“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

ASIGANATURA: GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA: DISEÑO CORPORATIVO Y TOMA DE DECISIONES.

DOCENTE: Lic. Adm. Miguel A. Salazar Hidalgo

INTEGRANTES: Angulo Acipali Edgardo Enrique.

Lozano López Cinthya.
Torres Tafur Jessica Mirella.

CICLO: VII

MORALES – PERÚ
2018
 DISEÑO CORPORATIVO

CONCEPTO OBJETIVOS

Es la vía para presentar al consumidor la esencia

de cualquier empresa. Abarca desde la creación Corporativo es crear, a través del
del logotipo, pasando por su papelería y sus diseño, una imagen ideal y exclusiva
tarjetas de presentación, hasta los uniformes de que tenga una gran capacidad de
los que trabajan ahí. Por eso es importante evocación y que a su vez permanezca
contar con un diseño corporativo que sea capaz identificable a primera vista.
de transmitir el mensaje que esperas.
 CARACTERISTICAS
Debe
HOMOGENEIDAD Diferenciarse de Funcionalida
la Competencia. d y Carácter.

La identidad de la empresa El diseño debe ser comprensible,

Si bien el diseño debe ser claro y simple y que funcione, no solo que
dependerá mucho de las formas ubicarse dentro del giro en el que la
visuales que se presente, pues sea un éxtasis visual, si no que
empresa se desenvuelve, también transmita un mensaje claro.
es así como la gente comenzara debe preocuparse por no parecer
a crear relaciones y reconocer la Logotipo, tipografías, colores,
una copia de la competencia. Sea eslogan. Todo debe tener calidad y
empresa. Precisamente por este un lado colores, formas y texturas equilibrio, volverse uniformes. Todos
último punto- el de reconocer- es que se repitan y que parezcan un estos elementos bien aplicados
que es tan importante que haya canon en el sector y atreverse a ser ayudan a crear una fuerte cultura de
un look homogéneo, para que se diferentes. Para esto es importante marca, que dé como resultado lo que
identifiquen en cualquier lugar, que se hagan un estudio de todos buscan: fanáticos que se
bajo cualquier presentación, tanto mercados y análisis de la involucren con lo que se ofrece. Y
si es líder como si es empleado. competencia, de esta manera el todo empieza por el diseño
equipo creativo sabrá que hacer por corporativo.
la empresa
 IMPORTANCIA
• Cuanto mejor comprendan las empresas el papel que desempeña el diseño en el momento
de la innovación, más utilizaran la gestión del diseño como recurso potente que les permita
diferenciarse en el mercado y crear ventajas competitivas sostenibles.
• La oferta de productos en el mercado es cada vez mayor, y los consumidores desean
aumentar la calidad de vida con buenos productos que solo pueden lograrse que solo
pueden lograrse con una correcta gestión del diseño.
• El cambio de actitud y el paso de una gestión del diseño a una gestión a favor del diseño
favorece el desarrollo del pleno potencial del diseño.
• El papel cada vez más importante que el diseño desempeñara como puente entre el mundo
y los aspectos económicos y culturales de los diferentes países le abrirá nuevas puertas y le
permitirá contribuir en la construcción de sociedades sanas y equilibradas.
 ESQUEMA PARA
IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES DE IDENTIDAD VISUAL
NPS (NUEVOS CORPORATIVA
PRODUCTOS Y/
PROCESOS)

 Es el reflejo visual de la identidad corporativa de

Para gestionar el diseño en la empresa se
la organización.
debe comprender los objetivos estratégicos e
 Es muy importante: los seres humanos utilizan
la empresa, diseñar con herramientas con las
para identificación y el reconocimiento
que se cuenta no con las que se quisiera.
fundamentalmente en el sentido de la vista.
El diseño empresarial puede verse en el
 Proporcionan a la organización una forma de
producto en sí, punto de venta, campaña de
identificación (la hace reconocible frente a
publicidad, imagen corporativa, presencia de la
muchas organizaciones).
marca, entre otros. No basta con brindar una
 La identidad visual ayuda a que los integrantes
solución, implica muchas actividades más para
de la organización (propietarios, accionistas,
gestionarla, maximizando tiempo, dinero y
empleados) sientan que forman parte del equipo.
recursos que invierte la empresa.
 Supone que uno de los
ESTRATEGIA miembros del canal tiene la
CORPORATIVA propiedad de otros miembros
situados a distinto nivel. Para
INTEGRACION conseguir la integración vertical
VERTICAL hay dos alternativas: crear una
red propia de distribución o
adquirir empresas
intermediarias ya establecidas.

Son los pasos

fundamentales que debe
seguir una organización
Es una teoría de propiedad y
para alcanzar un objetivo. A control. Es una estrategia
través de una estrategia se utilizada por una corporación
que busca vender un tipo de
evalúa las opciones producto numerosos
posibles de una INTEGRACION mercados. Para alcanzar esta
HORIZONTAL cobertura de mercado, se
organización.
crean multitud de empresas
subsidiarias.
 COMUNICACIONES Son las relaciones que
CORPORATIVAS establece la empresa con
COMUNICACIÓN actores externos, como
EXTERNA medios de comunicación,
organizaciones civiles, el
gobierno, entre otros.

