2 Plan de Negocio 2da Sesión

PLAN DE NEGOCIO
CONTENIDO:
• INTRODUCCIÓN
• RESUMEN EJECUTIVO
• DATOS GENERALES
• PARAMETROS PARA LA
PRESENTACIÓN DEL
PROYECTO.
.
El insumo para elaborar un buen plan de negocio es la

información de mercado, investigar y tratar de conocer todo
sobre la lógica del negocio, sector, en el mercado sea de gran
utilidad.
Estas informaciones se pueden encontrar en varias fuentes, las
más rápidas y accesibles pueden ser obtenidas en diarios, revistas,
gremios, ferias, cursos o aportes de personas referentes del sector
del negocio.
.
Al elaborar un plan de negocio siempre se debe tener en cuenta

que no se debe encarar como un instrumento de planificación muy
rígido, esta está sujeto a permanentes correcciones.
El plan de negocio debe ser, cuanto más claras sean las ideas,
mejor serán los resultados. Un buen plan puede ser utilizado para
conseguir nuevos socios e inversionistas, para establecer alianzas
con proveedores y presentar a entidades financieras a fin de
obtener créditos. El usuario más frecuente del plan es el mismo
emprendedor.
.
Es un documento donde el emprendedor detalla sistemáticamente

las informaciones del emprendimiento a realizar como:
• El proceso de generación de ideas.
• La captación y análisis de la información.
• Evaluación de la oportunidad y los riesgos.
• Toma de decisión sobre la puesta en marcha de un nuevo
emprendimiento.
• Cambio de planes en empresas constituidas.
.
En conclusión, el Plan de Negocio es una herramienta de trabajo,

ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea,
se buscan alternativas y se proponen cursos de acción, se pone en
marcha la propuesta.
INTRODUCCIÓN
En la parte introductoria se exponen las razones o el porqué del

plan de negocios, resaltando los aspectos más importantes.
INTRODUCCIÓN
Es un elemento importante de la formulación del perfil del

proyecto, el mismo que debe contener los siguientes aspectos:
La justificación, responde a la pregunta ¿Por qué hacer este
perfil de proyecto?
Los alcances, objetivos y fines del proyecto.
La síntesis del contenido abarca a todo el trabajo en general.
Las técnicas empleadas deben estar sustentadas por métodos,
fórmulas entre otros.
INTRODUCCIÓN
Las fuentes a las que se ha recurrido; para que el lector tenga

una referencia de la calidad y la seriedad en la formulación del
proyecto.
Las limitaciones o problemas que se han encontrado.
INTRODUCCIÓN
Como podemos apreciar, la introducción va a permitir al lector

conocer globalmente el contenido del tema.
Por otro lado, debemos resaltar que todas las características
que observamos en la introducción, debe ser redactada luego de
haber concluido la formulación del proyecto.
RESUMEN EJECUTIVO
Se presentará una síntesis de proyecto resaltando los puntos

más importantes, así como los indicadores del capítulo de
evaluación, para conocer la rentabilidad del proyecto y otros
aspectos de viabilidad.
RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo es un breve análisis de los aspectos mas

importantes del proyecto, describe en pocas palabras el
producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de
éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de
financiamiento y las conclusiones.
Se formula al final del plan, después de haber analizado todos
los puntos.
RESUMEN EJECUTIVO
Es también, una sección dirigida a los inversionistas y bancos. Es

breve y debe ser redactado en forma atractiva y despertar interés.
Debe destacar las informaciones claves y los resultados estimados
del plan: La descripción de la empresa o proyecto, la oferta de
productos y servicios, estructura organizativa, principales
iniciativas y objetivos, oportunidades de mercado, ventajas
competitivas, componentes de su estrategia de comercialización,
inversiones, resultados e indicadores económicos y financieros.
RESUMEN EJECUTIVO
Contiene una descripción concisa, optimista e interesante de la

empresa; que debe despertar el interés por conocer más sobre
la misma. Debe incluir una visión general de las secciones del
plan.
RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo de este resumen es captar la atención del lector y

facilitar la comprensión de la información que el plan contiene,
por lo que se debe prestar especial atención a su redacción y
presentación.
.
1. ¿Cuál es el Producto o Servicio que usted ofrece y qué necesidades

cubre y a quiénes?
2. ¿Cuál es el avance del desarrollo del producto o servicio?
3. ¿Quiénes son sus competidores y sus clientes?
4. ¿Cuál es su ventaja competitiva y su mercado objetivo?
5. ¿Cuál es el monto de financiamiento que desea obtener?
6. ¿Cuál es la valuación de la empresa que está buscando?
7. ¿Cuál es la configuración de propiedad del negocio?
DATOS GENERALES
 Razón social e integrante.

Repetimos los datos, pero esta vez solamente como sub títulos
 Ubicación geográfica.
Indicar la ubicación incluyendo un croquis donde resaltamos la
ubicación del domicilio físico.
 Giro del negocio.
Indicar que tipo de negocio tiene ya sea de bienes o servicios,
describiendo bien el producto ofrecido.
DATOS GENERALES
 Oportunidad del negocio.

Especificar todos los pros que me impulsa a realizar el negocio.
 Estrategia empresarial.
Indicar la estrategia con la cual pensamos desarrollar el
proyecto.
PARAMETROS PARA LA PRESENTACIÓN
DEL PROYECTO
EFICAZ
Debe contener, todo aquello que un eventual promotor o inversor
debe conocer.
ESTRUCTURADO
Debe tener una estructura simple y clara.
COMPRENSIBLE
Debe estar escrito con claridad, evitando conceptos muy técnicos.
PARAMETROS PARA LA PRESENTACIÓN DEL
PROYECTO
BREVE
Debe contener los datos necesarios y oportunos.
COMODO
Debe ser fácil de leer y comprender.
ATRACTIVO
Las cifras y cuadros deben ser fáciles de entender.
PROYECTO
CONTENIDO
Lo más importante la justificación de datos con argumentos.
El plan de negocio debe realizar la parte interesada aunque se
pueda buscar apoyo externo.
PROYECTO
 Identificar y conocer a las partes interesadas.
 Fijar y priorizar los objetivos.
 Definir el producto o servicio.
 Crear un programa del proyecto.
 Identificar los problemas y realizar una evaluación de riesgos.
 Presentar el plan a las partes interesadas.
Gracias
alguien@ejemplo.com

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PLAN DE NEGOCIO

El insumo para elaborar un buen plan de negocio es la

Al elaborar un plan de negocio siempre se debe tener en cuenta

Es un documento donde el emprendedor detalla sistemáticamente

En conclusión, el Plan de Negocio es una herramienta de trabajo,

En la parte introductoria se exponen las razones o el porqué del

Es un elemento importante de la formulación del perfil del

Las fuentes a las que se ha recurrido; para que el lector tenga

Como podemos apreciar, la introducción va a permitir al lector

Se presentará una síntesis de proyecto resaltando los puntos

El resumen ejecutivo es un breve análisis de los aspectos mas

Es también, una sección dirigida a los inversionistas y bancos. Es

Contiene una descripción concisa, optimista e interesante de la

El objetivo de este resumen es captar la atención del lector y

1. ¿Cuál es el Producto o Servicio que usted ofrece y qué necesidades

 Razón social e integrante.

 Oportunidad del negocio.

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