SOMMAIRE

04 Un enjeu majeur

pour le XXIe siècle

05 Comprendre et traiter

Principes et valeurs
les atteintes du système
nerveux

06 L’Institut du Cerveau :
un modèle d’excellence
de l’Institut
original et ambitieux du Cerveau
08 L’Institut du Cerveau
à la Pitié-Salpêtrière, EXCELLENCE SCIENTIFIQUE
la recherche au coeur
Les meilleurs chercheurs, cliniciens
de la démarche de soin
et experts internationaux sont impliqués,
10 Une stratégie scientifique l’objectif est de trouver
et médicale efficiente
« AU SERVICE DES PATIENTS »
14 Des plateformes Réunir sur un même site les malades,
technologiques d’exception
les médecins et les chercheurs
15 Au carrefour de la
recherche internationale
FLEXIBILITÉ
et nationale Pour permettre à la créativité
scientifique de s’exprimer
16 Valorisation de la recherche
OUVERTURE
17 Transmission
des connaissances Pour créer un foyer d’échanges,
favoriser le dialogue avec la société civile
18 Gouvernance et les partenaires industriels
et financement :
rigueur et transparence TRANSMISSION DES SAVOIRS
au cœur de l’action
Vers les scientifiques et le grand public
20 Ils sont engagés avec à l’échelle nationale et internationale
l’Institut du Cerveau

22 Nous avons réussi notre

pari, donnons-lui de
l’avenir !
© Martin Carbo-Tano

2 IN STIT UT DU C E RVE AU
“E n près de 10 ans, ensemble, nous

© Bernard Bakalian
avons fait de l’Institut du Cerveau
l‘un des centres de recherche leader en
Europe. Un institut de très haut niveau
pour répondre à un enjeu majeur pour la santé de
l’humanité : comprendre et soigner le cerveau.
Des chercheurs de premier plan viennent y poursuivre
leurs travaux parce que notre modèle pluridisciplinaire
et entrepreneurial offre un environnement propice aux
nouvelles idées. Avec des résultats remarquables qui ont
déjà permis de mettre au point de nouvelles thérapies,
les neurosciences sont à la veille d’avancées majeures.
Nous pouvons jouer un rôle décisif dans ce futur proche,
à condition de disposer des ressources nécessaires.
Nous devons intensifier nos efforts, développer de
nouvelles compétences, innover, encore et encore, dans
nos modèles de recherche. Nous le ferons grâce à nos
partenaires, mécènes et donateurs, parties prenantes
essentielles de notre réussite et de l’avenir des
neurosciences.”
Pr Gérard Saillant, Président de l’Institut du Cerveau

I N ST I T U T D U CERV EAU 3
 Un enjeu majeur
pour le XXIe siècle
LE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION : UNE
PROBLÉMATIQUE SOCIÉTALE ET MÉDICALE
QUELQUES DONNÉES STATISTIQUES

Comprendre et traiter les maladies du cerveau est

LA MALADIE D’ALZHEIMER :
donc un enjeu majeur, notamment avec l’allongement
1 personne sur 5 atteinte après 85 ans ; plus
de l’espérance de vie et surtout lorsque l’on sait que
de 900 000 de personnes atteintes en 2020
près d’un milliard de personnes dans le monde
en France.
souffrent de maladies neurologiques ou psychia-
triques, dont 80 % ne bénéficient pas de traitement
LA DÉPRESSION :
adapté ou suffisant. Les défis à relever sont immenses.
1re cause d’incapacité dans le monde ; 10 à
15 % de la population fait au moins un
Depuis des années, l’industrie est confrontée à des
épisode dépressif au cours de sa vie.
taux d’échec toujours croissants dans le développe-
ment de médicaments innovants. Le vieillissement de
ACCIDENTS VASCULAIRES CÉRÉBRAUX :
la population et la prévalence en augmentation des
1re cause de handicap moteur acquis chez
maladies neurodégénératives ont suscité un investis-
l’adulte ; 40 % des victimes gardent des
sement massif des pays développés dans la compré-
séquelles importantes.
hension et la lutte contre les maladies du système
nerveux avec des objectifs médicaux qui passent par
MALADIE DE PARKINSON :
la prévention, la prise en charge thérapeutique et la
2e cause de handicap moteur d’origine
personnalisation médicale.
neurologique chez le sujet âgé ; 200 000
personnes touchées en France.
Le rôle que joue l’Institut du Cerveau dans la société
est donc fondamental pour faire face aux nombreux
SCLÉROSE EN PLAQUES :
défis en faveur du « bien vieillir » et pour conserver
2e cause nationale de handicap acquis chez
ses capacités cognitives le plus longtemps possible.
l’adulte jeune après les traumatismes ;
100 000 cas en France, 3 femmes atteintes
pour 1 homme.

ÉPILEPSIE :
600 000 malades en France ; 50 % des cas
apparaissent avant l’âge de 10 ans.

4 IN STIT UT DU C E RVE AU
Comprendre et traiter les
atteintes du système nerveux
MIEUX COMPRENDRE POUR MIEUX TRAITER

Le système nerveux central est une « machinerie »

