Tema 7:

Sistemas MRP - MRP CL – MRP II y ERP

 Evolución de los sistemas MRP
(Material Requirements Planning): Realiza la explosión de
MRP necesidades a partir del programa maestro.

(MRP de bucle cerrado): incluye las limitaciones de

MRP CL capacidad existentes en la organización.

(Manufacturing Resource Planning): Incorpora en el

proceso de planificación todos los recursos de una
empresa industrial, incluyendo aspectos
operacionales y también financieros. El sistema
MRP II permite hacer simulaciones.

(Enterprise Resources Planning): Incluyen otras

áreas de la empresa en su campo de actuación:
ERP distribución, gestión de personal, contabilidad,
diseño y desarrollo de nuevos productos, gestión de
calidad, mantenimiento, etc.

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 Sistemas MRP
(Planificación de Requerimientos de Materiales)
Programas de computación que permiten realizar la
planificación de materiales en forma automatizada.

Objetivo principal:
Asegurar la disponibilidad de materia prima y
componentes necesarios lograr la los
planeada. la producción
para

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 Características del MRP

 Es orientado a los productos.

 Es prospectivo.
 Realiza cálculo de tiempos con base en el tiempo de
suministro.
 No tiene en cuenta las restricciones de capacidad.
 Es posible la generación de bases de datos integradas.
 Objetivos del MRP
La planeación de requerimiento de materiales tiene dos grandes
objetivos:

 Determinar los requerimientos de materiales: Qué ordenar, qué tanto

ordenar y cuándo ordenar.

 Responder a la demanda de los componentes que cambia

diariamente: Deberá ser flexible, de tal manera que puedan eliminar,
agregar, explicar, retrasar y cambiar órdenes.
 Elementos del sistema MRP

Programa Estructura de
ENTRADAS Estado del
maestro de Fabricación o
Lista de Materiales
inventario
producción

PROCESO SISTEMA MRP

Plan de órdenes
SALIDAS Inventario de fabricación Informe
previsto o pedido secundarios
 Sistema MRP Closed Loop

Integra el sistema MRP originario con técnicas de gestión de

la capacidad y de gestión de talleres.

Permite analizar alternativas para compatibilizar las necesidades

con las disponibilidades,

Rated Capacity

L O A D

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
 Carácterísticas del MRP - CL

 Es prospectivo: La planificación se basa en el P.A.P

 Incluye el P.M.P, la planificación de necesidades
de materiales, la planificación de capacidad
mediano
a plazo
corto
y la gestión
y de los talleres,
 Trata de forma integrada todos aspectos que
los contempla.
 Actúa en tempo real, usando terminales line”,
“on
aunque algunos procesos los trabaja “batch”.
 Tiene capacidad de simulación.
 Mantiene el enfoque de planeación jerárquica.
 Sistemas MRP II
(Planificación de requerimientos de manufactura)
 Participa en la planificación estratégica
 Planifica pedidos de los diferentes componentes
 Programa prioridades y las actividades a por desarrollar
los talleres o centros de trabajo
 Planifica y controla la capacidad
 Gestiona inventarios
 Realiza cálculos de costos
 Desarrolla estados financieros
 Permite simular escenarios de operación.
 Estructura de un sistema MRP II

Entradas Salidas

 Plan de Producción
Agregado
 Plan de capacidad
 Plan de ventas  PMP
a largo plazo Sistema  Plan de materiales
 Bases de datos MRP II  Programación de
de la empresa compras
 Programación de
talleres
 Presupuestos de
ventas, compras,
cálculo de costos
 Base de datos de la empresa

 Inventario con toda la información de cada

producto y los diferentes materiales.
 Datos de familia de productos (porcentajes
de descomposición)
 Lista de materiales.
 Secuencias de operaciones
 Información de los centros de (capacidad,
trabajo
utilización, eficiencia, etc.)
 Calendarios de días laborables
 Información de proveedores y clientes
 Datos de los pedidos
 Funcionamiento de un sistema MRPII

 Partiendo de la demanda elabora el plan agregado y determina la

viabilidad del plan haciendo un plan de capacidad. Luego, elabora
planes de ingresos y costos. Si el plan agregado es viable, hace el
PMP y verifica su viabilidad.

 A partir del PMP hace la planificación de materiales. Luego, hace

la programación de las compras para obtener los materiales que se
fabrican afuera.

 Hace programación de operaciones y asignación de tareas a los

centros de trabajo.
 Ventajas de los sistemas MRP II

 Impacto positivo sobre la información y el

nivel de servicio al cliente.
 Impacto positivo sobre la productividad del trabajo.
 Impacto positivo sobre la gestión de compras.
 Proporciona una base de datos completa.
 Obliga a disponer de procedimientos claros y detallados.
 Enterprise Resource Planning - ERP

El ERP es una herramienta informática que ayuda a integrar todos los

procesos del negocio y a optimizar los recursos disponibles.

