Alten Urd2020 Select FR 02

DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2O2O
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER
ANNUEL ET LE RAPPORT INTÉGRÉ
Le document d’enregistrement universel a été déposé auprès de l’AMF, le 28 avril 2021, en sa qualité
d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément
à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou
de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note
relative aux titres financiers et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document
d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE)
2017/1129.
Ce label distingue les documents ou supports d’information les plus transparents selon les critères du
Classement Annuel de la Transparence (https://www.grandsprixtransparence.com/).
SOMMAIRE
PROFIL 3
ENTRETIEN AVEC SIMON AZOULAY, PDG D’ALTEN 4
2020 EN CHIFFRES 6
QUELQUES FAITS MARQUANTS 9
STRATÉGIE 10
TENDANCES SECTORIELLES 24
CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS 37
1.1 Histoire 38
1.2 Le marché de la R&D externalisée 39
1.3 Objectifs et stratégie 41
1.4 Une organisation technique d’excellence 44
1.5 Activités 45
1.6 Organigramme 53
CHAPITRE 2 : FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE 55
2.1 Gestion des risques 56
2.2 Synthèse des principaux risques 57
2.3 Facteurs de risque et gestion des risques 58
2.4 Assurance et couverture des risques 65
2.5 Dispositif de contrôle interne et de gestion des risques 65
CHAPITRE 3 : GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 69
3.1 Présentation de la gouvernance 70
3.2 Rémunérations et avantages 89
CHAPITRE 4 : DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 105
4.1 Gouvernance et stratégie RSE 108
4.2 Employeur accélérateur de carrière 114
4.3 Éthique et Droits de l’Homme 126
4.4 Réduire l’empreinte environnementale du Groupe 133
4.5 Éléments méthodologiques et référentiels internationaux 140
4.6 Rapport de l’un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant 149
CHAPITRE 5 : COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 151
5.1 Analyse des comptes consolidés de l’exercice 153
5.2 Évolution et perspectives 157
5.3 Analyse des comptes sociaux 158
5.4 Autres informations financières et comptables 159
5.5 Autres informations juridiques sur l’exercice 161
CHAPITRE 6 : ÉTATS FINANCIERS 163
6.1 Comptes consolidés 164
6.2 Comptes sociaux 211
CHAPITRE 7 : CAPITAL ET ACTIONNARIAT 229
7.1 Actionnariat 230
7.2 Données boursières 236
7.3 Communication avec les actionnaires 238
7.4 Dividendes 239
7.5 Informations sur le capital social 239
CHAPITRE 8 : INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES 243
8.1 Renseignements sur la société 244
8.2 Contrats importants 246
8.3 Transactions avec des parties liées 247
8.4 Contrôleurs légaux des comptes 252
8.5 Documents disponibles 252
8.6 Responsable du Document d’enregistrement universel 253
et du Rapport financier annuel et de l’Information financière
8.7 Tables de concordance 254
2 ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

PROFIL
ALTEN
LEADER MONDIAL DE L’INGÉNIERIE
ET DE L’IT SERVICES
Depuis plus de 30 ans, ALTEN accompagne la stratégie de développement de ses
clients dans les domaines de l’innovation, de la R&D et des systèmes d’information.
Le Groupe s’est imposé comme un leader mondial de l’Ingénierie et de l’IT Services,

en intervenant auprès des grands acteurs des secteurs Aéronautique, Spatial,
Défense & Sécurité / Automobile, Ferroviaire & Naval / Énergie & Sciences
de la vie / Télécoms & Médias / Banque, Finance, Assurance, Services & Secteur Public.
ALTEN est présent dans plus de 30 pays et compte 33 800 collaborateurs dont 29 400
Ingénieurs et Consultants (87 %).
AMÉRIQUES EUROPE ASIE/PACIFIQUE

HORS DE FRANCE
1 700 5 080
12 240
FRANCE
9 430
AFRIQUE & MOYEN-ORIENT

950 Effectifs Ingénieurs
ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ 3

ENTRETIEN
Quel bilan dressez-vous de l’année 2020 pour l’activité

d’ALTEN ?
L’année 2020 a été, et restera avant tout, « l’année COVID ».
Les valeurs du Groupe, humaines et organisationnelles,
ainsi que sa solidité financière parmi les plus saines de la
profession, nous ont permis de traverser cette période
particulière.
Les crises économiques précédentes, telles que celles de
la « Bulle Internet » en 2003 ou des « Subprimes » en 2009
étaient de nature financière et ne portaient pas sur la santé,
préoccupation plus grave et prioritaire pour tous.
Simon
ALTEN a su anticiper et mettre en place très tôt le
déploiement des mesures sanitaires recommandées par les
Autorités de Santé.
AZOULAY
Le télétravail a été massivement mis en œuvre pour plus
de 30 000 collaborateurs et les mesures barrières ont
été, et restent, strictement respectées sur tous les sites du
Groupe. Une logistique très importante a permis à tous nos
Président-Directeur général collaborateurs d’obtenir les équipements informatiques et
les liaisons sécurisées nécessaires avant même les premiers
confinements.
L’ensemble de nos parties prenantes, et en particulier nos
« L’année 2020 a été, et restera collaborateurs, ont toutes été solidaires du Groupe et ont
contribué à l’effort collectif dans cette période de crise.
avant tout, « l’année COVID ». Leur implication et leur capacité d’adaptation ont été
remarquables.
Les valeurs du Groupe, humaines La Direction générale a aussi donné suite favorablement
et organisationnelles, ainsi que aux suggestions gouvernementales d’allocation de primes
exceptionnelles de solidarité aux salariés et a décidé de ne
sa solidité financière parmi les pas distribuer de dividendes en 2020.
plus saines de la profession, Quel a été l’impact économique de la crise en 2020 ?
nous ont permis de traverser Le Groupe a été différemment affecté selon les secteurs
cette période particulière. » d’activité et les pays.
Nous avions, pré-COVID-19, plus de 32 000 collaborateurs en
activité sur nos projets et avons subi, sur le deuxième trimestre
2020, l’arrêt soudain et considérable de l’activité d’environ
5 500 ingénieurs en poste entre avril et juin.
L’impact a été majeur sur le secteur de l’Aéronautique civile
(- 45 %), notamment dans les régions telles que le Sud-Ouest
et l’Ouest de la France, ainsi que le Nord de l’Allemagne.
Ce secteur devrait, nous l’espérons, reprendre fortement en
2022 avec la reprise normale du trafic aérien.
Le secteur Automobile a été aussi profondément touché
(- 30 %) dans la plupart des pays. Il souffrait déjà depuis
septembre 2019. Il devrait connaître une reprise à la fin
du premier semestre 2021, compte tenu des mutations
technologiques qui y sont attendues.

Ces
C es deux secteurs, Aéronautique civile et Automobile, Mondial des Nations Unies, est totalement intégré dans
représentaient 34 % du chiffre d’affaires du Groupe fin 2019 notre stratégie avec une démarche centrale en faveur de la
contre 25 % ce jour.
contre protection des Droits de l’Homme, de l’environnement mais
Les autres secteurs, tels que les activités de consommation aussi de l’innovation durable.
et de vie courante, l’Énergie
et l’ (sauf l’Oil & Gas), les Télécoms, ALTEN est reconnu par des agences de notation externes
les Sciences de la vie, le Ferroviaire et le Naval, ou encore comme acteur de référence en matière de RSE.
ceux qui sont liés au fonctionnement des entreprises
ceux En 2020, nous avons renouvelé notre engagement dans
( Services et Réseaux), ont heureusement bien résisté.
(IT la mise en œuvre des 10 principes du Pacte Mondial et
Nous constatons, depuis octobre 2020, une légère reprise confirmé le statut Advanced pour notre Communication sur
pour tous ces secteurs. le Progrès (COP).
Quelles sont les conséquences sur le modèle d’ALTEN ? Notre politique RSE a également été reconnue en 2020 par
EcoVadis au niveau Platinum, dans le cadre d’une démarche
Cette crise a confirmé la pertinence du modèle d’ALTEN, d’évaluation volontaire.
basé sur des valeurs fondamentales :
En reconnaissance des actions en faveur de la lutte contre
• Une culture d’Ingénieur et une u capacité d’innovation, le changement climatique, ALTEN a été récompensé par
permettant d’accompagner nos clients dans leur transition le Carbon Disclosure Project. Au-delà des démarches de
technologique et dans leur transformation numérique sur décarbonation que nous réalisons pour nos clients, nous
l’ensemble des processus R&D, Supply Chain et IT Services ; avançons également en interne afin de réduire notre
• Un positionnement multisectoriel, qu’il convient de diver- empreinte environnementale. 19 % des activités de R&D du
sifier davantage, pour ne pas dépendre des fluctuations Groupe sont consacrés au développement durable et à la
d’un ou deux secteurs ; réduction de notre empreinte carbone.
• Une taille critique dans tous les pays stratégiques pour
y déployer notre modèle managérial et nos process de Notre culture d’entreprise repose sur des fondamentaux
gestion ; partagés par tous les collaborateurs : le développement du
• Une culture de croissance essentiellement organique, capital humain, la culture d’Ingénieur et la recherche d’une
accompagnée d’acquisitions ciblées. Cela nous a permis croissance rentable et durable. Cette dynamique est animée
d’avoir un bilan sain, pas ou peu endetté et de traverser les dans les différents pays du Groupe à travers un réseau de
crises sans danger ; référents RSE, afin de capitaliser sur les initiatives de chacun
• Un fort investissement RH offrant la possibilité à nos colla- et partager nos valeurs communes.
borateurs d’évoluer vers des fonctions de management de
projet, d’expertise ou d’encadrement de Business Units. Quelles sont les perspectives des années à venir ?
Un atout fondamental pour réussir notre croissance. Les défis sont nombreux pour les prochains mois. Fort de son
L’histoire des deux précédentes crises majeures (2003 positionnement technologique multisectoriel, avec plus de
et 2009) a montré qu’ALTEN ressortait renforcé de ces 80 % sur le numérique, ALTEN pourra atteindre en 2022 une
situations grâce à l’efficience de son busines
businesss model et
et était situation meilleure que celle d’avant-crise avec, en plus :
en capacité de gagner rapidement des nouveaux marchés • Un chiffre d’affaires à l’international supérieur à 65 % ;
en expansion. • Une diversification sectorielle plus forte ;
La croissance organique, accompagnée d’une augmenta- • La mise en place de centres de compétences trans-
tion raisonnable des acquisitions en 2020 et 2021, nous permet nationaux avec une capacité X-shore à la hauteur des
de rattraper voire de dépasser la situation pré-COVID-19. attentes de nos clients en Europe et en Amérique ;
• L’atteinte de la taille critique (plus de 2 000 collaborateurs)
Cette stratégie nous permet d’être sereins et optimistes pour sur chacun de nos marchés ou pays cibles.
les mois et les années à venir.
ALTEN reste centré sur les métiers à valeur ajoutée de
Que peut-on dire de l’engagement RSE d’ALTEN ? l’ingénieur de très haut niveau, sur sa culture de formation,
d’intégration, de respect et sur ses engagements RSE.
Cette crise majeure, notre développement international et Le Groupe est confiant sur sa capacité à conforter dans le
notre position de leader sur le marché de l’Ingénierie et de temps sa position de leader de l’Ingénierie et de l’IT Services.
l’IT Services nous confèrent une responsabilité RSE toujours
plus grande. Je nous souhaite collectivement un avenir empreint de
sérénité, de solidarité et de confiance dans la reprise.
Notre engagement en faveur du développement durable,
initié depuis plus de 10 ans avec la signature du Pacte

2020 EN CHIFFRES
Chiffre
D’AFFAIRES
3000
3000 3000
3000
300
250
61,1 %
du Chiffre d’Affaires
2 331,9 M€
2500 2500
%
2500 2500
200
À L’INTERNATIONAL
2000
2000 2000
2000
150
1500
1500 1500
1500
100
1000
1000 1000
1000 50
500
500 500
500 0
00 00
Chiffre d’Affaires Résultat opérationnel d’activité

(en millions d’euros) (en millions d’euros)
3
3 000
000 2 300
2 624,0
624,0 260,8
2 2
2 331,9
2
2 500
500 2 269,9
269,9 331,9 250 224
11 984,7
984,7 194,2
2
2 000
000 200
11 500 142,4
500 150
11 00010
000 100
5008 50
500
250 250
0
06 0
2017
2017 * 2018
2018 2019
2019 2020
2020 200 2017 2018 2019 2020 200
4
*Retraité de l’application de la norme IFRS 15 150 150
2
100 100
0
50 50
0 0
Résultat opérationnel d’activité Résultat opérationnel
(en % du Chiffre d’Affaires) (en millions d’euros)
9,8 % 9,9 % 9,9 % 238,2

10 250
214,2
8 200 176,6
6,1 %
6 150 119,2
4 100
2 50
0 0
2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020

33 800
COLLABORATEURS
200 200 40000 40000
dont
150 29 400 Ingénieurs 150 35000
30000
35000
30000
25000 25000
100 100 20000 20000
15000 15000
50 50 10000 10000
5000 5000
0 0 0 0
Résultat net part du Groupe Effectifs

(en millions d’euros) (fin de période)
200 40 000 37 200
164,2 33 000 33 800
157,9 35 000
147 28 000
150 30 000
25 000
98,0
100 20 000
15 000
50 10 000
5 000
0 0
2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020
Répartition du Chiffre d’Affaires par secteur d’activité

(en % du Chiffre d’Affaires)
16,2 %
16,2 % 12,1 %12,1 %
Aéronautique
Aéronautique 20,5 20,5
% % Aéronautique
Aéronautique 17,0 %17,0 %
& Spatial
& Spatial Automobile
Automobile & Spatial
& Spatial Automobile
Automobile
4,7 %4,7 % 3,9 %3,9 % 5,1 %5,1 % 4,9 %4,9 %

DéfenseDéfense Ferroviaire DéfenseDéfense
Ferroviaire Ferroviaire
Ferroviaire
& Sécurité
& Sécurité & Naval& Naval & Sécurité
& Sécurité & Naval& Naval
6,8 %6,8 % 2019 2019 20202020

MédiasMédias
10,6 % 6,9
10,6 % %6,9 %
MédiasMédias
12,3 %
12,3 %
ÉnergieÉnergie ÉnergieÉnergie
6,4 %6,4 % 6,9 %6,9 %

Télécoms
Télécoms 6,9 %6,9 % Télécoms
Télécoms 8,7 %8,7 %
Sciences
Sciences Sciences
Sciences
18,4 %
18,4 5,6
% %5,6 % de la Vie
de la Vie 20,4 20,4
% 5,7% %5,7de%la Viede la Vie
BFA*, Services
BFA*, Services
& Autres
& Autres BFA*, Services
BFA*, Services
& Autres
& Autres
SecteurSecteur industries
Public Public industries SecteurSecteur industries
Public Public industries
*Banque, Finance
*Banque,& Finance
Assurance
& Assurance *Banque, Finance
*Banque,& Finance
Assurance
& Assurance

2020 EN CHIFFRES
163 25
AUGMENTATION DU %
20
PARTENARIATS 15
DE M2 CERTIFIÉS
ÉCOLES 10
5 (BBC, HQE)
(PÉRIMÈTRE RSE ALTEN GROUPE)
(PÉRIMÈTRE
0 RSE ALTEN GROUPE)
25
20
15
10 23 %
5
12 %
19 %
0
2018 2020
Created by Made 30
DES ACTIVITÉS from the Noun Project 25
DE R&D DU GROUPE 20 30
15
25,2 %
SONT CONSACRÉS AU
39 %
10
DÉVELOPPEMENT
5
0
2018
DURABLE DE SUPERFICIE 20
ET NOTAMMENT À LA Created by Gregor Cresnar
from the Noun Project
ISO 27 001
DÉCARBONATION MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ DE
L’INFORMATION
30 (PÉRIMÈTRE FRANCE)
Created by Ranah Pixel Studio

ÉVOLUTION DE from the Noun Project
LA PART DES FEMMES

25 DANS L’EFFECTIF
(PÉRIMÈTRE RSE ALTEN GROUPE) 80 %
DE SURFACES
30
COUVERTES PAR
28 % LE TRI SÉLECTIF
27 % Created by Egorova Valentina
26 % (PÉRIMÈTRE RSE ALTEN GROUPE)

Created by FMF Design
25
2018 2019 2020
30
25
20
15
25,2 %
10
5 10 ANS D’ENGAGEMENT
0
2017 2018 2019 POUR LE GLOBAL COMPACT DES
AVEC PLUS DE 10 ANS D’ÉVALUATION NATIONS UNIES
VOLONTAIRE DE SA PERFORMANCE Depuis 2010, ALTEN est signataire des 10 principes du
Global Compact de l’ONU : une démarche centrale
RSE, ALTEN DÉTIENT LE STATUT en faveur de la protection des Droits de l’Homme, de
PLATINUM ECOVADIS DEPUIS 2020 l’environnement mais aussi du développement de
pour l’évaluation de sa démarche sociale, éthique et l’innovation durable. L’engagement et les avancées
environnementale. ALTEN a obtenu la note de 82/100. d’ALTEN ont été récompensés par le renouvellement
Cette démarche est également reconnue par le de sa distinction Advanc
Advanced ed pour sa
sa Communication
Global Compact. sur le Progrès (COP).

QUELQUES FAITS MARQUANTS
Gestion de la crise de la IT Services & Telecoms

COVID-19 et mobilisation Gualtiero Bazzana, Directeur exécutif ALTEN, est en
des équipes ALTEN charge du développement de l’Entreprise Services
et Telecoms (en France, Allemagne et UK). En France,
une Direction de la Coordination des Practices (DCP)
Face à la crise sanitaire, ALTEN a eu comme priorité a été créée. Elle anime les practices Développement
absolue de préserver la sécurité et la santé de ses logiciel, Test & RPA, Agilité, Sécurité, Cloud & Infra et
collaborateurs. Le travail a été organisé dans le respect Data, ainsi que la Formation et a pour mission de
des recommandations des Autorités de Santé avec coordonner et accompagner les Business Managers
la mise en place d’une cellule dédiée, la sécurisation dans le développement de ces practices.
des bâtiments et de leurs occupants, l’adaptation
des déplacements et des événements. Tous les colla-
borateurs ont fait preuve d’une mobilisation sans
précédent, d’une capacité d’adaptation remarquable
et d’une extraordinaire solidarité pour permettre Lancement de
à la société de poursuivre son activité. Grâce au
dimensionnement des infrastructures informatiques, le la plateforme
télétravail a été déployé en un temps record et a permis
jusqu’à 23 000 visio-conférences, 115 000 conférences
téléphoniques et 37 500 partages d’écran par semaine.
(Détails des mesures mises en place dans le cadre de la gestion de la
crise sanitaire à la section 4.2.7.2 - « Gestion de la crise sanitaire liée à Formations, soutien à différents projets associatifs,
la propagation de la SARS-CoV-2 (COVID-19) »). partenariats, événements… ALTEN s’est toujours engagé
auprès des étudiants durant tout leur parcours pour
faciliter leur insertion professionnelle. Cette année, afin
Renault Supplier de maintenir le lien avec les campus dans le contexte

sanitaire, le Groupe se réinvente et va plus loin avec
Awards 2020 la sortie de sa plateforme gratuite altencampus.fr,

première interface digitale 100 % dédiée aux étudiants
pour booster leurs projets et leur carrière.
ALTEN a reçu l’Award Sustainable Purchasing de
Renault, récompensant la démarche RSE du Groupe.
Renault et ALTEN, partenaires de longue date, ont
traversé ensemble différentes crises, avec notamment
un soutien constant à la qualité et une solidarité
pour optimiser la productivité. Les deux sociétés
travaillent aujourd’hui ensemble sur la transformation
en profondeur de l’ingénierie Renault, avec une agilité
mutuelle.
ALTEN labellisé
TOP EMPLOYER 2020
Labellisé en France, en Allemagne, en Espagne et
en Italie, ALTEN se démarque par le développement
des compétences de ses collaborateurs, le suivi de
carrière et ses engagements éco-responsables.
Ce label repose sur un audit basé sur un référentiel
de 600 pratiques RH.

STRATÉGIE
STRATÉGIE BUSINESS ET OBJECTIFS :

UN POSITIONNEMENT FORT
EN INGÉNIERIE ET IT SERVICES
Positionnement d’ALTEN
Le Groupe ALTEN s’intègre à la stratégie R&D et digitale de ses clients afin de les aider à développer leurs nouveaux
produits & services et améliorer la performance interne de l’entreprise.
Niveau Positionnement Marge brute % activité

de risque estimée du Groupe
4 • IP, Risk sharing, Edition Logiciel Aléatoire & long terme 0%

• Capex liés aux activités de prototypage,
tests et pré-production
3 Work Packages 60 %
avec Direction Technique & Méthodes
Méthodologies et outils propres
2 Time & Material (AT) 25 % à 35 % 38 %

avec VA de management RH et risque de l’IC
Nb : 2+ Conseil à haut niveau
1 Staffing, Free-lance 5 à 18 % 2%
Pour information :
• Niveau 5 = équipementier (Tier -1 avec usine et production)
• Niveau 6 = industriel (OEM – intégrateur complet)

Sur l’ensemble des projets technologiques de l’Ingénierie et des SI & Réseaux internes, le Groupe couvre l’ensemble du cycle
de développement d’un produit.
Ingénierie SI & Réseaux internes

(Produits & Services vendus) (Entreprise Services pour DSI)
= 70 % = 30 %
Consulting Customer
PMO Support
Organisation
Expertise &
Operations SI internes
BPO SI Logiciels Support
Formation Progiciels 1&2
& Métiers
Ingénierie Ingénierie
Core business
R&D externalisée Process industriel &
ALTEN Études & Conception Manufacturing
engineering
Réseaux Support
Réseaux BPO
internes Infra, Cloud, 1&2
Sécurité
ALTEN est un Groupe d’Ingénierie (70 %) avec un positionnement digital à 80 %
L’offre Core Business d’ALTEN est complétée par des offres spécifiques au travers de filiales spécialisées en Conseil
et Expertise.
Conseil : Expertises :
• MIGSO | PCUBED • LINCOLN et SDG GROUP
(Conseil en PMO et Conduite
Conduite de changement) ; (Data Sciences et BI) ;
• AVENIR CONSEIL FORMATION, QUICK RELEASE
QUICK
Engineering • AIXIAL et PVR
et AP SOLUTIONS (Products & Services delivered (Life Sciences : CRO et Pharmacovigilance) ;
by the client)
(Conseil et Formation en PLM Management et PDM) ; • CADUCEUM
• CPRIME (Life Sciences : Qualité et Manufacturing) ;
(Conseil en Méthodes agiles, SAFe et DevOps DevOps) ; • ATEXIS
• OPTIMISSA et NEXEO (Customer Support et MCO) ;
(Conseil IT en Finances de Marchés). • ALTEN CALSOFT LABS
(VLSI et MicroChip design) ;
• ANOTECH
(Bureau d’études, Infrastructures et Operations,
notamment en Oil & Gas).
Engineering Engineering
ALTEN’s Outsourced R&D Industrial process
Core business Conception & Design & Manufacturing
engineering ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ 11
STRATÉGIE
L’ingénierie : cœur de métier historique du Groupe

Le Groupe intervient sur toutes les phases du cycle Produit La coordination internationale entre les centres d’ingénierie
pour les Directions techniques de l’industrie : conseil et ALTEN dans le monde et l’excellente connaissance des
spécifications, R&D, études et conception, Manufacturing environnements métiers des clients font du Groupe le
engineering et Customer support. partenaire technologique de référence des grands comptes
de l’industrie depuis plus de 30 ans.
Un positionnement complémentaire
et logique autour des IT Services
La transformation numérique au sein des DSI s’est accélérée Dans de nombreux pays, ALTEN est essentiellement
en 2020, poussée notamment par le contexte sanitaire. positionné autour de l’Ingénierie et doit y compléter son
ALTEN, acteur important du Digital dans l’ingénierie, est développement multisectoriel grâce aux IT Services, qui
naturellement positionné pour apporter au marché des IT doivent représenter environ 30 % du chiffre d’affaires.
Services des réponses technologiques à forte valeur ajoutée En 2020, ce développement a été soutenu par l’acquisition
sur les sujets au cœur de la transformation numérique : de plusieurs sociétés telles que :
• La maîtrise de bout en bout du cycle de vie applicatif ; • En France : UNIWARE (Infrastructure Réseaux et Cloud),
• Le développement et test logiciel ; NEXEO (Conseil en transformation digitale dans la Banque,
• Les infrastructures et les réseaux ; Finance, Assurance) ;
• La migration vers le Cloud, la protection des Données et la • Au Portugal : IT SECTOR (Services informatiques bancaires) ;
Cybersécurité ; • En Europe du Sud et aux États-Unis : SDG GROUP (Data
• La formation aux méthodes et métiers de l’IT IT à travers Sciences et BI).
l’ALTEN Academy, proposant notamment des cursus
menant à l’obtention de certifications internationales
comme ISTQB, IREB, IQBBA, SAFe et Scrum.org.

Perspectives et stratégie
Face à la crise sanitaire, le Groupe a démontré sa résilience. ▷ Une diversification sectorielle mieux répartie (renforce-
Sa santé financière et sa trésorerie excellentes sont de forts ment des secteurs Défense / Spatial / Telecoms / Life
atouts pour accélérer le rattrapage de l’activité. Sciences / Energie / Services / Banque) ;
2020 restera une année très impactée par la crise sanitaire, ▷ Environ 65 % du chiffre d’affaires à l’international ;
ayant entraîné la perte de 4 800 projets (3 150 ingénieurs en
mission). Les secteurs de l’Automobile et de l’Aéronautique ▷ Une capacité X-shore à la hauteur des attentes de ses
civile ont été fortement touchés, ne représentant désormais clients en Europe et en Amérique.
qu’un quart du chiffre d’affaires. Le secteur Automobile
devrait néanmoins commencer à rebondir courant 2021.
Pour l’Aéronautique civile, la reprise est espérée en 2022. Les
autres secteurs d’activité devraient renouer progressivement
avec leur rythme de croissance normatif.
La reprise de l’activité devrait s’affermir courant 2021. De

l’évolution de la situation sanitaire dépendra le calendrier
de la reprise et le retour de la croissance organique,
normalement au second semestre 2021. Pour accélérer son
développement et se renforcer dans les secteurs et activités
stratégiques, ALTEN poursuivra sa stratégie de croissance
externe ciblée, à l’International mais aussi en France. ALTEN
entend pouvoir retrouver voire améliorer fin 2021 la situation
connue il y a deux ans et le Groupe devrait revenir en 2022 à
un niveau supérieur à celui d’avant-crise avec :

STRATÉGIE
MODÈLE D’AFFAIRES :
LES ATOUTS
DU DÉVELOPPEMENT
NOS RESSOURCES NOTRE ADN NOTRE CRÉATION DE VALEUR
Ressources face à la COVID-19 Une couverture technologique complète Des process de gestion des ressources
ALTEN a fait preuve de résilience grâce à • Ingénierie et R&D externalisée humaines et des talents performants
la pertinence de son modèle, basé sur : • IT & Network Services • Des opportunités de carrière multiples et variées
• Son organisation et sa rigueur de gestion • Des filiales spécialisées en Conseil et Expertise
• Sa structure bilancielle et ses ressources financières
• Sa dynamique commerciale et RH
5 niveaux d’engagement pour répondre
Ressources Humaines aux besoins du client
• 33 800 collaborateurs dont 29 400 ingénieurs
répartis dans plus de 30 pays sur les 5 continents Consulting Engagement de moyens
Conseil avec engagement Apport d’expertise spécifique
de moyens et flexible
Ressources immatérielles et de l’insertion professionnelle des jeunes
• Une expertise complète de tous les domaines • TOP EMPLOYER 2020© en France, Allemagne,
Globalisation Engagement de moyens
de l’ingénierie Regroupement sur un Des équipes de consultants
Espagne et Italie
• Des programmes de R&D et des Labs d’innovation seul contrat de plusieurs apportant une variété d’expertises
• Méthodologie de conduite de projets certifiés projets de conseil sur un seul et même contrat
Stratégie de croissance externe ciblée
CMMI niveau 3 • 10 acquisitions à l’international en 2020
• Système de management d’Informations ENGAGEMENT Contrat de services Engagement sur la qualité
Contrat de services à de service
et Environnement intégré pour le Groupe
ADAPTÉ engagement de moyens Engagement sur la qualité de Engagements sociétaux
et de performance service & délégation de la gestion (cf. 4.3.6 « Solidarité sur les territoires »)
Ressources sociétales de projet • 2 877 jours/homme de mécénat de compétences
• 45 partenariats avec des ONG ou associations similaires Contrat en unités Engagement de résultats
d’œuvre Industrialisation des livrables
• 163 partenariats écoles
• Charte des Achats Responsables, Charte Éthique Contrat de service à & gains de productivité Évaluations et certifications
engagement de résultat (cf. 4.1.5 « Notations – Distinctions »)
et Conformité, Charte du développement durable et de performance • EcoVadis : 82/100
• CDP : A (catégorie Supplier Engagement Rating),
Ressources financières Forfait Engagement de résultats B (catégorie Climate Change)
Forfait avec engagement Maîtrise, qualité, coûts, délais,
• 2 331,9 M€ de CA en 2020. 61,1 % du CA • ISO 9 001, 9 100, 27 001, 14 001 & 45 001 (ALTEN Spain)
de résultats prix fixes
réalisé hors de France • CEFRI MASE
• Recul maîtrisé de la marge opérationnelle
(ROA 6,1 % du CA)
• Une structure financière très saine : fonds propres Une couverture intégrale et équilibrée
1 214 M€ - Situation de trésorerie positive : 196 M€
des secteurs
Ressources environnementales 21,9 % 26,7 % 17,2 % 20,4 % 13,8 %
• Utilisation d’énergie et de ressources naturelles
(cf. 4.4 – « Réduire l’empreinte environnementale
du Groupe »)
Automobile & Transports Énergie, Aérospatial, BFA*, Services Télécoms &

ferroviare et naval Sciences de la vie & Défense & Sécurité & Secteur Public Médias
Autres industries *Banque, Finance & Assurance
14 ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ 15
STRATÉGIE
LES LEVIERS STRATÉGIQUES

La Gouvernance
Le Conseil d’administration
Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre.
Il définit également la stratégie de développement de la société et les objectifs à poursuivre.
Composition :
• Simon AZOULAY, Président-Directeur général ; • Philippe TRIBAUDEAU, Administrateur indépendant –
• Aliette MARDYKS, Administrateur indépendant – Administrateur référent – Membre du Comité d’audit ;
Présidente du Comité d’audit ; • Gérald ATTIA, Directeur Général Délégué – Administrateur ;
• Evelyne FELDMAN (jusqu’au 27/10/2020), Administrateur • Emily AZOULAY, Administrateur – Membre du Comité des
indépendant – Présidente du Comité des rémunérations rémunérations et des nominations ;
et des nominations ; • Marc EISENBERG, Administrateur indépendant ;
• Maryvonne LABEILLE (à compter du 29/01/2021), • Marwane METIOUI, Administrateur représentant les salariés ;
Administrateur indépendant – Présidente du Comité
• Jane SEROUSSI, Administrateur.
des rémunérations et des nominations ;
La Direction générale
La Direction générale met en œuvre la stratégie définie par le Conseil d’administration et développe l’activité.
Elle est assistée par deux comités : le Comité exécutif et le Comité de direction groupe.
Le Comité exécutif
Le Comité exécutif analyse les résultats commerciaux et financiers et met en œuvre des mesures opérationnelles.
Simon AZOULAY, Gérald ATTIA, Bruno BENOLIEL, Pierre MARCEL, Olivier GRANGER,
Président-Directeur général Directeur Général Délégué Directeur Général Adjoint Directeur Général Délégué Directeur ALTEN en charge
en charge du Périmètre en charge des Finances, en charge d’ALTEN en France du Périmètre International 1
International 2 des Systèmes d’Information et de filiales Solutions
et du Juridique
Pierre BONHOMME, Stéphane OUGIER, Gualtiero BAZZANA, Pascal AMORÉ, Olivier LEMAÎTRE,
Directeur exécutif ALTEN France, Directeur exécutif ALTEN France Directeur exécutif ALTEN France Directeur exécutif en Directeur exécutif
UK et Allemagne du Nord et de filiales Solutions pour Entreprise Services et charge d’ALTEN en Asie en charge de l’Allemagne
Telecoms et de l’Autriche
Le Comité de direction groupe

Le Comité de direction groupe composé du COMEX, des principaux dirigeants internationaux et des Directeurs de fonctions
support, est constitué de 23 personnes dont 3 femmes.

Une dynamique de gestion
des compétences et des carrières
Pour accompagner la croissance du Groupe, ALTEN s’appuie À travers sa politique de formation, le Groupe a pour
sur des outils uniques sur le marché pour identifier les objectif principal d’adapter les compétences de ses salariés
compétences nécessaires à la bonne réalisation des projets, aux besoins du marché et aux challenges de demain,
aujourd’hui et demain. La gestion des compétences mise en les accompagnant dans leurs projets professionnels.
en place par ALTEN permet à chaque collaborateur de Grâce aux universités de formations internes du Groupe,
rester formé aux dernières technologies, de renforcer son les collaborateurs peuvent accroître leurs compétences,
employabilité et au Groupe de sécuriser ses perspectives découvrir un nouveau métier et s’y former.
de développement. ALTEN cible, grâce à une adaptation
de ses processus internes, les besoins de ses Ingénieurs et
Consultants, Business Managers et Fonctions Support.
Le dispositif de mobilité mis en place par ALTEN donne

l’opportunité à chaque collaborateur de construire son évo-
lution professionnelle selon ses aspirations géographiques
et professionnelles.
Une organisation technique

et managériale performante
ALTEN a mis en place une organisation technique et des • Une Direction de la Qualité et des Méthodes. Les métho-
projets reconnue mondialement à travers : dologies de gestion de projet ALTEN sont évaluées CMMI
Services niveau 3.
• La Direction des Projets, forte de 300 Directeurs techniques,
Chefs de Projet et experts ;
• Un centre de formation et des académies (DevOps, Cyber-

sécurité, Testing) permettant aux Ingénieurs et Consultants
d’évoluer au plus haut niveau ;
• Des communautés techniques qui favorisent l’échange, le

partage d’informations et la capitalisation des savoirs ;

STRATÉGIE
Une couverture technologique complète

L’Offre Consulting
L’offre Consulting consiste à réaliser un projet chez le client, niveau. Pour en savoir plus sur les compétences ALTEN sur
sur la base d’engagements de moyens, au temps passé et les missions de consulting, se référer à la section « 1.4 - Une
sous la responsabilité d’un Manager ALTEN. Tous les pro- organisation technique d’excellence » du présent document.
jets sont pris en charge par des Ingénieurs ALTEN de haut
L’Offre Work Packages

L’essor de l’offre Work Packages est lié aux politiques de Les Work Packages, une relation client/fournisseur intégrée
référencement des grands industriels qui visent à rationaliser
l’offre de sous-traitance et à transférer des périmètres de Le développement des Work Packages a des implications
plus en plus importants et des responsabilités de gestion fortes pour ALTEN mais aussi pour le client. En marge des
de projet aux prestataires retenus. Ceux-ci doivent donc retours d’expérience projet qui sont systématiquement
être capables d’organiser la réalisation des projets au capitalisés, la recherche de productivité peut conduire
travers de process de pilotage maîtrisés. Les Work Packages à transformer l’offre et/ou à faire intervenir les structures
comportent plusieurs niveaux de responsabilité et de nearshore ou offshore ALTEN sur tout ou partie du projet.
partage des risques et peuvent être réalisés soit chez Ces transformations conduisent à une refonte des process
le client, soit en externalisation partielle ou totale sur site et des interfaces techniques, aussi bien côté ALTEN que
ALTEN. client, et sont donc mises en œuvre dans une approche de
fournisseur intégré.
ALTEN, leader français de la réalisation des Work Packages
ALTEN est aujourd’hui le leader incontesté de la réalisation

des Work Packages, à la fois par le nombre et la taille des
projets réalisés, qui ont représenté 60 % de l’activité en 2020,
et par la qualité du delivery ALTEN. Ses méthodologies de
conduite de projet sont évaluées Capability Maturity Model
& Integration (CMMI) niveau 3. Ce référentiel mondial, élaboré
par le Software Engineering Institute, permet d’appréhender,
évaluer et améliorer les systèmes de réalisation de projet des
entreprises d’ingénierie dans une démarche d’amélioration
continue.
Une capacité de Delivery Offshore unique

ALTEN réalise aujourd’hui plus de la moitié de ses projets
en France en mode « projet structuré » (Work Packages),
dont une partie en externalisation au sein de ses centres
de Delivery. Dans une démarche de compétitivité pour
ses clients, ALTEN peut être amené à faire intervenir ses
centres offshore sur tout ou partie d’un projet lorsque ceux-
ci permettent d’optimiser l’équation Compétence/Qualité/
Coûts. Ces centres disposent d’Ingénieurs de haut niveau et
sont en mesure de répondre aux enjeux d’offset des clients
du Groupe. ALTEN emploie près de 2 000 consultants dans
ses centres offshore.

Des pratiques éthiques
et responsables
Pour ALTEN, être un partenaire responsable, c’est placer ALTEN est aussi engagé sur les territoires à travers plusieurs
l’éthique au cœur de ses activités. Le Groupe établit des actions créatrices de valeur et de sens :
relations de confiance avec ses parties prenantes afin
de toujours répondre à leurs exigences et satisfaire leurs • Des actions de mécénat de compétences sont portées par
attentes. Le Groupe ALTEN respecte à ce titre : les différentes sociétés du Groupe grâce au programme
ALTEN Solidaire, qui apporte son savoir-faire et ses
• Les 10 principes du Pacte Mondial des Nations Unies ; compétences aux associations et fondations reconnues
• La Déclaration Universelle des Droits de l’Homme des d’intérêt général, principalement dans les domaines social,
Nations Unies ; médical ou environnemental. En 2020, plus de 50 Ingénieurs
• Différentes conventions de l’Organisation Internationale du ont pris part à une mission en mécénat de compétences
Travail ; dans l’une des 20 associations partenaires ;
• Les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des
entreprises multinationales. • Des partenariats avec les écoles et universités locales
ainsi qu’un engagement du Groupe pour la promotion du
Un Code de conduite anti-corruption est adopté et diffusé métier d’Ingénieur auprès des jeunes. Le Groupe soutient
auprès des collaborateurs. Une Charte Ethique et Confor- des concours pédagogiques tels que « Je filme le métier
mité est également transmise à l’ensemble des parties qui me plaît ».
prenantes du Groupe ALTEN.
Le Programme de Conformité s’est étendu à la protection

des données personnelles pour ALTEN et s’est doté d’une
organisation et d’une gouvernance dédiées. Le dispositif est
complété par des réseaux de correspondants compliance
et protection des données. ALTEN mobilise des ressources
importantes pour former et sensibiliser l’ensemble de ses
collaborateurs : des formations, guides et un e-learning de
sensibilisation.
ALTEN s’engage pour des relations durables avec ses

partenaires : à travers sa politique d’achats responsables,
le Groupe dialogue avec ses fournisseurs sur les sujets droits
de l’Homme, environnement, éthique et corruption. Une
évaluation de la performance RSE des fournisseurs est menée
dès la phase d’appels d’offres, ainsi qu’en amélioration
continue sur le cycle de vie contractuel.
L’engagement et le respect sont également matérialisés par
la signature des politiques et chartes achats responsables
du Groupe, lors de la signature d’un contrat. Depuis 2 ans
en France, les fournisseurs qui présentent un niveau de
risque RSE élevé doivent répondre à un questionnaire dédié
pour faire état de leur niveau de maîtrise des enjeux de
leur activité et de leur chaîne de valeurs. Si les réponses et
documentations associées ne sont pas satisfaisantes, elles
donneront lieu à des plans d’actions formalisés et suivis. La
collaboration avec les fournisseurs concernés pourra être
revue si ces plans d’actions ne sont pas mis en application.

STRATÉGIE
L’innovation, vecteur de croissance

du Groupe
ALTEN, leader de la R&D externalisée, est devenu un acteur Exchange, Qualité & Green Supply Chain, Smart design
central des grandes transformations industrielles qui & Nouveaux matériaux. Tous ces projets ont été générés
s’articulent notamment autour de deux grands axes : la systématiquement par des idéations réalisées avec les
transformation digitale au service de toutes les industries Consultants et Spécialistes ALTEN au fait des besoins
et la transition vers le développement durable pour mieux d’innovation chez les clients du Groupe. De nouveaux Labs
intégrer les contraintes liées à la préservation de notre ont vu le jour : plateforme de Sèvres, Labs Maroc et Roumanie,
environnement et à l’évolution de notre société. L’approche AIXIAL Lab, démarrage du Lab de Derby (UK). Encadrés par
originale de l’innovation d’ALTEN consiste à accompagner ses des équipes permanentes de plusieurs dizaines d’experts et
clients en combinant sa maîtrise de leurs métiers et de leurs spécialistes seniors, les ALTEN Labs embarquent en continu
produits avec ses capacités d’expertise multisectorielle et ses des centaines de Consultants, stagiaires ingénieurs et
compétences digitales. doctorants pour réaliser les projets de recherche du Groupe,
et promeuvent la capacité d’ALTEN à innover auprès de ses
Ces deux grands fils conducteurs se retrouvent au travers clients. L’accent a été mis sur la création de valeur interne,
de grandes thématiques de Recherche et Développement le développement des partenariats avec des entreprises et
qui ont animé les équipes ALTEN en 2020. La mise en œuvre des laboratoires de recherche réputés, ainsi que la réalisation
des technologies digitales constitue le socle technologique de plateformes digitales permettant l’accélération de
de la majorité des développements réalisés au service des développements d’applications sectorielles. L’écosystème
clients. Depuis l’amélioration des technologies de stockage et et le portefeuille diversifié d’innovations permettent à ALTEN
de traitement de la donnée jusqu’à la recherche de solutions de s’adapter aux configurations spécifiques de la plupart de
de réduction des impacts environnementaux, les sujets de ses principaux clients. L’internationalisation de la fonction a
recherche abordés offrent un large regard sur le monde démarré et se poursuivra en 2021.
industriel de demain.
La répartition des activités de R&D du Groupe montre une
En 2020, la Direction de l’Innovation ALTEN a atteint sa accélération des efforts dans le développement durable et
pleine maturité opérationnelle en fédérant ses efforts écoresponsable (19 % de la R&D vs. 11 % en 2019), un axe stable
de recherche sur 8 programmes principaux et plus sur les systèmes intelligents et connectés et l’importance des
de 100 projets différents, représentant toute la diversité travaux sur la sécurité des biens et des personnes (22 %).
du Groupe : Automotive, Aérospatial & Défense, Usine
4.0, Réseaux 5G, Banque Finance Assurance, Smart Data
Répartition de la R&D ALTEN 2020

22 %
Un monde
plus sûr
19 %
Innover
15 % durablement
Un monde
plus intelligent
21 %
Un monde
plus efficace
23 %
Un monde plus digital
et connecté
Sources : rapports de dépenses de R&D par entités Europe, % en jours travaillés sur des projets de R&D

STRATÉGIE RSE ET OBJECTIFS :
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
AU CŒUR DE LA STRATÉGIE
La démarche développement durable du Groupe, initiée Cette stratégie RSE découle d’une étude de matérialité,
avec la signature du Pacte Mondial des Nations Unies, conforme aux exigences de la Global Reporting Initiative
s’articule autour d’enjeux majeurs : (GRI).
• Un employeur accélérateur de carrière ;

• Un acteur de l’innovation durable ;
• Un partenaire responsable et citoyen.
Importance pour
les parties prenantes
Un employeur accélérateur
Très important
1
3 2 de carrière
4 5
Un stimulateur d’innovation
7 6
11
Un partenaire responsable
12 8 9
14 13
Important
15 10
16 18 17
19
Significatif
20
Impact sur le business

Significatif Important Très important
Un employeur accélérateur de carrière Un stimulateur d’innovation Un partenaire responsable
1 Attirer et fidéliser les talents 2 Développer des solutions innovantes et 9 Placer l’éthique au cœur des activités
durables pour les clients et la société
4 Valoriser les talents et offrir des 10 Engager des relations durables
parcours professionnels durables 3 Favoriser le rayonnement des métiers avec les partenaires
de l’ingénieur
5 Favoriser la diversité et l’équité 13 Maximiser la satisfaction client
des chances 6 Favoriser le développement des
15 Soutenir des initiatives sociétales fortes et
compétences techniques grâce à la R&D
8 Faire de la sécurité au travail une priorité porteuses de sens
7 Promouvoir le partage des connaissances
11 Veiller au bien-être au travail des 16 Dialoguer avec les parties prenantes
auprès des parties prenantes
collaborateurs
17 Se développer à l’international
12 Développer les compétences de chacun 19 Soutenir les ingénieurs de talent et en France
et renforcer l’employabilité
18 Sécuriser les systèmes d’information
14 Développer le dialogue social
20 Minimiser l’impact environnemental
des installations du Groupe

STRATÉGIE
ALTEN et ses parties prenantes
En tant que leader des métiers de l’Ingénierie et de l’IT Services, ALTEN s’engage envers ses parties prenantes, pour répondre
à leurs attentes, anticiper leurs exigences et concilier performance et développement durable dans toutes ses activités.
Un employeur accélérateur de carrière

à l’égard des collaborateurs
Les femmes et les hommes du Groupe ALTEN constituent
87 %
le moteur de son activité. Ainsi, la capacité d’ALTEN à
repérer, capter, développer et promouvoir les meilleurs
talents est stratégique pour répondre aux attentes de ses
clients. La politique de gestion des Ressources Humaines
déployée par le Groupe est tournée vers la multiplicité des
parcours et le développement des compétences au travers
D’INGÉNIEURS
de ses universités internes, tout en favorisant l’inclusion et la (effectifs Groupe 2020)
promotion de la diversité.
à l’égard des clients
Le Groupe ALTEN se positionne comme un catalyseur et sociétale, pour créer de la valeur pour ses clients et les
d’innovation auprès de ses clients en développant des faire bénéficier des meilleures pratiques en matière de
solutions innovantes et durables. ALTEN conduit ses propres technologies.
programmes de Recherche & Développement et d’innovation
conciliant les dimensions économique, environnementale
Un partenaire responsable à l’égard des fournisseurs,

des territoires et de la société civile
27
L’intégrité et la transparence sont des piliers sur lesquels le
Groupe ALTEN a fondé son développement. Le Groupe s’est
engagé dans une démarche d’achats responsables visant à
accompagner la performance RSE des fournisseurs.
ALTEN a tissé de nombreux partenariats avec des écoles

PARTENARIATS
en local et des associations pour promouvoir le métier dans le cadre de
d’Ingénieur et les carrières scientifiques et techniques
auprès des jeunes. Le Groupe est également engagé
la promotion et
depuis de nombreuses années en faveur de la féminisation de la féminisation des
de ces métiers et peut compter sur ses collaboratrices pour
témoigner de leurs parcours et susciter des vocations auprès métiers de l’ingénierie Created by Adrien Coquet
des jeunes filles.
(périmètre ALTEN France)

Engagé en faveur
de l’environnement
Depuis plus de 10 ans, ALTEN travaille à limiter l’impact de 2. Utiliser les ressources naturelles de manière raisonnée
ses activités sur l’environnement. Le Groupe a formalisé ses
engagements dans sa Charte de Développement Durable
• Réduction de la consommation de papier :
- Dématérialisation des documents ;
et incite l’ensemble de ses entités dans le monde à avoir une
- Réduction du parc d’imprimantes ;
démarche environnementale proactive, reposant sur une
- Suivi de la consommation de papier.
norme ou un référentiel reconnu.
La signature de la Charte de l’ingénierie pour le climat en • Réduction et tri des déchets :
2019, ainsi que ses résultats auprès des diverses agences de - Suppression des gobelets plastiques ;
notation extra-financières (EcoVadis, Gaïa, CDP) attestent - Recyclage des déchets d’équipements électriques
également de la volonté du Groupe d’avancer en synergie et électroniques (D3E).
avec ses parties prenantes sur le sujet du climat. • Préservation de la biodiversité :
- Achat de fournitures labellisées ;
La démarche environnementale d’ALTEN se concentre sur - Achat de papier recyclé ;
3 piliers. - Sponsoring de ruches.
1. Réduire les émissions de gaz à effet de serre 3. Informer et sensibiliser les collaborateurs à la protection
• Bilan annuel des émissions de CO2 de l’environnement
• Recours aux énergies renouvelables et développement de • Communications internes :
l’efficacité énergétique des bâtiments : - Réseau social interne ;
- Achat d’énergie d’origine renouvelable ; - Newslett
Newsletter
er ;
- Choix de bâtiments performants et certifiés pour - Intranet ;
les ouvertures de sites ; - Affichage.
- Modernisation du parc immobilier. • Animations :
• Réduction de l’impact des installations informatiques : - Challenges/Escape games ;
- Economies d’énergie réalisées dans les data centers - Questionnaires ;
du Groupe ; - E-learning.
- Matériel informatique certifié.
• Accélération de la mobilité durable :
- Optimisation des plans de mobilité ;
- Promotion des modes de transport doux et des véhicules
propres, installation de bornes de recharge ;
- Mise en place d’un e-learning éco-mobilité.
• Développement de l’innovation durable :
ALTEN s’engage à innover durablement, ayant conscience
que ses activités et les secteurs dans lesquels le Groupe
opère lui donnent une responsabilité environnementale
indirecte à l’égard de ses clients.
- Projets de R&D sur l’efficacité énergétique et l’élec-
trification des transports ainsi que sur l’amélioration des
performances écologiques des industries.

TENDANCES SECTORIELLES
ÉVOLUTION DE LA R&D MONDIALE

ET TENDANCES DU MARCHÉ
DE LA R&D EXTERNALISÉE
En 2020, les dépenses mondiales de la R&D ont connu une accélération de la tendance déjà observée ces dernières
baisse par rapport à 2019, s’élevant à 1 165 milliards d’euros années (source : Cabinet Zinnov).
contre 1 234 milliards d’euros. La pandémie a généré une
réduction de 32 % de ces dépenses dans les secteurs ALTEN intervient sur le marché de l’ICT (Ingénierie et
du Transport et de l’Industrie. Les secteurs Aérospatial Conseil en Technologies). Ce dernier est défini par la part
et Automobile ont particulièrement été impactés, avec des investissements R&D externalisés par les industriels.
une diminution respective de 32 % et 6 %. Les secteurs Le cabinet Pierre Audoin Conseil (PAC) a synthétisé l’évolution
technologiques ont quant à eux connu une hausse des attendue du marché français accessible à ALTEN dans
investissements de l’ordre de 7 %, avec pour effet une le tableau ci-dessous :
(M€) 2018 2019 19/18 2020 20/19 2021 21/20 2022 22/21 2023 23/22 2024 24/23
Aéronautique, 1 939 2 011 3,8 % 1 450 - 27,9 % 1 548 6,8 % 1 670 7,9 % 1 794 7,4 % 1 919 7,0 %
Spatial &
Défense
Transport 1 300 1 360 4,6 % 1 090 - 19,9 % 1 169 7,3 % 1 259 7,6 % 1 343 6,7 % 1 420 5,7 %
Terrestre
Télécoms 506 514 1,6 % 497 - 3,3 % 511 2,9 % 529 3,6 % 547 3,3 % 562 2,8 %
& Médias
Énergie & 1 674 1 720 2,8 % 1 677 - 2,5 % 1 737 3,6 % 1 809 4,2 % 1 873 3,5 % 1 929 2,9 %
Sciences
de la Vie
Autres 1 576 1 637 3,9 % 1 486 - 9,1 % 1 553 4,4 % 1 630 4,9 % 1 695 4,0 % 1 755 3,5 %
Total Conseil en 6 994 7 243 3,6 % 6 202 - 14,4 % 6 519 5,1 % 6 897 5,8 % 7 251 5,1 % 7 582 4,6 %
Technologies
(périmètre ALTEN
cœur de métier)

AUTOMOBILE
« Notre gamme principale L’INDUSTRIE AUTOMOBILE SE CONSOLIDE

À MARCHE FORCÉE
de compétences (système Les entreprises du secteur Automobile ont lourdement
souffert de la chute du marché : l’impact de la crise sanitaire
embarqué, digital, a entraîné une chute de 17 % des immatriculations mondiales
de voitures neuves en 2020, et leur marge d’exploitation
etc.) est aujourd’hui (Ebit), qui avait déjà reculé de 7,7 % lors du pic de 2017 à 5,1 %
l’an dernier, a encore chuté à 1,7 %. Les lourds investissements
totalement alignée sur R&D liés aux défis du C.A.S.E, la nécessité de diversité
géographique et ce contexte financier accélèrent la course
les enjeux du C.A.S.E. » aux fusions/acquisitions.
Interview de Stéphane O.
(Directeur exécutif ALTEN)
La fusion de PEUGEOT-CITROËN (PSA)
et FIAT-CHRYSLER (FCA) fin 2020 acte
la création de STELLANTIS, 4ème groupe
C.A.S.E : LE CHAMBOULEMENT automobile mondial. Ce dernier dispose
DU SECTEUR AUTOMOBILE désormais de 167 Md€ de chiffre d’affaires,
Les technologies – Connected, Autonomous, Shared, Electri- détient 14 marques et emploie environ
fied (véhicules connectés, conduite autonome, services
partagés, motorisation électrifiée) – sont devenues les 400 000 salariés.
facteurs qui définissent la valeur
valeur d’une marque
marque automobile
automobile
en 2020 et au-delà.
LA COURSE AUX BATTERIES ÉLECTRIQUES
L’exemple de TESLA,, dont la valorisation dépasse la
capitalisation combinée
combinée de TOYOTA, VOLKSWAGEN, L’année de la pandémie aura été marquée par un évène-
GENERAL MOTORS, BMW et FERRARI, montre que l’essentiel ment industriel mondial : l’envolée des ventes de voitures
de la valeur ajoutée se situe
situe désormais dans la performance électriques. En Europe, la part de marché de l’électrique
des motorisations
motorisations électriques et des logiciels. Ces défis a doublé en 2019 puis en 2020. Pour fournir ce marché
technologiques exigent des des compétences nouvelles et des appelé à croître, un mouvement massif d’implantation
investissements massifs,
massifs, de l’ordre de plusieurs dizaines de d’usines de batteries lithium-ion a démarré en Europe. La
milliards d’euros. capacité de production européenne atteindra 369 GWh en
2029, soit 17 % des capacités mondiales, contre 1 % fin 2019.
RENAULT a créé, avec ORANGE,

ATOS, DASSAULT SYSTÈMES et Les groupes PSA (OPEL) et TOTAL (SAFT)
STMICROELECTRONICS, l’écosystème ont créé en septembre 2020
« Software République » afin de une co-entreprise : AUTOMOTIVE CELLS
« proposer les meilleurs services COMPANY. Avec cette association,
connectés et de haute technologie, les partenaires souhaitent faire émerger
embarqués de façon native » dans ses un acteur mondial de référence dans
véhicules. Luca de Meo, PDG le développement et la fabrication
de RENAULT, a pour objectif d’atteindre de batteries pour l’industrie automobile,
20 % de revenus du groupe consacrés à au meilleur niveau de performance
des activités hors automobile d’ici 10 ans. dès 2023.

FERROVIAIRE
« ALTEN UK a anticipé TECHNOLOGIES AU SERVICE DE LA

PERFORMANCE ET DE LA RELATION CLIENT
les attentes client en faisant Le secteur ferroviaire intègre les nouvelles technologies
(Data, IT web et mobile, Cloud) pour être plus efficient (train
évoluer les activités vers autonome et connecté, maintenance prédictive, etc.) et
améliorer l’expérience voyageurs (mobilité multimodale,
le Work Package. gestion et information du trafic en temps réel, etc.). Le
« jumeau numérique », maquette 3D collaborative mise
Cet investissement nous à disposition de l’ensemble des acteurs impliqués sur un
projet, permet quant à lui d’optimiser les processus de
a permis de gagner de conception et fabrication, du matériel roulant jusqu’à
l’infrastructure, et de faciliter la maintenance. La modélisation
nouvelles parts de marché. » 3D permet également de réduire les coûts de formation
des personnels d’exploitation, notamment au travers de la
Interview de Charles P. Réalité Augmentée (AR) et de la Réalité Virtuelle (VR).
(Directeur de département ALTEN, Pôle Ferroviaire)
La maquette numérique du Grand Paris

UN SECTEUR PRÉSERVÉ MALGRÉ LA CRISE Express constitue le plus gros modèle
La situation épidémique a eu un fort impact sur les opérateurs urbain 3D d’Europe, avec 68 gares
ferroviaires et sur toutes les autorités organisatrices des
transports. Cependant, très peu de projets ont été annulés.
et 140 km2 d’aménagements.
Dans tous les pays, les autorités ont pris conscience
que les plans de relance devaient également permettre
d’accélérer la transition écologique. Dans cette optique, CONSOLIDATION DU SECTEUR ET DE SA R&D
le transport ferroviaire fait consensus pour répondre aux SOUS-TRAITÉE
enjeux d’urbanisation croissante et de mobilité décarbonée.
Des manœuvres de consolidation du secteur ont été
D’importants investissements sont réalisés partout dans le
engagées pour faire face à la concurrence chinoise. Les
monde afin d’augmenter la capacité des réseaux et des
industriels ont en parallèle la volonté de structurer leurs
trains, tout en garantissant des standards de sécurité élevés.
chaînes de fournisseurs R&D afin de s’appuyer sur un nombre
Ceci a pour conséquence la modernisation ou la création
plus limité de partenaires globaux, capables de piloter
de nouvelles lignes et infrastructures, matériels roulants, et
leurs propres équipes projet dans une approche Work
systèmes de signalisation (CBTC, TGMT, ERTMS, etc.). Les
Package et d’apporter un accompagnement multi-métiers
constructeurs cherchent par ailleurs à élargir leur offre en
et transnational sur l’ensemble des activités d’ingénierie.
fournissant aux exploitants des solutions globales clé en
L’ingénierie ferroviaire étant historiquement décentralisée et
main intégrant matériel roulant, signalisation, maintenance,
« dispersée » sur les territoires, cette transformation est plus
infrastructure et services.
complexe à mettre en œuvre que dans d’autres secteurs.
Il faut donc trouver des solutions adaptées à chaque centre
de R&D local.
La croissance du trafic de passagers
est estimée entre 3 % et 5 % par an sur
la période 2015-2025 et le marché des En 2021, ALSTOM finalise le rachat
équipements ferroviaires devrait atteindre de BOMBARDIER TRANSPORT,
3 % de croissance globale par an entre ce qui en fera le numéro deux mondial
2021 et 2023. du secteur derrière le géant chinois CRRC.
Le constructeur ferroviaire français totalise
désormais 15,7 Md€ de chiffre d’affaires et
emploie 75 000 personnes dans 70 pays.

AÉRONAUTIQUE
« Offre end-to-end, connu des consolidations majeures au cours des deux

dernières années (AIRBUS-BOMBARDIER, SAFRAN-ZODIAC,
digitalisation des UTC-RAYTHEON, etc.) pour créer des acteurs plus globaux,
polyvalents et robustes. Ce phénomène sera accéléré avec
environnements industriels, la crise, pour soutenir les sous-traitants essentiels à la chaîne

de valeur. Les fonds d’investissement spécifiques mis en place
présence sur l’ensemble des par les donneurs d’ordre et abondés par l’État vont permettre
à ces équipementiers de taille plus modeste d’effectuer à leur
systèmes de l’avion : ALTEN tour leur transformation numérique.
accompagne aujourd’hui TRANSPORT AÉRIEN DÉCARBONÉ

La filière aéronautique, financée durant la crise par les
ses clients de façon pouvoirs publics, entame sa transition énergétique. AIRBUS
a dévoilé en 2020 trois concepts d’avions « ZEROe », pour
transverse et mondiale. » une mise en service d’un appareil à hydrogène en 2035.
Par ailleurs, une nouvelle catégorie d’aéronef léger, tout
Interview de Patrick B. (Directeur du Développement ALTEN) électrique, autonome et pouvant décoller et atterrir à la
verticale s’apprête à transformer la mobilité des grands
centres urbains. La mise en service de « taxis volants », dont
l’horizon était initialement lointain, se concrétise de plus en
L’IMPACT DE LA CRISE DE LA COVID-19 plus avec le démarrage de plusieurs projets industriels.
La chute est vertigineuse pour le transport aérien en 2020 :

419 milliards de dollars de pertes de revenus attendues, une
ÉVOLUTION DE LA SOUS-TRAITANCE R&D
croissance du trafic passagers aériens revenue à son niveau AÉRONAUTIQUE
de 2013... Les compagnies aériennes ont dû annuler de La consolidation du marché aéronautique a vu émerger des
nombreuses commandes d’avions et l’industrie aéronautique acteurs majeurs à l’échelle mondiale, qui recherchent une
doit s’adapter à une baisse durable de l’activité. S’il est chaîne de sous-traitants plus rationalisée pour leur ingénierie
probable que les ventes des moyen-courriers (ex : AIRBUS et leur système d’information. Si l’envergure internationale,
A320)) repartiront rapidement, l’avenir des long-courriers la maturité dans la gestion des Work Packages et la
reste quant à lui beaucoup plus incertain. L’Association
L’Association couverture de l’ensemble des métiers de l’ingénierie sont des
internationale du transport aérien (IATA) prévoit un retour à prérequis, ils demandent aujourd’hui un accompagnement
la normale à partir de 2023. dans leur mutation digitale (IT, Data Management, Cloud,
PLM) ainsi que plus de productivité, d’engagement, d’agilité
et d’innovation.
ROLLS-ROYCE a gelé son programme

UltraFan en janvier 2021, pour lequel
il a dépensé 550 M€. Ce système
propulsif visait d’ici la fin de la décennie
le segment des long-courriers,, tels que
l’AIRBUS A350 et le BOEING 787.
CONSOLIDATION ET DIGITALISATION :
LES MOTEURS DU REBOND
Avant la crise, les investissements de R&D se concentraient
concentraient
sur la mise à niveau progressive des gammes
gammes d’avions
existantes (réduction de la consommation en carburant,
carburant,
personnalisation des cabines, etc.) et la transformation
transformation
numérique (PLM,, Industrie 4.0, etc.). Le sect
secteur
eur a aussi

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SPATIAL
« ALTEN est présent sur Outre le futur lanceur à bas coût

l’ensemble du cycle de vie Ariane 6, l’Europe veut se doter d’un
lanceur réutilisable à l’horizon 2030.
des satellites et des lanceurs ARIANEGROUP se voit confier un contrat
(conception, fabrication de l’Agence Spatiale Européenne pour
« la conception, la réalisation et les
et exploitation), avec une essais des deux premiers exemplaires du
présence historique dans démonstrateur Prometheus », dont la mise
à feu statique est prévue pour 2021.
des environnements clés
tels que l’électronique
INNOVATION TECHNOLOGIQUE
spatiale et l’Assemblage, Trois activités satellites représentent un véritable enjeu de
Intégration et Tests (AIT). » souveraineté civile et militaire, qui devrait continuer à animer
ce secteur : l’observation de la Terre, les communications et
la navigation.
Interview de Dominique P. (Direction technique ALTEN)
Ces activités intègrent continuellement les nouvelles
technologies. Dans le domaine de l’observation de la Terre,
les instruments embarqués ont réalisé d’importants progrès.
UN MARCHÉ EN PLEINE MUTATION Lancé en 2002, le satellite Envisat pouvait cartographier
Le secteur spatial a basculé cette année : le nombre de les émissions polluantes avec une résolution de 60 par
satellites mis en orbite a plus que doublé entre 2019 et 2020, 30 km. Depuis 2017, le satellite Sentinel-5P peut effectuer
atteignant plus de 1 000 satellites lancés. Le marché mondial les mêmes observations avec une précision de 3,5 par
du New Space, soit l’industrie spatiale d’initiative privée, a 5 km. Mais l’amélioration des outils se joue aussi dans le
décollé avec des géants américains tels que SPACEX d’Elon segment sol, avec l’utilisation d’Intelligence Artificielle (IA) et
Musk, ou encore BLUE ORIGIN de Jeff Bezos. Ces nouveaux d’informatique quantique dans le traitement des données
acteurs remettent fondamentalement en cause les acteurs transmises par les satellites.
historiques (ARIANESPACE, AIRBUS D&S, THALES ALENIA
SPACE, etc.) qui doivent réagir, tant du côté des lanceurs
(étages réutilisables) que des satellites (constellations de
mini-satellites). Le budget pluriannuel de l’UE consacré
à l’espace pour la période 2021-2027
Ces projets de constellations génèrent également un s’élève à 14,9 Md€ courants
nouveau marché de services, comme la fourniture globale
d’internet via l’espace, avec STARLINK ou ONE WEB. (13,2 Md€ constants), dont 9 Md€ pour
le programme Galileo (positionnement
par satellite), 5,4 Md€ pour Copernicus
(observation de la Terre) et 400 M€
pour le programme GovSatCom de
communication gouvernementale
par satellite.

DÉFENSE
& SÉCURITÉ
« ALTEN est reconnu pour SÉCURITÉ : DU CYBERESPACE À L’IDENTITÉ
BIOMÉTRIQUE
sa capacité à intégrer les La transformation digitale des entreprises, des organisations,
des États et des infrastructures se traduit par la migration
contraintes de confidentialité massive des applications métiers vers le Cloud, l’explosion
du nombre d’objets connectés et l’accumulation de données
de ses clients, sa maîtrise à exploiter. Les exemples de cyberattaques sont de plus en
plus nombreux dans tous les domaines, avec des objectifs
des technologies les plus parfois différents mais tous critiques (espionnage industriel,
ransomwares, prise de contrôle de drones, missiles ou OIV,
disruptives et sa proactivité etc.). Le marché de la cybersécurité connaît donc une
croissance très forte (+ 50 % par an en France).
dans le développement
En parallèle, l’essor des techniques biométriques (empreintes
de compétences clés. » digitales, reconnaissance faciale, vocale ou de l’iris)
permet aujourd’hui d’utiliser son identité pour de multiples
Interview de Pascal F. (Directeur des opérations ALTEN) applications. Que ce soient les transactions bancaires,
les transports, les soins médicaux, ou l’utilisation de notre
smartphone, l’enjeu porte sur la fiabilité et la sécurisation
de l’identification des personnes (algorithmes complexes, IA,
HAUSSE DES BUDGETS DE DÉFENSE Cloud, Data Lakes).
DANS LE MONDE
Outre l’identité augmentée, les industriels développent
Les dépenses militaires mondiales ont atteint en 2019 leur d’autres solutions technologiques pour sécuriser de façon
plus haut niveau depuis la fin de la Guerre froide, atteignant globale l’espace aérien, les frontières et les villes : radars de
1 782 milliards d’euros en raison des tensions géopolitiques contrôle, systèmes de détection et de neutralisation anti-
actuelles. Ces tensions imposent aux armées de se renforcer drone, etc.
pour se préparer à des conflits de « haute intensité ».
En 2020, le secteur de la Défense a été le moins impacté
CYBERSÉCURITÉ AC
ACADEMY
ADEMY : ALTEN FORME SES
par le contexte sanitaire, les États augmentant même
le financement des activités militaires pour préserver les PROPRES INGÉNIEURS
ressources et les compétences aéronautiques civiles. Cela Face à une situation somme toute récente, il existe très peu
se concrétise par un carnet de commandes important d’ingénieurs expérimentés en cybersécurité et les diplômés
enregistré auprès de plusieurs grands industriels et un de l’enseignement supérieur ne sont pas encore assez
marché d’exportation en constante augmentation. nombreux : la pénurie est mondiale.
Partant de ce constat, ALTEN a travaillé sur une offre

complète de formation en imaginant une Cybersécurité
En dépit de la crise sanitaire, Academ
Academy y pour favoriser
favoriser la montée en compétences de
le parlement allemand a débloqué Academy propose
ses consultants. L’Academy propose une offre autour de 4
grands métiers : architecte réseaux, intégrateur, analyste et
une enveloppe de 5,5 Md€ afin de gouvernance. Les modules sont certifiants et font appel à
procéder à l’acquisition de 38 Eurofighter des spécialistes selon les domaines enseignés, par exemple
(AIRBUS D&S). Auprès de DASSAULT STORMSHIELD pour la sécurité des réseaux.
AVIATION, la Grèce a signé un
contrat d’exportation de 18 Rafales
(2,5 Md€) et l’État français un
contrat d’acquisition de 12 avions de
surveillance maritime (1,3 Md€).

NAVAL
« ALTEN a pour ambition INNOVATION DES MÉTIERS

ET DES TECHNOLOGIES
d’être un partenaire Pour atteindre ses objectifs, le secteur Naval continue à
innover à la fois sur ses métiers (hydrodynamique, matériaux
stratégique de l’industrie avancés, acoustique, structure) et sur les technologies
digitales (usine 4.0). Le PLM et la maquette numérique
navale, capable de structurer time-to-market en perme
réduisent le time-to-market permettant
ttant le travail
collaboratif de l’ensemble des acteurs (R&D, usine, sous-
les projets, de déployer des traitants, etc.), et les technologies AR/VR sont
sont devenues des
outils d’aide à la vente et à la formation essentiels.
organisations d’ingénierie
de grande ampleur et
Le leader européen du Naval de défense
d’être proactif dans la NAVAL GROUP s’est vu confier :
diffusion des technologies • La construction du prochain
porte-avions de nouvelle génération
innovantes (Industrie 4.0, (PANG), aux côtés des CHANTIERS
PLM, BI, VR/AR, etc.). » DE L’ATLANTIQUE, représentant un
investissement de 7 Md€ sur 15 à 20 ans.
Interview de Laurent M.
• La construction du programme
(Directeur de département ALTEN)
de conception du nouveau sous-marin
nucléaire lanceur d’engins de 3ème
génération (SLNE 3G). Un modèle qui
UNE INDUSTRIE EN PLEINE TRANSFORMATION
nécessitera environ 15 millions d’heures
Le marché est de plus en plus compétitif, avec de forts
enjeux sur l’export (modernisation des flottes dans de
de développement et 20 millions
nombreux pays) et la prise en compte des contraintes d’heures de fabrication.
environnementales. La stratégie des constructeurs est de
renforcer leur présence au niveau mondial et d’être présent
sur l’ensemble du cycle de vie du navire (de la conception au
démantèlement) pour disposer d’avantages technologiques
et concurrentiels.
NAVIRE DU FUTUR
Les armées attendent du navire du futur d’être un Smart
Ship, offrant la supériorité de l’information (veille collaborative,
cybersécurité, IA pour l’aide à la décision, etc.), la supériorité
de l’engagement (furtivité, armement performant, drones, etc.)
et la capacité à durer (autonomie, opérabilité, maintenance
à distance, etc.). Les constructeurs déploient quant à eux les
technologies Smart Yard (chantiers intelligents s’appuyant
sur la robotique, la cobotique, la digitalisation, le Lean
Manufacturing, l’optimisation des navires répétitifs, etc.) afin
d’abaisser le prix de revient et les délais de construction des
navires.

ÉNERGIE
& ENVIRONNEMENT
« New Built, MCO, Le développement des nouveaux réacteurs, comme EPR2
ou SMR, et le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO)
démantèlement, digitalisation des centrales nucléaires existantes, représentent des

charges R&D très importantes dans l’avenir. En parallèle, les
des processus… acteurs majeurs du Oil & Gas s’orientent vers les énergies
renouvelables pour s’ancrer dans le marché de l’électricité.
Le secteur de l’Énergie Ils investissent également dans les technologies de bio-

carburant et d’hydrogène, pour pérenniser leur activité
est porteur de projets historique.
stratégiques de grande A l’horizon 2050, le groupe TOTAL se fixe

envergure nécessitant de pour objectif de produire 20 % de pétrole,
40 % de gaz et 40 % de renouvelable
forts besoins en ingénierie. » contre respectivement 55 % de pétrole,
Interview de Benjamin G. 40 % de gaz, et moins de 5 % d’électricité
(Directeur des opérations ALTEN, Pôle Énergie) renouvelable aujourd’hui. Rebaptisé
TOTALENERGIES, il se donne pour ambition
à long terme de faire partie des cinq plus
LA HAUSSE DE LA DEMANDE MONDIALE grands producteurs mondiaux d’énergies
D’ÉNERGIE renouvelables, face au déclin anticipé
Selon le scénario de l’EIA, la consommation mondiale de la consommation de pétrole.
d’énergie primaire pourrait augmenter de 46,9 % entre 2018
et 2050. Plus de la moitié de cette demande supplémentaire
pourrait provenir des pays émergents. Le vecteur électrique SMART GRID & SERVICES DIGITAUX
occupera une place importante dans cette tendance.
La crise de la COVID-19 a eu un impact très limité dans Au rythme de l’avancée de la transition énergétique, la
ce secteur, avec pour seul effet une légère
légère diminution de pr
production décentralisée d’énergies renouvelables change
oduction décentralisée
consommation d’énergie durant les confi confinements. Les matière de distribution de l’énergie électrique.
la donne en matière
investissements (R&D, projets d’installation,
d’installation, etc.), décidés Une gestion
gestion numérique du réseau (Smart
( Grid, Smart City
dans une perspective à très long terme, se se poursuivent. & Smar
Smartt Building
Building) devient indispensable pour y faire face.
En e eff
ffet, en collectant en temps réel les données du réseau,
ces technologies permettent de réagir très rapidement à
ces
l’intermittence des énergies renouvelables (comme le vent, le
l’intermittence
La production d’électricité - injectée soleil, etc.). Elles permettent aussi au client final de gérer lui-
soleil,
sur les réseaux - pourrait croître même l’allocation de l’énergie, pour réduire sa consommation.
au niveau mondial de 79 % entre 2018 L’implémentation
L’implément ation de ces technologies ((IoT, IA, Big Data,
interface
interf ace web, etc.) représente un marché important pour
et 2050. En France, la consommation ALTEN, act
ALTEN, eur de la transformation numérique des industries
acteur
finale d’énergie continue de suivre une de l’l’Énergie.
tendance à la hausse, avec une forte
progression de 59 % entre 2010 et 2019.
L’Europe comptait 950 Smart Grids en
2018. La France fait figure de locomotive
L’IMPACT DE LA STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE avec un peu plus de 120 démonstrateurs,
Pour répondre au besoin, les pays choisissent soit une pour 6 Md€ de chiffre d’affaires et 10 % de
stratégie de mix nucléaire/renouvelable, soit une transition part de marché mondial.
progressive vers le 100 % renouvelable. Le nucléaire reste
un pilier indispensable pour beaucoup de pays (France,
Royaume-Uni, Chine, Inde, États-Unis, etc.).

SCIENCES DE LA VIE/
SANTÉ
« Le Groupe ALTEN déploie leur chiffre d’affaires. Le domaine des maladies infectieuses
gagne de l’importance dans le contexte actuel et aura des
des synergies entre ses répercussions sur les fusions et acquisitions.
activités R&D produit, essais

cliniques, Manufacturing PFIZER n’a réalisé l’an dernier que
154 millions $ de chiffre d’affaires
et Data Engineering avec son vaccin conçu avec BIONTECH,
afin de globaliser ses mais il en attend 15 Md$ en 2021,
sur la base des contrats actuels (2 Md
offres et se positionner de doses commandées). Ce vaccin devrait
comme un partenaire ainsi représenter au moins un quart de
son chiffre d’affaires 2021.
incontournable de l’industrie
des Sciences de la Vie. » E-SANTÉ ET EXPLOITATION DES DONNÉES
Interview de Jean-Christophe F. Outre le développement du marché des dispositifs médicaux
(Directeur général d’AIXIAL, Groupe ALTEN) connectés, un autre enjeu important est l’exploitation
des données de santé. Chaque acteur de l’industrie
pharmaceutique ambitionne de mettre en place son propre
Health Data Hub afin d’exploiter via l’IA les données issues
de la vente, de la production, des tests cliniques, de la
OPTIMISATION DU COÛT DE LA R&D pharmacovigilance, etc. Ceci dans le but de décloisonner
Les laboratoires pharmaceutiques disposent de moins en les équipes de R&D et d’analyser l’efficacité, l’innocuité,
moins de médicaments blockbusters, qui généraient une l’universalité et la facilité d’administration des traitements
grande partie de leurs bénéfices. Dans une logique de time- auprès des patients.
to-markett accéléré,
to-marke accéléré, ils investissent donc massivement dans
les medtechs et biotechs afin de s’approprier les molécules PRODUITS COMBINÉS
qui constitueront la base de leurs produits stars de demain.
Ces lourds investissements les amènent à engager des dé- En associant deux ou trois produits médicaux réglementés
marches d’optimisation de la R&D sous-traitée, calquées sur (produits biologiques, médicaments ou dispositifs médicaux),
celles déjà opérées par d’autres secteurs industriels : réduc- le produit combiné permet à l’industrie pharmaceutique
tion du panel de fournisseurs et globalisation des activités, d’innover à partir de produit existant. Ce type d’alliance peut
accompagnement transnational, externalisation pouvant aller améliorer les mécanismes d’action ou faciliter l’administration
jusqu’à la mise en place de plateformes nearshore/offshore. d’un produit de santé. Ici, la stratégie réglementaire est
La sous-traitance, très fragmentée aujourd’hui, est inévitable- prépondérante, dès les phases de conception.
ment amenée à se consolider à moyen terme.
INDUSTRIE 4.0
IMPACT DE LA PANDÉMIE COVID-19 En réponse aux efforts budgétaires demandés par les
La crise a redessiné les bénéfices des grands laboratoires systèmes de santé publique, aux risques de ruptures de stock,
pharmaceutiques, en fonction de leur degré d’implication et à la concurrence accrue des médicaments génériques,
dans la lutte contre la pandémie. Pour certains, la l’industrie pharmaceutique optimise son fonctionnement et
stratégie d’acquisition des biotechs (cf. ci-dessus) fut sa production en faisant de plus en plus appel aux CDMO
une aubaine ; alors que les laboratoires restés à l’écart (sous-traitants industriels) pour réduire notamment les circuits
de la « vague de la COVID-19 » ont tous été pénalisés à de distribution. Le secteur investit également massivement
plus ou moins grande échelle, en raison du report des dans l’implémentation de l’industrie 4.0 afin d’améliorer la
consultations et des hospitalisations. Le secteur tire ainsi qualité dans un environnement très réglementé.
des enseignements de la crise actuelle. Jusqu’ici, c’est en
oncologie que les entreprises réalisent la majeure partie de

TÉLÉCOMS & MÉDIAS
« ALTEN est aujourd’hui En 2020, les quatre opérateurs mobiles

le leader ICT sur le marché français ont dépensé 2,786 Md€ pour
l’utilisation de 11 blocs de fréquence 5G.
Télécoms & Médias en
France. Les clients apprécient DE FORTS BESOINS EN INGÉNIERIE ET
notre capacité à industrialiser DÉPLOIEMENT DE RÉSEAUX
le delivery et notre Outre ces grands projets, les opérateurs doivent assurer
la transition d’autres infrastructures. La pénurie d’adresses
savoir-faire en projets IPv4 est ainsi devenue une réalité, rendant nécessaire le
changement de configuration du système (cartes réseaux,
structurés. » adressages, etc.) afin de basculer vers la nouvelle version

IPv6 du protocole. Le remplacement total du réseau cuivre
par le réseau fibre va également devoir être engagé. Ces
Interview de Jean C. transitions peuvent provoquer le dysfonctionnement de
(Directeur de département, Pôle Télécoms & Médias) certaines catégories de services sur Internet.
L’ensemble de ces chantiers va donc générer de forts besoins

en ingénierie et en pilotage de déploiement, dans une
TRÈS HAUT DÉBIT (THD) logique d’optimisation des coûts, des délais et de Qualité
Les opérateurs télécoms ont pour priorités le déploiement de de Service (QoS). ALTEN, par la largeur de ses compétences
la fibre, la préparation de la 5G et la couverture des zones ingénieurs (R&D, SI & Réseaux), sa capacité à industrialiser
blanches (zones rurales à faible densité de population). le deliver y et
delivery et son savoir-faire en projets structurés, est
La 5G, véritable rupture technologique, présentera des particulièrement bien positionné pour accompagner les
caractéristiques techniques nouvelles (ex. latence, gestion acteurs télécoms dans ces défis d’envergure.
des IoT, etc.) et générera de nouveaux usages inconnus à
ce jour, au-delà d’une simple amélioration des débits 4G.
Un premier calendrier d’extinction
du réseau cuivre a été esquissé en France,
En 2021, les opérateurs français doivent
pour un démarrage prévu en 2023 jusqu’à
encore relier 40,3 millions de prises de
son « décommissionnement » en 2030.
fibre optique et respecter les dates butoirs
de 2022 et 2025.
FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS

Les opérateur
opérateurss ont stabilisé les prix afin de restaurer leurs
marges et cher
cherchent
chent des solutions complémentaires (ex.
vente des pylône
pylônes,s, réduction des investissements alloués
à la diversific
cation
ation des services, etc.) pour financer les
enchères des fréquences 5G et le déploiement des réseaux
THD (fixe et mobile). CCette
ette situation favorise la consolidation
du marché de dess opérateurs alternatifs dans une logique
d’économies d’d’échelle.
échelle.

BANQUE, FINANCE
& ASSURANCE
« Notre expérience, nos en donnant accès à un conseil personnalisé et à des
produits individualisés, a fortiori
fortiori dans un contexte de
compétences, notre disparition progressive du retail et des agences de proximité.
L’exploitation de la Data et l’IA seront des facteurs de réussite
connaissance métier et déterminants. De façon générale, l’IA est une tendance de
fond pour réduire les coûts de gestion opérationnelle et
nos méthodologies de améliorer la mesure du risque, la détection de la fraude ou
encore la gestion d’actifs.
projet nous permettent
d’accompagner la ALTEN dispose de ses propres Labs
dans des technologies de pointe,
globalisation opérée dont l’IA.
par nos clients. »
Interview de Frédéric A. ÉVOLUTIONS RÉGLEMENTAIRES
(Directeur des opérations ALTEN) La Directive DSP2 contraint les banques à ouvrir leurs
systèmes d’information (open banking) et à partager avec
des tiers, sous conditions, une partie de leurs données
clients afin de stimuler la concurrence et l’innovation. Elle
TAUX D’INTÉRÊT encadre par ailleurs le développement des services de
paiement en ligne inst
instantanés.
instant
antané
anéss. Sa
Sa mis
mise
e en œuvre
œuvre nécessite
La faiblesse des taux d’intérêt est coûteuse pour le secteur
le développement d’un nombre important de nouv nouvelles
elles API
Bancaire, pénalisé sur les dépôts de liquidités excédentaires
(passerelles informatiques) pour mettre en conf
conformité
ormité les
et sur la rentabilité des activités de prêt. Afin de restaurer leurs
systèmes d’information et les processus.
marges, les banques engagent des actions d’optimisation
des coûts. Dans le domaine de la sous-traitance, on assiste
D’autres évolutions réglementaires, comme Bâle III, viennent
ainsi à une globalisation des activités et à un resserrement
aussi accélérer la modernisation et la « cloudification » des
des panels fournisseurs, synonyme d’opportunités pour les
Systèmes d’information bancaires. En effet, le less nouvelles
acteurs ayant la capacité à prendre plus d’engagement, à
approches de calcul des risques de marché nécnécessitent
essitent une
automatiser et industrialiser le delivery, et à proposer une
puissance de calcul élevée et facilement mobilis
mobilisable.
able.
offre large couvrant applicatif, infrastructure/Cloud, Data et
cybersécurité en environnement Agile.
CPRIME, LINCOLN et UNIWARE, filiales

du Groupe ALTEN, sont leaders sur leurs
marchés respectifs de l’Agile, de la Data
et de l’Infrastructure Cloud.
POST-DIGITAL, IA ET RELATION CLIENT

L’essor des néo-banques a amené les banques tradition-
nelles à investir massivement dans le digital ces dernières
années, afin de se mettre à niveau dans la relation client
web/mobile/UX-UI. La digitalisation du parcours client
n’est néanmoins plus un facteur de différentiation, et il
est maintenant nécessaire d’engager des actions post-
digitales permettant d’augmenter l’expérience humaine

RETAIL & SERVICES
« ALTEN possède STRATÉGIES DE DIVERSIFICATION

Pour trouver de nouvelles dynamiques, les grands acteurs
aujourd’hui un centre de l’industrie IT cherchent à étendre leur présence dans
de nouveaux secteurs d’activité. Le groupe AMADEUS,
d’excellence en IA unique. » leader mondial des systèmes de réservation de vol, déploie
par exemple aujourd’hui des solutions pour les industries
Interview de Brice A. hôtelière et ferroviaire. Les systèmes de paiement, qui
(Directeur de département ALTEN) se sont considérablement multipliés sous l’impulsion des
fintechs, constituent un autre enjeu important de la relation
client. Le secteur Retail & Services cherche à accompagner
cette révolution du paiement, qui représente de nouvelles
EXPÉRIENCE CLIENT opportunités business.
Les usages de l’internet et l’essor des technologies d’IA et
de Big Data continuent à transformer la relation client.
Les réseaux sociaux deviennent un outil de conversion majeur Sous l’impulsion des Fintech,
tandis que les ChatBots, de plus en plus intégrés aux appli- plus de 300 modes de paiement
cations de messagerie, facilitent l’interaction entre l’entreprise
et ses clients. En parallèle, l’assistant vocal commence à
sont disponibles sur le marché.
s’implanter dans des secteurs tels que l’hôtellerie. Mais la
technologie doit être invisible, l’objectif étant de favoriser le
transfert de l’interaction à un agent humain.
ÉVOLUTION DU PARADIGME IT
La pénurie des ressources, les cyber-attaques et le Cloud
changent radicalement le paradigme IT dans les entreprises.
Les entreprises de services et de retail, pour lesquelles le
socle IT est au cœur du modèle économique, élargissent
aujourd’hui leurs panels de fournisseurs afin de disposer des
meilleurs talents informatiques sur un marché sous tension.
Elles mettent également en œuvre une véritable stratégie
industrielle de migration des applications dans le Cloud,
le choix de celui-ci dépendant éminemment du niveau de
maîtrise des données dont l’entreprise souhaite disposer.
La réflexion sur la sécurité des données se fait dès la phase
amont, l’approche DevSecOps prenant de plus en plus
d’importance dans l’organisation IT.

DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2O2O
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER
ANNUEL ET LE RAPPORT INTÉGRÉ
PRÉSENTATION DU GROUPE
1
ET DE SES ACTIVITÉS
1.1 HISTOIRE 38 1.4 UNE ORGANISATION

TECHNIQUE D’EXCELLENCE 44
1.2 LE MARCHÉ DE LA R&D
EXTERNALISÉE 39 1.5 ACTIVITÉS 45
1.2.1 Évolution de la R&D mondiale 1.5.1 Activité par secteur
et tendances du marché et zone géographique 45
de la R&D externalisée 39
1.5.2 Les secteurs d’activité
1.2.2 Position concurrentielle 40 d’ALTEN 46
1.3 OBJECTIFS ET STRATÉGIE 41 1.5.3 L’innovation, vecteur
de croissance du Groupe 48
1.3.1 Le positionnement
stratégique 41 1.6 ORGANIGRAMME 53
1.3.2 Stratégie de développement 42
1.3.3 Les objectifs financiers
et extra-financiers 43
ALTEN I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 37

1 PRÉSENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS
HISTOIRE
1.1 HISTOIRE
30 ans d’histoire
Depuis sa création, la croissance d’ALTEN suit trois axes stratégiques : un positionnement sur des prestations d’ingénieurs de
haut niveau, un enrichissement continu de son offre par le développement de nouvelles compétences et prestations et enfin
la proximité géographique de ses clients (en France comme à l’étranger).
1988
Création d’ALTEN par 3 ingénieurs issus de Grandes Écoles, qui assurent la
direction du Groupe.
2009
La détérioration de l’activité économique a affecté la plupart des secteurs
d’activité et principalement l’Automobile. Ses référencements ont été confirmés
1989 – 2000
et ALTEN a poursuivi sa croissance sur d’autres secteurs tels que l’Aéronautique,
l’Énergie ou la Banque/Finance.
ALTEN devient leader français des projets structurés.
1989
ALTEN poursuit sa croissance, double ses effectifs et reste bénéficiaire pendant 2010
toute cette période. ALTEN poursuit le redéploiement de son offre vers les projets structurés. Cette
ALTEN crée ses premières filiales en France et à l’étranger. stratégie l’a conduit à renforcer et structurer sa Direction technique, et à mettre
en œuvre les processus d’évaluation CMMI.
ALTEN poursuit son déploiement régional à travers des agences.
Le Groupe complète son implantation régionale et filialise ses activités en
2011 – 2020
Belgique avec la création d’une société.
1999
Introduction au Second Marché de la Bourse de Paris le 1er février 1999
d’ALTEN SA. Entre 2011 et 2018, ALTEN a acquis 48 sociétés à l’international et 3 sociétés en
2000 France. ALTEN renforce notamment sa présence en Allemagne, en Scandinavie,

au Royaume-Uni, en Europe de l’Est et aux États-Unis.
ALTEN poursuit son implantation à l’étranger en Allemagne, en Espagne, en
Belgique, et prend le contrôle à 100 % d’une société en Grande-Bretagne. 2011
Le Groupe acquiert 4 sociétés.
ALTEN poursuit la structuration de sa Direction technique, développe ses
ALTEN élargit ses prestations avec la création de filiales spécialisées en centres d’expertises et devient leader de l’offre Work Packages.
matière d’Architectures Réseaux, de Systèmes ouverts, de Client/serveur, et
ALTEN a continué à gagner des parts de marché.
de Technologies Objet.
Le chiffre d’affaires dépasse le milliard d’euros et le Groupe compte 14 800
collaborateurs.
2001 – 2010 ALTEN a poursuivi sa stratégie de croissance organique et a accéléré son

développement par croissance externe, en vue de développer ses positions de
marché à l’international.
ALTEN accélère sa politique de croissance externe pour maintenir son rythme

de développement dans un environnement économique moins favorable et 2014
procède à l’acquisition sur cette période de 9 nouvelles sociétés à l’étranger et ALTEN entre au compartiment A d’Euronext au 1er janvier 2014.
7 en France.
La stratégie de développement externe d’ALTEN lui permet ainsi de devenir
l’un des leaders européens dans le management de projets en R&D.
2015 – 2018
ALTEN a accéléré sa stratégie de développement fondée sur une politique de
Pour répondre à la demande croissante des clients en Work Packages1
croissance externe dynamique et ciblée, tout en maintenant sa capacité de
et offshore/nearshore2.
développement organique. Pour la première fois depuis sa création, ALTEN
ALTEN a regroupé au sein d’une division dédiée, l’offre « Projets Structurés » et réalise désormais plus de 50 % de son chiffre d’affaires à l’International. Les
acquiert une Société spécialisée dans les bureaux d’études R&D et Design en États-Unis deviennent la deuxième zone géographique d’activité du Groupe
Work Packages. en 2017. ALTEN dépasse les 2 milliards de chiffre d’affaires.
L’offre nearshore s’est étoffée grâce à une acquisition en Roumanie et
comprend désormais la Tchéquie, la Slovaquie, la Pologne, la Roumanie et
le Vietnam.
2019
ALTEN a poursuivi sa politique de croissance externe ciblée en réalisant 7
Plus de 25 % du chiffre d’affaires du Groupe est alors réalisé hors de France.
acquisitions à l’international. Pour la deuxième année consécutive, le Groupe
ALTEN dépasse son objectif de 6 000 collaborateurs avec un an d’avance a réalisé une croissance totale supérieure à 15 % et une croissance organique
en 2005. supérieure à 10 %.
2008 2020
ALTEN maintient une croissance organique soutenue (16,2 %) réalisée ALTEN a perdu 4 800 projets et 3 150 ingénieurs du fait de la crise sanitaire. Les
principalement dans les secteurs de l’Énergie, du Ferroviaire, de l’Aéronautique secteurs les plus fortement touchés ont été l’Aéronautique et l’Automobile.
et de la Banque. Malgré cela, ALTEN a su maîtriser l’impact de cette crise grâce à sa gestion
ALTEN a confirmé la quasi-intégralité de ses référencements et partenariats rigoureuse. 9 acquisitions ont été réalisées en 2020, dont 6 en Europe. Plus que
en Europe et fait partie des prestataires référencés E2S, dans le cinq premiers jamais, le Groupe est confiant sur sa capacité à conforter sa position de
prestataires en ingénierie du groupe EADS) (source : PAC 2009)3. leader de l’Ingénierie et du Conseil en Technologies.
(1) Prestations sous-traitées avec mise à disposition de moyens techniques (locaux,

moyens informatiques, logiciels métiers).
(2) Services consommés en France et réalisés à l’étranger (dans les pays proches
géographiquement : nearshore ou dans les pays éloignés voire très éloignés : offshore).
(3) Étude réalisée par Pierre Audoin Conseil.
38 ALTEN I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS
LE MARCHÉ DE LA R&D EXTERNALISÉE
1.2 LE MARCHÉ DE LA R&D EXTERNALISÉE
1.2.1 ÉVOLUTION DE LA R&D MONDIALE ET TENDANCES DU MARCHÉ

DE LA R&D EXTERNALISÉE
Le volume des investissements R&D d’un pays est fonction du Depuis la dernière décennie, une des principales tendances de
PIB et du taux d’investissement public et privé consacré à la fond est en effet la part croissante des investissements liés au
1
R&D par ce pays. Au niveau mondial, environ 2/3 des Digital (IoT, Cloud, Data, AR/VR, IA/Machine Learning, PLM et
investissements sont réalisés par des entreprises privées. jumeau numérique, Cybersécurité, UX/UI, etc.), à la fois sur le
cycle Produit (R&D, Manufacturing, Maintenance et
D’après le cabinet de conseil en stratégie et en management
Exploitation) et sur la relation client (web et mobile, UX/UI).
Zinnov, les dépenses mondiales de R&D en 2020 sont estimées
à 1 165 milliards d’euros, contre 1 234 milliards d’euros en 2019. D’après Zinnov, les dépenses R&D en ingénierie digitale ont
Sous l’effet de la pandémie, les dépenses R&D ont été réduites pour la première fois dépassé celles en ingénierie
de 32 % dans les secteurs du Transport et de l’Industrie, avec Produit/Process, avec une part de 51 % en 2020 contre 45 %
notamment une baisse de 32 % dans l’aérospatial et de 6 % en 2019.
dans l’automobile. À l’inverse, les secteurs technologiques ont
bénéficié d’une hausse des investissements de 7 %, accélérant
la tendance observée les précédentes années.
Dépenses R&D (en milliards de dollars) 2019 2020

Ingénierie Produit/Process 679 (55 %) 571 (49 %)
Ingénierie Digitale 555 (45 %) 594 (51 %)
TOTAL 1 234 1 165
Le marché de l’ICT (Ingénierie et Conseil en Technologies), sur lequel intervient ALTEN, est défini par la part externalisée par les
industriels. En France, selon le cabinet Pierre Audoin conseil (PAC), l’évolution attendue du marché accessible à ALTEN peut être
synthétisée dans le tableau suivant :
(en millions d'euros) 2018 2019 19/18 2020 20/19 2021 21/20 2022 22/21 2023 23/22 2024 24/23
Aéronautique, Spatial
et Défense 1 939 2 011 3,8 % 1 450 - 27,9 % 1 548 6,8 % 1 670 7,9 % 1 794 7,4 % 1 919 7,0 %
Transport Terrestre 1 300 1 360 4,6 % 1 090 - 19,9 % 1 169 7,3 % 1 259 7,6 % 1 343 6,7 % 1 420 5,7 %
Télécoms et
Multimédia 506 514 1,6 % 497 - 3,3 % 511 2,9 % 529 3,6 % 547 3,3 % 562 2,8 %
Énergie et Sciences
de la Vie 1 674 1 720 2,8 % 1 677 - 2,5 % 1 737 3,6 % 1 809 4,2 % 1 873 3,5 % 1 929 2,9 %
Autres 1 576 1 637 3,9 % 1 486 - 9,1 % 1 553 4,4 % 1 630 4,9 % 1 695 4,0 % 1 755 3,5 %
TOTAL CONSEIL
EN TECHNOLOGIES
(PÉRIMÈTRE ALTEN
CŒUR DE MÉTIER) 6 994 7 243 3,6 % 6 202 - 14,4 % 6 519 5,1 % 6 897 5,8 % 7 251 5,1 % 7 582 4,6 %
De façon générale, la relation client-fournisseur est régie par accompagnement dans la mutation digitale des entreprises
des exigences fortes qui constituent de réelles barrières à (IT, Data Management, Cloud, PLM), recherche de productivité,
l’entrée pour intervenir en rang 1 : présence mondiale, maturité agilité et capacités d’innovation. ALTEN dispose à ce titre de
dans la gestion des projets structurés et des Work Packages, plusieurs Labs pour rester à la pointe des technologies IA, Big
couverture de l’ensemble des métiers de l’ingénierie, Data, PLM et UX/UI.

LE MARCHÉ DE LA R&D EXTERNALISÉE
1.2.2 POSITION CONCURRENTIELLE

Depuis plusieurs années, ALTEN confirme sa place de leader Il existe enfin une consolidation du marché, en raison des
européen du marché de l’Ingénierie et du Conseil en difficultés pour de nombreux acteurs de taille modeste de
Technologies. Ce marché reste très fragmenté, notamment soutenir des référencements complexes et d’être référencé
hors de France, où une multitude de petits acteurs sont lorsque les donneurs d’ordre réalisent des massifications fortes
présents à côté des leaders du marché. En France, où le (certains donneurs d’ordre ont réduit les short list dites Tier
marché est le plus structuré, ALTEN détient une part de One à moins de 5 acteurs référencés sur le Conseil en
marché de l’ordre de 13 %. Technologies) ou demandent de créer des structures de
delivery industrialisées. Il en résulte des gains de parts de
Historiquement, trois catégories d’acteurs se distinguent sur ce
marché qui peuvent être conséquents pour les grands acteurs,
marché :
amplifiés par le retour à une croissance organique significative
● des spécialistes complets du Conseil en Technologies du marché ces trois dernières années.
proposant R&D et STIE (Scientifique, Technique, Industrielle,
La crise de la COVID-19 impliquant pour la majorité des
Embarquée) : catégorie à laquelle appartient ALTEN, elle
acteurs, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité,
regroupe des acteurs principalement européens ayant un
d’optimiser ou diminuer leurs budgets de dépenses externes,
fort ancrage local et une forte spécialisation verticale par
risque par ailleurs d’accentuer ce phénomène de massification
secteur (Aéronautique, Automobile, etc.) ;
des fournisseurs.
● des spécialistes STIE plus ou moins intégrés le long de la
Cette évolution du paysage concurrentiel reflète aussi une
chaîne de valeur et travaillant sur toutes les étapes de
demande clients qui se complexifie : transformation numérique
développement des produits. Ils disposent généralement
du monde industriel, convergence des technologies, avec
d’une expertise forte dans un nombre très limité de
l’internet des objets (IoT), diversification des offres et des
secteurs ;
modes d’engagement, projets transnationaux complexes,
● des acteurs traditionnels de l’IT (telles que les SSII) qui se recours à l’offshore et au nearshore, massification, gains de
positionnent sur le STIE identifié comme relais de croissance productivité…
et levier de renforcement de leur relation client.
Seuls les grands acteurs français ont une présence
Au-delà de ces trois catégories, certains acteurs ont une internationale et sont capables de répondre à l’évolution de
présence marginale sur ce marché et ne représentent pas de cette demande. Parmi eux, ALTEN, à travers son portefeuille
menace réelle sur le moyen terme : clients, son expertise sectorielle, son empreinte géographique
● des industriels équipementiers qui se positionnent ou encore son positionnement précurseur sur les services à
aujourd’hui sur le marché des plates-formes IoT (internet des plus forte valeur ajoutée, tels que la réalisation de projets
objets) ; intégralement externalisés en mode Work Packages dispose
des atouts nécessaires pour demeurer le leader de ce marché.
● des ESN « traditionnelles » qui peuvent être amenées à se
positionner sur des sujets du ressort du CET, de par la (Source : Teknowlogy PAC 2020)
proximité de ces sujets avec leur offre cœur ;
● des acteurs indiens qui ont une appétence grandissante
pour le marché français notamment. Ces derniers
présentent des modèles hybrides avec l’utilisation de
capacités offshore.