très complexe. Il est composé d’un grand nombre
d’entités hétérogènes qui interagissent par l’intermé-
diaire de molécules, de cellules, de réseaux de neu- COMPRENDRE LE CERVEAU
rones. Il échange aussi avec d’autres organes, avec SAIN POUR MIEUX PALLIER
l’organisme entier, et surtout dépend de l’environne- SES DEFICITS
ment. Les mécanismes biologiques mis en jeu peuvent
durer d’une milliseconde à plusieurs années pour créer Le cerveau reçoit des informations
des structures anatomiques et des interactions com- à partir de nos sens, traite ces
plexes entre les différentes composantes. informations pour en faire une
pensée et assure notre
La compréhension des mécanismes du cerveau et de comportement sous forme de
ses pathologies nécessite d’avoir la capacité d’acqué- mouvements. En perturbant ou
rir les données pertinentes pour chaque niveau d’or- en interrompant le fonctionnement
ganisation, de pouvoir les analyser et de les corréler cérébral, maladies et accidents
avec les informations obtenues aux niveaux de com- sont à l’origine de handicaps
plexité inférieurs et supérieurs. moteurs, intellectuels et
psychiques aux conséquences
Les progrès dans l’exploration du fonctionnement et personnelles, familiales et sociales
du dysfonctionnement du cerveau dépendent donc le plus souvent dramatiques.
de la capacité à développer une interaction entre bio-
logistes, cliniciens et les disciplines relevant des Les capacités incroyables du
sciences de l’ingénieur, de la chimie, de la physique, cerveau humain sont assurées
de l’informatique et des mathématiques. par un réseau de communication
extrêmement complexe qui
interconnecte des milliards de
neurones, eux-mêmes en
intercation avec d’autres types
cellulaires.

Les découvertes concernant

le développement cérébral
mèneront à la fois à la conception
de traitements pour les patients
présentant des difficultés
d’apprentissage, des lésions
cérébrales ou des maladies
neurologiques et psychiatriques
et à comprendre le vieillissement
normal.

I N ST I T U T D U CERV EAU 5
 L’Institut du Cerveau,
un modèle d’excellence original et ambitieux
En 2010, notre promesse était de construire un centre de recherche d’excellence
en neurosciences sur cinq fondamentaux. Cette vision avant-gardiste est devenue
réalité et nous donne aujourd’hui un temps d’avance !

UNICITÉ •
•
Implanté au cœur de l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière
100 000 consultations en neurologie et psychiatrie par an
RÉUNIR EN UN SEUL LIEU • 700 chercheurs, cliniciens et experts
CHERCHEURS, • 1 Institut Hospitalo-Universitaire (IHU)
MÉDECINS ET PATIENTS • 1 Centre d’Investigation Clinique (CIC)
• 1 Living Lab et un atelier de prototypage

« Nous pouvons aujourd’hui considérer les services cliniques de

l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière comme le bras armé de la recherche
clinique de l’Institut. Pour chaque patient que nous voyons, nous
devons être en mesure non seulement de l’aider « ici et maintenant »,
grâce aux traitements disponibles, mais aussi de lui proposer de
participer à des essais de thérapies innovantes afin de faire avancer
la compréhension des maladies et de leur traitement. »
Pr Jean-Yves DELATTRE, Directeur médical

MULTI-DISCIPLINARITÉ
ALLIER RECHERCHE FONDAMENTALE & RECHERCHE CLINIQUE

• 25 équipes de recherche
• 4 domaines de recherche de l’étude du développement & du
fonctionnement du cerveau sain, aux maladies du cerveau et
de la moelle épinière
• Des plateformes innovantes et à la pointe de la technologie
• 13 infrastructures de recherche clinique (iCRIN)
• 1 centre de neuroinformatique
• 147 essais cliniques en cours
• 3 676 publications scientifiques et médicales

« Notre capacité à faire travailler ensemble des chercheurs à l’inter-

face de leur discipline faisant naître de nouveaux concepts est un
atout majeur. Nous devons développer des outils d’intelligence arti-
ficielle au service d’une médecine personnalisée pour comprendre
en profondeur les mécanismes en jeu pour agir sur les bonnes cibles.
Nous devons également donner un élan à la recherche grâce aux
nouvelles technologies avec l’acquisition d’équipements de pointe. »
Pr Alexis BRICE, Directeur général

6 IN STIT UT DU C E RVE AU
 AGILITÉ •U  n partenariat public-privé innovant : une Unité Mixte de Recherche INSERM-
CNRS- Sorbonne Université, un Institut hospitalo-universitaire avec l’AP-HP
SCIENTIFIQUE, et une fondation privée reconnue d’utilité publique, unifiés et intégrés en un
ADMINISTRATIVE, seul et même lieu
ARCHITECTURALE • Des soutiens financiers spécifiques pour des projets de recherche innovants,
audacieux et pluridisciplinaires
• Une administration convergée public-privé souple et rigoureuse pour libérer
les chercheurs de contraintes inutiles et optimiser les opportunités de
financement
• Des donateurs mobilisés autour des chercheurs

« L’Institut nous donne la possibilité de prendre des risques dans la façon dont
nous menons nos projets de recherche ! Les grandes découvertes nécessitent de
laisser aux chercheurs l’opportunité de laisser s’épanouir leur créativité et mener
des recherches hors des sentiers battus. Les défis posés par les maladies du cer-
veau nous montrent chaque jour à quel point il est essentiel pour nous de ques-
tionner les paradigmes existants et de retravailler nos modèles, de créer un envi-
ronnement sans barrière, dans lequel les personnes qui s’intéressent à tous les
aspects du cerveau, des molécules aux circuits en passant par la cognition et la
maladie, travaillent ensemble. »
Pr Bassem HASSAN, Directeur scientifique

VALORISATION
DE LA RECHERCHE PAR LE DÉVELOPPEMENT D’APPLICATIONS MÉDICALES

•3  sites d’incubation « L’entrepreneuriat représente une véritable force pour

de start-up faire bouger les lignes. Au sein de l’incubateur iPEPS-
• Des partenariats The Healthtech Hub, nous nous appuyons sur tous les
industriels leviers possibles pour soutenir l’innovation au profit
• Le label Institut des patients : création de start-up, partenariats avec
Carnot (ANR) de grands groupes industriels, entrepreneuriat social
• Le label French Tech et solidaire… Et nous utilisons au quotidien des mé-
Seed (BPI) thodes agiles pour créer des options thérapeutiques
• Partenaire santé de inédites au service des patients. »
STATION F Alexis GENIN,
Directeur des applications de la recherche

