Guide Methodologique Pour L'elaboration de La Nomenclature Algerienne

RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE
MINISTÈRE DE LA FORMATION ET DE
L’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNELS
INSTITUT NATIONAL DE FORMATION PROFESSIONNELLE

CERPEQ
GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR

L’ÉLABORATION DE LA
NOMENCLATURE ALGÉRIENNE
DES EMPLOIS ET MÉTIERS
Version expérimentale
Le projet Appui à l’expérimentation de l’approche par compétences dans le secteur de la formation

professionnelle en Algérie a été réalisé avec l’appui financier du gouvernement du Canada agissant
par l’entremise de l’Agence canadienne de développement international (ACDI).
• Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers

ÉQUIPE DE DIRECTION
Direction algérienne du projet :
Nouar Bourouba, Directeur général INFP EL Biar Alger

Coordonnateur national du projet
Zaki-Zouhir Riabi,, Directeur général CERPEQ Alger
Direction canadienne du projet :
Jocelyne Bergeron, Directrice du projet CIDE Montréal
Germain Voyer, Directeur terrain du projet CIDE Montréal
Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers

ÉQUIPE DE PRODUCTION
Recherche, expérimentation et validation :
Chargées d’études au CERPEQ
Djohar Abellache
Équipe de production au CERPEQ
(Consultants seniors)
Mohamed Pacha Ourabah
Abdelhamid Fodil
Abderrezak Sitouah
Saadia Boughanou
(Consultants juniors)
Benmiloud Saliha
Meriem Ketreb
Salima Ouadahi
Ali Mokrani
Nora Bennoui
Formation et soutien à la rédaction :
Abdelouahab Essafi, conseiller technique, CIDE

AVANT PROPOS
La situation actuelle en Algérie exige plus que jamais la redynamisation du système de formation
professionnelle par la mise en place de nouvelles stratégies permettant à ce secteur de jouer un rôle
prépondérant dans la relance économique du pays.
Dans le contexte d’une économie de marché, il ne s’agit pas uniquement de vouloir former de la main-
d’œuvre, mais encore faut-il connaître les exigences et les besoins du marché du travail. On doit donc
savoir quels genres de qualification donner aux personnes à former et quelle quantité de personnes à
former dans chaque domaine d’activité économique afin que l’offre du système de formation soit en
adéquation avec les besoins des entreprises.
Dans cette perspective, les autorités algériennes ont sollicité la contribution du Canada pour une
expérimentation de l’approche par compétences. Intitulé : « Appui à l’expérimentation de l’approche par
compétences dans le secteur de la formation professionnelle en Algérie », ce projet a pour finalité l’appui
aux efforts de la réalisation d’une réforme du système de formation professionnelle et est orienté vers
l’acquisition des compétences en vue d’exercer un métier ou une profession.
D’une durée de deux ans (2004-2006), le projet de coopération vise, d’une part, l’expérimentation d’une
ingénierie de formation professionnelle dans quatre filières : Froid et climatisation, Arts et industries
graphiques, Maintenance automobile et Gestion des ressources en eau et, d’autre part, la sensibilisation
et l’accompagnement des autorités algériennes pour déterminer les tenants et les aboutissants de cette
expérimentation.
Le projet comprend donc quatre volets :
Le volet A qui, par des séminaires de sensibilisation, vise à informer et à sensibiliser les intervenants du
système de formation et de l’enseignement professionnel à l’ingénierie de formation liée à l’approche par
compétences.
Le volet B qui offre un support, au regard des quatre secteurs retenus, dans la réalisation d’études de
planification et dans la réalisation d’une nomenclature des emplois et métiers ; un appui est également
fourni dans la réalisation d’études sur l’égalité entre les sexes en formation professionnelle.
Le volet C qui vise l’expérimentation de l´ingénierie de formation, c'est-à-dire le processus de

l’élaboration de programmes et la consolidation du Cadre méthodologique de l’APC en Algérie et de
l’ingénierie de gestion, c'est-à-dire, la planification de l’implantation des programmes et de la mise en
œuvre de la formation selon l’APC, dans les secteurs choisis.
Le volet D qui vise l’information et la sensibilisation des autorités responsables du système de formation
à l’ingénierie de gestion liée à l’approche par compétences.
Le projet d’appui à l’expérimentation de l’approche par compétences dans le secteur de la formation

professionnelle se déroule dans un esprit de coopération marqué par une longue relation de partenariat
entre le Canada et l’Algérie. Le projet a été réalisé avec l’appui financier du gouvernement du Canada
agissant par l’entremise de l’Agence canadienne de développement international (ACDI).

INTRODUCTION ...................................................................................................................... 1
1. OBJECTIFS ET DÉFINITIONS........................................................................................... 3
1.1. Objectifs de la NEM .................................................................................................................3
a) Nomenclature ........................................................................................................................................... 4
b) Emploi/métier :.......................................................................................................................................... 4
2. DESCRIPTIF DE LA DÉMARCHE POUR L’ÉLABORATION DE LA NEM .................. 6
Étape 1 : Constitution du comité de pilotage du projet. ............................................................................. 6
Étape 2 : Validation d’un cadre référentiel pour l’élaboration de la NEM................................................. 6
Étape 3 : Élaboration et adoption d’un modèle de fiche type descriptive des emplois et des métiers... 6
Étape 4 : Identification des secteurs visés par l’élaboration de la Nomenclature et établissement des
priorités pour engager l’action. .................................................................................................................... 6
Étape 5 : Création d’une base de données informatiques. ....................................................................... 6
Étape 6 : Identification des personnes ressources et des équipes de production................................... 7
Étape 7 : Organisation de l’action des équipes pour la collecte des données et identification des
emplois et métiers. ....................................................................................................................................... 7
Étape 8 : Collecte des données, analyse et rédaction des contenus des fiches référentielles. ............. 7
Étape 9 : Révision des fiches rédigées et validation du contenu de celles-ci.......................................... 7
Étape 10 : Publication officielle de la Nomenclature des Emplois et des Métiers, traduction,
publication et diffusion.................................................................................................................................. 8
Étape 11 : Conception et mise en œuvre d’un processus de révision du Répertoire. ............................ 8
3. LE CONTENU ET LA RÉDACTION DES FICHES RÉFÉRENTIELLES DES
EMPLOIS/MÉTIERS ................................................................................................................ 9
a) Intitulé de l’emploi : .................................................................................................................................11
b) Code (système de classement numérique) :.........................................................................................11
c) Date de mise à jour : ...............................................................................................................................13
d) Autres appellations du même emploi : ..................................................................................................13
e) Appellations à ne pas confondre............................................................................................................14
f) Définition de l’emploi :..............................................................................................................................14
g) Compétences générales :.......................................................................................................................14
h) Compétences techniques .......................................................................................................................15
i) Conditions d’accès : .................................................................................................................................15
j) Conditions d’exercice :.............................................................................................................................16
k) Capacités, aptitudes et habiletés liées à l’emploi .................................................................................17
l) Mobilité : ....................................................................................................................................................17
4. MÉTHODE ADOPTÉE POUR L’ÉLABORATION DE LA NAEM................................. 18
4.1 Revue de littérature : ..............................................................................................................18
4.2. L’observation directe sur le lieu de travail : ....................................................................19
4.3. L’entretien d’entrevue dans les entreprises .....................................................................20
5. LES LISTES D’EMPLOIS/MÉTIERS POUR EFFECTUER DES REGROUPEMENTS
ET ÉTABLIR DES EMPLOIS/MÉTIERS TYPE................................................................... 23
5.1. Regroupement des emplois semblables ...........................................................................23
5.2 Les Emplois-types ..................................................................................................................24
6. LA RÉVISION ET LA VALIDATION DES FICHES RÉFÉRENTIELLES..................... 26
6.1 Révision des fiches rédigées................................................................................................26
6.2 Validation des contenus des fiches métiers auprès des professionnels ....................26

7. L’INFORMATISATION ET L’EXPLOITATION INFORMATISÉE DE LA NAEM ........ 27

8. LE PROCESSUS DE MISE À JOUR DES FICHES RÉFÉRENTIELLES................ 28
ANNEXE 1............................................................................................................................... 30
Guide de recueil d’information à propos d’un poste de travail............................................30
Guide d’entretien avec le préposé au poste de travail ciblé .................................................33
Guide d’entretien avec le supérieur hiérarchique...................................................................36
ANNEXE 2............................................................................................................................... 38
Codage des éléments observés .................................................................................................38
LISTE DES PROFESSIONS ET DES EMPLOIS .........................................................................39
Fiche N° 3 (a) ..................................................................................................................................40
Fiche N° 3 (b) ..................................................................................................................................41
Fiche N° 3 (c) ..................................................................................................................................43
Fiche n° 3 (d) ..................................................................................................................................45
ANNEXE 3 ............................................................................................................................... 46
Tableau synoptique de la démarche d’élaboration de la Nomenclature des Emplois et des
Métiers. .................................................................................................................................... 46

INTRODUCTION
Ce document est un guide méthodologique pour l'élaboration d'une Nomenclature algérienne des
Métiers et des Emplois (NAEM). Il a été préparé dans le cadre de la mise en œuvre du Projet canadien
d'appui à l'expérimentation de l'Approche par Compétences (APC), en collaboration avec du Centre
1
d’études et de recherche sur les professions et les qualifications (CERPEQ), qui a un mandat statutaire
en matière d'élaboration d'une Nomenclature des Emplois et des Métiers en Algérie.
Ce document, mis à jour et finalisé au cours des activités planifiées pour la réalisation de la nomenclature
des emplois et métiers dans les quatre secteurs choisis, vise à accompagner la démarche d'élaboration
de la Nomenclature algérienne des Métiers et des Emplois et à guider les personnes impliquées dans ce
processus. Il sert aussi de référence pour la formation des personnes affectées aux travaux de la
Nomenclature, selon le besoin, et de document explicatif du contenu de ses différentes rubriques.
L'établissement de la Nomenclature des Métiers et des Emplois en Algérie représente, sans doute et à
plus d’un titre, un défi important qui confronte les acteurs des marchés du travail et de la formation.
D'une part, une Nomenclature algérienne des Emplois et des métiers (NAEM) doit aider les autorités
responsables de la formation professionnelle (INFP, Ministères sectoriels, opérateurs de formation) à bien
identifier les secteurs de métiers et les familles d’emplois. Ceci leur permet de créer une nomenclature de
formation capable de répondre adéquatement aux attentes des entreprises et des stagiaires tout en
garantissant une rationalisation du nombre de programmes de formation professionnelle.
D’autre part, l’existence de la NAEM permet aux analystes du marché du travail de l’utiliser pour mieux
comprendre les dessous des statistiques qu’ils utilisent et, surtout, pour les interpréter correctement.
Ainsi, les analystes du marché du travail algérien peuvent comprendre les tendances d’évolution des
différentes professions et emplois et, partant, proposer des orientations aux politiques visant la régulation
du marché du travail et l’élaboration des systèmes de formation, de recrutement et de jumelage des
emplois.
Finalement, la Nomenclature Algérienne des Emplois et des Métiers, sert aux spécialistes de planification
de carrières, aux conseillers en GRH et aux étudiants pour la gestion et le développement des carrières
des forces actives sur le marché du travail. Elle leur donne la possibilité de comprendre les définitions des
métiers ainsi que leurs exigences et la possibilité d’identifier les facteurs d’intérêts, les aptitudes, les
habiletés et les indices d’intérêts reliés à chaque métier ou profession.
En effet, deux raisons font que les observatoires sectoriels de l’emploi et de la formation qui peuvent voir
le jour (Textile et Habillement, Tourisme et Hôtellerie, Technologies de l’Information et des
Communications, Industries de la Métallurgie, de la Mécanique, de l’Électricité et de l’Électronique) de
même que les ministères sectoriels opérateurs de formation professionnelle (Tourisme, Artisanat,
Agriculture,…) peuvent s’appuyer sur une Nomenclature Algérienne des Emplois et Métiers. Elle sert de
référence commune pour renseigner sur les emplois, les métiers et les professions et permet d'utiliser les
données et les informations statistiques pour mieux apprécier les tendances de l’emploi au sein de leurs
secteurs respectifs et pour élaborer des initiatives visant l’amélioration des capacités des ressources
humaines évoluant dans les domaines de production et de service relevant de leurs champs de
compétences.
Le CERPEQ qui, de par ses statuts constitutifs, est « responsable de l’élaboration et de la mise à jour
des répertoires des emplois et des métiers », se doit de disposer d’un tel référentiel pour accomplir ses
activités d’études et de recherche sur la relation entre la formation et les besoins du marché du travail.
1
Le décret no 90-138 portant création du Centre d’études et de recherche sur les professions et les qualifications
précise, que le CERPEQ est chargée « d'élaborer et de tenir à jour une nomenclature des emplois/métiers ».
Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers 1