OBJECTIFS ET STRATÉGIE
1.3 OBJECTIFS ET STRATÉGIE
1.3.1 LE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE

Une offre pour l’ensemble des projets technologiques de l’ingénierie et de l’IT & Network Services.
Positionnement d’ALTEN
Le Groupe ALTEN intervient sur tous les projets porteurs d’enjeux technologiques pour le compte des Directions techniques,
Recherche & Développement et des Directions des Systèmes d’Information des grands comptes de l’Industrie, des Télécoms et du
Tertiaire, nécessitant l’intervention d’Ingénieurs-Consultants de haut niveau.
1
Niveau Positionnement Marge brute % activité
de risque estimée du Groupe
4 • IP, Risk sharing, Edition Logiciel Aléatoire & long terme 0%

• Capex liés aux activités de prototypage,
tests et pré-production
3 Work Packages 60 %
avec Direction Technique & Méthodes
Méthodologies et outils propres
2 Time & Material (AT) 25 % à 35 % 38 %

avec VA de management RH et risque de l’IC
Nb : 2+ Conseil à haut niveau
1 Staffing, Free-lance 5 à 18 % 2%
Pour information :
• Niveau 5 = équipementier (Tier -1 avec usine et production)
• Niveau 6 = industriel (OEM – intégrateur complet)
Ce positionnement stratégique s’appuie sur : ● des offres spécifiques au travers de filiales spécialisées en
Conseil et Expertise ;
1. Deux métiers :
— Conseil :
● Ingénierie et R&D externalisée :
- MI-GSO | PCUBED (Conseil en PMO et Conduite de
— Innovation & Transformation digitale,
changement),
— Design & Développement produit – R&D externalisée,
- AVENIR CONSEIL FORMATION, QUICK RELEASE et AP
— Manufacturing engineering, SOLUTIONS (Conseil et Formation en PLM Management
— Supply Chain & Qualité, et PDM),
— Customer Services & Formation, - CPRIME (Conseil en Méthodes agiles, SAFe et DevOps),
— Management de projet & Conduite de changement ; - OPTIMISSA et NEXEO (Conseil IT en Finances de

Marchés) ;
● SI & Réseaux internes :
— Expertises :
— Consulting & Transformation digitale,
- LINCOLN et SDG GROUP (Data Sciences et BI),
— Expertise technique : Digital, Big Data, Data Science, IA,
- AIXIAL et PVR (Life Sciences : CRO et
— Applications : Développement, Maintenance, Test, Pharmacovigilance),
— Infrastructures : Cloud, Réseaux et Sécurité ; - CADUCEUM (Life Sciences : Qualité et Manufacturing),
2. Des offres de niveau ingénieur couvrant l’ensemble des - ATEXIS (Customer Support et MCO),
projets technologiques de l’ingénierie et de l’IT & Network
Services : - ALTEN CALSOFT LABS (VLSI et MicroChip design),
● l’offre Core business ALTEN : études amont et conception ; - ANOTECH (Bureau d'études, Infrastructures et
Operations, notamment en Oil & Gas).

Ingénierie SI & Réseaux internes

(Produits & Services vendus) (Entreprise Services pour DSI)
= 70 % = 30 %
Consulting Customer
PMO Support
Organisation
Expertise & Operations BPO SI Logiciels Support

SI internes
Formation Progiciels
& Métiers 1&2
Ingénierie Ingénierie
Core business R&D externalisée Process industriel &
ALTEN Etudes & Conception Manufacturing
engineering
Réseaux
Réseaux BPO SI Logiciels Support
internes Infra, Cloud, 1&2
&Sécurité
Métiers
ALTEN est un Groupe d’Ingénierie (70 %) avec un challenges auxquels ses clients sont confrontés. ALTEN
positionnement digital à 80 %. apporte ainsi des réponses technologiques à forte valeur
ajoutée sur les sujets au cœur de la transformation numérique :
ALTEN a pour cœur de métier historique l’ingénierie et est
la maîtrise de bout en bout du cycle de vie applicatif, le
reconnu depuis plus de 30 ans comme le partenaire
développement et test logiciel, les infrastructures et les
technologique de référence des grands comptes de l’industrie.
réseaux, la migration vers le Cloud, la protection des Données
Le Groupe a développé un positionnement complémentaire et
et la Cybersécurité.
logique autour des IT Services pour répondre aux nouveaux
1.3.2 STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

La crise de la COVID-19 a impacté ALTEN en 2020 avec la L’objectif du Groupe est de restaurer voire d’améliorer la
perte de 4 800 projets et 3 150 ingénieurs. Il reste à ce jour situation de décembre 2019, en :
environ 1 400 ingénieurs en extra bench dont 1 100 en
● résorbant l’extra bench dès 2021 ;
chômage partiel.
● récupérant un niveau d’activité projets supérieur à celui de
La crise a fortement touché les secteurs Aéronautique civile
décembre 2019 en croissance organique et externe avant
(- 2 500 projets en France et Allemagne sans reprise attendue
décembre 2021 ;
avant 2022) et Automobile (- 1 200 projets sur tous les
continents avec une reprise attendue fin du premier semestre ● accélérant sa croissance externe et son développement
2021) qui ne représentent plus que 25 % du chiffre d’affaires commercial vers l’Automobile et les autres secteurs à
contre 34 % en 2019. La France représente désormais 39 % du renforcer (Défense, Spatial, Telecom, Life Sciences, Énergie,
chiffre d’affaires mais reste peu présente en IT Services. Services, Banques etc.) ;
● avec une reprise de la croissance externe en France ;
● atteignant la taille critique (plus de 2 000 ingénieurs par
pays hors de France).

1.3.3 LES OBJECTIFS FINANCIERS ET EXTRA-FINANCIERS

ALTEN a su maîtriser la crise de la COVID-19 grâce à : ALTEN devrait revenir en 2022 à une situation supérieure à
celle d’avant-crise :
● son organisation et sa rigueur de gestion ;
● avec environ 65 % du chiffre d’affaires à l’international ;
● sa structure bilancielle et ses ressources humaines ;
● une diversification sectorielle mieux répartie ;
● sa dynamique commerciale et RH.
● une capacité X-shore à la hauteur des attentes de ses
clients en Europe et en Amérique.
Le Groupe est confiant, plus que jamais, sur sa capacité à conforter sa position de leader de l’Ingénierie et du Conseil en
Technologies. 1
LEVIERS DE CROISSANCE | Modèle ALTEN pour la croissance organique | Management RH & projets | Acquisitions ciblées
2020 – 2023
3 ans
2000 - 2019
20 ans - 1ères offres Work Packages > 3 500 (estimé)
et développement à l’International par croissance externe
> 40 000
1989 – 1999 (estimé)
11 ans jusqu’à l’introduction
+ 8 800
en bourse par croissance externe
32 550
2 000 > 4 000

PAR CROISSANCE ORGANIQUE
0 + 21 750
+ 2 000
TOTAL 2 000 ingénieurs TOTAL 32 550 ingénieurs TOTAL > 40 000 ingénieurs
Par ailleurs, ALTEN poursuivra le déploiement de sa démarche ● une démarche d'achats responsables visant à accompagner
de responsabilité sociétale dans les différents pays du Groupe la performance RSE des fournisseurs ;
avec pour axes de travail :
● un engagement en faveur de l'environnement :
● la multiplicité des parcours et le développement des — réduction des émissions de gaz à effet de serre ;
compétences au travers des universités internes, tout en
favorisant l'inclusion et la promotion de la diversité ; — utilisation de ressources naturelles de manière raisonnée ;
● le développement de solutions innovantes et durables — information et sensibilisation des collaborateurs à la
conciliant les dimensions économique, environnementale, protection de l'environnement.
sociétale, pour créer de la valeur pour ses clients et les faire
bénéficier des meilleures pratiques en matière de
technologie ;

UNE ORGANISATION TECHNIQUE D’EXCELLENCE
1.4 UNE ORGANISATION TECHNIQUE D’EXCELLENCE

ALTEN a mis en place une organisation technique d’excellence Less méthodologies de gestion de projet ALTEN sont évaluées
reconnue mondialement. Capability Maturity Model & Integration (CMMI Services)
niveau 3.
L’OFFRE CONSULTING
Compétences ALTEN Apport de la mission de consulting
Compétences fonctionnelles Intervention sur des phases amont de spécification nécessitant
une bonne compréhension de l’organisation, des enjeux et des
métiers du client, et conduisant à la formalisation de cahiers
des charges.
Compétences techniques Renforcement capacitaire sur des phases de conception et
d’études, ou apport technologique sur des compétences de
niche à forte valeur ajoutée.
Compétences support Renforcement du pilotage du projet sur ses différentes
composantes (planification, qualité, contrôle des coûts,
pilotage fournisseurs, etc.), ou accompagnement du client
dans sa conduite du changement, au travers d’actions de
formation par exemple.
L’OFFRE WORK PACKAGES

Les Work Packages comportent plusieurs niveaux de cadre des projets transnationaux, nécessitant une
responsabilité et de partage des risques, et peuvent être coordination accrue avec plusieurs équipes dans différents
réalisés soit chez le client, soit en externalisation partielle ou pays, voire faire intervenir une de ses structures offshore
totale sur site ALTEN. (Roumanie, Inde, Maroc) sur certaines phases du projet.
Ils sont pilotés par la Direction technique d’ALTEN qui constitue L’offre Work Packages constitue une véritable barrière à
une équipe structurée et multidisciplinaire (PMO, encadrement l’entrée pour la concurrence, les process, la méthodologie, les
technique et ingénieurs projet), en adéquation avec les outils, la capacité d’organisation et de management et les
niveaux d’engagement définis avec le client. Elle met à la structures indispensables à leur réalisation nécessitant
disposition du client des moyens logistiques (locaux, logiciels d’importants investissements et une courbe d’expérience
métier, liaisons sécurisées, etc.). En fonction des enjeux clients, résultant de plusieurs années de mise en œuvre.
ALTEN peut déployer des organisations spécifiques dans le
UNE CAPACITÉ DE DELIVERY OFFSHORE UNIQUE SUR LE MARCHÉ AU SERVICE

DE LA COMPÉTITIVITÉ DES CLIENTS
ALTEN réalise près de 60 % de ses projets structurés en France Cette approche permet de gagner en compétitivité sur l’offre
dont une partie est externalisée. Pour cela, elle dispose de en Work Packages d’ALTEN tout en garantissant un niveau de
structures offshore en Roumanie, au Maroc et en Inde. performance élevé de par l’application des processus
standard d’ALTEN.
Ce modèle d’organisation consiste à confier à l’équipe front
office située à proximité du client dans le pays du donneur Zoom sur :
d’ordre, la responsabilité du pilotage du projet et la gestion de
l’interface avec une autre partie de l’équipe de réalisation Le talent des équipes ALTEN au service de la réussite des
dans un centre offshore ALTEN (back-office). Le client travaille projets
alors avec l’équipe ALTEN de proximité qui transférera ensuite Des outils et des process uniques sur le marché pour
à son centre offshore une partie des activités à réaliser. Cela identifier les compétences nécessaires à la bonne
permet de conserver auprès des clients des équipes qui réalisation des projets, aussi bien en interne qu’en
maîtrisent les exigences, la culture et la langue du client. La externe.
part offshore peut ainsi varier de 20 % à 70 % en fonction des
projets concernés. La montée en compétences est assurée Des dispositifs d’évaluation des compétences et de la
par incubation d’une partie des équipes offshore dans le pays performance pour détecter, valoriser et faire évoluer les
d’origine de la prestation et peut être complétée par l’envoi meilleurs potentiels.
temporaire de collaborateurs vers le centre offshore. Des filières de formation pour anticiper les futurs besoins
L’organisation globale de la Direction technique est garante en technologie ou en management de projet.
des processus de contrôle qualité et d’exécution des projets
qui doivent être les mêmes quel que soit le pays de réalisation
de l’activité.

ACTIVITÉS
1.5 ACTIVITÉS GRI 102-2 GRI 102-6
1.5.1 ACTIVITÉ PAR SECTEUR ET ZONE GÉOGRAPHIQUE

Les principaux secteurs d’activité dans lesquels le Groupe ALTEN opère sont décrits pages 46 et suivantes du présent Document.
Les tableaux ci-dessous complètent ces informations.
Répartition du chiffre d’affaires consolidé par principal secteur d’activité pour la période couverte par les données financières
historiques :
2019 2020
1
Aéronautique & Spatial 16,2 % 12,1 %
Défense & Sécurité 4,7 % 5,1 %
Automobile 20,5 % 17,0 %
Ferroviaire & Naval 3,9 % 4,9 %
Médias 6,8 % 6,9 %
Télécoms 6,4 % 6,9 %
BFA, Services & Secteur Public 18,4 % 20,4 %
Énergie & Sciences de la vie 17,5 % 21,0 %
Autres industries 5,6 % 5,7 %
Répartition du chiffre d’affaires par principales zones géographiques :
Exercices Variation
Dont organique
hors effet de
Pays 2019 % 2020 % Variation change
France 1 134,5 43,2 % 907,5 38,9 % - 20,0 % - 19,5 %
International 1 489,5 56,8 % 1 424,4 61,1 % - 4,4 % - 7,9 %
Amérique du Nord 324,8 12,4 % 299,1 12,8 % - 7,9 % - 9,3 %
Allemagne 250,5 9,5 % 193,7 8,3 % - 22,7 % - 24,5 %
Scandinavie 197,2 7,5 % 165,4 7,1 % - 16,1 % - 19,3 %
Benelux 155,6 5,9 % 152,7 6,5 % - 1,9 % - 3,1 %
Espagne 155,6 5,9 % 151,9 6,5 % - 2,4 % - 4,8 %
Asie-Pacifique 95,9 3,7 % 123,1 5,3 % 28,3 % 6,4 %
Italie 105,6 4,0 % 118,1 5,1 % 11,8 % 11,8 %
Royaume-Uni 89,3 3,4 % 95,2 4,1 % 6,6 % - 5,2 %
Suisse 52,5 2,0 % 57,3 2,5 % 9,1 % 5,0 %
Autres 62,4 2,4 % 68,0 2,9 % 9,1 % 13,7 %
TOTAL 2 624,0 100,0 % 2 331,9 100,0 % - 11,1 % - 12,9 %

ACTIVITÉS
1.5.2 LES SECTEURS D’ACTIVITÉ D’ALTEN

ALTEN, leader de l’Ingénierie et de l’IT Services, accompagne Sécurité
la stratégie de développement de ses clients dans les
Dans le secteur de la Sécurité, ALTEN intervient notamment en
domaines de l’innovation, de la R&D et des systèmes
développement des systèmes de contrôle des espaces et des
d’information.
systèmes d’identification biométrique (systèmes embarqués,
traitement des signaux, développement applicatif, IA, Big
Automobile Data, Cloud). ALTEN aide également ses clients à sécuriser
ALTEN est positionné sur les environnements qui concentrent la leurs systèmes d’information ainsi qu’à développer et déployer
valeur ajoutée et les investissements R&D tels que l’ingénierie des solutions de cybersécurité.
des motorisations (thermique et électrique) et des systèmes
embarqués (ADAS, infotainment, connectivité), et le véhicule Naval
autonome. ALTEN déploie également l’innovation digitale pour
ALTEN accompagne les leaders des systèmes navals de
aider ses clients, constructeurs et équipementiers, à optimiser
défense dans la conception des navires et des sous-marins, le
leur compétitivité sur l’ensemble du cycle (conception, usine
développement des systèmes et la transformation digitale du
4.0, supply-chain) ou encore proposer de nouveaux services
secteur.
de mobilité au consommateur final.
Ferroviaire Énergie
ALTEN se positionne comme un fournisseur de services
ALTEN accompagne les acteurs majeurs du Ferroviaire sur
End-to-End (Ingénierie R&D, méthodes industrielles, Supply
quatre domaines d’intervention : le matériel roulant, la
chain, Digital, etc.) et participe aux projets stratégiques de
signalisation (contrôle/surveillance/automatisation du trafic),
grande envergure nécessitant de forts besoins en ingénierie
l’infrastructure (réseau et gares) et la relation client (services
dans les domaines du New Built (ingénierie du nouveau
web et mobile, systèmes d’information voyageurs, services
nucléaire), de l’exploitation et du maintien en condition
innovants basés sur l’analyse de la data).
opérationnelle, du commissioning et de la mise en service, du
démantèlement et du traitement des déchets, du transport et
Aéronautique de la distribution.
Dans le secteur Aéronautique, ALTEN est un catalyseur de la
transformation de ses clients et s’intègre dans leur stratégie Sciences de la vie
d’innovation incrémentale pour soutenir le développement de
Le Groupe ALTEN dispose d’une offre diversifiée grâce à
nouvelles fonctionnalités et nouveaux systèmes. ALTEN
plusieurs sociétés spécialisées et à haut niveau d’expertise
accompagne également les constructeurs et équipementiers
(CRO & Pharmacovigilance, R&D Produits, Procédés, Data
dans le déploiement de nouvelles technologies (Big Data, IoT,
engineering), pour apporter une solution globale de services à
réalité augmentée, etc.) au niveau de l’usine (manufacturing
l’ensemble des industriels du médicament et des dispositifs
engineering, usine 4.0) et de la supply chain. De la
médicaux. Le Groupe aide ses clients à optimiser les coûts de
maintenance prédictive aux plateformes de service client
R&D, exploiter les données de santé et implémenter les outils
collaboratives, ALTEN combine sa connaissance des processus
et les méthodes de l’industrie 4.0.
métiers et son expertise digitale, dans le but de fournir des
solutions innovantes à ses clients.
Télécoms & Médias
Spatial Partenaire de premier plan des opérateurs télécoms, des
équipementiers et des groupes de médias, ALTEN intervient
Grâce à son expertise technique (structure, thermique,
notamment dans le déploiement des réseaux très haut débit
mécanique du vol, électronique spatiale, ingénierie système,
(fixe et mobile), le déploiement des réseaux 5G, l’amélioration
logiciel embarqué, etc.), ALTEN est présent sur l’ensemble du
de la qualité de service et des réseaux, et l’optimisation des
cycle de vie des satellites et des lanceurs (conception,
systèmes informatiques.
fabrication et exploitation) avec une présence historique de
plus de 20 ans dans des environnements clés tels que
l’électronique spatiale et l’AIT (Assemblage, Intégration et IT Services – Finance – Retail
Tests). ALTEN participe notamment à divers projets de Fort de son expertise technologique (Applicatif, Cloud, IA,
développement pour répondre aux défis de lanceurs plus Cybersécurité, etc.) et de sa connaissance métier (compliance,
flexibles et compétitifs ainsi qu’au déploiement d’outils finance de marché, etc.), ALTEN aide ses clients à faire évoluer
permettant à ses clients d’exploiter au mieux les différentes et à sécuriser leurs systèmes d’information, à développer leurs
installations de communication avec les satellites. nouveaux services et à optimiser leur relation client. La
digitalisation du parcours client, l’utilisation de l’intelligence
Défense artificielle pour la détection des fraudes et des risques, ou
encore le développement des services de paiement
Fort de son savoir-faire en ingénierie (systèmes embarqués,
instantané sont des projets auxquels ALTEN contribue
mécanique, etc.), ALTEN accompagne les industriels dans le
activement dans ce secteur.
développement d’avions, véhicules de combat et systèmes
d’armes de pointe.

ACTIVITÉS
Focus projets contexte de cybercriminalité accrue et de faciliter l’utilisation

des services de paiement en ligne, l’objectif affiché de la DSP2
était de favoriser la concurrence et l’innovation avec
Happy Drive : démonstrateur d’éco-conduite l’émergence de services innovants. Les experts
Banque-Finance-Assurance d’ALTEN en charge de l’idéation
Au-delà des innovations techniques mises en place par les
(Design thinking, cadrage) travaillent en collaboration avec les
constructeurs, un enjeu crucial réside dans le comportement
Labs du Groupe à Sophia-Antipolis et Rennes (en charge de
des automobilistes à adopter « l’éco-conduite » pour diminuer
l’approche R&D et notamment de l’architecture fonctionnelle)
le bilan carbone. Les pratiques vertueuses de
et le centre de développement software Digital Customer
l’éco-conduite ne sont pas nécessairement intuitives, cela
Experience ALTEN (DCX) de Sophia-Antipolis (en charge du
requiert un entraînement. ALTEN a ainsi développé un
développement logiciel/Delivery) sur l’élaboration de
1
démonstrateur « HAPPY DRIVE » : des services autour du
démonstrateurs. Dans le cadre de la DSP2, ALTEN a développé
coaching du conducteur pour qu’il développe un style de
un agrégateur qui offre aux Fintech, Regtech, banques,
conduite éco-sensible. Pour cela, ALTEN a conçu 3 types de
acteurs de paiement et financier, etc., la possibilité de
coaching : un procédé qui peut générer des conseils en temps
s’interconnecter via des micro-services de manière sécurisée
réel au conducteur, un rapport généré en fin de conduite,
pour proposer de nouvelles expériences clients sur mesure en
précisant les bons et mauvais comportements avec des
agrégeant les données issues des banques. ALTEN travaille
conseils donnés pour l’avenir, des conseils à la préparation du
également sur la gestion des données personnelles en toute
trajet en amont. La première étape du projet Happy Drive
transparence : les consentements et la portabilité des data,
fut donc de créer une plateforme d’agrégation de données
imposés par le RGPD, sont pris en charge par le système de
issues du véhicule par l’intermédiaire de Bus de données CAN
gestion des informations personnelles PIMS. Un guichet unique
(Controller Area Network), de récupération de positions GPS et
et intuitif, user centric, pour accorder ou retirer ses
de données géolocalisées spécialisées accessibles depuis
consentements à tout moment et garder la maîtrise de ses
internet. Puis il s’agit de définir la qualité de l’éco-conduite
données en toute sécurité. Compagnon de vie pour
avec des techniques de modélisation informatiques (fusion de
l’assurance, cagnotte 3.0 pour la banque de détail, Paiement
données) qui permettent d’estimer les paramètres en temps
Phygital sécurisé entre particuliers, etc. Ces démonstrateurs
réel, de générer un rapport de conduite, qui sera envoyé vers
s’appuient sur les évolutions réglementaires qui offrent aux
une plateforme Cloud pour pouvoir faire des analyses
acteurs de la banque et de l’assurance de multiples
approfondies et globales sur l’ensemble d’une population de
opportunités.
conducteurs.
Spatial : des missions d’envergure en AIT Conjuguer éco-design et IT : une initiative

d’avenir à laquelle ALTEN se prépare
ALTEN capitalise sur un savoir-faire de plus de 20 ans en
préparation de l’assemblage, essais de qualification au vol et En tant que partenaire de référence de l’IT, les enjeux
intégration finale avant lancement de divers satellites, pour le numériques des clients sont au cœur des priorités d’ALTEN. La
CNES et d’autres clients industriels. Les ingénieurs ALTEN sont nature actuelle de leurs préoccupations est double :
amenés à travailler dans les salles blanches (classes ISO 8 & écologique et économique. D’abord parce que les exigences
ISO 5) ainsi que sur les sites de lancement (Kourou, Baïkonour, RSE visent une diminution de l’impact écologique et ensuite
Jiuquan, etc.). Ils interviennent sur différents types de projets parce que lorsque le logiciel consomme moins, son impact
de satellites dans des domaines variés : la recherche (satellite économique est moindre. La prise en compte de l’éco-design
TARANIS), les télécommunications (constellation constituée de dans la réalisation de tout développement logiciel et de toute
600 minisatellites de télécommunications) et l’étude de architecture de SI sera donc clé pour limiter les impacts
données océanographiques par satellites. écologiques et économiques de la donnée que nous
produisons. ALTEN forme ses jeunes ingénieurs IT – qui ont
grandi en observant le déplacement de la puissance de calcul
Des démonstrateurs Banque – Finance – dans le Cloud – à devenir responsables dans le
Assurance développement. Et ce, pour produire avec les outils adaptés
La Directive sur les services de paiement (DSP2) et du de manière mesurée, pilotée, économique et donc qualitative
Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), créé pour l’utilisateur final. C’est justement parce qu’on ne pourra
un cadre légal propice au croisement des données de piloter que ce que l’on mesurera qu’ALTEN met également en
différents établissements bancaires d’un client particulier pour place, avec ses équipes multidisciplinaires, des outils de
lui offrir de multiples services. Outre le fait de mieux protéger mesure à travers des projets de R&D en éco-design de
les utilisateurs contre les fraudes et usurpations dans un systèmes intelligents.

ACTIVITÉS
1.5.3 L’INNOVATION, VECTEUR DE CROISSANCE DU GROUPE
1.5.3.1 Un monde plus digital et connecté ● la digitalisation des moyens de production automotive. Les
équipes allemandes du Groupe interviennent très en amont
Les technologies de la communication et de la gestion de dans la conception des moyens de production par la
l’information sont en perpétuel mouvement avec une forte réalisation de maquettes digitales modulaires permettant
croissance de leurs capacités opérationnelles. Leurs de les adapter en continu et en run/check au flux réel des
performances intéressent aujourd’hui l’industrie et plus données véhicules généré par la demande de production.
seulement les acteurs du web et les spécialistes des
télécommunications. Le récent déploiement de la technologie b. Collecter et interpréter la donnée
5G a lancé la course aux développements de solutions pour pour construire une base de connaissance
son intégration dans la connexion des objets et des
personnes, en offrant des capacités de traitement de données La digitalisation accrue de tous les aspects de notre monde
exceptionnelles. Les acteurs du secteur Télécoms qui s’accompagne d’une croissance exponentielle de la quantité
cherchent à en optimiser tous les aspects ne sont pas seuls à de données accessibles et utilisables pour différents usages.
l’étudier : on trouve également des acteurs d’autres secteurs Cependant, générer de la donnée qualifiée n’est pas suffisant,
industriels ou tertiaires qui souhaitent l’intégrer au service de il faut pouvoir la capter, la « nettoyer » pour l’usage souhaité,
leur performance globale. l’organiser et la stocker pour construire des bases exploitables
par les outils d’Intelligence Artificielle. Les outils développés
Pour les industriels, le champ des possibles est conséquent et dans le cadre de ce besoin doivent adresser aussi bien la
permet de nombreux développements spécifiques sur des donnée structurée que non structurée. Pour la donnée
technologies auxiliaires au service des entreprises, notamment structurée, et afin de rendre plus efficaces les aspects de
en termes de suivi temps réel de l’ensemble d’une chaîne de collecte, ordonnancement, stockage et sécurisation, les
production ou de communication automatique entre les fournisseurs de solutions de gestion accentuent leurs
différentes étapes d’un processus : c’est le paradigme de développements autour des technologies du Cloud et du Big
l’Usine 4.0. Ces sujets adressent en particulier le data. Pour la donnée non structurée, issue de scans ou de
développement de dispositifs permettant une grande photographies de documents papier, l’extraction d’une
connectivité (Internet des objets, Cloud, Wifi, etc.) avec le défi donnée qualifiée à structurer devient un véritable sujet
supplémentaire de la vitesse d’accès aux données. d’étude : par exemple gestion des documents contractuels
dans le tertiaire ou maintenance opérationnelle dans
a. Digitaliser l’outil de production dans une usine l’industrie, voire présélection de CV pour le recrutement des
connectée employés. Les experts ALTEN ont entamé une série de
développements autour de ce sujet de digitalisation des
Depuis que le digital s’est massivement introduit dans la données par des techniques de Traitement du Langage
chaîne de valeur de l’industrie, de nombreuses parties du cycle Naturel :
de vie des produits ont vu leur mode de fonctionnement
transformé avec le concept d’usine connectée. L’intégration ● utilisant ce savoir-faire en lien avec la maitrise des métiers
de technologies numériques de pointe (robotisation, Big Data, aéronautiques, les équipes ALTEN Sud-Ouest ont déployé
réalité augmentée, Internet des Objets, IA, etc.) dans les ces techniques comme briques élémentaires d’une solution
procédés de conception, de fabrication et de maintenance de gestion de maintenance prédictive des équipements
des produits, vise à obtenir des gains considérables en termes aéronautiques embarqués. Les algorithmes de Traitement
de flexibilité, de rapidité et de capacité à développer des du Langage Naturel ont été poussés à leurs limites pour
solutions techniques spécifiques et personnalisées. Ce l’analyse des nombreux rapports de maintenance
concept agrège de nombreuses briques technologiques complexes, avec une très grande volumétrie de données.
s’interconnectant entre elles mais également avec l’existant Puis la base de données s’enrichissant, elle s’est
(outils, postes de fabrication, opérateurs, etc.). automatiquement structurée par des techniques
d’apprentissage autonome ;
Les travaux d’ALTEN portent par exemple sur :
● les équipes du Lab de Sophia ont débuté un travail autour
● la digitalisation des processus d’assemblage de pièces de la sélection de brevets à partir de technologies de triple
complexes composites. Elle nécessite l’intervention réseau de neurones visant à automatiser une sélection
d’expertises à la croisée des métiers du digital et du pertinente en lien avec une recherche spécifique. La
savoir-faire d’assemblage de pièces aéronautiques. La complexité technique porte sur le choix des données à
première difficulté porte sur la continuité numérique de la analyser et la conception des algorithmes de recherche
donnée depuis la conception jusqu’à l’assemblage : pour garantir cette pertinence ;
comment raisonner sur les mêmes données numériques ?
Comment concevoir un système global de gestion des ● les équipes de LINCOLN, filiale spécialisée dans le
exigences ? ; traitement digital des données, ont également mis à profit
ces techniques dans le cadre de l’évolution de leur Chatbot
● la robotisation des processus de rivetage des structures RH déployé en interne. L’objectif principal est de faciliter la
aéronautiques. Une équipe multidisciplinaire ALTEN de détection des intentions dans les messages des utilisateurs
spécialistes composites et de data scientists intègre en vue de répondre de manière plus précise à leurs
l’apprentissage machine pour optimiser le rivetage de questions. Il intègre l’historique interne d’usage et établit
panneaux composite, en développant une solution une approche de scoring multilabels pour la détection des
d’intelligence artificielle permettant la détection par le robot intentions ;
des spécificités des différentes pièces traitées pour décider
d’un processus optimal de manipulation et de rivetage. ● les équipes allemandes développent une architecture
L’enjeu étant de permettre à ce système original client/serveur permettant à l’Autorité Fédérale Allemande
d’apprendre à reproduire les gestes d’un compagnon de proposer à chaque usager et suivant ses besoins le bon
qualifié ; formulaire, dans le bon contexte.

ACTIVITÉS
c. Connecter les Hommes et les objets des données chargées. En développant une plateforme
multi-usages de DataLake Management, les experts ALTEN du
Dans cette vision d’un monde toujours plus digitalisé, que ce
Lab de Sophia explorent différents processus et technologies
soit l’amélioration de l’outil de production ou la structuration
pouvant remplir ces fonctions efficacement :
de base de connaissance, rien n’est possible sans une
communication efficace des objets entre eux et avec les ● des solutions d’extraction de structures répétitives avec un
Hommes. Et dans ce domaine, l’arrivée de la 5G offre des temps de calcul acceptable sur des chaînes de milliers de
performances inégalées pour plus d’interconnexion, que ce caractères ne pouvant être traités par les techniques de
soit dans la ville de demain, entre les véhicules ou pour les l’état de l’art ;
infrastructures ou les usines.
● une solution de cartographie automatique et précise d’un
L’Homme joue un rôle central au sein de ce réseau. Ayant DataLake contenant diverses structures et formats de
accès plus rapidement à un grand nombre de données déjà
classifiées et structurées, il peut recentrer ses actions sur une
plus forte valeur ajoutée avec toujours plus d’anticipation.
données en se focalisant sur le traitement des chaînes de
caractères. Les équipes ont ainsi observé le comportement
de quatre métriques de distances sur des champs variés
afin de créer un graphique décisionnel selon la taille et le
1
Cette connexion trouve une application forte dans l’usine pour
type de listes de champs à traiter. L’idée étant d’identifier
l’interconnexion de l’ensemble de la chaîne de production.
les similitudes entre les champs pour identifier des structures
Elle est une des composantes du concept d’Usine 4.0. Les
de données ;
nombreuses technologies et protocoles sans fil à mettre en
œuvre dans ce cadre sont encore expérimentaux, ou n’ont ● une solution de Domain Management, portant sur un
jamais été intégrés à si grande échelle. Les concepts développement à partir des différentes techniques du
d’architecture intelligente distribuée à mettre en œuvre pour Traitement du Langage Naturel et sur les expressions
assurer l’interopérabilité et les performances attendues sont régulières pour identifier les domaines des données. Les
également complètement nouveaux. Des travaux de contraintes sont de couvrir le maximum de domaines
recherche ont donc été engagés par les équipes ALTEN en lien possible. La difficulté est d’avoir un modèle permettant de
avec des clients majeurs du secteur pour lever ces reconnaître le domaine d’une donnée qui n’est pas une
incertitudes. longue chaîne de caractères (des mots par exemple).
LINCOLN intervient également sur ce type d’activités. Ses
spécialistes ont d’ailleurs travaillé en 2020 au développement
1.5.3.2 Un monde plus intelligent d’un prototype permettant de détecter automatiquement la
présence des pages publicitaires dans un journal, d’identifier
Les nouvelles solutions digitales déployées à tous les niveaux
automatiquement l’annonceur et d’en extraire un maximum
de nos vies permettent donc de capter, structurer, stocker et
d’informations (présence de visages, émotions, etc.).
connecter des données toujours plus précises. Cependant,
cette accumulation de données n’est pas d’une grande utilité
sans l’utilisation d’intelligences capables de l’analyser pour b. Anticiper la mobilité de demain
simuler des comportements, prédire des situations ou guider L’intelligence, couplée aux technologies mécatroniques
des actions. Ainsi, l’intelligence est massivement introduite toujours plus avancées et précises, confère à la mobilité une
pour analyser et simuler le monde qui nous entoure. Elle se nouvelle dimension d’autonomie. Pour être autonome dans ses
dessine comme un support permettant aux Humains de déplacements, un véhicule doit percevoir son environnement,
prendre de la hauteur, de prédire les évolutions du monde et comprendre la situation et finalement décider d’une action. La
ainsi d’agir directement avec des solutions plus efficaces. réalisation de cette chaîne décisionnelle nécessite la
Concevoir un système intelligent revient en fait à combiner combinaison de technologies de capteurs, d’algorithmes de
entre elles ces différentes technologies afin de le rendre lecture des données et, dernière pièce du puzzle, d’intelligence
capable de réaliser une ou plusieurs tâches du processus embarquée pour décider. Les véhicules, robots ou drones sont
d’intelligence humaine, à savoir : Percevoir, Comprendre, ainsi en mesure de traiter des situations de plus en plus
Décider et Agir. complexes, mais également d’apprendre à évoluer plus
efficacement voire de collaborer.
a. Concevoir de nouveaux systèmes intelligents Différentes équipes du Groupe ALTEN sont engagées dans des
à partir des données recherches centrées sur la mobilité autonome et sa
déclinaison dans le futur : quel impact pour le cockpit (avion
Dans cette course à l’intelligence artificielle, il est souvent ou voiture) ? Quel impact pour les pilotes ? Comment qualifier
nécessaire de partir de données collectées et structurées la capacité d’une IA à conduire en toute sécurité ? Ce sont là
dans un contexte particulier pour développer les solutions de quelques-uns des nombreux sujets de recherche qu’elles ont
traitement adaptées. À partir des phénomènes observés, abordés et dont on peut citer les exemples suivants :
quelles sont les données et leurs associations qui permettent
de prendre une décision ? Et finalement comment coder la ● simuler la personnalisation du cockpit automobile de
perception et la compréhension d’une situation et la décision demain. Dans le but de proposer une solution immersive et
qui en résulte ? Ces développements occupent différentes intelligente, différentes techniques d’analyse de
équipes du Groupe ALTEN pour aboutir à des solutions dans comportement des clients potentiels sont utilisées. Le visage
des domaines aussi divers que la gestion RH ou la gestion (eye tracking), la gestuelle (hand tracking) et le langage
d’effort dans le sport. (NLP) sont utilisés et fusionnés afin d’identifier les besoins et
surtout les envies d’un utilisateur. La visualisation de
Les technologies informatiques, présentes à tous les niveaux l’environnement est assurée par un mélange de réalité
industriels, donnent accès à des masses de données peu virtuelle et de réalité augmentée ;
transformées et plus ou moins structurées : les Datalakes.
L’exploitation de ces données relève du travail des Data ● développer des technologies de détection de pointe. Même
Scientists. Afin de leur faciliter la tâche d’analyse, il est si beaucoup de technologies coûteuses existent déjà, elles
primordial de développer des solutions de structuration de la ne sont pas propices à la démocratisation des systèmes
donnée brute : phases de nettoyage, d’agrégation des autonomes, notamment des drones en milieu urbain. Une
données, identification d’incohérences ou d’inconsistances équipe ALTEN du Lab de Sèvres a donc imaginé un système

ACTIVITÉS
peu coûteux de détection télémétrique d’obstacle à base d. Améliorer la qualité industrielle

d’un dispositif laser ligne/caméra simple pour des
par des systèmes préventifs
applications mobiles et autonomes. Ce dispositif soulève
encore de nombreuses problématiques sur les perturbations Les solutions de prévention des défaillances en opérations
susceptibles de détériorer les performances télémétriques, permettent des gains de temps et d’argent importants dans
par exemple la variation d’intensité lumineuse, les l’industrie. Les technologiques informatiques modernes de
phénomènes de distorsion engendrant des erreurs de connexion des objets et de traitement intelligent de la donnée
mesures télémétriques, la gestion de plusieurs obstacles. permettent aujourd’hui d’aborder ce sujet sous un angle
nouveau, plus large voire holistique. Un monitoring précis des
Les équipes allemandes du Groupe interviennent paramètres d’utilisation, associé à un traitement intelligent
directement sur le développement des nouvelles des données en base, permet d’anticiper très tôt les besoins
générations de LIDAR (1), tant sur le plan de leurs d’entretien, de recalage du produit ou de l’outil industriel
performances que de leur cybersécurité. Elles travaillent avant l’occurrence de pannes ou de défauts.
également sur les technologies ADTF (2) et les algorithmes
associés permettant une navigation autonome de camions Un cas d’application intéressant de système de détection
circulant en flotte ou dans les terminaux à conteneurs. préventif de défaut a été étudié dans le monde ferroviaire.
Pour détecter les défauts de roulement des trains avec une
Une équipe marocaine développe un banc complet de test finesse jamais atteinte à ce jour, des capteurs de type
HIL (3) pour la validation d’un système ADAS (4). accéléromètres sont utilisés. Les chercheurs ALTEN ont travaillé
Pour des applications de sûreté aéronautique ou ferroviaire, en collaboration avec le client pour développer des
ALTEN Italia conçoit et réalise un cœur logiciel permettant algorithmes de traitement du signal associé aux phénomènes
d’acquérir un ensemble de signaux de détection de de vibration mécanique. Ces analyses ont permis de
proximité et d’en établir la cohérence à l’aide d’un déterminer comment isoler les vibrations liées à des débuts
algorithme de vote ; d’usure de pièces. Il reste maintenant à les corréler à des
actions de maintenance.
● choisir son trajet optimal. Dans le cadre du projet « Confort
Voyageurs » de la RATP ayant pour objectif de fournir aux Les équipes allemandes développent une solution de
voyageurs une information sur le niveau d’affluence à bord maintenance préventive de flotte de camions utilisant des
des trains, au départ de chaque point d’arrêt, les équipes données de géolocalisation optimisant les lieux de
de LINCOLN ont développé des modèles de prédiction maintenance et les temps de réparation.
« dynamiques » sur la base des données de comptage par
pesée et des données télé-billettiques, afin de prédire en
temps réel la charge des prochains trains au départ de 1.5.3.3 Un monde plus efficace
chaque point d’arrêt.
L’efficacité des systèmes s’impose au monde industriel par le
raccourcissement de leurs cycles de vie et l’importance de
c. Optimiser l’outil de production leurs enjeux économiques. Les normes, les problématiques de
grâce à l’usine 4.0 réduction de coût, la réduction des cycles de développement,
Quand le digital franchit la porte de l’usine, c’est l’ensemble de la pression du consommateur pour disposer de biens et
l’outil de production qui s’en trouve transformé. Le champ des services plus en phase avec l’environnement, sont autant de
possibles est conséquent et permet de nombreux sujets venant stresser les développements. Ainsi, du processus
développements spécifiques sur des technologies auxiliaires de production aux performances « produit », c’est toute une
au service des entreprises. En particulier le suivi en temps réel chaîne de valeur qui se doit d’être plus performante.
de l’ensemble d’une chaîne de production ou de
communication automatique entre les différentes étapes d’un a. Innover dans la gestion
processus. Ces sujets adressent en particulier le de systèmes complexes
développement de dispositifs permettant une grande
connectivité (Internet des objets, Cloud, Wifi, 5G etc.) avec le Avec l’émergence des nouvelles technologies capables de les
défi supplémentaire de la vitesse d’accès aux données. La mesurer, de les analyser et de les adapter en temps réel, et le
production n’étant pas la seule concernée, les experts de la besoin croissant d’efficience dans tous les domaines
supply chain et de la maintenance prédictive se mobilisent techniques, réglementaires, écologiques, etc., les
aussi sur ces nouveaux concepts. développements de systèmes industriels deviennent de plus
en plus complexes. Que ce soit pour l’aéronautique,
À titre d’exemple, les apports d’un traitement intelligent de la l’automobile ou le nucléaire, les grands programmes
donnée sont apparus évidents pour les équipes ALTEN dans le d’innovation doivent être menés avec de nouvelles méthodes
cadre de la détection de défauts sur une ligne industrielle. La de gestion technique permettant de gérer cette complexité
collecte de données digitalisées de production associée à des avec souplesse.
modèles physiques interprétatifs de leur fonctionnement
permet d’utiliser des algorithmes d’apprentissage capables Les équipes du Groupe ALTEN interviennent par exemple
d’identifier les dérives de production et de les corriger directement dans le développement des avions ou des
rapidement. Ce paradigme a été développé sur un portique voitures de demain, qui exigent de plus en plus de sécurité de
d’analyse vidéo de pièces en production fonctionnant en fonctionnement. Un programme de recherche spécifique a été
pleine autonomie en combinant technologies d’analyse lancé en 2020 au Lab de Toulouse sur ce sujet : PMM (5). Il
d’images et intelligence machine. permet de faciliter la modélisation dysfonctionnelle d’un
système en automatisant la création des outils de sûreté de
(1) LIght Detection And Ranging.

(2) Automotive Data and Time Triggered Framework.
(3) Hardware In the Loop.
(4) Advanced Driver Assistance System.
(5) Property Model Methodology.

ACTIVITÉS
fonctionnement FTA (1) et d’analyse des modes de défaillance Les besoins en performance d’acquisition et de traitement de
à partir d’une modélisation fonctionnelle. Cette dernière données des capteurs embarqués dans les systèmes d’aide à
établit un modèle le plus représentatif possible en partant de la conduite requièrent des architectures spécifiques à base
la description fonctionnelle du système et des lois physiques de technologies SoC (3). Les équipes allemandes ont
qui le régissent, tout en introduisant le comportement développé une plateforme logiciel bas niveau permettant de
dysfonctionnel du système, à savoir les modes de panne des dialoguer directement avec les logiciels applicatifs des
composants. La génération automatique d’un AMDEC (2) à calculateurs véhicules et permettant une navigation
partir d’une analyse fonctionnelle ou dysfonctionnelle est un autonome.
sujet nouveau et complexe à traiter.
Les équipes du Lab de Rennes ont conçu une Plateforme de c. Des infrastructures et des énergies nouvelles
1
Robotisation d’Automatisation et de Testing (PRAT), Les infrastructures énergétiques sont soumises à de
permettant de dérouler par une interface conceptuelle, nombreuses contraintes quelle que soit la source d’énergie
modulaire et adaptative, différents scénarios de test concernée. Les éoliennes en mer doivent produire dans des
automatique de logiciels. conditions extrêmes, le gaz naturel doit être transporté avec
Les équipes anglaises du Groupe apportent également leur un minimum de perte, les centrales nucléaires être protégées
contribution dans la gestion de systèmes complexes avec par des infrastructures robustes. Le Groupe apporte une large
notamment la réalisation d’un projet ambitieux visant à gamme de compétences allant de la simulation et
développer la nouvelle gamme de moteurs à turbine à gaz l’optimisation des infrastructures à l’automatisation des
d’un grand équipementier aéronautique. moyens de leur conception.
Une équipe allemande a développé plusieurs systèmes de Dans le cadre de différents projets autour d’infrastructures
planification pour les conteneurs bateaux : optimisation de nucléaires, une équipe ALTEN a mené une étude afin de
leur utilisation & priorisation en fonction des ordres de développer un système automatisé de détection de défaut et
transport à l’aide d’algorithmes prédictifs sur la demande et de réparation de soudure. Ces études ont fait appel à des
son évolution saisonnière, optimisation dynamique du techniques de robotisation de la détection par ultrason de la
chargement en fonction du couple conteneurs/camions à qualité de soudure, ainsi que l’analyse de la capacité de
l’aide de visualisation 3D. réparation par ce même robot. Les premiers tests faits sur des
maquettes ont montré de bons résultats qui demandent
La construction de bateaux, très complexe, profite du maintenant à être confirmés en grandeur réelle.
savoir-faire d’une équipe espagnole, par la mise au point d’un
système garantissant la traçabilité instantanée de tout Les parcs éoliens sont intensivement déployés,
constituant électrique d’un bateau par rapport aux références particulièrement en Allemagne du Nord. La pression de la
achetées, via une application mobile utilisée par tous les concurrence mais aussi du public pour la réduction de leurs
opérateurs d’installation. nuisances sonores imposent des innovations sur cette
performance. Les équipes allemandes du Groupe interviennent
MI-GSO|PCUBED, filiale spécialisée dans le conseil en directement sur la géométrie des pâles et l’optimisation de
management de projets complexes, développe une approche leur commande en fonction de l’environnement et des besoins.
originale d’exploitation des données par l’intelligence
artificielle permettant de mieux prédire l’évolution de leur
performance. 1.5.3.4 Un monde plus sûr
b. De nouveaux capteurs pour les systèmes La sécurité des biens, des personnes et des données est un
enjeu sociétal, économique et stratégique pour nos sociétés,
embarqués
plus rapides et connectées que jamais. Beaucoup
Toutes les technologies de traitement de l’information ou d’interdépendances se sont créées suite à l’explosion des
d’intelligence artificielle ne peuvent améliorer significativement réseaux d’information. En termes de mobilité, des milliards de
les performances des systèmes embarqués sans une personnes se déplacent quotidiennement à bord d’avions, de
couverture fonctionnelle et une précision accrues de leurs voitures, de trains, etc. Leur sécurité est un sujet important
capteurs d’environnement. Pour assurer un déplacement faisant l’objet de nombreux travaux de développement par les
autonome du véhicule, il est indispensable de lui donner une équipes ALTEN.
représentation fine et rapide de son environnement. Que ce
soient des lidars, la stéréovision 3D, des ultrasons…
a. Protéger nos systèmes par la cybersécurité
Le projet mené par ALTEN SO sur les instruments optiques
La sécurisation des données des réseaux et des objets
d’observation terrestre embarqués sur des satellites
connectés est aujourd’hui un sujet central de notre société
météorologiques en est un exemple emblématique. Ces
ultra-connectée. Il est vital pour la protection des États sur les
capteurs doivent être toujours plus performants tant sur
plans économique et politique et celle de la vie privée des
l’optique elle-même que sur les algorithmes de traitement de
personnes. Les technologies de blockchain présentent des
l’image. ALTEN a participé à l’étude et à la compréhension du
réponses intéressantes à ces problématiques sur lesquelles
comportement sous irradiation de rétines infra-rouges en
ALTEN mène différents projets de recherche.
développant un banc de test permettant de simuler les
conditions de fonctionnement en milieu spatial.
(1) Fault Tree Analysis.

(2) Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets sur la Criticité.
(3) System on Chip.

ACTIVITÉS
La blockchain, originellement conçue pour le monde de la plus efficacement dans des zones sinistrées ou reculées
finance, offre de nombreux potentiels pour la cybersécurité : pour des besoins d’assistance. Cette réalisation nécessite
traçabilité et immuabilité, transparence et chiffrement natifs. un pilotage intelligent de l’essaim de drones pour leur
Une équipe ALTEN a entamé un travail de développement de ce permettre de se positionner efficacement les uns par
potentiel pour la gestion des identités en entreprise. La gestion rapport aux autres afin d’assurer une couverture et une
des identités de manière sécurisée repose à la fois sur une gestion de leur énergie optimale. Dans un cadre plus
identité, sur une authentification et sur une table de militaire, ce concept est dérivé en bulle tactique 5G utilisant
correspondance spécifiant les autorisations, rôles et droits des technologies de réseaux 5G.
d’accès de cette identité authentifiée. Les différentes
technologies de blockchain ne définissent pas un concept c. La médecine de demain
d’identité unique : l’enjeu technologique est donc de parvenir à
concilier ces deux approches pour bénéficier du niveau de Le secteur médical profite également et pleinement de ces
sécurité maximum. Les applications sont alors très nombreuses : mutations profondes. Cette nouvelle médecine doit répondre
supply chain, traçabilité industrielle, maintenance, etc. à plusieurs enjeux sociétaux : être au service des patients, être
plus efficace et plus discrète dans sa mise en œuvre
Les véhicules sont devenus connectés. Les processus d’accès (notamment au niveau des dispositifs médicaux et implants).
sécurisés, clés et certificats, doivent être garantis durant la
fabrication, la vie des différents constituants, de même que Dans ce cadre, AIXIAL, CRO (2) du Groupe ALTEN, accompagne
leurs désaffectations en fin de vie. Ces processus de de nombreux acteurs de la santé et les laboratoires
cybersécurité des systèmes embarqués sont travaillés par les pharmaceutiques dans leurs démarches de recherche et dans la
équipes allemandes du Groupe pour différents grands réalisation d’études cliniques, précliniques ou observationnelles
constructeurs. ayant pour objectif d’évaluer ou d’identifier de nouvelles
molécules pour un grand nombre d’aires thérapeutiques. Les
équipes d’AIXIAL interviennent notamment dans les domaines de
b. Sécuriser les personnes l’oncologie, l’hématologie, l’immunologie/vaccins, la neurologie,
par l’intelligence connectée l’endocrinologie, la cardiologie, l’anesthésie, l’ophtalmologie, la
L’année 2020 nous l’a encore démontré, la sécurité des dermo-cosmétique, la néphrologie, l’hépato-gastro-entérologie,
personnes est un enjeu important et sensible pour nos la rhumatologie et la nutrition. Avec le souhait d’apporter des
sociétés. Les technologies informatiques sont au cœur de cet outils toujours plus performants aux industriels dans le cadre de
enjeu, comme cela a été montré dans les chapitres leur plan de développement clinique, AIXIAL a également
précédents, en proposant toujours plus de connexions entre développé, au sein de son AIXIAL Lab, une expertise spécifique
les Humains et leur environnement et en capitalisant toujours sur l’évaluation de la qualité de vie au cours des essais cliniques.
plus d’information. Que ce soit pour assurer la surveillance de Par le biais d’analyses approfondies de la littérature scientifique
la circulation ou l’assistance des pompiers/policiers/militaires, et des recommandations existantes, ces travaux devraient
ces techniques représentent une aide précieuse. Cette fois permettre à terme de proposer une méthodologie éprouvée
encore, des technologies complexes doivent être développées scientifiquement pour l’évaluation des produits de santé
pour répondre aux attentes des acteurs de ce secteur : permettant aux industriels de répondre aux attentes des
agences nationales et internationales telles que l’HAS (3) ou
● l’intelligence artificielle permet de multiplier la puissance des l’EMA (4).
modèles de prédiction des crues au service de la protection
des personnes et des biens. Une équipe ALTEN s’est De son côté, CADUCEUM se positionne sur les métiers
penchée sur le sujet en améliorant substantiellement des industriels des secteurs pharmaceutique, dispositifs médicaux
modèles prédictifs de base en combinant des données et cosmétique. En 2020, CADUCEUM a notamment participé au
météo, des techniques de traitement de signal et de data développement d’un nouveau dispositif médical à destination
science. Sur la base de ces développements, l’application de diabétiques. Ce dispositif Diabeloop met en œuvre un
d’un modèle d’apprentissage machine par réseau de algorithme auto-apprenant permettant l‘automatisation et la
neurone type LSTM,(1)ou encodeur-décodeur, affine les personnalisation du traitement des patients. Constitué d’une
prédictions ; application connectée à une pompe et à un contrôleur de
glucose qui permet de récupérer les données émises par un
● la sécurisation des personnes passe aussi par leur capteur, il régule automatiquement la glycémie du patient via
connexion au monde. Une réflexion a été lancée sur l’injection programmée d’insuline.
l’utilisation de drones connectés permettant d’intervenir
(1) Long Short Term Memory.

(2) Contract Research Organization.
(3) Haute Autorité de Santé.
(4) European Medecines Agency.

ORGANIGRAMME
1.6 ORGANIGRAMME GRI 102-4
DESCRIPTION SOMMAIRE DU GROUPE

ALTEN SA est la société-mère du Groupe ALTEN. ALTEN SA ● informatique (Systèmes d’information et Réseaux/Télécoms) ;
exerce à la fois une activité opérationnelle et une activité de
● achats (politique, appels d’offres, négociations) ;
holding d’animation du Groupe. Elle exerce notamment les
activités suivantes dans le cadre de ses relations mère-fille ● moyens généraux, gestion des locaux (logistique, entretien,
avec les filiales du Groupe : maintenance, etc.).
1
● conseil en management et en stratégie ; Ces services sont refacturés aux filiales en conformité avec la
politique prix de transfert mise en place au sein du Groupe.
● communication et marketing ;
ALTEN SA a constitué une centrale de trésorerie au sein du
● financier (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, Groupe au travers de sa filiale ALTEN CASH MANAGEMENT.
fiscalité, etc.) ;
ALTEN SA fait également profiter à certaines de ses filiales de
● juridique (droit des sociétés, contrats, gestion des litiges, référencements clients grands comptes.
droit social, contentieux, fusions-acquisitions, etc.) ;
Au 31 décembre 2020, le Groupe ALTEN est composé de
● développement interne (recrutement et formation des 180 filiales implantées en Europe, en Amérique du Nord et du
managers commerciaux, etc.) ;
Sud, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient.
● administration et gestion du personnel (gestion des
carrières, paie, relations sociales, etc.) ;

ORGANIGRAMME
LISTE DES PRINCIPALES FILIALES

EUROPE AMÉRIQUES
ALLEMAGNE BRÉSIL
ALTEN GMBH, ALTEN SW GMBH, ALTEN TECHNOLOGY GMBH, ATEXIS ANOTECH ENERGY DO BRASIL
GMBH, CLEAR CONSULT, MI-GSO GMBH, QUICK RELEASE GMBH, OSB,
BEONE, EEINS CANADA
ALTEN CANADA, PCUBED CANADA, PROEX, ALTEN MDC, CPRIME
AUTRICHE CANADA
ALTEN AUSTRIA
CHILI
BELGIQUE OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CHILE
AIXIAL BELGIUM, ALTEN BELGIUM, ANOTECH ENERGY BELGIUM
ÉTATS-UNIS
DANEMARK ALTEN TECHNOLOGY USA, ANOTECH ENERGY USA, CALSOFT LABS,
ALTEN DANEMARK, LARIX CLOVER GLOBAL SOLUTIONS, CPRIME, CRESTTEK, QUICK RELEASE,
PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS, PVR, SYNCRONESS, XDIN
ESPAGNE TECHNOLOGY, SDG
ALTEN SPAIN, ATEXIS SPAIN, AVENIR CONSEIL FORMATION ESPAÑA,
MI-GSO EXPERTO EN MANAGEMENT DE PROYECTOS, OPTIMISSA MEXIQUE
SERVICIOS PROFESIONALES, SDOS, SDG, E-TIC ALTEN INGENIERIA, OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING
FINLANDE ASIE
ALTE, COMIQ
AZERBAÏDJAN
FRANCE ANOTECH ENERGY AZERBAÏDJAN
AVENIR CONSEIL FORMATION, AIXIAL, ALTEN SIR, ALTEN SUD OUEST,
ALTEN TECHNOLOGIES, ANOTECH ENERGY, ATEXIS FRANCE,
CADUCEUM, LINCOLN, MI-GSO, UNIWARE, NEXEO
CHINE
ALTEN CHINA, APSOLUTIONS, BEIJING LIDAZHITONG INFO
TECHNOLOGY, NUO DAI BUSINESS CONSULTING
ITALIE
ALTEN ITALIA, POSITECH, SDG, CONSOFT
CORÉE DU SUD
AP SOLUTIONS
LUXEMBOURG
ALTEN LUXEMBOURG
ÉMIRATS ARABES UNIS
ANOTECH DWC, SDG
PAYS-BAS
ALTEN NEDERLANDS, ORION ENGINEERING, ANOTECH ENERGY
NETHERLANDS
INDE
ALTEN CALSOFT LABS INDIA, ALTEN INDIA, ASM ENTREPRISE SOLUTION,
CRESTTEK ENGINEERING, SI2CHIP, WAFER SPACE
POLOGNE
ALTEN POLSKA, ALTEN ENGINEERING FACTORY
INDONÉSIE
PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS
PORTUGAL
TECHALTEN, OPTIMISSA PORTUGAL, MI-GSO PORTUGAL, SDG
PORTUGAL, ITSECTOR
JAPON
ALTEN JAPAN, NIHON RITATSU, RITATSU SOFT
RÉPUBLIQUE TCHÈQUE MALAISIE
AIXIAL
ANOTECH MALAYSIA
ROUMANIE QATAR
ALTEN DELIVERY CENTER IASI, ALTEN SI-TECHNO ROMANIA
ANOTECH ENERGY DOHA
RUSSIE SINGAPOUR
ANOTECH ENERGY
ANOTECH ENERGY SINGAPORE, PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS
SUÈDE
ALTEN SVERIGE, BEAMON, LARIX SWEDEN, CHIEF CONSULTING AFRIQUE
SUISSE MAROC
ALTEN SWITZERLAND ALTEN DELIVERY CENTER
ROYAUME-UNI NIGERIA
ALTEN LTD, ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTIONS, CADUCEUM UK, ANOTECH ENERGY NIGERIA
OPTIMISSA LTD, PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS, QUICK RELEASE
AUTOMOTIVE, CPRIME UK, SDG CONGO
ANOTECH ENERGY CONGO
UKRAINE
CPRIME UKRAINE EGYPTE
SDG
OCÉANIE
AUSTRALIE
PCUBED AUSTRALIA, QUICK RELEASE AUSTRALIA

FACTEURS DE RISQUES
2
ET CONTRÔLE INTERNE
2.1 GESTION DES RISQUES 56 2.4 ASSURANCE ET COUVERTURE

2.1.1 La cartographie des risques
DES RISQUES 65
majeurs : un processus 2.5 DISPOSITIF DE CONTRÔLE
en 5 étapes 56 INTERNE ET DE GESTION
2.1.2 La cartographie des risques DES RISQUES 65
majeurs : approche 2.5.1 Définition, objectifs
méthodologique 56 et périmètre du dispositif
2.2 SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX de contrôle interne
RISQUES 57 et de gestion des risques 65
2.5.2 Procédure du contrôle
2.3 FACTEURS DE RISQUE
interne 65
ET GESTION DES RISQUES 58
2.5.3 Les dispositifs de contrôle
2.3.1 Risques opérationnels 58
interne et de gestions
2.3.2 Risques cybersécurité des risques relatifs
et systèmes d’information 61 à l’élaboration
et au traitement
2.3.3 Risques juridiques de l’information financière
et réglementaires 62 et comptable 66
2.3.4 Risque lié aux activités
stratégiques 63
2.3.5 Risque lié à la situation
financière de l’émetteur 64
2.3.6 Risque extra-financier 64

2 FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
GESTION DES RISQUES
Le Groupe procède régulièrement à une revue des risques puissent se matérialiser à l’avenir et avoir un effet
qui pourraient avoir un impact défavorable significatif sur défavorable significatif sur son activité, sa situation
son activité, sa situation financière ou ses résultats (ou sa financière, ses résultats ou son développement.
capacité à réaliser ses objectifs) et considère qu’il n’y a pas
Par ailleurs, le programme de gestion des risques décrit
d’autres risques significatifs que ceux présentés ci-après.
ci-dessous ne permet pas d’exclure totalement qu’un des
L’attention des investisseurs est attirée sur le fait que la risques se matérialise et ait des conséquences sur l’activité
description des risques ci-après ne saurait être exhaustive du Groupe. Les investisseurs sont invités à lire le présent
et que d’autres risques non encore actuellement identifiés chapitre dans son intégralité.
ou considérés comme non significatifs par le Groupe
2.1 GESTION DES RISQUES

ALTEN a mis en place un dispositif de gestion des risques Le dispositif de gestion des risques déployé au sein d’ALTEN
fondé sur une cartographie Groupe annuelle des risques comprend notamment :
majeurs ainsi que sur une revue de ses principaux processus.
● un pilotage continu du dispositif de gestion des risques
Ce dispositif a pour objectif de permettre à la direction du animé par le Département Risques et Conformité Groupe ;
Groupe de maintenir les risques à un niveau acceptable pour
● un processus de gestion des risques destiné à
l’entreprise et ainsi préserver la valeur des actifs et la
l’identification, l’analyse et au traitement des risques ;
réputation de l’entreprise.
● un réseau de Référents Risques Groupe sélectionnés pour
leur expertise métier (ex : Direction financière pour les
risques de catégorie financière).
2.1.1 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES MAJEURS : UN PROCESSUS EN 5 ÉTAPES

Étape 1 : réalisation des cartographies locales des risques Étape 4 : validation par la Direction générale de la
majeurs (identification et évaluation des risques par l’ensemble cartographie Groupe des risques majeurs et de la synthèse
des filiales et fonctions du Groupe pour leur propre périmètre). des principaux risques intégrée au Document d’enregistrement
universel.
Étape 2 : consolidation des cartographies locales par le
Département Risques et Conformité Groupe. Étape 5 : présentation par le Département Risques et
Conformité Groupe de la cartographie Groupe des risques
Étape 3 : réalisation de la cartographie Groupe des risques
majeurs et de la synthèse des principaux risques au Comité
majeurs par le Département Risques et Conformité Groupe
d’audit du Conseil d’administration.
avec l’appui des Référents Risques. Analyse effectuée sur la
base des cartographies locales et de l’expertise métier des
Référents.
2.1.2 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES MAJEURS :

APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
2.1.2.1 Évaluation des risques La combinaison de la criticité du risque ainsi que du niveau de
maîtrise permet de classifier les risques en quatre zones de
Des cartographies locales sont réalisées annuellement par priorité, selon une matrice des risques définie par ALTEN :
chaque direction (filiales et fonctions Groupe). Pour les ● les zones de « priorité 1 » et de « priorité 2 » concernent les
accompagner dans l’exercice, le Département Risques et risques majeurs pouvant avoir un impact significatif. Ils
Conformité Groupe met à leur disposition un référentiel validé nécessitent la mise en place d’un plan d’actions à court
par la Direction générale. Il est composé notamment d’un terme (zone 1) ou une vérification des mesures de contrôle
catalogue de risques et d’une méthodologie commune à pour s’assurer de leur maîtrise (zone 2) ;
l’ensemble du Groupe.
● les zones de « priorité 3 » et de « priorité 4 » concernent les
L’évaluation de chaque risque se fonde sur : risques modérés ou faibles. N’ayant que peu d’impact, ces
● la criticité du risque : cette criticité résulte de la combinaison derniers nécessitent principalement une surveillance
(a) de la probabilité d’occurrence et (b) du niveau d’impact périodique.
négatif sur le Groupe ;
● le niveau de maîtrise du risque ;
● les actions et mesures de contrôle à mettre en place selon
la zone de priorité du risque.

FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX RISQUES
2.1.2.2 Consolidation des risques Sur la base de cette synthèse, chaque Référent est chargé de
définir un niveau de risque global pour le Groupe. Cette
Des fiches d’analyse consolidées sont réalisées par le évaluation est celle retenue pour l’élaboration de la
Département Risques et Conformité Groupe pour chaque cartographie Groupe des risques majeurs qui est ensuite
risque sur la base des cartographies locales. Elles sont présentée à la Direction générale pour validation.
présentées aux Référents Risques en fonction de leur Les principaux risques présentés à la section 2.2 « Synthèse
expertise. des principaux risques » sont issus de la cartographie Groupe
des risques majeurs.
2.2 SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX RISQUES

Le tableau de synthèse ci-dessous présente les principaux résulte de la combinaison de sa criticité (obtenue en fonction
2
risques du Groupe à la date de dépôt du présent Document de la probabilité d’occurrence et du niveau d’impact négatif)
d’enregistrement universel. et de son niveau de maîtrise par ALTEN.
Ces risques sont classés par catégorie et hiérarchisés en Les facteurs de risques ainsi que les dispositifs de prévention
fonction de leur zone de priorité. Comme décrit au point 2.1.2.1 et de gestion associés sont décrits à la section 2.3 « Facteurs
« Évaluation des risques », la zone de priorité d’un risque de risque et gestion des risques ».
SYNTHÈSE DES PRINCIPALES ÉVOLUTIONS PAR RAPPORT À L’EXERCICE 2019

L’exercice de cartographie Groupe des risques majeurs mené ALTEN a conscience de l’émergence d’enjeux extra-financiers,
en 2020 a permis de mettre à jour la présentation des notamment en matière environnementale. Un risque
principaux risques du Groupe. spécifiquement lié au changement climatique a donc été
ajouté aux risques prioritaires en 2020. De ce fait, le risque lié
Par rapport à 2019, les risques restent globalement dans la
au devoir de vigilance présenté en 2019 a été incorporé au
même Zone de priorité. Seuls les risques « Attaque Cyber du SI
risque plus global de non-conformité, renommé "Risques
d’ALTEN avec un impact sur les clients » et « Risque de
réglementaires et conformité" permettant de regrouper, au
change » ont légèrement augmenté. Cette évolution
regard des obligations légales y afférentes, les thématiques
s’explique principalement par la hausse de leur probabilité
liées à l' éthique et à la conformité.
d’occurrence :
Afin d’améliorer la lisibilité des risques présentés dans ce
● pour le premier risque, en raison de la recrudescence
présent Chapitre :
constatée en 2020 d’attaques informatiques touchant tous
les secteurs d’activité. ● le risque « Attaque Cyber du SI d’ALTEN avec un impact sur
les clients » présenté en 2019 dans la catégorie « Risques
● pour le second risque, en raison du fort développement
opérationnels » a été intégré à la catégorie « Risques
international du Groupe qui influence la probabilité
Cybersécurité/SI » ;
d’occurrence.
Le contexte actuel de crise sanitaire mondiale a entraîné
● le risque « Perte d’un client majeur » présenté en 2019 a été
renommé cette année « Perte significative de chiffres
l’émergence d’un nouveau risque lié à la pandémie de
d’affaires » pour être plus englobant.
COVID-19. Bien qu’il s’agisse avant tout d’un facteur
d’aggravation d’autres risques, il fait l’objet d’une évaluation
spécifique pour offrir une meilleure visibilité.

FACTEURS DE RISQUE ET GESTION DES RISQUES
HIÉRARCHISATION DES RISQUES

Zone de priorité Zone de priorité Évolution
Catégorie de risque Risques identifiés (2019) (2020)
Perte significative de chiffre d’affaires 1 1 =
Risque lié à la protection du savoir-faire 1 1 =
Risque lié à la pandémie COVID-19 Non Coté 1
Opérationnel
Capacité à respecter les engagements clients 2 2 =
Perte de certification critique 2 2 =
Pression sur le recrutement 2 2 =
Attaque Cyber du SI d’ALTEN avec un impact
2 1 🡭
Cyber sécurité/SI sur les clients
Défaillance du Système d’information 2 2 =
Risques règlementaires et conformité 1 1 =
Juridique & Réglementaire Évolution structurante de la réglementation
2 2 =
sociale et fiscale
Acquisition d’une entreprise qui ne crée pas
Activité stratégique 2 2 =
de valeur
Situation financière
Risque de change 4 3 🡭
de l’émetteur
Extra-financier Risque lié au changement climatique Non Coté 4
2.3 FACTEURS DE RISQUE ET GESTION DES RISQUES GRI 102-11
2.3.1 RISQUES OPÉRATIONNELS
Perte significative de chiffre d’affaires
Identification du Risque Gestion du Risque

Le Groupe réalise 28,0 % de son chiffre d’affaires auprès de ses Le Groupe ALTEN a une activité diversifiée. Il réalise son chiffre
10 premiers clients. d’affaires dans cinq grands secteurs dont aucun ne pèse plus
Le premier client du Groupe représente 10,1 % du chiffre de 25 % de son chiffre d’affaires.
d’affaires consolidé. Ce chiffre d’affaires est réalisé dans Chaque secteur est divisé en sous-secteurs (11 au total) dont le
plusieurs pays et auprès de plusieurs entités juridiques. principal représente environ 17 % du chiffre d’affaires consolidé
Pour le cas où ALTEN viendrait à perdre un référencement (le secteur automobile, dont aucun des clients ne représente
auprès d’un client majeur son taux d’activité et par conséquent plus de 5 % du chiffre d’affaires du Groupe).
sa rentabilité pourraient être ponctuellement affectés. Au sein de chaque secteur, le Groupe ALTEN intervient
Par ailleurs, les raisons de la perte d’un client majeur pourraient également sur différents domaines fonctionnels. Cette
également être des facteurs aggravants du risque notamment approche globale permet de diluer le risque.
si cette perte est liée à un défaut d’ALTEN. Enfin, les référencements effectués auprès du premier client du
Néanmoins, aucun risque de dépendance à l’égard d’un client Groupe sont scindés par ligne métier. En conséquence, la perte
en particulier n’est identifié. d’un référencement auprès de ce client n’affecterait pas
nécessairement les autres lignes métiers.
Les impacts de la crise sanitaire sur les activités du Groupe sont
détaillés spécifiquement dans le risque intitulé « risque lié à la
pandémie COVID-19 » (p. 59).

Risque lié à la protection du savoir-faire

ALTEN a développé des technologies, des méthodologies et des ALTEN a mis en place un plan de fidélisation afin de conserver
outils propres, au travers de ses centres d’expertise et les personnes clés au sein du Groupe.
d’excellence. ALTEN a également développé un savoir-faire Par ailleurs, des engagements de confidentialité renforcés ainsi
unique en matière de gestion RH (recrutement et gestion de que des clauses de non-concurrence sont mises en place
carrière) venant au soutien de sa croissance organique. lorsque nécessaire.
La divulgation de ce savoir-faire technologique et RH à
l’extérieur de l’entreprise pourrait faire perdre à ALTEN de la
compétitivité en raison de l’appropriation par des concurrents
de son business model.
Risque lié à la pandémie COVID-19

2
ALTEN est affecté, comme l’ensemble des acteurs économiques ALTEN a rapidement mis en œuvre plusieurs mesures pour
mondiaux, par la situation d’urgence sanitaire liée à la s’adapter à la crise et assurer la continuité de ses activités à
pandémie de COVID-19. l’échelle du Groupe. À ce titre, le recours au télétravail a
La crise sanitaire a eu impact significatif sur l’activité à l’échelle massivement été déployé tout en assurant une sécurité
du Groupe et les projets en cours auprès de clients. informatique face aux attaques cyber.
Compte tenu des mesures restrictives prises partout dans le La diversification des activités d’ALTEN a également permis de
monde (confinements, interdictions de déplacements…), les maîtriser l’impact de la crise sanitaire. Si les secteurs de
suspensions et arrêts de projets se sont multipliés. l’Automobile et de l’Aéronautique Civile ont été particulièrement
touchés par la crise, d’autres ont bien résisté et sont toujours en
ALTEN a perdu 4 800 projets du fait de la crise sanitaire. Les croissance (secteur ferroviaire, naval…)
secteurs les plus fortement touchés ont été l’Aéronautique et
l’Automobile. De plus, afin de se renforcer dans les secteurs et activités
stratégiques, ALTEN continue sa stratégie de croissance
La croissance organique du Groupe a quant à elle été externe. À ce titre 9 acquisitions ont été réalisées en 2020. Cette
fortement fragilisée par le gel des recrutements ainsi qu’une stratégie se poursuivra en 2021.
réduction des effectifs.
Enfin, un suivi continu des mesures gouvernementales prises par
La pandémie de COVID-19 rend encore incertaine la stabilité du les différents pays où ALTEN exerce ses activités est assuré à
secteur d’activité. La durée, l’évolution de la crise sanitaire et l'échelle du Groupe. Les plans de reprise d’activité sur site se
des mesures de restrictions inhérentes restent des facteurs de sont accompagnés de protocoles sanitaires stricts permettant
risque importants pouvant avoir des conséquences sur : d’assurer la santé et la sécurité des collaborateurs (mise en
● la reprise de l’activité liée aux demandes clients ; place de cellules COVID, campagnes de communication,
distanciation sociale sur site…).
● la croissance organique du Groupe ;
● les résultats financiers du Groupe ;
● la santé des collaborateurs.

Capacité à respecter les engagements clients

ALTEN prend différents types d’engagements auprès de ses Le Groupe a mis en place une organisation de gestion de la
clients : des engagements liés à la qualité, voire le résultat des relation client, dans le cadre des projets faisant intervenir
prestations, des engagements liés au respect de standards en plusieurs acteurs et plusieurs niveaux de contrôle, afin de vérifier
matière d’éthique, de conformité, de sécurité, de normes le respect par le Groupe des engagements pris vis-à-vis des
métiers… Les clients tendent d’une manière générale à clients. De manière non exhaustive :
externaliser leurs propres risques pour les faire porter à leurs ● les Directions opérationnelles qui sont en charge de la
prestataires de premier rang comme ALTEN. prospection, de la vente des prestations et de la réalisation
ALTEN pourrait mal évaluer certains engagements pris auprès opérationnelle des prestations ;
de ces clients dans le cadre de projets complexes et pourrait en ● la Direction de la Coordination Commerciale qui est chargée
conséquence ne pas être en mesure de les respecter de de veiller au maintien des relations clients au niveau global ;
manière totale.
● la Direction technique, chargée d’encadrer la réalisation des
ALTEN pourrait voir sa responsabilité engagée ce qui projets et qui est garante du respect technique des
engendrerait un impact financier ou juridique. prestations ;
Les clients pourraient également ne pas renouveler un contrat ● la Direction de la Qualité Projet, chargée du contrôle qualité
ou mettre fin à un partenariat. projet et du développement des méthodes et qui vérifie
notamment le niveau de satisfaction client ;
● la Direction juridique, chargée de l’identification des risques
juridiques liés aux prestations et à la contractualisation avec
les clients ;
● la direction de la Qualité et de la Performance, chargée de
l’identification des risques liés au respect des processus
non-techniques (normes ISO, RSE…).
Ces directions constituent des équipes pluridisciplinaires au sein
de différents comités en vue d’identifier, analyser et traiter les
éventuels risques liés aux engagements projets.
Par ailleurs, le Groupe a mis en place une politique d’assurance
pour répondre à la fois aux exigences de ses clients et couvrir les
conséquences financières de son éventuelle responsabilité.
Perte de certification critique

Travailler avec certains clients requiert du groupe ALTEN Au quotidien, la direction Qualité & Performance s’assure du
la détention de certifications spécifiques (Ex : ISO 27001 maintien des certifications et coordonne les audits avec les
ou EN 9100). organismes certificateurs.
La perte ou le non-renouvellement de ces certifications Elle accompagne également le Groupe et ses filiales dans
engendreraient une diminution de l’activité et auraient donc un l’identification et la mise en œuvre d’actions concrètes
impact significatif sur le chiffre d’affaires. permettant de maintenir le niveau d’exigences requis par les
normes.
La direction Qualité & Performance exerce également une veille
permanente sur l’évolution des normes concernées.

Pression sur le recrutement

ALTEN a fondé largement son modèle de croissance sur la Le Groupe poursuit une politique de recrutement active. Cette
croissance organique. En conséquence, la capacité du Groupe politique est accompagnée d’un plan de fidélisation qui permet
à recruter est clé dans sa capacité à croître. à ALTEN de se positionner parmi les leaders du marché de
La croissance du Groupe pourrait être affectée en cas de l’emploi.
difficulté à recruter et à fidéliser les talents. Le Groupe ALTEN a mis en place une organisation dédiée au
La croissance du chiffre d’affaires, voire son maintien, pourraient recrutement par type de fonctions (ingénieurs, Fonctions
être impactés. Supports, commerciaux), qui s’appuie sur des processus et des
outils élaborés en interne et dont l’efficience est démontrée par
Cette difficulté à recruter pourrait empêcher également le les volumes de recrutement que le Groupe réalise chaque
Groupe d’honorer ses engagements auprès de ses clients. année.
Les impacts de la crise sanitaire liée à la pandémie de La dynamique de recrutement est opérée par un processus
2
COVID-19 sur ce risque sont détaillés p. 59. exigeant d’analyse de compétences permettant d’identifier et
de recruter les profils de haut niveau. Les équipes d’ingénieurs
consultants du Groupe accèdent aux plus grands projets
technologiques dans des secteurs à la pointe de la technologie
(ex : Aéronautique, Spatial, Défense & Naval, Automobile,
Ferroviaire, Énergie, Sciences de la vie, Télécoms & Multimédias,
Finance & Services).
Pour accompagner sa politique de recrutement ambitieuse,
ALTEN est fortement engagé auprès du monde étudiant afin
d’attirer les meilleurs talents.
Le Groupe souhaite retenir et fidéliser les talents pour
accompagner la croissance du Groupe. Pour cela, ALTEN
renforce la qualité du management via une formation continue
des managers et s’assure de la satisfaction des consultants via
un dispositif d’enquête de satisfaction.
2.3.2 RISQUES CYBERSÉCURITÉ ET SYSTÈMES D’INFORMATION
Attaque cyber du SI d’ALTEN avec un impact sur les clients

ALTEN, comme toutes les entreprises de taille équivalente, La sécurité des informations et la cybersécurité constituent des
dépend de la sécurité et de la disponibilité de ses systèmes enjeux stratégiques au cœur des préoccupations du Groupe.
d’information pour l’ensemble de ses processus. En ALTEN a intégré dans l’ensemble de ses process un système de
conséquence, une atteinte aux systèmes d’information d’ALTEN Management de la Sécurité de l’Information (SMSI) reconnu par
serait susceptible d’avoir des conséquences significatives sur la certification ISO 27 001.
ses activités opérationnelles. La politique d’assurance du Groupe prend en compte
Le risque de cyberattaque s’est notamment intensifié par la l’exposition au risque cyber.
mise en place de mesures de travail à distance.
Par ailleurs, le Système d’information d’ALTEN pourrait être
utilisé comme vecteur lors d’une attaque dirigée contre l’un de
ses clients. ALTEN pourrait voir sa responsabilité engagée par un
client.

Défaillance du Système d’information

La majorité des activités du Groupe repose sur son Système ALTEN dispose d’un plan de continuité informatique.
d’information (ERP, HR, CRM, Recrutement...). Les risques liés à Par ailleurs ALTEN a intégré les exigences de l’ISO 27 001 dans sa
une défaillance de son Système d’information seraient de Politique Qualité, Sécurité et Développement Durable pour :
nature à limiter la fluidité des échanges et impacteraient
négativement l’activité du Groupe. ● assurer la continuité de service ;
● maîtriser les risques ;
● garantir la maîtrise du patrimoine immatériel ;
● préserver la confiance des parties prenantes en défendant la
confidentialité des informations ;
● intégrer cette démarche au système de management de
l’entreprise pour une appropriation par tous.
2.3.3 RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES
Risques réglementaires et conformité

Les principaux risques de conformité auxquels ALTEN est exposé Le Groupe a mis en place une organisation dédiée à l’Éthique et
sont la corruption, le non-respect des sanctions internationales à la Conformité. Elle est composée d’une Commission ad hoc au
et le non-respect du devoir de vigilance. sein du Comité exécutif ainsi que d’un comité éthique et
ALTEN a fondé son modèle de croissance pour partie sur la conformité. Conjointement, ils sont chargés de veiller à
croissance externe. Le Groupe pourrait acquérir une entité l’application de la politique Groupe et à la diffusion de la culture
ayant ou ayant eu des pratiques non-conformes. éthique et conformité. Pour cela, ALTEN s’appuie notamment sur
des sensibilisations et des formations, largement soutenues par
ALTEN est un acteur mondial soumis à des risques de conformité le réseau d’ambassadeurs qui a été mis en place.
qui peuvent être renforcés par une exposition géographique
(présence dans des pays sensibles) ou sectorielle (clients dans À cet effet, le Groupe s’appuie sur son programme de
des secteurs sensibles). conformité destiné à la détection et à la prévention de ces
risques. Ce programme est décrit au paragraphe 4.3.2 « Éthique
Le Groupe doit également être vigilant sur les activités de ses et Conformité ».
fournisseurs et sous-traitants.
ALTEN partage également ses ambitions en matière de RSE
ALTEN pourrait avoir recours à des fournisseurs ou avec l’ensemble de ses partenaires et a mis en place une
sous-traitants n’ayant pas le même niveau d’exigence RSE démarche d’achats responsables, en lien avec son plan de
(aspects environnementaux, respect des droits humains…). vigilance, pour s’assurer de l’engagement de ses fournisseurs à
Le non-respect de l’ensemble de ces réglementations pourrait respecter ces principes. La démarche du Groupe est détaillée
avoir des conséquences financières et réputationnelles au paragraphe 4.3.4 – « Entretenir une relation durable avec les
importantes pour le Groupe ALTEN (ex : amendes, exclusion de fournisseurs et sous-traitants ».
certains marchés, rupture de contrats…).

Évolution structurante de la réglementation sociale et fiscale

Le modèle économique d’ALTEN peut être affecté par des Une veille globale est mise en œuvre pour anticiper au mieux les
changements brutaux et structurants de la réglementation changements de réglementation. Par ailleurs, la répartition
sociale et fiscale. En effet, une grande partie des charges du géographique des activités d'ALTEN permet de mutualiser le
Groupe sont liées à la masse salariale et aux impôts et taxes. risque et de limiter ses impacts.
Ces changements pourraient avoir un impact significatif sur le
chiffre d’affaires ou sur la marge du Groupe.
Ces risques concernent aussi bien les pays émergents, pour
lesquels les évolutions réglementaires sont rapides, que les pays
développés.
2
2.3.4 RISQUE LIÉ AUX ACTIVITÉS STRATÉGIQUES
Acquisition d’une entreprise qui ne crée pas de valeur

Le modèle de croissance du groupe ALTEN est fondé, pour La taille modeste des opérations d’acquisitions réalisées par
partie, sur la croissance externe qui contribue à la croissance ALTEN (de l’ordre de 50 à 500 consultants) permet une maîtrise
nominale de l’année d’acquisition et à la croissance organique des risques d’intégration et une limitation des impacts éventuels
des années suivantes. au regard de la taille du Groupe.
Les opérations de croissance externe impliquent principalement Un processus d’acquisition fait intervenir plusieurs départements
les risques suivants : d’ALTEN (dont notamment un département dédié à la
● les hypothèses retenues par le Groupe pour la valorisation de recherche, à l’analyse des cibles et qui informe et conseille la
l’acquisition pourraient ne pas se vérifier, en particulier direction sur les choix d’investissements) ainsi que des conseils
concernant les prix, les coûts, les synergies et la rentabilité externes. Des vérifications de conformité systématiques et
attendus ; approfondies sont réalisées avant chaque acquisition par des
cabinets d’experts.
● des difficultés liées à la mise en œuvre de l’intégration des
activités ou des sociétés acquises pourraient survenir et Dès la décision d’investissement prise, le Groupe élabore un
impacter la valeur attendue de l’opération ; programme d’intégration et met en place les ressources
nécessaires à sa mise en œuvre.
● le Groupe pourrait ne pas être en mesure de retenir certains
salariés ou clients clés et voir ainsi une partie de la valeur
attendue de l’entité acquise disparaître.
En conséquence, les bénéfices escomptés des acquisitions
futures ou réalisées pourraient ne pas se vérifier dans les délais
et les niveaux attendus. Ceci pourrait avoir un impact négatif
sur les résultats financiers, la situation financière et les
perspectives du Groupe.

2.3.5 RISQUE LIÉ À LA SITUATION FINANCIÈRE DE L’ÉMETTEUR
Risque de change

Risque de change opérationnel : Le Groupe est exposé au Risque de change opérationnel : bien que le Groupe soit
risque de change concernant la facturation de ses prestations largement présent à l’international, les flux monétaires liés à
auprès de ses clients. l’activité sont, à quelques exceptions près, circonscrits au
Risque de change financier : Les besoins de financement des marché intérieur de chaque filiale et libellés essentiellement en
filiales hors zone euro et certaines opérations de financement devises locales.
du Groupe exposent certaines entités à un risque de change Risque de change financier : les financements externes du
financier (risque lié à la variation de valeur des dettes ou des Groupe sont, en règle générale, libellés en euros. Toutefois,
créances libellées en devises autres que la devise fonctionnelle certaines opérations de croissance externe ont pu donner lieu à
de l’entité emprunteuse ou prêteuse). des refinancements par le Groupe libellés en devises mais ils
Risque de change de conversion : certaines filiales du Groupe restent limités et font l’objet d’une couverture totale ou partielle
sont présentes hors zone euro, notamment aux États-Unis, en par des crédits bancaires libellés en devises.
Suède et au Royaume-Uni. Les états financiers de ces filiales En complément, voir le chapitre 6, note 7.4 « Facteurs de risques
convertis en monnaie de consolidation sont soumis à l’évolution financiers ».
des taux de change. Risque de change de conversion : l’évolution des taux
monétaires et l’exposition à ce risque sont suivis par le Groupe.
2.3.6 RISQUE EXTRA-FINANCIER
Risque lié au changement climatique

En tant que société d’ingénierie et de conseil technologique de ALTEN a pour ambition de maîtriser et réduire la contribution de
premier plan, le Groupe ALTEN est conscient du défi climatique son activité au changement climatique sur le long terme. Pour
qui se pose avec une acuité particulière dans les entreprises ce faire, le Groupe a développé un système de management
industrielles, pour lesquelles ALTEN est partenaire. environnemental (SME), intégré dans le système de
Bien que limitées du fait du modèle économique du Groupe, des management. Ce système repose sur une analyse de risque
difficultés dans l’adaptation de son activité aux enjeux du environnementale et sur une démarche d’amélioration continue.
changement climatique pourraient constituer un risque. En France et à l’international, la majorité des entités sont
Une mauvaise gestion des questions environnementales et le couvertes par un SME, dont certaines entités certifiées
non-respect des objectifs fixés pourraient entraîner notamment ISO 14 001.
un risque pour ALTEN de voir rejeter ses candidatures aux ALTEN a également mis en place un suivi et une évalution de ses
appels d’offres clients et impacterait négativement l’image du émissions de carbone qui sont évalués dans le cadre de sa
Groupe vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes Déclaration de Performance Extra-financière. Par ailleurs, les
(clients, fournisseurs, collaborateurs et actionnaires). actions d’ALTEN en matière de lutte contre le changement
climatique sont également évaluées par ses clients dans le
cadre d'appels d'offres.
De plus, ALTEN s’engage à développer des solutions innovantes
et durables pour ses clients, afin de les aider à atteindre leurs
objectifs climat.
ALTEN accompagne également ses clients à la réalisation de
projets à thématique environnementale.
En interne, la démarche environnementale du Groupe s’articule
autour de priorités décrites au chapitre 4.4. « Réduire
l’empreinte environnementale du Groupe ».

ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES
2.4 ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES

La politique d’assurance du Groupe est associée à une Sont principalement assurés les risques en matière de :
démarche forte de prévention et de protection contre les
● dommages immatériels non consécutifs ;
risques. L’ensemble des sociétés du Groupe est assuré auprès
de compagnies d’assurances de 1er rang pour l’ensemble des ● dommages aux biens et pertes d’exploitation ;
risques majeurs qui pourraient affecter significativement son ● dommages causés aux clients et aux tiers.
activité, ses résultats ou son patrimoine.
2.5 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION

DES RISQUES
Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne participent à la maîtrise des activités du Groupe. Le Groupe s’appuie
sur le cadre de référence et son guide d’application publiées par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF).
2
2.5.1 DÉFINITION, OBJECTIFS ET PÉRIMÈTRE DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques est Le Groupe veille à l’application de la mise en œuvre de ce
défini dans le Groupe comme étant un processus mis en dispositif à l’ensemble de ses filiales, c’est-à-dire à la société
œuvre par la Direction générale et l’ensemble des ALTEN SA et toutes les sociétés consolidées selon la méthode
collaborateurs visant à donner une assurance raisonnable sur : de l’intégration globale. Les sociétés ou groupe de sociétés
acquis récemment sont intégrées progressivement dans le
● la conformité aux lois et aux réglementations ;
dispositif de gestion des risques et de contrôle interne.
● la prévention et détection des fraudes et erreurs ;
L’un des objectifs du dispositif de contrôle interne est de
● la mise en œuvre des instructions et des orientations fixées prévenir et de maîtriser l’ensemble des risques résultant de
par la Direction générale ; l’activité du Groupe, notamment les risques comptables et
● l’optimisation des activités opérationnelles ; financiers, les risques opérationnels et stratégiques ainsi que
les risques de conformité. Il ne peut cependant fournir une
● le bon fonctionnement des processus internes au Groupe, garantie absolue sur l’atteinte des objectifs et l’élimination des
notamment ceux concourant à la protection de ses actifs ; risques dont il vise à réduire la probabilité d’occurrence et
● la fiabilité et la qualité de l’information exploitée à l’intérieur l’impact potentiel.
du Groupe et celle diffusée à l’extérieur ;
● et d’une façon générale, la maîtrise de ses activités, l’efficacité
de ses opérations et l’utilisation efficace de ses ressources.
2.5.2 PROCÉDURE DU CONTRÔLE INTERNE

Le Conseil d’administration et la Direction générale sont ● Charte Développement Durable, diffusée en 2011, qui
responsables du dispositif de contrôle interne, le Comité développe une démarche de responsabilité sociale
d’audit assurant le suivi de l’efficacité du système de contrôle d’entreprise au sein de ses entités ;
interne et de gestion des risques d’ALTEN. Pour ce faire, la
● Charte des Achats Responsables, diffusée en 2012,
Direction générale s’appuie sur les directions fonctionnelles du
s’appliquant à l’ensemble des fournisseurs d’ALTEN
Groupe ainsi que sur les Directions opérationnelles (zones
engageant ceux-ci au respect des principes énoncés dans
géographiques et filiales).
la Charte portant sur les Droits de l’Homme, l’Éthique et
Le Groupe a déployé à destination de ses collaborateurs et de l’Environnement.
ses différentes parties prenantes un ensemble de chartes :
Une ligne d'alerte disponible sur l’intranet ainsi que sur le site
● Charte Éthique et Conformité, diffusée en 2011, formalise les internet du Groupe a été mise en place afin de donner la
engagements du Groupe dans sa manière de conduire son possibilité à chaque employé de signaler tout comportement
activité et fixe un cadre dans la conduite attendue pour ne correspondant pas aux valeurs du Groupe (voir partie 3.4.2.
l’ensemble de ses collaborateurs. La Charte Éthique est « Ethique et Conformité »).
distribuée à chaque employé à son entrée dans le Groupe
Des formations en E-learning doivent également être suivies
et est mise à disposition sur l’Intranet ;
par les collaborateurs pour des formations anti-corruption,
● Code de Conduite Anti-Corruption, ce code distribué à cybersécurité ou pour le respect de la protection des données
chaque employé définit et illustre des grands principes personnelles.
(corruption, conflits d’intérêts, etc.) afin qu’une éthique
Les différents acteurs intervenant dans la gestion et le
conforme aux principes du Groupe soit appliquée par
contrôle des risques du Groupe sont décrits ci-après.
chaque collaborateur ;

DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES
La Direction générale peut se baser sur 3 niveaux dans Le département Risques et Conformité, sous la responsabilité
l’animation des processus de contrôle interne : de la Direction juridique, s’assure du respect de la compliance
du Groupe en assurant la protection des données
Le premier niveau est composé des managers opérationnels
personnelles, la mise en place des dispositifs anti-corruption
et des collaborateurs :
et contribue au respect du devoir de vigilance.
● ce premier niveau, responsable du contrôle interne des
La direction IT participe au déploiement des politiques de
processus de leurs entités, joue un rôle clé du dispositif. Il est
contrôle interne et à la gestion des risques. Ses actions de
chargé de l’évaluation, la prévention et la maîtrise des
sécurisation technique permettent au Groupe de faire face
risques par la mise en place d’un environnement de contrôle
aux risques cyber. Elle a développé et tient à jour un plan de
adéquat sur les processus dont il a la responsabilité. Au
continuité d’activité garantissant la poursuite des activités
quotidien, il a la charge de la recherche d’éventuelles
ALTEN en cas d’évènements de force majeure. En outre, elle
défaillances et travaille continuellement à l’amélioration du
veille sur le respect du principe de ségrégation des tâches et
dispositif.
assure une politique des droits d’accès adéquate.
Le deuxième niveau est composé des directions
Le troisième niveau est constitué du service Audit Interne.
fonctionnelles du Groupe :
L’objectif de l’audit interne est d’évaluer la manière selon
● ces directions fonctionnelles Groupe (Finance, Juridique,
laquelle le Groupe identifie et maîtrise ses risques. Cette
Éthique et Conformité, IT, Ressources humaines,
activité apporte au Groupe une assurance sur le degré de
Achats, etc.) diffusent, assistent et contrôlent de manière
maîtrise de ses opérations mais aussi des axes d’amélioration
permanente la mise en œuvre des éléments de contrôle
sous forme de recommandations. Il s’assure également du
interne ;
respect des procédures diffusées par les directions du Groupe
● la Direction financière est garante du contrôle interne dans les domaines audités.
comptable et financier. Elle accompagne les entités du
L’Audit Interne, rattaché à la Direction Financière Corporate,
Groupe par la diffusion de procédures et de bonnes
intervient sur l’ensemble du périmètre du Groupe sur la base
pratiques ainsi que par la mise en place d’outils.
d’un plan annuel réalisé à partir d’une analyse des risques et
La Direction juridique assure l’élaboration et la supervision des d’entretiens avec les Directeurs Opérationnels. Ce plan d’audit
engagements contractuels pris par le Groupe. Elle est en est soumis pour approbation au Comité d’audit.
charge de l’organisation de la défense des intérêts du Groupe
Les travaux et les conclusions de l’Audit interne, ainsi que le
dans les litiges qui peuvent l’opposer à des tiers. Elle contribue
degré d’avancement des plans d’actions dans les entités
ainsi à limiter et à gérer les risques juridiques auxquels le
auditées, sont présentés à la Direction générale et au Comité
Groupe est exposé.
d’audit.
Le département Juridique participe également à la protection
Les Commissaires aux comptes évaluent le niveau de contrôle
des actifs du Groupe par la définition et la mise en œuvre de
interne des processus d’élaboration et de traitement de
couverture et anime le processus de prévention des sinistres.
l’information comptable et financière dans le cadre de
l’exercice de leur mission et émettent le cas échéant des
recommandations.
2.5.3 LES DISPOSITIFS DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTIONS DES RISQUES

RELATIFS À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION
FINANCIÈRE ET COMPTABLE
Cette partie se focalise sur les activités de maîtrise relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière. Ce dispositif assure la mise en œuvre et le respect des règles établies par le Groupe en matière d’élaboration de
prévisions, de reporting opérationnel, de consolidation et de communication financière.
2.5.3.1 Organisation comptable et financière

La Direction financière Groupe est responsable des L’ensemble de la communauté financière du Groupe est tenu
procédures de contrôle interne liées à l’élaboration et au de se conformer aux règles et procédures rassemblées dans le
traitement de l’information financière du Groupe en interne et document « Référentiel comptabilité/finance Groupe »,
en externe. maintenu par le service contrôle interne financier, et
définissant :
La production et l’analyse de l’information financière Groupe
s’appuient sur les fonctions Groupe, consolidation, contrôle de ● les règles en matière de contrôle interne ;
Gestion, fiscalité et trésorerie ainsi que sur les directions
● les règles et procédures de gestion ;
financières des différentes filiales du périmètre.
● les principes, règles et méthodes comptables.
Les directions financières de zones (composées d’un Directeur
financier et de contrôleurs financiers) et les directions Une campagne d’auto-évaluation biennal sur les contrôles
financières des filiales sont responsables des données clés décrits dans ce référentiel est conduite auprès de chaque
comptables et de gestion en lien avec les instructions du entité du Groupe. Les réponses obtenues permettent
Groupe. Elles sont responsables pour chaque entité juridique d’apprécier l’adéquation et l’efficacité du contrôle interne au
de l’application des procédures du Groupe ainsi que du sein de chaque filiale et de définir le cas échéant les plans
pilotage de la performance financière et de l’arrêté des d’actions à mener.
comptes.

DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES
2.5.3.2 Reportings financiers Consolidation rattaché à la Direction financière du Groupe, de

la manière suivante :
Pour maitriser les activités du Groupe et afin de disposer ● diffusion d’instructions précises aux entités du Groupe avant
d’information pour le pilotage du Groupe, chaque filiale est chaque consolidation comprenant notamment le périmètre
soumise à des obligations de reporting à caractère de consolidation et un calendrier détaillé ;
budgétaire/prévisionnel, opérationnel et comptable.
● préparation à partir d’un logiciel présentant toutes les
caractéristiques nécessaires en termes de traçabilité, de
Budget et prévisions fiabilité et de sécurité des données et des traitements ;
Chaque entité du Groupe élabore un budget annuel
● les filiales remontent des états financiers individuels qui sont
mensualisé comprenant un compte de résultat de gestion et
consolidés au niveau du Groupe, sans palier de
des indicateurs de gestion. Les budgets sont revus et
consolidation. Les utilisateurs sont régulièrement formés
consolidés par le contrôle de gestion Groupe, puis validés par
et/ou remis à niveau ;
la Direction générale.
● réalisation d’analyses et contrôles des données tout au long
Le budget est ensuite révisé chaque mois et intègre les
du processus.
réalisations du mois précédent et une nouvelle prévision des
mois restants de l’année en cours.
Reporting opérationnel
Chaque mois, les entités du Groupe produisent un reporting
2.5.3.3 Information financière
et communication 2
permettant une analyse du revenu et des charges et des La production de l’information financière faisant l’objet d’une
indicateurs de gestion. Ces données sont comparées au communication externe est rigoureusement contrôlée par les
budget, aux dernières prévisions et aux données de la même services en charge de les élaborer. A ces contrôles peuvent
période de l’année précédente. Ces informations sont revues s’ajouter ceux pratiqués par deux organes dont la mission est
et consolidées par le contrôle de gestion Groupe qui les de vérifier l’environnement du contrôle interne et la qualité des
adressent à la Direction générale. états financiers :
Les données financières issues de ces reporting sont ● l’audit interne à travers ces missions ;
rapprochées avec les données comptables trimestrielles.
● les Commissaires aux comptes dans le cadre de la
certification des comptes.
Consolidation statutaire
La communication externe de l’information financière à travers
Des comptes consolidés sont établis trimestriellement selon les le Document d’enregistrement universel, les communiqués de
normes comptables internationales (« IFRS ») et publiés presse de nature financière et les réunions d’analystes et
semestriellement et annuellement. La préparation de ces d’investisseurs, font également l’objet de contrôles appropriés.
comptes entre dans un processus piloté par le service

68 I
ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
3
3.1 PRÉSENTATION 3.2 RÉMUNÉRATIONS
DE LA GOUVERNANCE 70 ET AVANTAGES 89
3.1.1 Code de gouvernement 3.2.1 Politique de rémunération 89
d’entreprise et modalités
3.2.2 Informations visées
d’organisation 70
au I de l’article L. 22-10-9
3.1.2 La Direction générale 70 du Code de commerce
pour chaque mandataire
3.1.3 Composition du Conseil
social de la Société 94
d’administration 71
3.1.4 Préparation et organisation
des travaux du Conseil
d’administration 83
3.1.5 Autres informations 86
3.1.6 Tableau récapitulatif
des délégations
et autorisations en matière
d’augmentation de capital 87

3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
PRÉSENTATION DE LA GOUVERNANCE
3.1 PRÉSENTATION DE LA GOUVERNANCE
3.1.1 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET MODALITÉS D’ORGANISATION
Code de gouvernement d’entreprise Modalité d’organisation de la Gouvernance

ALTEN se réfère et se conforme à l'ensemble des Monsieur Simon AZOULAY étant l’associé fondateur d’ALTEN, il
recommandations du Code de gouvernement d’entreprise exerce toujours des fonctions opérationnelles indispensables
MiddleNext révisé en septembre 2016 (ci-après le « Code de dans le cadre de la gestion et du développement de la
référence »). Le Code MiddleNext est disponible sur le site Société. À ce titre, le Conseil d’administration considère que le
Internet de MiddleNext à l’adresse suivante : cumul des fonctions est nécessaire pour la bonne
www. MiddleNext.com gouvernance d’ALTEN.
Le Code de référence contient dix-neuf recommandations qui Le Conseil d’administration d’ALTEN a ainsi opté, depuis 2002,
concernent plus particulièrement les mandataires sociaux pour le cumul des fonctions de Président du Conseil
dirigeants et le Conseil d’administration. ALTEN se conforme à d’administration et de Directeur général. La Direction générale
l’ensemble des recommandations du Code de référence. de la Société est exercée par Monsieur Simon AZOULAY,
assisté de deux Directeurs Généraux Délégués.
Conformément à la dix-neuvième Recommandation du Code
de référence, le Conseil d’administration a pris connaissance De manière à prévenir ou gérer toute situation de conflit
des points de vigilance du Code de référence, et les revoit d’intérêts potentielle ou avérée au sein du conseil, en présence
régulièrement. d’une non-dissociation des fonctions de Président et Directeur
général, ALTEN a créé en avril 2018, la fonction
d’Administrateur référent dont les missions sont développées
ci-après.
3.1.2 LA DIRECTION GÉNÉRALE
Organisation de la Direction générale Comités assistant la Direction générale

La Direction générale dirige la Société et la représente La Direction générale est assistée dans ses missions par deux
vis-à-vis des tiers. Elle est composée du Directeur général, comités : le Comité exécutif et le Comité de direction Groupe.
Monsieur Simon AZOULAY, assisté de deux Directeurs
Le Comité exécutif est composé, outre les membres de la
Généraux Délégués :
Direction générale, des Directeurs Généraux Adjoints et des
● Monsieur Gérald ATTIA, qui a rejoint le Groupe en 1993 et qui Directeurs exécutifs. Ce dernier se réunit une fois par mois au
est actuellement en charge de l’International (zone 2) ; minimum et a pour mission d’analyser les résultats
commerciaux et financiers et de mettre en œuvre des mesures
● Monsieur Pierre MARCEL, qui a rejoint le Groupe en 2000 et
opérationnelles.
qui est actuellement en charge d’ALTEN France et de
certaines filiales Solutions. Monsieur MARCEL a fait part de Le Comité de direction Groupe est composé :
son souhait de ne pas voir son mandat de Directeur Général
● des membres du Comité exécutif ; ainsi que
Délégué d’ALTEN renouvelé. Ainsi, il ne sera pas proposé le
renouvellement dudit mandat à son échéance, prévue le ● des principaux Dirigeants internationaux ;
28 mai 2021. ● des Directeurs de Fonctions Support.
La composition détaillée de ces comités est présentée dans le
Limitation de pouvoirs de la Direction rapport intégré du présent Document, page 16.
générale
Le Directeur général et les Directeurs Généraux Délégués sont
Recherche d’une représentation équilibrée
investis des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes des femmes et des hommes au sein des
circonstances au nom de la Société. Ils exercent leurs pouvoirs comités assistant la Direction générale
dans la limite de l’objet social de la Société et sous réserve de
ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées À ce jour, le Comité de direction Groupe comporte 3 femmes
d’actionnaires et au Conseil d’administration. Ils représentent sur ses 23 membres.
la Société dans ses rapports avec les tiers et en justice.
ALTEN a à cœur de promouvoir la représentation équilibrée
Par ailleurs, le Règlement intérieur du conseil prévoit des des femmes et des hommes dans l’ensemble de sa population.
limitations aux pouvoirs de la Direction générale. Le conseil Les actions menées en faveur de l’égalité femmes-hommes au
demeure en particulier seul compétent pour débattre et sein d’ALTEN sont décrites au chapitre 4 du présent
autoriser les opérations de croissance externe, de Document.
développement, de cession d’activité.
ALTEN maintient en 2020 sa note de 94 sur 100 à l’index
d’égalité femmes-hommes défini par la loi « pour la liberté de
choisir son avenir professionnel ».

3.1.3 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Composition du Conseil d’administration Le profil de Madame LABEILLE est présenté en page 82 du

présent document.
L’article 16 des statuts de la Société dispose que le Conseil Le processus de sélection ayant abouti à la cooptation de
d’administration comprend trois membres au moins et dix-huit Madame LABEILLE a poursuivi un triple objectif :
au plus.
● maintenir une part suffisante d’Administrateurs
Les Administrateurs sont nommés par l’Assemblée générale indépendants afin de préserver l’équilibre des pouvoirs au
ordinaire qui peut les révoquer à tout moment. Les personnes sein du Conseil,
morales nommées Administrateurs sont tenues de désigner un
représentant permanent soumis aux mêmes conditions et ● maintenir la parité femmes/hommes au sein du Conseil,
obligations que s’il était Administrateur en son nom propre. ● apporter au Conseil les compétences particulièrement
Un salarié de la Société ne peut être nommé Administrateur nécessaires à la succession de Madame FELDMAN en
que si son contrat de travail correspond à un emploi effectif. qualité de Présidente du Comité des rémunérations et des
Le nombre des Administrateurs liés à la Société par un contrat nominations.
de travail ne peut dépasser le tiers des Administrateurs en La durée du mandat des Administrateurs nommés par
fonction (étant précisé que l’Administrateur représentant les l’Assemblée générale est de quatre ans. La nomination de
salariés n’est pas comptabilisé dans ce calcul). chaque Administrateur fait l’objet d’une résolution distincte.
Suite à la disparition de Madame FELDMAN, Administrateur et Tout Administrateur sortant est rééligible.
Présidente du Comité des rémunérations et des nominations, Le Conseil élit parmi ses membres un Président, qui est
en octobre 2020, le Conseil d’administration a décidé, le 29 obligatoirement une personne physique pour une durée ne
3
janvier 2021, conformément à l’article L. 225-24 du Code de pouvant excéder celle de son mandat d’Administrateur. Le
commerce, de coopter Madame LABEILLE en remplacement conseil peut à tout moment mettre fin à son mandat. S’il le
de Madame FELDMAN, pour la durée du mandat de sa juge utile, le Conseil d’administration peut nommer, parmi les
prédécesseure restant à courir, soit jusqu’à l’issue de Administrateurs, un Vice-Président dont les fonctions
l’Assemblée générale qui sera appelée à statuer en 2024 sur consistent exclusivement, en l’absence du Président, à
les comptes de l’exercice écoulé. Cette nomination provisoire présider les séances du Conseil d’administration et les
sera soumise à ratification de l’Assemblée générale ordinaire Assemblées. Le Conseil d’administration fixe la durée de ses
des actionnaires du 28 mai 2021. fonctions, qui ne peut excéder celle de son mandat
d’Administrateur.

Le tableau ci-dessous présente la composition du Conseil d’administration au cours de l’exercice écoulé et jusqu’au jour de la
publication du présent Document :
Nombre
de
mandats
dans des Comité des Années
Nombre sociétés rémuné- de
d’actions cotées rations Fin du présence Taux de
ALTEN (hors Comité et des Début du mandat au présence
Administrateur Âge Sexe détenues Indépendant ALTEN) d’audit nominations 1er mandat en cours conseil en 2020
5 098 013
(directement
et via SGTI,
société
Simon AZOULAY 64 H contrôlée) Non 0 19/02/1997 AG 2021 22 100 %
210 466
(directement
et via GMA,
société
Gérald ATTIA 58 H contrôlée) Non 0 23/01/1998 AG 2022 21 100 %
Emily AZOULAY 72 F 1 900 Non 0 Oui 22/06/2011 AG 2023 8 100 %
Jane SEROUSSI 54 F 0 Non 0 18/06/2014 AG 2022 5 100 %
Marc EISENBERG 65 H 0 Oui 0 18/06/2014 AG 2022 5 100 %
Oui
Evelyne FELDMAN (Présidente
(jusqu’au jusqu’au
27/10/2020) 63 F 0 Oui 0 27/10/2020) 24/05/2016 AG 2024 4 100 %
Philippe
TRIBAUDEAU 59 H 0 Oui 0 Oui 24/05/2016 AG 2024 3 100 %
Oui
Aliette MARDYKS 64 F 0 Oui 0 (Présidente) 22/06/2017 AG 2021 2 100 %
Marwane METIOUI
(Administrateur
représentant les
salariés) 45 H 0 Non 0 21/12/2017 18/10/2022 2 100 %
AG 2024
Maryvonne Oui (sous
LABEILLE (Présidente, à réserve de
(à compter du compter du ratification
29/01/2021) 62 F 0 Oui 0 29/01/2021) 29/01/2021 par l’AG) - -
Changements intervenus durant l’exercice 2020 dans la composition du Conseil d’administration

Nom des membres du Diversification dans la
conseil Nature de la modification Date d’effet composition du conseil
Evelyne FELDMAN Renouvellement Assemblée générale mixte -
du 18 juin 2020
Philippe TRIBAUDEAU Renouvellement Assemblée générale mixte du -
18 juin 2020
Evelyne FELDMAN Fin du mandat Conseil d’administration du -
27 octobre 2020
Membres indépendants du Conseil ● ne pas être actionnaire de référence de la Société ou

détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;
d’administration
Il est rappelé pour les besoins de la lecture du tableau de ● ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial
composition du conseil, que les critères d’indépendance proche avec un mandataire social ou un actionnaire de
retenus par le Conseil d’administration d’ALTEN sont ceux référence ;
définis par le Code de référence, à savoir : ● ne pas avoir été, au cours des six dernières années,
● ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne Commissaires aux comptes de la Société.
pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société Aucun Administrateur indépendant membre du Conseil
ou d’une société de son Groupe ; d’administration n’entretient de relation d’affaires avec
● ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne ALTEN.
pas être en relations d’affaires significatives avec la Société
ou son Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier, etc.) ;

Maryvonne
Evelyne LABEILLE
FELDMAN
(nomination
Marc (fin de mandat Philippe Aliette provisoire le
Critères d’indépendance EISENBERG le 27/10/2020) TRIBAUDEAU MARDYKS 29/01/2021)
Ne pas avoir été, au cours des cinq ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dernières années, et ne pas être salarié ni
mandataire social dirigeant de la Société
ou d’une société de son Groupe et ne pas
l’avoir été au cours des trois dernières
années.
Ne pas avoir été, au cours des deux ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dernières années, et ne pas être en relations
d’affaires significatives avec la Société ou
son Groupe (client, fournisseur, concurrent,
prestataire, créancier, banquier, etc.)
Ne pas être actionnaire de référence de la ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Société ou détenir un pourcentage de droit
de vote significatif.
Ne pas avoir de relation de proximité ou de ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
lien familial proche avec un mandataire
social ou un actionnaire de référence.
3
Ne pas avoir été, au cours des six dernières ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
années, Commissaires aux comptes de la
Société.
Le Conseil d’administration est composé, au 31 décembre mener une réflexion sur la composition du conseil, ce dernier
2020, de 3 membres indépendants sur un total de 7 membres, vise également à se stabiliser afin d’intégrer durablement ses
soit un ratio de 43 % de membres indépendants (compte non nouveaux membres et améliorer encore son mode de
tenu de l’Administrateur représentant les salariés) et respecte fonctionnement récent.
donc la quotité de membres indépendants recommandée par
Chaque année, les critères d’indépendance de chaque
le Code de référence. Suite à la cooptation de
Administrateur indépendant sont revus à travers un
Madame LABEILLE en qualité d’Administrateur indépendant en
questionnaire qui leur est envoyé.
janvier 2021, le ratio de membres indépendants au sein du
conseil est porté à 50 % (compte non tenu de l’Administrateur De 2014 à 2016, le ratio d’Administrateurs indépendants au
représentant les salariés). sein du conseil est passé d’une absence d’Administrateur
indépendant à un ratio de 50 % (compte non tenu de
Le Conseil d’administration a fait l’objet d’importantes
l’Administrateur représentant les salariés). Ce ratio de 50% est
évolutions ces dernières années en intégrant quatre
depuis lors maintenu.
Administrateurs indépendants. Si le conseil a pour ambition
d’augmenter ce taux d’indépendance en ayant notamment
chargé le Comité des rémunérations et des nominations de
14 % 86 % 50 % 50 %
Indépendant* Non-indépendant* Indépendant* Non-indépendant*
2015 2020
*Compte non tenu de l'administrateur représentant les salariés

Politique de diversité appliquée au sein du Conseil

Le Conseil d’administration d’ALTEN est composé de manière cooptation de Madame LABEILLE, le Conseil d’administration
équilibrée grâce à une parité parfaite entre les femmes et les est composé de quatre femmes et quatre hommes (compte
hommes (compte non tenu de l’Administrateur représentant non tenu de l’Administrateur représentant les salariés), la
les salariés) et a une mixité satisfaisante en termes d’âge. Ils parité femmes-hommes est donc parfaite.
disposent également d’une diversité d’expériences et de
La juste représentation des femmes et des hommes au sein du
qualifications.
conseil fait partie des critères de sélection des candidats au
Au 31 décembre 2020, compte non tenu de l’Administrateur poste d’Administrateur. ALTEN n'a eu de cesse de renforcer
représentant les salariés, le Conseil d’administration se l'équilibre femmes-hommes pour atteindre la parité dès 2016.
composait de trois femmes et quatre hommes. Par suite de la
57 % 43 % 50 % 50 %
d’hommes* de femmes* d’hommes* de femmes*
2015 2020
*Compte non tenu de l'administrateur représentant les salariés
Le Comité des rémunérations et des nominations vise donc, en et l’augmentation du ratio d’Administrateurs indépendants. La
vue de nouvelles nominations par l’Assemblée générale, à préservation de cette diversité en matière de qualification,
proposer au conseil des candidats aux fonctions d’expertise, d’âge et de sexe au sein du conseil est donc un
d’Administrateur dont les compétences soient complémen- élément essentiel dans la sélection des candidats au poste
taires à celles déjà représentées, dans le respect de la parité d’Administrateur.

Le tableau ci-dessous synthétise l’ensemble des compétences des Administrateurs du conseil. La biographie de chacun des
Administrateurs figure dans la présentation détaillée ci-après exposée.
Ingénierie
et conseils Expérience
en techno- Gestion Manag- Fusions et interna- Ressources Digital Gouver-
logie d’entreprise Stratégie RSE ement acquisition tionale humaines Finance et IT nance
Simon
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
AZOULAY
Gérald ATTIA ● ● ● ● ● ● ● ●
Emily
● ● ●
AZOULAY
Jane
● ●
SEROUSSI
Marc
● ● ● ● ● ●
EISENBERG
Evelyne
●
FELDMAN
Philippe
● ● ● ● ● ●
TRIBAUDEAU
Aliette
● ● ● ● ●
MARDYKS
Marwane
METIOUI,
3
Administrateur ● ●
représentant
les salariés
Maryvonne
● ● ● ● ●
LABEILLE
Durée et cumul des mandats mandat. Ainsi, selon le cas, il devra soit s’abstenir de prendre
part et de participer au vote de la délibération
La durée des mandats des membres du Conseil
correspondante, soit ne pas assister à la réunion du Conseil
d’administration nommés par l’Assemblée générale est
d’administration pendant laquelle il se trouve en situation de
statutairement fixée à quatre années. Cette durée est
conflit d’intérêts, soit à l’extrême démissionner de ses fonctions
adaptée aux spécificités de la Société, conformément à la
d’Administrateur. En outre, le Président du Conseil
neuvième Recommandation du Code de référence.
d’administration ne sera pas tenu de transmettre
La nomination de chaque Administrateur fait l’objet d’une au(x) Administrateur(s) dont il a des motifs sérieux de penser
résolution distincte. Tout Administrateur sortant est rééligible. qu’ils sont en situation de conflit d’intérêts, des informations ou
documents afférents au sujet conflictuel, et informera le
Les mandats des Administrateurs font l’objet d’un
Conseil d’administration de cette absence de transmission.
échelonnement.
Le conseil procède de manière annuelle à la revue des conflits
La liste des mandats et fonctions exercés par les membres du
d’intérêts connus, conformément à l’article 4.2 de son
Conseil d’administration au cours de l’exercice 2020 figure
Règlement intérieur et au Code de référence. À ce jour, aucun
dans la partie « Présentation détaillée » ci-après exposée.
conflit d’intérêts n’est identifié entre les devoirs de chacun des
Les membres du Conseil d’administration d’ALTEN n’exercent membres du Conseil d’administration vis-à-vis de la Société et
aucun mandat dans une société cotée autre qu’ALTEN. leurs intérêts privés.
Par ailleurs, dans le cadre des obligations issues du Règlement
Déontologie des Administrateurs européen sur les abus de marché (« MAR ») et d’une
Position-Recommandation sur l’information permanente et de
Chaque Administrateur est tenu de respecter les règles la gestion de l’information privilégiée de l’AMF, ALTEN a établi
prévues au Règlement intérieur du conseil, notamment celles une charte de déontologie boursière rappelant les principales
relatives aux opérations d’initiés. règles applicables en matière d’opérations d’initiés et
d’opérations sur titres. Chaque Administrateur s’est vu
Les membres du conseil ont également chacun signé une remettre cette Charte.
déclaration de manière à prévenir toute situation de conflits
d’intérêts. Aux termes de cette déclaration, conformément au Plus généralement, afin de se conformer aux obligations du
Règlement intérieur du conseil et aux première, seconde et Règlement MAR, une procédure interne a été diffusée afin de
septième recommandations du Code de référence, un permettre aux collaborateurs d’identifier rapidement les
Administrateur qui se trouverait dans une telle situation de éventuelles informations privilégiées, de fixer des seuils de
conflit d’intérêts a l’obligation d’informer immédiatement le matérialité dans ce but ainsi que la conduite à tenir en
conseil et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de son présence d’une telle information.

Détention d’actions
Le Règlement intérieur du conseil recommande la mise au Conformément aux dispositions de l’article L. 225-197-1 du
nominatif des titres détenus par les Administrateurs. Code de commerce, le conseil a décidé que les dirigeants
mandataires d’ALTEN bénéficiaires d’Actions de Préférence,
Par ailleurs, les dirigeants mandataires sociaux d’ALTEN sont
devront conserver au nominatif, 2 % des actions issues de la
tous actionnaires à un niveau significatif (il est renvoyé au
conversion de ces Actions de Préférence jusqu’à la cessation
chapitre 7.1 du présent Document d’enregistrement universel
de leurs fonctions de dirigeant mandataire social.
sur les positions de titres ALTEN de chacun des mandataires
sociaux).
PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS

PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX D’ALTEN SA
M. SIMON AZOULAY
Président-Directeur général d’ALTEN
BIOGRAPHIE SOCIÉTÉ MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS DATE DE 1RE
M. AZOULAY est diplômé AU 31 DÉCEMBRE 2020 AU SEIN NOMINATION
de Supélec. DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA) 2004
Après une expérience ALTEN EUROPE SARL Gérant
de responsable ALTEN FUND FOR ENGINEERING Président du Conseil 2010
de laboratoire de R&D (Fonds de dotation) d’administration
chez THALÈS, il crée ALTEN ALTEN SOLUCIONES, PRODUCTOS, Représentant permanant 2014
en 1988 avec deux associés AUDITORIA e INGENIERIA SAU de la société SGTI SAS,
également ingénieurs. personne morale,
en qualité de Consejero
ALTEN SYSTEMES D’INFORMATION Représentant permanent 2002
ET RESEAUX SAS de la société ALTEN SA,
personne morale,
ayant la qualité de Président
ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTIONS LTD Représentant permanent 2006
de la société ALTEN
EUROPE SARL, personne morale,
ayant la qualité de Secretary
ÂGE : AUTRES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS AU COURS
64 ans DANS TOUTE SOCIÉTÉ (HORS GROUPE ALTEN) DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT
NATIONALITÉ : PLUS EXERCÉS (HORS GROUPE ALTEN)
Française Gérant de : Président de :

DATE DE 1 NOMINATION :
RE ●AVENIR MONTMORENCY SCI ; ● SGTI 2 SAS.
19 février 1997 (Administrateur) ●CAKCIV SC ;
– 22 septembre 1998 (PDG). ●SEV 56 SC ;
DATE DU DERNIER ●SIMALEP SC.
RENOUVELLEMENT :
22 juin 2017 (Administrateur et Président de :
PDG). ● SOCIÉTÉ GÉNÉRALE POUR LES
ÉCHÉANCE DES MANDATS : TECHNOLOGIES ET L’INGÉNIERIE (SGTI) SAS.
Assemblée à tenir en 2021
et appelée à statuer
sur les comptes de l’exercice
écoulé (Administrateur
et PDG).

M. GERALD ATTIA
Directeur Général Délégué et Administrateur d’ALTEN
En charge du Périmètre International 2
M. ATTIA est titulaire d’un MBA AU 31 DÉCEMBRE 2020 AU SEIN NOMINATION
Hartford. DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
ALTEN CALSOFT LABS PRIVATE LIMITED Director 2016
Il a rejoint les associés
fondateurs d’ALTEN en 1993. ALTEN CALSOFT LABS PRIVATE LTD (Inde) Chairman of the Board 2011
Il est actuellement ALTEN CALSOFT LABS PRIVATE LTD (Inde) Président 2015
Administrateur et Directeur ALTEN CANADA INC Director 2012
Général Délégué en charge ALTEN CANADA INC Président 2018
du Développement commercial, ALTEN CANADA INC Secretary 2018
des Projets Structurés ALTEN CHINA LTD Executive Director 2014
et de l’International (Zone 2). ALTEN INDIA PRIVATE LTD Director 2010
ALTEN INGENIERIA MEXICO SA DE CV Président 2016
ALTEN POLSKA SP ZOO Co-gérant 2013
ALTEN SI TECHNO ROMANIA SRL Administrateur unique 2012
ALTEN SOLUCIONES, PRODUCTOS, AUDITORIA e INGENIERIA SAU Consejero vocal 2009
ÂGE : ALTEN TECHNOLOGY USA INC Director 2013
58 ans ALTEN TECHNOLOGY USA INC Président 2013
NATIONALITÉ : ALTEN USA INC. Director 2013
Française ALTEN USA INC. Président 2013
DATE DE 1RE NOMINATION : AP AUTOMOTIVE ENGINEERING (YANTAI) CO. LTD Executive Director 2020
23 janvier 1998 (Administrateur) – AP ENG INC
3
Executive Director 2020
21 décembre 1998 (DGD). APSOLUTIONS INC Executive Director 2020
DATE DU DERNIER ASM ENTREPRISE SOLUTIONS PRIVATE LIMITED Director 2016
RENOUVELLEMENT : CALSOFT LABS INC Director 2011
20 juin 2018 (Administrateur) – CALSOFT LABS INC Chairman of the Board 2011
22 juin 2017 (DGD). CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD Sole Director 2014
ÉCHÉANCE DES MANDATS : CPRIME INC Director 2014
Assemblée à tenir en 2021 CPRIME INC Chairman of the Board 2016
et appelée à statuer CPRIME UK LIMITED Director 2020
sur les comptes de l’exercice CPRIME UKRAINE Director 2020
écoulé (DGD) et Assemblée CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE LIMITED Director 2016
à tenir en 2022 et appelée DALIAN LIDAZHITONG INFO TECHNOLOGY CO. LTD Chairman 2020
à statuer sur les comptes
HUBSAN SASU Président 2014
de l’exercice écoulé
JINAN LIDAZHITONG INFO TECHNOLOGY CO. LTD Chairman 2020
(Administrateur).
LETENG (DALIAN) HUMAN RESOURCES SERVICE CO. LTD Executive Director 2020
NIHON RITATSU INC Representative Director 2020
NIHON RITATSU INC Chairman 2020
PREMIER LOGIC INDIA PRIVATE LIMITED Director 2017
PROEX INC. Chief Executive Officer 2019
PROEX INC. Secretary 2016
PROEX INC. Chairman 2016
PVR TECHNOLOGIES INC. Director 2016
PVR TECHNOLOGIES INC. Président 2016
RITATSU SOFT INC Representative Director 2020
RITATSU SOFT INC Chairman 2020
SESAME GROUP LTD Sole Director 2014
SI2CHIP TECHNOLOGIES PRIVATE LIMITED Director 2018
STATMINDS Director 2016
STATMINDS Président 2016
SYNCRONESS INCORPORATED Director 2017
SYNCRONESS INCORPORATED Président 2017
ALTEN JAPAN CO LTD Chairman 2017
XDIN INC. Director 2017
XDIN INC. Président 2017
ALTEN MDC INC. Président 2019
WAFER SPACE SEMICONDUCTOR TECHNOLOGIES PVT LTD Director 2019
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS AU COURS
DANS TOUTE SOCIÉTÉ (HORS GROUPE ALTEN) DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT
PLUS EXERCÉS (HORS GROUPE ALTEN)
Gérant de : Gérant de :
● ASA SCI ; ● PROXYM SARL.
● GMA SC. Représentant permanent de la société ALTEN SA,
Administrateur de :
● SMART TRADE TECHNOLOGIES SA ;
● X ANGE CAPITAL 2.

M. PIERRE MARCEL
Directeur Général Délégué d’ALTEN
En charge d’ALTEN France et des filiales Solutions
M. MARCELa rejoint le Groupe AU 31 DÉCEMBRE 2020 AU SEIN NOMINATION
ALTEN en avril 2000. DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
Il a occupé différentes ALTEN LTD Director 2013
fonctions de Directeur ALTEN SUD OUEST SASU Président 2014
opérationnel au sein ALTEN TECHNOLOGIES SASU Président 2017
du Groupe. ALTEN TECHNOLOGY UK Director 2019
Il est actuellement Directeur ANOTECH ENERGY CONGO SA Administrateur Général 2015
Général Délégué en charge ANOTECH ENERGY BELGIUM SARL Gérant 2018
d’ALTEN France et des filiales
ANOTECH ENERGY DOHA LLC Director 2017
Solutions.
M. MARCEL n’est pas membre ANOTECH DWC LLC Chairman 2019
du Conseil d’administration. ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTIONS LTD Director 2006
ANOTECH ENERGY MALAYSIA SDN BHD Director 2019
ANOTECH ENERGY NETHERLANDS BV Administrateur 2019
ANOTECH ENERGY NIGERIA LIMITED Président du Conseil d’administration 2014
ANOTECH ENERGY NIGERIA LIMITED Administrateur 2011
ANOTECH ENERGY SAS Président 2014
ÂGE : ANOTECH ENERGY NIGERIA LIMITED Administrateur 2011
59 ans ANOTECH ENERGY SAS Président 2014
NATIONALITÉ : ANOTECH ENERGY SERVICES LTD Director 2017
Française ANOTECH ENERGY SINGAPORE PVTE LTD Director 2015
DATE DE 1RE NOMINATION : ANOTECH ENERGY USA INC. Director 2013
28 janvier 2013 (DGD). ANOTECH ENERGY USA INC. Président (CEO) 2014
DATE DU DERNIER ATEXIS France SAS Président 2010
RENOUVELLEMENT : CADUCEUM SAS Président 2016
22 juin 2017 (DGD). CADUCEUM UK LTD Director 2018
ÉCHÉANCE DES MANDATS : LINCOLN SASU Président 2016
Assemblée à tenir en 2021 ANOTECH ENERGY EAST SARLAU Gérant 2020
et appelée à statuer
QUICK RELEASE (AUSTRALIA) PTY LTD Director 2019
sur les comptes de l’exercice
écoulé (DGD). QUICK RELEASE (AUTOMOTIVE) LIMITED Director 2019
QUICK RELEASE INC Director 2019
QUITE REFRESHING LIMITED Director 2019
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS AU COURS
DANS TOUTE SOCIÉTÉ (HORS GROUPE ALTEN) DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT
PLUS EXERCÉS (HORS GROUPE ALTEN)
Gérant de : Néant
● AMARCIS SC ;
● LOMARIS SC.

MME EMILY AZOULAY

Administrateur d’ALTEN – Membre du Comité des rémunérations et des nominations
BIOGRAPHIE MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU 31 DÉCEMBRE 2020 AU SEIN
Mme AZOULAY a exercé des fonctions salariées au sein du DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
groupe ALTEN et ce, depuis la constitution d’ALTEN SA en 1988. Néant
Elle y a notamment exercé les fonctions de Responsable
de la Gestion des Ventes et de Responsable Administrative
et Financière.
Elle n’exerce plus aucune activité au sein du groupe ALTEN
en dehors de son mandat d’Administrateur.
ÂGE : AUTRES MANDATS ET FONCTIONS MANDATS ET FONCTIONS
72 ans EXERCÉS DANS TOUTE SOCIÉTÉ OCCUPÉS AU COURS DES CINQ
NATIONALITÉ : (HORS GROUPE ALTEN) DERNIÈRES ANNÉES
ET QUI NE SONT PLUS EXERCÉS
Française
(HORS GROUPE ALTEN)
DATE DE 1RE NOMINATION :
Néant Néant
22 juin 2011.
DATE DU DERNIER RENOUVELLEMENT :
18 juin 2019.
ÉCHÉANCE DES MANDATS :
3
et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
MME JANE SEROUSSI

Administrateur d’ALTEN
Mme Jane SEROUSSI est chef d’entreprise. DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
Elle a créé avec succès sa propre marque. Elle assure Néant
la Direction générale et financière de son Groupe
depuis sa création. Le Groupe se développe en France
et à l’international à travers un réseau sélectif de boutiques
à l’enseigne de la marque.
Française
(HORS GROUPE ALTEN)
Gérant de : Néant
18 juin 2014.
● CÉCILE ET JEANNE SARL ;
● SIAM I SARL.
20 juin 2018.

MME EVELYNE FELDMAN

Administrateur indépendant d’ALTEN – Présidente du Comité des rémunérations
et des nominations jusqu’au 27 octobre 2020
MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU 31 DÉCEMBRE 2020 AU SEIN
DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
Néant
DATE DE 1 NOMINATION :
RE
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS MANDATS ET FONCTIONS
24 mai 2016. EXERCÉS DANS TOUTE SOCIÉTÉ OCCUPÉS AU COURS DES CINQ
DATE DU DERNIER RENOUVELLEMENT : (HORS GROUPE ALTEN) DERNIÈRES ANNÉES
18 juin 2020.
(HORS GROUPE ALTEN)
Néant Néant
MME ALIETTE MARDYKS

Administrateur indépendant d’ALTEN – Présidente du Comité d’audit
Mme MARDYKS a occupé successivement des postes DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
opérationnels et fonctionnels au sein du groupe AIRBUS. Néant
Elle a été notamment à l’origine du projet d’intégration
des services comptables du Groupe dans un Centre de Service
Partagé lancé en novembre 2008 couvrant 4 grands pays
du Groupe (France, Allemagne, Angleterre et Espagne).
Madame MARDYKS n’occupe plus de fonction au sein
du groupe AIRBUS depuis fin 2016.
Française
(HORS GROUPE ALTEN)
Néant Néant
22 juin 2017.
N/A

M. PHILIPPE TRIBAUDEAU
Administrateur indépendant d’ALTEN – Membre du Comité d’audit – Administrateur référent
M. TRIBAUDEAU a une expérience de plus de 25 ans dans DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
le domaine du Corporate Finance, de l’Investment Banking Néant
et du M&A.
Il a notamment été agréé par l’Autorité des services financiers
du Royaume-Uni (Financial Services Authority).
Il a passé plusieurs années au sein de MERRILL LYNCH – BANK
OF AMERICA au Royaume-Uni dont il a occupé les fonctions
de 1er Vice-Président.
Française
(HORS GROUPE ALTEN)
Néant Néant
24 mai 2016.
18 juin 2020.
3
M. MARC EISENBERG
Administrateur indépendant d’ALTEN
M. EISENBERG a commencé sa carrière en qualité de Consultant DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
en management. Néant
Il a ensuite créé en France en 1986 un Groupe de conseil en
réduction des coûts devenu depuis leader européen et en
a exercé la direction opérationnelle jusqu’en 2012. Il reste un
actionnaire important à ce jour.
Il a par ailleurs été juge aux prud’hommes de Nanterre de 1995
à 1999 et juge au tribunal de commerce de Bobigny de 2000
à 2001.
Française
(HORS GROUPE ALTEN)
Gérant de : Gérant de :
18 juin 2014.
● KOL OR FILMS ; ● La Bruyère – Pigalle – Trinité
Membre du : SC.
20 juin 2018.
● Conseil de surveillance de
DPRJ.

M. MARWANE METIOUI
Administrateur représentant les salariés d’ALTEN
M. METIOUI est salarié d’ALTEN depuis 2010. DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
Il intègre le Groupe ALTEN en tant que consultant en 2010, Néant
effectuant diverses missions en Logistique et Qualité.
En 2013, il intègre la direction des projets structurés en tant
que responsable Assurance Qualité Projet au sein du Groupe.
Française
(HORS GROUPE ALTEN)
Néant Néant
21 décembre 2017.
18 octobre 2018.
18 octobre 2022.
MME MARYVONNE LABEILLE

Administrateur indépendant d’ALTEN – Présidente du Comité des rémunérations
et des nominations à compter du 29 janvier 2021
Mme LABEILLE a été Directrice associée d’un cabinet de conseil DU GROUPE ALTEN (HORS ALTEN SA)
en management avant de créer en 1993 la société LABEILLE Néant
conseil, puis en 2010 la société POTENTIEL ET TALENTS.
Elle a pour mission de conseiller des groupes français
et internationaux en matière de Ressources Humaines
et de recrutement, en particulier dans la recherche
et l’accompagnement de leurs dirigeants.
Mme LABEILLE exerce plusieurs fonctions au sein du SYNTEC :
elle est Vice-Présidente de SYNTEC conseil et Administrateur
de la Fédération SYNTEC regroupant les métiers du conseil,
de l’ingénierie et du numérique. Madame LABEILLE
est également membre élue de la CCI Paris et Administrateur
de l’ODIS (Organisation pour le Développement de l’Intelligence
Sociale).
Française
(HORS GROUPE ALTEN)
DATE DE COOPTATION :
Président-Directeur général de ● Administrateur indépendant
29 janvier 2021, sous réserve de la ratification par l’Assemblée
● LABEILLE conseil ; de SOLEA.
générale du 28 mai 2021.
DATE DU DERNIER RENOUVELLEMENT : Président de
N/A ● LABEILLE INVESTISSEMENTS ;
ÉCHÉANCE DES MANDATS : Gérant de
Assemblée à tenir en 2024 ● POTENTIEL ET TALENTS ;
et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé. ● SCI LE CHALONY.
À la connaissance de la Société, les mandataires sociaux d’ALTEN SA n’exercent pas de mandat dans d’autres sociétés cotées.

3.1.4 PRÉPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL

D’ADMINISTRATION
3.1.4.1 Conditions de préparation ● l’exclusion des délibérations et du vote des personnes

concernées dans une situation laissant apparaître ou
et fonctionnement du Conseil pouvant laisser apparaître un conflit d’intérêts ;
d’administration ● l’introduction de la possibilité pour le conseil de prendre ses
décisions par voie de consultation écrite dans les cas
Les Administrateurs sont convoqués par lettre, télécopie, par énumérés par le Code de commerce ainsi que ses modalités
courrier électronique ou verbalement. pratiques, conformément aux dispositions de l’article 18 des
En 2020, la représentante du comité social et économique a statuts tel que modifié par l’Assemblée générale du 18 juin
été convoquée à toutes les réunions du Conseil 2020 ;
d’administration par courrier électronique.
● la modification terminologique liée au nouveau régime de
De manière à leur permettre d’exercer au mieux leurs rémunérations des mandataires sociaux.
diligences, les Commissaires aux comptes de la Société sont La dernière version du Règlement intérieur du conseil est
convoqués à toutes les réunions du Conseil d’administration. publiée sur le site internet de la Société
Ainsi en 2020, ils ont pu assister en particulier aux réunions (https://www.ALTEN.com/wp-content/uploads/2020/08/
ayant porté sur l’examen ou l’arrêté des comptes annuels ou 20200728-R %C3 %A8glement-int %C3 %A9rieur-du-conseil-
intermédiaires, conformément aux dispositions de dadministratoin.pdf).
l’article L. 823-17 du Code de commerce, ainsi qu’à
l’Assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires. Chaque Administrateur a signé le Règlement intérieur du
3
conseil.
Pour permettre aux membres du Conseil d’administration de
préparer utilement les réunions, le Président fournit aux En 2020, le Conseil d’administration s’est réuni neuf fois, dont
Administrateurs, dans un délai raisonnable et suffisant, les sept fois par visioconférence conformément aux dispositions
informations nécessaires à la prise de décision et, plus de l’ordonnance 2020-321 du 25 mars 2020 susmentionnée,
généralement, à l’exercice de leur mission, et ce, en toute portant adaptation des règles de réunion et de délibération
indépendance. Chaque Administrateur peut se faire des assemblées et organes dirigeants des personnes morales
communiquer les informations complémentaires nécessaires à en raison de l’épidémie de COVID-19.
l’exercice de sa mission. Le taux d’assiduité de ses membres est de 100 %.
Les Administrateurs sont régulièrement informés entre les Le Conseil d’administration est notamment intervenu sur les
réunions du Conseil d’administration, lorsque l’actualité de la sujets suivants :
Société le justifie, conformément à la quatrième
Recommandation du Code de référence. ● l’arrêté les comptes annuels, semestriels ainsi que le chiffre
d’affaires du premier et troisième trimestres 2020 ;
La représentante du comité social et économique a bénéficié
dans les mêmes délais des mêmes informations que les ● l’examen régulier de l’impact de la crise sanitaire liée au
membres du conseil. COVID-19 sur l’activité opérationnelle du Groupe, la santé et
la sécurité des collaborateurs ;
Dans le contexte d’épidémie du COVID-19 en France, les
séances du Conseil d’administration se sont majoritairement ● la stratégie du Groupe, en particulier au regard du contexte
tenues en 2020 par voie de visioconférence, conformément sanitaire ;
aux dispositions de l’ordonnance 2020-321 du 25 mars 2020 ● les opérations de croissance externe et de développement
prorogée et modifiée notamment par l’ordonnance 2020-1497 intervenues durant l’exercice ;
du 2 décembre 2020, portant adaptation des règles de
réunion et de délibération des assemblées et organes ● la revue de la politique d’association au capital des
dirigeants des personnes morales en raison de l’épidémie de collaborateurs (en particulier à l’aune de la situation
COVID-19. économique et sanitaire) avec notamment : la mise en place
d’un plan large d’association au profit de près de 10 000
Les procès-verbaux des réunions du Conseil d’administration collaborateurs en France et de la mise en place de plans
sont établis à l’issue de chaque réunion et soumis à d’actions gratuites de performance au sein du Groupe;
l’approbation du Conseil d’administration lors de sa plus
proche réunion. ● l’arrêté des résolutions à l’Assemblée générale et
notamment celles relatives au renouvellement
d’Administrateurs ;
Compétences, missions et travaux du Conseil
d’administration ● l’arrêté de la politique de rémunération 2020 des
mandataires sociaux ;
Le Règlement intérieur du Conseil d’administration détaille les
modalités de fonctionnement du conseil, en complément des ● l’approbation la procédure d’évaluation des conventions
dispositions légales et réglementaires applicables et des courantes conclues à des conditions normales ;
statuts de la Société. ● l’examen annuel des conventions réglementées et des
Le Règlement intérieur du Conseil d’administration a été révisé conventions courantes conclues à des conditions normales ;
en 2020, afin de tenir compte des dispositions du Code de ● l’autorisation de nouvelles conventions réglementées ;
commerce introduites ou modifiées par la loi PACTE. Ces
modifications ont porté principalement sur les points suivants : ● l’autorisation d’un programme d’émissions de Titres de
Créances Négociables à court terme de nature à permettre
● l’introduction de nouvelles missions au conseil : revue de la au Groupe de renforcer ses disponibilités dans le cadre de
procédure d’évaluation des conventions courantes, son nouveau plan stratégique dans lequel la part de
élaboration du processus de sélection des Directeurs croissance externe est renforcée
Généraux Délégués ;

À la date d’établissement du présent Document, le Conseil 3.1.4.2 Les comités

d’administration est également intervenu afin de coopter
Madame LABEILLE en qualité d’Administrateur indépendant en
remplacement de Madame FELDMAN. Les comités du conseil
Le conseil dispose de deux comités ad hoc : le Comité d’audit
Administrateur référent et le Comité des rémunérations et des nominations.
Afin d’assurer un juste équilibre des pouvoirs au sein du Conseil
d’administration en l’absence de dissociation des fonctions de Le Comité d’audit
Président du Conseil d’administration et de Directeur général,
Le conseil a créé, le 26 juillet 2017, un Comité d’audit ad hoc. Il
le Conseil d’administration du 25 avril 2018 a créé la fonction
est présidé par Madame Aliette MARDYKS, Administrateur
d’Administrateur référent.
indépendante, du fait de son expérience professionnelle.
Ce dernier est choisi parmi les membres indépendants du Madame MARDYKS bénéficie en effet d’une solide expérience
Conseil d’administration. Monsieur Philippe TRIBAUDEAU de Direction financière dans un environnement International,
occupe cette fonction depuis le 20 juin 2018. après une carrière de 35 ans au sein du groupe AIRBUS. Elle a
occupé successivement des postes opérationnels et
L’Administrateur référent a pour missions de :
fonctionnels dans différentes entités du groupe AIRBUS.
● veiller au respect par le Président du conseil du référentiel
de gouvernance et de participer aux travaux Missions du Comité d’audit
d’autoévaluation du Conseil d’administration ; Les missions du comité, telles que définies dans la Charte de
● prévenir les situations potentielles ou avérées de conflits fonctionnement du Comité d’audit sont les suivantes :
d’intérêts ; ● suivi du processus d’élaboration de l’information financière
● demander au Président la convocation du Conseil et, le cas échéant, formulation des recommandations pour
d’administration pour délibérer sur l’un des sujets en lien en garantir l’intégrité ;
avec : ● suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de
— le référentiel de gouvernance, gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
— les conflits d’intérêts potentiels ou avérés au sein du l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
Conseil d’administration. financière, sans qu’il soit porté atteinte à son
L’Administrateur référent est associé à la revue annuelle des indépendance ;
potentiels conflits d’intérêts au sein du conseil ainsi qu’au ● recommandation sur les Commissaires aux comptes
processus d’autoévaluation de ce dernier. proposés à la désignation ou au renouvellement par
Aucun conflit d’intérêts potentiel ou avéré n’a été déclaré à l’Assemblée générale ;
l’Administrateur référent en 2020. ● suivi de la réalisation par le Commissaire aux comptes de sa
mission en tenant compte des constatations et conclusions
Évaluation du conseil du Haut conseil du commissariat aux comptes consécutives
Conformément aux dispositions de la onzième aux contrôles réalisés en application de la réglementation ;
Recommandation du Code de référence, les membres du ● s’assurer du respect par le Commissaire aux comptes des
conseil débattent de façon régulière, et au moins une fois par conditions d’indépendance dans les conditions et selon les
an, de sujets tels que les modalités de fonctionnement, la modalités prévues par la réglementation ;
composition et l’organisation du Conseil d’administration et de
ses comités ainsi que des travaux effectués, des autorisations ● approbation de la fourniture des services autres que la
données et des décisions prises par le Conseil certification des comptes (SACC) : un nombre réduit de
d’administration. Ces débats sont retranscrits dans un SACC sont approuvés en amont par le Comité d’audit ; il est
procès-verbal. ensuite rendu compte chaque année au comité des SACC
effectivement rendus ;
Depuis quatre ans, un questionnaire d’autoévaluation
comportant plus de quarante questions organisées autour de ● revue annuelle des conditions de conclusion des
quatre thèmes (i) composition et indépendance du conseil conventions libres conclues par ALTEN et compte rendu au
(ii) droits et responsabilités des Administrateurs (iii) missions du Conseil d’administration de la mise en œuvre de la
conseil (iv) débats du conseil est adressé aux Administrateurs. procédure relative à l’évaluation des conventions courantes
Un questionnaire portant sur les comités du conseil conclues à des conditions normales, de ses résultats et des
(composition, fonctionnement, missions et débats) est éventuelles observations ;
également adressé aux membres respectifs des comités. ● rendre compte régulièrement au conseil de l’exercice de ses
Cet exercice d’autoévaluation permet d’identifier missions. Il rend également compte des résultats de la
régulièrement les axes d’amélioration du Conseil mission de certification des comptes, de la manière dont
d’administration et fait l’objet de débats au conseil. cette mission a contribué à l’intégrité de l’information
financière et du rôle qu’il a joué dans ce processus. Il
l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée.

COMPOSITION ET TRAVAUX DU COMITÉ D’AUDIT

Fonction au sein
Nom du comité Indépendance
Aliette MARDYKS Présidente du Comité ✓
d’audit
Philippe TRIBAUDEAU Membre du Comité ✓
d’audit
Le Comité d’audit s’est réuni cinq fois au cours de l’exercice écoulé, avec un taux d’assiduité de ses membres de 100 % :
Date de la réunion Taux d’assiduité

18 février 2020 100 %
6 avril 2020 100 %
24 avril 2020 100 %
22 septembre 2020 100 %
17 décembre 2020 100 %
En 2020, le Comité d’audit a notamment abordé les points Le Comité des rémunérations et des nominations
suivants : Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 21 février
● conventions entre parties liées ;
● contrôle interne ;
● risques, éthique et conformité ;
2017, a décidé la constitution d’un comité spécialisé des
rémunérations et des nominations.
Missions du Comité des rémunérations et des nominations

3
Le comité a pour mission d’assister le Conseil d’administration
● renouvellement des mandats des Commissaires aux en matière de rémunération et de nomination, notamment sur
comptes. les sujets suivants :
Ces réunions se sont déroulées en présence des Commissaires
● la politique de rémunération des dirigeants, des membres
aux comptes d’ALTEN et du Directeur financier Groupe. du Comité exécutif et des principaux Directeurs ;
Certains cadres du Groupe (le Directeur juridique, le DSI
Groupe, le Responsable Conformité et le Responsable du ● les rémunérations individuelles des dirigeants, des membres
contrôle interne financier) ont également participé du Comité exécutif et des principaux Directeurs ;
ponctuellement aux réunions. Elles ont donné lieu à des ● les schémas d’intéressement ou d’actionnariat salarié ;
nombreux échanges entre les membres du Comité d’audit et
les Commissaires aux comptes. ● la gestion de carrières ;
Les recommandations du Comité d’audit ont été ● le processus de sélection des candidats ;
intégralement suivies par le Conseil d’administration. ● les nominations individuelles ;
Le Comité d’audit s’est à nouveau réuni le 23 février 2021 à ● la composition du Conseil d’administration et de ses
l’occasion de la présentation des résultats annuels du Groupe comités ;
au marché lors de la réunion SFAF du 24 février 2021.
● la succession des dirigeants.
Il s’est également réuni en amont des conseils
d’administration des 13 et 26 avril 2021 appelés à arrêter les
annexes aux comptes sociaux et consolidés 2020 ainsi que
l’ensemble des rapports devant être présentés aux
actionnaires.
COMPOSITION ET TRAVAUX DU COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS ET DES NOMINATIONS

Nom Fonction au sein du comité Indépendance
Evelyne FELDMAN Présidente du Comité des rémunérations et des nominations ✓
(jusqu’au 27 octobre 2020)
Emily AZOULAY Membre du Comité des rémunérations et des nominations
Maryvonne LABEILLE Présidente du Comité des rémunérations et des nominations ✓
(depuis le 29 janvier 2021)

Le Comité des rémunérations et des nominations s’est réuni trois fois au cours de l’exercice écoulé, avec un taux d’assiduité de ses
membres de 100 % :
Date de la réunion Assiduité

18 février 2020 100 %
6 avril 2020 100 %
24 avril 2020 100 %
En 2020, le Comité des rémunérations et des nominations a d’accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec des
notamment abordé les points suivants : clients, fournisseurs ou autres, aux termes desquels l’une
quelconque des personnes membres du Conseil
● rémunérations des mandataires sociaux et des personnes
d’administration et de la Direction générale a été
clés ;
sélectionnée en tant que membre d’un membre d’un organe
● plan de succession ; d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant
● mandats des Administrateurs ; que membre de la Direction générale.
● plans d’actionnariat salarié. À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement

du présent Document, il n’existe aucune restriction acceptée
Le Comité des rémunérations et des nominations s’est réuni, par l’une quelconque des personnes membres du Conseil
depuis le 1er janvier 2021 : d’administration et de la Direction générale concernant la
● le 23 février 2021 à l’occasion de la revue des rémunérations cession, dans un certain laps de temps, des titres de la
versées aux mandataires sociaux en 2020, la politique de Société qu’ils détiennent, à l’exception des obligations de
rémunération des mandataires sociaux et le suivi des plans conservation décrites au paragraphe « Détention d’actions »,
d’actionnariat long terme ; au 3.1.3 du présent chapitre.
● le 13 avril 2021 à l'occasion de l'examen d'une nouvelle ALTEN SA se conforme à la seconde recommandation du
autorisation d'attributions gratuites d'actions en vue de son Code MiddleNext sur la prévention, l’identification et la
approbation par la prochaine assemblée générale. gestion des conflits d’intérêts qui peuvent survenir au sein du
Conseil d’administration. Les membres du conseil signent
chacun, annuellement, une déclaration de manière à prévenir
toute situation de conflits d’intérêts. Aux termes de cette
3.1.5 AUTRES INFORMATIONS déclaration, conformément au Règlement intérieur du conseil
et aux première, seconde et septième recommandations du
Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext, un
3.1.5.1 Déclarations relatives aux Administrateur qui se trouverait dans une telle situation de
conflit d’intérêts a l’obligation d’informer immédiatement le
membres du Conseil conseil et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de
d’administration et à la Direction son mandat. Ainsi, selon le cas, il devra soit s’abstenir de
prendre part aux délibérations et de participer au vote de la
générale délibération correspondante, soit ne pas assister à la réunion
À la connaissance de la Société, au jour de l’établissement du du Conseil d’administration pendant laquelle il se trouve en
présent Document et au cours des cinq dernières années, situation de conflit d’intérêts, soit à l’extrême démissionner de
aucune personne membre du Conseil d’administration et de la ses fonctions d’Administrateur. En outre, le Président du
Direction générale (i) n’a fait l’objet d’une condamnation pour Conseil d’administration ne sera pas tenu de transmettre
fraude, (ii) n’a été déchue par un tribunal du droit d’exercer la au(x) Administrateur(s) dont il a des motifs sérieux de penser
fonction de membre d’un organe d’administration, de qu’ils sont en situation de conflit d’intérêts, des informations
direction ou de surveillance d’un émetteur ni d’intervenir dans ou documents afférents au sujet conflictuel, et informera le
la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur, (iii) n’a Conseil d’administration de cette absence de transmission.
fait l’objet d’une mise en cause et/ou sanction publique Par ailleurs, le Conseil d’administration a créé la fonction
officielle prononcée par des autorités statutaires ou d’Administrateur référent (voir chapitre 3.1.4.1 du présent
réglementaires (y compris des organismes professionnels Document) lors de sa réunion du 25 avril 2018. Ce dernier a
désignés), et (iv) n’a été concerné par une faillite, mise sous notamment pour mission de prévenir les situations potentielles
séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous ou avérées de conflit d’intérêts.
administration judiciaire en ayant occupé des fonctions de
Chaque convocation au Conseil d’administration comporte
membre d’un organe d’administration, de direction ou de
une mention invitant les Administrateurs qui se trouveraient en
surveillance.
situation de conflit d’intérêts au vu de l’ordre du jour, à en
informer immédiatement le conseil ou l’Administrateur référent.
Conflits d’intérêts
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement Contrats de service liant les membres des
du présent Document, aucun conflit d’intérêts potentiel n’est
organes d’administration et de direction
identifié entre les devoirs de l’une quelconque des personnes
membres du Conseil d’administration et de la Direction À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
générale à l’égard de la Société et leurs intérêts privés et/ou du présent Document, il n’existe pas de contrat de service
d’autres devoirs. liant les membres des organes d’administration ou de
direction à l’émetteur ou à l’une quelconque de ses filiales et
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat.
du présent Document, il n’existe pas d’arrangement ou

3.1.5.2 Déclarations relatives aux mandataires sociaux

Madame Emily AZOULAY et Madame Jane SEROUSSI ont des Pour les besoins de leurs mandats sociaux, les membres du
liens familiaux avec Monsieur Simon AZOULAY. Conseil d’administration et de la Direction générale sont
domiciliés au siège social de la Société.
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
du présent Document, il n’existe aucun autre lien familial entre
les mandataires sociaux de la Société.
3.1.6 TABLEAU RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS ET AUTORISATIONS

EN MATIÈRE D’AUGMENTATION DE CAPITAL
Augmentation(s) Augmentation(s)
et émission(s) et émission(s)
réalisée(s) réalisée(s)
Date Montant les années au cours Montant résiduel
Date AGM d’expiration autorisé précédentes de l’exercice au 31/12/2020
Délégation aux fins 18/06/2019 17/08/2021 10 % du capital Néant Néant 10 % du capital au
d’augmenter le capital par au 18/06/2019 18/06/2019
incorporation de réserves,
bénéfices ou primes (4)
3
d’augmenter le capital au 18/06/2019 18/06/2019
social par émission (montant (montant nominal
d’actions ordinaires nominal des des actions)
donnant, le cas échéant, actions) 1 150 000 000 €
accès à des actions 1 150 000 000 € (montant nominal
ordinaires ou à l’attribution (montant des titres de
de titres de créance (de la nominal des créances)
Société ou d’une société titres de
du Groupe), et/ou des créances)
valeurs mobilières donnant
accès à actions ordinaires
à émettre (par la Société
ou une société du Groupe),
avec maintien du droit
préférentiel de
souscription (4)
social par émission (montant (montant nominal
d’actions ordinaires nominal des des actions) (1) (2)
donnant, le cas échéant, actions) (1) (2) 460 000 000 €
accès à des actions 460 000 000 € (montant nominal
ordinaires ou à l’attribution (montant des titres de
de titres de créance (de la nominal des créances) (2)
Société ou d’une société titres de
du Groupe) et/ou des créances) (2)
valeurs mobilières (à
l’exclusion des titres de
créance) donnant accès à
des actions ordinaires (de
la Société ou d’une société
du Groupe) avec
suppression du DPS et
délai de priorité obligatoire
par offre au public (4)
social par émission de titres (montant (montant nominal
de créance donnant accès nominal des des actions) (1) (2)
à des actions ordinaires à actions) (1) (2) 460 000 000 €
émettre (de la Société ou 460 000 000 € (montant nominal
d’une société du Groupe), (montant des titres de
avec suppression du DPS nominal des créances) (2)
par offre au public (4) titres de
créances) (2)

Augmentation(s) Augmentation(s)
et émission(s) et émission(s)
réalisée(s) réalisée(s)
Date Montant les années au cours Montant résiduel
Date AGM d’expiration autorisé précédentes de l’exercice au 31/12/2020
Délégation aux fins 18/06/2019 17/08/2021 5 % du montant Néant Néant 5 % du montant du
d’augmenter le capital du capital au capital au
social par émission 18/06/2019 18/06/2019
d’actions ordinaires (montant (montant nominal
donnant, le cas échéant, nominal des des actions) (1) (3)
accès à des actions actions) (1) (3) 230 000 000 €
ordinaires ou à l’attribution 230 000 000 € (montant nominal
de titres de créance (de la (montant des titres de
Société ou d’une société nominal des créances) (3)
du Groupe), et/ou des titres de
valeurs mobilières (à créances) (3)
l’exception des titres de
créance) donnant accès à
actions ordinaires à
émettre (par la Société ou
une société du Groupe),
avec suppression du droit
préférentiel de souscription
par placement privé (4)
d’émettre des titres de du capital au capital au
créance donnant accès à 18/06/2019 18/06/2019
actions ordinaires à (montant (montant nominal
émettre (par la Société ou nominal des des actions) (1) (3)
une société du Groupe), actions) (1) (3) 160 000 000 €
avec suppression du droit 160 000 000 € (montant nominal
préférentiel de souscription (montant des titres de
par placement privé (4) nominal des créances) (3)
titres de
créances) (3)
Délégation à l’effet 18/06/2019 17/08/2021 5 % du montant Néant Néant 5 % du montant du
d’augmenter le capital du capital au capital au
social en vue de rémunérer 18/06/2019 (1) 18/06/2019 (1)
des apports en nature de
titres ou de valeurs
mobilières (4)
d’augmenter le capital par du capital lors capital lors de la
émission d’actions de la décision décision du conseil
ordinaires et/ou de valeurs du conseil de la de la réalisation de
mobilières donnant accès réalisation de cette
au capital avec cette augmentation
suppression de droit augmentation
préférentiel de souscription
au profit des adhérents
d’un plan d’épargne
d’entreprise en application
des articles L. 3332-18 et
suivants du Code du travail
Autorisation aux fins 18/06/2020 17/08/2023 650 000 actions Néant 337 865 actions 312 135 actions
d’attribuer gratuitement ordinaires (5) ordinaires ordinaires
des actions ordinaires aux
membres du personnel
salarié
(1) Imputation sur le plafond global des augmentations de capital fixé à 10 % du capital social par l’Assemblée générale du 18 juin 2019.
(2) Plafond commun aux délégations avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public.
(3) Plafond commun aux délégations avec suppression du droit préférentiel de souscription par placement privé.
(4) Suspension en période d’offre publique.
(5) Dont (i) 300 000 « actions de performance » avec un sous-plafond pour les attributions aux dirigeants mandataires de 150 000 actions au sein de cette
enveloppe avec un maximum de 75 000 actions par dirigeant mandataire attribuées entre 2020 et 2022 et (ii) 350 000 « actions démocratiques »

RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES
3.2 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES
3.2.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION En cas d’évolution de la gouvernance, la politique de

rémunération sera appliquée aux nouveaux mandataires
Sur recommandation du Comité des rémunérations et des sociaux de la Société, le cas échéant avec les adaptations
nominations et tenant compte des recommandations du Code nécessaires.
de référence, le Conseil d’administration a établi une politique En cas de circonstances exceptionnelles, le Conseil
de rémunération pour les mandataires sociaux d’ALTEN SA, d’administration pourra déroger à l’application de la politique
conforme à son intérêt social, contribuant à sa pérennité par de rémunération si cette dérogation est temporaire, conforme
la recherche d’une performance équilibrée à moyen et long à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou
terme, notamment à travers l’alignement des intérêts du la viabilité d’ALTEN SA. Le conseil statuera sur
management et des actionnaires et s’inscrivant dans sa recommandations du Comité des rémunérations et des
stratégie commerciale telle que décrite au chapitre 1 du nominations et vérifiera si cette dérogation est conforme à
présent Document d’enregistrement universel. l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou
Pour ce faire, le conseil a fixé la politique de rémunération du la viabilité de la Société. Ces justifications seront portées à la
Président-Directeur général et des Directeurs Généraux connaissance des actionnaires dans le prochain rapport sur le
Délégués d’ALTEN SA en lien avec ces éléments. gouvernement d’entreprise. Il est précisé que le
Président-Directeur général et le Directeur Général Délégué,
Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce membres du Conseil d’administration, ne participent pas aux
soit, ne pourra être déterminé, attribué ou versé par la Société, délibérations et au vote sur ces questions.
ni aucun engagement pris par la Société s’il n’est pas
3
conforme à la politique de rémunération approuvée ou, en son
absence, aux rémunérations ou aux pratiques existant au sein
de la Société.
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la
politique de rémunération de chacun des mandataires sociaux
sont réalisées par le Conseil d’administration sur avis et
recommandations du Comité des rémunérations et des
nominations. Il est précisé que le Directeur général et le
Directeur Général Délégué, membres du Conseil
d’administration ne participent pas aux délibérations et au
vote sur ces questions.
Dans le cadre du processus de décision suivi pour la
détermination et de la révision de la politique de rémunération,
les conditions de rémunération et d’emploi des salariés
d’ALTEN SA ont été prises en compte par le comité des
rémunérations et le Conseil d’administration de la manière
suivante :
● prise en compte des ratios d’équité ;
● étude de l’évolution des rémunérations.

3.2.1.1 Politique de rémunération

du Président-Directeur général
Il est rappelé que le Conseil d’administration d’ALTEN SA considère que le cumul des fonctions de Président du Conseil
d’administration et de Directeur général est nécessaire à la bonne gouvernance d’ALTEN SA, Monsieur AZOULAY occupant toujours
des fonctions opérationnelles essentielles à ALTEN SA. En conséquence, sur recommandations du Comité des rémunérations et des
nominations, le conseil a établi la présente politique de rémunération du Président-Directeur général.
Éléments de rémunération Description Importance

Rémunération fixe Le Président-Directeur général bénéficie d’une La rémunération fixe constitue le seul
enveloppe de rémunération fixe annuelle dont le élément de rémunération du
montant est déterminé en prenant en compte l’évolution Président-Directeur général avec
des résultats de l’activité du Groupe ainsi que la mise en l’avantage en nature (hors attributions
perspective avec l’évolution des rémunérations des gratuites d’actions et le cas échéant
Présidents-Directeurs généraux d’un panel de sociétés rémunération exceptionnelle).
comparables dans l’ICT. Monsieur AZOULAY pourra bénéficier
Le Président-Directeur général peut également en 2021 d’une rémunération fixe versée
bénéficier de rémunérations versées par des sociétés par ALTEN SA d’un montant maximum
contrôlées par ALTEN SA, en raison d’un mandat social de 350 000 € et d’un montant
exercé au sein de celles-ci, soit directement, soit par maximum de 450 000 € au titre de
l’intermédiaire d’une société contrôlée par le rémunérations versées par des
Président-Directeur général. sociétés contrôlées d’ALTEN SA via la
société SGTI contrôlée par
Monsieur AZOULAY.
Rémunération variable annuelle ou Le Président-Directeur général ne bénéficie d’aucune Néant
pluriannuelle rémunération variable annuelle ou pluriannuelle.
Attribution de stock-options Le Président-Directeur général ne bénéficie d’aucune Néant
Pour aligner les intérêts des cadres attribution de stock-options.
dirigeants avec ceux des actionnaires
en favorisant la création de valeur sur
le long terme.
Attribution gratuite d’actions Le Président-Directeur général pourra bénéficier des Attribution d’un nombre maximum de
Pour aligner les intérêts des cadres LTIPs mis en place par le Groupe sous forme 75 000 actions de performance (sur
dirigeants avec ceux des actionnaires d’attributions gratuites d’actions ou d’Actions de 3 années de performance) pour les
en favorisant la création de valeur sur Préférence, dans les conditions et selon les modalités qui années 2020 à 2022.
le long terme. seront définies par l’Assemblée générale. Il est renvoyé au tableau page 100 sur
Le Président-Directeur général devra conserver un les attributions gratuites d'actions
volume de 2 % des actions ordinaires ainsi attribuées réalisées durant l'exercice au profit des
jusqu’à la cessation de ses fonctions. Dirigeants mandataires sociaux.
Rémunération exceptionnelle Le Conseil d’administration peut décider sur proposition Néant
Pour rétribuer l’achèvement par un du Comité des rémunérations et des nominations
cadre dirigeant d’un projet d’octroyer une rémunération exceptionnelle au
exceptionnel en lien avec la stratégie Président-Directeur général au regard de circonstances
du Groupe. très particulières : le versement de ce type de
rémunération doit pouvoir être justifié par un événement
tel que la réalisation d’une opération majeure pour
ALTEN SA ou le Groupe ALTEN (comme la réalisation
d’une acquisition structurante par exemple).
Le montant de la rémunération exceptionnelle ainsi
décidée ne pourra pas excéder un maximum de 100 %
de la rémunération fixe annuelle.
Le versement d’une telle rémunération sera soumis à
l’approbation des actionnaires conformément aux
dispositions de l’article L. 22-10-34 II du Code de
commerce.
Avantages de toute nature Le Président-Directeur général bénéficie de la mise à Monsieur AZOULAY pourra bénéficier
Pour recruter et fidéliser des cadres disposition d’un véhicule de fonction. de la mise à disposition d’un véhicule
dirigeants d’un calibre suffisant pour de fonction dans la limite d’une
mettre en œuvre la stratégie en enveloppe de 6 000 € en 2021
offrant un niveau compétitif
d’avantages en nature.
Engagements Le Président-Directeur général ne bénéficie d’aucune Néant
indemnité spécifique de départ, ni d’indemnité de
non-concurrence, ni d’aucun engagement de retraite à
prestations ou cotisations spécifiques.

3.2.1.2 Politique de rémunération des Directeurs Généraux Délégués

La politique de rémunération des Directeurs Généraux Délégués, établie par le conseil sur recommandations du Comité des
rémunérations et des nominations, est la suivante :

Rémunération fixe Les Directeurs Généraux Délégués bénéficient d’une La rémunération fixe des Directeurs
Pour recruter et fidéliser des cadres enveloppe de rémunération fixe annuelle dont le Généraux Délégués représente jusqu’à
dirigeants d’un « calibre » suffisant montant reflète le niveau de responsabilité en lien avec 100 % de la rémunération annuelle
pour mettre en œuvre la stratégie du les fonctions opérationnelles occupées, la valeur de totale (hors attributions gratuites
Groupe et assurer un niveau de l’individu en termes de performance, compétence et d’actions et le cas échéant
rétribution en ligne avec la fonction expérience. rémunération exceptionnelle).
occupée. Le niveau global de performance du périmètre géré au Monsieur ATTIA pourra bénéficier
sein du Groupe, sa taille, son organisation et sa en 2021 d’une rémunération fixe versée
complexité sont également pris en compte. par ALTEN SA d’un montant maximum
De manière alternative, les Directeurs Généraux de 260 000 € et d’un montant
Délégués peuvent également être titulaires d’un contrat maximum de 84 000 € au titre de
de travail conclu avec une société contrôlée par ALTEN rémunérations versées par des
SA, si ce contrat de travail est antérieur au mandat sociétés contrôlées d’ALTEN SA.
social au sein d’ALTEN SA et correspond à des fonctions Monsieur MARCEL pourra bénéficier
opérationnelles spécifiques occupées au sein de cette en 2021 d’une rémunération fixe versée
société contrôlée. par ALTEN SUD OUEST SAS d’un
3
Les Directeurs Généraux Délégués peuvent également montant maximum de 226 252 € et
bénéficier de rémunérations versées par des sociétés d’un montant maximum de 72 000 €
contrôlées par ALTEN SA, en raison d’un mandat social au titre du contrat de travail conclu
exercé au sein de celles-ci. avec une société contrôlée par ALTEN
SA.
Rémunération variable annuelle ou Les Directeurs Généraux Délégués ne bénéficient Néant
pluriannuelle d’aucune rémunération variable annuelle ou
pluriannuelle.
Attribution de stock-options Les Directeurs Généraux Délégués ne bénéficient Néant
Pour aligner les intérêts des cadres d’aucune attribution de stock-options.
dirigeants avec ceux des actionnaires
en favorisant la création de valeur sur
le long terme.
Attribution gratuite d’actions Les Directeurs Généraux Délégués pourront bénéficier Attribution d’un nombre maximum de
Pour aligner les intérêts des cadres des LTIPs mis en place par le Groupe sous forme 75 000 actions de performance par
dirigeants avec ceux des actionnaires d’attributions gratuites d’actions ou d’Actions de mandataire social (sur 3 années de
en favorisant la création de valeur sur Préférence, dans les conditions et selon les modalités qui performance) pour les années 2020
le long terme. seront définies par l’Assemblée générale. à 2022.
Les Directeurs Généraux Délégués seront ainsi tenus de Il est renvoyé au tableau page 100 sur
conserver un volume de 2 % des actions ordinaires les attributions gratuites d'actions
attribuées jusqu’à la cessation de leurs fonctions. réalisées durant l'exercice au profit des
Dirigeants mandataires sociaux.
Rémunération exceptionnelle Le Conseil d’administration peut décider sur proposition Néant
Pour rétribuer l’achèvement par un du Comité des rémunérations et des nominations
cadre dirigeant d’un projet d’octroyer une rémunération exceptionnelle aux
exceptionnel en lien avec la stratégie Directeurs Généraux Délégués au regard de
du Groupe. circonstances très particulières : le versement de ce type
de rémunération doit pouvoir être justifié par un
événement tel que la réalisation d’une opération
majeure pour ALTEN SA ou le Groupe ALTEN (comme la
réalisation d’une acquisition structurante par exemple).
Le montant de la rémunération exceptionnelle ainsi
décidée ne pourra pas excéder un maximum de 100 %
de la rémunération fixe annuelle.
Le versement d’une telle rémunération sera soumis à
l’approbation des actionnaires conformément aux
dispositions de l’article L. 22-10-34 II du Code de
commerce.


Avantages de toute nature Les Directeurs Généraux Délégués bénéficient de la mise Monsieur ATTIA pourra bénéficier de la
Pour recruter et fidéliser des cadres à disposition d’un véhicule de fonction. mise à disposition d’un véhicule de
dirigeants d’un calibre suffisant pour fonction dans la limite d’une enveloppe
mettre en œuvre la stratégie en de 5 000 € en 2021.
offrant un niveau compétitif Monsieur MARCEL pourra bénéficier de
d’avantages en nature. la mise à disposition d’un véhicule de
fonction dans la limite d’une enveloppe
de 4 554 € en 2021
Engagements Les Directeurs Généraux Délégués ne bénéficient Néant
d’aucune indemnité spécifique de départ, ni d’indemnité
de non-concurrence, ni d’aucun engagement de retraite
à prestations ou cotisations spécifiques.
S’agissant du Directeur Général Délégué bénéficiaire
d’un contrat de travail, l’indemnité qui serait due en cas
de cessation dudit contrat correspondrait à l’indemnité
légale calculée selon les règles applicables à tout
salarié.
3.2.1.3 Politique de rémunération ● un montant de 1 000 euros par présence aux réunions du
conseil est alloué à chaque Administrateur non exécutif [et
des Membres du conseil non indépendant], montant porté à 2 000 euros pour
chaque présence au-delà du seuil de 75 % de présence de
L’Assemblée générale du 18 juin 2020 a fixé dans sa l’Administrateur concerné ;
7e résolution à caractère ordinaire, la rémunération des
membres du conseil à la somme annuelle de 200 000 euros ● un montant de 1 500 euros par Administrateur, dans la limite
valable pour l’exercice en cours jusqu’à nouvelle décision de annuelle de 6 000 euros par Administrateur, est alloué pour
l’Assemblée générale. Cette enveloppe sera maintenue pour chaque présence au Comité des rémunérations et des
2021. nominations ;
Les critères de répartition de la rémunération allouée par ● un montant de 1 500 euros par Administrateur, dans la limite
l’Assemblée générale aux membres du conseil ont été fixés annuelle de 6 000 euros par Administrateur, est alloué pour
par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des chaque présence au Comité d’audit ;
rémunérations et des nominations, en fonction : ● en cas de constitution de nouveaux comités spécialisés, le
● de l’assiduité de ces derniers aux réunions du conseil ; conseil, sur proposition du Comité des rémunérations et des
nominations serait amené à compléter ces règles ;
● de leur appartenance aux comités du conseil ;
● un montant de 1 500 euros par jour de mission est alloué en
● de leur qualité d’Administrateur indépendant. cas de réalisation d’une mission spécifique confiée par le
Ainsi : Conseil d’administration ;
● un montant de 1 500 euros par présence aux réunions du ● aucune rémunération n’est allouée aux Administrateurs
conseil est alloué à chaque Administrateur indépendant, exécutifs (liés à ALTEN SA par un mandat social et/ou un
montant porté à 3 000 euros pour chaque présence contrat de travail) ;
au-delà du seuil de 75 % de présence de l’Administrateur ● les frais de déplacement des Administrateurs sont
concerné ; remboursés sur présentation des justificatifs.

3.2.1.4 Informations sur les mandats et contrats de travail et/ou de prestations

de services des mandataires sociaux passés avec la Société
Le tableau ci-dessous indique la durée du ou des mandats des mandataires sociaux de la Société et, le cas échéant, des contrats
de travail ou de prestations de services passés avec la Société, les périodes de préavis et les conditions de révocation ou de
résiliation qui leur sont applicables :
Contrat de
Contrat de prestations de Conditions de
Mandataires Mandat(s) Durée de ou travail conclu services passés Périodes de révocation ou
de la Société exercé(s) des mandats avec ALTEN SA avec ALTEN SA préavis de résiliation
Simon AZOULAY Président-Directeur À l’issue de l’AG Non Non Non Révocation du
général tenue mandat
en 2021 statuant conformément à
sur les comptes la loi et à la
de l’exercice jurisprudence.
écoulé Aucune indemnité
de départ
spécifique.
Gérald ATTIA Directeur Général À l’issue de l’AG Non Non Non Révocation du
Délégué tenue mandat
3
en 2021 statuant conformément à
sur les comptes la loi et à la
de l’exercice jurisprudence.
écoulé Aucune indemnité
de départ
spécifique.
Pierre MARCEL Directeur Général À l’issue de l’AG Non Non Non Révocation du
Délégué tenue Pierre MARCEL est Pierre MARCEL est mandat
en 2021 statuant titulaire d’un soumis à une conformément à
sur les comptes contrat de travail période de la loi et à la
de l’exercice à durée préavis légale jurisprudence.
écoulé indéterminée, Aucune indemnité
conclu le de départ
01/04/1996 avec spécifique.
une société Résiliation du
contrôlée par contrat de travail
ALTEN SA en conformément à
qualité de la loi et à la
Directeur jurisprudence :
l’indemnité légale
qui serait due à
ce titre s’élèverait
à moins de
18 mois de salaire
fixe.

3.2.2 INFORMATIONS VISÉES AU I DE L’ARTICLE L. 22-10-9 DU CODE

DE COMMERCE POUR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL DE LA SOCIÉTÉ
Il est précisé que la rémunération totale de chaque mandataire social respecte la politique de rémunération approuvée par
l’Assemblée générale du 18 juin 2020 dans ses 8e à 10e résolutions.
3.2.2.1 Rémunérations des mandataires sociaux exécutifs

Tableaux de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social exécutif
Simon AZOULAY, Président-Directeur général Exercice 2019 Exercice 2020

Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 940 611 € 806 000 €
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice Néant Néant
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice Néant Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (1) (2) Néant 4 249 353 €
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme Néant Néant
TOTAL 940 611 € 5 055 353 €
(1) Il est rappelé que l’attribution définitive de ces actions est soumise à la réalisation de critères de performance exigeantes ainsi qu’à une condition de
présence qui sont rappelées pages 103 et suivantes.
(2) Valeur des actions lors de leur attribution telle que retenue dans le cadre de l’aplication d’IFRS 2 mais avant étalement au titre d’IFRS 2 de la charge sur la
période d’acquisition.
Gérald ATTIA, Directeur Général Délégué Exercice 2019 Exercice 2020

Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (1) (2) 2 072 640 € 1 983 031 €
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme Néant
TOTAL 2 366 840 € 2 277 031 €
(1) Il est rappelé que l’attribution définitive de ces actions est soumise à la réalisation de critères de performance exigeantes ainsi qu’à une condition de
présence qui sont rappelées pages 103 et suivantes.
(2) Valeur des actions lors de leur attribution telle que retenue dans le cadre de l’aplication d’IFRS 2 mais avant étalement au titre d’IFRS 2 de la charge sur la
période d’acquisition.
Pierre MARCEL, Directeur Général Délégué Exercice 2019 Exercice 2020

Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme Néant Néant
TOTAL 303 571 € 302 807 €

Tableaux récapitulatifs des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif
Exercice 2018 Exercice 2019 Exercice 2020

Montants Montants Montants Montants Montants Montants
attribués versés au attribués versés au attribués versés au
Simon AZOULAY,
au titre cours au titre cours au titre cours
Président-Directeur général de 2018 de 2018 de 2019 de 2019 de 2020 de 2020
Rémunération fixe 350 000 € 306 478 € 350 000 € 347 023 € 350 000 € 337 092 €
Rémunération variable annuelle Néant Néant Néant Néant Néant Néant
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle Néant Néant Néant Néant Néant Néant
Rémunération allouée en qualité de
membre du conseil Néant Néant Néant Néant Néant Néant
« Jetons » versés à SGTI (contrôlée par
M. AZOULAY) par des sociétés contrôlées 450 000 € 412 500 € (1) 450 000 € 525 000 € (2) 450 000 € 525 000 € (3)
Avantages en nature (voiture de fonction) 5 811 € 5 811 € 5 811 € 3 955 € 6 000 € 3 983 €
TOTAL 805 811 € 724 789 € 805 811 € 875 978 € 806 000 € 866 075 €
Le montant des « jetons » dus à SGTI par des sociétés contrôlées par ALTEN est de 450 000 € par exercice. Le versement desdits « jetons » a lieu en partie
durant l’exercice au titre duquel ils sont attribués et en partie durant l’exercice suivant, uniquement pour des raisons de date de paiement :
3
(1) dont 112 500 € versés au titre de jetons dus sur l’exercice 2017 et 300 000 € versés au titre de jetons dus sur l’exercice 2018 ;
(2) dont 150 000 € versés au titre de jetons sur l’exercice 2018 et 375 000 € versés au titre de jetons dus sur l’exercice 2019 ;
(3) dont 75 000 € versés au titre de jetons sur l’exercice 2019 et 450 000 € versés au titre de jetons dus sur l’exercice 2020.

Gérald ATTIA,
Directeur Général Délégué de 2018 de 2018 de 2019 de 2019 de 2020 de 2020
Rémunération fixe 206 000 € 199 974 € 206 000 € 199 528 € 205 000 € 181 104 €
« Jetons » versés par des sociétés
contrôlées (1) 84 000 € 84 000 € 84 000 € 84 000 € 84 000 € 84 000 €
TOTAL 294 200 € 288 020 € 294 200 € 282 232 € 294 000 € 268 837 €
(1) Jetons versés en janvier de l’année N+1 au titre de l’exercice N.

Pierre MARCEL,
Directeur Général Délégué de 2018 de 2018 de 2019 de 2019 de 2020 de 2020
Rémunération fixe (1) 234 172 € 234 172 € 226 252 € 226 252 € 226 224 € 226 224 €
Rémunérations versées par des sociétés
contrôlées 144 000 € 144 000 € 72 000 € 72 000 € 72 000 € 72 000 €
TOTAL 383 566 € 383 566 € 303 571 € 303 571 € 302 807 € 302 807 €
(1) Tenant compte de la rémunération de Monsieur MARCEL au titre de son contrat de travail au sein d’ALTEN Sud-Ouest, filiale à 100 % de la société
ALTEN SA, depuis le 1er avril 1996. Monsieur MARCEL est également titulaire d’un contrat de travail qui le lie à une filiale du Groupe au titre duquel il a perçu
une somme de 72 000 € en 2020.

Récapitulatif des contrats de travail des dirigeants mandataires sociaux, indemnités

et/ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation
ou du changement de leurs fonctions et autres
Indemnités ou
avantages dus ou
susceptibles d’être
dus à raison de la Indemnités
cessation ou du relatives à une
Régime de retraite changement de clause de
Dirigeants mandataires sociaux Contrat de travail supplémentaire fonctions non-concurrence
Simon AZOULAY Président-Directeur Néant Néant Néant Néant
général
Date de début de mandat : 22/09/1998
Date de fin de mandat : Assemblée à tenir
en 2021 et appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice écoulé.
Gérald ATTIA Directeur Général Délégué Néant Néant Néant Néant
Pierre MARCEL Directeur Général Délégué Oui (1) Néant Néant (2) Néant
(1) Le contrat de travail de Monsieur Pierre MARCEL avec la société ALTEN SA Sud-Ouest, filiale à 100 % de la société ALTEN SA, antérieur à sa nomination en
qualité de Directeur Général Délégué, correspond à l’exercice par ce dernier des fonctions de Directeur qu’il occupe au sein d’ALTEN SA Sud-Ouest,
depuis le 1er avril 1996. Monsieur MARCEL est également titulaire d’un contrat de travail qui le lie à une filiale du Groupe.
(2) L’indemnité qui serait due en cas de cessation du contrat de travail de Monsieur Pierre MARCEL, correspondant à l’indemnité légale, s’élèverait à moins
de 18 mois de salaire fixe.
Ratios de rémunération et évolution comparée de la performance d’ALTEN
Les rémunérations des mandataires sociaux d’ALTEN ont été À cet égard, il est également présenté, pour le
mises en rapport, pour chaque exercice, avec l’âge médian Président-Directeur général et les Directeurs Généraux
et moyen de ses salariés. Cet exercice permet de constater Délégués, le ratio d’équité de la rémunération de ces
que cet âge est en constant rajeunissement ces 5 dernières derniers :
années. Ce phénomène est une conséquence de la
● d’une part en étalant la valorisation des actions de
politique de recrutement active du Groupe qui est fortement
performance qui leur ont été attribuées en 2016, 2019
engagé auprès du monde étudiant afin d’attirer les meilleurs
et 2020 dans leur rémunération annuelle sur la période
talents. Il est un élément clé d’explication des ratios entre
d’acquisition desdites actions (3 ou 4 ans) ; et
les rémunérations moyennes et médianes des salariés
d’ALTEN et celles de ses mandataires sociaux. ● d’autre part en retraitant la valorisation de ces dernières
de leur rémunération annuelle.
Les rémunérations des mandataires sociaux comprennent la
rémunération fixe, les rémunérations dues par des sociétés Cet objectif a pour but de normaliser les rémunérations et
contrôlées dans lesquelles les mandataires sociaux d’ALTEN de rendre ainsi les ratios d’équité plus significatifs.
ont un mandat social, les avantages en nature, les Par ailleurs, les rémunérations des salariés comprennent la
attributions gratuites d’actions de performance (« AGAP ») rémunération variable annuelle, les primes de motivation, la
valorisées selon la norme IFRS à leur date d’attribution. participation versée durant l’exercice concerné, à l’exclusion
de la valorisation des attributions gratuites d’actions de
performance attribués éventuellement.

Ratios de rémunération
Simon AZOULAY, Président-Directeur général 2016 2017 2018 2019 2020
Ratio de rémunération comparée à la moyenne des
salariés d’ALTEN SA x 15 x 15 x 19 x 20 x 127
salariés d’ALTEN SA, incluant la valorisation des AGAP
durant la période d’acquisition desdites actions x 15 x 15 x 19 x 20 x 55
salariés d’ALTEN SA, retraité de la valorisation des AGAP
Moyenne d’âge des salariés 32,86 32,58 32,30 31,95 31,89
Ratio de rémunération comparée à la médiane des salariés
d’ALTEN SA x 17 x 17 x 22 x 23 x 143
d’ALTEN SA, incluant la valorisation des AGAP durant la
période d’acquisition desdites actions x 17 x 17 x 22 x 23 x 63
d’ALTEN SA, retraité de la valorisation des AGAP durant la
Médiane d’âge des salariés 30,79 30,36 29,82 29,66 29,68
Gérald ATTIA, Directeur Général Délégué

2016 2017 2018 2019 2020 3
salariés d’ALTEN SA x 85 x7 x7 x 59 x 57
durant la période d’acquisition desdites actions x7 x7 x7 x7 x7
d’ALTEN SA x 96 x8 x8 x 67 x 64
période d’acquisition desdites actions x9 x8 x8 x8 X8
Pierre MARCEL, Directeur Général Délégué 2016 2017 2018 2019 2020
salariés d’ALTEN SA x 85 x8 x9 x7 x7
durant la période d’acquisition desdites actions x 34 x 33 x 33 x7 x7
durant la période d’acquisition desdites actions x9 x8 x9 x7 x7
d’ALTEN SA x 97 x9 x 11 x8 x8
période d’acquisition desdites actions x 39 x 38 x 39 x8 x8
période d’acquisition desdites actions x 10 x9 x 11 x8 x8

Évolution de la croissance de la performance d’ALTEN, de la moyenne de la rémunération

des salariés d’ALTEN et des mandataires sociaux d’ALTEN
Il a été présenté concernant Monsieur AZOULAY, d’intéressement long terme pendant neuf ans entre 2008
Président-Directeur général, l’évolution de sa rémunération et 2016.
annuelle telle qu’elle l’aurait été si 450 000 euros de jetons
En outre, il a été présenté l’évolution de leur rémunération
avaient effectivement été perçus en 2016 (« rémunération
annuelle en étalant la valorisation des actions de
due » dans le tableau ci-dessous) ainsi que l’évolution de sa
performance attribuées sur la période d’acquisition desdites
rémunération moyenne sur 5 ans par rapport à l’année de
actions (3 ans), ainsi qu’en retraitant la valorisation de ces
référence.
dernières, et enfin, l’évolution de leur rémunération moyenne
S’agissant des Directeurs Généraux Délégués, il est rappelé sur 5 ans par rapport à l’année de référence.
que ces derniers n’avaient bénéficié d’aucun plan
Croissance
annuelle
moyenne
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2016-2020
Croissance du chiffre d’affaires + 13,5 % + 13,0 % + 14,4 % + 15,6 % - 11,13 % + 7,47 %
Croissance du résultat opérationnel
d’activité + 18,6 % + 7,4 % + 15,3 % + 16,4 % - 45,39 % - 5,81 %
Évolution de la rémunération moyenne des
salariés ALTEN SA - 1,4 % + 2,5 % + 5,9 % - 3,04 % + 0,16 % + 1,32 %
Évolution de la rémunération de Simon
AZOULAY, Président-Directeur général
● En incluant la valorisation des AGAP
l’année de l’attribution (2020) + 64,14 % +0% + 32,39 % + 5,32 % + 527,83 % + 72,01 %
durant la période d’acquisition desdites
actions (2020 à 2022) + 64,14 % +0% + 32,39 % + 5,32 % + 174,97 % + 39,93 %
● En retraitant la valorisation des AGAP + 64,14 % +0% + 32,39 % + 5,32 % - 1,46 % + 8,26 %
Évolution de la rémunération de Gérald
ATTIA, Directeur Général Délégué
l’année de l’attribution (2016 et 2020) + 1 101,3 % - 90,9 % - 1,2 % + 717,6 % - 29,63 % - 8,41 %
actions (2016 à 2018 et 2020 à 2022) + 373,8 % - 0,1 % - 0,3 % - 36,3 % - 26,33 % - 7,35 %
● En retraitant la valorisation des AGAP + 10,1 % - 0,6 % - 1,2 % - 2,0 % - 8,33 % - 2,15 %
Évolution de la rémunération de Pierre
MARCEL, Directeur Général Délégué
l’année de l’attribution (2016) + 883,6 % - 89,8 % + 16,7 % - 20,8 % - 90,64 % - 44,69 %
actions (2016 à 2018) + 294,6 % - 0,05 % + 4,2 % - 77,5 % - 76,67 % - 30,50 %
● En retraitant la valorisation des AGAP + 0,1 % - 0,2 % + 16,7 % - 20,8 % - 8,03 % - 2,07 %

3.2.2.2 Rémunérations des mandataires sociaux non exécutifs
Tableau des rémunérations allouées à raison du mandat d’Administrateur
Montants 2019 Montants 2020

Montants
versés
Montants Montants Montants en 2020
attribués au versés attribués au (au titre de
titre de 2019 en 2019 (au titre de 2020 l’exercice
Mandataires sociaux non exécutifs (en 2020) titre de 2018) (en 2021) 2019)
Emily AZOULAY
Rémunération allouée au titre du mandat de membre du conseil 16 500 € 12 000 € 16 500 € 16 500 €
Autres rémunérations Néant Néant Néant Néant
Marc EISENBERG
3
Evelyne FELDMAN
Rémunération allouée au titre du mandat de membre du conseil 22 500 € 16 500 € 16 500 € (1) 22 500 €
Aliette MARDYKS
Jane SEROUSSI
Philippe TRIBAUDEAU
Marwane METIOUI
Rémunération allouée au titre du mandat de membre du conseil Non applicable Non applicable Non applicable Non applicable
Rémunération Rémunération Rémunération Rémunération
au titre de son au titre de son au titre de son au titre de son
contrat de contrat de contrat de contrat de
Autres rémunérations travail travail travail travail
TOTAL 105 000 € 80 000 € 111 000 € 105 000 €
(1) Montant correspondant à la participation aux conseils d’administration de Madame FELDMAN jusqu’au 22 septembre 2020.

3.2.2.3 Informations sur les options d’achat d’actions et les actions de performance
Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice

à chaque dirigeant mandataire social par l’émetteur et par toute société du Groupe
Néant.
Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice

par chaque dirigeant mandataire social
Néant.
Actions de performance attribuées durant l’exercice à chaque mandataire social

Valorisation
des actions
Nombre selon la
Actions de Préférence d’actions méthode
attribuées durant attribuées retenue pour Conditions
l’exercice à chaque N° et date du durant les comptes Date Date de de
mandataire social plan l’exercice consolidés (1) d’acquisition disponibilié performance
Plan n° 14 Voir note
Simon AZOULAY 27/10/2020 75 000 4 249 353 € 27/10/2023 28/10/2023 page 103
Plan n° 14 Voir note
Gérald ATTIA 27/10/2020 35 000 1 983 031 € 27/10/2023 28/10/2023 page 103
TOTAL 110 000 6 232 384 €
(1) Valeur des actions lors de leur attribution telle que retenue dans le cadre de l’application d’IFRS 2 mais avant étalement au titre d’IFRS 2 de la charge sur
la période d’acquisition.
Actions de performance devenues disponibles durant l’exercice pour chaque mandataire social
Néant.
Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions au 31 décembre 2020

À ce jour, il n’y a aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions en cours.
Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non-mandataires
sociaux attributaires et options levées par ces derniers
Néant.

Historique des attributions gratuites d’actions au 31 décembre 2020

Attribution
gratuite
d’actions Attribution d’Actions de Préférence B
Au titre de l’autorisation reçue de l’Assemblée
générale du 24 mai 2016 Plan AGA 4/18 Plan n° 2 Plan n° 3 Plan n° 5 Plan n° 6
Date du Conseil d’administration 25/04/2018 27/07/2016 27/10/2016 26/04/2017 26/07/2017
Nombre total d’actions attribuées gratuitement
dont (1) : 75 320 1 572 500 18 167
Simon AZOULAY - - - - -
Gérald ATTIA - - - - -
Pierre MARCEL - - - - -
Date d’acquisition des actions (2) 25/04/2019 27/07/2018 27/10/2018 26/04/2019 26/07/2019
Date de fin de période de conservation 25/04/2020 27/07/2020 27/10/2020 26/04/2021 26/07/2021
Nombre d’actions attribuées définitivement au
31 décembre 2020 75 320 1 461 500 18 167
Nombre cumulé d’actions annulées ou caduques
(au 31/12/2020) 0 111 0 0 0
Actions attribuées gratuitement restantes en fin
3
d’exercice 0 0 0 0 0
Attribution d’Actions de
Préférence B Attribution gratuites d’actions Attribution gratuite d’actions
Au titre de l’autorisation Au titre de l’autorisation
reçue de l’Assemblée reçue de l’Assemblée
générale du 20 juin 2018 générale du 18 juin 2019
Plan n° 7 Plan n° 8 Plan n° 12 (« Plan 2018 ») Plan n° 9 Plan n° 10 (« Plan 2019 ») Plan n° 11
Date du Conseil Date du Conseil
19/09/2017 25/10/2017 18/06/2019 d’administration 24/10/2018 18/06/2019 d’administration 15/11/2019
Nombre total d’actions Nombre total d’actions
attribuées gratuitement attribuées gratuitement
729 200 814 dont (1) : 100 450 49 550 dont (1) : 150 000
- - - Simon AZOULAY - - Simon AZOULAY -
- - 423 Gérald ATTIA Gérald ATTIA -
- - - Pierre MARCEL - - Pierre MARCEL -
Date d’acquisition Date d’acquisition
19/09/2019 25/10/2019 18/06/2021 des actions (2) 24/10/2022 18/06/2023 des actions (2) 15/11/2023
Date de fin de période Date de fin de période
19/09/2021 25/10/2021 18/06/2023 de conservation de conservation
Nombre d’actions Nombre d’actions
attribuées définitivement attribuées définitivement
661 70 0 au 31 décembre 2020 0 0 au 31 décembre 2020 0
Nombre cumulé d’actions Nombre cumulé d’actions
annulées ou caduques annulées ou caduques
68 130 0 (au 31/12/2020) 3 000 0 (au 31/12/2020) 0
Actions attribuées Actions attribuées
gratuitement restantes gratuitement restantes
0 0 814 en fin d’exercice 97 450 49 550 en fin d’exercice 150 000
(1) Les dirigeants mandataires sociaux bénéficiaires d’Actions de Préférence ou d'actions de Performance sont tenus de conserver une quotité de 2 % des actions
ordinaires jusqu’à la cessation de leurs fonctions. Le nombre d’actions indiqué concernant les attributions d’Actions de Préférence B correspond au nombre
d’actions de performance attribuées, étant précisé que le ratio de conversion est d’un nombre maximum de 100 actions ordinaires pour une Action de Préférence B.
(2) Les conditions de performance sont décrites ci-après.