OUVERTURE
SUR LA SOCIÉTÉ POUR FAIRE RAYONNER LES NEUROSCIENCES

• 1 lien fort avec Sorbonne Université « Sensibiliser le grand public sur l’im-
sur des programmes de formation portance centrale de notre cerveau - À
intégrés dans le cursus des quoi sert-il ? Comment fonctionne-t-il ?
étudiants Pourquoi est-il indispensable de s’en
• 1 école de formation : l’Open Brain préoccuper dès le plus jeune âge ? - cela
School fait partie de notre mission de service
• Une communication continue sur public. Et la meilleure manière de trans-
les avancées de la recherche vers le mettre ce message, c’est d’enseigner. »
grand public Alexandra AUFFRET,
Directrice des affaires médicales et
scientifiques

I N ST I T U T D U CERV EAU 7
 L’Institut du Cerveau à la Pitié-Salpêtrière,
la recherche au cœur
de la démarche de soin
L’Institut du Cerveau est logiquement construit dans le lieu même
où la neurologie est née : au sein du centre hospitalo-universitaire
Pitié-Salpêtrière, dans le 13e arrondissement de Paris, où la première
chaire de neurologie fut créée par Jean-Martin Charcot à la fin du
XIXe siècle, et où a eu lieu la première opération du cerveau.

UNE IMPLANTATION STRATÉGIQUE

Dans l’enceinte du CHU Pitié-Salpêtrière, l’Institut du

Cerveau est construit sur une surface au sol de
4 400 m² faisant face au département médico-univer-
sitaire (DMU) neurosciences avec les services de neu-
rologie, de psychiatrie (adulte, enfant et adolescent),
de neurochirurgie, neuroradiologie, rééducation neu-
rologique, neuropsychologie, neuropathologie, neu-
rogénétique, traumatologie…

Près de 100 000 patients atteints d’affections diverses

du système nerveux sont examinés tous les ans sur le
site.

L’Institut du Cerveau est situé au milieu des autres

grandes potentialités cliniques de l’hôpital et de ses
nombreux départements médico-techniques : phar-
macie, laboratoires de biologie, radiologie… Les cher-
cheurs ont accès à des ressources biologiques rares
(banques de tissus, d’ADN, etc.).

Cette implantation permet à l’Institut du Cerveau

d’assurer pleinement une jonction parfaite entre la
recherche et la clinique. De plus, l’Institut fait partie
intégrante de Sorbonne Université, première univer-
sité française en termes d’enseignement et de re-
cherche.

© JC Rousseau

8 IN STIT UT DU C E RVE AU
METTRE LE PATIENT AU CŒUR DE LA
RECHERCHE POUR AMELIORER SA PRISE EN
CHARGE THERAPEUTIQUE ET SON QUOTIDIEN

Développer des thérapies innovantes, mettre en

place un suivi personnalisé et proposer de nou-
velles approches de rééducation a été, reste et
restera la priorité absolue des chercheurs, des
cliniciens et des experts de l’Institut du Cerveau !

Le programme IHU (Institut Hospitalo

Universitaire)
L’Institut du Cerveau a reçu le renouvellement et le
financement complémentaire de son programme IHU
à hauteur de 17 millions d’euros fin 2019. Ce renouvel-
lement démontre l’efficience scientifique, médicale et
économique du « modèle IHU » mis en place en 2010
suite à un appel à projet du Ministère de l’Enseigne-
ment Supérieur et de la Recherche et du Ministère de
la Santé, dans le cadre du programme d’investisse-
ments d’avenir, pour renforcer l’attractivité de la
France dans le domaine de la recherche médicale.
L’objectif est de doter la France de plusieurs pôles
d’excellence en matière de recherche, de soins, de
formation et de transfert de technologies dans le
domaine de la santé.

Le Centre d’Investigation Clinique (CIC), vers

des traitements adaptés et personnalisés pour
chaque patient
Le CIC est une plateforme de recherche clinique à
l’interface entre les chercheurs de l’Institut du Cerveau, accès à des données importantes et de haute qualité
les neurologues et les psychiatres du département pour suivre les trajectoires des patients en utilisant
médico-universitaire neurosciences. Le CIC est éga- l’intelligence artificielle de pointe et les méthodes
lement très impliqué dans les réseaux nationaux et d’apprentissage (machine-learning).
internationaux de recherche clinique. Il représente une
passerelle exceptionnelle entre recherche et soins, et Les programmes Neurocatalyst, Neurotrials,
offre des traitements innovants aux patients touchés Living-Lab et Start-up 2.0
par des maladies neurologiques et psychiatriques avec Ces programmes ont été mis sur pied pour appuyer
170 essais cliniques en cours en 2020. les projets de recherche translationnelle en neuros-
ciences à l’intersection des différentes disciplines, de
Le programme iCRIN (Infrastructure de recherche l’innovation et de la médecine. Le but de ces pro-
clinique en neurosciences de l’Institut du Cerveau) grammes est d’encourager la recherche qui répond à
Ce programme vise à profiter de cet effort pour sou- des besoins non satisfaits. Ces projets mèneront à des
tenir l’activité de recherche clinique et développer un améliorations dans le domaine de la santé, des soins
environnement unique dans la perspective de l’ère de novateurs ou des neurosciences et, grâce à l’écosys-
la médecine de précision et préventive. Grâce à notre tème de l’Institut, de créer des applications pour amé-
centre de neuroinformatique, l’objectif est de donner liorer les soins.

I N ST I T U T D U CERV EAU 9
 Une stratégie scientifique
et médicale efficiente
Pilier de la recherche en neuroscience, l’Institut du Cerveau a pour ambition
d’accélérer les connaissances du cerveau et de révolutionner le traitement de ses
pathologies au bénéfice des malades et de l’humanité toute entière.

LES DÉFIS LA STRATÉGIE SCIENTIFIQUE

• Soutenir les équipes de recherche et recruter de Quatre grands domaines de recherche et des
nouveaux talents pour permettre le développement approches innovantes et créatives
de projets de recherche audacieux et collaboratifs Une grande flexibilité entre ces domaines est une
avec les meilleurs dans leur discipline à l’échelle pierre angulaire du développement scientifique et
mondiale afin de pérenniser un écosystème dyna- médical de l’Institut du Cerveau. De nombreux outils
mique à la pointe du progrès. internes, comme le programme Big Brain Theory, per-
mettent d’accélérer les interactions entre les domaines
•F
 aire de l’Institut du Cerveau la plateforme techno- de recherche. Le renforcement du lien, déjà fort, entre
logique de référence en Europe en matière d’explo- les équipes de recherche et les plateformes techno-
ration du cerveau à toutes les échelles. Pour cela, logiques ainsi qu’avec la recherche clinique à travers
l’Institut doit se doter d’équipements de pointe les centres iCRIN labellisés, constitue également une
comme une IRM 7T, des microscopes et des séquen- des ambitions de la stratégie scientifique et médicale
ceurs de dernière génération. de l’Institut.

• Développer grâce aux neuro-data-sciences des Le recrutement de talents pour relever les challenges
outils diagnostiques et thérapeutiques révolution- des maladies du système nerveux :
naires pour les maladies du cerveau. Pour cela, l’Ins- • 2 5 équipes de recherche sélectionnées par un
titut doit accroître l’expertise de son centre de neu- Conseil Scientifique International ;
roinformatique grâce au développement de • 43 nationalités représentées ;
méthodes d’analyse pluridisciplinaire faisant appel • Un comité pour l’équité femme-homme afin de pro-
à l’intelligence artificielle (IA). mouvoir la place de la femme scientifique dans le
paysage de la recherche.
•D
 evenir le premier Hub d’innovation thérapeutique
dédiée à la santé du cerveau en Europe en renforçant
la recherche clinique en se dotant des moyens pour
financer les premières « preuves de concept » cli-
niques et en développant son incubateur de start-up
afin d’accélérer la concrétisation des idées en solu-
tions thérapeutiques.

•C
 réer une grande école des neurosciences reconnue
internationalement afin de former aux challenges et
aux questions des neurosciences par des méthodes
d’apprentissage innovantes, et de créer des passe-
relles entre recherche et soins à travers l’enseigne-
ment.

10 IN STIT UT DU C E RVE AU
 © Élise Liu
Une notoriété scientifique d’exception : POUR RELEVER LES NOMBREUX CHALLENGES
• 3 676 publications scientifiques (en 2019) depuis la DE LA RECHERCHE, L’INSTITUT DU CERVEAU
création de l’Institut ; SOUTIENT DES APPROCHES INNOVANTES ET
• L’Institut du Cerveau se classe aujourd’hui au 2e rang CRÉATIVES.
parmi 35 instituts internationaux dans le domaine
de la recherche en neurologie (étude indépendante Les Big Brain Theory
effectuée en 2017 par le département Bibliométrie L’un des défis de la recherche transdisciplinaire mul-
de l’Inserm sur la base d’informations de Thomson ti-échelles est de trouver des moyens efficaces pour
Reuters, PubMed et Web of Science). que des experts de différents domaines travaillent
ensemble sur des champs de recherche à « risque ».
L’accroissement de subventions compétitives et des Les subventions du programme Big Brain Theory
prix de renommée internationale : ouvrent la voie aux équipes de recherche de l’Institut
• Augmentation des revenus des subventions à 103 M€ pour résoudre des problèmes fondamentaux et com-
obtenues depuis 2012 ; plexes en neurosciences et sur les pathologies du
• 14 subventions ERC délivrées par la Commission cerveau. Un avantage majeur de ce programme inci-
Européenne ; tatif interne est qu’il est à la fois intra-muros et com-
• 2 récompenses internationales majeures d’un mon- pétitif.
tant de 1,5 m$ (Allen Distinguished Investigator & Il combine donc la possibilité de préserver les idées
New York Stem Cell Foundation Robertson Investi- les plus brillantes et les plus risquées de nos scienti-
gator) ; fiques, tout en leur permettant de travailler ensemble
• Programmes internes de recherche transversaux pour les tester rapidement. Bien qu’il soit certainement
pour les chercheurs, cliniciens et plateformes tech- difficile de recruter des chercheurs de calibre mondial
nologiques (Big Brain Theory Program). — un défi que le financement de l’IHU a permis de
relever — il est encore plus difficile de retenir ces ta-
lents à moyen et à long terme.
L’Institut du Cerveau relève ce défi en partie grâce à
l’augmentation du financement mis à disposition à un
niveau compétitif sur le plan international. La combi-
naison des financements et des subventions concur-
rentielles comme le Big Brain Theory Program permet
à nos scientifiques d’avoir à la fois les moyens d’effec-
tuer leurs recherches et un soutien pour prendre des
risques et oser combiner des disciplines de recherche
pour résoudre des problèmes très complexes.
L’Institut a également l’ambition de contribuer au
développement de la recherche clinique du Départe-
ment Médico-Universitaire (DMU) de Neurosciences
de l’hôpital Pitié-Salpêtrière, et souhaite diffuser une
culture de la recherche au sein des services cliniques,
aux jeunes cliniciens et au personnel paramédical.

