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    Universidad de Guayaquil Facultad de Ingenieria Industrial Carrera de Ingenieria Industrial

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    Paul Villamar
    Este documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). Explica que el MRP ayuda a las empresas a ahorrar costos al asegurar que tengan los materiales necesarios para satisfacer la demanda de los clientes a tiempo. Detalla los pasos para implementar un MRP, incluyendo definir listas de materiales, necesidades brutas y netas, e indicar recepciones. Concluye que los sistemas MRP brindan grandes ventajas a las compañías al permitirles producir de manera eficiente y entregar a tiempo

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    Este documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). Explica que el MRP ayuda a las empresas a ahorrar costos al asegurar que tengan los materiales necesarios para satisfacer la demanda de los clientes a tiempo. Detalla los pasos para implementar un MRP, incluyendo definir listas de materiales, necesidades brutas y netas, e indicar recepciones. Concluye que los sistemas MRP brindan grandes ventajas a las compañías al permitirles producir de manera eficiente y entregar a tiempo

    Título original

    Mrp

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    UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

    FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL


    CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

    Materia:Administración de Producción 7-1


    Docente: Ing. Ind. Otto Santos Vásquez
    Grupo: 8
    Tarea: 6

    Tema: PANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE


    MATERIALES
    GRUPO #8

    INTEGRANTES

     SOLIS CONSTANTINE JUAN ANDRES

     VERA TOAZA DAMARYS LISSBETH

     VILLAMAR PARRAGA ITALO PAUL

     VIZCAINO SOLORZANO ANAI GEOCONDA

     ZAMBRANO SANTANA ELISEO PAUL


    Introducción
    La planificación de requerimientos de materiales (MRP) consiste en plan
    ear la fabricación o compra de componentes y de productos dando
    como resultado final la generación de órdenes de producción y compras 
    considerando los tiempos, uso de recursos y operaciones asociadas.
    ¿Para qué es el MRP?
    Es para la planificación de requerimiento del material, puede aportar
    grandes beneficios al ahorro de costes de las empresas, al mismo
    tiempo en que se obtienen los mejores resultados posibles sin tener
    que incrementar las ventas.
    ¿PARA QUE SIRVE EL MRP ?
    El MRP tiene como objetivo principal asegurar que la empresa dispone
    de todos los materiales necesarios para satisfacer la demanda de los
    clientes en el tiempo establecido
    OBJETIVOS DEL MRP
    • Reducir el inventario de materiales. Para ello, es necesario controlar la
    producción, las entregas y las compras.
    • Disminuir el tiempo de producción y el tiempo de entrega
    • Mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y producción
    • Detectar problemas
    • Mejorar los planteamientos de la compañía a largo plazo
    TIPOS DE MRP
    • MRP I: El MRP I ha sido diseñado para calcular las necesidades de
    materias primas, componentes y fabricación de la empresa.
    • MRP II: El MRP II tiene un alcance mucho más amplio que el MRP I,
    pues tiene en cuenta también la demanda del mercado y planifica
    atendiendo a los requerimientos de todos los departamentos de la
    empresa
    • MRP III: se utiliza para planear y controlar todos los
    recursos de manufactura, inventarios, capacidad, recursos
    monetarios, personal, instalaciones y equipos
    ¿Cómo hacer un MRP paso a paso?

    • Definir la lista de materiales que componen un producto. 


    • Definir el número de unidades que se quieren producir en un período de
    tiempo determinado. 
    • Pasar los datos a una herramienta de software MRP, el cual es
    especial para la planeación de requerimientos de materiales. 
    • Indicar las necesidades brutas que se van a requerir, y las recepciones que
    se van a necesitar. 
    • Hacer el cálculo del inventario disponible y, si es necesario, establecer una
    necesidad neta.
    • Lanzamiento de una orden de producción de un producto determinado. 
    Conclusión

    los sistemas MRP reportan grandes ventajas a las compañías,


    pues, al poder disponer de una planificación de los
    materiales, son capaces de llevar a cabo una producción
    eficiente. De esta forma, pueden realizar las entregas en
    tiempo, evitar sobrantes en el inventario y reducir los costes
    extras.

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