Attribution gratuite d’actions

Au titre de l’autorisation reçue de
l’Assemblée générale du 18 juin 2020
(« Plan 2020 ») Plan n° 13 – Motivation 2020 Plan n° 14 Plan n° 15
Date du Conseil d’administration 27/10/2020 27/10/2020 27/10/2020
Nombre total d’actions attribuées
gratuitement dont (1) : 163 365 164 500 10 000
Simon AZOULAY - 75 000 -
Gérald ATTIA - 35 000 -
Pierre MARCEL - - -
Date d’acquisition
des actions (2) 27/10/2022 27/10/2023 27/10/2022
Date de fin de période
de conservation
Nombre d’actions attribuées
définitivement au 31 décembre 2020 0 0 0
Nombre cumulé d’actions annulées
ou caduques
(au 31/12/2020) 0 0 0
Actions attribuées gratuitement restantes
en fin d’exercice 163 365 164 500 10 000
(1) Les dirigeants mandataires sociaux bénéficiaires d’Actions de Préférence ou d'actions de Performance sont tenus de conserver une quotité de 2 % des
actions ordinaires jusqu’à la cessation de leurs fonctions. Le nombre d’actions indiqué concernant les attributions d’Actions de Préférence B correspond au
nombre d’actions de performance attribuées, étant précisé que le ratio de conversion est d’un nombre maximum de 100 actions ordinaires pour une Action
de Préférence B.
(2) Les conditions de performance sont décrites ci-après.
Mise en place de plans d’attributions d’Actions Il est rappelé que 2 % des actions ordinaires issues de la
conversion d’Actions de Préférence B par des mandataires
de Préférence B
sociaux d’ALTEN doivent être conservés par ces derniers
Le conseil a décidé d’utiliser l’autorisation qui lui a été jusqu’à la cessation de leurs fonctions.
consentie par l’Assemblée générale du 24 mai 2016 pour
mettre en place, au 27 juillet et 27 octobre 2016, 19 septembre
et 25 octobre 2017 et 18 juin 2019, des plans d’attribution Mise en place de plans d’attributions d’actions
d’Actions de Préférence B de la Société. de performance
Un mandataire social d’ALTEN a bénéficié d’attributions Le conseil a décidé d’utiliser l’autorisation qui lui a été
d’Actions de Préférence B. consentie par l’Assemblée générale du 20 juin 2018, du 18 juin
2019 et du 18 juin 2020, pour mettre en place, au 24 octobre
La conversion en actions ordinaires des Actions de 2018, 18 juin 2019, 15 novembre 2019 et 27 octobre 2020, six
Préférence B pouvait intervenir au plus tôt le 28 juillet 2020 sur plans d’attribution d’actions de performance de la Société
la base d’un ratio de conversion déterminé en fonction de dans le cadre de l’article L. 225-197-1 du Code de commerce.
l’atteinte :
Des mandataires sociaux d’ALTEN ont bénéficié de ces plans,
● d’un critère de croissance de chiffre d’affaires consolidé à sous strict respect de la politique de rémunération y afférente.
N+4 par rapport à celui de l’année d’attribution des Actions
de Préférence B (poids 20 %), affecté d’un coefficient lié à la
présence du collaborateur dans l’entreprise ; Conditions générales des six plans
Le nombre d’actions acquises définitivement à l’issue de la
● d’un critère de croissance du résultat opérationnel d’activité
période d’acquisition sera calculé par la multiplication du
consolidé à N+4 par rapport à celui de l’année d’attribution
nombre d’actions attribuées lors de l’attribution initiale par le
des Actions de Préférence B (poids 80 %), affecté d’un
coefficient de performance.
coefficient lié à la présence du collaborateur dans
l’entreprise ; Ce Coefficient de performance correspond à la somme
algébrique de quatre coefficients, pondérés chacun à 25 % :
● d’un critère de présence (coefficient de présence).
Une Action de Préférence B donne droit au maximum à
● le Coefficient de croissance organique (« cCO ») ;
l’attribution de 100 actions ordinaires. Ainsi, pour une Action de ● le Coefficient de taux de marge opérationnelle d’activité
Préférence B, le nombre d’actions ordinaires est déterminé par (« cTMOA ») ;
application de la formule suivante :
● le Coefficient de free cashflow (« cFC ») ;
RC1 + RC2
● le Coefficient QRSE (« cQRSE »).
Où
Le Coefficient de Performance peut également être exprimé
RC1 = RC x 20 % x M x CoefCA et sous la forme mathématique suivante :
RC2 = RC x 80 % x M x CoefROA cPerf = 0,25 x (cCO + cTMOA + cFC + cQRSE)

Où : Coefficient de Free Cashflow – cFC

Le Coefficient de free cashflow est fondé sur l’atteinte de
Coefficient de Croissance Organique – cCO critères de taux annuels de free cashflow consolidé d’ALTEN
Le Coefficient de croissance organique est fondé sur l’atteinte SA pondérés sur quatre ans.
de critères de taux annuels de croissance organique du chiffre Le free cashflow (« Free Cashflow ») est égal à la capacité
d’affaires consolidé d’ALTEN SA pondérés sur quatre ans. d’autofinancement consolidée d’ALTEN SA diminuée : (a) des
Le taux annuel de croissance organique est égal à la impôts payés, (b) de la variation du besoin en fond de
croissance du chiffre d’affaires consolidé d’ALTEN SA exprimée roulement et (c) des investissements corporels et incorporels
en pourcentage, à change et périmètre constants. (« capex »). Le Free Cashflow est calculé à périmètre constant
et hors incidence de la croissance organique.
Coefficient de taux de marge opérationnelle d’activité La capacité d’autofinancement est calculée, à partir du
– cTMOA résultat net consolidé d’ALTEN SA, sur une base normative :
Le Coefficient de taux de marge opérationnelle d’activité est c’est-à-dire retraitée des éléments non récurrents ou
fondé sur l’atteinte de critères de taux annuels de marge exceptionnels nets de l’incidence fiscale.
opérationnelle d’activité consolidée d’ALTEN SA pondérés sur
Le taux annuel de Free Cashflow correspond au rapport (a) du
quatre ans.
Free Cashflow sur (b) le chiffre d’affaires consolidé d’ALTEN
Le taux annuel de marge opérationnelle d’activité consolidée SA ; à change et périmètre constants.
est égal au rapport (a) du résultat opérationnel d’activité
consolidé d’ALTEN SA sur (b) le chiffre d’affaires consolidé Coefficient QRSE – cQRSE
d’ALTEN SA à périmètre constant. Le Coefficient QRSE est fondé sur un indice composite de dix
indicateurs qualité et Responsabilité Sociétale et
Environnementale parmi ceux suivis par le Groupe ALTEN.
Critères de performance MIN1 MAX1 Calcul 3

Coefficient de croissance organique « cCO » 80 % 100 % Linéaire entre
MIN et MAX
Coefficient de taux de marge opérationnelle d’activité « cTMOA » 80 % 100 %
(0 % à MIN
Coefficient de Free Cashflow « cFC » 80 % 100 % et 100 % à MAX)
Coefficient Qualité et RSE « cQRSE » - 5 mIA/5*100
Il appartient au Conseil d’administration, après revue du Comité des rémunérations et des nominations, de constater l’atteinte des
critères ci-dessus afin de constater l’attribution définitive des actions de performance.


DÉCLARATION DE PERFORMANCE
4
EXTRA-FINANCIÈRE
MOT DU PRÉSIDENT 106 4.4 RÉDUIRE L’EMPREINTE

ENVIRONNEMENTALE
LES VALEURS DU GROUPE 106 DU GROUPE 133
ORIGINE DES ENGAGEMENTS 4.4.1 Enjeux environnementaux 133
DU GROUPE 107 4.4.2 L’organisation du Groupe
pour la gestion de
4.1 GOUVERNANCE l’environnement 133
ET STRATÉGIE RSE 108 4.4.3 Sensibilisation des
collaborateurs 133
4.1.1 Gouvernance de la RSE 108
4.4.4 Réduire les émissions de gaz
4.1.2 Cartographie des parties
à effet de serre du Groupe 134
prenantes 109
4.4.5 Utiliser les ressources
4.1.3 Priorisation des enjeux 111
naturelles de manière
4.1.4 Principaux risques raisonnée et réduire
extra-financiers 112 les déchets du Groupe 139
4.1.5 Notations – distinctions 113 4.4.6 Biodiversité 140
4.2 EMPLOYEUR ACCÉLÉRATEUR 4.5 ÉLÉMENTS
DE CARRIÈRE 114 MÉTHODOLOGIQUES
4.2.1 Enjeux et priorités 114 ET RÉFÉRENTIELS
4.2.2 Les collaborateurs ALTEN 114 INTERNATIONAUX 140
4.2.3 Attirer les talents 115 4.5.1 Note méthodologique 140
4.2.4 Fidéliser les talents 117 4.5.2 Indicateurs de performance
4.2.5 Gestion de carrière, mobilité extra-financière 143
interne et formation 118 4.5.3 Matrice de conformité 146
4.2.6 Promotion de la diversité 120
4.6 RAPPORT DE L’UN
4.2.7 Santé et sécurité au travail 123
DES COMMISSAIRES
4.2.8 Équilibre de vie au travail 125 AUX COMPTES, DÉSIGNÉ
4.3 ÉTHIQUE ET DROITS ORGANISME TIERS
DE L’HOMME 126 INDÉPENDANT,
SUR LA DÉCLARATION
4.3.1 Enjeux et priorités 126
CONSOLIDÉE
4.3.2 Éthique et conformité 126 DE PERFORMANCE
4.3.3 Sécurité des systèmes EXTRA-FINANCIÈRE
d’information 128 FIGURANT DANS LE RAPPORT
4.3.4 Entretenir une relation DE GESTION 149
durable avec les fournisseurs
et sous-traitants 129
4.3.5 Plan de vigilance 130
4.3.6 Solidarité sur les territoires 132

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
MOT DU PRÉSIDENT
MOT DU PRÉSIDENT GRI 102-14
« Notre culture d’entreprise repose ● Un acteur de l’innovation durable, grâce à l’accompa-

sur des fondamentaux partagés gnement de nos clients, de nos collaborateurs et des
par tous nos collaborateurs : le étudiants dans le développement de solutions innovantes et
développement du capital humain, durables.
la culture d’ingénieur et la recher-
● Un partenaire responsable, intransigeant sur les questions
che d’une croissance rentable et
essentielles que sont la sécurité de l’information, l’éthique
durable.
des affaires ou encore le respect de l’environnement.
Face à la crise majeure sans
En 2021, nous continuerons à relever de nouveaux défis. En
précédent à laquelle le monde est
tant que Président-Directeur général d’ALTEN, j’affirme mon
confronté, notre développement
engagement à poursuivre le déploiement de cette démarche
international et notre position de leader sur le marché de
dans les différents pays du Groupe à travers un réseau de
l’Ingénierie et du Conseil en Technologies nous confèrent une
référents RSE, pour capitaliser les initiatives de chacun et
responsabilité d’autant plus grande envers l’ensemble de nos
partager nos valeurs communes ».
parties prenantes.
Pour satisfaire leurs attentes, ALTEN s’appuie historiquement
sur une stratégie de développement durable initiée avec la
signature du Pacte Mondial des Nations Unies. Structurée Simon AZOULAY,
autour de trois axes, cette stratégie constitue un levier de
résilience face à la situation exceptionnelle que nous vivons : Président-Directeur général ALTEN
● Un employeur accélérateur de carrière, à travers : l’attracti-
vité, la fidélisation et la valorisation des talents, le dévelop-
pement des compétences, la gestion de la mobilité et des
carrières, la sécurité, l’épanouissement des collaborateurs et
le développement du dialogue social.
LES VALEURS DU GROUPE

ALTEN associe valeurs humaines, développement durable et Croissance durable
culture d’ingénieur au service de la performance pour
Grâce à la qualité de son management, de ses équipes et à
satisfaire ses parties prenantes. La culture d’entreprise du
sa rigueur de gestion, ALTEN est une entreprise financièrement
Groupe est fondée sur des valeurs clés partagées par tous les
solide et fidèle à ses engagements.
collaborateurs.
Culture d’ingénieur Développement du capital humain

Cultiver les talents, permettre le développement individuel,
Les équipes ALTEN cultivent le même sentiment d’apparte-
développer l’expertise et fournir un tremplin pour l’avenir font
nance à un environnement technologique fondé sur la
partie des engagements fondamentaux du Groupe.
créativité, l’innovation et la quête de solutions.

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
ORIGINE DES ENGAGEMENTS DU GROUPE
ORIGINE DES ENGAGEMENTS DU GROUPE GRI 102-12 GRI 102-13
2010
• Signature du Pacte mondial des Nations Unies
2011
• Diffusion de la Charte Développement Durable
et du premier Code Ethique
2012
• Diffusion de la Charte Achats responsables
• Premier référencement TOP Employer© en France
2013
• Obtention de la certification ISO 14 001
• Obtention du statut Gold à l’évaluation
Ecovadis
2014
• Obtention du niveau Advanced
du Global Compact
4
2015
• Obtention de la certification ISO 9001
2016
• Obtention de la certification ISO 27 001
2017
• Création d’ALTEN Solidaire
2018
• ALTEN reconduit dans sa certification CMMI
niveau 3
2019
• Signature de la Charte de l’ingénierie pour
le climat de Syntec Ingénierie
2020
• Obtention du statut Platinum à l’évaluation
EcoVadis
I
ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 107
GOUVERNANCE ET STRATÉGIE RSE
4.1 GOUVERNANCE ET STRATÉGIE RSE
4.1.1 GOUVERNANCE DE LA RSE GRI 102-18
La croissance du Groupe à l’international ainsi que des La gouvernance RSE s’est renforcée pour accompagner le
exigences de consolidation globale de plus en plus fortes ont déploiement de la démarche à travers l’ensemble des sociétés
amené ALTEN à repenser sa gouvernance de la RSE dans le du Groupe. Une commission RSE et Conformité a été créée au
Groupe. sein du Comité exécutif pour valider les propositions du
Comité de pilotage Qualité – RSE Groupe, celles du Comité
éthique et conformité, et suivre la mise en œuvre des projets
Conformité dans le Groupe.
PDG ALTEN
Simon AZOULAY
Commission RSE et Conformité du COMEX
PDG ALTEN
Directeurs Généraux Adjoints et Délégués
Objectifs :
• Définir les orientations stratégiques,
• Diffuser la culture dans les organisations,
• Suivre les indicateurs et l’activité des comités
Réunion annuelle
Comité de Pilotage QRSE Pôle Conformité Comité Ethique & Conformité

DRH
Responsable qualité Reponsable Conformité Directeur Juridique
Responsable RSE Chargé de protection des données DRH
Correspondants QRSE Groupe Reponsable Conformité
Objectifs : Objectifs : Objectifs :

• Proposer une vision long terme sur les • Co-construire la démarche Groupe, • Analyser les risques éthiques,
sujets QRSE, • Cartographier les risques opérationnels, • S’assurer de la prise en charge
• Garantir l’adéquation des engagements • Suivre le déploiement de la démarche et du traitement des alertes,
RSE avec la cartographie des risques, dans les différentes entités, • Mettre en place et suivre les indicateurs
• Garantir la prise en compte des attentes • Mettre en place et suivre les indicateurs,
des parties prenantes, • Animer et former le réseau des
• Piloter le déploiement de la stratégie QRSE ambassadeurs
Réunion semestrielle Rythme mensuel Réunion trimestrielle
L’équipe RSE anime la démarche RSE au sein du Groupe en ● animer le réseau des correspondants RSE ;
s’appuyant sur un réseau de correspondants dans les filiales.
● promouvoir la démarche RSE dans les directions métiers ;
Elle est rattachée à la Direction Qualité et Performance et son
rôle est le suivant : ● répondre aux évaluations extra-financières ;
● déterminer, animer et mettre à jour la stratégie RSE du ● s’assurer de l’efficacité du processus d’écoute des parties
Groupe ; prenantes ;
● accompagner les filiales dans l’adaptation locale de la ● réaliser la veille RSE.
matérialité et dans la conduite des projets RSE ;

4.1.2 CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES

GRI 102-40 GRI 102-42 GRI 102-43 GRI 102-44
Les parties prenantes d’ALTEN interagissent avec sa sphère sociale ou économique, sa chaîne de valeur, la société civile ou les
territoires dans lesquels le Groupe est implanté. Afin de conserver une stratégie RSE en adéquation avec ses enjeux, ALTEN
dialogue avec ses parties prenantes :
Rang 1
Les collaborateurs, consultants ou salariés Les étudiants et les jeunes diplômés
Véritables ambassadeurs d’ALTEN Futurs collaborateurs à forte valeur ajoutée
Interaction(s) : boîte à idées en France, animations, Interaction(s) : intervention dans les universités,
communication interne, enquêtes de satisfaction participation à des salons, mécénat et challenges
Les clients étudiants, réseaux sociaux, enquête satisfaction
candidats
Vecteurs de recherche d’innovation
Interaction(s) : dialogue commercial et technique, Les écoles et les universités
questionnaires clients Partenaires pour susciter des vocations
Interaction(s) : intervention dans les universités,
partenariats écoles/universités
Rang 2
Les associations de promotion des filières
scientifiques
Les fournisseurs et sous-traitants
Partenaires de réussite
4
Révélatrices des potentiels de demain Interaction(s) : réunions fournisseurs, questionnaire
Interaction(s) : participation à des évènements Développement Durable ALTEN
de promotion des filières scientifiques Les représentants du personnel
Les actionnaires Garants du dialogue social
Soutien du développement Interaction(s) : instances représentatives du personnel
Interaction(s) : assemblées générales, informations Les agences de notations
réglementées, questionnaires, réunions investisseurs Témoins de la performance extra-financière d’ALTEN
Les médias Interaction(s) : questionnaires de performance extra
Vecteurs de l’image de marque d’ALTEN financière
Interaction(s) : interview, presse, réseaux sociaux
Rang 3
Les organismes professionnels Les concurrents
Défenseurs des intérêts du secteur Compétiteurs qui incitent à se dépasser
Interaction(s) : ouvrages, sites d’informations physiques Interaction(s) : publications annuelles, conférences,
ou en ligne, outils d’accompagnement événements
Les pouvoirs publics et politiques, les mairies, Les associations partenaires
les entreprises voisines Porteurs de l’engagement d’ALTEN
Générateurs d’une dynamique locale durable Interaction(s) : mécénat de compétences, événements
Interaction(s) : conférences, articles, plateformes en ligne Les partenaires sociaux
Les organisations internationales Garants des négociations d’ordre social
Guides vers une démarche plus responsable Interaction(s) : réunions des organisations syndicales,
Interaction(s) : conférences, évènements, sites web patronales
des organisations

l
ocia
S
ne So
Les associations
ai Partenaires sociaux
partenaires
ci
m
ét
Do
Organisations
é
internationales
civ
Médias
ile
Représentants Associations
du personnel de promotion
Etudiants et des filières
jeunes diplômés scientifiques
Collaborateurs Ecoles et
universités
Entreprises
voisines
e valeur
Organismes Mairies
professionnels Clients
Terr
Prestataires
d
de services
it
e
et sous-traitants Pouvoirs publics

o
ain
Rang 1 et politiques
ires
Ch
Agences
Actionnaires de notations
Rang 2
Concurrents
Rang 3
Economique

4.1.3 PRIORISATION DES ENJEUX GRI 102-44 GRI 102-46 GRI 102-47 GRI 103-2
Une stratégie de développement durable n’est pertinente et le comportement des parties prenantes ou encore refléter
efficace que si elle respecte les valeurs et les fondements du l’évolution du Groupe. Essentiellement fondée sur des analyses
Groupe qu’elle engage, et qu’elle est cohérente avec ses sectorielles et des entretiens avec des parties prenantes clés,
enjeux et les attentes de ses parties prenantes. cette analyse s’est formalisée dans la matrice ci-dessous. Ces
travaux ont également permis de recentrer la stratégie de
La matrice de matérialité du Groupe ALTEN respecte le
développement durable d’ALTEN autour de trois axes majeurs
principe de matérialité défini par les lignes directrices de la
propres au Groupe :
Global Reporting Initiative (GRI).
Des enjeux sont considérés comme « matériels » s’ils peuvent
● un employeur accélérateur de carrière ;
affecter la performance à court terme de l’entreprise, ● un stimulateur d’innovation ;
déterminer sa capacité à atteindre ses objectifs stratégiques,
● un partenaire responsable.
correspondre aux meilleures pratiques de son secteur, affecter
Importance pour
les parties prenantess
Un employeur accélérateur
Très important
1
3 2 de carrière
4 5
7 6
11
Un partenaire responsable
12 8 9
14 13
Important
15 10
16 18 17
19
4
Significatif
20
Impact sur le business

Significatif Important Très important
Un employeur accélérateur de carrière Un stimulateur d’innovation Un partenaire responsable
1 Attirer et fidéliser les talents 2 Développer des solutions innovantes 9 Placer l’éthique au coeur des activités
durables pour les clients et la société
4 Valoriser les talents et offrir des 10 Engager des relations durables
parcours professionnels durables 3 Favoriser le rayonnement des métiers avec les partenaires
5 Favoriser la diversité et l’équité de l’ingénieur
13 Maximiser la satisfaction client
des chances 6 Favoriser le développement des
15 Soutenir des initiatives sociétales fortes
8 Faire de la sécurité au travail une priorité compétences techniques grâce à la R&D
et porteuses de sens
9 Veiller au bien-être au travail 7 Promouvoir le partage des connaissances
16 Dialoguer avec les parties prenantes
des collaborateurs auprès des parties prenantes
17 Se développer à l’international
12 Développer les compétences de chacun 19 Soutenir les ingénieurs de talent et en France
et renforcer l’employabilité
18 Sécuriser les systèmes d’information
14 Développer le dialogue social
20 Minimiser l’impact environnemental
des installations du Groupe
I
4.1.4 PRINCIPAUX RISQUES EXTRA-FINANCIERS GRI 102-15 GRI 102-44 GRI 103-1 GRI 103-2
Conformément aux articles L. 225-102-1, L. 22-10-36 et Enjeux de la matrice de matérialité liés à ce risque :
R. 22-10-29 du Code de commerce, le Groupe ALTEN a
● favoriser le développement des connaissances techniques
procédé à la revue de ses principaux risques extra-financiers
grâce à la R&D ;
à partir de l’analyse de leur matérialité existante, de leur
pertinence et de la gravité de leurs enjeux liés à l’analyse des ● développer des solutions innovantes et durables au service
risques financiers. des clients et de la Société ;
La Direction Qualité et Performance, la Direction juridique, la ● développer les compétences de chacun et renforcer
Direction Communication ainsi que la Direction des Ressources l’employabilité ;
humaines, accompagnées d’un cabinet de conseil externe, ● promouvoir le partage des connaissances auprès des
ont mené un travail commun d’identification, de parties prenantes.
hiérarchisation et de définition des principaux risques
extra-financiers.
Ce travail a été mené en confrontant le modèle d’affaires, la 3/ La santé et la sécurité au travail
matrice de matérialité du Groupe, et les thématiques
extra-financières rappelées dans l’article R. 225-105 du Code La santé et la sécurité au travail sont une responsabilité
de commerce. Pour chaque risque, l’impact sur l’activité du essentielle pour ALTEN car elles contribuent à garantir les
Groupe et sur les parties prenantes a été évalué. La conditions de travail les plus optimales pour ses salariés.
probabilité d’occurrence du risque a également été De manière à maîtriser le risque de dégradation des conditions
déterminée afin de mesurer l’impact final de chaque risque. de travail, ALTEN a déployé une démarche de prévention et de
Cette étape a permis d’extraire 8 risques extra-financiers qui protection de la santé et de la sécurité des collaborateurs
ont été associés aux enjeux de la matrice de matérialité afin s’appuyant sur la réglementation, sur un référentiel normatif et
de s’assurer de la cohérence de la démarche du Groupe et sur un référentiel interne exigeant. La démarche du Groupe est
maximiser la satisfaction client. présentée à la section 4.2.7 « Santé et sécurité au travail ».
Enjeux de la matrice de matérialité liés à ce risque :
1/ L’attraction et la fidélisation des talents ● sécurité des collaborateurs ;

● bien-être au travail des collaborateurs.
Dans un contexte de fort engagement où les exigences de
qualité et de productivité des clients d’ALTEN ne cessent
d’augmenter, la réussite du Groupe pourrait être affectée en 4/ La sécurité des systèmes d’information
cas de difficulté à attirer et à fidéliser les talents.
La politique d’attraction s’accompagne d’un plan de La sécurité des informations et la cybersécurité constituent
fidélisation permettant à ALTEN de se positionner parmi les des enjeux stratégiques au cœur des préoccupations du
leaders du marché de l’emploi. La stratégie d’attraction et de Groupe. Les risques liés à une faiblesse de son système de
fidélisation des collaborateurs est décrite aux sections 4.2.3 sécurité de l’information sont une menace pour les opérations
« Attirer les talents » et 4.2.4 « Fidéliser les talents ». du Groupe et les clients.
Enjeux de la matrice de matérialité liés à ce risque : Pour faire face à ce risque, le Groupe a défini une politique et
un système de management pour la sécurité des systèmes
● attirer et fidéliser les talents ; d’information. La démarche du Groupe pour garantir la
● valoriser les talents et offrir des parcours professionnels sécurité de l’information est décrite à la section 4.3.3
durables ; « Sécurité des systèmes d’information ».
● soutenir les ingénieurs de talent ; Enjeu de la matrice de matérialité lié à ce risque :
● favoriser le rayonnement des métiers de l’ingénieur ; ● sécuriser les systèmes d’information.

● développer le dialogue social ;
● favoriser la diversité et l’égalité des chances. 5/ La charte éthique et le respect
des réglementations
2/ L’expertise et les compétences ALTEN agit avec intégrité et veille au respect des lois et des
réglementations qui lui sont applicables.
Le Groupe ALTEN se positionne comme un catalyseur
d’innovation auprès de ses clients et de ses collaborateurs. Un Cependant, le Groupe peut être exposé à des risques liés à la
manque d’expertise et de compétences pour accompagner violation de sa charte éthique ou de la réglementation.
les clients pénaliserait fortement le Groupe. ALTEN a renforcé ses procédures internes relatives à la
Pour faire face à ce risque, le parcours de développement des transparence et à la lutte contre la corruption, conformément
compétences mis en place par ALTEN aide chaque à la loi Sapin II. Le détail de l’ensemble des actions mises en
collaborateur à maintenir ou renforcer son employabilité. En place par la Direction juridique figure à la section 4.3.2
parallèle, la Direction de l’Innovation permet le « Éthique et conformité ».
développement de solutions innovantes et durables, Enjeu de la matrice de matérialité lié à ce risque :
partagées avec les clients. Les actions du Groupe sont
décrites à la section 4.2.5 « Gestion de carrière, mobilité ● placer l’éthique au cœur des activités du Groupe.
interne et formation » et au chapitre 1, section 1.5.3
« L'innovation, vecteur de croissance du Groupe ».

6/ Le dialogue avec les parties prenantes 4.1.5 NOTATIONS – DISTINCTIONS

locales GRI 103-3
En lien avec ses valeurs, le Groupe doit contribuer au L’engagement et la performance extra-financière du Groupe
développement des territoires où il est implanté, soutenir des ALTEN sont régulièrement reconnus par des certifications,
programmes de solidarité et œuvrer pour l’innovation au labels et notations :
service de la Société. Un manque d’écoute et de dialogue
avec les parties prenantes peut conduire à une dégradation ● Top Employer© : pour la 9e année consécutive, ALTEN a reçu
le label Top Employer© France, décerné par le Top
de l’attractivité d’ALTEN.
Employers Institute, qui récompense les entreprises pour leur
Le Groupe a mis en place un programme de mécénat de politique RH et les investissements humains effectués par le
compétences en France, auquel toutes les entités d’ALTEN Groupe pour être un employeur de référence. ALTEN Spain,
peuvent participer, et mène de nombreuses actions de ALTEN Italia, ALTEN GmbH et MI-GSO sont aussi certifiés
mécénat dans les différentes entités du Groupe. Cette partie Top Employer© 2020 ;
est détaillée à la section 4.3.6 « Solidarité sur les territoires ».
● Notation EcoVadis : après 11 ans d’évaluation volontaire, le
Enjeux de la matrice de matérialité liés à ce risque : Groupe ALTEN a évalué à nouveau en 2020 la responsabilité
● dialoguer avec les parties prenantes ; de ses pratiques, par le biais de la plateforme EcoVadis. La
démarche Développement Durable du Groupe a obtenu la
● se développer à l’international et maintenir la croissance en note de 82/100, soit une progression de 2 points par rapport
France ; à l’an dernier, lui permettant d’atteindre le plus haut niveau
● soutenir des initiatives sociétales fortes et porteuses de de reconnaissance EcoVadis avec l’obtention de la médaille
sens. Platine qui distingue le top 1 % mondial des entreprises les
plus performantes ;
● Certifications du système de management : les normes
7/ Les droits de l’Homme et les atteintes internationales sont des outils stratégiques et des lignes
à l’environnement chez les fournisseurs directrices : l’intégration des exigences de ces normes dans
le système de management des entreprises en garantit
et sous-traitants l’efficacité optimale. ALTEN et ses filiales sont
majoritairement certifiés ISO 9 001 et EN 9 100 (secteur
Le Groupe doit être vigilant sur les activités de ses fournisseurs
4
aéronautique) pour leur système de management de la
et sous-traitants et doit s’impliquer dans le développement
qualité, et ISO 14 001 pour leur management de la
durable de ses partenaires. Le risque pour ALTEN serait d’avoir
performance environnementale. ALTEN France est certifié
recours à des fournisseurs ou sous-traitants n’ayant pas le
ISO 27 001 (Management de la sécurité de l’information)
même niveau d’exigence RSE.
depuis 2012. À noter : ALTEN India, HUBSAN, ALTEN Spain et
Le Groupe a mis en place une démarche d’achats ALTEN GmbH en Allemagne sont également certifiés :
responsables, en lien avec son plan de vigilance. La démarche
● Certifications Santé & Sécurité : ALTEN est certifié MASE
du Groupe est détaillée à la section 4.3.4.2 « Achats
(Manuel d’Amélioration de la Sécurité en Entreprise) depuis
responsables ».
2008 et CEFRI (Comité français de certification des
Enjeu de la matrice de matérialité lié à ce risque : Entreprises pour la Formation et le suivi du personnel
travaillant sous Rayonnements Ionisants) depuis 2007,
● engager des relations durables avec les partenaires.
attestant ainsi des efforts réalisés et des succès obtenus
grâce au système de management de la Santé et de la
8/ Le changement climatique Sécurité d’ALTEN. Ces certifications démontrent une volonté
d’adopter une démarche d’amélioration continue dans les
En tant qu’entreprise leader de l’Ingénierie et du Conseil en domaines de la Santé, de la Sécurité et de l’Environnement
Technologies, le manque d’adaptation de son activité aux (SSE). À noter également : ALTEN Spain est certifié
conséquences du changement climatique représente un ISO 45 001 ;
risque pour la réussite du Groupe. ALTEN doit maîtriser et ● Pacte Mondial : dans le cadre de son adhésion au Pacte
réduire durablement la contribution de son activité au Mondial des Nations unies depuis 2010, ALTEN a de nouveau
changement climatique. démontré en 2020 son engagement et la réussite de ses
Le Groupe a développé un système de management de avancées en matière de développement durable en
l’environnement intégré au système de management de la obtenant le renouvellement de sa distinction « Advanced »
qualité. Evalué au score B par le CDP, le Groupe considère que pour sa Communication sur le Progrès (COP) ;
la lutte contre le changement climatique est aussi une source ● CDP : en 2020, le Groupe obtient la note de B en
d’opportunité pour son activité. La politique du Groupe ainsi reconnaissance de ses initiatives en faveur du climat. ALTEN
que son plan pour réduire ses émissions sont décrits à la a reçu la note A dans la catégorie Supplier Engagement
section 4.4 « Réduire l’empreinte environnementale du Rating qui évalue l’efficacité avec laquelle les entreprises
Groupe ». s’engagent avec leurs fournisseurs dans la lutte contre le
Enjeu de la matrice de matérialité lié à ce risque : changement climatique ;
● minimiser l’impact environnemental des installations du ● Universum : ALTEN se démarque cette année de ses
Groupe. concurrents directs en étant la seule entreprise à progresser
(+ 3 points) grâce à une 80e place au classement dans la
catégorie Ingénierie ;

EMPLOYEUR ACCÉLÉRATEUR DE CARRIÈRE
● Gaïa : en 2020, et pour la 6e année consécutive, ALTEN ● CMMI : l’évaluation CMMI-SVC® (Capability Maturity Model
participe à la notation Gaïa Rating. Grâce à ses efforts en and Integration – Services) renforce la position d’ALTEN en
faveur de l’environnement, de son engagement social et de tant que leader mondial dans la mise en œuvre de projets
sa gouvernance, ALTEN progresse et arrive en 19e position complexes, accompagnés d’un niveau d’expertise pointue
sur les 230 entreprises évaluées avec une note de 82/100 ; et de la mise en place de processus de développement.
En 2020, ALTEN atteint le niveau 3 : le plus haut niveau de
maturité atteint en France, tous secteurs confondus.
4.2 EMPLOYEUR ACCÉLÉRATEUR DE CARRIÈRE

GRI 103-1 GRI 103-2 GRI 103-3 GRI 405-1
4.2.1 ENJEUX ET PRIORITÉS

ALTEN a mis en place une politique de gestion du capital ● la gestion des carrières et la formation ;
humain dynamique permettant de répondre aux enjeux de la
● la promotion de la diversité ;
matrice de matérialité. Cette politique est déployée autour
des axes prioritaires suivants : ● la santé et la sécurité des collaborateurs ;
● l’attractivité et la fidélisation des talents ; ● le bien-être au travail.
4.2.2 LES COLLABORATEURS ALTEN GRI 102-7 GRI 102-8 GRI 401-1
L’effectif total du Groupe ALTEN sur le périmètre RSE s’élevait à 25 893 collaborateurs au 31 décembre 2020. En France, on compte
10 905 collaborateurs répartis sur plus 38 sites d’activités.
Nombre de femmes Nombre d’hommes

dans l’effectif dans l’effectif Total 2020 Total 2019
France 3 295 7 610 10 905 13 500
Allemagne 485 1 762 2 247 2 661
Belgique 214 532 746 763
Espagne 573 1 398 1 971 1 932
Italie 500 1 403 1 903 1 642
Suède 307 921 1 228 1 647
Inde 391 1 685 2 076 2 199
Pays-Bas 162 812 974 965
Chine 309 443 752 -
USA (1) 156 231 387 150
UK 132 694 826 1 089
Maroc 423 380 803 811
Portugal 43 64 107 115
Finlande 113 375 488 513
Suisse 89 319 408 272
Qatar 6 66 72 88
TOTAL 28 % 72 % 25 893 28 347
(1) CPRIME INC est entrée dans le périmètre à partir de 2020.
En France, la moyenne d’âge des collaborateurs est de 32 ans. Dans le Groupe, 61% des collaborateurs ont entre 25 et 34 ans :
Nombre Nombre Nombre Nombre

de collaborateurs de collaborateurs de collaborateurs de collaborateurs
de plus de 45 ans de 35 à 44 ans de 25 à 34 ans de moins de 25 ans
Effectif au 31/12/2020 11 % 21 % 61 % 7%

L’effectif du Groupe est constitué à 85 % d’ingénieurs :
Part de collaborateurs Ingénieurs Consultants 85 %

● Part de collaborateurs Business Managers 6%
● Part de collaborateurs Fonctions Support 9%
93 % des collaborateurs du périmètre RSE sont en CDI :
Part de collaborateurs en CDI 93 %

● Part de collaborateurs en CDD 5%
● Part de collaborateurs en contrat d’Apprentissage et de Professionnalisation 2%
Par ailleurs, en 2020, l’effectif travaillant à temps partiel représentait 2 % des collaborateurs en France.
4.2.3 ATTIRER LES TALENTS

La dynamique de recrutement est opérée par un processus 2/ ALTEN Campus :
exigeant d’analyse de compétences permettant d’identifier et
de recruter les profils de haut niveau. Les équipes partenaire des projets étudiants
d’Ingénieurs-Consultants du Groupe accèdent aux plus
grands projets technologiques dans les secteurs suivants :
Aéronautique, Spatial, Défense & Naval, Automobile,
A. Partenariats écoles et associatifs
Ferroviaire, Énergie, Sciences de la vie, Télécoms & Médias, Afin d’identifier très tôt les potentiels candidats, ALTEN
Finance & Services. C’est pourquoi le Groupe attache une multiplie les échanges avec les futurs jeunes diplômés : le
grande importance à la fois à l’expertise technique, à la Groupe est présent à de nombreux salons et forums
connaissance des secteurs d’activité et au savoir-être de ses spécialisés de recrutement. Ces événements sont l’occasion
4
ingénieurs, afin qu’ils puissent s’adapter à des environnements pour les étudiants et diplômés d’aller à la rencontre des
en mutation rapide. recruteurs, de découvrir les opportunités de carrière et de
bénéficier de nombreux conseils de professionnels du
● en France, ALTEN est fortement engagé auprès du monde recrutement. En 2020, ALTEN a ainsi participé à 73 salons et
étudiant afin d’attirer les meilleurs talents ;
forums (physiques ou digitaux), en France et en Europe.
● à l’international, une équipe dédiée au recrutement Par ailleurs, ALTEN France est partenaire de près de 20 écoles
accompagne la croissance du Groupe hors de France, où
d’ingénieurs et y organise des conférences techniques et
ALTEN réalise 61 % de son chiffre d’affaires.
métiers, des Thinking Labs (hackathons étudiants), ou encore
En 2020, les activités recrutement et communication ont été des ateliers RH (simulations d’entretiens, ateliers CV, etc.).
fortement impactées par la crise sanitaire. Dans ce contexte,
Pour ce faire, ALTEN s’attache à travailler sur les quatre axes
le Groupe ALTEN a réaffirmé son engagement auprès des
suivants :
candidats en maintenant notamment ses campagnes de
stage et d’alternance et en déployant des dispositifs ● renforcer et dynamiser ses échanges avec les
nouveaux et digitaux afin de maintenir le lien avec les administrations des écoles cibles en impliquant des
étudiants et les écoles partenaires. Les événements ludiques, Directeurs Business ALTEN (appelés Top Ambassadors).
afterwork, networking et conférences ont été annulés ou 26 directeurs sont ainsi impliqués dans le pilotage des
reportés. actions écoles sur leur ancien Campus et participent aux
temps forts de l’année ;
● faire découvrir les métiers de l’ingénierie au travers des
1/ Dispositifs internes salons, des forums et via le lancement du programme
Ingénieur Campus Manager, qui a permis à une trentaine de
collaborateurs d’intervenir dans les écoles auprès des
A. Cooptation
étudiants ;
Un dispositif interne de cooptation encourage et gratifie le
parrainage de candidatures par des collaborateurs. En 2020, ● se faire connaître et faire découvrir le métier d’Ingénieur
la cooptation a permis de recruter 195 collaborateurs en Consultant : ALTEN sponsorise une dizaine d’associations et
France. contribue, via la taxe d’apprentissage, à valoriser le cursus
ingénieur. Parmi ces associations : BDE CentraleSupelec,
Leofly (ESILV), EPSA (Centrale Lyon) ;
B. Ambassadeurs ALUMNI
● soutenir les Junior-Entreprises : en tant que partenaire de la
En véritables ambassadeurs du Groupe, de nombreux
Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE)
ingénieurs et managers interviennent par ailleurs auprès de
depuis 2011, ALTEN entretient un dialogue avec 180 écoles
leurs écoles d’origine pour des cours, travaux dirigés,
de commerce, d’ingénieurs, et universités. L’engagement
conférences et opérations de mécénat de compétences.
d’ALTEN se traduit par une présence de ses équipes à tous
C’est une fierté pour ALTEN de voir ses collaborateurs partager
les rendez-vous de la CNJE, la participation au jury du Prix
les valeurs du Groupe auprès de leurs réseaux.
d’Excellence qui récompense la meilleure Junior-Entreprise
ainsi que le Prix de la meilleure Étude en Ingénierie et le Prix
du Challenge Développement Commercial. ALTEN va plus
loin en nouant des partenariats avec 26 Junior-Entreprises

que le Groupe soutient dans leur développement via des ● conférence en ligne personal branding : la conférence
formations sur les sujets suivants : visant à former les étudiants au personal branding et à la
prise en main des réseaux sociaux professionnels a
— prospection commerciale,
rassemblé plus de 100 participants, issus d’écoles
— structurer son activité commerciale, d’ingénieurs, de commerce ou d’universités.
— réponse à un appel d’offres,
Initiatives internationales et filiales spécialisées
— personal branding,
● MI-GSO et ALTEN Spain ont animé des formations avec des
— convaincre le recruteur, écoles partenaires (suivi parcours professionnel, Project
Management Office, etc.) ;
— communiquer pour convaincre,
● LINCOLN a maintenu en format digital l’ensemble des
— créer son plan de communication,
évènements organisés pour accompagner les talents de
— négociation. demain (Pause réseau à l’EFREI, Forums virtuels de l’ENSAI,
En 2020, ce sont plus de 1 000 étudiants qui ont assisté à ces Simulations d’entretiens à l’EISTI) ;
formations en ligne ou en présentiel. ● ALTEN Switzerland a partagé son expertise avec l’École
Polytechnique Fédérale de Zurich pour accompagner un
B. Plateforme ALTEN Campus groupe d’étudiants à la construction d’une fusée spatiale ;
Afin de renforcer les liens avec les campus dans le contexte ● ALTEN Sverige a obtenu le prix « Nouveau venu de l’année »
sanitaire, ALTEN a lancé la plateforme gratuite altencampus.fr, lors de l’évènement Digital Employer Branding Awards
première interface digitale dédiée aux étudiants, écoles d’Universum mais aussi le label Career Company en tant
d’ingénieurs, de commerce, universités technologiques, qu’entreprise offrant le plus d’opportunités de
associations et junior-entreprises. développement aux étudiants et jeunes professionnels ;
ALTEN poursuit ainsi sa volonté de se positionner comme un ● ALTEN Delivery Center Maroc a lancé en partenariat avec
véritable partenaire des étudiants et de leurs projets, en l’Université Euro-Méditerranéenne de Fès, la 5e édition de
proposant des contenus complémentaires à leurs cursus. En son concours ALTEN Morocco Software Awards sur le thème
plus de présenter les partenariats et les offres de stage et de l’intelligence artificielle appliquée à l’écomobilité ;
d’alternance du Groupe, le site propose des e-learnings ● ALTEN GmbH et ALTEN SW GmbH ont entériné leur
certifiés par ALTEN, ainsi que des conférences live régulières partenariat en tant que sponsor officiel de la Formula
sur trois typologies : Soft Skills, Tech Skills, et Innovation Student Team Ecurie Aix avec la prestigieuse université
Trends. L’objectif est de donner aux étudiants les clés pour allemande RWTH d’Aix-La-Chapelle ;
développer leurs compétences, monter un projet associatif,
entrepreneurial ou pour se lancer dans la vie professionnelle. ● ALTEN Netherlands, ALTEN Sverige et ALTEN Italia ont tissé
des partenariats privilégiés avec de nombreuses universités
Plusieurs activations ont été déployées via cette plateforme : et écoles réparties sur l’ensemble des territoires nationaux.
● appels à projets et sponsoring étudiants : ALTEN lance
régulièrement des appels à projets associatifs qui
permettent aux étudiants d’écoles de commerce ou 3/ Un employeur attractif sur les réseaux
d’ingénieurs de voir leurs projets caritatifs, technologiques, sociaux
business et/ou sportifs sponsorisés. À la clé, un soutien
financier de 3 000 euros, mais surtout un accompagnement Soucieux de favoriser la projection au sein d’ALTEN, le Groupe
humain durable, avec la mise à disposition des continue de renforcer sa visibilité sur les réseaux sociaux : mise
compétences techniques et business d’ALTEN, ainsi que la en avant d’initiatives, partages et relais d’informations,
valorisation des projets les plus talentueux. En 2020, un échanges, portraits et interviews d’Ingénieurs-Consultants, etc.
appel à projets a été lancé et plus de 90 dossiers ont été ALTEN est actif sur ses comptes LinkedIn, Twitter, Facebook,
déposés ; l’association GreenPerf d’UniLaSalle Beauvais a Instagram, Youtube et Glassdoor. Le nombre d’abonnés du
remporté le concours, grâce à son concept de balle de golf Groupe sur LinkedIn a continué de croître pour atteindre
biodégradable ; 290 000 abonnés en décembre 2020.
● Battle Dev : en 2020, afin d’asseoir sa légitimité en tant ALTEN a fait en 2020 une remontée notable dans le
qu’expert en IT et d’être toujours au plus proche des classement Online Talent Communication Potential Park
étudiants, ALTEN a sponsorisé la 14e édition de la Battle Dev, France en se classant à la 7e place (10e en 2019),
première compétition nationale de programmation en ligne récompensant les investissements et les projets déployés dans
de France organisée par le Blog du Modérateur avec plus le contexte sanitaire. Le classement Potential Park résulte
de 3 500 participants. ALTEN a créé son équipe composée d’une enquête de près de 330 critères sur les stratégies
de consultants et de près de 200 étudiants digitales de recrutement des entreprises réalisée auprès
(CentraleSupélec, INSA Rennes, UTT, ESEO, Centrale Lyon, d’environ 5 000 étudiants et jeunes diplômés d’écoles de
ESIEE, ISEP, ESILV, ENSEA, EPF, etc.). Les participants étaient commerce, d’écoles d’ingénieurs et d’universités.
encouragés et coachés tout au long de l’exercice par les
équipes ALTEN. En amont de cette compétition, les
étudiants ont pu bénéficier d’une conférence technique
Before Battle animée par un consultant ALTEN. Objectif :
préparer au mieux les étudiants et partager des conseils
d’expert ;

4/ ALTEN s’engage pour la promotion des Le processus d’intégration et le suivi des collaborateurs ont
eux aussi été renforcés. Tous les Consultants sont invités à un
métiers de l’ingénieur auprès des jeunes évènement d’intégration dans le mois suivant leur arrivée.
Initialement en mode présentiel, l’évènement se déroule
ALTEN poursuit ses actions pour valoriser les métiers de depuis 2020 en mode distanciel afin de respecter les règles de
l’ingénieur et promouvoir les métiers scientifiques et sécurité sanitaire. L’animation est réalisée par les Directeurs de
techniques auprès des jeunes, dès le collège. département et les Chargés de Mission Carrière. Ces moments
d’intégration visent à faire découvrir le Groupe ALTEN aux
ALTEN partenaire de l’UPSTI nouveaux arrivants et à créer du lien entre eux.
En tant que partenaire, ALTEN a continué à soutenir l’UPSTI Le parcours d’intégration des Consultants a été revu : un
(l’Union des Professeurs de Sciences et Techniques processus en ligne en 5 étapes permet au Consultant et à son
Industrielles) dans le déploiement de ses actions en 2020, revu Manager d’avoir des rendez-vous réguliers au cours de la
conformément au contexte sanitaire. Avec un réseau de plus première année.
de 700 enseignants passionnés par la pédagogie, la
ALTEN propose également à ses Ingénieurs de s’impliquer
technologie et les sciences du numérique, ainsi que des
autrement et en complément des missions clients qu’ils
entreprises et partenaires industriels, l’association UPSTI a
réalisent via les rôles suivants :
pour but de promouvoir les talents des jeunes, dans les
domaines des sciences de l’ingénieur et de l’informatique afin ● le rôle de Référent de Site Ingénieur (RSI), attribué à un
de former les ingénieurs de demain. Consultant garant de la cohésion d’équipe auprès des
Ingénieurs-Consultants intervenant sur un même site client ;
« Je filme le métier qui me plaît » : les ingénieurs ● le rôle d’Ingénieur Campus Manager (ICM), attribué à un
à l’honneur Ingénieur en charge de représenter son école. Ce
programme a été redynamisé afin d’inscrire les ICM à la fois
« Je filme le métier qui me plaît » est le premier concours
dans le renforcement des relations écoles et dans
pédagogique proposant aux collégiens, lycéens et étudiants
l’animation des Alumni ;
de mettre en valeur différents métiers en réalisant une vidéo
de 3 minutes. En 2020, une cérémonie virtuelle sur YouTube a ● la création du rôle d’Ingénieur Formateur au sein d’AMPLIFY
été tournée en direct du Grand Rex, dans une salle Ingénieurs, organisme interne de formation dédié aux
complètement vide. Les grands gagnants ont ainsi été félicités Ingénieurs-Consultants. Ce rôle permet à tout Ingénieur
avec plus de 7 000 connexions en direct, par des invités de désireux de devenir formateur de s’engager dans cette voix.
4
renom tels que Jamy Gourmand et Claude Lelouch, Président AMPLIFY Ingénieurs est lancé avec l’aide d’Ingénieurs
de l’édition 2020. responsables de la production des contenus pédagogiques
et de la dispense des formations en interne ;
Fidèle partenaire du concours depuis 3 ans, ALTEN a parrainé
la catégorie « Ingénieurs à l’honneur » et a récompensé le film ● la création du rôle de Spécialiste, qui consiste à promouvoir
de l’équipe du lycée français de Varsovie pour sa vidéo « La et mettre à profit l’expertise des Ingénieurs dans les
BD – une sacrée idée ». Les élèves ont fait preuve d’une domaines techniques, scientifiques ou fonctionnels
grande créativité pour se jouer des clichés du métier représentant un enjeu stratégique pour le Groupe ALTEN.
d’ingénieur informatique et avec humour.
Ainsi, pour permettre le partage des connaissances et toujours
ALTEN est également engagé en faveur de la féminisation des renforcer le lien entre les collaborateurs ALTEN, des
métiers scientifiques et techniques et développe de conférences digitales « Chroniques des Spécialistes » ont été
nombreuses actions pour sensibiliser les jeunes filles à ces mises en place en 2020, animées par un Spécialiste
cursus. Les engagements d’ALTEN en faveur de la féminisation présentant son domaine d’expertise sur un format d’une heure,
des métiers scientifiques sont décrits à la section 4.2.6 ouvertes à l’ensemble des Ingénieurs du Groupe. En 2020, cinq
« Promotion de la diversité ». chroniques ont été organisées autour de l’Agilité, des enjeux
du Nucléaire, du Machine Learning ou des défis de la transition
énergétique dans le secteur de l'Oil & Gas.
4.2.4 FIDÉLISER LES TALENTS Enfin, le réseau social Yammer d’ALTEN, créé début 2018 en
France, réunit aujourd’hui plus de 17 000 membres à l’échelle
européenne. C’est au travers de plus de 150 communautés
techniques et ludiques qu’échangent les collaborateurs du
1/ Garantir la satisfaction Groupe. L’objectif des prochaines années sera de développer
des collaborateurs l’animation et le contenu des communautés techniques.
Le Groupe souhaite retenir et fidéliser les talents pour soutenir Les initiatives ALTEN Awards ou « Nos salariés ont du talent »
la croissance. Pour cela, ALTEN poursuit depuis 2018 un plan de complètent ce dispositif de valorisation des compétences.
fidélisation en France visant à : ● ALTEN Awards : le Groupe s’attache à valoriser ses
● renforcer la qualité du management : le suivi et la gestion collaborateurs, notamment à travers le concours ALTEN
des carrières des Ingénieurs-Consultants ont été replacés Awards dont la 5e édition, ouverte aux candidatures
au cœur du dispositif de formation suivi par les Business en 2020, aura lieu en 2021. Les ALTEN Awards viennent
Managers ; récompenser, à travers 10 catégories, l’implication et les
parcours exceptionnels des Ingénieurs-Consultants du
● renforcer la satisfaction des consultants : un dispositif Groupe :
d’enquête mensuel a été mis en place. Cette enquête
aborde les thèmes de la qualité de la relation avec ALTEN, — Award du Chef de Projet sur Projet Structuré,
de l’intérêt pour leur mission et de la qualité de — Award de l’Innovation,
l’environnement de travail. Les résultats des enquêtes sont
ainsi remontés aux Directeurs de département afin de veiller — Award de la Contribution au Développement de
l’Entreprise,
au niveau de satisfaction des équipes.
— Award de la Mobilité,

— Award du Début Prometteur, ● ALTEN GmbH et ALTEN SW GmbH ont reçu les prix Top
Company et Open Company par la plateforme de notation
— Award de la RSE,
allemande Kununu, évaluant l’attractivité de l’employeur via
— Award du Référent de Site (RSI) de l’Année, un index de vote des employés et des candidats, avec un
— Award de l’Engagement, score de 3,6/5.
— Award du Spécialiste,
— Award Spécial du Jury. 2/ Dialogue social
Suite à la réception des dossiers de candidature, les gagnants Pour favoriser des liens constructifs et créateurs de valeur,
seront dévoilés au cours d’une cérémonie de remise de prix ALTEN entretient un dialogue social régulier avec les
digitale en présence de Simon AZOULAY, Président-Directeur partenaires sociaux pour favoriser la performance de
général du Groupe ALTEN. l’entreprise et la protection des collaborateurs.
En France, ce sont 47 réunions CSSCT, dédiées aux questions
Initiatives internationales et filiales spécialisées santé et sécurité des collaborateurs, et 171 réunions avec le
● CPRIME INC a reçu le label Great Place to Work et a fait son Comité social et économique (CSE) qui se sont tenues au cours
entrée dans le palmarès des 100 entreprises moyennes les de l’année 2020.
mieux notées ;
● LINCOLN a également reçu le label Great Place to Work et 3/ Rémunération
remonte parmi les 30 entreprises moyennes les mieux notés
en France ; La politique de rémunération du Groupe ALTEN allie
compétitivité et équité pour attirer et motiver les talents.
4.2.5 GESTION DE CARRIÈRE, MOBILITÉ INTERNE ET FORMATION GRI 404-3
1/ Gestion des carrières d’évaluation, les cours théoriques présentiels ou en e-learning,

viennent en renfort des apprentissages terrain avec pour but
ALTEN offre une politique de gestion des ressources humaines la performance opérationnelle.
dynamique tournée vers la diversité des parcours et le Afin de s’adapter aux enjeux sanitaires, les parcours de
développement des compétences. L’organisation interne est formation AMPLIFY France, Allemagne et Europe ont été
adaptée aux populations Ingénieurs-Consultants, Business digitalisés. Un nouveau Parcours digital sur les offres IT du
Managers et Fonctions Support pour mieux répondre à leurs Groupe a été créé, en anglais et en français, et a été déployé
attentes. en France, UK et Allemagne. En France comme en Allemagne,
Côté Ingénieurs-Consultants, la gestion des carrières est le « passeport d’intégration » permet aux nouveaux arrivants
portée par des processus internes définis par la Direction des de bénéficier du soutien d’un manager expérimenté et d’être
Carrières Ingénieurs (DCI) et son équipe représentée par les encadré sur certaines missions clés (prospection commerciale,
Chargés de Mission Carrière. Ces processus sont ensuite entretiens de recrutement, préparation de réunions
déployés et suivis par les Business Managers, en charge des techniques, etc.)
Ingénieurs. Côté Fonctions Support, le service Gestion de carrière a mis
À titre d’exemple, les Entretiens Annuels permettent d’identifier en place depuis plusieurs années différents processus de
les compétences acquises, celles à développer et les besoins management de la performance et des compétences :
de formation afin de construire des plans de développement ● les entretiens annuel et professionnel ;
et de carrière.
● les revues de personnel et comités carrières ;
Un dispositif de Mobilité vise à répondre aux demandes de
mobilité géographique exprimées par les Ingénieurs. Ce ● les suivis de direction : des rendez-vous sont organisés
processus consiste également à favoriser les mobilités internes régulièrement avec les Directeurs et Managers pour définir
au sein du Groupe entre les différentes entités et fonctions. et suivre des plans d’actions de développement ;
Côté Business Managers, les comités carrières semestriels, ● les entretiens de carrière : la Gestion de carrière rencontre
réunissant les Directeurs opérationnels, sont l’occasion de les collaborateurs pour faire un point sur leur parcours
passer en revue les performances des Business Managers. Les professionnel, les compétences acquises, leurs souhaits et
résultats commerciaux, de recrutement et de développement, perspectives d’évolution au sein du Groupe.
le respect des processus et la qualité du suivi sont étudiés afin Malgré le contexte sanitaire, la Gestion Carrière des Fonctions
de décider des évolutions hiérarchiques, des mobilités Support a su rester mobilisée auprès des collaborateurs en
fonctionnelles et géographiques. De plus, chaque année, une réalisant 181 entretiens carrières (+ 12 % par rapport à 2019) et a
campagne de bilans annuels permet aux Business Managers pu accompagner 122 collaborateurs en mobilité (+ 10 % par
de revenir avec leurs responsables hiérarchiques sur l’année rapport à 2019). Ce dynamisme et la mise en place de toutes
écoulée, et de mettre en place des plans d’actions pour ces mesures ont permis de pourvoir près d’un poste sur deux
atteindre les objectifs fixés. Enfin, les parcours de formation en interne pour les Fonctions Support en 2020.
AMPLIFY permettent aux Business Managers d’acquérir les
compétences et savoir-être essentiels. Tout au long de leur Au total, en 2020, 91 % des collaborateurs ont eu un entretien
carrière, les accompagnements individuels, les procédures annuel en France, et 81 % dans le Groupe.

Initiatives internationales et filiales spécialisées Pour les Business Managers

● ALTEN Belgium met en place des comités pour favoriser la ALTEN possède une université interne dédiée au
promotion de carrière des Consultants. Les Responsables développement des compétences de ses Business Managers.
opérationnels et les représentants de la Direction technique Accessibles en France et à l’international, les programmes
et du Département de Développement des talents AMPLIFY accompagnent les Business Managers tout au long
examinent les performances, l’engagement et les de leur parcours au sein du Groupe. Animées par près de
interactions avec les équipes internes de tous les 140 formateurs internes certifiés, eux-mêmes dirigeants
Consultants éligibles, de manière objective et équitable ; opérationnels au sein d’ALTEN, les formations sont dispensées
en anglais, français et allemand. Elles mêlent cours collectifs
● MI-GSO, ALTEN GmbH, ALTEN SW GmbH, ALTEN
basés sur des cas pratiques, digital learning, parcours de
Netherlands, ALTEN Finland et ALTEN Maroc facilitent
tutorat et certifications internes permettant de valider ses
l’intégration des nouveaux arrivants et encouragent le
acquis. Au total, ce sont 3 programmes proposés, près de
partage du savoir-faire des consultants plus expérimentés
17 jours d’accompagnement collectif, 10 jours d’accompa-
via des programmes de parrainage et de mentorat.
gnement individuel et 2 parcours numériques qui permettent
ainsi à chaque Business Manager d’acquérir les compétences
2/ Mobilité interne et le savoir-être essentiels à la performance opérationnelle du
métier. L’ensemble des parcours AMPLIFY sont également
Depuis 2019, ALTEN a mis à disposition la plateforme dispensés sous format digital synchrone, ce qui permet
MyMOBILITY pour renforcer la mobilité interne. Elle permet au d’assurer le maintien des formations en distanciel et le
collaborateur d’avoir accès aux différentes offres du Groupe, déploiement de nouveaux programmes spécifiques.
de pouvoir postuler ou même se créer des alertes pour être
informé lorsqu’un poste en lien avec ses aspirations est ouvert. Pour les Ingénieurs
La mobilité peut être de différentes natures chez ALTEN : En 2020, ALTEN a préparé le déploiement de son offre de
verticale, horizontale ou géographique. Selon les opportunités, formations internes dédiées aux Consultants.
les collaborateurs peuvent acquérir de l’expertise sur leur En lien avec leur évolution de carrière, les formations
métier et en devenir référent, ou s’orienter vers du proposées permettront la montée en compétences des
management. Pour accompagner son développement talents, tout en répondant aux attentes des clients. Les
national et international, le Groupe ALTEN offre de premiers programmes déployés concerneront les métiers du
nombreuses opportunités de mobilités géographiques en test ainsi que l’agilité et permettront aux participants
4
France, à l’étranger et au sein de ses nombreuses filiales. d’obtenir une certification reconnue. L’offre de formation sera
Un des principaux enjeux de la mobilité interne est de complétée par des thématiques métiers et techniques.
permettre au collaborateur d’accroître ses compétences, de
découvrir un nouveau métier et de s’y former. Elle est Pour la Direction technique
synonyme d’un nouvel élan de carrière. Réaliser une mobilité
permet au collaborateur d’élargir son réseau au sein de L’offre de formation proposée pour les Directions techniques a
l’entreprise, les directions travaillant de plus en plus en pour objectif de poursuivre la montée en compétences des
synergie. Elle contribue également à la performance et au acteurs projet, de diffuser au sein du Groupe des pratiques
développement de l’entreprise et permet de créer des communes de management de projet et de déployer les
passerelles entre les directions et les services. méthodologies internes.
En 2020, en France, 533 personnes ont pu réaliser une mobilité, Ces formations adressent 2 axes principaux considérés
et 544 au total dans le Groupe. comme essentiels dans la réussite des projets menés par
ALTEN :
● un axe technique (Work Package Management – métho-
3/ Formation professionnelle dologie ALTEN –, gestion financière d’un projet, etc.) ;
ALTEN est acteur d’une société en constante évolution. La ● un axe managérial (relation avec les clients, commu-
politique formation du Groupe prend en compte ces nication, etc.).
changements et se prépare aux challenges de demain, avec Organisé autour de 4 parcours (permettant d’adresser les
pour objectif principal d’adapter les compétences de ses besoins spécifiques des profils Chefs de Projet/Directeurs de
salariés aux besoins du marché et de les accompagner dans Projets Niv 1/Directeurs de Projets Niv 2/Directeurs
leurs projets professionnels. techniques), cet accompagnement totalise, à ce jour, 19 jours
Chaque population du Groupe dispose d’un service formation de formation. Ces parcours sont composés de sessions
qui lui est propre (AMPLIFY Business Managers, AMPLIFY collectives ou individuelles (sous forme de coaching), animées
Fonctions Supports et AMPLIFY Consultants). Les informations en présentiel ou en distanciel.
sont consolidées par le service Formation Groupe, dans Par ailleurs, afin d’adapter cet accompagnement formation
l’optique de les centraliser et de les valoriser. au contexte évolutif des environnements clients et
Les principaux chantiers de 2020 : d’harmoniser les pratiques du Groupe à l’échelle inter-
nationale, une analyse a été réalisée courant 2020 pour
● accompagner les salariés en activité partielle ou inactivité actualiser la liste des compétences à acquérir (ou à
totale ; consolider) et ajuster, en conséquence, les parcours proposés
● accompagner les prises de postes, mutations pour 2021.
professionnelles ;
● rechercher des fonds extérieurs pour le financement des
formations (Fonds Nationaux pour l’Emploi, dispositif
BECOVID) ;
● construire une ingénierie des formations pour les animer à
distance en maintenant la qualité.

Pour les Fonctions Support

En 2020, le service Formation des Fonctions Support a déployé ● nouveaux parcours d’intégration :
plusieurs parcours de formation :
— pour les nouveaux arrivants :
● nouveaux parcours de formation pour les Managers Ce parcours a pour objectif de sensibiliser les
Fonctions Support – mars 2020 :
collaborateurs à leur environnement et à ses règles de
Deux parcours totalisant plus de 30 jours de formation sont sécurité. Il a été modernisé pour offrir une meilleure
proposés aux managers selon leur niveau d’expérience. expérience aux apprenants,
Les grandes nouveautés, au-delà d’une volonté de — pour les équipes ADV (Administrateurs des Ventes) :
certification, sont des formations sur mesure, 100 % blended
Ce parcours a pour vocation de faciliter et d’optimiser la
learning (en présentiel et à distance) dont 20 % animées en
prise de poste en uniformisant les pratiques métier.
interne ;
Évolution du nombre de personnes formées Sciences de la vie, etc.). ALTEN Belgium et ALTEN Spain sont
certifiés Platinium Partner pour les formations interne ISTQB ;
en France :
● ALTEN Maroc continue de déployer sa politique de
● 2017 4 408
développement des compétences à travers la cellule
● 2018 5 431 formation et gestion de carrière, misant sur la diversification
● 2019 5 685 de l’offre formation et sur les parcours d’évolution
disponibles et futurs. En 2020, l’Académie a dispensé plus de
● 2020 4 571 10 conférences techniques dans divers domaines (VBA,
ISO 27 001, Scrum Master, etc.) ;
La diminution des collaborateurs formés en 2020 s’explique ● ALTEN GmbH et ALTEN SW GmbH possèdent le même
par la cession de certaines entités en France et au délai programme de formation que celui de la France.
d'adaptation des sessions de formations en présentiel à des L’introduction du nouveau système de gestion de
formats digitalisés dans le contexte de la crise sanitaire. l’apprentissage ALTEN Training Center (ATC), mis en place
pour tous les employés, a été un succès. ALTEN
TECHNOLOGY GmbH propose également des formations
linguistiques et de management en plus des modules
● MI-GSO met à disposition de l’ensemble de ses techniques et obligatoires requis par les clients.
collaborateurs, en complément des e-learning en interne, un
abonnement à la plateforme LinkedIn learning ;
● LINCOLN accroit les capacités de formation des
collaborateurs afin de répondre aux attentes clients. Les
4.2.6 PROMOTION DE LA DIVERSITÉ
formations font l’objet d’enquête interne afin de contrôler la Le Groupe fait de la promotion de la diversité un point central
qualité des organismes de formation. En parallèle, LINCOLN de sa politique Ressources Humaines afin de briser les idées
propose également à ses Consultants des formations de reçues sur les métiers de l’ingénierie et de favoriser
formateur ainsi que des formations certifiantes techniques l’intégration et l’inclusion.
(SAS, Dataiku, etc.) et méthodologiques de gestion de
projets (PSPO, Scrum Master, etc.) ;
● ALTEN Italia et ALTEN Portugal assurent des formations 1/ L’ingénierie est multiculturelle
techniques et linguistiques en ligne, en direct et enregistrés,
La diversité culturelle est une réalité pour le Groupe ALTEN
via la plateforme AulaStreaming et GoFluent ;
favorisée par la croissance internationale du Groupe et les
● CADUCEUM et ALTEN Netherlands dispensent via leur opportunités de mobilité. En France, 86 nationalités
propre institut de formation des plans de formation composent les effectifs, et plus de 100 nationalités sont
professionnelle créés pour les employés ALTEN mais aussi représentées dans les effectifs du Groupe.
pour les clients ;
● ALTEN Belgium et ALTEN Spain poursuivent les formations Initiatives internationales et filiales spécialisées
dispensées par leur Académie interne. L’objectif est de ● CPRIME Inc. met en place un groupe de ressources interne,
stimuler les carrières des Ingénieurs en leur faisant acquérir intitulé The Root Cause, afin de favoriser l’intégration et la
de nouvelles compétences. Cela comprend des formations justice sociale ;
sur la gestion de projet, le management mais aussi des
formations techniques (Devops, management du risque, ● ATEXIS propose des formations externes culturelles pour
Masterclass dédiée à la création de compétences des appréhender les différentes cultures du monde.

2/ Insérer et maintenir dans l’emploi Achats auprès du secteur protégé

des travailleurs en situation de handicap ALTEN travaille étroitement avec des entreprises adaptées en
les intégrant sur ses projets au travers de contrats de
Chaque année, le Groupe ALTEN s’investit dans le co-traitance avec ses clients principaux mais aussi dans le
développement d’une politique en faveur des personnes en cadre de ses achats. Cette approche permet de soutenir et
situation de handicap en s’engageant pour le maintien dans d’accompagner les entreprises adaptées sur des secteurs
l’emploi et de sensibilisation des collaborateurs. métiers en leur faisant bénéficier du savoir-faire du Groupe.
ALTEN s’engage à favoriser le recours au secteur protégé et
En sus de l’accompagnement dans les démarches adapté dans le cadre de ses prestations extérieures et à
administratives, l’adaptation ergonomique des postes de élargir son panel de fournisseurs référencés issus de ce
travail et de la Permanence Conseil et Écoute assurée par la secteur.
cellule handicap, ALTEN renforce sa démarche d’accompa-
gnement des collaborateurs en situation de handicap grâce
aux dispositifs suivants : Initiatives internationales et filiales spécialisées
1. une aide financière annuelle pour un aménagement ou une ● MI-GSO est partenaire d’un ESAT et s’approvisionne
aide externe rendue nécessaire par le handicap du salarié ; désormais en café et en petites fournitures courantes
(papiers, savons, éponges, etc.) ;
2. des jours d’absence rémunérés par an pour leur suivi
médical. ● ALTEN Italia a initié une collaboration avec la Fondation
Adecco. En 2020, ce partenariat a permis l’organisation de
2 webinaires relatifs à l’environnement de travail et de vie
Sensibilisation et communication auprès des personnes en situation de handicap. Chaque année,
des collaborateurs des accords avec des associations, autorités locales et
À l’occasion de la Semaine Européenne pour l’Emploi des centres d’emploi sont définis afin de favoriser l’emploi de
Personnes Handicapées (novembre 2020), ALTEN s’est adapté collaborateurs en situation de handicap ;
au contexte sanitaire en optant pour une sensibilisation ● ALTEN Netherlands dispose de l’ensemble de ses bâtiments
nationale digitalisée. Les collaborateurs ont pu participer à un accessibles aux personnes en situation de handicap.
Escape Game digital, à un Quiz, à une conférence animée par
Frédéric Zeitoun, artiste musical, parolier et chroniqueur en
situation de handicap et visionner le témoignage d’une
Focus ALTEN Spain en partenariat avec la Fondation
experte pour changer la perception du handicap au travail. Au
4
Adecco
total, ALTEN recense plus de 500 participations à ces
évènements de sensibilisation. En Espagne, ALTEN reste très engagé en faveur de
l’insertion des personnes en situation de handicap,
ALTEN communique régulièrement sur ses actions en faveur du
comme en témoigne son partenariat de longue date avec
handicap à travers plusieurs canaux : newsletter, plaquettes,
la Fondation Adecco.
bandes dessinées, contenus interactifs (e-learning, serious
game, ebook). Une communauté « ALTEN & le Handicap » est À titre d’exemple, voici quelques projets auxquels ALTEN
également disponible sur le réseau social d’entreprise Spain participe dans le cadre de ce partenariat :
Yammer.
Clubs de sport adaptés
Depuis 2010, ALTEN Spain soutient les enfants en situation
Sponsoring, mécénat et partenariat de handicap via le programme d’aide destiné aux clubs
ALTEN sponsorise Gaëtan Charlot, champion d’escrime de sport adaptés. Ce projet vise l’intégration sociale et
handisport, lors de sa participation à plusieurs compétitions l’amélioration de la qualité de vie des enfants.
internationales. ALTEN communique, via ses sites Web et
réseaux sociaux sur ses exploits sportifs. Proyecto Unidos
ALTEN est partenaire de l’Association pour la Scolarisation et En partenariat avec une quinzaine d’universités
l’Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées (ASIPPH) espagnoles et une quarantaine d’entreprises, ALTEN
depuis 2014. L’association œuvre à la formation des personnes Spain et la Fondation Adecco participent depuis 2013 au
en situation de handicap afin de leur permettre de s’insérer Proyecto Unidos. À travers ce programme, les entreprises
dans le milieu professionnel. Dans le cadre de ce partenariat, accompagnent et orientent les étudiants en situation de
ALTEN s’est engagé à contribuer au financement des handicap tout au long de leur formation académique, afin
formations des jeunes en situation de handicap. qu’ils acquièrent les compétences et aptitudes néces-
saires à leur épanouissement et leur évolution dans
l’univers professionnel.
Accessibilité numérique
Ability Week 2020
En 2020, ALTEN a continué l’étude de mise en conformité de
ses supports numériques aux normes RGAA. Une équipe en Différentes activités de formation, de sensibilisation et
interne a été formée sur les compétences techniques et d’autonomisation ont été préparées dans le but de
méthodologiques du sujet. ALTEN cible pour 2021, dans un faciliter l’intégration des personnes handicapées dans
premier temps, la mise en accessibilité de son Document tout environnement mais surtout sur leur lieu de travail.
d’enregistrement universel et un échantillon du site internet Interview de Désirée Vila - « La seule chose incurable est
alten.com. la volonté de vivre. »
Après avoir vécu un accident lui ayant causé une fracture
Formation du tibia et du péroné, Désirée Vila, athlète paralympique
Des contenus interactifs de formation sont accessibles à tous et gymnaste acrobatique s’est entretenue sur son
les collaborateurs depuis l’intranet. Ils comprennent plusieurs parcours sportif.
éléments : e-book « Vivre le handicap en entreprise »,
e-learning, vidéo AGEFIPH, Draw My Life, FAQ.

Speed Job Datings 5/ Féminisation des métiers de l’ingénieur

Dans le cadre du projet Opening doors avec lequel la Lycéennes, stagiaires, apprenties, salariées… Tout au long de
Fondation Randstad vise à favoriser l’insertion des leur parcours professionnel, ALTEN s’attache à démontrer aux
personnes handicapées mentales sur le marché du travail, femmes que le métier d’ingénieur n’est pas réservé qu’aux
une équipe de recrutement ALTEN Spain a apporté sa hommes et que la place des femmes dans l’industrie est un
contribution en aidant les participants à se préparer aux véritable enjeu de société.
entretiens d’embauche.
En tant qu’acteur majeur de l’insertion professionnelle des
jeunes, ALTEN s’attache à sensibiliser et à convaincre les
femmes de rejoindre les filières techniques et scientifiques. Les
3/ Insertion des personnes à la recherche partenariats que le Groupe a tissés avec des associations
comme « Elles Bougent » constituent une opportunité de
d’emploi ou en reconversion pouvoir accompagner les étudiantes dans leur choix
d’orientation et d’être présent le plus en amont possible, dans
ALTEN s’engage également pour l’insertion des personnes à la
les collèges et les lycées.
recherche d’emploi ou en reconversion inscrites au pôle
emploi. Même après une longue période d’inactivité, le
dispositif Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE) Situation au sein du Groupe
accompagne, prépare et forme des candidats inscrits au pôle En interne, ALTEN agit en faveur de l’égalité entre les hommes
emploi afin de les intégrer au sein de métiers spécifiques et et les femmes et souhaite fidéliser ses collaboratrices.
porteurs tels que la cybersécurité, le nucléaire ou le secteur
naval. Les candidats peuvent bénéficier d’un maximum de Les femmes et les hommes du Groupe ALTEN siègent en parité
399 heures de formation afin d’acquérir les compétences égale au Conseil d’administration (1).
nécessaires à leur insertion. Le champ d’application du plan d’action relatif à l’égalité
En parallèle, ALTEN apporte son soutien à l’association professionnelle entre les hommes et les femmes d’ALTEN
Solidarité Nouvelles face au Chômage via son programme de couvre de nombreux sujets tels que le recrutement, la
mécénat de compétences. rémunération, le déroulement de carrière, la conciliation vie
privée/vie professionnelle, etc. Avec ce plan d’action, ALTEN
souhaite lutter contre les inégalités et mettre en lumière
4/ L’ingénierie n’a pas d’âge l’importance de la mixité professionnelle au sein de
l’entreprise.
Si la moyenne d’âge des collaborateurs ALTEN est plutôt jeune Grâce à l’ensemble de ces actions, la proportion de femmes
(32 ans en France (CDI)), l’expertise des collaborateurs plus dans les effectifs en France évolue progressivement :
expérimentés permet de capitaliser sur des connaissances et
des compétences clés pour le Groupe. Un processus de
gestion de parcours professionnel leur est dédié, composé Évolution de la part des femmes dans l’effectif
d’un entretien de seconde partie de carrière et d’un accès France
privilégié à la formation. Dans le cadre de son programme de
● 2014 24 %
mécénat de compétences, ALTEN propose également des
missions aux Consultants séniors, désireux de diversifier leurs ● 2015 24,1 %
projets et d’appliquer leur expertise à une cause associative. ● 2016 25,9 %
Dans le même temps, ALTEN s’assure de la transmission de ● 2017 27 %
leurs expertises auprès des jeunes intégrés aux équipes. Le
● 2018 28,5 %
Groupe favorise l’insertion de nombreux étudiants en stage, en
apprentissage ou en alternance, majoritairement sur les ● 2019 29 %
métiers des Fonctions Support, plus adaptés aux modalités de ● 2020 30 %
ce type de contrat. Chacun d’entre eux est encadré par un
tuteur ALTEN, en charge de son intégration et du bon
déroulement de son contrat. Le tuteur transmet ses
connaissances à l’étudiant pour que celui-ci acquière
Index égalité femmes-hommes 2020
progressivement de nouvelles compétences en lien avec la
formation suivie et son futur métier. L’intégration d’étudiants Depuis le 1er mars 2019, les entreprises françaises de plus
en alternance est, pour ALTEN, une opportunité de former les de 1 000 salariés mesurent cinq indicateurs et publient
collaborateurs à ses métiers et de déceler les meilleurs leur note globale selon la méthodologie de calcul de
potentiels. l’index de l’égalité femmes-hommes.
ALTEN SA obtient 94/100.
ALTEN Systèmes d’Information et Réseaux obtient 89/100.
ALTEN SUD-OUEST obtient 89/100.
ALTEN TECHNOLOGIES obtient 89/100.
(1) Non prise en compte de l’Administrateur représentant des salariés.

Women Pitch ● ALTEN China propose des programmes de formation et de

communication pour aider les ingénieures à élargir leurs
Ayant à cœur de poursuivre ses actions en faveur de la
compétences afin de relever les défis de leur carrière et à
féminisation des métiers tout en s’adaptant au contexte
favoriser la prise de responsabilités en management et
sanitaire, ALTEN a créé en 2020 le programme Women Pitch
leadership ;
en misant sur la digitalisation des témoignages. Ainsi, la
diversité des parcours et des métiers des secteurs techniques ● ALTEN Sverige, ALTEN Portugal et ALTEN Italia utilisent le
et scientifiques est présentée à travers des pitch vidéos sur les réseau interne Women@ALTEN dans le but de bâtir une
sites web et réseaux sociaux du Groupe. communauté de femmes et renforcer leur place dans
l’univers industriel et technologique. Les communautés
Women@ALTEN organisent tout au long de l’année divers
Portfolio Histoires de Femmes Ingénieures
évènements tels que des meet-up, conférences, etc.
ALTEN s’attache à sensibiliser et à convaincre les femmes de
rejoindre les filières techniques et scientifiques. Cela passe par
la force du témoignage, à travers des rôles-modèles qui
contribuent à déconstruire les stéréotypes et les idées-reçues 4.2.7 SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
sur ces métiers, dès le plus jeune âge. Chaque année depuis
GRI 403-1 GRI 403-5
2017, ALTEN interviewe ses Consultantes-Ingénieures, en
France et à l’international, pour mettre en lumière leur parcours La santé et la sécurité des collaborateurs sont une priorité
et leur expertise métier. pour le Groupe ALTEN et répondent à des exigences clients,
normatives et réglementaires. Les grands enjeux du Groupe
Elles Bougent sont la sécurité routière, la formation et l’habilitation des
collaborateurs afin qu’ils aient toujours le bon niveau de
Les jeunes filles, trop peu nombreuses à opter pour les
formation et d’autorisation face à un risque.
formations scientifiques ou d’ingénieurs, restent
sous-représentées dans les métiers de l’ingénierie. Partenaire
de l’association « Elles Bougent » depuis 2009, ALTEN s’est
engagé à susciter des vocations auprès des jeunes femmes et
1/ La politique FORCES
à augmenter ainsi leur part dans les effectifs d’ingénieurs. La politique Santé et Sécurité d’ALTEN s’articule autour de
Via les témoignages de marraines passionnées par leurs l’acronyme FORCES. Le but étant de Fédérer l’ensemble des
métiers, l’association Elles Bougent informe les collégiennes, parties prenantes autour d’une culture sécurité, d’Optimiser les
4
lycéennes et étudiantes des très nombreuses opportunités conditions de travail des collaborateurs, de Respecter les
professionnelles que leur offrent les diplômes d’ingénieurs. Le exigences normatives, réglementaires et clients, de Capitaliser
réseau de marraines ALTEN compte plus de 100 collabora- sur les bonnes pratiques du Groupe afin d’en faire partager
trices (Business Managers et Ingénieures-Consultantes), qui l’ensemble des parties prenantes et d’être Engagé à respecter
ont cette année continué à s’impliquer auprès des jeunes filles cette démarche Santé et Sécurité.
via des actions de sensibilisation à distance. Cette démarche s’appuie sur :
● la prévention des risques, par l’identification des risques
Trophées des Femmes de l’Industrie auxquels les collaborateurs peuvent être exposés, la
Partenaire des Trophées des Femmes de l’Industrie pour la sensibilisation des collaborateurs à ces risques et aux
9e année consécutive, ALTEN remet depuis la création de ce mesures de prévention et de protection à suivre, ainsi que le
concours le trophée de la « Femme de projets » qui dialogue et la communication avec la Commission Santé,
récompense à la fois un projet exemplaire et une femme au Sécurité et Condition de Travail (CSST). Toutes les filiales du
parcours remarquable. Cet événement rappelle l’engagement Groupe atteignant les seuils réglementaires mettent en
historique du Groupe en faveur des métiers de l’ingénieur et place une CSST, qui se réunit selon les périodicités légales ;
son attachement à promouvoir la place des femmes dans
l’ingénierie. ● la mobilisation du CSE dans toutes les actions liées à la
COVID-19 ;
Syntec-Ingénierie ● la formation, avec une démarche proactive concernant les

formations réglementaires comme volontaires. Chaque
Chaque année, à l’occasion de la journée internationale des nouvel arrivant doit suivre un e-learning sur les risques
Droits des Femmes, ALTEN s’associe aux initiatives de professionnels à son arrivée ;
sensibilisation de Syntec-Ingénierie. En 2020, les collabo-
rateurs du Groupe ALTEN, femmes et hommes, ont été invités à ● la sensibilisation des collaborateurs à des risques spéci-
se prendre en photo avec une pancarte portant un message fiques est régulièrement organisée. Le Livret Santé Sécurité
fédérateur mentionnant #IngéEgalité. Tous les clichés ont été Environnement est diffusé à tous les collaborateurs, en tant
relayés sur les réseaux sociaux du Groupe ALTEN, dans le que support de référence pour la sensibilisation. Vis-à-vis
cadre d’une campagne de communication dédiée. de la sécurité routière, ALTEN est signataire de « l’Appel
national des entreprises en faveur de la sécurité routière »
porté par le ministère de l’Intérieur. Des animations et des
Initiatives internationales et filiales spécialisées actions de sensibilisation nationales ont eu lieu lors de
● LINCOLN obtient la note de 93/100 à l’index égalité journée nationale de la sécurité routière en 2020 ;
hommes-femmes ;
● en parallèle, des causeries sécurité sont animées par des
● ALTEN Switzerland et ALTEN Spain ont honoré la journée Ingénieurs sécurité ou des Ingénieurs référents, afin
internationale de la femme via une série de vidéos mettant d’échanger sur les problèmes santé sécurité avec les
en valeur le travail des femmes ingénieures ; Ingénieurs-Consultants. En 2020, 1 418 participations aux
causeries ont été recensées en France ;

● la mise en place d’équipements dédiés, notamment en ● axe 4 : adapter les déplacements par :
matière de protection individuelle : par exemple, 100 % des
— l’interdiction des déplacements à l’international,
sites ALTEN sont équipés de défibrillateurs en France ; des
équipements kit COVID-19 (gel hydro alcoolique, masques, — la validation des Directeurs requise pour les
lingettes désinfectantes, etc.) ont été donnés à l’ensemble déplacements en France ;
des collaborateurs ; ● axe 5 : centraliser la remontée d’informations et maîtriser le
● la veille réglementaire et normative, amenant ALTEN à agir processus de traitement des demandes et/ou incidents via :
dès que possible en avance de phase sur la réglementation — des outils de suivi des demandes et incidents
en matière de sécurité. ALTEN s’est doté d’un outil de veille (recensement des cas COVID-19, distribution kit
réglementaire et normative afin d’être tenu informé en COVID-19, etc.) ;
permanence des évolutions réglementaires.
● axe 6 : informer en interne et à l’externe par le biais :
— des dispositifs de communication aux collaborateurs
2/ Gestion de la crise sanitaire liée à la (affichages, mailings, intranet, adresse mail dédiée,
propagation de la SARS-CoV-2 (COVID-19) coffre-fort numérique, etc.),
— des dispositifs de communication avec les parties
Le contexte sanitaire actuel, lié à la propagation du
prenantes externes (annexe COVID-19 aux plans de
Coronavirus, a nécessité l’adaptation d’un protocole de
prévention, etc.).
gestion des risques basé sur les principes généraux de
prévention énoncés par le gouvernement. ALTEN a placé, au Les mesures sanitaires mises en place depuis avril 2020 ont
cœur de sa démarche de prévention santé et sécurité, un Plan démontré toute leur efficacité et ont permis au Groupe ALTEN
de Continuité d’Activité (PCA) pour faire face au contexte de continuer à exercer son activité grâce à une surveillance
sanitaire. Ainsi les mesures mises en place ont porté sur permanente du taux d’incidence.
l’évaluation du risque, la cartographie des activités et
l’adaptation de ces dernières aux postes de travail ainsi qu’à
la mise en place en place de mesures de prévention et de 3/ Évaluations et certifications
protection collective et individuelle.
Par ailleurs, ALTEN est engagé dans une démarche volontaire
La démarche de prévention, formalisée par la mise à jour du de certification MASE (Manuel d’Amélioration Sécurité en
DUERP, L. 4121-2 du code du travail, aura permis la mise en Entreprise) pour ses agences de Lille, Villeurbanne et Vitrolles.
œuvre du Plan de continuité d’activité constitué des axes et Dans ce cadre, une enquête Santé Sécurité Environnement
conditions de travail suivants : (SSE) a été envoyée à tous les collaborateurs des agences afin
● axe 1 : veiller au bon déroulement des opérations en de mesurer leur niveau de connaissance sur ces sujets. ALTEN
fonction de l’évolution de la situation épidémique via : procède à l’évaluation de la culture sécurité des futurs
collaborateurs en proposant lors des entretiens un
— une cellule opérationnelle dédiée au contexte de crise questionnaire SSE avant embauche, le but étant de cibler le
sanitaire qui coordonne le traitement de toutes les
cursus de formation sécurité à suivre. Chaque collaborateur de
demandes relatives au virus et assure la prise en compte
ces agences MASE est évalué lors du bilan annuel sur des
des exigences clients. La cellule de crise est aussi
objectifs SSE.
responsable de la mise à disposition des équipements
individuels de protection (masques, gel hydro- Pour mesurer ses performances en matière de Santé et
alcoolique, etc.), de la déclinaison du protocole sanitaire Sécurité, ALTEN s’appuie sur les éléments suivants :
strict imposé aux collaborateurs, de la gestion des locaux ● un questionnaire d’évaluation de gestion des risques, issu du
ALTEN (port du masque, aménagements, nettoyage en référentiel sécurité interne d’ALTEN, a été envoyé sur le
continu, etc.). Cette même cellule assure le dialogue avec périmètre MASE. L’évaluation est positive puisque les
les collaborateurs via une adresse mail spécifiquement collaborateurs révélaient une bonne connaissance de la
dédiée aux demandes et incidents ; culture sécurité d’ALTEN ;
● axe 2 : organiser le travail avec : ● sa cartographie des risques : 100 % des sites à risques ont
— la mise en place du télétravail lorsque l’activité le permet ; été visités ou audités au cours de l’année 2020.
● axe 3 : sécuriser les bâtiments et leurs occupants grâce à :
— la mise à disposition d’équipements de protection 4/ Absentéisme
collectifs et individuels,
Le taux d’absentéisme correspond au cumul des jours
— l’aménagement des locaux garantissant les mesures de d’absence pour maladie, accident de travail ou de trajet.
distanciation sociales requises (la fermeture des salles de En 2020, en France, il s’élevait à 2 %.
réunion et espaces de pause déjeuner, séparation des
bureaux, etc.),
— des dispositifs de régulation des flux des personnes dans
les espaces étroits comme les escaliers, ascenseurs,
couloirs, halls d’entrée,
— la décontamination permanente des locaux par peroxyde
d’hydrogène diffusé par le système de ventilation et
climatisation,
— la désinfection des espaces de travail en continu,
— l’organisation de campagnes préventives de tests PCR
sur les principaux sites de Toulouse et Boulogne ;

4.2.8 ÉQUILIBRE DE VIE AU TRAVAIL
1/ Le bien-être
Un Comité transverse de Qualité de Vie au Travail a été créé carrière. Ce livret permet une meilleure intégration de
et réunit la Direction de la Communication, la Direction des chaque salarié en lui facilitant l’accès à un éventail
Ressources humaines opérationnelles, la Direction des d’informations clés indispensables à une adaptation réussie
Carrières Ingénieurs et la Direction du Développement des et à une prise de poste plus rapide ;
Fonctions Support tous les mois. Son objectif est de mettre en
● un module e-learning est à disposition des collaborateurs
place des mesures concrètes impactant positivement le
pour comprendre les risques psycho-sociaux que sont le
bien-être au travail des collaborateurs ALTEN.
stress et le harcèlement moral ;
Le Groupe ALTEN s’engage à déployer auprès de ses
● en France, à titre d’exemples, sont donnés aux
collaborateurs des actions concrètes en faveur de la qualité
collaborateurs de façon mensuelle et à distance des cours
de vie professionnelle et du bien-être au travail. De
de yoga et de fitness, des conférences ludiques et
nombreuses actions, récurrentes ou ponctuelles, sont ainsi
techniques, des challenges sportifs, culinaires, etc. ;
mises en place en France et dans les filiales du Groupe à
l’étranger : ● une cellule d’écoute et de soutien psychologique est
disponible 7 jours sur 7 pour les collaborateurs afin de
● en France, un livret d’accueil est disponible : des prévenir les risques psycho-sociaux.
informations utiles sur l’organisation du Groupe, ses valeurs
et engagements ainsi que sur les possibilités d’évolution de
2/ Équilibre vie professionnelle/vie personnelle

Soucieux de préserver l’équilibre vie personnelle/vie Initiatives internationales et filiales spécialisées
professionnelle de ses collaborateurs, ALTEN soutient les
● ALTEN Italia a obtenu le titre Workplace Condition
passions et initiatives personnelles sportives, humanitaires,
Assessment (WCA) : Achievement Award pour avoir répondu
culturelles ou artistiques via le programme de sponsoring
aux critères d’évaluation suivants : la qualité de vie au
interne « Nos salariés ont du talent », qui reprendra en 2021.
4
travail, les heures et salaires, la santé et la sécurité, le
Les salariés du Groupe peuvent également s’impliquer dans système de gestion et l’impact sur l’environnement ;
des projets porteurs de sens en faveur de la féminisation des
● ALTEN Switzerland a organisé des cours de sport en ligne
métiers de l’ingénieur ou encore évoluer sur des missions de
(yoga, entraînement, etc.), des cours de cuisine et a envoyé
mécénat de compétences avec ALTEN Solidaire, auprès de
à chaque collaborateur un guide du bureau à domicile ;
fondations et associations partenaires. Les actions d’ALTEN
Solidaire sont décrites à la section 4.3.6 « Solidarité sur les ● ALTEN Spain et ALTEN Italia ont encouragé leurs
territoires ». collaborateurs à participer à la Virtual Run depuis leur
domicile et reporter le nombre de kilomètres parcouru par
Sur le réseau social interne Yammer, de nombreuses
les collaborateurs via une application dédiée. Les
communautés internes techniques (Data Sciences, Agile &
collaborateurs ALTEN Spain ont parcouru plus de 690 km
Devops, Smart City & Mobility, Blockchain, etc.) ou ludiques
dans le cadre de cet évènement ;
(Gourmet, Voile, Cinéphile, Culture Geek, etc.) favorisent les
rencontres, les échanges et le partage de bons plans au ● ALTEN Finland effectue régulièrement des enquêtes de
quotidien. bien-être auprès de ses collaborateurs afin de leur proposer
des services améliorant leur qualité de vie ;
En France, accessible par tous depuis l’intranet, une boîte à
idées permet à l’ensemble des collaborateurs de suggérer des ● ALTEN China organise dans l’année des évènements Team
améliorations, qu’il s’agisse de bien-être, de processus, building afin de favoriser la cohésion d’équipe ;
d’outils, d’animations ou de tout autre sujet qui leur tiendrait à
● LINCOLN renforce la proximité avec les consultants grâce à
cœur. L’équipe Développement Durable est responsable
la mise en place de questionnaires de satisfaction sur les
d’analyser toutes les idées et de répondre à tous les
missions réalisées, l’environnement de travail et la relation
contributeurs.
avec l’entreprise. En moyenne, les résultats émergeants sont
En 2020, 9 idées ont été soumises et portent particulièrement de 4.1 sur 5 sur une moyenne de 70 réponses par mois,
sur la protection de l’environnement et sur l’amélioration de la montrant la satisfaction des Consultants.
qualité de la vie au travail.

ÉTHIQUE ET DROITS DE L’HOMME
4.3 ÉTHIQUE ET DROITS DE L’HOMME GRI 102-16
4.3.1 ENJEUX ET PRIORITÉS ● mettre en place l’ensemble des outils pédagogiques

destinés à la diffusion de la culture de conformité.
La démarche du Groupe, fondée sur des principes d’intégrité Le Responsable Conformité Groupe rapporte de façon
et de transparence, s’articule autour des priorités suivantes : régulière à la Direction générale sur ces sujets.
● l’éthique et la conformité ;
● la sécurité des Système d’information ; 1/ Prévention des risques de corruption
● les Achats responsables ;
Le Groupe ALTEN a pour politique une « tolérance zéro » en
● le plan de vigilance ; matière de corruption. Il s’attelle à diffuser ce message à
● la solidarité sur les territoires. l’ensemble de ses parties prenantes. Il agit par ailleurs dans le
respect des standards nationaux et internationaux auxquels il
est soumis en matière de détection et de prévention de faits
de corruption (1).
4.3.2 ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ
En matière de corruption, et plus largement de conformité, le
GRI 102-17 réseau des ambassadeurs relaye les exigences et l’ambition
de la Direction du Groupe et remonte les signalements reçus
Le Groupe ALTEN a construit son développement sur la base en local.
des principes fondamentaux d’intégrité et de transparence.
Les dirigeants et salariés du Groupe ALTEN les mettent en ALTEN a défini et déploie sa politique de prévention de la
œuvre pour établir durablement des rapports de confiance corruption conformément aux 8 piliers prescrits par la loi
avec l’ensemble de ses parties prenantes : collaborateurs, Sapin II (2).
actionnaires, clients publics ou privés, fournisseurs, concurrents
et tout autre partenaire. En ce sens, le Groupe ALTEN Un Code de conduite
respecte :
La Charte Éthique & Conformité du Groupe formalise depuis de
● les 10 principes du Pacte mondial des Nations unies ; nombreuses années l’engagement du Groupe ALTEN en
matière de tolérance zéro concernant la corruption et les
● la Déclaration universelle des droits de l’Homme des Nations
conflits d’intérêts. Cette Charte est disponible sur le site du
unies ;
Groupe et consultable par l’ensemble de ses parties prenantes
● les différentes conventions de l’Organisation internationale à l’adresse suivante :
du travail ; www.alten.com/fr/le-groupe/alten-une-entreprise-engagee/.
● les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des Ces engagements sont renforcés par le Code de conduite
entreprises multinationales. anti-corruption applicable à l’ensemble des collaborateurs
Les engagements du Groupe à exercer et développer ses internes et externes et mandataires sociaux du Groupe. Il
activités dans le respect le plus strict des lois et définit des grands principes (corruption, conflits d’intérêts, etc.)
réglementations nationales et internationales sont formalisés et les illustre afin que chacun puisse adopter un compor-
dans trois documents fondateurs, diffusés en interne et en tement éthique conforme à la politique du Groupe.
externe : la Charte Éthique et Conformité, la Charte Le déploiement du Code de conduite anti-corruption dans le
Développement Durable et la Charte Achats Responsables. Groupe s’accompagne d’un programme de communication et
Ces documents sont présentés dans le plan de vigilance décrit de sensibilisation. Par ailleurs, le Code de conduite est à
à la section 4.3.5.2 « Outils de prévention des atteintes disposition de l’ensemble des parties prenantes d’ALTEN sur le
graves ». site internet du Groupe (https://www.alten.com/fr/le-groupe/
Le Pôle Conformité anime la démarche conformité du Groupe alten-une-entreprise-engagee/).
en s’appuyant sur un réseau interne d’ambassadeurs, assurant En complément de ce Code, le Groupe s’est doté d’un guide
le relais entre le Pôle Conformité et les différentes entités du pratique sur les conflits d’intérêts. Il rappelle aux
Groupe. Rattaché à la Direction juridique, le rôle du Pôle collaborateurs la politique du Groupe et le comportement à
Conformité est le suivant : adopter face à ce risque.
● veiller au respect des normes partout où le Groupe opère ; L’actualisation du guide Ethics & Compliance in a nutshell
● ancrer la conformité dans une démarche responsable et en 2020 a été l’occasion de mener une nouvelle campagne de
continue ; sensibilisation des Directeurs et Ambassadeurs Éthique &
Conformité au programme conformité du Groupe ALTEN, dont
● coordonner et homogénéiser les actions menées dans le la lutte contre la corruption est un des piliers.
Groupe ALTEN ;
Les documents sont disponibles en plusieurs langues.
● rédiger les politiques Groupe et les diffuser à l’ensemble des
collaborateurs ;
(1) Foreign Corrupt Practices Act aux États-Unis, United Kingdom Bribery Act au Royaume-Uni, loi n° 2016-1691 du 9 décembre
2016 dite « Sapin II » en France, Banque Mondiale, OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques),
International Chamber of Commerce (ICC), Transparency International, etc.
(2) La loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie
économique dite loi « Sapin II » introduit de nouvelles obligations à l’égard des entreprises.

