Intégration du genre dans les opérations de la Banque

Cliniques fiduciaires
RUKUNDO Egidia
Spécialiste Principale en Genre
12 Décembre 2022
CONTENU DE LA PRESENTATION 1

Contexte de la promotion de l’égalité de genre

01

Comprendre l’égalité de genre

02 Introduction aux concepts

Intégration du Genre dans les opérations de la Banque

03 Analyse Genre
Le Système de Catégorisation selon genre (The Gender Marker System)

04 Suivi des résultats sur le genre

Contexte de la promotion de l’égalité de genre
• Objectifs de développement durable- 5ème : promotion de l’égalité
des sexes; vise à mettre fin à toutes les formes de discriminations
et de violences contre les femmes et les filles dans le monde entier
et à promouvoir leur autonomisation économique
• Agenda 2063: l’égalité de genre fait parti intégrante de l’agenda
2063- Stratégie genre élaborée;
• Gouvernement Tunisien: l’égalité de genre est ancrée dans la
Constitution et est intégrée dans toutes les stratégies et politiques
de développement du pays;
• Banque Africaine de développement: la dimension genre est
transversale dans la Stratégie de la Banque et dans les Hi5;
La Stratégie Genre de la Banque 2021-2025
Vision de la Stratégie Genre

• Transformer les secteurs clés de l'Afrique en

opportunités accessibles où les femmes, les filles, les hommes et
les garçons - quelle que soit leur origine - bénéficient d'un accès
et d'un contrôle égaux aux ressources productives et
bénéficient d'infrastructures et de services de soutien.
The High 5s Pilliers de la Résultats Impact
stratégie attendus
Eclairer l’Afrique
Participation équitable des
hommes et des femmes dans Pilier 1
la chaîne de valeur du secteur Autonomisation
de l’énergie, accès à l'énergie des femmes grâce Les entreprises dirigées
et aux produits connexes
à l'accès au par des femmes ont
Nourrir l’Afrique
financement et accès au financement et
Renforcement de la productivité et aux marchés à l'assistance technique
de la compétitivité des femmes et
des hommes le long de la chaine de
Pilier 2 Les femmes et les

Knowledge management & policy dialogue

valeur
Accélération de la hommes acquièrent des
Industrialiser l’Afrique création d'emplois compétences pour
Accroissement de la pour les femmes accéder à l'emploi grâce
participation des femmes et
par le aux projets de la
L’inégalité de Genre réduite
des hommes dans les chaînes
de valeur renforcement des Banque
compétences
Intégrer l’Afrique
Amélioration de l'accès à Les femmes et les
l'information et aux appuis pour hommes ont un
se conformer aux exigences de la Pilier 3 meilleur accès aux
réglementation du marché et du
commerce
Amélioration de infrastructures et aux
l'accès des femmes services sociaux
aux services
Améliorer la qualité de vie des sociaux grâce aux
Africains infrastructures
Accès équitable aux
compétences, aux services
de base et aux emplois Enablers 5
 Piliers de la Stratégie Genre 2021-2025

Accélération de la création Amélioration de l’accès des

Autonomisation des femmes
d’emplois pour les femmes grâce femmes aux services sociaux par le
grâce à l’accès au financement
à l’amélioration des compétences biais des infrastructures
et aux marchés

▪ Mener des formations internes

▪ Améliorer l’accès au et le renforcement des
financement, à l’assistance ▪ Intégrer le genre dans les capacités pour intégrer le genre
technique et aux opportunités de opérations liées à des dans le portefeuille de projets
marché pour les PME formations d’infrastructure de la Banque;
▪ Soutenir les institutions ▪ Tirer part des initiatives ▪ Tirer parti des projets
financières pour fournir du spéciales de la Banque telles d’infrastructure pour ouvrir les
financement et une assistance que « Jobs for Youth », TAAT, opportunités pour les femmes
technique aux PME « Coding for Employment » et améliorer l’accès aux services
▪ Dialogues politiques avec les ▪ Engager les PMR à adopter des sociaux;
PMR pour influencer réformes et des programmes ▪ S’engager auprès des PMR pour
l’environnement des affaires pour les compétences des filles soutenir une infrastructure
▪ Accroître la participation des et des femmes adaptée aux femmes
femmes au secteur privé

6
 Notion de base sur le Genre: Différence entre
le Genre et le Sexe
Sexe Genre

Biologie Culture
Notions de base sur le genre (2)

Inclusion, Equité, Egalité de chance

Egalité de genre et Triple role des femmes(production, Reproduction et
communauté)

Utilisation
Opportunités
Participation

Ne laisser
personne pour Ne pas nuire
compte (Paix et justice)
(ODD, PD, Top 5 )

Suppression des pesanteurs

socioculturels
INTÉGRATION DU GENRE (GENDER
MAINSTREAMING)

Processus qui consiste à prendre en compte des besoins des

femmes et des hommes dans l’elaboration des politiques, des
programmes, des strategies, des projets et dans toute initiative
et action planifiée, dans tous les domaines et à tous les
niveaux. C’est une approche vers l’égalité de genre.