Son clave en la estrategia

competitiva. El modelo de
organización vertical que entiende
las comunicaciones corporativas
Agrupa los mensajes que emite y
como la compra de espacios la relación que desarrolla la
publicitarios en medios de organización con sus empleados y
comunicación está llegando a su proveedores. Tiene que ver con
fin. El nuevo modelo que cobra generar canales de comunicación
COMUNICACIÓN con el público interno a fin de
fuerza es el que privilegia la
INTERNA generar una relación más fluida
comunicación.
que permita el mejor desarrollo
organizacional.
 TOMA DE DECISIONES

• La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del

cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada
la optimizadora (la mejor para nuestro propósito) no solo se da en las
empresas sino también en la vida cotidiana, o acaso al momento de
seleccionar a tu proveedor ¿lo haces al azar?, o acaso al iniciar tu
negocio ¿no tomaste alguna decisión que cambio tu vida?
• Por lo tanto la toma de decisiones están en todo lugar, no solo en el
mundo empresarial sino también en la vida cotidiana, para iniciar,
cambiar o concluir algo, siempre tomamos antes una decisión, entonces
la vida si es una Toma de Decisiones.
 TECNICAS PARA FAVORECER EL PROCESO
CREATIVO DE TOMA DE DECICIONES.

Este sistema supone una

El propósito de este método es compleja, serie de
favorecer la resolución de interacciones para el
problemas mediante el surgimiento de una solución,
hallazgo de nuevas e insólitas frecuentemente la invención de
soluciones. un nuevo producto.
 PENETRACION EN LA TOMA DE DECISIONES
• La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que
son:
 CUALIDADES PERSONALES PARA UNA
BUENA TOMA DE DECISIONES

Buen Juicio Creatividad Habilidades

Experiencia:
Cuantitativas

La experiencia tiene un Se utiliza el término juicio La creatividad designa la Esta es la habilidad de

importante papel en la para referirnos a la habilidad del tomador de emplear técnicas
habilidad de evaluar decisiones para combinar
toma de decisiones. presentadas como métodos
información de forma o asociar ideas de manera
Cuando un mando se cuantitativos o investigación
inteligente. Está constituido única, para lograr un de operaciones, como
enfrenta a un resultado nuevo y útil.
por el sentido común, la pueden ser: la
problema, recurre a su El tomador de decisiones
madurez, habilidad de programación lineal, teoría
experiencia para poder razonamiento y la creativo es capaz de de líneas de espera y
resolverlo de una forma experiencia del tomador de captar y entender el modelos de inventarios.
que sabe que los decisiones. Por lo tanto se problema de manera más Estas herramientas ayudan
soluciono con supone que el juicio mejora amplia, aun de ver la a los mandos a tomar
anterioridad. con la edad y experiencia. consecuencia que otros decisiones efectivas.
pasan por alto.
 ¿QUÉ DEBO SABER ANTES PARA TOMAR
UNA BUENA DECISIÓN?

• Definir las restricciones y límites.

• Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros.
• Saber cuándo se usan los métodos cuantitativos y cuando los cualitativos
• Conocer los factores internos formales ( cultura organizacional, políticas
internas, estructura), y los factores internos informales (políticas
implícitas, hábitos, experiencia)
• Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales,
internacionales, culturales)
MÉTODOS ANALÍTICOS
ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
 INDIVIDUALES

GERENCIALES
OPERATIVAS

DE
PROGRAMABLES
EMERGENCIA
TIPOS DE
TOMA DE
DECISIONES

EN CONDICIONES
DE CERTIDUMBRE
RUTINARIAS

EN EN
CONDICIONES CONDICIONES
DE RIESGO DE
INCERTIDUMBRE
 ¿PORQUE ES IMPORTANTE SABER EL TIPO
DE DECISIÓN QUE DEBO TOMAR?
• Es importante porque se podrá distinguir muchas situaciones que se
presentan en la empresa, por cual nosotros ya sabremos qué criterio
debemos seguir para tomar la mejor decisión, aplicando las técnicas más
adecuadas.
 CONCLUSIONES
• El diseño corporativo ayuda a la empresa a mostrarse de una manera uniforme y cuidada, generando al
mismo tiempo confianza a sus clientes.
• Cada elemento de comunicación que desarrollemos utilizando el diseño gráfico como herramienta
ayudara a las empresas a potenciar el concepto de marca.

• Es una imagen positiva e inequívoca de la empresa. Engloba el proceso de comunicación y diseño,

cuyo objetivo es crear una imagen positiva e inequívoca de la empresa, capaz a su vez de alcanzar el
grupo de destino en todo su esplendor.
• La identidad corporativa es el aspecto más importante a la hora de dotar de personalidad a tu empresa.
A través de ella, toda compañía se define a sí misma, siéndose vital importancia utilizar un diseño que
realmente transmita los valores que la hacen única y diferente a todas las demás.
• Un gerente tiene que familiarizarse con la toma de las decisiones y sus integrantes. Una vez
reconocidos estos integrantes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión,
tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tiene efecto sobre la
gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión,
especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla.