REPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE

Union – Discipline – Travail

SOCIETE DE DISTRIBUTION DE VIVRIERS DE

CÔTE D’IVOIRE
« SODIV - CI »

(LOGO SODIV - CI)

PROJET De CREATION D’UN

COMPTOIR D’APPROVISIONNEMENT
EN PRODUITS VIVRIERS VEGETAUX
(CAPV)

Juillet 2022

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Sommaire

RESUME EXECUTIF 3

I. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE, MANAGEMENT 4

II. CONTEXTE DU PROJET 5

III. JUSTIFICATION DU PROJET 7

IV. OBJECTIFS DU PROJET 8

V. RESULTATS ATTENDUS 8

VI. DESCRIPTION DU PROJET 9

VII. MARCHE 17

VIII. CONCURRENCE
18

IX. SUIVI-EVALUATION
18

X. ANALYSE DES RISQUES ET HYPOTHESES 19

XI. DURABILITE ET PERENISATION DU PROJET 21

XII. CALENDRIER PREVISIONNEL 22

2
XIII. ETUDE FINANCIERE PREVISIONNELLE 23

RESUME EXECUTIF
La SOCIÉTÉ DE DISTRIBUTION DE VIVRIERS DE CÔTE D’IVOIRE en abrégée SODIV
- CI, sise dans la Commune de Cocody, précisément au quartier Angré Pétro
Ivoire a pour objet la dynamisation du secteur du vivrier végétal en contribuant
à la valorisation et à la promotion des produits vivriers. Elle opère sur toute la
chaine de valeur à savoir les semences, la production, la transformation, la
commercialisation, le conditionnement, le stockage et le transport et vise
l’approvisionnement des marchés nationaux, sous régionaux et internationaux
en produits vivriers végétaux de tous genres clairement différenciés au niveau
de la qualité et du prix.
Il n’y a que peu d’organisations spécialisées au plan local proposant une offre
complète ainsi qu’une sélection de produits clairement différenciés au niveau
de la qualité et du prix.
Le secteur du vivrier végétal reste en Côte d’Ivoire un secteur très dynamique.
La commercialisation des produits vivriers est un maillon essentiel du
développement économique de la Côte d’Ivoire. Elle participe à la création
d’emplois et à l’amélioration des conditions de vie des populations et des
acteurs.
Malgré la présence d’un nombre impressionnant d’acteurs par ailleurs
inorganisés dans ce domaine, les études réalisées par la FAO nous ont permis
de noter une forte demande présente et future dans la consommation des
produits vivriers et présentent dès lors un potentiel de vente élevé.
Dans le but de contribuer à répondre efficacement à cette demande, la SODIV-
CI a décidé de se positionner comme leader du secteur en initiant le présent
projet dénommé « Comptoir d’Approvisionnement en Produits Vivriers
Végétaux » en abrégé CAPV. Il s’agira dans le cadre de ce projet de mettre en
place un système structuré, organisé, et compétitif, qui permettra d’assurer un
meilleur approvisionnement et une distribution contrôlée des produits vivriers
végétaux en quantité et en qualité et en tous lieux et en tout temps.
Le présent projet s’inscrit dans le cadre de la politique économique du
gouvernement de la Côte d’Ivoire qui vise entre autres, la promotion d’un
secteur privé performant capable de se prendre en charge et de contribuer à
l’essor économique et social du pays.

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 I. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE, MANAGEMENT
A- CONTEXTE HISTORIQUE

L’entreprise a été fondée le ……./……/20…… sous le nom commercial de

«SOCIÉTÉ DE DISTRIBUTION DE VIVRIERS DE CÔTE D’IVOIRE» en abrégée SODIV
- CI, sise dans la Commune de Cocody, précisément au quartier Angré Pétro
Ivoire, sous la forme d’une Société ……………………., dotée d’un capital social de
…………………….. F CFA et inscrite au registre du commerce sous le n°
…………………. par Monsieur ………………………………………...
B- OBJECTIF DE L’ENTREPRISE ET LIGNE DIRECTRICE

L’objectif de la SODIV – CI et sa ligne directrice sont d’approvisionner en toutes

saisons les marchés nationaux, sous régionaux et internationaux en produits
vivriers végétaux de tous genres, en quantité et de bonne qualité et accessibles
à tous les budgets.
C- ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

Le management de la SODIV – CI se présente comme indiqué ci-dessous :

N° NOM & PRENOM(S) FONCTION

01
02
03
04

….

D- SITUATION ACTUELLE DE L’ENTREPRISE

La SODIV – CI est une entreprise naissante et est dans le processus de

déploiement de sa stratégie de conquête du marché des produits vivriers
végétaux. Elle dispose d’un siège et de toutes les commodités indispensables à
l’atteinte de ses objectifs.