La Nomenclature Algérienne des Emplois et des Métiers est appelée, en principe, à couvrir la totalité des
professions existantes en Algérie. Cependant, vu l’ampleur du travail à accomplir, et compte tenu de la
nouveauté de l’approche utilisée pour concrétiser cette initiative, un choix a été fait pour procéder en
plusieurs phases ou étapes et par grands secteurs.
Pour l’amorce des travaux, il a été décidé d’aborder les secteurs d’activité économique retenus, dans le
cadre du projet d’expérimentation de l’implantation de L’APC dans le système algérien de formation
professionnelle : la Gestion de l’eau, la Mécanique automobile, le Froid et la Climatisation et, enfin, les
Arts et Industries graphiques.
Ce guide méthodologique a pour objectif de donner une vue d’ensemble sur la démarche proposée pour
réaliser cette Nomenclature.
Le premier chapitre présente les objectifs de la Nomenclature et précise certaines définitions.
Le deuxième chapitre dresse un tableau synoptique des étapes de la démarche suivie pour réaliser la
Nomenclature.
Le troisième chapitre présente la fiche référentielle des emplois et des métiers, convenue avec le
CERPEQ, avec des explications sur les rubriques à rédiger.
Le quatrième chapitre traite des sources et des moyens de collecte d’information utilisés : les documents
à consulter, les professionnels et les personnes-ressources à consulter et les guides d’entrevues semi
directives administrées dans les entreprises.
Le cinquième chapitre traite de l’élaboration des listes d’emplois ou métiers et de critères pour effectuer
des regroupements pour identifier des emplois ou métiers type.
Le sixième chapitre traite de la révision et de la validation des fiches rédigées.
Le septième chapitre aborde le sujet de l’informatisation et de l’exploitation informatisée du répertoire.
Le huitième chapitre propose des pistes de travail au sujet d’un éventuel processus de mise à jour de la
NAEM.

1. OBJECTIFS ET DÉFINITIONS
1.1. Objectifs de la NEM
L’un des principaux objectifs d’une « Nomenclature des Emplois et des Métiers » (NEM) est de mettre
à la disposition des multiples utilisateurs potentiels un référentiel d’informations structurées sur les
emplois et les métiers existants en Algérie.
Une « Nomenclature des Emplois et Métiers » (NEM) est un outil ou un instrument basé sur un langage
commun qui permet, à partir d’un système de classification simple, ordonné et cohérent, de décrire de
manière systématique et exhaustive les principales caractéristiques (par exemple, les contenus
d’activités, les compétences requises, etc.) des emplois et métiers. Autrement dit, la NEM est la
taxonomie officielle et reconnue des métiers et professions dans un pays. Elle est le fruit de recherches
approfondies, d’analyses et de consultations sur les métiers et professions menées à la grandeur du
territoire national selon une méthodologie empirique de collecte de données.
Une NEM vise à couvrir l’ensemble des secteurs d’emploi et est utilisée par un large public. Il s’agit en
quelque sorte d’un instrument qui permet, entre autres, de :
¾ Fournir aux divers intervenants un instrument de référence qui décrit les repères et les
caractéristiques actualisés des métiers et emplois et des qualifications (acquises en formation
ou requises en emploi). Par intervenants, on entend ici tous les principaux acteurs du système
économique d’un pays : formateurs, industriels, personnels des ressources humaines,
conseillers d’orientation, stagiaires en recherche de métiers, chercheurs d’emploi, pour n’en
nommer que quelques-uns.
¾ Fournir un cadre normalisé qui permet de structurer le monde du travail en un système pratique,
logique et compréhensible.
¾ Définir un système qui permet de structurer et d’interpréter divers éléments factuels du marché
du travail.
¾ Servir de support à la description et l’analyse qualitative des profils de métiers et emplois.
¾ Présenter une source documentaire organisée et périodiquement actualisée sur les contenus
des emplois et métiers.
¾ Servir de base ou de point d’appui à la gestion prévisionnelle des emplois : Observatoire de

l’Emploi ou Système de Veille de l’Emploi.
¾ Permettre de repérer avec plus de précision et de facilité les compétences acquises en

formation professionnelle et celles requises en emploi, avec pour objectif ultime de favoriser au
maximum l’adéquation «Formation-Emploi».
¾ Faciliter l’identification des besoins de formation et l’élaboration de programmes de formation

professionnelle adaptés aux exigences de divers emplois, pour favoriser au maximum l’insertion
en emploi des stagiaires, au terme de la formation.

¾ Fournir aux intervenants un langage commun et compréhensible favorisant des discussions

efficaces sur tous les problèmes reliés aux emplois et métiers.
¾ Permettre, au besoin, aux personnes confrontées à des changements professionnels d’identifier

rapidement et efficacement des pistes de mobilité professionnelle.
1.2. Quelques définitions :

a) Nomenclature
Une Nomenclature d’emplois et métiers est habituellement constituée des éléments
suivants :
¾ des listes de titres, d’intitulés et d’appellations des emplois et métiers, pour chaque
grand secteur d’activités, de domaines et catégories professionnelles (selon la structure
d’arborescence adoptée).
¾ un corpus principal (ou dictionnaire) comprenant un ensemble de définitions et

d’explications
¾ une «Fiche Référentielle» pour chaque emploi/métier constituée d’éléments

standardisés et classés selon un code de classification déterminé. Ces fiches sont
composées des diverses rubriques standard déclinant les caractéristiques des emplois
et métiers.
¾ un système de classification numérique (codification) qui permet de représenter

logiquement les intitulés et les appellations d'emplois, de les structurer ou de les classer
en grands groupes, sous-groupes et groupes de bases, selon la structure choisie.
¾ des index et des annexes, établis selon les besoins, pour faciliter et accompagner les
différentes utilisations.
¾ une application informatique permettant de remplir chaque fiche référentielle et

d’exploiter de diverses manières le contenu des rubriques des fiches référentielles
emploi/métier.
b) Emploi/métier :
Signifie une agrégation d’emplois qui regroupe un ensemble d’emplois et de métiers

relativement homogènes du point de vue des situations de travail. L’agrégat repose sur des
activités principales de base communes aux emplois et aux métiers qui le composent.
L'emploi/métier rassemble donc des contenus d’activités, qui sont proches ou semblables,
et qui renvoient à un ensemble homogène de situations de travail, à une similitude de
2
contenus d’activités et à une présence de compétences techniques de base communes .
Du point de vue opérationnel, l’agrégation de l’emploi/métier permet d’ouvrir le champ de la

recherche d’emploi et de faciliter les processus de mobilité professionnelle.
Du point de vue de la formation professionnelle, l’emploi/métier constitue une référence

utile pour l’approche par compétences, en vue d’élaborer des programmes et de
rationaliser l’offre de la formation.
2
Il faut noter que cette définition peut varier et présenter des nuances très diverses selon les concepteurs des
différentes nomenclatures existantes.

Il reste à souligner pour clore ce chapitre que l’élaboration de la présente NEM s’inspire en grande partie
de la structure de la CITP-88 et tend à demeurer fidèle à sa principale innovation soit la notion de niveau
de compétences qui correspond au nombre d’années d’enseignement formel, de formation formelle ou
informelle et d’expérience professionnelle qu’exige l’accès à un emploi ou une profession.
L’adoption de ce type de Classification des emplois et métiers nous positionne sur le chemin déjà
emprunté par nos anciens collègues du CERPEQ qui avaient déjà, en 1993, initié un travail préliminaire
d’adaptation de la CITP-88 à la réalité du marché du travail algérien. D’autre part, il nous permet
d’harmoniser notre action avec le projet de l’Office National des Statistiques qui adopte la même
structure de classification des emplois et des métiers pour ses collectes et analyses statistiques
concernant le marché de l’emploi et les différents aspects de la réalité du travail dans notre pays.

2. DESCRIPTIF DE LA DÉMARCHE POUR L’ÉLABORATION DE LA NEM
Dans ce chapitre, nous présentons les différentes étapes constituant la démarche méthodologique qui
oriente le processus d’élaboration de la Nomenclature algérienne des emplois et métiers. Un tableau
synoptique est inséré en annexe 3 de ce guide méthodologique pour offrir une vue d’ensemble de cette
démarche.
Étape 1 : Constitution du comité de pilotage du projet.
Il s’agit de l’identification des personnes désignées pour concevoir et piloter le projet d’élaboration de la
Nomenclature des Emplois et Métiers. En général, ce comité est constitué du responsable de l’unité
chargée légalement de cette activité et de ses collaborateurs désignés pour assurer le suivi étape par
étape de l’élaboration de la Nomenclature.
Il est indéniable que la confection d’une Nomenclature de ce type doit être conçue dans une vision de
gestion de projet en bonne et due forme. Il ne s’agit pas uniquement de schématiser une suite d’actions,
mais, essentiellement, d’installer une démarche, généralement collective, qui fait appel à la fois à des
activités de conception, de planification, d’organisation, de direction et de réalisation pour pouvoir
répondre au besoin d’un groupe d’utilisateurs, d’usagers ou de clients. Ceci nécessite des acteurs
intervenants de travailler ensemble dans une logique de réflexion stratégique, d’organisation systématique
et de direction des ressources.
Dans le cas de la réalisation du projet d’élaboration de la NAEM, le comité de pilotage s’est donné un plan
d’action clair. Il a identifié les ressources matérielles et humaines à mobiliser pour réaliser son œuvre. Il a
déterminé une ligne de conduite pour diriger, motiver et communiquer avec les ressources humaines
impliquées dans le processus et il a validé une méthode d’évaluation des résultats du travail des équipes
constituées pour la collecte des données et la rédaction des fiches référentielles.
Étape 2 : Validation d’un cadre référentiel pour l’élaboration de la NEM.
Il s’agit de définir quel type de nomenclature on veut élaborer ? Quelles sont les informations qu’elle doit
véhiculer ? Selon quelle démarche ? Dans quel but ? Et pour quelle clientèle ?
Étape 3 : Élaboration et adoption d’un modèle de fiche type descriptive des emplois et des
métiers.
Cette activité est réalisée en collaboration avec le CERPEQ. Nous présenterons dans le chapitre qui suit
le modèle de fiche référentielle qui a été adopté ainsi qu’une explication exhaustive du contenu de
chacune de ses rubriques et des sources d’information à utiliser pour rédiger cette fiche.
Étape 4 : Identification des secteurs visés par l’élaboration de la Nomenclature et

établissement des priorités pour engager l’action.
Il s’agit de prendre connaissance des secteurs désignés pour la collecte de données pour l’agrégation des
postes de travail en emplois et métiers. Lorsque l’élaboration de la Nomenclature porte sur tous les
secteurs d’activité économique dans le pays, il faut procéder à la désignation des secteurs prioritaires et
définir celui par lequel l’activité devra commencer.
Dans le cas du présent projet, notre action portait uniquement sur quatre secteurs, ce qui nous a permis,
en quelque sorte, de mener le travail sur les quatre fronts en même temps.
Étape 5 : Création d’une base de données informatiques.

