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Le damos a nuestro estudio
un enfoque empresarial?
Exceso de trabajo
Desconocimiento de Ciertas temáticas Necesidades de un Estudio- Empresa Brindar a los clientes un servicio de alta calidad
Cubrir un amplio espectro de especialidades – Servicios no
tradicionales Aportar soluciones a los clientes en el
momento oportuno.
Agregar valor a nuestros servicios con soluciones creativas a
los problemas que puedan presentarse.
Tomar desiciones estratégicas y realizar los análisis necesarios
para solucionar, prevenir y mejorar situaciones.
Tener un enfoque
empresarial. Jerarquizar
nuestra tarea. Rechazamos la tarea que desconocemos?? Asesoramiento laboral/previsional
Gestión empresaria Asociativida d
- Realizar el contrato con el otro profesional o estudio los distintos
aspectos vinculados con la tarea, formas de participación, aportes, distribución de ingresos, canales de comunicación y todos los aspectos vinculados con la tarea
PROXIMO BLOQUE POR LA TARDE…NO SE LO PIERDAN!!!!
Análisis de FODA F.O.D. A. HERRAMIENTA Es una
muestra
SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO En base a él
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON Análisis de FODA FO D A Variabl es
Fortalez Oportunidad Debilidad Amenaz
as es es as
Intern Extern as as Es posible Es difícil actuar poder sobre ellas modificarl Análisis de FODA Luego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinar los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas: FORTALEZA DEBILIDADE S: F1 S: F2 D1 D2 … …
F D n n OPORTUNIDADE AMENAZA S: O1 S: A1 O2 A2
… …
O A n n Análisis de FODA Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la empresa, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS - Buen ambiente laboral - Conocimiento del mercado - Experiencia de los recursos humanos - Recursos humanos motivados - Sólida Experiencia profesional - Procesos técnicos y administrativos de calidad - Servic io de alto nivel - Recursos financieros Análisis de FODA Oportunidades: aquellos factores que Son favorables, explotables, que se deben resultanpositivos, descubrir en el entorno en el que actúa la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
- Competencia débil - Mercado mal atendido - Brindar servic ios no tradicionales - Aprovechar las oportunidades de crecimiento y gestion - Cambio en materia impositiva o laboral que abren la posibilidad de presupuestar nuevas tareas adicionales Análisis de FODA Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS las de los se CARECE, que NO SEcon ACTIVIDADES HABILIDADES NO SE POSEEN, POSITIVAMENTE que DESARROLLAN Debilidades - Equipamiento obsoleto - Falta de ca pacitación - Reactividad en la gestión - Servic ios sin ca racterística s diferenciadoras - Falta de motivac ión de los recursos humanos - Desorganización de tareas y tiempos - Carencia de estrategias de marketing Análisis de FODA Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
AMENAZAS - Regulación desfavorable - Cambios en la legislación - Competencia muy agresiva o desleal - Segmento del mercado contraído - Etc Análisis de FODA Matriz de FODA Factor es Intern Lista de Lista de os Fortalezas Debilidades Factor es Extern os
Supere las Lista de Use las fortalezas debilidades Oportunidad para tomar tomando ventaja es ventajas de las de las oportunidades oportunidades
Lista de Use fortalezas Minimice
Amenazas para debilidades Estrategias FO
Se basa en el uso de fortalezas internas
de la organización con el propósito de Estrateg aprovechar las oportunidades externas.
ias Fortalezas Con recursos financieros - los capacitaciones invertiremos para poder brindar en nuevos Oportunida servicios. A través de podrem hac des asociatividadesde intercambio tareas os con er otros colegas ofrecer par nuevos servicios a Estrategias DO Tiene por mejorarlas finalidad aprovechando internas, debilidades las externas oportunidades
Estrateg ias Mejorando nuestras estrategias de Debilidade marketing s- podremos Ampliandoampliar nuestra cartera nuestra de de Oportunida clientes estructura (técnicos podremos y recursos des nuevos humanos) ofrecer servicios. Estrategias FA
Trata de disminuir al mínimo el
impacto de las amenazas del Estrateg entorno, valiéndose de las fortalezas. ias Fortalez Sosteniendo nuestro serv. de as - calidad y alto nivel Amenaz minimizaremos el riesgo de as perder clientes Estrategias DA Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo. Estrateg ias Amenaz Debilidades - Estableciendo estándares de tiempo y as ampliando nuestra estructura minimizaremos el riesgo de deteriorar la calidad de nuestros servicios y la consecuente pérdida de clientes Analisis FODA – Estudio Falcone - Fernandez Fortalezas Debilidades Factore s F1 Recursos D1 Internos financieros. F2 Marketing Experiencia de los rrhh. D2 Tiempos F3 Procesos técnicos y adm. D3 Estructura rrhh en relación de calidad. al volumen de trabajo Factore F4 Servicio de alto nivel. D4 Recursos teconologicos s Externos
Oportunidades Con los recursos financieros Mejorando
O1 Incorporar nuevos servicios invertiremos nuestras estrategias de en ´marketing podremos O2 Asociatividad capacitaciones para poder ampliar nuestra cartera de O3 Redes brindar nuevos servicios. clientes O4 Ampliar nuestra cartera A través de asociatividades Mejorando nuestros recursos de clientes podremos hacer intercambio (tec. Y humanos) podremos de tareas con otros colegas ofrecer nuevos servicios.
Amenazas Sosteniendo nuestro serv. De Estableciendo estándares de
A1 Perdida de clientes calidad y alto nivel tiempo y ampliando nuestra ante nuevas tareas minimizaremos el riesgo de estructura minimizaremos el perder clientes riesgo de deteriorar la A2 Competencia calidad de nuestros servicios honorarios A3 Pérdida de y la consecuente pérdida calidad de clientes
