CA Er 301 Cruz Diaz Fernando 7
CA Er 301 Cruz Diaz Fernando 7
CA Er 301 Cruz Diaz Fernando 7
Calidad
Grupo.-301
n.º7
DIAPOSOTIVA 3
1 Graficas de control por atributos
DIAPOSITIVA 17
2 Graficas P
DIAPOSITIVA 24
3 Graficas NP
DIAPOSITIVA 31
4 Graficas U
DIAPOSITIVA 38
5 Graficas C
DIAPOSITIVA 45
6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Gráficas de Control Por Atributos
• Glosario
– Atributos
• Data que se puede clasificar y contar
• Tipos
Origen
– Proceso en control
• Método visual para monitorear un proceso-
• Límites de control
– Gráfica c
• Límite superior
Desventajas
• Gráfica p
– Representa el porcentaje de fracción
defectiva
– Tamaño de muestra (n) varía.
– Principales objetivos
• Descubrir puntos fuera de control
• Proporcionar un criterio para juzgar
si lotes sucesivos pueden
considerarse como representativos
de un proceso
• Puede influir en el criterio de
aceptación.
Gráficas de Control Por Atributos
• Gráfica np
– Se utiliza para graficar las
unidades disconformes
– Tamaño de muestra es
constante
– Principales objetivos:
• Conocer las causas que
contribuyen al proceso
• Obtener el registro histórico
de una o varias características
de una operación con el
proceso productivo.
Gráficas de Control Por Atributos
• Gráfica c
– Estudia el comportamiento de un
proceso considerando el número de
defectos encontrados al inspeccionar
una unidad de producción
– El artículo es aceptable aunque
presente cierto número de defectos.
– La muestra es constante
– Principales objetivos
• Reducir el costo relativo al proceso
• Gráfica u
– Puede utilizarse como:
• Sustituto de la gráfica c cuando el tamaño de la muestra (n) varía
Construcción- Gráfica de Control por Atributos
0,0412 (1 −0,0412 )
√
Límite de control superior del
diagrama p L SC=0,0412+3 =0,10
100
0,0412 ( 1−0,0412 )
Límite de control
inferior del diagrama p
L IC =0,0412 −3
√ 100
=− 0,018=0
Gráficas P
Ejercicio: Gráfica p
0,12
LSC = 0,10
0,1 CTR = 0,04
LIC = 0,00
0,08
0,06
p
0,04
0,02
0
0 4 8 12 16 20 24
Muestra
Análisis
En el diagrama se observa que el subgrupo 24 está fuera de los límites de
control, ya que este punto tiene su causa atribuible, los eliminaremos y calcularemos
de nuevo los límites. Estos límites se le llaman límites de control corregidos
Gráficas P
Ejercicio: Gráfica p
ṕ= 0,06+ 0,04+…+0,11 =0,0416
Estimación de p corregida 1 24
diagrama p corregido 1 L SC=0,0416+3
L C =0,0416
Línea central del diagrama p
√ 100
=0,10
corregida 1
Límite de control inferior
0,0416 ( 1− 0,0416 )
del diagrama p corregido 1 L IC=0,0416 −3
√ 100
=− 0,018=0
Gráficas P
Ejercicio: Gráfica p
Diagrama p revisado para la proporción de fusibles defectuosos en terminales de
computadoras después de haber eliminado el punto 24
0,12
LSC = 0,10
0,1 CTR = 0,04
LIC = 0,00
0,08
0,06
p
0,04
0,02
0
0 4 8 12 16 20 24
Muestra
Análisis
En el diagrama podemos observar que todos los puntos están dentro de los límites y no se observa
ningún patrón, por lo tanto podemos utilizar estos límites para controlar la producción futura
Gráficas P
Ejercicio 2: Gráfica p
Gráficas P
Gráficas NP
Ejercicio: Gráfica np
Límite de
control
L SC=50 ∗ 0,0728+3 √ 50∗ 0,0728 ( 1− 0,0728 )=¿9,1513 ¿
