Budget de Production

CHAPITRE 4 :
LE CONTROLE BUDGETAIRE
DE LA PRODUCTION
La budgtisation des activits de production est assure travers trois budgets :
un budget de production proprement dit qui value en qualit et en valeur la
production prvisionnelle, un budget des approvisionnements qui tablit le
programme des commandes et des livraisons des matires consommer et un
budget des investissements qui planifie entre autre les acquisitions dquipements
de production.
4.1 Le programme de production selon la programmation linaire :
La budgtisation de la production est la reprsentation globale chiffre de
lactivit productive annuelle. Elle rsulte dune procdure de gestion qui consiste
satisfaire certains objectifs tels que la maximisation de la marge globale ou la
minimisation du cot de fabrication sous certaines contraintes relatives au volume
de la demande (contraintes commerciales) et aux capacits de production
(contraintes techniques).
Le programme optimal de production peut tre tabli partir de modles de
programmation linaire. Lillustration de ce programme sera envisage dans le
cadre de lexemple suivant :
Soit une entreprise industrielle qui fabrique deux produits X et Y. Ces produits
passent successivement dans deux ateliers A1 et A2. Les temps de passage en
heures et par atelier sont prsents dans le tableau ci-aprs :
Produits
Ateliers
A1
A2
X
5
3
Y
3
4
Capacit des ateliers
1500
1800
Compte tenu de la concurrence il nest pas possible dcouler sur le march plus
de 250 units de X et 500 units de Y. Les marges unitaires sur cots variables
de X et de Y sont supposs constantes et gales 60DT et 50DT. Le programme
de production optimal correspond aux niveaux de production (x,y) pour lequel la
marge globale est maximale .
Il sagit donc de Max 60x + 50y (marge globale)
5x + 3y 1500
Sous contraintes
3x + 4y
x
y
250
500
1800
Contraintes
techniques
Contraintes commerciales
Le programme optimal de production se prsente ainsi sous la forme de solution
dun problme de programmation linaire qui peut tre rsolu graphiquement.
Lensemble des contraintes dfinit un polygone de combinaisons acceptables OABCD.
600
500
450D
400
300
200
100
Contrainte commerciale x 250

y 500
C
M
Contrainte technique 5x + 3y 1500
Contrainte technique 3x + 4y 1800
B
A
0
100
200 250 300
400
500
600
700
Le point B correspond lintersection de la contrainte commerciale et de celle de

latelier 1. Ses coordonnes sont donc solution du systme :
5x + 3y = 1500
soit
x = 250
y = 83,33
Le point C correspond lintersection des contraintes des ateliers 1 et 2.
x = 250
Ses coordonnes sont donc solution du systme :

5x + 3y = 1500
soit
3x + 4y = 1800
y = 409,1
x=55
Le point M est inacceptable car il se situe au dessus de la contrainte de latelier 1.
La solution du problme correspond au sommet de polygone pour lequel la marge
est maximale ; M A = 60 x 250 = 15000 ; MB = 60 x 250 + 50 x 83 = 19150
MC = 60 x 55 + 409 x 50= 23750, MD = 50 x450 = 22500.
Le programme optimal est donc (x = 55, y = 409), pour lequel la marge est
maximal M* = 23750.
Il convient de noter que lentreprise peut contourner certaines contraintes
techniques pour satisfaire ses objectifs commerciaux en faisant appel des heures
supplmentaires o la soustraitance ou en achetant de nouveaux quipements.
La concordance entre les capacits de production disponible et le niveau des
ventes prvu peut tre assure galement par une rgulation de lactivit
commerciale travers des ajustements de la politique de prix rduisant les carts.
Supposons dans notre exemple que lentreprise recourt des heures
supplmentaires pour accrotre la capacit de latelier 1 et atteindre le point M. Ce
point correspond lintersection de la contrainte commerciale et de celle de
latelier 2. Ses coordonnes sont donc solution du systme :
3x + 4y = 1800
soit
x = 250
y = 262,5
x = 250
Pour atteindre ce point il faut disposer au niveau de latelier 1 de
(3 x 262) + (5 x 250) heures soit 2036 heures. Il faut donc faire appel 536
heures supplmentaires, dans ce cas la marge passe
60 x 250 + 262 x 50 = 28100.
4.2 Les goulots dtranglements et le programme de production :

