Organizaciones

Sistemas I
Las
Organizaciones
Prof. Avila Marianela

¿Que es una Organización?
• Establecimientos con una finalidad social

• determinada
• Entidades compuestas
• Construcciones sociales
Aportes importantes
 La visión de la organización como un

LUGAR visible y reconocible
 Nos acerca al concepto de SISTEMA:

Partes , componentes, interacción y
Finalidad
 Introduce al factor humano como

fundamento de su definición
El termino Organización
o Es una institución social

o Es un sistema de actividades que desempeñan sus integrantes
o Se caracteriza por su coordinación y crea expectativas fijas de
comportamiento reciproco entre sus miembros
o Tiende hacia determinados fines
o Alta incidencia del medio económico, político, social, etc en sus
características, comportamientos y objetivos
Las organizaciones: influencian reciproca
 ....Personas que interactúan y que dependen unas de otras para el logro

de los objetivos individuales y generales, y que actúan con el medio
ambiente externo...
 ....existe una influencia reciproca entre las organizaciones y el medio

ambiente.....
Características de las organizaciones
o Generan trabajo
o Crean y satisfacen necesidades
o Crean y elaboran productos o servicios
o Producen y transmiten tecnología
o Manifiestan la cultura de los pueblos
o Distribuyen y redistribuyen recursos
o Generan poder
o Crean y transmiten conocimiento
o ...entre otros
Recursos de las ORG
 Elementos que una organización tiene y necesita para realizar sus
actividades y alcanzar los objetivos que propone
 Son utilizados o aplicados en y para la organización, son muy variados y
entre ellos tenemos:
– Humanos
– Materiales
– Tecnológicos
– Naturales
– Energéticos
ORGANIZACIÓN
=
SISTEMA
Proceso de Unificación de Objetivos de las

Partes del Sistema
las partes organizaciones
EL INDIVIDUO
LA ORGANIZACIÓN FORMAL LAS
EL DESARROLLO
LA TECNOLOGIA COMUNICACIONES
ESTABILIDAD
EL CONTROL SOCIO- EL EQUILIBRIO
INTERACCION
ENTORNO. LAS DECISIONES
LA INTERDEPENDENCIA
Clasificación
 Finalidad
 Tamaño
 Localización
 Propiedad
 Nacionalidad
 Productos
 Grados de integración
La ORG como sistema Social
• La Familia
– Como participamos en ella?
– Somos consultados para participar en ella?
• A medida que crecemos participamos de distintas organizaciones:

– Iglesia
– Obra social
– Clubs de fútbol
– Org. Educativas
– Org. Virtuales ¿cuáles?
¿Cuales son las características de
la organización UNLaR- Sede Chepes?
¿?
Elementos....
• UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA SOCIAL COMPUESTO POR
INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDIVIDUOS QUE, MEDIANTE LA
UTILIZACION DE RECURSOS, DESARROLLAN UN SISTEMA DE
ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS PARA
EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMUN, DENTRO DE UN
CONTEXTO CON EL QUE ESTABLECEN UNA INFLUENCIA
RECIPROCA
Ambientes Interno y Externo
 Dentro de ella : Que observamos?

– Personas
– Procesos
– Procedimientos escritos
– Relaciones, etc....
 Fuera de ella : Contexto

– Elementos o actores externos que son pertinentes y relevantes para
el desempeño de una organización
Componentes del contexto
 Fuerzas Directas
– Factores del entorno que tienen impacto inmediato sobre la organización
 Fuerzas Indirectas
– Son las variables del entrono que tienen impacto sobre el funcionamiento de
la organización, pero no en forma inmediata
Fuerzas Directas
 Proveedores de recursos
 Competencia
 Recursos humanos
 Sindicatos: fuerza laboral institucionalizada
 Sistema financiero
 ...entre otras....
Fuerzas Indirectas
 Tecnología
 Economía
 Política
 Leyes
 Pautas Culturales y sociales
 Aspectos y políticas internacionales
 Globalización
 ...entre otros
Evolución de las organizaciones
o Nacen a partir de demandas, con objetivos definidos que van

cambiando y adaptándose a los gustos de los consumidores a medida
que crecen y se desarrollan.
o Podríamos comparar al ser humano con la empresa en su ciclo de

vida?
o Como seria un ciclo de gestión comercial?

