Administracion 4
Administracion 4
Administracion 4
ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA
PRODUCCIÓN
ÁREAS DE ACTIVIDAD
(FUNCIONES BÁSICAS DE
LA EMPRESA)
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PRODUCCIÓN
4
PRODUCCIÓN
Tiene como funciones:
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PRODUCCIÓN
PLANIFICAR LA PRODUCCIÓN
Tiene como funciones:
La planificación de la producción consiste
en establecer un plan de trabajo dependiendo de la
cantidad de pedidos o de las ventas esperadas.
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PRODUCCIÓN
Tiene como funciones:
INNOVAR Y MEJORAR
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PRODUCCIÓN MINIMIZAR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
Tiene como funciones:
Otra importante función dentro de esta área es
encontrar formas efectivas de reducir el costo
unitario de producción, con el fin de maximizar los
beneficios de la organización.
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PRODUCCIÓN
Tiene como funciones: ASEGURAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO
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MERCADOTECNIA
MERCADOTECNIA
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MERCADOTECNIA
Tiene como funciones:
Investigación de mercados
Implica la realización de estudios para obtener
información que facilite la práctica de la mercadotecnia.
Precio
Implica la fijación de un precio que sea conveniente por una parte, para el
mercado meta (para que pueda adquirirlo) y por otra, para la empresa u
organización (para que perciba utilidades).
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Distribución y logística
MERCADOTECNIA Se encarga de establecer las bases para que el
Tiene como funciones: producto llegue del fabricante al consumidor.
Administración de venta
Implica la realización de toda actividad que
genere en los clientes el último impulso hacia
el intercambio.
Estrategia de mercadeo
Comunicación
Promoción de ventas, publicidad y
relaciones públicas.
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DEFINICIÓN DE LA
FUNCIÓN DE
MERCADOTECNIA
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RELACIONES
PÚBLICAS
Son la función de mercadotecnia que evalúa las actitudes del público, identifica áreas
dentro dela empresa que le interesarían a este y ejecuta un programa de acción para
ganarse la comprensión y la aceptación del mismo.
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RELACIONES PÚBLICAS
AYUDAN A QUE UNA EMPRESA
SE COMUNIQUE CON
Clientes.
Proveedores.
Accionistas.
Funciones de gobierno.
Empleados.
Y la comunidad donde opera.
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PAPEL DE UN LIC. EN ADMINISTRACIÓN
EN EL ÁREA DE MERCADOTECNIA
Análisis: del mercado y su entorno de mercadotecnia para encontrar
oportunidades atractivas y evitar amenazas externas. También debe
analizar sus fortalezas y debilidades junto con las de su competencia,
para determinar cuales oportunidades aprovechar mejor.
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PAPEL DE UN LIC. EN ADMINISTRACIÓN
EN EL ÁREA DE MERCADOTECNIA
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FINANZAS
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FINANZAS
De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja
con base en constantes movimientos de dinero.
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Origen de las Finanzas
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Concepto de Finanzas
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Objetivo de las Finanzas
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Las Finanzas como Área
Funcional de la Empresa
La importancia de la función
financiera culmina por lo general en
la creación de un departamento
especial vinculado directamente con
el presidente de la compañía, a
través de un vicepresidente de
finanzas.
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FUNCIONES
1. FINANCIAMIENTO
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2. Tesorería
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2. Tesorería
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3. Contraloría
Contabilidad general
01 Contabilidad de costos
02 Presupuestos
Auditoría Interna
Estadística
03 Crédito y cobranzas
04 Impuestos
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Contraloría
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Otras funciones de Contraloría
01 La nómina
02 Las estadísticas
03 La cobranza
04 La auditoría interna
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RECURSOS HUMANOS
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RECURSOS
HUMANOS
Son considerados como el elemento
activo de la empresa, y desde luego
el de máxima dignidad, además de
ser trascendentales para la
existencia de cualquier grupo
social; de ellos depende el manejo y
funcionamiento de los demás
recursos.
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RECURSOS
HUMANOS
Los recursos humanos poseen
características tales como: posibilidad de
desarrollo, creatividad, ideas, imaginación,
sentimientos, experiencia, habilidades, etc.,
mismas que los diferencian de los demás
recursos.
