DISEÑO Y

PLANEAMIENTO DE
MINADO

ING° REYNALDO CANAHUA LOZA

CAPITULO 1: DEFINICIONES
El Planeamiento es una toma de
decisiones por anticipado. Es el
proceso que determina que hacer y
cómo hacerlo, antes de que se
requiera la acción.
 
El Planeamiento es un sistema de
decisiones que surge cuando el
estado futuro que se desea alcanzar
implica un conjunto de decisiones
interrelacionados.
DISEÑO Y PLANEAMIENTO DE MINADO
El Planeamiento es un proceso que se
dirige a producir un estado que se
desea y que no puede alcanzarse a
menos que antes se emprenda la acción
correcta.

El Planeamiento pretende evitar futuras

acciones incorrectas; como reducir
pérdidas de oportunidades.
El Planeamiento es el diagnóstico de las
posibilidades, mediante un proceso
intelectual y consiste en el análisis
integral de los factores de producción
dentro de la empresa, sus limitaciones
internas y externas; y todo aquel que
guarda relación con la elección de un
objetivo a lograrse.
El plan, constituye el resultado de todo
proceso de planeamiento. De este
modo, los objetivos de la organización,
sus políticas, estrategias, presupuestos,
procedimientos, reglas y programas.
Presentan diversas formas de planes.
Un plan para cumplir su objetivo debe
ser:

a.- Describir acciones y resultados.

b.- Servir como vehículo formal de
coordinación.
 OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN

El Planeamiento de Minado es una actividad

orientada al futuro,
cuyo propósito fundamental es proyectar la
vida de una mina
a lo largo del tiempo; no solo en una
dirección, si no buscando
nuevos caminos y adaptando su existencia a
la de los sistemas de
los cuales vive.
En una Mina, la necesidad del
Planeamiento; se expresa a través de los
siguientes objetivos:
 
El Planeamiento de Minado debe
servir de fuerza impulsora de la
actividad minera, a todos los niveles,
trazando el camino a seguir, en las
operaciones en cada uno de los
subsistemas de la Mina.
El Planeamiento de Minado y el control
debe formar el par regulador que permite
adaptar el sistema a su medio, dentro de
los márgenes que le son exigidos para
mantener su equilibrio correcto.

El Planeamiento de Minado busca

maximizar el beneficio de las oportunidades
futuras de la Mina, a través de la previsión
de medios y presupuestos económicos.
El Planeamiento de Minado debe
coordinar la acción de los
miembros de la Mina en el
cumplimiento de las funciones
empresariales de producción,
finanzas, comercialización,
mantenimiento, personal,
comunicaciones, etc.
CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO:

El ciclo del Planeamiento de Minado está

constituido por las etapas sucesivas que hay
que determinar para establecer un plan,
llevarlo a la práctica y controlarlo. Estas etapas
son:
a.- Establecimiento de predicciones:
Consistirá en la realización de estudios que son
documentos preliminares basados en los análisis
estadísticos, conducentes a descubrir las variaciones y
tendencias registradas en el medio ambiente y en el
seno interno de la empresa, en periodos de tiempo que
considere el horizonte del planeamiento. Las
predicciones estarán constituidas en base a la
proyección en el tiempo, mediante la extrapolación de
los datos registrados en los análisis estadísticos. Para
este propósito será necesario obtener información del
medio ambiente.
Como por ejemplo:
-INFORMACIONES DE MERCADO.-

Cuyas fuentes, son de este carácter;

tales como nuevos precios, nuevos
sustitutos, nuevos mercados,
incremento de competencia, nuevos
usos y aplicabilidad del producto, etc.
INFORMACIONES ECONOMICAS.-

Básicamente relacionadas con las

utilidades, perdidas, intereses, financiación
de fondos, agencias financieras, tipos de
cambio, políticas de prestaciones, etc.
INFORMACIONES TECNICAS.-

Como adelantos técnicos en equipos,

maquinarias en operación, nuevos métodos
de explotación, nuevos métodos de
planeamiento, programación y control, etc.
INFORMACIONES SOCIALES.-

Relacionados con problemas sociales, laborales,

sindicales, bienestar del trabajador, relaciones con
la comunidad, etc.
 

-INFORMACIONES POLITICAS.-

Política internacional, nacional, institucional o

interna de la empresa, etc.
INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.-

Como:

Evolución de la rotación del personal.

