GTT Deu 2022 FR

Document
d’enregistrement
universel 2022
incluant le Rapport financier annuel
SOMMAIRE
PANORAMA 2
ENTRETIEN AVEC PHILIPPE BERTEROTTIÈRE,
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL 4
STRATÉGIE 6
5
LES GRANDS ENJEUX ÉNERGÉTIQUES 10
LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 12 COMMENTAIRES
GOUVERNANCE
CHIFFRES CLÉS 2022
14
16 SUR L’EXERCICE RFA
163
REVUE DES ACTIVITÉS 17
5.1 Analyse des comptes consolidés de l’exercice 164
5.2 Chiffres clés du premier trimestre et évènements
postérieurs à la clôture 176
5.3 Synthèse des commandes reçues en 2022 et 2023 178
1
5.4 Évolution et perspectives 183
PRÉSENTATION DU GROUPE 5.5 Résultats de la Société au cours
ET DE SES ACTIVITÉS 23
des cinq derniers exercices 184
6
1.1 Histoire 24
1.2 Management et organisation 25 ÉTATS
1.3
1.4
Objectifs et stratégie
Le secteur du gaz liquéfié
28
34
FINANCIERS RFA
185
1.5 Les services 50
6.1 Comptes consolidés 186
1.6 Électrolyseurs pour la production
6.2 Comptes sociaux 224
d’hydrogène vert 53
2
2.1
FACTEURS DE RISQUES
ET CONTRÔLE INTERNE
Politique globale de gestion des risques
RFA
55
57
7
7.1
CAPITAL
ET ACTIONNARIAT
Actionnariat
RFA
251
252
7.2 Données boursières 254
2.2 Facteurs de risques 57
7.3 Communication avec les actionnaires 255
2.3 Gestion des risques 64
7.4 Dividendes 256
7.5 Programme de rachat d’actions 256
3
7.6 Informations sur le capital 257
DÉCLARATION
8
DE PERFORMANCE
EXTRA‑FINANCIÈRE RFA
ASSEMBLÉE
3.1 Note méthodologique
69
70
GÉNÉRALE 261
3.2 Le modèle d’affaires et de création de valeur 70 8.1 Ordre du jour de l’Assemblée générale mixte 262
3.3 Les risques et les enjeux du groupe GTT 74 8.2 Rapport du Conseil d’administration
3.4 Les femmes et les hommes, moteurs sur les résolutions proposées 263
de l’innovation et de la croissance 77 8.3 Projet de résolutions 275
3.5 Les enjeux environnementaux 91 8.4 Rapports des Commissaires aux comptes RFA 290
3.6 Des valeurs incarnées par un comportement
9
éthique et responsable, une culture d’integrité
et de transparence et des relations de confiance
continues avec ses parties prenantes 99 INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
4
295
RAPPORT SUR 9.1 Principales dispositions légales et statutaires 296
9.2 Informations sur les Commissaires aux comptes 300
LE GOUVERNEMENT 9.3 Documents accessibles au public 300
D’ENTREPRISE 2022 103
9.4
9.5
Personne responsable
Attestation du responsable RFA
300
301
4.1 Présentation de la gouvernance 104 9.6 Glossaire 301
4.2 Rémunérations et avantages RFA 135 9.7 Tables de concordance 302
4.3 Opérations avec les apparentés RFA 161 9.8 Remarques générales 311
RFA
Les éléments du Rapport financier annuel sont
identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme
Document d’enregistrement
universel
incluant le rapport financier annuel
Grâce à ses technologies uniques et ses efforts constants en matière

d’innovation, le groupe GTT est pleinement engagé dans les enjeux
de la décarbonation du monde, en particulier dans les domaines maritime
et de l’énergie. Le Groupe se développe en proposant de nouvelles
solutions innovantes sur son cœur de métier, en diversifiant son offre à travers
des technologies adjacentes et en se renforçant sur les services et le digital.
Enfin, le Groupe œuvre à concevoir dès à présent des technologies pour
un avenir sans carbone, à travers notamment l’hydrogène vert
et la capture de carbone.
Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 27 avril 2023 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF »), en sa qualité d’autorité
compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le Document d’enregistrement
universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il
est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’enregistrement universel.
L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. Le Document d’enregistrement universel est une reproduction
de la version officielle du Document d’enregistrement universel qui a été établie en xHTML et est disponible sur les sites internet de l’AMF (www.amf-france.org)
et de GTT (gtt.fr).
PANORAMA
GTT, groupe de technologie et d’ingénierie, est l’expert des systèmes

de confinement cryogénique à membranes dédiés au transport et
au stockage des gaz liquéfiés, et en particulier du GNL (Gaz Naturel
Liquéfié). La majeure partie de son activité est aujourd’hui dédiée
à l’équipement des méthaniers et des unités de confinement de GNL,
à laquelle s’ajoutent ses activités adjacentes et de diversification.
Carnet de 274 UNITÉS POUR

L’ACTIVITÉ PRINCIPALE
commandes
AU 31 DÉCEMBRE 2022
ET 70 UNITÉS POUR
L’ACTIVITÉ GNL
CARBURANT
307 M€
DE CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ EN 2022
161 M€
D’EBITDA EN 2022
614
COLLABORATEURS
À FIN DÉCEMBRE 2022
L’INNOVATION CHEZ GTT
Les technologies
DONT 80 % D’INGÉNIEURS
ET TECHNICIENS 10 % DU CHIFFRE
développées
D’AFFAIRES EN MOYENNE SUR
LES 10 DERNIÈRES ANNÉES
par GTT ont
permis de réduire
160 de près de 50 %
EMPLOYÉS les émissions de
CO2 des méthaniers
61 depuis 2011.
NOUVEAUX
BREVETS EN 2022,
POUR UN TOTAL
DE 2 800 BREVETS
Panorama
2 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL — GTT 2022

— ACTIVITÉ
(répartition du chiffre d’affaires 2022)
● 89%
● 2%
● 1%
● 8%
Solutions de transport
et de stockage de GNL ● 89 %
équipement des méthaniers
GNL carburant ● 2 %
Notre mission est équipement des navires de commerce
de concevoir des solutions Hydrogène ● 1 %

Elogen (électrolyseurs)
technologiques de pointe Services ● 8 %
pour une meilleure

performance énergétique. — UNE PRÉSENCE INTERNATIONALE
Nous mettons notre Des équipes présentes dans les filiales

et sur les chantiers navals
passion de l’innovation et
notre excellence technique
au service de nos clients,
afin de répondre à leurs
enjeux de transformation.
Les collaboratrices et les
collaborateurs de GTT sont
au cœur de cette mission.
Engagés et solidaires,
nous sommes déterminés — CLIENTÈLE
à contribuer à l’invention Clients finaux et prescripteurs
Armateurs
d’un monde durable. Sociétés gazières et
opérateurs de terminaux
Clients directs
Chantiers navals
Opérateurs de terminaux
Certification et approbation
Sociétés de classification
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL — GTT 2022 3

ENTRETIEN
« Parce que la décarbonation de l’énergie et du

transport maritime passera par la technologie,
GTT prépare aujourd’hui les solutions
de demain, pour bâtir un futur décarboné. »
PRÉSIDENT-
DIRECTEUR GÉNÉRAL
PHILIPPE
BERTEROTTIÈRE
L’année 2022 a été marquée par un nouveau mobilisent, au quotidien, pour faire face à cette demande ex-
record de commandes. Comment s’explique ceptionnelle. Les équipes de GTT démontrent une fois encore
cette performance ? leur savoir-faire, leur réactivité et leur exigence d’excellence.
Philippe Berterottière — Avec 162 commandes de mé- Qu’est-ce qui va nourrir la croissance de demain ?
thaniers, deux commandes d’éthaniers de grande capacité
et une commande d’unité flottante de stockage et de P.B. — La demande de gaz provient historiquement en majo-
regazéification, GTT a réalisé, en 2022, une performance rité des pays d’Asie du Sud-Est, qui souhaitent réduire leurs
commerciale exceptionnelle. La forte demande de GNL, émissions en remplaçant leurs centrales au charbon par des
cette année particulièrement en provenance de l’Europe, centrales au gaz. Par ailleurs, le conflit russo-ukrainien a signifi-
génère des besoins supplémentaires de méthaniers. cativement augmenté la demande en GNL des pays européens.
Sur le long terme, le gaz devrait conserver une place importante
Comment avez-vous été en mesure d’absorber dans le mix énergétique car il offre une réelle complémenta-
une telle demande ? rité avec les énergies renouvelables et pourra améliorer son
empreinte environnementale avec l’émergence des biogaz et
P.B. — Nous sommes organisés pour faire face à des des gaz synthétiques. Parallèlement, avec l’entrée en vigueur
variations importantes de commandes. Je voudrais de nouvelles réglementations environnementales exigeantes,
Entretien avec Philippe Berterottière, Président-Directeur général
ici remercier les femmes et les hommes de GTT qui se nous anticipons aussi un fort besoin de méthaniers pour réduire

— FAITS MARQUANTS
08.02.2022
Shell et GTT s’associent
l’empreinte carbone de la flotte existante, les affréteurs étant incités à remplacer
certains navires de leur flotte par des modèles récents. pour accélérer le développement
et l’innovation des technologies
Concernant les réservoirs de GNL destinés à la propulsion des dans le domaine
navires de commerce, vous avez également réalisé une percée de l’hydrogène liquide
remarquable. Quelles sont les perspectives de ce segment
de marché ? C’est dans cette perspective que
GTT conçoit le design préliminaire
P.B. — S’agissant du GNL carburant, GTT a enregistré 42 commandes sur l’exer- d’un hydrogénier permettant le transport
cice 2022, ce qui constitue un nouveau record pour cette activité. Si le prix de l’hydrogène liquide (LH2), ainsi que
élevé du GNL en Europe a freiné la prise de commandes fin 2022, cette dyna- celui du système de confinement.
mique commerciale a montré la pertinence de nos solutions, qui permettent
notamment aux navires de respecter les nouvelles normes environnementales, 05.09.2022
et donc le potentiel de cette activité à moyen et long terme.
GTT dévoile sa nouvelle identité
Vous poursuivez vos efforts d’innovation. Quelle est la part visuelle au salon professionnel
d’innovation dans votre activité principale et celle que vous mondial GASTECH
consacrez à des projets de plus long terme ? Cette nouvelle identité illustre
la stratégie de développement du Groupe
P.B. — Dans le domaine de l’innovation, GTT continue de déployer sa feuille de route
et son positionnement d’acteur
avec pour ambition d’être un acteur technologique majeur de la décarbonation,
de la transition énergétique, engagé
en accompagnant notamment ses
dans la construction d’un monde durable.
clients dans le cadre de leur tran-
sition énergétique. Nous avons
« Face à un obtenu, en 2022, de nombreuses
29.09.2022
Le projet d’Elogen bénéficie
niveau d’activité approbations de principe de la part
de sociétés de classification pour du soutien de l’État français,
exceptionnel, développer de nouvelles technolo- à hauteur de 86 millions d’euros
gies dans des domaines très variés,
les équipes de notamment pour la conception d’un
dans le cadre du PIIEC Hydrogène (1)
Le projet consiste, d’une part,
GTT mobilisent « hydrogénier » transportant de
l’hydrogène liquide, ainsi que pour à accroître l’intensité de sa R&D
leur savoir-faire, un design innovant de méthanier à pour développer des stacks innovants
d’électrolyseurs à membrane échangeuse
trois cuves, qui pourrait devenir le
leur réactivité nouveau standard du marché. Par de protons (PEM) ainsi que leurs composants,
et, d’autre part, à construire et mettre
et leur exigence ailleurs, nous avons poursuivi nos
efforts d’innovation en matière de en route une usine permettant la production
d’excellence. » solutions digitales dédiées à l’in-
dustrie maritime et de solutions
en masse de ces stacks, à Vendôme
(Loir-et-Cher).
zéro carbone.
25.10.2022
Quelles sont les perspectives de développement de votre GTT dévoile son concept
filiale Elogen, spécialisée dans la fabrication d’électrolyseurs ?
innovant de méthanier
P.B. — Les électrolyseurs destinés à la production d’hydrogène vert constituent à trois cuves avec l’obtention
une brique essentielle de la décarbonation de l’énergie. Elogen est une société de deux approbations de principe
spécialisée de l’hydrogène vert et ses électrolyseurs à membrane échangeuse
Ce concept de méthanier à trois cuves
de protons (technologie PEM) disposent d’un fort potentiel d’innovation, qui per-
représente une évolution bénéfique
mettra d’accroître la compétitivité de l’hydrogène vert. La technologie PEM est
pour l’ensemble des parties prenantes
aussi la plus adaptée à la production d’hydrogène vert, notamment pour gérer
grâce à une réduction des coûts
l’intermittence des énergies renouvelables. Elogen est particulièrement bien
de construction et une amélioration
positionnée pour tirer parti d’un marché à fort potentiel.
des performances du méthanier, tout
Comment voyez-vous GTT dans 10 ans ? en réduisant son empreinte carbone.
En parallèle, l’amélioration du rapport
P.B. — La dynamique de notre activité principale et le réservoir technologique entre le volume de GNL transporté
dont nous disposons, alliés au savoir-faire de nos équipes, nous permettent et la surface de revêtement
d’anticiper les grandes évolutions du mix énergétique de demain. Nous sommes cryogénique permettra de diminuer
persuadés que la transition énergétique passera par la technologie. Nous le taux d’évaporation quotidien.
travaillons déjà dans le domaine de l’hydrogène vert, qui devrait prendre une
place de plus en plus importante, mais aussi, par exemple, dans le domaine de la
capture de carbone. GTT prépare aujourd’hui les solutions technologiques pour
bâtir un futur sans carbone. ●
(1) Projet important d’intérêt européen commun.

STRATÉGIE
Des technologies
pour un monde durable
La vision de GTT consiste à donner accès aux solutions énergétiques
les plus propres, de manière économique et sécurisée. Par ailleurs,
GTT anticipe les grandes ruptures technologiques et environnementales
en accompagnant la transformation du paysage énergétique mondial.
Une technologie pionnière

depuis 60 ans
Depuis le premier système de confinement
Nos atouts
à membranes conçu par GTT en 1964, la
technologie phare de la société, qui permet
la prouesse technologique de transporter
et stocker de façon sûre et efficace du gaz
●U
n positionnement unique sur notre cœur de métier
naturel liquéfié (GNL) à - 163 degrés, n’a
cessé de s’améliorer et de conquérir de ● Des avantages concurrentiels technologiques et financiers
nouveaux marchés.
● Des fondamentaux économiques solides
Ainsi, GTT a étendu, au fil des années, ●U
ne capacité d’innovation et un savoir-faire unique
l’application de ses technologies de
●U
n potentiel de croissance et de diversification
confinement aux domaines des réservoirs
terrestres, de l’offshore et du transport ●U
n développement responsable
multigaz, mais aussi, par exemple,
➜
à la propulsion des navires au GNL.

Oloruntendi officit aut adipictenim volut fugitaspedi il molupta veles.
Depuis 60 ans, GTT travaille par ailleurs

activement à la conception de nouvelles
solutions technologiques et digitales
pour accompagner les armateurs et
les énergéticiens face aux exigences
réglementaires croissantes et dans leur
trajectoire vers un futur décarboné.
Les technologies proposées par GT T

allient efficacité opérationnelle et sécurité.
Constitués de matériaux fins et légers, les
systèmes conçus par GTT permettent
également d’optimiser l’espace de stockage
et de réduire les coûts de construction et
d’opération du navire ou du réservoir.
RÉDUCTION D’ÉMISSIONS DE CO2

D’UN MÉTHANIER CONSTRUIT EN 2022,
VS 2011 :
- 47 %
Stratégie

Nos priorités
●C
onsolider la position du Groupe ●D
évelopper des technologies ● Anticiper, dès aujourd’hui,
dans les technologies cryogéniques adjacentes pour accélérer la les besoins de demain
à travers l’innovation décarbonation de l’industrie maritime en développant des technologies
 En s’adaptant aux besoins des chantiers 1) Capitaliser sur le potentiel significatif pour un avenir sans carbone
navals, des armateurs, des affréteurs, de la croissance du GNL carburant 1) Se diversifier dans le domaine
des énergéticiens et des opérateurs de  Cibles principales : les navires de l’hydrogène
terminaux, en proposant des systèmes commerciaux (de marchandises  Avec Elogen, société spécialisée
toujours plus performants et optimisés. ou de passagers). dans la conception et l’assemblage
En entretenant des relations étroites
  Une position idéale pour développer d’électrolyseurs destinés
avec les principales sociétés sa présence sur le GNL carburant, à la production d’hydrogène vert,
de classification et gazières notamment pour l’équipement GTT se positionne en faveur
mondiales afin qu’ elles approuvent des navires de grande taille. de la transition énergétique
les systèmes de confinement  Une technologie à membranes et environnementale globale,
à membranes du Groupe. offrant une efficacité, une sécurité sur un marché à fort potentiel
En renouvelant notre portefeuille et des réductions de coûts de croissance.
de brevets afin de conserver notre supérieures à celles des technologies  À travers le développement
position dans l’industrie navale du GNL. concurrentes. d’un navire permettant le transport
2) Étendre l’offre de services de l’hydrogène liquide.
 Renforcer ses positions dans toutes 2) Poursuivre la décarbonation
les phases d’un projet (construction,  Avec des systèmes de confinement
opérations, maintenance) pour adaptés à l’ammoniac (NH3).
garantir sécurité, qualité, performance  À travers le développement de
et flexibilité opérationnelle. systèmes de capture de carbone.
 Devenir un acteur de référence  Et pour ouvrir davantage le champ
des solutions digitales dédiées d’exploration, à travers des
à l’industrie maritime. participations minoritaires dans
des entreprises et des technologies
innovantes.
Notre conviction
Dans un monde en route vers un futur décarboné,
la technologie joue un rôle essentiel de catalyseur
et d’accélérateur de la transition énergétique.
Nos leviers structurants

● Le capital humain : GTT offre une combinaison
unique de compétences et d’expertises.
● Le capital intellectuel : GTT est la 1re ETI française
en termes de dépôt de brevets en 2022.

STRATÉGIE
La R&D et Innovation,
au cœur de la stratégie
Avec 160 personnes et un budget représentant environ
10 % du chiffre d’affaires, la Recherche & Développement
et l’Innovation constituent le moteur de la stratégie de GTT
afin d’optimiser la position du Groupe sur son cœur de métier,
ses métiers adjacents et ses diversifications, et de continuer
à ouvrir de nouveaux marchés technologiques au Groupe.
Une feuille de route ambitieuse

ACTIVITÉ GNL SOLUTIONS SOLUTIONS
PRINCIPALE CARBURANT DIGITALES ZÉRO CARBONE
RÉDUIRE OFFRIR LES CONCEVOIR CONCEVOIR

DAVANTAGE MEILLEURES DE NOUVELLES AUJOURD’HUI
L’EMPREINTE TECHNOLOGIES SOLUTIONS LES SOLUTIONS
CARBONE DES POUR LES DIGITALES DÉDIÉES DE DEMAIN
MÉTHANIERS CARBURANTS À L’INDUSTRIE Permettre
Grâce à une meilleure ALTERNATIFS MARITIME l’évolution
efficacité énergétique Permettre Offrir des du mix
et en réduisant les la décarbonation solutions de pointe énergétique.
coûts de construction de l’industrie maritime, en matière
et d’exploitation équiper de nouveaux d’optimisation
des navires. types de navires. économique et
environnementale.

Focus sur le digital
Les connaissances et l’expertise développées dans GTT a pour ambition
le domaine de l’industrie maritime ont permis à GTT
de développer des technologies digitales de pointe
de devenir un
pour accompagner ses clients dans le développement acteur de référence
d’une flotte plus efficace et moins émettrice de CO2. du digital, outil
● M arorka : le principal fournisseur de technologies
de suivi de performance des navires et de gestion indispensable à la
de flotte ; décarbonation de
● A scenz : un fournisseur mondialement reconnu
de solutions haut de gamme de smart shipping,
l’industrie maritime.
et plus particulièrement d’expertise en capteurs
et en gestion électronique du carburant.
● Intensification de la R&D : ● Fort dynamisme
Un « pure player » accroître la compétitivité

des électrolyseurs PEM,
commercial : nouvelles
références de qualité
de l’électrolyse offrir des stacks à l’international sur
dans une nouvelle

de grande puissance, des électrolyseurs
optimiser le BoP. (1) de plus grande puissance ;
phase de ● M
assification
nombreux partenariats
locaux ou régionaux.
développement de la production :
projet de gigafactory,
subventionné par
l’État pour une capacité
de plus de 1 GW en 2025.
(1) Balance of Plant.

LES GRANDS ENJEUX ÉNERGÉTIQUES
Les grandes tendances

du marché du gaz
liquéfié et du transport
maritime
emande de GNL
●D ● Augmentation des ● Modification du mix
en croissance, capacités de production. énergétique mondial
notamment en Asie La demande est déjà supérieure en faveur du gaz naturel.
et en Europe. à l’offre de GNL. Ainsi, de nouveaux
La demande en gaz naturel
projets de production de gaz ont été
La crise énergétique a mis décidés en 2022 et d’autres devrait continuer de croître
en exergue l’importance devraient suivre en 2023, et 2024 dans les prochaines années,
de la souveraineté énergétique. dont la plupart sont situés principalement pour se substituer
Le GNL, grâce à sa flexibilité aux États-Unis. au charbon, et en raison
et à la sécurité de son de sa complémentarité avec
approvisionnement,
permet aux États de réduire
ouvelles réglementations
●N les énergies renouvelables.
leur dépendance aux environnementales dans

approvisionnements par le transport maritime. éveloppement du GNL
●D
pipeline. Par ailleurs, la demande
en GNL est attendue en croissance Les nouvelles règles de l’Organisation comme carburant des
entre 2,8 % et 3,5 % par an maritime internationale (OMI), navires de commerce.
d’ici 2040. entrées en vigueur début 2023,
exigent des navires qu’ils améliorent Dans un contexte de transition
leur rendement énergétique énergétique et de décarbonation
et réduisent ainsi leurs émissions de l’industrie maritime, le GNL
de CO2 , ce qui amorcera une carburant permet de réduire
accélération du renouvellement significativement l’empreinte
de la flotte maritime et notamment environnementale des navires.
des méthaniers. Le Groupe estime que son marché
adressable représente environ
3 500 navires sur les 10 prochaines
années.
Les grands enjeux énergétiques

Nous mettons notre passion de l’innovation et notre excellence
technique au service de nos clients, afin de répondre à leurs enjeux
de transformation d’aujourd’hui et de demain.
— LES RESSOURCES —
CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL
HUMAIN INTELLECTUEL FINANCIER SOCIÉTAL ENVIRONNEMENTAL
• 614 collaborateurs • Budget R&D • Carnet de commandes • Homologation • Faible empreinte
• 80 % d’ingénieurs
de 32 M€ en 2022 de 1 594 M€ des fournisseurs • Consommation limitée
et de techniciens • 160 collaborateurs • Potentiel de croissance • Charte éthique en énergie et matières
• 12 800 heures
dédiés à la R&D opérationnelle GTT Training premières
de formation • Stratégie de GTT HEARS®
en 2022 croissance externe
• Bilan solide
—V
ers un futur
zéro carbone —
Transformation
6. ● Transport de LH2
● Électrolyseurs
● Technologies de gestion
du gaz (Recycool™)
— Mission —
Concevoir
Amélioration
des solutions 2. des systèmes GTT : - NO96 Super+
technologiques Conseil et - Mark III Flex+
optimisation
de pointe pour ● Solutions digitales 1.
une meilleure - Optimisation
énergétique
3.
performance - Suivi des émissions
Intensification Services
● Méthaniers
énergétique - Excellence
opérationnelle ● Offshore
● Conseil
● Services
● Multigaz d’intervention
5. ● Réservoirs terrestres
● GBS
● Formation
Extension
● GNL carburant
4.
— CRÉATION DE VALEUR —
CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL
HUMAIN INTELLECTUEL FINANCIER SOCIÉTAL ENVIRONNEMENTAL
• Fidélité des • 2 831 brevets actifs • Forte rentabilité • Sécurité des • Efficacité et résistance
collaborateurs • 478 inventions • Génération installations et des systèmes de
• Égalité des chances brevetées de cash flow des équipages confinement
• Faible turnover • Dividende élevé • A ssistance et • Utilisation du GNL
formation pour comme carburant
les armateurs des navires

RSE
La Responsabilité Sociale
et Environnementale (RSE)
au cœur de l’ADN de GTT
Une démarche qui s’articule autour de trois piliers fondamentaux :
1
La responsabilité sociale l’ensemble de ses collaborateurs tient en effet à être un employeur
●
ait accès à des formations : 92 % responsable en conduisant des
commence au sein même des collaborateurs ont ainsi bénéficié actions en faveur de l’accès à l’emploi
du Groupe, avec une priorité a minima d’une formation pour tous et de l’égalité
donnée à la sécurité, à la promotion non obligatoire au cours des professionnelle, notamment
de l’égalité femmes-hommes, trois dernières années. entre les hommes et les femmes.
 Promouvoir la diversité au sein La représentation des femmes
à la fidélisation des talents,
de nos équipes : GTT s’est engagé au sein de GTT fait l’objet d’une
et à la poursuite de la lutte à promouvoir la diversité au sein politique volontaire pour pallier
anti-corruption. de l’entreprise. La dimension la faible représentativité des femmes
multiculturelle du Groupe, qui emploie dans le secteur de l’ingénierie.
Accroître les compétences
plus de 24 nationalités différentes,
professionnelles des
contribue à sa richesse. L’entreprise
collaborateurs : GTT s’attache
à développer les talents de tous
en mettant en œuvre un plan
de développement des compétences
au service de la stratégie du Groupe.
Ainsi, la formation est un enjeu majeur
pour accompagner la croissance
de GTT et le développement de ses
collaborateurs. C’est pourquoi GTT
a, cette année encore, investi environ
4,5 % de sa masse salariale dans
la formation.
Par ailleurs, GTT veille à ce que
Signature
d’un nouvel
accord d’égalité
professionnelle
entre les femmes
et les hommes
en 2022.
La Responsabilité Sociale et Environnementale

2 3
● Les enjeux ● TT est une entreprise
G
32 M€
environnementaux sont responsable, engagée
un moteur d’innovation : la R&D à réduire de manière significative
du Groupe s’oriente de façon ses émissions. La demande
croissante vers les solutions dites d’approbation auprès de SBTi est
« zéro carbone », en lien avec EN 2022 CONSACRÉS À LA R&D en cours (Scopes 1, 2 et 3 complet).
la stratégie de décarbonation.  Scopes 1 & 2 : l’objectif actuel de GTT
 Une ambition au service de la pour ses émissions opérationnelles
chaîne de valeur du transport à l’horizon 2025 est en cours de révision.
maritime : aider ses clients directs Le Groupe souhaite étendre son objectif
et indirects à atteindre l’objectif à l’horizon 2030 et restera en cohérence
de l’Organisation Maritime avec l’objectif de limiter le réchauffement
 Anticiper, dès aujourd’hui,
Internationale de réduire de moitié climatique à 1,5°C, soit - 4,2 % par
les besoins de demain : se diversifier
les émissions de Gaz à Effet de Serre an vs 2019, et - 25,2 % d’ici 2025.
afin de développer et commercialiser
(GES) du transport maritime  Scope 3 : l’objectif de la Société
des technologies de pointe pour
international d’ici 2050 à travers portait jusqu’à présent uniquement
une meilleure efficacité énergétique.
l’innovation, en améliorant, sur un Scope 3 restreint. L’analyse
Ainsi, l’activité d’Elogen, qui se situe
notamment, la performance complète des émissions de GES
au cœur de l’économie décarbonée,
énergétique et la valeur d’usage du cycle de vie de ses produits
participe à la diversification de GTT.
des technologies utilisées par GTT. et de ses technologies (Scope 3)
Par ailleurs, le Groupe travaille
 De nouvelles offres de produits conduite en 2022 permet désormais
sur un projet de navire permettant
et services : accompagner les acteurs à la Société de se doter d’un objectif
le transport de l’hydrogène liquide
de l’industrie maritime dans ses plus pertinent.
et un système de capture de carbone.
objectifs de réduction des émissions
polluantes en développant de
nouvelles technologies adjacentes.
C’est en ce sens que GTT développe
Pacte mondial
ses solutions de GNL utilisées comme
carburant marin, qui permettent
de réduire significativement les
des Nations unies

émissions de GES générées par
les navires marchands, ou encore
sur les services digitaux, un domaine
essentiel pour optimiser l’usage
des technologies. EN 2023, GTT ADHÈRE AU PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES, LA PLUS LARGE
INITIATIVE MONDIALE CONSACRÉE AU DÉVELOPPEMENT DURABLE DES ENTREPRISES.
UNE RÉMUNÉRATION LA POLITIQUE RSE S’INSCRIT

VARIABLE DES DIRIGEANTS DIRECTEMENT DANS LA CONDUITE
QUI TIENT COMPTE ÉCONOMIQUE DE GTT ET FAIT PARTIE
DE LA PERFORMANCE INTÉGRANTE DE LA STRATÉGIE
RSE DU GROUPE. DU GROUPE.
●M
ise en place d’une supervision
En 2022, GTT par le comité stratégique de la politique
a renforcé sa ●L
RSE de GTT et de ses objectifs
utte anti-corruption : renouvellement
démarche RSE, en ●R
de la certification ISO 37001
econnaissance par les agences de notation
particulier dans les RSE des efforts de GTT, notamment en matière
de décarbonation (Note B de CDP)
domaines suivants :

GOUVERNANCE
Conseil d’administration
MIXITÉ ANCIENNETÉ
1 - 5 ANS ● 44 %
● 45 % FEMMES ● 45 % ● 44 % < 1 AN ● 23 %
HOMMES ● 55 % ● 23 % 5 - 10 ANS ● 22 %
+ 10 ANS ● 11 %
● 22 %
● 55 % ● 11 %
3 comités
TAUX DE PRÉSENCE MOYEN
91 %
AUX RÉUNIONS DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
spécialisés
OMITÉ D’AUDIT
C
ET DE GESTION DES RISQUES
3 MEMBRES 5 RÉUNIONS
ÂGE MOYEN 67 % INDÉPENDANTS 100 % PARTICIPATION
58 ANS OMITÉ DES NOMINATIONS

C
ET DES RÉMUNÉRATIONS
4 MEMBRES 11 RÉUNIONS
75 % INDÉPENDANTS 99 % PARTICIPATION
ADMINISTRATEURS COMITÉ STRATÉGIQUE ET RSE

INDÉPENDANTS 3 MEMBRES 5 RÉUNIONS
55 % 67 % INDÉPENDANTS 100 % PARTICIPATION
Gouvernance

Équipe
dirigeante
Philippe BERTEROTTIÈRE,
PRÉSIDENT-DIRECTEUR
GÉNÉRAL*
Virginie AUBAGNAC,
DIRECTRICE
ADMINISTRATIVE
ET FINANCIÈRE*
Youssef BOUNI,
DIRECTEUR DES
RESSOURCES HUMAINES*
Composition Jean-Baptiste BOUTILLIER,

du conseil DIRECTEUR DE
L’INNOVATION*
d’administration Karim CHAPOT,

DIRECTEUR TECHNIQUE*
au 31 décembre 2022
PHILIPPE BERTEROTTIÈRE,
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
CAROLLE FOISSAUD,
ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE
David COLSON,
ANTOINE ROSTAND, DIRECTEUR COMMERCIAL*
ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT
Lélia GHILINI,
FLORENCE FOUQUET SECRÉTAIRE GÉNÉRALE*
CHRISTIAN GERMA,
PIERRE GUIOLLOT
PASCAL MACIOCE,
SANDRA ROCHE Anouar KIASSI,

DIRECTEUR DU DIGITAL &
CATHERINE RONGE, DES SYSTÈMES
ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE D’INFORMATION* Jean-Baptiste CHOIMET,
DIRECTEUR GÉNÉRAL
ELOGEN
* Membres du comité exécutif

CHIFFRES CLÉS 2022
AU 31 DÉCEMBRE 2022
(EN UNITÉS, HORS GNL ● 5,4 %
●1%●4%
Carnet de
CARBURANT) ● 0,4 %
●<1% ● 5,2 %
●2% ● 5,1 %
MÉTHANIERS ● 256 ● 0,
commandes
ÉTHANIERS ● 4
FSRU ● 1
FSU ● 2
RÉSERVOIRS
TERRESTRES ● 11
● 93 % ● 83,3 %
Calendrier des livraisons CARNET DE COMMANDES EN VALEUR

SUR LA BASE DU CARNET DE COMMANDES
(EN UNITÉS, HORS GNL CARBURANT) (EN M€, HORS GNL CARBURANT)
84
72 76 504 475
57 319 335 280
45 42
108 182
28
12 6 17 39 13 31
0 0 0 0
2023 2024 2025 > 2026 2023 2024 2025 > 2026
AU 31 DÉCEMBRE 2020 ● AU 31 DÉCEMBRE 2021 ● AU 31 DÉCEMBRE 2022 ●
CHIFFRE D’AFFAIRES EMPLOYÉS

CONSOLIDÉ EBITDA À FIN DÉCEMBRE 2022
307 M€ 161 M€ 614

RÉPARTITION DU CAPITAL AU 31 MARS 2023 ● 5,4 %
(EN %) ●1%●4% ● 0,4 %
●<1% ● 5,2 %
●2% ● 5,1 %
ENGIE ● 5,4 % ● 0,6 %
GROUPE CDC ● 5,2 %
THE CAPITAL GROUP COMPANIES, INC. ● 5,1 %
DIRIGEANTS ET SALARIÉS DE LA SOCIÉTÉ ● 0,6 %
PUBLIC ● 83,3 %
ACTIONS AUTODÉTENUES ● 0,4 %
Chiffres clés 2022 ● 93 % ● 83,3 %

Revue — COMITÉ EXÉCUTIF
des activités
Le groupe GTT propose, depuis près de 60 ans,
des technologies reconnues, sûres et efficaces,
pour le transport maritime et le stockage, sur terre
et en mer, des gaz liquéfiés, ou en conditions cryogéniques.
Ces dernières années, le Groupe capitalise sur son expertise
pour développer des technologies adjacentes
afin de répondre aux demandes de ses clients,
ainsi que de nouvelles activités pour
accélérer la décarbonation.
Revue des activités

ACTIVITÉS PRINCIPALES
Transport de GNL
Avec près de 60 ans
d’expertise
et de retour d’expérience,
GTT est un acteur de référence
en matière de transport par voie Stockage terrestre
maritime et de stockage du GNL,
par ses technologies de confinement
GTT a développé
à membranes. ses propres solutions
Ainsi, depuis 2012, sur les 559 grands à membranes
méthaniers commandés à l’échelle pour les réservoirs terrestres,
mondiale, 525 utilisent ou utiliseront grâce à sa technologie GST®, adaptée
les systèmes de confinement de GTT. aux petites et grandes capacités.
L’année 2022 a été une année Cette technologie est reconnue pour
exceptionnelle avec 162 nouvelles sa grande efficacité opérationnelle, et
commandes de méthaniers, équipe déjà 38 réservoirs terrestres
témoignant de l’excellente à travers le monde.
performance commerciale de GTT. GTT a également développé une solution
de stockage de GNL appelée GBS
(pour Gravity-Based Structure).
Reposant sur le fond marin,
elle peut être installée dans un port
ou une zone isolée, sans nécessiter
d’infrastructure complémentaire,
ce qui permet notamment de réduire
les coûts d’installation, tout en limitant
l’impact sur l’environnement.

Stockage offshore
GTT a mis au point de nouvelles
solutions à destination de
l’industrie offshore du GNL,
notamment pour les unités flottantes
de stockage et de regazéification du GNL (FSRU),
les unités flottantes de production, de stockage
et de déchargement du GNL (FLNG) et les unités
de stockage GNL (FSU).
L’année 2022 a été marquée par un retour au premier
plan des FSRU, notamment en Europe, et ce afin
de pallier la très forte réduction des importations
de gaz russe par pipeline. Il s’agit cependant le plus
souvent de conversions de méthaniers plutôt
que de constructions neuves.
Transport multigaz
GTT répond aussi
aux besoins de
transport et de
stockage de gaz
à l’état liquide autres
que le GNL, notamment l’éthane,
l’éthylène, le propane, le butane
et le propylène, qui représentent
des caractéristiques différentes
en termes de densité
et de température.
En 2022, le Groupe a reçu
deux commandes d’éthaniers
de grande capacité.

ACTIVITÉS ADJACENTES
GNL Carburant
Dans un contexte
de décarbonation
de l’industrie maritime,
GTT a adapté sa technologie
de confinement à membranes pour
répondre aux armateurs souhaitant
se doter d’un système de propulsion
au GNL, notamment pour équiper
leurs flottes de navires marchands. Services
Le Groupe développe des solutions
dédiées à l’ensemble de la chaîne GTT et ses filiales accompagnent leurs clients
logistique et aux opérations et partenaires, et plus généralement l’industrie
de soutage. Avec 42 commandes
de navires propulsés au GNL carburant
du GNL, avec une offre complète de services :
en 2022, le carnet de commandes
du Groupe compte 70 unités à fin ● Services de conseil : conseiller les armateurs en amont de leurs projets ;
décembre 2022. tudes d’ingénierie : fournir des études sur des problématiques techniques
●É
très pointues, notamment en vue de faire évoluer les caractéristiques
d’un navire en service ou encore d’ étudier les opérations en mer afin
d’apporter de la flexibilité opérationnelle ;
●S
outien aux opérations : proposer une assistance à la conduite des opérations,
des services de formation, des services embarqués et des services de réponse
d’urgence à travers une hotline d’assistance aux situations d’urgence (HEARS®) ;
ervices de maintenance : fournir une assistance technique pour l’inspection,
●S
la maintenance et la réparation des navires équipés par les systèmes
à membranes GTT.

Activité Électrolyseurs
Elogen
Elogen, société du groupe GTT depuis octobre 2020,
développe des technologies de pointe au service
de la production d’hydrogène vert.
Avec plus de 70 collaborateurs et une capacité de
production annuelle de 160 MW, Elogen est aujourd’hui
le leader de la conception et de la fabrication
d’électrolyseurs PEM (membrane échangeuse
de protons) en France.
Elogen propose les offres suivantes :
● Développement, production et distribution
d’électrolyseurs pour la production d’hydrogène vert ;
● Études de détails pour des systèmes d’électrolyse
haute puissance ;
● S ervices et maintenance spécifiques à chaque projet.
Services digitaux
Soutenu par ses filiales Ascenz,
Marorka et OSE Engineering,
le Groupe offre une valeur ajoutée aux armateurs et aux
opérateurs en matière d’outils d’aide à la prise de décision.
Il peut s’agir de systèmes d’acquisition de données permettant
l’analyse et l’optimisation des performances du navire, avec
la possibilité d’y connecter des capteurs avancés. Il peut
également s’agir de systèmes de reporting environnemental.
Ces données peuvent être visualisées à bord du navire
lui-même ou bien en ligne, via un Cloud sécurisé pour
une surveillance et une analyse à distance.

Rapport financier annuel, rapport de gestion et rapport du Conseil
d’administration sur le gouvernement d’entreprise
Le présent Document d’enregistrement universel intègre (i) tous les éléments du rapport financier annuel
mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier ainsi qu’à l’article 222-3 du Règlement
général de l’Autorité des marchés financiers (AMF), (ii) toutes les mentions obligatoires du rapport de gestion
du Conseil d’administration à l’Assemblée générale annuelle du 7 juin 2023 prévu à l’article L. 225-100 du
Code de commerce et (iii) tous les éléments du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise prévu à l’article L. 225-37 du Code de commerce.
Figure au chapitre 9 du présent Document d’enregistrement universel une table de concordance entre les
documents mentionnés par ces textes et les rubriques correspondantes du présent document.
Informations incorporées par référence

En application de l’article 19 du règlement (UE) n° 2017/1129 du parlement européen et du conseil, les
informations suivantes sont incorporées par référence dans le présent Document d’enregistrement :
• relativement à l’exercice clos le 31 décembre 2020 de la Société : rapport d’activité, comptes consolidés,
comptes annuels et rapport des contrôleurs légaux y afférent, figurant au chapitre 6 – Les états financiers,
pages 179 à 240, du Document d'enregistrement universel déposé auprès de l’AMF le 27 avril 2021 sous le
numéro D.21-0366.
• relativement à l’exercice clos le 31 décembre 2021 de la Société : rapport d’activité, comptes consolidés,
comptes annuels et rapport des contrôleurs légaux y afférent, figurant au chapitre 6 – Les états financiers,
pages 185 à 247, du Document d'enregistrement universel déposé auprès de l’AMF le 25 avril 2022 sous le
numéro D.22-0343.
Ces informations sont à lire conjointement avec l’information comparative présentée au 31 décembre 2022.
Les informations incluses dans ces Documents d’enregistrement universel, autres que celles visées ci-dessus,
sont, le cas échéant, remplacées ou mises à jour par les informations incluses dans le présent Document
d’enregistrement universel. Ces documents sont accessibles dans les conditions décrites à la section 9.3 –
Documents accessibles au public du présent Document d’enregistrement universel.
Indications prospectives et données de marché

Le présent Document d’enregistrement universel contient des indications prospectives, notamment dans les
chapitres 1 – Présentation du Groupe et de ses activités, 5 – Commentaire sur l’exercice et 6 – États financiers.
Ces indications ne sont pas des données historiques et ne doivent pas être interprétées comme une garantie
que les faits et données énoncés se produiront ou que les objectifs seront atteints, ceux-ci étant par nature
soumis à des aléas et des facteurs externes, tels que ceux présentés dans le chapitre 2 – Facteurs de risque
et contrôle interne.
Sauf indication contraire, les données de marché figurant dans le présent Document d’enregistrement
universel sont issues des estimations internes de GTT sur la base des données publiquement disponibles.
Pour plus d’informations, se référer à la section 9.8 du présent Document d’enregistrement universel
Note
Dans le présent Document d’enregistrement universel, les termes « GTT » ou la « Société » désignent la société
anonyme GTT. Le terme « Groupe » désigne GTT et ses filiales.
Un glossaire des termes techniques les plus utilisés, des unités de mesure, des sigles et acronymes figure à la
section 9.6 du présent Document d’enregistrement universel.
Des exemplaires du présent Document d’enregistrement universel sont disponibles sans frais sur le site Internet de
la Société (gtt.fr), sur le site Internet de l’Autorité des marchés financiers (amf-france.org) ainsi qu’auprès de GTT,
1 route de Versailles – 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse (France).