Un dispositif d’alerte qui fait référence à la Charte Éthique et Conformité du

Groupe. Le Code de conduite anti-corruption et la politique
ALTEN s’est doté en 2016 d’un dispositif d’alerte ouvert à tous
cadeaux et invitations du Groupe ont également été intégrés
les collaborateurs : MyALERT, disponible sur l’intranet.
au kit de bienvenue remis aux nouveaux arrivants.
Dans un processus d’amélioration continue, le Groupe ALTEN a
Depuis 2019, un e-learning intitulé « Prévenir la corruption »,
renforcé son système. Ce dispositif d’alerte répond aux
disponible en plusieurs langues, est déployé et intégré au
exigences posées par la loi Sapin II, par la loi relative au devoir
parcours de formations obligatoires pour l’ensemble des
de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses
collaborateurs, y compris les nouveaux arrivants. Cet
d’ordre et par le Règlement Général sur la Protection des
e-learning rappelle les grandes lignes du dispositif
Données personnelles (RGPD).
anti-corruption du Groupe et est assorti d’un quiz permettant
Il permet à l’ensemble des parties prenantes internes et d’en attester la bonne compréhension.
externes du Groupe de soumettre une alerte éthique de
Au-delà d’une sensibilisation générale des collaborateurs, la
manière confidentielle (et le cas échéant, de manière
formation des ambassadeurs éthique et conformité s’est
anonyme) sur une plateforme sécurisée et disponible 24/7
poursuivie en 2020 afin qu’ils puissent diffuser la culture de
dans l’ensemble des pays où le Groupe ALTEN est implanté. Il
conformité des affaires et ainsi prévenir la corruption.
est accessible sur https://ALTEN.integrityline.com/
En 2020, ce dispositif d’alerte a fait l’objet d’une campagne Un régime disciplinaire
de communication interne auprès des collaborateurs, et
externe sur le site institutionnel du Groupe. La politique de lutte contre la corruption doit être connue et
portée par l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Ainsi,
pour s’assurer du strict respect des principes figurant dans le
Une cartographie des risques Code de conduite, ALTEN les a assortis d’un régime de
En application de la législation en vigueur, le Groupe ALTEN sanctions disciplinaires.
élabore une cartographie afin d’identifier et de hiérarchiser les
risques en matière de corruption suivant les spécificités du Un dispositif de contrôle et d’évaluation interne
Groupe ALTEN (activités, secteurs géographiques, etc.).
Le dispositif de contrôle et d’évaluation interne permet de
Depuis 2020, ALTEN a renforcé sa démarche en mettant à contrôler l’efficacité des mesures, d’identifier les écarts et de
disposition un catalogue de risques de corruption devant être définir des actions de prévention de la corruption. Il s’effectue
systématiquement évalués par les différentes directions du sur le fondement de la cartographie des risques de corruption
Groupe (filiales et fonctions Groupe).
4
dont le Pôle Conformité assure la mise à jour.
Les entités du Groupe ont également continué, avec l’appui Les cadeaux et invitations revêtent une importance spécifique
du management local, à déployer les actions relatives au plan dans le cadre de relations commerciales éthiques et exemptes
d’action défini en 2019. de tout conflit d’intérêts. Le Groupe dispose d’une politique
cadeaux et invitations disponible en plusieurs langues afin
Des procédures d’évaluation des tiers d’en assurer efficacement le déploiement. Celle-ci rappelle les
Principes directeurs, le régime d’autorisation et fournit aux
Le Groupe a mis en place des procédures d’évaluation des
collaborateurs des recommandations pour faire face aux
tiers. Il s’est également doté des outils (bases de
situations potentiellement à risque.
données, etc.) nécessaires à la réalisation de ces évaluations.
L’entrée en relation d’affaires se fait en 2 étapes :
● un questionnaire interne et la consultation des bases de 2/ Protection des données personnelles
données permettent de catégoriser le tiers selon 3 niveaux
de risque (faible/moyen/fort) ; ALTEN s’assure du respect de la réglementation en matière de
protection des données à caractère personnel. Le Data
● le dossier du tiers est approuvé au niveau local ou au niveau
Protection Officer Groupe (DPO), désigné par la Direction
Groupe selon sa catégorie de risque.
générale, coordonne et déploie, à travers un réseau de
L’évaluation systématique des tiers est réalisée pour les correspondants chargés de la protection des données, la
opérations de fusion-acquisition en s’appuyant, si nécessaire, politique de protection des données à caractère personnel.
sur l’expertise de cabinets externes.
La politique Groupe assure une homogénéité des procédures
ALTEN a revu sa politique contractuelle pour intégrer et des processus en matière de protection des données à
systématiquement des clauses dites de « conformité » dans caractère personnel au sein du Groupe. Elle s’appuie sur des
ses relations avec ses clients, fournisseurs et partenaires. Ceci, procédures et notamment : procédure de gestion des
afin de déclencher, le cas échéant, des audits de conformité. nouveaux traitements de données personnelles, procédure de
gestion des plaintes et d’exercice des droits des personnes
Des procédures de contrôle comptable concernées, procédure de gestion des violations des données
personnelles.
Les procédures de contrôle comptable du Groupe ont été
adaptées pour tenir compte des exigences légales en matière Le DPO Groupe est associé à l’ensemble des questions
de prévention de la corruption. relatives aux traitements de données à caractère personnel. Il
dispose des moyens nécessaires à l’exercice de ses missions. Il
ne reçoit aucune instruction relative à l’exercice de ses
Un dispositif de formation missions de la part de l’entreprise et fait directement rapport
Le Groupe a défini un parcours de formation adapté aux au niveau le plus élevé de la direction de l’entreprise.
populations cibles ainsi qu’un programme de sensibilisation
Le Groupe ALTEN diffuse une culture de protection des
destiné à l’ensemble des collaborateurs.
données personnelles. Il met à disposition de ses
Dès l’intégration des nouveaux collaborateurs, ceux-ci sont collaborateurs des modules e-learning de sensibilisation.
sensibilisés à la culture du Groupe en matière de « tolérance Chaque e-learning est adapté aux activités des
zéro » de la corruption, notamment à travers le Livret d’accueil collaborateurs.

3/ Sanctions internationales 4.3.3 SÉCURITÉ DES SYSTÈMES

La politique conformité du Groupe couvre également la D’INFORMATION
prévention des risques en matière de violation des sanctions
La sécurité des informations et la cybersécurité constituent
internationales. Celle-ci est rappelée dans le guide Ethics &
des enjeux stratégiques au cœur des préoccupations du
Compliance in a nutshell, diffusée à l’ensemble des Directeurs
Groupe. ALTEN a intégré dans l’ensemble de ses processus un
et ambassadeurs Éthique & Conformité. Le document est
système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI)
disponible en plusieurs langues.
reconnu par la certification ISO 27 001.
Les processus d’évaluation des tiers mis en place dans le
La satisfaction client et la maîtrise des risques sont
cadre de la lutte contre la corruption sont également destinés
primordiales pour le Groupe ALTEN. L’évolution des métiers du
à prévenir les risques en matière de violation des sanctions
conseil, le développement international des activités et la
internationales par le Groupe ALTEN.
criticité croissante des informations ont conduit le Groupe à
initier une démarche de certification ISO 27 001. La première
4/ Lobbying étape a été le recrutement d’un Responsable de la sécurité
des systèmes d’information. Sous l’impulsion de la direction,
Le Groupe ALTEN s’engage à mener ses activités de lobbying une gouvernance SSI s’est mise en place. Tous les six mois, ce
conformément aux lois, aux conventions nationales et comité réunissant des membres du Comité exécutif, de la
internationales applicables ainsi qu’à sa politique conformité. direction des Systèmes d’Informations, du Responsable de la
Les règles en la matière sont rappelées dans le Code de Sécurité des Systèmes d’Information et de la Direction Qualité
conduite anti-corruption du Groupe. et Performance, s’assure de l’atteinte des objectifs, analyse la
maîtrise des risques SSI et définit le plan d’action.
En 2020, le Groupe ALTEN n’a exercé aucune activité de
lobbying. ALTEN a ainsi intégré dans sa Politique Qualité, Sécurité et
Développement Durable les exigences de l’ISO 27 001. Cette
norme prescrit les mesures à mettre en œuvre pour garantir la
5/ Transparence fiscale sécurité d’informations au sein d’une organisation et le
fonctionnement du système de gestion de cette sécurité de
Conforme à la stratégie du Groupe, la politique fiscale du l’information.
Groupe ALTEN veille à préserver sa réputation et son image et Transverse à toute l’entreprise, ce projet vise à :
à réduire les risques fiscaux auxquels il s’expose par l’exercice
et le développement de ses activités. ● assurer la continuité de service ;
Les pratiques fiscales au sein du Groupe adoptent une ● maîtriser les risques ;
approche responsable de la fiscalité, selon un modèle de ● garantir la maîtrise du patrimoine immatériel ;
gestion fiscale efficace, dans le strict respect des lois et des
réglementations fiscales en vigueur partout dans le monde où ● préserver la confiance des parties prenantes en défendant
le Groupe est implanté. la confidentialité des informations ;
À cet effet, la politique fiscale du Groupe ALTEN s’articule ● intégrer cette démarche au système de management de
autour de trois grands principes : l’entreprise pour une appropriation par tous ;
● la prévalence de l’activité économique : l’implantation du ● lutter contre les menaces liées aux cyber-attaques.
Groupe dans un pays est déterminée par la volonté de C’est dans cette dynamique qu’ALTEN Spain est certifiée
développer la meilleure offre et servir au mieux ses clients ISO 27 001 depuis 2013. ALTEN France et ALTEN India ont suivi
dans le pays considéré ; cette démarche en 2016 ainsi que ALTEN GmbH, HUBSAN
en 2017 et LINCOLN en 2020. Cette certification vient
● la juste imposition des opérations : le Groupe veille à
appliquer avec rigueur les règles fiscales nationales et récompenser une stratégie et un travail commencé il y a
internationales en vigueur et paie les impôts qui lui plusieurs années.
incombent dans les pays où il opère ; En complément de la mise en conformité avec les exigences
de la norme ISO 27 001, le Groupe ALTEN en France a
● la maîtrise des risques fiscaux : le Groupe s’attache à
sécuriser les coûts fiscaux au travers de la fiabilisation des développé une formation en e-learning accessible et
données financières, la documentation des options fiscales obligatoire pour tous ses collaborateurs, concernant la
et l’amélioration continue du recensement et de la gestion sécurité des Systèmes d’information. Composée de mises en
des risques fiscaux au sein du Groupe. situation et d’évaluations, la formation sensibilise à toutes les
situations auxquelles un collaborateur pourrait être confronté.
Dans le cadre des engagements du Groupe à exercer et Elle les informe également sur leurs droits et leurs devoirs.
développer ses activités dans le respect le plus strict des lois Depuis 2020, ces e-learning sont complétées par de nouveaux
et des réglementations nationales et internationales, le supports sous forme de dessins animés qui aident de manière
Groupe ALTEN a notamment mis en place une politique de prix ludique la compréhension des bonnes pratiques SSI.
de transfert conforme aux principes de l’OCDE. Le Groupe
veille à la juste répartition entre pays des marges Le Groupe a également mis en place un portail intranet
opérationnelles internes au Groupe. accessible à tous ses collaborateurs, concernant la sécurité
des Systèmes d’information. Chacun peut y retrouver la charte
Conformément à ses obligations légales, le Groupe ALTEN informatique, la politique de sécurité, l’accès vers l’e-learning
effectue depuis l’exercice 2017 son country by country dédié, l’organisation, les bonnes pratiques, la déclaration des
reporting en déclarant la répartition de ses bénéfices, impôts incidents, etc.
et activités, par juridiction fiscale.
Dans le cadre du contexte sanitaire, l’année 2020 a été
Par ailleurs, le Groupe ne dispose pas d’implantation juridique tournée vers la sécurité de l’information avec des projets
dans un territoire inscrit dans la liste des États et territoires non destinés à garantir la conformité avec les exigences, à
coopératifs tels que définis par les législations françaises et étendre le périmètre de la certification ISO 27001, à lutter
internationales. contre les cyberattaques et à sécuriser le travail à distance.

Initiatives internationales et filiales spécialisées Accompagnement des filiales à l’international

● ALTEN GmbH et ALTEN Technology GmbH sont certifiés Pour accompagner les entités internationales dans leur
TISAX (Trusted Information Security Assessment eXchange) démarche achats, la Direction des Achats du Groupe ALTEN
qui est un instrument d’évaluation de la sécurité de met à disposition de ses filiales un catalogue de service
l’information basée sur la maturité et destinée à répondre regroupant les thématiques suivantes :
aux besoins de l’industrie automobile.
● le déploiement de contrats-cadres Groupe ;
● le partage des processus, du référentiel documentaire
France ;
4.3.4 ENTRETENIR UNE RELATION
● la mise à disposition d’outils de reporting économique et
DURABLE AVEC extra-économique ;
LES FOURNISSEURS ● la mise en place d’une communauté achats à l’échelle du
Groupe ;
ET SOUS-TRAITANTS
● l’accompagnement dans les démarches de certification.
GRI 102-9 GRI 308-1 GRI 414-1
2/ Achats responsables
1/ Renforcer et harmoniser les pratiques
achats sur l’ensemble du Groupe Le dispositif Achats Responsables ALTEN est déployé sur le
périmètre France.
La politique et le programme achats 2019-2022 Principes fondateurs

La politique Achats d’ALTEN est portée par la Direction des Le dispositif d’Achats Responsables repose sur la « Charte
Achats Groupe. Elle est construite autour des 5 axes de travail Achats Responsables » qui décline l’ensemble de ses
suivants : engagements et des obligations fournisseurs. Elle s’appuie sur
1. l’axe métiers, visant à partager et accompagner les parties les principes fondateurs du Pacte Mondial des Nations unies,
prenantes internes dans la formalisation, l’application et le la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme des Nations
suivi des processus et bonnes pratiques achats ; unies, les conventions fondamentales de l’Organisation
4
internationale du travail et les principes Directeurs de l’OCDE à
2. l’axe économique pour garantir la performance achats de l’intention des entreprises multinationales.
l’entreprise ;
La Direction des Achats intègre systématiquement la Charte
3. l’axe qualité et performance qui mesure et pilote la Achats Responsables aux dossiers de consultation lors des
performance de ses fournisseurs, partenaires et appels d’offres et aux contrats. Elle s’assure ainsi de
sous-traitants ; l’engagement de ses fournisseurs à en respecter les principes
4. l’axe relation commerciale, consacré à l’intégrité et à la et à les relayer auprès de leurs propres fournisseurs. À ce jour,
pérennité des relations fournisseurs tout en stimulant l’intégralité des fournisseurs et sous-traitants, dans le cadre
l’innovation et la mise en concurrence ; des appels d’offres, valident les critères contenus dans la
Charte Achats Responsables (cf. Chapitre 4.3.5.2 « Outils de
5. l’axe risques, relatif à la maîtrise des risques quelle qu’en soit prévention des atteintes graves – Charte Achats
leur nature : financiers, sociétaux, SSI, confidentialité, RSE, Responsables »).
juridiques, image ALTEN, réglementaires et certifications.
La Direction des Achats pilote le déploiement du programme Cartographie des risques RSE fournisseurs
d’achats 2020-2023 en synergie avec les autres directions de
La Direction des Achats a réalisé et tient à jour une
l’entreprise. Ce programme vise à continuer d’assurer :
cartographie des risques liés aux Droits de l’Homme, à la
● la définition d’une stratégie de pilotage spécifique pour les santé, à la sécurité, à l’environnement et à la corruption liés
sujets prioritaires ; aux secteurs d’activité des fournisseurs. Le niveau de risque
● l’amélioration continue de la fonction achats à l’échelle du RSE est ainsi affecté à chaque fournisseur en fonction de la
Groupe. catégorie d’achats à laquelle il est rattaché.
Évaluation RSE des fournisseurs et devoir de

vigilance
La performance RSE de tout nouveau fournisseur est
appréciée lors des appels d’offres. Certains enjeux RSE
spécifiques au secteur d’activité des fournisseurs peuvent
également être discutés lors des revues annuelles avec les
fournisseurs.
Les fournisseurs auxquels est associé un niveau de risque RSE
élevé, conformément à l’analyse de risques du Groupe ALTEN,
doivent démontrer leur niveau de maîtrise des enjeux de leur
activité et de leur chaîne de valeurs en répondant à un
questionnaire RSE. Depuis 2018, près de 105 fournisseurs ont
été évalués en France.

ALTEN accompagne les fournisseurs dont la performance est ● les demandes des parties prenantes sont déterminées en
évaluée comme faible ou moyenne. Les réponses au fonction des demandes reçues de la part des parties
questionnaire donneront lieu à des plans d’actions formalisés prenantes intéressées sur le site (collectivités, associations,
et suivis, voire à l’organisation d’audits physiques dans le cas médias, riverains, autorités, etc.) au sujet de l’aspect ou de
où la documentation présentée par le fournisseur ne serait pas l’impact environnemental ;
satisfaisante. La collaboration avec les fournisseurs pourra être
● la maîtrise du risque est déterminée en fonction des actions
remise en cause si le plan d’action n’est pas mis en œuvre.
de réduction de l’impact qui ont été mises en œuvre et de
En 2020, 9 fournisseurs ont été identifiés avec une performance
l’efficacité de ces dernières. Ce critère prend également en
moyenne ou faible. Cependant, ces derniers étaient
compte le niveau de conformité réglementaire d’ALTEN.
essentiellement de très petites entreprises (TPE). ALTEN prend
en considération et adapte son évaluation en fonction de la ALTEN réalise aussi une analyse de risque social via
structure et de la taille des entreprises partenaires, fournisseurs l’évaluation des risques professionnels (incluant les risques
et sous-traitants de sa chaîne d’approvisionnement. psychosociaux). Pour chacun de ces risques, le risque initial est
croisé avec l’accidentologie et le facteur de maîtrise. Le risque
Les fournisseurs ayant reçu une évaluation jugée satisfaisante
résiduel ainsi calculé est ensuite hiérarchisé (risque intolérable,
sont encouragés à maintenir voire développer leurs
substantiel, moyen ou résiduel maîtrisé).
démarches RSE dans le cadre d’une amélioration continue
voire à évaluer leur performance via des certifications et des Enfin, le Groupe ALTEN a élaboré une cartographie afin
contrôles menés par des tierces parties indépendantes. ALTEN d’identifier et de hiérarchiser les risques en matière de
privilégiera des relations commerciales avec ses fournisseurs corruption, décrite à la section 4.3.2.1 « Prévention des risques
performants. de corruption » :
En 2020, le questionnaire RSE intègre désormais des exigences ● pour les activités de ses fournisseurs et sous-traitants, la
plus strictes en matière de preuves sur les critères environ- Direction Achats a cartographié les risques liés aux droits de
nementaux, éthiques et sociaux. Un volet spécifique à la l’Homme, à la santé-sécurité, à l’environnement et à la
mesure de la performance climat a également été ajouté au corruption liés aux secteurs d’activité des fournisseurs. Les
questionnaire d’évaluation RSE cette année. fournisseurs héritent du niveau de criticité des prestations
qu’ils réalisent ;
● enfin, ALTEN évalue les risques sociaux et environnementaux
4.3.5 PLAN DE VIGILANCE des pays dans lesquels sont situées les différentes entités
du Groupe à l’aide d’indices externes portant sur le niveau
ALTEN agit en faveur de la sécurité des personnes, du de corruption et le respect des droits politiques et civils. Pour
développement durable, du respect des droits humains, des l’aspect environnemental, l’activité d’ALTEN étant de la
libertés individuelles et de l’éthique. En signant en 2010 le prestation intellectuelle dans tous les pays, le risque
Pacte Mondial, ALTEN a formalisé son engagement en faveur environnemental lié au pays est considéré comme faible
des droits de l’Homme et du respect de l’environnement. pour toutes les activités.
Cet engagement est décliné opérationnellement auprès de ALTEN a également mis en place un dispositif de gestion des
tous les collaborateurs et se concrétise avec les stratégies risques fondé sur une cartographie globale des risques (voir
RSE, éthique et conformité du Groupe. chapitre 2. FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE).
Celle-ci est élaborée à partir de l’identification des risques de
l’ensemble des filiales et fonctions du Groupe. Ces risques sont
1/ Cartographie des risques regroupés dans un catalogue des risques devant être
systématiquement évalués par les différentes directions du
L’élaboration des différentes cartographies des risques est Groupe (filiales et fonctions Groupe).
menée par la Direction Qualité et Performance, la Direction
juridique et la Direction Achats. Dans un premier temps, ALTEN
a mené un travail d’identification puis d’évaluation des risques 2/Outils de prévention des atteintes graves
pour les 3 types suivants :
Le Groupe ALTEN s’est doté de plusieurs chartes afin
● les risques liés aux activités du Groupe ;
d’encadrer à la fois son activité, celle des collaborateurs et de
● les risques liés aux secteurs d’activité de ses fournisseurs et ses fournisseurs et sous-traitants.
sous-traitants ;
● les risques liés aux pays dans lesquels ALTEN exerce une La Charte Éthique et Conformité
activité. La « Charte Éthique et Conformité » formalise les
ALTEN s’appuie sur des référentiels propres et sur des indices engagements du Groupe à exercer et à développer ses
externes pour quantifier les niveaux de risques. activités dans le respect le plus strict des lois et des
réglementations nationales et internationales, notamment en
Pour son activité propre, ALTEN réalise régulièrement une matière de lutte contre la corruption.
analyse d’impact environnemental. Chaque risque
environnemental lié à l’activité d’ALTEN est évalué via une Cette Charte est destinée à l’ensemble des collaborateurs,
méthode de cotation prenant en compte la fréquence, la dans tous les pays où le Groupe est implanté et est disponible
gravité de l’impact, les demandes des parties prenantes et : en plusieurs langues.
● la fréquence est déterminée en fonction de l’occurrence Elle reprend les engagements portés par :
d’apparition de l’impact ; ● les 10 principes du Pacte Mondial des Nations unies ;
● la gravité indique le niveau d’impact sur le milieu récepteur ; ● la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme des
Nations unies ;
● différentes conventions de l’Organisation Internationale du
Travail (OIT) ;
● les principes Directeurs de l’OCDE à l’intention des
entreprises multinationales.

En 2020, ALTEN a lancé un projet de mise à jour de sa Charte Le Code de conduite anti-corruption
Éthique et Conformité. Celle-ci intégrera de nouvelles
Ce code est décrit à la section 4.3.2.1 « Prévention des risques
thématiques relatives à la RSE, l’éthique et la conformité.
de corruption ».
La Charte du Développement Durable

À travers cette Charte, le Groupe ALTEN s’engage à 3/ Maîtrise du risque dans les activités
promouvoir au sein des sociétés qui le composent une du Groupe et de ses filiales
démarche de responsabilité sociale d’entreprise.
Les exigences de la Charte sont les suivantes : ALTEN déploie des politiques et des procédures visant à
assurer le respect de ses chartes et à prévenir leur atteinte, en
● agir avec intégrité et veiller au respect des lois et des particulier en termes de droits humains et libertés
réglementations qui lui sont applicables ; fondamentales, de santé et sécurité des personnes, ainsi que
● favoriser le développement des compétences, la promotion d’environnement dans ses activités.
sociale de ses collaborateurs, la diversité et l’égalité des Ces procédures reposent sur le dialogue social, la promotion
chances en luttant contre les discriminations ; de la diversité et la politique FORCES.
● garantir des conditions de travail dans le respect des droits
fondamentaux et assurer à ses collaborateurs la sécurité, la Le dialogue social
santé et le bien-être au travail ; ALTEN poursuit une politique de dialogue avec les partenaires
● protéger l’environnement en réduisant durablement l’impact sociaux décrite à la section 4.2.4.2 « Dialogue Social ».
de ses activités sur les ressources naturelles et la
biodiversité et promouvoir les « éco-gestes » auprès de ses La promotion de la diversité
collaborateurs ;
ALTEN s’est engagé pour la lutte contre les discriminations et
● accompagner ses clients dans le développement de le respect de la diversité, et a inscrit ces principes dans la
solutions favorables à l’environnement ; Charte du Développement Durable. La diversité est un point
● inciter ses collaborateurs à participer activement à central de la politique de Ressources Humaines du Groupe,
l’innovation responsable ; (décrit à la section 4.2.6 « Promotion de la diversité »). Les
actions principales du Groupe concernent :
● fédérer ses partenaires – clients, sous-traitants et
4
fournisseurs – autour de ses valeurs et les inciter à apporter ● L’égalité femmes/hommes dans l’entreprise en fidélisant et
leurs contributions à ses engagements en matière de en valorisant les femmes ingénieures du Groupe ALTEN ;
développement durable ; ● La lutte contre toutes les formes de discriminations, et en
● soutenir des programmes de solidarité en lien avec les particulier sur le sujet du handicap avec pour objectif
valeurs du Groupe ; d’apporter des réponses pragmatiques aux problématiques
d’embauche, de maintien dans l’emploi et de sensibilisation
● œuvrer pour le développement de l’ingénierie et la des collaborateurs ;
promotion des carrières scientifiques et techniques ;
● L’accompagnement des collaborateurs juniors et seniors ;
● fonder sa gouvernance d’entreprise sur une gestion
rigoureuse et une communication responsable. ● L’insertion des personnes à la recherche d’emploi ou en
reconversion inscrites au pôle emploi dans le cadre du
dispositif Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE).
La Charte des Achats Responsables
Cette Charte est une partie intégrante des contrats d’achats. Politique QHSE : FORCES GRI 103-3
Elle s’applique à l’ensemble des fournisseurs du Groupe ALTEN
et comporte 10 points portant sur les droits de l’Homme, Tous les ans, la Direction générale du Groupe ALTEN réitère
l’éthique et l’environnement : son engagement dans la volonté de maintenir un système de
management fiable et orienté vers la satisfaction de toutes les
● respect des droits de l’Homme ; parties prenantes. La politique QHSE-Développement Durable
● interdiction du travail forcé et obligatoire ; du Groupe ALTEN se décline en six axes :
● interdiction du travail des enfants ; ● fédérer l’ensemble des collaborateurs, des métiers et des
pilotes de processus ;
● lutte contre toutes les formes de discrimination, de
harcèlement et de violence ; ● optimiser les processus de l’entreprise pour viser l’efficience ;
● lutte contre la corruption ; ● respecter les exigences des parties prenantes ;
● santé et sécurité ; ● capitaliser dans chacun des processus et l’ensemble des
filiales ;
● rémunération ;
● engager ALTEN dans une démarche de qualité et de
● respect de la liberté d’association et reconnaissance performance ;
effective du droit à la négociation collective ;
● sécuriser les activités par des démarches de certification.
● respect de l’environnement.
La politique FORCES est donnée à tous les nouveaux
En signant la Charte, les fournisseurs du Groupe ALTEN collaborateurs dans le livret d’accueil en France, et fait l’objet
s’engagent à mettre en œuvre les moyens nécessaires afin de d’affichages dans les locaux.
s’assurer du respect des principes énoncés dans la Charte.
Pour mettre en œuvre cette politique, la Direction générale du
La Charte demande, par un effet de cascade, que les Groupe ALTEN a lancé une démarche Performance basée sur
fournisseurs du Groupe ALTEN relayent ces dispositions à leurs l’Amélioration Continue. Le système de management intégré
propres fournisseurs, y compris dans les pays non-signataires QSE d’ALTEN garantit la maîtrise des impacts
des conventions de l’OIT où ils seraient amenés à travailler.

environnementaux, assure la satisfaction des clients et la via ce questionnaire. La Direction Achats peut déclencher des
sécurité des collaborateurs. Il est conforme aux référentiels : audits physiques dans le cas où la documentation présentée
par le fournisseur n’est pas satisfaisante, la démarche est
● ISO 9 001 ;
décrite à la section 4.3.4.2 « Achats responsables ».
● ISO 14 001 ;
● EN 9 100 ;
5/ Compte rendu sur le Plan de Vigilance
● CMMI ;
et sa mise en œuvre
● MASE ;
Le Plan de Vigilance est déployé et mis en œuvre en France.
● CEFRI ;
En 2020, l’entité CPRIME INC a été intégrée au périmètre RSE
● ISO 27 001.
du Groupe afin d’avoir une meilleure visibilité sur les résultats
Les actions du Groupe en termes de sécurité sont exposées RSE des différentes filiales et suivre les progrès RSE.
aux sections 4.2.7 « Santé et Sécurité au travail », 4.4 « Réduire
Le détail des résultats du Plan concernant les fournisseurs et
l’empreinte environnementale du Groupe » et 4.3.3 « Sécurité
sous-traitants est détaillé au paragraphe 4.3.4.2 « Achats
des Systèmes d’Informations ».
Responsables ».
Les mesures de lutte contre la corruption

Les actions du Groupe en faveur de la prévention et de la lutte 6/ Procédure d’alerte
contre la corruption sont détaillées à la section 4.3.2 « Éthique
et conformité ». L’ensemble des parties prenantes internes et externes du
Groupe peuvent soumettre une alerte éthique (atteinte à
l’environnement, atteinte aux droits humains, etc.) de manière
4/ Évaluation et maîtrise du risque confidentielle (et le cas échéant, de manière anonyme) sur une
plateforme sécurisée et disponible 24/7 dans l’ensemble des
chez les fournisseurs et prestataires pays où le Groupe ALTEN est implanté. Ce dispositif d’alerte
répond aux obligations posées par la loi relative au devoir de
La Direction Achats assure le respect de la Charte Achats vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses
Responsables au sein de son panel fournisseurs en l’intégrant d’ordre. Il est accessible sur https://ALTEN.integrityline.com/.
systématiquement dans les cahiers des charges lors des
appels d’offres, ainsi que dans les contrats. En 2020, aucune alerte remontée via le système existant n’a
été jugée pertinente dans le cadre du Plan de Vigilance.
ALTEN envoie un questionnaire de performance RSE aux
fournisseurs jugés prioritaires suite à une analyse de risque RSE Pour plus d’informations, se référer à la section 4.3.2 « Éthique
sectorielle. La performance RSE des fournisseurs est évaluée et conformité ».
4.3.6 SOLIDARITÉ SUR LES TERRITOIRES GRI 103-1 GRI 103-2 GRI 103-3 GRI 203-1 GRI 203-2
En France et dans le monde, le Groupe et ses filiales mettent ● le Challenge de l’Octobre rose : les salariés d’ALTEN France
en place des initiatives de mécénat dans leurs territoires ont été challengés sur la confection de rubans roses et
d’implantation. devaient envoyer la photo de leurs réalisations en la
taguant #OctobreRoseByALTEN sur les réseaux sociaux. Ils
ALTEN Solidaire vient en aide aux fondations et associations
ont été mis à disposition de tous les accueils des sites de
reconnues d’intérêt général qui soutiennent des causes ayant
France. Chaque photo reçue générait un don de 1 euro à
un impact social, médical ou environnemental. Depuis 2017,
destination de la lutte contre le cancer du sein. En 2020,
245 dons en prestations ont été réalisés pour près de 11 500
150 photos ont ainsi été envoyées et ALTEN a décuplé la
jours travaillés en 4 ans, dans l’une des 30 structures
somme finale en donnant 1 500 euros à une association de
partenaires. Les missions traitent essentiellement de sujets
lutte contre le cancer du sein ;
informatiques, opérationnels, et fonctionnels. Cependant,
toutes les compétences sont les bienvenues dans le cadre des ● chaque année, la collecte de jouets pour la Croix-Rouge sur
futurs projets que les partenaires souhaitent confier à ALTEN. les sites boulonnais permet de prendre en charge les
Ainsi pour les Ingénieurs disponibles et désireux de s’engager cadeaux de Noël destinés à une unité locale qui prend en
auprès des associations, ALTEN propose d’intervenir charge une vingtaine de familles. En 2020, 30 cadeaux à
ponctuellement sur l’accompagnement et le coaching de destination d’enfants de 0 à 16 ans ont pu ainsi être
jeunes parrainés par les programmes des associations collectés et distribués en 2020 ;
partenaires. Les Ingénieurs en projet souhaitant s’engager à
● en parallèle, 204 cadeaux de Noël ont été financés par le
titre personnel dans l’action associative peuvent également
biais d’une collecte ouverte aux salariés ALTEN France,
solliciter ALTEN Solidaire.
achetés et donnés à l’association de l’évènement
Plusieurs actions fortes ont été réalisées depuis le lancement CEKEDUBONHEUR pour des enfants hospitalisés de
d’ALTEN Solidaire dont : 0 à 12 mois ;
● en 2020, la collecte nationale au profit de la banque ● cette année a été propice au développement de sites web
alimentaire ouverte à tous les salariés de France a permis avec de nouveaux partenaires, petites, moyennes ou
de collecter assez de fonds pour offrir 308 repas à grandes associations. À ce titre, Cilaf (femmes de demain),
destination des étudiants ; L’oiseau Lyre, l’AFI, l’armée du Salut et Phytovictime ont pu
en bénéficier.

RÉDUIRE L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE
En parallèle, depuis 2013, ALTEN développe des partenariats ● MI-GSO a contribué à des donations à la fondation des
informatiques avec des associations du monde de l’éducation, Hôpitaux de France et a effectué des missions de mécénat
de l’insertion et de la réinsertion professionnelle : ALTEN de compétences auprès de l’Hôpital de Mulhouse ;
remastérise en interne ses PC en obsolescence dans son parc
● ALTEN Sverige a organisé, en février 2020, un atelier
et les équipe avec des applications d’aide à la recherche
historique, intitulé Ideation for Humanity, réunissant plus de
d’emploi, d’aide à la rédaction de CV ou avec des tutoriels de
900 collaborateurs ALTEN invités à participer à des
préparation à l’entretien d’embauche. Ces outils sont
conférences inspirantes, à des activités d’échange de
également développés en interne.
connaissances et de compétences, de réseautage, de
Une fois mis à la disposition des associations, ces équipements convivialité et de festivités autour de thématiques diverses
leur permettent par exemple de proposer à leurs bénéficiaires et variées. Cette année, les collaborateurs étaient amenés
des formations informatiques ou l’accès à des salles à réfléchir à des solutions sur quatre cas réels issus de
informatiques pour la recherche d’emploi. projets en cours et menés par l’association « Ingénieurs sans
frontières » en Tanzanie et au Népal. Depuis 2018, la
Depuis 2013, ce sont plus de 6 100 ordinateurs ou équipements
collaboration entre ALTEN et « Ingénieurs sans frontières »
informatiques qui ont été donnés à une quarantaine
s’est déployée sous la forme de donations mais également
d’associations.
sous la forme de mécénat de compétences. Par exemple,
des collaborateurs ALTEN ont donné des conseils et soutenu
Initiatives internationales et filiales spécialisées le projet d’électrification de l’orphelinat en Tanzanie ;
● LINCOLN a reversé plus de 2 500 euros à l’association Zero ● ALTEN Belgium a parrainé l’opération Thermos, organisation
Waste France dans le cadre d’un défi collaboratif incitant pour les sans-abris, distribuant des plats chauds
les collaborateurs à poser des questions sur la vie de notamment pendant la période hivernale.
l’entreprise via un Chatbot interne ;
4.4 RÉDUIRE L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE

DU GROUPE GRI 103-3
4
4.4.1 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX GRI 103-1
Le Groupe incite l’ensemble de ses entités dans le monde à Sa démarche environnementale s’articule autour des priorités
avoir une démarche environnementale proactive, reposant sur suivantes :
une norme ou un référentiel reconnu.
● sensibiliser les collaborateurs aux écogestes ;
Au quotidien, la Direction Qualité & Performance définit la
● réduire les émissions de gaz à effet de serre ;
politique environnementale du Groupe et accompagne les
filiales dans l’identification et la mise en œuvre d’actions ● utiliser les ressources naturelles de manière raisonnée et
concrètes concernant la gestion des bâtiments, la maîtrise de réduire les déchets.
l’empreinte carbone et l’utilisation raisonnée des ressources Conscient que ses activités et que les secteurs dans lesquels
naturelles. La Direction des Moyens Généraux s’attache à le Groupe opère lui confèrent une responsabilité
mettre en œuvre ces politiques de manière opérationnelle sur environnementale indirecte auprès de ses clients, ALTEN
tous les sites. s’engage à développer des solutions innovantes et durables,
détaillées dans la section 4.4.4.7 « Innover durablement ».
4.4.2 L’ORGANISATION DU GROUPE POUR LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT

GRI 103-2
Le système de management environnemental du Groupe de management environnemental (SME). En 2020, 63 % de
repose sur une analyse de risque environnementale et sur une l’effectif du Groupe est couvert par un SME, dont certaines
démarche d’amélioration continue. entités certifiées ISO 14 001 au cours de ces dernières années,
telles qu’ALTEN Spain, ALTEN GmbH en Allemagne, ALTEN
En France et à l’international, plusieurs entités se sont lancées
Sverige et ALTEN SA, ALTEN SO et ALTEN SIR en France.
dans la démarche volontaire de certification de leur système
4.4.3 SENSIBILISATION DES COLLABORATEURS

Pour impliquer l’ensemble des collaborateurs, ALTEN relaie les leur adoption. Une Charte de Vie affichée dans tous les
temps forts du Développement Durable via des campagnes espaces communs et les salles de réunion ainsi qu’un
de communication. En France, des sensibilisations, animations e-learning dédié rappellent les bonnes pratiques quotidiennes
et formations, en particulier celles développées dans le cadre en matière de respect des autres et de l’environnement.
des démarches de certification ISO 14 001, sont régulièrement En 2020, 52,4 % des collaborateurs ont été sensibilisés aux
organisées afin de promouvoir les éco-gestes et de faciliter éco-gestes via le e-learning.

Initiatives internationales et filiales de l’entreprise pour les tous les employés. Des conseils et
écogestes leur sont également rappelés sur des affichages
spécialisées dédiés ou leur intranet. Une boîte à idées est mise en place,
permettant aux employés de participer à l’amélioration du
● MI-GSO a organisé une collecte des déchets sur les plages système de management de l’environnement ;
méditerranéennes et atlantiques dans le cadre de la
Semaine Européenne du Développement Durable ; ● ALTEN Maroc engage ses collaborateurs à partager des
informations autour des bonnes pratiques environ-
● LINCOLN a organisé une sensibilisation autour de la Fresque nementales dans le cadre du programme « Super RSE ». Une
du Climat, un jeu collaboratif et créatif pour comprendre le communication via des affiches a été mise en place au
dérèglement climatique ; niveau de tous les plateaux afin de sensibiliser les
● ALTEN GmbH, ALTEN WS GmbH et Technology GmbH collaborateurs aux bonnes pratiques de sécurité,
sensibilisent leurs collaborateurs par un e-learning d’utilisation des parties communes, à la consommation
obligatoire sur le système de management environnemental énergétique, etc.
4.4.4 RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE DU GROUPE
1/ Engagé dans la Charte de l’ingénierie 2/ Répartition des émissions de gaz

pour le climat GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 à effet de serre
Depuis le 24 octobre 2019, ALTEN est signataire de la Charte En 2020, ALTEN a mis à jour le bilan des émissions de gaz à
de l’ingénierie pour le climat de Syntec-Ingénierie. Le Groupe effet de serre de ses activités sur l’ensemble de ses entités en
participe aux comités de suivi de la Charte au Syntec et France. Le Groupe s’est engagé au-delà des exigences
s’engage sur 3 axes : réglementaires auxquelles il est soumis en incluant des entités
internationales et en mesurant ses émissions relatives aux trois
● réduire les émissions de CO2 des déplacements
périmètres d’émissions de gaz à effet de serre définis par le
domicile-travail et de ses déplacements liés aux véhicules
GHG Protocol :
de fonction ;
● scope 1 : émissions directes principalement dues à
● sensibiliser les collaborateurs sur les enjeux climatiques ;
l’utilisation de combustibles sur site, aux fuites de fluides
● définir sa trajectoire climat. frigorigènes et à la combustion de carburants de la flotte de
Le Groupe ALTEN a pour ambition de définir sa trajectoire véhicules ;
climat à l'aide de la méthodologie développée par la Science ● scope 2 : émissions indirectes dues à l’achat ou la
Based Targets Initiative (SBTi). Pour ce faire, ALTEN travaille production d’électricité et de vapeur ;
actuellement sur la mise en place d’objectifs de réduction de
CO2 à court, moyen et long terme.
● scope 3 : toutes les autres émissions indirectes, comme par
exemple les déplacements professionnels, les repas des
Une feuille de route jusqu’en 2025 a déjà été définie afin de collaborateurs, les achats et services ou encore les
suivre et de réaliser les objectifs fixés à court terme. Entre 2020 immobilisations.
et 2025, ALTEN se concentrera sur ces axes :
Les émissions de gaz à effet de serre Groupe ont été réduites
● soutenir la transition vers des moyens de mobilité plus doux d’environ 50 % en 2020 (par rapport à 2019) sur les scopes 1, 2
et durables (véhicules électriques et hybrides, bornes de et 3, dans le contexte de la crise sanitaire (moins de
recharges, etc.) ; déplacements domicile travail, de déplacements
● atteindre 75 % d’énergies renouvelables en France ; professionnels, moins d’achats de biens & services, etc.).
● évaluer les fournisseurs et prestataires sur leurs émissions

carbones ;
● compenser ses émissions carbones ;
● accompagner et sensibiliser les filiales internationales sur
leur trajectoire carbone.

Répartition des émissions du Groupe Répartition des émissions du Groupe

par scope (TeqCO₂) par postes d’émissions (TeqCO₂)
1,5 %
8% Autres*
Scope 1 4,5 %
Énergie
4%
Scope 2 67 %
Déplacements 27 %
Achats de B&S
93 460 TeqCO₂ 93 460 TeqCO₂
88 %
Scope 3
*Les données de la Catégorie « Autres »

comprennent la part des déchets (0,08 %)
et des immobilisations (1,49 %).
En 2020, sur le périmètre Groupe, les principaux postes 3/ Favoriser le recours aux énergies
4
d’émissions de CO2 sont liés aux déplacements (67 %), aux
achats de biens et de services (27 %) et à la consommation renouvelables
d’énergie (5 %).
ALTEN favorise le recours aux énergies renouvelables. En
L’électricité (95 %) et le gaz naturel (4 %) sont les deux France, depuis 2019, le Groupe a renouvelé son appro-
principales sources d’énergie utilisées par les sites ALTEN. visionnement en électricité d’origine 100 % renouvelable pour
En 2020, la consommation d’énergie des sites ALTEN sur le les trois prochaines années et sur tous ses sites dont la
périmètre RSE (1) s’élevait à 13 155 MWh, soit une moyenne de puissance souscrite est supérieure à 36 kVA. Ainsi, 49 % de
89 kWh par m2 . l’énergie consommée en France est d’origine renouvelable.
Consommation Consommation Initiatives internationales et filiales spécialisées

brute - 2020 par m2 - 2020
À l’international, les filiales ont également recours aux énergies
France 5 827 MWh 76 kWh/m2 renouvelables :
International 7 328 MWh 103 kWh/m2 ● ALTEN GmbH déploie l’usage d’électricité d’origine
TOTAL 13 155 MWh 89 kWh/m2 renouvelable sur ses principaux sites en Allemagne ;
● ALTEN Finland utilise 59 % d’énergies renouvelables sur sa
consommation d’énergie totale ;
La consommation d’énergie pour les data centers utilisés en
France par ALTEN SA en 2020 s’élevait à 397 MWh, soit ● ALTEN Spain utilise près d’un quart d’énergie renouvelable ;
l’équivalent de 6,8 % de la consommation des bâtiments en ● ALTEN Portugal souscrit 60 % de l’électricité dans les
France, ce qui explique que les efforts du Groupe se soient énergies renouvelables ;
concentrés sur un plan d’action visant à :
● la recherche de l’efficacité énergétique dans les bâtiments ;
● la réduction de la consommation d’énergie ;
● l’amélioration de la flotte de véhicules de fonction et de la
politique voyages ;
● la promotion des alternatives aux déplacements ;
● la réduction des consommations de papier via la
dématérialisation.
En 2020, le CDP évalue la démarche d’ALTEN en faveur de la
lutte contre le changement climatique au niveau A dans la
catégorie Supplier Engagement Rating et au niveau B dans la
catégorie Climate Change.
(1) Hors Suisse, Qatar, Chine, USA et hors data centers.

4/ Favoriser l’efficacité énergétique S’appuyant sur des technologies modernes d’hébergement,

ALTEN consomme de la puissance à la demande, adaptée aux
des bâtiments besoins à un instant T. Les ressources sont mutualisées,
rationalisées et optimisées pour réduire le nombre de serveurs
En France, la stratégie immobilière du Groupe repose la mise physiques, réduisant l’empreinte environnementale, tout en
en place de pôles d’activités régionaux et sur la modernisation garantissant des systèmes disposant de la haute sécurité et
de son parc immobilier. Le Groupe travaille de concert avec disponibles 24h sur 24 et 7 jours sur 7.
des promoteurs, architectes et constructeurs, dès la
conception, permettant de garantir une approche Dans le but de limiter la quantité de données stockées et
environnementale des bâtiments. Les 5 bâtiments récemment échangées sur les réseaux, ALTEN met à disposition des
intégrés au parc immobilier présentent des certifications collaborateurs des outils digitaux tels que les outils Teams,
BREEAM Very Good, ou des labels régionaux tels que les Label One Drive, One Note ou Sharepoint. Pour favoriser leur
BBCA (Bâtiment Bas Carbone), Label BDM (Bâtiments Durables utilisation, un guide et des formations sont en ligne est à la
Méditerranéens), RT 2012 – 10 %, Ready to OSMOZ, disposition des collaborateurs. En parallèle, la consommation
labellisation E+/C- et BBC-Effinergie 2017. d’énergie des systèmes non productifs a été étudiée et
optimisée.
Ce choix d’occuper des bâtiments performants et plus
respectueux de l’environnement est déployé dans un grand Face à l’augmentation des donnés de stockage, ALTEN
nombre de pays dans lesquels le Groupe ALTEN est implanté. souhaite mener un projet d’optimisation de l’archivage d’ici fin
En 2020 en France, 38 % du parc immobilier est certifié BBC 2021.
et/ou HQE, contre 18 % en 2018. Enfin, le choix d’ALTEN se porte vers des équipements
Fin 2020, une grande partie des collaborateurs situés à informatiques économes en énergie. En France, 100 % des
Labège a déménagé sur un nouveau site dans le même ordinateurs et des écrans sont certifiés Energy Star et les
secteur géographique. Le site comprend près de 5 000 m2 équipements IT sont de catégorie A3 ou A4.
entièrement réhabilités, avec des espaces de travail repensés
et des services renforcés. Le bâtiment est conçu selon la Initiatives internationales et filiales spécialisées
certification environnementale HQE Bâtiment Durable.
● ALTEN Netherlands héberge ses serveurs dans des data
centers écologiques mettant en œuvre une technologie de
Initiatives internationales et filiales spécialisées convection liquide et naturelle pour les systèmes de
● ALTEN Sverige bénéficie de la certification LEED (Leadership refroidissement. Ce système permet au total une réduction
in Energy and Environmental Design), niveau « Gold » sur le de l’empreinte énergétique de 50 % ;
site de Stockholm. Ce système de standardisation ● ALTEN GmbH est très vigilant à la consommation de ses
de bâtiments à haute qualité environnementale s’appuie sur data centers et surveille de près l’énergie nécessaire au
les critères d’évaluation suivants : l’efficacité énergétique, refroidissement des centres de données. Pour réduire sa
l’efficacité de la consommation d’eau, l’efficacité du consommation d’énergie, ALTEN GmbH a sélectionné au
chauffage, l’utilisation de matériaux de provenance locale préalable le stockage de ses données sur quelques-uns de
et la réutilisation de leur surplus ; ses sites.
● ALTEN GmbH a conçu le site à Ulm en fonction des besoins
énergétiques du bâtiment, qui représentent environ la moitié
(autour de 55 %) de ceux d’une structure neuve similaire. Il 6/ Privilégier la mobilité durable
est équipé de panneaux photovoltaïques et d’une thermo-
pompe pour alimenter le système de chauffage. Cette Les émissions reportées en 2020 montrent que les
nouvelle structure recourt à un système passif de chauffage, déplacements représentent plus de 60 % des émissions de gaz
utilisant la chaleur dégagée par les équipements et les à effet de serre du Groupe. À ce titre, ALTEN y attache une
personnes sur site, en plus de l’énergie solaire. Sur le site de attention particulière et propose des alternatives innovantes à
Nuremberg, l’approvisionnement de chaleur pour les ses équipes.
bureaux provient d’une centrale de cogénération à la Depuis 2018, ALTEN réalise des plans de mobilité sur les sites
biomasse approvisionnée par du bois issu d’une forêt locale. de plus de 100 collaborateurs et sur les sites soumis à un plan
local d’urbanisme. À ce jour, ALTEN a analysé les trajets
domicile-travail dans le cadre des Plans de Mobilité sur plus
5/ Minimiser l’impact des installations de 10 sites en France. Des études de mobilité ainsi qu’une
informatiques enquête auprès de plus de 3 000 collaborateurs ont permis de
définir un plan d’actions pour réduire l’impact des transports
En France, ALTEN sécurise ses infrastructures via la mise en sur l’environnement. Ainsi, en 2020, ALTEN a concentré ses
place de deux data centers physiquement séparés, actions sur :
permettant d’assurer une disponibilité maximale de ses ● la sensibilisation, au travers de challenges et d’animations,
services. Depuis 10 ans, ALTEN a engagé une démarche en particulier à l’occasion de la semaine européenne de la
d’externalisation des serveurs informatiques chez mobilité ;
2 prestataires d’hébergement reconnus, très attachés aux
économies d’énergie même à grande échelle. Ainsi : ● la communication des bonnes pratiques à adopter à
l’occasion des pics de pollution ;
● la consommation totale d’énergie d’ALTEN a baissé de 22 %
dans ses data centers entre 2019 et 2020 ; ● la création avec la Fédération Syntec-Ingénierie d’un
groupe de travail pour animer et favoriser la mobilité douce
● 92 % de la consommation totale d’énergie des data centers au sein de l’entreprise.
s’appuie sur des énergies renouvelables ;
La mise en place de ce plan d’actions et son efficacité seront
● l’un des partenaires s’engage par ailleurs dans le suivies par un comité de pilotage multidisciplinaire au cours de
développement durable via la plantation d’une forêt de l’année 2021.
150 hectares.

En 2020, de nombreux projets ont été mis en stand-by en ● ALTEN Netherlands et ALTEN Finland mettent à disposition
raison du contexte sanitaire, tels que le déploiement du des stations de recharge pour voitures électriques à côté
covoiturage via une plateforme dédiée ou encore les mesures des bâtiments ALTEN ;
de sensibilisation sur les sites ayant fait l’objet d’un plan de
● ALTEN Belgium propose des véhicules électriques et
mobilité. La crise sanitaire a également impacté le
hybrides au catalogue des voitures de fonction. Le pack
déplacement des collaborateurs et a réduit fortement les
Mobilité comprend le remboursement des transports publics
émissions de gaz à effet de serre liés aux déplacements (voir
pour les trajets domicile-travail ainsi qu’une prime de
section 4.4.4.2 « Répartition des émissions de gaz à effet de
mobilité versée en fonction de la catégorie de transport
serre »).
utilisé ;
Les déplacements professionnels des collaborateurs du
● ALTEN China promeut l’utilisation du vélo partagé en
Groupe en France sont encadrés par une politique voyage qui
libre-service ;
se veut également plus responsable. Ce document rappelle
aux salariés que les alternatives aux déplacements, telles que ● ALTEN GmbH propose le partage de voiture, notamment via
les conférences téléphoniques et visio-conférences, sont à l’application Car2Go. Cette plateforme propose des
privilégier. Des règles très précises en matière de transport y véhicules électriques. ALTEN GmbH sensibilise régulièrement
sont décrites et encadrent les conditions dans lesquelles ces ses collaborateurs en faveur d’un mode de vie plus sain en
déplacements peuvent être effectués : train obligatoire pour incitant, par exemple, à privilégier le vélo à la voiture pour
tout déplacement inférieur à 2h30 ; vols domestiques et les trajets quotidiens. Depuis 2016, ALTEN GmbH s’est
moyen-courrier en classe économique ; recours privilégié aux associée à la campagne With bicycle to work organisée par
taxis Green ; etc. Dans le contexte très particulier de 2020, la une compagnie d’assurance. Des prix sont prévus pour
politique de validation des déplacements a été durcie, afin de encourager les employés qui se rendent au travail à vélo
limiter très fortement les déplacements, au profit des réunions pendant au moins 20 jours ouvrables. ALTEN GmbH
en visio-conférence. rembourse également une partie des transports en commun
et utilise des véhicules électriques et hybrides pour ses
Depuis 9 ans, ALTEN incite ses collaborateurs à utiliser la
voitures de fonction.
solution mise en place pour organiser des conférences audio
et web depuis leur ordinateur de façon sécurisée et interactive
afin de limiter les déplacements. 7/ Innover durablement
Depuis 2014, ALTEN renforce tous les ans les exigences de son
Car Plan, régissant les caractéristiques des véhicules de Contribuer au développement durable par le développement
4
fonction composant la flotte du Groupe, au profit de de solutions technologiques plus respectueuses de
motorisations à plus faibles émissions. Depuis 2019, les l’environnement est un accélérateur de recherche et
motorisations diesel ont été totalement bannies du catalogue. d’innovation. De nombreux projets de développement menés
En 2020, le catalogue était composé à 75 % de véhicules par les clients industriels d’ALTEN intègrent cette vision de
hybrides ou électriques dits à faible émission (< 60 g CO2/km). durabilité à long terme bien que l’enjeu en soit complexe et
Pour 2021, ALTEN ambitionne d’augmenter la part de véhicules global. Les équipes ALTEN mettent donc aussi leur savoir-faire
« Zéro émission moteur », pour atteindre 50 % du catalogue. au service de projets ambitieux, avec une participation
Afin d’accompagner cette transition, ALTEN a lancé en 2020 actuellement concentrée sur les transports terrestres ou
un vaste plan d’installation et de supervision de bornes de aériens de demain, plus efficaces et moins carbonés, et sur
recharge afin d’encourager la migration vers des véhicules l’efficience énergétique dans l’industrie, tant par une
« Zéro émission moteur ». Ainsi, 56 bornes ont déjà été approche sur les produits que sur les processus.
installées fin 2020. En 2021, ALTEN comptera plus de 90 bornes
de recharge supervisées sur ses sites. a. Améliorer l’efficacité énergétique
Afin de réduire encore davantage l’impact des déplacements des transports
domicile-travail, ALTEN étudiera en 2021 la possibilité de La mobilité de demain se doit d’être plus durable, moins
déployer d'autres outils favorisant les mobilités douces (flottes carbonée et plus efficace. Les axes de développement
de vélos, vélos de fonction, etc.). investigués aujourd’hui, par l’ensemble des acteurs du secteur,
En France, l’ensemble des salariés ALTEN a accès à un sont de deux ordres :
e-learning sur les fondamentaux de l’éco-conduite. Dans le 1. une voie de réduction sensible des émissions de CO2 des
cadre du nouveau Car Plan, les adhérents sont également moyens de transports thermiques (aérodynamisme, réduction
tenus de participer à une formation à l’éco-conduite ou à la de poids efficience et hybridation des moteurs, etc.) :
prévention des risques routiers dans l’année suivant leur
adhésion. — un projet interne est mené sur l’utilisation d’une solution
existante brevetée : le « Boost à Liquide ». Initialement
pensée pour améliorer la puissance des véhicules, cette
Initiatives internationales et filiales spécialisées innovation permet d’augmenter les performances d’un
● MI-GSO verse à ses collaborateurs une indemnité moteur en diminuant les polluants (NOx) et la
kilométrique pour l’utilisation du vélo. L’entité rembourse consommation du moteur,
également une partie de l’abonnement aux transports en
commun et intègre progressivement des véhicules — une équipe ALTEN intervient également sur l’étude des
électriques ou hybrides et des bornes de recharge dans son interactions entre les différents systèmes de dépollutions
parc automobile ; existants.
● ALTEN Italia a développé un partenariat avec des

compagnies de transport public pour promouvoir l’utilisation
des transports en commun par les collaborateurs. Certains
véhicules de la flotte d’entreprise sont affectés à des
groupes d’employés afin de favoriser le covoiturage ;

La réduction des gaz à effet de serre produits par le transport Les matériaux composites biosourcés permettent d’envisager
automobile passera principalement par des actions sur les de nouvelles formes et de meilleures caractéristiques
usages au quotidien orientant la recherche sur la question des mécaniques avec des matériaux plus légers et plus solides et
comportements des usagers. Sur ces thématiques, deux font l’objet de travaux exploratoires, notamment au niveau de
chantiers ont été lancés par la Direction de l’Innovation la conception des avions du futur.
en 2020 :
Les performances des technologies informatiques permettent
— le projet d’application Happy Drive aide à changer les une production industrielle plus durable en réduisant l’empreinte
comportements de conduite en fournissant des tableaux carbone. Dans ce contexte, les équipes ALTEN travaillent sur
de bord intelligents permettant de renforcer les deux aspects principaux : l’intégration de la fabrication additive
comportements d’éco conduite à l’usage des territoires, dans la chaîne digitale de production et l’analyse de son
des flottes de véhicules des entreprises et des impact sur l’empreinte carbone des procédés industriels.
communautés de conducteurs,
— la gestion efficace des flux de trafic est un aspect c. Améliorer les performances écologiques
essentiel de la mobilité urbaine. Afin de proposer une de l’infrastructure industrielle
approche englobant une ville entière, une équipe
Les infrastructures industrielles qui servent à la production de
d’experts ALTEN travaille sur un système décentralisé,
produits plus écologiques doivent également évoluer. Dans
avec un multiplexage de l’intelligence et une
cette optique, ALTEN étudie de nombreux aspects de la Green
communication entre carrefours élargie à l’échelle d’une
Factory ou encore de la Green Supply Chain. L’idée étant
ville. Plusieurs grandes métropoles françaises s’intéressent
d’utiliser les nouvelles capacités techniques du traitement des
de très près aux travaux d’ALTEN ;
données (Big Data, intelligence artificielle) et des moyens de
2. une voie de suppression des émissions de CO2 par des mesure et collectes de données (internet des objets) pour
énergies alternatives comme l’électrification complète des piloter plus efficacement les ressources énergétiques utilisées.
moyens de transport ou l’utilisation de l’hydrogène comme La vision développée permet une optimisation en quantité par
carburant : la réduction de la consommation et en qualité via l’étude du
mix-énergétique « énergie fossile » vs. « énergies durables ».
— une équipe ALTEN participe au développement d’un banc
De nombreuses thématiques sont abordées au travers de
de test de caractérisation d’une nouvelle technologie de
différents projets tels que :
batterie avec de fortes contraintes thermiques. Les
études portent sur deux aspects : ● le développement d’un protocole et d’une plateforme de
test permettant d’éco-concevoir un système intelligent pour
- analyser le comportement thermique de ces batteries
optimiser sa consommation énergétique, accroître sa
dans des conditions d’utilisation hors normes,
capacité d’intelligence embarquée et remplir ses besoins en
- développer un algorithme de gestion de charges et télécommunications ;
décharges de ces batteries,
● le projet Green Factory vise à développer un outil complet de
— pour l’automobile, la propulsion tout électrique est gestion des consommations énergétiques d’une usine. Ce
également un sujet étudié par les équipes ALTEN. Un programme vise à monitorer la consommation énergétique et
projet 2020 porte sur le développement d’une solution de à optimiser des solutions plus écologiques et économiques.
charge rapide de véhicule avec une technologie de
Courant Porteur en Ligne (CPL). Il doit permettre une
adaptation intelligente à tous modèles de borne de
chargement. ● ALTEN Belgium accompagne un grand constructeur
automobile à répondre aux exigences environnementales
Ainsi, malgré la crise sanitaire de 2020 impactant les de demain par le développement et le suivi de nouvelles
investissements R&D chez les grands donneurs d’ordres de solutions énergétiques de nouvelle génération. En parallèle,
l’aéronautique ou de l’automobile, les apports des équipes ALTEN Belgium accompagne plusieurs clients du Groupe sur
ALTEN de ces secteurs ont gardé une place importante. Plus des projets d’optimisation des performances énergétiques ;
encore, de nouveaux travaux de recherche en interne ont été
lancés par les experts métiers pour préparer aujourd’hui ALTEN ● ALTEN Netherlands travaille sur des projets écologiques tels
à répondre aux besoins de demain, s’inscrivant pleinement que des stations de chargement pour les bus électriques, un
dans la transition vers une mobilité plus durable, efficace et projet de voiture à conduite autonome, des systèmes de
respectueuse de l’environnement. routage intelligents pour la circulation (pour réduire les
embouteillages et la pollution), un éclairage intelligent pour
réduire la consommation d’énergie dans les bâtiments, un
b. Amélioration des performances écologiques projet pour stimuler l’utilisation des transports publics pour
des industries les chemins de fer néerlandais, des chaudières à gaz à haut
Une mobilité décarbonée ne suffira pas à relever les défis rendement pour les systèmes de chauffage domestique ;
écologiques du monde. Un travail plus global sur l’industrie au ● ALTEN Maroc intervient sur des projets de véhicules à la fois
sens large est également nécessaire. De nombreux industriels électriques rechargeables et hybrides mais aussi sur des
intègrent aujourd’hui une vision de durabilité et décarbonation véhicules alliant l’énergie thermique et électrique ;
dans le cadre de l’analyse de cycle de vie de leurs produits
(conception, exploitation et recyclabilité). L’émergence de ● ALTEN GmbH assure le développement d’un système de
nouvelles technologies plus robustes et plus adaptées à la traitement d’images pour une agriculture intelligente par
complexité du secteur industriel permet aujourd’hui aspersion. Les équipes ALTEN en Allemagne sont
d’envisager ces défis sous un nouvel angle. particulièrement sollicitées sur la conception et le
développement de plateformes modulaires (systèmes HV (1)
en HIL/SIL (2), logiciels et calculateurs de management de la
puissance batterie) ;
(1) High Voltage.

(2) Hardware in the Loop/Software in the Loop.

● ALTEN Technology GmbH contribue également au Initiatives internationales et filiales spécialisées

développement de nouveaux concepts pour réduire le poids
● MI-GSO a adopté une politique zéro papier qui s’appuie sur
total de véhicules afin d’économiser du carburant ou valider
des solutions de dématérialisation comme la digitalisation
de nouvelles batteries pour les véhicules électriques ;
des documents ou la signature électronique. La formation
● ALTEN LTD travaille actuellement sur un projet des collaborateurs aux bons comportements et à
d’électrification des véhicules avec l’un de ses clients l’utilisation des outils digitaux est également déployée pour
(développement de groupes motopropulseurs novateurs sur généraliser la démarche ;
l’ensemble du cycle en V, recherche scientifique à la
● ALTEN Netherlands, ALTEN Sverige et ALTEN Finland
réalisation des prototypes, élaboration de technologies
utilisent 100 % de papier certifié et/ou recyclé.
conceptuelles et leur intégration pilote).
2/Réduire et trier les déchets

4.4.5 UTILISER LES RESSOURCES
Dans le cadre du projet « OBJECTIF ZÉRO GOBELET », mis en
NATURELLES DE MANIÈRE place au 1er janvier 2020, ALTEN en France a tenu son objectif
RAISONNÉE ET RÉDUIRE de suppression de gobelets plastiques dans les machines à
café et aux fontaines, et cela au niveau national.
LES DÉCHETS DU GROUPE Diverses actions fortes ont été menées :
GRI 306-2 ● campagne de 4 000 mugs et Ecocups distribués aux
collaborateurs depuis janvier 2020 ;
1/ Réduire la consommation de papier ● dispositif de détection de tasse dans toutes les machines à
café ;
ALTEN utilise du papier essentiellement à des fins bureautiques ● mise en place de gobelet écologique en carton recyclé pour
et de communication. En 2020, la consommation interne du les visiteurs à partir de janvier 2020 ;
Groupe s’élevait à 49 tonnes, soit en moyenne 5 kg par
collaborateur. ALTEN cherche à consommer moins, mais aussi ● mise à jour des contrats avec les fournisseurs pour
à consommer mieux. À l’achat, le Groupe privilégie le papier l’approvisionnement en gobelets cartons ;
recyclé et/ou porteur d’un écolabel. Ainsi, 99 % du papier ● pour les nouveaux collaborateurs, mugs et écocups sont
4
utilisé en France en 2020 était recyclé et/ou certifié. offerts dans le Welcome Pack par les Ressources Humaines.
ALTEN agit en faveur de la dématérialisation des échanges : En parallèle, le Groupe porte une attention particulière à la fin
de vie de ses déchets papier. Un système de tri et de
● en France, en 2020, 96 % des collaborateurs reçoivent leur
bulletin de paie dans un coffre-fort numérique (contre recyclage a ainsi été mis en place en France et dans de
94,73 % à fin 2019) ; nombreuses entités du Groupe, notamment en Suède, en
Italie, en Belgique, en Allemagne et en Espagne avec 80 % des
● le projet de dématérialisation des factures poursuit surfaces couvertes par le tri sélectif sur l’ensemble du
également son déploiement avec pour objectif périmètre RSE.
d’augmenter le nombre de clients, fournisseurs et
sous-traitants reliés à la solution chaque année. En 2020, Les déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E),
près de 25 000 factures clients et 6 600 factures les batteries ou encore les cartouches d’encre générées par le
fournisseurs ont été traitées de manière dématérialisée, soit Groupe font l’objet d’un suivi précis. En 2020, près de 4 tonnes
62 % de factures dématérialisées en plus par rapport ont été collectées par un prestataire spécialisé auprès
à 2019 ; d’ALTEN et ses filiales spécialisées en France ; et 11 tonnes sur
le périmètre RSE.
● MyTrip, nouveau service offert par l’équipe Déplacements &
Mobilité depuis décembre 2019, a permis de dématérialiser ALTEN donne une seconde vie à son parc informatique
14 478 demandes de déplacements en 2020, émanant des (ordinateurs et écrans) à travers une étape de
collaborateurs des entités ANOTECH ENERGY (SAS, Global reconditionnement puis de dons auprès des associations,
Solutions, Singapore, Doha et Belgium). cette démarche est décrite à la section 4.3.6 - « Solidarité sur
les territoires ».
ALTEN prévoit de poursuivre son programme de
dématérialisation en 2021 pour digitaliser les processus En 2020, pendant la Semaine Européenne de Réduction des
nécessitant un grand nombre d’impressions. Déchets, ALTEN a sensibilisé ses collaborateurs sur l’impact du
numérique et sur les écogestes numériques à adopter grâce à
En parallèle, ALTEN a poursuivi la rationalisation de son parc un guide de bonnes pratiques sur le Green IT.
d’imprimantes en France, en supprimant les imprimantes
individuelles : 19 % des imprimantes ont été supprimées du
parc depuis 2019.
Les imprimantes sont toutes reliées à un système d’impression
par badge permettant d’éliminer les impressions inutiles,
erronées ou oubliées. Elles sont configurées par défaut en noir
et blanc/recto verso et sensibilisent également les
collaborateurs sur l’impact environnemental de chaque
impression (rejet de CO2, utilisation en eau et en énergie).

ÉLÉMENTS MÉTHODOLOGIQUES ET RÉFÉRENTIELS INTERNATIONAUX
Initiatives internationales et filiales spécialisées Dans le but de sensibiliser les collaborateurs à la biodiversité
et au changement climatique, ALTEN a initié une démarche en
● ALTEN Italia achète des smartphones et ordinateurs
faveur de la biodiversité en accueillant des ruches sur un des
portables reconditionnés pour réduire son impact sur
sites boulonnais. En 2020, ALTEN a organisé une web
l’environnement ;
conférence sur l’apiculture et l’importance de protéger les
● ALTEN GmbH collecte et envoi ses cartouches d’encre à une insectes pollinisateurs afin de sensibiliser les collaborateurs
association qui les revalorise via un cycle de recyclage en aux enjeux de la biodiversité.
Allemagne et envoie les recettes de la campagne à des
ALTEN s’est réengagé cette année auprès de l’entreprise
artistes qui organisent des animations pour les enfants dans
Reforest’action dont la mission est de préserver, restaurer et
les hôpitaux ;
créer des forêts partout dans le monde afin de développer
● ALTEN China organise des campagnes de recyclage de leurs multiples bénéfices environnementaux, sociaux et
vêtements, de livres et de jouets ; économiques. Depuis la mise en place et la reprise du
partenariat, près de 30 000 arbres ont été plantés par ALTEN
● ALTEN Netherlands, ALTEN India ainsi que les filiales
dans 5 pays différents. Ceci équivaut à plus de 88 000 abris
d’ANOTECH ENERGY ont distribué des mugs à l’ensemble
pour animaux créés ou encore à 4 401 tonnes de
des collaborateurs pour réduire leur consommation de
CO2 stockées.
gobelets en plastique.
En 2021, ALTEN continuera la sensibilisation de ses
collaborateurs sur le sujet de la biodiversité en proposant de
nouvelles animations.
4.4.6 BIODIVERSITÉ
Dans le cadre de la démarche d’achats responsables du
Groupe, une attention particulière est portée à la certification
Initiatives internationales
environnementale des fournitures et équipements de bureaux et filiales spécialisées
afin de limiter leur impact sur la biodiversité.
● ALTEN Switzerland a fait appel à un producteur local
En France, la certification FSC, PEFC ou NF environnement est
d’arbres de Noël pour décorer les locaux. Les arbres étaient
demandée pour tous les achats de tables ou de bureaux. La
mis en pot et remis en terre après les périodes de fêtes ;
certification FSC, PEFC, Ecolabel européen, NF Environnement
ou du papier 100 % recyclé sont demandés pour tous les ● ALTEN GmbH a déployé le moteur de recherche Ecosia à
achats de papier et l’Ecolabel Européen est demandé pour l’ensemble de ses collaborateurs. Ecosia utilise les revenus
tout produit de nettoyage. des recherches afin de planter des arbres à divers endroits
de la planète.
4.5 ÉLÉMENTS MÉTHODOLOGIQUES

ET RÉFÉRENTIELS INTERNATIONAUX
4.5.1 NOTE MÉTHODOLOGIQUE GRI 102-8 GRI 102-46 GRI 102-48 GRI102-49 GRI 102-50 GRI 102-51
GRI 102-52 GRI 102-53
Périmètres temporel et géographique

● La période considérée pour les données composant les différents SHUANGJIE TECHNOLOGY a été cédée, ALTEN
indicateurs est du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2020. Nederland BV a intégré l’entité BAST et ALTEN Switzerland a
intégré l’entité HELVETING ENG.
● Le périmètre RSE dans ce rapport couvre les entités
juridiques d’ALTEN et ses solutions situées en France : ● À l’international, CPRIME INC a été intégré au
ALTEN SA, ALTEN SO, ATEXIS, MI-GSO, ALTEN SIR, ALTEN reporting en 2020.
TECHNOLOGIES, AIXIAL, LINCOLN SAS, AVENIR CONSEIL
FORMATION, AIXIAL DEVELOPMENT, CADUCEUM, ANOTECH Taux de couverture
ENERGY. Les entités : LMACP, ELITYS CONSULTING, ID APPS
et APTECH ont été cédées en 2020. ● Les indicateurs de performance reportés pour la France et
l’international portent sur un effectif représentant 76,61 %
● Ainsi que les entités internationales : ALTEN Belgium SPRL, des effectifs totaux du Groupe au 31 décembre 2020
ALTEN Switzerland, ALTEN GmbH, ALTEN SW GmbH, ALTEN et 77,76 % du chiffre d’affaires. À noter : la diminution
Technology GmbH, ALTEN Spain, ALTEN Finland, ALTEN LTD, observée en 2020 est due à la cession d’entités France.
ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTIONS LTD, PPP UK,
ALTEN CALSOFT LABS India PRIVATE LTD, ALTEN India ● Plus précisément, pour les entités françaises, ces indicateurs
PRIVATE LTD, ALTEN Italia SPA, ALTEN Delivery Center Maroc, se rapportent à l’exhaustivité des effectifs des entités
ALTEN Nederlands BV et Orion Engineering, TECHALTEN considérées (ALTEN et filiales spécialisées), et à l’exhaustivité
Portugal, ANOTECH ENERGY Doha, ALTEN Sverige AB, des surfaces occupées par une ou plusieurs entités du
ANOTECH ENERGY SERVICES LTD UK, ANOTECH ENERGY Groupe ALTEN en France. Pour les entités internationales, ils
USA INC, CLOVER GLOBAL SOLUTIONS LP, CPRIME INC, se rapportent au nombre de collaborateurs et de surfaces
CRESTTEK India, ALTEN China LTD. En 2020, l’entité occupées par chacune des entités ALTEN du pays concerné.

Référentiels — ANOTECH ENERGY Doha, ANOTECH ENERGY GLOBAL

SOLUTIONS LTD, ANOTECH ENERGY USA INC
● L’établissement des indicateurs de performance et du texte
et CLOVER GLOBAL SOLUTIONS LP sont exclues des
du présent rapport a été réalisé conformément aux
données formation ;
demandes de l’article L. 225-102-1 du Code du
Commerce. Ce document a été préparé avec les normes — ALTEN India PRIVATE LTD est exclue du SOC 28
du Global Reporting Initiative (GRI) G4 option de conformité « Dépenses de formation en % de la masse salariale » ;
essentielle.
— ALTEN Sverige AB est exclue du SOC 32 « Nombre
● Le référentiel de calcul et d’établissement des indicateurs d’heures de formation moyen par collaborateur formé » et
de performance est disponible sur demande par mail : du SOC 31.a « Pourcentage de personnes ayant suivi au
alten.csr@alten.fr moins une formation dans l’année par sexe » ;
— ALTEN GmbH et ALTEN SW GmbH sont exclues du SOC 33
Limites et exclusions « nombre de formations en e-learning suivies » ;
Le Groupe ALTEN a mis en place un outil de reporting interne — ANOTECH ENERGY Doha, ANOTECH ENERGY GLOBAL
proposé à toutes les entités du périmètre RSE. Cet outil SOLUTIONS LTD et ALTEN Switzerland sont exclues du
permet de remonter les informations sociales, environ- SOC 34 « taux de fréquence des accidents du travail
nementales et sociétales locales qui sont ensuite consolidées avec arrêt ».
par le Groupe. En 2020, des améliorations ont été apportées à
l’outil afin d’augmenter la fiabilité des données.
Indicateurs environnementaux
Le Groupe s’efforce d’accroître chaque année le périmètre de
● Les données environnementales excluent les entités CPRIME
son reporting en y intégrant de nouvelles entités. INC et ALTEN Switzerland.
● Les données liées aux surfaces sont issues des baux de
Origine et consolidation des données location. Les données sont collectées puis consolidées
annuellement par bâtiment, puis réparties selon les surfaces
occupées par chaque entité juridique du Groupe ALTEN en
Indicateurs sociaux France et pour les entités internationales du périmètre RSE,
● Les données relatives aux effectifs, aux nationalités dans lesdits bâtiments.
représentées dans l’entreprise, aux embauches et aux ● À noter : pour les bâtiments à bail ATEXIS (3 sites en France),
4
départs, aux contrats d’alternance, de masse salariale, de uniquement les indicateurs relatifs aux consommations
rémunération, de turnover, de l’organisation du temps de d’énergie des bâtiments et au tri sélectif sont consolidés.
travail, de taux de fréquence et de taux de gravité des
accidents du travail ont été extraites des Bilans Sociaux et ● Les données liées aux consommables et énergie ont pour
des logiciels de paie des entreprises du Groupe ALTEN en origine les factures et relevés fournis par les fournisseurs et
France et des entités internationales reportées. Les données prestataires.
relatives aux entretiens annuels d’évaluation, à la formation ● Les consommations de papier excluent les bâtiments à
et à la mobilité interne, sont issues du reporting des baux ATEXIS en France, ALTEN TECHNOLOGY GmbH,
départements qui en ont la charge dans les diverses entités ANOTECH ENERGY et PPP UK.
du Groupe ;
● La méthode de calcul de l’Enviro 4 « Quantité totale de
● À noter, le nombre d’heures total de formation et le nombre papier (bureautique et en tête) consommé en
de collaborateurs formés tiennent compte des formations kg/collaborateur/an » pour la France a été modifiée
réalisées par des apprentis et collaborateurs en contrat de en 2020. Le nouveau calcul se base sur le nombre de
professionnalisation ; collaborateur pondéré. La valeur pour 2019 a été mise à jour
● Le turnover est calculé selon la définition suivante : selon la même méthodologie.
(Départs/((Effectif N-1+Effectif N)/2). Les départs considérés ● En France et à l’international, les indicateurs de
excluent les périodes d’essais, mobilités et autres raisons ; consommation de gobelets sont rapportés au nombre de
● L’indicateur SOC 17 « création nette d’emploi » a été corrigé collaborateurs présents sur site au 31 décembre 2020. Les
en 2020 pour tenir compte uniquement des CDI ; consommations de gobelets excluent les bâtiments à
baux Atexis en France, en Allemagne, en Finlande, en
● Le taux de gravité des accidents du travail a été calculé sur Angleterre, aux Pays-Bas, à Doha et aux États-Unis.
la base des jours ouvrés ;
● En France, les données liées aux consommations d’énergie
● Certaines filiales ne suivent pas toutes les données incluses des parties communes ont été estimées à 10 % des
dans ce reporting ainsi : consommations des surfaces occupées par ALTEN
— ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTIONS LTD est exclue du lorsqu’ALTEN n’est pas locataire de la totalité du bâtiment
SOC 5 « effectifs par type de métiers » ; et lorsque la donnée n’est pas disponible.
— ALTEN India PRIVATE LTD, ANOTECH ENERGY Doha, ● En France, les indicateurs de consommations d’énergie ont
ALTEN Sverige AB, ANOTECH ENERGY SERVICES LTD UK, été rapportés au nombre de m2 pondérés. Pour
ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTIONS LTD, l’international, les m2 réels au 31 décembre 2020 sont utilisés
CRESTTEK India et PPP UK sont exclues du calcul du lorsque l’information sur le nombre de m2 pondérés n’est pas
SOC 19 « rémunération annuelle moyenne par statut » ; disponible.
— ANOTECH ENERGY Doha, ANOTECH ENERGY SERVICES ● Les données concernant les entités ALTEN Belgium
LTD UK, ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTIONS LTD sont SPRL et TECHALTEN Portugal ont été exclues des données
exclues du calcul du SOC 21 « pourcentage de des consommations énergétiques des bâtiments.
collaborateurs ayant bénéficié d’un entretien annuel
d’évaluation » ;

● Les kilomètres annuels réalisés par les voitures de fonction ● Les données de D3E incluent les entités en France ainsi que
ont pu faire l’objet d’estimation sur la base de kilomètres certaines entités internationales, à savoir ALTEN GmbH,
mensuels ou annuels moyens, en fonction des données ALTEN SW GmbH, ALTEN Technology GmbH, ALTEN Spain,
disponibles auprès des prestataires. Les données ALTEN Sverige AB et PPP UK. À noter : l’augmentation des
internationales relatives aux kilomètres parcourus par les D3E en 2020 est due à des fermetures de sites.
véhicules de fonction excluent l’Espagne, l’Angleterre, le
● Les données sur les data centers incluent les entités France
Portugal, les États-Unis, l’Inde et le Qatar.
et les entités internationales suivantes : ALTEN Belgium SPRL,
● Les données de déplacements en train excluent le Portugal, ALTEN GmbH et SW GmbH, ALTEN Italia SPA et
l’Inde, les États-Unis et la Chine. ALTEN Sverige AB.
● Les données de déplacement en avion excluent l’Inde et le
Qatar. Indicateurs sociétaux
● À l’international, les facteurs d’émission relatifs aux ● Les données relatives aux projets soutenus dans le cadre de
transports ont été mis à jour entre 2017 et 2018. Les facteurs la promotion des métiers de l’ingénierie sont issues des
d’émission de 2018, relatifs aux kilomètres parcourus en partenariats pour lesquels un soutien financier a été réalisé.
transports, ont été réutilisés pour les calculs des émissions ● L’indicateur Sociétal 5 « Nombre total de partenariats
de CO2 de 2020. effectués avec des écoles sur l’année en cours » a été
● Les émissions de CO2 émises par les consommations modifié en 2020 pour ne prendre en compte que les
d’énergie et les déplacements ont été calculées à partir des partenariats avec des écoles.
données brutes (kWh, km) via les facteurs
d’émissions correspondants de la méthode Bilan Comparabilité
Carbone® V7.6. La méthodologie de calcul a été mise à jour :
● Le périmètre RSE a été modifié entre 2019 et 2020. Cette
les émissions de CO2 liées aux consommations électriques
évolution ne permet pas de comparer les indicateurs d’une
issues d’énergies renouvelables ont été considérées comme
année à l’autre. Les activités du Groupe ALTEN ont été
nulles. En 2020, le graphique représentant les émissions de
impactés en 2020 par le contexte de la crise sanitaire. À ce
CO2 a été simplifié : les données sur les déplacements
titre, les informations ne sont pas comparables avec les
comprennent tous les collaborateurs y compris les
années précédentes et les années à venir.
collaborateurs nomades.

4.5.2 INDICATEURS DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Indicateurs de performance sociale au 31 décembre 2020
Périmètre
N° indicateur France France RSE Groupe
ALTEN Indicateur Unités 2019 2020 2020
EFFECTIF ET DIVERSITÉ
SOC 1 Effectif total au 31/12/2019 Effectifs physiques 13 500 10 905 25 893
% d’hommes 71 % 70 % 72 %
SOC 2 Répartition des effectifs par genre
% de femmes 29 % 30 % 28 %
% de collaborateurs
de moins de 25 ans 13 % 7% 7%
% de collaborateurs
entre 25 et 35 ans 65 % 67 % 61 %
SOC 3 Répartition des effectifs par tranche d’âges
% de collaborateurs
entre 35 et 45 ans 16 % 19 % 21 %
% de collaborateurs
de plus de 45 ans 6% 7% 11 %
% de collaborateurs
Ingénieurs 86,5 % 85,4 % 84,5 %
% de collaborateurs
SOC 5 Répartition des effectifs par type de métiers
Managers 4,5 % 4,7 % 6,4 %
% de collaborateurs
Fonctions Supports 9,0 % 9,9 % 9,1 %
EMBAUCHES ET DÉPARTS
Nombre total d’embauches
Embauches en CDI
Nombre d’embauches
Nombre d’embauches
5 886
5 521
2 531
2 398
7 869
6 118
4
Dont nombre d’embauches en CDI
SOC 7 de moins de 25 ans Nombre d’embauches 1 664 600 1 015
Embauches en CDD Nombre d’embauches 206 84 1 295
Embauches en contrat Apprentissage
et Professionnalisation Nombre d’embauches 159 49 456
Nombre total de départs Nombre de départs 4 407 4 699 10 978
Départs en CDI Nombre de départs 4 134 4 483 9 402
Dont nombre de démissions Nombre de départs 3 083 1 977 5 115
SOC 8 Dont nombre de licenciements Nombre de départs 211 791 1 604
Départs en CDD Nombre de départs 177 81 1 156
Départs en Contrat Apprentissage
et Professionnalisation Nombre de départs 96 135 420
Nombre d’emplois
SOC 17 Création nette d’emplois créés 1 479 -2 085 -3 284
TYPOLOGIE DE CONTRAT DE TRAVAIL
% de collaborateurs
en CDI 97,8 % 98,6 % 92,6 %
% de collaborateurs
en CDD 0,6 % 0,4 % 5,2 %
SOC 18 Répartition des effectifs par type de contrat
% de collaborateurs
en contrat
Apprentissage et
Professionnalisation 1,6 % 1,0 % 2,2 %
RÉMUNÉRATIONS
€ cadres 40 187 40 253 NC
SOC 19 Rémunération annuelle moyenne par statut
€ non cadres 26 963 26 380 NC
MANAGEMENT
Pourcentage de collaborateurs ayant
SOC 21 % de collaborateurs
bénéficié d’un entretien annuel d’évaluation 87 % 91 % 81 %

Périmètre
Taux moyen d’absentéisme (pour maladie,
SOC 22 % 1,87 % 2,00 % 2,01 %
accident de travail ou de trajet)
SOC 23 Turnover des collaborateurs ALTEN % 25 % 23 % 25 %
ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
Pourcentage de collaborateurs travaillant
SOC 24 % de collaborateurs 98 % 98 % 97 %
en temps plein
Pourcentage de collaborateurs travaillant
SOC 25 % de collaborateurs 2% 2% 3%
en temps partiel
RELATIONS SOCIALES
Pourcentage de collaborateurs couverts
SOC 26 % de collaborateurs 100 % 100 % 100 %
par une convention collective
FORMATIONS
SOC 27 Dépenses au titre de la formation effectuée euros 13 948 010 10 185 218 12 262 751
Dépenses de formation en %
SOC 28 % 3,00 % 2,00 % 0,64 %
de la masse salariale
Pourcentage de dépenses
SOC 29 % 1,3 % 1,2 % 0,7 %
en formation/chiffre d’affaires
SOC 30 Nombre total d’heures de formation h 181 580 139 879 358 708
Pourcentage de personnes formées % d’hommes formés 41 % 40 % 48 %
SOC 31.a
dans l’année par sexe % de femmes formées 46 % 47 % 51 %
Pourcentage de collaborateurs ayant suivi
SOC 31.b % de collaborateurs 42 % 42 % 49 %
au moins une formation dans l’année
SOC 33 Nombre de formations en e-learning suivies nb 45 805 27 033 39 428
CONDITIONS DE TRAVAIL ET SÉCURITÉ
Taux de fréquence des accidents du travail
SOC 34 taux 3,20 2,09 1,35
avec arrêt
SOC 35 Taux de gravité des accidents du travail taux 0,07 0,08 0,04
SOC 36 Nombre d’heures de formation à la sécurité h 24 451 7 735 32 852
Nombre de maladies professionnelles
SOC 38 nb 0 0 10
déclarées
nc = non consolidé.
Indicateurs de performance sociétale au 31 décembre 2020
Périmètre
Pourcentage de femmes au Conseil
Sociétal 3 % 50 % 50 % 50 %
d’administration
RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES EXTERNES
Nombre de partenariats dans le cadre
Nombre de
Sociétal 1 de la promotion des métiers de l’ingénierie 25 27 31
partenariats
(CNJE ; Elles Bougent ; etc.)
Nombre total de partenariats effectués
Sociétal 5 nb 39 29 163
avec des écoles sur l’année en cours
Nombre total de partenariats effectués
Sociétal 4 avec des ONGs ou associations similaires nb 45 38 45
sur l’année en cours
Nombre de jour homme de mécénat
Sociétal 7 jour homme 4 837 2 344,5 2 877,5
de compétences

Indicateurs de performance environnementale au 31 décembre 2020
Périmètre
CONSOMMATIONS DE RESSOURCES NATURELLES
Quantité de papier consommé
Enviro 4 kg/coll 5,13 5,23 7,93
par collaborateur
Quantité totale de papier consommé kg 22 188 22 221 48 924
Enviro 5 % de papier recyclé ou certifié % 100 % 99 % 93 %
Quantité de gobelets par collaborateur
Enviro 6 nombre de gobelets/coll 286 9 28
présent sur site
Enviro 8.a Consommation totale d’énergie MWh 6 134 5 827 13 155
Enviro 8.b Consommation totale d’énergie par m 2
kWh/m /an 2
94 76 89
Émission de CO2 liée aux consommations
Enviro 1 kg. éq. CO2 124 459 168 388 3 388 531
d’énergie des bâtiments
DÉPLACEMENTS PROFESSIONNELS
Nombre de kg éq. CO2 pour
Enviro 14 les déplacements professionnels kg. éq. CO2/coll 1,53 0,74 3,70
en train par collaborateur
Nombre de kg éq. CO2 pour
Enviro 16 les déplacements professionnels kg. éq. CO2/coll 327 154 120
en avion par collaborateur
Moyenne des émissions de CO2 par km
Enviro 21 g CO2/km 103 96 121
de la flotte de véhicules de fonction
4
Nombre de kg éq. CO2 liés aux kilomètres
Enviro 23.a kg. éq. CO2 282 678 224 972 5 246 346
parcourus par les voitures de fonction
CERTIFICATIONS ET ÉVALUATIONS
Enviro 10 % de m2 occupés certifiés (BBC, HQE) % 34 % 38 % 23 %
Enviro 18 Note ECOVADIS sur 100 note 80/100 82/100
DÉCHETS
Quantité totale de D3E enlevés
Enviro 25 tonnes 1,6 4,0 11,0
par un prestataire externe
Enviro 11 % de surfaces couvertes par le tri sélectif % 95 % 96 % 80 %
Quantité totale d’émissions
Enviro 26 kg. éq. CO2 4 840 846 2 085 746 11 456 013
de CO2

4.5.3 MATRICE DE CONFORMITÉ
Article 225 – GRENELLE 2 ISO

DÉCRET N° 2017-1265 DU 9 AOÛT 2017 Principes du Pacte Mondial 26 000 Chapitre 4 – DDR 2020 ODD
INFORMATIONS SOCIALES
EMPLOI
Effectif total et la répartition des salariés
4.2.2
par sexe, par âge et par zone géographique
*6.4.4 ODD 5
Les embauches et les licenciements 4.2.3
Les rémunérations et leurs évolutions 4.2.4.3
ORGANISATION DU TRAVAIL
L’organisation du temps de travail 4.2.7
*6.4.4
L’absentéisme 4.2.7
SANTÉ ET SÉCURITÉ
4.2.7 ODD 3
Les conditions de santé et de sécurité 4. Éliminer toutes les formes
au travail 4.1.4.3 ODD 8
de travail forcé ou obligatoire
Les accidents du travail, notamment leur *6.4.6
5. Abolir de façon effective
fréquence et leur gravité, ainsi que les maladies le travail des enfants
professionnelles 4.2.7
RELATIONS SOCIALES
L’organisation du dialogue social, notamment les
procédures d’information et de consultation du
personnel et de négociations avec celui-ci 3. Respecter la liberté d’association *6.4.3 4.2.4.2 ODD 8
et reconnaissance du droit de
Le bilan des accords collectifs, négociation collective *6.4.5 ODD 16
notamment en matière de santé et de sécurité
au travail 4.2.4.2
FORMATION
Les politiques mises en œuvre en matière de
formation, notamment en matière de protection 8. Promouvoir une plus grande 4.2.5.3
de l’environnement responsabilité en matière *6.4.7 4.4.3 ODD 4
d’environnement
Le nombre total d’heures de formation 4.2.5.3
ÉGALITÉ DE TRAITEMENT
Les mesures prises en faveur de l’égalité
entre les femmes et les hommes 4.2.6.4
6. Éliminer la discrimination en *6.3. 10 ODD 5
Les mesures prises en faveur de l’emploi
matière d’emploi et de profession
et de l’insertion des personnes handicapées *6.3.7 4.2.6.2 ODD 10
La politique de lutte contre les discriminations 4.2.6
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
POLITIQUE GÉNÉRALE EN MATIÈRE ENVIRONNEMENTALE
L’organisation de la Société pour prendre
en compte les questions environnementales,
et le cas échéant, les démarches d’évaluation 4.1.5
ou de certification en matière d’environnement 4.4.2
7. Appliquer l’approche de
précaution face aux problèmes 4.4.3
touchant l’environnement 4.4.4
Les moyens consacrés à la prévention des risques 8. Promouvoir une plus grande *6.5.2.1 4.4.5 ODD 12
environnementaux et des pollutions responsabilité en matière 4.4.6 ODD 13
d’environnement *6.5.2.2
ALTEN ne possède pas de provisions
Le montant des provisions et garanties pour 9. Mettre au point et diffuser ni garanties pour risques en matière
risques en matière d’environnement, sous réserve les technologies respectueuses d’environnement en France.
que cette information ne soit pas de nature à de l’environnement
Le management environnemental en place
causer un préjudice sérieux à la Société dans un (certification ISO 14001) pour la gestion des
litige en cours bâtiments vient diminuer les risques
environnementaux.


POLLUTION
4.4.3
Les mesures de prévention, de réduction, 4.4.4
ou de réparation des rejets dans l’air, l’eau 7. Appliquer l’approche de
et le sol affectant gravement l’environnement 4.4.5
précaution face aux problèmes
touchant l’environnement 4.4.6
8. Promouvoir une plus grande ALTEN réalise des prestations de services
responsabilité en matière *6.5.3 intellectuelles. Par nature, ces activités ODD 12
d’environnement ont peu d’impacts sur l’environnement, génèrent
La prise en compte de toute forme de pollution peu de pollution et n’engendrent pas
spécifique à une activité, notamment les 9. Mettre au point et diffuser
nuisances sonores et lumineuses les technologies respectueuses de nuisances sonores. Des mesures de bonnes
de l’environnement intégration des bâtiments dans les zones
résidentielles sont cependant mises en œuvre
(BBC/HQE, ISO 14001, etc.)
ÉCONOMIE CIRCULAIRE
PRÉVENTION ET GESTION DES DÉCHETS
Les mesures de prévention, de recyclage,
de réutilisation, d’autres formes de valorisation 4.4.3
et d’élimination des déchets 4.4.5
*6.5.3 Compte tenu des activités tertiaires d’Ingénierie
Les actions de lutte contre le gaspillage et de Conseil en Technologies d’ALTEN,
alimentaire la lutte contre le gaspillage alimentaire
n’est pas significative.
UTILISATION DURABLE DES RESSOURCES
Compte tenu des activités tertiaires d’Ingénierie
La consommation d’eau et l’approvisionnement et de Conseil en Technologies d’ALTEN,
en eau en fonction des contraintes locales la consommation d’eau du Groupe n’est pas
significative. ODD 7
La consommation de matières premières 7. Appliquer l’approche de ODD 12
et les mesures prises pour améliorer l’efficacité précaution face aux problèmes 4.4.5
dans leur utilisation touchant l’environnement
La consommation d’énergie, les mesures prises

pour améliorer l’efficacité énergétique et le
8. Promouvoir une plus grande
responsabilité en matière
d’environnement
9. Mettre au point et diffuser
*6.5.4
4.4.3
4.4.4.1
4.4.4.3
4.4.4.4
4
recours aux énergies renouvelables les technologies respectueuses
de l’environnement 4.4.4.5
4.4.4.7
Compte tenu des activités tertiaires d’Ingénierie et
L’utilisation des sols de Conseil en Technologies d’ALTEN, le Groupe n’a
aucune activité nécessitant l’utilisation des sols.
CHANGEMENT CLIMATIQUE
Les postes significatifs d’émissions de gaz à effet
de serre générés du fait de l’activité de la Société,
4.4.4.2
notamment par l’usage des biens et services 7. Appliquer l’approche de
qu’elle produit précaution face aux problèmes
touchant l’environnement *6.5.4 4.4.4 ODD 9
Les mesures prises pour l’adaptation aux *6.5.5
8. Promouvoir une plus grande 4.4.5 ODD 11
conséquences du changement climatique
responsabilité en matière *6.5.5 4.4.6 ODD 12
Les objectifs de réduction fixés volontairement d’environnement *6.5.5
à moyen et long terme pour réduire les émissions 9. Mettre au point et diffuser *6.5.6
les technologies respectueuses 4.4.4.1
de gaz à effet de serre et les moyens mis en
œuvre à cet effet de l’environnement
Protection de la biodiversité : les mesures prises
4.4.6 ODD 15
pour préserver ou restaurer la biodiversité


INFORMATIONS SOCIÉTALES
ENGAGEMENTS SOCIÉTAUX EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
4.1.4.6
L’impact de l’activité de la Société en matière
4.3.6
d’emploi et de développement local
4.4.4.7
ALTEN est implanté dans de forts bassins d’emploi
L’impact de l’activité de la Société *6.8.5 et travaille au plus proche de ses clients. Son
sur les populations riveraines ou locales 3. Respecter la liberté d’association *6.8.7 impact sur les populations riveraines et locales est ODD 1
et reconnaissance du droit *6.8.8 donc limité et non significatif. ODD 8
Les relations entretenues avec les parties de négociation collective *5.3.3 4.1.3 ODD 17
prenantes de la Société et les modalités *6.8.9 4.1.4.6
du dialogue avec celles-ci 4.2.4.2
4.3.6
Les actions de partenariat ou de mécénat 4.2.3
4.2.6.4
SOUS-TRAITANCE ET FOURNISSEURS
1. Promouvoir et respecter 4.3.4.1
La prise en compte dans la politique d’achat la protection du droit international 4.3.5.2
des enjeux sociaux et environnementaux relatif aux droits de l’homme dans 4.3.5.4
la sphère d’influence
4.1.4.7 ODD 8
2. Veiller à la non complicité de *6.6.6
La prise en compte dans les relations avec violations des droits de l’homme 4.3.4.2 ODD 12
les fournisseurs et les sous-traitants de leur 8. Promouvoir une plus grande 4.3.5.1
responsabilité sociale et environnementale responsabilité en matière 4.3.5.2
d’environnement 4.3.5.4
LOYAUTÉ DES PRATIQUES : LES MESURES PRISES EN FAVEUR DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ DES CONSOMMATEURS
Compte tenu des activités tertiaires d’Ingénierie
Les mesures prises en faveur de la santé et de Conseil en Technologies d’ALTEN, le Groupe
*6.7.4 ODD 3
et de la sécurité des consommateurs n’a aucune activité portant sur la santé
et la sécurité des consommateurs.
INFORMATIONS RELATIVES À LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION : LES ACTIONS ENGAGÉES POUR PRÉVENIR LA CORRUPTION
10. Agir contre la corruption sous
toutes ses formes, y compris *6.6.3 4.1.4.5
Les actions engagées pour prévenir la corruption
l’extorsion de fonds et les *6.7.4 4.3.2.1 ODD 16
pots-de-vin 4.3.5.2
INFORMATIONS RELATIVES AUX ACTIONS EN FAVEUR DES DROITS DE L’HOMME
Promotion et respect des stipulations des 3. Respecter la liberté d’association
conventions fondamentales de l’Organisation et reconnaissance du droit
internationale du travail relatives : de négociation collective 4.3.2
au respect de la liberté d’association 6. Éliminer la discrimination en
et du droit de négociation collective matière d’emploi et de profession ODD 8
4.3.5 ODD 17
à l’élimination des discriminations en matière 4. Éliminer toutes les formes de
d’emploi et de profession travail forcé ou obligatoire 4.2.6.2
5. Abolir de façon effective *6.3. 10 4.2.6.4
à l’élimination du travail forcé ou obligatoire
le travail des enfants *6.3.10
à l’abolition effective du travail des enfants
1. Promouvoir et respecter la *6.3.7
protection du droit international *6.3.10
relatif aux droits de l’homme dans *6.3.10
la sphère d’influence
4.1.4.7
Autres actions engagées en faveur 2. Veiller à la non complicité de
violations des droits de l’homme 4.3.2 ODD 16
des droits de l’homme.
10. Agir contre la corruption sous 4.3.4.2
toutes ses formes, y compris
l’extorsion de fonds et les
pots-de-vin

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
4.6 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES

AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS
INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION GRI 102-56
Exercice clos le 31 décembre 2020
Aux Actionnaires, Responsabilité du Commissaire

aux Comptes désigné organisme tiers
En notre qualité de Commissaire aux Comptes de la société indépendant
ALTEN, désigné organisme tiers indépendant, accrédité par le
COFRAC sous le numéro n° 3-1080(1), nous vous présentons Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un
notre rapport sur la déclaration consolidée de performance avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée
extra financière relative à l’exercice clos le 31 décembre 2020 sur :
(ci-après la « Déclaration »), présentée dans le rapport de
gestion en application des dispositions légales et ● la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à
réglementaires des articles L. 225 102-1, R. 225-105 et l’article R. 225-105 du Code de commerce ;
R. 225-105-1 du Code de commerce. ● la sincérité des informations fournies en application du 3°
du I et du II de l’article R. 225 105 du Code de commerce, à
savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs
Responsabilité de la société
4
clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux
risques, ci-après les « Informations ».
Il appartient au Conseil d’administration d’établir une
Déclaration conforme aux dispositions légales et Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur :
réglementaires, incluant une présentation du modèle ● le respect par la société des autres dispositions légales et
d’affaires, une description des principaux risques réglementaires applicables, notamment, en matière de plan
extra-financiers, une présentation des politiques appliquées de vigilance, de lutte contre la corruption et de fiscalité ;
au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces
politiques, incluant des indicateurs clés de performance. La ● la conformité des produits et services aux réglementations
applicables.
Déclaration a été établie en appliquant les procédures de la
société (ci-après le « Référentiel ») dont les éléments Nature et étendue des travaux
significatifs sont présentés dans la Déclaration.
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément
aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du Code de
commerce déterminant les modalités dans lesquelles
Indépendance et contrôle qualité l’organisme tiers indépendant conduit sa mission et selon la
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à norme internationale ISAE 3000 – Assurance engagements
l’article L. 822-11-3 du Code de commerce et le Code de other than audits or reviews of historical financial information.
déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en Nous avons mené des travaux nous permettant d’apprécier la
place un système de contrôle qualité qui comprend des conformité de la Déclaration aux dispositions réglementaires
politiques et des procédures documentées visant à assurer le et la sincérité des Informations :
respect des règles déontologiques, de la doctrine
professionnelle et des textes légaux et réglementaires
● nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des
entreprises incluses dans le périmètre de consolidation, de
applicables.
l’exposé des principaux risques sociaux et environnemen-
taux liés à cette activité ;
● nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel
au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa
neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en
considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du
secteur ;
(1) Dont la portée d’accréditation est disponible sur le site www.cofrac.fr.