Ciclo de gestión
COMPRA
PRODUCCION
VENTA
COBRANZA
PAGO
La CRISIS – Motivos
 Cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente
interpretadas
 Cuando las necesidades internas de la organización no son satisfechas
 Cuando las necesidades de las personas de la organización no son
satisfechas
 Aparecen objetivos no cumplidos, confusión generalizada, escasez de
dinero, resultados de dinero negativos, toma de decisiones erráticas,
etc.
Marco Jurídico/Normativo
 Principales expresiones:
– Organigramas/Cursogramas
– Manuales de políticas, funciones y procedimientos
 Normas emanadas de políticas publicas y privadas
 Leyes, decretos y normas institucionales

Principios / Ejes principales de acción
 Económicos Hacen factible la

supervivencia y
 Administrativos crecimiento de las
 Éticos organizaciones
Principios económicos
 Hacer posible el consumo, creando riqueza y distribuyéndola
 Ser agentes de desarrollo de los individuos y de la sociedad
 El desarrollo es un proceso de incremento continuo de la capacidad

de satisfacer los deseos propios y de terceros
 El desarrollo implica incremento de la competencia y mejora de la

calidad de vida
Principios administrativos
 Apoyan al logro del objetivo económico

 Tareas especificas de todo administrador:
– Creación de un conjunto autentico que sea mayor que la suma de las partes, una
actividad productiva que rinda mas que la suma de los recursos incorporados a esa
actividad
– Armonizar en todas las decisiones , las funciones y los actos, desde la

planificación
hasta el control y los requerimientos del futuro, ya sean a corto, mediano y corto
plazo.
Proceso de la Planificación al Control
 Planificación – Que se quiere hacer?

 Organización – Como se hará?
 Dirección – Hacer que se logren los objetivos
 Control – Como se ha realizado?
Principios éticos
 Trata de determinar lo que es correcto, honesto o justo en las

decisiones y acciones que puedan afectar a otras personas o
algún integrante de la organización
 Lo ético en las organizaciones focaliza lo que son o deben ser las

relaciones con los empleados, clientes, accionistas, bancos,
proveedores, vecinos, etc.

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Sistemas I

Prof. Avila Marianela

• Establecimientos con una finalidad social

 La visión de la organización como un

 Nos acerca al concepto de SISTEMA:

 Introduce al factor humano como

o Es una institución social

 ....Personas que interactúan y que dependen unas de otras para el logro

 ....existe una influencia reciproca entre las organizaciones y el medio

Proceso de Unificación de Objetivos de las

• A medida que crecemos participamos de distintas organizaciones:

 Dentro de ella : Que observamos?

 Fuera de ella : Contexto

o Nacen a partir de demandas, con objetivos definidos que van

o Podríamos comparar al ser humano con la empresa en su ciclo de

o Como seria un ciclo de gestión comercial?

 Normas emanadas de políticas publicas y privadas

 Leyes, decretos y normas institucionales

 Económicos Hacen factible la

 Hacer posible el consumo, creando riqueza y distribuyéndola

 Ser agentes de desarrollo de los individuos y de la sociedad

 El desarrollo es un proceso de incremento continuo de la capacidad

 El desarrollo implica incremento de la competencia y mejora de la

 Apoyan al logro del objetivo económico

– Armonizar en todas las decisiones , las funciones y los actos, desde la

 Planificación – Que se quiere hacer?

 Trata de determinar lo que es correcto, honesto o justo en las

 Lo ético en las organizaciones focaliza lo que son o deben ser las

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