Innovación Estrategica

INNOVACIÓN
ESTRATEGICA
Dr. DIEGO FERNANDO MORANTE
GRANOBLES, PhD
Doctor en Gestión Tecnologica e Innovación.
2
“La imaginación no es solo la capacidad humana
única de imaginar lo que no es, y por lo tanto, la
“
fuente de toda invención e innovación. En su
capacidad posiblemente más transformadora y
reveladora, es el poder que nos permite empatizar
con los humanos cuyas experiencias nunca hemos
compartido”. - J.K. Rowling.
3
AGENDA
◇ Presentación
◇ Introduccion
◇ Sesión 1: Gestión competitiva.Taller 1
◇ Sesión 2: Gestión Tecnologica.Taller 2
◇ Sesión 3: Gestión de la Innovación.Taller 3
◇ Sesión 4: Presentación Empresarial
4
1 Presentaciones
2 Introducción
Técnica, Ciencia,
Tecnología e Innovación
7
Herramientas de caza
8
Herramientas agrícolas
primitivas
9
Con el correr del tiempo, y durante ese
largo proceso de mejoramiento de sus
condiciones materiales de existencia,
los seres humanos fueron acumulando
experiencias, lo cual se tradujo en...
10
…. Conocimiento
11
Este conocimiento, cuando está
constituido por un conjunto de materias y
disciplinas que se integran en el ámbito
del estudio de la naturaleza y los
fenómenos que en ella tienen lugar, se
llama...
12
….Ciencia
13
Cuando está constituido por un conjunto
de pasos y elementos que utilizamos
para materializar una idea que nos
permitirá resolver un problema o
satisfacer una necesidad, se denomina...
14
…. Técnica
15
Y cuando es la aplicación de los saberes
científicos y empíricos a procesos de
producción y distribución de bienes y
servicios, se denomina...
16
…. Tecnología
17
“El verdadero signo de inteligencia no es el
“
conocimiento sino la imaginación”. - Albert
Einstein.
18
“ CREATIVIDAD
19
Definiciones
Génesis 2:3 Dios bendijo el séptimo día, y
lo santificó, porque en ese día descansó de
toda su obra CREADORA
“ “El conjunto de aptitudes vinculadas a la personalidad

del ser humano que le permiten, a partir de una
información previa, y mediante una serie de procesos
internos (cognitivos), en los cuales se transforma dicha
información, la solución de problemas con originalidad y
eficacia” (Hernández, 1999, p. 67).
20
Creatividad es…..
Inventiva
“
Pensamiento original
Imaginación constructiva
Pensamiento divergente
Pensamiento creativo
21
Para aprender a ser creativos
tenemos que:
Querer….
Creer....
“ Actuar…..
.... y este largo viaje comienza con

un primer paso.
¿Qué piensas hacer hoy mismo,
que sea diferente y creativo?
22
ETAPAS DE LA
TRANSFORMACIÓN
“ DE LA CREATIVIDAD A LA
INNOVACIÓN
23
A. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA
B. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS PARA DESARROLLAR
• Creatividad e innovación
“ •
• Vigilancia tecnológica
• Benchmarking
• Inteligencia competitiva
24
C. DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
D. EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS
“
El aseguramiento de la innovación
Patentes, propiedad y competitividad
La explotación y estrategias de negocio
La generación, conservación y gestión del conocimiento en la

empresa
25
LA IMPORTANCIA DE
“ LA INNOVACIÓN
26
La innovación es importante
para
“ DIFERENCIARSE
27
Crear
“
VENTAJA COMPETITIVA
28
“Tu mayor competidor es lo que quieres llegar a
“
ser”.-Jim Taylor
29
3 Estrategia e Innovación
Seccíon:1 Gestión Competitiva
Gestión Competitividad….
…Es la capacidad de una organización

