INTRODUCTION

L’enthousiasme de la jeunesse sénégalaise pour les métiers de la mode est devenu depuis très longtemps , une
nouvelle orientation déterminante pour la lutte contre le chomage et la promotion de l’entrepreneuriat privée.

En effet , les gens s’habillent selon leur gout , influencés , par des tendances , des stars , des convictions religieuses
et coutumières…Qu’elle soit traditionnelle ou moderne , ou encore tradi-moderne , la mode se diversifie avec
différentes matières textiles comme le bazin , le wax , le boggolan , la soie, le coton, le voile etc …

Ainsi de fil à aiguille , les métiers de la mode comme le stylisme prend des proportions de professionnalisation
depuis les années 80 . Les initiatives en faveur de la mode à méme d’assurer une consommation locale et de qualité ,
doivent étre encouragées .Cela devait à terme permettre un accés plus facile aux produits textiles et aux
financements qui constituent les obstacles majeurs pour ces entrepreneurs .

C’est du moins , la motivation première de ce projet le stylisme qui fait parti des métiers de la mode et l’objet sera la
création et la confection de tenue africaine traditionnelle, moderne et tradi-moderne.
CHAPITRE 1 : Présentation Générale du Projet
1-Déscription du Projet

3FA Style est une entité ou une entreprise qui portent les initiales des prénoms de mes parents et qui veut évoluer
dans le domaine du stylisme .

Elle œuvre dans la création et la confection de tenu africaine traditionnelle et moderne , la consommation locale .
Elle sera à la disposition des hommes plus particulièrement des femmes par une équipe jeune et dynamique basé à
Dakar plus précisément à Ouest Foire qui est lieu dont les habitants admirent la mode.

En effet cette entreprise propose tenu de qualité et unisexe.

Nous avons remarqué que beaucoup de gens portent des vêtements importés au détriements de nos produits locaux
.

Le but de notre projet est la mise à la disposition des tenu local bien de chez nous qui peuvent aller au travail , à des
cérémonies etc…

2- Déscription de la Promotrice
COUMBA GADIAGA :
Coumba est une étudiante en licence 3 en Commerce International à Ensup Afrique . Elle dispose d’une bonne
expérience dans le domaine de la mode plus précisément celle du stylisme car ayant confectionné et créé beaucoup
de tenu et de par sa flexibilité lui permet de travailler avec toute personne et toute structure.

3-Aspect juridiques et fiscaux

3FA Style est une organisation qui est en constitution . Elle aura comme forme juridique la SARL(société à
responsabilité limité ) ayant une seule responsable pour l’instant qui est la promotrice . Cette forme a été
choisi par la promotrice pour le control étroit de l’accés de nouveaux associés au capital de la société .
Au niveau des prises de décisions , le dirigeant associé unique dispose donc de tous les pouvoirs . Elle
représente légalement la société du fait de ses fonctions de dirigeants et elle l’exerce , en tant qu’associé
unique , les pouvoirs habituellement dévolus aux assemblées.
L’associé unique doit également réaliser les apports qu’il s’ est engagé à apporter pour constituer sa société . Deux
types d’apport concourent à la formation du capital social : les apports en numéraires et les apports en nature .

Concernant les apports en numéraire , l’ assoocié unique doit les verser sur un compte bloqué ouvert au nom de la
société en formation . Lors de la constitution , une libération partielle des apports en numéraire est possible .
Létablissement qui recoit les versements ,remet une attestation de dépôt des fonds à l’associé unique.

Date de création et début de l’activité

-Date de création : Février 2025

-Date de début du projet : on débutera notre activité en Février 2026

Cette durée nous permettra de réunir les fonds nécéssaires de financements pour avoir un bon départ.

L’objectif de l’entreprise est de valoriser la consommation de nos tenu locale , de permettre aux gens de croire en
leur créateur et de ceux qui leurs appartients
On sera basé à Ouest Foire .

Comme toute entreprise , on sera soumit aux paiements des impots et taxes parmis lesquels on sera exigé.