Afin de pouvoir exploiter de manière rationnelle et d’exploiter avec efficacité les contenus des fiches
référentielles des emplois et métiers, il est important de concevoir et d’élaborer une base de données
informatique qui servira dans ce sens. Ainsi, il a été arrêté avec l’expert informaticien désigné à cet effet
d’échafauder une base de données en fonction de l’arborescence utilisée par notre Nomenclature. Cette
base servira également comme référentiel au site Web de la NAEM.
Étape 6 : Identification des personnes ressources et des équipes de production.
Il est important d’identifier les personnes ressources capables d’assurer le travail de supervision de
l’activité du groupe et de la collecte de données concernant les emplois et métiers dans les quatre
secteurs retenus aux fins de cette étude. Dans le cas de notre présent projet, nous avons en collaboration
avec la direction du CERPEQ, procédé au recrutement de quatre consultants seniors et de huit jeunes
lauréats universitaires, tous de formations disciplinaires issues des sciences sociales.
Pour la généralisation de l’activité d’élaboration de la NEM à tous les secteurs d’activité économique, il
nécessitera, sans doute, d’élargir le recrutement des ressources humaines en fonction des besoins
identifiés et, surtout, de désigner une équipe et une structure administrative capables d’assurer,
ultérieurement, le suivi et l’actualisation permanente de cette nomenclature.
Étape 7 : Organisation de l’action des équipes pour la collecte des données et identification
des emplois et métiers.
Arriver à ce niveau du processus de travail, il faut doter les équipes des méthodes et moyens de collecte
des données et d’identification des emplois et métiers. Il s’agit de s’assurer au préalable que les membres
des équipes possèdent les capacités nécessaires pour délimiter, avec précision, leurs domaines
d’intervention, élaborer de manière scientifique un échantillon d’entreprises et de sites de travail, à mener
des entrevues et à organiser des séances d’observation de travail. En outre, il faut s’assurer qu’ils
développent des habiletés d’analyse et de synthèse leur permettant de restituer les informations
recueillies et d’élaborer les fiches référentielles des emplois et métiers.
Afin de cadrer l’action des équipes, il sera utile de préparer, sur la base d’une étude exploratoire et
documentaire de chacun des secteurs visés, une liste des emplois et des métiers types qui y sont
identifiés. L’utilité de cette liste réside dans le fait qu’elle sert de repère pour effectuer les regroupements
d’information et pour décider de la stratégie à suivre pour effectuer les collectes de données à l’aide
d’entretiens dans les entreprises. La liste sert aussi d’instrument pour aider au suivi des travaux de
rédaction des fiches.
Ces listes sont préparées pour chaque secteur et sous secteur. Elles sont élaborées à l’aide des
documents existants et ne sont pas nécessairement exhaustives au début : elles peuvent être modifiées
et complétées par la suite. Ces listes, nous permettent également de classer les emplois types par ordre
de priorité, ce qui facilitera par la suite le processus d’intervention et le déroulement du travail de
rédaction.
Étape 8 : Collecte des données, analyse et rédaction des contenus des fiches référentielles.
Le travail de collecte, d’analyse et de rédaction des fiches référentielles est réalisé par les membres des
équipes sur la base de la grille d’entrevue et des fiches annexes qui l’accompagnent. L’intervention dans
chacun des secteurs se fait selon l’ordre de priorité retenu pour recueillir l’information concernant chacun
des emplois types repérés préalablement. La méthode de collecte des informations, des données et des
renseignements nécessaires à la rédaction se fait en utilisant le guide d’entretien sur les caractéristiques
de l’emploi/métier et les fiches annexes qui l’accompagnent.
Étape 9 : Révision des fiches rédigées et validation du contenu de celles-ci.

Les révisions des fiches référentielles des emplois et métiers se feront au sein du CERPEQ. Il faudra
maintenir cette révision au niveau central afin de garantir une uniformisation de la terminologie et de
s’assurer que les informations soient intégrées au contenu des fiches selon les normes de rédaction
retenues.
La validation doit se faire au fur et à mesure que les fiches sont révisées. En général, cette validation
consiste en une seconde lecture des fiches établies en présence de professionnels et de techniciens
ayant une expertise de travail dans chacun des secteurs concernés.
Après révision et validation, la fiche référentielle est considérée comme étant terminée et peut être versée
au fichier central de la Nomenclature. Une fois saisie sur la base de données, elle devient accessible sur
le site Web de la NAEM.
Étape 10 : Publication officielle de la Nomenclature des Emplois et des Métiers, traduction,

publication et diffusion.
Cette étape se réalisera lorsque plusieurs secteurs auront été couverts. La publication officielle devra faire
l’objet d’un arrêté ministériel ou d’un autre cadre institutionnel capable de lui donner la force d’application
désirée. L’édition de la nomenclature doit comporter plusieurs sections. Entre autres choses, et en plus du
Corpus principal comprenant l’ensemble des fiches référentielles des Emplois /Métiers, on doit préparer
les documents expliquant la méthodologie et les documents d'introduction et d'information pour les
utilisateurs, de même que les documents à mettre en annexes (index,…). On doit aussi préparer des
contenus pour faire des présentations à des utilisateurs. Le CERPEQ ou les ministères sectoriels, doivent
s'assurer de la traduction de ces textes ainsi que de leur publication.
Étape 11 : Conception et mise en œuvre d’un processus de révision du Répertoire.
Le processus de révision et de mise à jour de la Nomenclature doit être conçu, en collaboration avec les
cadres du CERPEQ, au début des travaux d’élaboration. Ainsi, il sera fonctionnel au terme du projet, afin
de permettre le travail d’actualisation des contenus des emplois et métiers en fonction des transformations
que ces derniers connaîtront ultérieurement.

3. LE CONTENU ET LA RÉDACTION DES FICHES RÉFÉRENTIELLES DES

EMPLOIS/MÉTIERS
Dans ce chapitre nous exposons les différentes rubriques composant la fiche référentielle type des
emplois et métiers. Nous expliquons en même temps le contenu de chacune de ces rubriques et
donnons des indications pour la rédaction des fiches.
Le modèle de fiche référentielle a été arrêté d’un commun accord avec la direction du CERPEQ. Son
choix fait suite à différentes concertations opérées par les acteurs concernés dans le but de dégager
une fiche dont la forme et le contenu sont conformes aux attentes des utilisateurs : analystes du marché
du travail, formateurs, orienteurs, professionnels et entrepreneurs, chercheurs d’emploi et/ou de
formation.
Un emploi/métier est une agrégation d’emplois qui regroupe un ensemble d’emplois et de métiers
relativement homogènes du point de vue des situations de travail. L’agrégat repose sur des
activités principales de base communes aux emplois et aux métiers qui le composent.
L'emploi/métier rassemble donc des contenus d’activités, qui sont proches ou semblables, et qui
renvoient à un ensemble homogène de situations de travail, à une similitude de contenus
d’activités et à une présence de compétences techniques de base communes.
Du point de vue de l’entreprise, l’emploi/métier est une base pour l’élaboration de la gestion des
ressources humaines. Il sert de référence aux classifications des emplois et à l’élaboration des grilles
salariales.
Du point de vue des personnes en quête d’emploi ou de formation, ou des jeunes voulant s’orienter vers
des choix de carrières, l’emploi/métier est la base pour fournir des informations sur les possibilités
d’emploi ou de formation.
Du point de vue opérationnel de l'intermédiation, l’emploi/métier permet d’ouvrir le champ de la

recherche d’emploi et de faciliter les processus de mobilité professionnelle.
Du point de vue de la formation professionnelle, l’emploi/métier constitue une référence utile pour
l’approche par compétences, en vue d’élaborer des programmes et de rationaliser l’offre de la formation.
Rubriques des fiches référentielles.
Les définitions et explications qui suivent concernent chacune des rubriques qui composent le modèle
de la fiche type ci-joint.
Dans chaque case représentant une rubrique, la lettre alphabétique que nous avons mis entre
parenthèses (...) indique un renvoi aux explications ci-après.

La fiche référentielle CODE (b)

Date de mise à jour ©
INTITULE DE L’EMPLOI / METIER (a)
/ / 2006
(e) APPELLATIONS À NE PAS
AUTRES APPELLATIONS DU MEME EMPLOI CONFONDRE
(d)
DÉFINITION DE L’EMPLOI (f)
COMPÉTENCES GÉNÉRALES DE BASE (g)
COMPÉTENCES TECHHNIQUES PROFESSIONNELLES (h)
CONDITIONS D’EXERCICE (j) CONDITIONS

D’ACCÈS (i)
CONTEXTE DE TRAVAIL (j 1) CONDITIONS DE TRAVAIL
(j2)
APTITUDES, CAPACITÉS ET HABILETES LIÉES À L’EMPLOI (k)
APTITUDES CAPACITES HABILETES
MOBILITE (l)
INTERNE INTERSECTORIELLE

a) Intitulé de l’emploi :
Il s’agit du titre (ou des titres) désignant l’emploi/métier en question et couramment utilisé au sein de
l’industrie ou du secteur d’activité économique.
Note :
Nous attirons l’attention sur le fait que les intitulés et les appellations d’emplois et métiers dans
la Nomenclature des Emplois et des Métiers sont indiqués au genre masculin car il s’agit d’une
description de l’emploi ou du métier, et non pas de la personne – homme ou femme – qui
l’exerce.
Le genre grammatical masculin est alors utilisé au sens neutre, dans le but de simplifier
l’écriture, et ne doit en aucun cas indiquer une préférence quant à l’exercice d’un emploi ou d’un
métier par une femme ou par un homme.
L’identification de l’emploi ou métier peut être faite selon l’appellation la plus connue et utilisée par le
public ou selon une appellation représentant un regroupement de certains métiers fort similaires en
termes d’activités (tâches et opérations à accomplir), ou assez rapprochés dans les faits pour être
interchangeables entre les individus exerçant ces emplois ou métiers.
En effet, certains emplois ou métiers sont souvent identifiés dans les entreprises par des appellations
usuelles différentes, même si les niveaux de connaissances et de savoir–faire nécessaires pour les
exercer sont relativement similaires. Par exemple : « responsable de production » et « chargé de
production » On peut regrouper ces emplois sous une même appellation au sein de la même fiche
descriptive, afin de ne pas multiplier inutilement le nombre de fiches pour des emplois ou métiers ayant
des similitudes d’activités. D’ailleurs, les regroupements d’appellations pour constituer l’emploi/métier
sont le résultat de plusieurs considérations ou critères et les regroupements sont faits de manière à
transcender divers clivages comme les secteurs économiques et les niveaux hiérarchiques, de sorte
que l’on peut retrouver dans une même fiche d’emploi/métier des appellations ou des titres d’emplois de
niveaux hiérarchiques différents (exemple : mécanicien et chef d’atelier mécanique) ou de secteurs
industriels différents (exemple : magasinier, commis aux stocks, responsable de la gestion des
magasins d’outils et des réserves de pièces d’entretien, ….)
La Nomenclature des emplois et des métiers doit être un instrument facilitant le repérage et la
compréhension de la terminologie pour désigner les emplois ou métiers. Il est alors important d’indiquer,
à l’en-tête du descriptif d’un emploi ou métier, une appellation usuelle qui reflète vraiment un usage
assez largement répandu pour que, d’une part, il n’y ait pas d’ambiguïté quant à l’identification de
l’emploi ou métier dont il est question dans ce descriptif, et que, d’autre part, les utilisateurs du
Répertoire retrouvent les emplois ou métiers sous des appellations qui leur sont familières et connues.
D’où la nécessité d’indiquer sur la même fiche diverses appellations principales et spécifiques.
b) Code (système de classement numérique) :
Le code est un système de classification standardisé des emplois et métiers, il permet d’identifier leur
positionnement dans la Nomenclature selon un ordre logique facilitant le classement, les repérages et
les tris.
Il permet d’identifier l’Emploi/ Métier et facilite la consultation du dictionnaire et des index

d’accompagnement. Il sert aussi à organiser les statistiques et les bases de données quantitatives et
qualitatives structurées par emploi/métier, lesquelles sont nécessaires pour la planification de l’offre de
formation professionnelle.