PRÉSENTATION
DU GROUPE
ET DE SES ACTIVITÉS
1
1.1 HISTOIRE 24 1.4 LE SECTEUR DU GAZ LIQUÉFIÉ 34
1.4.1 Le gaz naturel liquéfié (marche du GNL,
méthaniers, FSRU et FLNG) 34
1.2 MANAGEMENT
ET ORGANISATION 25
1.4.2
1.4.3
Éthaniers multigaz
Stockage terrestre et sous-marin
44
44
1.4.4 Navires propulsés au GNL 46
1.2.1 Biographies de l’équipe dirigeante 25
1.2.2 Structure du Groupe 26
1.5 LES SERVICES 50

1.3 OBJECTIFS ET STRATÉGIE 28
1.5.1
1.5.2
Services de conseil
Études d’ingénierie
50
50
1.3.1 Une raison d’être et une vision 28
1.5.3 Services de formation 51
1.3.2 Un positionnement stratégique
1.5.4 Soutien aux opérations 51
qui répond aux enjeux du secteur 29
1.5.5 Services digitaux 52
1.3.3 L’innovation, au cœur de la stratégie 29
1.5.6 Services de maintenance 52
1.3.4 Objectifs financiers pour l’exercice 2023 33
1.5.7 Homologation des fournisseurs 53
1.6 ÉLECTROLYSEURS
POUR LA PRODUCTION
D’HYDROGÈNE VERT 53
RFA Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans

le sommaire à l’aide du pictogramme

1 PRÉSENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS
Histoire
1.1 HISTOIRE
• 1963 : Gazocean (armateur détenu par Gaz de France et NYK • 2016 :
Line) crée Technigaz. • livraison de la première unité flottante de liquéfaction et
• 1965 : Gaztransport est créé par Worms (51 %), Forges et stockage de GNL (FLNG) et du premier navire « multigaz »
Chantiers de la Méditerranée (24 %), Ateliers et Chantiers de pour le transport d’éthane.
Dunkerque et Bordeaux (15 %) et Gaz de France (10 %). • 2017 :
• 1994 : • livraison de la plus grande unité flottante, le FLNG Prelude ;
• GTT est créé après la fusion de Gaztransport et des activités • entrée sur le marché du GNL carburant avec la première
maritimes de Technigaz ; commande par CMA CGM de 9 porte-conteneurs géants ;
• changement de la structure de l’actionnariat : Gaz de France • ouverture d’un bureau à Shanghai.
(40 %), Total (30 %), Bouygues Offshore (30 %).
• 2018 :
• 2011 : lancement de la technologie Mark III Flex, version
• acquisition de 75 % des parts d’Ascenz à Singapour ;
améliorée de la technologie historique de Technigaz.
• commande du premier brise-glace de croisière propulsé au GNL.
• 2012 :
• 2019 :
• lancement de NO96 Évolution, issue de la technologie
historique de Gaztransport ; • commande de trois structures immergées (GBS) pour le
projet Arctic LNG 2, une première pour GTT ;
• création de CRYOVISION, filiale spécialisée dans les services
innovants aux armateurs et aux opérateurs de terminaux. • commande de six éthaniers géants de dernière génération ;
• 2013 : • nouveau nom pour la dernière technologie du Groupe : GTT NEXT1.
• création de la filiale GTT North America (basée à Houston) • 2020 :
afin de participer à l’essor du GNL en Amérique du Nord (en • acquisition de la société islandaise Marorka ;
particulier celui du bunkering) ;
• acquisition de la société française OSE Engineering ;
• mise en place de la hotline « HEARS » (service téléphonique
• acquisition de la société française Areva H2Gen, rebaptisée
d’intervention d’urgence).
Elogen ;
• 2014 :
• livraison des premiers porte-conteneurs géants propulsés au
• introduction en Bourse de GTT en février sur le compartiment GNL à l’armateur CMA CGM.
A d’Euronext Paris ;
• 2021 :
• création de GTT Training Ltd au Royaume-Uni, filiale
• l’année du GNL carburant avec 27 nouvelles commandes ;
spécialisée dans la formation destinée aux officiers gaz
opérant sur les méthaniers ainsi que dans les outils de • poursuite du développement d’Elogen avec une première année
simulation en lien avec cette activité ; consacrée à renforcer son organisation et ses équipes ;
• GTT reçoit 10 commandes de méthaniers brise-glace ; • 2022 :
• première commande pour la construction de six VLEC (Very • une année record en termes de prises de commandes avec
Large Ethane Carriers), des navires « multigaz » conçus pour 162 commandes de méthaniers, deux commandes d’éthaniers
transporter de l’éthane, mais aussi plusieurs autres types de de grande capacité et une commande d’unité flottante de
gaz sous forme liquide, tels que le propane, le butane et le stockage et de regazéification ;
propylène ; • poursuite du développement du GNL carburant avec
• lancement de SloShield™, une solution de monitoring en temps 42 nouvelles commandes ;
réel du sloshing dans les cuves des méthaniers qui permet de • Elogen obtient une subvention d’un montant maximal de
maîtriser ces effets. 86 millions d’euros par l’État français pour son projet de
• 2015 : « gigafactory » et le renforcement de sa R&D ;
• Conrad Industries est le premier chantier naval licencié du • 2023
Groupe aux États-Unis depuis les années 1970 ; • GTT s’est classé, pour la quatrième année consécutive, au
• commande portant sur une barge de soutage GNL, la première premier rang des ETI en nombre de brevets déposés, dans
du genre pour le marché maritime nord-américain ; le classement INPI.
• création de GTT SEA PTE, filiale de développement commercial
basée à Singapour.

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS
Management et organisation
1
1.2 MANAGEMENT ET ORGANISATION
1.2.1 BIOGRAPHIES DE L’ÉQUIPE DIRIGEANTE
Membres du Comité exécutif
• Philippe Berterottière, Président-Directeur général, a rejoint la livraison de plus de 130 navires porte-conteneurs de
GTT en 2009 et bénéficie de plus de 40 années d’expérience 1 700 EVP à 23 000 EVP, et notamment aux études, à la
dans les secteurs de haute technologie. Il avait auparavant construction et livraison des navires Dual Fuel qui utilisent la
occupé différents postes de direction au sein d’entreprises du technologie GTT pour les cuves GNL. Il est titulaire d‘un diplôme
secteur aérospatial : chez Airbus en tant que négociateur de d’ingénieur de l’École Polytechnique (X98) et de l’ENSTA (promo
contrats puis Directeur du développement des affaires, chez 2003), ainsi que d’un EMBA en 2012 (Euromed – Kedge Marseille).
Matra en tant que Directeur des ventes au sein de la division • Karim Chapot, Directeur technique, a rejoint GTT en 1999 en
Défense, et chez Arianespace, où il a occupé différentes fonctions qualité d’ingénieur, et bénéficie de 24 années d’expérience
commerciales avant de devenir Directeur commercial et dans le secteur du transport maritime. En 2002, il devient
membre du Comité exécutif. Il est diplômé de HEC (Hautes responsable du département calculs de structure avant d’être
Études Commerciales) et de l’IEP (Institut d’Études Politiques). promu Directeur du développement en 2007. Il avait
Depuis novembre 2022, Philippe Berterottière est aussi auparavant occupé diverses fonctions au sein des Chantiers
Président du comité stratégique de la filière des Industriels de navals de Cherbourg et aux Ateliers et Chantiers du Havre
la Mer qui rassemble le GICAN (la construction navale), EVOLEN (chantiers navals). Il est titulaire d’un diplôme d’architecture
(les énergéticiens), le SER (les énergies renouvelables) et la FIN navale et offshore de l’ENSTA Bretagne (École Nationale
(l’industrie nautique). Supérieure de Techniques Avancées Bretagne) et d’un diplôme
• Virginie Aubagnac, Directrice administrative et financière d’Executive MBA d’HEC.
depuis juillet 2021, a rejoint GTT en avril 2021 en tant que • David Colson, Directeur commercial, a rejoint GTT en 2004 et
Conseillère spéciale du Président. Diplômée d’HEC, elle possède bénéficie de près de 30 ans d’expérience principalement dans
près de 20 ans d’expérience dans le domaine de la finance. Elle le secteur automobile et ensuite chez GTT. Au cours de sa
débute sa carrière à la Direction financière de la société Rallye, carrière chez GTT, il a été chef de projet sur les chantiers navals
puis devient chargée de mission auprès du Directeur général jusqu’en 2008 et responsable du département de
adjoint de cette même société. Elle intègre ensuite la Direction développement des affaires jusqu’en 2010, date à laquelle il a
Stratégie et Plan du groupe Casino. En 2008, elle participe à la été nommé Directeur commercial. Par ailleurs, il représente le
création de la société GreenYellow, spécialisée dans les solutions Groupe aux Conseils d’institutions industrielles comme SGMF
B2B de transition énergétique (notamment photovoltaïque et (Society for Gas as a Marine Fuel) et SEA-LNG (pour la promotion
efficacité énergétique), y exerce les fonctions de Secrétaire du GNL comme un carburant marin). Il avait auparavant occupé
général et Directeur administratif et financier, puis la fonction de diverses fonctions au sein des sociétés APV, ACOME et Valeo
Directeur général en charge des finances de 2017 à 2020. Filtration Systems. Il est diplômé de l’Université de Birmingham
• Lélia Ghilini, Secrétaire générale, a rejoint GTT en 2014, après en ingénierie mécanique et en gestion d’entreprise (Bachelor of
avoir collaboré au cabinet du Ministre de l’Economie et des Engineering et Bachelor of Commerce).
Finances de 2012 à 2014. Admise aux barreaux de Paris et de • Anouar Kiassi, Directeur du digital & des systèmes d’information,
New York, elle avait auparavant exercé pendant 10 ans comme a rejoint GTT en 2018. Il bénéficie de 13 ans d’expérience en
avocate en fusions-acquisitions au sein de plusieurs cabinets digitalisation et systèmes d’information. Il a auparavant occupé
d’affaires de premier plan. Lélia Ghilini est titulaire d’un DESS en diverses fonctions en génie logiciel, puis en conseil et gestion de
droit des affaires et du diplôme de juriste-conseil en programmes digitaux, avant de rejoindre le groupe Rousselet, au
entreprises (DJCE) de l’Université Paris II (Panthéon – Assas). Elle sein duquel il a exercé des missions de transformation digitale
est également titulaire d’un LLM de New York University. de l’activité, de management de projets et de responsable de
• Youssef Bouni a rejoint GTT en octobre 2021 en qualité de département. Il est titulaire d’un double diplôme en génie logiciel
Directeur des ressources humaines du Groupe. Il bénéficie de Télécom ParisTech à Paris et de sciences de l’informatique de
d’une expérience de 20 ans au sein des Directions des l’École Polytechnique (X05).
ressources humaines d’organisations multinationales. Avant de
rejoindre GTT, Youssef Bouni a exercé des fonctions RH chez
CMA CGM, et a été Directeur des ressources humaines en Autres dirigeants
charge de la stratégie et des affaires sociales au sein du groupe
Société Générale. Il était auparavant Directeur des ressources • Jean-Baptiste Choimet, Directeur général d’Elogen depuis 2020,
humaines adjoint de TechnipFMC, Directeur des ressources a rejoint la société à la suite de son acquisition par le groupe
humaines de Qatar Airways et avait occupé des fonctions RH au GTT. Il a débuté sa carrière chez EDF, où il a contribué au
sein de Schlumberger. Youssef Bouni est de formation développement du projet de terminal méthanier de Dunkerque.
universitaire en développement des ressources humaines à Il a ensuite rejoint le groupe Société Générale pour accompagner
Paris Sorbonne et au Conservatoire National des Arts et Métiers. le lancement des activités de trading de gaz et d’électricité en
Europe, et assurer la création de son desk de trading de gaz
• Jean-Baptiste Boutillier, Directeur de l’innovation, a rejoint GTT
naturel liquéfié. En 2012, il rejoint Technip, où il occupe
en janvier 2021 et bénéficie de 18 ans d’expérience dans le
successivement des fonctions commerciales et de gestion de
monde du transport maritime et de la construction navale. Il a
projet pour de grands projets de liquéfaction de gaz naturel, en
commencé sa carrière chez CMA CGM en tant qu’ingénieur
Australie et en Russie. En 2019, il rejoint le groupe Bouygues
Constructions Neuves, et a ensuite encadré les équipes
Construction, où il est en charge des opérations pour le
Constructions Neuves, R&D, et Retrofit ainsi que le service IT de
déploiement de réseaux télécoms. Il est diplômé de l’École
la filiale CMA Ships. Il a activement participé à la construction et
Polytechnique (X01) et de l’Université de Cambridge.

1.2.2 STRUCTURE DU GROUPE

Le siège social de GTT, situé en France, à Saint-Rémy-lès-Chevreuse, regroupe l’essentiel des activités et des effectifs du Groupe.
Membres de l’équipe dirigeante
Philippe BERTEROTTIÈRE *
Président-Directeur général
Lélia
GHILINI *
Secrétaire générale
Virginie Youssef Jean-Baptiste Karim David Anouar

AUBAGNAC * BOUNI * BOUTILLIER * CHAPOT * COLSON * KIASSI *
Directrice Directeur des Directeur digital
Directeur Directeur Directeur
administrative ressources et systèmes
de l’innovation technique commercial
et financière humaines d’information
Jean-Baptiste
CHOIMET
Directeur général
* Membres du Comité exécutif

1
Filiales
Le Groupe détient dix filiales principales : • Marorka, basée à Reykjavik (Islande), spécialisée dans le digital
• GTT North America, basée à Houston (États-Unis), qui lui (acquisition en février 2020) ;
permet d’accéder à l’essor du GNL en Amérique du Nord (en • OSE Engineering, basée à Saint-Rémy-lès-Chevreuse, spécialisée
particulier celui du bunkering) ; dans l’intelligence numérique (acquisition en juillet 2020) ;
• CRYOVISION, basée à Paris (France), qui offre des services • Elogen, basée aux Ulis, spécialisée dans la conception et
innovants aux armateurs et aux opérateurs de terminaux ; l’assemblage d’électrolyseurs destinés à la production
• GTT Training Ltd, basée à Londres (Royaume-Uni), qui d’hydrogène vert (acquisition en octobre 2020) ;
développe l’activité de formation destinée aux officiers gaz • GTT Russia, basée à Moscou (Russie), spécialisée dans les services
opérant sur les méthaniers ainsi que des outils de simulation aux opérations ; et
en lien avec cette activité ; • GTT China, basée à Shanghai (Chine), chargée du développement
• GTT SEA PTE Ltd, basée à Singapour, chargée de développement commercial en Chine.
commercial en Asie ; • À la date de dépôt du présent Document d’enregistrement
• Ascenz, basée à Singapour, spécialisée dans le digital universel, la Société détient la totalité du capital social et des
(acquisition en janvier 2018) ; droits de vote de ses filiales.
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
GTT North Cryovision GTT GTT SEA Ascenz Marorka OSE Elogen GTT GTT
America Training PTE Ltd Engineering RUSSIA China

1.3 OBJECTIFS ET STRATÉGIE

1.3.1 UNE RAISON D’ÊTRE ET UNE VISION
Fruit de plusieurs mois de travail collaboratif, la raison d’être

de GTT a été intégrée dans les statuts de la Société
en juin 2020.
« Notre mission est de concevoir des solutions technologiques
de pointe pour une meilleure performance énergétique. Nous
mettons notre passion de l’innovation et notre excellence
technique au service de nos clients, afin de répondre à leurs
enjeux de transformation d’aujourd’hui et de demain.
Les collaboratrices et les collaborateurs de GTT sont au cœur
de cette mission.
Engagés et solidaires, nous sommes déterminés à contribuer
à la construction d’un monde durable. »
Grâce à ses technologies innovantes, GTT est aujourd’hui un

acteur de référence dans la conception de systèmes de
confinement à membranes pour le transport maritime et le
stockage du gaz naturel liquéfié.
Fort de cette expertise, GTT poursuit son développement
économique en s’appuyant sur deux leviers : la valorisation de son
capital humain, un actif clé du Groupe, et une gestion
responsable de ses impacts environnementaux directs et
indirects. L’organisation et les valeurs de l’entreprise se déclinent
autour de cet engagement : anticiper les grandes ruptures
technologiques et environnementales en accompagnant la
transformation du paysage énergétique mondial et les nouvelles
demandes des clients.
— LES VALEURS DE GTT
Nous opérons dans les technologies du transport et du stockage du gaz liquéfié, ce qui nous
Sécurité conduit à attacher une très grande importance à la sécurité. Nous nous devons d’assurer la
sécurité de nos collaborateurs, de nos technologies, de nos services et de nos clients.
Nous devons rechercher en permanence l’excellence dans tous nos processus de façon à rester
Excellence
présents sur nos marchés et à nous imposer sur d’autres, en satisfaisant nos clients.
Le groupe GTT est né de l’innovation. Nous devons poursuivre notre démarche d’innovation à
Innovation
tous les niveaux (technologies, organisation) afin de créer une entreprise d’opportunités.
GTT ne peut réussir que par un travail en équipe permanent, en interne, mais également avec nos
Travail en équipe
clients, les clients de nos clients et nos fournisseurs.
Renforcer la transparence dans nos relations nous permet d’établir des relations de confiance
Transparence
à long terme avec nos clients directs, nos clients finaux et entre nos collaborateurs.

1
1.3.2 UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE QUI RÉPOND AUX ENJEUX DU SECTEUR
Consolider la position du Groupe dans les technologies 2. Étendre l’offre de services :
cryogéniques à travers l’innovation : • renforcer ses positions dans toutes les phases d’un projet
• en s’adaptant aux besoins de chantiers navals, des armateurs, (construction, opérations, maintenance) pour garantir
des affréteurs, des énergéticiens et des opérateurs de terminaux, sécurité, qualité, performance et flexibilité opérationnelle ;
en proposant des systèmes toujours plus performants et • devenir un acteur de référence des solutions digitales dédiées
optimisés ; à l’industrie maritime.
• en entretenant des relations étroites avec les principales sociétés
Anticiper, dès aujourd’hui, les besoins de demain en développant
de classification et gazières mondiales afin qu’elles approuvent des technologies pour un avenir sans carbone :
les systèmes de confinement à membranes du Groupe ;
1. Se diversifier dans le domaine de l’hydrogène :
• en renouvelant notre portefeuille de brevets afin de conserver
notre position dans l’industrie navale du GNL. • avec Elogen, société spécialisée dans la conception et l’assemblage
d’électrolyseurs destinés à la production d’hydrogène vert,
Développer des technologies adjacentes pour accélérer
GTT se positionne en faveur de la transition énergétique et
la décarbonation de l’industrie maritime :
environnementale globale, sur un marché à fort potentiel de
1. capitaliser sur le potentiel significatif de la croissance du GNL croissance ;
carburant : • à travers le développement d’un navire permettant le transport
• cibles principales : les navires commerciaux (de marchandises de l’hydrogène liquide.
ou de passagers) ; 2. Poursuivre la décarbonation :
• une position idéale pour développer sa présence sur le GNL
• avec des systèmes de confinement adaptés à l’ammoniac (NH3) ;
carburant, notamment pour l’équipement des navires de
grande taille ; • à travers le développement de systèmes de capture de carbone ;
• une technologie à membranes offrant une efficacité, une • et pour ouvrir davantage le champ d’exploration, à travers
sécurité et des réductions de coûts supérieures à celles des des prises de participation minoritaires dans des entreprises
technologies concurrentes. et des technologies innovantes.
1.3.3 L’INNOVATION, AU CŒUR DE LA STRATÉGIE

1.3.3.1 Objectifs poursuivis
Les activités de recherche et d’innovation de GTT visent à renforcer la La politique d’innovation de GTT s’appuie :
position du Groupe en tant qu’acteur technologique de référence sur • en amont, sur une stratégie de développement élaborée à
la chaîne des gaz liquéfiés et contribuer aux enjeux de décarbonation partir des relations avec les clients, armateurs, sociétés
de nos clients. Le Groupe se positionne comme un fournisseur de d’énergie et partenaires académiques ou privés, des idées
technologies innovantes permettant de soutenir les enjeux de générées en interne grâce à un encouragement à la créativité,
décarbonation du monde du transport maritime et de l’énergie. et des expertises internes ou externes spécifiques ; et
Ainsi, la politique d’innovation s’articule autour de trois principaux axes : • en aval, sur une gestion de projets de développement selon
• le développement de solutions techniques : des méthodes et des pratiques couramment admises par les
• développer des solutions de confinement du gaz naturel experts en management de l’innovation.
liquéfié pour les applications terrestres (GST) et navires Le Groupe a ainsi choisi d’investir résolument dans le
(méthaniers, FLNG, FSRU…), développement de ses compétences et dans la motivation de ses
• adapter ces technologies pour les navires propulsés au GNL ; collaborateurs, qui constituent des leviers efficaces d’innovation.
• développer des solutions permettant de traiter les gaz En particulier, une politique incitative de rétribution des inventions
d’évaporation pour améliorer la performance globale des a été mise en place, afin de favoriser l’innovation au sein du
navires, Groupe. Largement promue auprès des salariés, elle favorise
l’émergence et la maturation des idées nouvelles. Cette démarche
• développer des solutions de confinement pour les nouveaux
s’effectue dans le cadre d’un programme transverse mis en place
vecteurs énergétiques nécessaires à la transition énergétique
pour renforcer la culture d’innovation au sein du Groupe,
mondiale ;
promouvoir et entretenir le processus d’idéation et former les
• le développement et le maintien d’une expertise sur les collaborateurs aux méthodes d’exploration et de brainstorming.
matériaux et sur les méthodes de design et de validation ; Pour stimuler davantage cette culture de l’innovation, un challenge
• la veille technologique sur nos concurrents et sur des interne de l’innovation a été conduit en 2022, et a permis à des
domaines adjacents à nos technologies pour créer de la valeur collaborateurs de toutes les Directions de proposer des sujets
avec des synergies ou des collaborations. innovants pour permettre à GTT de continuer à développer des
solutions pour un monde durable.
Enfin, le Groupe met en place des processus stricts pour le pilotage
de sa politique de propriété intellectuelle. Ces processus
permettent de sécuriser la protection des innovations, que ce soit
au sein de ses projets de développement ou dans le cadre de ses
différents projets d’ingénierie. Cette stratégie de développement
de la propriété intellectuelle a permis au Groupe de se hisser au
premier rang des ETI en termes de dépôts de brevets en France.

1.3.3.2 Moyens dédiés à l’innovation et à la R&D

Pour les activités de recherche et développement, le Groupe a Les effectifs moyens (en équivalent temps plein) contribuant aux
dépensé 29,6 millions d’euros au cours de l’exercice clos le travaux de R&D se composent de 160 salariés, complétés, le cas
31 décembre 2020, 31,3 millions d’euros (dont 2,7 millions échéant, par des consultants externes. Ils sont rattachés
d’euros activés) au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 principalement à la Direction de l’innovation, mais aussi à la
et 31,8 millions d’euros (dont 6,4 millions d’euros activés) au Direction technique et aux filiales.
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Les activités de
Le Groupe poursuit continuellement ses investissements pour
recherche et développement du Groupe sont principalement faire évoluer ses modèles numériques et ses équipements de
financées par la trésorerie disponible du Groupe. laboratoire afin de toujours mieux qualifier expérimentalement
Au titre du crédit d’impôt recherche 2021, le Groupe a pu bénéficier les phénomènes physiques complexes – mécaniques ou
d’un montant de 5,1 millions d’euros. À fin décembre 2022, au vu de thermiques – à considérer dans le cadre du design et de la
l’activité de recherche et développement menée sur l’exercice 2022 validation de ses technologies.
et des montants préalablement déclarés, le Groupe a estimé à 5,4
millions d’euros le montant du crédit d’impôt recherche de l’exercice.
1.3.3.3 Projets et axes de développement

L’évolution des technologies pour répondre aux besoins toutes les technologies NO96, en particulier un ancrage des
panneaux à la coque interne via un système mécanique de type
de nos clients coupleurs. L’arrangement global des panneaux dans la cuve, les
L’apparition et l’utilisation de types de propulsion plus efficaces zones d’angle et les zones spéciales sont conservés, ceci
justifient aujourd’hui le besoin de systèmes d’isolation plus permettant de profiter de l’excellent retour d’expérience en
performants sur le plan thermique afin de réduire le taux opération des systèmes NO96 et de faciliter l’industrialisation de
d’évaporation du gaz liquéfié dans les cuves. De plus, les besoins cette nouvelle technologie. GTT a reçu de la part de Bureau
du marché évoluent et des systèmes d’isolation plus résistants Veritas, du Lloyds Register, du Det Norske Veritas (DNV), et de
sont nécessaires pour permettre des opérations en milieu l’American Bureau of Shipping (ABS) l’approbation pour
offshore (FLNG, FSRU…) ou pour opérer dans des conditions plus application sur des navires en mars 2021 et juin 2021. Cette
froides avec le développement de méthaniers brise-glace, pour technologie a déjà été vendue par les chantiers qui proposent
obtenir plus de flexibilité opérationnelle ou encore pour habituellement la technologie NO96.
transporter des gaz plus lourds que le GNL.
Les systèmes NO et Mark ont évolué depuis 50 ans, sur la base
GTT NEXT1
de leur important retour d’expérience en opération, afin de La technologie GTT NEXT1 a pour objectif de proposer un niveau
toujours mieux répondre aux besoins du marché. de performance équivalent à la technologie Mark III Flex+ tout en
GTT introduit ainsi de nouveaux systèmes dans le but de utilisant deux barrières d’étanchéité métalliques.
minimiser le taux d’évaporation garanti mais aussi d’optimiser la L’utilisation de panneaux préfabriqués en mousses de polyuréthane
résistance dynamique de l’isolation. renforcées, pour le supportage des deux membranes d’étanchéité,
permet d’atteindre le meilleur compromis entre performances
NO96 SUPER+ thermique et mécanique. La seconde barrière d’étanchéité
métallique est réalisée en Invar et le design de la barrière primaire
La technologie NO96 SUPER+ a été développée afin de proposer
repose sur un concept connu en inox, proche de celui des
un taux journalier d’évaporation égal à 0,085 %, en ligne avec les
technologies Mark. L’activation de ces leviers de design permet de
besoins du marché. Ce nouveau système de confinement
proposer des améliorations significatives des performances tout en
conserve les principes qui ont fait le succès des technologies
utilisant des matériaux et des composants éprouvés.
NO96, en particulier la double barrière d’étanchéité métallique en
Invar. Dans le cadre de ce développement, un levier de design, À la suite des premiers résultats expérimentaux satisfaisants, la
qui a fait ses preuves pour les systèmes de confinement validation finale de la technologie est en cours au travers de
NO96 L03 et NO96 L03+, est de nouveau utilisé, à savoir campagnes expérimentales permettant de mener des tests
l’utilisation de panneaux préfabriqués, en mousse polyuréthane cryogéniques à l’échelle 1. Pour ce faire, le Groupe a investi dans
renforcée. L’objectif était de tirer au maximum profit de un nouveau moyen d’essais permettant de mener cette campagne
l’amélioration continue des performances isolantes de ce expérimentale dans ses laboratoires et d’avoir, de ce fait, accès à
matériau structurant et isolant. Ces panneaux préfabriqués sont une validation la plus représentative possible des conditions réelles
utilisés pour le design des deux espaces d’isolation (primaire et en opération. Ce nouveau moyen d’essais a été réceptionné
secondaire), ce qui permet de franchir une étape significative en en 2020 et la phase de validation expérimentale de GTT NEXT1 a
termes de performance thermique globale de la cuve. débuté au cours de l’année 2022, et se poursuit actuellement.
La philosophie de montage est identique à celle utilisée pour

1
Les projets GNL carburant GTT a développé et mis sur le marché en 2015 un outil dédié au
monitoring d’indicateurs liés au phénomène de boil-off sous
L’année 2022 a constitué une année record en matière de GNL l’appellation de LNG Advisor™. Celui-ci permet une transmission,
carburant, de nouveaux chantiers et armateurs choisissant la en temps réel, à bord et sur terre, de données fiabilisées relatives
solution à membrane GTT. Cette nouvelle utilisation du GNL à la performance énergétique du navire. De plus, LNG Advisor™
s’accompagne de nouveaux défis techniques et industriels et le logiciel de gestion du sloshing, SloShield™, peuvent être
auxquels GTT, fort de sa solide expérience dans le milieu gazier et combinés pour obtenir une vision complète du comportement de
naval, s’attaque selon deux axes de développement : la cargaison tant du point de vue de l’efficacité énergétique du
• adaptation de la technologie membrane dédiée aux cuves navire que de la maîtrise des effets de sloshing dans les cuves.
GNL carburant. Les technologies à membranes permettent Le Groupe poursuit ses activités d’innovation autour de ces sujets
d’atteindre une compacité inégalée des cuves GNL et ainsi de de services embarqués pour améliorer les systèmes développés et
dédier plus d’espace à la cargaison marchande du navire ; et proposer toujours plus de valeur opérationnelle aux opérateurs
• adaptation de la technologie à de nouveaux types de de navires.
navires, notamment grands pétroliers et navires de
Enfin, GTT a développé Recycool™, une nouvelle technologie de
transport de véhicules (Pure Care & Truck Carriers – PCTC).
condensation du gaz permettant de gérer de manière écologique
Ces deux axes de développement permettent d’apporter des le boil-off excédentaire des navires alimentés au GNL. Cette
réponses innovantes et nouvelles aux problématiques des technologie consiste à reliquéfier le boil-off excédentaire en
armateurs ou chantiers optant pour l’utilisation du GNL récupérant l’énergie froide du GNL utilisé pour alimenter le
carburant. La proximité de GTT avec ses partenaires industriels moteur. Elle permet ainsi de réduire significativement les
permet de rapidement proposer ces innovations sur le marché. émissions de CO2 tout en bénéficiant d’une conception intégrée
Un autre aspect très important du développement de la filière du simple et compacte.
GNL carburant est de donner de la visibilité aux opérateurs de
navires concernant l’émergence future de carburants alternatifs. L’hydrogène
Le Groupe a entrepris des activités de validation et de justification
L’intérêt pour l’hydrogène, en tant que vecteur d’énergie décarboné,
pour démontrer que les cuves GNL, équipées de la technologie
est croissant. L’hydrogène est certes envisagé comme un futur
Mark III, pouvaient être adaptées dans le cadre d’une future
carburant mais son intérêt repose surtout sur le fait que la molécule
application « ammoniac (NH3) carburant » et apporter de ce fait
d’hydrogène est présente dans la majeure partie des filières de
une flexibilité à ses clients. Bureau Veritas a délivré en ce sens
carburants et sources d’énergie synthétiques. Sur cette base, les
une approbation de principe « NH3 ready ». En 2022, GTT a par
projections montrent des perspectives d’augmentation de capacités
ailleurs reçu, de la part du Lloyds Register une approbation de
de production d’un facteur compris entre 4 et 10 par rapport aux
principe pour la notation « NH3 ready » sur la cuve GNL d’un
capacités actuelles, d’ici 2050. La production, le stockage et le
porte-conteneurs de 15 000 EVP.
transport de l’hydrogène en grande quantité sont des défis à relever
L’adaptation des solutions GNL de GTT à de nouveaux types de par les différents acteurs du secteur pour soutenir ces perspectives.
navires a fait l’objet d’une approbation de principe de la part du Ainsi, GTT est engagé depuis février 2022 dans un programme de
DNV pour un PCTC, cette approbation couvrant aussi le caractère développement d’un transporteur d’hydrogène liquide avec SHELL.
convertible des cuves GTT, car elle porte sur la notation
L’innovation est aussi au cœur de la stratégie d’Elogen, filiale de
« NH3 ready ».
GTT spécialisée dans la conception et l’assemblage d’électrolyseurs
En mars 2022, GTT a reçu l’approbation de principe pour un à membrane échangeuse de protons (PEM technology). La R&D
nouveau concept de conversion au GNL, combiné à un allongement permet d’accroître la différenciation et donc la compétitivité de ses
du navire pour les très grands porte-conteneurs. L’allongement du produits à travers l’amélioration de l’efficacité de la solution et la
navire combiné à l’opération de conversion au GNL du système de réduction des coûts. Fort de l’expertise technique, scientifique et
propulsion et de génération électrique à bord permettent, sur la industrielle d’Elogen, le Groupe souhaite se positionner comme un
durée de vie du navire, de réduire ses coûts d’exploitation, tout en fournisseur de premier plan de technologies d’électrolyse de
limitant l’impact financier lié à la période d’immobilisation nécessaire grande capacité.
pour la modification du navire. Cela illustre les capacités d’innovation
de GTT pour fournir à ses clients des solutions au-delà de la cuve
Le sloshing
seule.
Le sloshing, phénomène de ballottement du GNL à l’intérieur des
Le boil-off cuves des méthaniers, continue d’être étudié avec attention par
GTT. Le Groupe dispose dans ce domaine d’une expertise
Afin de compléter l’offre du Groupe, une attention particulière a été reconnue, en matière de modélisation et de conduite d’essais.
portée depuis 2014 au développement d’une meilleure gestion de la
Le Groupe poursuit ses travaux méthodologiques dans ce
cargaison et du boil-off (évaporation). Mieux gérer le boil-off
domaine pour toujours mieux appréhender ces phénomènes de
représente un enjeu opérationnel significatif pour les acteurs de la
sloshing, particulièrement dans le cadre de l’application de ses
chaîne, puisque, pour un navire donné d’ancienne génération, les
technologies membranes pour le GNL comme carburant, ou le
pertes liées au boil-off sont de l’ordre de 20 millions de dollars par
stockage d’autres fluides cryogéniques.
an(1). L’objectif de ces développements est de proposer des solutions
d’optimisation du boil-off à partir de modèles du comportement Depuis de nombreuses années, le Groupe est en première ligne
thermodynamique de la cargaison, validés par des données dans le monde de la recherche fondamentale sur le sloshing. Au-
opérationnelles. delà de son laboratoire d’expertise et de son activité de
recherche interne, le Groupe a participé à de nombreux projets
de recherche collaboratifs industriels.
(1) Analyse GTT sur la base de données opérationnelles, et sur la base d’un prix du GNL de 10 dollars US/Mbtu.

Activités Digitales Support aux chantiers de construction

L’activité Smart Shipping a connu des avancées majeures en 2022. En parallèle de ses activités de développement de technologies
GTT a lancé LNG Optim, une nouvelle solution numérique permettant innovantes, le Groupe apporte continuellement un support en
termes d’outils et de méthodes dans le cadre de la fabrication des
aux opérateurs de GNL et aux armateurs de méthaniers ou de
cuves GNL. L’expertise et l’implication des équipes du Groupe
navires propulsés au GNL, de planifier les trajets de leurs navires
en vue de réduire leur consommation globale et de maîtriser permettent de sécuriser des premières applications avec de
l’évaporation du GNL dans les cuves. nouveaux partenaires et de renforcer la compétitivité des
solutions technologiques et industrielles proposées à ses clients
Par ailleurs, l’Autorité Portuaire Maritime de Singapour a accordé et partenaires.
à Ascenz un financement dans le cadre du fonds Maritime
Innovation and Technology afin de poursuivre le développement Les échanges réguliers avec les clients du Groupe permettent de
capitaliser sur le retour d’expérience et de proposer régulièrement
d’une solution de note électronique de livraison de carburant de
des innovations permettant d’optimiser l’industrialisation de
soute (eBDN) dans le but d’améliorer l’efficacité et la transparence
technologies.
du soutage.
La planification et l’optimisation des itinéraires impliquent de En 2022, quatre nouveaux chantiers chinois ont choisi de construire
jongler avec de nombreuses contraintes liées à la sécurité, aux les solutions membrane développées par GTT. La montée rapide en
opérations et à la conformité. Pour les capitaines de navires, il compétences de ces chantiers est rendue possible par le service de
s’agit d’une tâche essentielle et complexe qui nécessite un outil support aux chantiers de construction.
d’aide à la décision pour les conforter dans leurs décisions et Le Groupe contribue par ailleurs à l’émergence et au développement
soutenir l’exécution. de la supply chain (fournisseurs homologués) dans les pays
constructeurs (la Chine notamment) pour accompagner l’augmentation
GTT a développé une solution avancée d’optimisation d’itinéraires
(« Weather Routing ») capable de conseiller la meilleure route en de la capacité de production de ces chantiers.
optimisant de nombreux paramètres et en respectant un grand
nombre de contraintes opérationnelles. La solution est adaptée à Les réservoirs terrestres et immergés
tous les types de navires (pétroliers, vraquiers, porte-conteneurs)
Le Groupe travaille également sur ses technologies de confinement
et à tous les types de propulsion et de carburant. De plus, combinée
spécifiques aux réservoirs terrestres et immergés afin d’optimiser sa
aux autres fonctionnalités numériques de GTT, elle offre un outil
technologie actuelle et d’accroître l’écart de coûts entre les
puissant permettant à toutes les parties prenantes de collaborer
technologies de GTT et les technologies mises en œuvre par ses
pour atteindre les objectifs opérationnels et économiques.
concurrents.
Parmi les options d’optimisation, on peut citer l’optimisation de la
distance du voyage, de la consommation de carburant, de Projet Red Hill
l’évaporation du gaz, du coût global (incluant le carburant, les
coûts journaliers, la taxe carbone...), des émissions... En septembre 2020, GTT North America a obtenu, par le
Département de la Défense des États-Unis, un contrat relatif à
Afin de fournir les conseils les plus précis, le logiciel utilise le
l’étude de l’installation de stockage de carburant en vrac de Red
jumeau numérique du navire construit sur la base des données
Hill, une base militaire de stockage de carburant située près de
et des paramètres disponibles du navire. Il prend en compte les
Honolulu, à Hawaï. Cet accord vise à développer une solution
conditions de navigation (tirant d’eau, vitesse, carburant, etc.) et
permettant d’améliorer les réservoirs existants en doublant la paroi
les conditions environnementales (facteurs météorologiques, …).
de confinement. Ce succès commercial est la démonstration de ce
que peut apporter un système membrane sur d’autres applications
que le stockage et le transport de fluides cryogéniques. La
proposition technologique offerte par le Groupe permet de
renforcer la sécurité et la fiabilité de la solution de réhabilitation, en
comparaison avec les solutions concurrentes. Ce nouveau
développement pourra être valorisé sur d’autres types de marché.
Le gouvernement américain a décidé de fermer l’installation Red
Hill, le projet a donc été arrêté en juillet 2022 à la demande du
Département de la Défense des État-Unis.
1.3.3.4 Propriété intellectuelle

Le Groupe dépose des demandes de brevets concernant Le Groupe a établi une procédure interne dont l’objectif est de
notamment ses principales technologies dans (i) les pays où sont permettre d’identifier et de protéger ses inventions de sorte que
situées les activités de construction ou de réparation de navires le Groupe dépose de nouveaux brevets très régulièrement. De
(tels que la Corée, la Chine, la Russie, Singapour, les plus, des formations de sensibilisation à la propriété intellectuelle
pays européens), (ii) les pays dans lesquels des activités de ont été mises en place.
constructions/réparations émergent ou pourraient émerger (tels
L’objectif du Groupe est de maintenir un haut niveau de
que l’Inde, le Vietnam, la Thaïlande), et (iii) les acteurs majeurs du protection de ses droits de propriété intellectuelle notamment en
GNL (tels que le Qatar et le Japon). Les technologies de GTT sont
augmentant le nombre de demandes de brevets déposées et en
protégées par un large portefeuille de brevets. GTT est, au abandonnant les brevets jugés inutiles, qui ne correspondent
31 décembre 2022, détenteur de 2 831 brevets, dont 1 609 brevets
plus aux besoins et demandes de ses clients.
délivrés et 1 222 demandes de brevets en cours d’examen dans
près de 60 pays.

1
Nature et couverture des brevets détenus par le Groupe Cette clause indique que leurs fonctions impliquent des missions
d’études et de recherche et comprennent, à ce titre, une mission
Le nombre de brevets et de demandes de brevets reflète les inventive permanente.
efforts déployés par le Groupe pour optimiser ses technologies
existantes et réaliser de nouvelles inventions. 478 inventions La propriété des inventions de mission est, en application des
différentes sont visées par les 2 831 brevets et demandes de dispositions de l’article L. 611-7 du Code de la propriété
brevets en vigueur au 31 décembre 2022, lesquels couvrent les intellectuelle, attribuée automatiquement au Groupe. La clause
technologies déjà commercialisées par GTT, ainsi que les spécifique relative aux inventions de mission, incluse dans les
technologies complémentaires pouvant être utilisées par le contrats de travail des salariés de GTT, rappelle les principes
Groupe pour la commercialisation de produits futurs. légaux de dévolution à l’employeur de la propriété des droits de
propriété intellectuelle sur les inventions de mission ainsi que
l’engagement du salarié à déclarer toute invention selon la
La protection des inventions réalisées par les salariés procédure interne mise en place par GTT, étant précisé qu’en
du Groupe contrepartie, conformément aux dispositions du Code de la
propriété intellectuelle, le salarié a droit à une rémunération
Les contrats de travail des salariés de GTT affectés aux activités
supplémentaire pour toute invention brevetable, rémunération
de recherche et de développement du Groupe comprennent une
qui prend la forme d’une ou de plusieurs primes forfaitaires.
clause type relative à la propriété des inventions de mission.
1.3.3.5 Un savoir-faire protégé

(i) Une sécurisation du système d’information du Groupe (ii) La protection contractuelle du savoir-faire du Groupe
L’activité du Groupe, qui repose sur son savoir-faire et son Outre la protection des nouvelles inventions, le Groupe est très
expertise, requiert une protection de tous les documents de vigilant sur la protection de son savoir-faire. Dans ses relations
travail et informations qui sont créés, classés et échangés en contractuelles avec des tiers, il procède systématiquement à
interne via le réseau informatique. l’insertion d’une clause de confidentialité. Une telle clause de
confidentialité est notamment insérée dans les contrats de
Le Groupe met en œuvre des moyens humains, matériels et
techniques appropriés pour assurer la sécurité, l’utilisation loyale licence et d’assistance technique (TALA – Technical Assistance and
du système d’information et la sauvegarde des données License Agreements), en application desquels GTT consent à ses
clients des droits sur ses technologies et sur une part importante
informatiques. L’ensemble des règles applicables en cette matière
sont présentées dans une note interne intitulée « Charte de son savoir-faire. Tout échange d’informations sensibles avec
d’utilisation du système d’information de GTT » signée par tous les un partenaire extérieur est également encadré par un accord de
confidentialité.
salariés du Groupe et annexée à son règlement intérieur. Le
département systèmes d’information est responsable du contrôle La clause de confidentialité stipulée dans les TALA interdit au
et du bon fonctionnement du système d’information et veille à licencié bénéficiant des droits de propriété intellectuelle et du
l’application des règles de la charte. savoir-faire de GTT de divulguer des informations techniques
communiquées par le Groupe sans le consentement préalable de
Il est interdit aux salariés du Groupe de connecter du matériel à
la fois sur le réseau informatique interne et à Internet afin d’éviter ce dernier. Cette obligation doit être respectée tant pendant la
durée du TALA que pour une période de dix ans à compter de la
toute intrusion illicite sur le réseau interne de GTT.
résiliation de celui-ci.
En outre, le Groupe a pour politique générale d’insérer dans les
contrats de prestations de services d’ingénierie ou de prestations
de services ad hoc ou des contrats de coopération, de recherche
ou de partenariat des clauses de confidentialité protégeant le
Groupe contre la divulgation des informations, documents
techniques, dessins ou autres informations écrites ou orales
communiqués par GTT dans le cadre de ses prestations et
travaux de recherche.
1.3.4 OBJECTIFS FINANCIERS POUR L’EXERCICE 2023

Dans son communiqué des résultats annuels 2022 publié • un EBITDA consolidé 2023 compris dans une fourchette de
le 16 février 2023, le Groupe a précisé les objectifs suivants pour 190 à 235 millions d’euros ;
2023, en supposant une absence de reports ou annulations • un objectif de distribution, au titre de l’exercice 2023, d’un
significatifs de commandes, soit : dividende correspondant à un taux minimum de distribution de
• un chiffre d’affaires consolidé 2023 compris dans une fourchette 80 % du résultat net consolidé (1).
de 385 à 430 millions d’euros ;
(1) Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale et du résultat net distribuable dans les comptes sociaux de GTT SA.