de mantener sistemáticamente ventajas
comparativas y competitivas que le
permitan alcanzar, sostener y mejorar
una determinada posición en el entorno
socioeconómico.
Competitividad estratégica: se
logra cuando se formulan
estrategias que crean valor, difíciles
o costosas de copiar por los
competidores (Hitt, Duane &
Hoskisson, 2008).
Factores determinantes de la
competitividad
organizacional
Referidos a precios y costos
Relacionados con la calidad y la
productividad
Competitividad
Competitividad global
Competitividad en el país, región o localidad
Competitividad en el sector
Competitividad en la empresa
Ventajas
Ventaja en el mercado
Ventaja competitiva
Ventaja sustentable
Inteligencia competitiva
Entorno
Estrategia de negocios
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Estrategias de integración
- a. Integración vertical
- Actividades que no pertenecen a la cadena de
procesos de la empresa
- -Progresiva:acerca la empresa a los clientes
- -Regresiva: acerca a los proveedores
- b. Integración horizontal
- Actividades relacionadas con la producción y las
ventajas de la empresa
Estrategias de diversificación
Estrategias defensivas
Estrategias intensivas
Modelo de las Cinco
Fuerzas de Porter
Cadena de Valor
TALLER 1
Seccíon:2 Gestión Tecnológica
DEFINICIÓN
Disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniería,

ciencias y administración con el fin de realizar la planeación,
el desarrollo y la implementación de soluciones tecnológicas
que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y
técnicos de una organización y es la descripción de cómo se
administran las actividades de I+D en todas sus etapas.
BID-Secab-Cinda (1990).
FUNDAMENTACI
ÓN
• Ciencias básicas y la profundización en áreas específicas

relacionadas con la ingeniería y las ciencias
administrativas.
• Proceso administrativo y tecnológico ágil y moderno.
• Gestionar nuevos procesos científicos a partir de la

investigación, la innovación y el desarrollo.
Aspectos esenciales
Abarca
• Formulación de la estrategia tecnológica de la
empresa.
• Procesos de investigación y desarrollo.
• Transferencia de tecnología.
• Cambios técnicos.
• Documentación sistematizada.
• Normalización y el control de calidad.
Gestión estratégica de la tecnología
 Madurez de la tecnología.
 Portafolios de actividades.
 Cadena de valor.
Contribuye…
• Lograr los objetivos organizacionales eficientemente.
• Alcanzar ventaja competitiva en el proceso.
• Nivel gerencial: planear, organizar, dirigir y controlar

la tecnología de una empresa.
• Impactar en el desarrollo social y económico de una

región o país.
Prácticas virtuosas
• Modificación de procesos.
• Rediseños organizacionales.
• Formación de redes empresariales y académicas.
• Desarrollo de conocimiento.
• Sinergias logísticas.
• Optimización de infraestructuras tecnológicas.
Guía
• Gestión de los procesos tecnológicos.

• Alineación de los objetivos organizacionales.
• Actividades operacionales.
• Proyectos de I+D.
Que se pretende…
• Productos existentes.
• Nuevos procesos.
• Difusión de la Tecnología.
• Transferencia de Tecnología.
• Capacidad tecnológica.
Que se pretende…
• Productos existentes.
• Nuevos procesos.
• Difusión de la Tecnología.
• Transferencia de Tecnología.
• Capacidad tecnológica.
Modelos de Gestión Tecnológica
Modelo de Sumanth
FASES
• Percepción.
• Adquisición.
• Adaptación.
• Avance
• Abandono.
Modelo de Hidalgo, León y Pavón
PROCESOS
• Identificar tecnologías requeridas.

• Evaluar.
• Seleccionar.
• Adquirir.
• Asimilar.
• Utilizar.
Modelo Temaguide
Filosofía de la “organización que aprende”
Fuente: (Cotec,
1998).
Modelo de Hidalgo
CAPACIDADES
• Reconocer las señales del entorno sobre las
oportunidades y amenazas.
• Adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos
necesarios.
• Asimilar las tecnologías que se incorporen a los
procesos.
• Aprender de las experiencias adquiridas.
Funciones del Proceso de Gestión
Tecnológica
Fuente: (Hidalgo, 1999)