Tableau : Tableau des impots et taxes

Taxes et Impots Taux Base Taxable Mode de paiement

TVA 18% Montant HT Mensuel
IS 30% Résultat fiscal Annuel(3 acompte)
IMF 0,5% Chiffe d’affaire min700000 Annuel
max 7000000

CELVL 15% Valeur locative Annuel

DEB 2% Valeur locative Annuel
TAF 17% Intérêt des17% A chaque paiement
d’intéret

CFCE 3% Salaire brut fiscal Mensuel

CELVA 1% Valeur ajoutée Annuel

Le Capital social et L’Apport

Etant une entreprise SARL qui dispose d’une seule actionnaire pour l’instant qui est la promotrice. On d’un
capital dispose social de 2000000 FCFA qu’on a épargné depuis des années par ce que l’ouverture et la
réalisation du projet 3FA Style nous tenait à cœur et on a un apport venant d’un membre de nos famille
étant comme un soutien . Ce nous donne un capital social de 3000000FCFA comme fonds .Donc la
promotrice détiens les 100%des parts de l’entreprise à moins qu’il y’est un nouveau associé .

Deuxième Partie : Etude Marketing

Chapitre 1 : La Méthodologie de l’Etude Marketing

La confection de tenu de tenu local de qualité qui lutte contre l’importation des tenu étrangères est une activité
moderne qui est valorisé de nos jours par nos jeunes entrepreneurs qui oeuvrent dans le domaine de la mode .

Le stylisme est un moyen essentiel pour la favorisation de la consommation locale .

Pour l’objet de notre projet , nous projetterons notre étude de marché comme suit :

-Revue Documentaire :

Selon les investigations qu’a pu faire le port des tenues locales est une activité qui est arrivée à maturité chez les
femmes comme les hommes . Les mentalités ont évolués et on a vu apparaitre de nouveaux profil de
consommateurs car il y’a beaucoup de civilisme maintenant dans les oeuvrent de nos styliste .

En effet notre objectif sera de rassembler tous les moyens nécéssaires pour que la consommation de nos tenu locale
soit à la porté de tout le monde et d’obtenir leur satisfaction.

-L’enquéte :

Comme tout recherche , notre devoir est de présenter les différents démarches à suivre pour mieux appuyer nos
arguments qu’on avance .

Après nos investigations , on peut souligner que la majeur partie des gens portent les tenues locales .

Mais il y’ a certains qui ne les portent pas peut etre par complexe ou par gout par ce que tout le monde n’ont pas le
méme style vestimentaire .
 Chapitre 2 : Analyse du Marché
1-Analyse du secteur
Pour mieux avoir des informations sur le secteur . Il faut s’accentuer sur l’étude de l’offre et de la demande .

Cependant le métier du stylisme est devenu acessible sur le marché par le biais de la confection et la créativité de
nos tenus locales . Au point ou les prix des tenues ont considérablement flambé conformément à la loi connu du
marché.

2- Analyse du marché cyble

Vu que nous voulons créer une organisation qui œuvre dans la confection et la création de tenu africaine de qualité .
Les lieux qu’on sollicite vendre nos tenus seront d’abord dans les lieux dont on implanterons notre entreprise à
Dakar plus précisément à Ouest Foire car c’est un lieu qui est bien adéquat pour nos ventes mais aussi qui a des
habitants qui admirent la mode .

3- Analyse de l’environnement professionnelle

Dans le secteur d’activité du stylisme , le travail se fait de manière formelle cela s’explique par l’apparition et
l’utilisation des matériels informatiques . C’est à travers les TIC que nous pouvons montrer le travail que nous faisons
pour attirer beaucoup plus de client par le biais de E commerce , la vente en ligne.
 Chapitre 3 : Stratégie d’Entreprise
1-Analyse Externe
Dans les grandes villes et surtout dans les nouvels cités , les gens avaient du mal à portaient des tenus locales peut
etre par complexe ou par gout . A ce probléme s’ajoute l’importation énorme de tenues étrangères hors que nos
créateurs créent des tenues de qualité remarquables . Cela justifie que d’une part certaines personnes ont une
complexe d’infériorité vis-à-vis des étrangers et le manque de professionnalisation de certains de nos créateurs .