1.4 LE SECTEUR DU GAZ LIQUÉFIÉ

Le Groupe opère essentiellement sur le marché des technologies inclut plusieurs types de navires : les méthaniers, les FSRU
de confinement cryogénique ou à très basse température (Floating Storage Regasification Units), les FSU (Floating Storage
destinées au transport, au transfert ou au stockage maritime du Units), les FLNG (Floating Liquefied Natural Gas), ainsi que les
gaz liquéfié, en particulier du gaz naturel liquéfié. Ce marché navires de transport multigaz (principalement pour l’éthane).
1.4.1 LE GAZ NATUREL LIQUÉFIÉ (MARCHE DU GNL, MÉTHANIERS, FSRU ET FLNG)

Le gaz naturel liquéfié est constitué de gaz naturel (méthane) liquéfié En 2022, les principaux pays producteurs de GNL sont l’Australie,
à une température de - 163°C. Il est inodore, incolore, non toxique, le Qatar et les États-Unis, représentant à eux trois 60 % de l’offre
non corrosif et représente environ 1/600éme du volume du gaz mondiale.
naturel gazeux. Le gaz naturel est liquéfié dans des usines de
La principale région importatrice de GNL est l’Asie qui concentre
liquéfaction, ce qui permet de le transporter sous forme liquide dans 62 % de la demande en 2022, en particulier le Japon (redevenu
des méthaniers. Arrivé à destination, il est regazéifié dans des
premier importateur mondial en 2022 avec 19 % des importations
terminaux de regazéification, dans lesquels le liquide est vaporisé
de GNL), la Chine (15 %) et la Corée du Sud (11 %) qui comptent
puis réchauffé progressivement jusqu’à ce que sa température pour 45 % de la demande mondiale en 2022. La consommation
dépasse 0°C, avant d’être transféré dans les réseaux de distribution
de GNL en Chine a pour la première fois décru en 2022 à la suite
ou consommé.
des nombreux confinements liés à la stratégie « Zéro Covid »,
Sous forme gazeuse, le gaz naturel est principalement transporté ainsi qu’aux prix très élevés du GNL sur le marché spot.
par gazoduc. Les facteurs géopolitiques, géographiques et
La deuxième région importatrice est l’Europe avec 30 % de la
économiques constituent un frein à une implantation et à
demande mondiale en 2022, en croissance de près de 60 % par
l’exploitation d’une telle infrastructure. Ainsi, le GNL constitue une rapport à 2021 (principalement la France, l’Espagne et le Royaume-
alternative intéressante au gaz naturel gazeux dans des pays qui
Uni). Cette forte croissance a pour origine l’arrêt quasi complet des
ne souhaitent pas être dépendants des réseaux de gazoducs en
livraisons de gaz gazeux russe en Europe depuis mi-2022. Le GNL a
raison des risques géopolitiques qui y sont liés et dans des
permis de répondre à la hausse soudaine et brutale de la
régions où les gazoducs n’offrent pas une rentabilité suffisante demande de gaz de la part des pays européens, le signal prix
(c’est notamment le cas des régions arctiques et des champs permettant de rediriger des flux de méthaniers vers l’Europe.
excentrés). Le GNL permet également aux producteurs qui
opèrent sur un marché local saturé ou inexistant d’exporter le gaz
naturel vers des zones commercialement plus attractives.
1.4.1.1 Le marché du GNL

Aperçu et évolution du gaz naturel • une empreinte carbone et des émissions de polluants et
particules fines réduites par rapport aux autres combustibles
Selon BP (scénario central – « New Momentum » qui envisage une fossiles (charbon et pétrole). Ceci en fait une source de
réduction des émissions de CO2 de 20 % d’ici 2050), le gaz naturel carburant intéressante dans les pays où les gouvernements
est le seul combustible fossile dont la consommation mondiale mettent en œuvre des politiques visant à réduire les émissions
devrait afficher une croissance d’ici 2050, avec une augmentation de gaz à effet de serre et la pollution de l’air ;
moyenne de 0,6 % par an entre 2019 et 2050, contre une baisse
• une complémentarité avec les énergies renouvelables. En effet,
en dessous de 1 % par an pour le pétrole d’ici 2050, et une baisse
les centrales à gaz ont une réactivité très importante, qui
de 1,6 % par an pour le charbon. Selon le scénario central de BP,
permet de pallier l’intermittence des énergies renouvelables.
le gaz, actuellement troisième contributeur aux besoins
énergétiques mondiaux, devrait ainsi dépasser le charbon aux Selon BP, les exportations de gaz sous forme de GNL ont dépassé
alentours de 2025, puis le pétrole entre 2040 et 2050. les exportations par pipeline en 2020.
Cette progression de la part du gaz naturel dans le bouquet
énergétique mondial est soutenue par plusieurs facteurs :
• des réserves abondantes, portées par l’essor des gaz non
conventionnels ;
• des prix compétitifs à long terme : le gaz naturel constitue
notamment une alternative attractive pour les nouvelles centrales
électriques grâce à des rendements thermiques supérieurs au
charbon.
Les années 2021 et 2022 constituent à cet égard un écart
conjoncturel significatif par rapport aux prix du gaz habituels en
raison de la reprise économique post-Covid et de la situation
géopolitique ;

1
L’offre de GNL La demande de GNL
L’offre de GNL provient des projets de liquéfaction existants, la La demande de GNL a progressé de 6 % en 2022, une croissance
croissance étant assurée par l’entrée en service des nouveaux limitée par les capacités de production des usines de liquéfaction.
projets et le développement des installations existantes. Entre En 2022, en raison de la baisse drastique des flux gaziers de la
2012 et 2022, l’offre mondiale de GNL a suivi une progression Russie vers l’Europe, les flux de GNL ont été redirigés de l’Asie
d’environ 5,5 % par an en moyenne, passant de 241 à 412 Mtpa ; vers l’Europe, ce qui est tout à fait nouveau. La demande de GNL
2022 a vu la production de GNL augmenter de 16 Mtpa a baissé en Asie de 6 %, dont 20 % pour la Chine. Ainsi, la Chine
supplémentaires, portée par une offre américaine en forte hausse. cède sa place de premier importateur au Japon, dont la demande
Quatre décisions d’investissement ont été prises en 2022, pour est stable depuis trois ans. La demande de GNL en provenance
un total de 28 Mtpa. d’Europe a, en parallèle, augmenté de 60 % en 2022 et atteint
Deux usines ont pris des décisions d’investissement aux États- 123 Mt contre 77 Mt en 2021.
Unis (Plaquemines Phase 1 et Corpus Christi Stage III), ainsi que Cependant, la croissance long terme reste soutenue par l’Asie qui
deux unités flottantes de liquéfaction (FLNG) : ZLNG de Petronas concentre plus de 70 % de l’augmentation de la demande à
en Malaisie et Marine XII d’ENI au Congo. horizon 2050.
Un nombre record de contrats long terme ont été signés en 2022 A l'horizon 2040, le consensus des prévisions (BP New
par des usines n’ayant pas encore pris de décision d’investissement Momentum, Shell central case et Wood Mackenzie) anticipe un
(plus de 50 Mtpa de contrats), laissant augurer de nombreuses taux de croissance annuel moyen de la demande de GNL de 2,8 à
décisions d’investissements en 2023 et 2024. 3,5%.
Mtpa
Prévisions de la demande mondiale de GNL
850
800
750 BP New Momentum 2022
700 Shell central case

Wood-Mackenzie
650
600
550
BP Accelerated
500 IEA Stated Policies
450
400
350
300
250
200
2015 2020 2025 2030 2035 2040

Le transport et les flux de GNL

Les flux commerciaux du GNL en 2022 sont illustrés sur la carte ci-dessous.
Carte des flux de GNL
1,8
280 58
33
Russie
19 9
Royaume-Uni 26 127
76 5
46 49 73 66
20 11 France 126 63
Etats-Unis 81
Espagne Corée Japon
Chine
1,2
Qatar 21 33 21 22
0,6 Taiwan
Inde
2,2 15 28
0,9
Nigéria 28 31
Malaisie
83 81
Australie
Principaux producteurs de GNL Offre de GNL (Mtpa) en 2022 et 2030 Flux actuels majeurs de GNL Nombre de méthaniers
Principaux consommateurs de GNL Demande de GNL (Mtpa) en 2022 et 2030 Flux émergents majeurs du GNL nécessaires par Mtpa
Sources : Wood Mackenzie, Q4 2022 – les données sur l’offre intègrent uniquement les projets existants et en construction au 5 janvier 2023 / GTT.
La forte croissance à venir de la consommation de GNL crée un Les nouveaux projets de liquéfaction disposent également de
besoin structurel d’augmentation des capacités de production et navires dédiés, qui sont commandés avant le démarrage des
de transport maritime de GNL. installations de liquéfaction. Le nombre de navires requis par
La demande de navires est portée à la fois par des importateurs projet dépend du niveau de production attendu du projet et des
de type « utilité » disposant de contrats à route fixe, et par des caractéristiques de la zone d’exportation du GNL visée (c’est-à-
acteurs dits de « portefeuille » qui gèrent de nombreux contrats dire la distance et les délais requis pour le transport maritime du
GNL). Enfin, les nouvelles réglementations sur les émissions des
d’approvisionnement et de livraison.
navires ainsi que les différentes évolutions technologiques (moteur,
De nouveaux acteurs spécialistes du commerce de commodités boil-off, capacité d’emport des navires) créent une nouvelle
sont également apparus au cours des dernières années, et demande de navires pour remplacer des navires vieillissants et moins
augmentent la demande de navires. performants sur le plan énergétique, économique et environnemental.

1
Le transport de GNL
Milliards de m3 - miles
8 000
Autres
7 000 Russie -> Atlantique
Amérique -> Atlantique
6 000 Moyen-Orient -> Atlantique
Afrique -> Atlantique
Russie -> Pacifique
5 000
4 000
Amérique -> Pacifique
3 000
2 000 Moyen-Orient -> Pacifique
Asie -> Pacifique

1 000
Afrique -> Pacifique
0
2018 2020 2030 2040 2050
Source : Wood Mackenzie, juillet 2022.
Outre la croissance sous-jacente du GNL, d’autres facteurs Les coûts d’exploitation restent un facteur clé pour le transport
devraient contribuer à l’accroissement des besoins en capacité de de GNL, et les armateurs cherchent à rationaliser leur flotte en
transport. La croissance attendue à moyen terme des exportations investissant dans des navires très performants. Les navires à
de GNL depuis les États-Unis vers l’Asie constitue un important faible taux d’évaporation ont des coûts d’exploitation plus
facteur d’augmentation de l’activité de transport. La hausse de compétitifs. Les nouvelles réglementations internationales et les
ces exportations entraînera une augmentation des distances et avancées technologiques ont également influencé la conception
des délais de transport. Par conséquent, un nombre accru de et la construction des méthaniers les plus récents, notamment
méthaniers sera nécessaire pour ces nouveaux projets de concernant la gestion des eaux de ballast et l’efficacité des
liquéfaction. systèmes de propulsion.
De plus, la route États-Unis/Europe devrait également prendre de Les navires les plus récents présentent en outre un avantage
l’importance dans les années à venir, le Président Biden s’étant économique par rapport aux navires plus anciens, grâce à des
engagé à fournir à l’Europe 15 bcm supplémentaires en 2022 moteurs plus efficaces – leur consommation en carburant a été
(11 Mtpa) et 50 bcm (36 Mtpa) à horizon 2030, à la suite divisée environ par deux par rapport aux navires du début des
du déclenchement de la guerre en Ukraine. années 2000, grâce à un meilleur taux d’évaporation faisant
Par ailleurs, les voies commerciales du transport de GNL se notamment suite aux avancées technologiques de GTT, et grâce à
multiplient et deviennent plus complexes, notamment avec le une capacité d’emport plus importante.
développement des échanges interrégionaux. Les contrats de Par ailleurs, les nouvelles réglementations de l’Organisation
transport de GNL comportent désormais souvent des clauses de Maritime Internationale (OMI) et de l’Union européenne sur les
changement de destination, offrant ainsi une certaine flexibilité émissions de CO2 vont rendre les plus vieux méthaniers obsolètes
sur la destination finale du GNL, également susceptible dans les années à venir.
d’augmenter les distances et les délais de transport du GNL et
Ainsi, de nombreux navires en service pourraient être amenés à
par conséquent le nombre de navires nécessaires pour le
être remplacés par de nouvelles constructions plus modernes.
transport du GNL.

Les principaux acteurs du GNL 3. l’armateur du futur méthanier lance un appel d’offres auprès
des chantiers, avec un cahier des charges le plus souvent
La prescription des technologies de confinement se déroule ainsi : précis quant au type de technologies à mettre en œuvre, en
1. les sociétés de classification valident la fiabilité et la robustesse tenant compte des éventuelles recommandations de la
des technologies de confinement du Groupe, qui peut alors société gazière ;
les proposer aux chantiers, clients directs du Groupe ; 4. les chantiers font ensuite des propositions, incluant les
2. les sociétés gazières, qui achètent le gaz aux terminaux de technologies figurant sur le cahier des charges de l’armateur.
liquéfaction, décident d’affréter un méthanier existant ou L’armateur choisit l’offre la plus attrayante.
nouveau ;
Sociétés gazières Armateurs

Clients finaux et prescripteurs Clients finaux et Prescripteurs
fournit des services fournit des services

et de l’assistance
à la maintenance
Chantiers
Sociétés de classification Clients directs
Vision réglementaire
de l’industrie
licencie ses technologies
à membranes et perçoit des redevances,
reçoit l’approbation et la certification fournit des études d’ingénierie,
de ses nouvelles technologies de l’assistance technique sur site
et de l’assistance à la maintenance
(a) Les chantiers navals

Au 31 décembre 2022, les chantiers navals sud-coréens, principalement L’année 2022 a été marquée par des prises de commandes de
Samsung Heavy Industries, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering grands méthaniers par trois nouveaux chantiers chinois
et Hyundai Heavy Industries, ont construit plus de 72 % de la flotte (Yangzijang, Jiangnan et Dalian), puis par un quatrième chantier
de grands méthaniers existants (> 100 000 mètres cubes) (1). début 2023 (China Merchants). Cela marque une évolution
Au 31 décembre 2022, les chantiers navals japonais (à l’image majeure pour un pays qui n’a compté, pendant 20 ans, qu’un seul
d’Imabari, d’Imabari/Koyo, de MHI ou de MES) ont construit chantier pour la construction de grands méthaniers (Hudong-
environ 18 % de la flotte existante de méthaniers après avoir vu Zhonghua).
leurs commandes baisser fortement en raison de leur manque de
compétitivité (coûts de la technologie de confinement utilisée,
coûts salariaux élevés, monnaie forte et capacités limitées). Ils
n’ont pas reçu de commande de méthaniers depuis 2015.
(1) Source : Clarksons.

1
Chantiers de construction licenciés
Chine (PR) Dalian Shipbuilding Industry Co. Ltd ▪ Hudong-Zhonghua Shipbuilding ▪ Jiangnan Shipyard ▪ Shanghai Waigaoqiao
Shipbuilding ▪ NACKS ▪ COSCO Shipping Heavy Industry (Yangzhou) Co., Ltd. ▪ WISON Offshore & Marine (WOM) ▪
YangZiJiang ▪ CMHI Jiangsu
Corée Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering ▪ Samsung Heavy Industries ▪ Hanjin Heavy Industries & Construction ▪
Hyundai Heavy Industries ▪ Hyundai Mipo Dowkyard ▪ Hyundai Samho ▪ Sungdong Shipbuilding & Marine Engineering ▪
Daehan Shipbuilding ▪ K Shipbuilding
Espagne Navantia ▪ LA NAVAL
États-Unis Conrad Industries
Inde Cochin Shipyard Ltd.
Japon Mistubishi Shipbuilding ▪ Kawasaki H. I. ▪ Japan Marine United Corporation ▪ Imabari Shipbuilding Co. Ltd ▪ Mitsui E&S
Russie Zvezda Shipbuilding Complex
Singapour Keppel Marine & Offshore ▪ Sembcorp Marine Integrated Yards PTE. Ltd.
(b) Les armateurs construire des méthaniers dotés de technologies offrant une
grande fiabilité et permettant de diminuer les risques d’interruption
La flotte des méthaniers est principalement contrôlée par des de la production de gaz, ainsi que les risques d’atteinte à leur
propriétaires indépendants (armateurs) et des États. Les réputation qui pourrait être causée par un éventuel accident
propriétaires indépendants concluent généralement des contrats dans le transport du GNL.
d’affrètement à long terme avec des entreprises en lien avec des
projets de production de GNL, avec des utilités consommatrices Dans ce contexte, les sociétés gazières procèdent souvent au
de GNL, avec des acteurs de portefeuille, ou plus récemment référencement des technologies utilisées pour la construction
avec des traders. des méthaniers, processus par lequel elles sélectionnent les
technologies qu’elles considèrent efficaces et fiables. Il s’agit d’un
Répartition du carnet de commandes processus qui permet à un armateur utilisant une technologie
référencée de contracter avec les sociétés gazières.
par nationalité de l’armateur au 31 décembre 2022
(en %) (d) Sociétés de classification
Les sociétés de classification sont des organisations non
3% 6% gouvernementales qui font partie intégrante de l’industrie
Malaisien
Autre maritime, et sont souvent désignées sous le nom de « classe ».
3% Les sociétés de classification exercent une double mission :
Danois 23 %
Japonais • elles élaborent des règles relatives à la sécurité des navires et
9% vérifient leur application au moyen de visites et d’inspections
Norvégien régulières pour le compte des armateurs pendant la
construction, puis au cours de la vie du navire ;
• elles peuvent également exercer une mission de service public
14 % par délégation de l’État du pavillon, en délivrant des certificats
Coréen 15 % attestant de la conformité des navires aux règles qu’elles ont
Grec parfois elles-mêmes élaborées.
Dans l’exercice de leurs missions, chacune des sociétés de
13 % classification élabore et maintient à jour des normes pour la
Américain 14 % construction et la classification des navires, contrôle la conformité
Chinois des plans de construction et des calculs, vérifie la qualité des
composants clés des navires sur les sites de production (aciers,
Au cours des 15 dernières années, plus de 65 armateurs ont moteurs, générateurs notamment) et assiste aux essais en mer
passé commande de navires équipés de la technologie GTT. avant de délivrer un certificat de classification imposé par les
assureurs. Les sociétés de classification inspectent également
(c) Les sociétés gazières périodiquement les navires en service pour s’assurer qu’ils
continuent de respecter les normes et les codes applicables.
S’agissant de la construction des méthaniers, les sociétés de
production de gaz sont les principales prescriptrices avec les Les sociétés de classification sont regroupées au sein de
acheteurs de gaz dans la mesure où elles ont un besoin constant l’International Association of Classification Societies (IACS)
de faire transporter le GNL produit en continu par les usines de composée de 11 membres (suite à l’exclusion du Russian Maritime
liquéfaction. Aussi, elles s’appuient sur des armateurs qui font Register en 2022).

Membres de l’Association internationale des sociétés de classification
American Bureau of Shipping Croatian Register of Shipping

Korean Register of Shipping Polish Register of Shipping
Bureau Veritas DNV
Lloyd’s Register RINA
China Classification Society Indian Register of Shipping
Nippon Kaiji Kyokai (ClassNK)
Parmi ces sociétés de classification, le Groupe utilise notamment les services d’American Bureau of Shipping, de Bureau Veritas, de
Lloyd’s Register et de DNV, qui sont des sociétés de classification particulièrement reconnues dans le domaine des méthaniers.
1.4.1.2 Méthaniers
GTT est un acteur majeur dans le domaine des systèmes de Les commandes de méthaniers GTT
confinement pour le GNL utilisés sur les méthaniers.
de 2012 à 2022 (en unités)
256 méthaniers en commande au 31 décembre 2022 intégreront
les systèmes de GTT, selon la répartition qui suit :
162
9%
NO96 Super+
5%
Mark III
16 % 68
NO96+
48 57
36 36 41
31
20 12
5
3%
NO96-L-03
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
10 %
NO96 GW Entre 2012 et 2022, sur les 559 grands méthaniers commandés à
3% l’échelle mondiale, 525 utilisent ou utiliseront les systèmes de
MARK III Flex+ confinement de GTT.
54 %
Mark III Flex Les cinq dernières années ont été marquées par une accélération
des commandes de méthaniers pour répondre aux nombreuses
mises en production de nouvelles usines GNL (principalement aux
Évolution historique et carnet de commandes États-Unis), et à la croissance des volumes à venir à la suite
des décisions d’investissement des usines de liquéfaction.
Les premiers méthaniers ont été construits et livrés au début des
Au 31 décembre 2022, 606 méthaniers de plus de
années 1960. Après une croissance relativement lente de la
100 000 m3 étaient en opération, dont 485 équipés de la
construction des méthaniers au cours des années 1960 et
technologie de GTT (1).
1970 (seulement deux commandes par an en moyenne) et un
nombre limité de commandes dans les années 1980, la
construction de méthaniers s’est accélérée au cours des années 1%
1990 (cinq commandes par an en moyenne). SPB
<1 %
KC1
Au cours des années 2000, les commandes ont augmenté de 19 %
Moss
manière significative (23 par an en moyenne) en raison de la forte
croissance de la demande mondiale de gaz naturel et de GNL.
Cependant, entre 2008 et 2010, le nombre des commandes s’est
réduit en raison de la crise financière et de la baisse ponctuelle
des exportations liée à l’essor des gaz de schiste aux États-Unis,
avant de se redresser depuis le milieu de l’année 2011.
80 %
GTT
(1) Source : Clarksons, GTT.

1
Il existe, en moyenne, un délai de deux à trois ans entre le • le poids des cuves sphériques de GNL est important et pénalise
moment où une commande est passée et le moment où le l’efficacité énergétique du navire ;
méthanier commandé est livré, ce qui explique un décalage, pour • la navigabilité des méthaniers utilisant la technologie Moss
une année donnée, entre le nombre de commandes et le nombre Maritime est moins bonne en raison de l’élévation importante
de méthaniers livrés. Cependant, le volume de commandes pris du centre de gravité.
en 2022 étant supérieur à la capacité de production des
chantiers, la durée de livraison s’est allongée et est aujourd’hui Technologie SPB
proche de quatre ans.
Le système SPB (type B) a été développé à la fin des années
L’année 2022 a notamment été marquée par :
1970 par un groupe d’ingénierie et de construction navale
• un nombre record de commandes reçues (162), soit plus de japonais, Ishikawajima Harima Heavy Industries. Il a d’abord été
deux fois supérieur au précédent record de 2021 testé sur des transporteurs de gaz de pétrole liquéfié avant d’être
(68 commandes reçues) ; adapté pour les transporteurs de GNL.
• les commandes prises par trois nouveaux chantiers chinois Chaque cuve est subdivisée en quatre espaces par une cloison
(et un quatrième chantier début 2023). longitudinale étanche et une cloison ajourée. Les cuves en
Depuis fin 2015, toutes les commandes de méthaniers de taille aluminium sont isolées extérieurement avec des panneaux en
supérieure à 50 000 m3 l’ont été avec la technologie de GTT. mousse de polyuréthane.
Deux petits méthaniers de 87 500 m3 livrés en 1993, et quatre
Les technologies de GTT face aux technologies méthaniers de 165 000 m3 livrés depuis 2018 sont équipés de la
concurrentes en ce qui concerne les méthaniers technologie SPB.
S’agissant des méthaniers, le Groupe fait face à certaines technologies Ces derniers, commandés en 2014 au chantier japonais Japan
concurrentes, développées ou en cours de développement. Marine United (JMU), ont subi des problèmes de construction liés
à l’isolation des réservoirs entrainant d’importants retards et une
augmentation significative des coûts.
Technologie Moss Maritime
Le Groupe estime que la technologie SPB présente plusieurs
Moss Maritime est une filiale du groupe Eni-Saipem basée à Oslo inconvénients si on la compare à sa technologie à membranes :
(Norvège). Moss Maritime a développé sa technologie à la fin des
années 1960 et a fait breveter, en 1971, un système de confinement • le volume utilisable n’est pas autant rentabilisé, un espace
pour le GNL utilisant des cuves sphériques soutenues par un cylindre autour des cuves devant être prévu pour leur inspection ;
séparé du reste de la coque. Il s’agit d’un système de confinement • des coûts plus élevés en raison de l’épaisseur des parois en
indépendant de type B (selon la classification internationale de aluminium des cuves et de la difficulté de conception des
l’Organisation Maritime Internationale) composé de sphères supports des cuves ; et
d’aluminium soudées recouvertes d’une isolation externe. • une faible expérience de la mise en œuvre et de l’exploitation
Les premiers navires utilisant cette technologie ont été construits de cette technologie, ce qui est un inconvénient pour les
par les chantiers norvégiens en 1969 et 1973. Si Moss Maritime a sociétés gazières, prescriptrices sur ce secteur.
été un acteur majeur dans les années 1980 et 1990, sa présence Par ailleurs, en 2010, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering
s’est réduite aujourd’hui. Les coûts de main-d’œuvre élevés et le a développé le système ACT-IB (système indépendant de type B)
yen fort ont considérablement réduit la compétitivité des qui est également un système similaire à celui du SPB. Ce
chantiers navals japonais pour tous les types de navires. système a obtenu une approbation de principe délivrée par les
Historiquement, les chantiers japonais étaient les principaux sociétés de classification.
utilisateurs de la technologie Moss Maritime. Seul un chantier
sud-coréen (Hyundai Heavy Industries) a utilisé cette technologie. Ces systèmes sont également proposés pour le GNL carburant.
Le Groupe estime que la technologie de Moss Maritime présente Voir également la section 2.2.2.2.2 – Environnement concurrentiel
plusieurs inconvénients si on la compare à la technologie à du présent Document d’enregistrement universel.
membranes :
Technologies KC-1 et KC-2
• la construction des méthaniers utilisant la technologie Moss
Maritime est plus coûteuse car elle requiert une plus grande En Corée du Sud, Kogas développe, depuis 2008, la technologie
quantité d’acier et des tôles d’aluminium épaisses. Le prix d’un KC-1. Initialement orientée pour une application onshore (cuve
méthanier d’une capacité de 170 000 m3, construit par un terrestre), où deux cuves sont actuellement en cours d’utilisation
chantier naval sud-coréen, est, selon le Groupe, de l’ordre de en Corée du Sud (site d’Incheon), cette technologie a évolué pour
10 à 15 % plus cher lorsque celui-ci utilise une technologie s’orienter vers des structures maritimes (cuves de navires).
Moss plutôt qu’une technologie GTT ; Depuis mars 2014, Kogas a fait évoluer sa technologie pour
• les méthaniers utilisant la technologie Moss Maritime ont une répondre aux besoins des structures navales. La technologie a
capacité plus limitée en raison de leur forme : le plus gros été approuvée (GASA – General approval for Ship Application) par
méthanier utilisant la technologie Moss Maritime en différentes sociétés de classification.
exploitation a une capacité de 183 500 m3 (contre
En janvier 2015, Kogas a annoncé la commande auprès de
266 000 m3 pour les navires équipés de la technologie de GTT).
Samsung Heavy Industries de deux navires de 170 000 m3 équipés
En outre, les dimensions et poids des navires utilisant la
de la technologie KC-1. Ces deux navires ont été livrés courant du
technologie Moss Maritime sont plus élevés pour une même
premier trimestre 2018 avec plusieurs mois de retard.
capacité de transport de GNL. Par conséquent, les navires
Moss Maritime ont un accès réduit à certains ports, ce qui Quatre ans après leur livraison, en raison de problèmes rencontrés
constitue un handicap pour emprunter le canal de Panama, et avec le système de confinement lors de leur exploitation, ces deux
sont exposés à des coûts plus élevés de port, de droit de navires sont actuellement en réparation au chantier de Samsung
passage du canal de Suez et de combustible ; Heavy Industries, après avoir transporté uniquement deux cargaisons
pour le premier navire, et aucune cargaison pour le second.

Le Groupe considère, sur la base des informations publiques, que • une occupation du volume moins optimisée que la membrane ;
ses technologies présentent des avantages majeurs par rapport • des dimensions navire plus importantes ;
à la technologie KC-1. En particulier, la technologie KC-1 affiche un
• une manœuvrabilité réduite ;
BOR élevé de 0,12 %, ce qui a un impact sur les coûts en
opération du navire. Sur la base des informations publiques • un BOR plus élevé.
disponibles sur la technologie KC-1, GTT estime en utilisant ses Pour ces différentes raisons, le type A présente peu de
propres méthodes de calcul à 0,16 % le BOR de cette technologie. pertinence sur des navires de grande capacité.
En 2021, Kogas a décidé de faire évoluer son système de
confinement KC-1 vers un nouveau système KC-2 plus épais Autres technologies concurrentes
affichant un BOR de 0,07 %.
À la date de dépôt du présent Document d’enregistrement universel,
Un navire avitailleur de 7 500 m3 est actuellement en construction d’autres technologies de confinement de GNL ont été développées,
avec la technologie de membrane coréenne et sera livré courant 2023. telles que la technologie de confinement à membranes de
Le Groupe estime qu’il est peu probable que le système de Samsung Heavy Industries (KC-S), de Hyundai Heavy Industries
confinement promu par Kogas puisse convaincre rapidement les (KMS) ou celle de Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering
grands prescripteurs des technologies de confinement que sont (Solidus) mais aucune d’entre elles n’a, à la connaissance du
les sociétés gazières et les armateurs. En outre, le coût de la Groupe, donné lieu à des commandes de grands méthaniers.
technologie GTT pour le système de confinement étant minime Enfin, le Groupe doit également faire face à de nouvelles
au regard du coût de construction d’un navire (environ 3 % du technologies, régulièrement proposées par des sociétés d’ingénierie
prix total d’un méthanier de 174 000 m3), l’économie liée à navale, des chantiers ou des entrepreneurs indépendants.
l’utilisation d’une technologie présentée comme moins onéreuse
Le Groupe estime que ces systèmes, généralement centrés sur
comparée à celle du Groupe, telle la technologie KC-1 ou KC-2,
des technologies de cuves autoporteuses du type A ou du type B,
pourrait être contrebalancée par les risques évoqués ci-dessus.
présentent des inconvénients parmi lesquels, notamment, un
Voir également la section 2.2.2.2.2 – Environnement concurrentiel volume de transport de GNL moindre et un coût plus élevé lié à
du présent Document d’enregistrement universel. l’importante quantité de métal nécessaire à leur construction. Au-
delà de l’intérêt qu’elles suscitent, ces nouvelles technologies ne
Technologie LNT A-BOX représentent pas, selon la Société, une solution alternative viable.
La technologie LNT A-BOX est une technologie développée Une présentation des risques liés aux technologies concurrentes
depuis 2011 par une co-entreprise entre LNG New Technologies et figure à la section 2.2.2.2.2 – Environnement concurrentiel du
MGI, qui ont fusionné en 2017 sous le nom de LNT Marine. présent Document d’enregistrement universel.
Il existe actuellement un méthanier de 45 000 m3 équipé de la
technologie LNT A-BOX, livré par le chantier chinois CMHI fin 2019. Perspectives de long terme
La technologie de type A présente de nombreux désavantages Le Groupe estime qu’il devrait recevoir entre 400 et 450 commandes
par rapport à la membrane, notamment : de méthaniers entre 2023 et 2032, associées à des perspectives
• un coût de construction supérieur en raison d’une utilisation de demande en forte hausse, une activité de renouvellement de
plus importante de métal ; la flotte en croissance, et une volonté de flexibilité accrue des
acteurs du GNL.
1.4.1.3 FSRU, navires de regazéification et FSU

Les FSRU sont des navires stationnaires capables de charger du Ces contrats ont asséché le marché de FSRU disponibles et ont
GNL à partir des méthaniers, de le stocker et de le regazéifier. Ils entraîné un regain d’intérêt pour des nouvelles commandes ou
envoient le gaz naturel regazéifié à terre au moyen de gazoducs. des nouvelles conversions.
Les navires de regazéification (FRU) ont cette même fonction de
regazéification mais distribuent directement le gaz dans le réseau Évolution historique et carnet de commandes
plutôt que de le stocker.
Le développement des FSRU est récent, la première mise en
Les FSU permettent quant à eux le stockage de GNL, et sont
exploitation datant de 2005 ; il existe actuellement 50 FSRU en
utilisés pour le stockage pour des projets de regazéification ou de
service (dont 11 issus d’une conversion).
liquéfaction, pour l’apport de stockage dans des projets de « LNG
to power », ou afin de permettre le transbordement de cargaison À fin 2022, un FSRU figure dans le carnet de commandes de GTT.
entre deux navires. Le ralentissement observé depuis 2019 provient principalement du
Les avantages d’un FSRU par rapport à la construction de terminaux grand nombre de FSRU commandés en 2017 et du regain des
de réception terrestres consistent en un coût inférieur, une rapidité conversions de méthaniers anciens. Les nouvelles réglementations
d’exécution et un impact moindre sur l’environnement. contraignantes pour les méthaniers vont multiplier le nombre de
navires candidats à une conversion.
L’année 2022 a été marquée par un retour au premier plan des
FSRU, avec la signature par les Européens de contrats En 2022, GTT a reçu une commande de FSRU d’une capacité de
d’affrètements sur plus de dix FSRU existants (principalement en 170 000 m3 par son partenaire Hyundai Heavy Industries pour le
Allemagne) et ce afin de pallier la très forte réduction des compte de la société américaine Excelerate Energy, Inc.
importations de gaz russe par pipeline.

1
Les commandes de FSRU GTT de 2012 à 2022 • les FSRU peuvent être utilisés sur une base saisonnière. Ils
peuvent être affrétés pendant les périodes de pointe seulement
(en unités) et pour une localisation donnée et utilisés comme navires de
commerce ou être affectés à une autre localisation pendant le
8 reste de l’année ;
• les FSRU peuvent être utilisés comme solution relais permettant
de retarder les besoins d’investissements à terre. De nombreux
acteurs sont intéressés par les unités de regazéification. Dix
des 17 nouveaux importateurs de GNL depuis 2013 ont utilisé
des FSRU : l’Égypte, la Jordanie, le Pakistan, le Bangladesh, la
3 3 3 Lituanie, Israël, la Colombie, la Croatie, la Finlande et l’Allemagne.
2 D’autres pays, comme le Panama, décident d’utiliser cette
1 1 technologie comme solution de démarrage rapide en attendant
l’achèvement d’une installation terrestre.
0 0 0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Les technologies de GTT relatives aux FSRU
face aux technologies concurrentes
Le développement des FSRU est porté par la forte demande en
GNL, une meilleure acceptabilité par les populations locales, un Le Groupe estime que la technologie à membranes de GTT
temps de construction réduit et une flexibilité : présente un solide avantage lorsqu’elle est utilisée pour la
construction de FSRU, car son coût est moins élevé que celui de
• les FSRU bénéficient d’un délai de construction réduit par
la technologie SPB ou celui de la technologie Moss Maritime.
rapport aux terminaux de regazéification terrestres ;
• les FSRU peuvent être utilisés comme des solutions de
substitution aux terminaux terrestres de stockage et aux
Perspectives de long terme
terminaux terrestres de regazéification ; Les technologies de GTT ont été utilisées dans tous les FSRU
• en raison de leur emplacement en mer, l’implantation des FSRU nouvellement construits de grande capacité.
est moins susceptible de se heurter à l’opposition des populations Sur la période 2023-2032, GTT anticipe jusqu’à dix commandes de
locales que celle des terminaux terrestres, ce qui facilite FSRU. Permettant une installation plus flexible et à prix maîtrisé, les
l’obtention des autorisations requises ; FSRU répondent aux besoins des marchés naissants, aux besoins des
archipels et aux besoins saisonniers. Toutefois, le Groupe estime que
le marché des FSRU pourrait, à court terme, être plutôt constitué de
conversions d’anciens méthaniers que de constructions neuves.
1.4.1.4 FLNG
Les FLNG sont des unités flottantes qui liquéfient le gaz, et le 2022 a été marquée par la livraison du FLNG Coral South, un FLNG
stockent jusqu’à ce qu’il soit chargé dans un méthanier. d’une capacité de 238 000 m3 construit par Samsung Heavy Industries
pour le compte d’ENI pour une utilisation au Mozambique.
La demande de FLNG est tirée par le besoin de monétiser les
réserves de gaz dispersées en mer ou des champs gaziers moins Un ancien méthanier Moss converti en FLNG est déjà en
importants. Les FLNG permettent l’exploitation de réserves opération et un autre est également en cours de conversion pour
d’hydrocarbures en eaux profondes qui ne seraient pas rentables le projet de BP Tortue FLNG au Sénégal/Mauritanie.
avec des gazoducs classiques posés sur les fonds marins. Enfin, fin 2022, un FLNG équipé de la technologie SPB a été commandé
par Eni au chantier chinois Wison pour une utilisation au Congo.
Évolution historique et carnet de commandes
À fin 2022, cinq grands FLNG (> 100 000 m3) sont en service : Les technologies de GTT relatives aux FLNG
quatre unités équipées de la technologie GTT, une unité issue de Le Groupe estime que les technologies à membranes de GTT
la conversion d’un navire Moss (Cameroon FLNG). En 2016,
présentent des avantages concurrentiels importants par rapport
un FLNG d’une capacité totale de stockage de 177 000 m3 et
aux technologies développées par Moss Maritime, en raison de la
d’une capacité de liquéfaction de 1,2 Mtpa équipé du système possibilité qu’elles offrent d’avoir un pont plat pouvant accueillir
NO96 de GTT construit par Daewoo Shipbuilding & Marine l’unité de liquéfaction et tout autre équipement associé.
Engineering a été livré à Petronas.
Par ailleurs, pour les mêmes raisons que les méthaniers, le Groupe
Courant 2017, le FLNG « Prelude » équipé du système Mark III de
estime que la technologie SPB est moins performante que la
GTT et construit par Samsung Heavy Industries a été livré à Shell membrane pour les FLNG en termes économiques et opérationnels.
pour ses activités sur le champ Prelude en Australie. Le FLNG
« Prelude » est une barge longue de 480 mètres, large de
80 mètres à double coque en acier et dix cuves à membranes de Perspectives de long terme
stockage totalisant 326 000 m3 de capacité de stockage GNL/GPL Sur la période 2023-2032, GTT anticipe cinq commandes de
et 3,6 Mtpa de capacité de liquéfaction. Le choix par Shell du FLNG. Le choix des FLNG est une alternative aux installations
système de confinement de GTT pour le projet « Prelude » reflète terrestres, notamment dans les cas où le volume à produire est
sa satisfaction du système de confinement à membranes et sa plus réduit, où les coûts de l’installation doivent être maîtrisés, ou
préférence pour ce système par rapport à d’autres qui ont moins encore lorsqu’il est souhaitable de limiter les risques politiques
fait leurs preuves en mer ou sont moins économiques. liés à l’obtention des autorisations requises.
En 2020, Petronas a pris livraison de son deuxième FLNG. Les
huit cuves de ce FLNG ont un volume de stockage total de
177 000 m3 et une capacité de liquéfaction de 1,5 Mtpa.

1.4.2 ÉTHANIERS MULTIGAZ

Les éthaniers « multigaz » sont des navires conçus pour celle de l’éthane. Comme les méthaniers le sont avec le gaz naturel,
transporter de l’éthane à l’état liquide à environ - 92 °C. Cette les éthaniers constituent une alternative économiquement
caractéristique leur permet, par ailleurs, de transporter d’autres pertinente au transport par gazoduc ; ils permettent à l’offre et à
gaz (tels que le propane, le butane, le propylène et l’éthylène), la demande en éthane de se rencontrer de façon plus flexible.
dont la température de liquéfaction et la densité sont proches de
1.4.2.1 Évolution historique et carnet de commandes

En 2022, la technologie à membranes de GTT a été choisie pour Les 12 éthaniers commandés à GTT depuis 2018 sont conçus
la conception de deux éthaniers de grande capacité par le pour un usage multigaz, c’est-à-dire pour transporter de l’éthane
chantier naval coréen Hyundai Heavy Industries (HHI) pour le ainsi que plusieurs autres types de gaz, comme le propylène, le
compte d’armateur japonais Iino Kaiun. Le système de GPL et l’éthylène, l’ensemble de ces navires seront également
confinement à membranes Mark III de GTT a été choisi pour la « LNG-ready », offrant ainsi la possibilité de contenir du GNL à
conception des cuves. Le design a été optimisé pour augmenter l’avenir, sans avoir à convertir les cuves du navire.
significativement la capacité d’emport dans la limite des Avec deux commandes et quatre livraisons en 2022, le nombre
dimensions standard des VLEC (Very Large Ethane Carriers), offrant
total d’éthaniers équipés de la technologie GTT est de 20, dont
ainsi une capacité de cargaison de plus de 98 000 m3 tout en quatre en cours de construction.
limitant le tirant d’eau.
Enfin, GTT travaille au développement d’un éthanier de
150 000 m3 permettant de fortes économies d’échelle.
1.4.2.2 Les technologies de GTT relatives aux éthaniers face aux technologies concurrentes
Comme pour les autres activités maritimes sur lesquelles le Toutefois, le Groupe doit faire face à la concurrence des technologies
Groupe est positionné (méthaniers, offshore, etc.), la membrane de type B et C sur le segment de marché des éthaniers de grande
GTT présente l’avantage d’optimiser le volume de cargaison taille. Ainsi, en 2015, deux VLEC en type C ont été commandés, et
transportée à taille de navire égale. Le fait qu’elle épouse la coque depuis 2019, 16 VLEC ont été commandés avec la technologie
du navire lui permet de tirer le plein parti de l’espace disponible, type B, tous auprès des chantiers navals chinois.
tout en se servant de la coque comme structure porteuse, ce qui
réduit les investissements, ainsi que les coûts en opération.
1.4.2.3 Perspectives de long terme

La forte croissance de la production de gaz de schiste américain Le Groupe estime qu’il devrait recevoir entre 25 et 40 commandes
amène sur le marché une grande quantité d’éthane peu cher, et d’éthaniers entre 2023 et 2032, associées à des perspectives de
présente de belles perspectives pour le transport d’éthane sous demande en hausse significative.
forme liquide, notamment en direction du Moyen-Orient, de la
Chine, et d’Europe.
1.4.3 STOCKAGE TERRESTRE ET SOUS-MARIN

Les réservoirs de stockage terrestre sont installés à côté de GTT a également développé une solution de stockage de GNL
terminaux de chargement et de déchargement de GNL afin de appelée GBS (pour Gravity-Based Structure).
permettre le transport, la regazéification et la distribution de
Cette station de stockage s’articule autour d’un caisson en béton
celui-ci. Les réservoirs installés offrent un volume d’environ
ou en acier, et d’un réservoir de confinement à membranes conçu
150 000 à 200 000 m3 (de plus grandes capacités sont possibles,
par GTT. Reposant sur le fond sous-marin, elle peut être installée
en particulier avec des réservoirs équipés de membranes) et il y a
dans un port ou une zone isolée, sans nécessiter d’infrastructure
généralement plusieurs réservoirs par terminal.
complémentaire, ce qui permet notamment de réduire les coûts
Les réservoirs sont conçus pour résister à des températures d’installation, tout en limitant l’impact sur l’environnement.
cryogéniques, maintenir le liquide à basse température et
minimiser l’évaporation.
La stratégie commerciale actuelle de GTT consiste à accorder une
licence portant sur la technologie applicable aux réservoirs terrestres
aux prestataires EPC. Le Groupe souhaite pouvoir renforcer
significativement sa présence dans le stockage terrestre dans les
dix années à venir. A la date de dépôt du présent Document
d’enregistrement universel, GTT compte 18 titulaires de licence.

1
1.4.3.1 Évolution historique et carnet de commandes
À la fin des années 1960, Technigaz a développé une technologie le monde sont équipées de la technologie GTT : il s’agit de trois
pour le stockage de gaz à terre, technologie utilisée sur 33 cuves cuves enterrées de 200 000 m3 au Japon, qui sont la propriété de
entre 1970 et 2006 (29 pour le stockage de GNL, deux pour le Tokyo Gas.
stockage d’éthylène et deux pour le stockage de GPL). Le Groupe souhaite renforcer sa présence sur le segment des
GTT s’est illustré, en 2014, par une commande du CERN pour un réservoirs terrestres et des GBS dans les dix années à venir.
petit réservoir de 17 m3 destiné à contenir de l’argon liquide
La demande de stockage de GNL devrait en effet continuer
(- 187 °C), suivi de deux commandes de 600 m3 pour la même d’augmenter en raison des moteurs du secteur que sont :
utilisation en 2016, puis d’une nouvelle commande en 2018 pour
un réservoir de 12 500 m3. • la nécessité de disposer de nouvelles capacités de stockage
dans le cadre du développement de nouveaux projets de
En 2020, trois réservoirs terrestres ont été commandés en Chine, regazéification et de liquéfaction ;
deux de très grande capacité de 220 000 m3 et un de capacité de
• l’augmentation de la taille moyenne des méthaniers qui rend
29 000 m3, marquant l’entrée de GTT sur le très prometteur
nécessaire l’augmentation de celle des réservoirs de stockage et
marché chinois. Les deux réservoirs de très grande capacité
donc la construction de nouvelles capacités de stockage à terre ;
seront utilisés pour le terminal d’importation de Beijing Gas.
• la croissance des volumes vendus, qui soutient la construction
2021 a été marquée par la commande de six nouveaux réservoirs
de nombreux projets avec des taux d’utilisation plus faibles
terrestres en Chine par Beijing Gas (BGG) pour les phases II et III
pour profiter des opportunités du secteur ;
du terminal GNL de Tianjin Nangang, actuellement en
construction dans sa première phase. GTT et Beijing Gas ont ainsi • l’ouverture à la concurrence de certains marchés de l’énergie,
étendu leur collaboration, avec la construction de six nouveaux qui incite de nouveaux acteurs à investir dans leurs propres
réservoirs terrestres de stockage de GNL de dernière génération infrastructures ;
d’une capacité de 220 000 m3 équipés avec la technologie à • l’émergence du bunkering et de la distribution au détail du GNL,
membrane. qui peut également justifier la construction de nouvelles
En 2022, le Groupe a livré un réservoir de 29 000 m3 qui sera installations de stockage à terre pour offrir des services pour la
utilisé pour des fins d’écrêtement de puissance par l’opérateur réexportation ;
Hebei North. • les besoins importants en installation pour l’écrêtement des
pointes de la demande en énergie (peak-shaving), en particulier
Les 48 cuves de stockage terrestre construites ou en commande
en Chine et en Inde, où la consommation croît très rapidement ;
utilisant la technologie GST™ développée par Technigaz puis GTT
se trouvent principalement en Asie (Japon, Taïwan, Corée du Sud, • le développement d’importation de GNL dans des îles, où les
et Chine), en France, en Suisse et aux États-Unis (1). Trois des plus GBS sont particulièrement pertinents en raison de leur discrétion.
grandes cuves de stockage terrestre de GNL en service dans
1.4.3.2 Les technologies de GTT relatives au stockage terrestre face aux technologies concurrentes
En ce qui concerne les cuves de confinement à membranes, GTT Sur la base de son savoir-faire, de ses avantages concurrentiels
fait face à trois principaux concurrents : Ishikawajima Harima en termes de coûts de sa technologie de stockage terrestre et
Heavy Industries et Kawasaki Heavy Industries, qui ont développé des efforts de commercialisation qu’il a consentis depuis 2009,
leurs technologies dans les années 1970, et Kogas, qui a GTT estime disposer des moyens lui permettant de renforcer sa
développé sa technologie dans les années 2000. présence.
Il existe actuellement différents types de cuves de stockage Globalement, les cuves à membranes de GTT permettent des
terrestre, les deux plus courants étant le confinement à intégrité économies de 10 % à 35 % du coût total de stockage par rapport
totale et à tôles épaisses, et le confinement à intégrité totale de aux systèmes concurrents (1).
type membrane (GTT et autres).
Les cuves à membranes de GTT répondent à la norme européenne
Alors que GTT dispose d’une expérience de tout premier plan dans le EN 14 620. En 2015, la technologie à membrane a été incluse dans
domaine des systèmes maritimes de confinement de GNL, le Groupe la norme canadienne CSA Z276, et, depuis le 28 décembre 2015,
a participé à la construction de moins de 10 % des cuves de stockage la norme américaine NFPA a accepté la technologie à membrane.
terrestre existantes. Cette norme américaine est appliquée et considérée comme un
standard de référence dans de nombreuses régions, telles que
L’évolution de la réglementation depuis 2006, qui classe
désormais les réservoirs aériens à membranes comme réservoirs l’Amérique du Nord, l’Amérique latine, l’Asie-Pacifique, le Moyen-
à intégrité totale (contre simple intégrité auparavant), évitant Orient et l’Afrique. Enfin, la technologie à membrane a été incluse
ainsi la nécessité d’un bassin de rétention, a permis de rendre la dans la dernière édition de l’API 625.
technologie à membranes attractive pour ces stockages aériens.
1.4.3.3 Perspectives de long terme

Sur la période 2023-2032, GTT anticipe entre 25 et 30 commandes de réservoirs de grande taille.
(1) Source : GTT.