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 II. CONTEXTE DU PROJET
A- ORIGINE

En Côte d’Ivoire, le secteur du vivrier végétal, depuis longtemps négligé, est

mal organisé. Selon le RGPH 2021, la population de la Côte d’Ivoire est estimée
à 30 millions d’habitants pour 5 millions de ménages. A l’horizon 2040, cette
population aura dépassé 50 millions d’habitants (FAO) et avec elle, des
mutations profondes aussi bien au plan socio-économique que technologique
avec l’apparition d’une nouvelle classe moyenne montante. Le vivrier végétal
devra être apte à faire face à cette croissance démographique en nourrissant
toute la population mais surtout en s’adaptant aux nouvelles habitudes de
consommation en quantité et qualité.
Les études montrent que, au cours des dix prochaines années, les centres
urbains vont connaître une croissance démographique forte, de l’ordre de 5 %.
Tout en posant le problème d’approvisionnement des marchés en produits
vivriers végétaux, cette évolution constitue une opportunité d’accroissement
de la production vivrière nationale.
Pour garantir la sécurité alimentaire de populations plus nombreuses, il est
indispensable d’améliorer les techniques de production, de conditionnement et
de commercialisation des vivriers mais aussi d’initier de nouvelles méthodes de
distribution innovantes.
Face à ce constat, la Société de Distribution de Vivriers de Côte d’Ivoire (SODIV
- CI), initie le projet dénommé : CREATION D’UN COMPTOIR
D’APPROVISIONNEMENT EN PRODUITS VIVRIERS VEGETAUX (CAPV)
Ce projet vise à mettre en place un circuit complet d’accroissement des
capacités dans le vivrier depuis la production jusqu’à la distribution en passant
par l’approvisionnement, le conditionnement et le transport.
Il sera question de maîtriser toute la chaine de production en privilégiant au
cœur du système, l’implication des Organisations Professionnelles Agricoles
(OPA) notamment les Sociétés Coopératives, les Unions de Sociétés
Coopératives, etc.
Le projet CAPV prend alors tout son sens et devient une nouvelle alternative au
renforcement des capacités de production, à la lutte contre la faim, au recule

5
de la pauvreté et surtout, place les OPA au cœur d’un projet qui se veut entier
et autonome.
B- GENERALITE

La production vivrière est caractérisée par sa faible productivité avec des

systèmes de production majoritairement extensifs. Au niveau de la production,
les facteurs critiques sont le faible accès des producteurs au matériel végétal
amélioré et aux intrants, ainsi que l’insuffisance de la vulgarisation de la
recherche.
La commercialisation souffre également de son caractère informel et de sa
faible structuration. Les principales causes sont l’insuffisance des
infrastructures adaptées au groupage, au stockage et à la conservation, ainsi
que le déficit d’information et de communication sur l’offre et la demande. À
cela, il faut ajouter les conditions de conditionnement et de transport
inappropriées.
Tous les produits vivriers confondus représentent une production de l’ordre de
huit millions (8 000 000) de tonnes dont la part dans la formation du PIB est
estimée à plus de huit Cent milliards (800 000 000 000) de F CFA.
Le secteur du vivrier végétal occupe 85% de la population active agricole
comme main-d’œuvre, ce qui permet de dire que le secteur vivrier occupe une
place de choix dans l’économie nationale. (Source: OCPV)
Fort de tout cela, il est impératif pour SODIV - CI de mettre en place un système
structuré, organisé, et compétitif, qui permettra d’assurer un meilleur
approvisionnement et une distribution contrôlée des produits vivriers végétaux
en quantité et en qualité.

6
 III. JUSTIFICATION
L’attachement aux cultures d’exportation est une situation préoccupante qui
expose la CÔTE D’IVOIRE à une dangereuse dépendance extérieure. L’on se
souvient de la flambée des prix des produits alimentaires consécutive à la crise
alimentaire mondiale de 2008 et des mouvements sociaux qu’elle a engendrés
en Afrique et dans le monde.
La dernière enquête réalisée en 2013 sur la situation de la sécurité alimentaire
en Côte d’Ivoire montrait déjà que 9% des ménages ruraux étaient dans une
situation d’insécurité alimentaire (soit environ 567.000 personnes) et que 20%
des ménages ruraux (1.109.000 personnes) présentaient un risque élevé de
basculer dans l’insécurité alimentaire. Et ce risque d’insécurité alimentaire est
en passe de contaminer les zones urbaines.
De nombreuses ménages surtout ruraux connaissent une situation de précarité
financière ce qui leur fait perdre leur dignité, malgré leur courage et leur
volonté d’agir. Ils n’ont généralement aucun capital d’exploitation pour
démarrer leurs activités (intrants, semences améliorées, outils, etc.) et aucune
aide de la part de leur entourage pour mobiliser des moyens matériels.
Aujourd’hui, l’accroissement continu de la pauvreté dans le milieu rural, la
persistance de la faiblesse de la productivité agricole et la trop rapide
croissance de la population urbaine font craindre une éventuelle accentuation
de cette insécurité alimentaire dans le pays. Pourtant, tous savent très bien qu’
« un homme qui a faim n’est pas un homme libre » et que « le travail éloigne
de nous trois grands maux : l’ennui, le vol et l’oisiveté ».
L’agriculture vivrière n’est pas suffisamment développée en dépit du potentiel
énorme en matière de fertilité des sols dans toutes les régions de la Côte
d’Ivoire et pourtant les produits vivriers végétaux constituent la base
essentielle de la quasi-totalité des repas. Ainsi, la rareté des produits vivriers
rendent la vie particulièrement chère. Donc, le présent projet vise à lutter non
seulement contre l’insécurité alimentaire mais aussi contre la cherté de la vie
et le chômage.

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 IV. OBJECTIFS DU PROJET
A. OBJECTIFS GENERAUX

Le présent projet vise à contribuer à:

 Créer de la richesse
 Lutter contre la vie chère
 Lutter contre l’insécurité alimentaire
 Lutter contre le chômage
B. OBJECTIFS SPECIFIQUES

SODIV à travers ce projet vise les objectifs spécifiques suivants :

Dans les zones rurales :

1. S’approvisionner en produits vivriers végétaux de tous genres (bruts &

transformés) auprès des OPA
2. Améliorer la situation financière des OPA et partant des familles
respectives de leurs membres
Dans les zones urbaines :

3. Construire des infrastructures de stockage et de commercialisation

4. Acquérir des matériels de transport des denrées alimentaires
5. Valoriser et distribuer les produits vivriers végétaux de tous genres (bruts
& transformés)
6. Réaliser des bénéfices au profit de la SODIV - CI
Et au-delà, mettre en place à terme, un réseau de boutiques maison et
franchisées CAPV (Comptoir d’Approvisionnement en Produits Vivriers), pour
assurer d’une part, un marché interne de débouchés certains pour les
productions vivrières, et d’autre part, permettre aux populations, un accès en
tout temps et en tous lieux, à des produits agricoles bon marché en quantité et
en qualité.
V. RESULTATS ATTENDUS

1.1. Un système structuré, organisé, et compétitif est mis en place par la

SODIV - CI et permet d’assurer un meilleur approvisionnement de
produits vivriers végétaux en quantité et en qualité auprès de plusieurs
OPA reparties sur toute l’étendue du territoire national 

8
 2.1. La situation financière des OPA et des familles respectives de leurs
membres s’est nettement améliorée
3.1. Des infrastructures de stockage et de commercialisation de denrées
alimentaires sont construites et fonctionnelles
4.1. Des matériels motorisés sont acquis et sont opérationnels

5.1. Un système structuré, organisé, et compétitif est opérationnel et permet

à la SODIV - CI d’assurer une distribution contrôlée de produits vivriers
végétaux en quantité et en qualité auprès de grossistes, grandes surfaces,
restaurants, hôtels, ménages, etc. au plan national, régional et international 
6.1. La SODIV – CI réalise des profits conséquents

VI. DESCRIPTION DU PROJET

A. GROUPES CIBLES ET BENEFICIAIRES FINAUX DU PROJET

Les principaux bénéficiaires et utilisateurs des produits du projet sont les

populations des zones d’approvisionnement et de distribution. Ce sont :
 SODIV-CI
 Les OPA
 Les familles des membres des OPA
 Les territoires des OPA d’approvisionnement
 Les opérateurs économiques (grossistes, grandes surfaces, restaurants,
hôtels, etc.) et les populations en générale.

PARTICIPANTS (Cibles et Bénéficiaires) BESOINS ET ACTIVITES POTENTIELLES

SODIV-CI - Emploi
- Source de revenu
- Emploi
Les OPA
- Source de revenu
- Vente de produits vivriers ;
- Possibilité de préparation de repas ;
Les opérateurs économiques - Emploi
- Source de revenu
- Recouvrement de taxes sur les activités des opérateurs
Les communes économiques

- Disponibilité de produits vivriers

Les populations

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 B. ENVERGURE DU PROJET

La zone du projet couvre toutes les zones productrices de produits vivriers

végétaux de la Côte d’Ivoire à savoir :
 Le Sud
 Le Centre
 Le Nord
 L’Est
 L’Ouest
C. PRESENTATION DES PRODUITS CONCERNES PAR LE PROJET

Il existe une multitude de produits vivriers classés par famille de produit. Ainsi
nous avons les féculents, les céréales, les fruits, les légumes, les oléagineux, les
feuilles, les épices et bulbes. Le tableau ci-dessous nous en donne plus de
détails :

LES FECULENTS (racines et la banane plantain, le manioc, l'igname,

tubercules) la patate douce, le taro, la pomme de terre
LES CEREALES le maïs, le riz, le mil, le sorgho, le fonio
l'ananas, la mangue, la banane douce, l'orange, l'avocat, la papaye, le
LES FRUITS
citron, la goyave, la mandarine, pastèque, melon, pamplemousse
l'aubergine, la tomate, le gombo, la carotte, les choux, le haricot, le
LES LEGUMES
poivron, le concombre, courge, le soja
l'épinard, l'oignon, laitue, feuille de patate, feuille de manioc, feuille
LES FEUILLES ET BULBES
de taro, échalote, oignon, ail
LES EPICES le piment, le poivre, le gingembre
OLEAGINEUX Arachide, soja, sésame, graine de palme, graine d’akpi, pistache

Tous les produits dérivés provenant des produits visés dans le tableau ci-dessus
sont également concernés par le projet

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D. PRESENTATION DES ZONES DE PRODUCTION DES PRODUITS CONCERNES PAR LE PROJET

À l’analyse du tableau ci-dessous, l’on peut observer que les cloisonnements

ethniques ne constituent plus un obstacle systématique à la pénétration des
cultures hors de leurs aires originelles. Ainsi les imbrications ou juxtapositions
de cultures qui apparaissent se sont faites non seulement par exigences
climatiques mais aussi sous la double influence des courants migratoires et plus
tard de la stimulation commerciale liée à l'urbanisation.
Malgré cette pénétration des cultures hors de leur aire originelle, l'on peut
noter l'absence de certaines cultures dans des zones qui leur seraient pourtant
écologiquement favorables. Cette situation peut toutefois s'expliquer par les
habitudes alimentaires et le refus d'innover des populations, mais aussi et
certainement par un manque de sensibilisation desdites populations.

la banane plantain, la banane douce, ananas, le manioc,

ZONE SUD les graines de palme

le maïs, le riz, l’igname, le manioc, tomate, gombo,

piment, aubergine, la carotte, les choux, le haricot, le
ZONE CENTRE poivron, le concombre, courge, l'orange, l'avocat, la
papaye, le citron, la goyave, la mandarine, pastèque,
melon, gingembre, feuille d’épinard, laitue
le mil, le sorgho, le fonio, le riz, le maïs, l’igname, le
ZONE NORD haricot, l’arachide, la mangue, la patate douce, le taro, la
pomme de terre, soja, sésame, pistache, oignon, ail
la banane plantain, la banane douce, l’igname, le manioc,
riz, taro, le maïs, l'aubergine, le piment, la tomate, le
gombo, la carotte, les choux, le haricot, le poivron, le
ZONE EST
concombre, courge, laitue, épinard, poivre, akpi,
l'orange, l'avocat, la papaye, le citron, la goyave, la
mandarine, pastèque, melon, pamplemousse
la banane plantain, la banane douce, l’igname, le manioc,
riz, taro, le maïs, l'aubergine, le piment, la tomate, le
gombo, la carotte, les choux, le haricot, le poivron, le
ZONE OUEST concombre, courge, l'épinard, laitue, patate, taro, poivre,
akpi, graine de palme, l'orange, l'avocat, la papaye, le
citron, la goyave, la mandarine, pastèque, melon,
pamplemousse
E. LES ASPECTS ORGANISATIONNELS DU PROJET

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 Les organes et instances de gestion du projet sont le Service Central
d’Administration et de Gestion (SCAG) du projet et les Points Focaux (PF) :
1. Les organes et instances de gestion du projet
 Service Central d’Administration et de Gestion (SCAG) du projet
Il s’agit d’une équipe technique de coordination qui assurera la mise en œuvre
et la gestion du projet par :
 La mise en œuvre des orientations de la SODIV – CI ;
 Le suivi-accompagnement de la dynamique avec les autres
intervenants ;
 L’application des décisions de la SODIV – CI ;
 La Coordination des interventions techniques et logistiques ;
 La gestion technique, administrative et financière du projet ;
 L’élaboration des plans d’action et des budgets ;
 L’élaboration des rapports techniques et financiers ;
 Le suivi et d’évaluation du projet.
Il doit être en contact direct et permanent avec les prestataires
(approvisionnement, transport et commerçants) de service et résoudre au plus
vite tous les doutes et problèmes qui surgissent. Le temps qu’il y consacre doit
permettre au projet d’avancer au rythme prévu et en harmonie avec les
décisions prises par de la SODIV – CI. En outre, il aura la responsabilité de la
rédaction du rapport de chaque activité, de même qu’un rapport de fin du
projet.
Il sera composé de six (06) membres :
- 1 Coordonnateur du projet ;
- 1 technicien agricole ;
- 1 Comptable ;
- 1 Logisticien ;
- 2 Commerciales.
Chaque membre a une tâche spécifique qui lui est assignée. Le tableau ci-
dessous présente de façon détaillée en quoi consistent ces tâches :

NOMBRE FONCTION COMPÉTENCE TÂCHES

01 Coordonnateur du Gestionnaire de Coordonner l’ensemble des activités du projet et

12
 projet projet veiller à leur exécution dans le temps et dans
l’espace. Assurer l’administration générale
01 Comptable Comptabilité Assurer la gestion comptable et financière du
projet. Enregistrer toutes les opérations relatives
aux transactions diverses. Encaisser et décaisser les
fonds
02 Commerciales Commerciale Identifier les clients, prendre les commandes et
assurer l’écoulement efficace des produits.
Identifier toutes les sources d’approvisionnement
et contractualiser les opérations
d’approvisionnement. Effectuer tous les achats
relatifs aux diverses commandes
01 Technicien agricole Agro-pastorale Veiller à la qualité des produits livrés par les OPA
partenaires

01 Logisticien Logistique Assurer la gestion et la coordination de la

logistique

 Les Points Focaux (PF)

Ce sont des Instances de type technico-institutionnelle qui donne force et
cohésion à l’ensemble du projet et garantit la durabilité. Ils seront chargés de
valider l’ensemble des programmations des tâches à mener, de réajuster les
orientations des activités et de superviser leur mise en œuvre. Ils ont pour
mission la définition des orientations stratégiques, le suivi du projet,
l’évaluation et la gestion des risques. Ils s’assurent de la réalisation effective
des activités du projet. Il y aura un PF par OPA partenaire et ce PF est désigné
par l’OPA partenaire.
2. L’organigramme

Coordonnateur du Projet

Technicien Commerciales
agricole Logisticien Comptable

OPA, PF, canaux Matériels de

OPA
d’écoulement transport
F. LES PRINCIPALES ACTIVITES DU PROJET ET METHODOLOGIE DE MISE EN ŒUVRE

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LE COMPTOIR D’APPROVISIONNEMENT EN PRODUITS VIVRIERS (CAPV) se
résument, dans la mise en place d’une chaine complète d’un processus
d’approvisionnement et de distribution de produits vivriers.
« Du village à la ville, mettre les Organisations Professionnelles Agricoles (OPA)
au cœur de l’autosuffisance alimentaire ».
Le projet de CAPV aura pour activités principales :
Activité 1 : Recrutement du personnel pour le projet

Cette activité portera sur la sélection du personnel pour exécuter ce projet et

consistera à mettre à la disposition du projet un personnel compétent. A cet
effet, il sera procédé au recrutement de deux (02) commerciales, un (01)
technicien agricole et un (01) logisticien suite à un appel à candidature lancé
par la SODIV – CI.
Responsable : La SODIV – CI
Participants : Les postulants

Activité 2 : Organisation de missions de prospection à l’effet d’identifier et recenser les

OPA productrices des produits vivriers concernés par le projet.

Cette activité permettra de rencontrer et d’échanger avec les principaux

acteurs de l’approvisionnement pour les sensibiliser et leur donner
l’information sur le contenu et les différentes étapes du projet ainsi que les
avantages afin de parvenir à recueillir l’adhésion de tous avant le démarrage
des autres activités. Elle est importante dans la mesure où une appropriation
du projet à la base est un gage de réussite et permettra également d’avoir des
informations de première main concernant les OPA. Cette activité favorisera
l’approvisionnement en produits vivriers auprès des OPA à travers des
contractualisations.
Responsable : Coordonnateur du projet
Participants : OPA et SCAG
Déroulement : Le Coordonnateur du projet présentera le projet et exposera ses
attentes vis-à-vis des OPA.

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Activité 3 : Organisation de missions de prospection à l’effet d’identifier et recenser les
canaux de distribution des produits vivriers concernés par le projet.

Cette activité permettra de rencontrer et d’échanger avec les principaux

acteurs du commerce de produits vivriers (grossistes, grandes surfaces, hôtels,
restaurant, etc.) pour les sensibiliser et leur donner l’information sur le contenu
et les différentes étapes du projet ainsi que les avantages afin de parvenir à
recueillir leur adhésion avant le démarrage des autres activités. Elle est
importante dans la mesure où une appropriation du projet à la base est un
gage de réussite et permettra également d’avoir des informations de première
main concernant les commerçants de produits vivriers. Cette activité favorisera
la distribution aux commerçants des produits issus de l’approvisionnement
auprès des OPA grace à des contractualisations avec les commerçants.
Responsable : Coordonnateur du projet
Participants : SCAG et commerçant de produits vivriers
Déroulement : Le Coordonnateur du projet présentera le projet et exposera ses
attentes vis-à-vis des commerçants de produits vivriers.
Activité 4 : Organisation de missions de prospection à l’effet d’identifier et recenser les
prestataires de services de transport de denrées alimentaires.

Cette activité permettra de rencontrer et d’échanger avec les principaux

prestataires de services de transport de denrées alimentaires pour les
sensibiliser et leur donner l’information sur le contenu et les différentes étapes
du projet ainsi que les avantages afin de parvenir à recueillir leur adhésion
avant le démarrage des autres activités. Elle est importante dans la mesure où
une appropriation du projet à la base est un gage de réussite et permettra
également d’avoir des informations de première main concernant les
prestataires de services de transport de denrées alimentaires. Cette activité
favorisera le transport des produits issus de l’approvisionnement auprès des
OPA vers les commerçants des produits vivriers au moyen de contractualisation
avec les prestataires de services de transport de denrées alimentaires.
Responsable : Coordonnateur du projet
Participants : SCAG et prestataires de services de transport de denrées
alimentaires
Déroulement : Le Coordonnateur du projet présentera le projet et exposera ses
attentes vis-à-vis des prestataires de services de transport de denrées
alimentaires.

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Activité 5 : Acquisition de matériels motorisés de transport de denrées alimentaires

Cette activité permettra la gestion efficace et efficiente du service de logistique

et de distribution dont la mission est :
 La gestion et la coordination de la logistique
 La gestion et l’organisation des magasins de stockage
Responsable : La SODIV – CI
Participants : SCAG et vendeurs de matériels motorisés de transport de denrées alimentaires

Activité 6 : Construction de magasins de stockage et commercialisation de denrées

alimentaires

Cette activité favorisera dans les conditions les meilleures le stockage, la

conservation, la répartition et la commercialisation des produits vivriers
Responsable : La SODIV – CI
Participants : SCAG et entrepreneurs en bâtiment

Activité 7 : Développement d’actions publicitaires.

Dans les heures et les sommes consacrées à l’approvisionnement et à la

distribution, il faudra prévoir des frais de publicité et de promotion. La publicité
coûte cher, mais, selon la méthode employée pour livrer le message, elle
pourrait être déterminante pour le succès de l'entreprise et de son activité.
Les méthodes publicitaires envisagées sont :
 Site Web et médias sociaux
 Médias imprimés
 Médias électroniques
 Affichage
 Marketing direct
 Événements spéciaux
 Relations publiques
 Fidélisation de la clientèle
 Le bouche à oreille
Responsable : Coordonnateur du projet
Participants : SCAG et prestataires de services d’actions publicitaires

Ce projet sera à terme, l’occasion de former, encadrer et assister des OPA, dans
la production de produits vivriers en les rendant autonomes et entreprenantes.

16
Il est primordial pour la SODIV – CI d’axer toutes ses forces autour d’actions qui
visent à atteindre ses objectifs. Les activités du projet et autour du projet
(Assistances matériel, sociale, financière, fiscale, juridique et sanitaire surtout
pour les OPA), permettront aux différents acteurs, une plus grande implication
vu les projections bénéfiques qui seront annoncées. Ainsi, le SCAG pourra
définir avec précision, les opportunités offertes à toutes les personnes qui y
seront impliquées.

VII. MARCHE
A. APERÇU DU MARCHÉ

Le secteur du vivrier végétal fait aujourd’hui partie des priorités du

Gouvernement ivoirien au regard de son importance dans le quotidien des
populations. Des investissements considérables pour dynamiser ce secteur ont
été réalisés et d’autres sont envisagés. La commercialisation des produits
vivriers est devenue au cours de ces dernières années, un vrai business
pratiqué par aussi bien des personnes physiques que morales (Organisations
Professionnelles Agricoles et Entreprises privées).
A défaut de statistiques fiables disponibles, les constats et expériences de
terrain enregistrés nous permettent d’affirmer que le volume du marché des
produits vivriers est énorme non seulement du point vue de la masse de la
population qui ne cesse de croitre et des activités économiques qui s’y
déroulent mais aussi des transactions qui s’opèrent dans le secteur. Sur la base
de ces constats et des expériences propres, il faut s’attendre à une croissance
prononcée au cours des prochaines années.
B. POSITION SUR LE MARCHÉ

SODIV – CI se lance à partir de ce projet sur le marché des produits vivriers

végétaux. La forte demande dans les différents marchés permet toutefois
d’espérer la réalisation de chiffres d’affaires conséquents. Nous visons un
positionnement incontestable sur ce marché au cours des cinq(05) prochaines
années.

17
 VIII. CONCURRENCE
A. CONCURRENTS

Actuellement, nos principaux concurrents sont les Organisations

Professionnelles Agricoles (O.P.A) qui exercent dans le secteur de la
production, de la transformation et de la commercialisation des produits
vivriers végétaux ainsi que certaines enseignes notamment SOCOFRAIS et
d’autres petits opérateurs non moins négligeables. La plupart de ces
concurrents proposent des produits vivriers végétaux à des prix relativement
élevés avec un conditionnement qui laisse à désirer et dont la qualité n’est pas
toujours au rendez-vous.
B. PRODUITS CONCURRENTS

Nos produits seront clairement différenciés en termes de conditionnement, de

qualité et de prix. Nous porterons une attention particulière sur toutes les
étapes notamment les conditions de production, le tri des produits, le
conditionnement, le transport et la distribution. Nous pouvons par conséquent
nous démarquer de la concurrence.

IX. SUIVI ET EVALUATION DU PROJET

Le projet accordera une attention particulière à l’utilisation efficiente des
ressources et à la bonne marche des activités à travers le Suivi-Evaluation. Il
s’agira de s’assurer dans le cadre de ce projet, des progrès vers l’atteinte des
résultats et que les résultats attendus sont obtenus de façon satisfaisante.
Les activités du projet seront abondamment documentées, évaluées à travers
un Suivi régulier et capitalisées en vue de leur reproduction en d’autres lieux et
dans d’autres secteurs. Ce volet prendra une place importante dans toutes les
activités qui seront menées.
Le projet fera l’objet d’un examen tripartite conjoint par la SODIV – CI, la SCAG
du projet et les OPA par l’intermédiaire des PF chaque trimestre après son
démarrage. Le SCAG du projet devra préparer un rapport d’évaluation (narratif
et financier) pour permettre l’analyse et l’appréciation technique de la mise en
œuvre du projet par le SCAG du projet. Ce rapport sera présenté et discuté lors
d’examen tripartite.

18
 X. ANALYSE DES RISQUES ET DES HYPOTHESES
A. ANALYSE DES RISQUES

L’analyse des risques consiste à porter un intérêt particulier aux faits qui sont
susceptibles de se produire au cours de la réalisation du projet et influencer la
conduite de celui-ci. Ce sont des éléments externes au projet sur lesquels notre
capacité de contrôle est limitée mais dont il faut tenir compte. En effet, leur
avènement pourrait nuire considérablement au bon déroulement du projet (en
termes de délais, de coût ou de qualité) et même entrainer son échec. Pour se
faire, il est nécessaire de déterminer ces risques potentiels, les décrire, et
envisager des éventuelles solutions.
Risques liés à l’activité et solutions envisagées
Activité 2 : Organisation de missions de prospection à l’effet d’identifier et recenser les
OPA productrices des produits vivriers concernés par le projet.
Risques :

 Nous sommes en zone rurale et du fait des occupations dues aux travaux
champêtres, les personnes à rencontrer et sensibiliser pourraient ne pas
être disponibles en même temps.
 Les personnes à rencontrer et sensibiliser peuvent ne pas accorder un
intérêt particulier à la séance de travail.
Mesures :

 Le SCAG du projet veillera spécialement à la mobilisation pendant cette

activité. De ces rencontres et échanges dépendra la suite du projet et
surtout son succès.
 Le SCAG du projet se chargera entre autre de définir les critères de choix
des OPA à rencontrer et à sensibiliser, mais aussi de les informer à temps
pour qu’elles puissent être toutes présentes.

19
Activité 3 : Organisation de missions de prospection à l’effet d’identifier et recenser les
canaux de distribution des produits vivriers concernés par le projet.
Risques :

 Nous sommes en zone urbaine et du fait des occupations dues aux

activités commerciales, les structures à rencontrer et sensibiliser
pourraient ne pas être disponibles.
 Les structures à rencontrer et sensibiliser peuvent ne pas accorder un
intérêt particulier à la séance de travail.
Mesures :

 Le SCAG du projet veillera spécialement à la mobilisation pendant cette

activité. De ces rencontres et échanges dépendra la suite du projet et
surtout son succès.
 Le SCAG du projet se chargera entre autre de définir les critères de choix
des structures à rencontrer et à sensibiliser, mais aussi de les informer à
temps pour qu’elles puissent être toutes disponibles.
Activité 5 : Acquisition de matériels motorisés de transport de denrées alimentaires

Risques : Les matériels de transport de produits vivriers acquis ne fonctionnent

pas comme il se doit pour cause de mauvaise qualité
Mesures : La rigueur sera de mise quant aux choix des matériels de transport de
produits vivriers.
Activité 6 : Construction de magasins de stockage et de commercialisation de denrées
alimentaires

Risques : Les bâtiments de stockage et de vente construits ne l’ont pas été selon
les règles de l’art
Mesures : La rigueur sera de mise quant à la sélection des entrepreneurs chargés
des constructions.
Risques liés au financement du projet et solutions envisagées
Risques : Le manque de ressources financières adéquates pour la réalisation du
projet
Mesures : La SODIV – CI devra faire le lobbying pour réunir les fonds nécessaires
à la réalisation du projet

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 B. ANALYSE DES HYPOTHESES

Tirant les leçons des infructueuses expériences et profondément résolu à écrire

avec ses compatriotes une nouvelle histoire de la réconciliation nationale, le
Président de la République, Alassane Ouattara, fit le choix de créer, dès le
début de l’exercice de son nouveau mandat,  un ministère de la réconciliation
nationale.
L’annonce de la création de ce ministère ne manque pas de relancer le débat
sur le processus de réconciliation nationale, laquelle est renforcée par une série
d’évènements non moins importants notamment les rencontres entre les
Présidents Bédié et Gbagbo d’une part et Alassane et Gbagbo d’autre part. Il
faut également noter la remise récente du passeport de Monsieur Charles Blé
Goudé et la rencontre entre les Présidents Allassane, Bédié et Gbagbo le 14
Juillet 2022.
Ces différents faits créent beaucoup d’espoir au sein des populations et c’est
cet environnement paisible renforcé par une atmosphère de paix au plan
national qui profitera à la mise en œuvre de ce projet.

XI. DURABILITE ET PERENNISATION DES RESULTATS DU PROJET

Dans le souci de pérenniser les acquis du projet, une attention particulière sera
accordée aux actions s’inscrivant dans la durabilité.
 Les connaissances acquises par le personnel lors de la mise en œuvre de
ce projet notamment dans la gestion des hommes et du matériel,
garantissent la viabilité institutionnelle qui repose sur des organes de
gestion fiables. La SODIV – CI au travers le SCAG du projet devront
chercher des partenaires pour renforcer leurs activités en termes de
renforcement de leurs capacités et de mobilisation de ressources
financières ;
 L’exploitation d’autres maillons de la chaine de valeurs à savoir la
production et la transformation de produits vivriers de haute qualité
génèrent des ressources financières à travers la vente (brut ou
transformé) de ces produits ;
 Les produits récoltés généreront des semences qui serviront à la création
de parcelles de produits vivriers ;
 Le développement d’un réseau de boutiques maison et franchisées CAPV
(Comptoir d’Approvisionnement en Produits Vivriers), pour assurer d’une
part, un marché interne de débouchés certains pour les productions
vivrières, et d’autre part, permettre aux populations, un accès en tout
21
 temps et en tous lieux, à des produits agricoles bon marché en quantité
et en qualité.

 Ce projet mise en œuvre de façon participative permettra aux OPA de

raffermir leur union et contribuera ainsi à la viabilité sociale qui repose
sur le degré d’appropriation du projet par les parties prenantes dans la
mesure où celui-ci est perçu comme utile, pertinent et comme la
propriété de tous.

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 XII. CALENDRIER PREVISIONNEL DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET SUR CINQ (05) ANS

Activités Indicateurs Objectivement Responsable de la mise en Chronogramme

Vérifiables (IOV) œuvre 2022 2023 2024 2025 2026
Activité 1 : Recrutement du personnel pour le projet Contrats d’embauche signés SODIV – CI

Activité 2 : Organisation de missions de prospection à l’effet - CR de réunions disponibles SCAG

d’identifier et recenser les OPA productrices des produits vivriers - Fiches signalétiques des
concernés par le projet. OPA disponibles
- Contrats
d’approvisionnement signés
Activité 3 : Organisation de missions de prospection à l’effet - CR de réunions disponibles SCAG
d’identifier et recenser les canaux de distribution des produits - Fiches signalétiques des
vivriers concernés par le projet. structures disponibles
- Contrats de distribution
signés
Activité 4 : Organisation de missions de prospection à l’effet - CR de réunions disponibles SCAG
d’identifier et recenser les prestataires de services de transport - Fiches signalétiques des
de denrées alimentaires. structures disponibles
- Contrats de transport signés
Activité 5 : Acquisition de matériels motorisés de transport de Bordereaux de livraison SODIV – CI
denrées alimentaires disponibles

Activité 6 : Construction de magasins de stockage et de Magasins de stockage SODIV – CI

commercialisation de denrées alimentaires construits

Activité 7 : Développement d’actions publicitaires - Site Web disponible - SODIV – CI

- Pages sur Médias sociaux - SCAG
disponibles - Opérateurs publicitaires
- Médias imprimés disponibles
- Passages sur Médias
électroniques
- Affichages effectifs

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