Ainsi 3FA Style offre des tenues de africaine de qualité remarquable qui est à la porté et à la disposition de tous
notre communication et les publicités se font sur nos plateformes digital car les TIC est un moyen essentiel pour
l’exposition et la vente de nos produits .
 2-Analyse Interne
3FA Style est une entreprise qui est constitué d’une équipe jeune et dynamique , un personnel qualifié et qui ont un
savoir faire , savoir etre dans le domaine de la création et la confection de tenues locale .

Cependant l’entreprise à mise en place par rapport à ces concurrents des tenus de qualité accessible et disponible à
tous .

3-Matrice Swot
Interne Externe
Forces Faiblesses
-Equipe jeune et Dynamique -Moins de partenariats
-Savoir Faire -Moins de visibilité
-Savoir Etre -Courte durée de remboursement de la
-Vente de tenues de qualité remarquable dette
Opportunités Menaces
-Fiabilités des tenues -Concurrent
-Demande permanente -Présence de plusieurs styliste dans le
secteur
 4-Force de Porter

Menaces de nouveaux
créateurs

Pouvoirs de
négociation
Pouvoir de
des Concurrents Intra-
négociation
fournisseurs Sectoriels
des clients

Menaces des
produits de
subtitution
 5 – Axes stratégiques

Axes stratégiques Objectifs stratégiques Actions Durée

Collecter des fonds Avoir 30000000 de fonds Service chargé de la vente 6mois
en permanence
Trouver des partenaires Avoir 5 partenaires au -Assurer la visibilité de - Un mois de
bout de 5 mois notre entreprise à travers contrat avec les
les médias pour attirer les partenaires
partenaires - Trois mois de
-Négocier le contrat de négociations de
partenariat finalisations du
contrat

6- Analyse de la concurrence
Concurrents Directes Forces Faiblesses Politique Positionnement

3FA Style : Disponibilité dans -Moins de Devenir le meilleur

confection et tous l’éttendus du partenaires dans le domaine
création de tenu marché vis à les -Courte durée de du stylisme
africaine de qualité TIC remboursement
de la dette
Jadidah :vente de Fiabilité et Pas beaucoup trop
tenue Demande de visibilité
traditionnelle et permanente
tout genre de tenu
Mado Marque : Qualité et Une politique de
vente de tenue disponibilité , service détaillée Parmis les plus
africaine (pagne marque aimait par pour instaurer la connu et les plus
tissé, getzner etc) les célébrités confiance avec les aimait
clients et
potentiels
acheteurs

Analyse Fournisseurs :
Chapitre 4 : Le Plan d’Action Marketing
Objectifs Marketing Stratégie Commerciales Actions
Exposition de modèle sur nos Faire des réductions des prix de Projeter des études
plateforme digital pour plus de vente
visibilité
Offrir 2 à 5 tenues comme publicité Répondre à la demande au plus bref
et pour beaucoup plus de visibilité délai
Satisfaction du clientél Création de compte pour la vente E
en ligne pour les clients qui ne
réside sur le pays

Partie 3 : Caractéristique Technique du Projet

Création
de
 Réception
Commande
de tissu à
en ligne
coudre

Coudre Emballage
Livraison

Expositio Sachet Logo

n

Besoins en Ressources Humaines

1-Equipe Managériale

2-Equipe Opérationnelle

Créatrice de modéle Tailleur

Agent Comptable Employé

Figure : Organigramme de l’Entreprise

Charges Personnelles
Fonction Nombres Salaires Mensuels Salaire Annuel
Styliste 1 300000FCFA 3600000F
Tailleur 1 85000F 1020000F
Agent comptable 1 80000F 960000F
Employé 1 65000F 780000F
Total 55000F 6360000F

Plan d’Acquisition des Equipements

Elément Année 0 Année 1 Année 2 Année 3
Ordinateur 1 1 1 2
Table de bureau 1 1 2 3
 Chaises 1 1 3 4
Ventilateur 1 1 2 5
Machine piqueuse 1 1 2 4
Machine surfileuse 1
Emballages sachet 300 400 600 800
Sachet logo 200 300 500 700
Fontaine 1 1 2 2
Téléviseur 1 1 2 3
Faire à repasser 2 3 5 6
Eau 1
Electricité 1
Téléfone 1 1 1 1
Wifi ou internet 1 1 1 1
Tissu 50 100 120 150
Bobine 100 120 140 160
Fermeture 75 100 115 135
Boutons 125 135 150 165
Epaulettes 80 90 110 115

Calendrier de Réalisation du Projet

Activité à 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
réaliser
Etude du
projet
Mobilisation
des fonds
Trouver le
local
Achat des
équipements
Recruter des
employés
Tableau des Immobilisations :
Eléments Quantité Prix unitaire Total
Ordinateur 1 120000 120000
Table de bureau 1 85000 85000
Chaises 3 25000 75000
Ventilateur 1 25000 25000
Machine piqueuse 1 300000 300000
Machine surfileuse 1 350000 350000
Faire à repasser 2 15000 30000

Tissus 300 115000 35000000

Bobines 100 750 75000
Boutons 125 280 35000
Fermetures 75 400 30000
Emballages sachets 300 4000 12000
Sachet logo 200 50000 100000
Fontaine 1 52900 52900
Téléviseur 1 100000 100000
Eau 1 30000 30000
Electricité 1 150000 150000
Téléfone 1 30000 30000
wifi 1 29500 29500
location 1 175000 175000
Epaulettes 50 600 30000
Cotisations sociales patronnat (IPRES,CSS,IPM)
Postes Nbres de Salaires Cotisation Cotisation Cotisation Total Total
poste / mensuel IPRES CSS IPM cotisation cotisation
personne brut mensuel annuel
styliste 1 300000 25200 7200 22500 54900 658800
Tailleur 1 85000 4760 2040 6375 13195 158340
Agent 1 80000 4480 1920 6000 12400 148800
comptable
Employé 1 65000 3640 1560 4875 1OO75 120900
TOTAL 1086840
PARTIE DE FINANCEMENT OU ETUDE FINANCIERE
Tableau : Frais d’établissement
Eléments Montants
Frais d’ étude 60000
Honoraire 50000
publicité 100000
Total 210000

Tableau : Agencements et installations

Eléments Montants
Installations 50000
Aménagements 70000
Total 120000

Tableau : Dépôt et cautionnement

Eléments Nombre de mois Prix unitaire Montants

Caution loyer 3 175000 525000
Téléfone 1 30000 30000
wifi 1 29500 295000
Eau 1 30000 30000
Electricité 1 150000 150000
Total 747000

Tableau : Budget des investissements

Eléments Montants
Frais d’établissements 210000
Aménagement 120000
Dépôt et cautionnement 747000
immobilisations 3279400
 Total 4386400

Tableau : Matières premières

Eléments Année 1 Année 2

Tissu 35000000 70000000
Bobines 75000 150000
Boutons 35000 50000
Epaulettes 30000 40000
Fermetures 30000 40000
Total 35155000

Les Charges d’exploitations

Eléments Quantité Prix unitaire Montants Montants annuel

Emballages 300 4000 12000 144000
Sachet logo 200 50000 100000 1200000
Faire à repasser 2 15000 30000 30000
Eau 30000 30000 180000
Electricité 150000 150000 1800000
Salaires 4 530000 6360000
Total 9714000

Frais de constitutions

Eléments Montants
Frais de publicité 70000
Droit d’enregistrement 30000
Honoraire notaire 350000
Total 450000

Besoin en Fonds Roulement

Eléments Mensuel Montants annuel

Tissus 2917000 35000000
Location 175000 2100000
Salaire 530000 6360000
 Téléfone 30000 360000
Wifi ou internet 29500 354000
Total 2764500 101414000

Cout du projet

Eléments Montants
Frais de constitutions 450000
Budget en investissement 4386400
Besoins en fonds de roulement 17400000
Total 22236400

Plan de financement

Actif Montant Passif Montant

Frais de constitution 450000 Capital social 2000000

Apport 1000000
Budget des 4386400 Emprunt 9000000
investissements bancaire
Besoins en fonds de 17400000 Subvention 1O236400
roulement d’investissement
Total 22236400 22236400

Tableau des amortissements

Immobilisations Montant DUP Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Machine 300000 4 Amorti VCN amorti VCN Amorti VCN Amorti VCN
piqueuse
75000 225000 75000 150000 75000 75000 75000 0
Machine 350000 4 87500 262500 87500 175000 87500 87500 87500 0
surfileuse
Ordinateur 120000 4 30000 90000 30000 60000 30000 30000 30000 0
Téléviseur 100000 4 25000 75000 25000 50000 25000 25000 25000 0
Table de bureau 85000 4 21250 63750 21250 42500 21250 21250 21250 0
Total

Amortissement prévisionnel
 Echéance Date Capital Intérêt 8% Amortissement Frais 17% Echéance
restant payé
1 29 /01/24 9000000 720000 2250000 122400 597600
2 29/02/24 6750000 540000 2250000 91800 448200
3 29/03/24 4500000 360000 2250000 61200 298800
4 29/04/24 2250000 180000 2250000 30600 149900

Budget prévisionnel des impots et taxes

Impots et taxes Taux Montant

Tva 18% 12528000
IMF 0,5% du C A annuel 0,5% 348000
CFCE du salaire brut 3% 190800
CEL/VL 1% du valeur locative 1% 21 000
De bail valeur locative 10% 210 000
TAF 17% 17% 1650600

BFR

Eléments Année 1 Année 2 Année 3

CA 69600000 73080000 76734000
BFR 17400000 18270000 19183500
VARIATION BFR 17400000 870000 913500
RECUPERATION BFR 20134050
Chiffres d’affaires
Eléments Pu VPS C A / semaine C A mens C A AN
Wax 10000 10 100000 400000 4800000
Soie 20000 7 140000 560000 6720000
Tissu en perle 120000 5 600000 2400000 28800000
Brodé 50000 7 350000 1400000 16800000
Getzner 130000 2 260000 1040000 12480000
Total 5800000 69600000

Chiffres d’affaire prévisionnel sur 3ans

Eléments Année1 Année2 Année3
CA 69600000 73080000 76734000
Compte de résultats
Eléments Montants annuel
CA 69600000
Marge brut de marchandise
Charge d’exploitation 3354000
Publicité 70000
Matière première 35155000
Electricité 1800000
Eau 180000
Impots et taxes 14983320
Totale charge 7446840
VA 14559000
Charges personnelles 6360000
E B E ( excédent brut d’exploitation ) 9410280
Résultat d’exploitation 9171530
Résultat avant IS 2271459
Résultat net 5300071
CAF 538821
Salaires 6360000
Critères de rentabilités
Eléments Année 0 Année1 Année2 Année 3
CA 69600000 73080000 76734000 80572200
Charges 9714000
d’exploitation
Amortissements 238750
Résultat AV impots
Impots théorique 3654300
Résultat net 5300071
Amortissement 238750
Recupération BFR 20143050
Variation 17400000 8700000 913500 959550
CAF 538821 1968396 345829 ,75 5012446,19
VRN
CASH Flow entrant 9000000
Cout d’acquisition 4836400
Cout 22236400 870000 913500 959550
d’investissement
CASH Flow sortant -1323640
CASH Flow net -1323640
actualisé
CASH Flow cumul
VAN
IP
TRI