Estrategia Logistica 1

LOGÍSTICA
ESTRATÉGICA
1
LA “RAPIDEZ” ES LA CLAVE
“Si en los 80 la clave fue la

calidad y en los 90 fue
la
reingeniería, en el 2000
será la velocidad”
2
FACTORES DE COMPLEJIDAD LOGÍSTICA
Proliferación
Productos
Menores Ciclos de Mayor Exigencia

Globalización
vida de Servicios
Sin Vestuario, (JIC, ECR, QR)
barreras Electrónica
Segmentación
Clientes
Canales
Mercados
3
CONCEPTO DE LOGÍSTICA
Realizar la función SUMINISTRO

Suministrar a los clientes
Transporte y Distribución física
4
EMPRESA
FINANZAS
PROVEER LOS RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS
LOGÍSTICA
Suministrar
VENTAS
Conseguir pedidos Aprovisionamiento
Distribución
Producción Física
5
ESTRATEGIA FUTURO
ES
LOGÍSTICA RENTABILIDAD
LIDERAZGO
COMPETITIVIDAD
6
La logística estratégica es el PROCESO de
Planificación, Implementación y Control de la
EFICACIA y EFECTIVIDAD del FLUJO FÍSICO de
INFORMACIÓN Y VALORES de materias primas,
productos semielaborados, productos finales y
servicios (pre – durante – post), desde el punto
de origen y más atrás del punto de origen, hasta
el punto de consumo y más allá hasta el punto de
satisfacer la necesidad, con el fin de cumplir los
requerimientos de aquellos clientes y mercados,
incluyendo los movimientos externos e internos
y transacciones de entradas y salidas,
considerando a su vez el PROCESO de la
logística Inversa, retornos y devoluciones.
7
¿Por qué la logística es un componente clave
para las empresas del mañana?
La logística es un componente clave para las

empresas, porque otorga a los negocios
REGLAS, NORMAS y PROCEDIMIENTOS que
permiten a las Gerencias SEGUIR, VALORAR,
PRIORIZAR y CONTROLAR, todos los distintos
elementos del Aprovisionamiento,
Transportación, Manipulación, Almacenajes,
Distribución y Gestión de Stock y Inventarios,
que inciden en la SATISFACCIÓNDEL CLIENTE,
en los COSTOS asociados y en los VALORES
agregados de productos y servicios.
Genera lo que se denomina:

“TOTAL VISIBILIDAD DE LOS PROCESOS” 8
LOGÍSTICA ESTRATÉGICA
Contribuye:
VALOR ECONÓMICO de productos y
servicios e incide:
DESARROLLO ECONÓMICO, de un país
ESPECIALIZACIÓN de los recursos humanos
TIPOS DE BIENES Y SERVICIOS
PRECIO de los productos y servicios
OTROS aspectos de la economía de las naciones.
9
LOGÍSTICA INTEGRAL ESTRATÉGICA
Es el conjunto de TÉCNICAS, MÉTODOS Y MEDIOS destinados a

gestionar:
 Flujos de materiales
 Flujos de Información
 Flujos de valores.
Objetivo principal: Satisfacción de las necesidades en

BIENES y SERVICIOS de un cliente y/o mercados en:
 CALIDAD
 MOMENTO
 CANI DAD
 LUGAR
10
CONCEPTOS CLAVES EN LA
PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA ESTRATÉGICA
Envíos más pequeños Envíos más

frecuentes
Necesidad de una mayor exactitud en los
transportes
Necesidad de retroalimentación / informes
de desviaciones
Centralización de almacenes
Series cortas de fabricación / sistemas de
producción flexibles y a pedido
11
Implantación de técnicas de
embalaje unitario
Implantación de técnicas de
manipulación como parte del
sistema de producción Logística
Logística como medio de
competencia, liderazgo y
diferenciación
Cuestionamiento y reformulación de
las estrategias empresariales
Necesidad de cambios en las
organizaciones
12
Tipos de entrega Segmentación
de los clientes
Segmentación de las líneas de
productos
Determinación de los centros
geográficos
Estructura de costos por actividad
(ABC Costing)
Las operaciones logísticas tiene y
DEBEN que ser reconocidas como
una herramienta válida del plan
estratégico de las organizaciones
13
DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA
ESTRATÉGICA
La flexibilidad a los cambios del

entorno
La optimización de costos La
reactivación e innovación La
fiabilidad en la gestión
La explotación de los efectos de
la sinergía
14
AL INTERIOR DE LA EMPRESA:
Transparencia creciente dentro de la

empresa
Definición y reparto claro de funciones,
responsabilidades y tareas.
Estructuras organizacionales y
funcionales integradas
Estructuras de información eficaces
Crecimiento del control operativo y
especialización de los recursos humanos
logísticos
15
MERCADO – CLIENTES:
Reducción plazos de entrega

