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    Modelo Scor

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    Elvis Polo
    El modelo SCOR describe las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente y se organiza en torno a cinco procesos principales. SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos. El modelo SCOR es una herramienta estratégica para tener una visión global y específica de la cadena de suministro y analizar, medir y mejorar sus procesos.

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    El modelo SCOR describe las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente y se organiza en torno a cinco procesos principales. SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos. El modelo SCOR es una herramienta estratégica para tener una visión global y específica de la cadena de suministro y analizar, medir y mejorar sus procesos.

    Título original

    MODELO SCOR.pptx

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    El modelo SCOR describe las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente y se organiza en torno a cinco procesos principales. SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos. El modelo SCOR es una herramienta estratégica para tener una visión global y específica de la cadena de suministro y analizar, medir y mejorar sus procesos.

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    El modelo SCOR describe las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente y se organiza en torno a cinco procesos principales. SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos. El modelo SCOR es una herramienta estratégica para tener una visión global y específica de la cadena de suministro y analizar, medir y mejorar sus procesos.

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    IMPORTANCIA DEL MODELO SCOR

    El modelo SCOR permite describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer la
    demanda de un cliente. El Modelo está organizado alrededor de los cinco Procesos
    Principales de Gestión: Planificación (Plan), Aprovisionamiento (Source), Manufactura
    (Make), Distribución (Deliver) y Devolución (Return).

    SCOR contiene tres niveles de detalle de procesos:


    • Nivel Superior (Tipos de Procesos),
    • Nivel de Configuración (Categorías de Procesos)
    • Nivel de Elementos de Procesos (Descomposición de los Procesos)

    En primer lugar es bueno mencionar que en cuanto a la Gestión de la Cadena de


    Suministro, el modelo SCOR es una herramienta estratégica para tener una visión global
    de toda la CS y específica de cada uno de sus procesos y elementos, analizar, medir,
    establecer objetivos de rendimiento, determinar oportunidades de mejoras, identificar las
    mejores prácticas y sistemas, y priorizar proyectos.

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