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
● nous avons vérifié que la Déclaration présente les — des procédures analytiques consistant à vérifier la
informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles correcte consolidation des données collectées ainsi que
sont pertinentes au regard des principaux risques et la cohérence de leurs évolutions ;
comprend, le cas échéant, une explication des raisons
— des tests de détail sur la base de sondages, consistant à
justifiant l’absence des informations requises par le
vérifier la correcte application des définitions et
2eme alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
procédures et à rapprocher les données des pièces
● nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une
d’affaires et les principaux risques liés à l’activité de sélection d’entités contributrices(3) et couvrent entre 27 %
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de et 91 % des données consolidées sélectionnées pour ces
consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et tests ;
proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires,
● nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la
ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les
Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble
actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de
des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
performance ;
Nous estimons que les travaux que nous avons menés en
● nous avons consulté les sources documentaires et mené des exerçant notre jugement professionnel nous permettent de
entretiens pour :
formuler une conclusion d’assurance modérée ; une assurance
— apprécier le processus de sélection et de validation des de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de
principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, vérification plus étendus.
incluant les indicateurs clés de performance retenus, au
Moyen et ressources
regard des principaux risques et politiques présentés, et
Nos travaux ont mobilisé les compétences de trois personnes
— corroborer les informations qualitatives (actions et
et se sont déroulés entre novembre 2020 et mars 2021.
résultats) que nous avons considérées les plus
importantes(1) ; Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation
de nos travaux, à nos spécialistes en matière de
● nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre développement durable et de responsabilité sociétale. Nous
consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le
avons mené des entretiens avec les personnes responsables
périmètre de consolidation conformément à
de la préparation de la Déclaration.
l’article L. 233-16 ;
Conclusion
● nous avons pris connaissance des procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place par l’entité Sur la base de nos travaux, nous n’avons pas relevé
et avons apprécié le processus de collecte visant à d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait
l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; que la déclaration de performance extra-financière est
conforme aux dispositions réglementaires applicables et que
● pour les indicateurs clés de performance et les autres les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées,
résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus
de manière sincère, conformément au Référentiel.
importants(2), nous avons mis en œuvre :
Neuilly-sur-Seine, le 27 avril 2021
L’un des commissaires aux comptes

Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Jean François Baloteaud Tristan Mourre

Associé Directeur
(1) Informations qualitatives relatives aux parties suivantes : « Attirer les talents » ; « Santé et sécurité au travail » ; « Ethique et
conformité » ; « Réduire nos émissions de gaz à effet de serre » ; « Utiliser les ressources naturelles de manière raisonnée et
réduire nos déchets ».
(2) Informations quantitatives sociales et sociétales : effectif total et répartition par sexe, profession et type de contrat ;
embauches ; départs ; nombre de jours travaillés ; nombre de jours de travail perdus ; nombre d’heures de formation ; nombre
de personnes formées ; nombre de partenariats effectués avec des écoles ; nombre de jours homme de mécénat de
compétence. Informations quantitatives environnementales : consommation d’énergie totale, émissions de CO2 liées aux
consommations d’énergies et aux déplacements professionnels, consommation totale de papier, consommation de DEEE.
(3) Alten France, Alten Switzerland, Alten Belgium, Alten Sverige AB, Alten Gmbh.

COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE
5
REMARQUES PRÉLIMINAIRES 152 5.4 AUTRES INFORMATIONS
FINANCIÈRES
5.1 ANALYSE DES COMPTES ET COMPTABLES 159
CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE 153
5.4.1 Résultats des 5 derniers
5.1.1 Activité et compte exercices 159
de résultat 153
5.4.2 Délais de paiement des
5.1.2 Structure financière 155 fournisseurs et des clients 160
5.1.3 Investissements 156 5.4.3 Charges non déductibles
5.2 ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES 157 fiscalement 160
5.3 ANALYSE DES COMPTES 5.5 AUTRES INFORMATIONS

SOCIAUX 158 JURIDIQUES SUR L’EXERCICE 161
5.5.1 Affectation du résultat 161
5.5.2 Litiges et procédures
en cours 161

5 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE
REMARQUES PRÉLIMINAIRES
REMARQUES PRÉLIMINAIRES
DÉFINITIONS ET RAPPROCHEMENT TRÉSORERIE NETTE

DES INDICATEURS ALTERNATIFS (OU ENDETTEMENT NET)
DE PERFORMANCE AVEC La trésorerie nette telle que définie et utilisée par le Groupe
LES INDICATEURS IFRS correspond à la trésorerie et équivalents de trésorerie
diminuée de l’endettement financier brut (concours bancaires,
Le Groupe ALTEN utilise des indicateurs alternatifs de emprunts bancaires et autres dettes financières assimilées).
performance choisis pour le suivi de ses activités Cet indicateur prend la dénomination de « trésorerie nette »
opérationnelles. Le Groupe estime que ces indicateurs dès lors que le montant de la trésorerie et équivalents de
fournissent des renseignements supplémentaires permettant trésorerie est supérieur à l’endettement financier brut et de
aux utilisateurs de l’information financière périodique « Dette nette » dans la situation inverse.
d’apprécier de manière plus complète la performance du
Groupe. Ces indicateurs alternatifs de performance doivent
être considérés comme complémentaires aux indicateurs IFRS.
FREE CASH FLOW
Le Free Cash flow correspond aux flux générés par l’activité
CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES diminués des investissements d’exploitation nets et des flux de
financement liés aux remboursements des dettes de location.
À DONNÉES CONSTANTES
(OU CROISSANCE ORGANIQUE)
La croissance à données constantes (périmètre et change
INFORMATIONS FINANCIÈRES
constants) est calculée en excluant les impacts de l’évolution HISTORIQUES
des taux de change et de l’évolution du périmètre de
consolidation sur la période. En application de l’article de l’article 19 du règlement
européen 2017/1129, les éléments suivants sont inclus par
L’impact de l’effet de change est déterminé par conversion du référence dans le présent Document d’enregistrement
chiffre d’affaires de la période au taux de change moyen de universel :
l’exercice précédent.
● les comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2018,
L’impact du périmètre est déterminé en excluant pour les ainsi que les rapports de nos Commissaires aux comptes y
acquisitions, le chiffre d’affaires de la période et pour les afférents, présentés de la page 219 à 286 du Document de
cessions, le chiffre d’affaires de la période précédente, afin de référence n° D. 19-0411 déposé auprès de l’Autorité des
rendre le périmètre de la période identique à celui de la Marchés Financiers le 26 avril 2019
période précédente. (https://fr.calameo.com/read/00489335261ddcd067730) ;
Cet indicateur permet d’identifier la performance intrinsèque ● les comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2019,
du Groupe en termes d’activité sur la période. ainsi que les rapports de nos Commissaires aux comptes y
afférents, présentés de la page 151 à 217 du Document
d’enregistrement universel n° D.20-0368 déposé auprès de
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL D’ACTIVITÉ l’Autorité des Marchés Financiers le 28 avril 2020
(https://fr.calameo.com/read/00489335241cfae8deebc).
Le résultat opérationnel d’activité est le résultat opérationnel
avant prise en compte des charges sur paiements en actions,
résultats de cession d’actifs significatifs, dépréciations des
goodwills, et autres éléments significatifs et inhabituels
enregistrés en autres charges et produits opérationnels.
La rémunération fondée sur le paiement en actions présentant
des variations annuelles sensiblement disparates, cet agrégat,
présenté dans les états financiers, permet de visualiser
directement la performance opérationnelle du Groupe et en la
rendant comparable d’une période à une autre.

ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE
5.1 ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS

DE L’EXERCICE
5.1.1 ACTIVITÉ ET COMPTE DE RÉSULTAT
Activité du Groupe durant l’exercice ● DYNAMICS ENGINEERING (CA : 19 millions d’euros ;

200 consultants) : HPA a acquis le 1er octobre 2020 la
ALTEN, leader européen de l’Ingénierie et du conseil en société allemande DYNAMICS ENGINEERING Gmbh
Technologies (ICT) réalise des projets de conception et spécialisée dans le conseil en ingénierie ;
d’études pour les directions techniques et SI des grands ● SDG GROUP (CA : 76 millions d’euros ; 885 consultants) :
comptes industriels, télécoms et tertiaires. ALTEN EUROPE a acquis le 12 novembre 2020, la société
Le marché recouvre l’ensemble des prestations d’Ingénierie et SDG GROUP, holding italienne d’un groupe de sociétés
de conseil en Technologies (ICT), à savoir : présent principalement en Italie, Espagne et US spécialisé
en Business Analytics, Data Management, AI et Performance
● études scientifiques et techniques ; Management ;
● architectures réseaux et systèmes d’information ● UNIWARE (CA : 32 millions d’euros ; 180 consultants) :
technologiques. ALTENWARE a acquis la société FINANCIERE ENOS, holding
Les résultats du groupe ALTEN ont été fortement impactés du Groupe UNIWARE disposant de 4 filiales en France,
en 2020 par la crise sanitaire. Le chiffre d’affaires s’est ainsi spécialisées dans les infrastructures IT ;
établi à 2 331,9 millions d’euros en baisse de 11,1 % par rapport ● OSB AG (CA : 24 millions d’euros ; 200 consultants) : ALTEN
2019. À données constantes, l’activité a décru de 12,9 % EUROPE a acquis la société allemande OSB AG le
(- 19,5 % en France ; - 7,9 % hors de France), 21 décembre 2020 spécialisée dans le conseil en ingénierie ;
Les secteurs de l’Automobile et de l’Aéronautique Civile ont ● IT SECTOR (CA : 27 millions d’euros ; 400 consultants) : ALTEN
été particulièrement touchés par la crise, leur contribution au EUROPE a acquis le 22 décembre 2020, la société
chiffre d’affaires ayant diminué de 34 % en 2019 à 25 % début portugaise IT SECTOR spécialisée dans la transformation
2021. La reprise de l’activité, très progressive, n’a débuté qu’au digitale et les infrastructures IT.
dernier trimestre 2020.
À l’inverse, le Ferroviaire, le Naval, les Sciences de la Vie et
l’Énergie (hors Oil & Gas) ont bien résisté et sont toujours en Événements post-clôture
croissance.
5
2021 débute dans un contexte incertain d’évolution de la
En conséquence, la France, l’Allemagne, la Suède, le situation sanitaire. De cette évolution dépendra le calendrier
Royaume-Uni et les ÉtatsUnis où le poids des secteurs de la reprise, son intensité et le retour de la croissance
automobile et/ou aéronautique civil est important, ont subi un organique.
recul notable de leur activité sur l’année. L’Europe du Sud, la
Suisse et l’AsiePacifique réalisent de bonnes performances. Pour accélérer son développement et se renforcer dans les
secteurs et activités stratégiques, le Groupe poursuit sa
La répartition du chiffre d’affaires par secteur d’activité est stratégie de croissance externe ciblée :
présentée au chapitre 1 du présent Document
d’enregistrement universel. ● en Italie, acquisition en janvier 2021 d’une société
spécialisée dans l’Infra IT et le Digital (CA : 21 millions
La part des acquisitions, réalisées quasi exclusivement à d’euros, 300 consultants) ;
l’international, a contribué à limiter la baisse de l’activité
en 2020 à hauteur de 2,2 %. ● en France, acquisition en février 2021 d’une société
spécialisée dans la transformation des systèmes
L’international représente désormais plus de 61 % du Groupe d’information (CA : 37 millions d’euros, 280 consultants) ;
contre 57 % l’an passé.
● au Royaume-Uni, acquisition en mars 2021 d’une société
Les acquisitions suivantes ont été réalisées en 2020 : dans le domaine de la formation Agile (CA : 9,5 millions
● LZT (CA : 16 millions d’euros ; 380 consultants) : SESAME d’euros) ;
GROUP LTD a acquis le 31 janvier 2020, 79,56 % d’un groupe ● En Allemagne, acquisition en mars 2021 d'une société dans le
de sociétés localisées en Chine et au Japon spécialisées domaine de l'ICT spécialisée dans l'Automobile (CA :
dans le développement de logiciels ; 12 millions d'euros).
● AP SOLUTIONS (CA : 18,5 millions d’euros ; 200 consultants) :
ALTEN EUROPE a acquis le 30 juin 2020, 100 % de la société
coréenne, AP SOLUTIONS, qui détient elle-même une filiale Évolution du chiffre d’affaires
en Chine. Ces sociétés sont spécialisées dans l’ingénierie
automobile ; Le Groupe ALTEN a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de
2 331,9 millions d’euros (contre 2 624 millions d’euros au
● ARCHER (CA : 7,5 millions d’euros ; 110 consultants) : CPRIME 31 décembre 2019), en baisse de -11,1 % par rapport à l’exercice
US et CPRIME Ukraine ont acquis respectivement le précédent (-20,0 % en France et -4,4 % à l’international).
1er septembre 2020 des actifs aux États-Unis et des actifs en
Ukraine dans le domaine du Software development ; À périmètre et change constants, l’activité décroît de 12,9 %
(-19,5 % en France et -7,9 % à l’international).

Évolution des résultats

Le résultat opérationnel d’activité, s’établit à 142,4 millions charges relatives à des contrôles fiscaux pour 2,5 millions
d’euros au 31 décembre 2020, soit 6,1 % du chiffre d’affaires, en d’euros et des coûts de restructuration pour 7,0 millions
baisse de 45,4 % par rapport au 31 décembre 2019 d’euros.
(260,8 millions d’euros soit 9,9 % du chiffre d’affaires).
Le coût IFRS des paiements en actions est de 7,9 millions
Même si le Groupe a pris des mesures de réduction des SG&A, d’euros (5,2 millions d’euros en 2019).
a quasiment gelé ses recrutements durant plusieurs mois,
Après prise en compte de ces éléments, le résultat
réduit ses effectifs, et a recouru au chômage partiel, la crise
opérationnel s’élève à 119,2 millions d’euros, soit 5,1 % du chiffre
sanitaire a eu pour conséquence de :
d’affaires, en baisse de 49,9 % par rapport à l’an passé.
● générer une baisse sensible de chiffres d’affaires et donc de En 2019, le résultat opérationnel s’élevait à 238,2 millions
baisse du volume de marge brute ; d’euros et représentait 9,1 % du chiffre d’affaires.
● obérer le taux de marge brute, du fait de l’intercontrat et de Le résultat financier s’élève à 14,1 millions d’euros. Il est
certains coûts fixes ; principalement composé du coût financier de l’endettement
net de 2,4 millions d’euros (dont 1,9 million d’euros de charges
● reluer les coûts de structure (SG&A) ;
d’intérêts sur les locations liées à l’application d’IFRS 16), de
● entraîner des coûts exceptionnels (Équipements de plus-value de cession de sociétés et participations
protection individuelle notamment). (essentiellement APTECH et EXTIA) pour un montant de
Les pays les plus exposés au monde automobile et 22,7 millions d’euros et d’une perte de change de 4,6 millions
aéronautique civile sont ceux où la marge opérationnelle a le d’euros provenant d’une réappréciation sensible de l’euro face
plus reculé : France, Allemagne, Suède et UK. aux autres principales devises en fin d’exercice.
Les mesures mises en œuvre pour limiter les conséquences de La charge d’impôt s’élève à 36,9 millions d’euros. Le résultat
la crise sur la marge opérationnelle ont porté leurs fruits dès le des entreprises mises en équivalence est de 1,4 million d’euros.
second semestre. La marge S2 est meilleure qu’attendu La part des intérêts minoritaires est de - 0,2 million d’euros.
(identique à celle de S1) en dépit d’un semestre entier impacté En conséquence, le résultat net part du Groupe s’établit à
par le COVID. 98,0 millions d’euros (soit 4,2 % du chiffre d’affaires), en baisse
Le résultat non récurrent s’établit à -15,3 millions d’euros au de 40,3 % par rapport à 2019 (164,2 millions d’euros soit 6,3 %
31 décembre 2020 et concerne principalement l’international du chiffre d’affaires).
(-13,3 millions d’euros). Il comprend notamment des coûts L’incidence IFRS 16 est négligeable sur le résultat d’ALTEN.
d’honoraires d’acquisition pour 5,8 millions d’euros, des
Résultats consolidés du groupe ALTEN
2019 2020 Variation

(en millions d’euros) (en %) (en millions d’euros) (en %) (en %)
Chiffre d’affaires 2 624,0 100 % 2 331,9 100 % - 11,1 %
Résultat opérationnel d’activité 260,8 9,9 % 142,4 6,1 % - 45,4 %
Paiement en actions (5,2) (7,9)
Résultat non récurrent (17,3) (15,3)
Résultat opérationnel 238,2 9,1 % 119,2 5,1 % - 45,9 %
Résultat financier (3,4) 14,1
Impôts (77,3) (36,9)
SME et Minoritaires 6,8 1,6
RÉSULTAT NET
PART DU GROUPE 164,2 6,3 % 98,0 - 40,3 %
Évolution des effectifs
31/12/2018 31/12/2019 31/12/2020

Consultants (1) 29 600 32 550 29 400
Fonctionnels (2)
4 100 4 650 4 400
TOTAL 33 700 37 200 33 800
(1) Effectif salarié réalisant des projets techniques chez les clients, dont les prestations sont facturées.
(2) Effectif fonctionnel interne ne donnant pas lieu à facturation.

Répartition des effectifs ingénieurs par zone géographique
Décembre 2018 Décembre 2019 Décembre 2020 Variation 12 mois

France 11 250 11 700 9 430 (2 270) - 19,4 %
Europe (hors France) 12 670 13 650 12 240 (1 410) - 10,3 %
Asie/Inde/Chine 3 450 4 570 5 080 510 11,2 %
USA/Canada 1 570 1 830 1 700 (130) - 7,1 %
Afrique & Moyen Orient 660 800 950 150 18,8 %
TOTAL 29 600 32 550 29 400 (3 150) - 9,7 %
5.1.2 STRUCTURE FINANCIÈRE
Flux de trésorerie Structure de financement

Le Groupe ALTEN a généré au cours de l’exercice 2020 une Les sources de financement et les risques financiers liés sont
marge brute d’autofinancement opérationnelle (hors incidence développés au chapitre 6, note 7.
IFRS 16) de 136,2 millions d’euros (soit 5,8 % du chiffre d’affaires),
en baisse de 49,9 % comparée à 2019 (272 millions d’euros soit Conditions d’emprunt et structure
10,4 % du chiffre d’affaires).
de financement
Après prise en compte de l’impôt payé (50,1 millions d’euros) et
Les conditions d’emprunt et de structure de financement sont
de l’amélioration du besoin en fonds de roulement de
développées au chapitre 6 du présent Document.
172,7 millions d’euros, les flux nets de trésorerie générés par
l’activité s’élèvent à 258,8 millions d’euros. Ils représentent
11,1 % du chiffre d’affaires (178,1 millions d’euros soit 6,8 % Politique de financement des comptes clients
en 2019). Le poste clients est financé principalement sur fonds propres
Le montant des investissements corporels et incorporels ou en ayant recours ponctuellement aux lignes de
(CAPEX) s’élève à 12,1 millions d’euros, soit 0,5 % du chiffre financement issues du Club Deal et/ou des lignes de crédit au
d’affaires. titre du financement du besoin en fonds de roulement.
Les investissements financiers nets s’élèvent à 122,2 millions

d’euros principalement liés à la croissance externe pour
170,8 millions d’euros et aux cessions de la période pour
Financement des investissements
Il est renvoyé au chapitre 6 du présent Document.
5
- 47 millions d’euros.
Les autres flux de financement (essentiellement dus à la Risque de liquidité
variation des cours de change) ont représenté - 3,9 millions Une gestion prudente du risque de liquidité implique de
d’euros. conserver un niveau suffisant de liquidité et de disposer de
En conséquence, la variation de trésorerie nette du Groupe est ressources financières grâce à des facilités de crédits
de + 120,7 millions d’euros en 2020. appropriées. Le Groupe veille à disposer d’une liquidité
permanente pour faire face à ses engagements et en
Le Groupe ALTEN dispose donc d’une situation de trésorerie particulier pour concrétiser ses opportunités d’investissements.
nette fin 2020 d’un montant de 195,6 millions d’euros
(74,9 millions d’euros fin 2019). Le Groupe dispose :
Selon les normes IFRS, les dettes des sociétés acquises ● d’une gestion de trésorerie centralisée lorsque la législation
(7,2 millions d’euros), ainsi que la variation des passifs locale le permet ;
financiers courants (- 47 millions d’euros) constituent des ● de procédures internes visant à optimiser le délai de
ressources. En conséquence, la variation de trésorerie Groupe recouvrement moyen des clients ;
selon les normes IFRS s’établit à 80,9 millions d’euros
(82,2 millions d’euros en 2019). ● de lignes de crédit ouvertes d’un montant de 160 millions
d’euros, dans le cadre du contrat « Club Deal » en vigueur
Les tableaux des flux de trésorerie figurent dans les comptes jusqu’en 2022 et de lignes de crédit à court terme,
consolidés au chapitre 6 du présent Document. renouvelables pour un montant de 33,1 millions d’euros ;
● d’un programme de titres de créances négociables à court
terme (NeuCP) de 250 millions d’euros mis en place en
janvier 2021 dans le cadre d’une optimisation et d’une
diversification des sources de financements. Les agents
placeurs sont BNP Paribas, BRED, CACIB, CIC et Société
Générale. La documentation financière du programme est
disponible sur le site https://eucpmtn.banque-
france.fr/public/#/liste-des-emetteurs.

La ligne de crédit dite « Club Deal » impose le respect de Au 31 décembre 2020, ces ratios sont respectés.
ratios financiers semestriellement et annuellement suivants
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de
tant que le contrat reste en vigueur et qu’une avance est en
liquidité et considère être en mesure de faire face à ses
cours :
échéances à venir.
● ratio 1 - « Endettement financier net consolidé/Résultat
opérationnel d’activité consolidé ». Ce ratio doit être Sources de financement attendues
inférieur à 2,5 ;
Le Groupe ALTEN dispose de sources de financement, afin
● ratio 2 - « Endettement financier net consolidé/Fonds notamment de financer ses investissements futurs.
propres consolidés ». Ce ratio doit être inférieur à 0,7.
5.1.3 INVESTISSEMENTS
5.1.3.1 Investissements importants réalisés au cours des trois derniers exercices

Ci-dessous les sociétés acquises par le Groupe ALTEN durant les 3 derniers exercices :
2018 2019 2020

Sociétés Pays Sociétés Pays Sociétés Pays
KAMMERER Autriche BAST TECHNIEK Pays-Bas LZT Chine/Japon
E-TIC Espagne EINSPLUS Allemagne AP SOLUTIONS Corée/Chine
SHUANGJIE Chine SDOS Espagne ARCHER États-Unis/Ukraine
DYNAMICS
XPULS Allemagne IPN Allemagne ENGINEERING Allemagne
Luxembourg/
Espagne/Suisse/
Mexique/Portugal/ Italie/Espagne/
OPTIMISSA Royaume-Uni WAFER SPACE Inde SDG GROUP États-Unis
Royaume-Uni/
SI2CHIP Australie/
TECHNOLOGIES Inde QUICKRELEASE États-Unis/Allemagne UNIWARE France
BEAMON Suède LARIX Danemark/Suède OSB Allemagne
COMIQ Finlande
IT SECTOR Portugal
Montant des décaissements nets ● en France, en février 2021, une société spécialisée dans la
transformation des systèmes d’information (Chiffre
sur acquisitions y compris
d’affaires : 37 millions d’euros, 280 consultants) ;
les compléments de prix
● au Royaume-Uni, en mars 2021, une société dans le
(en millions d’euros) domaine de la formation agile (Chiffre d’affaires : 9,5 millions
d’euros) ;
2018 2019 2020
63,4 61,4 163,9 ● en Allemagne, en mars 2021 une société dans le domaine de
l'ICT spécialisée dans l'Automobile (Chiffre d'affaires :
12 millions d'euros).
5.1.3.2 Investissements importants 5.1.3.3 Investissements importants futurs

réalisés ou engagés depuis
Aucun autre investissement futur n’a fait l’objet d’engagement
la clôture de l’exercice ferme de la part des organes de direction, à l’exception des
clauses d’earn-out dans le cadre d’acquisitions de filiales,
Le Groupe a acquis début 2021 : dont les montants ont été dûment appréhendés dans les
● en Italie, en janvier 2021, une société spécialisée dans l’Infra comptes consolidés du Groupe. La dette afférente, estimée à
IT et le Digital (Chiffre d’affaires : 21 millions d’euros, 72,7 millions d’euros au 31 décembre 2020, figure dans les
300 consultants) ; autres passifs courants et non courants.

ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
5.2 ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’INFLUER SENSIBLEMENT SUR LES PERSPECTIVES

Néant.
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE

Néant.

ANALYSE DES COMPTES SOCIAUX
5.3 ANALYSE DES COMPTES SOCIAUX
ACTIVITÉ D’ALTEN SA ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES

ALTEN SA intervient dans le domaine de l’Ingénierie et du La société ALTEN SA a réalisé un chiffre d’affaires de
conseil en Technologies et des Systèmes d’Information et 510,2 millions d’euros, en baisse de -15,8 % par rapport à
Réseaux technologiques pour le compte des grands comptes l’exercice précédent (605,7 millions d’euros). 96,9 % de son
de l’industrie, des télécoms et du tertiaire. chiffre d’affaires est réalisé en France et 3,1 % hors de France,
dans le cadre de projets réalisés pour le compte de clients
Les offres de services d’ALTEN SA pour le compte de ses clients
français.
sont de deux natures :
Ce chiffre d’affaires inclut le chiffre d’affaires « portage »
● l’offre consulting : les projets sont réalisés chez nos clients,
correspondant aux prestations réalisées par certaines filiales
sur la base d’engagements de moyens ;
du Groupe chez des clients pour lesquels seule ALTEN SA est
● l’offre Work Packages : les projets comportent plusieurs référencée ainsi que les prestations annexes, constituées des
niveaux de responsabilité et de partage de risque, et redevances refacturées aux filiales, de la refacturation des
peuvent être réalisés soit chez le client, soit en services partagés, etc.
externalisation partielle ou totale sur site ALTEN. Ces
En conséquence, le chiffre d’affaires opérationnel (hors
prestations sont réalisées pour la plupart en engagement
portage) correspondant aux prestations réalisées par
de moyens avec une facturation correspondant aux temps
ALTEN SA pour ses clients s’est élevé à 404,7 millions d’euros
passés ou à des unités d’œuvre. La part des projets au
en 2020, en baisse de -16,5 % par rapport à 2019 (484,8 millions
forfait avec engagement de résultat pour un prix forfaitaire
d’euros).
représente moins de 10 % de l’activité totale d’ALTEN SA.
Les autres achats et charges externes sont de 200,8 millions
La crise sanitaire qui a touché la France dès la mi-mars a
d’euros contre 219,2 millions d’euros au 31 décembre 2019, en
entraîné une chute d'activité sur le deuxième et troisième
diminution de - 8,4 %.
trimestre 2020. Les secteurs de l'Aéronautique et des services
associés ainsi que de l'Automobile/Poids lourds ont été Les charges de personnel ressortent à 324,2 millions d’euros
fortement impactés par la crise. Le recours au dispositif de contre 349,4 millions d’euros en 2019, en baisse de -8,4 % du
chômage partiel a été mis en place dès mars 2020 et ce, fait de la diminution des effectifs et des salaires, cohérente
jusqu'à la fin de l'année 2020. Le quatrième trimestre a, quant avec la baisse de l’activité.
à lui, montré un regain d'activité par rapport aux deux
trimestres précédents, rebond confirmé début 2021.
ÉVOLUTION DU RÉSULTAT
ÉVÉNEMENTS MARQUANTS Le résultat d’exploitation s’établit à -16,1 millions d’euros
(-3,15 % du chiffre d’affaires) au 31 décembre 2020, contre
● ALTEN a cédé sa filiale APTECH, spécialisée dans les métiers 29,7 millions d’euros au 31 décembre 2019 (4,9 % du chiffre
techniques de l’industrie, des systèmes d’informations et d’affaires).
technologiques, réseaux et télécommunications, le
Le résultat financier s’établit à 19,8 millions d’euros au
15 septembre 2020 ;
31 décembre 2020 contre 46,3 millions d’euros au 31 décembre
● ALTEN a cédé sa filiale ELITYS CONSULTING, spécialisée 2019. Ce résultat financier se compose essentiellement de
dans les métiers de l’industrialisation et de la performance dividendes versés par les filiales d’ALTEN (15,3 millions d’euros)
industrielle, le 20 novembre 2020. et de reprises de provisions financières (3,9 millions d’euros).
Le résultat exceptionnel s’élève à 13,1 millions d’euros contre
-0,7 million d’euros au 31 décembre 2019. Il est composé
ÉVÉNEMENTS POST-CLÔTURE principalement de cessions de titres de participations et de
reprises de provisions relatives aux contrôles fiscaux. Après
ALTEN a mis en place un programme de Titres de Créances prise en compte de l’impôt sur les sociétés pour un montant de
Négociables pour un montant de 250 millions d’euros, le –14,8 millions d’euros, le résultat net s’établit à 31,6 millions
5 janvier 2021. d’euros, soit 6,2 % du chiffre d’affaires.
Au bilan, les immobilisations financières (278,96 millions d’euros)
sont principalement constituées par les titres de participation.
Au 31 décembre 2020, la position de trésorerie nette
d’ALTEN SA (y compris comptes courants et dettes financières)
était positive de 170,04 millions d’euros (105,07 millions d’euros
au 31 décembre 2019).

AUTRES INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES
5.4 AUTRES INFORMATIONS FINANCIÈRES

ET COMPTABLES
5.4.1 RÉSULTATS DES 5 DERNIERS EXERCICES

Tableau financier (en milliers d’euros) 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 31/12/2016
Capital social 35 953 35 864 35 522 34 383 34 240
Nombre d’actions ordinaires 34 238 467 34 153 067 33 825 747 33 825 747 33 687 725
Nombre d’Actions de Préférence 2 244 3 103 4 711 2 750 -
Nombre maximal d’actions futures à créer :
● par conversion d’obligation - - - - -
● par exercice de droits de souscription - - - - 22 472
● par émission gratuite d’actions et d’Actions
de Préférence 922 041 684 047 754 770 585 300 675 240
Chiffre d’affaires hors taxes 510 177 605 698 536 421 522 190 505 595
Résultat avant impôts, participation, dotations 16 206 74 836 57 607 79 077 65 688
Impôts sur les bénéfices (14 820) (8 110) (13 387) 510 (3 001)
Participation des salariés 0 1 550 0 2 545 0
Dotations aux amortissements et provisions (584) (223) (7 272) (504) 14 145
Résultat après impôts, participation, dotations 31 611 81 620 78 266 76 526 54 545
Résultat distribué 34 261 0 33 828 33 365 33 230
Résultat par action après impôts avant dotations 0,91 2,38 2,10 2,25 2,04
Résultat par action après impôts et dotations 0,92 2,39 2,31 2,26 1,62
Dividende attribué à chaque action 1,00 - 1,00 1,00 1,00
Dividende attribué à chaque Action de Préférence 0,50 - 0,50 0,50 -
Effectif moyen des salariés de l’exercice 5 952 6 287 5 621 5 535 5 223
Montant de la masse salariale
Cotisations sociales et avantages sociaux
233 137
91 016
245 087
104 333
208 925
104 520
199 692
99 266
189 551
88 245 5

AUTRES INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES
5.4.2 DÉLAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS ET DES CLIENTS

Fournisseurs
Factures reçues non réglées au 31 décembre 2020
Total
91 jours et (1 jour
0 jour 1-30 jours 31-60 jours 61-90 jours plus et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées 6 006 - - - - 820
Montant total des factures concernées en TTC
(et euros) 31 232 573,94 3 109 013,90 325 071,88 (2 683,84) 466 666,47 3 898 068,41
% du montant total des achats de l’exercice en TTC 12,41 % 1,24 % 0,13 % 0,00 % 0,19 % 1,55 %
% du chiffre d’affaires de l’exercice en TTC -
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures excludes 0 1 0 0 0 1
Montant total des factures exclues en TTC 0,00 11 914,80 0,00 0,00 0,00 11 914,80
(C) Délais de paiement de référence utilisés
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards Délais contractuels : 60 jours
de paiement Délais légaux : 60 jours
Clients
Factures émises non réglées au 31 décembre 2020
Total
91 jours (1 jour
0 jour 1-30 jours 31-60 jours 61-90 jours et plus et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées 8 343 - - - - 3 984
Montant total des factures concernées en TTC
(et euros) 105 026 141,49 7 732 292,68 2 809 103,57 1 068 218,11 2 415 809,3 14 025 423,66
% du montant total des achats de l’exercice en TTC - - - - - -
% du chiffre d’affaires de l’exercice en TTC 16,62 % 1,22 % 0,44 % 0,17 % 0,38 % 2,22 %
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures excludes 0 0 0 0 153 153
Montant total des factures exclues en TTC 0,00 0,00 0,00 0,00 1 116 045,01 1 116 045,01
(C) Délais de paiement de référence utilisés
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards Délais contractuels : 60 jours
de paiement Délais légaux : 60 jours
Les informations contenues dans les tableaux ci-dessus sont relatives uniquement à ALTEN SA.
5.4.3 CHARGES NON DÉDUCTIBLES FISCALEMENT

Le montant des charges somptuaires et autres charges non déductibles visées à l’article 39-4 du CGI, s’élève pour ALTEN SA à
268 883 euros pour l’exercice 2020.

AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES SUR L’EXERCICE
5.5 AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES

SUR L’EXERCICE
5.5.1 AFFECTATION DU RÉSULTAT 5.5.2 LITIGES ET PROCÉDURES

Il sera proposé à l’Assemblée générale des actionnaires EN COURS
d’approuver les comptes sociaux de l’exercice clos le
Dans le cadre de ses activités, le Groupe est partie à un
31 décembre 2020 se soldant par un bénéfice s’élevant à 31
certain nombre de procédures principalement dans le
610 917,54 euros.
domaine social, commercial et fiscal. Une provision est
Origine : comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation à l’égard
● bénéfice net de l’exercice : 31 610 917,54 euros ; d’un tiers et qu’il est probable ou certain qu’elle provoquera
une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers. Les provisions
● autres réserves : 336 034 578,83 euros ; sont détaillées par nature, montant et échéance prévisible
● report à nouveau : 0 euro ; dans l’Annexe des comptes consolidés (voir chapitre 6, voir le
détail des comptes consolidés, note 8.1.). Il convient également
● résultat à affecter : 31 610 917,54 euros. de se référer à la note 8.2 - "Passifs éventuels".
Affectation : L’Autorité de la concurrence a ouvert fin 2018 une enquête
● réserve légale : 8 876,80 euros ; administrative concernant le secteur de l’Ingénierie, du conseil
en Technologies (ICT) et de l’édition de logiciels. ALTEN est un
● dividendes (34 260 167 actions ordinaires) : 34 269 167 euros ; acteur majeur de l’ICT. À la date du présent Document,
● dividendes (2 035 Actions de Préférence B) : 1 017,50 euros ; l’enquête est toujours en cours et il n’est pas possible
d’évaluer les conséquences potentielles de cette enquête
● autres réserves : 333 375 435,07 euros. administrative.
En dehors de ce qui est mentionné ci-dessus et pour une
période couvrant les 12 derniers mois précédant la date
d’établissement du présent Document, il n’existe pas d’autre
procédure, judiciaire, d’arbitrage ou administrative, y compris
toutes les procédures en cours ou menaces de procédure dont
la Société a connaissance, qui pourrait avoir ou a eu au
récemment des effets significatifs sur la situation financière ou
la rentabilité de l’émetteur et/ou du Groupe.


ÉTATS FINANCIERS
6
6.1 COMPTES CONSOLIDÉS 164 6.2 COMPTES SOCIAUX 211
6.1.1 Compte de résultat 6.2.1 Bilan 211
consolidé 164
6.2.2 Compte de résultat 212
6.1.2 État du résultat global
6.2.3 Annexe 212
consolidéé 164
6.2.4 Rapport des Commissaires
6.1.3 État de la situation financière 165
aux comptes sur les comptes
6.1.4 Tableau des flux sociaux 225
de trésorerie consolidés 166
6.1.5 Variation des capitaux
propres consolidés 167
6.1.6 Notes aux comptes
consolidés 168
6.1.7 Rapport des Commissaires
aux comptes sur les comptes
consolidés 207

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
6.1 COMPTES CONSOLIDÉS
6.1.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

(en milliers d’euros) Notes 2020 2019
CHIFFRE D’AFFAIRES 4.2 2 331 925 2 623 990
Achats consommés 4.4.1 (226 772) (224 870)
Charges de personnel 4.3.1 (1 722 938) (1 861 119)
Charges externes 4.4.2 (157 863) (203 545)
Impôts et taxes et versements assimilés (11 336) (12 220)
Dotations aux amortissements 5.2 (66 555) (60 415)
Autres charges d’activité 4.4.3 (8 577) (9 067)
Autres produits d’activité 4.4.3 4 562 8 016
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL D’ACTIVITÉ 142 445 260 771
Paiements fondés sur des actions 4.3.3 (7 902) (5 233)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 134 543 255 538
Autres charges opérationnelles 4.4.4 (19 754) (13 077)
Autres produits opérationnels 4.4.4 4 451 1 520
Dépréciation des goodwills 5.1 0 (5 749)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 119 241 238 231
Coût de l’endettement financier net 7.3 (2 367) (3 026)
Autres charges financières 7.3 (16 173) (8 869)
Autres produits financiers 7.3 32 601 8 491
Charge d’impôts 9.1 (36 936) (77 364)
RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 96 367 157 464
Résultat des entreprises associées 5.4 1 420 6 105
RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE 97 786 163 568
Participations ne donnant pas le contrôle (224) (656)
Part du Groupe 98 011 164 225
Résultat net par action en euros (part du Groupe) 6.2 2,91 4,90
Résultat net dilué par action en euros (part du Groupe) 6.2 2,86 4,84
6.1.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉÉ

Résultat part du Groupe 98 011 164 225
Résultat participations ne donnant pas le contrôle (224) (656)
RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ 97 786 163 568
Écarts de conversion (16 425) 4 894
ÉLÉMENTS RECYCABLES EN RÉSULTAT (16 425) 4 894
Variation de la juste valeur des titres disponibles à la vente (net d’IS) 5.5 12 191
Écarts actuariels sur avantages au personnel (net d’IS) 4.3.2 (612) 9 117
ÉLÉMENTS NON RECYCABLES EN RÉSULTAT 11 579 9 117
RÉSULTAT GLOBAL DE LA PÉRIODE 92 940 177 579
Dont :
● Part du Groupe 93 154 178 083
● Participations ne donnant pas le contrôle (213) (503)

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
6.1.3 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE

ACTIF (en milliers d’euros) Notes 31/12/2020 31/12/2019
goodwill 5.1 701 567 535 606
Droits d’utilisation 5.2 162 636 174 012
Immobilisations incorporelles 5.3 7 940 8 548
Immobilisations corporelles 5.3 29 770 31 471
Participations dans les entreprises associées 5.4 1 118 25 024
Actifs financiers non courants 5.5 100 262 58 852
Actifs d’impôt différé 9.2 11 648 10 382
ACTIFS NON COURANTS 1 014 941 843 895
Clients 4.2 586 618 693 564
Actifs liés à des contrats clients 4.2 108 100 167 059
Autres actifs courants 4.2 80 084 68 443
Actifs d’impôt exigible 79 445 74 626
Trésorerie et équivalents de trésorerie 7.1 283 424 202 550
ACTIFS COURANTS 1 137 670 1 206 243
TOTAL ACTIF 2 152 611 2 050 138
PASSIF (en milliers d’euros) Notes 31/12/2020 31/12/2019

Capital social 35 953 35 864
Primes 60 250 60 250
Réserves consolidées 1 019 391 853 413
Résultat consolidé 98 011 164 225
Capitaux propres (part du Groupe) 1 213 604 1 113 752
Participations ne donnant pas le contrôle (484) (425)
TOTAL CAPITAUX PROPRES 1 213 120 1 113 327
Avantages postérieurs à l’emploi 4.3.2 17 257 13 743
Provisions non courantes 8.1 7 512 11 745
Passifs financiers non courants 7.2 9 314 3 111
Dettes de location non courantes 5.2 126 104 134 128
Autres passifs non courants
Passifs d’impôt différé
PASSIFS NON COURANTS
4.2
9.2
70 275
991
231 453
18 171
476
181 374
6
Provisions courantes 8.1 9 539 8 807
Passifs financiers courants 7.2 78 653 124 864
Dettes de location courantes 5.2 44 110 42 806
Fournisseurs 4.2 99 101 90 119
Autres passifs courants 4.2 344 628 367 293
Passifs liés à des contrats clients 4.2 115 130 107 561
Passifs d’impôt exigible 16 878 13 987
PASSIFS COURANTS 708 039 755 437
TOTAL PASSIF 2 152 611 2 050 138

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
6.1.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

Résultat net de l’ensemble consolidé 97 786 163 568
Résultat des entreprises associées 5.4 (1 420) (6 105)
Amortissements, provisions et autres charges calculées 10.3 65 845 74 526
Paiements fondés sur des actions 4.3.3 7 902 5 233
Charge d’impôt 9.1 36 936 77 364
Plus-ou-moins values de cessions (22 408) (68)
Coût de l’endettement financier net 7.3 2 367 3 026
Coût financier sur actualisation et provisions 1 674 2 803
Marge brute d’autofinancement avant coût
de l’endettement financier et impôt 188 682 320 348
Impôts payés 10.3 (50 133) (77 133)
Variation du besoin en fonds de roulement 4.2 168 887 (18 787)
FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉ PAR L’ACTIVITÉ 307 437 224 428
Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles (12 303) (17 913)
Acquisitions d’immobilisations financières (6 813) (12 821)
Incidences des variations de périmètre et compléments de prix 10.3 (116 582) (53 385)
Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles 213 61
Variations d’immobilisations financières 8 384 1 515
FLUX NET DE TRÉSORERIE SUR OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENTS (127 101) (82 544)
Intérêts financiers nets versés (973) (3 380)
Dividendes versés aux actionnaires (0) (33 445)
Augmentation de capital 0 (0)
Acquisitions et cessions d’actions propres (356) 1 046
Variation des passifs financiers non courants 7.2 3 799 (2 008)
Variation des passifs financiers courants (49 077) 21 402
Variation des dettes de location (46 692) (44 563)
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (93 299) (60 947)
VARIATION DE LA TRÉSORERIE 87 038 80 938
Incidence des variations de change (6 165) 1 241
Trésorerie à l’ouverture 202 550 120 372
Trésorerie à la clôture 7.1 283 424 202 550

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
6.1.5 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Variation des capitaux propres consolidés, part du Groupe

Nombre
d’actions Nombre Réserves
en d’actions Actions de Capitaux
(en milliers d’euros) circulation émises Capital Primes Réserves propres conversion Résultat propres
AU 31 DÉCEMBRE 2018 33 356 606 33 830 458 35 522 54 376 733 355 (9 759) (3 793) 157 869 967 570
Affectation résultat 2018 157 869 (157 869) 0
Augmentation de capital (1) 325 712 325 712 342 5 874 (6 216) 0
Dividendes versés aux actionnaires (33 444) (33 444)
Autres variations (2) (3 705) (3 705)
Actions propres 13 829 1 046 1 046
Paiements fondés sur des actions 4 202 4 202
Transactions avec les actionnaires 33 696 147 34 156 170 35 864 60 250 852 061 (8 713) (3 793) 0 935 669
Résultat global de la période 9 118 4 740 164 225 178 083
AU 31 DÉCEMBRE 2019 33 696 147 34 156 170 35 864 60 250 861 179 (8 713) 948 164 225 1 113 752
Augmentation de capital (1) 84 541 84 541 89 (89) 0
Dividendes versés aux actionnaires 0
Autres variations (2) 71 71
Actions propres (3 942) (356) (356)
Transactions avec les actionnaires 33 776 746 34 240 711 35 953 60 250 1 026 014 (9 070) 948 6 356 1 120 450
Résultat global de la période 11 580 (16 436) 98 011 93 154
AU 31 DÉCEMBRE 2020 33 776 746 34 240 711 35 953 60 250 1 037 594 (9 070) (15 489) 104 366 1 213 604
(1) Émissions d’actions liés aux plans d’ADP et d’AGA.
(2) Opérations sur des minoritaires.
Variation des capitaux propres, participations ne donnant pas le contrôle
Réserves de
(en milliers d’euros) Réserves conversion Résultat Capitaux propres
AU 31 DÉCEMBRE 2018 2 282 (158) 2 739 4 863
6
Variation de périmètre (4 785) (4 785)
Augmentation de capital 0
Résultat global de la période 153 (656) (503)
AU 31 DÉCEMBRE 2019 237 (5) (656) (425)
Affectation résultat 2019 (656) 656 0
Variation de périmètre 153 153
Résultat global de la période 12 (224) (213)
AU 31 DÉCEMBRE 2020 (267) 7 (224) (485)

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
6.1.6 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES NOTES ANNEXES
NOTE 1 PRINCIPES COMPTABLES 169 NOTE 6 CAPITAL SOCIAL ET RÉSULTAT 194

1.1 Référentiel comptable applicable 169 PAR ACTION
1.2 Recours à des estimations 6.1 Capital social 194
et au jugement 169 6.2 Résultat par action 195
6.3 Dividendes par action 195
NOTE 2 FAITS MARQUANTS ET ÉVÉNEMENTS 170
POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE NOTE 7 TRÉSORERIE NETTE 196
2.1 Acquisitions de l’exercice 170 7.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie 196
2.2 Impacts liés à la crise sanitaire 7.2 Passifs financiers courants
du COVID-19 171 et non courants 197
2.3 Évènements postérieurs à la clôture 171 7.3 Résultat Financier 198
7.4 Facteurs de risques financiers 199
NOTE 3 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION 172
3.1 Liste des sociétés présentes NOTE 8 PROVISIONS ET PASSIFS 201
dans le périmètre de consolidation 173 ÉVENTUELS
3.2 Engagements relatifs au périmètre 8.1 Provisions 201
de consolidation 177 8.2 Passifs éventuels 201
NOTE 4 DONNÉES OPÉRATIONNELLES 178 NOTE 9 IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS 202
4.1 Segments opérationnels 178 9.1 Analyse de la charge d’impôts 202
4.2 Chiffre d’affaires, besoin en fonds 9.2 Impôts différés 202
de roulement et antériorité
des créances clients 179 NOTE 10 INFORMATIONS 203
4.3 Charges et avantages du personnel 182 COMPLÉMENTAIRES
4.4 Autres postes du compte de résultat 10.1 Honoraires d’audit 203
consolidé 186 10.2 Transactions avec les parties liées 204
NOTE 5 ACTIFS NON COURANTS 188 10.3 Informations sur tableau
de flux de trésorerie 206
5.1 Goodwill et tests de depreciation 188
5.2 Droits d’utilisation et dettes de location 191
5.3 Immobilisations et amortissements 192
5.4 Participations dans les entreprises
associées 193
5.5 Actifs financiers non courants 193

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 1 PRINCIPES COMPTABLES

ALTEN SA est une société anonyme à Conseil d’administration, 1.2 Recours à des estimations
de droit français, ayant son siège social situé 40, avenue
André Morizet à Boulogne-Billancourt (92100). et au jugement
Les comptes consolidés d’ALTEN SA comprennent : L’établissement des états financiers dans le cadre conceptuel
● les comptes de la société ALTEN SA ; du référentiel IFRS requiert de procéder à des estimations et
de formuler des hypothèses qui affectent les montants
● les comptes des sociétés contrôlées par ALTEN SA, figurant dans ces états financiers. Ces estimations et
directement ou indirectement consolidées par intégration appréciations sont réalisées de façon continue sur la base
globale ; d’une expérience passée ainsi que de divers autres facteurs
● les participations dans les entreprises associées et les jugés raisonnables.
coentreprises, consolidées par mise en équivalence. Les principales estimations faites par la direction lors de
L’ensemble économique est désigné comme le « groupe l’établissement des états financiers consolidés portent sur la
ALTEN ». reconnaissance du chiffre d’affaires sur les contrats au forfait
dans le cadre de la méthode à l’avancement, la détermination
Le Groupe ALTEN est leader européen sur le marché de des provisions pour contrats déficitaires et l’analyse
l’Ingénierie et du conseil en Technologie (ICT). Il réalise des agent/principal (note 4.2), sur l’évaluation de la valeur
projets de conception et d’études pour les directions recouvrable des actifs des unités génératrices de trésorerie y
Techniques et Systèmes d’Information des grands comptes compris les goodwill et les compléments de prix (note 5.1), les
industriels, télécoms et tertiaires. dettes de location (5.2), les titres disponibles à la vente
Les comptes consolidés présentés dans ce document ont été (note 5.5), les impôts différés (note 9.2), les avantages du
arrêtés par le Conseil d’administration du 13 avril 2021 et seront personnel (note 4.3.2) et les provisions (note 8), les paiements
soumis à l’approbation de l’Assemblée générale du 28 mai fondés sur des actions (note 4.3.3) et les crédits d’impôts
2021. Sauf indications contraires, ils sont présentés en milliers recherche.
d’euros. La direction révise ces estimations en cas de changement des
Les comptes consolidés d’ALTEN SA inclus dans le Document circonstances sur lesquelles elles étaient fondées ou par suite
de référence sont publiés sur l’espace internet dédié aux de nouvelles informations ou d’un surcroît d’expérience. En
utilisateurs des états financiers : conséquence, les estimations retenues au 31 décembre 2020
http://www.ALTEN.com/fr/investisseurs. pourraient être sensiblement modifiées ultérieurement.
Par ailleurs, au-delà des principales conséquences de la crise
sanitaire du COVID-19, présentant un caractère significatif sur
1.1 Référentiel comptable les états financiers consolidés de l’exercice et explicitées dans
applicable la note « 2.2 Impacts liés à la crise sanitaire du COVID-19 » les
estimations, les jugements ainsi que les hypothèses retenus
En application du règlement européen n° 1606/2002 du par le Groupe pour l’établissement des états financiers
19 juillet 2002, les comptes consolidés du Groupe ALTEN SA au consolidés pendant cette période d’incertitude portent plus
31 décembre 2020 sont préparés conformément aux normes spécifiquement sur :
comptables internationales telles que publiées par l’IASB et
● l’évaluation de la valeur recouvrable des unités génératrices
approuvées par l’Union européenne, à la date de préparation
6
de trésorerie et notamment des goodwill (note 5.1) ; et
de ces états financiers. Ces normes internationales
comprennent les normes IAS (International Accounting ● les perspectives d’utilisation des actifs d’impôts différés
Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) (note 9.2).
et les interprétations (SIC et IFRIC).
Les principes comptables et règles retenus pour l’élaboration
des comptes consolidés au 31 décembre 2020 sont identiques
à ceux retenus pour l’exercice clos au 31 décembre 2019 à
l’exception des nouvelles normes, amendements et
interprétations obligatoires à compter du 1er janvier 2020
appliquées par le Groupe.
Par ailleurs, le Groupe n’a pas appliqué de façon anticipée les
dernières normes, amendements ou interprétations déjà
publiés par l’IASB adoptés au niveau européen mais
d’application non obligatoire au 1er janvier 2020.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 2 FAITS MARQUANTS ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS

À LA CLÔTURE
2.1 Acquisitions de l’exercice

L’exercice 2020 a été marqué par les acquisitions suivantes :
LZT (CA : 16 millions d’euros ; 380 consultants) Uniware

Sesame Group LTD a acquis le 31 janvier 2020, 79,56 % d’un (CA : 32 millions d’euros ; 180 consultants)
groupe de sociétés localisées en Chine et au Japon ALTENware a acquis la société Financière Enos, holding du
spécialisées dans le développement de logiciels. Groupe Uniware disposant de 4 filiales en France, spécialisées
dans les infrastructures IT.
AP Solutions
(CA : 18,5 millions d’euros ; 200 consultants) OSB AG
ALTEN Europe a acquis le 30 juin 2020, 100 % de la société (CA : 24 millions d’euros ; 200 consultants)
coréenne, AP Solutions, qui détient elle-même une filiale en ALTEN Europe a acquis la société allemande OSB AG le
Chine. Ces sociétés sont spécialisées dans l’ingénierie 21 décembre 2020 spécialisée dans le conseil en ingénierie.
automobile.
IT Sector
Archer (CA : 7,5 millions d’euros ; 110 consultants) (CA : 27 millions d’euros ; 400 consultants)
Cprime US et Cprime Ukraine ont acquis respectivement le
ALTEN Europe a acquis le 22 décembre 2020, la société
1er septembre 2020 des actifs aux États-Unis et des actifs en
portugaise IT Sector spécialisée dans la transformation
Ukraine dans le domaine du Software development.
digitale et les infrastructures IT.
Dynamics Engineering Cette dernière acquisition réalisée tardivement en fin d’année

2020 sera consolidée à compter du 1er janvier 2021. Le prix
(CA : 19 millions d’euros ; 200 consultants) d’acquisition intégrant le complément de prix est présenté en
HPA a acquis le 1er octobre 2020, 70 % de la société allemande actif financier non courant au 31 décembre 2020 (note 5.5).
Dynamics Engineering Gmbh spécialisée dans le conseil en
Les chiffres d’affaires des sociétés acquises, indiqués
ingénierie.
ci-dessus, correspondent aux dernières données sociales
connues présentées sur une base annuelle.
SDG Group
(CA : 76 millions d’euros ; 885 consultants)
ALTEN Europe a acquis le 12 novembre 2020, la société SDG
Group, holding italienne d’un groupe de sociétés présent
principalement en Italie, Espagne et US spécialisé en Business
Analytics, Data Management, AI et Performance
Management.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
En complément de ces informations opérationnelles, le tableau ci-dessous présente le coût global du regroupement et les actifs et
passifs reconnus associés à ces acquisitions de l’exercice 2020. Parmi celles-ci, la principale acquisition réalisée par le Groupe
cette année est celle de SDG Group.
(en millions d’euros)

Coût du regroupement (1) 220,2
Droits d’utilisation 8,0
Immobilisations incorporelles 0,9
Immobilisations corporelles 2,1
Actifs financiers non courants 1,1
Actifs d’impôt différé 0,2
ACTIFS NON COURANTS 12,2
Clients 49,1
Actifs liés à des contrats clients 1,1
Autres actifs courants 7,9
Actifs d’impôt exigible 0,2
Trésorerie et équivalent de trésorerie 42,0
ACTIFS NON COURANTS 100,4
Provisions non courantes (0,1)
Passifs financiers non courants (3,6)
Dettes de location non courantes (5,2)
Passifs d’impôt différé (0,4)
PASSIFS NON COURANTS (9,2)
Passifs financiers non courants (4,0)
Dettes de location non courantes (2,8)
Fournisseurs (14,6)
Autres passifs courants (25,2)
Passifs liés à des contrats clients (6,0)
Passifs d’impôt exigible (2,1)
PASSIFS COURANTS (54,7)
Total actif net (2) 48,6
GOODWILL = (1) - (2) 171,5
2.2 Impacts liés à la crise sanitaire financiers consolidés et indiquées ci-dessus, les estimations,
les jugements ainsi que les hypothèses retenus par le Groupe
du COVID-19 pour l’établissement de ces états financiers sont portés à
votre connaissance dans la note « 1.2 Recours à des
Le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 2 331,9 millions d’euros estimations et au jugement ».
en 2020 contre 2 624,0 millions d’euros en 2019, soit une baisse
de 11,1 % (-12,9 % à périmètre et change constant). L’activité a
été fortement impactée par la crise sanitaire notamment dans
le secteur de l’automobile et de l’aéronautique civile. En
conséquence, la France, l’Allemagne, la Suède, le UK et les
Etats-Unis, où ces secteurs représentent une part importante,
2.3 Évènements postérieurs à la clôture
L’année 2021 débute dans un contexte incertain d’évolution de la
6
situation sanitaire. De cette évolution dépendra le calendrier de
sont ceux les plus impactés. la reprise, son intensité et le retour de la croissance organique.
La baisse de l’activité conjuguée aux coûts directs et indirects Pour accélérer son développement et se renforcer dans les
engendrés par la crise sanitaire, et ceci malgré les mesures secteurs et activités stratégiques, le Groupe poursuit sa
rapidement mises en œuvre par le Groupe (quasi gel des stratégie de croissance externe ciblée :
recrutements, réduction des SG&A, recours au chômage
partiel en Europe, réduction des effectifs dans certains pays…) ● en Italie, acquisition en janvier 2021 d’une société
ont pesé sur les résultats opérationnels du Groupe. Le résultat spécialisée dans l’Infra IT et le Digital (CA : 21 millions
opérationnel d’activité s’élève à 142,4 millions d’euros en 2020, d’euros, 300 consultants) ;
contre 260,8 millions d’euros en 2019, soit une baisse de 45,4 %. ● en France, acquisition en février 2021 d’une société
Par ailleurs, le Groupe a décidé de ne verser aucun dividende spécialisée dans la transformation des systèmes
au titre de l’exercice 2019, ce qui a notamment contribué à d’information (CA : 37 millions d’euros, 280 consultants) ;
améliorer une structure financière déjà très saine. Le Groupe ● au Royaume-Uni, acquisition en mars 2021 d’une société dans
présente à fin décembre 2020 une trésorerie nette le domaine de la formation Agile (CA : 9,5 millions d’euros) ;
excédentaire de 195,6 millions d’euros.
● en Allemagne, acquisition en mars 2021 d’une société dans
Au-delà des principales conséquences de la crise sanitaire du l’ICT spécialisée dans l’automobile (CA : 12 M€).
COVID-19 présentant un caractère significatif sur les états

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 3 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Principes de consolidation ● la différence entre la contrepartie transférée et la juste

valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris
La méthode de l’intégration globale est appliquée pour la
à la date de prise de contrôle représente le goodwill
consolidation des états financiers des sociétés dans
comptabilisé à l’actif de l’état de la situation financière ;
lesquelles ALTEN SA exerce directement ou indirectement le
contrôle. Le contrôle d’une société existe lorsque le Groupe : ● les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables
acquis et des passifs repris enregistrés sur une base
● détient le pouvoir sur la Société ;
provisoire (en raison de travaux d’expertise en cours ou
● est exposé ou a droit à des rendements variables en d’analyses complémentaires) sont comptabilisés comme
raison de ses liens avec la Société ; des ajustements rétrospectifs du goodwill s’ils
● a la capacité d’exercer son pouvoir sur les activités interviennent pendant un délai d’affectation de 12 mois et
jugées pertinentes de la Société de manière à influer sur s’ils résultent de faits et circonstances existant à la date
le montant des rendements qu’il obtient. d’acquisition. Au-delà de ce délai, les effets sont
constatés directement en résultat.
Toutes les transactions entre les filiales consolidées sont
éliminées, de même que les résultats internes au Groupe. Les goodwills sont affectés aux Unités Génératrices de
Les résultats des filiales acquises sont consolidés à compter Trésorerie (UGT) ou aux groupes d’unités génératrices de
de la date à laquelle le contrôle est exercé. trésorerie susceptibles de bénéficier du regroupement
d’entreprises ayant donné naissance aux goodwills.
Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans
certaines entités se caractérisant par le pouvoir de En l’absence de changement de contrôle, la variation des
participer aux décisions relatives aux politiques financière et transactions concernant les participations ne donnant pas
opérationnelle de la Société, sans toutefois contrôler ou le contrôle est comptabilisée en capitaux propres.
contrôler conjointement ces politiques. Les participations Méthodes de conversion
dans ses entités, dites entreprises associées, sont
Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des
comptabilisées en utilisant la méthode de la mise en
entités du Groupe sont évalués en utilisant la monnaie du
équivalence et sont présentées distinctement en
principal environnement économique dans lequel l’entité
« Participations dans les entreprises associées ». Le goodwill
exerce ses activités (monnaie fonctionnelle). Les états
se rapportant à l’acquisition d’entreprises associées est
financiers consolidés sont présentés en euros, monnaie
inclus dans la valeur des « Participations dans les
fonctionnelle de l’entité consolidante.
entreprises associées ».
Les états financiers des sociétés dont la monnaie n’est pas
La quote-part du Groupe dans les résultats de ces
l’euro sont convertis selon les principes suivants :
participations est présentée comme un élément distinct au
compte de résultat. La participation est initialement ● les postes du bilan (à l’exception des capitaux propres)
enregistrée au coût puis après l’acquisition, la valeur au cours de clôture ;
comptable est :
● les capitaux propres au taux historique ;
● augmentée ou diminuée de la quote-part de résultats de
● le compte de résultat au taux moyen de la période. Ce
l’entreprise associée ;
cours moyen est une valeur approchée du cours à la date
● diminuée des dividendes versés au Groupe par de transaction en l’absence de fluctuations significatives ;
l’entreprise associée.
● les différences de conversion sont enregistrées dans les
Regroupements d’entreprises autres éléments du résultat global en « écarts de
conversion ».
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la
méthode de l’acquisition : Les transactions réalisées par une société dans une devise
autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours
● le coût d’une acquisition est évalué à la juste valeur de la
de change en vigueur au moment de la transaction. Les
contrepartie transférée, y compris tout ajustement de
actifs et passifs monétaires exprimés en devises sont
prix, à la date de prise de contrôle ;
convertis au cours de clôture. Les actifs et passifs non
● dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe monétaires libellés en devises étrangères sont comptabilisés
aux cédants et en particulier de compléments de prix, ces au cours historique en vigueur à la date de la transaction.
derniers sont inclus dans les coûts de regroupements. Ces Les différences de change résultant de la conversion des
dettes sont évaluées à leur juste valeur sur la base de transactions en devises sont incluses dans le compte de
données non mesurables de niveau 3. Toutes variations résultat.
de juste valeur de ces dettes après le délai d’affectation
Certains prêts et emprunts libellés en devises étrangères
(période d’un an à compter de la date d’acquisition) est
sont considérés comme des investissements nets dans une
constatée en résultat ;
filiale dont la monnaie fonctionnelle n’est pas l’euro, lorsque
le remboursement n’est raisonnablement pas probable dans
un avenir prévisible. Les différences de change relatives à
ces prêts et emprunts sont comptabilisées en autres
éléments du résultat global, dans les écarts de conversion.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
3.1 Liste des sociétés présentes dans le périmètre de consolidation

Les deux tableaux suivants présentent respectivement le périmètre de consolidation en France et celui à l’International.
France
31/12/2020 31/12/2019
Méthode de % de Méthode de % de
Nom de la Société N° SIRET Consolidation * % d’intérêt contrôle Consolidation * % d’intérêt contrôle
ALTEN SA 34860741700055 IG Consolidante IG Consolidante
ALTEN SIR 40035788500021 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN SUD-OUEST 40419144700048 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
MI-GSO 38054561600050 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN CASH MANAGEMENT 48011617700019 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN EUROPE 48016830100012 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ELITYS CONSULTING 48420799800010 - - - IG 100,00 100,00
PEGASE SI 48484024400012 - - - IG 100,00 100,00
ATEXIS FRANCE 43904555000019 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN AEROSPACE 48761023100019 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
AVENIR conseil FORMATION 40246017400038 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY 49304667600018 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
HPTI 49967035400012 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
APTECH 53296422800011 - - - IG 100,00 100,00
HOREX 79890660800012 - - - MEE 37,50 37,50
LINCOLN 37934230600063 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
AIXIAL 75210813400020 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
HPA 80160860500011 IG 100,00 100,00 - - -
AIXIAL DEVELOPMENT 80405155500014 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN LIFE SCIENCES HOLDING 80863080000015 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN TECHNOLOGIES 80863082600010 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
HUBSAN 80946486000018 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CADUCEUM 79934031000033 IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
EQUITECH 82443936800013 IG 90,00 90,00 IG 90,00 90,00
LMACP 82376788400039 - - - IG 90,00 90,00
ALT11 88983833000013 IG 100,00 100,00 - - -
FINANCIERE ENOS 81896161700029 IG 100,00 100,00 - - -
UNIWARE GLOBAL SERVICES 52762706100023 IG 100,00 100,00 - - -
UNIWARE conseilS 82376788400039 IG 100,00 100,00 - - -
UNIWARE MANAGEMENT 82376788400039 IG 100,00 100,00 - - -
UNIWARE IT 82376788400039 IG 100,00 100,00 - - -
ALTENWARE 82451104200015 IG 100,00 100,00 - - -
* IG = Intégration globale/MEE = Mise en équivalence
Les sociétés Aptech et Elitys Consulting spécialisées dans les Télécoms et dans le Process Manufacturing ont été cédées fin Q3 et
6
Q4 2020 (CA : 21 millions d’euros, 360 consultants).
La participation dans la société Horex a été cédée en début d’exercice 2020 (cf. note 5.4 « participations dans les entreprises
associées).

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
International
31/12/2020 31/12/2019
Nom de la société Pays d’activité Consolidation * % d’intérêt contrôle Consolidation * % d’intérêt contrôle
MI-GSO GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN TECHNOLOGY GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ATEXIS GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
PROGRAM PLANNING
PROFESSIONALS GmbH Allemagne - - - IG 100,00 100,00
DO PROFESIONAL SERVICES GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN SW GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
BEONE GROUP GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
BEONE STUTTGART Allemagne MEE 59,00 59,00 MEE 59,00 59,00
CLEAR IT GmbH Allemagne - - - IG 100,00 100,00
CLEAR CONSULT GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
AIXIAL GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
QUICK RELEASE GmbH Allemagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
DYNAMIC ENGINEERING GmbH Allemagne IG 70,00 70,00 - - -
OSB AG Allemagne IG 100,00 100,00 - - -
PROGRAM PLANNING
PROFESSIONALS PTY LTD Australie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY Australie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN AUSTRIA SUD Autriche IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY AZERBAIDJAN Azerbaidjan IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN BELGIUM Belgique IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
AIXIAL SPRL Belgique IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY BELGIUM Belgique IG 70,00 70,00 IG 70,00 70,00
ANOTECH DO BRASIL Brésil IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN CANADA Canada IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
PROGRAM PLANNING
PROFESSIONALS CANADA Canada IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
PROEX Canada IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN CHINA Chine IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
NUO DAI BUSINESS CONSULTING Chine IG 100,00 100,00 IG 85,00 100,00
SHANGAI SHUANGJE TECHNOLOGY Chine - - - IG 80,00 100,00
BEIJING LZT INFO TECHNOLOGY Chine IG 100,00 100,00 - - -
DALIAN LZT INFO TECHNOLOGY Chine IG 100,00 100,00 - - -
JINAN LZT INFO TECHNOLOGY Chine IG 100,00 100,00 - - -
AP AUTOMOTIVE ENGINEERING Chine IG 100,00 100,00 - - -
ANOTECH ENERGY CONGO Congo IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
AP SOLUTIONS Corée du Sud IG 100,00 100,00 - - -
LARIX AS Danemark IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY DOHA Qatar IG 100,00 100,00 IG 85,00 85,00
SDG MIDDLE EAST FOR
CONSULTING Égypte IG 100,00 100,00 - - -
SDG GULF FZ Émirats Arabe Unis IG 100,00 100,00 - - -
ALTEN SPAIN Espagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
31/12/2020 31/12/2019
ATEXIS SPAIN Espagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
MI GSO EMP SPAIN Espagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
AVENIR conseil FORMATION SPAIN Espagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
E-TIC SISTEMES Espagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
OPTIMISSA SERVICIOS
PROFESIONALES Espagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
SDG CONSULTING ESPANA Espagne IG 100,00 100,00 - - -
SDOS Espagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN USA États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY USA États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN TECHNOLOGY USA États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
X-DIN INC États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
X-DIN TECHNOLOGY INC États-Unis - - - IG 100,00 100,00
CALSOFT LABS INC. États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
PROGRAM PLANNING
PROFESSIONALS INC États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
SACC Inc États-Unis - - - IG 100,00 100,00
C PRIME États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CRESTTEK LLC États-Unis - - - IG 100,00 100,00
PVR TECHNOLOGIES INC États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
STATMINDS LLC États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CLOVER GLOBAL SOLUTIONS États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CLOVER CORPORATE SERVICES États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
SYNCRONESS INC États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
PREMIER LOGIC LLC États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
QUICK RELEASE INC États-Unis IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
SDG CONSULTING US États-Unis IG 100,00 100,00 - - -
ALTE OY Finlande IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
COMIQ GROUP OY Finlande IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
COMIQ OY Finlande IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
COMIQ PROJECT MANAGEMENT OY Finlande IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
COMIQ TAMPERE OY Finlande IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY GLOBAL
SOLUTION Grande-Bretagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN LTD Grande-Bretagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
PROGRAM PLANNING
PROFESSIONALS LTD Grande-Bretagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD Grande-Bretagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
6
ANOTECH ENERGY SERVICES Grande-Bretagne IG 80,00 80,00 IG 80,00 80,00
OPTIMISSA LTD Grande-Bretagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
QUITE REFRESHING LTD Grande-Bretagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD Grande-Bretagne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
SDG CONSULTING UK & IRELAND Grande-Bretagne IG 100,00 100,00 - - -
SESAME GROUP LIMITED Hong Kong IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY HONG KONG Hong Kong IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
31/12/2020 31/12/2019
ALTEN INDIA PRIVATE LTD Inde IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN CALSOFT LABS INDIA Inde IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS
PRIVATE LTD Inde IG 99,98 99,98 IG 99,98 99,98
ASM ENTERPRISE SOLUTIONS Inde IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
PREMIER LOGIC INDIA PRIVATE LTD Inde IG 99,00 99,00 IG 99,00 99,00
SI2CHIP TECHNOLOGIES PRIVATE
LTD Inde IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
WAFER SPACE SEMICONDUCTORS
TECHNOLOGIES PVT Inde IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN JAPAN CO LTD Japon IG 100,00 100,00 MEE 100,00 100,00
RITATSU SOFT Japon IG 100,00 100,00 - - -
NIHON RITATSU Japon IG 100,00 100,00 - - -
PROGRAM PLANNING
PROFESSIONALS INDONESIA Indonésie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN ITALIA Italie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
POSITECH SRL Italie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
SDG GROUP SRL Italie IG 100,00 100,00 - - -
SDG ITALIA CONSULTING Italie IG 100,00 100,00 - - -
OPTIMISSA GROUP Luxembourg IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN Luxembourg Luxembourg IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN DELIVERY CENTER MAROC Maroc IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
OPTIMISSA CAPITAL MARKETS
CONSULTING Mexique IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN INGENIERIA MEXICO Mexique IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY NIGERIA Nigéria IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN NEDERLAND Pays-Bas IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ORION ENGINEERING BV Pays-Bas IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY NETHERLANDS Pays-Bas IG 100,00 100,00 - - -
BAST TECHNIEK BV Pays-Bas - - - IG 100,00 100,00
ALTEN POLSKA SP ZOO Pologne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN ENGINEERING FACTORY SP
ZOO Pologne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CLEAR INTEC SP ZOO Pologne IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
TECHaLTEN Portugal Portugal IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
OPTIMISSA Portugal UNIPESSOAL Portugal IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
SDG PT STRATEGY DECISION
GOVERNANCE Portugal IG 100,00 100,00 - - -
ALTEN SI TECHNO ROMANIA Roumanie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ATEXIS SRL Roumanie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
GECI ENGINEERING SERVICES SRL Roumanie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
KEPLER ROMINFO Roumanie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
KEPLER ENGINEERING SRL Roumanie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL Roumanie IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
PROGRAM PLANNING
PROFESSIONALS PTE LTD Singapour IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ANOTECH ENERGY SINGAPORE Singapour IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE Singapour IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
AIXIAL SRO Rép. Tchèque IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
ALTEN SVERIGE AB Suède IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
BEAMON PEOPLE AB Suède IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CHIEF CONSULTING AB Suède IG 60,00 60,00 - - -
LARIX SWEDEN AB Suède IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
HELVETING ENGINEERING AG Suisse - - - IG 100,00 100,00
ALTEN SWITZERLAND SARL AG Suisse IG 100,00 100,00 IG 100,00 100,00
CPRIME UKRAINE Ukraine IG 100,00 100,00 - - -
* IG = Intégration globale/MEE = Mise en équivalence
La société Shangai Shuangje Technology spécialisée dans l’automobile a été cédée en Q3 2020 (CA : 6 millions d’euros,
160 consultants).

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
3.2 Engagements relatifs au périmètre de consolidation
(en milliers d’euros) 31/12/2020 31/12/2019

Nantissements et cautions données
ALTEN SA
Alte Oy 18
Garanties bancaires données
ALTEN SA 3 666
Calsoft Labs US 37
ALTEN Italia 687 518
ALTEN Belgium 299 245
ALTEN Nederland 212 192
ALTEN Spain 3 269 3 789
Anotech Energy France 19
ALTEN Delivery Center Maroc 1
ALTEN Sverige 4 019 4 331
Orion 20 4
ETIC Sistemes 17
Alte Oy 178 178
Beamon People 185 81
ALTEN Switzerland 303
TOTAL 12 893 9 377
Nantissements, cautions et garanties reçues
(en garantie des garanties de passif)
Alte OY 1 000
ALTEN Calsoft India 1 067 1 200
ALTEN Canada
ALTEN Europe 3 532 3 505
ALTEN Sverige 1 265
ALTEN Life Sciences 2 500
ALTEN Italia 750 750
ALTEN Spain 400 400
6
Sesame Group LTD 1 248 1 269
Orion Engineering 750
Cprime 122
ALTENware 1 725
(autres)
HPTI (1) 17 100 19 300
TOTAL 25 944 31 939
(1) Nantissement des titres détenus en garantie d’un prêt octroyé à une société dont le Groupe détient une participation.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 4 DONNÉES OPÉRATIONNELLES
4.1 Segments opérationnels
L’information sectorielle est le reflet du Système d’information interne utilisé par la direction du Groupe aux fins décisionnelles.
Le Groupe analyse son activité par zones géographiques, distinguant France et International. L’information financière publiée
ci-après correspond à l’information sur laquelle le principal décideur opérationnel (le Président) s’appuie en interne pour
évaluer la performance des segments.
31/12/2020 31/12/2019
(en milliers d’euros) France International TOTAL France International TOTAL
Chiffre d’affaires net 907 480 1 424 444 2 331 925 1 134 477 1 489 513 2 623 990
Résultat opérationnel d’activité 32 432 110 013 142 445 124 564 136 207 260 771
Taux ROA/CA du segment 3,6 % 7,7 % 6,1 % 11,0 % 9,1 % 9,9 %
Résultat opérationnel courant 27 574 106 969 134 543 120 409 135 130 255 538
Résultat opérationnel 25 555 93 686 119 241 114 265 123 967 238 231
Résultat financier 18 688 (4 627) 14 061 1 403 (4 807) (3 404)
Charge d’impôt (10 839) (26 097) (36 936) (44 346) (33 018) (77 364)
Résultat des entreprises associées 1 456 (36) 1 420 5 992 113 6 105
RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE 34 860 62 926 97 786 77 314 86 254 163 568
Participations ne donnant pas
le contrôle 89 136 224 133 523 656
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 34 949 63 062 98 011 77 447 86 777 164 225
31/12/2020 31/12/2019
(en milliers d’euros) France International TOTAL France International TOTAL
Goodwill 159 449 542 118 701 567 127 256 408 349 535 606
Droits d’utilisation 114 021 125 911 239 932 117 922 97 870 215 791
Participations dans les entreprises
associées 0 1 118 1 118 23 870 1 154 25 024
Effectifs fin de période 11 000 22 800 33 800 13 500 23 700 37 200
Trésorerie à la clôture 102 863 180 551 283 415 87 781 114 769 202 550
Passifs financiers 161 321 96 859 258 180 114 756 13 218 127 974
Passifs de location 90 863 79 351 170 214 104 802 72 132 176 934
Investissements nets de la période (6 418) 133 518 127 101 7 612 74 932 82 544
La contribution au chiffre d’affaires 2020 des sociétés acquises en 2020 s’est élevée à 16,2 millions d’euros.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
4.2 Chiffre d’affaires, besoin en fonds de roulement et antériorité des créances clients
Chiffre d’affaires ● au forfait : le revenu est reconnu selon la méthode de

l’avancement, proportionnellement aux dépenses
Les revenus du Groupe sont comptabilisés sur la période au
engagées par rapport à l’estimation des dépenses
cours de laquelle les services sont rendus et sont constitués
totales du contrat lorsqu’au moins l’une des conditions
de prestations :
suivantes est respectée : (i) le client reçoit et consomme
● en régie : le revenu est comptabilisé à l’avancement car le les avantages procurés par la prestation du Groupe au
client reçoit et consomme de façon continue les fur et à mesure que celle-ci a lieu ou (ii) la prestation du
avantages des services qui lui sont fournis. Le montant à Groupe crée ou valorise un actif dont le client obtient le
facturer est représentatif de la valeur des services fournis contrôle au fur et à mesure de sa création ou de sa
au client et, par conséquent, en appliquant la mesure de valorisation ou (iii) le Groupe a un droit exécutoire à un
simplification du droit à facturer, le chiffre d’affaires est paiement au titre de la prestation effectuée à date en
comptabilisé progressivement en fonction du temps cas de résiliation par le client.
passé. Le revenu est donc égal au temps passé multiplié
Les contrats déficitaires donnent lieu à la constatation
par un taux horaire, journalier ou mensuel ;
d’une provision pour perte à terminaison correspondant à la
● en mode « workpackage » : la reconnaissance du revenu perte totale attendue sous déduction des pertes déjà
diffère selon la nature de l’engagement de moyens : appréhendées à l’avancement.
— lorsque le workpackage s’apparente à une régie Notion d’agent principal : Lorsque le Groupe revend des
globalisée, le revenu est égal au temps passé multiplié licences et/ou de la sous-traitance achetées auprès de
par un prix de vente horaire journalier ou mensuel tel fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le
que décrit ci-dessus pour les contrats en régie, client est menée afin de déterminer si le Groupe agit en
— s’il s’agit d’un plateau externalisé, pour lequel la qualité de principal ou d’agent. Le Groupe agit en qualité
facturation est forfaitisée, mensuellement, voire de principal lorsqu’il contrôle le bien ou le service avant son
trimestriellement, le revenu est reconnu sur une base transfert au client, le chiffre d’affaires est alors reconnu sur
mensuelle, selon le montant du forfait, de façon une base brute.
indépendante des temps réellement passés par les Si le Groupe agit en qualité d’agent, le chiffre d’affaires est
consultants, le droit à facturer étant acquis selon ce reconnu sur une base nette correspondant à la commission
rythme contractuel, perçue par le Groupe en tant qu’agent.
— enfin s’il s’agit d’un workpackage en engagements de Créance clients et actifs et passifs liés aux contrats clients
services, le revenu est reconnu de manière séparée
Les créances clients et actifs liés sont évalués au coût
pour chacun des éléments lorsqu’ils sont identifiables
amorti diminué des pertes de valeur éventuelles. Des pertes
séparément et que le client peut en bénéficier. Lorsque
de valeur sont enregistrées :
ces éléments ne sont pas identifiables, le revenu est
reconnu au fur et à mesure de la réception/validation ● statistiquement, en fonction des pertes attendues
par le client des livrables et/ou des indicateurs de estimées sur la durée de vie des créances, en tenant
performance (unités d’œuvre) pour lesquels le prix est compte de l’historique des pertes sur créances ;
déterminé dans le contrat de « workpackage »
● au cas par cas lorsqu’il devient probable que la créance
correspondant généralement selon la méthode de
ne sera pas encaissée et qu’il est possible d’estimer
l’avancement décrite ci-dessous pour les contrats au
raisonnablement le montant de la perte.
6
forfait ;
Les actifs liés aux contrats clients sont constitués
essentiellement de la facturation à établir. Les passifs liés
aux contrats clients sont constitués principalement des
produits constatés d’avance et des avoirs à établir. Par
ailleurs, aucun actif n’est reconnu au titre des coûts
d’obtention d’un contrat.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Chiffre d’affaires
Par type de prestation
(en millions d’euros) 2020 % 2019 %
Prestations de services 2 299,7 98,6 % 2 580,5 98,3 %
Frais refacturés 15,4 0,7 % 29,7 1,1 %
Autres (dont marge sur ventes de licences) 16,8 0,7 % 13,8 0,5 %
TOTAL 2 331,9 100 % 2 624,0 100 %
Par zone géographique

(en millions d’euros) 2020 % 2019 %
France 907,5 38,9 % 1 134,5 43,2 %
International 1 424,4 61,1 % 1 489,5 56,8 %
Amérique du Nord 299,1 12,8 % 324,8 12,4 %
Allemagne 193,7 8,3 % 250,5 9,5 %
Scandinavie 165,4 7,1 % 197,2 7,5 %
Espagne/Portugal 156,6 6,7 % 155,6 5,9 %
Asie-Pacifique 123,1 5,3 % 95,9 3,7 %
Italie 118,1 5,1 % 105,6 4,0 %
Royaume-Uni 95,2 4,1 % 89,3 3,4 %
Pays-Bas 84,4 3,6 % 80,5 3,1 %
Belgique 66,4 2,8 % 73,4 2,8 %
Suisse 57,3 2,5 % 52,5 2,0 %
Autres 65,2 2,8 % 64,2 2,4 %
TOTAL 2 331,9 100 % 2 624,0 100 %
Carnet de commandes
Comme le permet la norme IFRS 15, aucune information n’est communiquée concernant les obligations de prestation restantes au
31 décembre 2020 pour des contrats d’une durée initiale attendue d’un an ou moins.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Besoin en fond de roulement

(en milliers d’euros) 31/12/2019 Variation TFT Autres flux * 31/12/2020 Courant Non courant
Clients 693 564 (142 135) 35 189 586 618 586 618
Actifs liés à des contrats clients 167 059 (57 142) (1 818) 108 100 108 100
Passifs liés à des contrats clients (107 561) (2 280) (5 289) (115 130) (115 130)
Avances et acomptes liés aux clients (2) (4 959) (576) 256 (5 279) (5 279)
CLIENTS ET COMPTES ASSOCIÉS (A) 748 103 (202 134) 28 338 574 308 574 308
Fournisseurs (90 119) 2 846 (11 828) (99 101) (99 101)
Charges constatées d’avance (1) 13 907 (1 404) 2 440 14 942 14 942
Créances fournisseurs (1) 1 540 5 157 1 703 1 703
Avances et acomptes liés
aux fournisseurs (1) 251 1 325 129 1 706 1 706
FOURNISSEURS ET COMPTES ASSOCIÉS
(B) (74 421) 2 772 (9 102) (80 751) (80 751)
Créances sociales et fiscales (1) 49 437 (3 962) 10 977 56 451 56 451
Autres créances (1) 3 032 188 1 679 4 899 4 899
Dettes sociales et fiscales (2) (349 415) 30 982 (14 378) (332 812) (329 594) (3 218)
Autres dettes (2) (7 428) 3 267 60 (4 101) (4 101) (0)
AUTRES ACTIFS/PASSIFS (C) (304 374) 30 474 (1 663) (275 563) (272 344) (3 219)
BFR (=A + B + C) 369 309 (168 888) 17 573 217 994 221 212 (3 219)
Réconcialiation avec l’état de la situation financière consolidée
Somme des (1) 68 168 (3 848) 15 381 79 700 79 700
Actifs financiers courants 276 107 383 383
TOTAL « AUTRES ACTIFS COURANTS » 68 443 (3 848) 15 488 80 084 80 084
Somme des (2) (361 802) 33 672 (14 062) (342 192) (338 974) (3 219)
Compléments de prix (23 661) (49 049) (72 711) (5 655) (67 056)
TOTAL « AUTRES PASSIFS COURANTS
ET NON COURANTS » (385 464) 33 672 (63 112) (414 903) (344 628) (70 275)
* Les « autres flux » correspondent aux entrées de périmètre, aux écarts de conversion ou à des flux exclus par nature de la variation du BFR.
Les compléments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
Clients et antériorité
6
Le tableau suivant présente la répartition du portefeuille des créances clients par ancienneté :
31/12/2020 31/12/2019
Non 6 mois Non 6 mois
(en milliers d'euros) échues < 6 mois à 1 an > 1 an Solde échues < 6 mois à 1 an > 1 an Solde
CLIENTS
Valeurs brutes 459 827 106 177 22 195 9 492 597 691 514 916 170 798 10 350 7 521 703 585
Provisions 0 (2 278) (1 471) (7 324) (11 073) 0 (1 164) (1 649) (7 208) (10 021)
VALEURS NETTES 459 827 103 900 20 724 2 168 586 618 514 916 169 635 8 701 312 693 564
Sur la base de son expérience et compte tenu de sa politique de recouvrement des créances commerciales, le Groupe estime que
le niveau de dépréciation de l’exercice est en adéquation avec les risques encourus.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
4.3 Charges et avantages du personnel
4.3.1 Charges de personnel

Salaires et charges sociales (1 697 205) (1 825 899)
Dotations nettes sur litiges sociaux 222 409
Indemnités fin de carrière (1 375) (2 727)
Taxes assises sur les salaires (22 392) (22 186)
Participation (2 187) (10 716)
TOTAL (1 722 938) (1 861 119)
Le poste « salaires et charges sociales » est minoré des crédits d’impôts recherche (CIR). Les charges sociales dans le cadre de
régimes à cotisations définies se sont élevées à 306,7 millions d’euros en 2020 (contre 357,6 millions d’euros en 2019).
4.3.2 Avantages postérieurs à l’emploi
Le Groupe offre des avantages à travers des régimes à Hypothèses démographiques

cotisations définies. Dans le cadre de ces régimes, le
● une hypothèse de date de la retraite, fixée généralement
Groupe n’a pas d’autre obligation que le paiement de
à soixante-cinq ans, à l’âge auquel le salarié français
primes portées en charge au compte de résultat de
aura atteint le nombre d’annuités de cotisations pour
l’exercice. Le Groupe n’a pas mis en place d’avantages au
obtenir une retraite complète au titre du régime général
personnel dans le cadre de régimes à prestations définies.
de l’assurance vieillesse ;
Son engagement se compose essentiellement :
● les tables de mortalité selon l’INSEE ;
● d’indemnités de fin de carrière évaluées par un actuaire
indépendant, suivant la méthode des unités de crédits ● un taux moyen de rotation du personnel, par tranche
projetée, en France ; d’âge et catégories de salariés ;
● du traitement de fin de rapport (TFR), en Italie. ● les âges de premier emploi ;
Selon la méthode des unités de crédits projetées, chaque ● le nombre de salariés mis à la retraite.
période de service donne lieu à une unité supplémentaire de Ces évaluations sont effectuées tous les ans avec des
droits à prestations, et chacune de ces unités est évaluée hypothèses actuarielles mises à jour. Le Groupe ne dispose
séparément pour obtenir l’obligation finale. Cette obligation d’aucun actif de couverture au titre de ses engagements en
finale est ensuite actualisée. Ces calculs intègrent matière d’indemnités de fin de carrière.
principalement deux types d’hypothèses :
Les charges sont comptabilisées :
Hypothèses financières
● en résultat opérationnel pour la partie afférente au coût
● un taux d’actualisation financière ; des services ;
● un taux d’inflation ; ● en résultat financier pour la partie afférente à la
● un taux de revalorisation des salaires ; désactualisation.
● un taux de charges sociales patronales. Les pertes et gains actuariels (écarts actuariels) sont
reconnus dans les autres éléments du résultat global.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Le tableau suivant présente les avantages au personnel :
(en milliers d’euros) Engagement total

AU 31/12/2018 22 778
Variations de périmètre (20)
Reclassement 0
Coût des services rendus 2 752
Charge d’intérêts 415
Pertes/(Gains) actuariels (12 156)
Prestations payées (25)
AU 31/12/2019 13 743
Variations de périmètre 1 201
Reclassement 0
Coût des services rendus 1 508
Charge d’intérêts 117
Pertes/(Gains) actuariels 821
Prestations payées (133)
AU 31/12/2020 17 257
À noter que l’engagement comprend 133 milliers d’euros d’indemnités de départ en retraite (prévues par la convention collective
SYNTEC) d’un mandataire social disposant d’un contrat de travail.
Les principales hypothèses retenues pour l’évaluation de l’engagement sont présentées dans le tableau suivant :
31/12/2020 31/12/2019
Taux d’actualisation 0,40 % 1,00 %
Taux de turn-over (données historiques constatées) Tranche d’âge Tranche d’âge
Taux de revalorisation des salaires
● Cadres 1,50 % 1,50 %
● Non-cadres 2,00 % 2,00 %
Taux de charges patronales
● Cadres 40,00 % 40,00 %
● Non-cadres 40,00 % 40,00 %
6
Table de mortalité
● Femmes TF 13/15 TF 13/15
● Hommes TH 13/15 TH 13/15
Age de départ à la retraite
● Cadres 65 ans 65 ans
● Non-cadres 60 à 62 ans 60 à 62 ans
Le taux de rotation du personnel est appréhendé en fonction des données historiques observées dans le Groupe. Le taux de
référence retenu pour calculer le taux d’actualisation est le taux des obligations d’entreprises notées AA sur la zone euro.
L’impact de la variation du taux d’actualisation dans le calcul de l’engagement est présenté dans le tableau suivant :
- 0,5 point Valeur centrale + 0,5 point

Taux d’actualisation -0,10 % 0,40 % 0,90 %
TOTAL ENGAGEMENT (EN MILLIERS D’EUROS) 18 615 17 257 16 030

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
4.3.3 Paiements fondés sur des actions
Des options de souscription d’actions ou des actions gratuites peuvent être accordées à certains salariés du Groupe.
Conformément à la norme IFRS 2 « Paiements fondés sur des actions », les options ou actions gratuites sont évaluées à leur
juste valeur à la date d’attribution par un évaluateur externe sur la base d’un modèle Black and Scholes ou Binomiale. Les
évolutions de valeur postérieures à la date d’attribution sont sans incidence sur cette évaluation initiale.
La charge globale est enregistrée linéairement sur la période d’acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux
propres.
Le Conseil d’administration d’ALTEN SA a attribué des actions gratuites et des Actions de Préférence de catégories B au cours de
l’exercice dans le cadre des autorisations données par l’Assemblée générale du 18 juin 2020. Cette attribution a fait l’objet de
3 plans distincts dont les principales modalités sont présentées, avec celles des plans des exercices précédents dont la charge n’a
pas été entièrement étalée au cours exercices antérieurs, dans le tableau ci-dessous :
PLANS TOTAL
Date
26/04 26/07 19/09 25/10 24/10 18/06 18/06 15/11 27/10 27/10 27/10
d’attribution
/2017 /2017 /2017 /2017 /2018 /2019 /2019 /2019 /2020 /2020 /2020
par le conseil
Action de Action de Action de Action de Action de
Catégorie Préférence Préférence Préférence Préférence Préférence
d’instruments de de de de de
financiers catégorie catégorie catégorie catégorie Action catégorie Action Action Action Action Action
attribués B B B B ordinaire B ordinaire ordinaire ordinaire ordinaire ordinaire
Nombre
d’instruments
financiers
attribués 100 450 814 49 550 150 000 157 170 164 500 10 000
dont nbre
attribué
aux salariés 100 450 391 49 550 150 000 157 170 54 500 10 000
dont nbre
attribué aux
mandataires
sociaux 0 423 0 0 0 110 000 0
Nombre
d’instruments
caduques
sur
la période 7 200 0 1 200 700 0 0 0
Nombre
d’instruments
souscrits sur
la période
Nombre
d’instruments
restants au
31/12/2020 90 250 814 48 350 149 300 157 170 164 500 10 000
Juste valeur
de
l’instrument
financier
(en euros) 2 555,1 2 389,6 2 862,2 2 856,4 73,7 4 899,9 92,5 96,4 76,7 75,7 76,7
Date
d’attribution 26/04 26/07 19/09 25/10 24/10 18/06 18/06 15/11 27/10 27/10 27/10
définitive /2019 /2019 /2019 /2019 /2022 /2021 /2023 /2023 /2022 /2023 /2022
Fin de
période
de
conservation/ 26/04 26/07 19/09 25/10 18/06
d’incessibilité /2021 /2021 /2021 /2021 Aucune /2023 Aucune Aucune Aucune Aucune Aucune
Coût des
services
rendus 2020
(en milliers
d’euros) 14 120 519 29 1 029 1 276 645 2 300 496 497 59 6 983
Coût de la
cotisation
patronale
2020
(en milliers
d’euros) 3 0 49 6 131 383 45 89 110 95 9 919
(EN MILLIERS
D’EUROS) 7 902

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Pour les plans d’ADP B attribués en 2017 et en 2019, à l’issue de la période de conservation, les Actions de Préférence de catégorie
B sont convertibles en actions ordinaires selon l’atteinte de critères de performance et de présence sur 4 ans.
La parité de conversion est la suivante : 1 Action de Préférence = (100 x M x Coef CA) x 20 % + (100 x M x Coef ROA) x 80 %.
Coefficient de Coefficient de
conversion lié à la conversion lié à la Coefficient
croissance du CA croissance du ROA Multiplicateur lié à la
Croissance du CA (Coef CA) Croissance du ROA (Coef ROA) Présence (M)
> ou = 26 % 100 % > ou = 20,0 % 100 %
22,0 % 80 % 17,4 % 80 % Par défaut = 0,01
18,0 % 60 % 15,0 % 60 %
Présence au
3e anniversaire de
14,0 % 40 % 12,1 % 40 % l’attribution = 0,1
10,0 % 20 % 10,0 % 20 %
Présence au
4e anniversaire de
< 10,0 % 0% < 10,0 % 0% l’attribution = 1
Pour les plans d’actions gratuites attribués en 2018, 2019 et 2020 :

● les actions du plan démocratique du 27/10/2020 dont la date d’attribution définitive est fixée au 27/10/2022 sont conditionnés
à une seule condition de présence et seront librement cessibles à l’issue de cette date ;
● les actions des plans de performance seront définitivement attribuées à l’issue de la période d’acquisition sous réserve de la
présence effective du bénéficiaire et dont le nombre final d’actions dépend de l’atteinte de critères de performance suivant la
formule suivante :
Nombre d’actions définitivement attribué = Nombre d’actions initialement attribué x (coef CO + coef TMOA + coef FC + coef
QRSE)/ 4. Avec :
cCO cTMOA cFC cQRSE

Fondé sur le taux annuel pondéré Fondé sur le taux annuel pondéré Fondé sur le taux annuel pondéré Fondé sur la moyenne annuelle
de croissance organique de marge opérationnelle Free Cashflow normatif/CA de l’indice RSE composite ALTEN
d’activité
(« TCO ») (« TMOA ») (« TFC ») (« mIA »)

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
4.4 Autres postes du compte de résultat consolidé
4.4.1 Achats consommés

Achats et sous-traitance opérationnels (209 138) (205 771)
Achats non stockés (17 634) (19 099)
TOTAL (226 772) (224 870)
Les achats sont principalement constitués de la sous-traitance.
4.4.2 Charges externes

Locations et charges locatives * (15 339) (15 577)
Entretien et réparations (20 396) (21 063)
Personnel extérieur, honoraires (38 512) (39 374)
Transports et déplacements (44 656) (84 665)
Autres charges externes (38 961) (42 866)
TOTAL (157 863) (203 545)
* Charges locatives, redevances de location portant sur des contrats d’une durée inférieure à 12 mois et charges de location à caractère de prestations de
service conformément à l’application d’IFRS 16.
4.4.3 Autres produits et charges d’activité

Dotations aux provisions pour dép. sur actifs circulants (4 204) (4 481)
Pertes sur créances irrécouvrables (1 215) (2 985)
Dotations aux provisions pour risques et charges (2 689) (1 374)
Valeur comptable des immobilisations cédées (327) (213)
Autres charges (143) (15)
TOTAL DES CHARGES (8 577) (9 067)
Reprises de provisions sur créances 2 902 5 104
Reprises de provisions pour risques et charges 1 422 2 756
Produits de cessions des immobilisations cédées 228 61
Autres produits 11 96
TOTAL DES PRODUITS 4 562 8 016
TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’ACTIVITÉ (4 015) (1 051)

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
4.4.4 Autres produits et charges opérationnels
Les autres produits et charges opérationnels comprennent ● des frais et honoraires d’acquisitions ;
les opérations inhabituelles et de montants significatifs
● d’autres charges et produits de montant significatif ayant
pouvant nuire à la lisibilité de la performance opérationnelle
un caractère non récurrent et sans lien prépondérant
du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre :
avec l’activité.
● des coûts de restructuration relatifs aux acquisitions
récentes ;
(en milliers d’euros) 2020 2019

