LIDERAZGO

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICO PÚBLICO DE
HUANCAVELICA SEDE ACORIA
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

TEMA : LIDERAZGO
DOCENTE : ING. SHERLY A. RICALDI MALQUI

CICLO : VI
Liderar implica tener una visión y compartirla con los demás. Sólo cuando se
consigue inspirar a los demás, se logra compartir una meta común hacia la
que dirigir los esfuerzos y dedicación de todo el equipo.
El líder sabe motivar como nadie, es una de sus principales funciones como
gestor de personas. A través de la motivación, el líder canaliza la energía y el
potencial profesional de sus compañeros, con el fin de conseguir los objetivos.
El líder está al servicio del equipo, y no al revés. Los miembros del grupo deben
contar y sentir el apoyo de su líder, tener al alcance las herramientas necesarias
para desempeñar su trabajo de forma adecuada, ver reconocidos sus esfuerzos y
saber que hay una persona atenta para corregir los malos hábitos. Todo eso forma
parte de un liderazgo que sirve a su equipo, y no al revés.
Una de las cualidades básicas en todo líder que se preste al éxito es
precisamente la inteligencia emocional, esa capacidad -a menudo innata-
que tienen los líderes para ponerse en el lugar de los demás, comprender
sus preocupaciones y dar solución a los problemas. Los líderes conocen
los secretos de su negocio y por eso pueden mostrar empatía con los
clientes y con los miembros de su equipo: esa empatía consigue inspirar y
establecer lazos que conducen al éxito.
La definición de liderazgo también tiene que ver con la creatividad. Los

buenos líderes son capaces de crear un entorno que anime a todos los
miembros de su equipo a desarrollar sus habilidades y su imaginación, de
manera que contribuyan con su sello personal al proyecto común y la
visión de la empresa..
Un buen líder pone el listón muy alto a los suyos, porque quiere lograr los
objetivos y sacar lo mejor de su equipo. Solamente un líder exigente
logrará grandes resultados. Además de esa exigencia, el líder tiene que
saber escuchar, para conocer las necesidades de sus compañeros y
poder después ofrecerles el tiempo y los recursos necesarios para que
hagan bien su trabajo y, por tanto, cumplan con lo que se les exige.
El líder debe estar al frente para dirigir y servir de guía a su equipo

durante todo el proceso hasta que se cumple el objetivo marcado. Pero
además de esa “avanzadilla”, los líderes también saben cuándo dar un
paso atrás para que sea su equipo quien tome la iniciativa, de esta forma
logra brindar a su equipo la oportunidad de desarrollarse personal y
profesionalmente. La gestión pura se centra en las tareas, el liderazgo
auténtico, en las personas.
El verdadero liderazgo busca trabajar en equipo para alcanzar un objetivo
común. La gestión de personas es una de las tareas más difíciles a las
que se enfrentan los líderes. Gracias a la actitud positiva imprescindible
en los buenos líderes, y a la confianza que éstos depositan en sus
compañeros, las personas obtienen mejores resultados.
El líder es el encargado de asumir riesgos que los demás no están

dispuestos a asumir. Es quien tiene la confianza suficiente para tomar una
decisión, y si se equivoca, el líder debe tener el coraje suficiente para
rectificar, asumir su culpa y tomar el camino correcto, sin culpabilizar al
equipo. Los buenos líderes saben adelantarse a su tiempo, ven
oportunidades donde otros no las ven y saben contagiar la ilusión por su
visión para tratar de hacerla realidad.
El verdadero liderazgo busca la mejora continua. Los líderes tienen la
capacidad de convertir a los individuos de su equipo en estrellas,
personas que han mejorado sus capacidades y han logrado desarrollar
habilidades gracias a la influencia de su líder
El liderazgo es la actitud que asumen aquellas personas que buscan

algo diferente, que están comprometidas a lograr un objetivo y cuya
convicción logran transmitir a los demás a través de la ilusión y el
optimismo, para lograr un objetivo común.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
 El líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
 Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son
para el bien del equipo o de la organización.
 Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
 A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
 Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del
control superan las desventajas.
LIDERAZGO BUROCRÁTICO:
 Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
 Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
 Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
LIDERAZGO CARISMÁTICO
 Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
 Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un
proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
 En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

 A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones.
 Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo, sino que ayuda a desarrollar habilidades.
 Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que
por una recompensa económica.
 Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra
un buen resultado.
 Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más
importante que la velocidad o la productividad.
LIDERAZGO LAISSEZ - FAIRE
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo
regularmente.
A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen
suficiente control.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES:

Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos.
Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo
orientado a las personas.
LIDERAZGO NATURAL
 Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
 Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades
de un equipo, se describe como líder natural.
 Algunos lo llaman liderazgo servil.
 De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones.
 Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo
donde los valores son cada vez más importantes.
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

 Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden
ser un poco autocráticos.
 Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar.
 Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y
retener a sus colaboradores.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
LIDERAZGO LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo.
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es una ida y vuelta emocional.
Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional
como con el liderazgo transaccional.

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El líder es el encargado de asumir riesgos que los demás no están

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LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES:

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