Tendencias de los costos de producción.
Tendencias de los costos generales.
Evolución de la capacidad de reacción de la empresa.
Análisis de su capacidad de creación e innovación,
etc.
b.- Especificación previa de los
objetivos:

Una vez establecido las predicciones,

se debe especificar los objetivos
esperados.
Estos objetivos, se trazan en TRES
NIVELES.
 Nivel Nivel de Periodo Actividad que
Jerárquico Objetivos del plan se Planifica
Directorio Operaciones Mas de 5 Gobierno y
Unidad Minera Años Fines de la
Empresa
Gerencias y Logístico 1a 5 Gestión de
Superintende años las
ncias operaciones
Operaciones Técnico Hasta 1 Ejecución de
Unidad año las
Minera operaciones
c.- Establecimiento de líneas de acción
alternativos:

Los objetivos especificados en el paso anterior,

pueden lograrse siguiendo diversos caminos.

Estos caminos, constituyen las alternativas; esta

etapa consiste en establecer las alternativas más
posibles en orden de prioridad y ventajas técnico-
económicas.
d.- Elección de la mejor alternativa
posible:

Teniendo determinada las diferentes

alternativas, es necesario evaluarlas
mediante el empleo de elementos
intelectuales y/o técnicas modernas. Luego
se toma la decisión sobre la utilización de
una de las alternativas más convenientes.
e.- Especificación y asignación
definitiva de objetivos:

Una vez elegida la alternativa que sugiere

el proceso de planificación, los objetivos
que se derivan de la decisión tomada,
deben ser plasmadas de modo concreto,
especificando los tiempos, asignando los
recursos, los responsables en los
diferentes niveles jerárquicos, etc. Los que
se traducen en metas y cuotas concretas
f.- Incorporación al sistema de
control:

La planificación cumple su objetivo sugiriendo la

acción de la empresa. El conjunto Sistema
Planificación-Sistema de Control, regulan las acciones
del sistema total. Por lo que el CONTROL, se convierte
en el mecanismo de realimentación de los objetivos.
Todo PLAN, debe contemplar cierta flexibilidad; y
sobre todo una adaptabilidad a las circunstancias
reales en concordancia con los objetivos logrados.
NATURALEZA JERARQUICA DEL
PLANEAMIENTO:

Para este propósito, los niveles jerárquicos en

la Empresa Minera consideramos los siguientes

NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el

Directorio de la Empresa y la Gerencia General.
NIVEL INTERMEDIO.-

Conformado por los Gerentes intermedios como

los gerentes de: Operación, Finanzas,
Comercialización, Administrativo, etc. E Incluye
hasta los Superintendentes de la Unidad Minera.

NIVEL INFERIOR.-

Conformado desde el Asistente Superintendente

hasta el Ingeniero de Minas común y corriente.
(Jefe de guardia)
La naturaleza jerárquica del planeamiento se
manifiesta de tres formas principales:

1.-Amplitud de planeamiento.
2.-Grado de agregación de las variables del
planeamiento.
3.-Secuencia temporal en que ocurre el
planeamiento.
 Objetivos de los niveles
jerárquicos de la empresa
En el Nivel Superior 
Obtención de utilidades, lo máxima
que sea posible.

Prolongación de años de operación de la

mina.
Expansión de la empresa.
Asegurar un mercado financiero favorable
En el Nivel Intermedio :
Máxima producción de la unidad, segú
n la política empresarial, por lo
general una producción racional, sin
matar mina.
Ejecución de avances y cubicación de 
nuevas reservaspara reemplazar el mi
neral extraído y ampliar las reservas.
Optimización general de costos.
Implementación de una
infraestructura adecuada
En el Nivel Inferior :
Producción racional por zonas, nivele
s o labores para cumplir con las
metas generales de la Unidad
Minera.
Ejecución de los avances según
prioridades geológicas y
operacionales.
Elevar los rendimientos de operación 
y establecimiento de nuevos
estándares de trabajo.
Diagnosticar, sostener y mantener el
equilibrio de los recursos:
Disponibilidad Vs. Requerimientos.

Desarrollo y capacitación
del personal operativo.