TALLER 2
Gestión de la Innovación
Seccíon:3
Definició
n
Proceso orientado a organizar y dirigir los recursos
disponibles, humanos, técnicos y económicos, con el
objeto de aumentar la creación de nuevos conocimientos,
generar ideas que permitan obtener nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir
esas mismas ideas a las fases de fabricación y
comercialización. Pavón (1.997).
Se ocupa….
…de los pasos científicos, organizacionales,

financieros y comerciales orientados a la
implementación de productos o procesos nuevos o
tecnológicamente mejorados.
Innovación
Consiste en transformar invenciones en

aplicaciones prácticas.
Tipos de innovación
Innovación incremental.
Pequeños cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las
prestaciones de la empresa que, si bien aisladamente son poco
significativas, cuando se suceden continuamente y de forma
acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso.
(Aragón, Duran, Rocha, & Cruces, 2005).
Tipos de innovación
Innovación radical.
Implica una ruptura con lo establecido y comprende aquellos
productos o procesos nuevos que no pueden entenderse como
una evolución de los existentes.
La innovación tecnológica
Innovaciones de producto, bienes o servicios.
Introducción de un bien o un servicio nuevo, significativamente

mejorado, en sus características o en su uso al que está destinado
desde su diseño.
Mejora significativa de aspectos como características técnica,

componentes y materiales, integración informática, facilidad de
uso u otras características funcionales.
La innovación tecnológica
Productos tecnológicamente nuevos.
Presentan diferencias significativas en aspectos como características
tecnológicas, finalidad, prestaciones.
Productos tecnológicamente mejorados.

Productos existentes cuyos resultados han sido sensiblemente
incrementados o mejorados.
Innovación de proceso
Adopción de procesos de producción tecnológicamente nuevos o
sensiblemente mejorados, incluidos los procesos de suministro
del producto.
Innovación comercial
Resultado del cambio de cualquiera de las diversas variables del
proceso de comercialización.
Campo comercial.
Diseño del producto, promoción y publicidad, distribución del
producto, aplicaciones del producto y sus variaciones, precio y
formas de pago.
Innovación organizativa
El cambio ocurre en la dirección y organización de la
actividad productiva y comercial de la empresa.
Se presenta:
Estructura y definición de puestos de trabajo, procedimientos
de actuación en las situaciones repetitivas, definición y
actualización de objetivos globales, funcionales e individuales.
Innovación en mercadeo
Aplicación de un nuevo método de comercialización que
implique cambios significativos del diseño o el envasado de un
producto, su posicionamiento o su tarificación.
Innovaciones en el campo
técnico y tecnológico
• Nuevos materiales.
• Nuevos componentes (bienes intermedios), elementos o subsistemas.
• Nuevos productos terminados.
• Nuevos condicionamientos (actitudes del mercado), prescripciones
(seguridad, medio ambiente) y racionalización de los sistemas
productivos.
Gracias!
Bendiciones
Preguntas?
Contacto:
◇ dmorante@unicatolica.edu.co
◇ dmorante75@gmail.com
◇ Movil: 316 8308833
78
TALLER 3
BIBLIOGRAFIA
80
BIBLIOGRAFIA
81

Innovación Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Innovación Estrategica

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Innovación Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INNOVACIÓN

Doctor en Gestión Tecnologica e Innovación.

“ “El conjunto de aptitudes vinculadas a la personalidad

.... y este largo viaje comienza con

B. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS PARA DESARROLLAR

D. EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS

Patentes, propiedad y competitividad

La explotación y estrategias de negocio

La generación, conservación y gestión del conocimiento en la

…Es la capacidad de una organización

Competitividad en el país, región o localidad

- -Progresiva:acerca la empresa a los clientes

- -Regresiva: acerca a los proveedores

Disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniería,

• Ciencias básicas y la profundización en áreas específicas

• Proceso administrativo y tecnológico ágil y moderno.

• Gestionar nuevos procesos científicos a partir de la

• Lograr los objetivos organizacionales eficientemente.

• Alcanzar ventaja competitiva en el proceso.

• Nivel gerencial: planear, organizar, dirigir y controlar

• Impactar en el desarrollo social y económico de una

• Gestión de los procesos tecnológicos.

• Identificar tecnologías requeridas.

Fuente: (Hidalgo, 1999)

…de los pasos científicos, organizacionales,

Consiste en transformar invenciones en

Introducción de un bien o un servicio nuevo, significativamente

Mejora significativa de aspectos como características técnica,

Productos tecnológicamente mejorados.

También podría gustarte