superior del
diagrama np
Límite de control
inferior del
L IC =50 ∗0,0728 −3 √ 50 ∗0,0728 ( 1 −0,0728 )=0
diagrama np
Gráficas NP
Ejercicio: Gráfica np
10
LSC = 9,15
8 CTR = 3,64
LIC = 0,00
6
np
0
0 5 10 15 20 25
Muestra
Análisis
En el diagrama se observa que el subgrupo 5 está fuera de los límites de control, ya que
este punto tiene su causa atribuible, los eliminaremos y calcularemos de nuevo los
límites. Estos límites se le llaman límites de control corregidos
Gráficas NP
Ejercicio: Gráfica np
´ 3+5+5+ …+4+ 2 81
Estimación de p corregida 1 𝑝= = =0,0675
24 (50 ) 1200
Límite de control
L SC=50 ∗ 0,0675+3 √ 50∗ 0,0675 ( 1− 0,0675 )=¿8,6970¿
superior del diagrama
np corregido 1
Límite de control
L IC =50 ∗0,0675 −3 √ 50 ∗0,0675 ( 1 −0,0675 )=0
inferior del diagrama np
corregido 1
Gráficas NP
Ejercicio: Gráfica np
10
LSC = 8,70
8 CTR = 3,38
LIC = 0,00
6
np
0
0 5 10 15 20 25
Muestra
Análisis
En el diagrama podemos observar que todos los puntos están dentro de los límites y no se
observa ningún patrón, por lo tanto podemos utilizar estos límites para controlar la producción
futura
Gráficas NP
Ejercicio 2: Gráfica np
Gráficas NP
Gráficas U
Ejercicio: Gráfica u Muestras defectos ci promedo defectos por unidad ui
1 3 0,6
2 2 0,4
3 0 0
Unas cubiertas para computadoras 4 1 0,2
5 4 0,8
personales se fabrican por moldeo por 6 3 0,6
7 2 0,4
inyección. Se toman periódicamente 8 4 0,8
muestras de cinco cubiertas de procesos 9 1 0,2
10 0 0
y se registran el número de defectos. 11 2 0,4
12 3 0,6
Los datos obtenidos para 25 muestras 13 2 0,4
14 8 1,6
se presentan a continuación. Determina 15 0 0
16 2 0,4
si el proceso está bajo control. De no ser
17 4 0,8
así, supongamos que pueden 18 3 0,6
19 5 1
encontrarse las causas asignables y que 20 0 0
21 2 0,4
los puntos fuera de control pueden 2 1 0,2
23 9 1,8
eliminarse.
24 3 0,6
25 2 0,4
Gráficas U
Ejercicio: Gráfica u
0,52
Límite inferior de control del diagrama u L IC =0,52 −3
√ 5
=0
Gráficas U
Ejercicio: Gráfica u
Análisis
0,42
Límite inferior de control del
diagrama u corregido 1
L IC =0,42 −3
√
5
=0
Gráficas U
Ejercicio: Gráfica u
Análisis
En el diagrama podemos observar que todos los puntos están dentro de los límites y
no se observa ningún patrón, por lo tanto podemos utilizar estos límites para
controlar la producción futura.
Gráficas U
Ejercicio 2: Gráfica u
Gráficas U
Gráficas C
Ejercicio: Gráfica c
24
LSC = 21,24
20 CTR = 11,20
LIC = 1,16
16
12
c
0
0 4 8 12 16 20
Muestra
Análisis
En el diagrama podemos observar que todos los puntos están dentro de los límites y no
se observa ningún patrón, por lo tanto podemos utilizar estos límites para controlar la
producción futura
Gráficas C
Ejercicio 2: Gráfica c
Gráficas C
Gráficas C
Resumen
Gráfica de Control
de Atributos
•Conclusión
Del desarrollo de los conceptos y ejemplos se puede observar el enorme potencial que posee
la utilización del Control Estadístico de la calidad como instrumento y herramienta destinada a
un mejor control, una forma más eficaz de tomar decisiones en cuanto a ajustes, un método
muy eficiente de fijar metas y un excepcional medio de verificar el comportamiento de los
procesos.
Referencias bibliográficas.