Relaciones más estrechas con los
clientes
Creación de una logística
multinacional orientada a los
mercados globalizados
Flexibilidad ante las variables de
exigencias de mercados y clientes
16
FINANCIERAS:
Disminución costos financieros de

los stock
Optimización costos almacenaje y
transporte
Reducción costos de planificación y
puesta en marcha
Reducción de costos de personal
Precios ventajosos de los servicios
logísticos
17
GESTIÓN DE STOCK – TRANSPORTE:
Reducción de plazos de itinerario de

entrega
Creciente aumento de la rotación de
los stocks
Reducción stock, costos almacenaje
y preparación de pedidos
Optimización utilización
capacidades almacenaje y
transporte
Disminución costos – control de
toda la cadena de suministro 18
RESUMEN
En logística el TIEMPO es una

herramienta ESTRATÉGICA
La logística integral converge en el
Supply Chain Management (SCM) y
engloba todo el proceso
empresarial
El Supply Chain Management es
un PROCESO no una FUNCIÓN
19
RESUMEN
El proceso productivo es un FLUJO, y debe ser

tratado como tal
La función logística será gestionada cono
CENTRO DE PRODUCCIÓN
La contabilidad de costos debe reorientarse para
conocer los verdaderos costos de las
operaciones logísticas
La logística controla hasta un 30% de los costos
de una empresa
Los ahorros obtenidos con una Logística Integral
Estratégica es entre 0,6% y 2,1% de la cifra total
de cualquier negocio
20
RESUMEN
El eje de toda la actividad empresarial es el

CLIENTE
El concepto de producción de grandes lotes, está
casi OBSOLETO
La tendencia logística futura es NO TENER
STOCK, es decir, cero inventario físico
El traspaso de la mercadería al mercado B2B,
B2C y B2E, es por PUERTOS DE
TRANSFERENCIA.
La carga a este puerto llega CONSOLIDADA
desde el punto de origen
El comercio electrónico GENERA PRESIÓN a los
sistemas Logísticos PARA SER MÄS EFICACES
21
RESUMEN
La logística ha diseñado su propia unidad de tiempo para

la nueva economía digital el << e-years>>, que equivale a
tres meses, la cuarta parte de un año natural, (en otras 1,5
mes) para abordar el conjunto de problemas de un
mundo híbrido, en el que la relación entre lo virtual y lo
físico condiciona, cada vez más, la supervivencia
La logística Estratégica formal en la organización depara:
 Agilidad Mayores Ventas

 Menor Capital Inmovilizado
 Diferenciación
 Flexibilidad Rotación
 Stock

 Competitividad
 Liderazgo
 Menores costos Logísticos
 Máxima satisfacción al cliente 22
ENTORNO COMPETITIVO
PROVEEDORES EMPRESA DISTRIBUCIÓN CLIENTE
• Concentración •Exigencias de
• Presión sobre Precio Compra
• Exigencias de servicio servicios
• Calidad no uniforme
• Presión de Márgenes •Variedad de
• Cumplimiento de plazos
productos y
formatos
EMPRESA
• Internacionalización
• Competencia basada:
Calidad
Servicios
Marketing
Logística
23

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LOGÍSTICA

“Si en los 80 la clave fue la

Menores Ciclos de Mayor Exigencia

Realizar la función SUMINISTRO

La logística es un componente clave para las

Genera lo que se denomina:

Es el conjunto de TÉCNICAS, MÉTODOS Y MEDIOS destinados a

Objetivo principal: Satisfacción de las necesidades en

Envíos más pequeños Envíos más

La flexibilidad a los cambios del

Transparencia creciente dentro de la

Reducción plazos de entrega

Disminución costos financieros de

Reducción de plazos de itinerario de

En logística el TIEMPO es una

El proceso productivo es un FLUJO, y debe ser

El eje de toda la actividad empresarial es el

La logística ha diseñado su propia unidad de tiempo para

La logística Estratégica formal en la organización depara:

 Agilidad Mayores Ventas

PROVEEDORES EMPRESA DISTRIBUCIÓN CLIENTE

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