1.4.4 NAVIRES PROPULSÉS AU GNL

Parmi les activités liées au GNL sur lesquelles GTT concentre des maritimes, dont la limitation des émissions de soufre limitées à 0,5 %
efforts particuliers de recherche, le GNL carburant offre un potentiel depuis le 1er janvier 2020, la réglementation carbone EEXI/CII de
prometteur, reposant à la fois sur un dispositif légal et réglementaire l’OMI et les réglementations et taxation carbone de l’Union
favorable à son développement et sur un coût attractif à long terme européenne sont d’ailleurs de nature à significativement stimuler le
du GNL. L’intensification des réglementations environnementales développement du marché du GNL comme carburant marin.
Environnement concurrentiel
Fin 2022, environ 370 navires propulsés au GNL (hors La livraison des quatre premiers navires propulsés au GNL
méthaniers) sont en service et plus de 500 navires sont en équipés de membranes GTT, pour le compte de l’armateur
commande, soit moins de 1 % de la flotte maritime mondiale, CMA CGM, a eu lieu en 2020. Le premier navire de la série, le
mais environ 15 % des navires en commande (1). Jacques Saadé, est devenu le navire équipé du plus grand
Entre 2015 et 2022, le nombre de commandes a été de 85 en réservoir de GNL carburant (18 600 m3), et a établi un nouveau
moyenne par an. L’année 2022 a été marquée par un nombre record en octobre 2020 en devenant le premier navire à charger
plus de 20 000 conteneurs.
important de commandes de navires propulsés au GNL, atteignant
209 commandes, soit une croissance de plus de 200 % comparée La majorité des navires en service sont équipés de cuves type C,
à 2020 et une faible décroissance (- 12 %) par rapport à 2021, en avec des capacités moyennes en constante augmentation (autour
raison du ralentissement du nombre de commandes total de de 1 000 m3 en 2015, contre 200 m3 en 2005) et pouvant
navires. L’Europe est en avance dans ce domaine, avec environ atteindre près de 4 000 m3 sur les navires de croisière, marché en
60 % de la flotte en service opérée par des armateurs européens. forte croissance.
En Amérique du Nord profite de l’entrée de la région dans la zone
Les principaux fournisseurs de cuves type C pour ces navires sont
ECA en 2012. L’Asie tend également à se développer fortement, Wärtsilä, TGE, Dalian LGM et Chart Industrie. Chart et Dalian LGM
notamment grâce au marché fluvial en Chine et au développement
sont positionnés sur les petites et moyennes capacités (quelques
d’une réglementation locale.
centaines de m3 en moyenne). Wärtsilä et TGE occupent toute la
2022 a été une année record pour GTT avec 42 nouveaux porte- palette de volumes. TGE fournit des cuves de plus grande
conteneurs de moyenne et grande taille commandés. De plus, capacité (près de 1 000 m3 en moyenne).
quatre porte-conteneurs ont été livrés en 2022. Par ailleurs, l’année 2020 a enregistré la livraison des premiers navires
propulsés au GNL équipés de la technologie type B pour le compte de
l’armateur Eastern Pacific Shipping, ainsi que par la première
commande de deux grands porte-conteneurs propulsés au GNL
équipés de la technologie type C.
Réglementation
(a) Une nouvelle réglementation incitant au recours au GNL
SOx Il existe par ailleurs des zones de réglementation des émissions
de polluants dites « zones ECA », où la teneur en soufre des
Les émissions d’oxyde de soufre (SOx) produites par les navires émissions est plafonnée à 0,1 %. Il existe actuellement quatre
font l’objet d’une réglementation issue de l’Organisation Maritime zones ECA dans le monde : au Canada, aux États-Unis, en
Internationale (l’OMI) plafonnant ces émissions à 0,5 % depuis le Manche-Mer du Nord et dans la mer Baltique. La Méditerranée
1er janvier 2020. deviendra une zone ECA en 2025.
Limite d’émission d’oxyde de soufre

(% masse/masse totale)
Date d’entrée en vigueur Zones ECA (1) Hors zones ECA
2010 1,5 % 4,5 %

2010 (juillet) 1,0 %
2012 3,5 %
1 janvier 2015
er
0,1 %
2020 0,5 %
(1) Emission Control Areas constituées de la mer Baltique, la mer du Nord, la Manche, les côtes nord-américaines, les côtes de certaines îles des Caraïbes, au
1er janvier 2014.
(1) Source : Clarksons.

1
Afin de respecter l’ensemble de ces mesures, les navires ont la réduction quasi totale des émissions d’oxyde de soufre (SOx) par
possibilité de recourir à l’une des solutions suivantes : (i) être rapport à la propulsion au pétrole. L’utilisation du GNL permet en
équipés de nettoyeurs de fumées (scrubbers), (ii) être convertis à la outre de respecter les réglementations relatives aux émissions
propulsion au GNL, au méthanol ou à l’ammoniac (moteur non d’oxyde d’azote (NOx) et de CO2.
existant pour le moment) ou (iii) passer à un combustible à faible
teneur en soufre, tel que le gazole marin, le fuel lourd à faible taux NOx
de soufre (« LS-HFO » pour les zones = 0,5 % S), le fuel lourd à très
faible taux de soufre (« ULS-HFO », conforme jusqu’à 0,1 % S). Les règles applicables (dites règles « Tier ») en matière de limitation
des émissions de NOx, résumées dans le tableau ci-dessous, sont
La propulsion au GNL est utilisée avec succès depuis 1964 sur les fixées en fonction de la vitesse du moteur du navire.
méthaniers. L’utilisation du GNL comme combustible permet une
Limite d’émission d’oxyde d’azote (en g/kWh)
Règles Tier applicables Date n (1) < 130 130 ≤ n < 2 000 n ≥ 2 000
Tier I 2000 17,0 45 x n - 0,2 9,8

Tier II 2011 14,4 44 x n - 0,23 7,7
Tier III 2016 (2) 3,4 9 x n - 0,2 1,96
(1) « n » exprimant la vitesse du moteur des navires (tours par minute).
(2) Dans les zones ECA (les règles Tier II resteront appliquées hors zones ECA).
Fin 2016, l’OMI a étendu le contrôle des NOx de la seule zone ECA CO2
« Amérique du Nord » à la zone ECA « Europe du Nord –
Baltique ». Le 1er janvier 2023, deux nouvelles réglementations de l’OMI sur
la performance carbone des navires sont entrées en vigueur :
Par ailleurs, tous les nouveaux navires dont la quille a été posée
• l’Energy Efficiency of Existing Ships Index (EEXI), qui est un indice
après le 1er janvier 2021 (étape de construction d’un navire)
de rendement énergétique des navires existants ;
devront respecter le contrôle des émissions d’oxyde d’azote (NOx
Tier III) en mer du Nord et en mer Baltique. Cette réglementation • le Carbon Intensity Index (CII), qui est un indicateur d’efficacité
s’appliquera donc à une partie des navires en construction et à carbone en opération.
toutes les futures commandes. Concernant l’EEXI, les navires en service doivent avoir la même
efficacité que les nouvelles constructions, déjà soumises à la régulation
Energy Efficiency Design Index (EEDI) depuis le 1er janvier 2013.
Le CII détermine quant à lui le facteur de réduction annuel niveau de performance très supérieur, légèrement supérieur,
visant à garantir une amélioration continue de l’intensité moyen, légèrement inférieur ou inférieur. Le niveau de
carbone opérationnelle du navire dans le cadre d’un niveau de performance sera inscrit dans le Plan de gestion du
notation spécifique. rendement énergétique du navire (SEEMP).
Le CII opérationnel annuel obtenu doit être documenté et Un navire ayant obtenu la note D pendant trois années
vérifié par rapport au CII opérationnel annuel requis. Cela consécutives ou ayant obtenu la note E devra élaborer un plan
permet de déterminer la note relative à l’intensité carbone de mesures correctives pour parvenir au CII opérationnel
opérationnelle. Cette note sera attribuée sur une échelle parmi annuel requis.
les notes A, B, C, D et E, qui indiquent respectivement un
• inclusion du shipping dans la taxation carbone ETS : Taxation de

La trajectoire initiale du CII définie par l’OMI indique que les
100 % des émissions CO2 des voyages intra-européens et 50 %
critères d’obtention des notes seront durcis chaque année, pour
des voyages extra-européens (avec au moins un port européen
diminuer de 11 % entre 2019 et 2026.
dans le voyage) ;
L’OMI a également annoncé en avril 2018 une stratégie long • obligation pour tous les ports européens majeurs d’avoir une
terme non contraignante de réduction des émissions de gaz à infrastructure de soutage de GNL carburant ;
effet de serre, et en particulier la nécessité de :
• taxation des fuels carbonés, avec un rabais pour le GNL
• réduire les émissions de CO2 par activité de transport, en carburant par rapport aux carburants pétroliers.
moyenne pour l’ensemble des transports maritimes internationaux,
d’au moins 40 % d’ici à 2030 et 70 % d’ici à 2050, par rapport La réglementation européenne est très favorable au GNL
à 2008 ; carburant, car le GNL fossile respecte la trajectoire Fuel EU
jusqu’en 2035, et permet au-delà une incorporation progressive
• réduire le volume total des émissions de GES annuelles d’au
et réaliste de bioGNL et de GNL de synthèse produit à partir
moins 50 % d’ici à 2050, par rapport à 2008.
d’hydrogène vert pour atteindre les objectifs de 2050.
L’Union européenne a également introduit une réglementation
Cette réglementation est également favorable en termes
carbone composée de quatre principaux facteurs :
économiques, car le GNL est moins émetteur que les carburants
• Fuel EU Maritime : le contenu carbone et autres gaz à effet de pétroliers.
serre devra diminuer progressivement jusqu’en 2050, où il
devra être 80 % moins polluant qu’en 2020 ;

(b) Le GNL face aux solutions concurrentes

Fuels principaux chimiques et d’élimination de déchets chimiques (boues acides). Il
existe deux types de nettoyeurs de fumée :
Le Groupe considère que les nettoyeurs de fumée, tout comme
les combustibles à basse teneur en soufre (MDO/MGO et LS/ULS- • les technologies dites à « boucle ouverte » utilisent l’eau de mer
HFO), présentent d’importants inconvénients. pour nettoyer les fumées et rejettent une partie de la pollution
atmosphérique dans la mer. Devant le risque écologique posé,
MDO/MGO et LS/ULS-HFO de nombreux ports et pays ont interdit l’utilisation de
nettoyeurs de fumée à boucle ouverte dans leurs eaux
Ce sont des carburants permettant de répondre aux exigences
territoriales, notamment la Chine et deux des trois plus grands
réglementaires. Toutefois, leur prix reste élevé par rapport aux
ports de soutage au monde : Singapour et Fujaïrah, aux Émirats
alternatives et leur bilan carbone est élevé.
arabes unis. Ces interdictions successives devraient limiter la
De plus, un nettoyeur sera nécessaire pour respecter les croissance de ces nettoyeurs de fumée à « boucle ouverte » ;
limitations du Tier III NOx. • les technologies à « boucle fermée » utilisent une solution
chimique pour nettoyer les fumées. Elles sont quant à elles plus
Nettoyeurs de fumée
coûteuses et posent le problème de la gestion des eaux usées
Les nettoyeurs de fumée pour l’oxyde de soufre permettent de et des boues générées par le nettoyage des fumées.
continuer à utiliser les fuels lourds (appelés HFO ou IFO) comme
Cependant, la technologie existe et les infrastructures de soutage
combustible. Ils présentent de nombreux inconvénients : ils sont
de HFO sont déjà en place. Fin 2022, selon Clarksons Research,
coûteux, consomment de l’énergie entraînant une surconsommation
environ 5 000 nettoyeurs de fumée pour l’oxyde de soufre
du navire, prennent de l’espace dans les navires, requièrent des
avaient été installés et près de 400 navires sont en commande.
prestations de maintenance ainsi que des procédés d’injections
Synthèse
La conformité réglementaire des principaux carburants et solutions de propulsion est synthétisée dans le tableau ci-dessous :
Fuel lourd
Fuel lourd Nettoyeur
Fuel lourd fortement Gazole / Diesel
Polluant Niveau désulfuré de fumée GNL
(HFO) désulfuré (MGO / MDO)
(LS-HFO) (+HFO)
(LS-HFO)
3,5 %
SOx 0,5 %
0,1 %
Tier I & II
NOx Sauf avec

Tier III + EGR / SCR (1) moteur
MAN ME-GI
Conforme : Sous
(1) EGR : Exhaust Gas Recirculation ; SCR : Selective Catalytic Reduction Oui
conditions
Non
Nouveaux fuels Enfin le GNL Renouvelable Synthétique, fabriqué à partir

d’hydrogène vert, représente une alternative long terme neutre
Les trajectoires ambitieuses définies par l’OMI ainsi que la en carbone (Net Zero).
pression régionale (Union européenne) et industrielle (banques,
assurances, affréteurs…) sur la réduction des émissions de gaz à Le GNL carburant représente un gain immédiat sur les émissions
effet de serre ont poussé l’industrie à considérer de nouveaux de CO2 tout en étant économique. La perspective du bioGNL et du
carburants marins. GNL de synthèse permet de tracer une voie pour la décarbonation
totale sans modifier les navires : investir aujourd’hui dans une
Les principaux nouveaux fuels envisagés pour le transport cuve GNL permet d’être neutre en carbone demain.
maritime de longue distance sont :
En outre, le GNL bénéficie désormais d’une infrastructure de
• le GNL : soutage développée et d’un historique de sécurité important ;
Le GNL conventionnel permet une réduction immédiate de • le méthanol :
20 à 25 % des émissions de CO2.
Le méthanol est actuellement produit à partir de gaz naturel et
Le BioGNL est également actuellement en fort développement ; de charbon, et émet en conséquence sur la chaîne de valeur
le premier soutage du porte-conteneurs Jacques Saadé environ 40 % de plus de CO2 que le GNL carburant.
contenait 13 % de BioGNL, permettant des réductions de
CO2 entre 60 % et au-delà de 100 % en fonction du procédé de Le verdissement de la flotte au méthanol passe par le
fabrication. développement de biométhanol (produit à partir de biométhane)
et de méthanol dit vert, produit à partir d’hydrogène vert, très
peu disponible aujourd’hui.

1
De plus, le méthanol a une densité énergétique faible, L’année 2019 avait également vu GTT remporter l’équipement de
requérant un volume de cuve 1,5 fois plus grand que le GNL, cuves GNL de cinq porte-conteneurs, pour le compte de CMA
pour une même autonomie. CGM, équipés de cuves de 14 000 m3.
L’infrastructure de soutage de méthanol comme carburant En 2018, GTT a remporté l’équipement de deux cuves GNL pour
marin n’est pas développée. Enfin, le méthanol pose des le navire d’expédition de Ponant, Le Commandant Charcot, d’un
problèmes au niveau de la sécurité, en raison de sa toxicité, de total de 4 500 m3, avec la technologie Mark III.
son inflammabilité, et de sa corrosivité ; L’année 2017 avait été marquée par la première commande pour
GTT de navires propulsés au GNL équipés d’une membrane. Il
• l’ammoniac :
s’agit de neuf porte-conteneurs CMA-CGM, équipés de cuves de
L’ammoniac est actuellement produit à partir de gaz naturel et 18 600 m3, désormais tous en service. Cette commande
émet sur la chaîne de valeur environ 50 % de plus de CO2 que historique par un acteur de premier rang a marqué le début de
le GNL carburant. l’utilisation du GNL comme carburant marin sur de longues
Le verdissement de la flotte propulsée à l’ammoniac passera distances et en haute mer.
donc nécessairement par un développement à grande échelle Par ailleurs, le développement de l’utilisation du GNL comme
d’ammoniac vert à partir d’hydrogène vert, non disponible à carburant marin a un effet favorable sur les activités de GTT : il
l’échelle aujourd’hui. représente une nouvelle activité pour le Groupe, il augmente
La combustion de l’ammoniac produit des quantités importantes l’activité des méthaniers pour transporter le GNL jusqu’au lieu de
de NOx et émet du protoxyde d’azote (dont le pouvoir réchauffant chargement des navires, et enfin il développe l’utilisation des
est environ 250 fois supérieur au CO2). navires de soutage.
L’ammoniac est particulièrement dangereux pour la santé,

causant des lésions irréversibles voire létales, posant de réels
doutes sur son utilisation comme carburant.
Perspectives
Comme le méthanol, l’ammoniac a une densité énergétique En 2022, 15 % des navires (+ 2 pts vs 2021) et 32 % du tonnage
faible, requérant des volumes de cuve 1,9 fois plus grand que le commandés (+ 10 pts vs 2021) (hors méthaniers) l’ont été avec le
GNL pour une même autonomie. choix du GNL comme carburant, confirmant la croissance de ces
dernières années.
Enfin, l’infrastructure de soutage ammoniac est pour le
moment inexistante, et les moteurs de propulsion à l’ammoniac Le Groupe considère que les avantages environnementaux et
pas encore en service. économiques sur le long terme du GNL, combinés à ceux des
technologies à membranes, notamment l’utilisation optimale des
Le Groupe pense que le GNL carburant est la solution la plus
volumes des navires, continueront de développer l’utilisation par
propre et la plus économique, et qu’elle permet dès aujourd’hui,
le secteur de ses technologies. Le Groupe devra donc être en
de réduire les émissions et de se préparer à un avenir zéro
mesure de répondre à un plus grand nombre de demandes de
carbone demain.
conception de cuves, pour des types de navires différents.
Évolution historique et carnet de commandes Conversions et navires « LNG-Ready »

L’année 2022 a été marquée par une nouvelle année record de
Selon le Groupe, malgré l’intérêt grandissant pour la conversion
commandes pour GTT dans le domaine du GNL carburant, avec la
de navires utilisant une propulsion au GNL, en pratique, un
commande de 42 porte-conteneurs de moyennes et grandes tailles.
nombre relativement limité de conversions a été réalisé. À fin
2022 a également été marquée par la première commande de 2022, selon DNV, environ 25 navires ont été convertis ou sont en
porte-conteneurs du chantier chinois YangZiJiang ainsi que celle attente de conversion.
du chantier coréen Hanjin Heavy Industries.
Les armateurs intéressés par la solution GNL mais sans volonté
Trois nouveaux armateurs ont fait confiance aux technologies de immédiate d’investir se sont intéressés à la construction des
GTT, ce qui témoigne de la pertinence des technologies à navires qualifiés de « prêts à être convertis au GNL » (LNG-Ready),
membrane pour le GNL carburant. qui consommeront à leur livraison des carburants marins
L’année 2021 avait été marquée par un niveau record de traditionnels, mais dont la conception permet une conversion
commande pour GTT dans le domaine du GNL carburant, avec la aisée au GNL si nécessaire. À fin décembre 2021, d’après Clarksons,
commande de 27 porte-conteneurs de moyennes et grandes 122 navires LNG-Ready sont en service et 90 en commande.
tailles. 2021 avait également été marquée par la première vente de
cuves GNL carburant « NH3 Ready », permettant une flexibilité
pour les choix futurs de l’armateur. Ces réservoirs intégreront des Offre GTT
caractéristiques uniques qui faciliteront une éventuelle conversion
Sur la base de ce constat, GTT développe diverses innovations
future des navires à l’ammoniac. La technologie à membrane a été
permettant une adaptation de ses technologies de confinement à
adaptée pour être compatible avec l’ammoniac, offrant ainsi une
membranes à l’utilisation pour les soutes des navires de commerce.
plus grande flexibilité opérationnelle dans la perspective d’une
évolution des réglementations environnementales. Par rapport aux technologies concurrentes pour les cuves, GTT
estime que la technologie à membranes de GTT offre, à partir
En 2019, GTT avait reçu une notification de commande du
d’un certain volume, une meilleure efficacité et une meilleure
chantier naval chinois Hudong-Zhonghua Shipbuilding, pour la
fiabilité pour un moindre coût.
conception d’un réservoir GNL dans le cadre de la conversion du
MV SAJIR, un porte-conteneurs de très grande capacité
15 000 EVP (équivalent vingt pieds) pour le compte de l’armateur
Hapag Lloyd : cette conversion a eu lieu en 2020, et le navire a été
livré à l’armateur début avril 2021.

Les services
Le Groupe estime en particulier que les cuves de confinement à Les armateurs pourraient choisir entre la conversion du système
membranes GTT ont la capacité d’être adaptées géométriquement propulsif de leurs navires existants et l’acquisition de constructions
de manière à occuper des espaces non utiles pour la cargaison et neuves. GTT cherche à se positionner sur ces deux activités,
ainsi réduire faiblement la capacité utile du navire (voire pas du conversions comme constructions neuves.
tout), contrairement aux cuves de type C qui, compte tenu de leur
forme cylindrique allongée, ne sont en général pas aussi efficaces
pour remplir l’espace que les cuves à membranes.
1.5 LES SERVICES
OPÉRATIONS
CONSEIL FORMATION ASSISTANCE
GNL
DIGITAL MAINTENANCE TESTS INGÉNIERIE
À travers leur offre de services, GTT et ses filiales assistent leurs Ces services, historiquement développés pour le transport
clients et partenaires, et plus généralement l’industrie du GNL, maritime du GNL, sont adaptés et complétés afin de répondre
tout au long du cycle de vie d’un projet. aux besoins spécifiques du GNL comme carburant marin.
L’objectif est de rendre le GNL plus simple et plus accessible pour
Le Groupe est présent pendant les phases de construction,
l’industrie maritime.
d’opérations et de maintenance pour garantir sécurité, qualité,
performance et flexibilité opérationnelle.
1.5.1 SERVICES DE CONSEIL

GTT fournit des prestations de conseil afin que les armateurs prennent les meilleures décisions en amont de leurs projets. Pour soutenir
le développement du GNL comme carburant marin, GTT a conseillé, en 2022, plusieurs partenaires et clients sur des sujets tels que la
conception du système gaz, la gestion des opérations de soutage, l’optimisation de l’emplacement et du design de la cuve en vue de
limiter l’impact sur la cargaison, etc.
Ces conseils peuvent aboutir à des études d’ingénierie.
1.5.2 ÉTUDES D’INGÉNIERIE

En qualité d’expert reconnu de la conception de systèmes de stockage • l’évolution de navires en service : par exemple pour la conversion
et de manutention du GNL, GTT est aussi sollicité régulièrement pour d’un méthanier en FSRU, pour l’installation d’une unité de
des études d’ingénierie. La réalisation de ces prestations de services reliquéfaction sur un méthanier, pour la modification du système
auprès des acteurs principaux du GNL permet à GTT d’entretenir de propulsion d’un navire propulsé au GNL, pour l’augmentation
des relations stables et durables avec l’ensemble de ces acteurs de la pression maximale d’une cuve GNL, etc. ;
et ainsi de renforcer la confiance accordée à ses technologies, à son • d’opérations en mer particulièrement complexes. Ces études
savoir-faire et à ses équipes. Le Groupe soutient régulièrement fournies par GTT sont destinées à apporter de la flexibilité
chantiers navals et prestataires EPC en phase d’avant-projet, opérationnelle, par exemple dans le but de prédire la quantité
assurant la faisabilité et l’optimisation des solutions retenues. de gaz généré pendant un transfert entre deux navires et
GTT est également sollicité pour apporter son expertise directement simuler la gestion de ce gaz, ou dans le but d’évaluer le risque
aux armateurs et opérateurs de navires, aux affréteurs, aux sociétés associé au ballottement du GNL dans les cuves dans des
pétrolières et gazières, aux sociétés d’ingénierie ou encore aux conditions non prévues à la conception du navire.
sociétés de classification. Ceux-ci sollicitent un soutien en matière
d’ingénierie pour des projets tels que :

Les services
1
1.5.3 SERVICES DE FORMATION
Programmes de formation Le nombre de formations délivrées par GTT Training a fortement
augmenté en 2022, pour les méthaniers mais aussi pour les
Capitalisant sur sa très large expertise des problématiques liées opérations des navires propulsés au GNL.
au GNL, GTT Training, filiale du Groupe, propose à l’industrie du
GNL un catalogue de formations adaptées aussi bien aux acteurs
intéressés par le GNL comme carburant marin qu’aux acteurs du Simulateur de formation
transport de GNL.
GTT Training développe et commercialise G-Sim, un simulateur
Pour le transport de GNL, GTT Training propose des formations d’opérations GNL utilisé à des fins de formation. Historiquement
telles que le programme « Opérations cargaison GNL » basé sur développé pour les navires méthaniers, G-Sim est de plus en plus
l’utilisation du simulateur G-Sim et destiné aux officiers utilisé pour former des équipages de navires utilisant le GNL
opérateurs de méthaniers, en conformité avec les standards de comme carburant.
compétences établis par le SIGTTO (management level).
G-Sim comprend désormais des simulateurs pour la majorité des
Pour le GNL comme carburant marin, GTT Training propose des configurations de méthaniers et de leurs systèmes de propulsion,
formations aux opérations de soutage GNL basées sur l’utilisation ainsi que des modules couvrant les systèmes de gestion du gaz
du simulateur G-Sim, ainsi que des formations d’introduction au comme carburant pour les navires équipés de systèmes de
GNL comme carburant marin. stockage atmosphérique et sous pression.
GTT Training propose également des formations plus spécialisées La solution cloud G-Sim Online, développé par GTT Training, s’est
destinées par exemple aux opérations des FSRU, aux opérations avérée très populaire auprès des opérateurs, des fournisseurs de
de transfert de GNL entre navires, ou aux opérateurs de formation et des étudiants, permettant aux utilisateurs d’accéder
terminaux méthaniers. au système depuis n’importe quel endroit et de poursuivre leurs
GTT Training propose enfin des formations portant sur les programmes de formation.
technologies GTT destinées aux représentants des armateurs,
des opérateurs, des affréteurs, des sociétés de classification et
des chantiers navals de réparation.
1.5.4 SOUTIEN AUX OPÉRATIONS

Assistance à la conduite des opérations GNL Par ailleurs, GTT accompagne également les prestataires EPC en
charge de la construction des réservoirs terrestres sur les
Le GNL est nouveau pour beaucoup d’acteurs ayant choisi le GNL activités de mise en route des installations. Ceci concerne les
comme carburant marin. Contrairement aux opérateurs de étapes de mise en route des espaces d’isolation ainsi que de
méthaniers, le transport et la manutention du GNL ne sont pas le remplacement des atmosphères dans les cuves, de mise en froid
cœur de l’activité de ces acteurs. Il y a donc un besoin plus fort de et de premier remplissage.
soutien à la conduite des opérations GNL. Par exemple, en 2022, GTT a fourni une assistance technique à la
Pour faciliter le développement du GNL carburant, GTT propose mise en route du réservoir de 29 000 m3 qui sera utilisé pour des
une assistance technique à la conduite des premières opérations fins d’écrêtement de puissance par l’opérateur Hebei North.
GNL. Ceci concerne principalement les essais gaz avant la
livraison du navire puis les premières opérations de soutage GNL
mais aussi les opérations spécifiques de vidange et de remise en Service de réponse d’urgence
service des cuves GNL précédant et suivant un arrêt technique.
GTT propose un service téléphonique d’assistance aux situations
Au titre de l’Owner Benefit Package, GTT fournit à CMA-CGM d’urgence appelé HEARS® (Hotline Emergency Assistance & Response
l’assistance aux premières opérations gaz de tous leurs navires Service). Ce service permet aux opérateurs et à leurs équipages
équipés d’une cuve membrane depuis 2020. de bénéficier 24 h/24 et 7 j/7 des conseils et de l’assistance des
En 2022, GTT a donc assisté CMA CGM à l'occasion des premières spécialistes du Groupe.
opérations de soutage de leurs derniers navires à cuve Au 31 décembre 2022, 192 navires équipés de la technologie
membrane livrés. GTT dans le monde étaient affiliés à HEARS®.

Les services
1.5.5 SERVICES DIGITAUX

À travers ses solutions digitales, GTT développe des technologies Pour les prochaines années, le Groupe ambitionne de construire
numériques de pointe afin d’optimiser, pour ses clients, les coûts la plateforme la plus avancée et la plus interopérable afin
opérationnels des navires, réduire leurs émissions, améliorer la d’augmenter sa part de marché.
sécurité et parvenir à l’excellence opérationnelle grâce à Les services digitaux sont également une solution essentielle face
l’automatisation. La compétitivité économique, la conformité aux aux nouvelles réglementations environnementales. Par exemple,
nouvelles réglementations environnementales de plus en plus le suivi du Carbon Intensity Index (CII) est un sujet crucial pour
exigeantes et le besoin accru de transparence de la chaîne de l’industrie maritime. Les règles associées sont obligatoires depuis
valeur sont les principaux moteurs de cette activité. le 1er janvier 2023, avec comme première étape la réduction de
Le marché des services digitaux est prometteur bien qu’encore l’intensité de carbone de 40 % d’ici à 2030 (par rapport à 2008).
émergent et fragmenté, avec de multiples acteurs ne couvrant En cas de manquement à cette réglementation, l'impact sera
que partiellement certains domaines d’expertise. Ce marché est significatif pour les armateurs, en terme d'activité, et pour les
en constante croissance et devrait atteindre 730 millions de affréteurs, sur le plan réputationnel. Ainsi, les solutions
dollars en 2025. numériques du Groupe accompagnent les armateurs et les
affréteurs en leur permettant de suivre leur conformité et de
GTT dispose de toutes les compétences, des connaissances
trouver les moyens opérationnels d’améliorer leur classement CII.
techniques au réseau commercial, pour se forger une position
solide sur ce marché. Le Groupe ambitionne d’y devenir un acteur Dans les prochaines années, l’objectif est de poursuivre le
de référence en s’appuyant sur la croissance organique, avec une développement et l’expansion de l’activité Services digitaux. En
ambitieuse feuille de route de développement interne, et également lien avec la décarbonation, la Groupe a l’intention de concevoir
à travers la croissance externe, avec des acquisitions ciblées. une solution innovante d’optimisation des routes afin d’améliorer
l’économie et la sécurité des navires.
Grâce aux premières acquisitions et aux efforts continus de R&D,
le Groupe a d’ores et déjà mis en place une solution clé en main
permettant une gestion optimale des performances et de la
sécurité des navires. Elle s’adapte à tous types de navires ainsi
qu’aux différents carburants utilisés dans le domaine maritime,
dont le GNL, à travers des modules innovants adaptés.
1.5.6 SERVICES DE MAINTENANCE

Assistance à la maintenance des navires Le TAMI™ offre des avantages significatifs, notamment en termes
de précision et de mise en œuvre. En effet, le TAMI™ peut être
en service réalisé en pleine mer avec les cuves chargées, en amont du
passage du navire en cale sèche. La précision du test permet une
GTT fournit de l’assistance dans le cadre de la maintenance des
localisation des défauts à quelques centimètres près. Le TAMI™
cuves des navires par les chantiers navals. Le Groupe est lié
réduit ainsi le temps passé en cale sèche. Les économies de
contractuellement à un certain nombre de chantiers navals
coûts qui en découlent sont importantes pour les armateurs.
chargés des réparations dans le monde, ainsi qu’aux armateurs et
opérateurs des navires, aux sociétés de test et aux sous-traitants Par ailleurs, CRYOVISION réalise des tests d’émission acoustique
réparateurs. GTT leur fournit une expertise technique, l’accès à la (AE Test) sur les cuves de méthaniers, notamment sur les zones
formation et aux qualifications ainsi que les procédures de spéciales telles que les dômes. L’AE test est utilisé en
maintenance et de réparation. complément des tests TAMI™, suivant les recommandations des
sociétés de classification et/ou de GTT.
GTT a qualifié un réseau de chantiers approuvés pour effectuer
ces opérations de maintenance dans des conditions optimales. Le Depuis 2019, CRYOVISION est également validé pour réaliser les
Groupe fournit également un service de maintenance sur site tests pneumatiques (SBTT, Global test). Étant capable de réaliser
destiné aux unités fixes, telles que les FLNG et certains FSRU. ces tests en cale sèche, Cryovision s’est également spécialisé dans
la réalisation de ces tests durant des voyages en conditions
ballast. Cette approche, inspirée du TAMI™, permet aux
Test d’étanchéité TAMI™ armateurs d’avoir accès aux informations relatives à l’état de leurs
cuves avant la période de cale sèche.
CRYOVISION, filiale de GTT créée en janvier 2012, a mis au point
Depuis sa création, CRYOVISION s’est imposé comme un acteur
une méthode de contrôle de l’étanchéité de la barrière
majeur de son secteur. Depuis 2016, CRYOVISION est reconnu
secondaire par caméras thermiques des navires à membranes de
comme un spécialiste des tests d’étanchéité de méthaniers
type Mark, NO et CS1™. Ce procédé appelé « TAMI™ » (Thermal
(thermique et acoustique) au titre des Unified Recommendations
Assessment of Membrane Integrity) est un test d’étanchéité
Z17 de l’IACS. L’entreprise est certifiée ISO 45001 depuis 2019 (en
qualifiant de la barrière secondaire pour la technologie Mark III,
remplacement de la norme OHSAS 18001), en plus de la
au même titre que les tests pneumatiques standards. Ces tests
certification ISO 9001 obtenue depuis 2013. CRYOVISION a
d’étanchéité doivent être réalisés tous les cinq ans par les armateurs,
réalisé des tests TAMI™ sur plus de 500 cuves, sur toutes les
en vertu du recueil international pour la construction et
technologies de membranes et toutes les tailles de navires.
l’équipement des navires transportant des gaz liquéfiés en vrac (IGC).

Électrolyseurs pour la production d’hydrogène vert
1
Outil d’inspection des unités flottantes TIBIA sans que le navire soit en cale sèche ou à quai. TIBIA est
également équipé d’un outil d’amarrage immobilisant la nacelle
TIBIA (Tank Inspection By Integrated Arm) est un outil développé par par rapport à la membrane, et permettant ainsi d’effectuer des
GTT pour réaliser des tâches de maintenance sur la membrane réparations minutieuses même dans des conditions de mer
primaire des technologies NO96 ou Mark à bord des FLNG et agitée. TIBIA apporte de nombreux avantages par rapport à
FSRU. TIBIA facilite l’accès à des zones difficilement accessibles, l’échafaudage : réduction du temps de maintenance, baisse des
apportant ainsi un gain de temps lors de la maintenance. TIBIA coûts d’opération et diminution des opérations de manutention à
peut être installé en seulement huit heures par cinq opérateurs l’intérieur de la cuve.
1.5.7 HOMOLOGATION DES FOURNISSEURS

Les fournisseurs d’éléments matériels requis pour les besoins de une procédure de renouvellement de leur homologation par GTT.
la construction des systèmes à membranes de GTT auxquels font Au cours de la procédure d’homologation, les équipes de GTT
appel les chantiers navals ou les prestataires EPC doivent être réalisent des tests par échantillonnage et procèdent à des
agréés par GTT et satisfaire à une procédure d’homologation inspections sur site.
exigeante. L’homologation est accordée aux fournisseurs pour Pour plus d’informations, se référer à la section 3.6.2.4 – Homologation
une période de temps limitée et les fournisseurs sont soumis à des fournisseurs du présent Document d’enregistrement universel.
1.6 ÉLECTROLYSEURS POUR LA PRODUCTION D’HYDROGÈNE VERT

Elogen, société du groupe GTT depuis octobre 2020, développe L’hydrogène vert, au cœur
des technologies de pointe au service de la production
d’hydrogène vert. Avec plus de 70 collaborateurs et une capacité de la transition énergétique
de production annuelle de 160 MW, Elogen est aujourd’hui le
L’hydrogène vert apparaît comme l’une des solutions pour
leader de la conception et de la fabrication d’électrolyseurs PEM
décarboner de nombreux secteurs de l’industrie lourde, dont
(membrane échangeuse de protons) en France.
l’industrie pétrochimique ou la sidérurgie, et de l’industrie légère,
Le siège d’Elogen aux Ulis, en Île-de-France, réunit l’ensemble des ainsi que d’autres usages tels que la mobilité, autant de secteurs
capacités nécessaires pour développer cette technologie et qui dépendent traditionnellement des énergies fossiles. Mais
produire les stacks des électrolyseurs. Elogen est également aujourd’hui, la quasi-totalité de l’hydrogène produit dans le
présent en Allemagne, avec un bureau à Cologne, où sont monde est fortement carbonée. C’est pourquoi de nombreux
présentes des équipes commerciales, gestion de projet et R&D. États et un nombre croissant d’acteurs économiques sont
Elogen propose les offres suivantes : mobilisés pour accélérer le développement de l’hydrogène vert.
Cela passe par des changements d’usages, mais aussi par une
• développement, production et distribution d’électrolyseurs
industrialisation de la filière hydrogène.
conteneurisés, ou livrés sur châssis, clés en main, entièrement
intégrés, pour la production d’hydrogène vert, avec une Les défis de l’hydrogène vert :
capacité de production de 1 MW à 20 MW ; • le premier défi du développement de l’hydrogène vert est celui
• systèmes d’électrolyse haute puissance : Elogen réalise des de sa compétitivité. Aujourd’hui, et malgré la forte augmentation
études de détail afin de définir un design optimal selon le des prix des énergies fossiles en 2022, le coût de l’hydrogène vert
besoin spécifique du client, offrant une capacité de production reste supérieur à celui de l’hydrogène carboné, essentiellement
de plusieurs dizaines de MW par usine ; en raison de l’électricité nécessaire pour le produire. Pour que
• services et maintenance : la conception des systèmes le coût de l’hydrogène vert baisse, il faut pouvoir accéder à
d’électrolyse Elogen met l’accent sur un fonctionnement sûr, une électricité la moins chère possible tout en réduisant la
simple et nécessitant peu d’entretien, sans manipulation de consommation d’électricité nécessaire à la production d’hydrogène ;
substances dangereuses. Les offres de services d’Elogen sont • le second défi est celui de l’industrialisation (à la fois massification et
spécifiques à chaque projet et adaptées aux besoins du client. standardisation) de la production, pour faire baisser les coûts et
mettre à disposition les volumes nécessaires à la transition
énergétique.

Électrolyseurs pour la production d’hydrogène vert
Un marché potentiel en forte croissance • l’intensification de sa R&D, afin d’accroître la compétitivité de ses
produits notamment à travers la standardisation, l’intégration de
La demande d’hydrogène vert est attendue en très forte croissance nouveaux matériaux et la réduction des coûts ;
au cours des prochaines décennies, quel que soit le scénario • la fiabilité et la durabilité : viser l’excellence technique pour
retenu, et avec elle le marché des électrolyseurs qui permettront offrir des solutions technologiques adaptées aux enjeux des
de produire cet hydrogène vert. projets industriels d’envergure.
Actuellement, la capacité de production totale mondiale L’entreprise a pour ambition de développer des électrolyseurs et
d’électrolyseurs, toutes technologies confondues, est estimée à des stacks PEM toujours plus efficaces et performants,
environ 15 GW par an (source : BNEF), alors que jusqu’à 300 GW contribuant ainsi à la montée en puissance de l’économie de
d’électrolyseurs seraient requis d’ici 2030 et 4 000 GW d’ici l’hydrogène décarboné. Pour ce faire, elle peut s’appuyer sur des
2050 (source : scénario BP Net Zero). équipes hautement qualifiées, sur ses partenariats académiques
Elogen contribuera à la montée en puissance de la capacité de et industriels ainsi que sur le soutien du groupe GTT.
production mondiale avec la massification de sa production,
démarrée sur son site des Ulis en 2022, et le démarrage de sa
« gigafactory » à Vendôme (région Centre-Val de Loire), en 2025. De nouvelles étapes franchies en 2022
L’année 2022 a été particulièrement dynamique pour Elogen sur
le plan commercial, avec l’obtention de nombreux contrats et une
Les avantages de la technologie à membrane prise de commandes d’Elogen multipliée par près de trois par
échangeuse de protons (PEM) rapport à l’année 2021. Parmi les contrats emblématiques remportés,
Elogen a notamment été sélectionnée par Symbio pour équiper
La technologie PEM est la technologie de référence pour 66 % sa nouvelle usine haute-technologie de piles à combustible avec
des projets au stade d’étude de faisabilité en 2022. Sa capacité à un électrolyseur PEM d’une capacité de 2,5 MW. Fin 2022,
s’adapter à l’intermittence inhérente aux énergies renouvelables Enertrag, le spécialiste européen des solutions renouvelables
en fait la meilleure technologie pour produire de l’hydrogène à innovantes, choisit Elogen pour fournir un électrolyseur d’une
partir des énergies renouvelables. S’ajoutent à ces avantages celui capacité de 10 MW. Poursuivant cette dynamique, Elogen
d’un plus fort potentiel d’innovation, d’un fonctionnement sans remporte, début 2023, son premier contrat pour un électrolyseur
utilisation de substances dangereuses et d’un gain de place grâce offshore destiné à un projet de champ éolien en mer, auprès de
à une empreinte au sol limitée. CrossWind, la co-entreprise de Shell et Eneco.
Ainsi, l’expertise Elogen accompagne la construction des À l’international, 2022 a été marquée par la signature de
infrastructures qui permettront d’atteindre la neutralité carbone partenariats avec des partenaires industriels bénéficiant de
dans de nombreux secteurs de l’industrie et de la mobilité. solides positions sur leurs marchés, pour la fourniture et la
commercialisation d’électrolyseurs en vue de la production
d’hydrogène vert : avec Saralle, pour proposer des solutions
Une stratégie de croissance reposant dédiées à l’industrie sidérurgique, HiFraser Group, en Australie et
sur trois piliers en Nouvelle-Zélande, Valmax Technology Corporation en Corée
du Sud et Charbone Hydrogène en Amérique du Nord.
La stratégie d’Elogen repose sur trois piliers :
Enfin, en septembre 2022, Elogen s’est vu attribuer un montant
• la massification de la production, visant une capacité de maximal de 86 millions d’euros de subventions par l’État français
production de plus de 1 GW en 2025 avec sa future pour son projet de gigafactory et de renforcement de sa R&D
Gigafactory, dans le cadre du PIIEC Hydrogène ; dans le cadre du PIIEC Hydrogène.

