Introduction

Introduction
:
Le Plan Comptable Général définit un coût préétabli comme : « un coût évalué à priori :
soit pour faciliter certains traitements analytiques,
soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. »
La valorisation des programmes de production nécessite le calcul de coûts préétablis.
Il s’agit d’établir à priori, sur la base d’une activité normale, des coûts prévisionnels
normaux en vue de calculer à posteriori des écarts entre coûts réels constatés et coûts
préétablis
Les coûts préétablis

Définition :
Les coûts préétablis sont des coûts calculés antérieurement aux faits qui les engendrent.
Ce sont des coûts de référence qui serviront le moment venu de normes, d’objectifs ou
de simples prévisions
Catégories de coûts préétablis

Selon leur type et selon l’optique de leur calcul, on distingue quatre types de coûts
préétablis.
LE COÛT STANDARD
Les coûts standards représentent des coûts préétablis calculés à partir d’une analyse
technique effectuée le plus souvent par le bureau des méthodes. Tout coût standard
nécessite la détermination de deux éléments :
– la nature et la quantité standard de matières et de composants à utiliser : cette
évaluation est faite par le bureau des méthodes
– les coûts standards unitaires à appliquer aux quantités : c’est en général au service des
achats que ce travail est confié.
Plusieurs coûts standards peuvent être calculés selon la valeur qui leur est attribuée :
– le standard moyen (ou courant) représente la moyenne résultant de l’observation ;
– le standard normal correspond à une étude technique et économique ; le coût,
considéré comme normal, est le plus utilisé ;
– le standard idéal correspond à l’optimisation des facteurs de production
Coûts budgétés
Ces coûts sont évalués à partir des charges d’un budget d’exploitation établi à l’avance
pour une certaine période
Coûts moyens prévisionnels.

Ces coûts sont évalués à partir des données obtenues au cours des périodes comptables
précédentes à l’aide de moyennes statistiques
Méthode des coûts préétablis

Avantages :
La méthode des coûts préétablis permet :
· De contrôler les performances des unités de production ;
· D’instaurer un système correctif des anomalies et des dysfonctionnements ;
· De valoriser certaines opérations avant la fin du processus de production ;
· De définir des objectifs.
Inconvénients :
· peut être source de conflits avec le personnel par les exigences définies (rythme,
organisation du travail, mobilité professionnelle et géographique) ;
· exige une organisation rigoureuse et de nombreux moyens de contrôle de gestion.
Conséquences :
La méthode des coûts préétablis nécessite par conséquent d’impliquer et de motiver le
personnel pour rechercher une amélioration des performances et donc de la productivité
globale de l’entreprise afin d’accroître sa compétitivité.
Elle conduit le contrôleur de gestion à rechercher les origines des écarts constatés par
l’analyse des écarts sur les charges directes et sur les charges indirectes en vue de la prise
de décision de gestion.
Le calcul des coûts préétablis
Les composantes du calcul

Les coûts préétablis sont élaborés de la même façon que les coûts constatés et
comprennent donc des charges directes et des charges indirectes.
La hiérarchisation entre coûts d’acquisition, stocks de matières et d’autres
approvisionnements, coûts de production, stocks de produits et coûts de revient est
identique au schéma utilisé sur des charges constatées : elle suppose donc une
connaissance préalable du processus de production.
Le mode de calcul des coûts préétablis peut être résumé ainsi :
Charges directes Matières Quantité préétablie _ Coût unitaire préétabli

MOD Temps préétabli _ Taux horaire préétabli
Charges Centres Nombre préétabli d’UO _ Coût préétabli de l’UO
indirectes d’analyse ou Valeur préétablie de l’assiette de frais _ Taux
L’élaboration des coûts préétablis

Les coûts préétablis sont essentiellement composés de trois catégories de charges
(matières, main-d’œuvre directe et charges indirectes des centres) que nous allons
étudier successivement.
Les coûts préétablis des matières

De façon générale, le coût préétabli des matières, pièces et composants s’obtient par le
produit des quantités préétablies et du coût unitaire préétabli. Reprenons ces deux
éléments.
1) Détermination des quantités préétablies
Il s’agit de déterminer les quantités physiques prévisionnelles de matières à intégrer

dans les éléments de coûts, ce qui pose deux types de problèmes :
a) PROBLÈMES TECHNIQUES
Les services des méthodes vont établir une nomenclature indiquant toutes les matières et
tous les composants nécessaires. Ils vont notamment tenir compte de l’existence de
déchets et rebuts.
b) PROBLÈMES COMPTABLES LIÉS À L’ÉVALUATION DE :

– la quantité unitaire : la quantité préétablie de matière par produit résulte directement
de la nomenclature et elle est mise à jour par le bureau des méthodes à chaque
changement technique ;
2) Détermination des coûts unitaires préétablis
Ces coûts sont difficiles à prévoir. Le gestionnaire doit estimer l’évolution des prix, le
calendrier des achats, etc.
Pour certaines matières très spéculatives (certains métaux), il est presque impossible de
calculer des standards stables. La meilleure solution consiste alors à calculer des
standards pour toutes les autres composantes et à incorporer au dernier moment une
valeur pour la matière ou le composant spéculatif.
Les coûts préétablis de main-d’œuvre