Le programme des ventes dune entreprise peut tre contraint par la capacit dun
seul atelier qui constitue un goulot dtranglement . Le programma optimal de
production sera dtermin dans ce cas en puisant la capacit de cet atelier.
Exemple : soit une entreprise industriel qui fabrique trois produits X, Y et Z. Le
budget des ventes prvoit 7000X, 6000Y et 4000Z. Les temps de passage en
heures et par atelier sont prsents dans le tableau ci-aprs :
Produits
Ateliers
A1
A2
X
1
1
Y
3
2
Z
2
5
Capacit des ateliers
36 000
34 125
Les marges sur cout variables unitaires des trois produits X, Y et Z sont
respectivement 10, 16 et 60 DT.
Atelier A1
Calcul des capacits ncessaires
Produit X
Produit Y
Produit Z
Capacits ncessaires
Solde :
Excdent de capacit
Manque de capacit
Taux de chargement
91.66%
3 000
7 000 x1 = 7000
Atelier A2
7 000 x1=7000
6000 x 3 = 18 000 6000x2=12 000
4000 x 2 = 8 000
33 000
4000 x 5 = 20 000
39 000
4 875
114.28%
Latelier A2 prsente un goulot dtranglement. Afin de dterminer le programme

optimal on peut envisager deux objectifs : la maximisation des ventes ou la
maximisation de la marge. Si on souhaite maximiser les ventes simultanes des
trois produits on doit considrer des combinaisons productives composes
chacune de 7X, 6Y et 4Z. Chaque combinaison consomme au niveau de latelier
A2 7x1 + 6x2 + 4x5 = 39 heures. Par consquent le nombre maximum de
combinaison ralisables est 34 125/ 39 = 875.
Do une fabrication de 875 x 7 = 6125 X, 875 x 6 = 5250Y et 875x4= 3500Z.
Si par contre on souhaite maximiser la marge globale on doit tablir un ordre de
priorit entre les trois produits, pour ce faire on calcul la M/CV par heure
consomme dans latelier 2 soit 10/1=10
pour X, 16/2=8 pour Y et 60/5=12
Z
puis X puis Y. do le
pour Z. Par consquent lordre de priorit est
programme de production suivant :
Quantit
Temps ncessaire
Temps disponible
34 125
M/CV
4 000 Z
7 000 X
3 562 Y
20 000
7 000
7124
14 125
7 125
1
240 000
70 000
56 992
366 992
Marge sur cout variable globale
4.3 Le budget de production :
Les programmes de production prvisionnels sont valoriss aux cots standards
des produits fabriqus. Ces programmes sont formuls dans des budgets qui
indiquent la rpartition de la production dans le temps et le volume de soustraitance envisag. Le budget de production se prsente comme suit :
Budget de production
J F M A ....................N D
Produit 1 :
Productions en volume
Elments de cot standard
Matires premires
Main duvre
Charges indirectes
Production en valeur
Sous-traitance
Total 1
Produit 2
*
*
Total
Total
Le budget global de production peut tre rparti par atelier et par unit de
production
Le suivi budgtaire de la production consiste vrifier la ralisation du
programme budgt et le respect des cots standards en comparant pour chaque
poste du budget le cot rel au cot prtabli (cot standard de la production
relle).

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Contrainte commerciale x 250

Le point B correspond lintersection de la contrainte commerciale et de celle de

Ses coordonnes sont donc solution du systme :

4.2 Les goulots dtranglements et le programme de production :

Latelier A2 prsente un goulot dtranglement. Afin de dterminer le programme

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