Mejorar los métodos y técnicas

de operación.
 Preguntas basicas del
planeamiento
¿Por que debe hacerse?
Advierte al planificador que debe tener cu
idado de no incluir actividades
innecesarias para cumplir con el objetivo.
Una planificación eficiente debe
satisfacer una necesidad técnica, operaci
onal o económica mediante la
combinación de sus elementos
¿Cuánto debe hacerse?

Responde para facilitar la
determinación de
la cantidad necesaria
que garantice un flujo normal
de la producción y la demanda
Qué acciones son necesarias?

Permite analizar todas las actividades

necesarias e indispensables, el orden en
que se ejecutan, su prioridad desde el
punto de vista técnico, económico-
financiero, etc. para obtener el resultado
final
¿Cuándo y Donde se hará?

Se refiere a las estimaciones de tiempo

sobre la iniciación y termino de cada una
de las actividades o de un grupo de ellos.

Además, se refiere a determinar el lugar

preciso donde se aplicara el plan o cada
una de las actividades.
¿Quiénes lo harán?

Permite fijar el personal responsable 
por actividad o grupo de actividades,
 basándose en la especialidad,
habilidad y disponibilidad del factor
humano.
¿A que costo se hará?
Se refiere a estimar los costos por actividad o
grupo de actividades necesarias, por unidad de
producto, por unidad de tiempo o por unidad
de insumo necesario para la producción.
Estos costos, deben ser proyectivos en tiempo
y de valuación, que permita formular un
presupuesto más real que facilite a la
empresa, decidir si financieramente, le es
posible o no.
¿Cómo se hará?

Se refiere a analizar y señalar los

procesos, métodos, técnicas, etc.
como debe realizarse cada actividad
o grupo de actividades
¿Con que se hará?
Permite analizar los recursos y
prepara un balance de la
disponibilidad real de la empresa o
las posibilidades de adquisición.
Esta pregunta y la contestación de
la misma permitirá a los
planificadores actuar con criterios
más reales, sin caer en el pesimismo
ni exagerar de optimistas.
Por lo que será necesario
ADECUAR EL PROYECTO A LA
REALIDAD y no la realidad al
proyecto.
Para contestar a esta pregunta,
además de lo manifestado será de
importancia la experiencia de los
parámetros, variables y el deseo de
hacer bien las cosas.
VARIABLES DEL PLANEAMIENTO:
Ocupación actual de los equipos, como 
perforadoras, scooptrams, locomotoras, carros mineros,
equipos de perforación diamondrill, raise  boring, etc.

Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta

el personal activo, disponible, según especialidad o
categorías, etc.

  
Capacidad de producción real, se
refiere a la unidad, en avances-mes,
que metraje en galerías, chimeneas,
cruceros, rampas; que tonelaje de
mineral de cabeza, de concentrado,
cual es el porcentaje de logros en los
últimos meses o trimestres, etc.
Perturbaciones externas, es
necesario identificar las variables
externas, que escapan a la solución
de los componentes de la empresa

ejemplo:factores económicos,
políticos, coyunturales, etc.
Estado de las instalaciones e
infraestructura, por ejemplo: red de
agua,
aire comprimido, energía eléctrica, rell
eno hidráulico, infraestructura de los
talleres de mantenimiento, almacenes,
laboratorios, etc.
Desempeño del personal, no solo es
suficiente tener el inventario
del personal; sino que es de
importancia analizar el ausentismo,
iniciativa, cumplimiento, rebeldía,
sabotaje, chantaje, colaboración, etc.
Ubicación y acceso a las zonas de
trabajo, ejemplo: la distribución de
las labores con relación a los accesos
principales, oficina de mina,
bodegas, talleres mina, echaderos,
teléfonos, etc.
 PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO:

Estándares de rendimiento de la mano de obra,

de los equipos, y de todos los factores de
producción.

Lista de materiales por labores, actividades,

zonas, proyectos, etc.

Estándares de ejecución de diferentes trabajos,

ejemplo. Construcción de tolvas, colocación de
cuadros de sostenimiento, etc
Tiempos estándar de desplazamiento
y mantenimiento de equipos.

Capacidades de los equipos.

Presupuesto de las operaciones

(techo presupuestario)

Políticas administrativas.
Calendario de operaciones y prioridades
diversas.

Convenios sindicales; incluye las concesiones
 a los trabajadores, políticas de despido, rem
uneraciones sobre las horas extras, días
festivos, etc.