La promotion de l’égalité de genre est la responsabilité de

tout un chacun et dans tous les domaines.
Tous les projets et les programmes doivent promouvoir
l’égalité de genre
 INTÉGRATION DU GENRE DANS LES OPÉRATIONS DE LA BANQUE
Système de marqueur genre (GMS)
Le GMS est une classification des projets basée sur leur nature et la mesure selon
laquelle, ils intègrent le genre dans leurs objectifs, leurs composantes et leurs
résultats attendus.

L’intégration du genre au centre Accent sur Le genre gravé dans les

les règles, procedures et
des priorités de la BAD et non
Résultats, pratiques de la Banque
une option
non la
conception

Allocation stratégique et réalistique de

ressources
 Le système de catégorisation selon le genre 3

CATEGORIE 1 (GEN I) CATEGORIE 2 (GEN II) CATEGORY 3: Gender

Outputs (GEN III)
L’objectif Principal du projet: Un ou plusieurs effets sur CATEGORIE 4: Quelques
promotion de l’égalité de genre et l’égalité de genre ou Un ou plusieurs produits du projet elements sur le genre (
l’autonomisation des femmes l’autonomisation des femmes sur l’égalité de genre ou GEN IV)
autonomisation des femmes Le projet contient une ou plusieurs
Target: at least 5%
activités marginales sur le genre

Analyse genre
conduite tout au long Analyse genre, exigée Analyse Genre exigée
et le Plan d’action sur le Le plan d ’action sur le
du cycle du projet et le plan d’action sur
genre(PAR Genre) genre non requis
le genre(PAR genre)

Gender Marker System

GMS dans les opérations de la Banque en Tunisie

• PAEPR II • PAUSAT
• PARISE • PAREPPS
• PDAI GAFSA • PMIR 2
• PDAI GABES
Procéssus d’intégration du genre à la Banque 2

Activités
Analyse spécifiques Catégorisa
sensible sur le tion - le
au genre genre, système Elaboration
: risques & Indicateurs de du plan
opportuni sensibles marqueur d’action sur
tés du au genre selon le le genre
projet sur dans le genre
les F/H cadre (GMS)
logique
 SUIVI DES RÉSULTATS SUR LE GENRE
• Les résultats sur le genre: résultats qui visent à réduire les disparités entre les sexes
et à changer les relations de pouvoir ainsi que des rôles entre les femmes et les
hommes;
• Indicateurs sur le genre: des mesures permettant d'évaluer les changements au fil
du temps en rapport avec les différences de genre
• Collecter et analyser les données ventilées par sexe tout au long du cycle du projet
• Déterminer des progrès réalisés sur toutes les composantes du projet grâce à des
rapports réguliers, en utilisant des données ventilées par sexe et un processus de
suivi qualitatif et quantitatif;
• Documenter le succès/l'échec dans la réalisation du plan d’action sur le genre, ainsi
que les leçons apprises qui peuvent être reproduites ou évitées dans des projets
similaires;
• Intégrer le genre dans la revue à mi-parcours pour évaluer si les buts et objectifs du
projet en matière de genre sont sur la bonne voie et pour un ajustement, le cas
échéant;
• Promouvoir une participation équilibrée des hommes et des femmes dans les
consultations lors de la mise en œuvre des activités du projet;
PROGRAMME D’ALIMENTATION EN EAU POTABLE EN MILIEU
RURAL EN TUNISIE(PAEPR II)
Le plan d’action sur le genre
• L’étude sur l’analyse-diagnostique de la priseen compte des aspects
genre
• Le Plan de facilitation de la prise en compte des aspects genre dans la
gestion de l’AEPR
• Les activités de renforcement des capacités des DGGREE et des
CRDAs sur le genre
• Les activités de renforcement des capacités des GDA et des acteurs
locaux sur le genre;
• Toutes les activités sont réalisées avec succès
 Fiche de réalisation des activités de promotion de l’égalité de genre
Résumé des réalisations
Objectif global :
Catégorisation Genre :
Composante(s) Objectif(s) Résultat(s) attendu(s) Indicateur(s) Réalisation(s) à ce jour Agence de mise en œuvre Commentaire

Effets sur l’égalité de genre et l’autonomisation des femmes

Activité Réalisations
Elément(s) genre dans Nombre de femmes Appréciation sur l’égalité de genre et l’autonomisation
Description Nombre de bénéficiaires
l’activité bénéficiaires des femmes

Effets sur l’emploi des jeunes femmes et hommes

Description Jeunes (< 35 ans) Adultes (> 35 ans) Cumul Jeunes + Adultes Commentaire
Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total
Salariat
Emplois temporaires Auto-emploi
Total
Emplois créés Salariat
Emplois réguliers Auto-emploi
Total
Total
Formateur(trice)s formé(e)s
Compétences développées Type/intitulé formation Bénéficiaires finaux formés
Total