Coûts de restructuration (7 044) (796)
Honoraires liés à l’acquisition de nouvelles sociétés (5 797) (1 106)
Redressements sociaux et fiscaux (2 479) (7 987)
Autres 18 (1 669)
TOTAL RÉSULTAT DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS (15 303) (11 558)
Dont autres charges opérationnelles (19 754) (13 077)
Dont autres produits opérationnels 4 451 1 520
Les autres produits et charges opérationnels sont constitués notamment en 2020, de coûts de restructuration (-7 millions d’euros)
concernant des coûts engendrés principalement par des mesures de réduction d’effectif.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 5 ACTIFS NON COURANTS
5.1 Goodwill et tests de depreciation
Les goodwills sont initialement reconnus lors d’un La nécessité de constater une dépréciation est appréciée
regroupement d’entreprises tel que décrit en Note 3 dans la par référence à la valeur des flux de trésorerie actualisés
partie « regroupements d’entreprises ». (Discounted Cash Flows), pour lesquels le Groupe s’attend à
obtenir les flux de l’unité génératrice de trésorerie. Cette
Postérieurement à la comptabilisation initiale, le Groupe
projection est fondée sur les hypothèses suivantes :
ALTEN réalise des tests de dépréciation de ses goodwills (en
particulier) dès qu’un indice de perte de valeur est identifié, ● budget financier sur 4 ans, établi par entité et validé par
au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des la Direction financière du Groupe, remis à jour lors de
goodwills ne sont pas réversibles. l’exercice budgétaire de fin d’année. Les flux de trésorerie
au-delà de 4 ans sont extrapolés en tenant compte d’un
Pour ce test, les actifs et passifs sont regroupés en Unités
taux de croissance à l’infini ;
Génératrices de Trésorerie (UGT). Les UGT sont des
ensembles homogènes d’actifs dont l’utilisation continue ● taux de croissance à l’infini : ce taux de croissance
génère des entrées de trésorerie qui sont largement n’excède pas le taux moyen de croissance à long terme
indépendantes des entrées de trésorerie générées par du secteur d’activité ;
d’autres groupes d’actifs. Les UGT correspondent aux
● taux d’actualisation : ce taux correspond au coût moyen
entités juridiques ou à des regroupements pertinents
pondéré du capital, résultant des taux sans risque, prime
d’entités juridiques.
de risque marché et pays, coefficient bêta et coût de
l’endettement.
Les taux d’actualisation, utilisés pour l’actualisation des flux
de trésorerie après impôts, sont des taux nets d’impôt.
Les goodwills, affectés par pays, se répartissent comme suit :
Amérique du Offshore et
(en milliers d'euros) France UK Belgique Pays-Bas Espagne Allemagne Suisse Italie Scandinavie Nord Asie Nearshore Autres Total
31/12/2018 127 256 4 236 12 686 21 097 39 531 75 869 23 873 19 507 63 089 80 365 19 599 6 850 169 494 125
Acquisitions 13 909 4 956 2 873 12 437 3 120 3 521 4 787 45 604
Cessions/sorties 0
Ajustements compléments de prix (461) (2 182) 521 (2 122)
Écarts de conversion 449 (284) 1 875 191 2 231
6
Autres 1 517 1 517
Dépréciations (5 749) (5 749)
31/12/2019 127 256 18 145 12 686 26 053 41 943 88 306 24 322 19 507 63 743 85 761 20 867 6 850 169 535 606
Acquisitions 31 914 62 922 15 585 27 674 21 782 11 642 171 519
Cessions/sorties (821) (518) (1 339)
Ajustements compléments de prix 115 (355) (240)
Écarts de conversion 18 602 (5 107) (1 502) (5 989)
Autres 1 100 133 211 565 2 010
Dépréciations 0
31/12/2020 159 449 18 279 12 686 26 168 104 865 103 891 24 340 47 181 64 201 102 436 31 054 6 850 169 701 567
Au cours de l’exercice 2020, l’augmentation du montant des ● les ajustements des compléments de prix et les corrections Le Groupe a réalisé des tests de dépréciation sur l’ensemble des actifs de ses UGT au 31 décembre 2020. Les tests montrent que
goodwills s’explique principalement par : de situations acquises (inclus dans la ligne « Autres ») dans les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont supérieures à leurs valeurs comptables. À noter que dans ce contexte incertain de
le délai d’affectation ; crise sanitaire, les prévisions et estimations retenues pour ces tests pourraient être sensiblement modifiées ultérieurement.
● les acquisitions réalisées par le Groupe sur l’exercice
(décrites dans la note 2.1) ; ● les écarts de conversion sur les goodwills libellés en devises
étrangères.
188 ALTEN I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 ALTEN I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 189
6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Le tableau ci-dessous présente les principales hypothèses Les hypothèses de taux de croissance et de taux
actuarielles et opérationnelles structurantes retenues lors de la d’actualisation utilisées dans la valorisation de l’ensemble des
mise en œuvre des tests de dépréciation de l’exercice pour les unités génératrices de trésorerie ont été revues en accord
principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent avec l’évolution des données globales de marché.
aux entités juridiques (et plus rarement à des regroupements
d’entités juridiques) et qu’ils sont pour les besoins de
simplification et de clarté de cette note, regroupés en pays.
2020 2019
Taux de Taux de
croissance Taux Coût croissance Taux Coût
moyen de moyen moyen de moyen
Valeur annuel croissance pondéré Valeur annuel du croissance pondéré
des du CA sur à du capital des CA sur à du capital
Pays goodwills 2020-2025 perpétuité (WACC) goodwills 2020-2025 perpétuité (WACC)
France 159 449 5% 2% 7,6 % 127 256 3% 2% 7,6 %
Amérique du Nord 102 436 10 % 2 % 8,0 % à 8,4 % 85 761 8% 2 % 8,2 % à 8,7 %
Allemagne 103 891 5% 2% 7,0 % 88 306 6% 2% 6,9 %
Scandinavie 64 201 5% 2 % 7,2 % à 7,8 % 63 743 3% 2 % 7,0 % à 7,6 %
Pays-Bas 26 168 3% 2% 7,1 % 26 053 5% 2% 7,0 %
Espagne 104 865 5% 2% 9,1 % 41 943 5% 2% 9,0 %
Italie 47 181 5% 2% 10,3 % 19 507 6% 2% 9,8 %
Offshore + Asie 31 054 7% 2 % 7,9 % à 10,1 % 20 867 10 % 2 % 7,1 % à 9,3 %
Belgique 12 686 2% 2% 7,7 % 12 686 2% 2% 7,8 %
Suisse 24 340 1% 2% 6,8 % 24 322 3% 2% 7,1 %
8,2 % à
Nearshore 6 850 7% 2% 10,5 % 6 850 8% 2 % 8,1 % à 9,9 %
UK 18 279 8% 2% 7,7 % 18 145 6% 2% 7,7 %
Autres 169 na na na 169 na na na
TOTAL 701 567 535 606
Les principales hypothèses opérationnelles utilisées dans la Le Groupe présente des analyses de sensibilité aux
construction budgétaire sont en ligne avec les données hypothèses clés sur le WACC, le taux de croissance à
historiques observées pour chaque UGT. perpétuité et le résultat opérationnel d’activité (ROA) normatif.
Les résultats de ces analyses, en matière de dépréciation des
goodwills sont résumés dans le tableau ci-dessous.
2020 2019
Taux Taux Taux Taux
de ROA de ROA
Marge WACC crois- normatif Marge WACC crois- normatif
des + 1 point sance - 1 point des + 1 point sance - 1 point
Pays Goodwill tests * ** nul ** ** Goodwill tests * ** nul ** **
France 159 449 447 408 - - - 127 256 617 710 - - -
Amérique du Nord 102 436 187 362 - - - 87 142 357 213 (147) (34) -
Allemagne 103 891 47 238 (6 328) (3 751) (3 187) 88 306 139 068 (8 029) (3 205) (6 619)
Scandinavie 64 201 101 238 - - - 63 743 170 957 - - -
Pays-Bas 26 168 153 893 - - - 26 053 135 326 - - -
Espagne 104 865 37 051 - - - 41 943 59 918 - - -
Italie 47 181 120 803 - - - 19 507 120 152 - - -
Offshore + Asie 31 054 68 845 - - - 20 867 62 252 (569) (471) (340)
Belgique 12 686 82 903 - - - 12 686 94 723 - - -
Suisse 24 340 141 326 - - - 24 322 135 747 - - -
Nearshore 6 850 88 865 - - - 6 850 57 417 - - -
UK 18 279 109 193 18 145 139 711 - - -
Autres 169 na (2 622) - - 169 na - - -
TOTAL 701 567 1 586 125 (8 950) (3 751) (3 187) 535 606 2 090 195 (8 745) (3 711) (6 959)

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2 Droits d’utilisation et dettes de location
Les contrats de location, tels que définis par la norme Au compte de résultat, les charges d’amortissement sont
IFRS 16 « Contrats de location », sont comptabilisés au bilan, comptabilisées dans le résultat opérationnel courant et les
se traduisant par la constatation : charges d’intérêts dans le résultat financier. L’impact fiscal
de ce retraitement de consolidation est pris en compte via
● d’un actif qui correspond au droit d’utilisation de l’actif
la comptabilisation d’impôts différés.
loué pendant la durée du contrat.
Au cours de la vie de chaque contrat, le montant de la dette
À la date de prise d’effet d’un contrat de location, le droit
et du droit d’utilisation peut être ajusté à l’occasion
d’utilisation est évalué à son coût et comprend le
d’évènements entraînant la révision ou la modification à la
montant initial de la dette auquel sont ajoutés/déduits
hausse ou à la baisse de la durée de location et du montant
les éventuels paiements d’avance et avantages reçus du
du loyer.
bailleur. Le cas échéant, des coûts directs initiaux
encourus pour la conclusion du contrat viennent Initialement, la durée de location est définie contrat par
augmenter l’actif (il s’agit des coûts marginaux qui contrat et correspond à la période ferme de l’engagement
n’auraient pas été engagés si le contrat n’avait pas été en tenant compte des périodes optionnelles qui sont
conclu). Le droit d’utilisation est amorti sur la durée raisonnablement certaines d’être exercées.
d’utilité des actifs sous-jacents. Cette durée correspond
Les principales mesures de simplification permises par la
systématiquement à la durée du contrat de location
norme IFRS 16 sont appliquées par le Groupe :
compte tenu de la typologie des contrats du Groupe ;
● exclusion des contrats de location portant sur des actifs
● d’une dette de location au titre de l’obligation de sous-jacents de faible valeur inférieure à 5 000 euros ;
paiements futurs sur la durée du contrat.
● exclusion des contrats de location portant sur une durée
À la prise d’effet du contrat, la dette de location est
inférieure à 12 mois.
comptabilisée pour un montant égal à la valeur
actualisée des loyers sur la durée du contrat. Les Les loyers des contrats exclus du champ de la norme IFRS 16
montants pris en compte au titre des loyers dans sont comptabilisés directement en charges opérationnelles.
l’évaluation de la dette sont les loyers, les paiements à
effectuer ou à recevoir du bailleur, diminués des
paiements déjà effectué ou reçus. L’actualisation des
loyers est réalisée par l’intermédiaire de taux
d’actualisation déclinés par pays et établis en fonction de
la duration moyenne des contrats.
État de la situation financière consolidée

Droits d’utilisation en actif non courant
6
Matériel
(en milliers d’euros) Immobilier Véhicules informatique Autres Total
Valeur brute
Valeur brute - 31/12/2019 185 098 26 038 4 508 147 215 791
Nouveaux contrats 24 650 14 220 456 92 39 418
Diminutions durées/loyers et sorties (16 254) (6 495) (356) (69) (23 174)
Variation de périmètre 8 404 1 278 (42) 330 9 970
Écart de conversion (2 167) 82 38 (26) (2 074)
Valeur brute - 31/12/2020 199 730 35 123 4 604 475 239 932
Amortissements
Amortissements - 31/12/2019 (31 168) (9 056) (1 510) (45) (41 779)
Dotations (38 787) (11 033) (1 445) (145) (51 411)
Reprises 10 740 5 435 125 33 16 333
Variation périmètre (987) (35) 1 (90) (1 110)
Écart de conversion 725 (42) (21) 9 671
Amortissements - 31/12/2020 (59 478) (14 731) (2 850) (237) (77 296)
VALEUR NETTE - 31/12/2020 140 253 20 392 1 754 238 162 636

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Dettes financières de location en passifs courants et non courants

Matériel
(en milliers d’euros) Immobilier Véhicules informatique Autres Total
Dettes de location - 31/12/2019 156 785 17 029 3 016 104 176 934
Nouveaux contrats 24 643 14 220 456 92 39 411
Diminutions durées/loyers et sorties (5 546) (1 056) (231) (36) (6 869)
TFT (remboursements) (34 073) (11 031) (1 443) (144) (46 692)
Variation de périmètre 7 385 1 252 (41) 243 8 839
Écart de conversion (1 451) 42 16 (17) (1 410)
Dettes de location - 31/12/2020 147 742 20 456 1 773 243 170 213
Dettes courantes 33 399 9 329 1 249 133 44 110
Dettes non courantes 114 343 11 127 524 110 126 103
Compte de résultat consolidé et tableau des flux Au niveau du tableau de flux de trésorerie, la ligne « flux net de
trésorerie liés aux opérations de financement » intègre les
de trésorerie consolidés
décaissements relatifs aux contrats de location pour un
Le résultat net est impacté à hauteur de -0,1 millions d’euros montant de -48,6 millions d’euros (soit -46,7 millions d’euros au
(avec un impact de +1,7 millions d’euros sur le résultat titre du remboursement du principal de la dette de location et
opérationnel, de -1,9 millions d’euros sur le résultat financier et -1,9 millions d’euros au titre des intérêts financiers versés) avec
+0,1 millions d’euros sur la charge d’impôt) avec l’application l’application d’IFRS 16. En contrepartie, les flux générés par
d’IFRS 16. l’activité sont majorés de 48,6 millions d’euros.
5.3 Immobilisations et amortissements
Seuls les éléments dont le coût peut être estimé de façon Frais de développement
fiable et par lesquels il est probable que des avantages
Les frais de développement sont obligatoirement
économiques futurs iront au Groupe sont comptabilisés en
immobilisés comme des immobilisations incorporelles dès
immobilisations incorporelles ou corporelles.
que l’entreprise peut notamment démontrer :
La durée d’amortissement est fondée sur la durée d’utilité
● la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement de
estimée des différentes catégories d’immobilisation, dont
l’immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service
les principales sont les suivantes, amorties linéairement :
ou en vente ;
Immobilisations incorporelles
● son intention et sa capacité financière et technique de
● Logiciels/systèmes d’information 3 à 10 ans. mener le projet de développement à son terme ;
Immobilisations corporelles ● qu’il est probable que les avantages économiques futurs
attribuables aux dépenses de développement iront à
● Matériel informatique 1,5 à 5 ans.
l’entreprise ;
● Matériel de transport 5 ans.
● et que le coût de cet actif peut être évalué de façon
● Matériel de bureau 5 ans. fiable.
● Agencements et aménagements 10 ans maximum. Toutes les dépenses pouvant être directement attribuées à
● Constructions 25 ans. la création, la production et la préparation de l’actif en vue
de l’utilisation envisagée sont immobilisées. Ces coûts sont
Les durées d’utilité sont revues au moins une fois par an et amortis linéairement sur la durée probable d’utilisation des
sont modifiées si les attentes diffèrent sensiblement des immobilisations concernées.
estimations précédentes.
Les immobilisations corporelles et incorporelles s’élèvent à 37,7 millions d’euros au 31 décembre 2020 (39,7 millions d’euros au
31 décembre 2019). Aucun événement particulier sur ces postes au cours de l’exercice 2020.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5.4 Participations dans les entreprises associées
Les participations dans les entreprises associées sont comptabilisées en utilisant la méthode de la mise en équivalence
décrite dans la partie « principe de consolidation » de la note 3.
CTL BeOne
(en milliers d’euros) Total TLU Participations Horex Stuttgart
PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES
ASSOCIÉES AU 31 DÉCEMBRE 2018 28 901 1 411 7 900 18 498 1 093
Résultat des entreprises associées 6 105 7 620 5 372 105
Variation de périmètre (9 937) (1 418) (8 519)
Neutralisation dividendes (44) (44)
PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES
ASSOCIÉES AU 31 DÉCEMBRE 2019 25 024 0 0 23 870 1 154
Résultat des entreprises associées 1 420 1 456 (36)
Variation de périmètre (25 326) (25 326)
Neutralisation dividendes 0
Participations dans les entreprises associées
au 31 décembre 2020 1 118 0 1 118
Données financières des entreprises associées *
Chiffre d’Affaires 6 053
Résultat opérationnel 73
Total actifs 3 606
Capitaux propres 1 895
* Données en local Gaap 2020
Le Groupe a cédé, fin février 2020, sa participation dans la société Horex.
5.5 Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants comprennent des

titres/participations dans des entreprises ou des fonds
quote-part de capitaux propres, l’actif net réévalué et/ou
de prévisions.
6
communs de placement (regroupés dans le poste « titres
Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistrées
disponibles à la vente »), des actifs financiers détenus
soit dans le résultat net (pour les titres non consolidés de
jusqu’à l’échéance (« dépôts et cautionnements ») et des
sociétés créés ne dépassant les seuils de consolidation
prêts et créances rattachés ou non à des participations
établis par le Groupe) soit dans les autres éléments du
(« autres actifs long terme »).
résultat global sans recyclage possible en résultat (pour les
Les titres disponibles à la vente sont évalués à leur juste autres catégories de titres). Ce choix de comptabilisation
valeur à chaque clôture. La juste valeur est déterminée par est déterminé initialement par ligne de titre et de manière
référence au dernier cours de Bourse connu pour les titres irrévocable.
côtés. En l’absence de marché actif, ils sont inscrits au bilan
Les dépôts et cautionnement et les autres actifs long terme
au montant que le Groupe estime comme représenter leur
sont évalués au coût amorti.
juste valeur, déterminée en fonction de critères tels que la

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Hierarchisation des JV des actifs

Valeur au bilan selon IFRS 9 financiers au 31/12/2020
JV par
Coût résultat JV par
(en milliers d’euros) amorti global résultat 31/12/2020 31/12/2019 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Titres disponibles à la vente 24 256 36 861 61 117 11 928 58 504 2 613
Dépôts et cautionnements 14 555 14 555 15 044
Autres actifs long terme
(prêts et créances) (1) 24 590 24 590 31 881
TOTAL 39 145 24 256 36 861 100 262 58 852 58 504 - 2 613
(1) Les autres actifs long-terme sont composés en particulier d’un prêt vis-à-vis d’une société dans laquelle le Groupe détient une participation
Les titres disponibles à la vente comprennent les participations suivantes :
Acqui- Variation
Juste sition, de JV par Variation Juste Niveau
valeur cession, résultat de JV par valeur hiérarchique
Entité % intérêts Ouverture reclass global résultat Clôture JV
PHINERGY LTD 13,65 % 8 391 2 219 12 191 22 800 1
CONSOFT 15,00 % 1 320 1 320 1
IT SECTOR 100,00 % 34 384 34 384 1
AUTRES 3 537 (565) (359) 2 613 3
TOTAL 11 928 37 358 12 191 (359) 61 117
La société Phinergy s’est introduite en Bourse (Tel Aviv Stock Le Groupe a pris une participation dans la société Italienne
Exchange). À cette occasion, la juste valeur de la participation Consoft en novembre 2020 à hauteur de 15 % avant d’acquérir
du Groupe dans cette société a été réévaluée par résultat les 85 % restants en janvier 2021 (cf. note 2.3 « Événements
global. postérieurs »).
Le Groupe a acquis fin décembre 2020 la société IT Sector
(cf. note 2.1 « Acquisitions de la période »).
NOTE 6 CAPITAL SOCIAL ET RÉSULTAT PAR ACTION
6.1 Capital social
Toutes les actions propres détenues par le Groupe sont Le produit de la cession éventuelle des actions propres est
enregistrées à leur coût d’acquisition en diminution des imputé directement en augmentation des capitaux propres,
capitaux propres. de sorte que les éventuelles plus ou moins-values de
cession n’affectent pas le résultat de l’exercice.
Actions Actions Actions en

Nombre d’actions (valeur nominale 1,05 euro) émises propres circulation
AU 31 DÉCEMBRE 2019 34 156 170 (460 023) 33 696 147
Augmentations de capital (plans AGA et ADP) 84 541 84 541
Mouvements dans le cadre du contrat de liquidité (3 942) (3 942)
AU 31 DÉCEMBRE 2020 34 240 711 (463 965) 33 776 746

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Dans le cadre d’un programme de rachat de ses propres actions, le Groupe a procédé en cours d’exercice aux différentes
opérations d’achat et de vente indiquées ci-dessous :
31/12/2020 31/12/2019
Actions non affectées
Détentions à l’ouverture 460 022 460 022
Détention à la clôture 460 022 460 022
Contrat de liquidité
Détentions à l’ouverture 1 13 830
Achats d’actions 169 940 94 693
Ventes d’actions (165 998) (108 522)
Détention à la clôture 3 943 1
TOTAL 463 965 460 023
6.2 Résultat par action
Le résultat net par action s’obtient par le rapport du résultat nombre d’actions qui pourraient être rachetées au prix de
« part-du-groupe » sur le nombre moyen pondéré annuel marché avec les fonds recueillis de l’exercice des
d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice, en instruments concernés y compris des services à rendre par le
excluant les actions auto-détenues. personnel. Le prix de marché retenu correspond au cours
moyen de l’action sur l’exercice. Il est tenu compte de l’effet
Le résultat net dilué par action s’obtient par le rapport du
dilutif de l’instrument de capitaux propres dès lors que le
résultat net sur le nombre potentiel moyen pondéré
prix d’exercice est inférieur au cours moyen du marché des
d’actions ajusté des effets de toutes les actions
actions ordinaires ajusté des services à rendre par le
potentiellement dilutives (options, actions gratuites). L’effet
personnel.
des dilutions s’obtient par le nombre d’actions potentielles
qui résulteront des instruments dilutifs, déduction faite du

Résultat (part du Groupe) 98 011 164 225
Nombre moyen pondéré d’actions 33 723 333 33 496 847
Résultat par action 2,91 4,90
(en milliers d’euros)

Résultat
2020
98 011
2019
164 225
6
Effet dilutif 0 0
Résultat dilué 98 011 164 225
Nombre moyen pondéré d’actions 33 723 333 33 496 847
Effet des dilutions 590 310 423 326
Nombre moyen pondéré d’actions après dilution potentielle 34 313 643 33 920 173
Résultat dilué par action 2,86 4,84
6.3 Dividendes par action
2021 2020 2019

Date de l’Assemblée générale statuant sur la proposition
de distribution du dividende 28-mai-21 18-juin-20 18-juin-19
Date de versement du dividende Néant 24-juin-19
Dividende par action (en euros et par action) * Néant 1,00
Montant total de la distribution (en milliers d’euros) Néant 33 445
* Soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée Générale du 28 mai 2021.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 7 TRÉSORERIE NETTE

La trésorerie nette du Groupe s’analyse comme suit :

Trésorerie à la clôture 7.1 283 424 202 550
+ Emprunts bancaires et dettes assimilées (83 954) (119 147)
7.2
+ Concours bancaires (3 887) (8 512)
= Trésorerie nette/(Endettement net) 195 583 74 982
7.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie comprend les liquidités en comptes courants et ne présentent pas de risque significatif de perte de valeur
bancaires à vue, les parts d’OPCVM de trésorerie et de titres en cas d’évolution des taux d’intérêt. Conformément à la
de créances négociables qui sont mobilisables ou cessibles norme IAS 7, les concours bancaires courants sont traités
à très court terme (échéance inférieure à 3 mois à l’origine) comme des éléments de financement.

Valeurs mobilières de placement 238 8 522
Disponibilités 283 186 194 028
TOTAL 283 424 202 550
Les valeurs mobilières de placement sont valorisées à leur juste valeur. Elles sont constituées par des SICAV monétaires et des
valeurs négociables d’une maturité inférieure à 3 mois.
Restrictions : Le Groupe évolue dans des pays soumis à des contrôles de change réglementaires pouvant momentanément rendre
indisponible la trésorerie pour les besoins du Groupe. Le tableau ci-dessous présente le montant de trésorerie au 31 décembre
2020 dans ces pays :
Pays (en milliers d’euros)

Azerbaïdjan 2 755
Brésil 175
Chine 14 202
Congo 1 105
Inde 10 502
Maroc 2 216
Nigeria 765
Ukraine 367
TOTAL 32 088

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
7.2 Passifs financiers courants et non courants
Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes La ventilation entre passifs financiers courants et non
financières à long terme, les découverts bancaires. Ces courants s’effectue en fonction de l’échéance à moins ou
passifs financiers sont évalués initialement à la juste valeur plus d’un an des éléments qui composent ces rubriques.
puis au coût amorti.
Autres (écart
Var conversion, Non
(en milliers d’euros) 31/12/2019 Aug Rbt périmètre reclassement) 31/12/2020 Courant courant
Emprunts bancaires
et dettes assimilées 119 147 5 740 (47 058) 6 825 (699) 83 955 74 682 9 273
Emprunts auprès des éts de crédit 117 663 5 729 (46 973) 6 825 (447) 82 797 74 568 8 229
Autres emprunts
et dettes assimilées 1 484 11 (85) (252) 1 158 114 1 044
Concours bancaires 8 512 (4 796) 490 (319) 3 887 3 887
Dépôts et cautionnements reçus 22 (10) 12 12
Autres passifs financiers 293 846 (134) (892) 113 84 29
TOTAL 127 974 6 586 (51 864) 7 181 (1 910) 87 967 78 653 9 314
Variation des passifs financiers
TFT (a + b) (45 278) (49 077) 3 799
Emprunts auprès des établissements de crédit

Le montant des emprunts auprès des établissements de crédit s’élève à 82,8 millions d’euros au 31 décembre 2020.
Taux
(en milliers d’euros) 31/12/2020 EUR USD KRW JPY Autres Taux fixe variable
Emprunts auprès des éts
de crédit 82 797 73 348 4 187 2 996 2 192 73 7 399 75 398
Le poste se compose au 31 décembre 2020 : Engagements reçus des établissements

● du tirage du « Club Deal » à hauteur de 70 millions d’euros bancaires
(financement court terme à taux variable) sur une ligne Par ailleurs, le Groupe dispose de lignes de crédit non utilisées
ouverte de 160 millions d’euros ; d’un montant de 123,1 millions d’euros au 31 décembre 2020
6
● des PPP Loan aux USA (dispositif de soutien financier aux (79,3 millions d’euros au 31/12/2019).
entreprises aux Etats-Unis dans le cadre de la crise
sanitaire) pour un montant de 4,2 millions d’euros ;
● d’autres emprunts à moyen et long terme libellés pour un
montant de 8,6 millions d’euros en euros (3,3 millions d’euros)
et devises étrangères (5,3 millions d’euros).

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
7.3 Résultat Financier
Le résultat financier se compose du coût de l’endettement Autres produits et charges financiers

financier net et des autres produits et charges financiers.
Les autres produits et charges financiers comprennent des
Coût de l’endettement financier net produits et charges de nature financière qui ne sont pas de
nature opérationnelle et ne font pas partie du coût de
Il comprend :
l’endettement financier net :
● les produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie
(produits d’intérêts générés par la trésorerie et les
● les produits financiers (dividendes, profits sur cession de
titres non consolidés, produits d’intérêts et produits de
équivalents de trésorerie, résultat de cession
cession des autres actifs financiers (hors trésorerie et
d’équivalents de trésorerie) ;
équivalents de trésorerie), gains de change, produits
● le coût de l’endettement financier brut (charges d’intérêts financiers d’actualisation, variation positive de juste
sur opérations de financement). valeur des actifs et passifs financiers évalués en juste
Coût financier de l’endettement net et de location valeur par le résultat, autres produits financiers) ;
Il s’agit du coût de l’endettement financier net diminué des ● les charges financières (dépréciation de titres non
charges d’intérêts relatives aux contrats de location. consolidés, pertes sur cession de titres non consolidés,
dépréciations et pertes sur cession des autres actifs
financiers (hors trésorerie et équivalents de trésorerie),
pertes de change, charges financières d’actualisation,
variation négative de juste valeur des actifs et passifs
financiers évalués en juste valeur par le résultat, autres
charges financières).

COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER BRUT (940) (1 501)
Revenus des créances et placements 468 217
COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET (471) (1 283)
Intérêts sur contrats de location (IFRS 16) (1 895) (1 743)
Coût financier de l’endettement net et de location (2 367) (3 026)
Pertes de change (12 261) (4 942)
Autres charges financières (1 232) (456)
Charges financières d’actualisation (335) (752)
Dotations aux provisions financières (2 345) (2 719)
Autres charges financières (16 173) (8 869)
Gains de change 7 674 5 914
Autres produits financiers 23 875 2 465
Produits financiers d’actualisation 0 0
Reprises de provisions financières 1 052 112
Autres produits financiers 32 601 8 491
AUTRES CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS NETS 16 428 (377)
RÉSULTAT FINANCIER NET 14 061 (3 404)
Le résultat financier s’élève à 14,1 millions d’euros en 2020 et inclut sur la ligne « Autres produits financiers » les plus-values sur les
sociétés françaises et la participation Horex cédées au cours de l’exercice.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
7.4 Facteurs de risques financiers
Risque de liquidité Risque de crédit client

Identification du risque Identification du risque
Une gestion prudente du risque de liquidité implique de Le risque de crédit représente le risque de perte financière
conserver un niveau suffisant de liquidité et de disposer de dans l’hypothèse où un client viendrait à manquer à ses
ressources financières grâce à des facilités de crédits obligations contractuelles.
appropriées. Le Groupe veille à disposer d’une liquidité
permanente pour faire face à ses engagements et en Gestion du risque/Exposition
particulier pour concrétiser ses opportunités d’investissements. Les clients du Groupe sont constitués principalement de
grands comptes, limitant dès lors le risque d’insolvabilité (Voir
Gestion du risque/Exposition note 4.2 clients antériorité). Le délai moyen de recouvrement
Le Groupe dispose : des créances clients s’établit à 84 jours (92 jours en 2019).
● d’une gestion de trésorerie centralisée lorsque la législation Le Groupe a mis en place des procédures internes visant à
locale le permet ; évaluer le risque d’insolvabilité client lors de l’avant-vente puis
à réaliser a posteriori une recouvrabilité efficace des créances.
● de procédures internes visant à optimiser le délai de
recouvrement client ; Le Groupe ALTEN réalise 28,0 % (32,9 % en 2019) de son chiffre
d’affaires avec ses dix premiers clients ; le premier client
● de lignes de crédit ouvertes d’un montant de 160 millions
d’entre eux représentant 10,1 % (13,6 % en 2019) du chiffre
d’euros, dans le cadre d’un « Club Deal » pour une durée
d’affaires du Groupe, dans plusieurs pays, et sur plusieurs
maximale de 7 ans (à compter de 2015) et de lignes de
entités juridiques. Aucun risque de dépendance à l’égard d’un
crédit à court terme, renouvelables pour un montant de
client en particulier n’a été identifié.
33,1 millions d’euros.
Cette ligne de crédit dite « Club Deal » impose le respect de
Risque de change
ratios financiers semestriellement et annuellement suivants
tant que le contrat reste en vigueur et qu’une avance est en
Identification du risque
cours :
Risque de change opérationnel : Bien que le Groupe soit
— ratio 1 - « Endettement financier net consolidé/Résultat largement présent à l’international, les flux monétaires liés à
opérationnel d’activité consolidé ». Ce ratio doit être l’activité sont, à quelques exceptions près, circonscrits au
inférieur à 2,5, marché intérieur de chaque filiale et libellés essentiellement en
— ratio 2 - « Endettement financier net consolidé/Fonds devises locales.
propres consolidés ». Ce ratio doit être inférieur à 0,7. Risque de change financier : Les besoins de financement des
Au 31 décembre 2020, ces ratios sont respectés. filiales hors zone euro et certaines opérations de financement
du Groupe exposent certaines entités à un risque de change
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de financier (risque lié à la variation de valeur des dettes ou des
liquidité et considère être en mesure de faire face à ses créances libellées en devises autres que la devise
échéances à venir. fonctionnelle de l’entité emprunteuse ou prêteuse). Les
financements externes du Groupe sont en règle générale
Risque de taux libellés en euros. Toutefois certaines opérations de croissance
6
externe ont pu donner lieu à des refinancements par le Groupe
Identification du risque libellés en devises mais restent limités et font l’objet d’une
Le risque de taux auquel le Groupe est exposé provient en couverture totale ou partielle par des crédits bancaires libellés
particulier du « club deal » mis en place en mars 2015 qui est en devises.
indexé sur l’Euribor de la période d’intérêts considérée. Il Risque de change de conversion : des filiales du Groupe sont
encourt un risque de variation de taux en fonction des présentes, hors zone euro, notamment aux Etats-Unis, en
évolutions de l’indice de référence. Suède et au Royaume-Uni. Les états financiers de ces filiales
convertis en monnaie de consolidation sont soumis à
Gestion du risque/Exposition l’évolution des taux de change.
En raison du faible recours à l’endettement, le Groupe n’a pas
jugé opportun la mise en place d’une couverture de taux
d’autant qu’il s’agit d’un financement à court terme.
L’exposition du Groupe reste limitée. Au 31 décembre 2020, le
montant de la dette financière à taux variable s’élevait à
75,4 millions d’euros.
Une hausse moyenne du taux variable de référence de
100 points de base sur une année conduirait à accroître le
coût de l’endettement financier du Groupe de 0,8 millions
d’euros.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Gestion du risque/Exposition
Le risque de change opérationnel et financier est marginal pour le Groupe. Le risque de change de conversion constitue la
principale exposition du Groupe au risque de change :
Exposition bilan
2020
Autres
(en millions d’euros) USD SEK GBP CHF CAD INR CNY devises
Créances commerciales 60,9 33,4 25,7 11,0 13,1 14,0 10,7 25,9
Dettes fournisseurs 4,1 11,3 8,7 1,4 2,9 - 0,5 0,6 11,6
Trésorerie et équivalent de trésorerie 42,6 17,4 3,5 1,9 2,9 10,5 14,5 37,5
Concours bancaires 2,1 1,0
Emprunts bancaires 4,2 5,3
Exposition chiffre d’affaires

2020
(en millions d’euros) Montant % du CA
Chiffre d’affaires libellé en USD 246,8 10,6 %
Chiffre d’affaires libellé en SEK 121,7 5,2 %
Chiffre d’affaires libellé en GBP 89,0 3,8 %
Chiffre d’affaires libellé en CHF 57,3 2,5 %
Chiffre d’affaires libellé en CAD 52,6 2,3 %
Chiffre d’affaires libellé en INR 42,7 1,8 %
Chiffre d’affaires libellé en CNY 28,1 1,2 %
Chiffre d’affaires libellé en autres devises 130,4 5,6 %
EXPOSITION CHIFFRE D’AFFAIRES 768,6 33,0 %
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ 2 331,9 100,0 %

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 8 PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS
Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs Une provision pour restructuration est comptabilisée dès lors
éventuels et actifs éventuels », une provision est que le Groupe a approuvé un plan formalisé de
comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation à l’égard restructuration et a soit commencé à exécuter le plan, soit
d’un tiers et qu’il est probable ou certain qu’elle provoquera l’a rendu public.
une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers. Le Groupe
Une provision pour contrats déficitaires est comptabilisée
s’appuie notamment sur ses conseils pour évaluer la
lorsque les avantages économiques attendus du contrat
probabilité de réalisation des risques et l’estimation des
sont inférieurs aux coûts directs devant être engagés pour
provisions relatives aux procédures contentieuses et aux
satisfaire aux engagements contractualisés.
litiges.
Les provisions font l’objet d’une actualisation lorsque leur
échéance est estimée supérieure à un an et lorsque leur
montant présente un caractère significatif pour le Groupe.
8.1 Provisions
Litiges Litiges Autres

(en milliers d’euros) sociaux (1) commerciaux risques (2) TOTAL
AU 31/12/2019 4 449 1 026 15 077 20 551
Reclassement (9) (9) 135 117
Variations de change (0) (1) (8) (10)
Variations de périmètre 90 0 0 90
Dotations de l’exercice 1 075 199 3 393 4 667
Reprises (provisions utilisées) (540) (14) (5 482) (6 036)
Reprises (provisions non utilisées) (756) (173) (1 399) (2 329)
AU 31/12/2020 4 308 1 027 11 715 17 051
Dont provisions courantes 2 953 794 5 792 9 539
Dont provisions non courantes 1 355 233 5 923 7 512
(1) Les litiges sociaux concernent des montants individuellement non significatifs.
(2) Les autres risques concernent des provisions couvrant principalement des risques de nature sociale et fiscale. La reprise de 5,5 millions d’euros
correspond principalement au règlement d’une provision sur un litige fiscal en France.
8.2 Passifs éventuels et considérant que la position du service vérificateur est

contestable au regard des éléments de fait et de droit
pouvant être invoqués, le Groupe considère qu’il a toute
6
Dans le cadre de la vérification de comptabilité d’une filiale
anglaise portant sur la période 2009-2015, le service légitimité à poursuivre ses contestations des rectifications
vérificateur a adressé une proposition de rectification en proposées et de sérieuses chances de succès dans cette
matière d’IS, taxe professionnelle et CVAE au titre de revenus procédure. En outre, à ce stade, le Groupe ne dispose pas
présumés de la Société qui seraient rattachés à une filiale d’éléments suffisants permettant de comptabiliser une
française pour un montant total de 52,9 millions d’euros. provision spécifique correspondant à une estimation fiable du
risque résiduel de redressement encouru. En conséquence,
Après avoir étudié de façon approfondie les arguments de aucun montant n’a été provisionné dans les comptes en
l’administration fiscale française avec ses conseils spécialisés relation avec ce contrôle fiscal.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 9 IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS
9.1 Analyse de la charge d’impôts
Les subventions d’exploitation et les crédits d’impôts Les cotisations sur la valeur ajoutée (CVAE) en France sont
assimilés à des subventions sont inscrits en déduction des constatées en charges d’impôt.
charges par nature qu’ils sont destinés à compenser
(essentiellement les charges de personnel pour les crédits
d’impôts recherche).

Résultat net de l’ensemble 97 786 163 570
Résultat des sociétés mises en équivalence (1 420) (6 105)
Dépréciation des écarts d’acquisition 0 5 749
Charge d’impôt constatée 36 936 77 364
RÉSULTAT AVANT IMPÔT 140 285 244 780
Taux d’impôt de la société consolidante 32,02 % 34,43 %
Charge théorique d’impôt 44 919 84 286
Différence de taux d’imposition avec les sociétés étrangères (9 903) (14 006)
Différence de taux d’imposition avec les sociétés françaises 623 429
Crédits d’impôts (8 028) (10 240)
Impôts différés non activés 2 278 2 882
Reclassement CVAE 7 613 9 385
Autres différences permanentes (568) 4 628
IMPÔT EFFECTIVEMENT CONSTATÉ 36 936 77 364
TAUX EFFECTIF D’IMPOSITION 26,33 % 31,61 %
Ventilation de l’impôt :
Impôts différés 505 (1 052)
Impôts exigibles 36 431 78 416
TOTAL 36 936 77 364
Le taux effectif d’impôt du Groupe est de 26,33 % en 2020, en baisse par rapport à 2019 notamment en conséquence des
plus-values de cession de l’exercice imposés à taux réduit (cf. note 7.6 « Résultat financier ») et de la baisse progressive des taux
d’impôt sur un certain nombre de pays.
9.2 Impôts différés
Conformément à la norme IAS 12 « Impôts sur le résultat », impôts est appréciée en fonction des budgets de l’entité et
des impôts différés sont constatés sur toutes les différences de la réglementation fiscale en vigueur dans le pays.
temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des
Les impôts différés sont évalués aux taux dont l’application
passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les déficits
est attendue sur la période au cours de laquelle l’actif sera
fiscaux recouvrables, selon la méthode du report variable.
réalisé et le passif réglé, sur la base des taux qui sont
Les déficits fiscaux reportables font l’objet d’une adoptés ou quasi-adoptés à la date de clôture.
reconnaissance d’impôt différé à l’actif du bilan lorsque leur
Conformément à la norme IAS 12, les actifs et passifs
récupération apparaît probable. La recouvrabilité de ces
d’impôts différés ne sont pas actualisés.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Les créances et dettes d’impôts différés se décomposent en :

Participation des salariés 508 3 322
Indemnités de fin de carrière 3 784 3 727
Retraitement lié à IFRS 16 (160) (268)
Autres décalages temporaires 2 669 1 933
Déficits reportables 3 856 1 193
TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS 10 657 9 906
Dont :
Impôts différés actif 11 648 10 382
Impôts différés passif (991) (476)
La variation des créances et dettes d‘impôts différés s’analyse comme suit :

Impôts différés au début de l’exercice 9 906 12 010
Impact en résultat global IAS 19/IFRIC 21 205 (3 039)
Variations de périmètre (545) 203
Variations de change 1 595 (320)
Charges ou produits de la période (505) 1 052
IMPÔTS DIFFÉRÉS À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 10 657 9 906
Le montant des impôts différés non activés se rapportant à des déficits reportables s’élève à 10,7 millions d’euros (40,0 millions
d’euros en base) au 31 décembre 2020.
NOTE 10 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
10.1 Honoraires d’audit

Le tableau ci-dessous présente les honoraires des Commissaires aux comptes d’ALTEN SA (KPMG et Grant Thornton) sur le
Groupe :
KPMG GRANT THORNTON 6

Montant % Montant %
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
AUDIT
Commissariat aux comptes, certification,
examen des comptes :
● Emetteur 213 260 31 % 35 % 213 260 21 % 24 %
● Filiales intégrées globalement 231 305 34 % 41 % 720 771 70 % 72 %
SOUS TOTAL 444 565 65 % 75 % 933 1 031 91 % 96 %
SERVICES AUTRES QUE LA CERTIFICATION
DES COMPTES
● Emetteur 0 0 0% 0% 0 0 0% 0%
● Filiales intégrées globalement 242 185 35 % 25 % 97 46 9% 4%
dont juridique, fiscal, social 23 45 3% 6% 36 6 3% 1%
SOUS TOTAL 242 185 35 % 25 % 97 46 9% 4%
TOTAL 686 750 100 % 100 % 1 030 1 076 100 % 100 %

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
10.2 Transactions avec les parties liées
Rémunérations accordées aux mandataires sociaux dirigeants (1)
2020 2019
Montant Montant Montant Montant
Simon AZOULAY versé dû versé dû
● rémunération fixe 337 092 € 350 000 € 347 023 € 484 800 €
● rémunération variable Néant Néant Néant Néant
● rémunération exceptionnelle Néant Néant Néant Néant
● jetons de présence (1)
525 000 € 450 000 € 525 000 € 450 000 €
● avantages en nature 3 983 € 6 000 € 3 955 € 5 811 €
TOTAL 866 075 € 806 000 € 875 978 € 940 611 €
(1) Jetons de présence perçus par l’intermédiaire de la société SGTI, société dont Monsieur AZOULAY est Président et associé unique.
2020 2019
Gérald ATTIA versé dû versé dû
● jetons de présence 84 000 € 84 000 € 84 000 € 84 000 €
TOTAL 268 837 € 294 000 € 282 232 € 294 200 €
2020 2019
Pierre MARCEL versé dû versé dû
● jetons de présence 72 000 € 72 000 € 72 000 € 72 000 €
TOTAL 302 807 € 302 807 € 303 571 € 303 571 €
En 2020, Monsieur Simon Azoulay et Monsieur Gérald Attia ont été respectivement attributaires de 75 000 et 35 000 actions
gratuites (cf. note 4. 3.3). Ces actions gratuites ont été valorisées à la date d’attribution par le Conseil d’administration à
respectivement 5 680 500 euros et 2 650 900 euros [Valeur des actions lors de leur attribution dans le cadre des LTIP à 3 ans, telle
que retenue dans le cadre de l’application d’IFRS 2 avant étalement de la charge].
(1) Les montants sont exprimés en valeurs brutes.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Rémunérations accordées aux mandataires sociaux non dirigeants

Le Conseil d’administration a accordé des jetons de présence aux Administrateurs non dirigeants pour l’exercice 2020.
2020 2019
versé dû versé dû
Aliette MARDYKS
Jetons de présence 21 000 € 24 000 € 16 500 € 21 000 €
Evelyne FELDMAN
Philippe TRIBAUDEAU
Marc EISENBERG
Jane SEROUSSI
Emily AZOULAY
Anaëlle AZOULAY
Jetons de présence Néant Néant 2 000 € Néant
Jérôme VALAT
Jetons de présence Néant Néant Néant Néant
Marwane METIOUI
Jetons de présence Néant Néant Néant Néant
Autres rémunérations
TOTAL
Contrat de
travail
105 000 €
Contrat de
travail
111 000 €
Contrat de
travail
80 000 €
Contrat de
travail
105 000 €
6
Information relative aux régimes de cotisations Transactions avec les parties liées
définies pour les mandataires sociaux Filiales non consolidées, entreprises associées du Groupe ou
Les cotisations sociales enregistrées au titre de l’exercice 2020 sociétés contrôlées directement par les dirigeants du Groupe.
pour les dirigeants se sont élevées à 329 milliers d’euros
(342 milliers d’euros en 2019).

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Au compte de résultat
31/12/2020 31/12/2019
Chiffre d’affaires 30 30
Autres produits (charges) d’exploitation (1 756) (3 009)
Produits (charges) financiers 582 422
TOTAL (1 144) (2 557)
Au bilan
31/12/2020 31/12/2019
Actifs financiers long terme 20 159 31 730
Clients 18 18
Autres créances 2 798 1
ACTIF 22 975 31 748
Fournisseurs 0 31
Autres dettes 0 2
PASSIF (0) 33
10.3 Informations sur tableau de flux de trésorerie
Variations des amortissements, provisions

et autres produits/charges calculées 31/12/2020 31/12/2019
Amortissements immobilisations incorporelles 3 276 3 200
Amortissements immobilisations corporelles 12 608 11 234
Amortissements droits d’utilisation 51 336 45 908
Dépréciation des goodwill 0 5 749
Provisions pour risques et charges (2 228) 9 128
Autres produits et charges calculées 853 (692)
TOTAL 65 845 74 526
Détail des impôts payés 31/12/2020 31/12/2019

Remboursements reçus 7 309 5 590
Versements effectués (57 442) (82 723)
TOTAL (50 133) (77 133)
Incidences des variations de périmètre et compléments de prix 31/12/2020 31/12/2019

Acquisitions de titres de filiales consolidées (197 125) (53 101)
Trésorerie liée aux nouvelles filiales consolidées 42 159 7 848
Paiement des compléments de prix (8 972) (16 172)
Cessions de titres de filiales consolidées 51 135 8 062
Trésorerie liée aux filiales déconsolidées (3 779) (21)
TOTAL (116 582) (53 385)

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
6.1.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
À l’Assemblée générale de la société ALTEN SA
Opinion C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en

application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du
En exécution de la mission qui nous a été confiée par Code de commerce relatives à la justification de nos
l’Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des appréciations, nous portons à votre connaissance les points
comptes consolidés de la société ALTEN SA relatifs à l’exercice clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives
clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
rapport. importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du risques.
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte
des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble,
financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble arrêtés dans les conditions rappelées précédemment, et de la
constitué par les personnes et entités comprises dans la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
consolidation. n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes
consolidés pris isolément.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au comité d’audit.
Goodwill :
« Note 5.1 – Goodwill et tests de dépréciation »
Fondement de l’opinion ● Risque identifié
Référentiel d’audit Au 31 décembre 2020, les goodwill sont inscrits au bilan pour
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice une valeur nette comptable de 701,6 millions d’euros, soit
professionnel applicables en France. Nous estimons que les 32,6 % du total actif. Les goodwill sont affectés aux Unités
éléments que nous avons collectés sont suffisants et Génératrices de Trésorerie (UGT) ou aux Groupes d’unités
appropriés pour fonder notre opinion. génératrices de trésorerie susceptibles de bénéficier du
regroupement d’entreprises ayant donné naissance aux
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes goodwill. Ces actifs ne sont pas amortis et font l’objet d’un
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des test de dépréciation au minimum une fois par an comme
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes indiqué en note 5.1 de l’annexe aux comptes consolidés.
consolidés » du présent rapport.
Les UGT du Groupe correspondent essentiellement aux entités
Indépendance juridiques ou à des regroupements pertinents d’entités
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des juridiques.
6
règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et Ces tests de dépréciation se fondent sur la valeur d’utilité de
par le Code de déontologie de la profession de commissaire chaque Unité Génératrice de Trésorerie (UGT), qui est
aux comptes, sur la période du 1er janvier 2020 à la date déterminée par référence à des flux futurs de trésorerie nets,
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas actualisés.
fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014. Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur nette comptable
de l’UGT, une perte de valeur est enregistrée en résultat
opérationnel pour la différence. Elle est imputée en priorité sur
Justification des appréciations – les goodwill.
Points clés de l’audit Les flux de l’Unité Génératrice de Trésorerie se basent sur des
projections fondées sur les hypothèses suivantes (cf. note 5.1
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des de l’annexe aux comptes consolidés) :
conditions particulières pour la préparation et l’audit des ● Un budget financier sur 4 ans qui est établi par entité et
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures validé par la Direction Financière du Groupe qui fait l’objet
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence d’une mise à jour lors de l’exercice budgétaire de fin
sanitaire induisent de multiples conséquences pour les d’année ;
entreprises, particulièrement sur leur activité et leur
financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs ● Des flux de trésorerie au-delà de 4 ans qui sont extrapolés
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les pour le calcul de la valeur terminale en tenant compte d’un
restrictions de déplacement et le travail à distance, ont taux de croissance à l’infini, et ;
également eu une incidence sur l’organisation interne des ● des taux d’actualisation fondés sur le coût moyen pondéré
entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits. du capital, résultant des taux sans risque, prime de risque
marché et pays, coefficient bêta et coût de
l’endettement (taux nets d’impôts).

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Nous avons considéré l’évaluation des goodwill comme un ● Réponse apportée

point clé de l’audit, compte tenu du poids de ces actifs dans le
Nous avons obtenu une compréhension du processus lié à la
bilan consolidé, de l’importance des jugements de la Direction
comptabilisation du chiffre d’affaires pour les prestations
dans la détermination des hypothèses de flux de trésorerie,
rendues au forfait.
des taux d’actualisation et de croissance à l’infini, ainsi que de
la sensibilité de l’évaluation de leur valeur d’utilité à ces Nous avons tenu compte dans notre approche des systèmes
hypothèses. d’information impliqués dans la reconnaissance du chiffre
d’affaires et la comptabilisation des coûts associés, en
● Réponse apportée testant, avec l’aide de nos spécialistes informatiques,
Dans le cadre de nos travaux, nous avons examiné les l’efficacité des contrôles automatisés des systèmes impactant
modalités de mise en œuvre des tests de dépréciation réalisés la reconnaissance du chiffre d’affaires.
par la Société. Nous avons également réalisé des procédures
Nos travaux ont notamment consisté à :
sur les UGT que nous avons considérées comme étant les plus
à risque afin de contrôler notamment : ● identifier les principaux contrôles manuels ou automatisés,
pertinents pour notre audit et tester leur conception et
● La cohérence et le caractère raisonnable des projections efficacité opérationnelle ;
des chiffres d’affaires et taux de marge par rapport aux
performances passées du Groupe et au contexte ● réaliser des procédures d’audit analytiques et s’entretenir
économique et financier dans lequel le Groupe opère ; avec les Responsables Administratifs et Financiers de pôle,
notamment sur les variations de chiffre d’affaires et de taux
● Le caractère raisonnable des taux d’actualisation et de de marge significatives et/ou atypiques d’une période à
croissance à l’infini appliqués aux flux de trésorerie estimés
l’autre ;
en comparant, avec l’aide de nos spécialistes en évaluation,
les paramètres les composant avec des références ● sélectionner des projets au forfait sur la base d’une
externes ; approche multicritères. Pour ces projets, nous avons
procédé à la comparaison du chiffre d’affaires à
● L’analyse de sensibilité de la valeur d’utilité effectuée par le terminaison avec les contrats ou les bons de commande, et
Groupe à une variation des principales hypothèses
à celle des coûts retenus dans le calcul du taux
retenues ;
d’avancement par rapport aux coûts réellement engagés,
● Les calculs des valeurs d’utilité. et contrôlé arithmétiquement le calcul du taux
d’avancement, en vue de confirmer le montant de chiffre
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des
d’affaires reconnu au titre de l’exercice ;
informations présentées dans les notes de l’annexe aux
comptes consolidés. ● apprécier le caractère approprié des informations
présentées dans les notes de l’annexe aux comptes
Reconnaissance du chiffre d’affaires pour les prestations
consolidés.
rendues au forfait
Risque fiscal :
« Note 4.2 – Chiffre d’affaires, besoin en fonds de roulement et
antériorité des clients » « Note 8 – Provisions et passifs éventuels »
● Risque identifié ● Risque identifié
Le Groupe Alten opère sur le marché de l’ingénierie et conseil Le Groupe Alten est présent dans un grand nombre de
en technologie et fournit différents services à ses clients qui juridictions fiscales différentes. Ses positions donnent
peuvent être contractualisés sous trois formes comme indiqué régulièrement lieu à des questions de la part des autorités
dans la note 4.2 de l’annexe : fiscales des pays dans lesquels les sociétés du Groupe
opèrent, sur des sujets liés à leurs activités courantes.
● des prestations rendues en régie pour lesquelles le revenu
reconnu est égal au temps passé multiplié par un taux Certains contrôles fiscaux peuvent donner lieu à des
horaire, journalier ou mensuel ; redressements et à des litiges avec les autorités fiscales. Une
provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation
● des prestations rendues en mode « workpackage » pour
à l’égard d’un tiers et qu’il est probable ou certain qu’elle
lesquelles la reconnaissance du revenu diffère selon la
provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers.
nature de l’engagement de moyens : régie globalisée,
Le Groupe s’appuie notamment sur ses conseils pour évaluer
plateau externalisé ou engagements de services ;
la probabilité de réalisation des risques et pour estimer les
● des prestations rendues au forfait pour lesquelles le revenu provisions relatives aux procédures contentieuses et aux
est reconnu selon la méthode de l’avancement, litiges. Concernant les passifs éventuels, l’information est
proportionnellement aux dépenses engagées. Les contrats présentée dans la note 8-2 de l’annexe aux comptes
déficitaires donnent lieu à la constatation d’une provision consolidés.
pour perte à terminaison.
Nous avons considéré les risques liés aux contrôles fiscaux
Pour les prestations rendues au forfait, le montant du chiffre comme un point clé de notre audit en raison notamment :
d’affaires et des coûts à comptabiliser sur l’exercice, et des
éventuelles provisions pour perte à terminaison à la date de
● de l’exposition du Groupe aux problématiques fiscales liées
à son implantation internationale, à un possible
clôture, dépend de la capacité du Groupe :
questionnement par l’administration fiscale de la notion
● à mesurer les coûts encourus pour les prestations à prix d’établissement stable dans certains pays et au caractère
forfaitaire ; significatif des demandes de crédit d’impôt recherche
● à estimer les coûts restant à engager jusqu’à la fin du déposées chaque année, le crédit d’impôt recherche étant
contrat. fréquemment remis en cause dans le cadre des contrôles ;
Compte tenu des jugements et estimations de la Direction ● du fait que l’appréciation de ces risques et des montants
entrant dans la détermination du chiffre d’affaires et de la comptabilisés à ce titre dépend du jugement de la
comptabilisation des coûts, nous avons considéré que la Direction.
comptabilisation du chiffre d’affaires au forfait constitue un
point clé de notre audit.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
● Réponse apportée délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 aux exercices

ouverts à compter du 1er janvier 2021. En conséquence, le
Nous avons pris connaissance des procédures mises en place
présent rapport ne comporte pas de conclusion sur le respect
par le Groupe pour évaluer et, le cas échéant, provisionner les
de ce format dans la présentation des comptes consolidés
risques fiscaux résultant des notifications de redressement.
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
En outre, nous avons apprécié, avec l’assistance de nos mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et
spécialistes fiscaux, les jugements formulés par la Direction et financier.
le caractère raisonnable des estimations retenues en matière
Désignation des commissaires aux comptes
de provisions pour risques liés aux contrôles fiscaux. Pour cela,
nous avons notamment : Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société Alten S.A. par l’Assemblée générale des actionnaires
● mené des entretiens auprès de la Direction du Groupe et
du 18 juin 2015 pour le cabinet KPMG Audit IS et du 25 juin 2003
des Directions locales afin d’apprécier l’état actuel des
pour le cabinet Grant Thornton.
investigations menées et des redressements notifiés par les
autorités fiscales et suivre les développements des Au 31 décembre 2020, le cabinet KPMG Audit IS était dans sa
contestations et procédures contentieuses ou sixième année de sa mission sans interruption et le cabinet
précontentieuses en cours ; Grant Thornton était dans sa dix-huitième année sans
interruption.
● consulté les décisions et correspondances récentes des
sociétés du Groupe avec les autorités fiscales locales, et
pris connaissance de la correspondance entre les sociétés
concernées et leurs avocats lorsque cela était nécessaire ;
Responsabilités de la direction
et des personnes constituant
● procédé à une revue critique des estimations et positions
retenues par la Direction et des opinions des conseils le gouvernement d’entreprise relatives
externes du Groupe ; aux comptes consolidés
● analysé les réponses des conseils externes du groupe à nos
demandes d’informations ; Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS
● apprécié si les derniers développements ont été pris en tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en
compte dans l’estimation des risques et des provisions place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à
constatées au bilan ; l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas
● apprécié le caractère approprié des informations d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
présentées dans les notes de l’annexe aux comptes fraudes ou résultent d’erreurs.
consolidés. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à
la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
Vérifications spécifiques échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
Nous avons également procédé, conformément aux normes continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
d’exercice professionnel applicables en France, aux société ou de cesser son activité.
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
réglementaires, des informations relatives au groupe, données Il incombe au comité d’audit de suivre le processus
dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration. d’élaboration de l’information financière et de suivre
l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et
6
risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui
leur concordance avec les comptes consolidés. concerne les procédures relatives à l’élaboration et au
Déclaration de performance extra financière traitement de l’information comptable et financière.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil
extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de d’Administration.
commerce figure dans le rapport de gestion du groupe, étant
précisé que, conformément aux dispositions de
l’article L. 823-10 de ce code, les informations contenues dans Responsabilités des commissaires
cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de aux comptes relatives à l’audit
vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes
consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un des comptes consolidés
organisme tiers indépendant.
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes
Autres vérifications ou informations consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
résultant d’autres obligations légales que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne
comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
et réglementaires raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans
toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux
Format de présentation des comptes consolidés destinés à normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
être inclus dans le rapport financier annuel détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
Conformément au III de l’article 222-3 du règlement général provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées
de l’AMF, la direction de votre société nous a informés de sa comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement
décision de reporter l’application du format d’information s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
électronique unique tel que défini par le règlement européen cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de ● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes
commerce, notre mission de certification des comptes ne consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion opérations et événements sous-jacents de manière à en
de votre société. donner une image fidèle ;
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ● concernant l’information financière des personnes ou entités
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer
de cet audit. En outre : une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de
la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit
● il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
ces comptes.
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et Rapport au comité d’audit
recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur,
nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le
car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
contournement du contrôle interne ;
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de
● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’information comptable et financière.
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion
d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
sur l’efficacité du contrôle interne ;
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes
● il apprécie le caractère approprié des méthodes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points
comptables retenues et le caractère raisonnable des clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les rapport.
informations les concernant fournies dans les comptes
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration
consolidés ;
prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la notre indépendance, au sens des règles applicables en France
direction de la convention comptable de continuité telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de
non d’une incertitude significative liée à des événements ou déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le
à des circonstances susceptibles de mettre en cause la cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de
appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la sauvegarde appliquées.
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à
l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
Neuilly sur Seine et Paris La Défense, le 27 avril 2021
Les commissaires aux comptes
Grant Thornton KPMG Audit IS

Membre français de Grant Thornton
International
Jean-François Baloteaud Jean-Pierre Valensi
Associé Associé

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2 COMPTES SOCIAUX
6.2.1 BILAN
6.2.1.1 Bilan actif
RUBRIQUES Amortissements
(en milliers d’euros) Brut Dépréciations 31/12/2020 31/12/2019
Immobilisations incorporelles 54 236 17 369 36 867 38 006
Immobilisations corporelles 33 945 25 294 8 651 10 535
Immobilisations financières 281 657 2 698 278 959 237 177
ACTIF IMMOBILISÉ 369 837 45 361 324 477 285 718
Clients et comptes rattachés 146 912 1 848 145 064 191 518
Autres créances 243 335 192 243 143 160 159
Valeurs mobilières de placement 366 366 10
Disponibilités 10 647 10 647 18 527
Charges constatées d’avance 3 496 3 496 4 499
ACTIF CIRCULANT 404 756 2 041 402 716 374 713
Écarts de conversion actif 36 36 2
TOTAL GÉNÉRAL 774 630 47 401 727 228 660 432
6.2.1.2 Bilan passif
RUBRIQUES
Capital 35 953 35 864
Primes liées au capital 60 250 60 250
6
Réserves et Report à Nouveau 340 589 259 058
Résultat de l’exercice 31 611 81 620
CAPITAUX PROPRES 468 403 436 792
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 7 921 12 149
Emprunts et dettes assimilées 166 305
Emprunts et dettes financières divers 85 824 32 223
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 46 149 51 021
Dettes fiscales et sociales 81 860 95 919
Autres dettes 30 350 25 580
Produits constatés d’avance 6 466 5 675
DETTES 250 814 210 723
Écart de conversion Passif 90 768
TOTAL GÉNÉRAL 727 228 660 432

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.2 COMPTE DE RÉSULTAT

CHIFFRE D’AFFAIRES NET 510 177 605 698
Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 15 197 7 422
Autres produits 13 260 14 563
Produits d’exploitation 538 634 627 684
Autres achats et charges externes 200 810 219 218
Impôts, taxes et versements assimilés 18 265 19 423
Charges de personnel 324 154 349 420
Dotations aux amortissements et provisions 9 376 7 866
Autres charges d’exploitation 2 124 2 018
Charges d’exploitation 554 729 597 944
RÉSULTAT D’EXPLOITATION (16 094) 29 740
RÉSULTAT FINANCIER 19 752 46 030
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 3 658 75 769
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 13 133 (710)
Participation des salariés 1 550
Impôts sur les bénéfices (14 820) (8 110)
RÉSULTAT DE L’EXERCICE 31 611 81 620
6.2.3 ANNEXE
6.2.3.1 Informations générales sur ALTEN SA 212 6.2.3.5 Tableaux et Notes du Bilan 215
6.2.3.2 Faits marquants 212 6.2.3.6 Tableaux et Notes du Compte de Résultat 221
6.2.3.3 Évènements postérieurs à la clôture 213 6.2.3.7 Autres informations 223
6.2.3.4 Règles et méthodes comptables 213
6.2.3.1 Informations générales sur ALTEN SA 6.2.3.2 Faits marquants

Fondé en 1988, ALTEN est leader européen sur le marché de
6.2.3.2.1 Activité
l’Ingénierie et du conseil en Technologie (ICT).
La crise sanitaire qui a touché la France dès la mi-mars a
ALTEN SA réalise des projets de conception et d’études pour entraîné une chute de l'activité sur le deuxième et troisième
les directions Techniques et Systèmes d’Information des trimestre 2020. Les secteurs de l'Aéronautique et des services
grands comptes industriels, télécom et tertiaires. associés ainsi que de l'Automobile/Poids Lourds ont été très
ALTEN SA intervient chez ses clients selon différents types fortement impactés par la crise.
d’offres : Le recours au dispositif du chômage partiel a été mis en
● en mode consulting ; oeuvre dès mars 2020 et ce jusqu'à la fin de l'année 2020. Le
quatrème trimestre a quant à lui montré un regain d'activité
● en mode workpackage ou « plateaux globalisés ». Ces par rapport aux deux trimestres précédents, rebond qui se
prestations sont réalisées pour la plupart en engagement confirme début 2021.
de moyens, et facturées au temps passé, ou en unités
d’œuvre ; 6.2.3.2.2 Autres informations
● en mode projet ou forfait pour lesquels ALTEN SA est tenu à Au cours de l’année 2020 aucun dividende n’a été versé aux
une obligation de résultat pour un prix forfaitaire. Cette actionnaires au titre de l’exercice 2019.
activité représente moins de 10 % de l’activité. Le 15 septembre 2020, ALTEN SA a procédé à la cession des
Le marché d’ALTEN SA recouvre l’ensemble des prestations titres de participation de la filiale APTECH détenue à 100 %.
externalisées de l’Ingénierie et du conseil en Technologies. Au 1er octobre 2020, ALTEN SA a procédé à la dissolution de la
Les comptes consolidés du groupe ALTEN sont disponibles sur société PEGASE SYSTEMES D’INFORMATION par voie de
son site internet : www.alten.com, dans l’espace confusion de patrimoine dans la socièté ALTEN SA.
« investisseurs ».

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
Le 20 novembre 2020 ALTEN SA a procédé à la cession des Les valeurs résiduelles et les durées de vie attendues sont
titres des participation de la filiale ELITYS CONSULTING revues au moins une fois par an et sont modifiées en cas de
detenue à 100 %. changement important par rapport aux estimations
précédentes.
6.2.3.3 Évènements postérieurs à la clôture Toutes les dotations aux amortissements sont comptabilisées
L’année 2021 a débuté par les incertitudes liées à l’épidémie en exploitation.
de COVID-19. La Société a mis en place des mesures de
prévention et d’organisation, conformément aux décisions 6.2.3.4.3 Fonds commerciaux
gouvernementales, visant à limiter les impacts et la Les fonds commerciaux sont évalués à leur coût d’acquisition.
propagation de l’épidémie tout en permettant la continuité de Ils ne sont pas amortis mais font l’objet de tests de valeur. Leur
ses activités. Il est encore difficile d’évaluer l’impact prolongé valeur recouvrable est basée sur l’actualisation des flux futurs
de l’épidémie sur les activités de la Société. ALTEN est très de trésorerie qui seront générés par l’utilisation continue des
attentif à la situation et prendra les mesures adéquates pour actifs testés. L’actualisation est réalisée à un taux
limiter les impacts négatifs qui pourraient en résulter. correspondant au coût moyen pondéré du capital.
Au cours du premier trimestre 2021, ALTEN SA a adhéré au Les principaux critères retenus pour l’application de la
programme d’émission de titres de créances négociables à méthode d’évaluation selon les Discounted Cash Flow sont
court terme appelé NEU CP (Negotiable European Commercial décrits sous la rubrique « Titres de Participation ».
Paper). Les NEU CP sont inclus dans le programme temporaire
d’achats d’urgence face à la pandémie mis en œuvre par la 6.2.3.4.4 Titres de participation
Banque centrale européenne (BCE) en mars 2020. La valeur brute des titres de participation figurent au bilan
pour leur coût d’acquisition. Le prix d’acquisition des titres de
6.2.3.4 Règles et méthodes comptables participation tient compte du prix payé lors de l’acquisition et
Les principes et méthodes comptables appliqués par la des éventuels compléments de prix variables, fonction de
société ALTEN SA sont conformes au Plan Comptable Général, l’activité et des résultats futurs de la société acquise. Ces
en application du règlement de l’ANC 2014-03 du 5 juin 2014 compléments de prix à payer sont inscrits en titres de
modifié par les règlements ANC 2015-05, 2015-06, 2016-07 participation en contrepartie du poste de dettes sur
et 2018-07 de l’Autorité des Normes Comptables. immobilisations et figurent au bilan dans les autres dettes.
Les conventions générales comptables ont été appliquées Lorsque la valeur d’utilité des titres est inférieure à la valeur
dans le respect du principe de prudence, conformément aux nette comptable, une provision pour dépréciation est
hypothèses de base : constituée du montant de la différence.
● continuité de l’exploitation ; La valeur d’utilité est appréciée par référence :
● permanence des méthodes comptables d’un exercice à ● soit à la valeur des flux de trésorerie actualisée (Discounted
l’autre ; Cash-Flow), corrigée de l’endettement net. Cette projection
est fondée sur les hypothèses suivantes :
● indépendance des exercices ; et
— budget financier sur 4 ans, établi par entité et validé par
● conformément aux règles générales d’établissement et de la Direction financière du Groupe, remis à jour lors de
présentation des comptes annuels.
l’exercice budgétaire de fin d’année. Les flux de trésorerie
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes : au-delà de 4 ans sont extrapolés en tenant compte d’un
taux de croissance à l’infini,
6.2.3.4.1 Changement de méthodes comptables
— taux de croissance à l’infini : ce taux de croissance
Néant.
6
n’excède pas le taux moyen de croissance à long terme
du secteur d’activité,
6.2.3.4.2 Immobilisations
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées — taux d’actualisation : ce taux correspond aux coûts
à leur coût d’acquisition ou de production. moyens pondérés du capital résultant des taux sans
risque, prime de risque marché et pays, coefficient bêta
Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire en
et au coût de l’endettement,
fonction de la durée d’utilité de chaque immobilisation :
— endettement net (sauf pour les Fonds de commerce) ;
● frais de développement 5 à 10 ans ;
● soit à la quote-part de situation nette réévaluée pour les
● concessions, brevets, licences informatiques 1 à 3 ans ; sociétés holding.
● matériel de transport 5 ans ;
Les hypothèses de taux de croissance et de taux
● matériel de bureau et informatique 1 à 5 ans ; d'actualisation utilisées dans la valorisation de l'ensemble des
● mobilier de bureau 5 à 10 ans ; unités génératrices de trésorerie ont été revues en accord
avec l'évolution des données globales de marché. A noter que
● agencements, installations 3 à 10 ans ;
dans ce contexte incertain de crise sanitaire, les prévisions et
● installations techniques, matériel et outillage 1 à 10 ans. estimations retenues pour ces tests pourraient être
sensiblement modifiées ultérieurement.
Les frais de développement sont immobilisés comme des 6.2.3.4.5 actions propres
actifs incorporels et toutes les dépenses pouvant être Les actions propres sont enregistrées dans les comptes
directement attribuées à la création, la production et la suivants :
préparation de l’actif en vue de l’utilisation envisagée sont
immobilisées. ● immobilisations financières lorsqu’elles sont détenues à des
fins de couverture d’option d’achat d’actions ou autre
Les systèmes d’information sont amortis sur une durée de cinq système d’actionnariat des salariés ;
à dix ans.
● valeurs mobilières de placement :
I
6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
— lorsqu’elles sont affectées au « contrat de liquidité » tel qu’une défaillance ou un défaut de paiement à l’échéance.
confié à un mandataire en vue de favoriser la liquidité des Le montant de la dépréciation ou de la reprise est
titres et la régularité de leurs cotations, ou comptabilisé en résultat d’exploitation.
— lorsqu’elles sont détenues dans la perspective d’une Pour les créances ne faisant pas l’objet d’une dépréciation
livraison aux salariés de la Société ou de ses filiales. individualisée, la méthode de dépréciation appliquée est une
méthode statistique.
Elles figurent au bilan pour leur coût d’acquisition. Pour
déterminer la valeur brute des actions propres cédées, la
6.2.3.4.7 Valeurs mobilières de placements
méthode FIFO est utilisée. Si la valeur des actions propres
Les valeurs mobilières de placement autres que les actions
affectées au contrat de liquidité est inférieure à leur valeur
propres (voir 3.4.5) sont des Sicav de trésorerie et sont
d’acquisition, ces actions font l’objet d’une dépréciation. Les
évaluées à leur coût historique ou pour leur valeur d’inventaire
actions propres détenues en vue de leur livraison à ses propres
si celle-ci est inférieure.
salariés font l’objet d’une provision calculée au prorata de la
période d’acquisition écoulée. Les actions propres détenues
6.2.3.4.8 Provisions pour risques et charges
en vue de leur livraison aux salariés de ses filiales ne font pas
Des provisions pour risques et charges sont constituées
l’objet d’une dépréciation dans la mesure où le coût de ces
lorsque, à la clôture de l’exercice, il existe une obligation de la
actions propres égal au prix de revient des actions augmenté,
Société à l’égard d’un tiers dont il est probable ou certain
le cas échéant de frais de gestion, sera refacturé au moment
qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce
de leur livraison aux salariés de ses filiales.
tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de
6.2.3.4.6 Créances clients celui-ci.
Les créances clients sont évaluées à leur valeur nominale. Elles L’estimation du montant figurant en provision correspond à la
sont appréciées individuellement et, le cas échéant, font sortie de ressources qu’il est probable que la Société devra
l’objet d’une dépréciation pour tenir compte de difficultés de supporter pour éteindre son obligation.
recouvrement auxquelles elles sont susceptibles de donner
Parmi ces provisions, figure le montant des indemnités de fin
lieu.
de carrière déterminé par un cabinet d’actuariat indépendant,
Ces dépréciations sont constituées dès lors qu’il existe un conformément à La recommandation ANC 2013-02.
indicateur d’incapacité à recouvrer l’intégralité des créances
Le montant des indemnités est calculé à partir de l’effectif présent à la date de clôture. Il est fonction des éléments suivants :
PRÉSENTATION DES HYPOTHÈSES ACTUARIELLES 31/12/2020 31/12/2019

Taux d’actualisation 0,40 % 1,00 %
Taux de revalorisation des salaires
Cadres 1,50 % 1,50 %
Non cadres 2,00 % 2,00 %
Taux de charges patronales
Cadres 40,00 % 40,00 %
Non cadres 40,00 % 40,00 %
Table de mortalité
Pour les femmes INSEE TF 13/15 INSEE TF 13/15
Pour les hommes INSEE TH 13/15 INSEE TH 13/15
Age de départ en retraite
Cadres 65 ans 65 ans
Non cadres 60 à 62 ans 60 à 62 ans
Le taux d’actualisation proposé correspond au taux des l’actualisation des dettes et créances en devises à ce dernier
obligations d’entreprises notées AA sur la zone euro et ajusté à cours est comptabilisée en écart de conversion actif ou passif
la duration des engagements d’ALTEN SA. qui fait l’objet d’une provision pour risque de change.
ALTEN SA s’appuie notamment sur ses conseils pour évaluer la Les écarts de conversion résultant de la réévaluation des
probabilité de réalisation des risques et l’estimation des disponibilités sont portés au compte de résultat, sauf si les
provisions relatives aux procédures contentieuses et aux disponibilités entrent dans une relation de couverture. Dans ce
litiges. cas, les écarts de conversion sont inscrits au bilan et suivent
les principes de la comptabilité de couverture.
6.2.3.4.9 Écarts de conversion des actifs et passifs en
Notre société ne dispose pas d’instrument de couverture.
monnaies étrangères
Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur Les écarts de conversion des dettes et créances d’exploitation
contre-valeur à la date de l’opération. (provisionnés ou réalisés) sont comptabilisés en résultat
d’exploitation. Les écarts de conversion des dettes et
Les créances et dettes en devises figurent au bilan pour leur
créances financières (provisionnés ou réalisés) sont
contre-valeur à la date de clôture. La différence résultant de
comptabilisés en résultat financier.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.3.4.10 Reconnaissances des revenus mensuellement, voire trimestriellement, le revenu est reconnu
Les revenus sont comptabilisés sur la période au cours de sur une base mensuelle, selon le montant du forfait, de
laquelle les services sont rendus et sont reconnus selon la façon indépendante des temps réellement passés par les
nature des prestations suivantes : consultants ; enfin s’il s’agit d’un workpackage en
engagements de service, le chiffre d’affaires est reconnu au
● en régie : le revenu est égal au temps passé multiplié par un fur et à mesure de la réception/validation par le client des
taux horaire, journalier ou mensuel ;
livrables et/ou des indicateurs de performance (unités
● au forfait : le revenu est reconnu selon la méthode de d’œuvre) pour lesquels le prix est déterminé dans le contrat
l’avancement, proportionnellement aux dépenses de « workpackage ».
engagées. Les contrats déficitaires donnent lieu à la
constatation d’une provision pour perte à terminaison 6.2.3.4.11 Intégration fiscale
correspondant à la perte totale attendue sous déduction La société ALTEN SA fait partie de l’intégration fiscale dont elle
des pertes déjà appréhendées à l’avancement. Les est la société tête de Groupe.
opérations au forfait représentent moins de 10 % du chiffre
Par cette convention, la société ALTEN SA devient seule
affaires ;
redevable du paiement de l’impôt sur les sociétés pour le
● en mode « workpackage » : la reconnaissance du revenu compte des filiales, à charge pour ces dernières d’indemniser
diffère selon la nature de l’engagement de moyens. Lorsque ALTEN SA de cette dépense. En cas de déficit constaté dans
le workpackage s’apparente à une régie globalisée, le une des filiales, celui-ci est également transféré à ALTEN SA.
revenu est égal au temps passé multiplié par un prix de Ce déficit n’est pas restitué à la filiale en cas de sortie du
vente horaire journalier ou mensuel ; s’il s’agit d’un plateau périmètre d’intégration fiscale.
externalisé, pour lequel la facturation est forfaitisée,
6.2.3.5 Tableaux et Notes du Bilan

6.2.3.5.1 Immobilisations brutes
(en milliers d’euros) 31/12/2019 Augmentations Diminutions 31/12/2020
Immobilisations incorporelles 55 197 596 1 557 54 236 (1)
Immobilisations financières 244 532 48 328 11 203 281 657 (2)
TOTAL GÉNÉRAL 332 108 54 935 17 206 369 837
(1) Les immobilisations incorporelles sont constituées des fonds commerciaux issus essentiellement d’opérations de transmission universelle de patrimoine
pour un montant de 33 506 milliers d’euros et 20 729 milliers d’euros de licences et projets IT au 31/12/2020.
(2) Les augmentations relatives aux immobilisations financières concernent essentiellement l’octroi de prêts à des filiales dans le cadre d’acquisitions pour
un montant total de 47 252 milliers d’euros. Les diminutions concernent les cessions des titres des filiales Aptech et Elitys Consulting à hauteur de
respectivement 1 852 milliers d’euros et 1 750 milliers d’euros, l’annulation des titres de la filiale Pégase SI pour un montant de 1 113 milliers d’euros suite à
l’opération de transmission universelle de patrimoine opérée sur l’exercice, les restitutions de dépôts de garanties versés pour 1 908 milliers d’euros, et les
remboursements de prêts consentis à des filiales pour 4 579 milliers d’euros intérêts compris.
6.2.3.5.2 Amortissements et Dépréciations
6
Immobilisations incorporelles 17 190 1 735 1 557 17 369 (1)
Immobilisations financières 7 355 4 657 2 698 (2)
TOTAL GÉNÉRAL 46 390 7 199 8 228 42 457
(1) Les fonds commerciaux n’ont pas donné lieu à dépreciation sur l’exercice.
(2) Les diminutions concernent deux reprises de depréciations de titres.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.3.5.3 Ventilation des immobilisations financières

Titres de participations 207 581 2 4 715 202 868 (1)
Créances rattachées 19 390 47 817 2 788 64 419 (2)
Autres titres immobilisés 8 713 8 713
Prêts 1 771 33 1 791 13 (2)
Autres immobilisations financières 7 076 476 1 908 5 645 (3)
TOTAL GÉNÉRAL 244 532 48 328 11 203 281 657
(1) Les diminutions concernent les cessions des titres des filiales Aptech et Elitys Consulting à hauteur de respectivement 1 852 milliers d’euros et 1 750 milliers
d’euros, l’annulation des titres de la filiale Pégase SI pour un montant de 1 113 milliers d’euros suite à l’opération de transmission universelle de patrimoine
opérée sur l’exercice
(2) Les augmentations concernent essentiellement l’octroi de prêts à des filiales dans le cadre d’acquisitions pour un montant total de 47 252 milliers d’euros.
Les diminutions correspondent à des remboursements de prêts consentis à des filiales.
(3) Le poste Autres immobilisations financières concerne exclusivement des dépôts de garantie versés.
6.2.3.5.4 Provisions et Dépréciations

Provisions pour risques
Provisions pour litiges 1 505 275 322 1 458
Autres provisions pour risques 2 34 36
Provisions pour charges
Provisions pour Indemnités de Fin de Carrière 5 043 1 165 41 6 166
Autres provisions pour charges 5 600 228 5 568 261 (1)
TOTAL PROVISIONS 12 149 1 702 5 931 7 921
Dépréciations
Sur immobilisations incorporelles 206 206
Sur immobilisations corporelles
Sur immobilisations financières 7 355 4 657 2 698 (2)
Sur comptes clients 1 489 434 75 1 848
Autres 163 74 45 192
TOTAL DÉPRÉCIATIONS 9 213 508 4 777 4 944
(1) Les reprises de provisions concernent principalement les provisions constituées au titre des contrôles fiscaux 2013-2014 et 2015-2017 pour un montant
total de 5 517 milliers d’euros. Les contentieux relatifs à ces contrôles se sont clôturés sur 2020.
(2) Les reprises concernent exclusivement des dépréciations sur titres de participation.
Reprises
IMPACT
Prov. non
(en milliers d’euros) Dotations Prov. Utilisées utilisées
Résultat d’exploitation 2 177 282 252
Résultat financier 34 3 944
Résultat exceptionnel 5 029 488
TOTAL 2 211 5 311 4 683 (1)
(1) Les dotations de provisions (1 702 milliers d’euros) et les dotations de dépréciations (508 milliers d’euros) s’élèvent au total à 2 211 milliers d’euros. Les
reprises de provisions (5 931 milliers d’euros) et les reprises de dépréciations (4 777 milliers d’euros) diminuent au total de 10 708 milliers d’euros. Les
diminutions des reprises utilisées et non utilisées quant à elles s’élèvent à 9 994 milliers d’euros, la différence de 713 milliers d’euros concerne les écritures
de la confusion de patrimoine de PEGASE SI réalisée dans l’exercice.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
Le tableau ci-dessous présente les principales hypothèses Les hypothèses de taux de croissance et de taux
actuarielles et opérationnelles structurantes retenues lors de d’actualisation utilisées dans la valorisation de l’ensemble des
la mise en œuvre des tests de dépréciation des titres de unités génératrices de trésorerie ont été revues en accord
participations. avec l’évolution des données globales de marché.
Taux de
croissance
moyen annuel Taux de Coût moyen
du CA sur croissance à pondéré du
PAYS 2020-2025 perpétuité capital (WACC)
France 5% 2% 7,6 %/ 8,1 %
Amérique du Nord 10 % 2% 8,0 % à 8,4 %
UK 8% 2% 7,7 %
6.2.3.5.5 État des échéances des créances et des dettes
CRÉANCES PAR POSTES

(en milliers d’euros) Montant brut À un an au plus À plus d’un an
Créances de l’actif immobilisé
Créances rattachées à des participations 64 419 16 667 47 752
Prêts 13 13
Autres immobilisations financières 5 645 1 312 4 333
Créances de l’actif circulant
Créances clients et comptes rattachés 146 912 146 912
Personnel et créances sociales 806 806
État, Impôt sur les bénéfices 69 043 69 043 (1)
État, Taxe sur la valeur ajoutée 9 447 9 447

Groupe et associés 159 235 159 235
Autres créances 4 804 4 804
Charges constatées d’avance 3 496 3 468 29 (2)
TOTAL DES CRÉANCES 463 820 411 706 52 113
(1) Correspond principalement aux créances de CIR et CICE non imputées sur l’impôt sur les sociétés.
(2) Dont 2 955 milliers d’euros concernent de la maintenance et 150 milliers d’euros concernent des commissions financières.
DETTES PAR POSTES

6
À plus d’un an À plus de cinq
(en milliers d’euros) Montant brut À un an au plus et – de cinq ans ans
Emprunts et dettes auprès étabts de crédit 166 166
Emprunts et dettes financières divers 47 349 47 349
Dettes Fournisseurs et comptes rattachés 46 149 46 149
Personnel et dettes sociales 48 897 48 897
Dettes fiscales 32 963 32 963
Groupes et associés 38 475 38 475
Autres dettes 30 350 21 262 5 787 3 301
Produits constatés d’avance 6 466 6 466
TOTAL DES DETTES 250 814 241 727 5 787 3 301

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.3.5.6 Charges à payer

CHARGES À PAYER PAR POSTES
(en milliers d’euros) 31/12/2020
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 81
Emprunts et dettes financières divers 84
Dettes Fournisseurs et Comptes rattachés 10 834
Dettes fiscales et sociales 41 888
Autres dettes 20 507
TOTAL GÉNÉRAL 73 395
6.2.3.5.7 Produits à recevoir

PRODUITS À RECEVOIR PAR POSTES
Créances rattachées à des participations 502
Créances clients et comptes rattachés 25 790
État et autres collectivités publiques 4 989
Autres créances 2 372
6.2.3.5.8 Disponibilités et Valeurs mobilières de placements

Elles sont constituées majoritairement de SICAV de trésorerie dont la plus-value latente au 31 décembre 2020 n’est pas
significative.
6.2.3.5.9 Charges constatées d’avance

CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE PAR NATURE
Charges d’exploitation 3 354 (1)
Charges financières 143
(1) Dont 2 955 milliers d’euros concernent de la maintenance et 150 milliers d’euros concernent des commissions financières.
6.2.3.5.10 Produits constatés d’avance

PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE PAR NATURE
Produits d’exploitation 6 466

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.3.5.11 Variation des Capitaux Propres

DATES/VALEURS Nombre Réserve Autres Capitaux
en milliers d’euros d’actions Capital Primes légale Réserves R.À.N Résultat Propres
AU 31 DÉCEMBRE 2019 34 156 170 35 864 60 250 3 553 255 504 81 620 436 792
Affectation résultat 2019 33 81 587 (81 620)
Dividendes distribués 2020
Augmentation de capital 84 541 89 (89) (1)
Résultat 31 décembre 2020 31 611 31 611

AU 31 DÉCEMBRE 2020 34 240 711 35 953 60 250 3 586 337 003 31 611 468 403
(1) Le nombre d’actions émises en 2020 correspond aux attributions définitives d’actions gratuites de préférence B et à la conversion d’actions gratuites de
préférence A et B. Les augmentations de capital relatives à ces attributions et conversions ont été réalisées par incorporation de réserves existantes.
Au 31 décembre 2020, la valeur nominale d’une action s’élève 6.2.3.5.13 Paiements fondés sur des actions
à 1,05. Le Conseil d’administration d’ALTEN SA a attribué des actions
gratuites et des Actions de Préférence de catégories B au
6.2.3.5.12 Informations sur le capital cours de l’exercice dans le cadre des autorisations donnée par
Au 31 décembre 2020, 922 041 actions ordinaires sont l’Assemblée générale du 18 juin 2020. Cette attribution a fait
susceptibles d’être émises, suites à l’attribution des actions l’objet de 3 plans distincts dont les principales modalités sont
gratuites et des Actions de Préférence. présentées, avec celles des plans des exercices précédents
dont la charge n’a pas été entièrement étalée au cours
exercices antérieurs, dans le tableau ci-dessous :
PLANS
Date
d’attribution
par le Conseil 26/04/ 26/07/ 19/09/ 25/10/ 24/10/ 18/06/ 18/06/ 15/11/ 27/10/ 27/10/ 27/10/
d’administration 2017 2017 2017 2017 2018 2019 2019 2019 2020 2020 2020
Action de Action de Action de Action de Action de
Préférence Préférence Préférence Préférence Préférence
Catégorie de de de de de
d’instruments catégorie catégorie catégorie catégorie Action catégorie Action Action Action Action Action
financiers attribués B B B B ordinaire B ordinaire ordinaire ordinaire ordinaire ordinaire
Nombre
d’instruments
financiers attribués 100 450 814 49 550 150 000 157 170 164 500 10 000
dont nbre attribué
aux salariés 100 450 391 49 550 150 000 157 170 54 500 10 000
dont nbre attribué
aux mandataires
sociaux 0 423 0 0 0 110 000 0
Nombre
d’instruments
caduques sur la
période 7 200 0 1 200 700 0 0 0
6
Nombre
d’instruments
souscrits sur la
période
Nombre
d’instruments
restants au
31/12/2019 90 250 814 48 350 149 300 157 170 164 500 10 000
Juste valeur de
l’instrument financier
(en euros) 2 555,1 2 389,6 2 862,2 2 856,4 73,7 4 899,9 92,5 96,4 76,7 75,7 76,7
Date d’attribution
définitive 26/04/2019 26/07/2019 19/09/2019 25/10/2019 24/10/2022 18/06/2021 18/06/2023 15/11/2023 27/10/2022 27/10/2023 27/10/2022
Fin de période
de conservation/
d’incessibilité 26/04/2021 26/07/2021 19/09/2021 25/10/2021 Aucune 18/06/2023 Aucune Aucune Aucune Aucune Aucune
Pour les plans d’ADP B attribués en 2017 et en 2019, à l’issue de La parité de conversion est la suivante : 1 Action de Préférence
la période de conservation, les Actions de Préférence de = (100 x M x Coef CA) x 20 % + (100 x M x Coef ROA) x 80 %.
catégorie B sont convertibles en actions ordinaires selon
l’atteinte de critères de performance et de présence sur 4 ans.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
Coefficient de Coefficient de
conversion lié à la conversion lié à la Coefficient
croissance du CA croissance du ROA Multiplicateur lié à la
Croissance du CA (Coef CA) Croissance du ROA (Coef ROA) Présence (M)
> ou = 26 % 100 % > ou = 20,0 % 100 %
22,0 % 80 % 17.4 % 80 % Par défaut = 0,01
18,0 % 60 % 15.0 % 60 %
Présence au
3e anniversaire de
14,0 % 40 % 12.1 % 40 % l’attribution = 0,1
10,0 % 20 % 10.0 % 20 %
Présence au
4e anniversaire de
< 10,0 % 0% < 10,0 % 0% l’attribution = 1
Pour les plans attribués en 2018, 2019 et 2020 :

● les actions du plan démocratique du 27/10/2020 dont la date d’attribution définitive est fixée au 27/10/2022 sont conditionnées
à une seule condition de présence et seront librement cessibles à l’issue de cette date ;
● les actions des plans de performance seront définitivement attribuées à l’issue de la période d’acquisition sous réserve de la
présence effective du bénéficiaire et dont le nombre final d’actions dépend de l’atteinte de critères de performance suivant la
formule suivante :
Nombre d’actions définitivement attribué = Nombre d’actions initialement attribué x (coef CO + coef TMOA + coef FC + coef
QRSE)/ 4. Avec :
cCO cTMOA cFC cQRSE

Fondé sur le taux annuel pondéré Fondé sur le taux annuel pondéré Fondé sur le taux annuel pondéré Fondé sur la moyenne annuelle
de croissance organique de marge opérationnelle Free Cashflow normatif/CA de l’indice RSE composite ALTEN
d’activité
(« TCO ») (« TMOA ») (« TFC ») (« mIA »)

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.3.5.14 Information sur les dettes financières

ALTEN SA et sa filiale ALTEN CASH MANAGEMENT assument le financement du Groupe en disposant de lignes de crédit à court
terme non confirmées, renouvelables annuellement et de lignes de crédit ouvertes à hauteur de 160 000 milliers d’euros pour une
durée maximale de 7 ans (à compter de 2015). À la clôture de l’exercice 2020, cette ligne de crédit a été utilisée pour un montant
de 70 000 milliers d’euros, tirée par la société ALTEN Cash Management. Ce « Club Deal » impose les ratios suivants, à respecter
semestriellement et annuellement tant que le contrat sera en vigueur et tant qu’une avance sera en cours :
● ratio 1 - « Endettement financier net consolidé/Résultat opérationnel d’activité consolidé ». Ce ratio doit être inférieur à 2,5 ;
● ratio 2 - « Endettement financier net consolidé/Fonds propres amélioré ». Ce ratio doit être inférieur à 0,7.
Au 31 décembre 2020, ces ratios sont respectés.
6.2.3.6 Tableaux et Notes du Compte de Résultat

6.2.3.6.1 Chiffre d’affaires par zone géographique
RUBRIQUE
France 494 230 591 359
Export 15 947 14 340
TOTAL GÉNÉRAL 510 177 605 698 (1)
(1) Dont CA opérationnel 2020 (hors portage) de 404 721 milliers d’euros contre 484 823 milliers d’euros en 2019.
(1) CA Services partagés 2020 de 49 397 milliers d’euros contre 48 401 milliers d’euros en 2019.
6.2.3.6.2 Transfert de charges

Le solde du compte de transfert de charges est de 14 664 milliers d’euros. Il est composé principalement des indemnités d’activité
partielle, de refacturations et de transfert de charges de personnel.
6.2.3.6.3 Résultat financier

POSTES PAR NATURE
Dividendes des filiales 15 630 37 851
Dotations (nettes des reprises) sur immobilisations financières 3 910 9 269 (1)
Autres 213 (1 090)
(1) Concerne essentiellement les reprises de dépréciations des titres de participation.
6.2.3.6.4 Résultat exceptionnel

6
POSTES PAR NATURE
Plus et moins values sur éléments d’actifs cédés 7 985 4 810 (1)
Dotations (nettes des reprises) exceptionnelles aux provisions 5 517 (5 517) (2)
Autres (369) (3)
TOTAL GÉNÉRAL 13 133 (710)
(1) En 2020, concerne principalement les cessions des titres des filiales APTECH et Elitys Consulting.
(2) Concernent les reprises des provisions constituées au titre des contrôles fiscaux pour les exercices 2013-2014 et pour les exercices 2015-2016-2017.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.3.6.5 Impôt sur les sociétés

6.2.3.6.5.1 Ventilation de l’impôt entre le résultat courant et le résultat exceptionnel
Impôt
Résultat avant Report déficitaire
(en milliers d’euros) impôt Théorique à imputer Dû Résultat net
Résultat courant 3 658 16 374
Crédits d’impôts (12 716) (1)
Résultat exceptionnel (et participation) 13 133 13 133

Économie d’impôts liée à l’intégration
fiscale (6 946) 6 946
Divers 4 842 (4 842) (2)
TOTAL 16 791 (14 820) 31 611
(1) Concerne principalement le Crédit d’impôt Recherche pour un montant de 11 386 milliers d’euros et le crédit d’impôt mécénat pour un montant de
1 251 milliers d’euros.
(2) Concerne principalement la charge d’impôt liée aux contrôles fiscaux 2013-2014 et 2015-2017.
6.2.3.6.5.2 Information sur la situation fiscale différée ou latente
BASES PAR NATURE

Bases d’allègement de la dette future d’impôt
Provisions pour Indemnités de Fin de Carrière 6 166 5 043
Autres provisions pour risques et charges 3 904 13 658
Charges à payer 807 2 472
Écart de conversion Passif 90 768
Autres produits taxés d’avance 19
Déficits reportables fiscalement 12 402
Charges financières non déduites reportables
Déficits reportables du groupe d’intégration fiscale 7 323
Réductions d’impôt Mécénat reportables
TOTAL BASES D’ALLÈGEMENT DE LA DETTE FUTURE D’IMPÔT 30 693 21 959
TOTAL ACTIF D’IMPÔT FUTUR 8 719 7 032 (1)
Bases d’accroissement de la dette future d’impôt
Provisions réglementées
Écart de conversion Actif 36 2
Autres charges déduites d’avance
Restitution de déficits aux filiales intégrées 41 741 21 149
TOTAL BASES D’ACCROISSEMENT DE LA DETTE FUTURE D’IMPÔT 41 777 21 151
TOTAL PASSIF D’IMPÔT FUTUR 11 868 6 773 (1)
SITUATION NETTE FISCALE DIFFÉRÉE (3 149) 259 (1)
(1) Taux d’impôt retenu 28,41 % 32,02 %
Dont taux normal d’impôt sur les sociétés : 27,50 % 31,00 %
Contribution sociale sur l’impôt : 3,30 % 3,30 %

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.3.7 Autres informations

6.2.3.7.1 Effectifs
EFFECTIF MOYEN PAR CATÉGORIE 2020 2019
Cadres 5 507 5 826
Non cadres 444 461
6.2.3.7.2 Rémunération des mandataires sociaux

AU 31/12/2020 le Conseil d’administration comprend huit Administrateurs, dont le Président fondateur. ALTEN SA a deux Directeurs
Généraux Délégués.
Aucun mandataire social d’ALTEN SA ne perçoit de rémunération au titre d’un contrat de travail conclu avec ALTEN SA.
Conformément à la législation en vigueur, aucune avance ni crédit n’a été consenti en faveur des dirigeants et mandataires
sociaux.
Le Conseil d’administration a accordé une rémunération de 111 milliers d’euros aux Administrateurs non dirigeant pour l’exercice
2020. La provision a bien été constatée dans les comptes 2020.
6.2.3.7.3 Intégration fiscale

La société ALTEN SA est la société tête de groupe de l’intégration fiscale regroupant plusieurs filiales.
Il n’y a pas d’impôt dû au titre du groupe fiscal pour l’exercice 2020.
L’économie nette dont bénéficie ALTEN SA, s’élève à 6 946 milliers d’euros.
Hors impact de l’intégration fiscale, ALTEN SA dégage un produit d’impôt de 7 874 milliers d’euros.
6.2.3.7.4 Passifs éventuels

Néant.
6.2.3.7.5 Engagements hors bilan

ENGAGEMENTS PAR CATÉGORIE
Entreprises
(en milliers d’euros) Total Dirigeants liées Autres
Engagements donnés
Avals, cautions et garanties 6 644 6 644
TOTAL ENGAGEMENTS DONNÉS 6 644 6 644
Engagements reçus
TOTAL ENGAGEMENTS REÇUS
Engagements réciproques
6
TOTAL ENGAGEMENTS RÉCIPROQUES
Par ailleurs, les engagements relatifs aux contrats de locations s’élèvent à 86 484 milliers d’euros.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.3.7.6 actions propres

Dans le cadre du programme de rachat d’actions adopté par Les titres auto détenus sont constatés dans les
les Assemblées Générales Mixtes des 27 juin 2008 et 23 juin immobilisations financières pour un montant de 8 713 milliers
2009, la Société a procédé entre la date d’ouverture et de d’euros pour un total de 460 022 titres achetés.
clôture du dernier exercice à des opérations d’achat et de
Les actions propres ne font pas l’objet d’une revalorisation
vente d’actions réalisées au titre de son contrat de liquidité.
dans les comptes annuels. Sur la base de la moyenne des
Aucune acquisition d’actions propres, destinées à être 20 derniers jours du mois de Bourse, les titres auto détenus
attribuées au personnel, n’a été effectuée au titre de sont estimés à 42 171 milliers d’euros.
l’exercice 2020.
31/12/2020 31/12/2019
Actions non affectées
Détentions à l’ouverture 460 022 460 022
Détention à la clôture 460 022 460 022
Contrat de liquidité
Détentions à l’ouverture 1 13 830
Achats d’actions 169 940 94 693
Ventes d’actions (165 998) (108 522)
Détention à la clôture 3 943 1
TOTAL 463 965 460 023
6.2.3.7.7 Tableau des Filiales et Participations

Valeur Prêts et
comptable avances Divi-
des titres consentis Montant Résultat dendes
Réserves détenus par la des Chiffre (bénéfice encaissés
et RAN Quote- Société cautions d’affaires ou perte par la
avant part du et non et avals HT du du Société
affecta- capital encore donnés dernier dernier au cours
tion des détenu rem- par la exercice exercice de
Filiales et participations Capital résultats (en %) Brute Nette boursés Société clos clos) l’exercice
Filiales détenues à plus de 50 % (en milliers d’euros)
ALTEN SIR 20 003 24 711 100 % 26 221 26 221 108 107 1 975
ALTEN CASH MANAGEMENT 850 16 130 100 % 3 623 3 623 158 978 (1 912)
ALTEN EUROPE 57 120 188 492 100 % 58 072 58 072 14 776 (1 018)
ALTEN SUD OUEST 15 061 28 868 100 % 15 939 15 939 120 032 (4 992)
MI-GSO SAS 10 000 13 665 100 % 11 941 11 941 73 899 3 263
ALTEN AEROSPACE 37 3 697 100 % 37 37 13 528 2 230 2 800
ANOTECH ENERGY FRANCE 100 11 229 100 % 621 621 61 711 5 138
AVENIR conseil FORMATION 50 10 298 99,96 % 533 533 16 266 357
ATEXIS France 500 (570) 100 % 12 215 9 535 14 269 (2 062)
HPTI 40 1 709 100 % 40 40 38 643 12 000
PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS LTD 7 333 100 % 14 082 14 082 23 512 2 242
PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS INC 2 6 972 100 % 29 830 29 830 23 953 782
AIXIAL DEVELOPMENT SASU 200 (275) 100 % 204 204 1 537 143
DAVTEN 1 (4) 100 % 1 (1)
HPA 100 182 100 % 100 100 11 393 (161)
ALTEN LIFE SCIENCES HOLDING 1 2 716 100 % 1 1 (423)
ALTEN TECHNOLOGIES 500 7 927 100 % 588 588 44 538 1 639
HUBSAN 100 1 810 100 % 100 100 11 381 276
LINCOLN SAS 561 8 273 100 % 11 989 11 989 1 475 24 435 1 925
AIXIAL 6 102 24 518 87,19 % 15 420 15 420 52 161 7 851
ALTENWARE 1 (1 611) 100 % 1 35 990 (1 609)
EQUITECH 10 (1 342) 100 % 10 9 (703)
ALT08 1 (3) 100 % 1
ALT09 1 100 % 1 1 (1)
ALT10 1 100 % 1 1 (1)
Renseignements globaux concernant les autres filiales et participations (en milliers d’euros)
Filiales françaises
Filiales étrangères
Participations dans des sociétés françaises
Participations dans des sociétés étrangères 1 297 1 296 1 000

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
6.2.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX
À l’Assemblée générale de la société ALTEN SA
Opinion ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces
risques.
En exécution de la mission qui nous a été confiée par Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte
l’Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de
comptes annuels de la société ALTEN SA relatifs à l’exercice la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes
rapport. annuels pris isolément.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des Dépréciation des titres de participation :
règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de « Notes 3.4.4 Titres de participation, 3.5.3 Ventilation des
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du immobilisations financières, 3.5.4 Provisions et Dépréciations et
patrimoine de la société à la fin de cet exercice. 3.7.7 Tableau des Filiales et Participations »
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de ● Risque identifié

notre rapport au comité d’audit. Au 31 décembre 2020, les titres de participation sont inscrits
au bilan pour une valeur nette comptable de 200,2 millions
d’euros, soit 27,5 % du total de l’actif net. Ils sont comptabilisés
Fondement de l’opinion au coût d’acquisition.
Comme indiqué dans la note 3.4.4 de l’annexe aux comptes
Référentiel d’audit
annuels, lorsque la valeur d’utilité des titres est inférieure à leur
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice valeur nette comptable, une provision pour dépréciation est
professionnel applicables en France. Nous estimons que les constituée du montant de la différence.
éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion. La valeur d’utilité est appréciée soit selon la quote-part de
situation nette pour les sociétés holding soit par référence à la
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes valeur des flux de trésorerie actualisés, corrigée de
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des l’endettement net pour les sociétés opérationnelles.
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
annuels » du présent rapport. Compte tenu du montant significatif des titres de participation
au bilan et des incertitudes inhérentes à certains éléments
Indépendance dont la réalisation des prévisions entrant dans l’évaluation de
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des la valeur d’utilité, nous avons considéré l’évaluation des titres
règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et de participation comme un point clé de notre audit présentant
par le Code de déontologie de la profession de commissaire un risque d’anomalies significatives.
aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date
● Réponse apportée
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas
6
fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du Nous avons examiné les modalités mises en œuvre par la
règlement (UE) n° 537/2014. Direction pour estimer la valeur d’utilité des titres de
participation.
Nos travaux ont principalement consisté à vérifier, sur la base
Justification des appréciations – des informations qui nous ont été communiquées, que
Points clés de l’audit l’estimation de ces valeurs déterminées par la Direction est
fondée sur une justification appropriée de la méthode
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des d’évaluation et des éléments chiffrés utilisés et, selon les titres
conditions particulières pour la préparation et l’audit des concernés :
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence ● pour les évaluations reposant sur les quotes-parts de
sanitaire induisent de multiples conséquences pour les situation nette, à vérifier la concordance des quotes-parts
entreprises, particulièrement sur leur activité et leur retenues par la Société avec les états financiers des
financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs différentes entités ;
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les ● pour les évaluations reposant sur des éléments
restrictions de déplacement et le travail à distance, ont prévisionnels :
également eu une incidence sur l’organisation interne des
— à apprécier la cohérence et le caractère raisonnable des
entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
projections de chiffres d’affaires et de taux de marge par
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en rapport aux performances passées et au contexte
application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 économique et financier ;
du Code de commerce relatives à la justification de nos
— à apprécier, avec l’aide de nos spécialistes en évaluation,
appréciations, nous portons à votre connaissance les points
les taux d’actualisation appliqués aux flux de trésorerie
clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives
estimés en comparant les paramètres les composant
qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
avec des références externes.
importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice,

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
Au-delà de l’appréciation des valeurs d’utilité des titres de Nos travaux ont notamment consisté à :
participation, nos travaux ont consisté également à :
● identifier les principaux contrôles manuels ou automatisés,
● apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées pertinents pour notre audit et tester leur conception et
au regard des analyses effectuées sur les titres de efficacité opérationnelle ;
participation ;
● réaliser des procédures d’audit analytiques et s’entretenir
● contrôler la comptabilisation d’une provision pour risques avec les Responsables Administratifs et Financiers de pôle,
dans les cas où la société est engagée à supporter les notamment sur les variations de chiffre d’affaires et de taux
pertes d’une filiale présentant des capitaux propres de marge significatives et/ou atypiques d’une période à
négatifs ; l’autre ;
● vérifier que les notes de l’annexe aux comptes annuels ● sélectionner des projets au forfait sur la base d’une
donnent une information appropriée. approche multicritères. Pour ces projets, nous avons
procédé à la comparaison du chiffre d’affaires à
Reconnaissance du chiffre d’affaires pour les prestations
terminaison avec les contrats ou les bons de commande, et
rendues au forfait
à celle des coûts retenus dans le calcul du taux
« Notes 3.4.10 Reconnaissances des revenus, 3.6.1 Chiffre d’avancement par rapport aux coûts réellement engagés,
d’affaires par zone géographique » et contrôlé arithmétiquement le calcul du taux
● Risque identifié d’avancement, en vue de confirmer le montant de chiffre
d’affaires reconnu au titre de l’exercice ;
La société ALTEN opère sur le marché de l’ingénierie et conseil
en technologie et fournit différents services à ses clients qui ● apprécier le caractère approprié des informations
peuvent être contractualisés sous trois formes : présentées dans les notes de l’annexe aux comptes
annuels.
● des prestations rendues en régie pour lesquelles le revenu
reconnu est égal au temps passé multiplié par un taux
horaire, journalier ou mensuel ; Vérifications spécifiques
● des prestations rendues en mode « workpackage » pour
Nous avons également procédé, conformément aux normes
lesquelles la reconnaissance du revenu diffère selon la
d’exercice professionnel applicables en France, aux
nature de l’engagement de moyens : régie globalisée,
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
plateau externalisé ou engagements de service comme
réglementaires.
expliqué dans la note 3.4.10 de l’annexe aux comptes
annuels ; Informations données dans le rapport de gestion et dans les
autres documents sur la situation financière et les comptes
● des prestations rendues au forfait pour lesquelles le revenu
annuels adressés aux actionnaires
est reconnu selon la méthode de l’avancement,
proportionnellement aux dépenses engagées. Les contrats Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la
déficitaires donnent lieu à la constatation d’une provision concordance avec les comptes annuels des informations
pour perte à terminaison le cas échéant. données dans le rapport de gestion du Conseil
d’Administration et dans les autres documents sur la situation
Pour les prestations rendues au forfait, le montant du chiffre
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
d’affaires et des coûts à comptabiliser sur l’exercice et des
éventuelles provisions pour perte à terminaison à la date de Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les
clôture, dépend de la capacité de la société : comptes annuels des informations relatives aux délais de
paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du code de
● à mesurer les coûts encourus pour les prestations à prix
commerce.
forfaitaire ;
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
● à estimer les coûts restant à engager jusqu’à la fin du
contrat. Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, des
Compte tenu des jugements et estimations de la Direction
informations requises par l’article L.225-37-4, L.22-10-10 et
entrant dans la détermination du chiffre d’affaires et de la
L.22-10-9 du Code de commerce.
comptabilisation des coûts, nous avons considéré que la
comptabilisation du chiffre d’affaires au forfait constitue un Concernant les informations fournies en application des
point clé de notre audit. dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur
les rémunérations et avantages versés ou attribués aux
● Réponse apportée
mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis
Nous avons obtenu une compréhension du processus lié à la en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les
comptabilisation du chiffre d’affaires pour les prestations comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de
rendues au forfait. ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis
Nous avons tenu compte dans notre approche des systèmes par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle
d’information impliqués dans la reconnaissance du chiffre qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la
d’affaires et la comptabilisation des coûts associés, en base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité
testant, avec l’aide de nos spécialistes informatiques, de ces informations.
l’efficacité des contrôles automatisés des systèmes impactant Autres informations
la reconnaissance du chiffre d’affaires.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les
diverses informations relatives aux prises de participation et
de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des
droits de vote et aux participations réciproques vous ont été
communiquées dans le rapport de gestion.

ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
Autres vérifications ou informations Responsabilités des commissaires

résultant d’autres obligations légales aux comptes relatives à l’audit
et réglementaires des comptes annuels
Format de présentation des comptes annuels destinés à être Objectif et démarche d’audit
inclus dans le rapport financier annuel
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels.
Conformément au III de l’article 222-3 du règlement général Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
de l’AMF, la direction de votre société nous a informés de sa comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
décision de reporter l’application du format d’information d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond
électronique unique tel que défini par le règlement européen à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 aux exercices audit réalisé conformément aux normes d’exercice
ouverts à compter du 1er janvier 2021. En conséquence, le professionnel permet de systématiquement détecter toute
présent rapport ne comporte pas de conclusion sur le respect anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de
de ce format dans la présentation des comptes annuels fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à
mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé,
financier. influencer les décisions économiques que les utilisateurs des
comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Désignation des commissaires aux comptes
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce,
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
société ALTEN SA par l’Assemblée générale du 18 juin 2015 pour
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
le cabinet KPMG Audit IS et du 25 juin 2003 pour le cabinet
Grant Thornton. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
Au 31 décembre 2020, le cabinet KPMG Audit IS était dans sa
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long
sixième année de sa mission sans interruption et le cabinet
de cet audit. En outre :
Grant Thornton était dans sa dix-huitième année sans
interruption. ● il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
Responsabilités de la direction et des en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et
personnes constituant le gouvernement recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
d’entreprise relatives aux comptes annuels anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur,
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
présentant une image fidèle conformément aux règles et omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
principes comptables français ainsi que de mettre en place le contournement du contrôle interne ;
contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de
comptes annuels ne comportant pas d’anomalies ● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en
résultent d’erreurs. la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion
sur l’efficacité du contrôle interne ;
6
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la
direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son ● il apprécie le caractère approprié des méthodes
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, comptables retenues et le caractère raisonnable des
les informations nécessaires relatives à la continuité estimations comptables faites par la direction, ainsi que les
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de informations les concernant fournies dans les comptes
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la annuels ;
société ou de cesser son activité. ● il apprécie le caractère approprié de l’application par la
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus direction de la convention comptable de continuité
d’élaboration de l’information financière et de suivre d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des non d’une incertitude significative liée à des événements ou
risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
concerne les procédures relatives à l’élaboration et au capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette
traitement de l’information comptable et financière. appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
d’Administration. en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à
l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si
ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels
et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une
image fidèle.

6 ÉTATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX
Rapport au comité d’audit annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points
clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent
Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente
rapport.
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration
nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant
cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne notre indépendance, au sens des règles applicables en France
que nous avons identifiées pour ce qui concerne les telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de
l’information comptable et financière. déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le
cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de
d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
sauvegarde appliquées.
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes
Neuilly-sur-Seine et Paris La Défense, le 27 avril 2021
Les commissaires aux comptes
Grant Thornton KPMG Audit IS

Membre français de Grant Thornton
International
Jean-François Baloteaud Jean-Pierre Valensi
Associé Associé

CAPITAL ET ACTIONNARIAT
7
7.1 ACTIONNARIAT 230 7.4 DIVIDENDES 239
7.1.1 Répartition de l’actionnariat 230 7.5 INFORMATIONS
7.1.2 Informations SUR LE CAPITAL SOCIAL 239
complémentaires 7.5.1 Montant du capital émis
sur l’actionnariat 233 et autorisé 239
7.1.3 Opérations réalisées 7.5.2 actions non représentatives
par les dirigeants, du capital 239
et les personnes
qui leurs sont étroitement 7.5.3 Rachats d’actions et actions
liées, sur les titres autodétenues 239
de la Société 235 7.5.4 Valeurs mobilières donnant
7.2 DONNÉES BOURSIÈRES 236 accès au capital 241
7.2.1 Fiche signalétique 236 7.5.5 Conditions régissant

tout droit d’acquisition
7.2.2 L’action ALTEN 236 et/ou toute obligation
attachée au capital autorisé,
7.2.3 Taux de rendement annuel
mais non émis,
de l’actionnaire 237
ou sur toute entreprise
7.2.4 Analystes financiers 237 visant à augmenter
le capital 242
7.3 COMMUNICATION
AVEC LES ACTIONNAIRES 238 7.5.6 Options ou accords 242
7.3.1 Échanges entre ALTEN 7.5.7 Historique du capital social 242
et ses actionnaires 238
7.3.2 La communication financière 238
7.3.3 Liste des informations
réglementées publiées
au cours de l’exercice 238

7 CAPITAL ET ACTIONNARIAT
ACTIONNARIAT
7.1 ACTIONNARIAT
7.1.1 RÉPARTITION DE L’ACTIONNARIAT

RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
1,35 % 1,36 %
Auto-détention Auto-détention
1,07 % 1,46 %
Salariés Salariés
14,93 % 14,89 %
Fondateur Fondateur
31/12/2019 31/12/2020
82,65 % 82,29 %
Public Public
RÉPARTITION DES DROITS DE VOTE
0,94 % 1,20 %
Salariés
Salariés
26,24 % 26,18 %
Fondateur Fondateur
31/12/2019 31/12/2020
72,62 %
72,82 % Public
Public

ACTIONNARIAT
Situation au 31 mars 2021
% des % des
Nombre Droits droits Droits droits
d’actions % du de vote de vote de vote de vote
ordinaires capital théoriques théoriques en AG en AG
PUBLIC 22 120 620 64,56 % 22 263 198 56,46 % 22 263 198 57,14 %
SGTI (1) 3 498 962 10,21 % 6 997 924 17,75 % 6 997 924 17,96 %
Simon AZOULAY et assimilés (2) 1 599 051 4,67 % 3 198 102 8,11 % 3 198 102 8,21 %
SOUS-TOTAL (SIMON AZOULAY ET ASSIMILÉS) 5 098 013 14,88 % 10 196 026 25,86 % 10 196 026 26,17 %
FMR LLC 2 740 429 8,00 % 2 740 429 6,95% 2 740 429 7,03 %
Black Rock 1 678 546 4,90 % 1 678 546 4,26 % 1 678 546 4,31 %
FIL 1 365 781 3,99 % 1 365 781 3,46 % 1 365 781 3,51 %
Autodétention 464 615 1,36 % 464 615 1,18 % - -
Salariés (4) 534 032 1,56 % 451 464 1,14 % 451 464 1,16 %
Gérald ATTIA (3) 210 466 0,61 % 210 466 0,54 % 210 466 0,54 %
Pierre MARCEL 48 000 0,14 % 48 000 0,14 % 48 000 0,14 %
Emily AZOULAY 1 700 0,01 % 3 400 0,01 % 3 400 0,01 %
TOTAL (INCLUANT 2 035 ADP B
PRIVÉES DE DROIT DE VOTE) 34 262 202* 100,00 % 39 429 925 100,00 % 38 965 310 100,00 %
(1) Société contrôlée au plus haut niveau par Simon AZOULAY.
(2) Dont (i) 633 550 actions détenues en nue-propriété par Simon AZOULAY et assimilées au titre du 6°du I de l’article L. 233-9 du Code de commerce et dont
l’usufruit a été donné par Simon AZOULAY à l’ENIO dans le cadre d’une donation temporaire d’usufruit avec retour prévu le 31 juillet 2021 (cf. AMF
n° 218C1208) ; l’ENIO représente 1,85 % du capital et 3,25 % des droits de vote en AGO ;
(ii) 150 000 actions ALTEN détenues en nue-propriété par Simon AZOULAY et assimilées au titre du 6°du I de l’article L. 233-9 du Code de commerce et
dont l’usufruit a été donné par Simon AZOULAY au fonds de dotation ARBRE dans le cadre d’une donation temporaire d’usufruit avec retour prévu le
31 juillet 2021 ;
(iii) 301 500 actions ALTEN détenues en nue-propriété par Simon AZOULAY et assimilées au titre du 6°du I de l’article L. 233-9 du Code de commerce et
30 juin 2019, prorogée jusqu’au 30 juin 2022.
(3) Dont 127 082 titres ALTEN détenus par GMA, société contrôlée au plus haut niveau par Gérald ATTIA.
(4) Participation calculée conformément à l’article L. 225-102 du Code de commerce, intégrant la participation collective des salariés via le FCPE ALTEN, les
actions détenues par les salariés inscrites au nominatif, issues d’attributions définitives d’actions gratuites en vertu des autorisations de l’Assemblée
générale du 24 mai 2016, ainsi que les Actions de Préférence B (privées de droit de vote) détenues par des salariés, inscrites au nominatif au 31 décembre
2020.
Il n’y a pas eu de variation significative de la répartition du capital et des droits de vote depuis le 31 mars 2021.
À la connaissance de la Société, aucun actionnaire autre que ceux mentionnés dans le tableau ci-dessus et ses renvois ne détient
directement ou indirectement, seul ou de concert, plus de 3 % (seuil statutaire défini dans les statuts d’ALTEN) du capital ou des
droits de vote de la Société.
Actions d’autocontrôle
Au 31 décembre 2020, aucune action de la société ALTEN n’était détenue par l’une quelconque de ses filiales.

ACTIONNARIAT
Situation au 31 décembre 2020

L’identité des personnes détenant directement ou indirectement au 31 décembre 2020, plus de 3 %, de 5 %, de 10 %, de 15 %, de 20 %,
de 25 %, de 30 %, de 33,33 %, de 50 %, ou de 66,66 %, de 90 % ou de 95 % du capital social ou des droits de vote aux Assemblées
générales est communiquée ci-après.
% des % des
Nombre Droits droits Droits droits
d’actions % du de vote de vote de vote de vote
ordinaires capital théoriques théoriques en AG en AG
PUBLIC 23 984 317 70,04 % 24 082 589 61,11 % 24 082 589 61,85 %
SGTI (1) 3 498 962 10,22 % 6 997 924 17,76 % 6 997 924 17,97 %
Simon AZOULAY et assimilés (2)
1 599 051 4,67 % 3 198 102 8,12 % 3 198 102 8,21 %
SOUS-TOTAL (SIMON AZOULAY ET ASSIMILÉS) 5 098 013 14,89 % 10 196 026 25,87 % 10 196 026 26,18 %
FMR LLC 2 248 258 6,57 % 2 248 258 5,71 % 2 248 258 5,77 %
Black Rock 1 678 546 4,90 % 1 678 546 4,26 % 1 678 546 4,31 %
Autodétention 463 965 1,36 % 463 965 1,18 % - -
Salariés (3) 499 246 1,46 % 467 899 1,19 % 467 899 1,20 %
Gérald ATTIA (4) 210 466 0,61 % 210 466 0,53 % 210 466 0,54 %
Pierre MARCEL 56 000 0,16 % 56 000 0,14 % 56 000 0,14 %
Emily AZOULAY 1 900 0,01 % 3 800 0,01 % 3 800 0,01 %
TOTAL (INCLUANT 2 244 ADP B
PRIVÉES DE DROIT DE VOTE) 34 240 711 100,00 % 39 407 149 100,00 % 38 943 584 100,00 %
(1) Société contrôlée au plus haut niveau par Simon AZOULAY.
(2) Dont (i) 633 550 actions détenues en nue-propriété par Simon AZOULAY et assimilées au titre du 6°du I de l’article L. 233-9 du Code de commerce et dont
l’usufruit a été donné par Simon AZOULAY à l’ENIO dans le cadre d’une donation temporaire d’usufruit avec retour prévu le 31 juillet 2021 (cf. AMF
n° 218C1208) ; l’ENIO représente 1,85 % du capital et 3,25 % des droits de vote en AGO ;
(ii) 150 000 actions ALTEN détenues en nue-propriété par Simon AZOULAY et assimilées au titre du 6°du I de l’article L. 233-9 du Code de commerce et
31 juillet 2021 ;
(iii) 301 500 actions ALTEN détenues en nue-propriété par Simon AZOULAY et assimilées au titre du 6°du I de l’article L. 233-9 du Code de commerce et
30 juin 2019, prorogée jusqu’au 30 juin 2022.
(3) Participation calculée conformément à l’article L. 225-102 du Code de commerce, intégrant la participation collective des salariés via le FCPE ALTEN, les
actions détenues par les salariés inscrites au nominatif, issues d’attributions définitives d’actions gratuites en vertu des autorisations de l’Assemblée
générale du 24 mai 2016, ainsi que les Actions de Préférence B (privées de droit de vote) détenues par des salariés, inscrites au nominatif au 31 décembre
2020.
(4) Dont 127 082 titres ALTEN détenus par GMA, société contrôlée au plus haut niveau par Gérald ATTIA.
Contrôle direct ou indirect

La Société n’est pas contrôlée.

ACTIONNARIAT
7.1.2 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR L’ACTIONNARIAT
7.1.2.1 Évolution de l’actionnariat

Modifications intervenues dans la répartition du capital au cours des trois dernières années :
Situation au Situation au Situation au

31 décembre 2020 31 décembre 2019 31 décembre 2018
% des % des % des
droits droits droits
Nombre % du de vote Nombre % du de vote Nombre % du de vote
d’actions capital réels d’actions capital réels d’actions capital réels
Public 23 984 317 70,05 % 61,85 % 24 014 617 70,31 % 61,97 % 23 659 002 69,92 % 61,62 %
Simon AZOULAY (1)
5 098 013 14,89 % 26,18 % 5 098 013 14,93 % 26,24 % 5 098 013 15,07 % 26,46 %
International Value
Advisers LLC - - - - - - - - -
FMR LLC 2 248 258 6,57 % 5,77 % 2 248 258 6,58 % 5,79 % 1 928 430 5,70 % 5,00 %
Black Rock 1 678 546 4,90 % 4,31 % 1 679 762 4,92 % 4,32 % - - -
Amundi - - - - - - 1 134 540 3,35 % 2,94 %
Allianz Global Investors - - - - - - 1 021 126 3,02 % 2,65 %
Autodétention 463 965 1,36 % - 460 023 1,35 % - 473 852 1,40 % -
Salariés (2) 499 246 1,46 % 1,20 % 367 131 1,07 % 0,94 % 314 716 0,93 % 0,81 %
Gérald ATTIA (3) 210 466 0,61 % 0,54 % 219 466 0,64 % 0,56 % 196 106 0,58 % 0,51 %
Pierre MARCEL 56 000 0,16 % 0,14 % 67 000 0,20 % 0,17 % 840 0,002 % -
Emily AZOULAY 1 900 0,01 % 0,01 % 1 900 0,01 % 0,01 % 2 150 0,01 % 0,01 %
TOTAL 34 240 711 (4) 100 % 100 % 34 156 170 (5) 100 % 100 % 33 830 458 (5) 100 % 100 %
(1) Simon AZOULAY et assimilés (y compris la société SGTI qu’il contrôle ainsi que les actions dont l’usufruit a été donné à titre temporaire à l’ENIO et au fonds
de dotation ARBRE).
(2) Participation calculée conformément à l’article L. 225-102 du Code de commerce, intégrant la participation collective des salariés via le FCPE ALTEN, ainsi
que les actions détenues par les salariés, inscrites au nominatif, issues d’attributions définitives d’actions gratuites en vertu des autorisations de
l’Assemblée générale du 24 mai 2016 ainsi que les Actions de Préférence A et B (privées de droit de vote) détenues par des salariés.
(3) Dont actions ALTEN détenues par GMA, société contrôlée au plus haut niveau par Gérald ATTIA.
(4) Intégrant les Actions de Préférence B attribuées définitivement et privées de droit de vote.
(5) Intégrant les Actions de Préférence A et B attribuées définitivement et privées de droit de vote
Offre publique d’achat ou d’échange Pactes d’actionnaires

Aucune offre publique d’achat ou d’échange n’a été lancée À la connaissance de la Société, aucun pacte d’actionnaires
par des tiers sur les actions de la Société. n’est actuellement en vigueur.
Par ailleurs la Société n’a lancé aucune offre publique d’achat
ou d’échange sur les actions d’une autre société, sur un
marché réglementé.

ACTIONNARIAT
7.1.2.2 Franchissement de seuil

Les franchissements de seuil qui ont été portés à la connaissance de la Société au cours de l’exercice 2020 sont les suivants :
Nom du déclarant Date des opérations Référence AMF Nature du franchissement

Allianz Global Investors 22/01/2020 Franchissement à la hausse du seuil de 3 % du capital
Allianz Global Investors 28/01/2020 Franchissement à la baisse du seuil de 3 % du capital
DNCA 18/02/2020 Franchissement à la hausse du seuil de 3 % du capital
DNCA 25/03/2020 Franchissement à la baisse du seuil de 3 % du capital
Allianz Global Investors 28/04/2020 Franchissement à la baisse du seuil de 3 % des droits
de vote
BlackRock Inc 28/04/2020 220C1405 Franchissement à la hausse du seuil de 5 % du capital
BlackRock Inc 29/04/2020 220C1417 Franchissement à la baisse du seuil de 5 % du capital
Allianz Global Investors 10/06/2020 Franchissement à la hausse du seuil de 3 % des droits
de vote
Simon AZOULAY et 31/07/2020 220C2929 Franchissement à la hausse, de manière directe et
assimilés indirecte du seuil de 20 % des droits de vote en AGO
et des droits de vote
Depuis la clôture de l’exercice, les seuils suivants ont été portés à la connaissance de la Société :
Nom du déclarant Date des opérations Référence AMF Nature du franchissement

FIL Limited 15/01/2021 Franchissement à la hausse du seuil de 3 % du capital
et des droits de vote
7.1.2.3 Actionnariat salarié
Participations et stock-options
Il est renvoyé au chapitre 3 du présent Document.
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital

Plan d’intéressement
ALTEN n’a pas mis en place de plan d’intéressement.
Accord de participation
En ce qui concerne la participation des salariés, les sociétés du Groupe employant plus de 50 salariés et qui réalisent des
bénéfices ont mis en place des accords de participation conformément aux dispositions légales.
Sociétés Date de conclusion des accords Date du dernier avenant conclu

ALTEN SA 27/05/1992 Avenant n° 14 du 26/06/2020
ALTEN SIR 12/02/2009 Avenant n° 2 du 25/10/2011
ALTEN SUD OUEST 15/12/2001 Avenant n° 3 du 07/12/2009
ANOTECH ENERGY 06/12/2007 Avenant n° 1 du 01/04/2010
MI-GSO 15/11/2006 Avenant n° 4 du 19/11/2014
AVENIR CONSEIL 20/01/2009 Avenant n° 1 du 18/03/2010
FORMATION
ATEXIS FRANCE 14/12/2009 -
ALTEN TECHNOLOGIES 24/05/2017
AIXIAL 07/06/2013
CADUCEUM 30/06/2017 Avenant n° 1 du 27/04/2018
LINCOLN 28/06/2011 Avenant n° 1 du 17/10/2019

ACTIONNARIAT
Par ailleurs, toutes les sociétés bénéficient d’un FCP Sécurité ● FCPE Multipar Monétaire Euro ;
et d’un FCP Solidaire.
● FCPE Multipar Diversifié Modéré – Part I ;
La participation peut être affectée à un PEE et employée à
● FCPE Multipar Solidaire Équilibre Socialement Responsable
l’acquisition de parts de FCPE.
– Part C ;
Pour une majorité des sociétés du Groupe, les FCPE prévus
● FCPE Multipar Solidaire Dynamique Socialement
par le PEE sont :
Responsable – Part C.
● FCP ALTEN ; Ces fonds ont tous fait l’objet d’un agrément de l’AMF.
SOMMES AFFECTÉES AU PERSONNEL, AU TITRE DE LA PARTICIPATION,

POUR CHACUNE DES TROIS DERNIÈRES ANNÉES
ALTEN SA 2020 2019 2018

Participation (en milliers d’euros) 0 1 550 0
7.1.2.4 Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle

Néant.
7.1.3 OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR LES DIRIGEANTS, ET LES PERSONNES

QUI LEURS SONT ÉTROITEMENT LIÉES, SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ
État récapitulatif consolidé des opérations mentionnées à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier réalisées au cours du
dernier exercice :
Nom du dirigeant
et/ou de la personne mentionnée
à l’article L. 621-18-2 Fonction exercée Nature des Nombre total Montant total des
du Code monétaire et financier au sein d’ALTEN opérations d’instruments opérations (en euros)
Gérald ATTIA Directeur Général Délégué Cession 3 000 342 900,00
Personne Morale liée à Gérald
GMA Société Civile ATTIA, Directeur Général Délégué Cession 6 000 881 022,70
Pierre MARCEL Directeur Général Délégué Cession 5 000 500 769,50
Donation 16 000 0
Personne liée à Pierre MARCEL,
Directeur Général Délégué Acquisition 5 000 0
Antoine MARCEL Cession 2 500 265 430,00
Personne liée à Pierre MARCEL,
7
Directeur Général Délégué Acquisition 5 000 0
Louis MARCEL Cession 5 000 530 892,00
Pierre BONHOMME Directeur Exécutif Conversion 15 000 0
Donation 11 400 0
Stéphane OUGIER Directeur Exécutif Conversion 15 000 0
Olivier GRANGER Directeur International Conversion 23 000 1 155 267,00
Donation 23 000 0

DONNÉES BOURSIÈRES
7.2 DONNÉES BOURSIÈRES
7.2.1 FICHE SIGNALÉTIQUE GRI 102-5
Raison sociale ALTEN

Activité Ingénierie et conseil en Technologies
Code APE 6202A
RCS 348 607 417 Nanterre
Adresse du siège social 40 avenue André Morizet, 92 513 Boulogne Billancourt Cedex
Date de création 1988
Nationalité Française
Capital social 35 975 312,10 €
Nombre d’actions ALTEN inscrites au capital 34 260 167 actions ordinaires et 2 035 Actions de Préférence B
Forme juridique Société anonyme à Conseil d’administration
Exercice social 1er janvier au 31 décembre
Marché de cotation Le titre ALTEN Est coté au compartiment A du marché d’Euronext Paris
Indices boursiers intégrant le titre ALTEN SBF 120, SBF 250, IT CAC 50, CACMID 100
Code ISIN FR 0000071946
7.2.2 L’ACTION ALTEN
7.2.2.1 Performance de l’action
En euros 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Résultat net part du Groupe par action après dilution 2,86 4,84 4,65 4,36 3,34 3,20
Dividende brut Néant 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Plus haut (clôture) 117,70 114,20 93,10 81,07 67,67 54,60
Plus bas (clôture) 56,95 70,25 70,50 64,36 44,56 33,70
Dernier cours de l’année (clôture) 92,65 112,50 72,70 69,61 66,72 53,41
Variation par rapport à l’année précédente - 17,6 % 54,7 % 4,4 % 4,3 % 24,9 % 51,3 %
Moyenne pondérée des 30 derniers cours (clôture) 91,85 107,83 76,73 69,75 63,90 52,55
Volume moyen de transaction par séance
(nombre de titres) 70 531 58 051 52 862 34 956 37 046 42 433

DONNÉES BOURSIÈRES
7.2.2.2 Évolution du cours de l’action par rapport au SBF 120 sur les 5 derniers exercices
140
Action Alten
Indice SBF 120 rebasé ALTEN

120
100
+166,1 %
92,65 €
80
60
+31,12 %
4 694,69 €
40
34,82 €
3349,85 €
20
2015 2016 2017 2018 2019 2020
7.2.3 TAUX DE RENDEMENT ANNUEL DE L’ACTIONNAIRE

1 000 euros investis en actions ALTEN par une personne physique résidant en France, en supposant un réinvestissement en actions
ALTEN du montant des dividendes, auraient généré au 31 décembre 2020, les rendements suivants (hors fiscalité) :
Taux de rendement annuel Valeur au 31/12/20

Durée de l’investissement de l’actionnaire de 1 000 € investis
1 an - 16,8 % 832
3 ans 11,2 % 1 374
5 ans 12,4 % 1 791
7.2.4 ANALYSTES FINANCIERS 7

● Berenberg ● Invest Securities
● Bryan Garnier ● Kepler Chevreux
● CM CIC Securities ● Oddo Securities
● Exane BNP Paribas ● Portzamparc
● Gilbert Dupont ● Société Générale
● IdMidcap

COMMUNICATION AVEC LES ACTIONNAIRES
7.3 COMMUNICATION AVEC LES ACTIONNAIRES
7.3.1 ÉCHANGES ENTRE ALTEN ET SES ACTIONNAIRES

ALTEN a engagé depuis plusieurs années une démarche active dans le cadre de la préparation des projets de résolutions
afin de mieux connaître son actionnariat. soumises aux Assemblées Générales d’ALTEN.
Dans ce cadre, ALTEN réalise depuis plusieurs années des Un espace a été dédié aux actionnaires sur le site ALTEN asein
procédures de Titres au Porteur Identifiables (TPI) couvrant de l’onglet « Investisseurs » dans lequel les actionnaires
plus de 90 % de son actionnariat. Le dernier TPI réalisé date du peuvent accéder, entre autres, à l’ensemble de la
1er avril 2021. documentation mise à disposition dans le cadre des
Assemblées Générales.
ALTEN a ainsi à cœur d’instaurer un dialogue durable avec ses
principaux actionnaires. Ces échanges permettent à ALTEN Une adresse mail relation.actionnaires@ALTEN.com est
d’être à l’écoute des attentes de ses actionnaires, notamment également disponible pour toute prise de contact.
7.3.2 LA COMMUNICATION FINANCIÈRE

La communication financière est placée sous la responsabilité Le calendrier de la communication financière regroupant
de Monsieur Bruno BENOLIEL, Directeur général Adjoint. l’ensemble des publications de l’année à venir est mis en ligne
sur le site ALTEN en début d’année.
L’intégralité des communiqués de presse et des supports de
communication financière sont soumis à la revue préalable du Des rencontres régulières ont lieu entre le Président-Directeur
Conseil d’administration d’ALTEN. S’agissant d’informations général, Monsieur Simon AZOULAY ainsi que Monsieur Bruno
privilégiées, ces communiqués sont immédiatement publiés BENOLIEL et la communauté financière.
après la fermeture d’Euronext Paris afin de ne pas influencer
L’ensemble des supports de ces rencontres et leurs webcast
sur le cours de Bourse du titre ALTEN, par le biais d’une
audio sont disponibles sur le site internet d’ALTEN.
diffusion simultanée auprès de l’Autorité des Marchés
Financiers et de la communauté financière.
7.3.3 LISTE DES INFORMATIONS RÉGLEMENTÉES PUBLIÉES

AU COURS DE L’EXERCICE
Communiqués de presse publiés au titre de l’information permanente

● 27/10/2020 – Communiqué en hommage à Madame Evelyne FELDMAN ;
● 13/11/2020 – Communiqué sur l’acquisition par ALTEN de SDG GROUP.
Document d’enregistrement universel – rapport financier annuel – Résultats Financiers Annuels
● 18/02/2020 – Communiqué sur les résultats annuels 2019 ;
● 28/04/2020 – Mise à disposition du Document d’enregistrement unviersel 2019.
Rapport financier Semestriel
● 22/09/2020 – Communiqué sur les résultats semestriels 2020 ;
● 23/09/2020 – rapport financier Semestriel.
Informations Financières Trimestrielles
● 29/01/2020 – Communiqué relatif à l’activité du 4e trimestre 2019 ;
● 24/04/2020 – Communiqué relatif à l’activité du 1er trimestre 2020 ;
● 28/07/2020 – Communiqué relatif à l’activité du premier semestre 2020 ;
● 27/10/2020 – Communiqué relatif à l’activité du 3e trimestre 2020.
Déclarations du nombre total de droits de vote et d’actions
● 10 formulaires de déclaration.
Communiqués de mise à disposition ou de consultation des informations relatives aux assemblées d’actionnaires
● 06/04/2020 – Communiqué sur l’affectation du résultat 2019 et l’impact COVID-19 ;
● 28/05/2020 – Communiqué de mise à disposition des documents préparatoires à l’Assemblée générale du 18 juin 2020.

DIVIDENDES
7.4 DIVIDENDES
Le tableau ci-dessous récapitule le montant des dividendes distribués, intégralement éligibles à l’abattement prévu à
l’article 158-3-2° du Code général des impôts, au titre des trois exercices précédents :
2020 2019 2018

(au titre de (au titre de (au titre de
l’exercice 2019) l’exercice 2018) l’exercice 2017)
Dividende brut par action ordinaire (en euros) 0 1,00 1,00
Dividende brut par Action de Préférence (en euros) 0 0,50 0,50
Les dividendes bruts futurs dépendent de la capacité de la Société à générer un résultat bénéficiaire, de sa situation financière, de
sa stratégie de développement et de tout autre facteur que le Conseil d’administration juge pertinent de prendre en compte.
7.5 INFORMATIONS SUR LE CAPITAL SOCIAL
7.5.1 MONTANT DU CAPITAL ÉMIS ET AUTORISÉ

Au 31 décembre 2020, le capital social souscrit s’élevait à L’écart entre le nombre d’actions et de droits de vote résulte
35 952 746,55 euros, divisé en 34 238 467 actions ordinaires et de l’existence d’un droit de vote double et du fait que les
2 244 Actions de Préférence B. Ces actions représentent Actions de Préférence B sont dépourvues du droit de vote.
39 407 549 droits de vote théoriques.
L’écart entre le nombre de droits de vote théoriques et le
Au jour de l’établissement du présent Document nombre de droits de vote réels correspond au nombre
d’enregistrement universel, le montant du capital social s’élève d’actions autodétenues ainsi qu’au nombre d’Actions de
à 35 975 312,10 euros, divisé en 34 260 167 actions ordinaires et Préférence B définitivement attribuées.
2 035 Actions de Préférence B.
Les actions ordinaires sont librement négociables, elles sont
soit nominatives, soit au porteur, au choix de l’actionnaire.
7.5.2 ACTIONS NON REPRÉSENTATIVES DU CAPITAL

Les statuts prévoient l’émission d’Actions de Préférence.
Il est renvoyé au chapitre 3 du présent Document d’enregistrement universel pour un détail des attributions d’Actions de
Préférence au 31 décembre 2020.
7.5.3 RACHATS D’ACTIONS ET ACTIONS AUTODÉTENUES
7.5.3.1 Bilan du programme de rachat d’actions 7

L’Assemblée générale mixte du 18 juin 2020 a autorisé le éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de
Conseil d’administration, pour une durée de dix-huit mois à capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
compter de ladite Assemblée générale, conformément aux Cette autorisation a remplacé celle donnée par l’Assemblée
articles L. 22-10-62 et suivants et L. 225-210 et suivants du générale du 18 juin 2019.
Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs
ALTEN a confié la mise en œuvre d’un contrat de liquidité,
fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société
conforme à la pratique admise par la réglementation, à
dans la limite de 7 % du nombre d’actions composant le
KEPLER CAPITAL MARKET (Paris).
capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des
I
INFORMATIONS SUR LE CAPITAL SOCIAL
OPÉRATIONS RÉALISÉES AU COURS DE L’EXERCICE 2020 AU TITRE DU CONTRAT DE LIQUIDITÉ
Achats Ventes
Cours Montant Frais de Cours Montant Frais de
Nombre moyen total des négo- Nombre moyen des total des négo-
Objectifs de titres des achats achats ciation de titres ventes ventes ciation
Annulation 0 - - - 0 - - -
Croissance externe 0 - - - 0 - - -
Attribution
aux salariés 0 - - - 0 - - -
Couverture
de valeurs mobilières
donnant droit
à l’attribution
d’actions 0 - - - 0 - - -
Contrat de liquidité 169 940 78,074 € 13 267 942,41 € - 165 998 77,325 € 12 835 819,59 € -
TOTAL 169 940 78,074 € 13 267 942,41 € - 165 998 77,325 € 12 835 819,59 € -
SITUATION À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE

Nombre total de titres détenus en portefeuille 436 965 (1,35 % du capital)
Dont :
Nombre de titres détenus dans l’objectif d’animation du cours par l’intermédiaire
d’un contrat de liquidité AMAFI 3 943 (0,01 % du capital)
Nombre de titres détenus dans l’objectif de croissance externe 0
Nombre de titres détenus dans l’objectif de couverture d’options d’achat d’actions
ou autre système d’actionnariat des salariés 460 022 (1,34 % du capital)
Nombre de titres détenus dans l’objectif de couverture de valeurs mobilières 0
Nombre de titres détenus dans l’objectif d’annulation 0
Valeur nominale globale des titres détenus en portefeuille 458 813,25 €
Valeur évaluée au cours d’achat des titres détenus en portefeuille 9 069 329,53 €

7.5.3.2 Descriptif du programme de rachat d’actions

Conformément aux dispositions de l’article 241-2 du Objectifs :
Règlement général de l’AMF et du règlement délégué (UE)
● procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises
2016/1052 du 8 mars 2016, le présent descriptif a pour objectif
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par la
de décrire les finalités et les modalités du programme de
présente Assemblée générale extraordinaire ;
rachat de ses propres actions par la Société. Ce programme
sera soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale du 28 mai ● assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de
2021. l’action ALTEN par l’intermédiaire d’un prestataire de service
d’investissement au travers d’un contrat de liquidité
Titres concernés : actions ordinaires.
conforme à la pratique admise par la réglementation, étant
Part maximale du capital dont le rachat est autorisé : 5 % du précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en
capital (soit 1 713 008 actions ordinaires à ce jour), étant compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au
précisé que cette limite s’apprécie à la date des rachats afin nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre
de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation d’actions revendues ;
ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la
● conserver les actions achetées et les remettre
durée du programme. Le nombre d’actions pris en compte
ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre
pour le calcul de cette limite correspond au nombre d’actions
d’opérations éventuelles de croissance externe ;
achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues
pendant la durée du programme dans le cadre de l’objectif de ● d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
liquidité. et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
Prix maximum d’achat : 130 euros.
sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations d’actions au
Montant maximal du programme : 222 691 040 euros. titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de Groupe (ou plan
assimilé), au titre de la participation aux résultats de
Modalités des rachats : les achats, cessions et transferts
l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation
pourront être réalisés par tous moyens sur le marché ou de gré
d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du
à gré, y compris par opérations sur blocs de titres, étant
Groupe ;
précisé que la résolution proposée au vote des actionnaires ne
limite pas la part du programme pouvant être réalisée par ● assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à
achat de blocs de titres. Ce programme ne pourra pas être l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la
utilisé en période d’offre publique initiée par un tiers visant les réglementation en vigueur.
titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre.
Durée de programme : 18 mois à compter de l’Assemblée
générale du 28 mai 2021 soit jusqu’au 27 novembre 2022 inclus.
7.5.4 VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL
Dilution potentielle (sur une base pleinement diluée)

Sur la base de 34 240 711 actions (dont 2 244 Actions de Préférence B) émises au 31 décembre 2020, le capital social pourrait être
augmenté jusqu’à un maximum de 922 041 actions nouvelles, soit 2,62 % du capital social après dilution.
Cette dilution interviendrait par l’émission d’actions ordinaires issues d’attributions gratuites d’actions et d’Actions de Préférence.
(en nombres) 31/12/2020 % Dilution 31/12/2019 Variation
7
Nombre d’actions 34 240 711 34 156 170 84 451
Attributions gratuites d’actions et d’Actions de Préférence B
(attribuées mais non encore émises au 31/12/20 excluant
les actions caduques) 922 041 2,62 684 047 238 994
Dilution potentielle (sur une base pleinement diluée) 922 041 2,62 684 047 238 994
TOTAL DU CAPITAL POTENTIEL 35 162 752 34 840 217 322 535

7.5.5 CONDITIONS RÉGISSANT TOUT DROIT D’ACQUISITION

ET/OU TOUTE OBLIGATION ATTACHÉE AU CAPITAL AUTORISÉ,
MAIS NON ÉMIS, OU SUR TOUTE ENTREPRISE VISANT À AUGMENTER
LE CAPITAL
Néant.
7.5.6 OPTIONS OU ACCORDS

Néant.
7.5.7 HISTORIQUE DU CAPITAL SOCIAL
Informations relatives à la période couverte par les informations financières historiques
Nombre d’actions
(incluant les Actions
Date Opération Capital Primes cumulées de Préférence)
26/01/2018 Levées de stock-options 34 383 256,14 € 49 395 095,26 € 33 828 497
Attribution définitive
30/07/2018 d’Actions de Préférence B 34 384 741,10 € 49 395 095,26 € 33 829 958
20/09/2018 Élévation du nominal de l’action 35 521 455,90 € 49 395 095,26 € 33 829 958
26/04/2019 d’actions gratuites 35 601 066,90 € 55 270 055,26 € 33 905 778
Conversion des Actions de
19/09/2019 Préférence A en actions ordinaires 35 688 579,15 € 55 270 055,26 € 33 989 123
04/09/2020 Préférence B en actions ordinaires 35 913 349,50 € 55 270 055,26 € 34 203 190

INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
8
8.1 RENSEIGNEMENTS 8.5 DOCUMENTS DISPONIBLES 252
SUR LA SOCIÉTÉ 244
8.6 RESPONSABLE
8.1.1 Informations légales 244 DU DOCUMENT
8.1.2 Informations statutaires 244 D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL ET DU RAPPORT
8.2 CONTRATS IMPORTANTS 246 FINANCIER ANNUEL
8.3 TRANSACTIONS ET DE L’INFORMATION
AVEC DES PARTIES LIÉES 247 FINANCIÈRE 253
8.3.1 Conventions visées 8.7 TABLES DE CONCORDANCE 254

à l’article L. 225-38 8.7.1 Table de concordance
du Code de commerce 247 du Document
8.3.2 Procédure d’évaluation d’enregistrement universel 254
des conventions courantes 8.7.2 Table de concordance
conclues à des conditions du rapport financier annuel
normales 249 et du rapport de gestion 257
8.3.3 Rapport spécial 8.7.3 Table de correspondance
des Commissaires de la déclaration
aux comptes de performance
sur les conventions extra-financière 260
réglementées 250
8.7.4 Index GRI 261
8.4 CONTRÔLEURS LÉGAUX
DES COMPTES 252

8 INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
RENSEIGNEMENTS SUR LA SOCIÉTÉ
8.1 RENSEIGNEMENTS SUR LA SOCIÉTÉ
8.1.1 INFORMATIONS LÉGALES

Raison sociale ALTEN
Nom commercial ALTEN
Date de constitution 28 octobre 1988
Date d’immatriculation 16 novembre 1988
Lieu d’immatriculation Registre du Commerce et des Sociétés de Nanterre
Numéro d’immatriculation 348 607 417 R.C.S. Nanterre
Identifiant d’entité juridique (LEI) 969500Y7G9TY7Y24GN07
Durée de la Société 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés,
sauf dissolution anticipée ou prorogation
Siège social 40 avenue André Morizet 92513 Boulogne-Billancourt Cedex
Le numéro de téléphone du siège social est + 33 (0)1 46 08 72 00
Direction commerciale 65 avenue Édouard Vaillant 92100 Boulogne-Billancourt
Le numéro de téléphone de la direction commerciale est + 33 (0)1 46 08 70 00
Site internet www.alten.com
Forme juridique Société anonyme à Conseil d’administration
Législation applicable Droit français
8.1.2 INFORMATIONS STATUTAIRES
8.1.2.1 Objet social (article 2 des statuts) En outre, l’Assemblée générale peut décider la mise en
distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la
ALTEN accompagne la stratégie de développement de ses disposition, en indiquant expressément les postes de réserve
clients dans les domaines de l’innovation, de la Recherche et sur lesquels les prélèvements sont effectués. Toutefois, les
Développement et des systèmes d’information. L’objet social dividendes sont prélevés par priorité sur les bénéfices de
détaillé d’ALTEN peut être trouvé dans l’article 2 des statuts l’exercice. Les pertes, s’il en existe, sont, portées en report à
de la Société disponible sur le site internet ALTEN.COM, dans nouveau après approbation des comptes par l’Assemblée
l'espace actionnaires. générale, pour être imputées sur les bénéfices des exercices
ultérieurs jusqu’à extinction.
8.1.2.2 Exercice social 8.1.2.3.2 Modalités de paiement du dividende

(article 25 des statuts) (article 28 des statuts)
L’Assemblée générale ordinaire, statuant sur les comptes de
L’exercice social de la Société est de douze (12) mois. Il
l’exercice, peut accorder à chaque actionnaire pour tout ou
commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre de
partie du dividende mis en distribution, ou des acomptes sur
chaque année.
dividende, une option entre le paiement du dividende ou des
acomptes, soit en numéraire, soit en actions.
8.1.2.3 Droits attachés aux actions
8.1.2.3.3 Indivisibilité des actions –
Nue propriété – Usufruit
8.1.2.3.1 Répartition statutaire des bénéfices (article 13 des statuts)
(article 27 des statuts)
Les actions sont indivisibles à l’égard de la Société. Les
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de copropriétaires d’actions indivises sont représentés aux
l’exercice diminué des pertes antérieures et des sommes à Assemblées générales par l’un d’eux ou par un mandataire
porter en réserve, en application de la loi et des statuts, et unique. En cas de désaccord, le mandataire est désigné en
augmenté du report bénéficiaire. justice à la demande du copropriétaire le plus diligent.
Sur ce bénéfice, l’Assemblée générale peut prélever toutes Le droit de vote attaché aux actions appartient à l’usufruitier
sommes qu’elle juge à propos d’affecter à la dotation de tous dans les Assemblées générales ordinaires et au
fonds de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, nu-propriétaire dans les Assemblées générales
ou être affectées au report à nouveau. extraordinaires.

RENSEIGNEMENTS SUR LA SOCIÉTÉ
8.1.2.3.4 Droit de vote double Les conditions de performance devant être atteints dans le
cadre de la conversion des Actions de Préférence B en actions
ordinaires sont détaillées au chapitre 3 du présent Document.
Il est précisé que, depuis l’Assemblée générale mixte du
7 janvier 1999, il existe un droit de vote double soumis aux
dispositions suivantes : 8.1.2.3.6 Titres au porteur identifiables
Dès l’inscription de leurs actions au nominatif, les actionnaires
ont vocation à bénéficier du droit de vote double en fonction La Société est autorisée à demander à tout moment, dans les
du délai en vigueur le jour de cette inscription. Toute conditions prévues par les dispositions légales et
modification ultérieure de ce délai leur est inopposable. réglementaires en vigueur, les informations concernant les
propriétaires de ses actions et des titres conférant
Nonobstant ce qui est précisé ci-dessus, un droit de vote immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses propres
double est attribué à toutes les actions entièrement libérées assemblées d’actionnaires.
pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative,
depuis 4 ans au moins, au nom du même actionnaire.
La fusion ou la scission de la Société reste sans effet sur le 8.1.2.4 Assemblées générales
droit de vote double qui peut être exercé au sein de la ou des (article 23 des statuts)
sociétés bénéficiaires si les statuts de celles-ci l’ont institué.
Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété Les Assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans
perd le droit de vote double sauf dans les cas prévus par la loi. les conditions fixées par la loi. Les Assemblées générales ont
lieu soit au siège social de la Société, soit dans tout autre lieu
précisé dans l’avis de convocation. Voir 8.1.2.6 sur les
8.1.2.3.5 Capital social – Actions dispositions légales et réglementaires permettant de tenir
de Préférence B (article 6 des statuts) l’assemblée à « huis clos » dans le contexte COVID-19.
Les Actions de Préférence B et les droits de leurs titulaires sont L’article 23 des statuts prévoit qu’« Il est justifié du droit de
régis par les dispositions applicables du Code de commerce, participer aux Assemblées générales par l’inscription en
notamment ses articles L. 228-11 et suivants. compte des titres au nom de l’actionnaire ou de
Les Actions de Préférence B sont soumises à toutes les l’intermédiaire inscrit pour son compte (en application du
dispositions des statuts et aux décisions des Assemblées septième alinéa de l’article L. 228-1 du Code de commerce),
générales des titulaires d’actions ordinaires. au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure,
heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs
L’Action de Préférence B donne droit, à compter de son tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au
attribution définitive au sens de l’article L. 225-197-1 du Code porteur tenus par un intermédiaire habilité ».
de commerce, à distribution lors de toute distribution décidée
au bénéfice de chaque action ordinaire à hauteur de la moitié
de la distribution revenant à chaque action ordinaire sans 8.1.2.5 Dispositions statutaires sur
possibilité d’option pour le paiement du dividende en actions
prévues par l’article 28. Les Actions de Préférence B n’ont pas
un changement de contrôle
de droit préférentiel de souscription pour toute augmentation
Néant.
de capital ou opération avec droit sur les actions ordinaires ;
en revanche la parité de conversion sera ajustée de façon à
préserver les droits des titulaires d’Actions de Préférence B,
dans les conditions légales et réglementaires. S’agissant de la
8.1.2.6 Informations complémentaires
propriété de l’actif social, l’Action de Préférence B donne droit,
dans le boni de liquidation, à une part proportionnelle à la Modalités de participation des actionnaires
quotité du capital qu’elle représente.
à l’Assemblée générale
Les Actions de Préférence B sont dépourvues du droit de vote
Les statuts de la Société définissent les modalités de
lors des Assemblées ordinaires et extraordinaires des titulaires
participation des actionnaires à l’Assemblée générale.
d’actions ordinaires, étant précisé qu’elles disposent du droit
de vote en Assemblée spéciale des titulaires d’Actions de Aux termes de l’article 23 des statuts, il est justifié du droit de
Préférence B. Les titulaires d’Actions de Préférence B sont participer aux Assemblées générales par l’inscription en
réunis en Assemblée spéciale pour tout projet de modification compte des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire
des droits attachés aux Actions de Préférence B. Par ailleurs, inscrit pour son compte (en application du septième alinéa de
conformément aux dispositions de l’article L. 228-17 du Code l’article L. 228-1 du Code de commerce), au deuxième jour
de commerce, sera soumis à l’approbation de toute ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit
Assemblée spéciale concernée, tout projet de fusion ou dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit
8
scission de la Société dans le cadre duquel les Actions de dans les comptes de titres au porteur tenus par un
Préférence B ne pourraient pas être échangées contre des intermédiaire habilité.
actions comportant des droits particuliers équivalents. L’inscription en compte des titres au porteur est constatée par
Les Assemblées spéciales ne délibèrent valablement que si les une attestation de participation délivrée par l’intermédiaire
actionnaires présents ou représentés possèdent au moins, sur habilité.
première convocation, le tiers et, sur deuxième convocation, le À défaut d’assister personnellement à l’Assemblée, les
cinquième des Actions de Préférence B ayant le droit de vote. actionnaires peuvent choisir entre l’une des trois formules
En cas de modification ou d’amortissement du capital, les suivantes (i) donner une procuration à la personne physique ou
droits des titulaires d’Actions de Préférence B sont ajustés de morale de son choix dans les conditions prévues aux
manière à préserver leurs droits en application de articles L. 225-106 et L. 22-10-39 du Code de commerce
l’article L. 228-99 du Code de commerce. (ii) adresser une procuration à la Société sans indication de
mandat (iii) voter par correspondance.

CONTRATS IMPORTANTS
Par ailleurs, compte tenu du contexte sanitaire français lié au Les demandes d’inscription de projets de résolutions ou de
COVID 19 à la date d’élaboration du présent Document, le points à l’ordre du jour par les actionnaires doivent être
conseil a décidé, en conformité avec l’ordonnance envoyées au siège social, par lettre recommandée avec
n° 2020-321 du 25 mars 2020 et des décrets du 10 avril 2020 demande d’avis de réception ou par télécommunication
et 10 mars 2021, que l’Assemblée générale se tiendra hors la électronique, et être reçues au plus tard vingt-cinq jours avant
présence physique des actionnaires avec retransmission en la tenue de l’Assemblée générale, sans pouvoir être adressées
direct et possibilité de poser des questions au Président. plus de vingt jours après la date de publication au BALO de
l’avis préalable.
8.1.2.7 Accords collectifs

Ci-dessous la synthèse des accords collectifs conclus en 2020 par ALTEN et ses filiales françaises :
Société concernée Thème de l’accord Accord Date de conclusion

ALTEN Participation Avenant n° 14 à l’accord de participation 26/06/2020
ALTEN Moyens syndicaux Avenant n° 1 à l’accord relative aux moyens 14/02/2020
des organisations syndicales
ALTEN Egalité hommes/femmes Accord relatif à l’égalité professionnelle entre 17/12/2020
les hommes et les femmes
AIXIAL Congés payés Accord sur l’imposition des congés payés 22/04/2020
AIXIAL Politique de frais Politique de frais des consultants 01/06/2020
AIXIAL Charte intercontrat Charte intercontrat 07/07/2020
AIXIAL Egalité hommes/femmes Accord relatif à l’égalité professionnelle entre 15/07/2020
les hommes et les femmes
AIXIAL Salaires Accord sur les salaires 16/07/2020
AIXIAL Comité social et économique Accord sur le comité social et économique 06/11/2020
MI-GSO Congés payés Accord d’Entreprise relatif à la prise imposée 27/04/2020
de congés payés durant l’état d’urgence
pour faire face à l’épidémie de COVID 19
8.2 CONTRATS IMPORTANTS

Le 20 mars 2015, ALTEN a mis en place un Club Deal d’un réalisé des opérations de croissance externe ciblées et de
montant global maximum de 160 000 000 d’euros pour une taille limitée au regard de la taille du Groupe.
durée maximale de 7 ans. Ce Club Deal a pour objet d’assurer
À ce jour, la Société n’a pas conclu d’autres contrats
au groupe ALTEN les ressources financières nécessaires pour
importants, autres que ceux conclus dans le cadre normal de
assurer ses besoins d’exploitation ainsi que ses opérations
ses affaires, conférant une obligation ou un engagement
d’investissement et de croissance externe. Le Club Deal
important pour l’ensemble du Groupe.
venant à échéance en 2022, une démarche en vue de la
conclusion d'un nouveau contrat sera initiée au second Aucun membre du Groupe n’a conclu de contrats en dehors
semestre 2021. du cadre normal des activités et contenant des dispositions
conférant à un membre quelconque du Groupe une obligation
Par ailleurs, ALTEN a conclu plusieurs contrats d’acquisitions au
ou un droit important pour l’ensemble du Groupe à la date du
cours des deux derniers exercices aux termes desquels elle a
présent Document d’enregistrement universel.

TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
8.3 TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
8.3.1 CONVENTIONS VISÉES À L’ARTICLE L. 225-38 DU CODE DE COMMERCE
Tableau de synthèse des conventions réglementées
Date
d’approbation
par l’Assemblée Conditions
Date de générale des financières Intérêt pour ALTEN
Convention visée État conclusion actionnaires Objet en 2020 et ses actionnaires
Convention En cours 03/07/2009 19/06/2012 ALTEN consent Somme Gain financier
de prestations des prestations forfaitaire du
de services conclue de services 15 000 euros HT
entre ALTEN et SGTI administratifs
à SGTI
Sous-location En cours 28/07/2011 19/06/2012 SIMALEP sous-loue 108 743,04 euros ALTEN occupe
de locaux entre ALTEN à ALTEN 444 m2 HT au titre 5 autres étages
et SIMALEP de locaux à usage des loyers et de ce bâtiment
de bureaux 57 714,78 euros HT au titre de contrats
à Sèvres au titre de location conclus
des charges avec des tiers et les
conditions locatives
sont similaires
et conformes à celles
pratiquées par
les bailleurs tiers.
Sous-location En cours 18/01/2017 22/06/2017 SEV 56 sous-loue 1 120 475,31 euros ALTEN et ses filiales
de locaux entre ALTEN 2 947 m2 de locaux HT au titre disposent d’une
et SEV 56 et 106 places des loyers et importante surface
de parking à 294 327,72 euros locative dans un
Boulogne-Billancourt HT au titre périmètre resserré.
des charges Les conditions
locatives sont
similaires et conformes
à celles pratiquées
par des bailleurs tiers.
Avenant n° 1 En cours 26/02/2020 18/06/2020 L’avenant inclut Inclus dans La prestation
à la convention dans les prestations la rémunération de domiciliation
de prestations de services rendues forfaitaire est accessoire aux
de services conclue par ALTEN annuelle de services déjà rendus
entre ALTEN et SGTI l’utilisation 15 000 euros HT par ALTEN à son
le 03/07/2009 d’une adresse actionnaire de
postale afin référence SGTI.
de réceptionner Elle facilite
et stocker la réalisation
du courrier des prestations
rendues par d’ALTEN.
I
8.3.1.1 Conventions nouvelles conclues La conclusion de ce bail a été approuvée par l’Assemblée
générale mixte des actionnaires du 19 juin 2012.
au cours de l’exercice écoulé
En 2020, le montant facturé à ALTEN s’élevait à
Un avenant à la convention de prestations de services du 108 743,04 euros hors taxe au titre des loyers et à
3 juillet 2009, au titre de laquelle ALTEN consent des 57 714,78 euros hors taxe au titre des charges.
prestations de services administratifs à SGTI, a été conclu le
26 février 2020. Intérêt pour ALTEN
Cet avenant prévoit, au titre des services rendus par ALTEN à ALTEN (a) occupe 5 autres étages de ce bâtiment au titre de
SGTI, l’utilisation de l’adresse postale d’ALTEN, située au contrats de location conclus avec des tiers, et (b) les
40 avenue André Morizet 92100 Boulogne Billancourt par SGTI, conditions locatives de ce bail commercial sont globalement
société contrôlée par Monsieur AZOULAY. Cet avenant similaires avec ce qui est pratiqué par les bailleurs tiers et sont
modifiant la convention du 3 juillet 2009, il a été soumis à conformes à celles pratiquées habituellement pour ce type de
autorisation du Conseil d’administration d’ALTEN du 18 février locaux.
2020. Ce dernier, considérant qu’il s’agissait d’une prestation
2. Une convention de sous-location a été conclue, le 18 janvier
accessoire aux services déjà rendus par ALTEN et que la
2017 entre la société ALTEN et la société SEV 56, société civile
domiciliation faciliterait les services rendus par ALTEN
au capital de 3 000 euros, dont le siège est situé 40, avenue
(réception du courrier à la même adresse notamment), a
André-Morizet à Boulogne-Billancourt, immatriculée au
autorisé ledit avenant.
registre du commerce et des sociétés de Nanterre sous le
Cet avenant modificatif en date du 26 février 2020 a été numéro 792 946 782, portant sur 2 947 m2 de locaux et
approuvé par l’Assemblée générale ordinaire du 18 juin 2020. 106 places de parking, situés 77 à 83,
avenue Édouard-Vaillant (Boulogne-Billancourt), 80 à 84, rue
Marcel-Dassault, 4 à 18, rue Danjou à Boulogne-Billancourt,
8.3.1.2 Conventions conclues au cours pour un loyer annuel de 320 euros par mètre carré hors taxes
d’un exercice antérieur et de 1 050 euros par emplacement de parking, indexé
chaque année selon les variations de l’indice national des
dont les effets se sont poursuivis loyers commerciaux.
au cours de l’exercice Il est rappelé que la société SEV 56 est gérée et en partie
détenue par Monsieur Simon AZOULAY.
Ces conventions conclues et autorisées au cours d’exercices
antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de La conclusion de cette convention de sous-location a été
l’exercice écoulé ont été examinées par le Conseil approuvée par l’Assemblée générale mixte des actionnaires
d’administration du 23 février 2021, qui en a autorisé la du 22 juin 2017.
poursuite en 2021. En 2020, le montant facturé à ALTEN s’élevait à
1 120 475,31 euros hors taxe au titre des loyers et à
294 327,72 euros hors taxes au titre des charges.
Prestations de service
Une convention de prestations de services a été signée en Intérêt pour ALTEN
date du 3 juillet 2009, au titre de laquelle ALTEN consent des ALTEN et ses filiales bénéficient d’une importante surface
prestations de services administratifs à SGTI. Cette locative mise à disposition dans un périmètre resserré autour
convention a été approuvée par l’Assemblée générale mixte de son siège social. Le montant des loyers facturés à ALTEN
des actionnaires du 19 juin 2012. ALTEN a facturé une somme par SEV 56, est conforme à ce qui est habituellement pratiqué
forfaitaire de 15 000 euros hors taxes au titre de par des bailleurs tiers pour ce type de locaux.
l’exercice 2020.
Intérêt pour ALTEN 8.3.1.3 Conventions conclues

Gain financier généré par ALTEN au titre de cette convention. postérieurement à la clôture
de l’exercice
Locations de locaux Néant.
1. Un bail commercial a été conclu, le 28 juillet 2011, entre la

société ALTEN et la société SIMALEP, Société Civile au capital 8.3.1.4 Conventions conclues
de 1 524,49 euros, dont le siège social est situé au 221,
Boulevard Jean-Jaurès, 92100 Boulogne-Billancourt, entre un mandataire social
immatriculée au registre du commerce et des sociétés de ou un actionnaire de plus de 10 %
Nanterre sous le numéro 329 341 101, par lequel cette dernière
sous-loue des locaux à usage de bureaux pour un loyer
et une société contrôlée au sens
annuel d’un montant total de 96 000 euros hors taxes, de l’article L. 233-3 du Code
révisable tous les ans en fonction de l’indice de référence, de commerce
mais sans pouvoir excéder la variation de l’indice trimestriel du
coût de la construction publié par l’INSEE. La société HPTI, intégralement détenue par ALTEN SA, a cédé,
Il est rappelé que la société SIMALEP est détenue à 75 % par le 27 février 2020 à la société CUBEX, sa participation dans le
Monsieur AZOULAY, également Gérant de la société SIMALEP. capital social de la société HOREX. La société CUBEX est
Madame Emily AZOULAY, Administrateur de la société ALTEN elle-même majoritairement détenue par la société SGTI,
SA détient également 25 % du capital de la société SIMALEP. détenue et contrôlée par Simon AZOULAY, Président-Directeur
général d'ALTEN SA.

8.3.2 PROCÉDURE D’ÉVALUATION DES CONVENTIONS COURANTES CONCLUES

À DES CONDITIONS NORMALES
L’article L. 22-10-12 du Code de commerce impose aux ● la liste des conventions concernées, ainsi que les
sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un conclusions de l’examen mené par la Direction financière et
marché réglementé de mettre en place une procédure la Direction juridique sont transmises aux membres du
« permettant d’évaluer régulièrement si les conventions Comité d’audit pour observations ;
portant sur des opérations courantes et conclues à des
● le Conseil d’administration est ensuite informé par le Comité
conditions normales remplissent bien ces conditions ».
d’audit de la mise en œuvre de la procédure d’évaluation,
ALTEN a ainsi établi une procédure visant à évaluer l’ensemble de ses résultats et de ses éventuelles observations.
des conventions conclues entre ALTEN et une partie liée,
Cette procédure a été adoptée par le Conseil
qu’elles soient qualifiées de « réglementées » ou de « libres »
d’administration du 18 février 2020, après consultation du
au sens des articles L. 225-38 et L. 225-39 du Code de
Comité d’audit.
commerce.
Le Conseil d’administration du 23 février 2021 a pris
Cette procédure vise, s’agissant des conventions « libres »
connaissance des informations transmises par le Comité
portant sur des opérations courantes et conclues à des
d’audit concernant la mise en œuvre de la procédure
conditions normales, à établir les critères permettant d’assurer
d’évaluation des conventions portant sur des opérations
la correcte évaluation desdites conventions ainsi qu’à
courantes et conclues à des conditions normales, ses résultats
formaliser une procédure interne permettant de réaliser cette
et ses éventuelles observations, et a décidé qu’il n’avait pas
évaluation.
de commentaire à formuler concernant celles-ci.
Aux termes de cette procédure, les conventions dites
« libres » :
● sont examinées chaque année par la Direction financière et
la Direction juridique aux vues des critères décrits au sein de
la procédure, le cas échéant, après consultation des
Commissaires aux comptes de la Société ;

8.3.3 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
À l’Assemblée générale de la société ALTEN SA, ● Nature :

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Par convention signée le 3 juillet 2009, la société ALTEN SA
société, nous vous présentons notre rapport sur les assure à la société SGTI S.A.S. des prestations de services
conventions réglementées. administratifs.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des ● Modalités :
informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les
Le montant de cette prestation s’est élevé au titre de
modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt
l’exercice 2020 à 15 000 euros HT. Cette convention a été
pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou
approuvée par l’Assemblée générale mixte du 19 juin 2012.
que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission,
sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni 2. Signature d’un bail commercial avec la société SIMALEP
à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous S.C.I.
appartient, selon les termes de l’article 225-31 du Code de ● Personnes concernées :
commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion
de ces conventions en vue de leur approbation. Les administrateurs et actionnaires concernés sont
Monsieur Simon Azoulay, PDG d'ALTEN SA et Madame Emily
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous Azoulay, administratrice d'ALTEN SA.
communiquer les informations prévues à l’article 225-31 du
Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de ● Nature :
l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par Un bail commercial a été signé le 28 juillet 2011 avec la société
l’Assemblée générale. SIMALEP S.C.I., dont le siège social est situé au 221 Boulevard
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé Jean-Jaurès à Boulogne-Billancourt, par lequel cette dernière
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la sous-loue des locaux à usage de bureaux pour un loyer annuel
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative d’un montant total de 96 000 € HT, révisable tous les ans en
à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la fonction de l’indice de référence, mais sans pouvoir excéder la
concordance des informations qui nous ont été données avec variation de l’indice trimestriel du coût de la construction
les documents de base dont elles sont issues. publié par l’INSEE.
● Modalités :
Conventions soumises à l’approbation La charge constatée au cours de l’exercice 2020 dans les
comptes de votre société s’est élevée à 166 457,82 euros HT.
de l’assemblée générale Cette convention a été approuvée par l’Assemblée générale
mixte du 19 juin 2012.
Conventions autorisées et conclues au cours 3. Convention de sous-location conclue entre les sociétés
de l’exercice écoulé ALTEN SA et SEV 56
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune ● Personnes concernées :
convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé Les administrateurs et actionnaires concernés sont
à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale en Monsieur Simon Azoulay, PDG d'ALTEN SA et la société SEV 56.
application des dispositions de l’article 225-38 du Code de
commerce. ● Nature :
Une convention de sous-location a été conclue, le 18 janvier
Conventions déjà approuvées par l’assemblée 2017 avec la société SEV 56, dont le siège est situé 40 avenue
générale André Morizet à Boulogne Billancourt, portant sur 2 947 m² de
locaux et 106 places de parking, situé 77 à 83 avenue Edouard
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs Vaillant à Boulogne-Billancourt, 80 à 84 rue Marcel Dassault,
dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé 4 à 18 rue Danjou à Boulogne Billancourt, pour un loyer annuel
En application de l’article 225-30 du Code de commerce, nous de 320 € par mètre carré HT et de 1 050 euros par emplace-
avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, ment de parking, indexé chaque année selon les variations de
déjà approuvées par l’Assemblée générale au cours l’indice national des loyers commerciaux.
d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice ● Modalités :
écoulé.
En 2020, la charge constatée au cours de l’exercice dans les
1. Conventions de prestations de services avec la société comptes de votre société s’est élevée à 1 414 803,03 euros HT.
SGTI S.A.S. Cette convention a été approuvée par l’Assemblée générale
● Personnes concernées : mixte des actionnaires du 22 juin 2017.
Les administrateurs et actionnaires concernés sont
Monsieur Azoulay et la société SGTI. S.A.S.

Conventions approuvées au cours de l’exercice écoulé

Nous avons par ailleurs été informés de l’exécution, au cours ● Nature :
de l’exercice écoulé, des conventions suivantes, déjà
Par convention signée le 3 juillet 2009, la société ALTEN SA
approuvées par l’Assemblée générale mixte du 18 juin 2020,
assure à la société SGTI S.A.S. des prestations de services
sur rapport spécial des commissaires aux comptes du 20 avril
administratifs, comptables et financiers.
2020.
● Modalités :
Conventions de prestations de services avec la société
SGTI S.A.S. Par avenant en date du 26 février 2020, les prestations ont été
complétées par la mise à disposition au bénéfice de la société
● Personnes concernées : SGTI S.A.S. de l’adresse postale de la société ALTEN SA, située
Les administrateurs et actionnaires concernés sont au 40 avenue André Morizet 92100 Boulogne Billancourt, afin
Monsieur Azoulay et la société SGTI S.A.S. d’y établir son siège social et lui permettre notamment la
réception et le stockage du courrier, sans modifier les
conditions de rémunération fixées par la convention initiale.
Paris La Défense, le 27 avril 2021 Neuilly-sur-Seine, le 27 avril 2021

KPMG Audit IS Grant Thornton
Membre Français de Grant Thornton
International
Jean-Pierre Valensi Jean-François Baloteaud
Associé Associé

CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
8.4 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
COMMISSAIRES AUX COMPTES COMMISSAIRES AUX COMPTES

TITULAIRES SUPPLÉANTS
KPMG AUDIT IS SALUSTRO REYDEL – suppléant de KPMG

Représenté par Monsieur Jean-Pierre Valensi, Tour EQHO,
AUDIT IS
2, avenue Gambetta, CS 60055, 92066 Paris La Défense Représenté par Monsieur Bertrand Desbarrières, Tour EQHO,
Cedex. 2, avenue Gambetta, CS 60055, 92066 Paris La Défense
Date de 1re nomination : 18 juin 2015. Cedex.
Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire à Date de 1re nomination : 18 juin 2015.
tenir en 2021 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire à
clos le 31 décembre 2020. tenir en 2021 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2020.
GRANT THORNTON
Représenté par Monsieur Jean-François Baloteaud, 29, rue du
IGEC – suppléant de GRANT THORNTON
Pont, 92200 Neuilly-sur-Seine. Représenté par Monsieur Vincent Papazian, 22, rue Garnier,
Date de 1re nomination : 25 juin 2003. 92200 Neuilly-sur-Seine.
Dates de renouvellement : 23 juin 2009 et 18 juin 2015. Date de 1re nomination : 25 juin 2003.
Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire à Dates de renouvellement : 23 juin 2009 et 18 juin 2015.
tenir en 2021 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire à
clos le 31 décembre 2020. tenir en 2021 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2020.
8.5 DOCUMENTS DISPONIBLES

Les documents, ou copie de ces documents, listés ci-dessous ● les statuts de la Société ;
peuvent être consultés, pendant la durée de validité du
● tous rapports, courriers et autres documents, informations
Document d’enregistrement universel au siège social d’ALTEN
financières historiques, évaluations et déclarations établis
(40 avenue André Morizet 92100 Boulogne-Billancourt), et le
par un expert à la demande de la Société, dont une partie
cas échéant également sur le site Internet de la Société
est incluse ou visée dans le Document d’enregistrement
(www.ALTEN.com), sans préjudice des documents mis à
universel ;
disposition au Siège social ou sur le site Internet de la Société
au titre des lois et règlements applicables : ● les informations financières historiques du Groupe pour
chacun des deux exercices précédant la publication du
présent Document d’enregistrement universel.

RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL ET DE L’INFORMATION FINANCIÈRE
8.6 RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT

UNIVERSEL ET DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
ET DE L’INFORMATION FINANCIÈRE
ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL

ET DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
« J’atteste que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une
image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans
la consolidation, et que le rapport de gestion (cf. table de concordance figurant en pages 254 à 260) présente un tableau fidèle
de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans
la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquelles elles sont confrontées. ».
Fait à Boulogne-Billancourt, le 28 avril 2021.

Simon AZOULAY – Président-Directeur général
RESPONSABLE DE L’INFORMATION FINANCIÈRE

Monsieur Bruno BENOLIEL
Directeur général Adjoint

TABLES DE CONCORDANCE
8.7 TABLES DE CONCORDANCE
8.7.1 TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL

Afin de faciliter la lecture du présent Document d’enregistrement universel, la table de concordance présentée ci-dessous permet
d’identifier les principales informations requises par les annexes 1 et 2 du règlement européen 2019/980 du 14 mars 2019.
Références URD Intitulés Pages

Section 1 PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS
D’EXPERTS ET APPROBATION DE L’AUTORITÉ COMPÉTENTE
Point 1.1 Personnes responsables des informations 253
Point 1.2 Attestation des responsables du document 253
Point 1.3 Déclaration d’expert -
Point 1.4 Autres attestations en cas d’informations provenant de tiers 149
Point 1.5 Déclaration relative à l’approbation du document 1
Section 2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Point 2.1 Coordonnées 252
Point 2.2 Changements 252
Section 3 FACTEURS DE RISQUES
Point 3.1 Description des risques importants 55 et suiv.
Section 4 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR
Point 4.1 Raison sociale et nom commercial 244
Point 4.2 Enregistrement au RCS et identifiant LEI 244
Point 4.3 Date de constitution et durée 244
Point 4.4 Siège social – forme juridique – législation applicable – site web – autres 244
Section 5 APERÇU DES ACTIVITÉS
Point 5.1 Principales activités 45 et suiv.
Point 5.1.1 Nature des opérations et principales activités 41, 46
Point 5.1.2 Nouveaux produits et/ou services -
Point 5.2 Principaux marchés 46
Point 5.3 Évènements importants 153 et 158
Point 5.4 Stratégie et objectifs financiers et non financiers 42 et suiv.
Point 5.5 Degré de dépendance 58
Point 5.6 Position concurrentielle 40
Point 5.7 Investissements 156
Point 5.7.1 Investissements importants réalisés 156
Point 5.7.2 Investissements importants en cours ou engagements fermes 156
Point 5.7.3 Coentreprises et participations significatives 173-176
Point 5.7.4 Impact environnemental de l’utilisation des immobilisations corporelles 133 et suiv.
Section 6 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Point 6.1 Description sommaire du Groupe/Organigramme 53-54
Point 6.2 Liste des filiales importantes 54, 173 et suiv.
Section 7 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
Point 7.1 Situation financière 153 et suiv.
Point 7.1.1 Exposé de l’évolution et résultat des activités 153 et suiv.
Point 7.1.2 Évolution future et activités en matière de recherche et de développement 39, 48 et suiv.
Point 7.2 Résultats d’exploitation 154
Point 7.2.1 Facteurs importants 154
Point 7.2.2 Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets -


Section 8 TRÉSORERIE ET CAPITAUX
Point 8.1 Capitaux de l’émetteur 155
Point 8.2 Flux de trésorerie 155
Point 8.3 Besoins de financement et structure de financement 155
Point 8.4 Restriction à l’utilisation des capitaux -
Point 8.5 Sources de financement attendues 155-156
Section 9 ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE
Point 9.1 Description de l’environnement réglementaire et des facteurs extérieurs influant 149, 223
sur les activités
Section 10 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
Point 10.1 a) Principales tendances récentes RI
b) Changement significatif de performance financière du Groupe depuis 157
la clôture
Point 10.2 Élément susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives 157
Section 11 PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE
Point 11.1 Prévision ou estimation du bénéfice en cours 157
Point 11.2 Principales hypothèses -
Point 11.3 Attestation sur la prévision ou l’estimation du bénéfice -
Section 12 ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE
ET DIRECTION GÉNÉRALE
Point 12.1 Informations concernant les membres des organes d’administration 71 et suiv.
et de direction de la Société
Point 12.2 Conflits d’intérêts 86
Section 13 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
Point 13.1 Rémunérations et avantages versés ou octroyés 89 et suiv.
Point 13.2 Provisions pour retraite ou autres 96
Section 14 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Point 14.1 Durée des mandats 75
Point 14.2 Contrats de service 93
Point 14.3 Comités 84
Point 14.4 Conformité aux règles du gouvernement d’entreprise 70
Point 14.5 Incidences significatives potentielles et modifications futures de la gouvernance -
Section 15 SALARIÉS
Point 15.1 Répartition des salariés 155
Point 15.2 Participations et stock-options 234
Point 15.3 Accord de participation des salariés au capital 234
Section 16 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
Point 16.1 Répartition du capital 231
Point 16.2 Droits de vote différents 245
Point 16.3 Contrôle de l’émetteur 232
Point 16.4 Accord d’actionnaires 233
Section 17 TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
Point 17.1
Section 18
Détail des transactions
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF,
LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR
247
8
Point 18.1 Informations financières historiques 152
Point 18.1.1 Informations financières historiques auditées 152
Point 18.1.2 Changement de date de référence comptable -
Point 18.1.3 Normes comptables 169, 213
Point 18.1.4 Changement de référentiel comptable -
Point 18.1.5 Contenu minimal des informations financières auditées 164 et suiv.
Point 18.1.6 États financiers consolidés 164 et suiv.


Point 18.1.7 Date des dernières informations financières 153 et suiv.
Point 18.2 Informations financières intermédiaires et autres 153 et suiv.
Point 18.3 Audit des informations financières annuelles historiques 152
Point 18.3.1 Rapport d’audit 225 et suiv.
Point 18.3.2 Autres informations auditées 140
Point 18.3.3 Informations financières non auditées -
Point 18.4 Informations financières pro forma -
Point 18.4.1 Modification significative des valeurs brutes -
Point 18.5 Politique en matière de dividendes 239
Point 18.5.1 Description de la politique de dividendes 239
Point 18.5.2 Montant du dividende par action 239
Point 18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage 161
Point 18.6.1 Procédures significatives 161
Point 18.7 Changement significatif de la situation financière de l’émetteur 157
Point 18.7.1 Changement significatif depuis la clôture [ou déclaration négative] 153, 158
Section 19 INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
Point 19.1 Capital social 239
Point 19.1.1 Montant du capital émis 239
Point 19.1.2 Actions non représentatives du capital 239
Point 19.1.3 Actions autodétenues 231
Point 19.1.4 Valeurs mobilières 241
Point 19.1.5 Conditions de droit d’acquisition et/ou toute obligation -
Point 19.1.6 Option ou accord -
Point 19.1.7 Historique du capital social 233
Point 19.2 Acte constitutif et statuts 244 et suiv.
Point 19.2.1 Inscription au registre et objet social 244
Point 19.2.2 Catégories d’actions existantes 239
Point 19.2.3 Disposition impactant un changement de contrôle -
Section 20 CONTRATS IMPORTANTS
Point 20.1 Résumé de chaque contrat 246
Section 21 DOCUMENTS DISPONIBLES
Point 21.1 Déclaration sur les documents consultables 252

8.7.2 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL

ET DU RAPPORT DE GESTION
En application de l’article 222-3 du Règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers, le rapport financier Annuel mentionné
au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, dont les rubriques sont identifiées sous « RFA » est inclus dans le
Document d’enregistrement universel.
Il est également précisé que le rapport de gestion établi en application de l’article L. 232-1 du Code de commerce est inclus dans
le présent Document d’enregistrement universel.
Chapitres du Document
Informations d’enregistrement
Rubriques pour Pages universel
Attestation du responsable RFA 253 8.6
Comptes sociaux RFA 211 6.2
Comptes consolidés RFA 164 6.1
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux RFA 225 6.2.4
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés RFA 207 6.1.7
Rapport de gestion
Compte rendu de l’activité de la Société et du Groupe 153 et 158
Situation de la Société et du Groupe durant l’exercice écoulé, évolution 158 et suiv. 5.1, 5.2, 5.3
prévisible et événements importants survenus depuis la clôture
Activité et résultats de la Société et du Groupe 45 1.5, 5.1, 5.2
Affectation du résultat de l’exercice 161 5.5.1
Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière RFA 153 5
Indicateurs clés de performance de nature financière et non financière RFA 152 4.1.4, 5
Principaux risques et incertitudes de la Société et du Groupe RFA 58 2
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à 65 et suiv. 2.5.2
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
Objectif et politique de couverture des transactions pour lesquelles il est fait RFA - -
usage de la comptabilité de couverture de la Société et du Groupe
Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la RFA 199 6, note 7.4
Société et du Groupe
Utilisation d’instruments financiers de la Société et du Groupe RFA - -
Risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation 133 4.1.4
des mesures prises pour les réduire de la Société et du Groupe
Activité en matière de recherche et développement 39 et suiv. 1.2
Succursales -
Informations juridiques, financières et fiscales de la Société
Informations concernant le capital 231 7
Répartition et évolution de l’actionnariat 231 et suiv. 7.1.1
Nom des sociétés contrôlées et part du capital de la Société qu’elles 173-176 6.1.6 note 3
détiennent
Prises de participation significatives de l’exercice dans des sociétés ayant - -
leur siège social en France
Participations croisées - -
État de la participation des salariés au capital social 231-232 7.1.2.3
8
Acquisition et cession par la Société de ses propres actions RFA 239-241 7.5.3
Ajustements des titres donnant accès au capital en cas d’opérations - -
financières
Ajustements des titres donnant accès au capital et les stock-options en cas -
de rachat d’actions
Informations sur les operations des dirigeants et personnes liées sur les titres 235 7.1.3
de la société

Dividendes 239 7.4
Dépenses et charges somptuaires 160 5.4.3
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles - -
Délais de paiement fournisseurs et clients 160 5.4.2
Montant des prêts interentreprises - -
Informations relatives à l’exploitation d’une installation Seveso - -
Dispositif anti-corruption 56 2.1
Plan de vigilance 130 4.3.5
Mandats des Commissaires aux comptes 252 8.4
Informations RSE : Déclaration de performance extra-financière 260 cf. table de concordance
8.7.3
Avis de l’organisme tiers indépendant 149-150 4.6
Documents joints au rapport de gestion
Rapport sur les paiements aux gouvernements - -
Tableau des résultats de la Société au cours des 5 derniers exercices 159 5.4.1
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
Politique de rémunération des mandataires sociaux 90 et suiv. 3.2.1
Informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce 94 et suiv. 3.2.2
Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l’exercice ou 94-95 3.2.2
attribués au titre de l’exercice à chaque mandataire social (22-10-9, I, 1°)
Proportion relative à la rémunération fixe et variable (22-10-9, I, 2°) - -
Utilisation de demande la restitution d’une rémunération variable - -
(22-10-9, I, 3°)
Engagements de toute nature pris par la Société au bénéfice de ses 93-96 3.2.2
mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération, des
indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la
prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou
postérieurement à l’exercice (22-10-9, I, 4°)
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le 95 3.2.2
périmètre de consolidation au sens de l’article L.233-16 du Code de
commerce (22-10-9, I, 5°)
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire 97 3.2.2
social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société
(22-10-9, I, 6°)
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la 98 3.2.2
rémunération moyenne des salariés de la Société et des ratios susvisés au
cours des cinq exercices les plus récents (22-10-9, I, 7°)
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de 89 3.2.1
rémunération adoptée, y compris dont elle contribue aux performances à
long terme de la Société et de la manière dont les critères de performance
ont été appliqués (22-10-9, I, 8°)
Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée générale - -
ordinaire prévu au II de l’article L.225-100 du Code de commerce (jusqu’au
31 décembre 2020) puis au I de l’article L.22-10-34 (à partir du 1er janvier 2021)
du Code de commerce (22-10-9, I, 9°)
Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de - -
rémunération et toute dérogation (22-10-9, I, 10°)
Application des dispositions du second alinéa de l’article L.225-45 du Code - -
de commerce (suspension du versement de la rémunération des
Administrateurs en cas de non-respect de la mixité du Conseil
d’administration) (22-10-9, I, 11°)

Choix du conseil relatif aux modalités de conservation par les mandataires 76 3.1.3
des actions attribuées gratuitement et/ou des actions issues d’exercice de
stock-options
Informations relatives à la composition, au fonctionnement et aux pouvoirs du
conseil
Choix fait de l’une des deux modalités d’exercice de la Direction générale 70 3.1.2
Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par 76 et suiv. 3.1.3
chaque mandataire social durant l’exercice
Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire détenant 248 8.3.1.4
plus de 10 % des droits de vote et une société contrôlée au sens de
l’article L. 233-3 (hors conventions portant sur des opérations courantes et
conclues à des conditions normales)
Description de la procédure mise en place par la Société permettant 249 8.3.2
d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations
courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces
conditions et de sa mise en œuvre
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité 87-86 3.1.6
Composition, conditions de préparation et d’organisation des travaux du 71 et suiv. 3.1.3, 3.1.4
conseil
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du conseil au 74 3.1.3
regard de critères tels que l’âge, le sexe ou les qualifications et l’expérience
professionnelle, ainsi qu’une description des objectifs de cette politique, de
ses modalités de mise en œuvre et des résultats obtenus au cours de
l’exercice écoulé.
Informations sur la manière dont la Société recherche une représentation 74 3.1.3
équilibrée des femmes et des hommes au sein du comité mis en place par la
Direction générale en vue de l’assister régulièrement dans l’exercice de ses
missions générales et sur les résultats en matière de mixité dans les 10 % de
postes à plus forte responsabilité
Limitations des pouvoirs de la Direction générale 70 3.1.2
Référence à un Code de gouvernement d’entreprise 70 3.1.1
Modalités particulières de participation des actionnaires à l’Assemblée 245 8.1.2.6
générale
Informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas
d’offre publique
Structure du capital de la Société 231 7.1.1
Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts 244-245 8.1.2.3
d’actions ou clauses des conventions portées à la connaissance de la Société
en application de l’article L. 233-11 du Code de commerce
Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a 230 et suiv. 7.1
connaissance
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux - -
Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du - -
personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier
Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance pouvant entraîner 233 7.1.2.1
des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du 71 3.1.3
8
Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la Société
Pouvoirs du Conseil d’administration en particulier en ce qui concerne 239 et suiv. 7.5.3
l’émission ou le rachat d’actions
Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de 235 7.1.2.4
changement de contrôle de la Société
Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil 94 3.2.2.1
d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans
cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre
publique d’achat ou d’échange

8.7.3 TABLE DE CORRESPONDANCE DE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE

EXTRA-FINANCIÈRE
Article L. 225-102-1 du Code de commerce Document d’enregistrement universel 2020 Page
Présentation du modèle d’affaires Introduction – « Les atouts du développement » 14-15
Description des principaux risques 4.1.4 – « Principaux risques extra-financiers » 112-113
4.2 – « Employeur accélérateur de carrière »,
4.3 – « Éthique et Droits de l’Homme »
114-140
4.4 – « Réduire notre empreinte environnementale » et
Description des politiques mises en œuvre pour prévenir, identifier 4.4.4.7 – « Innover durablement ».
et atténuer la survenance des risques Compte tenu des activités tertiaires d’Ingénierie et de
conseil en Technologies d’ALTEN, le Groupe n’a aucune
activité portant atteinte au respect du bien-être animal
ou relative au respect d’une alimentation équitable,
responsable et durable.
Indicateurs clés de performance Indicateurs de performance extra-financière 143 -145
Informations sociales (emploi, organisation du travail, santé et
sécurité, relations sociales, formation, égalité de traitement) 4.2 - "Employeur accélaérateur de carrière " 114-125
Informations environnementales (politique générale en matière
environnementale, pollution, économie circulaire, changement
climatique) 4.4 - " Réduire notre empreinte environnementale" 133-140
Informations sociétales (engagements sociétaux en faveur du
développement durable, sous-traitance et fournisseurs, loyauté
des pratiques) 4.3 - " Ethique et Droits de l'Homme" 126-133
4.3.2 - " Ethique et conformité - 1/ Prévenir les risques de
Informations relatives à la lutte contre la corruption corruption" 126-127
Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme 4.3.5 - " Plan de Vigilance " 130- 132
Informations spécifiques :
- politique de prévention du risque d’accident technologique
menée par la Société,
- capacité de la Société à couvrir sa responsabilité civile vis-à-vis
des biens et des personnes du fait de l’exploitation de telles
installations ;
- moyens prévus par la société pour assurer la gestion de
l’indemnisation des victimes en cas d’accident technologique
engageant sa responsabilité - -
Accords collectifs conclus dans l’entreprise et leurs impacts sur la
performance économique de l’entreprise ainsi que sur les
conditions de travail des salariés 8.1.2.7 - "Accords collectifs" 246
4.6 - " Rapport de l'un des commissaires aux comptes,
désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration
Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations de performance extra-financière figurant dans le rapport
présentes dans la DPEF de gestion " 149-150

8.7.4 INDEX GRI

Correspondance dans le Document
GRI Standards Disclosure d’enregistrement universel Pages Motif d’omission
GRI 101 Principes généraux 2016
GRI 102 Éléments Généraux d’information 2016
Profil de 102-1 0. Profil 3
l’organisation
102-2 1.5 Présentation du Groupe et de ses activités 45
– Activités
102-3 6.1.6 États Financiers – Note aux comptes 168
consolidés
102-4 1.6 Présentation du Groupe et de ses activités 53
– Organigramme
102-5 7.2.1 Capital et actionnariat – Fiche 236
signalétique
102-6 1.5 Présentation du Groupe et de ses activités 45-52
– Activités
102-7 4.2.2 DPEF – Les collaborateurs ALTEN 114
6.1 États Financiers – Comptes consolidés 164-168
102-8 4.2.2 DPEF – Les collaborateurs ALTEN 114
4.5.1 DPEF -Note Méthodologique 140
4.5.2 DPEF – Indicateurs de performance 143
extra-financière
102-9 4.3.4 DPEF – Entretenir une relation durable 129-130
avec les fournisseurs
102-10 5.1.1 Commentaires sur l’exercice et compte de 153
résultat – Activité et compte de résultat
102-11 2.3 Facteurs de risque et contrôle interne – 58-64
Facteurs de risque et maîtrise des risques
102-12 4. DPEF – Origine des engagements du Groupe 107
102-13 4. DPEF – Origine des engagements du Groupe 107
Stratégie 102-14 4. DPEF – Mot du Président 106
102-15 4.1.4 DPEF – Principaux risques extra-financiers 112-113
Éthique et 102-16 4.3 DPEF – Éthique et Droits de l’Homme 126-133
intégrité
102-17 4.3.2 DPEF – Éthique et Conformité 126
Gouvernance 102-18 4.1.1 DPEF – Gourvernance de la RSE 108
Implication des 102-40 4.1.2 DPEF – Cartographie des parties 109
Parties Prenantes prenantes
102-41 4.5.2 DPEF – Indicateurs de performance 143
extra-financière
102-42 4.1.2 DPEF - Cartographie des parties 109
prenantes
prenantes
prenantes
4.1.3 DPEF - Priorisation des enjeux
8
111
4.1.4 DPEF – Principaux risques extra-financiers 112-113
Pratique de 102-45 6.1.6 États Financiers – Note 3 périmètre de 172-177

reporting consolidation
102-46 4.1.3 DPEF - Priorisation des enjeux 111
4.5.1 DPEF - Note méthodologique 140
102-48 4.5.1 DPEF – Note méthodologique 140


102-54 8. Index du contenu du GRI 261
102-55 8. Index du contenu du GRI 261
102-56 4.6 DPEF : rapport de l’un des Commissaires 149
aux comptes, désigné organisme tiers
indépendant, sur la déclaration consolidée de
performance extra-financière figurant dans le
rapport de gestion
GRI 103-200-300-400 Approche managériale & Éléments d’informations spécifiques
Économique 103-1 4.3.6 DPEF – Solidarité sur les territoires 132
103-2 4.3.6 DPEF – Solidarité sur les territoires 132
Environnement 103-1 4.4.1 DPEF – Enjeux environnementaux 133
103-2 4.4.2 DPEF – Organisation du Groupe pour la 133
gestion de l’environnement
103-3 4.4 DPEF – Réduire l’empreinte 133
environnementale du Groupe
305-1 4.4.4 DPEF – Réduire les Émissions de gaz à 134-139 Sans objet – certains
effet de serre du Groupe indicateurs non applicables
(c. Émissions biogéniques)
306-2 4.4.5 DPEF – Utiliser les ressources naturelles 139 Sans objet – ALTEN
de manière raisonnée et réduire nos déchets entreprise de service le
suivi des déchets avec la
norme 306-2 n’est pas
pertinent.
308-1 4.3.4 DPEF – Entretenir une relation durable 129
avec les fournisseurs et sous – traitants
Social 103-1 4.1.4 DPEF – Principaux risques extra-financiers 112
4.2 DPEF – Employeur Accélérateur de Carrière 114
4.1.4 DPEF – Principaux risques extra-financiers 112
4.2 DPEF - Employeur Accélérateur de Carrière 114
103-3 4.1.5 DPEF – Notations Distinctions 113

4.2 DPEF – Employeur Accélérateur de Carrière 114-118
4.3.5 DPEF – Plan de vigilance – Politique 131
FORCES
extra-financière
401-1 4.2.2 DPEF – Les collaborateurs ALTEN 114 Confidentiel
4.5.2 DPEF – Indicateurs de performance 143 Certains indicateurs ne
extra-financière peuvent être communiqués
car ces données sont
confidentielles.


403-1 4.2.7 DPEF – Santé et Sécurité au travail 123
extra-financière
403-5 4.2.7 DPEF – Santé et sécurité au travail 123
extra-financière
404-3 4.2.5 DPEF – Gestion de carrière, mobilité 118-120 404-2 et 404-3 : sans
interne et formation objet.
4.5.2 DPEF – Indicateurs de performance 143 ALTEN dispose d’une
extra-financière population majoritairement
composée de cadres. Les
indicateurs concernant les
CSP ne sont pas
significatifs au regard de la
faible diversité de CSP au
sein de l’entreprise.
405-1 4.2 DPEF – Employeur Accélérateur de Carrière 114
extra-financière
Achats 414-1 4.3.4 DPEF – Entretenir une relation durable 129
Responsables avec les fournisseurs et sous – traitants


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DOCUMENT

2 ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

Le Groupe s’est imposé comme un leader mondial de l’Ingénierie et de l’IT Services,

AMÉRIQUES EUROPE ASIE/PACIFIQUE

AFRIQUE & MOYEN-ORIENT

ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ 3

Quel bilan dressez-vous de l’année 2020 pour l’activité

4 ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ 5

Chiffre d’Affaires Résultat opérationnel d’activité

9,8 % 9,9 % 9,9 % 238,2

6 ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

Résultat net part du Groupe Effectifs

Répartition du Chiffre d’Affaires par secteur d’activité

4,7 %4,7 % 3,9 %3,9 % 5,1 %5,1 % 4,9 %4,9 %

6,8 %6,8 % 2019 2019 20202020

6,4 %6,4 % 6,9 %6,9 %

ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ 7

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LA PART DES FEMMES

26 % (PÉRIMÈTRE RSE ALTEN GROUPE)

8 ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

Gestion de la crise de la IT Services & Telecoms

Renault Supplier de maintenir le lien avec les campus dans le contexte

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ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ 9

STRATÉGIE BUSINESS ET OBJECTIFS :

Niveau Positionnement Marge brute % activité

4 • IP, Risk sharing, Edition Logiciel Aléatoire & long terme 0%

2 Time & Material (AT) 25 % à 35 % 38 %

10 ALTEN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 - RAPPORT INTÉGRÉ

Ingénierie SI & Réseaux internes

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