I N ST I T U T D U CERV EAU 11
 DOMAINE NEUROBIOLOGIE CELLULAIRE ET DOMAINE NEUROPHYSIOLOGIE INTÉGRATIVE
MOLÉCULAIRE
L’objectif des équipes de ce domaine est de mieux
Les équipes dont les recherches portent sur cette comprendre la physiologie des neurones et des ré-
thématique cherchent à déchiffrer l’influence de la seaux en conditions normales et pathologiques. Les
génétique, à disséquer la machinerie moléculaire, à approches partagées par les différentes équipes de
établir le rôle des différents types de cellules et à l’Institut comprennent des approches moléculaires,
comprendre les interactions complexes cellulaires du cellulaires, des enregistrements électrophysiologiques
cerveau sain et en conditions pathologiques. et optiques, de l’optogénétique et de la manipulation
de l’activité neuronale par stimulation magnétique
transcrânienne, ainsi que des modèles informatiques
reliant les enregistrements physiologiques entre eux.

© Nicolas Renier

12 IN STIT UT DU C E RVE AU
DOMAINE NEUROSCIENCES COGNITIVES DOMAINE NEUROSCIENCES CLINIQUES
ET TRANSLATIONNELLES
Les équipes de ce domaine combinent des études
structurales, électrophysiologiques et fonctionnelles L’objectif des recherches du domaine clinique et trans-
pour comprendre le fonctionnement des réseaux neu- lationnel est de permettre la mise au point de mar-
ronaux à l’échelle du cerveau entier et leur importance queurs de prédiction ou d’évolution et de solutions
dans l’établissement de comportements et de pro- thérapeutiques pour les maladies neurologiques et
cessus cognitifs chez les sujets sains et chez les pa- psychiatriques : depuis leur identification sur des
tients atteints de troubles neurologiques et psychia- modèles simples au sein des laboratoires, jusqu’aux
triques. essais thérapeutiques chez les patients au sein du
Centre d’Investigation Clinique et sur tout le périmètre
clinique de l’Institut. La recherche clinique et transla-
tionnelle implique de plus en plus de neurosciences
computationnelles, c’est-à-dire l’analyse conjointe de
données cliniques et biologiques, et nécessite donc
le développement de nouvelles approches mathéma-
tiques et statistiques, la neuroinformatique.

I N ST I T U T D U CERV EAU 13
 Des plateformes
technologiques d’exception
LES AVANCÉES TECHNOLOGIQUES INDISPENSABLES À LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

La qualité des découvertes scientifiques dépend beau- Les plateformes de l’Institut sont réparties en fonction
coup de la concordance entre les projets de recherche des domaines de recherche sur leur échelle d’analyse,
et l’évolution de la technologie. Les plateformes tech- de l’ADN à l’activité cérébrale, en passant par la cellule
nologiques de l’Institut du Cerveau assurent une veille et le comportement : exploration moléculaire, explo-
technologique régulière afin d’offrir les équipements ration cellulaire, l’imagerie, l’exploration fonctionnelle
et les techniques les plus efficaces ainsi que les per- préclinique, l’exploration fonctionnelle, la bio-infor-
sonnels les mieux formés. matique et les banques.

Au-delà de la mise à disposition de matériel innovant, Les activités principales des plateformes de l’Institut
les principales missions des plateformes de l’Institut du Cerveau sont au nombre de trois :
du Cerveau sont la mise en commun des compétences, • La fourniture d’équipements et de services dès la
des services et des expertises pour l’ensemble de la conception du projet de recherche jusqu’à l’analyse
communauté scientifique : les équipes de recherche des résultats ;
de l’Institut, les équipes universitaires externe, les • La recherche et le développement technologique,
équipes des entreprises incubées et les sociétés ex- pour rester à l’avant-garde dans leur domaine ;
ternes. • La formation sur l’utilisation des équipements ou la
mise en œuvre des techniques.

LA CRÉATION DE PLATEFORMES TECHNOLOGIQUES SOPHISTIQUÉES POUR UNE RECHERCHE DE POINTE

• I nvestissements de plus de 20 millions d’euros

• Un TEP-IRM destiné à la fois à une activité de recherche et de clinique, une première en France
• 10 plateformes technologiques d’excellence dont des BioBanques (55 000 patients,
10 000 tumeurs, 330 cerveaux) et un centre de neuroinformatique :

iGenSeq iVector CELIS Histomics ICMQuant

PhenoPark Biobanks CENIR iCONICS PRISME

14 IN STIT UT DU C E RVE AU
Au carrefour de la recherche
internationale et nationale
Notre diversité et nos liens étroits avec nos collaborateurs du monde entier ne
peuvent qu’améliorer notre travail et le rendre plus efficace. Notre Institut rassemble
des femmes et des hommes de 43 pays, engagés à faire progresser la recherche sur le
cerveau. Chaque année, l’Institut du Cerveau coopère avec des centaines d’instituts
de différentes manières.

Nous collaborons étroitement avec des institutions chaque année des dizaines de participants venus de
de différents pays pour obtenir des financements l’étranger pour participer à ses divers programmes
nationaux, européens et internationaux. Nos cher- de formation et possibilités d’échanges. Afin de sus-
cheurs ont également publié des articles avec des citer un débat constant, nos conférences scientifiques
collaborateurs de plus de 1 000 institutions différentes. continuent de réunir les meilleurs chercheurs du
L’Open Brain School de l’Institut du Cerveau accueille monde de façon quasi hebdomadaire !