2.1
FACTEURS
DE RISQUES ET
CONTRÔLE INTERNE
POLITIQUE GLOBALE
2.3
RFA
2
GESTION DES RISQUES
DE GESTION DES RISQUES 64
57
2.3.1 Organisation 64
2.3.2 Procédures 65
2.2 FACTEURS DE RISQUES 57

2.2.1 Risques industriels et technologiques 57
2.2.2 Risques opérationnels et commerciaux 59
2.2.3 Risques juridiques 63
2.2.4 Risques extra-financiers 63
2.2.5 Assurance et couverture des risques 63


2 FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
Les risques significatifs et spécifiques auxquels le Groupe estime Les risques présentés ci-après sont les principaux risques
être exposé sont présentés ci-après. Ils sont répartis en quatre identifiés par le Groupe à la date de publication du présent
catégories de risques : document. L’évaluation par le Groupe de l’importance des risques
• risques industriels et technologiques ; peut être modifiée à tout moment, et notamment si de nouveaux
faits internes ou externes se matérialisent. De plus, il n’est pas
• risques opérationnels et commerciaux ;
garanti que le Groupe ait correctement identifié tous les risques
• risques juridiques ; auxquels il pourrait être exposé ou ait correctement évalué
• risques extra-financiers. l’exposition aux risques dont il a connaissance. L’attention du
lecteur est attirée sur le fait que d’autres risques dont le Groupe n’a
Dans le cadre des dispositions de l’article 16 du règlement (UE)
pas connaissance à la date du présent Document d’enregistrement
2017/1129 du Parlement européen et du Conseil, sont présentés en
universel, ou dont la réalisation n’est pas considérée, à cette date,
premier lieu, au sein de chacune des catégories de risques
comme susceptible d’avoir un impact défavorable significatif sur
mentionnées ci-dessus, les facteurs de risques considérés comme
l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe, sur son
les plus importants à la date du présent Document d’enregistrement
image, ses perspectives et/ou sur le cours de l’action GTT, peuvent
universel, conformément à une évaluation qui tient compte de leur
ou pourraient exister ou survenir.
niveau d’impact à moyen terme et de leur probabilité d’occurrence,
après mesures de gestion mises en place. Il n’est également pas garanti que les actions prises ou qui seront
prises par le Groupe aient réduit ou réduiront effectivement la
probabilité d’occurrence des risques ou le préjudice que le Groupe
pourrait subir du fait de la réalisation de ces risques. Le tableau de
synthèse ci-dessous reprend dans chaque catégorie les risques les
plus importants, classés par criticité (impact potentiel à moyen
terme × probabilité d’occurrence) décroissante.
Niveau
Catégorie Risque de criticité
(1) Risques liés à une éventuelle défaillance des technologies du Groupe

Risques (2) Risques liés à la propriété intellectuelle
industriels
et technologiques (3) Risques dans la politique d’innovation
(4) Risques de cybersécurité
(1) Risques liés au développement des activités
• La dépendance du Groupe à l’activité de transport maritime de GNL
• Les incertitudes concernant le développement d’autres activités plus diversifiées
(2) Environnement économique
Risques • Risques liés à des facteurs économiques ou politiques

opérationnels • Environnement concurrentiel : risques de développement de systèmes de confinement
et commerciaux concurrents des technologies du Groupe
• Structure de l’offre et de la demande
• Risques influençant l’activité du Groupe
• Risques liés à la dépendance du Groupe à un nombre limité de fournisseurs
• Risques liés au marché du shipping GNL
(1) Impact de la réglementation en matière de pratiques anticoncurrentielles

Risques
juridiques (2) Risques liés à l’environnement fiscal
Risques
(1) Risques liés aux ressources humaines
extra‑financiers

FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
Facteurs de risques
2
2.1 POLITIQUE GLOBALE DE GESTION DES RISQUES
Le Groupe se livre annuellement à un exercice de cartographie Des actions ont été mises en place tant au regard des impacts
des risques. Cette revue permet d’identifier et d’actualiser les potentiels des risques évalués (humains, financiers, organisationnels,
principaux risques auxquels le Groupe est confronté. Cette et réputationnels) que de leur probabilité d’occurrence. Ces plans
cartographie est validée par le Conseil d’administration. d’action font l’objet d’un suivi régulier par le Comité d’audit et des
risques et le Conseil d’administration.
2.2 FACTEURS DE RISQUES

2.2.1 RISQUES INDUSTRIELS ET TECHNOLOGIQUES
2.2.1.1 Risques liés à une éventuelle défaillance des technologies du Groupe
Si le Groupe dispose de ses systèmes de confinement à membranes modes d’endommagement jusque-là inconnus. Ces éventuelles
et autres technologies depuis de nombreuses années, il ne peut défaillances pourraient alors nécessiter des adaptations des
garantir l’absence totale de défaut lors de la mise en œuvre ou lors technologies.
de l’utilisation de ces technologies au fil du temps.
L’apparition de défauts dans la technologie du Groupe ou de sa
Le GNL – ou tout autre gaz liquéfié – contenu dans les cuves des mise en œuvre lors de la construction des cuves pourrait exposer
navires équipés des technologies du Groupe peut, dans certaines ce dernier à des réclamations et à des litiges avec les armateurs,
conditions maritimes, provoquer une déformation de la membrane chantiers navals, propriétaires ou exploitants de cuves de
de confinement du fait de la collision entre la cargaison de GNL et stockage terrestre, de FSRU, FLNG, méthaniers, éthaniers ou leurs
les parois des cuves des navires (phénomène de sloshing). Bien que ayants droit et autres utilisateurs de la technologie du Groupe.
le Groupe ait pris les mesures nécessaires afin de limiter l’impact En conséquence, le Groupe pourrait être amené à enregistrer des
du sloshing sur ses systèmes de confinement à membranes, des provisions dans ses états financiers. De telles provisions pourraient
événements dommageables dans des cuves utilisant les avoir un impact significatif sur les états financiers et les résultats
technologies du Groupe pourraient se produire dans le futur. La du Groupe, et ce, même si les réclamations ou litiges sous-jacents
survenance de ce type d’événement pourrait porter atteinte à n’aboutissaient pas. Au 31 décembre 2022, le Groupe n’a pas
l’image du Groupe ainsi qu’à sa réputation auprès des armateurs, enregistré de provisions pour litiges liées à ce risque.
des chantiers navals et des sociétés gazières.
Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
Par ailleurs, certains navires opèrent sur de nouvelles routes est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
maritimes ou dans des conditions opérationnelles nouvelles. Cela réalisation serait élevé.
pourrait induire de nouvelles contraintes et se traduire par des
2.2.1.2 Risques liés à la propriété intellectuelle et au savoir-faire du Groupe

Les technologies du Groupe reposent sur son portefeuille de Par ailleurs, si le Groupe prend les mesures nécessaires pour
brevets dont la durée de validité moyenne est de 16 années (pour s’assurer de la validité de ses brevets, il ne connaît pas et ne peut
une présentation de la propriété intellectuelle du Groupe, se connaître tous les dépôts ayant été effectués ou qui seront, dans
référer à la section 1.3.3.4 du présent Document d’enregistrement le futur, effectués par des tiers.
universel). Le Groupe doit, pour les besoins de ses activités, Les procédures visant à obtenir le respect des brevets du Groupe
obtenir, maintenir et faire respecter ses brevets dans l’ensemble peuvent s’avérer, quel que soit leur bien-fondé, particulièrement
des pays dans lesquels il exerce son activité, sa politique générale longues et coûteuses, sans que le Groupe ait la garantie d’obtenir
consistant à déposer des demandes de brevets dans tous ces gain de cause.
pays afin de bénéficier d’une protection maximale. Les principales
technologies actuellement commercialisées par le Groupe, à savoir Ainsi, le Groupe ne peut pas garantir que :
Mark III Flex (54 % du carnet de commandes au 31 décembre 2022) • les demandes de brevets du Groupe qui sont en cours d’examen
et NO96 L03+ (16 %), sont protégées par des titres de propriété (1 222 à fin 2022), dans l’ensemble des pays dans lesquels il
industrielle, dans les pays où est situé le siège social des exerce son activité, donneront lieu à la délivrance d’un brevet ;
constructeurs ou réparateurs de navires (tels que la Corée du Sud et • les brevets délivrés au Groupe ainsi que ses autres droits de
le Japon), et/ou dans les pays exportateurs de GNL (tels que propriété intellectuelle ne seront pas contestés, invalidés ou
l’Australie, la Russie, les États-Unis et le Qatar) et importateurs de contournés ;
GNL (tels que la Corée du Sud, la Chine et le Japon).
• l’étendue de la protection conférée par les brevets est suffisante
L’acquisition d’Elogen en octobre 2020, renommée Elogen, a pour protéger le Groupe face à la concurrence et aux brevets
complété le portefeuille du Groupe d’une dizaine de familles de de tiers couvrant des technologies ayant un objet similaire ;
brevets liés aux technologies de production d’hydrogène par
• ses technologies et produits ne contrefont pas des brevets
électrolyse de l’eau. La stratégie de protection de la propriété
appartenant à des tiers ;
intellectuelle est un des chantiers du projet d’intégration de la
filiale dans le Groupe. • des tiers ne revendiqueront pas la propriété de droits sur des
brevets ou d’autres droits de propriété intellectuelle que le
Groupe détient en propre ou en copropriété ;

Facteurs de risques
• des tiers ayant conclu des contrats de licence ou de partenariat Bien que le Groupe cherche à limiter cette communication à
avec le Groupe, et bénéficiant d’une expérience suffisante liée l’information strictement nécessaire à la mise en œuvre par ses
à l’exploitation des technologies développées par le Groupe, ne clients de ses technologies ou à la stricte exécution par le Groupe
développent et ne développeront pas des stratégies de dépôt de ses obligations au titre des contrats visés ci-dessus, il ne peut
de brevets susceptibles d’être un obstacle à la mise en œuvre toutefois pas être garanti que des informations supplémentaires,
de la stratégie de dépôt de brevets du Groupe et à l’exploitation y compris son savoir-faire, ne seront pas partagées dans ce
de ses technologies ; et cadre. Le Groupe fait, certes, en sorte que les tiers qui reçoivent
• des actions en justice ou auprès des offices ou juridictions de telles informations s’engagent, en application d’engagements
compétents ne seront pas nécessaires pour faire respecter les de confidentialité, à ne pas divulguer, utiliser ou détourner ces
brevets du Groupe ou déterminer la validité ou l’étendue de dernières, mais il ne peut garantir que ces engagements soient
ses droits à cet égard. respectés par ses clients ou partenaires commerciaux.
Les marques déposées par le Groupe sont des éléments Le Groupe ne peut notamment pas garantir que ses cocontractants
importants pour l’identification de ses technologies. Malgré le (i) respecteront leurs engagements et ne développeront pas de
dépôt des marques GTT®, Mark III®, NO96®, Mark Fit®, GST®, LNG technologies inspirées de celles qui ont été développées par le
Brick®, GTT Mars™, REACH4™, TAMI™ ou Recycool™, des tiers Groupe (voir section 2.2.2.2.2 – Environnement concurrentiel du
pourraient utiliser ou tenter d’utiliser ces marques ou d’autres présent Document d’enregistrement universel) et (ii) que dans
marques du Groupe. Ces atteintes pourraient créer un préjudice l’hypothèse où ces engagements ne seraient pas respectés, le
commercial et d’image pour le Groupe. Groupe en sera informé et pourra prendre des mesures ou intenter
des actions permettant d’obtenir une totale réparation du préjudice
Par ailleurs, le Groupe ne peut garantir que ses technologies ou la subi. Le Groupe rappelle que 91 % de son chiffre d’affaires est
mise en œuvre de ces dernières, qui s’appuient sur son savoir-faire, constitué de redevances sur son portefeuille de brevets.
sont suffisamment protégées et ne peuvent être détournées par
des tiers. Le Groupe est amené, dans le cadre de l’exécution des Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
contrats de licence qu’il conclut avec ses clients ou dans le cadre est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
de contrats de partenariat, à communiquer à ses cocontractants réalisation serait moyen.
certains éléments de son savoir-faire, notamment concernant la
mise en œuvre de ses technologies de confinement à membranes.
2.2.1.3 Risques dans la politique d’innovation

L’évolution perpétuelle de l’environnement économique dans d’innovation, tout manque d’anticipation des conséquences pour le
lequel le Groupe évolue amène celui-ci à devoir anticiper les Groupe d’un développement technologique mené par d’autres
changements et évolutions technologiques nécessaires pour dans le domaine d’expertise du Groupe ou dans un domaine
rester un acteur majeur de son secteur. Pour répondre à ces technologique susceptible d’avoir des applications sur les marchés
évolutions, le Groupe investit massivement dans l’innovation afin du Groupe, pourrait en effet rendre les produits ou technologies
de proposer des solutions adaptées à ses clients et assurer sa du Groupe moins compétitifs, ou bien amener le Groupe à ne pas
croissance pour l’avenir (évolution des technologies existantes, rencontrer le succès escompté auprès de ses clients, faisant perdre
projets GNL carburant, support aux chantiers de construction, au Groupe son avantage concurrentiel et pouvant provoquer des
etc.). En 2022, le Groupe a dépensé 31,8 millions d’euros en R&D, dépréciations ou bien réduire le chiffre d’affaires du Groupe.
contre 31,3 millions d’euros en 2021. Si la politique d’innovation du Groupe, indispensable pour garantir
La recherche et le développement représentent ainsi un objectif sa croissance, nécessite des investissements particulièrement
essentiel pour le Groupe, qui souhaite offrir à ses clients les importants qui représentent une charge pour GTT, notamment en
solutions sur mesure les plus pertinentes et innovantes (se référer termes de recherche et développement, elle ne peut être
à la section 1.3.3 – L’innovation au cœur de la stratégie du présent considérée comme une source certaine de retombées positives
Document d’enregistrement universel pour plus d’informations sur pour le Groupe.
la politique de R&D du Groupe). Cet accent sur l’innovation a Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
permis un renouvellement substantiel du portefeuille de brevets est relativement faible et que l’impact négatif pour le Groupe en
du Groupe et une consolidation de sa position dans l’industrie cas de réalisation serait moyen.
navale du GNL. Tout retard, erreur ou échec dans la politique
2.2.1.4 Risques de cybersécurité

L’utilisation de nouvelles technologies, la multiplication des objets Des cyber-incidents tels que des attaques par rançongiciel, des vols
connectés, l’évolution des systèmes de contrôle industriels, la d’informations personnelles ou sensibles, la corruption de
généralisation des outils de mobilité, de l’informatique systèmes de contrôle industriels ou la compromission des liaisons
en Cloud et le développement de nouveaux usages, dont les avec les clients ou fournisseurs du Groupe pourraient conduire à
réseaux sociaux ou l’analyse approfondie de données, exposent des blocages, des retards et/ou des surcoûts dans la gestion des
le Groupe à des menaces sans cesse renouvelées. services du Groupe ou de ses infrastructures de production. Ceci
pourrait nuire aux activités ou à la réputation du Groupe.

Facteurs de risques
2
Le risque pourrait augmenter avec le développement de la • de dispositifs de prévention d’intrusion sur ses réseaux et
digitalisation de ses métiers et l’essor du télétravail ou de systèmes avec notamment la présence sur les postes de travail
l’utilisation du Cloud, la multiplication des attaques tous secteurs d’un antivirus type EDR (Endpoint Detection and Response),
confondus. capable de détecter des comportements anormaux ;
Selon l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information • de dispositifs de sauvegarde permettant une reprise rapide de
(ANSSI), le déclenchement du conflit entre la Russie et l’Ukraine a l’activité en cas d’incident majeur avec notamment une
provoqué directement ou par ricochet un accroissement des sauvegarde hors-ligne externalisée chez un prestataire
attaques informatiques touchant les entités privées et publiques spécialisé dans l’archivage et la conservation longue durée des
françaises. données. Les attaques d’amplitude majeure sont gérées par un
dispositif spécifique de réponse à cyber-incident et un
Le Groupe adapte en permanence ses mesures de prévention, de
dispositif de gestion de cyber-crise.
détection et de protection de ses systèmes d’information et de
ses données critiques. Ainsi, il dispose : Les mesures de cybersécurité organisationnelles, fonctionnelles
et techniques font l’objet de contrôles réguliers qui incluent des
• d’un centre opérationnel de sécurité (SOC) opéré par un
campagnes de tests d’intrusion (opérés par un prestataire certifié
prestataire spécialisé en cybersécurité et en charge de la
PASSI – Prestataires d’audit de la sécurité des systèmes d’information
surveillance de ses infrastructures et applications critiques et
– par l’ANSSI, de Threat Hunting (approche proactive de recherche
de la détection des incidents ;
de menace) et de Phishing) ainsi que des campagnes de
• d’une équipe de réponse aux incidents cyber (CERT) opérée par sensibilisation.
un prestataire certifié PRIS (prestataire de réponse aux
incidents de sécurité) par l’ANSSI (Agence Nationale de la Enfin, des projets d’amélioration des mesures de cybersécurité
Sécurité des Systèmes d’Information) garante de la bonne sont en cours au sein du Groupe (cyber-assurance, mise en place
réaction aux cyberattaques, en assurant la coordination de d’une salle informatique externe dédiée pour la reprise d’activité
toutes les entités du Groupe ; de sous-directions critiques, etc.)
• de contrôles renforcés pour les accès à ses plateformes Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
internes et Cloud, avec l’authentification à deux facteurs pour est moyenne et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
les applications les plus critiques ; réalisation serait faible.
2.2.2 RISQUES OPÉRATIONNELS ET COMMERCIAUX

2.2.2.1 Risques liés au développement des activités
2.2.2.1.1 La dépendance du Groupe à l’activité leurs obligations à l’égard des chantiers navals, ce qui pourrait
avoir des conséquences négatives pour les entités propriétaires
de transport maritime de GNL ou utilisatrices des navires construits ou devant être construits en
À la date de dépôt du présent Document d’enregistrement utilisant les technologies de GTT. Toute difficulté qui se ferait
universel, la quasi-totalité du chiffre d’affaires du Groupe provient ressentir pour répondre à la demande afférente aux technologies
d’activités liées au stockage et au transport maritime du GNL du Groupe pourrait altérer l’image de ce dernier et encourager
(91 % du chiffre d’affaires 2022), ce dernier dépendant de la les clients actuels ou potentiels du Groupe à favoriser le
demande globale de GNL. développement de nouvelles technologies ou à se tourner vers
des technologies alternatives.
Le développement des activités du Groupe dépendra donc de sa
capacité à conserver sa position dans le domaine des Sur le plan contractuel, GTT donne accès à ses technologies aux
méthaniers/éthaniers (79 % du chiffre d’affaires 2022), des FLNG chantiers navals dans le cadre d’un contrat de licence (TALA –
(0,4 %) et des FSRU/FSU (5 %), à renforcer sa présence dans les Technical Assistance and License Agreement) qui définit les relations
systèmes de confinement intégrés aux cuves de stockage générales entre les parties et prévoit notamment le mode de calcul
terrestre et immergé (4 %). Voir le chapitre 1 – Présentation du de la redevance en fonction du nombre de navires construits par
Groupe et de ses activités du présent Document d’enregistrement le chantier et les modalités de paiement des redevances.
universel. Chaque TALA est conclu pour une durée déterminée et il peut y
Ce développement dépendra de divers facteurs et notamment de être mis fin par l’une ou l’autre partie, de manière anticipée dans
la capacité du Groupe à conserver la confiance des chantiers certains cas ou à l’échéance. La Société est ainsi amenée à
navals, des armateurs et des affréteurs (sociétés gazières) ainsi négocier régulièrement, dans le cours normal de ses activités, les
que de sa capacité à répondre à la demande pour ses conditions de renouvellement ou de reconduction d’un TALA. S’il
technologies et systèmes de confinement à membranes si celle-ci advenait que les parties ne parviennent pas à un accord dans ces
croît de façon significative. circonstances, la Société pourrait perdre un ou plusieurs clients
significatifs, étant précisé que les droits et obligations de chaque
Bien que le Groupe accorde une grande importance aux relations
partie survivent à l’expiration du TALA pour les besoins et jusqu’à la
qu’il entretient avec les chantiers navals, les armateurs et les
complète réalisation des projets ayant été notifiés à la Société
affréteurs (sociétés gazières), il ne peut garantir que celles-ci ne
avant l’échéance ou la résiliation anticipée. En 2022, le contrat de
connaîtront aucune dégradation, notamment en cas de
licence entre HHI et GTT a été renouvelé par tacite reconduction.
défaillance de la Société ou de ses filiales dans l’exécution de

Facteurs de risques
Par ailleurs, en 2020, l'autorité coréenne de concurrence (Korea infrastructures logistiques permettant l’avitaillement en GNL des
Fair Trade Commission ou KFTC) a conclu que certaines navires par de plus petits méthaniers, le Groupe ne peut garantir
stipulations du TALA enfreignaient les règles de la concurrence le succès de ses technologies dans le cadre du GNL carburant et
coréennes depuis 2016. Cette décision, partiellement confirmée leur adoption par des acteurs susceptibles de s’orienter vers des
par la High Court de Séoul en décembre 2022, est devenue technologies alternatives moins complexes et dont la mise en
définitive à la suite du rejet, le 13 avril 2023, par la Cour Suprême œuvre requiert un niveau de contrôle plus faible en opération, ou
de Corée de l'appel formé par GTT. Par conséquent, les chantiers vers d’autres carburants (MDO, méthanol, etc.).
navals coréens peuvent requérir de GTT, à tout moment, la Depuis plusieurs années, le groupe GTT développe également
dissociation de la licence de technologie de tout ou partie des une gamme de services digitaux afin d’accompagner ses clients,
services d'assistance technique et la renégociation corrélative des armateurs et affréteurs, dans la décarbonation de leur flotte. GTT
TALA en cours. La dissociation n'aurait pas d'effet rétroactif sur développe des technologies numériques de pointe afin
les commandes en cours d'exécution ou déjà contractualisées. d’optimiser, pour ses clients, les coûts opérationnels, réduire les
Tandis qu'à la date de dépôt du présent Document d'enregistrement
émissions, améliorer la sécurité et parvenir à l’excellence
universel, GTT n'a reçu d'aucun client coréen une telle demande, opérationnelle. Soutenu par ses filiales Ascenz, Marorka et
la Société considère qu'une telle dissociation, si elle devait advenir OSE Engineering, le Groupe a poursuivi sa stratégie de
n'aurait pas d'impact financier significatif à court ou moyen développement de nouvelles solutions digitales à destination des
terme.
armateurs, et signé des contrats-clés soulignant les besoins
Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques croissants des armateurs dans ce domaine.
est moyenne et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de Il n’est cependant pas garanti que ces activités se développent
réalisation serait moyen. dans les délais ou aux niveaux attendus par le Groupe, et tout
écart de projection par rapport aux informations contenues dans
2.2.2.1.2 Incertitudes concernant le développement le présent Document d’enregistrement universel pourrait affecter
d’autres activités plus diversifiées la croissance du Groupe ainsi que ses perspectives de
diversification et résultats financiers.
À la date de dépôt du présent Document d’enregistrement
universel, la quasi-totalité du chiffre d’affaires du Groupe provient En outre, la stratégie de diversification du Groupe dans ces
d’activités liées au stockage et au transport maritime du GNL nouvelles activités peut conduire à une évolution de son modèle
(91 % du chiffre d’affaires 2022), ce dernier dépendant de la d’affaires en l’exposant à des risques nouveaux, par exemple des
demande globale de GNL. risques d’exécution, susceptibles d’avoir un impact significatif sur
sa situation financière et ses résultats.
Bien que le Groupe prenne des mesures en vue de diversifier ses
activités à moyen terme en adaptant ses technologies à de Par ailleurs le Groupe a conclu en 2020 l’acquisition d’Elogen, une
nouvelles applications (notamment le GNL comme carburant, 2 % entreprise spécialisée dans la conception et la réalisation
du chiffre d’affaires en 2022) des technologies existantes ou en d’électrolyseurs PEM. Les développements technologiques et les
cours de développement, il n’est pas garanti que le Groupe puisse efforts d’industrialisation à court et moyen termes pourront
commercialiser avec succès toute nouvelle technologie. générer des coûts supplémentaires qui sont nécessaires au
positionnement de cette entité dans le marché de la production
Le Groupe estime qu’une partie significative de ses efforts de de l’hydrogène vert. Ce marché est porté par des réglementations,
diversification dépendra de sa faculté à adapter ses technologies pour le moment favorables, notamment en Europe, mais il est en
de confinement afin de mettre en œuvre l’utilisation du GNL pleine structuration et le Groupe ne peut garantir le succès des
carburant (voir section 1.4.4 – Navires propulsés au GNL du technologies d’Elogen du fait de la concurrence avec d’autres
présent Document d’enregistrement universel). Le Groupe a fournisseurs d’électrolyseurs. La production et la vente
enregistré un nombre record de commandes en 2022 (42 unités). d’équipements sont des activités nouvelles pour le Groupe, où
Des prix bas du pétrole ou le développement fort d’autres existent des risques industriels et d’exécution inhérents qui sont
nouveaux carburants alternatifs tels l’ammoniac ou le méthanol autant d’incertitudes dans le bon développement d’Elogen. A ce
pourraient affaiblir la compétitivité du GNL (voir section 1.4.4 – titre, la croissance attendue d’Elogen pourrait accroître ce risque.
Navires propulsés au GNL du présent document d’enregistrement
universel). Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
est moyenne et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
Compte tenu des coûts associés à l’adaptation de ses réalisation serait faible.
technologies, de leur complexité et des coûts de construction des
2.2.2.2 Environnement économique

2.2.2.2.1 Risques liés à des facteurs économiques Compte tenu de la concentration géographique de ses activités
en Asie du Sud-Est, tout événement, notamment politique ou
ou politiques militaire, affectant la Corée du Sud ou la Chine pourrait affecter la
situation financière du Groupe, sa liquidité, ses résultats et ses
Asie du Sud-Est
perspectives de croissance.
Les principaux clients du Groupe sont des chantiers navals qui Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
sont situés en Corée du Sud, en Chine et en Russie, ses clients est très faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
finaux étant des armateurs et des sociétés gazières internationales. réalisation serait majeur.

Facteurs de risques
2
Russie 2.2.2.2.2 Environnement concurrentiel :
Comme annoncé dans un communiqué de presse du 2 janvier Risques de développement de systèmes
2023, le Groupe a retiré de son carnet de commandes les de confinement concurrents des technologies
15 méthaniers brise-glace et les trois GBS correspondant aux du Groupe
projets en cours en Russie, pour un montant total
de 81 millions d’euros, dont 35 millions d’euros au titre de GTT est exposé à des risques liés à sa position concurrentielle
l’exercice 2023. À la date de dépôt du présent document dans les systèmes de confinement à membranes cryogéniques.
d’enregistrement universel, le Groupe reste cependant engagé Si les technologies du Groupe occupent une place significative
dans la finalisation de certaines interventions en Russie pour le dans le domaine du transport maritime et du stockage de GNL
compte de clients russes, directs ou indirects. GTT compte (91 % du chiffre d’affaires du Groupe au 31 décembre 2022), il
deux collaborateurs détachés en Russie. n’est pas exclu que les technologies et systèmes de confinement
Pour chacun des projets encore en cours en Russie, le Groupe a concurrents apparaissent et/ou se développent davantage au
pris, et continuera de prendre, toutes les mesures nécessaires détriment du Groupe.
pour se conformer strictement aux sanctions internationales en Des technologies concurrentes en cours de développement, et en
vigueur tout en protégeant la mise en œuvre de ses technologies. cours d’approbation par les sociétés de classification, telles que
Depuis le 8 janvier 2023, le contrat avec Zvezda relatif aux celles développées par Samsung Heavy Industries, Hyundai Heavy
15 méthaniers brise-glace est suspendu et les interventions de Industries, Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering et
GTT se limitent à assurer la sécurité des biens et des personnes, Kogas (voir section 1.4.1.2 – Méthaniers du présent document
et l’intégrité de la technologie durant la finalisation de la d’enregistrement universel), ou de référencement par les sociétés
construction des cuves de GNL des deux méthaniers les plus gazières ou encore inconnues par le Groupe, pourraient à
avancés. Par ailleurs, les parties prenantes au projet étudient les l’avenir être utilisées par les chantiers navals et affecter la
modalités de poursuite de la construction des cuves GNL de capacité du Groupe à vendre ses technologies avec succès.
certains navires dans le strict respect des sanctions. Toutefois, le Groupe estime qu’en raison du niveau de
S’agissant des projets de GBS, et à la suite de la résiliation du développement encore relativement peu avancé des technologies
contrat liant GTT à SAREN BV, le Groupe poursuit ses discussions de confinement à membranes développées par Samsung Heavy
avec l’ensemble des parties prenantes en vue de finaliser ses Industries (technologie dénommée KCS « Korean Containment
interventions, dans le strict respect des sanctions, pour assurer la System »), Hyundai Heavy Industries et Daewoo Shipbuilding and
meilleure protection de sa technologie et sécuriser les systèmes. Marine Engineering (systèmes dénommés Solidus et DCS16)
ou de leurs difficultés avérées (technologie dénommée KC–1
D’autres commandes en cours dans des chantiers navals
développée par Kogas), il est peu probable que ces technologies
asiatiques, portant sur six méthaniers brise-glace et deux FSU,
aient un impact significatif sur la présence du Groupe dans le
sont destinées spécifiquement aux projets arctiques russes.
transport maritime du GNL à moyen terme. À noter cependant
À date, ces projets se poursuivent ; le premier FSU a été livré. Au
que depuis 2021, Kogas a décidé de faire évoluer son système de
31 décembre 2022, ces commandes représentaient pour GTT un
confinement KC-1 vers un nouveau système KC-2 plus épais
chiffre d’affaires total s’élevant à 24 millions d’euros, à reconnaître
affichant un BOR de 0,07 %. A la date de dépôt du présent
d’ici 2024, dont 20 millions d’euros sur l’exercice 2023.
document, selon des sources publiques, deux navires avitailleurs
Enfin, huit méthaniers conventionnels commandés par des armateurs utilisant une technologie à membranes concurrente sont en
internationaux, en construction dans des chantiers navals asiatiques, cours de construction.
sont destinés aux projets arctiques russes, mais peuvent opérer
Les systèmes historiques dits de « type B » (sphériques Moss et
dans tous types de conditions et ne sont pas impactés.
prismatiques SPB) sont restés principalement circonscrits à des
Le Groupe suit étroitement les différents régimes de sanctions projets japonais (affréteurs, armateurs et chantiers japonais), ce
applicables à la Russie, leurs évolutions et leurs impacts qui en limite la portée. À noter qu'un FLNG équipé de la
potentiels sur ses activités. Le Groupe prend les mesures technologie SPB a été commandé fin 2022 par ENI au chantier
nécessaires pour veiller au respect des régimes de sanctions chinois Wison pour une utilisation au Congo. Cependant, aucune
applicables et considère que ses activités actuelles en Russie de ces technologies de « type B » n’a été commandée en 2022
n’enfreignent pas ces derniers. Toutefois, une violation par une dans le cadre de la construction d’un méthanier de taille
filiale du Groupe des régimes de sanctions applicables pourrait standard.
entraîner des sanctions pénales, civiles et/ ou financières
Les risques liés aux différentes technologies figurent à la section1.4.1.2 –
significatives. Le Groupe ne peut également exclure que les
Méthaniers du présent document d’enregistrement universel.
régimes de sanctions actuels, y compris le régime de contre-
sanctions russe, ou leur montée en puissance affectent à court Sur le segment du GNL carburant, la concurrence est plus
ou moyen terme la bonne continuité des projets dans lesquels il importante. La majorité des navires en service sont équipés de cuves
est engagé. En particulier, les restrictions et sanctions type C, avec des capacités moyennes en constante augmentation
prononcées par l’Union Européenne à l’encontre du secteur (autour de 1 000 m3 en 2015, contre 200 m3 en 2005) et pouvant
financier russe pourraient rendre plus difficile la bonne réalisation atteindre jusqu’à 12 000 m3 sur des porte-conteneurs, bien que peu
des flux financiers entre la Russie et les entités et banques adaptés sur des tailles > 8 000 m3, un marché en forte croissance.
établies au sein de l’Union européenne. De même, les restrictions Les systèmes concurrents de « type B » (réservoirs prismatiques)
à l’exportation prononcées par les autorités américaines sont également proposés depuis plusieurs années pour
et européennes pourraient impacter significativement l’exportation l'équipement de navires au GNL carburant.
en Russie, ou par la Russie, de certains produits ou équipements
utilisés dans le cadre des projets sur lesquels le Groupe travaille.
A la date du présent document, et sur la base des sanctions en
vigueur, le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels
risques est moyenne et que l’impact financier négatif en cas de
réalisation serait faible compte tenu de la baisse de l’exposition.

Facteurs de risques
Malgré les ressources importantes qu’il consacre aux activités de Risques liés à la dépendance du Groupe à un nombre
recherche et développement (31,8 millions d’euros au cours de limité de fournisseurs
l’exercice clos le 31 décembre 2022) et à une veille active relative
à l’apparition de technologies concurrentes (se référer à la Le Groupe a agréé certains fournisseurs en tant que fournisseurs
section 1.3.3 – L’innovation au cœur de la stratégie du présent qualifiés à l’égard des chantiers navals qui sont ses clients
Document d’enregistrement universel, pour plus d’informations (se référer à la section 3.6.2.4 – Homologation des fournisseurs
sur la politique de R&D du Groupe), le Groupe ne peut garantir du présent Document d’enregistrement universel).
que des nouvelles technologies de confinement du GNL Ces fournisseurs qualifiés produisent les matériaux nécessaires à
concurrentes ne vont pas être développées et commercialisées la mise en œuvre des technologies du Groupe et vendent ces
avec succès et que les technologies du Groupe demeureront des derniers aux chantiers navals mettant en œuvre les technologies
références phares. Le Groupe n’a pas et ne peut pas avoir la de GTT. Ils sont majoritairement situés en Asie, et notamment en
connaissance de l’ensemble des stratégies de ses concurrents Corée du Sud, où se trouvent les principaux chantiers navals
actuels et futurs, et il n’est pas garanti que le Groupe soit en clients du Groupe.
mesure de concurrencer ces développements technologiques
avec succès dans le futur. En particulier, le Groupe pourrait être À ce jour, dans un contexte de très forte activité dans les chantiers
exposé à des ruptures liées à des développements concernant navals, un nombre limité d’industriels est capable de fournir les
non seulement les systèmes de confinement cryogénique, mais matériaux utilisés lors de la mise en œuvre des technologies du
tout élément ou sous-ensemble interagissant directement ou Groupe (74 fournisseurs au 31 décembre 2022, dont 33 situés en
indirectement avec ces systèmes de confinement, comme, à titre Corée du Sud). Afin de réduire cette dépendance, le Groupe
d’exemple, les systèmes de propulsion des navires méthaniers, travaille à la diversification de son panel de fournisseurs, à la fois
les systèmes de gestion ou d’optimisation de l’énergie ou de la en termes de matériaux et de zones géographiques.
cargaison sur les navires, ou les matériaux utilisés dans les Par conséquent, la mise en œuvre par les chantiers navals des
applications cryogéniques. technologies du Groupe (i) dépend de la capacité des industriels
Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques agréés par le Groupe à fournir certains des matériaux requis par
est forte et que l’impact négatif pour le Groupe en cas les chantiers navals afin de mettre en œuvre les technologies du
de réalisation serait moyen. Groupe et (ii) peut être affectée par tout événement intervenant
dans les pays ou affectant les sites industriels où se situent les
industriels agréés par le Groupe, événements susceptibles de
2.2.2.2.3 Structure de l’offre et de la demande restreindre l’accès aux matériaux nécessaires (événements politiques,
Le Groupe est exposé à des risques liés à la réduction de la militaires, météorologiques, etc.). Dans l’hypothèse où les fournisseurs
demande ou de la croissance de la demande de méthaniers, qualifiés du Groupe seraient dans l’impossibilité de fournir les
éthaniers, FSRU, FLNG et de réservoirs terrestres. matériaux nécessaires à la mise en œuvre de ces technologies, il ne
serait pas garanti que des fournisseurs alternatifs puissent être
Risques influençant l’activité du Groupe trouvés, ou l’être suffisamment rapidement, ceci pouvant affecter la
situation financière du Groupe, ainsi que son carnet de commandes.
Le chiffre d’affaires du Groupe et son résultat opérationnel sont
Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
historiquement sujets à d’importantes variations, notamment
est moyenne et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
en 2008 avec l’apparition des gaz de schiste aux États-Unis et, à
réalisation serait faible.
l’inverse, l’accident de Fukushima favorisant les importations de
GNL au Japon, lesquelles pourraient se reproduire dans le futur et
Risques liés au marché du shipping GNL
avoir un impact défavorable sur la situation financière et les
perspectives du Groupe. • Les armateurs peuvent être amenés éventuellement, à titre
En janvier 2020, l’épidémie de coronavirus a provoqué une crise provisoire, à optimiser l’utilisation de leur flotte de navires
sans précédent, en premier lieu dans les pays asiatiques où GTT plutôt que de commander de nouvelles constructions
réalise la quasi-totalité de son chiffre d’affaires (Corée du Sud : (augmentation de la vitesse moyenne des navires, reports dans
79 %, Chine : 9 %), puis dans les pays occidentaux. le processus de renouvellement de la flotte, prolongement de
la durée de vie de leurs navires, etc.).
Pour GTT, le risque principal de l’épidémie de coronavirus
consiste en d’éventuels retards dans le calendrier de construction • Des accords industriels et commerciaux entre opérateurs
des navires, pouvant conduire à un décalage dans la peuvent avoir un impact sur l’utilisation de la flotte de navires
reconnaissance du chiffre d’affaires d’un exercice à l’autre. (mise en commun de flottes de navires, opérations de
rapprochement, etc.).
Par ailleurs, le Groupe compte 614 salariés (1), dont 84 sont
• L’incertitude liée à l’absence de clause de destination dans les
détachés sur les chantiers navals et 24 salariés sont présents
contrats d’achat de GNL et la baisse de durée des contrats
dans les filiales du Groupe en Asie. GTT attache une importance
peuvent constituer un frein aux décisions d’investissement.
particulière à leur santé et à celle de leur famille.
• Les variations du prix du GNL entre zones géographiques
Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques peuvent conduire à de fortes variations des échanges de GNL
est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de sur le marché spot.
réalisation serait moyen.
À la date de dépôt du présent Document d’enregistrement
universel, le marché du shipping est particulièrement soutenu. Les
risques liés au marché du shipping ne remettent pas en question
les perspectives moyen/long terme du Groupe mais pourraient
entraîner des décalages de prise de commandes ainsi que des
variations de la prise de commandes d’une année sur l’autre et,
corrélativement, de constatation de chiffre d’affaires associé.
Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques est
très faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
(1) Au 31 décembre 2022.

Facteurs de risques
2
2.2.3 RISQUES JURIDIQUES
2.2.3.1 Impact de la réglementation en matière de pratiques anticoncurrentielles
Le Groupe est soumis, dans les juridictions où il conduit ses Cette décision est devenue définitive le 13 avril 2023 à la suite de
activités, aux dispositions légales et réglementaires applicables en la décision de la Supreme Court de Corée rejetant l'appel formé
matière de pratiques anticoncurrentielles. En 2020, à l'issue par GTT. Compte tenu de la position de marché de GTT sur
d'une enquête concernant un éventuel abus de position certains segments d'activité, méthaniers, FLNG, FSRU et FPSO
dominante de la Société en Corée du Sud, l'Autorité de la notamment, la Société ne peut exclure que des enquêtes
concurrence coréenne (Korea Fair Trade Commission ou KFTC) a similaires ne soient pas initiées dans d'autres juridictions où le
conclu que certaines pratiques contractuelles de la Société Groupe opère.
enfreignaient les règles de la concurrence coréennes depuis 2016.
2.2.3.2 Risques liés à l’environnement fiscal

Le Groupe bénéficie de certains régimes fiscaux spécifiques. Toutefois, le Groupe ne peut exclure que les régimes fiscaux
En France, la Groupe est assujettie à un taux spécifique d’impôt favorables à l’innovation soient modifiés, ce qui pourrait avoir une
sur les redevances de concession de certains droits de propriété incidence négative sur ses résultats, sa situation financière ou
industrielle, et bénéficie d’un crédit d’impôt au titre de certaines ses perspectives.
dépenses de recherche et de développement et au titre de la Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
déduction des retenues à la source sur les redevances de source est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
étrangère. Ces régimes fiscaux spécifiques pourraient être remis réalisation serait faible.
en cause ou modifiés, ce qui serait susceptible d’avoir un impact
sur la charge fiscale, la situation financière et les résultats du
Groupe. Le Groupe se tient régulièrement informé des évolutions
en matière de réglementation fiscale.
2.2.4 RISQUES EXTRA-FINANCIERS

2.2.4.1 Risques liés aux ressources humaines
La performance dans la durée du Groupe repose, notamment, Bien que le Groupe ait démontré dans le passé sa capacité à
sur la qualité de ses collaborateurs, leurs compétences, leurs répondre à une hausse forte et rapide de son activité en
savoir-faire et leur motivation. recourant à la sous-traitance, à l’embauche de personnel
Le Groupe exerce des métiers à forte expertise technologique qui supplémentaire sur la base de contrats de travail à durée
requièrent des compétences et savoir-faire pointus et en déterminée ou de contrats de travail temporaire pour les travaux
évolution permanente pour s’adapter aux différentes demandes. dits de production, il ne peut garantir qu’il sera toujours en
La nécessité de trouver sans cesse de nouveaux profils, de former mesure de répondre à tout surcroît d’activité. En outre, les
les ingénieurs à de nouvelles expertises, et de les retenir, est mesures supplémentaires engagées par le Groupe afin de
génératrice d’un risque si le Groupe ne parvenait pas à mobiliser répondre à la demande croissante ou à ce surcroît d’activité sont
susceptibles de générer certains coûts additionnels à ceux
en temps voulu les compétences adéquates. Dans un contexte
normalement engagés par le Groupe.
actuel de forte activité, les recrutements sont en hausse, tant en
France qu’à l’international, et à ce titre le risque s’est accru par Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
rapport aux années précédentes. est moyenne et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
2.2.5 ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES

Le Groupe a souscrit des polices d’assurance couvrant les risques d’assurance, et le Groupe ne peut pas garantir que ces dernières
généraux et spécifiques auxquels il pense être exposé. seront en mesure d’exécuter de façon satisfaisante l’ensemble de
leurs obligations au titre de ces polices d’assurance.
Compte tenu de la spécificité de ses activités et de l’ensemble des
polices d’assurance souscrites par le Groupe décrites ci-dessus, Les principales polices d’assurance du Groupe couvrent les
le Groupe estime bénéficier d’un niveau de couverture adapté risques relatifs à la responsabilité civile du Groupe ainsi que celle
aux risques inhérents à ses activités. des dirigeants et les dommages aux biens mobiliers et
immobiliers du Groupe.
Toutefois, il n’est pas garanti que les polices d’assurance souscrites
par le Groupe suffiront à couvrir l’ensemble des risques auxquels Le Groupe dispose, par ailleurs, de polices d’assurance couvrant
le Groupe est actuellement exposé ou peut être exposé ou qu’il d’autres risques plus spécifiques, telles que les polices d’assurance
sera en mesure de maintenir dans le futur des polices d’assurance couvrant son parc automobile et celles couvrant ses salariés
adéquates à des tarifs raisonnables et dans des conditions expatriés ou détachés.
acceptables.
En outre, la faculté de ces polices d’assurance à fournir une
indemnisation en cas de concrétisation des risques qu’elles
couvrent dépend des capacités financières des contreparties

Gestion des risques
2.2.5.1 Assurance de responsabilité civile 2.2.5.2 Assurance responsabilité des dirigeants

Le Groupe bénéficie d’une police d’assurance responsabilité civile Les dirigeants du Groupe bénéficient d’une police responsabilité des
ayant pour objet de le garantir contre les conséquences pécuniaires dirigeants destinée à garantir ces dirigeants contre les conséquences
de sa responsabilité dans les cas où elle viendrait à être recherchée pécuniaires d’un manquement aux dispositions légales, réglementaires
du fait de dommages ou préjudices corporels, matériels ou ou statutaires, d’une faute de gestion, erreur, omission ou
immatériels causés aux tiers dans le cadre de ses activités. Le négligence commis par ces derniers à l’encontre d’un tiers
contrat d’assurance responsabilité civile du Groupe a fait l’objet d’une (à l’exclusion notamment des fautes intentionnelles ou dolosives
renégociation en 2020 afin de mieux correspondre aux besoins du et de toute infraction pénale, fiscale ou douanière). Cette police
Groupe. Certains risques faisant l’objet d’exclusions expresses au titre d’assurance inclut notamment les frais de défense, de prévention,
des polices d’assurance considérées sont exclus de la couverture. d’assistance psychologique, de communication et de réhabilitation
de l’image des dirigeants du Groupe.
En complément du programme responsabilité civile du Groupe,
chaque filiale du Groupe bénéficie également d’une police locale
d’assurance responsabilité civile conforme aux exigences légales
qui lui sont applicables et aux pratiques du marché considéré. 2.2.5.3 Assurance de dommages
Le Groupe bénéficie d’une police d’assurance « multirisques »
couvrant les dommages matériels atteignant ses biens mobiliers
et immobiliers, sous réserve des exclusions expressément
stipulées par le contrat.
2.3 GESTION DES RISQUES

2.3.1 ORGANISATION
2.3.1.1 Organisation du contrôle interne 2.3.1.2 Définition, objectifs et cadre de référence
Le contrôle interne est une attitude et une responsabilité pour GTT, du fait de son activité de conseil auprès d’acteurs mondiaux
chacun des collaborateurs du Groupe. au sein de l’industrie du gaz liquéfié, est exposé à différents
risques de natures différentes.
Le dispositif du contrôle interne comprend un ensemble de
procédures et un référentiel de contrôle interne décrivant les Ceux-ci sont soit purement exogènes (évolution du GNL, risques
processus des activités ainsi que les contrôles clés associés. géopolitiques, activité du transport maritime, etc.), soit endogènes
Ce référentiel couvre des activités du Groupe telles que la gestion (organisation, systèmes d’information, défaillance des technologies,
des achats et des ventes, la gestion comptable et trésorerie, protection du savoir-faire, etc.) (voir la description de ces risques
la gestion des ressources humaines et paie, la gestion des à la section 2.2 – Facteurs de risques du présent Document
systèmes d’information. d’enregistrement universel).
Le dispositif vise plus particulièrement : Pour faire face à ces risques potentiels inhérents à son activité,
• la conformité aux lois et règlements ; GTT a mis en place un dispositif de contrôle interne adapté à son
activité et à sa taille. Ce dispositif est également un outil de
• l’application des instructions et des orientations fixées par
management adapté à sa stratégie et à son modèle économique
le management ;
qui contribue à la fiabilité des données et livrables fournis à ses
• le bon fonctionnement des processus internes de la Société ; clients ainsi qu’à l’efficacité des équipes.
• la fiabilité des informations financières. Ce dispositif de contrôle interne vise plus particulièrement à s’assurer :
Le système de management de la qualité contribue également • que les activités sont exercées conformément à la loi, aux
à la maîtrise des risques opérationnels et/ou de conformité. règlements et aux procédures internes ;
En interne, des contrôles sont réalisés et formalisés par les • que les actes de gestion correspondent aux orientations fixées
équipes, notamment sur les opérations sensibles et les par les organes de gouvernance ;
opérations de clôture des comptes. • que les actifs corporels et incorporels disposent de protections
Chaque année, une revue de contrôle interne d’un processus et adéquates ;
d’une filiale est réalisée par les Commissaires aux comptes afin • que les risques résultant des activités sont correctement
d’établir une analyse des risques, d’évaluer le dispositif et de évalués et suffisamment maîtrisés ; et
définir des actions d’améliorations.
• que les procédures internes, qui concourent à la constitution
de l’information financière, sont fiables.
Ce dispositif de contrôle interne constitue une protection efficace contre les risques majeurs identifiés, même s’il ne permet pas de
garantir une couverture exhaustive de tous les risques auxquels le Groupe peut être exposé.