Es una aplicación integrada de gestión, modular, que cubre las

necesidades informáticas de las distintas áreas de una empresa.
 Características del ERP
 Integrado
 Flexibilidad para adaptarse a las necesidades de la empresa
 Diseño modular y abierto
 Multifuncional
 Arquitectura cliente-servidor
 Interfaz para usuarios a través de ventanas
 Interoperabilidad con múltiples plataformas (windows NT, Unix)
 Tiempo real
 Globalidad (permite trabajar con múltiples idiomas, monedas y
compañías)
 Conectividad
 e-business
 Módulos de un sistema ERP
Planificación de la producción Compras Salarios y condiciones
Gestión de fabricación repetitiva Ventas Formación y desarrollo
Gestión órdenes de fabricación Previsiones Perfiles y actitudes
Administración de la calidad Gestión de almacenes Planificación de turnos
Programación de capacidad finita Gestión de la calidad Gestión de tiempos
RECURSOS
Gestión de costos
Análisis y control de la DISTRIBUC HUMANOS
producción
Subcontratación IÓN
PRODUCCIÓN
Gestión del mantenimiento y servicios
Cuentas a cobrar y cuentas a pagar Seguimiento y control de proyectos
Costos de recursos y costes de actividad MANTENIMIENTO Y
Costos dinámicos GESTIÓN DE PROYECTOS
Contabilidad General
Tesorería
Activos Fijos SISTEMAS
Nóminas DE INFORMACIÓN DATA
Análisis PARA WAREHOUSE
financiero
CONTABILIDAD Y FINANZAS
Contabilidad DIRECTIVOS
de contratos
GESTIÓN DE LAS
GESTIÓN DE LA RELACIONES CON
CADENA DE LOS CLIENTES (CRM)
SUMINISTRO (SCM)
 Módulos del Sistema ERP

Principales módulos : Otros módulos :

 producción  gestión comercial
 finanzas  control de almacén
 distribución  mantenimiento
 recursos humanos  gestión de proyectos
 servicio postventa y soporte
 herramientas de desarrollo

módulos con autonomía propia

 Módulo de planificación de la producción en ERP

 Cubre las actividades de producción de una

compañía industrial.

 Planifica la producción (stocks, capacidades, empleados,

compras de materias primas o componentes,...)

 Desarrolla el Programa Maestro de Producción.

 Anticipan cuellos de botella en la producción y permiten

tomar decisiones.
 Especifica para el próximo pedido de producción qué productos deben
fabricarse y comprarse, en qué cantidades y cuándo.
 Utiliza datos históricos para el cálculo de tendencias,...
 Planificación de recursos de materiales (MRP)
 Planifican las materias primas y los componentes necesarios para
responder a los pedidos
 Calcula fechas en que se deben lanzar órdenes de compra y
fabricación
 Planificación capacidades (CRP) reúne la
de información trabajo en curso y añade
del
programada por MRP, calculando lalacarga de trabajo
la
con respecto a la capacidad de las instalaciones
productivas
 Permiten planificar horas extra, turnos de
mantenimiento
operarios, preventivo, adquisición de nuevos
equipos,...
Otros módulos del Sistema ERP

 Gestión de costos
 Administración de calidad
 Enlaces con CAD
 Monitoreo de la producción
 Módulo de distribución en ERP
 Actividades de ventas y de los
distribución productos:
 Presentación de ofertas
 Recepción de pedidos
 Gestión de almacenes
 Facturación,...
 Abarca varias áreas funcionales de la empresa
 Comercial (compras y ventas)
 Almacén
 Transporte
 Permite conocer:
 Estado de pedidos
 Niveles de créditos pactados clientes y
con proveedores
 Posiciones de cuentas de los clientes
 Facturas pendientes de pago
 Análisis de ventas en términos volumen y
de
ganancias
 Módulo de contabilidad y finanzas

 Cuentas a cobrar
 Cuentas a pagar
 Costos de recursos
 Costos de actividad
 Costos dinámicos
 Contabilidad general
 Tesorería
 Activos fijos
 Nóminas
 Análisis financiero
 Contabilidad de contratos
 Expectativas de la implantación de ERP

 Sistema integral para todas las áreas de la empresa.

 Información financiera y operativa en línea (oportuna, veraz...)
 Definición y mejora de procesos y herramientas de control de gestión.
 Reducir costos de operación (ROI).
 Incrementar ingresos operativos del negocio (ROI).
 Mejorar eficiencia operativa en todas las áreas (ROI).
 Mejorar la imagen de la empresa
 Mejora en procesos = incremento de la competitividad
 ERP como base para proyectar nuevos negocios.
 ERP debe tener herramientas e-business
 Tiempos de implementación de ERP

 Compañías pequeñas y medianas: desde unos meses hasta un año y

medio
 Mayores facilidades de coordinación
 Posibilidad de implantar todo el sistema de una sola vez
 Grandes compañías: hasta cuatro años
 Implementaciones por fases, en diferentes unidades de negocio,
múltiples departamentos y elevado número de módulos
 Gran cantidad de niveles de decisión que dificultan la coordinación
 Otros factores que influyen en el tiempo de
implementación del ERP
 Otros factores que influyen en el
tiempo de
implementación son:
 Módulos ERP implantados.
 Necesidad de acometer proyectos de reingeniería de
procesos.
 Modificaciones en el ERP
– No son muy habituales (la empresa se ajusta al
ERP)
– Cuando se realizan suelen provocar retrasos e
incrementos significativos de costos
 Costos de implementación de un ERP