UN RAYONNEMENT INTERNATIONAL ÉTABLI

• 1 1 nouvelles équipes recrutées par des appels à candidature internationaux

• 50 % de post-doctorants internationaux
• Des alliances stratégiques avec les meilleures universités (MIT, Stanford, Yale, MNI McGill, DZNE, UCL)
• 43 nationalités représentées

MIT, INSTITUT DE
TECHNOLOGIE
DU MASSACHUSETTS
(USA), STANFORD BRAIN BEE
UNIVERSITY, DRI (Dementia INTERNATIONAL
St JOHN’S YALE UNIVERSITY Research Institute, (Daegu, Corée
UNIVERSITY (New Haven, USA) UK), VIB du Sud)
Leuven (Belgium),
Chaque année, l’Institut En tant que programme L’Institut du Cerveau
DZNE (Germany)
du Cerveau invite les permanent d’échange est fier d’accueillir
étudiants de trois de cliniciens, l’Institut Ces trois instituts ont France Brain Bee,
grandes universités du Cerveau a envoyé lancé un groupe de un concours de
américaines MIT, deux médecins à Yale travail avec l’Institut du neurosciences destiné
Stanford et St John’s. pour apprendre et Cerveau pour élaborer aux lycéens, qui enverra
En 2019, nous avons partager leurs connais- un nouveau réseau l’étudiant gagnant au
accueilli 5 de ces sances avec cette européen d’excellence concours final
étudiants dans le cadre institution hautement sur les maladies à Daegu, en Corée du
de ce programme. réputée aux États-Unis. neurodégénératives. Sud.

I N ST I T U T D U CERV EAU 15
 Valorisation de la recherche
TRANSFORMER LES DÉCOUVERTES EN LE LIVING LAB
APPLICATIONS THÉRAPEUTIQUES
Le Living Lab est une plateforme participative, où le
Cette mission passe, en premier lieu par la détection patient et le personnel soignant sont placés au centre
précoce des résultats de la recherche qui sont trans- du processus de conception d’une innovation. Cet
formables en applications, leur protection par des espace sans code hospitalier permet de croiser des
brevets, l’attribution de sommes financières pour regards différents, sans tabou, pour avoir des idées
valider les concepts ; c’est- à-dire passer d’une idée à les plus novatrices possible avec l’aide des chercheurs,
une idée démontrée, et enfin la maturation des inven- ingénieurs, médecins, personnel soignant, malades et
tions et le développement de nouveaux médicaments des acteurs extérieurs, étudiants, start-up… Produire
ou de nouvelles technologies médicales. Tout ceci est des dispositifs médicaux innovants pour améliorer la
rendu possible, entre autres, grâce au label « Institut chaîne de soins en neurologie et psychiatrie grâce aux
Carnot » qui soutient le développement de partena- compétences de la Direction des Applications et de
riats de recherche et le transfert de technologies entre la Recherche (DAR), par des licences d’exploitation
la recherche publique et les entreprises, mais aussi négociées auprès de l’industrie, de collaborations avec
par les leviers du Living Lab et de l’iPEPS-The Heal- des PME, voir grâce à la création de start-up dédiée.
thtech Hub, incubateur et pépinière d’entreprises de
l’Institut du Cerveau, qui est le premier accélérateur
d’innovations en France dédié aux maladies du cer- L’iPEPS-THE HEALTHTECH HUB
veau. Il accueille actuellement des start-up innovantes
dans les domaines du digital, des technologies médi- L’incubateur iPEPS accompagne les jeunes entreprises
cales et du développement de médicaments. innovantes tout au long de leur développement pour
transformer leurs idées en solutions thérapeutiques.
Elles bénéficient ainsi d’un environnement idéal, au
sein d’un institut de recherche de pointe lui-même au
sein d’un hôpital.

• 1er incubateur de start-up dédié aux maladies du

système nerveux
• 3 sites d’incubation
• Partenaire Santé de STATION F
• 31 start-up incubées en 2020, 50 depuis 2012 dont
3 internationales qui ont levé plus de 250 M€
• 600 emplois créés
• 10 produits de santé mis sur le marché
• 50 brevets

16 IN STIT UT DU C E RVE AU
Transmission
des connaissances
L’ENSEIGNEMENT ET LA FORMATION AU CŒUR DES MISSIONS DE L’INSTITUT

Pour transmettre et partager les connaissances au Une formation exigeante pour les neuro-citoyens de
niveau national et international, l’Institut du Cerveau demain :
a créé une école de formation, l’Open Brain School et • Un organisme de formation international « Open
a pour ambition d’être un nouveau leader internatio- Brain School » ouvert à tous ;
nal de la formation basée sur les neurosciences. • Un programme annuel de formation en entrepre-
L’Open Brain School est organisée autour de 4 piliers. neuriat : The Brain to Market Summer School ;
• iMIND (Master international sur les maladies neuro-
dégénératives) en collaboration avec Sorbonne Uni-
versité et des partenaires internationaux ;
• Formation par la recherche des personnels paramé-
dicaux (PhD, initiation à la recherche).

PILIER 1 PILIER 2 PILIER 3

NEUROSCIENCE NEUROSCIENCE NEUROSCIENCE

& RECHERCHE & CLINIQUE & SOFT SKILLS

•B  ourses de recherche •F  utur clinicien - chercheur •N euroscience pour le

d’excellence Series management et Master
•E  nseignement supérieur - Stage de recherche Classes de développement
- Master international sur - Diagnostiquer les personnel
les maladies maladies par le mime -L es neurosciences de la
neurodégénératives • Workshops cliniques créativité, de la motivation,
(iMIND) • Formation à la recherche du leadership et de la
- Programme doctoral pour les paramédicaux confiance en soi
• Programme international • Brain
 to Market Summer
Brain Bee School
• Workshops scientifiques