Gestion des risques
2
2.3.1.3 Acteurs du contrôle interne
Le Conseil d’administration : le Président du Conseil La Direction administrative et financière a entre autres
d’administration de GTT est, conformément aux dispositions de missions celles d’effectuer l’ensemble des opérations comptables,
l’article L. 225-37 du Code de commerce, la personne qui doit d’établir les comptes, de traiter les questions fiscales, de superviser
rendre compte des procédures de contrôle interne et de gestion les comptes des filiales, de mettre en place et de suivre le
des risques mises en place par la Société. contrôle budgétaire et la comptabilité analytique. Elle contribue
activement au contrôle interne du Groupe en proposant et en
Le Comité d’audit et des risques : ce comité spécialisé du Conseil
d’administration assure notamment le suivi des questions relatives à mettant à jour les procédures de contrôle interne au sein de la
Direction administrative et financière.
l’élaboration et au contrôle des informations comptables et
financières. Le Comité d’audit et des risques a également pour L’équipe Qualité : elle s’assure que les exigences de la norme
mission de vérifier l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de ISO 9001:2015 sont respectées, afin de sécuriser les activités
gestion des risques de la Société. Ses missions sont décrites à la opérationnelles de la Société et d’améliorer la satisfaction des clients,
section 4.1.3.2 (i) – Comité d’audit et des risques du présent Document en définissant et auditant les processus de chaque activité, en
d’enregistrement universel. organisant leur pilotage et en s’assurant de leur amélioration continue.
Le Président-Directeur général : il met en place l’organisation Les collaborateurs : les collaborateurs ont un rôle de veille et de
qu’il estime être la plus efficace pour adapter le dispositif de proposition concernant l’actualisation du dispositif de contrôle
contrôle interne aux missions qui lui sont confiées. interne et des processus applicables à leurs activités.
Le Comité exécutif : composé du Président-Directeur général et
des Directeurs de la Société, il assure une coordination et une
consultation entre ses membres pour chaque décision ou
opération importante pour la marche générale du Groupe.
2.3.2 PROCÉDURES
2.3.2.1 Procédure relative aux conventions réglementées et de nature courante
Le Groupe a mis en place une procédure de qualification et d’évaluation du caractère normal et courant des conventions. Le Conseil
d’administration a décidé la mise en place de cette procédure lors de sa réunion du 17 avril 2020. Les conventions de nature courante
feront l’objet d’une validation annuelle par le Conseil d’administration.
2.3.2.2 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques Le plan de continuité d’activité a été mis en œuvre au niveau de
s’applique à GTT SA ainsi qu’à ses filiales CRYOVISION, GTT GTT SA en mars 2020 pour faire face à la crise du coronavirus et
Training Ltd, GTT North America, GTT SEA PTE Ltd, Ascenz, notamment organiser le télétravail pour la grande majorité des
Marorka (dont l’acquisition a été finalisée en février 2020), OSE collaborateurs.
Engineering (acquise en juillet 2020), GTT Russia (créée en 2020),
Le dispositif de contrôle interne s’appuie sur différentes composantes.
Elogen (acquise en octobre 2020), GTT China (créée en 2021) et
GTT Strategic Ventures (créée en 2022). L’activité des filiales est
encore limitée au regard du Groupe. Les trois premières filiales Délégations de pouvoirs et responsabilité
disposent d’un dispositif de contrôle interne et gestion des risques Des délégations de pouvoirs sont en place et sont mises à jour
léger qui leur est spécifique, notamment en termes de séparation lorsque l’organisation évolue.
des tâches.
Ce système de délégation permet une meilleure organisation de
Le Groupe s’appuie essentiellement sur un ensemble de procédures le Groupe ainsi qu’une plus grande adéquation entre les
internes destinées à couvrir l’ensemble des activités et mises en responsabilités opérationnelles et les responsabilités pénales. Il
place à l’occasion de la démarche de certification qualité permet également de mettre en place une séparation des
ISO 9001 en 2010. Depuis 2010, GTT SA est certifié ISO 9001. pouvoirs propre à assurer une ségrégation des tâches et donc un
En 2016, GTT a saisi l’opportunité de la transition ISO 9001:2008 contrôle interne de qualité. Le système de délégations de
vers ISO 9001:2015, qui privilégie l’agilité, la gestion des risques pouvoirs concerne en particulier :
et la performance. Cette certification a été renouvelée en
novembre 2022 à l’issue de l’audit externe annuel qui a permis de • les pouvoirs de signatures bancaires (pour effectuer ordre de
confirmer l’adéquation du système avec les exigences de la norme virements et paiements aux tiers) ;
ISO 9001:2015. Cette certification atteste de l’engagement du • les délégations d’engagement (achats, commandes, contrats) ; et
Groupe en matière de qualité et permet de mesurer l’amélioration • les attributions en matière de santé, sécurité et environnement,
continue de ses performances. Les bénéfices d’une certification notamment concernant les plans de prévention lors de
ISO 9001 sont tant vis-à-vis des parties prenantes internes qu’externes. l’intervention de sous-traitants sur site, et des permis feu.
Ce dispositif est complété par un plan de continuité d’activité et
un plan de reprise d’activité afin de permettre au Groupe de
continuer à accéder à ses infrastructures informatiques critiques
dans un délai déterminé en cas d’incident majeur. Ainsi, des procédures
de gestion de crise, d’activation du plan de reprise d’activité, de
traitement des incidents et de plan de secours sont en place.

Gestion des risques
Systèmes d’information performants et sécurisés Lorsqu’une procédure est approuvée, elle devient accessible à
l’ensemble des collaborateurs du Groupe. L’équipe Qualité diffuse
Le Groupe a mis en place des outils logiciels apportant aux équipes les procédures et formulaires généralement par courriel mais
(finance et comptabilité, achats, RH, contrats) des fonctionnalités également par l’intermédiaire du site Intranet de la Société.
adaptées à leurs activités qui permettent notamment de répondre
à des exigences strictes en matière de gestion et de reporting. Les procédures communes au Groupe sont disponibles en
consultation dans un répertoire commun de la qualité dans l’outil
La sécurisation des transactions financières est également assurée par : de Gestion Électronique de Documents de la Société. Les
• la séparation de l’ordonnancement et du lancement des procédures associées à un processus donné sont également
décaissements ; disponibles dans cet outil. Toutes ces procédures sont
• des plafonds de paiement par personne (limité aux membres accessibles à toutes les personnes travaillant dans le Groupe. En
du Comité exécutif de la Société) et une double signature au- revanche, les modifications sont limitées aux personnes dûment
delà des plafonds ; et désignées (dont une personne de l’équipe Qualité).
• une validation des décaissements auprès de la banque Les procédures sont réexaminées périodiquement par les
principale de la Société uniquement par signature électronique mêmes fonctions que lors de leur création.
avec authentification au moyen de certificats électroniques Elles sont par ailleurs actualisées du fait :
personnels.
• des recommandations issues de missions d’audit ou de nouveaux
Le Groupe a également digitalisé une grande partie de ses risques identifiés ;
activités opérationnelles, notamment pour (i) fiabiliser les • de la transposition de nouveaux processus, ou de règles
processus de validation des documents via des workflows définis nouvelles dans les processus existants.
préalablement, et (ii) sécuriser l’accès des collaborateurs ou
prestataires aux documents de la Société. Les processus et procédures en place sont présentés de façon
générale lors d’une séance de sensibilisation traitant du système
Enfin, le Groupe a mis en place un plan de secours informatique de management de la qualité destinée aux nouveaux
permettant d’assurer la continuité des activités en cas d’incident collaborateurs dans le cadre des Journées d’accueil des nouveaux
majeur sur le système informatique (panne de réseau, acte de embauchés organisées par les Ressources humaines.
malveillance, cyberattaque, etc.). Les ingénieurs informatiques
peuvent, en fonction de la nature de l’incident, résoudre les Au sein de chaque Direction, un délégué Qualité est par ailleurs
incidents relatifs aux systèmes centraux (le cas échéant avec le en charge de présenter dans le détail les procédures qui
support technique du fournisseur concerné), traiter un virus s’appliquent en particulier dans l’entité concernée.
informatique en contactant si besoin un expert en sécurité Le portail Intranet permet à l’ensemble du personnel d’accéder
informatique et/ou en décontaminant les systèmes infectés, et en aux procédures validées. Un lien est fait avec l’outil de gestion
cas de destruction ou de corruption de données, procéder à des électronique de documents.
restaurations de données. Des sauvegardes périodiques sont
effectuées notamment à cet effet.
Bonnes pratiques
Le plan de reprise des activités peut par ailleurs être activé en cas
d’incendie ou de dégât des eaux dans les salles informatiques du En complément des procédures évoquées ci-dessus, et afin de
Groupe, ou en cas de survenance de tout événement entraînant définir les comportements et les bonnes pratiques à adopter, le
l’évacuation des locaux (pandémie, pollution, alerte, sabotage…). Groupe dispose de différentes chartes :
• le règlement intérieur du Conseil d’administration, précisant les
À titre d’exemple, les principaux risques identifiés, en termes de
droits et obligations des administrateurs, notamment en
gravité potentielle, sont liés à des incidents dans les salles
matière de prévention de délits d’initiés, ainsi que le mode de
informatiques ou à des actes de vandalisme ou de piratage envers
fonctionnement du Conseil d’administration. Le règlement
les installations de la Société, ainsi qu’à des défaillances techniques
intérieur a été modifié, pour la dernière fois en février 2023 ;
ou d’indisponibilité prolongée des moyens informatiques, et à des
événements environnementaux ou sinistres naturels. • une charte éthique, adoptée en 2015 et régulièrement revue, est
diffusée auprès de l’ensemble des collaborateurs, des clients et
des prestataires du Groupe. Elle définit les principes selon
Procédures actualisées, diffusées et accessibles lesquels GTT conduit ses activités, et qui doivent être, pour
Les procédures en place relèvent de la responsabilité de leurs chacun, une référence en matière de comportement, qu’ils soient
rédacteurs et de l’équipe Qualité. collectifs ou individuels. Cette charte s’adresse à toutes les parties
prenantes de GTT, en particulier aux collaborateurs salariés
Toute personne du Groupe peut, par l’intermédiaire de l’équipe
(permanents ou temporaires) de GTT ainsi qu’à toute personne
Qualité, demander la création d’une procédure. L’équipe
détachée par une entreprise tierce auprès de GTT. Elle traduit la
Qualité décide de la pertinence et de la validité de la demande et
vision et les valeurs de GTT en matière éthique, notamment les
crée aussi ou modifie, le cas échéant, la procédure. Elle peut se
engagements du Groupe en matière de lutte contre la corruption.
faire assister ou déléguer le travail en accord avec le supérieur
Cette charte est complétée par la mise en place de diverses
hiérarchique du rédacteur et/ou du demandeur. Le rédacteur du
procédures et politiques (dont le détail figure à la section 3.6.2 du
document est responsable de son contenu, de l’application du
présent Document d’enregistrement universel), notamment une
modèle et de l’application de cette procédure. Les acteurs du
procédure d’alerte permettant aux parties prenantes d’interroger
circuit de validation sont déterminés par l’équipe Qualité et le
en toute confidentialité le déontologue en cas de doute sur une
responsable hiérarchique. Le rédacteur et la personne validante ne
conduite à tenir ou de signaler tout dysfonctionnement. Quatre
peuvent être la même personne. Toute procédure est donc signée
signalements ont donné lieu à l’ouverture d’une procédure
par un rédacteur, une personne validante, garante du respect des
d’enquête en 2022, n’ayant entraîné aucune sanction à l’encontre
règles métier, et une personne de l’équipe Qualité qui s’assure que
de collaborateurs. Depuis 2018, GTT est certifié ISO 37001, ce qui
le document est conforme à la norme ISO 9001 V2015.
permet de confirmer le caractère satisfaisant de son système de
management du risque anti-corruption ;

Gestion des risques
2
• une charte informatique définissant les conditions d’accès et • cessions de propriété de brevets ;
les règles d’utilisation des moyens informatiques et des outils • conclusion de prêts ;
de communication de GTT. Cette charte a également pour
• approbation des plans d’affaires et des objectifs budgétaires ; et
objet de sensibiliser les utilisateurs aux risques liés à l’utilisation
de ces ressources en termes d’intégrité et de confidentialité • principales décisions stratégiques.
des informations traitées. Elle figure en Annexe au règlement Les autres décisions relèvent du Président-Directeur général.
intérieur de la Société que chaque collaborateur reçoit lors de
son arrivée dans le Groupe et a été remise à jour Le Groupe se livre annuellement à un exercice de cartographie des
en octobre 2022 afin d’y intégrer les modifications apportées à risques. Cette revue menée notamment au travers d’entretiens
l’environnement informatique du Groupe ; avec le Comité exécutif permet d’identifier et d’actualiser les
risques principaux auxquels le Groupe est confronté et de définir
• une charte relative à la détention et à l’usage d’informations des plans d’actions prioritaires correspondants. Cette cartographie
privilégiées est accessible sur l’Intranet afin de sensibiliser est revue annuellement par le Comité d’audit et des risques puis
l’ensemble des collaborateurs sur la notion d’information par le Conseil d’administration.
privilégiée, les conséquences qui découlent de la détention de
telles informations, les obligations légales et les sanctions. De Les actions ont été mises en place tant au regard des impacts
plus, une procédure sur la gestion de l’information privilégiée a potentiels des risques évalués (humains, financiers, organisationnels
été élaborée en 2016. et réputationnels) que de leur probabilité d’occurrence.
Diffusion de l’information Activités de contrôle

Afin de permettre la circulation des informations nécessaires à la Les Directions opérationnelles (Direction commerciale, Direction
bonne marche du Groupe, il existe différentes réunions au sein des technique et Direction de l’innovation) et fonctionnelles (Direction
entités fonctionnelles et opérationnelles : réunions d’équipes, administrative et financière, Direction des ressources humaines,
réunions mensuelles du Comité exécutif de la Société, réunions Direction Digital et systèmes d’information) et le Secrétariat
bimensuelles avec les principaux managers de la Société, réunions général font l’objet d’un contrôle périodique via des indicateurs
régulières du Président-Directeur général devant l’ensemble des adaptés qui visent à surveiller :
collaborateurs afin d’y présenter la situation du Groupe, les faits • la qualité des prestations fournies aux clients aussi bien en
marquants et les résultats, réunions avec l’ensemble du termes de qualité des livrables fournis qu’en termes de délai ;
management pour présenter la stratégie, les plans d’actions et les • la correcte affectation des ressources humaines et financières
réalisations et l’actualité en matière de ressources humaines. en fonction des projets menés ;
Selon le cas, des présentations sont mises à disposition des • le suivi du portefeuille de projets de recherche et développement ;
managers pour permettre de relayer l’information communiquée.
• le suivi des prospections commerciales et du carnet de commandes ;
• le suivi des principaux risques et litiges en cours et potentiels ; et
Appréciation des risques et gouvernance
• la maîtrise des dépenses et le respect de leur budget.
Conformément aux règles de gouvernance, les décisions les plus
importantes relèvent, au-delà de certains montants, de la Le contrôle des écarts entre le « réalisé » et les prévisions
compétence du Conseil d’administration : budgétaires ainsi que les indicateurs et tableaux de bord sont
examinés a minima lors des réunions trimestrielles d’activité
• acquisitions et cessions ; auxquelles les membres du Comité exécutif participent.
• accords de coopération significatifs ;
2.3.2.3 Procédures de contrôle relatives à l’élaboration et au traitement

de l’information comptable et financière
Le contrôle interne de l’information comptable et financière de Acteurs du contrôle
GTT et de ses filiales est l’un des éléments majeurs du dispositif
de contrôle interne. Il vise à assurer : En tant que maison mère, GTT SA définit et supervise les
processus d’élaboration de l’information comptable et financière
• la conformité à la réglementation applicable des comptes et
des entités du Groupe. L’animation de ce processus est placée
des informations comptables et financières ;
sous la responsabilité du Directeur administratif et financier, et
• la fiabilité des comptes publiés et des informations communiquées est assurée par le département finances.
au marché ;
Deux acteurs sont particulièrement concernés :
• l’application des instructions données par la Direction générale ; et
• le Président-Directeur général est responsable de l’organisation
• la prévention et la détection des fraudes et irrégularités comptables. et de la mise en œuvre du contrôle interne comptable et financier
ainsi que de la préparation des comptes. Il présente les comptes
Périmètre (semestriels et annuels) au Comité d’audit et des risques puis au
Conseil d’administration qui les arrête. Il veille à ce que le
GTT présente depuis l’exercice 2017 des comptes consolidés.
processus d’élaboration de l’information comptable et financière
Pour l’exercice 2022, les filiales intégrées sont les suivantes :
produise une information fiable et donne une image fidèle des
CRYOVISION, GTT Training, GTT North America, GTT SEA, Marorka,
résultats et de la situation financière de la Société ;
Ascenz, OSE Engineering, GTT Russia, Elogen, GTT China et GTT
Strategic Ventures. À la date de dépôt du présent Document • le Comité d’audit et des risques effectue les vérifications et
d’enregistrement universel, le Groupe détient la totalité du capital les contrôles qu’il juge opportuns.
social et des droits de vote de ses filiales, à l’exception de Tunable
dont elle détient 9,51% et de Sarus dont elle détient 8,79 %. Le
périmètre de contrôle interne comptable et financier du Groupe
comprend GTT et ses filiales (hors participations minoritaires).

Gestion des risques
Par ailleurs, la Direction administrative et financière a, entre • de la séparation des tâches nécessitant des pouvoirs d’engagement
autres missions, celles : (pouvoirs bancaires ou autorisation d’engagement de dépenses) de
• d’effectuer l’ensemble des opérations comptables : tenue des celles relevant d’activités d’enregistrement comptable ; le cas
comptes, comptabilité clients et fournisseurs, immobilisations, échéant, des contrôles compensatoires sont mis en place ;
réalisation des paiements ; • du contrôle périodique des comptes de chacune des filiales
• d’établir les comptes annuels, trimestriels, et de traiter les afin de s’assurer que les principes et méthodes comptables
questions fiscales ; observés sont corrects ; et
• de superviser les comptes des filiales ; • de la revue des impacts fiscaux et des litiges.
• de mettre en œuvre les normes et procédures comptables et
fiscales, ainsi que le suivi de la trésorerie ; Revues et contrôle des informations financières
• de mettre en place et suivre le contrôle budgétaire et la et comptables
comptabilité analytique ; Au sein du département finances, les travaux comptables réalisés
• d’assister les opérationnels dans la définition de moyens par les collaborateurs font l’objet d’une revue par le responsable
financiers, humains et techniques à mettre en œuvre, notamment du département. Le traitement comptable des retraitements IFRS,
en mettant en place le système d’information de gestion des opérations complexes et les travaux d’arrêtés sont validés
(élaboration des budgets et tableaux de bord de suivi) ; par le Directeur administratif et financier lors de réunions de
• de participer à la réalisation d’études économiques diverses ; et préparation des clôtures des comptes.
• de contribuer activement au renforcement du contrôle interne Le Directeur administratif et financier coordonne l’arrêté des
du Groupe en proposant et en mettant à jour les procédures comptes et les transmet au Conseil d’administration qui prend
de contrôle interne au sein de la Direction administrative et connaissance du compte rendu du Président du Comité d’audit et
financière. des risques.
Le Directeur administratif et financier définit la stratégie de
Risques sur la production des informations comptables communication financière. Les communiqués de presse relatifs à
l’information financière et comptable des comptes semestriels et
et financières
annuels sont soumis à la validation du Conseil d’administration.
La qualité du processus de production des états financiers provient : L’information financière et comptable est mise en forme par le
• de la formalisation des procédures comptables adaptées aux département relations investisseurs de la Direction administrative
travaux récurrents, et à la clôture des comptes. Le référentiel et financière, qui veille au respect des recommandations de l’AMF
documentaire est constitué : en la matière.
• d’un tableau métiers identifiant chaque activité comptable,
quels acteurs interviennent et quels documents sont utilisés,
• d’une liste de contrôles comptables prioritaires effectués et
2.3.2.4 Description des démarches de progrès
validés périodiquement par les personnes dûment désignées, et En 2023, le Groupe veillera plus particulièrement à :
• de procédures et méthodes à destination des acteurs • poursuivre l’amélioration des outils informatiques permettant
impliqués au sein du département finances ou ailleurs dans de simplifier et d’optimiser les processus ;
le Groupe (instructions de clôture notamment) ;
• poursuivre l’actualisation et la formalisation des procédures ;
• du logiciel comptable permettant de gérer les écritures et
production d’états comptables ; • suivre les préconisations que formuleront le Conseil d’administration
et les Commissaires aux comptes suite à l’audit des procédures
• de la validation et de l’actualisation des schémas comptables ; de contrôle interne en place, formaliser les procédures et les
• de la justification des soldes et des rapprochements usuels de diffuser au sein du Groupe ; et
validation et de contrôles, en liaison avec le contrôle de gestion ; • s’assurer de la mise en œuvre des plans d’action issus de
• des revues analytiques qui permettent de valider avec les recommandations émises à la suite des audits internes ou externes.
opérationnels les variations des principaux postes du bilan et
du compte de résultat ;

DÉCLARATION
DE PERFORMANCE
EXTRA‑FINANCIÈRE RFA
3
3.1 NOTE MÉTHODOLOGIQUE 70 3.5 LES ENJEUX
ENVIRONNEMENTAUX 91
3.5.1 Les performances environnementales
3.2
des matériaux 91
LE MODÈLE D’AFFAIRES
3.5.2 Enjeux liés au changement climatique
ET DE CRÉATION DE VALEUR 70 (selon les recommandations de la TCFD) 91
3.2.1 La raison d’être 71 3.5.3 L’impact environnemental direct de GTT 98
3.2.2 La démarche de développement durable
de GTT 71
3.2.3 La place du dialogue avec les parties
prenantes 72
3.6 DES VALEURS INCARNÉES
PAR UN COMPORTEMENT
3.2.4 La gouvernance de la RSE 73
ÉTHIQUE ET RESPONSABLE,
UNE CULTURE D’INTEGRITÉ
3.3 LES RISQUES ET LES ENJEUX
DU GROUPE GTT 74
ET DE TRANSPARENCE ET DES
RELATIONS DE CONFIANCE
3.3.1 Méthodologie d’identification des risques 74
CONTINUES AVEC SES
3.3.2 Les risques et opportunités identifiés 75
PARTIES PRENANTES 99
3.6.1 Éthique et conformité 99
3.6.2 Un engagement pour la sécurité
3.4 LES FEMMES ET LES HOMMES,

MOTEURS DE L’INNOVATION 3.6.3
dans la chaîne de valeur aval
Propriété intellectuelle
101
102
ET DE LA CROISSANCE 77
3.4.1 Un Groupe évolutif 77
3.4.2 Attractivité et gestion des talents 80
3.4.3 Le profil hautement qualifié
de ses équipes et le développement
de ses compétences 81
3.4.4 Politique de rémunération et avantages
sociaux 83
3.4.5 Épargne salariale 83
3.4.6 Relations sociales 86
3.4.7 Santé, sécurité et bien-être au travail 86
3.4.8 Diversité et égalité des chances 88


3 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA‑FINANCIÈRE
Note méthodologique
3.1 NOTE MÉTHODOLOGIQUE

Contexte particulier de la Déclaration de Performance Extra-Financière
Avec l’entrée en vigueur de l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet Afin de se conformer aux meilleurs standards en matière
2017, relative à la publication d’informations extra-financières, d’information extra-financière, GTT a décidé de réaliser, de façon
instaurant des seuils pour les sociétés cotées, GTT n’est plus volontaire, une Déclaration de performance extra-financière. Cette
soumis à l’article L. 225-102-1 du Code de commerce. démarche est donc réalisée conformément à l’article R. 225-105
du Code du commerce et son décret n° 2017-1265 du 9 août
GTT reste tenu de présenter des informations extra-financières,
2017, pris en application de l’ordonnance n° 2017-1180 du
notamment les informations relatives aux questions d’environnement
19 juillet 2017 précitée.
et de personnel (RSE), au titre du rapport de gestion (article
L. 225-100-1 I 2° du Code de commerce), mais cette présentation
n’est plus sujette à vérification par un organisme tiers indépendant.
Périmètre de reporting
Sauf mention contraire, le périmètre de reporting inclut le groupe GTT (la Société et ses filiales).
Méthode de reporting des indicateurs sociaux, sociétaux et environnementaux

Les indicateurs sociaux font l’objet d’une définition précise et Les indicateurs environnementaux sont obtenus essentiellement
uniforme. Ces indicateurs sont collectés sous la responsabilité de la à partir des données fournisseurs et sont consolidés dans un
Direction des ressources humaines. Les indicateurs santé et système de reporting interne. Le reporting des indicateurs
sécurité sont suivis par les Directions opérationnelles et par les environnementaux est effectué sous la responsabilité du
départements concernés (services généraux, ressources humaines département services généraux.
et comptabilité) sous la responsabilité du département HSE.
3.2 LE MODÈLE D’AFFAIRES ET DE CRÉATION DE VALEUR

Le modèle d’affaires et de création de valeur de GTT est décrit de L’activité de GTT consiste essentiellement :
façon détaillée dans le chapitre introductif du présent Document • en études d’ingénierie réalisées au sein de ses bureaux ;
d’enregistrement universel.
• en activités de R&D, d’opérations de test et réalisations de
Les principaux points contribuant à la compréhension des enjeux maquettes réalisées sur le site de son Siège en France ;
et de l’approche de développement durable du Groupe sont
• en services associés à ses technologies, avec notamment des
repris dans le présent chapitre.
services de conseil et d’assistance aux acteurs de la chaîne de
GTT est une société de technologie et d’ingénierie, acteur de valeur.
référence des systèmes de confinement cryogénique à
Le Groupe a également engagé une diversification de ses activités
membranes dédiés au transport et au stockage du gaz liquéfié, et
pour accompagner la décarbonation des secteurs de l’industrie
en particulier du GNL (Gaz Naturel Liquéfié).
maritime et de l’hydrogène :
Depuis près de 60 ans, les technologies de GTT équipent les • dans le domaine du GNL carburant pour la propulsion des
méthaniers, les unités flottantes de GNL, ainsi que les navires de navires marchands ;
transport multigaz. Elle propose également des solutions
destinées aux réservoirs terrestres et semi-immergés (GBS(1)), • dans le domaine des services digitaux dédiés à l’industrie
ainsi qu’une large gamme de services associés. maritime. Le Groupe a procédé en 2018 et 2020 à des
acquisitions ciblées (Ascenz, Marorka et OSE Engineering) de
Le Groupe conçoit et commercialise ses technologies à des façon à accélérer le développement de cette activité ;
chantiers navals dans le cadre de contrats de licence. GTT n’a pas
• et dans le domaine de l’hydrogène vert avec l’acquisition
elle-même d’activité de manufacture des systèmes de
d’Elogen, entreprise spécialisée dans la conception et
confinement qu’elle conçoit.
l’assemblage d’électrolyseurs à membrane échangeuse de
Ces chantiers navals utilisent les technologies du Groupe pour la protons, destinés à la production d’hydrogène vert.
construction de navires et de réservoirs commandés par des
Le développement de l’activité d’Elogen est susceptible de faire
armateurs, lesquels tiennent eux-mêmes compte des exigences
émerger de nouveaux enjeux RSE, en cours, d’intégration au sein
des affréteurs.
de la feuille de route RSE du Groupe.
(1) Gravity based structures.

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA‑FINANCIÈRE
Le modèle d’affaires et de création de valeur
3
3.2.1 LA RAISON D’ÊTRE
En juin 2020, GTT a intégré dans ses statuts sa raison d’être, fruit de Les collaboratrices et les collaborateurs de GTT sont au cœur de
plusieurs mois de travail collaboratif engageant les collaborateurs cette mission.
du Groupe ainsi que des parties prenantes externes.
Engagés et solidaires, nous sommes déterminés à contribuer à la
« Notre mission est de concevoir des solutions technologiques de construction d’un monde durable. »
pointe pour une meilleure performance énergétique. Nous
mettons notre passion de l’innovation et notre excellence
technique au service de nos clients, afin de répondre à leurs
enjeux de transformation d’aujourd’hui et de demain.
3.2.2 LA DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE GTT

La stratégie de GTT est principalement orientée vers Fort de l’expertise et de la reconnaissance qu’elle a acquises au
l’accompagnement de ses clients dans la transition énergétique. sein du secteur des transports et de l’énergie, GTT poursuit son
Les avancées technologiques développées par GTT visent à développement économique en s’appuyant sur deux leviers forts :
réduire l’impact environnemental de ses clients. Il s’agit de : • la valorisation de son capital humain qui constitue un actif clé ; et
• contribuer aujourd’hui à un accès sûr au GNL en tant qu’énergie • une gestion responsable de ses impacts environnementaux
de transition et concevoir des technologies évolutives pour les directs et indirects.
énergies de demain ;
Le Groupe s’est dotée d’une organisation et d’un ensemble de
• développer des technologies adjacentes pour accélérer valeurs soutenant sa raison d’être. Celles-ci sont formalisées dans
la décarbonation de l’industrie maritime et l’accompagner ainsi sa charte éthique et détaillées au chapitre 1.3.1 du présent
dans ses objectifs de réduction des émissions polluantes ; document : Sécurité – Excellence – Innovation – Travail en
• anticiper, dès aujourd’hui, les besoins de demain en développant équipe – Transparence.
des technologies pour un avenir sans carbone.
Une démarche de progrès

Depuis 2018, GTT a inscrit sa démarche de développement 1. la responsabilité sociale commence au sein même du Groupe,
durable dans le cadre défini par les Objectifs de Développement avec une priorité donnée à la sécurité, à la promotion de
durable (ODD) adoptés par les Nations Unies en 2015. Le l’égalité femmes-hommes, à la fidélisation des talents, et à la
référentiel complet que constituent les ODD a permis de souligner poursuite de la lutte anti-corruption ;
les priorités d’enjeux et d’impact concernant le Groupe au-delà de
2. les enjeux environnementaux sont un moteur d’innovation :
ses obligations légales. L’analyse de matérialité réalisée en 2019 a la R&D du Groupe s’oriente de façon croissante vers les
guidé les actions mises en œuvre par GTT ces dernières années. solutions dites « zéro carbone », en lien avec la stratégie
En 2022, GTT a entrepris l’élaboration d’une stratégie RSE et d’une de décarbonation ;
feuille de route 2023-2026. 3. GTT est une entreprise responsable, engagée à réduire de
La feuille de route RSE du Groupe s’articulera autour de trois manière significative ses émissions. La demande d’approbation
piliers fondamentaux : auprès de SBTi est en cours (Scope 1, 2 et 3 complet).
Les objectifs et indicateurs de progrès associés aux différents
enjeux prioritaires sont en cours de définition. En 2023, le Groupe
poursuivra ses efforts et finalisera ce travail de formalisation de sa
démarche autour d’une feuille de route RSE détaillée.
Faits marquants
Récemment, GTT a renforcé sa démarche RSE, en particulier dans • toutes les émissions indirectes de GTT (scope 3) ont été
les domaines suivants : répertoriées et serviront de base pour définir les leviers et les
• supervision par le Comité stratégique de la politique RSE de objectifs de décarbonation, en vue notamment de la demande
GTT et de ses objectifs ; d’approbation auprès de la Science-Based Targets Initiative (SBTi) ;
• lutte anti-corruption : renouvellement de la certification ISO 37001 ; • adhésion au Pacte Mondial des Nations Unies pour rejoindre le
mouvement international des entreprises soutenant les dix
• reconnaissance par les agences de notation RSE des efforts de
principes du Pacte, la transparence sur les démarches de
transparence GTT, notamment en matière de décarbonation
progrès et la contribution du secteur privé aux ODD.
(note B de CDP en 2022 vs D en 2020) ;

3.2.3 LA PLACE DU DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

Un comportement responsable et des relations continues avec Le site Internet, les réunions formelles et informelles – entretiens
l’ensemble de ses parties prenantes sont pour le Groupe le socle individuels, conférences, tables rondes, ateliers de travail –, les
d’une croissance pérenne et durable. C’est la raison pour laquelle enquêtes et questionnaires de satisfaction, etc., font partie des
GTT est particulièrement attentif aux engagements suivants : outils de dialogue et de consultation mis en place par le Groupe.
• la transparence de l’information à l’égard de ses parties Dans le cadre de son système de management de la qualité certifié
prenantes clés ; ISO 9001, GTT effectue régulièrement des enquêtes de satisfaction
• la satisfaction et l’écoute de ses clients ; auprès de ses clients internes et externes. GTT a ainsi mené une
enquête externe début 2023 qui vise à analyser le niveau de
• le soutien à l’innovation en travaillant sur des projets de
satisfaction de ses clients licenciés actifs (chantiers et outfitters (1)).
recherche en partenariat avec des sociétés d’ingénierie, des
centres de recherche, des universités et des grandes écoles. Cette enquête portait sur la qualité de la prestation délivrée par la
Société, de l’amont (commande) à l’aval (livraison), auprès des
Pour assurer son développement à long terme, GTT développe
chantiers actifs. Les clients ont été interrogés sur l’ensemble du
avec son environnement professionnel et économique un
« processus de réalisation des projets d’ingénierie » qui incluait
dialogue continu et constructif. GTT noue des relations étroites
notamment la pertinence et la qualité des livrables – plans des
avec un grand nombre de parties prenantes parmi lesquelles :
systèmes, notes de calcul, rapports à partir des livrables. L’enjeu
• les principaux chantiers navals de construction neuve et de est donc de respecter les délais, de rester attentif à la qualité et à
réparation ; la réactivité des réponses apportées par les équipes GTT et d’être
• les armateurs ; toujours à l’écoute des besoins de nos clients. Les résultats ont
• les opérateurs de terminaux ; révélé un taux de satisfaction des clients de 96 %.
• les sociétés de classification ;

• les sociétés gazières ; Partage de bonnes pratiques
• les fournisseurs de matériaux utilisés dans les technologies du avec les parties prenantes
Groupe (fournisseurs des chantiers navals) ;
• les fournisseurs du Groupe (prestataires, fournisseurs de L’un des axes forts du dialogue de GTT avec ses parties prenantes
produits et matériels) ; est de partager les meilleures pratiques en matière d’efficacité et
de sécurité des hommes et des installations GNL. Le Groupe
• les autorités de régulation maritimes telles que l’OMI, agence
réunit régulièrement les dirigeants des compagnies maritimes et
des Nations unies dont le rôle est de définir un cadre
les sociétés de classification afin de travailler en bonne
réglementaire pour le transport maritime, tant en termes de
intelligence dans un objectif d’amélioration continue.
sécurité que de protection de l’environnement ;
• les salariés, les candidats ; Ces réunions sont donc l’occasion d’échanger sur les éventuels
dysfonctionnements et de créer des groupes de travail afin de les
• les établissements d’enseignement supérieur, les instituts de traiter et de les résoudre. Ces retours d’expérience sont collectés
recherche ; dans une base de données accessible à l’ensemble des parties
• les médias ; prenantes. La transparence de l’information est un élément clé
• les actionnaires, les institutions financières, les analystes. pour GTT. De cette transparence naissent la confiance et la
recherche de l’excellence poursuivie par le Groupe.
Pour chacune des familles de parties prenantes, GTT met en
place des modes de dialogue spécifiques.
(1) Chantiers sous-traitants.

3
3.2.4 LA GOUVERNANCE DE LA RSE
Début 2023, à l’occasion du chantier en cours autour de la feuille de route 2023-2026, GTT a précisé et complété l’organisation, les rôles
et les responsabilités pour la prise en compte des enjeux RSE dans sa stratégie et ses pratiques.
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Approuve la stratégie RSE et suit les performances
COMITÉ EXÉCUTIF
COMITÉS DU CA PERTINENTS RSE
Définit la stratégie RSE et supervise son déploiement effectif
Stratégique - pilotage RSE
Audit et risques – COMITÉS DE PILOTAGE

Cartographie des risques
Facilitent et coordonnent la stratégie RSE et les plans d’actions
Nominations et rémunérations –
Gouvernance
GOUVERNANCES PAR THÈME
Responsable RSE
Environnement Social Gouvernance
Enjeux Resp. Enjeux Resp. Enjeux Resp.
Climat et environnement Innovation Santé - sécurité Secrétariat général Gouvernance Secrétariat général
Scope 3 - HSE
Éthique des affaires Secrétariat général
Dév. compétences RH - Conformité
Climat et environnement DAF
Scope 1 et 2 - Moyens Reporting et lien avec DAF - Relations
généraux Diversité - inclusion RH agences notation investisseurs
et responsable RSE
Climat et environnement Filiales
Filiales Qualité de vie au travail RH Achats responsables DAF - Achats
et ref Achats filiales
Intégration de critères RSE dans la rémunération

La rémunération du Président-Directeur général du Groupe intègre des critères RSE. Le détail du dispositif est présenté au
chapitre 4.2.1.2 du présent document.
Diversité et compétences dans la composition du Conseil

Le Conseil d’Administration de la Société est composé de 44,5 % de femmes et 55,5 % d’hommes.
Le détail de la composition du Conseil et des compétences des administrateurs est présenté au chapitre 4.1.3.1 du présent document.

Les risques et les enjeux du groupe GTT
3.3 LES RISQUES ET LES ENJEUX DU GROUPE GTT

Les risques et opportunités présentés dans ce chapitre concernent Ils ont été alloués aux différents Objectifs de Développement
les principaux impacts de l’activité de l’entreprise sur les enjeux Durable afin de suivre la contribution du Groupe en matière de
sociaux et environnementaux, ainsi que la manière dont ceux-ci RSE et de mesurer les politiques et performances associées.
peuvent affecter la performance de l’entreprise.
3.3.1 MÉTHODOLOGIE D’IDENTIFICATION DES RISQUES

Les risques et les opportunités liés aux enjeux environnementaux, • Entretiens internes auprès du top management et des
sociaux et sociétaux ont été identifiés à partir d’une étude de fonctions clés en lien avec les enjeux de durabilité
contexte et des principes de la double matérialité. Ces travaux • Exigences des règlementations en vigueur et à venir,
conduits au quatrième trimestre 2022 et au premier trimestre notamment projet de directive européenne sur le reporting de
2023 se sont appuyés sur les sources suivantes : durabilité – CSRD
• Relations parties prenantes • Normes volontaires : ISO 26000 , UNGPs, GHG protocol, SBTi
• Relations clients et entretiens clients • Matérialités sectorielles et notations ESG : GRI, SASB, MSCI, CDP
• Relations investisseurs • Études et rapports : thématiques publiées par des organisations
• Enquête employés de la société civile ou des coalitions internationales multi-
• Entretiens représentants du personnel parties prenantes
• Entretiens représentants institutions internationales
• Entretiens experts RSE

3
3.3.2 LES RISQUES ET OPPORTUNITÉS IDENTIFIÉS
Stratégie et performance
Risque ou opportunité d’impact Principaux (référence chap. dans
(actuel ou potentiel) Impacts ODD le présent document)
Impact de l’usage de nos technologies sur le changement climatique

(scope 3)
3.5.1 Enjeux liés

au changement climatique
Impact de nos activités sur le changement climatique (scopes 1 et 2)
Risque de transition lié à la chaîne de valeur du GNL -
Atténuation
du changement
climatique
3.5.1 Enjeux liés

au changement climatique
Opportunité de développement d’équipements et d’infrastructures
hydrogène pour contribuer à décarboner le mix énergétique 1.6 Électrolyseurs
pour la production
ENVIRONNEMENT
d’hydrogène
Atténuation
3.5.1 Enjeux liés
du changement
Opportunité d’innovation pour accompagner le transport maritime au changement climatique
climatique
dans sa décarbonation et la réduction de ses émissions polluantes Chapitre 1 Présentation
Pollution de l’air des activités
et de l’eau
Usage
des ressources 3.5.2 Les performances
Impact de nos technologies en termes d’usage des ressources
environnementales
Biodiversité et environnemental sur le cycle de vie
des matériaux
et écosystèmes
Risque lié à la sécurité et santé au poste de travail
3.4.7 Santé, sécurité

Conditions
SOCIAL
et bien-être au travail
de travail
de nos équipes
Opportunité de développer la qualité de vie au travail
Risque lié à l’évolution des attentes sociétales et à leur impact sur -

3.4.2 Attractivité et gestion
l’attractivité en tant qu’employeur des talents

Stratégie et performance
Risque ou opportunité d’impact Principaux (référence chap. dans
(actuel ou potentiel) Impacts ODD le présent document)
Risque de développement inadéquat ou insuffisant des compétences

pour maintenir un haut niveau d’innovation, de qualité et de sécurité.
Formation 3.4.3 Le profil hautement
et développement qualité de ses équipes
des compétences et le développement de ses
de nos équipes compétences
Opportunité de développer des compétences clés pour la transition
des secteurs de l’énergie et des transports maritimes
3.4.8 Diversité et égalité

Risque de discrimination lors du recrutement ou en cours de carrière
des chances
Équité et diversité
SOCIAL
dans nos équipes
3.4.2.3 Diversité
Opportunité de développer et de promouvoir un cadre de travail
pour plus de compétence
faisant progresser la diversité et l’inclusion
et d’expertise
Conditions 3.6.2.4 Homologation

de travail dans Risque lié aux conditions de travail en aval de la chaîne de valeur des fournisseurs
la chaîne de valeur de matériaux
3.6.2.1 Sécurité
des installations
Risque de défaillance d’une technologie et de l’impact sur la sécurité et des équipages
Sécurité des clients
des clients finaux
2.2.1 Risques industriels
et technologiques
Risque de non-respect des mesures anti-corruption et anti-fraude 3.6.1 Éthique et conformité

GOUVERNANCE
Éthique des affaires

2.2.2.2.1 Risques liés
Risque géopolitique et de non-respect des sanctions internationales à des facteurs économiques
ou politiques

Les femmes et les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance
3
Résultats de l'analyse de matérialité du groupe GTT
Les enjeux de durabilité les plus matériels pour GTT sont les • Les questions de sécurité/santé non seulement pour ses
suivants : équipes mais aussi dans la chaine de valeur aval qui construit
• La lutte contre le changement climatique, avec la réduction les technologies conçues par GTT et dans l'usage des produits
de l'impact de ses produits ainsi que les risques et pour les clients finaux.
opportunités d'innovation technologique pour accompagner la • Le développement des compétences de ses équipes et
décarbonation de l'énergie et du transport maritime. l'attractivité employeur pour continuer à faire la différence
avec ses capacités d'innovation.
• La bonne gouvernance en matière de gestion des risques
géopolitiques et de conduite responsable.
Des politiques de prévention des risques adaptées

Le détail des principaux risques relatifs à la Déclaration de Performance Extra-Financière, ainsi que les politiques et indicateurs y afférents,
sont détaillés dans les sections 3.4 à 3.6 du présent document.
3.4 LES FEMMES ET LES HOMMES, MOTEURS DE L’INNOVATION

ET DE LA CROISSANCE
L’innovation s’inscrit avec force dans le développement de Le Groupe accorde une attention particulière au développement
l’ensemble des métiers et des offres de GTT. Un tel de ses collaborateurs, et à la transmission du savoir-faire, et à la
développement ne pourrait se faire sans le profil hautement mise en œuvre d’une politique de rémunération complète,
qualifié de ses équipes, adapté à la spécificité de ses activités. concurrentielle et équitable.
La réussite de GTT est fondée sur des valeurs humaines fortes et Avec la volonté d’offrir à nos collaborateurs un environnement
partagées. Cette richesse humaine permet au Groupe de stimulant, propice à leur épanouissement professionnel.
construire des relations de long terme avec ses clients.
3.4.1 UN GROUPE ÉVOLUTIF
Au 31 décembre 2022, le Groupe employait 614 salariés, dont près de 64 % au sein du siège situé à Saint-Rémy-lès-Chevreuse, en Île-de-France.
Le Groupe est composé, en plus du siège, de dix filiales principales, dont sept à l’international.