Le code reflète la classification des emplois et métiers en arborescence. Il est constitué de quatre
chiffres dont chacun renseigne sur un ensemble d’indicateurs particuliers permettant de classer
l’emploi/métier.
La classification adoptée est fondée sur le regroupement des emplois/métiers en grands groupes définis
par un niveau de complexité des tâches à accomplir et se réfère à des niveaux d’instruction requis pour
exercer une profession donnée, sachant qu’en réalité les compétences ne sont pas toujours acquises
par un enseignement initial, mais peuvent l’être aussi par l’expérience. Ceci suppose que dans plusieurs
cas, la même profession peut se retrouver dans plusieurs niveaux suivant la formation jugée
souhaitable.
Ainsi, le premier chiffre du code retenu pour la fiche référentielle indique le genre de compétences,
c'est-à-dire la nature de travail réalisé, toutefois, il reflète également le champ de formation ou
l’expérience normalement requise pour accéder à l’emploi. Ainsi, la Nomenclature identifie neuf (9)
genres de compétence :
1. Profession de direction, de prise de décision, d’encadrement et d’orientation

2. Professions intellectuelles et scientifiques
3. Professions intermédiaires
4. Employés de type administratif
5. Personnel des services et vendeurs de magasin et de marché
6. Agriculteurs et ouvriers qualifiés de l’agriculture
7. Artisans et ouvriers des métiers de type artisanal
8. Conducteurs d’installation et de machines et ouvriers de l’assemblage
9. Ouvriers et employés non qualifiés
Le deuxième chiffre dans le code de classification des emplois et des métiers renseigne sur le niveau
de compétences. Ce dernier illustre les cheminements normalement requis pour accéder à un emploi
dans la profession. La Nomenclature des emplois et des métiers retient quatre niveaux de compétences
identifiés à partir des six niveaux d’instruction/qualifications existants en Algérie. Il est certain que le
passage d’un niveau 2 et 3 (respectivement ouvrier et agent qualifié titulaire d’un CAP et ouvrier et agent
hautement qualifié titulaire d’un CMP) à un niveau 6 (Ingénieur, médecin ou professeur universitaire)
nécessite la réussite d’un programme d’études officiel supplémentaire, tandis qu’il suffit souvent d’une
formation en milieu de travail ou d’expérience professionnelle pour pouvoir passer du niveau de
qualification 4 à 5 (agent de maîtrise titulaire d’un brevet de technicien à technicien supérieur détenant
un brevet de technicien supérieur).
Niveau de compétences Niveau d’instruction/qualification

Premier niveau Enseignement du premier degré (commençant
à l’âge de 5 à 7 ans et dure environ cinq ans).
Deuxième niveau Enseignement du second degré (Commençant
à l’âge de 11 ou 12 ans et dure entre 4 et 7
ans).
Troisième niveau Enseignement tertiaire (commençant à l’âge
de 17 ou 18 ans et dure entre 2 et 3 ans
cependant sans conférer un grade
universitaire.
Quatrième niveau Enseignement tertiaire (commençant à l’âge
de 17 ou 18 ans, dure 3 à 6 ans et débouche
sur un grade universitaire ou un diplôme
équivalent.

Ensemble, les deux premiers chiffres du code de la fiche référentielle constituent ce que nous pouvons
appeler les grands groupes d’emplois/métiers. C’est le niveau d’agrégation le plus élevé. Il met en
corrélation les neufs groupes avec les quatre niveaux de compétences.
Ainsi, à titre d’exemple tiré de la CITP-88, nous pouvons constater que le groupe 2 de la nomenclature
intitulé : « Professions intellectuelles et scientifiques» se compose des différents grands groupes
suivants :
21 Ingénieurs et spécialistes des sciences physico-chimiques, mathématiques et techniques

22 Spécialistes des sciences de la vie et membres des professions de la santé
23 Professions des enseignements secondaires et supérieurs et enseignements assimilés
24 Spécialistes de la gestion et membres des autres professions intellectuelles
Le troisième chiffre du code de la nomenclature désigne les groupes intermédiaires qui font partie du
grand groupe.
Par exemple, le grand groupe 21 intitulé : « Ingénieurs et spécialistes des sciences physico-chimiques,
mathématiques et techniques » se compose des groupes intermédiaires suivants :
211 Physiciens, chimistes et assimilés

212 Mathématiciens, statisticiens et assimilés
213 Spécialistes de l’informatique
214 Architectes, ingénieurs et assimilés
Le quatrième chiffre du code de la nomenclature élargit le système de classification en désignant le

groupe de base des emplois/métiers. Pour suivre avec notre exemple ci-dessus, on scinde le groupe
intermédiaire 214 :« Architectes, ingénieurs et assimilés » en neuf groupes de base :
2141 Architectes, urbanistes et ingénieurs de la circulation routière

2142 Ingénieurs civils
2143 Ingénieurs électriciens
2144 Ingénieurs électroniciens et des télécommunications
2145 Ingénieurs mécaniciens
2146 Ingénieurs chimistes
2147 Ingénieurs des mines, ingénieurs métallurgistes et assimilés
2148 Cartographes et géomètres
2149 Architectes, ingénieurs et assimilés non classés ailleurs
c) Date de mise à jour :
Cette rubrique renseigne sur la dernière date de mise à jour de la fiche référentielle.
d) Autres appellations du même emploi :
Il s’agit des appellations qui désignent le même emploi/métier. Généralement, ce sont des désignations
relatives à des spécialités dérivées du même emploi ou des particularités reliées à des aspects dans la
réalisation des activités de cet emploi/métier nécessitant une formation ou un perfectionnement
supplémentaire ou une expérience professionnelle spécifique. Exemple : cuiseurs de briques, ou
opérateurs de cuisson de ciment et de chaux au sein de l'emploi de conducteurs de four de cuisson.
Les appellations spécifiques peuvent être aussi propres à un milieu professionnel ou à une région.
On peut énumérer ici les autres appellations les plus connues ou encore en usage pour un emploi ou
métier, de façon à aider les utilisateurs de la nomenclature à retrouver le descriptif correspondant à une

variété d’appellations pour désigner un même emploi ou métier. Par exemple : les termes de
« carrossier » et « réparateur de carrosseries » sont utilisés pour désigner l’emploi/métier de « tôlier ».
Il peut s’agir aussi d’une appellation couramment utilisée dans une autre langue que le français pour
désigner un emploi ou métier.
D’autres appellations peuvent provenir aussi des regroupements effectués au sein de divers emplois ou
métiers de même niveau opérationnel ou de même nature dans les entreprises. Par exemple, pour des
conducteurs ou opérateurs de machines d’usines, l’appellation des emplois ou métiers change selon
l’étape de la production ou de l’état d’avancement dans la chaîne de transformation de la matière ou des
matériaux de base, ou selon le type de machines.
e) Appellations à ne pas confondre :
Cette rubrique attire l'attention sur des appellations d'emplois et de métiers homonymes ou qui ont des
intitulés voisins mais dont les contenus d'activité sont très différents. Elle permet également d’éviter les
confusions possibles et les risques de rapprochements non pertinents entre les emplois et les métiers.
On indique aussi dans cette rubrique le code numérique de l’emploi/métier à ne pas confondre.
f) Définition de l’emploi :
Énoncé principal qui donne une description générale du métier /emploi en précisant ses caractéristiques,
son objet, le résultat attendu, le type d’industrie où il évolue et délimite le groupe de base auquel il
appartient au sein de la Nomenclature.
g) Compétences générales :
Une série d’énoncés qui peuvent s’appliquer à tous les métiers / emploi du groupe de base qui indiquent
les savoirs théoriques, les connaissances, les savoirs procéduraux et techniques ainsi que les savoirs
pratiques et expérience que les employés doivent détenir et maîtriser pour exécuter les activités et
tâches requises. Ce sont, en général, de brefs énoncés concernant les savoirs mobilisés dans le cadre
de l’emploi qui tout en ayant des points de comparaison suffisants au sein du groupe peuvent être
décrits indépendamment les uns des autres.
Dans cette perspective, nous faisons la distinction entre les savoirs théoriques, les savoirs procéduraux
et les expériences tel que nous le présentons ci-dessous :
- Savoirs théoriques :
Il s’agit des connaissances théoriques nécessaires, en totalité ou en partie, pour effectuer, selon
les règles de l’art, les activités de base communes ou les activités spécifiques de l'emploi/métier.
Les connaissances théoriques sont acquises au cours des études et se retrouvent dans les
cursus de formation. Ce sont des connaissances formalisées.
- Savoirs procéduraux :
Les savoirs procéduraux spécifient les structures de contrôle directement utilisables dans la
réalisation de l'action. Ils sont systématiques.
Le savoir procédural correspond à un ordonnancement de la suite des actes (modes

opératoires, technique, procédure ou méthodes) nécessaires pour exercer convenablement des
activités de base communes ou des activités spécifiques de l'emploi/métier.

Les savoirs procéduraux peuvent aussi avoir été acquis par l'action sans référence approfondie
à des connaissances théoriques.
La notion de procédure ne doit pas être réduite à celle d'action concrète. On préfère utiliser le
terme d'opération. Une procédure peut donc être présentée comme un système d'opérations
exécutables pour réaliser une activité.
- Les connaissances pratiques ou expériences :
Il s’agit des différentes connaissances développées en cours d’activité professionnelles ou/et

personnelles ou en cours d’apprentissage et que l’individu peut mobiliser dans son travail pour
atteindre ses objectifs, réaliser ses activités et tâches. Ces expériences peuvent faire l’objet de
codification ou non, mais, en général, elles sont partagées avec les autres collègues.
h) Compétences techniques :
Il s’agit des principaux savoir-faire requis pour exercer l’emploi/métier Déclinées sous forme d’activités,
les compétences techniques de base correspondent au noyau dur de l’emploi/métier, aux savoir-faire
communs exigés pour tenir le poste de travail. Les compétences techniques de base permettent de
délimiter l’agrégat d’emplois et métiers et servent de socle à l’identification des savoirs de mobilité
professionnelle. Du point de vue opérationnel, leur vérification constitue un contrôle minimal et technique
pour codifier avec pertinence une offre ou une demande d’emploi.
i) Conditions d’accès :
Ce sont les exigences générales ou conditions permettant l’accès à l’emploi ou à la profession. Parmi
ces conditions on peut énumérer :
¾ Le genre et le niveau d’éducation et de qualification requis, en commençant par l’exigence la

plus faible;
¾ Les formations précises exigées y compris les stages, la formation en cours d’emploi ou
formation à l’interne s’il y a lieu;
¾ L’expérience dans une profession connexe, en particulier pour la supervision et la direction;
¾ Les licences, les agréments et les permis pour exercer, si exigé;
¾ Les autres exigences qui ne sont pas rattachées à une éducation formelle comme les capacités
esthétiques, le talent artistique ou un dossier de présentation (portfolio).
La formulation « …est exigé » désigne une exigence incontournable; « …est habituellement exigé »
indique la plus souvent exigée par une majorité d’employeurs, mais sans qu’elle soit toujours obligatoire;
« …peut être exigé » a trait à des exigences que certains employeurs pourront imposer à l’embauche.
Note : Les niveaux de formation sont regroupés selon l’échelle suivante :

Niveau 1 : Bac +5 et +8. Master, Doctorats, Diplômes d’ingénieurs, ou l’équivalent.
Niveau 2 : Bac +3. Licences, Maîtrise, ou l’équivalent.
Niveau 3 : Bac +2. Techniciens supérieurs ou spécialisés, ou l’équivalent.
Niveau 4 : Niveau de Technicien, ou l’équivalent.
Niveau 5 : Niveau de Qualification professionnelle.
Niveau 6 : Niveau de Spécialisation professionnelle.
Niveau 7 : Sans aucune spécialisation professionnelle