PILIER 4

NOUVELLES APPROCHES PÉDAGOGIQUES

Axe transversal incluant la mise en place de

nouveaux outils pour améliorer la formation

I N ST I T U T D U CERV EAU 17
 Gouvernance et financement :
rigueur et transparence au cœur de l’action
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION UNE GOUVERNANCE CENTRÉE
SUR L’EFFICACITÉ ET LA FLEXIBILITÉ
Collège des Fondateurs et bureau du conseil
• Gérard Saillant, Professeur de chirurgie orthopé- Le modèle innovant, translationnel et transversal de
dique et traumatologique, Président de l’Institut du l’Institut du Cerveau, ne se décline pas uniquement
Cerveau pour la recherche mais aussi au travers d’une admi-
• Jean Todt, Président de la FIA, Vice-Président de nistration intégrée.
l’Institut du Cerveau L’Institut du Cerveau est une organisation scientifique
• Serge Weinberg, Président de Weinberg Capital et administrative rigoureuse, simple, flexible et dyna-
Partners, Trésorier de l’Institut du Cerveau mique qui libère les chercheurs des contraintes inutiles
• Jean Glavany, Ancien ministre et qui ouvre des opportunités de financements pour
• Jean-Pierre Martel, Avocat des projets ambitieux. Les services de l’administration,
et plus globalement l’ensemble des fonctions support,
Collège des personnalités qualifiées sont l’un des deux piliers de l’Institut, le premier étant
• Philippe Menasché, Professeur de chirurgie thora- la science, bien sûr ! Ces deux piliers doivent avoir la
cique et cardio-vasculaire même robustesse pour que l’ensemble de la structure
• Elisabeth Tournier-Lasserve, Professeur de géné- soit solide.
tique médicale à l’Université Paris Diderot Face à l’excellence scientifique, nous nous devons de
• Richard Frackowiak, Professeur émérite à University développer des services et une organisation adminis-
College London trative au niveau. Notre mixité, publique et privée, est
une source de complexité mais également de réelles
Collège des membres de droit opportunités, qu’il est nécessaire de fluidifier pour
• Erik Domain, Représentant de l’Assistance Publique une efficacité optimale.
Hôpitaux de Paris (AP-HP)
• Bernard Poulain, Représentant du Centre National LE MEILLEUR DU PUBLIC ET DU PRIVÉ
de la Recherche Scientifique (CNRS)
• Gilles Bloch, Représentant de l’Institut National de Le secteur public est représenté par des chercheurs
la Santé et de la Recherche Médicale (INSERM) financés par l’état et sélectionnés avec une extrême
• Bruno Riou, Représentant de Sorbonne Université exigence. Le financement privé fait la force et la sou-
plesse de l’Institut et lui permet d’être réactif. Le
Collège des Amis de la Fondation mécénat et les dons sont essentiels pour permettre :
• Maurice Lévy • Le financement sur fonds propres des équipes ou
• Martine Assouline des chercheurs recrutés dans le monde entier sur
• Christian Schmidt de la Brélie des critères d’excellence ;
• La réalisation de programmes de recherche inno-
Commissaire du gouvernement vants ;
• Philippe Ritter • La création de chaires « junior » et « senior » ;
• Des investissements d’équipements d’avant-garde.

18 IN STIT UT DU C E RVE AU
S’ENGAGER AVEC L’INSTITUT DU CERVEAU

Partenariats scientifiques, mécénat financier, dons de

matériel ou mécénat de compétence : le soutien des
partenaires privés et la générosité du grand public
sont primordiaux. S’engager avec l’Institut du Cerveau,
L’Institut agrée
c’est agir concrètement pour le mieux-être présent et
DON en CONFIANCE
à venir de millions de femmes et d’hommes dans le
monde. Pour permettre aux chercheurs d’avancer plus
L’Institut du Cerveau a reçu, le 3 no-
vite dans leurs travaux, pour donner un réel espoir
vembre 2010, l’agrément du comité de
aux patients, l’Institut du Cerveau a besoin du soutien
la charte du don en confiance renouvelé
de chacun.
en octobre 2019. Ce comité exerce depuis plus
de 20 ans la mission de régulation professionnelle
LA RÉUSSITE DU DÉVELOPPEMENT DE LA
de l’appel à la générosité publique. Son action se
PHILANTHROPIE AU SERVICE DE LA
fonde sur 3 engagements : les organismes agréés
RECHERCHE ET DES PATIENTS
doivent respecter des règles de déontologie, ils
doivent se plier à une discipline collective vis-à-vis
• La « Capital Campaign » auprès de grands donateurs
des donateurs, et accepter le contrôle continu des
et mécènes et la diversification des ressources auprès
engagements souscrits.
du grand public ont permis de collecter 155 M€ depuis
la création de l’Institut (2006-2019) ;
• Plus de 220 000 donateurs engagés.

PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

I N ST I T U T D U CERV EAU 19
 Ils sont engagés
avec l’Institut du Cerveau
Aux côtés des partenaires publics et privés, les membres fondateurs, les experts du
conseil scientifique international, les membres du Comité de campagne et la marraine
et le parrain de l’Institut ont choisi de mettre leur expérience en commun et de
s’investir dans la réussite de la Fondation.

MEMBRES FONDATEURS DE L’INSTITUT DU CERVEAU

Gérard saillant, Jean Todt, Pr Yves Agid, Luc Besson,

Professeur de chirurgie Président de la Fédération Professeur de neurologie Réalisateur
orthopédique et trauma- Internationale Automobile et de neurosciences
tologique, Président de (FIA), Vice-Président
l’Institut du Cerveau de l’Institut du Cerveau

Louis Camilleri, Jean Glavany, Maurice Lévy, Olivier Lyon-Caen,

Président de Ferrari Ancien Ministre Président du Conseil de Professeur de neurologie
surveillance du groupe et de neurosciences
Publicis, Président du
Comité des Amis de
l’Institut du Cerveau

Jean-Pierre Martel, Max Mosley,

Avocat Ex-Président de la
Fédération Internationale
Automobile (FIA)

