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    Financiamiento de Las Necesidades Del Ciclo de Conversión

    Cargado por

    Jorge Gómez
    El documento describe las diferencias entre las necesidades de financiamiento permanente y estacional de una empresa. Las necesidades permanentes se refieren a empresas con ventas y activos operativos constantes a lo largo del tiempo, mientras que las necesidades estacionales se refieren a empresas con ventas y activos operativos cíclicos que varían a través del tiempo. Se proveen ejemplos de una empresa con necesidades permanentes (Nicholson Company) y otra con necesidades estacionales (Semper Pump).

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    Financiamiento de Las Necesidades Del Ciclo de Conversión

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    Jorge Gómez
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    El documento describe las diferencias entre las necesidades de financiamiento permanente y estacional de una empresa. Las necesidades permanentes se refieren a empresas con ventas y activos operativos constantes a lo largo del tiempo, mientras que las necesidades estacionales se refieren a empresas con ventas y activos operativos cíclicos que varían a través del tiempo. Se proveen ejemplos de una empresa con necesidades permanentes (Nicholson Company) y otra con necesidades estacionales (Semper Pump).

    Descripción original:

    Ciclo de Conversión

    Derechos de autor

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    El documento describe las diferencias entre las necesidades de financiamiento permanente y estacional de una empresa. Las necesidades permanentes se refieren a empresas con ventas y activos operativos constantes a lo largo del tiempo, mientras que las necesidades estacionales se refieren a empresas con ventas y activos operativos cíclicos que varían a través del tiempo. Se proveen ejemplos de una empresa con necesidades permanentes (Nicholson Company) y otra con necesidades estacionales (Semper Pump).

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    El documento describe las diferencias entre las necesidades de financiamiento permanente y estacional de una empresa. Las necesidades permanentes se refieren a empresas con ventas y activos operativos constantes a lo largo del tiempo, mientras que las necesidades estacionales se refieren a empresas con ventas y activos operativos cíclicos que varían a través del tiempo. Se proveen ejemplos de una empresa con necesidades permanentes (Nicholson Company) y otra con necesidades estacionales (Semper Pump).

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    necesidades del ciclo de

    conversin del efectivo


    El ciclo de conversin de efectivo se puede usar como base para analizar
    como financia la empresa la inversin requerida en activos operativos,
    primero se diferencian las necesidades de financiamiento permanente y
    estacional, y posteriormente descubrimos las estrategias de financiamiento
    estacional tanto agresivas como conservadoras.

    Necesidades del financiamiento permanente versus


    necesidades del financiamiento estacional

    Si las ventas de la empresa son constantes su inversin en activos


    operativos tambin lo ser y esta empresa tendr necesidad de
    financiamiento permanente, por el contrario si las ventas de la compaa
    son cclicas su inversin en activos operativos va a variar atreves del tiempo
    y sus necesidades de financiamiento ser estacional (o temporal).

    Ejemplo.14.2 Nicholson Company mantiene en promedio $50,000 en


    efectivo y valores negociables, $1,250,000 en inventario y $750,000 en
    cuentas por cobrar, el negocio de Nicholson es muy estable en el tiempo,
    por lo que sus activos operativos 'pueden considerarse como permanentes.
    Adems las cuentas por pagar de Nicholson de $425,000 son estables en el
    tiempo. Por lo tanto Nicholson tiene una inversin permanente en activos de

    En contraste Semper Pump que fabrica bombas para bicicleta, tiene necesidades de
    financiamientos estacionales. Semper tiene ventas estacionales con su pico de ventas
    regido por las compras de verano de bomba de bicicletas. Semper mantienen como
    mnimo C$ 25,000.00 en Efectivo y Valores Negociables, C$ 100,000.00 en Inventarios
    y C$ 60,000.00 en Cuentas por Cobrar. En tiempo pico el Inventario de Semper se
    incrementa a C$ 750,000.00 y sus Cuentas por Cobrar aumentan a C$ 400,000.00. Para
    captar las eficiencias de produccin, Semper produce bombas a una tasa constante
    durante el ao, de esta manera, las Cuentas por Pagar se mantienen en C$ 50,000.00
    durante el ao. Por los consiguiente Semper tiene una necesidad de financiamiento
    permanente para su nivel mnimo de activos operativos de $135,000 ($25,000+$
    $100,000+$60,000-$50,000) y necesidades mximas de financiamiento estacional
    (adems de su necesidad permanente) de $990,000 [($25,000+$750,000+$400,000$50,000)-$135,000]. Las necesidades totales de financiamiento de Semper para sus
    activos operativos varan de un nivel mnimo de $135,000 (permanente) a un nivel
    mximo estacional de $1,125,000 ($135,000+$990,000)

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