L’accès à l’emploi/métier par le biais de l’expérience est mentionné afin de ne pas défavoriser les publics
les moins diplômés qui possèdent une expérience et une pratique qui compensent l’absence de
diplômes.
Il s’agit d’indiquer dans cette rubriques les conditions d’accès qu’on a observé souvent dans les
pratiques de recrutement et/ou de mobilité des ressources humaines appliquées par les entreprises, et
non de conditions exigibles en lien avec un classement théorique ou normatif ou souhaitable de l’emploi
ou métier, et sans lien réel avec les activités à accomplir.
Le diplôme ou l'établissement diplômant n’est mentionné que lorsqu'il s'agit de la seule voie d'accès à
l'emploi/métier ou que ce dernier est très particulier ou spécifique à un type de formation.
Les informations sur l’expérience professionnelle exigée à l’embauche sont élaborées à partir des
informations recueillies lors des entretiens dans les entreprises, ainsi qu’à partir des connaissances des
professionnels et spécialistes consultés. L’expérience professionnelle indiquée est celle qui est
demandée par les entreprises.
Enfin, les conditions d’accès peuvent aussi inclure d’autres conditions telles que la détention de cartes
de certification des qualifications, les autorisations d'exercer et d'appartenance professionnelle.
Certaines exigences, quand elles s’appliquent, doivent également être indiquées telles que les permis,
les licences ou les cartes professionnelles, en précisant, lorsque cela est nécessaire, quelle autorité est
habilitée à les délivrer et la période de renouvellement, pour les permis qui doivent être renouvelés de
manière périodique.
j) Conditions d’exercice :
Cette rubrique présente les caractéristiques de l’environnement du poste de travail, elle renseigne sur le
contexte concret de l’exercice des activités professionnelles (horaire, lieu, déplacement, postage,
polyvalence, travail d’équipe…), elle indique également les modes de rémunération, les statuts, les
contraintes physiques, particuliers et communs à l’ensemble de l’agrégation, de même que les éléments
réglementaires, normatifs et les contraintes liées aux précautions relatives à l'hygiène et à la sécurité
sur les lieux du travail.
Les conditions plus spécifiques à certains emplois peuvent être signalées; elles sont introduites alors par
« peut… ». Elles sont complétées par 2 rubriques :
• le lieu d’exercice de l’activité (j1) et

• les conditions de travail (j2).
(j1) Lieu d'exercice de l’activité :
Cette rubrique traduit des situations de travail spécifiques qui sont susceptibles de se différencier
selon la localisation, le secteur d’activité économique ou la taille de l’entreprise.
(j2) Conditions de travail :
On y indique les aptitudes physiques particulières (par exemple: porter des charges lourdes,
ou encore avoir une très bonne vision, etc.) et les niveaux éventuels d’exigences.
Sont indiquées dans cette rubrique les conditions d’ambiance qui peuvent affecter le rendement des
individus au travail, notamment le bruit excessif, la chaleur, l’exposition aux éléments ou aux matières
comme les poussières, les fumées et autres facteurs dangereux pour la santé et la sécurité qui
accompagnent normalement l’exercice de cet emploi/métier.
On y précise aussi des conditions de travail particulières qui s’écartent de la norme et qui sont

caractéristiques de certaines situations de travail, (par exemple: horaires décalés, travail de nuit,
emplois postés en région éloignée, etc.) et leurs rythmes ou amplitudes et intensités, etc.
k) Capacités, aptitudes et habiletés liées à l’emploi :
Ce sont des habiletés, les capacités et les attitudes analysées et situées dans le contexte de
l’emploi/métier par rapport à des activités principales ou des conditions générales d’exercice. Il s’agit du
rôle que l’entreprise attend que le salarié joue dans le poste. Cette notion de rôle attendu centre les
attentes sur les comportements professionnels manifestes et non sur des éléments de personnalité
difficiles à mesurer. Elle peut se concrétiser par la description de la conduite générale de l’individu dans
diverses situations de travail.
Typologie des habiletés :

• Les habiletés cognitives : démarches intellectuelles (créer, anticiper, synthétiser, .etc.)
• Les capacités de type «relationnel » : par rapport aux personnes (clients, fournisseurs,
collaborateurs, subordonnés, supérieurs,…)
• Les capacités physiques nécessaires à l’exercice de l’emploi/métier (porter des charges,
résister au froid, …)
• Les habiletés psychomotrices (utilisation d’objets, exécution de gestes)
• Les habiletés perceptives (habiletés visuelles, olfactives, auditives, perception…)
• Habiletés et comportements socioaffectifs : (sur les plan personnel, interpersonnel, attitudes
ayant trait à la santé et sécurité au travail, aux relations humaines, à l’éthique professionnelle)
On veillera également dans cette rubrique, pour des soucis de statistique et d’orientation, à identifier les
facteurs d’intérêts reliés à l’emploi/métier ainsi que les indices de tempéraments qui lui sont associés.
l) Mobilité :
Il s’agit d’identifier, dans cette rubrique, les voies possibles de mobilité, soit les possibilités d’accès à un
autre emploi à l’intérieur de la même industrie ou du même secteur, soit celles relatives au transfert des
compétences vers d’autres secteurs d’activité économique

4. MÉTHODE ADOPTÉE POUR L’ÉLABORATION DE LA NAEM
Après identification des secteurs d’activité économique par lesquels l’équipe chargée de l’élaboration
de la NAEM entame le processus d’élaboration de son action, le plan de travail de cette dernière doit
cibler trois activités majeures :
¾ Définir les composantes et les rubriques devant faire partie de la fiche référentielle des
emplois/métiers;
¾ Identifier la démarche de collecte des informations;
¾ Élaborer les outils de collecte des données.
Afin de se préparer pour la réalisation de ces activités, des projets sont soumis à l’appréciation de
tous les membres de l’équipe du projet et des formations sont organisées pour qualifier les
participants à l’analyse des postes de travail, aux techniques d’entrevue et à l’utilisation des outils de
collecte de données.
Les sources d’information pour l’élaboration de la Nomenclature des emplois et métiers en

Algérie.
L’approche adoptée pour la collecte des données en vue de l’élaboration de la NAEM consiste en
l’utilisation de trois sources d’informations. Ces dernières sont considérées comme étant
complémentaires entre elles et permettent des recoupements de renseignements dans le but de
saturer l’information à propos de chaque emploi/métier visé par notre action :
a) La première source d’informations repose sur l’analyse des textes réglementaires
basés sur des lois ou des textes de nature juridique et une revue de la
documentation pertinente à propos des métiers et des emplois, ainsi que des
informations provenant de travaux antérieurs sur ces emplois et métiers;
b) Une autre source importante d’informations consiste à faire des enquêtes sous
forme d’observation directe sur les lieux de travail et d’entretien auprès d’entreprises
sélectionnées; ces entretiens se font à l’aide d’un matériel ou questionnaire pour
colliger les informations recueillies.
c) Enfin, la troisième source d’information repose sur une concertation avec des
experts et des professionnels exerçant dans les entreprises et les associations
professionnelles, les ministères sectoriels, les institutions spécialisées comme les
établissements de formation professionnelle et les établissements d’enseignement
technique. La cueillette de l’information auprès des professionnels se fait à l’aide du
même matériel d’accompagnement que pour les entretiens dans les entreprises.
4.1 Revue de littérature :
Tel que souligné ci-dessus, la revue de littérature porte sur les textes réglementaires et les écrits se
rapportant au secteur d’activité économique concerné, à l’industrie et aux emplois et métiers la
constituant. Cette littérature recèle des informations fort importantes dont les chercheurs doivent tenir
compte pour une meilleure connaissance du secteur objet de l’étude, l’identification des structures de
l’industrie et du contenu de son objet et de ses activités ainsi que la reconnaissance des emplois et
métiers faisant partie du domaine professionnel s’y rapportant.
Souvent dans les Entreprises Publiques, les Établissements publics à caractère non administratif, et
la Fonction Publique, c’est le statut général et les statuts particuliers qui déterminent les définitions
de fonctions et d’emplois. De manière générale, ces emplois sont soit régis par des statuts (par
exemple, les enseignants, les ingénieurs, etc.), soit soumis à un contrôle administratif du fait que
ceux qui les occupent prennent en charge l’exercice de missions de service public. Les conditions,

en particulier celles relatives au niveau de formation, exigées pour occuper ces emplois, sont
réglementées.
Dans la phase de revue de littérature les intervenants prennent en considération :

a) les textes réglementaires relatifs aux Ordres professionnels (médecins, ingénieurs,
avocats, pharmaciens, experts-comptables) ; pour nombre de ces emplois, l’exercice est
subordonné à une inscription à un ordre professionnel spécifique (avocats, médecins,
ingénieurs, experts comptables…), et est tributaire d’une reconnaissance par les pairs
d’une capacité d’exercice de la profession en question.
b) les arrêtés, décrets et circulaires ministériels pertinents;
c) les documents relatifs à la formation professionnelle et à l’emploi, et particulièrement
ceux se rapportant aux filières et programmes de formation professionnelle ;
d) un ensemble de documents provenant de diverses institutions et organisations
professionnelles algériennes, mais aussi ceux édités par des organismes internationaux
ou régionaux, par exemple : le ROME Français, la Classification Nationale des
Professions (CNP- Canada), le Guide des Carrières (Canada), ainsi que des documents
du Bureau International du Travail (BIT) …etc.
Par ailleurs, pour certains emplois exercés dans le cadre de la Fonction Publique et dans le secteur
privé, il faudrait idéalement procéder à la consultation par interview ou entretien des personnes
exerçant l’emploi concerné et considérées comme représentatives du domaine.
Cette analyse de documents porte essentiellement sur les tâches et activités exercées ainsi que sur
les habiletés de base exigées, quand cela figure expressément dans les textes régissant la
formation ou dans les statuts relatifs à l’exercice de l’emploi/métier.
Dans ces analyses, il faut prendre en compte que souvent les mêmes types de diplômes peuvent
permettre d’occuper plusieurs types d’emplois différents. Ainsi, les personnes qui détiennent un
diplôme d’ingénieur (ingénieur - chimiste, ingénieur – mécanicien, ingénieur – agronome, ou autre…)
sont rarement désignés sous cette appellation dans les entreprises, car les détenteurs de diplômes
d’ingénieurs occupent des emplois de chefs d’entreprise, de directeurs techniques, de directeurs de
la production, de directeurs de la fabrication, de responsables de l’assurance qualité, de chefs
d’atelier, de chef de division, de chef de service, etc., et leur emploi est désigné sous des
appellations reliées à la fonction exercée et non pas selon la dénomination reprise par leur diplôme
d’ingénieur.
Ces emplois doivent donc être étudiés en considérant les activités exercées effectivement dans
l’entreprise en tenant compte des connaissances, des savoir-faire et des capacités nécessaires à
leur exercice.
4.2. L’observation directe sur le lieu de travail :
L’une des approches les plus usitées pour une collecte de données objective aux fins d’analyse des
postes de travail est l’observation directe sur le lieu où s’exerce l’emploi ou le métier.
Les techniques d’observation en milieu de travail permettent au chercheur de se faire une idée
précise sur les comportements, les gestes, les mouvements et les relations que l’employé développe
au sein de son environnement et lors de l’exécution de son travail.
L’observation donne ainsi au chercheur la possibilité de cueillir les données de manière directe et de
compléter les informations ainsi assemblées par des entrevues administrées auprès des employés
concernés, eux-mêmes, puis avec leurs collègues et superviseurs dans le but de confirmer, croiser

et /ou valider la connaissance qu’il a acquise de la réalisation des tâches et des opérations relatives
à un emploi/métier.
La cueillette des informations a lieu par utilisation de la grille d’observation contenue dans l’annexe 1
du guide de recueil d’informations à propos d’un poste de travail (Cf. annexe 1). Cette grille permet
une première présentation des caractéristiques du poste de travail objet d’observation. Dans
l’annexe 2 nous avons inséré un tableau récapitulatif des codes pouvant être utilisés pour faciliter et
rendre rapide la cueillette des données.
4.3. L’entretien d’entrevue dans les entreprises.