Apoyo logístico y de servicios auxiliares

 TIPOS DE PLANEAMIENTO:
Con relación al tiempo, periodo u horizonte del
planeamiento, existen tres tipos:

PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.- Típico y a

responsabilidad del ingeniero de los ingenieros de
operación, comprende un periodo hasta de un
año, en los cuales es característico los
planeamientos semanales, mensuales,
trimestrales y anuales.
.
EQUIPO
Productividad de Equipos
Perforadoras
Palas Volquetes Trenes
Factores de carga
MINA
Fragmentación del Material
Humedad del Material
Pendiente de bancos
Condiciones Climáticas

GEOLOGICOS
Tipo de Roca
Presencia de Agua
Geomecánica
 
PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO.-
Para las industrias manufactureras y otros
proyectos de inversión diferentes a la
minería, comprende un periodo de cinco
años. Para la Industria Minera por las
características de los yacimientos minerales
y por la fluctuación de los precios en el
mercado de metales, es posible considerar
un periodo de uno a tres años.
PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO.-

Comprendido en periodos de cinco a quince años. Para la minería,

especialmente las subterráneas, se puede considerar, planeamientos que
se realizan para periodos de tres, cinco y diez años años
Ejemplo:
Plan de Desarrollo para 15 Años
Buen Conocimiento de la Información
Optimización de los Procesos
Nuevos Conceptos
Zonas Geo- metalúrgicas
Índice de Solubilidad
Maximización de las Ganancias del Accionista
Recursos necesarios
LA PROGRAMACION:

Es una función posterior al proceso de

planificación y consiste en determinar
cuándo se efectuara cada tarea o actividad;
permite fijar con precisión la fecha de inicio
y estimar la fecha de terminación de las
actividades o de todo el proyecto.
EL CONTROL EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO

Cuidar que sus planes se cumplan.

Distribuir económicamente la utilización de sus recursos.

El Control, es una función directiva y su concepto nace de la

necesidad que tiene la Mina de ser eficaz.

A través del control, el gerente debe verificar que los

medios de la Mina son utilizados en la cantidad precisada
para conseguir el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.
EL Sistema de Producción Mina y el
Control de Operaciones.-

Objetivos del Control.-

La función principal del Control de Minado es
garantizar el cumplimiento de los objetivos
de la Mina, mediante:
Comparar los resultados de las
actividades con los objetivos asignados
a los responsables de obtener dichos
resultados.

Suministrar información sobre el tipo y

magnitud de las desviaciones que
pueden producirse entre lo planificado
y lo realizado.
Proporcionar políticas, reglas y medios para
evaluar dichas desviaciones.
Suministrar a los puntos focales de
responsabilidad, los antecedentes e
Informaciones de valorización, efectuar la toma
de decisiones; cuyo producto son las medidas
correctivas.
Conocer las causas por las cuales se producen
las desviaciones, para modificarlas
favorablemente en lo posible, actuando sobre los
factores externos e internos.
Mantener una atención constante por parte del
cuerpo directriz sobre el desarrollo de las
operaciones, para extraer las conclusiones que
eviten futuras desviaciones y permitan una
planificación mejor.
Apoyar y conducir a los responsables, ejecutores de las
operaciones, manteniendo sus esfuerzos en línea con
los objetivos perseguidos.

Verificar que todos los recursos y medios de la

empresa, sean utilizados en las cantidades previstas. Y
evitar los desperdicios, improductivos.
 

Alcances del Control.-

Aparte de que es difícil enumerar los objetivos del
control, y de manera simultánea, que cumple sus
funciones fundamentales ; el control, proporciona
firmeza al personal comprometido con las operaciones
de mina
Clases de Control.-

Los controles se clasifican en :

a.- Control Previo:

Son aquellos controles que se realizan con anterioridad

a la ejecución de los trabajos. Su función principal es
chequear el programa y prever. Ejemplo el control de
políticas de personal, control de inversiones, control de
compras, control de inventarios, etc.
 b.- Control de Ejecución:
Desde el punto de operaciones, es el grupo
de controles más importante; tanto para los
departamentos que planifican, diseñan; así
como para operaciones mismas , su función
es de Supervisión y permite la
comparabilidad para evitar las desviaciones
con relación al programa.

c.- Control Posterior:

Son controles que se realizan después del
planeamiento para determinar las fallas
producidas en el proceso.
https://es.scribd.com/doc/24592938/Planeamiento-Minero-y-Estrategico