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RECURSOS
HUMANOS
La administración debe poner especial interés
en los recursos humanos, pues el hombre es el
factor primordial en la marcha de una empresa.
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RECURSOS
HUMANOS
Según la función que desempeñen y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la empresa, se
pueden clasificar en:
1. Alta dirección.
2. Directivos.
3. Mandos intermedios.
4. Técnicos.
5. Supervisores.
6. Empleados calificados y no calificados.
7. Obreros calificados y no calificados.
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Clasificación de los
Recursos Humanos
Alta Gerencia
Son las personas que ejercen la dirección
y el control total de la empresa,
estableciendo los planes y fijando los
objetivos y políticas generales a seguir en
la empresa. Aquí identificamos a los
miembros del Consejo Directivo, Consejo
de Administración, o Asamblea de
Accionistas.
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Directivos
Son aquellas personas que ocupan puestos de
amplia responsabilidad en la administración
de todas las áreas funcionales de una
empresa y que generalmente reciben
nombres como, Presidente, Gerente General,
Director General, Administrador General,
etc.
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Mandos Intermedios
Estas personas se
responsabilizan de la
administración de las principales
funciones de la empresa, como el
Gerente de Producción, Gerente
de Mercadotecnia, Gerente de
Recursos Humanos, Gerente de
Finanzas, etc.
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Personal técnico
El personal de este nivel, requiere de conocimientos de tipo
profesional y especializado, así como de iniciativa y creatividad,
como: el Contador, el Jefe de Control de Calidad, el Auditor
Administrativo, Analista de Sistemas, Jefe de Compras, etc.
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Supervisores
El personal de este nivel requiere además
de la preparación profesional y
especializada, la capacidad intelectual para
juzgar el trabajo de sus subordinados,
distribuir adecuadamente las cargas de
trabajo, organizar la secuencia normal del
trabajo, por ejemplo: Supervisor de
Ventas, de Control, de Oficina, de Línea,
etc.
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Empleados calificados y no calificados
Son Empleados calificados los que se identifican con una actividad más
de oficina y administrativa, y que deben tener una preparación especial,
como: una carrera técnica o comercial, por ejemplo auxiliar
administrativo, contable, de sistemas, capturista, secretaria, etc.
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Obreros calificados y no calificados
Los Obreros calificados, son los que están relacionados
directamente con la producción, y cuyo trabajo es
predominantemente manual, son calificados, los que al tomar el
puesto, deben de tener los conocimientos y habilidades
necesarias para desempeñar un trabajo especializado, como: el
electricista, el operador de máquinas de troquelado, el oficial
mecánico, el fresador, el tornero, etc.
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RECURSOS
HUMANOS
Sus funciones principales son:
1. Contratación y empleo.
2. Capacitación y desarrollo.
3. Sueldos y salarios.
4. Relaciones laborales.
5. Servicios y Prestaciones.
6. Higiene y seguridad industrial.
7. Planeación de recursos humanos.
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1. Contratación y empleo
Reclutamiento.
Selección.
Contratación.
Introducción o inducción.
Promoción, transferencias y
ascensos.
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2. Capacitación y desarrollo
Capacitación
Adiestramiento.
Desarrollo.
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3. Sueldos y salarios
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4. Relaciones laborales
Comunicación.
Contratos colectivos de trabajo.
Disciplina.
Investigación de personal.
Relaciones de trabajo.
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5. Servicios y prestaciones
Actividades recreativas.
Actividades culturales.
Prestaciones.
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6. Higiene y seguridad
industrial
Servicio médico.
Campañas de higiene y
seguridad.
Ausentismo y accidentes.
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7. Planeación de Recursos
Humanos
Inventario de Recursos
Humanos.
Rotación.
Auditoría de personal.
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RECURSOS
HUMANOS
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de
programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación, de
desarrollo, etc.
Es importante hacer notar que las funciones de cada área de actividad, así como su
número y denominación, estarán en relación con el tamaño, giro y las políticas de
cada empresa.
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VIDEOS
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¡GRACIAS
!
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