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    ERAS DE LA GTH

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    ERAS DE LA GTH

    Del rendimiento a la
    inteligencia
    EXPOSITOR: LUIS RAFFO
    BENAVIDES
    SIGLO XX
    Se aprecian grandes cambios y
    transformaciones
    Impacto en las Organizaciones, la
    Gestin administrativa y en el
    comportamiento
    3 Eras reconocidas: Industrial
    Clsica, Neoclsica y de la
    Informacin
    Se pasa de la visin del trabajador al
    de Recurso Humano y despus al de
    ERA INDUSTRIAL CLASICA
    Estructura burocrtica, piramidal con diseo
    mecanicista, con centralizacin y dptos.
    Jerarqua y coordinacin con normas y
    reglas, con nfasis en el statu quo.
    Cargos especializados y fijos, se busca la
    produccin y eficiencia racional.
    Personas como recursos, hay reestriccin a
    la innovacin con un ambiente estable.
    1900-1950.
    ERA INDUSTRIAL
    NEOCLASICA
    Estructura de productos y servicios,con
    descentralizacin y modelo estructural.
    Autoridad Funcional y de proyectos con
    estructura matricial de unidades de negocio.
    Se aplica teora del comportamiento,de
    sistemas y de contingencias.
    Aumento de la Tecnologa, del Procesamiento
    de la Informacin, Innovacin y Cambio y
    Adm. de RH, cargos adecuados a tareas.
    1950-1990
    ERA DE LA INFORMACION
    Organizaciones Virtuales y Globalizadas con
    rapidez en el manejo de informacin.
    Conocimiento como recurso valioso ante los
    cambios inesperados y personas como socias.
    Competitividad y Trabajo Intelectual,
    Interdependencia y proactividad.
    Importancia del Servicio y de los Equipos
    Autnomos y Empoderados con Liderazgo.
    Interaccin, rapidez, flexibilidad en la accin.
    1990- actualmente.
    CONCLUSIONES

    Existen preocupaciones nuevas en las


    organizaciones: globalizacin, competitividad,
    capacitacin, conquista y mantenimiento de
    clientes, nuevos mercados, productos y
    servicios, la Gestin del conocimiento, la Calidad
    y el uso actualizado de la Tecnologa, etc.
    El aspecto psicolgico se ha modificado y se
    asumen nuevos roles desde la GTH con
    propuestas eficaces y variadas.
    El manejo de las habilidades y capacidades es
    vital.
    CONCLUSIONES
    Es importante que la GTH pueda manejar las
    inteligencias, las acciones de desempeo, la
    motivacin, las expectativas, la satisfaccin, la
    experiencia y esencialmente las capacidades de
    adaptabilidad, ejecucin y aprendizaje como
    tambin las habilidades sociales nivel de ser socios
    de una organizacin, cultura, ambiente y equipos
    efectivos.
    El autoliderazgo es fundamental como aporte del
    socio y la empresa debe corresponder con la
    generacin de satisfaccin de los colaboradores.

    APLICACIONES
    Imaginar que Ustedes son
    Psiclogos de cada una de las
    ErasCul sera su rol?...Qu
    acciones efectuaran en una
    empresa para su
    productividad?....qu procesos
    podran desarrollar?
    A partir de lo sealado por
    Vilaseca, sealar acciones de
    GTH en la Era del Conocimiento y

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