Concepto Costo medio Rango

Consultoría 30% 20% - 60%

Hardware/infraestructura 25% 0% - 50%

Equipo de implementación 15% 5% - 20%

Entrenamiento y formación 15% 10% - 20%

Software 15% 10% - 20%

Parámetros que se deben tener en cuenta en
la elección de un ERP
 Requerimientos resueltos por ERP estándar
 Flexibilidad
 Costo de la solución
 Experiencias y casos de éxito en el sector
 Calidad de los distribuidores
 Solidez financiera del vendedor
 Tecnología empleada y su estabilidad
 Cantidad y perfil de clientes
 Inversión en I+D
 Capacidad de customización
 Cantidad de módulos adaptables
 Facilidad de uso
 Escalabilidad
Beneficios esperados con la utilización del ERP
 Incrementos de eficiencia.
 Mejoras de calidad, productividad y rentabilidad.
 Implantaciones que cubren funcionalidades de
comercio electrónico.
 Puede ser un factor estratégico que repercute
en beneficio del negocio.

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 Inconvenientes de los sistemas ERP

 Costos elevados: Costos de software (Ejm. Mapics, R/3,

ManMan/x), hardware, preparación de la base de datos,
personal).

 Dificultad de implementación.

 El éxito de un sistema ERP depende de cada caso en

concreto.

 Inconsistencias Técnicas
 Inconsistencias técnicas del ERP

 La falacia del tiempo de entrega constante.

 Tiempo de entrega vs. cantidad de fabricación.
 Caminos alternativos de rutas.
 Tiempo de entrega vs. rutas.
 La falacia de la planificación de capacidad infinita.
 Fiabilidad de las previsiones de ventas.
 Cumplimiento de los proveedores en tiempos de
suministro
 Apoyando los ERP Criticando los ERP

Un sistema ERP es el único SI que necesita una La utilización de sistemas ERP está al alcance
empresa para dar soporte a su negocio únicamente de grandes empresas
El enfoque ERP simplifica y estandariza los sistemas Los sistemas ERP se hicieron populares, pero con el
a lo largo de la empresa haciendo más fácil de tiempo su futuro es poco claro
actualizar los sistemas en el futuro
El sistema ERP y su implementación son muy caros.
Un sistema ERP reduce el costo de las operaciones de El sistema necesita grandes modificaciones o la
TI y el personal necesario para mantener el SI empresa necesita someterse a importantes
corporativo reingenierías de procesos para adaptarse
Un sistema ERP fuerza la integración de todos los Los ERP son normalmente lentos y no se ajustan a
procesos y permite alcanzar un elevado grado de las transacciones que necesitan la mayoría de las
integridad de los datos empresas
Un ERP es una excelente herramienta de soporte de Los ERP no han obtenido los retornos de inversión
decisiones que aportará ventajas competitivas previstos inicialmente
Los sistemas ERP engloban las mejores prácticas Muchas empresas han abandonado sus negocios
para diferentes procesos, permitiendo a la empresa debido a la implementación de un ERP
configurar sus sistemas rápida y fácilmente, así como
Los ERP incrementan los costos en TI
minimizar sus costos de implementación
A pesar de una implementación ERP, se necesitan
Los sistemas ERP permiten una mejor integración
muchas otras aplicaciones para un correcto
global
funcionamiento

Ejemplo de un MRP por medio del ERP ODOO

https://www.youtube.com/watch?v=2Irq0UwRjs0
 Principales Software ERP:

Soluciones de primer nivel:

Orientadas a Compañías con más de 100 usuarios.

 SAP ECC (antes R/3)

 Oracle
 Oracle eBusiness Suite
 Oracle JD Edwards
 Oracle PeopleSoft
 Microsoft Dynamics AX
Soluciones de segundo nivel:
Orientadas a compañías de tamaño mediano con unos 100
usuarios como máximo.

 Epicor
 Sage
 Infor
 IFS
 QAD
 Lawson
 CDC Software
Soluciones de tercer nivel:
Estas soluciones están indicadas para compañías más
pequeñas con 30 usuarios o menos.

 ABAS
 Activant Solutions
 Bowen and Groves
 Compiere
 Exact
 NetSuite
 CGS
 Hansa World
 Syspro
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Reportes y Estadísticas de producción
en cuanto a uso de materia prima,
equipos, mano de obra, etc. Indicando
alertas en los procesos de producción
Permite los pronósticos y simulaciones

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 Revisar:

SAP - ERP

(712) ¿Qué es SAP y para que sirve? - explicado en menos de 5 minutos - YouTube
 Revisar :

(712) Ejercicio - Introducción a ERP OpenBravo (sistema open-source) - YouTube

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Gestión de almacenes
Gestión de proyectos
Gestión comercial
Gestión de compras
Gestión de producción
Gestión financiera