Les entreprises constituent la source incontournable d’informations sur les emplois et les métiers et
le Répertoire doit refléter ce qui se passe réellement dans les entreprises.
Sélection ou échantillonnage des entreprises
Il est impératif de chercher à obtenir des informations plus détaillées et précises auprès d’entreprises
du secteur étudié. Cependant, les entreprises sont une source à consulter de façon organisée. Pour
ce faire, Il faut établir un échantillon représentatif de l’ensemble des entreprises, si on dispose d’un
univers statistique stratifié selon certains paramètres et permettant de procéder à un échantillonnage
aléatoire. Autrement, il faut procéder à une sélection raisonnée selon certains critères à partir des
entreprises connues.
Dans certaines mesures, la cueillette des données auprès des entreprises peut présenter diverses
difficultés pour les motifs suivants :
• La difficulté d’obtenir un univers statistique des entreprises qui opèrent en Algérie, dans le
secteur concerné. Idéalement cet univers statistique devrait être regroupé selon un
classement standardisé, par activité économique, par taille d’entreprises en fonction de
l’effectif, par emplacement géographique et par degré d’adoption des technologies et des
nouveaux procédés de production.
• Les différences liées à la taille des entreprises engendrent des situations différentes pour un
même type d’emplois. Nous admettons que pour des emplois ayant la même appellation la
situation où ils sont exercés varie selon qu’il s’agisse d’une grande entreprise, ou d’une
moyenne ou petite entreprise. La taille de l’entreprise selon le nombre d’employés ou
l’effectif est donc un paramètre de différenciation dans les appellations, mais est-ce qu’il y a
une différence dans les contenus des emplois?
• Les différences liées au degré ou au niveau de développement technologique et
organisationnel des entreprises. En effet, toutes les entreprises d’un même secteur
d’activités ne sont pas toutes rendues au même degré de développement technologique.
Certaines opèrent avec des équipements désuets alors que d’autres ont investi dans des
équipements modernes; certaines ont une organisation traditionnelle de leurs ressources
humaines, alors que d’autres ont modifié et adapté leurs pratiques selon des méthodes de
gestion plus récentes. Ces différences de niveaux de développement technologique ou de
niveaux de développement organisationnel peuvent affecter le contenu d’emplois ayant les
mêmes appellations. Exemple : un soudeur dans une entreprise à haute technicité peut ne
pas faire les mêmes activités, ni avoir les mêmes types d’outils, qu’un soudeur dans une
entreprise à basse technicité.
Pour n’omettre aucune profession ni aucun emploi, les entrevues dans les entreprises devraient
porter sur plusieurs entreprises, de différentes tailles, d’emplacement géographique diversifié et de
niveaux distincts de développements technologique et organisationnel.

Il nous faut donc, a priori, disposer d’informations sur les entreprises existantes. Par exemple, pour le
secteur des Ressources en Eau, il faudrait pouvoir utiliser un répertoire statistique détaillé des
entreprises du secteur des Ressources en Eau. Dans le cas de cette expérience dans le cadre de
l’implantation de l’approche par compétence, nous avons pu avoir accès au répertoire des
entreprises algériennes inscrites sur le Fichier National du Registre de Commerce
Par ailleurs, dans un même secteur économique, les emplois et les métiers et leurs caractéristiques
peuvent varier en fonction du niveau technologique de l’entreprise, d’où l’importance que les
consultations auprès des entreprises portent, pour un même type d’activités, sur des entreprises de
niveaux technologiques et organisationnels différents. Dans ce cas, il ne faut pas hésiter à demander
aux interviewés et aux personnes-références dans chacun des secteurs s’ils connaissent des
organisations innovantes au niveau de l’organisation du travail et de l’adoption de technologies
récentes.
Évidemment cela présuppose l’existence de renseignements relatifs au niveau technologique et

organisationnel des entreprises.
Dans la mesure où il n’existe, pour un type d’activité donné, que deux ou seulement quelques
entreprises, l’une d’elles doit être choisie en tenant compte de certains critères (importance du
nombre d’ouvriers, facilité d’accès, la représentativité technologique dans le type d’activité). Cela
suppose l’acceptation par le chef de l’entreprise de collaborer ou de faciliter la tâche pour l’entretien.
Pour certains types d’activités, il n’existe qu’une seule entreprise (souvent publique et ayant un
monopole ou un quasi-monopole de fait) ou un nombre limité d’entreprises parmi lesquelles l’une
émerge, du fait de sa taille, de son expérience, ou de son « poids » à l’échelle nationale. Dans de
tels cas, il faut mener des entretiens dans cette entreprise unique.
Certains types d’activités traditionnelles ont un caractère artisanal dominant, voire informel, même s’il
existe dans le secteur quelques entreprises à caractère industriel : tapis en laine, poterie, fabrication
de meubles, construction, commerce de détail, etc.
Pour les petites entreprises, il est rare de pouvoir disposer d’une liste de ce type d’organisations. La
sélection de telles entreprises/ateliers doit être faite, non pas à partir de fichiers (inexistants surtout
quand elles ont moins de 5 employés), mais, suite à des consultations menées auprès de
professionnels connaissant ces différentes catégories d’employeurs.
L’entretien au niveau de l’entreprise
Cet entretien doit se faire à l’aide des documents élaborés par l’équipe du projet pour collecter les
informations : Grille d’entrevue, liste des activités et tâches et la liste des emplois/métiers au sein de
l’entreprise (Annexe 1 et 2).
Dans une première phase, avec la collaboration des cadres de l’entreprise, une liste de toutes les
professions et de tous les emplois techniques, administratifs et de gestion existants dans
l’organisation doit être établie avec des descriptions sommaires de chacun d’entre eux. (Voir le
Chapitre 5 au sujet des listes des appellations des Emplois et des Métiers)
Dans une deuxième phase, les professions et emplois spécifiques à l’entreprise et à son type
d’activité sont déterminés en collaboration avec ses cadres.
En effet, il n’est aucunement nécessaire, dans un premier temps, de recueillir les données relatives
aux emplois horizontaux ou transversaux tels que secrétaire, comptable, chauffeur, gardien, etc., que

l’on peut rencontrer dans tous les types d’activités Il est plus souhaitable de porter les efforts
d’entretien sur les emplois et métiers à caractère technique et, particulièrement ceux spécifiques à la
nature des activités économiques de l’entreprise, et qui ne sont pas susceptibles d’exister ailleurs.
Dans une autre phase de l’élaboration de la nomenclature des emplois et métiers on aura à décrire
ces métiers transversaux.
La personne qui réalisera l’entretien dans l’entreprise aura à consigner l’information recueillie à l’aide
du Guide de l’entretien sur les caractéristiques des Emplois et Métiers dans les fiches
récapitulatives que nous insérons en annexe 2. La récapitulation de ces informations nous sert
comme aide-mémoire, lors de la phase de préparation de la rédaction des fiches référentielles, pour
faire la compilation des caractéristiques de chaque emploi

5. LES LISTES D’EMPLOIS/MÉTIERS POUR EFFECTUER DES

REGROUPEMENTS ET ÉTABLIR DES EMPLOIS/MÉTIERS TYPE
Un emploi/métier est une agrégation de postes de travail qui regroupe un ensemble de

situations de travail relativement homogènes du point de vue des activités qui les composent.
L’agrégat repose sur la similitude ou une proximité avancée d’activités principales
constituant des bases communes aux emplois et aux métiers concernés.
L'emploi/métier rassemble donc des contenus d’activités qui sont proches ou semblables et
qui renvoient à un ensemble homogène de situations de travail.
Ainsi, l’emploi/métier est conçu autour de :
- la similitude ou la proximité avancée de contenus d’activités de plusieurs emplois ou

métiers,
- la présence de compétences générales et techniques de base communes à ces
différents emplois ou métiers,
- la proximité de profils requis pour exercer ces emplois ou métiers.
Il s’agit d’identifier et de faire la liste des emplois et des métiers type du secteur professionnel
concerné par la classification. Cette liste est préparée pour chaque secteur et sous secteur. Ces
listes proviennent des documents existants, des visites faites par les consultants aux entreprises.
Elles ne sont pas nécessairement exhaustives : elles peuvent être modifiées et complétées par la
suite. On doit aussi établir un ordre de priorité sur cette liste d'emplois type, ce qui facilitera, plus
tard, le déroulement du travail de rédaction en faisant le rapprochement entre els emplois/métiers
similaires.
5.1. Regroupement des emplois semblables
Le regroupement des postes de travail doit suivre une logique qui prend en considération plusieurs
paramètres :
- La similitude ou la proximité avancée des activités de travail relatives aux postes

identifiés y compris les procédés techniques et les technologies utilisées;
- La similitude des profils des intervenants pour la réalisation des activités de travail;
- La similitude ou la proximité avancée des conditions d’accès et d’exercice du travail.
Les emplois ou métiers dont les activités sont simples et pas trop complexes tels que l’agriculture,
l’artisanat ou l’industrie manufacturière,… etc. sont regroupés en emplois-types compte tenu de la
similitude et la proximité des activités, des compétences et d’autres exigences déterminant leur
réalisation. Cette opération est dictée par le fait que, dans son passage d’un emploi à l’autre le
travailleur peut être opérationnel à très court terme suite à une formation minimale ou sur le tas.
Toutefois, quand on constate des écarts significatifs au niveau des compétences techniques de base
et des différences technologiques au sein du contenu des emplois, on doit continuer à singulariser
ces emplois et éviter ce genre de regroupement.
Dans le cas de regroupement d’emplois et métiers sous le même code, les consultants doivent veiller
à citer toutes les appellations relevées, à leur propos, sur le marché du travail ou telles qu’elles sont
citées dans les conventions collectives et dans les ententes passées entre les acteurs des relations
professionnelles.

Les regroupements des emplois et métiers doivent être validés par les consultants après :
1- discussion et adoption des paramètres retenus pour l’agrégation des activités;

2- reconnaissance de la similitude des aptitudes et habiletés de base mobilisées par les
employés pour réaliser les activités de travail.
Sur la base des résultats de ces deux actions, des fiches référentielles provisoires sont établies pour
décrire ces emplois et métiers. Elles serviront de base à la discussion et à l’évaluation des critères
de leur regroupement. Une fois validées, ces fiches seront officialisées après intégration
d’éventuelles corrections ou enrichissements.
5.2 Les Emplois-types
L’emploi-type est un regroupement de plusieurs postes de travail actuels ayant une proximité
avancée de contenu et d’exigences en compétences. Dans la réalité, nous ne rencontrons pas
directement ce genre d’emploi dans les organisations, mais plutôt des personnels qui occupent des
postes et assurent une ou plusieurs fonctions. Dans une entreprise par exemple, nous ne retrouvons
pas des emplois qui portent des intitulés d’ingénieurs, de cadres ou de techniciens supérieurs, mais
plutôt des directeurs de bureaux des méthodes, des directeurs de maintenance ou de production,
des chefs d’ateliers ou de groupes, des chefs de départements ou de services ou encore de
directeurs commerciaux, de directeurs administratifs et financiers, de directeurs des ressources
humaines, etc., …
En effet, les titulaires de ces emplois sont identifiés par leur positionnement au sein de
l’organigramme de leur entreprise et par les exigences de l’organisation du travail qui y prévaut. Il en
ressort que des postes de travail et des fonctions qui mobilisent les mêmes compétences et exigent
les mêmes conditions d’accès et d’exercice se trouvent classés dans des sous groupes différents :
Par exemple :
« Secrétaire de direction »
« Autres secrétaires dans les différents services »
« Cadres de direction de la production et des opérations »
« Autres cadres de direction » appellation réservés aux cadres opérant dans les fonctions
administratives et financières (Comptabilité, personnel, marketing…)
Le regroupement de ces postes en emploi-type, selon la similitude ou la proximité avancée des

compétences, des exigences retenues et de la finalité des activités de travail, permet de clarifier la
classification des emplois/métiers en fonction des valeurs d’équité et de transparence, ce qui permet
une gestion saine et fiable des ressources humaines. D’autre part, l’agrégation des postes en
emploi-type permet une économie fort importante dans l’utilisation des classifications des emplois et
métiers grâce à l’élimination des redondances, des répétitions et des surcharges inutiles dans la
collecte et l’analyse des données concernant les postes de travail objets de classification.
Ainsi, les regroupements des postes en emploi-type en fonction des critères décrits ci-dessus nous
semblent pertinents pour organiser une NEM conforme à l’approche par compétence. Effectivement,
au-delà des connaissances spécifiques et des spécialités de pointe reconnues pour des
emplois/métiers et qui peuvent varier de l’un à l’autre (ingénieurs chimistes, ingénieurs mécaniciens,
etc.… ou diplômes d’une institution de gestion, de commerce, de droit, etc.…), les fonctions
assurées, les tâches réalisées et les habiletés mobilisées pour assurer ces activités de travail
peuvent être très semblables d’une industrie à l’autre. Ainsi, par exemple, un directeur (responsable,
chef) de la production dans une entreprise de céramique peut assumer des tâches quasi identiques
à celles assurées par un directeur de la production dans une entreprise de production agro-
alimentaire.