20 IN STIT UT DU C E RVE AU
 CONSEIL SCIENTIFIQUE INTERNATIONAL (SAB)

Le Conseil scientifique International (SAB) assiste le

Conseil d’Administration ou le Directeur général sur
les grandes orientations, les programmes ou les ap-
proches scientifiques de l’Institut. Il est composé des
meilleurs experts internationaux en neurosciences.
Tous les 5 ans, l’Institut du Cerveau, en tant qu’unité
mixte de recherche (UMR), est évalué sur la qualité
de ses travaux de recherche, son organisation, sa stra-
Michael Schumacher, Lindsay Owen-Jones,
tégie et ses projets scientifiques à cinq ans. Les pro-
Ex-pilote de Formule 1 Président d’honneur de
l’Oréal jets de recherche des équipes sont évalués par le SAB
dont la mission est de conseiller l’Institut et l’accom-
pagner dans la définition de ses orientations géné-
rales. Après échanges et discussions, le SAB remet
un avis qui est pris en compte pour construire le dos-
sier soumis en vue de l’évaluation par le Haut Conseil
de l’Évaluation de la Recherche et de l’Enseignement
Supérieur (HCERES).

- Michael Shelanski - President du CSI, Columbia

University, New York, USA
- Dimitri Kullman - ION, University College of
David de Rothschild, Serge Weinberg,
London, UK
Président du Directoire Président de Weinberg
de la banque Rothschild Capital Partners, Trésorier - Gabor Tamas - University of Szeged, Hungary
& Cie de l’Institut du Cerveau - Peter Brown - University of Oxford, UK
- Brad Hyman - Massachusetts Alzheimer Disease
ASSOCIATIONS DES AMIS Research Center, USA
- Stephen Hauser - UCSF Sandler Institute, San
Fransisco, USA
- Bill Richardson - University College of London, UK
- Helen Mayberg - Center for Advanced Circuit
Therapeutics, USA
- Christian Buchel, University Medical Centre
Hamburg-Eppendorf - Department of Systems
Neuroscience, Germany
- Arnold Kriegstein - UCSF, San Fransisco, USA
-M  asud Husain – University of Oxford, UK
Lily Safra, - Michael Heneka – DZNE, University of Bonn,
Présidente de la fondation Germany
philanthropique Edmond J. Safra,
Présidente d’honneur de l’Association LE COMITÉ DE CAMPAGNE
des Amis de l’Institut du Cerveau

- Lindsay Owen-Jones, Président d’Honneur

MARRAINE ET PARRAIN
- Martine Assouline et Maurice Lévy, Co-Présidents
de la Campagne
- Pr Gérard Saillant, Président de l’Institut du
Cerveau
- Jean Todt, Membre Fondateur, Vice-Président de
l’Institut du Cerveau
- Jean-Luc
 Allavena, Cédric de Bailliencourt,
Natacha et Jean-Charles Decaux, Alexandre
Desseigne-Barrière, Sylvain Héfès, François
Henrot, Jean-Philippe Hottinguer, Véronique de
Kepper, Richard Mille, Eddie Misrahi, Margaux
Michèle Yeoh, actrice Jean Reno, acteur
Primat, Christian Schmidt de la Brélie, Sophie
Marraine de l’Institut du Parrain de l’Institut du
Seydoux, François Thomé et Serge Weinberg.
Cerveau Cerveau

I N ST I T U T D U CERV EAU 21
 Nous avons réussi notre pari,
donnons-lui de l’avenir !
NOS DÉFIS 2020-2023

1
Soutenir les équipes de recherche et
recruter de nouveaux talents pour per-
mettre le développement de projets de
recherche audacieux et collaboratifs
2
avec les meilleurs dans leur discipline à Faire de l’Institut du Cerveau la plate-
l’échelle mondiale afin de pérenniser un forme technologique de référence en
écosystème dynamique à la pointe du Europe en matière d’exploration du cer-
progrès. veau à toutes les échelles. Pour cela,
nous devons nous doter des équipe-
ments de pointe, comme une IRM 7T,
des microscopes et des séquenceurs
de nouvelle génération.

3
Développer, grâce aux neuro-data-
sciences, des outils diagnostiques et
thérapeutiques révolutionnaires pour
les maladies du cerveau. Pour cela nous
devons accroitre l’expertise de notre
4
centre de neuroinformatique grâce au Devenir le premier hub d’innovations
développement de méthodes d’analyse thérapeutiques dédié à la santé du cer-
pluridisciplinaire faisant appel à l’intel- veau en Europe en renforçant la re-
ligence artificielle (IA). cherche clinique, en se dotant de
moyens pour financer les premières
« preuves de concept » cliniques et en
développant notre incubateur de start-
up afin d’accélérer la concrétisation des
idées en solutions thérapeutiques.

5
Créer une grande école des neuros-
ciences reconnue internationalement
afin de former aux challenges et aux
questions des neurosciences par des
méthodes d’apprentissage innovantes
et de créer des passerelles entre re-
cherche et soins à travers l’enseigne-
ment.

22 IN STIT UT DU C E RVE AU
 © Jean-Philippe Pariente

I N ST I T U T D U CERV EAU 23
 L’Institut du Cerveau est la concrétisation d’un nouveau

modèle en matière de recherche en neurosciences.

Installé à l’hôpital Pitié-Salpêtrière à Paris, cet Institut

international de recherche de 22 000 m2, unique en son

genre est au cœur de la démarche de soins.

Pouvoirs publics, entreprises et donateurs se donnent

la main pour permettre de réunir les malades,

les médecins et les chercheurs parmi les plus éminents,

venus du monde entier pour travailler ensemble

et trouver de nouveaux traitements pour les maladies

du système nerveux.

Hôpital Pitié-Salpêtrière — 47, boulevard de l’Hôpital — 75013 Paris

www.institutducerveau-icm.org
Couverture : © JP Pariente