3.4.1.1 Effectifs du groupe GTT

Au 31 décembre 2022, l’effectif total du Groupe représente 614 salariés, dont 21 % à l’international.
Effectif 2021 2022
Total salariés au 31/12 556 614

Permanents * 463 521
Non permanents ** 93 93
* 478 salariés permanents en moyenne sur l'exercice 2022
** CDD, CDC, stages, apprentis.
Évolution
Nature des contrats 2021 2022 en pourcentage
CDI 463 521 + 12,5 %

CDD 21 13 - 38,1 %
CDC (contrats à durée de chantier) 53 60 + 13,2 %
Stages 1 1 -
Contrats en alternance/apprentissage 18 19 + 5,6 %
TOTAL 556 614 + 10,4 %
Il convient de préciser que GTT a recours à des CDD d’usage (« CDC ») destinés à accompagner les chantiers dans la construction des navires.

3
3.4.1.2 Effectif des filiales et répartition géographique
Au 31 décembre 2022, les effectifs des dix principales filiales sont À l’international :
répartis comme suit : • GTT North America, créée en 2013 : trois salariés basés à
En France : Houston aux États-Unis dont un expatrié ;
• CRYOVISION, créée en 2012 : huit salariés (basés en France) en • GTT Training Ltd, créée en 2014 : six salariés basés au Royaume-Uni ;
contrat à durée indéterminée et un salarié en contrat à durée • GTT SEA PTE Ltd, créée en 2015 : trois salariés ;
déterminée ;
• Ascenz, société acquise en janvier 2018 : 13 salariés dont
• OSE Engineering, société acquise en juillet 2020 : 26 salariés un expatrié GTT ;
auxquels s’ajoute un salarié GTT mis à disposition ;
• Marorka, société acquise en février 2020 : 13 salariés ;
• Elogen, société acquise en octobre 2020 : 68 salariés, auxquels
• GTT Russia, créée en 2020 : quatre expatriés inclus dans les
s’ajoutent sept salariés GTT détachés.
effectifs de GTT ;
• GTT China, créée en juillet 2021 : huit salariés dont deux expatriés.
Marorka
GTT training
GTT China
GTT HQ
France
GTT NA
GTT SEA
Ascenz
CDD à l’international (États-Unis, Russie, Chine, Singapour et Corée du Sud)

Filiales à l’international
GTT en France (Siège et filiales)
3.4.1.3 Répartition des salariés par statut
2021 2022
Non-cadres 169 177

Cadres 387 437
TOTAL 556 614
Il est à noter qu’au niveau du siège GTT SA en France, 71,7 % de l’effectif total des salariés est cadre et relève de la convention collective
des ingénieurs et cadres de la métallurgie, les non-cadres relevant de la convention collective des industries métallurgiques (ouvriers,
employés, techniciens et agents de maîtrise) de la région parisienne.

3.4.2 ATTRACTIVITÉ ET GESTION DES TALENTS

Nous menons également une politique de gestion de carrière
pour favoriser l’évolution de nos salariés, encourager la mobilité
interne et à l’international.
Le Groupe recherche tant des profils d’experts techniques
(ingénieurs et techniciens en process instrumentation, mécanique
Les femmes et les hommes de GTT font la richesse du Groupe. des fluides, calculs, etc.) que des profils généralistes. Les ingénieurs
Leur attachement à GTT et notre capacité à développer les sont principalement issus de grandes écoles d’ingénieurs ou
compétences sont un enjeu majeur de notre croissance. d’universités scientifiques. Les techniciens apportent des expertises
Notre ambition RH est de recruter les potentiels et les meilleurs en matière de conception assistée par ordinateur, dessin ou essais
experts, de mettre en place des plans de formation pour en laboratoire.
développer les compétences de tous nos collaborateurs.
3.4.2.1 Politique de recrutement interne et externe

GTT articule sa politique recrutement en deux axes, la mobilité et Pour répondre à ses différents besoins de recrutement, le
le recrutement externe. Groupe dispose d’une équipe dédiée au sein de la Direction des
ressources humaines.
Le cœur des recrutements concerne les experts techniques,
techniciens ou ingénieurs, capables de travailler sur des L’expertise du Groupe dans son domaine d’activité, couplée à sa
domaines tels que l’architecture navale, la mécanique des fluides dimension multiculturelle, contribue à nourrir sa réputation et
et autres. Le Groupe veille également à recruter des talents son attractivité. En parallèle, des actions ciblées sont mises en
capables d’accompagner les équipes techniques vers la réussite. œuvre afin de mettre en valeur la marque employeur du Groupe,
d’accroître sa visibilité et de faciliter l’attraction de talents.
3.4.2.2 Embauches et départs
Embauches 2021 2022
Permanentes 55 99
Non permanentes * 28 47
TOTAL DES EMBAUCHES 83 146

* Hors stagiaires (à la différence des autres indicateurs du présent rapport).
Départs 2021 2022
Permanents 51 41
Non permanents * 57 47
TOTAL DES DÉPARTS 108 88

* Contrats non permanents : incluent les jobs d’été et les CDD/CDC, excluent les stagiaires (à la différence des autres indicateurs du présent rapport).
Le nombre de départs s’explique par l’attrition naturelle inhérente aux métiers du Groupe et l’arrivée à terme des contrats non
permanents (CDD/CDC). Le taux de départs volontaires (postes permanents) en 2022 est inférieur à 5 % au niveau du Groupe, nettement en
dessous de la moyenne du secteur de l’ingénierie, qui se situe autour de 15 %, ce qui témoigne de l’attractivité des collaborateurs pour GTT.

3
3.4.2.3 Diversité pour plus de compétence et d’expertise
Répartition des effectifs par tranches d'âge d’évolutions de GTT, conduisent à rassembler des compétences
matures. C’est pourquoi le Groupe est aujourd’hui engagé dans
une politique de gestion intergénérationnelle des femmes et des
hommes de GTT. Les effectifs du Groupe sont constitués à 88 %
22,80 %
de collaborateurs de moins de 50 ans, pour une moyenne d’âge
20,03 %
de 38 ans. Si cette jeunesse constitue la force vive de GTT, il faut
15,80 % aussi capitaliser sur les connaissances des seniors et transmettre
14,17 % les savoirs et compétences clés.
9,61 % Au 31 décembre 2022, GTT comptait 71 collaborateurs âgés de
6,03 % 5,37 % 50 ans et plus, soit 11,5 % des effectifs.
4,40 % Une politique duale a été mise en place depuis 2019. En effet,
1,79 %
0,0 % GTT a souhaité recruter des experts afin de répondre aux nouveaux
enjeux de son business, tout en gardant une politique engagée de
14-19 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 > 60 recrutement de profils de moins de 30 ans. En 2022, ces derniers
représentaient 46 % du volume des embauches du Groupe.
GTT s’engage à recruter des compétences et des potentiels afin GTT s’engage également à développer une politique d’alternance
d’être en mesure de maintenir le niveau d’excellence attendu. afin de faire grandir et évoluer de jeunes talents. Les effectifs
Pour cela, la diversité culturelle est primordiale et le Groupe agit d’alternants ont été maintenus en 2022 avec 20 apprentis vs 18
pour le recrutement de personnes de tout horizon. Les réponses en 2021 (voir section 3.4.1.1 – Effectifs du groupe GTT du présent
que le Groupe veut apporter à son activité, ainsi que les besoins Document d’enregistrement universel).
3.4.2.4 Politique de gestion de carrière

La réussite de GTT repose en grande partie sur l’engagement des Un pilotage plus global des carrières est également réalisé au
femmes et des hommes qui la composent, leurs expertises et niveau du groupe GTT avec une revue complète des talents
leur implication dans les projets actuels et futurs de l’entreprise. (People Review) et la définition du plan de succession sur les
postes principaux du Groupe.
Le Groupe accorde donc une grande importance à la gestion de
carrière de ses collaborateurs afin de conserver les talents, de Depuis 2019, la stratégie de développement dans des activités
développer les compétences clés et de proposer des parcours en adjacentes a permis à GTT de diversifier son offre métiers et de
phase avec les aspirations des salariés et les besoins de proposer des opportunités de carrières et des évolutions de
l’entreprise. responsabilités sur de nouveaux périmètres.
Différents dispositifs sont déployés pour échanger avec le Notre enjeu est de maintenir et de développer le même niveau
collaborateur sur son développement : entretiens professionnels, d’expertise en conservant l’excellence à tous les niveaux de l’entreprise.
entretiens individuels de carrière avec un RH dédié, et pour
Le Groupe continue également à favoriser la mobilité internationale
accompagner leurs évolutions en termes de responsabilités,
en proposant des détachements sur les chantiers navals à l’étranger
processus de promotion et d’accession au statut cadre. ou des mobilités entre sites et filiales.
3.4.3 LE PROFIL HAUTEMENT QUALIFIÉ DE SES ÉQUIPES

ET LE DÉVELOPPEMENT DE SES COMPÉTENCES
• répondre également aux besoins d’adaptation des collaborateurs
pour rester à la pointe des nouvelles technologies et des
évolutions dans nos domaines spécifiques ;
• renforcer et développer les pratiques en management de
projets et leadership.
Pour ce faire, GTT a investi 4,7 % de sa masse salariale dans la
3.4.3.1 La stratégie de formation formation, avec un budget de 516 153 euros en 2022. Les salariés
de GTT ont ainsi bénéficié de 12 800 heures de formation.
La formation est un enjeu majeur pour accompagner la Cette année encore, le Groupe a porté une attention particulière
croissance de GTT et le développement de ses collaborateurs. à l’organisation de :
GTT s’attache à développer l’employabilité de tous en mettant en • formations internes animées par des référents sur chacun de
œuvre un plan de développement des compétences au service nos métiers ;
de la stratégie du Groupe.
• formations collectives sur mesure, animées par des organismes
Levier de développement et de professionnalisation des femmes de formation experts ;
et des hommes de GTT, la stratégie formation répond à des • formations individuelles destinées aux besoins spécifiques des
enjeux clés et des objectifs multiples : collaborateurs.
• permettre aux collaborateurs de maintenir et de développer
GTT veille à ce que l’ensemble de ses collaborateurs ait accès à des
leurs compétences métiers ;
actions de formation. Ainsi, 92 % des collaborateurs ont bénéficié a
minima d’une formation non obligatoire sur ces trois dernières années.

Au niveau du Groupe, les filiales ont continué à investir dans la formation avec principalement la filiale Elogen en France, dont plus de
95 % des salariés ont bénéficié d’une formation, pour le développement de ses collaborateurs.
Indicateurs formation 2021 2022
Montant des dépenses formation 456 865 € 516 153 €

Coûts salariaux des salariés formés 450 020 € 531 203 €
Coûts de formation/MS 4,52 % 4,72 %
Contribution obligatoire FPC versée à l’OPCA 284 917 € 314 710 €
Nombre d’heures de formation * 10 237 12 800
Nombre de salariés formés * 395 449
Cadres 286 319
Non-cadres 109 130
* Formations obligatoires incluses.
GTT diversifie les modalités de formation proposées à ses • des programmes pédagogiques pour le développement des
collaborateurs, en développant l’enseignement à distance via des compétences linguistiques des collaborateurs ;
classes virtuelles et/ou de l’e-learning. • des formations à l’interculturel orientées vers la collaboration,
L’accent a été porté sur les formations suivantes : la communication et les relations commerciales avec les clients
ou homologues de cultures différentes ;
• les formations techniques, logiciels ou environnement pétrole
et gaz, qui représentent près de la moitié du budget consacré : • des actions de « développement personnel », sur des thèmes
des programmes sur mesure de haut niveau ont été réfléchis tels que la prise de parole, les présentations commerciales, la
et construits avec des organismes qualifiés pour permettre aux communication et des formations au tutorat, etc. ;
techniciens et ingénieurs de GTT de développer et perfectionner • la sécurité étant au cœur de nos préoccupations, des formations
leurs compétences métiers ; sont organisées pour nos collaborateurs du siège (formation
• des formations pratiques avec des stages dédiés aux opérations risques chimiques, habilitations électriques…) mais aussi pour
de cargaison sur simulateur ; nos collaborateurs présents sur les chantiers ou sur sites (stage
de survie en mer, travail en espaces confinés, formations aux
• la construction d’un programme de formation spécifique aux
premiers secours, etc.) ;
chefs de projets destiné à l’acquisition et l’appropriation de
nouveaux outils et méthodologie de gestion de projets ; • sensibilisation et formation au RGPD (règlement général sur la
protection des données) pour l’ensemble des collaborateurs
• des sessions de formation à la prévention du risque de
dans le cadre de la nouvelle réglementation ainsi que des
corruption afin de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs de
sensibilisations à la cybercriminalité.
l’entreprise et de renforcer la politique éthique existante ;
3.4.3.2 La dynamique d’innovation

Une partie importante des équipes est constituée d’ingénieurs Dans le cadre de cette démarche transverse, plusieurs initiatives
dont l’expertise et l’expérience constituent la valeur ajoutée du sont organisées pour entretenir et renforcer la culture d’innovation
Groupe. 160 personnes, soit 26 % des effectifs de GTT, travaillent dans le Groupe. Des séances de brainstorming, des formations,
au sein de la Direction de l’innovation. En 2022, les dépenses de des conférences, des challenges internes en sont les principaux
Recherche et Développement ont représenté 29 % des dépenses exemples.
opérationnelles de GTT.
En complément, des processus de créativité dirigée, ciblée
À la base de cette activité d’innovation amont se trouve tout autour de besoins ou problématiques exprimés par des clients,
d’abord la créativité interne. Une démarche transverse appelée sont organisés pour tirer profit du savoir-faire des ingénieurs-
« Dynamique d’innovation », portée par la Direction de l’innovation, chercheurs de GTT et apporter des réponses pertinentes et
favorise le foisonnement des idées et leur transformation en innovantes aux clients.
produits et services nouveaux, voire en brevets. Les collaborateurs Au 31 décembre 2022, GTT était détenteur de 2 831 brevets
sont invités à déposer leurs idées via une plateforme. Chaque idée actifs ou en cours de dépôt, dans près de 60 pays, correspondant
fait l’objet d’une revue en comité d’arbitrage, qui propose une à 478 inventions. La durée de validité moyenne du portefeuille
première évaluation de sa pertinence et qui encadre d’un point de brevets est de 16 ans.
de vue méthodologique son exploration, avec pour objectif
d’affiner cette évaluation et de chiffrer la valeur de l’idée ou du Une politique incitative de rétribution des inventions a également
concept pour l’entreprise. été mise en place. Largement promue auprès des salariés, elle
favorise l’émergence et la maturation des idées nouvelles.
Pour plus d’informations, il convient de se référer à la
section 1.3.3 – L’innovation au cœur de la stratégie du présent
Document d’enregistrement universel.

3
3.4.4 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX
3.4.4.1 Politique salariale et primes
En 2022, la politique salariale a été gérée de manière traditionnelle
pour chaque salarié, dont le salaire a été revu en cohérence avec
les entretiens individuels d’évaluation. Des enveloppes sont
GTT a souhaité, en 2022, faire évoluer sa politique de dédiées aux augmentations annuelles en lien avec l’inflation, et à
rémunération dont le principe général est un rééquilibrage entre des primes pour récompenser la performance.
les parts individuelle et collective pour une gestion saine de
l’équité interne afin d’accompagner les plans de carrière et une
meilleure compétitivité de GTT sur le marché du recrutement. 3.4.4.2 Couvertures prévoyance
La philosophie générale de cette évolution est de permettre à Dans le cadre de sa politique de rémunération globale, GTT
GTT de mieux valoriser ses talents, et d’être plus attractif en accompagne ses collaborateurs par des mesures de protection
matière de recrutement sur des métiers à forte composante sociale qualitative et avantageuse qui s’articulent autour :
technologique, ingénieurs et techniciens.
• d’un contrat de complémentaire santé offrant plusieurs niveaux
Cette nouvelle politique de rémunération de GTT, effective en de garantie au choix des salariés ; et
2023, se composerait : • d’un contrat de prévoyance couvrant les risques maladie,
• d’une rémunération individuelle solide aussi bien sur le salaire invalidité, décès. GTT propose une répartition des cotisations
fixe que variable, alignés avec les niveaux du marché, avec la largement à l’avantage des salariés.
mise en place d’un outil RH d'évaluation de poste qui permet
de classifier les emplois ;
• d’une rémunération collective compétitive qui regroupe une 3.4.4.3 Système de CET (compte épargne temps)
participation, un intéressement et un abondement ; associé à un plan d’épargne
• d’un financement d’une couverture sociale (prise en charge
d’une partie des cotisations frais de santé et de la quasi-totalité
retraite collectif
des cotisations prévoyance) ; La mise en place d’un CET depuis 2011 permet aux collaborateurs
• d’actions de performance, au travers de différents plans du Groupe qui le souhaitent de placer des jours, qui peuvent être
d’attribution à destination de salariés. abondés à hauteur de 35 %, et payés au salarié à sa demande.
Dans la continuité de ce CET, GTT a mis en place un plan d’épargne
retraite collectif au niveau du Groupe (PERCOG) en date du
26 mars 2012.
3.4.5 ÉPARGNE SALARIALE

Les accords de participation et d’intéressement en vigueur chez GTT ont pour objectif d’associer les collaborateurs aux résultats de
l’entreprise afin de renforcer leur implication dans le projet d’entreprise. Les salariés peuvent également souscrire au plan d’épargne Groupe.
Au 31 décembre 2022, 675 salariés présents ou sortis des effectifs détiennent des avoirs dans les FCPE du plan d’épargne Groupe et
288 salariés sur le PERCOG.
3.4.5.1 Plan d’épargne Groupe – PEG

Un plan d’épargne Groupe a été conclu le 26 mars 2012, pour Les anciens salariés de l’entreprise qui l’ont quittée pour un motif
une durée indéterminée, dans le cadre des dispositions des autre que le départ en retraite ou préretraite peuvent continuer à
articles L. 3331-1 et suivants du Code du travail. Il annule et effectuer de nouveaux versements volontaires dans le présent
remplace le précédent en date du 26 mai 2000. Ce plan plan. Toutefois, cette possibilité n’est pas ouverte aux salariés qui
d’épargne Groupe couvre GTT et toutes les entreprises du ont accès à un PERCO/PERCOI (Interentreprises) dans la nouvelle
groupe GTT dont GTT détient ou détiendra directement ou entreprise où ils sont employés. Ces versements ne bénéficient
indirectement au moins 50 % du capital social. pas de l’abondement éventuellement versé par l’employeur
(cf. article 3.4 du plan) et les frais afférents à leur gestion sont à la
Tout salarié ayant trois mois d’ancienneté dans l’entreprise et tout
charge exclusive de l’ancien salarié qui effectue ces versements.
ancien salarié en retraite ou préretraite s’il est toujours porteur
de parts peut bénéficier du plan d’épargne Groupe. Lorsque le versement de l’intéressement ou de la participation, au
titre de la dernière période d’activité du salarié, intervient après son
Les anciens salariés ayant quitté l’entreprise adhérente au plan à la
départ de l’entreprise, il pourra affecter cet intéressement ou cette
suite d’un départ à la retraite ou en préretraite peuvent continuer à
participation au plan. Le versement de la prime d’intéressement
effectuer des versements dans le PERCOG dès lors que des
ou de la quote-part de participation ne bénéficiera pas de
versements ont été réalisés dans ce plan avant la date du départ à la
retraite et que leur compte n’a pas été soldé. Ces versements ne l’abondement éventuellement versé par l’employeur.
peuvent plus faire l’objet d’un abondement de l’entreprise.

Le plan d’épargne Groupe peut être alimenté par : Le plan d’épargne Groupe a été modifié afin de permettre la mise
en œuvre de l’augmentation de capital réservée aux salariés dont
i. des versements volontaires des bénéficiaires ;
les modalités sont décrites dans le prospectus relatif à
ii. des aides de l’entreprise, le versement complémentaire d’un l’introduction en Bourse de la Société.
« abondement » inférieur à 8 % du plafond annuel de la
En particulier, l’article 6 du plan d’épargne Groupe relatif à
Sécurité sociale par an et par salarié et inférieur au triple des
l’emploi des sommes versées au plan d’épargne Groupe a été
versements volontaires du bénéficiaire. Le plan d’épargne en
date du 26 mars 2012 est ajusté au plafond légal, soit un complété pour inclure un FCPE dédié à l’entreprise intitulé « GTT
abondement annuel de 300 % des versements des salariés Actionnariat ». Un nouvel article relatif à l’augmentation de capital
effectués au titre des versements volontaires (prime proposée aux salariés à l’occasion de l’introduction en Bourse de
d’intéressement et quote-part de participation incluses) ; la Société a été créé. L’article 7 relatif à la capitalisation des
revenus a été modifié pour préciser les conséquences du choix
iii. le transfert de sommes issues d’un autre dispositif d’épargne par les salariés du versement des dividendes ou de leur
salariale ou d’un compte épargne temps. capitalisation dans le FCPE en titres de l’entreprise.
Les sommes ainsi versées sur le plan d’épargne Groupe sont Par ailleurs, les salariés qui ont quitté l’entreprise (hors cas de
investies en parts de fonds commun de placement d’entreprise retraite ou de préretraite) ne peuvent plus effectuer de versement
(FCPE). Les bénéficiaires ont le choix entre cinq FCPE, comprenant volontaire, mais peuvent toujours affecter la prime d’intéressement
un FCPE socialement responsable et solidaire, conformément ou la quote-part de participation. Ni la prime d’intéressement, ni la
aux dispositions de l’article L. 3332-17 du Code du travail. quote-part de participation ainsi affectées au plan d’épargne
Les parts de FCPE sont indisponibles pendant une période de Groupe ne peuvent bénéficier de l’abondement de l’employeur.
cinq ans, mais un rachat anticipé peut intervenir en cas de
survenance d’événements spécifiques prévus par les dispositions
légales et réglementaires applicables.
3.4.5.2 Plan d’épargne retraite collective Groupe – PERCOG

Un plan d’épargne retraite collective Groupe (PERCOG) a été • 100 % des versements volontaires des salariés plafonnés à
conclu le 27 février 2012 pour une durée indéterminée. Il annule 100 euros ;
et remplace le précédent en date du 5 septembre 2011. Ce plan iii. le transfert de sommes issues d’un autre dispositif d’épargne
d’épargne Groupe couvre GTT et toutes les filiales du groupe GTT salariale ou d’un compte épargne temps.
dont il détient ou détiendra directement ou indirectement au
moins 50 % du capital social. Les sommes ainsi versées sur le PERCOG sont investies en parts de
fonds commun de placement d’entreprise (FCPE). Les bénéficiaires
Tout salarié ayant trois mois d’ancienneté dans l’entreprise et tout
ont le choix entre cinq FCPE, comprenant un FCPE socialement
ancien salarié en retraite ou préretraite s’il est toujours porteur
responsable et solidaire, conformément aux dispositions de
de parts peut bénéficier du plan d’épargne Groupe.
l’article L. 3332-17 du Code du travail. Les porteurs de parts peuvent
Le PERCOG peut être alimenté par : choisir entre une gestion libre ou une gestion pilotée.
i. des versements volontaires des bénéficiaires ; Les parts de FCPE sont indisponibles jusqu’à la liquidation de la
retraite du porteur de parts, mais un rachat anticipé peut
ii. des aides de l’entreprise, le versement complémentaire d’un
intervenir en cas de survenance d’événements spécifiques prévus
« abondement » fixé à :
par les dispositions légales et réglementaires applicables.
• 25 % du montant des sommes versées (ouvrant droit à
l’abondement) provenant des versements issus du transfert
des jours de congé, de RTT, des jours de détente des
représentants sur site, des jours de récupération de l’année
en cours non pris en provenance du CET des salariés, limités
à 14 jours par an,
3.4.5.3 Accord d’intéressement des salariés aux résultats

L’exercice 2022 est couvert par un accord d’intéressement au • objectif n° 1 : la part de marché des méthaniers de plus de
sein de GTT SA, au sein de CRYOVISION, d’Elogen et OSE 50 000 m3 ;
Engineering. Tout salarié bénéficiaire peut affecter tout ou partie • objectif n° 2 : les brevets déposés ;
de la part d’intéressement lui revenant au plan d’épargne Groupe
• objectif n° 3 : le critère Satisfaction Clients ;
(PEG) ou au plan d’épargne pour la retraite collective (PERCOG).
• objectif n° 4 : la prise de commandes LNG Fueled Ship (LFS) ;
3.4.5.3.1 Au sein de GTT SA • objectif n° 5 : le chiffre d’affaires (CA) consolidé des revenus du
Digital Services Business ;
GTT a conclu un accord d’intéressement en date du 22 mars 2022
• objectif n° 6 : l’obtention du renouvellement de la certification
avec effet au 1er janvier 2022 pour une durée d’un an et prend fin
ISO 9001 sans non-conformité majeure ;
le 31 décembre 2022. Tous les salariés comptant au moins trois
mois d’ancienneté au 31 décembre 2022 peuvent bénéficier de • objectif n° 7 : le taux de fréquence des accidents du travail (AT).
cet accord. Le montant global de l’intéressement est réparti en Si tous les objectifs sont atteints, le montant maximum qui peut
fonction du salaire correspondant à une durée de présence être dégagé s’élève à 10 % de la masse salariale. En application de
effective. L’intéressement est réparti au profit des bénéficiaires l’accord du 22 mars 2022, le montant de l’intéressement qui doit
sous réserve d’un certain niveau de résultat net et qu’au moins un être versé pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 s’élève à
objectif soit atteint parmi sept objectifs liés : 1 992 686 euros brut.

3
Un nouvel accord d’intéressement est en cours de négociation 3.4.5.3.4 Au sein de OSE Engineering
avec effet au 1er janvier 2023 pour une durée d’un an, prendrait
fin le 31 décembre 2023. Ose Engineering a conclu un premier accord d’intéressement en
date du 21 avril 2022, avec effet au 1er janvier 2022, pour une
durée d’un an prenant fin le 31 décembre 2022. Tous les salariés
3.4.5.3.2 Au sein de CRYOVISION comptant au moins trois mois d’ancienneté au 31 décembre 2022
CRYOVISION a conclu un nouvel accord d’intéressement en date peuvent bénéficier de cet accord. Le montant global de
du 22 avril 2022, avec effet au 1er janvier 2022, pour une durée l’intéressement est réparti en fonction du salaire correspondant à
d’un an prenant fin le 31 décembre 2022. Tous les salariés une durée de présence effective. L’intéressement est réparti au
comptant au moins trois mois d’ancienneté au 31 décembre 2022 profit des bénéficiaires sous réserve qu’au moins un objectif soit
peuvent bénéficier de cet accord. Le montant global de atteint parmi trois objectifs liés :
l’intéressement est réparti en fonction du salaire correspondant à • Résultat Net Comptable (RNC) ;
une durée de présence effective. L’intéressement est réparti au
• Chiffre d’affaires activités avec des entreprises extérieures au
profit des bénéficiaires sous réserve qu’au moins un objectif soit
groupe GTT (CA EXT) ;
atteint parmi cinq objectifs liés :
• Chiffre d’affaires activités Groupe avec des entreprises du
• au chiffre d’affaires TAMI ;
groupe GTT (CA GTT).
• au chiffre d’affaires des autres activités ;
Si tous les objectifs sont atteints, le montant maximum qui peut
• au résultat net ; être dégagé s’élève à 35 % du RNC. En application de l’accord du
• au management de la qualité au sein de l’entreprise (maintien 21 avril 2022, le montant de l’intéressement qui doit être versé au titre
de la certification ISO 9001) ; de l’exercice clos le 31 décembre 2022 s’élève à 26 217 euros brut.
• au maintien de la certification l’OHSAS 18001 (certification Un nouvel accord d’intéressement est en cours de négociation
ISO 45001). avec effet au 1er janvier 2023 pour une durée d’un an, et prendrait
Si tous les objectifs sont atteints, le montant maximum qui peut fin le 31 décembre 2023.
être dégagé s’élève à 10 % de la masse salariale. En application de
l’accord du 29 juin 2021, le montant de l’intéressement qui doit
être versé au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 s’élève à 3.4.5.4 Accord de participation
27 472 euros brut.
Au sein de GTT, un accord de participation volontaire a été conclu
Un nouvel accord d’intéressement est en cours de négociation le 6 mars 2000. Une formule dérogatoire à la formule légale est
avec effet au 1er janvier 2023 pour une durée d’un an, et prendrait utilisée pour calculer le montant de la réserve spéciale de
fin le 31 décembre 2023. participation. Cet accord a fait l’objet d’un avenant le 26 mars
2012 afin de transformer l’accord d’entreprise en accord de
3.4.5.3.3 Au sein de Elogen Groupe comprenant la société CRYOVISION. Le 13 avril 2012,
CRYOVISION a adhéré à l’accord de participation du Groupe tel
Elogen a conclu un accord d’intéressement en date du 20 juin que mis en place en application de l’avenant du 26 mars 2012 à la
2022, avec effet au 1er janvier 2022, pour une durée d’un an suite d’un référendum, cette adhésion prenant effet pour la
prenant fin le 31 décembre 2022. Tous les salariés comptant au première fois au titre de l’année 2012. Cet accord a été conclu
moins trois mois d’ancienneté au 31 décembre 2022 peuvent pour une durée d’un an à compter du 1er janvier 2012,
bénéficier de cet accord. Le montant global de l’intéressement est renouvelable par tacite reconduction et par exercice.
réparti en fonction du salaire correspondant à une durée de
présence effective. L’intéressement est réparti au profit des Dans le cadre d’une réflexion globale de la stratégie de
bénéficiaires sous réserve qu’au moins un objectif soit atteint parmi rémunération, avec notamment pour objectif de revaloriser la
six objectifs liés : part variable individuelle, qui sera effective en 2023, l’accord
dérogatoire de participation de mars 2000 a été dénoncé en
• PIIEC ; début d’année 2022. A la date de dépôt du présent document, un
• prise de commandes et ventes du produit Open Power ; nouvel accord de participation est toujours en cours de
• avancement des projets Stacks et création de propriété intellectuelle ; négociation avec les partenaires sociaux.
• performance des projets ; Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le montant qui
• projet Polaris et objectif ISO 9001 ; doit être versé au titre de la constitution d’une réserve de
participation s’élevait à 5 003 320 euros brut, dont 4 899
• HSE : goal zéro accident. 622 euros pour GTT et 103 698 euros pour CRYOVISION. Les
Si tous les objectifs sont atteints, le montant maximum qui peut salariés concernés doivent, tout comme pour l’intéressement,
être dégagé s’élève à 10 % de la masse salariale. En application de avoir été présents dans l’entreprise en 2022 et bénéficier d’un
l’accord du 20 juin 2022, le montant de l’intéressement qui doit minimum de trois mois d’ancienneté au 31 décembre 2022. Les
être versé au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 s’élève à bénéficiaires représentent 500 salariés chez GTT et huit salariés
154 379 euros brut. chez CRYOVISION. La répartition du montant de la réserve
spéciale de participation entre les bénéficiaires a été effectuée
Un nouvel accord d’intéressement est en cours de négociation
proportionnellement aux salaires bruts déclarés à l’administration
avec effet au 1er janvier 2023 pour une durée d’un an, et prendrait
par les deux entités (GTT et CRYOVISION). La répartition ainsi
fin le 31 décembre 2023.
effectuée correspond à 18,01 % du montant des salaires ainsi
retenus pour chaque bénéficiaire.

3.4.6 RELATIONS SOCIALES

3.4.6.1 Dialogue social
Les mandats des membres du CSE s’achevant fin avril 2022, des Le dialogue instauré entre la Direction et les représentants au
élections ont été organisées pour mettre en place une nouvelle CSE s’inscrit toujours dans une démarche constructive et ouverte,
représentation. Le nouveau CSE est ainsi constitué de que ce soit lors de consultations régulières ou obligatoires ou
12 titulaires et 11 suppléants. La représentativité syndicale a à lors de négociations sur des points particuliers, comme l’a été en
nouveau changé puisque la liste présentée par la CFDT est arrivée 2022, la signature pour un accord sur les augmentations de
devant la liste UNSA avec une audience syndicale de 50,23 %, salaire et les primes.
l’UNSA étant à 49,77 %. Les deux délégués syndicaux Pour les autres filiales du Groupe, mis à part ELOGEN où un CSE
nouvellement désignés à la suite de cette élection sont les est en place, il n’existe pas d’instances représentatives du
interlocuteurs privilégiés de la Direction générale dans le cadre
personnel. Cependant, le personnel de CRYOVISION bénéficie des
des négociations menées chaque année avec les partenaires œuvres sociales du CSE de GTT.
sociaux. Ils ont notamment pris la relève et poursuivi la
négociation en cours depuis janvier 2022 sur la mise en place
d’un accord de participation dérogatoire en lieu et place du
précédent dénoncé en janvier 2022.
3.4.6.2 Organisation du travail

Les salariés localisés en France, hors cadres dirigeants, bénéficient des RTT relatifs à la baisse du temps de travail.
En 2022, 96 % de l’effectif total du groupe GTT travaillait à temps plein. Les temps partiels répondent à une demande des salariés.
Organisation du temps de travail 2021 2022 %
Nombre de contrats temps plein femmes 100 114 18,6 %

Nombre de contrats temps plein hommes 432 481 78,3 %
Nombre de contrats temps partiel femmes 14 13 2,1 %
Nombre de contrats temps partiel hommes 10 6 1,0 %
3.4.7 SANTÉ, SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

3.4.7.1 Santé et sécurité des collaborateurs du Groupe (hors collaborateurs détachés à l'étranger)
Si le risque d’accident grave est limité en raison de la nature de Le CSSCT et le département HSE s’emploient notamment à
l’activité de GTT (essentiellement études d’ingénierie réalisées identifier et évaluer les activités à risques. Ces contrôles incluent :
dans des bureaux à l’aide d’outils informatiques), comme dans • des procédures ;
toute activité, la responsabilité du Groupe est d’identifier les
• des instructions de travail ;
dangers et risques potentiels présents sur chacun des sites et
d’évaluer leur impact sur la santé des collaborateurs. • des sensibilisations spécifiques aux risques ; ainsi que
Le système de gestion HSE – hygiène, sécurité et environnement – • des réunions HSE régulières.
du Groupe intègre tous les aspects nécessaires à la prévention des Le document unique d’évaluation des risques est mis à jour
accidents du travail et à la protection du personnel et de celui des annuellement. Le Groupe a identifié la nature du danger pour
sous-traitants. Un effort particulier est porté sur la gestion du chaque unité de travail, processus ou machine. Des mesures de
presque accident, de manière à rester sur une politique préventive prévention associées à des plans d’action et un programme de
plutôt que curative. formation sont mises en place pour chaque unité de travail.
La filiale CRYOVISION du Groupe est certifiée ISO 45001. Les De la même manière, une évaluation des risques chimiques est
salariés de CRYOVISION effectuent des contrôles à l’intérieur des réalisée périodiquement notamment au travers d’un inventaire,
cuves, travaillent avec des températures élevées et sont en d’une localisation des produits chimiques sur le site de GTT, de
contact avec les eaux de ballast et autres boues qui peuvent être l’utilisation du logiciel Seirich et de prélèvement d’air dans les
polluées. Leurs activités représentent plus de risques et il était laboratoires. Une partie de cette évaluation spécifique alimente le
recommandé de s’appuyer sur cette certification. Le Groupe a dossier pompiers, transmis aux casernes susceptibles d’intervenir
néanmoins fondé une partie de sa politique HSE sur la norme sur le site de GTT. Les pompiers de la caserne dont dépend le site
ISO 45001. de GTT font des visites périodiques afin de renforcer leur
procédure d’intervention et d’améliorer leur connaissance du site
GTT. En ce sens, cette visite revêt toute son importance,
notamment vis-à-vis des rotations de personnel volontaire chez
les pompiers.

3
Les procédures de sécurité spécifiques sont développées, • la réalisation d’essais périodiques d’évacuation dans les
renforcées et multipliées au sein des services et activités les plus bâtiments soumis au risque gaz, dans la continuité de 2021 ;
exposés aux risques, en tenant compte des évolutions de la • des séances de sensibilisation aux risques d’explosion.
réglementation et des évolutions techniques, dont :
En 2022, 136 jours-hommes de formation HSE ont été suivis, soit
• les laboratoires de recherche et d’essais destinés à la réalisation 172 personnes formées à la santé et à la sécurité au travail. Les
des tests de dynamique des fluides en condition réelle grâce à formations ont porté sur les thèmes suivants :
des simulateurs de houles (hexapodes) regroupés dans un
unique bâtiment développé et construit en incluant les • sauveteurs secouristes du travail ;
problématiques de sécurité ; • incendies et manipulation d’extincteurs ;
• le laboratoire d’essais dédié à la caractérisation des propriétés • évacuation incendie : guide-files et serre-files ;
thermiques et mécaniques des matériaux et sous-ensembles, • risques d’explosion : conduite à tenir et réglementation ;
en particulier en conditions cryogéniques, aux tests
• maîtrise du risque chimique au poste de travail ;
thermomécaniques des matériaux et à l’assemblage en conditions
cryogéniques. Le risque d’échappement de gaz et d’anoxie est • utilisation de l’azote liquide ;
élevé dans certains laboratoires, et les collaborateurs sont • compréhension des fiches de données sécurité ;
largement formés et disposent d’EPI spécifiques comme des • les fondamentaux de la sécurité des procédés ;
détecteurs d’oxygène portatifs ;
• travail en hauteur ;
• les ateliers de menuiserie et de métallerie ;
• travail en espaces confinés ;
• le laboratoire de développement des outillages d’industrialisation ;
• formation BOSIET (Basic Offshore Safety Induction and Emergency
• les chantiers navals étrangers ; Training) ;
• les sites de construction de réservoirs terrestres. • manipulation de cagoule à oxygène ;
En 2022, pour prévenir les risques d’accidents ou de blessures • habilitation électrique et recyclage ;
dans la continuité de 2021, le Groupe a, suite à l’évaluation des
• habilitation pour l’utilisation des ponts roulants ;
risques, mis en place des plans d’action parmi lesquels :
• utilisation de gerbeurs transpalettes ;
• la diffusion d’une procédure à tous les collaborateurs localisés
dans des zones géographiques soumises à des pollutions • utilisation des élingues et palans.
atmosphériques périodiques ; Concernant les presque accidents, 24 déclarations ont été
• l’amélioration continue des postes de travail soumis aux enregistrées en 2022, générant 21 plans d’action. La gestion des
risques chimiques (rédaction d’une procédure dédiée aux presque accidents constitue le socle de la performance de tout
risques chimiques, révisions continues de fiches de postes, système de management de la sécurité car elle permet de mettre
mise à disposition d’équipements de protection individuels et en place les actions préventives adéquates.
formations dédiées) ;
• le renforcement des moyens de prévention dans les zones de
stockage de produits chimiques, notamment la mise en
place d’équipements de protection individuels et collectifs
complémentaires ;
3.4.7.2 Santé et sécurité des collaborateurs détachés à l’étranger

Au 31 décembre 2022, 84 salariés étaient détachés hors de Les politiques santé et sécurité sont disparates d’un chantier à
France, principalement dans des chantiers sud-coréens et l’autre ; les armateurs appuient les chantiers dans leur application.
chinois ; ainsi que dans des provinces chinoises (villes de Tianjin Afin d’assurer les meilleures conditions de travail pour ses
et Cangzhou) pour la construction de réservoirs terrestres de collaborateurs et soutenir les politiques sur place, GTT a déployé,
stockage de GNL. Les risques santé et sécurité liés aux conditions depuis 2018, un réseau de coordinateurs santé et sécurité sur
de travail sur les chantiers navals ou autres sites de construction chaque chantier auxquels les collaborateurs GTT détachés peuvent
(réservoirs terrestres) sont identifiés et traités chaque année par se référer. Une réunion a lieu régulièrement avec l’ensemble de
le CSSCT et le département HSE. ces coordinateurs et le responsable HSE de GTT, afin d’échanger
sur les accidents/presque accidents survenus, dans un but
d’amélioration continue.
3.4.7.3 Performance de la politique santé et sécurité de GTT

GTT mesure les performances en matière de sécurité par la fréquence des accidents de travail avec arrêt.
En 2022, ces indicateurs incluent les salariés (CDI, CDD, CDC), les intérimaires et les stagiaires de GTT SA mais également l’ensemble des
filiales du Groupe. Neuf accidents de trajet (dont un avec arrêt) et huit accidents de travail (dont quatre avec arrêt) ont été enregistrés.
Parmi les quatre accidents avec arrêt, deux sont liés à de mauvaises postures lors de manipulations de charges intervenues au siège de
GTT. Le Groupe a immédiatement renforcé la sensibilisation des salariés sur les postures appropriées et plus largement sur le respect des
règles de sécurité.