Il est évident cependant, que dans des entreprises de petites et moyennes tailles ou peu structurées,
certaines fonctions de direction et certains emplois effectifs sont confondus. C’est ainsi que :
- dans certaines entreprises, les postes de directeurs techniques et de directeurs de la

production (ou de la fabrication) sont confondus.
- dans d’autres, ce sont les postes de directeur commercial, et de responsable de marketing
qui sont confondus.
- parfois, c’est le directeur commercial qui se charge de la vente, des achats
d’approvisionnement et du marketing, etc., alors que dans les grandes entreprises, mieux
structurées, les fonctions, et les emplois de directeur commercial, de directeur des ventes et
de l’approvisionnement, de directeur (responsable) du marketing sont distincts et séparés.
Au niveau de l’élaboration des fiches relatives à ces différents emplois de cadres, particulièrement
pour le sous secteur de production artisanale, il faudra sans doute attendre la fin de la collecte des
données ou, au moins, l’établissement d’un certain nombre de fiches emplois/métier provisoires pour
pouvoir élaborer une fiche définitive pour ces emplois. Autrement dit, nous préconisons plus de
patience pour élaborer les fiches référentielles de ces emplois/métiers, afin d’éviter une perte de
temps à décrire des emplois similaires qu’on regroupera nécessairement quand, à la fin du parcours,
on se rendra compte de leur grande ressemblance.
Par ailleurs, compte tenu de la grande hétérogénéité des entreprises qui peuvent faire l’objet
d’enquêtes ou d’entretiens sur les caractéristiques des emplois (différence de taille, de niveaux de
développements technologique et de types d’organisation de travail), on peut se trouver face aux
mêmes appellations d’emplois, mais après analyse on se rend compte que le niveau de formation
requis, et de tâches ou activités réellement effectuées sont différentes d’une manière ostentatoire et
que l’exercice de l’emploi en question fait appel à des savoirs, savoir-faire et savoir-être très éloignés
l’un de l’autre. Dans des cas similaires, nous suggérons de consulter les organigrammes des
entreprises les mieux structurées dans l’industrie. Cela permettra de repérer chacun des emplois en
cause et d’identifier son appellation ainsi que la pertinence de celle-ci par rapport à sa situation dans
le processus de production ou de mise en service. Le choix de l’appellation adéquate se fait en se
rapprochant le plus de celle utilisée par la majorité des entreprises dont les organigrammes ont fait
l’objet de consultation. Concernant le secteur de l’Agriculture, on peut utiliser comme référence
l’organigramme type d’une exploitation agricole moyenne.

6. LA RÉVISION ET LA VALIDATION DES FICHES RÉFÉRENTIELLES
6.1 Révision des fiches rédigées
L’étape de révision se fait dans le but de parvenir à une uniformisation de la terminologie et de la

présentation des fiches référentielles et pour vérifier si les rédacteurs ont respecté les indications
relatives à la rédaction du contenu de chaque rubrique. La révision s’assure donc de la conformité
aux règles préétablies.
Cette révision doit se faire au niveau du CERPEQ, sous la supervision d’un conseiller technique.
Cette étape de révision peut s’effectuer dès que les fiches sont produites.
6.2 Validation des contenus des fiches métiers auprès des professionnels
L’étape de validation du contenu des fiches doit s’effectuer après qu’elles soient révisées et
possiblement au fur et à mesure.
Le processus de validation n’est pas nécessairement attribué à un « grand comité central » qui prend
en charge tout le processus de validation. Le déroulement de cette étape peut se faire au fur et à
mesure que les révisions des fiches sont réalisées. La validation des fiches référentielles repose
surtout sur une relecture par des professionnels et des techniciens experts de métiers en question
dans chacun des secteurs d’activité économique concernés.
L’organisation et le suivi du travail de validation peuvent être fait par la structure du CERPEQ.
Dès qu’une fiche référentielle est validée, elle est immédiatement versée au fichier central de la
nomenclature géré par le CERPEQ pour faire partie du corpus principal. Cette prise en charge se fait
selon le mode de gestion et d’opérationnalisation du fichier central tel que défini par la direction du
CERPEQ.

7. L’INFORMATISATION ET L’EXPLOITATION INFORMATISÉE DE LA NAEM
Il est nécessaire de concevoir et de développer une application informatique pour permettre

l'organisation et l'exploitation des contenus des fiches référentielles des emplois/métiers.
Nous reproduisons ci-après la liste des éléments qui caractérisent cette application informatique :
¾ L’application informatique permet d’établir une base de donnée pour, d’une part, gérer
l’ensemble des travaux d’élaboration de la Nomenclature algérienne des Emplois et des
Métiers et, d’autre part, faire l’exploitation du répertoire en permettant diverses requêtes
multicritères permettant des recoupements du contenu des diverses rubriques fiches
emploi/métier. Au début, le registre central peut ne pas être sur format informatisé, mais au
fur et à mesure de l’avancement des travaux, la gestion et l’utilisation de cette masse
d’informations doivent être supportées par l’informatique.
¾ À notre avis, il est plus avantageux d’utiliser un logiciel connu et largement répandu pour
faire cette application informatique, de façon à faciliter l’usage et les modifications
éventuelles.
¾ Le registre central est structuré sur la base du système de classification/codification adopté,

c’est-à-dire selon l'architecture ou l'arborescence du système de classification/codification
adoptée, soit la CITP-88.
¾ Il faut prévoir que se grefferont à ce registre central des bases de données exploitables par
des logiciels courants, par exemple sur Access, ou avec un logiciel offrant des traitements
similaires des données.
¾ La saisie et la mise à jour des renseignements nécessaires pour compléter les diverses
rubriques des fiches référentielles sont conçues de manière interactive et adaptable, avec
des onglets et des barres de défilement de listes de choix pré-établis. Par exemple, le
modèle de la fiche référentielle de l’emploi/métier a été, dès le départ, conçu pour que celle-
ci soit exploitée de façon informatisée, avec des rubriques indexées permettant divers tris et
des organisations et des regroupements d'informations selon des thèmes d'extraction.
¾ Les listes d'intitulés et d’appellations d’emplois sont intégrées à la base de données

informatisée. Un premier travail de codification ou de classification numérique est établi pour
chaque métier ou emploi métier sur les listes d'emplois type, sur la base du système de
classification adopté. Cette première codification pourrait être modifiée par la suite, soit lors
de rédaction des fiches, soit lors de la révision du contenu des fiches lorsque rédigées. Les
modifications de codes doivent pouvoir être systématiquement portées à la base de données
informatisée.
¾ On ne doit pas figer à l’avance les types de formats de sorties ou d’extractions des
informations, mais organiser l’application informatique de façon à laisser aux utilisateurs le
choix de faire les arrangements d’extractions selon leurs besoins.

8. LE PROCESSUS DE MISE À JOUR DES FICHES RÉFÉRENTIELLES
Le processus de mise à jour DE LA Nomenclature Algérienne des Emplois et des Métiers est une de
nos majeures préoccupations depuis le démarrage du projet, sous l’égide du CERPEQ.
Cependant, c’est au fur et à mesure des expériences apportées par le déroulement des travaux que
le processus de mise à jour a été précisé. Le résultat attendu à ce sujet est que le processus de mise
à jour de la Nomenclature soit fonctionnel au terme du projet APC.
Il s’agit, pour s’assurer d’un bon déroulement du processus de mise à jour, d’organiser une veille
stratégique au niveau des branches et des secteurs industriels afin de détecter l’émergence de
nouveaux emplois et métiers et les changements technologiques et organisationnels qui pourraient
avoir une incidence sur les exigences du travail et la configuration des emplois- types. À cet effet, le
CERPEQ compte utiliser la liste des représentants des entreprises, des associations et des
formateurs qui participent aux ateliers de validation des fiches référentielles comme liste de
référence pour réaliser cet objectif.
Le CERPEQ et ses partenaires devront trouver la forme adéquate pour l’organisation des activités de
veille stratégique afin de faciliter les opérations de suivi et de réalisation des mises à jours en
question.

ANNEXES

ANNEXE 1
Guide de recueil d’information à propos d’un poste de travail
Observation en situation de travail du …/…/… de …H…à…H

(Durée totale :…H…..mn
I- Liste des observés principaux et secondaires
Observés principaux Observés secondaires

1- 5-
2- 6-
3- 7-
4- 8-
II- Renseignements généraux :
Service d’attachement du poste :
Postes immédiatement supérieurs (en amont) :
Postes immédiatement inférieurs (en aval) :
Issues des résultats du travail des postes observés (que devient le travail?)
Caractéristiques du lieu de travail :
Horaires de travail :
Relations interpersonnelles prescrites dans le ou les postes :
Existence ou non d’une équipe de travail prescrite :
Description synthétique du ou des postes de travail (par le ou les opérateurs) :

Tracé du schéma figuratif de l’espace d’activités observées :

III- La grille d’observation
Cette grille d’observation se présente sous forme d’une matrice. Elle est constituée de deux parties,
correspondant à deux entrées :
Les lignes intitulées (n*1, n*2) représentent les observés principaux et secondaires. Les
observés principaux sont ceux sur lesquels on veut produire l’information concernant le
repérage du système d’activité actuel. Les observés secondaires sont ceux qui interagissent
ordinairement ou exceptionnellement avec les observés principaux. Dans ces lignes,
l’observateur porte les codes des opérations réalisées dans leur continuum.
Les lignes intitulées « contenu observé » et présentées perpendiculairement aux lignes

précédentes permettent la description en clair de l’opération élémentaire. On peut s’en servir
pour noter les temps nécessaires à chaque opération.
IV- Les entretiens :
Entretien avec le responsable hiérarchique du titulaire du poste. Soumettre le relevé au titulaire du

poste et tenir avec lui un entretien selon le guide préétabli, pour commenter et approfondir les
données recueillies en observation.

Guide d’entretien avec le préposé au poste de travail ciblé
1) Depuis quand faites-vous ce travail?
2) Sur quelle(s) base(s) avez-vous été recruté pour ce poste de travail?
3) J’aimerais que l’on revienne sur l’observation que j’ai faite de votre travail; Comment vous y
prenez-vous exactement pour réaliser… ? (Par cette question on cherchera à susciter un
commentaire détaillé sur des opérations observées)
4) Est-ce que cela correspond à votre travail habituel ? Ou faites-vous parfois ou souvent autre
chose? (Faire préciser cette réponse pour mesurer le degré de polyvalence du travailleur)
5) Avez-vous toujours fait le même travail dans l’entreprise? (On cherchera à faire décrire la
mobilité interne par identification des postes successivement occupés)
6) Comment présentez-vous votre travail actuel à un nouvel embauché ou à un intérimaire arrivant

dans l’entreprise ? Quels conseils lui donneriez-vous ? Sur quoi insisterez-vous le plus ?

7) Rencontrez-vous parfois des difficultés ou des situations nouvelles dans votre travail? De quelle
nature sont-elles? (Accidents, pannes, aléas…) Comment vous y prenez-vous alors pour les
surmonter ? (On cherchera à identifier les démarches et postures produites de type résolution de
problèmes ou expérimentation de nouveaux gestes, visant à dépasser les routines habituelles.)
8) Quelles qualités vous semblent nécessaires pour réaliser votre travail efficacement?
9) Pensez-vous qu’il vous manque quelque chose pour mieux réaliser votre travail? Si oui, veuillez
préciser.
10) Comment voyez-vous votre travail aujourd’hui?
11) Comment voyez-vous son évolution possible ? Comment voyez-vous globalement l’évolution du
travail dans l’entreprise?

12) Quels sont les autres emplois auxquels les employés peuvent être affectés à partir de cet
emploi?
13) Serait-il possible de passer de cet emploi vers d’autres situés dans d’autres secteurs d’activité
économique ? Si oui, lesquels?

Guide d’entretien avec le supérieur hiérarchique
1) Quels sont les postes qui relèvent de votre domaine de supervision? (Fiche n°1)
2) Comment décrivez-vous le poste de……à un nouvel embauché ou une nouvelle recrue? (À

reporter sur la fiche 2)
3) A quel niveau de qualification correspond le poste de travail concerné?
4) Comment le situez-vous dans la structure et le processus de production?
5) Quels sont les connaissances, diplômes et/ou expériences préalables requises pour intégrer ce
poste?
6) Quelles sont les compétences qu’un employé doit mobiliser pour réaliser les tâches reliées à ce
poste de travail?
7) Quelles sont les qualités qu’un employé affecté à ce poste doit posséder pour réaliser
efficacement son travail?

8) Trouvez-vous des difficultés à recruter pour ce poste? Si oui, quelles en sont les causes?
9) Comment envisagez-vous l’avenir de ce poste de travail ? Comment voyez-vous globalement

l’évolution dans votre domaine de supervision?
10) Auriez-vous des propositions à faire pour améliorer les conditions de travail dans ce poste?
11) Quels sont les modes de rémunération pour cet emploi?
12) Quels sont les autres emplois auxquels les employés peuvent être affectés à partir de cet
emploi?
13) Serait-il possible de passer de cet emploi vers d’autres situés dans d’autres secteurs d’activité
économique? Si oui, lesquels?

ANNEXE 2
Codage des éléments observés
CODES ÉLÉMENTS OBSERVÉS DÉFINITIONS
a Préparation d’une opération de Préparation d’un objet, action préparatoire en

travail générale telle que réflexion, manipulation…
b Réalisation d’une opération de Action exercée en vue d’une transformation

travail effective, réalisée directement par l’opérateur ou
par une machine qu’il commande
c Transport/déplacement d’un Changement de place à vide ou en charge d’un

objet objet, d’un outil ou d’une machine
d Déplacement de l’opérateur Changement de place de l’opérateur sur son

poste de travail ou hors de celui-ci
e Contrôle Examen pour vérification quel que soit le critère

et le but du contrôle
f Temps mort ou attente Interruption dans le travail pour une raison

quelconque (autres que les suspensions
horaires normales) entre deux opérations.
g Stockage L’objet est mis de côté et maintenu
h Communication Échanges verbaux sur le travail ou autres

activités
i Transfert interpersonnel Transfert interpersonnel d’objets
j Entraide Éléments de travail réalisés ç plusieurs
k Instructions Instructions données ou reçues

LISTE DES PROFESSIONS ET DES EMPLOIS
Entreprise : ____________________________________________________________________
Réservé à la CERPEQ
1 2 3 4
Lister les noms d’emplois ou Indiquer la catégorie ou le NEM Fiche n* 3 :
de professions dans niveau Correspon relevé des
l’entreprise Mettre aussi une brève note sur la dant (6 tâches et
nature de la tâche principale et le chiffres) des
type d’outil ou d’équipement opérations
utilisé
Oui Non

Fiche N° 3 (a)
RELEVE Identification de la fiche no. 3
DES TÂCHES ET C PR ONS NEM N° de N°
l'entreprise séquence
DES OPERATIONS
Appellation de l'emploi dans l'entreprise (selon la Fiche N°1) :____________________________

Autres appellations utilisées : _____________________________________________________
Tâches Opérations
Nommer les tâches principales Pour chaque tâche principale, indiquer les opérations importantes à
qui caractérisent l’emploi en faire, en précisant les principaux équipements, appareils ou instruments
commençant par les plus et outils utilisés. Cela inclut les opérations non manuelles, comme lire un
significatives plan, faire un schéma, lire un rapport, faire des calculs, etc.
numéroter et séparer les un trait horizontal
tâches par

Fiche N° 3 (b)
1/ Niveau requis d'instruction et de formation :
Enseignement primaire : Enseignement Enseignement Niveau Bac :

de base : secondaire :
Année Année Année Diplôme de Bac :
• Formation professionnelle spécifique, cocher (√) et préciser la spécialité.
Apprentissage C.A.P. B.T.P. B.T.S.

Spécialité : Spécialité : Spécialité : Spécialité :
• Formation universitaire, cocher (√) et préciser la spécialité.
er
Bac + 2 (non terminé) Dipl. universitaire 1 cycle Maîtrise Diplôme d'ingénieur
Spécialité : Spécialité : Spécialité : Spécialité :
• Formation post-universitaire :
D.E.S.S. : D.E.A. : Doctorat :

Spécialité : Spécialité : Spécialité :
2/ Expérience préalable requise pour accéder à cet emploi:

o
(a) À l’interne, dans quel(s) emploi(s) de la liste sur la fiche n 1 et indiquer le nombre d’années
d’expérience :
(b) Quelle est l’expérience professionnelle requise pour le recrutement à l’externe dans cet emploi?

3/ Autres exigences et conditions d’exercices :
(a) Permis, licences, cartes et affiliations professionnelles (indiquer lesquels) :

Fiche N° 3 (c)
(b) Conditions d'ambiance et d’exercice reliées à l'environnement.

Cocher (√) si cela s'applique et expliquer brièvement :
(Voir les définitions dans le guide explicatif)
Bruits et/ou vibrations excessives :

Chaleur excessive :
Le plus souvent à l'extérieur :
Vêtements particuliers et/ou accessoires de protection requis, lesquels :
Déplacements fréquents
Travail de nuit régulièrement :
Autres éléments présents couramment dans l’exercice de l’emploi :
(poussières, odeurs, risques constants d’accidents, radiations, etc.)
(c) Exigences individuelles particulières.

Cocher (√ ) si cela s'applique :
(Voir les définitions dans le guide explicatif)
Soulever des poids de 10kg et plus :

Absence d'allergie : Test : Oui Non
Absence de vertige : Test : Oui Non
Acuité visuelle : Test : Oui Non
Examen médical exigé,
lequel :
Dextérités digitale et Test : Oui Non
manuelle :
Facilité d'élocution :
Bonne capacité de communication avec plusieurs personnes
Diriger une équipe :
Maîtrise de langues, lesquelles :
Autres aptitudes générales, lesquelles :

4/ Progression et mobilité :
4.1 Progression à l’interne :

(a) Quels sont les emplois de niveau plus élevé, sur la liste de la fiche No.1, auxquels on peut
accéder à partir de cet emploi :
(b) Conditions et exigences requises pour cette progression interne :

Fiche n° 3 (d)
4.2 Mobilité interne :
(a) Quels sont les autres emplois sur la liste de la fiche No.1, auxquels on peut être affecté à
partir de cet emploi :
(b) Conditions ou raisons de cette mobilité interne :
4.3 Mobilité intersectorielle :
Si, à partir de cet emploi, des passages sont possibles vers des emplois dans d’autres secteurs
d’activités, quels sont ces secteurs d’activités, quels sont ces emplois et à quelles conditions:
5/ Principaux matériaux, procédés et technologies qui particularisent cet emploi :
6/ Modes de rémunération pour cet emploi :
7/ Aspects saisonniers :
Indiquer si cet emploi est de nature saisonnière et indiquer la période et la durée

habituelle.
8/ Autres informations pertinentes reliées à cet emploi :

ANNEXE 3
Tableau synoptique de la démarche d’élaboration de la Nomenclature des Emplois et des Métiers.
Constitution d’une équipe de

responsables et d’experts
chargés de l’ensemble du projet Sélection et
de la Nomenclature Décision et choix Identification de personnes Formation des
d’un secteur pour – ressources pour le secteur analystes rédacteurs
débuter la réalisation choisi
de la Nomenclature
Recherche et analyse
documentaire sur les métiers du
Adoption d’un modèle de fiche Préparation de secteur (Voir le Chapitre 4 du
– type de description des l’informatisation de la
Préparation du guide guide méthodologique)
emplois et métiers (voir le Nomenclature
Chapitre 3 du guide méthodologique Voir le Chapitre 7 du guide
méthodologique) méthodologique
Établir les listes des emplois et
métiers et faire les regroupements
pour établir les emplois types.
(Voir le Chapitre 5 du guide
méthodologique
Décision de mettre
en œuvre le
processus de mise à
jour Décision au sujet des
regroupements pour
constituer des emplois
métiers types.
Décision au sujet des
entreprises à visiter
pour l’entrevue
d’entretien
Révision et validation des
Travaux et activités de fiches Emploi - Métier Travaux d’analyse et de
préparation de la traduction, (Voir le Chapitre 6 du rédaction des fiches
de l’impression et de la Emploi -Métier. Réalisation des entrevues
guide méthodologique d’entretien dans les entreprises
diffusion du Répertoire
choisies

Guide Methodologique Pour L'elaboration de La Nomenclature Algerienne

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Guide Methodologique Pour L'elaboration de La Nomenclature Algerienne

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Guide Methodologique Pour L'elaboration de La Nomenclature Algerienne

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE

INSTITUT NATIONAL DE FORMATION PROFESSIONNELLE

GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR

Le projet Appui à l’expérimentation de l’approche par compétences dans le secteur de la formation

• Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers

Direction algérienne du projet :

Nouar Bourouba, Directeur général INFP EL Biar Alger

Zaki-Zouhir Riabi,, Directeur général CERPEQ Alger

Direction canadienne du projet :

Jocelyne Bergeron, Directrice du projet CIDE Montréal

Germain Voyer, Directeur terrain du projet CIDE Montréal

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers

Recherche, expérimentation et validation :

Chargées d’études au CERPEQ

Équipe de production au CERPEQ

Mohamed Pacha Ourabah

Formation et soutien à la rédaction :

Abdelouahab Essafi, conseiller technique, CIDE

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers

Le projet comprend donc quatre volets :

Le volet C qui vise l’expérimentation de l´ingénierie de formation, c'est-à-dire le processus de

Le projet d’appui à l’expérimentation de l’approche par compétences dans le secteur de la formation

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers

7. L’INFORMATISATION ET L’EXPLOITATION INFORMATISÉE DE LA NAEM ........ 27

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers 1

Le premier chapitre présente les objectifs de la Nomenclature et précise certaines définitions.

Le sixième chapitre traite de la révision et de la validation des fiches rédigées.

Le septième chapitre aborde le sujet de l’informatisation et de l’exploitation informatisée du répertoire.

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers 2

1.1. Objectifs de la NEM

¾ Servir de support à la description et l’analyse qualitative des profils de métiers et emplois.

¾ Servir de base ou de point d’appui à la gestion prévisionnelle des emplois : Observatoire de

¾ Permettre de repérer avec plus de précision et de facilité les compétences acquises en

¾ Faciliter l’identification des besoins de formation et l’élaboration de programmes de formation

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers 3

¾ Fournir aux intervenants un langage commun et compréhensible favorisant des discussions

¾ Permettre, au besoin, aux personnes confrontées à des changements professionnels d’identifier

1.2. Quelques définitions :

¾ un corpus principal (ou dictionnaire) comprenant un ensemble de définitions et

¾ une «Fiche Référentielle» pour chaque emploi/métier constituée d’éléments

¾ un système de classification numérique (codification) qui permet de représenter

¾ une application informatique permettant de remplir chaque fiche référentielle et

Signifie une agrégation d’emplois qui regroupe un ensemble d’emplois et de métiers

Du point de vue opérationnel, l’agrégation de l’emploi/métier permet d’ouvrir le champ de la

Du point de vue de la formation professionnelle, l’emploi/métier constitue une référence

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers 4

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers 5

2. DESCRIPTIF DE LA DÉMARCHE POUR L’ÉLABORATION DE LA NEM

Étape 1 : Constitution du comité de pilotage du projet.

Étape 2 : Validation d’un cadre référentiel pour l’élaboration de la NEM.

Étape 4 : Identification des secteurs visés par l’élaboration de la Nomenclature et

Étape 5 : Création d’une base de données informatiques.

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers 6

Étape 6 : Identification des personnes ressources et des équipes de production.

Étape 9 : Révision des fiches rédigées et validation du contenu de celles-ci.

Méthodologie générale pour la réalisation de la nomenclature algérienne des emplois et métiers 7

Étape 10 : Publication officielle de la Nomenclature des Emplois et des Métiers, traduction,