Il s’agit, le plus souvent, comme pour les matières, de coûts standard déterminés en deux
temps.
1) Établissement de standards techniques
Ces standards sont élaborés par le bureau des méthodes sur la base d’une analyse
complète du travail à effectuer. En particulier, le calcul du temps théorique nécessaire
(ou temps alloué) peut se faire par chronométrage ou en utilisant des tables. Le temps
standard est alors obtenu en ajoutant au temps ci-dessus un temps de mise en train et un
temps de relâche.
2) Calcul du taux de rémunération
Il dépend du système de rémunération en vigueur dans l’entreprise. Le véritable
problème est le suivant : nous voulons, dans la méthode des coûts préétablis, pouvoir
valoriser très rapidement les flux et, par exemple, pouvoir connaître le coût de la main-
d’œuvre attaché à un produit par une simple multiplication : temps passé _ coût
standard de l’heure.
EXEMPLE
Un ouvrier, compte tenu de la législation actuelle, doit environ 1 645 heures de présence
annuelle. Les salaires versés et les charges sociales représentent pour cet ouvrier une
charge annuelle de 20 398 DH. Bien que ce coût soit fixe par nature, nous serons amenés
à le considérer comme variable, c’est-à-dire proportionnel au temps de travail. Par
ailleurs, les services techniques indiquent que 20 % du temps de présence est
improductif.
L’ouvrier fournira donc : 1 645 _ 0,8 = 1 316 heures productives et le coût horaire
standard vaudra : 20 398/1 316 = 15,5 DH. Toute production pourra être valorisée à
l’aide de ce coût. Si une pièce nécessite un temps alloué de 2,5 heures de travail de cet
ouvrier, il faudra incorporer dans son coût préétabli : 2,5 _ 15,5 = 38,75 DH de charge
préétablie de main-d’œuvre.
Les coûts préétablis des unités d’œuvre

1) Les particularités des coûts d’unités d’œuvre
La détermination de ces coûts pose un problème spécifique car les coûts des centres de
travail contiennent des charges fixes et des charges variables.
Comme nous l’avons montré en étudiant l’imputation rationnelle des charges fixes, le
coût unitaire varie, dans une telle hypothèse, en fonction du taux d’absorption des
charges fixes.
Le coût préétabli des unités d’œuvre (ou le taux préétabli de frais) résulte de la
détermination préalable – et faite de façon prévisionnelle – d’un budget standard des
charges du centre de travail considéré défini conjointement par :
– la production normale à obtenir dans ce centre exprimée en quantités produites ;
– l’activité normale à fournir pour obtenir cette production exprimée en nombre d’unités
d’œuvre (ou en valeur de l’assiette de frais).
Le coût unitaire préétabli de l’unité d’œuvre est alors égal à :
Budget standard
Activité normale
2) Le budget standard (ou normal)
Le budget standard (comme tout budget de centre) comprend :

– des charges variables proportionnelles à l’activité (eau, gaz, électricité, matières
consommables, petit outillage, etc.). Il sera donc possible de calculer un coût variable
unitaire préétabli représentant le montant des charges variables « attachées » à chaque
unité d’œuvre ;
– des charges fixes représentant la structure du centre dont la présence, entre certaines
limites, est indépendante de l’activité (ex. : l’amortissement du matériel). Il sera donc
possible de dégager un coût fixe préétabli.
En notant :
– BS : le budget standard
– cp : le coût préétabli de l’unité d’œuvre
– cvp: le coût variable unitaire préétabli
– CFp : le coût fixe préétabli
– qp : le nombre d’unités d’œuvre (activité) préétabli par produit
– Np : le nombre de produits préétabli.
Nous pouvons écrire :
BS = (cvp _ Npqp) + CFp
Et donc : cp = [(cvp _ Npqp) + CFp]/Npqp
Ou bien : cp = cvp + (CFp/Npqp)
3) Le budget flexible
a) DÉFINITION
Le budget flexible est un budget établi pour divers niveaux d’activité à partir d’un
modèle de comportement des charges.
L’objectif est de prévoir le coût total d’un centre de travail sous plusieurs hypothèses
d’activité.
En reprenant la formule donnant le montant du budget standard, la valeur du budget
flexible est obtenue en faisant varier l’activité (x) :
BF = (cvp _ x) + CFp
Le montant des charges fixes totales correspond aux charges fixes préétablies normales
pour toutes les activités comprises dans le palier où se situe l’activité normale et peut en
différer pour les autres.
De façon générale, le budget flexible est une fonction de l’activité (x) de la forme :
BF = ax + b
Où a représente le coût variable unitaire préétabli et b les charges fixes préétablies
totales.
b) BUDGET FLEXIBLE ET COÛT ABSORBÉ

Nous avons exprimé précédemment le coût unitaire préétabli des unités d’œuvre en
fonction du budget standard.
En faisant varier le niveau d’activité (x), la droite de coût préétabli – que certains
auteurs nomment aussi « droite d’absorption » ou « droite d’imputation standard » – a
pour équation :
Cp = cp _ x
De façon générale y = cp x
cp représentant le coût préétabli unitaire calculé pour l’activité normale.

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Coûts moyens prévisionnels.

Méthode des coûts préétablis

Le calcul des coûts préétablis

Les composantes du calcul

Charges directes Matières Quantité préétablie _ Coût unitaire préétabli

L’élaboration des coûts préétablis

Les coûts préétablis des matières

1) Détermination des quantités préétablies

Il s’agit de déterminer les quantités physiques prévisionnelles de matières à intégrer

b) PROBLÈMES COMPTABLES LIÉS À L’ÉVALUATION DE :

2) Détermination des coûts unitaires préétablis

Les coûts préétablis de main-d’œuvre

Les coûts préétablis des unités d’œuvre

2) Le budget standard (ou normal)

Le budget standard (comme tout budget de centre) comprend :

b) BUDGET FLEXIBLE ET COÛT ABSORBÉ

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