Indicateurs HSE Définition 2021 * 2022 **
Nombre d’heures travaillées Heures 821 351 1 066 217

Périmètre incluant les intérimaires,
Nombre d’accidents de travail avec arrêt contrairement aux indicateurs sociaux 2 4
Nombre d’accidents de trajet 6 9
Nombre de maladies professionnelles 0 0
Nombre d’accidents avec arrêt/heures
Taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt travaillées × 1 000 000 2,44 3,75
Nombre de journées perdues/heures
Taux de gravité des accidents de travail avec arrêt travaillées × 1 000 0,005 0,045
Nombre de salariés détachés hors France Au 31 décembre 72 84
Nombre de jours-hommes de formation Sécurité 119 136
Nombre de déclarations de presque accidents 30 24
Nombre de plans d’action générés à la suite
des déclarations de presque accident 25 21
* Périmètre GTT SA.
** Périmètre GTT Groupe.
3.4.7.4 Le bien-être au travail

Le bien-être des collaborateurs est un enjeu de préoccupation majeur pour GTT. Le bien-être sur le lieu de travail est une source de motivation
pour tout salarié et profite à la compétitivité et à la performance de l’entreprise.
Le département HSE travaille également avec la CSSCT et la médecine du travail pour améliorer la qualité de vie et prévenir les risques
psychosociaux et les maladies professionnelles.
3.4.7.5 Taux d’absentéisme

Au titre de 2022, le taux d’absentéisme chez GTT SA est de 3,2 %. Ce taux est le résultat des actions menées en interne sur les conditions
de travail.
Les absences prises en compte sont : la maladie, les congés exceptionnels, les accidents de travail et de trajet, les congés paternité, les
congés maternité, les congés pour enfant malade, les congés parentaux d’éducation et les congés sans solde.
3.4.7.6 Lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes

En 2022, GTT a désigné une Référente en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. Cette Référente a
pour missions principales la volonté d’assurer la mise en œuvre d’actions de sensibilisation et de formation auprès des salariés et du
personnel encadrant, et d’orienter les salariés dans le respect des procédures internes.
3.4.8 DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES

L’engagement est pris par sa Direction générale et le Comité exécutif.
La dimension multiculturelle du Groupe contribue à la richesse de
sa diversité. En 2022, le Groupe emploie 24 nationalités différentes.
GTT tient à être un employeur responsable en conduisant des
actions en faveur :
Fidèle à ses valeurs fondamentales, dont font partie la diversité et
le respect d’autrui, GTT s’engage à promouvoir la diversité au sein • de l’égalité professionnelle ;
de l’entreprise. • de l’accès à l’emploi pour tous.

3
3.4.8.1 Représentation des femmes chez GTT
Historiquement, les métiers de l’ingénierie ont un taux de représentation féminine est de 25 % au 31 décembre 2022 si
féminisation relativement bas. Cette faible représentativité l'on inclut le Président-Directeur général, ce pourcentage étant
s’explique par le nombre peu élevé de femmes diplômées stable par rapport au 31 décembre 2021. Toutefois, en excluant
d’écoles d’ingénieurs, ces dernières représentant une large le Président-Directeur général, en ligne avec la définition d'instance
majorité des écoles dont sont issus les collaborateurs. dirigeante prévue à l'article L. 23-12-1 du Code de commerce (1),
le pourcentage est de 29 %, très proche de l'objectif de 30% ;
L’accord signé en 2018 est arrivé à échéance et, comme prévu
dans le calendrier social, un nouvel accord sur l’égalité • d’augmenter la représentation des femmes parmi les 10 % de
professionnelle entre les hommes et les femmes a été conclu en postes à plus forte responsabilité, c’est-à-dire les membres du
2022. Ce nouvel accord a toujours pour objet de veiller à une Comité exécutif ainsi que les managers placés sous la
égalité de traitement entre les femmes et les hommes au sein de supervision directe des membres du Comité exécutif – afin que
GTT et de développer des actions pour la maintenir. Un certain ce groupe compte 23 % de femmes d’ici 2023 et plus de 25 %
nombre d’indicateurs de suivi ont été définis et permettront de d’ici 2026. En 2022, ce groupe compte déjà 26 % de femmes
mieux contrôler l’efficacité des actions entreprises. (contre 21% en 2021), ce qui confirme la volonté du Groupe de
promouvoir et accélérer la présence des femmes sur les postes
L’accord de 2022 se focalise sur les thèmes suivants :
principaux de management.
• embauche ;
Pour atteindre ces objectifs, GTT entend notamment poursuivre une
• accès à la formation ; politique de ressources humaines permettant de développer et de
• formation professionnelle ; retenir les talents afin d’alimenter les plans de succession des
• condition de travail ; instances dirigeantes. GTT mène par ailleurs une politique engagée
en matière de prévention de toute forme de discrimination et en ce
• rémunération effective.
qui concerne l’égalité des chances. Comme en 2021, un plan d’action
fondé sur ces éléments a été approuvé par le Conseil
Politique de mixité de GTT d’administration en 2022, sur proposition du Comité des
nominations et des rémunérations. À titre d’exemple, nous avons
Depuis l’introduction en Bourse de la Société en 2014, le taux de
continué de développer les compétences à l’international avec la
représentation des femmes au sein du Comité exécutif, principale
mobilité de cinq femmes en Chine et en Corée.
instance de direction de GTT, a ainsi varié entre 30 et 50 %.
Après certains ajustements organisationnels, le taux s’élève à La mise en œuvre de ces objectifs porte sur le recrutement, la
25 % en décembre 2022. Il reste en ligne avec les ratios de parité promotion des femmes au sein du Groupe et la rémunération. Le
au sein de GTT (21 %) et le secteur d’activité. Groupe s’est ainsi engagé à avoir au minimum une candidature
féminine pour tout poste ouvert de management, à allouer une partie
Soucieux de poursuivre des politiques de développement des
de sa taxe d’apprentissage à des associations soutenant les femmes
ressources humaines qui visent à faire émerger et à développer
dans le milieu de l’ingénierie et à veiller, dans le cadre des entretiens
les talents, notamment féminins, GTT s’est engagé dans une
annuels obligatoires, au respect de l’équité hommes-femmes.
politique volontariste afin de développer la mixité, et ce à tous les
postes de responsabilité. En 2022, 146 collaborateurs ont été recrutés au niveau du
Groupe, dont près de 31 % de femmes. Le groupe GTT continue
Dans ce cadre, le Groupe a décidé, dès 2020 concernant la
sa politique engageante, menée depuis plusieurs années, pour
politique de diversité de ses instances dirigeantes :
augmenter la part des femmes dans les effectifs du Groupe.
• d'augmenter progressivement la représentation féminine des
membres du Comité exécutif afin que celui-ci comprenne au
moins 30 % de femmes en 2023 et 40 % d'ici 2026. La
Répartition des salariés par sexe 2021 % 2022 %
Hommes 442 79 % 487 79 %

Femmes 114 21 % 127 21 %
TOTAL SALARIÉS 556 100 % 614 100 %
Accès à la formation identique pour les hommes et les femmes

L’accès à la formation professionnelle est en effet un facteur déterminant pour assurer une réelle égalité de chance dans le déroulement
des carrières et l’évolution professionnelle des femmes et des hommes. L’entreprise veille à ce que les femmes et les hommes participent
aux mêmes types de formations tant pour le développement des compétences individuelles et professionnelles que pour l’adaptation aux
évolutions de l’entreprise.
(1) En effet, le Comité exécutif « assiste » le Président-Directeur général comme prévu à l'article L. 23-12-1 du code de commerce : « Est considérée comme instance
dirigeante toute instance mise en place au sein de la société, par tout acte ou toute pratique sociétaire, aux fins d'assister régulièrement les organes chargés de la
direction générale dans l'exercice de leurs missions. »

Promotion professionnelle
En 2022, deux femmes sont Directrices et représentent 25 % du Comité exécutif.
Répartition des salariés GTT par sexe et statut 2021 2022
Hommes 442 487

Cadres 311 348
Non-cadres 131 139
Femmes 114 127
Cadres 76 94
Non-cadres 38 33
Index d’égalité professionnelle

L’index d’égalité professionnelle 2022 de GTT est de 86/100.
Note obtenue Barème
Indicateur 1 Écart de rémunération 36 40

Indicateur 2 Écart de taux d’augmentations 20 20
Indicateur 3 Écart de taux de promotions 10 15
Pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation
Indicateur 4 au retour de leur congé maternité 15 15
Indicateur 5 Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations 5 10
TOTAL 86 100
Indicateur n° 1 : écart de rémunération. Notre score est de 36/40. • du changement automatique de coefficient Cadres : 80 personnes,
Les écarts concernent principalement les ingénieurs et cadres dont 18 femmes. La convention collective des Cadres de la
métallurgie prévoit que les coefficients évoluent tous les ans
de 30 à 49 ans.
pour la position PI, puis tous les trois ans pour la position PII.
Indicateur n° 2 : écart de taux d’augmentation. Notre score À ce jour, GTT n’a donc aucune marge de manœuvre pour
est de 20/20. modifier ce mécanisme.
Sur les 375 salariés pris en compte pour cet indicateur, 323 ont Indicateur 4 : pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une
bénéficié d’une augmentation lors de la revue annuelle des augmentation au retour de leur congé maternité. Notre score
salaires, soit 86 %. est de 15/15.
Indicateur 3 : écart de taux de promotions. Notre score est 100 % des salariées de retour de leur congé maternité ont
de 10/15. bénéficié d’une augmentation
L’analyse porte sur les personnes qui ont eu une modification de Indicateur n° 5 : rémunérations les plus élevées. Notre score
statut ou de coefficient dans l’année. Il s’agit donc : est de 5/10.
• des promotions du statut Employé au statut Agents de En 2022, trois femmes font partie des dix plus hautes rémunérations.
Maîtrise : a concerné une femme en 2022 ;
GTT poursuit sa politique d’équité dans le cadre de sa politique
• des promotions du statut Agents de Maîtrise au statut Cadre : a
de mixité et a conclu en 2022 un accord Egalité Femmes/
concerné un homme en 2022 ;
Hommes renforçant les indicateurs de suivi des performances
dans ce domaine.
3.4.8.2 Insertion des personnes en situation de handicap

GTT rejette toute forme de discrimination à l’embauche et La Société a également organisé en 2022 deux ventes de produits
s’engage à ce que les travailleurs handicapés puissent avoir accès maraîchers et artisanaux de cet ESAT, permettant aux collaborateurs
à tous les postes ouverts au recrutement. Fin 2022, les effectifs du siège de GTT de rencontrer et dialoguer avec ces travailleurs
du Groupe comptaient deux travailleurs handicapés. handicapés.
Depuis plusieurs années, GTT travaille en partenariat avec un
atelier protégé, l’ESAT d’Aigrefoin (travailleurs en situation de
handicap) pour l’entretien des espaces verts du siège situé sur la
commune de Saint-Rémy-lès-Chevreuse.

Les enjeux environnementaux
3
3.5 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX
3.5.1 LES PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES DES MATÉRIAUX
Les principaux matériaux utilisés dans les membranes GTT
Le service spécifique de qualification des produits des Le bois contre-plaqué
fournisseurs permet à GTT de proposer un panel de produits de
qualité avec un impact environnemental réduit. GTT utilise des fournisseurs du nord de l’Europe et veille à ce que
la déforestation soit compensée par une exploitation responsable
Les membranes développées par GTT sont composées de et durable, en achetant du bois issu d’exploitations forestières
différents matériaux sélectionnés par les équipes GTT pour leurs écolabellisées et écosociolabellisées PEFC et FSC (1).
performances techniques et environnementales. Les membranes
ont une durée de vie équivalente à celle d’un méthanier, environ
40 ans. Les membranes métalliques
La gestion de fin de vie des produits revient à l’armateur qui Les membranes métalliques des cuves GTT sont en Invar
possède un greenbook fourni par GTT répertoriant toutes les (Fe‑36 % Ni) et Inox (Fe-Ni-Cr). Un des principaux fournisseurs,
matières et les produits relatifs au système de confinement APERAM, est certifié ISO 14001 et produit de l’Invar et de l’inox
présent sur le navire. recyclables à 100 % selon les standards européens. Les matériaux
métalliques sont recyclés chez les fournisseurs qui pratiquent une
politique de rachat des tôles au prix de la matière brute.
Les mousses polyuréthane (R-PUF)
Ces mousses permettent de réduire la conductivité thermique Autres produits utilisés
dans les cuves et donc les pertes de GNL. Elles contiennent des
agents gonflants, et GTT suit les évolutions techniques et Des produits chimiques tels que des adhésifs, mastics, peintures,
réglementaires de ceux-ci, afin de proposer les meilleures solutions etc. sont également utilisés. Ces produits font l’objet :
en termes de performance et d’impact environnemental. • d’une analyse complète formalisée dans des fiches de sécurité
Par exemple, des R-PUF avec les agents gonflants de dernières des matériaux (FDS) ;
générations (HFO) sont déjà homologuées et proposées sur les • d’une centralisation des risques provenant des FDS ;
technologies GTT et les R-PUF expansées au HCFC-141b sont • d’un accès facile aux FDS à tous les collaborateurs via le
sorties de la gamme. système documentaire interne ;
Des travaux ont été menés, au cours des dernières années, sur la • d’un ajout systématique des FDS complètes en annexe dans les
réduction du taux de perte des mousses lors de la production. rapports d’homologation des matériaux ;
Le taux de perte est passé de 25 % à 5 %. Cette amélioration du
• d’un rappel des pictogrammes dès le début des rapports ;
processus a été proposée à la vente aux principaux fournisseurs
des chantiers navals. • d’une relance auprès des fournisseurs pour baisser le niveau
de risque ;
Les mousses sont des matériaux haut de gamme, dont la
performance est inaltérable sur 40 ans (durée de vie d’un • d’un remplacement des produits identifiés cancérigènes (CMR)
méthanier). Elles n’ont pas de filière de recyclage et ne sont pas présents dans les matériaux ;
réutilisables. Cependant, les mousses fibrées peuvent être • d’une proposition de solutions alternatives dans la mesure du
incinérées, moyennant un traitement des fumées, et peuvent possible.
aussi servir de combustible dans certains cas. Les fournisseurs Par ailleurs, au sein du laboratoire destiné aux essais chimiques,
possèdent des fours modulables prévus à cet effet. un bac de rétention de hauteur suffisante a été installé afin
d’éviter toute fuite au niveau du sol.
3.5.2 ENJEUX LIÉS AU CHANGEMENT CLIMATIQUE (SELON LES RECOMMANDATIONS DE LA TCFD)

3.5.2.1 Gouvernance
Les risques et les opportunités liés au climat sont au premier plan environnementale et carbone, conformément aux objectifs à long
de la mission de GTT « Technology for a sustainable world ». Le terme de l’Organisation Maritime Internationale et de l’Union
Groupe est un partenaire clé pour soutenir les défis de EuropéenneG. Les questions liées au changement climatique
transformation auxquels les acteurs du secteur du transport sont donc traitées au plus haut niveau de l’organisation par le
maritime sont confrontés et les aider à réduire leur empreinte Conseil d’administration et le Comité exécutif.
(1) Forest Stewardship Council.

Supervision par le Conseil d’administration 1. Le Comité stratégique et RSE est notamment chargé
d’examiner la stratégie du Groupe en matière de nouvelles
Le Conseil d’administration veille à ce que les questions liées au activités, les tendances du marché et les programmes de
climat soient intégrées dans la stratégie du Groupe. Chaque R&D. Le principal moteur de la diversification et des
année, le Conseil d’administration examine les principaux enjeux opportunités de croissance du Groupe est de fournir des
liés aux risques et opportunités de transition climatique dans le solutions technologiques aidant l’industrie du transport
cadre de la revue des perspectives stratégiques du Groupe et maritime à réduire son impact carbone et de développer la
valide une cartographie des risques actualisée. Lors de ce production, le transport et le stockage de l’hydrogène vert. Le
séminaire stratégique, les perspectives de marché pour le GNL comité stratégique et RSE se réunit lorsque cela est
sont examinées ainsi que le rôle du GNL dans la transition nécessaire et, en tout état de cause, au moins deux fois par
énergétique. Plus particulièrement, le Conseil d’administration an.
examine la pertinence de la stratégie actuelle, métier par métier,
et identifie les opportunités pour les années à venir. L’un des 2. Le Comité des nominations et des rémunérations examine
objectifs clés est d’identifier comment les technologies existantes chaque année les critères RSE introduits dans la rémunération
et futures du Groupe peuvent contribuer à aider et accélérer la variable à court et à long terme du Président-Directeur général
transition énergétique et les défis de la décarbonation. du Groupe et évalue les niveaux de performance atteints.
Le Conseil d’administration examine également la stratégie de

durabilité du Groupe, ses objectifs de réduction des émissions de
Rôle du management
z à Effets de Serre (GES) et passe en revue ses performances sur Le Comité exécutif est chargé d’évaluer et de gérer le risque de
une base annuelle. En 2021, le Conseil d’administration a transition climatique, dans le respect des orientations
approuvé l’Ambition Climat 2025 du Groupe, couvrant son stratégiques à long terme définies par le Conseil d’administration.
objectif de réduction des émissions de GES d’ici 2025 sur les Il identifie les opportunités de diversification de l’activité du
périmètres 1, 2 et 3. Groupe et développe l’expertise technologique des équipes en
Deux comités au niveau du Conseil d’administration traitent lien avec les perspectives de transition énergétique. En outre, le
spécifiquement des questions liées au climat : Comité exécutif est responsable de la gestion de la stratégie de
développement durable du Groupe, y compris les questions liées
au climat. Il définit les objectifs du Groupe en matière de
réduction des émissions de CO2 et les plans d’action pour les
atteindre, sous la supervision du Comité stratégique et RSE.
3.5.2.2 Stratégie
3.5.2.2.1 Identification des risques et opportunités liés 3. Évolution du marché
au climat La demande future de GNL peut être influencée par divers
aspects, tels que les mesures politiques des gouvernements, la
GTT fournit des services de conception et de conseil pour les sensibilisation accrue des citoyens et des entreprises au
systèmes de confinement à membrane, mais ne les fabrique pas. Le changement climatique, et l’utilisation du gaz comme carburant
Groupe estime ne pas être directement exposé aux conséquences de transition, en particulier pour l’industrie du transport maritime.
physiques du changement climatique à court et moyen termes.
Néanmoins, des risques, comme les événements climatiques GTT considère que son principal risque lié au climat réside dans
extrêmes (risques de tsunami, montée des eaux, etc.), pourraient l’évolution du marché. En 2022, les revenus de GTT dépendent à
concerner certains partenaires clés (chantiers navals, transport 91 % des activités de la chaîne de valeur du GNL, et par
maritime notamment). conséquent, l’évolution de la demande a potentiellement un
impact élevé sur les activités de l’entreprise. Le changement
GTT peut cependant être affecté par des risques de transition, car climatique offre également de multiples opportunités pour GTT.
l’entreprise conçoit des solutions qui sont principalement utilisées La quête de décarbonation du secteur maritime nécessitera
pour le stockage et le transport de gaz liquéfiés, notamment le GNL. l’adoption de solutions numériques pour optimiser l’efficacité
Dans ses évaluations des risques liés au climat, GTT évalue les types énergétique des navires et l’utilisation de sources d’énergie à plus
de risques suivants : faibles émissions. En outre, la transition énergétique mondiale
1. Réglementation actuelle offre de fortes opportunités dans la chaîne de valeur de
l’hydrogène vert, de l’assemblage d’électrolyseurs pour sa
Les nouvelles réglementations de l’Organisation Maritime
production jusqu’aux systèmes à membranes pour son transport
Internationale (OMI) sur les émissions de GES pour l’industrie
sous forme liquide. GTT est bien placé pour tirer parti de ces
du transport maritime ont un impact sur l’utilisation du GNL
opportunités.
comme carburant et sur le niveau des émissions de GES dans
le secteur maritime.
3.5.2.2.2 Impact des risques et opportunités
2. Nouvelles réglementations
liés au climat
De plus en plus de pays sont susceptibles d’adopter des
politiques qui tentent de limiter les actions qui contribuent au Conformément à sa mission de contribuer à un monde durable,
déreglement climatique. L’utilisation du gaz naturel est le Groupe travaille sur plusieurs axes. Dans ce contexte, les
souvent considérée comme une énergie de transition, mais principaux enjeux du Groupe sont :
son utilisation peut être affectée par des mesures politiques, • réduire l’impact climatique de ses activités et de ses technologies ;
y compris par exemple une taxe sur le carbone pour
• développer des technologies adjacentes pour accélérer
accélérer la transition vers une économie à faible émission de
la décarbonation de l’industrie maritime ;
carbone. Cela pourrait avoir un impact sur les activités et la
situation financière de GTT car une baisse de la demande de • faciliter la transition énergétique mondiale et anticiper, dès
GNL pourrait se produire. aujourd’hui, les besoins de demain en développant des
technologies pour un avenir sans carbone.

3
Réduire l’impact climatique de nos activités GTT s’emploie en effet à mettre en œuvre une gestion plus
et de nos technologies efficace de sa consommation à travers les mesures suivantes :
• sensibilisation des collaborateurs aux écogestes ;
Les émissions directes de GTT et les émissions indirectes
associées à l’énergie • mise en place de détecteurs de présence ;
GTT fournit des services de conception et de conseil pour les • aménagement de bureaux visant à limiter la consommation
systèmes de confinement à membrane, mais ne les fabrique pas. d’énergie ;
Par conséquent, les émissions directes et les émissions indirectes • recours aux ampoules basse consommation.
associées à l’énergie (Scope 1 & Scope 2) de l’entreprise sont
En 2022, GTT a enregistré une consommation d’électricité inférieure
limitées et proviennent principalement de la consommation de
à 2021 (- 3,0 %). La consommation de gaz a augmenté de 6,7 %
l’énergie, soit pour l’électricité et le chauffage, soit pour le parc
(2021 ayant bénéficié de l’optimisation des bâtiments chauffés
automobile de GTT.
pendant les périodes de confinement) et la consommation de fioul a
La consommation d’énergie sur le site de Saint-Rémy-lès-Chevreuse été stable.
inclut le chauffage, l’éclairage et la climatisation des bureaux.
Hormis Elogen (respectivement 23,9 tCO2eq et 27,2 tCO2eq en 2021
et 2022 liées à la consommation d’électricité), les filiales représentent
une part non significative de la consommation d’énergie.
Consommation de chauffage
et d’électricité des installations permanentes 2020 2021 2022 Variation
Électricité (en kWh) 3 784 813 3 824 000 3 708 359 - 3,0 %
Gaz (en kWh) 2 404 608 2 268 951 2 420 418 6,7 %
Fuel (en litres) * 3 768 4 000 4 000 -
* Volume estimé sur la base des facturations. Ne tient pas compte de la consommation du groupe électrogène de secours.
Le parc automobile de GTT compte 13 véhicules de fonction. De s’agit principalement des émissions provenant de l’évaporation du
plus, quatre véhicules sont mis à la disposition des collaborateurs gaz liquéfié (boil-off gas) qui n’est pas utilisée pour les besoins du
sur le site de Saint-Rémy-lès-Chevreuse pour des déplacements moteur et qui doit être reliquéfiée ou brûlée. La deuxième plus
professionnels en région parisienne essentiellement. grande source d’émissions indirectes de GES provient des
Par ailleurs, afin d’inciter les collaborateurs à limiter l’usage de matériaux utilisés pour la fabrication des solutions de GTT. En
raison des émissions élevées de l’agent gonflant utilisé dans les
leur véhicule personnel pour venir travailler, un système de
mousses qui permettent de réduire la conductivité thermique
covoiturage est proposé via l’Intranet du Groupe. En outre, depuis
dans les cuves et donc l’évaporation de GNL, cette catégorie
2015, un service de navette est disponible matin et soir pour les
représente environ 30 % de toutes les émissions du scope 3.
collaborateurs entre la station de RER de Saint-Rémy-lès-
Chevreuse et le site. Une deuxième navette a également été mise
Des technologies toujours plus performantes
en place entre la gare de Versailles Chantier et le site.
Les technologies développées par GTT permettent aux armateurs
Afin de limiter les émissions des scopes 1 et 2, le Groupe a d’optimiser la performance thermique et la sécurité des cuves à
entrepris une démarche visant à privilégier des sources d’énergie membranes qui transportent ou stockent le GNL. L’amélioration
à faible teneur en carbone et à changer progressivement sa flotte continue de ces technologies a permis de réduire le taux
de véhicules d’entreprise. d’évaporation (boil-off rate) des systèmes cryogéniques à
membranes de plus de 50 % en dix ans. La réduction du taux
Les émissions indirectes
d’évaporation représente une réelle valeur ajoutée pour les
En 2022 et en 2023, GTT a entrepris une analyse complète et sociétés gazières et les armateurs dans la mesure où cette
détaillée des émissions de gaz à effet de serre du cycle de vie de diminution couplée à une baisse de la consommation des
ses produits et de ses technologies (Scope 3). Cette analyse moteurs permet une réduction significative du coût d’exploitation
permet à GTT de se concentrer sur les améliorations des navires ainsi qu’une réduction très significative des émissions
technologiques qui ont le plus d’impact sur les émissions directes de CO2 par mètre cube transporté (- 47 % en 11 ans). Le taux
de gaz à effet de serre des clients du Groupe. Environ la moitié de d’évaporation du GNL est l’un des paramètres de la performance
toutes les émissions indirectes sont liées à l’utilisation des opérationnelle du système de confinement de GNL du navire.
produits vendus (Scope 3, catégorie 11 du protocole GHG). Il
Comparaison de deux méthaniers en 2011 (Steam Turbine) et 2022 (MEGI/XDF) – Source GTT
Technologie de Consommation Économies de CO2

Motorisation confinement GNL Boil-off par jour Taille journalière par m3 transporté
Steam Turbine Mark III 0,15 % 145 000 m3 110 tonnes -

MEGI/XDF Mark III Flex+ 0,07 % 174 000 m3 70 tonnes 47 %
En fournissant une technologie de plus en plus performante et robuste, GTT réduit les pertes énergétiques de ses clients et cette amélioration est
rendue possible par un effort d’innovation permanent sur les produits présents dans les technologies proposées.

Objectif de réduction du BOR Concernant l’EEXI, les navires en services devront avoir la même
En 2022, le Groupe s’est fixé un objectif annuel de réduction des efficacité que les nouvelles constructions, déjà soumises à la
émissions de GES des navires méthaniers équipés des régulation Energy Efficiency Design Index (EEDI) depuis le
technologies GTT. Calculé sur la base des émissions totales des 1er janvier 2013.
navires, l’objectif est de réduire de 0,5 % par an les émissions Le CII détermine quant à lui le facteur de réduction annuel visant
exprimées en grammes de CO2 par tonne de GNL transportée et à garantir une amélioration continue de l’intensité carbone
par mile nautique. Cet objectif est en ligne avec la stratégie de opérationnelle du navire dans le cadre d’un niveau de notation
l’OMI de réduction progressive des émissions de gaz à effet de spécifique.
serre à l’horizon 2030 (1).
Le CII opérationnel annuel obtenu doit être documenté et vérifié
par rapport au CII opérationnel annuel requis. Cela permet de
Accélérer la décarbonation de l’industrie maritime
déterminer la note relative à l’intensité carbone opérationnelle.
Conformément à sa mission, GTT entend soutenir ses clients et les Cette note sera attribuée sur une échelle de A à E, qui indiquent
acteurs du secteur à atteindre l’objectif de l’Organisation Maritime respectivement un niveau de performance très supérieur,
Internationale, qui consiste à réduire de moitié les émissions de GES légèrement supérieur, moyen, légèrement inférieur ou inférieur. Le
du transport maritime international d’ici 2050 par rapport à 2008. Le niveau de performance serait inscrit dans le Plan de gestion du
Groupe travaille sur différents développements pour aider le secteur. rendement énergétique du navire (SEEMP).
Un navire ayant obtenu la note D pendant trois années consécutives
GNL carburant : un véritable enjeu environnemental ou ayant obtenu la note E devra élaborer un plan de mesures
Les efforts de développement du Groupe sur le marché naissant correctives pour parvenir au CII opérationnel annuel requis. Sans
du GNL carburant contribueront significativement à réduire les quoi, en l’absence de mesure corrective après un an, le navire ne
émissions de gaz à effet de serre générées par les navires pourra plus naviguer.
marchands, résultant de la substitution du fuel par le GNL.
La trajectoire initiale du CII définie par l’IMO indique que les
À titre d’exemple, CMA CGM estime à 20 % l’amélioration de critères d’obtention des notes seront durcis chaque année, pour
l’indice d’efficacité énergétique d’un navire propulsé au GNL par diminuer de 11 % entre 2019 et 2026, et la trajectoire ultérieure
rapport à un navire motorisé au fuel. sera décidée à horizon 2026.
Plan de transition énergétique initié par le secteur maritime Ces mesures sont l’application pratique des objectifs long terme
de l’OMI (non contraignants) annoncés en avril 2018 de réduction
Ces efforts de développement vont dans le sens du plan de progressive des émissions de GES :
transition énergétique initié dans le secteur maritime. L’OMI a lancé
depuis 2008 des mesures de réduction des polluants qui entrent • réduire les émissions de CO2 par activité de transport, en moyenne
progressivement en vigueur à l’échelle mondiale, notamment sur pour l’ensemble des transports maritimes internationaux, d’au
les côtes en Amérique du Nord et en Europe (mer Baltique, mer moins 40 % d’ici à 2030 et de 70 % d’ici à 2050 par rapport à 2008 ;
du Nord et Manche). • réduire le volume total des émissions de GES annuelles d’au
moins 50 % d’ici à 2050, par rapport à 2008.
SOx / NOx
Les avantages du GNL carburant
Fin 2016, l’OMI a confirmé la mise en place en janvier 2020 du
« Global Sulphur Cap » qui limite les émissions d’oxyde de soufre Parmi les solutions proposées, la conversion des navires
(SOX) à 0,5 % dans l’ensemble des mers du globe. En 2016, l’OMI a marchands à la propulsion GNL s’avère être une alternative pour
également étendu le contrôle des NOx de la seule zone ECA respecter les dispositifs réglementaires et écologiques en vigueur.
« Amérique du Nord » à la zone ECA « Europe du Nord – Baltique ». L’utilisation du GNL comme combustible permet une réduction
Par ailleurs, tous les nouveaux navires dont la quille a été posée quasi totale des émissions d’oxyde de soufre (SOx) par rapport à
après le 1er janvier 2021 (étape de construction d’un navire) la propulsion au pétrole. Elle permet en outre de respecter les
devront respecter le contrôle des émissions d’oxyde d’azote (NOx réglementations relatives aux émissions d’oxyde d’azote, de CO2
Tier III) en mer du Nord et en mer Baltique. Cette réglementation ou encore de particules, et notamment la convention
s’appliquera donc à une partie des navires en construction et à internationale Marpol (2).
toutes les futures commandes. À titre d’illustration, GTT estime que le choix d’une propulsion au
GNL pour un grand porte-conteneurs permet d’économiser
CO2 l’équivalent de 30 000 tonnes de CO2 par an.
En 2021, l’OMI a voté une réglementation qui encadrera les
émissions CO2 à partir de 2023 via deux outils :
• l’Energy Efficiency of Existing Ships Index (EEXI), qui est un indice
de rendement énergétique des navires existants ;
• le Carbon Intensity Index (CII) qui est un indicateur d’efficacité
carbone en opération.
(1) Objectif de réduction des émissions de CO2 par activité de transport, en moyenne pour l’ensemble des transports maritimes internationaux, d’au moins 40 % d’ici
à 2030, par rapport à 2008.
(2) Convention internationale pour la prévention de la pollution par les navires, dite convention Marpol (Marine Pollution).

3
Comparaison des émissions de deux types de carburant
Densité Rendement
énergétique moteur Surconsommation SOx NOx Particules CO2
Type de carburant Mmbtu/tonne g/kWh % %m/m g/kWh g/k fuel kg/kWh
Pétrole à faible teneur 2 –3 %

en soufre ou scrubber (1) 40 – 42 140 (si scrubber) 0,5 % 7 – 15 1 – 1,5 0,27 – 0,28
< 1,5
GNL carburant 48 180 0% (MEGI) 0 0,21
Pas de Pas de
+ 15 à 20 % +5à7% + 2 à 3 % SOx pour NOx : particules CO2 :
Comparaison GNL vs pétrole plus dense plus efficace de gain vs scrubber le GNL - 80 à 90 % pour le GNL - 20 à 25 %
(1) Nettoyeur de fumée.
Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 1.4.4 – Elogen, société du groupe GTT depuis octobre 2020, est
Navires propulsés au GNL du présent Document d’enregistrement spécialisée dans la conception et la fabrication d’électrolyseurs
universel. destinés à la production d’hydrogène vert. Avec plus de
70 collaborateurs et une capacité de production annuelle de
Solutions digitales 160 MW, Elogen est aujourd’hui le seul fabricant d’électrolyseurs
Depuis plusieurs années, le groupe GTT a élargi sa gamme de PEM (membrane échangeuse de protons) en France.
services digitaux afin d’accompagner ses clients dans D’autre part, GTT développe des technologies de pointe afin
la décarbonation de leur flotte. GTT développe des technologies d’équiper un navire permettant le transport et le stockage de
numériques de pointe afin d’optimiser, pour ses clients, les coûts l’hydrogène liquide (LH2).
opérationnels, réduire les émissions, améliorer la sécurité et
parvenir à l’excellence opérationnelle. Les solutions numériques Le Groupe travaille également sur des technologies de capture de
du Groupe accompagnent les armateurs et les affréteurs en leur carbone dédiées à l’industrie maritime.
permettant de suivre leur conformité et de trouver les moyens
opérationnels d’améliorer leur classement CII et donc de réduire 3.5.2.2.3 Résilience de la stratégie de l’organisation
leurs émissions de GES.
GTT conçoit des solutions qui sont principalement utilisées pour
Soutenu par ses filiales, Ascenz, Marorka et OSE Engineering, le le stockage et le transport de gaz liquéfiés, dont le GNL, et peut
Groupe a poursuivi sa stratégie de développement de nouvelles donc être impacté par la demande mondiale de GNL. GTT
solutions digitales à destination des armateurs, et signé des anticipe les risques en analysant les scénarios de prévision de la
contrats-clés soulignant les besoins croissants des armateurs demande de GNL de diverses entreprises et institutions, dont
dans ce domaine. l’Agence internationale de l’énergie (AIE). Notamment, les
scénarios STEPS et SDS de l’AIE sont analysés pour anticiper les
Faciliter la transition énergétique mondiale changements possibles de la demande à moyen et long terme.
L’hydrogène joue un rôle important dans la transition énergétique En outre, le Groupe investit massivement dans la recherche et
mondiale vers des vecteurs énergétiques à faible ou zéro émission l’innovation pour réduire les émissions dans la chaîne de valeur
de carbone. GTT diversifie son domaine d’expertise en se du GNL et diversifie activement ses opérations pour inclure dans
positionnant comme un acteur majeur dans la chaîne de valeur de ses activités l’hydrogène vert, le transport maritime intelligent et
l’hydrogène vert. les carburants à faible teneur en carbone.
3.5.2.3 Gestion des risques

Les risques liés aux enjeux climatiques sont intégrés dans les les plans d’actions prioritaires correspondants. Cette cartographie
processus généraux de gestion des risques de GTT. Chaque est revue annuellement par le Comité d’audit et par le Conseil
année, le Groupe réalise un exercice de cartographie des risques. d’administration. Des informations complémentaires sont
Cet examen, réalisé principalement par le biais d’entretiens avec disponibles au chapitre 2 – Facteurs de risques et contrôle interne
le Comité exécutif, permet d’identifier et de mettre à jour les du présent Document d’enregistrement universel.
principaux risques auxquels le Groupe est exposé et de définir
3.5.2.4 Cibles et paramètres pour mesurer les risques et les opportunités liés au climat
En 2022, GTT a entrepris de revoir son ambition climat et ses Le précédent objectif de la Société concernant le Scope 3 portait
objectifs de décarbonation pour d’une part en élargir le périmètre jusqu’à présent uniquement sur un Scope 3 restreint. L’analyse
et d’autre part fixer un horizon 2030 conformément aux complète des émissions de gaz à effet de serre du cycle de vie de
exigences SBTi. ses produits et de ses technologies (Scope 3) conduite en 2022
permet désormais à la Société de se doter d’un objectif plus
L’objectif actuel de GTT pour ses émissions opérationnelles
pertinent.
(Scope 1 & 2) à l’horizon 2025 est en cours de révision. Le Groupe
souhaite étendre son objectif à l’horizon 2030 et restera en Pour mémoire, l'objectif actuel concernant le Scope 3 restreint est
cohérence avec l’objectif de limiter le réchauffement climatique à le suivant : limiter le réchauffement climatique à 2,0 °C, soit
1,5 °C, soit - 4,2 % par an vs 2019 et - 25,2 % d’ici 2025. - 2,5 % par an vs 2019 et - 15,0 % d'ici 2025.

En 2023, GTT publiera ses objectifs 2030 sur les scopes 1, 2,3 et les soumettra à la validation SBTi.
2021 2022
Scope 1 kWh Total tCO2e kWh Total tCO2e
Gaz 2 268 951 382,2 2 420 418 407,7

(litres vs KWh )
Fuel 4 000 10,9 4 000 10,9
Véhicules de fonction et véhicules mis à disposition 22 031 55,2 19 742 45,3
TOTAL SCOPE 1 448,3 463,9
2021 2022
Scope 2 kWh Total tCO2e kWh Total tCO2e
Électricité 3 824 000 159,8 3 708 359 155,0
2021 2022
Scope 3 Catégorie
(GHG Protocol) Source tCO2e % Scope 3 tCO2e % Scope 3
Cat. 1 : Achat de biens

et services Matériaux 2 841 239 20 % 1 835 264 25 %
Cat. 6 : Voyages d’affaires Avions, voitures <1 % <1 %
Cat. 10 : Transformation Installation des systèmes
des produits vendus de membranes 1 720 514 12 % 909 656 12 %
Cat. 11 : Utilisation Boil-off gas (BOG) brûlé
des produits et services (hors fuel), reliquéfaction
vendus du BOG 9 727 120 67 % 4 585 920 62 %
Cat. 12 : Fin de vie des
produits vendus Matériaux 139 020 1% 85 124 1%
TOTAL 14 427 893 100 % 7 415 964 100 %
La performance de Scope 3 de GTT est étroitement liée au nombre de livraisons qui, en 2022, ont été particulièrement faibles (28
méthaniers vs 53 en 2021), compte tenu du carnet de commandes (256 méthaniers en fin d'année).
3.5.2.5 Taxonomie européenne

La taxonomie européenne traduit les objectifs climatiques et Activités éligibles et alignées de GTT
environnementaux de l’Union européenne (UE) en critères pour
les activités économiques. Ces critères permettant de définir les Sur la base d’une évaluation des activités économiques dans
activités durables des entreprises ont jusqu’à présent été établis l’acte délégué, les activités suivantes ont été identifiées comme
pour les deux premiers objectifs environnementaux relatifs au pertinentes pour GTT :
climat. La taxonomie précise trois types d’activités : 1. solutions basées sur les données pour la réduction des
• une activité économique éligible à la taxonomie est une activité émissions de GES ;
économique décrite dans la taxonomie, qu’elle remplisse ou 2. fabrication d’équipements pour la production et l’utilisation
non les critères d’examen techniques ; d’hydrogène ;
• une activité économique alignée est une activité
3. fabrication de technologies bas carbone pour les transports ;
économique décrite dans la taxonomie, qui remplit les critères
d’examen techniques ; 4. recherche, développement et innovation destinés à réduire,
éviter ou supprimer les émissions de GES.
• une activité économique non éligible à la taxonomie est une
activité économique qui n’est pas décrite dans la taxonomie. Les activités économiques éligibles à la taxonomie de GTT
contribuent toutes à l’objectif d’atténuation du changement
GTT a analysé ses activités au regard des annexes I et II du
climatique. Les principales activités éligibles du Groupe sont :
règlement UE. Le Groupe publie ses conclusions, sur une base
volontaire, afin de se conformer à l’évolution des standards de • les activités liées aux services digitaux ;
l’information extra-financière. • les activités liées aux infrastructures d’hydrogène vert,
notamment les activités de la filiale Elogen ;
• les activités liées aux projets de GNL carburant ;

3
• les activités liées aux projets d’innovations qui sont destinés à Un grand nombre de projets d’Innovation de GTT est destiné à la
réduire les émissions de GES. réduction des émissions de GES. Dans le cadre de la taxonomie,
uniquement l’innovation liée à des activités économiques éligibles
Pour être considérées comme alignées, les activités éligibles de
GTT doivent répondre à trois types de critères : peut être considérée comme alignée. Tous les projets
d’innovation liés au transport de GNL (qui n’est pas une activité
1. Des critères techniques, appelés « contribution substantielle » éligible) ne remplissent donc pas ce critère de contribution
Le Groupe a analysé les critères techniques de contribution substantielle. D’autres projets n’ont pas encore le niveau de
substantielle pour ses activités éligibles à la taxonomie. maturité technologique requis pour être éligibles. Aucun projet
d’innovation, hors les projets d’innovation liés au GNL carburant
Les activités relatives aux services digitaux sont principalement qui sont pris en compte dans la catégorie « Fabrication de
utilisées pour obtenir des données et des analyses permettant de technologies bas carbone pour les transports », n’est donc
réduire la consommation des carburants et ainsi les émissions considéré comme aligné ;
de GES. Ces solutions sont déjà sur le marché. GTT estime que
ses activités digitales peuvent être classées comme des activités 2. Des critères environnementaux, définissant ce qui « ne cause
contribuant de manière substantielle à l’atténuation du pas de préjudice important » ;
changement climatique. Cependant, l’absence d’évaluation des GTT s’engage à limiter ses impacts en termes de consommation
économies d’émissions sur le cycle de vie de ses solutions par de ressources et de production des déchets, en cohérence avec
rapport à la solution alternative la plus performante sur le sa politique Santé, Sécurité et Environnement. Concernant les
marché contraint le Groupe à classer ces activités économiques activités liées aux services digitaux et l’innovation pour les activités
comme éligibles, mais non alignées. GNL carburant, GTT s’appuie sur sa politique environnementale et
Les activités liées aux infrastructures d’hydrogène de la filiale particulièrement sur sa gestion de recyclage d’équipements
Elogen sont destinées à la production de l’hydrogène vert, dont électriques et électroniques (services digitaux) et sa gestion des
les émissions sur l’ensemble du cycle de vie sont estimées bien déchets (innovation GNL carburant) pour répondre à ce critère.
en dessous du seuil technique de 3tCO2e/tH2. Ces activités sont Par ailleurs, GTT fournit principalement des services de
donc considérées comme alignées. conception et de conseil pour les projets GNL carburant, mais ne
fabrique pas de produits. En conséquence, le Groupe n’estime
Les navires propulsés au GNL contribuent significativement à pas être directement exposé au risque de non-respect de ce
réduire les émissions de GES, ce que le Groupe estime à une critère pour ces activités. Pour les activités liées aux
amélioration de 20-25% par rapport à un navire motorisé au fuel. infrastructures d’hydrogène vert, le Groupe s’appuie sur la
Le Groupe considère qu’il est raisonnable de supposer que, politique environnementale d’Elogen.
compte tenu du gain de 25 %, tous les navires propulsés au GNL
carburant ont une valeur EEDI inférieure de 10 % aux exigences 3. Des critères généraux, appelés « Garanties minimales »
EEDI applicables au 1er avril 2022. Par ailleurs, les solutions GNL GTT s’engage à protéger et à respecter les droits humains de
carburant de GTT permettent aux navires de fonctionner avec chaque individu dans l’ensemble du monde quel que soit le lieu
des combustibles provenant de sources renouvelables (e-GNL à où il se trouve. Ainsi, le Groupe poursuit ses activités dans le
partir d’hydrogène vert). Le Groupe estime que ces activités respect des Principes directeurs du Conseil des droits de
répondent aux critères de la contribution substantielle et sont l’Homme des Nations unies sur les entreprises et droits de
donc alignées, à l’exception des projets de propulsion GNL pour l’Homme. De plus, GTT a met en place les Principes directeurs de
les méthaniers : les navires qui sont destinés au transport de l’Organisation pour le commerce et le développement économique
combustibles fossiles sont en effet explicitement exclus de la (OCDE) à l’intention des entreprises multinationales, concernant
taxonomie européenne. notamment les droits de l’homme, la lutte contre la corruption, la
concurrence, la fiscalité et l’environnement.
Le tableau ci-dessous présente la part des activités économiques éligibles, alignées et non-éligibles sous forme de trois indicateurs :
le chiffre d’affaires, les OpEx et les Capex.
Chiffre d’affaires CapEx OpEx
Activités alignées 4% 24 % 15 %
Activités éligibles 6% 61 % 22 %
Activités non-éligibles 94 % 39 % 78 %
Définition des indicateurs financiers et de dépréciations comptabilisées au bilan consolidé. Ceci inclut les
CapEx de recherche-développement. Pour plus d’informations, il
Les indicateurs financiers de la taxonomie européenne sont convient de se référer à la section 6.1 – Comptes consolidés du
déterminés à partir des données financières utilisées pour la présent Document d’enregistrement universel
préparation des comptes consolidés de GTT selon les normes
comptables IFRS. Les OpEx correspondent aux coûts d’exploitation (directs et
techniques) et commerciaux et aux coûts directs non capitalisés
Le chiffre d’affaires correspond aux produits des activités liés à la recherche et développement (y compris la diminution des
ordinaires. Pour plus d’informations, il convient de se référer à charges liées au crédit impôt recherche). Ces coûts sont inclus
la section 6.1 – Comptes consolidés du présent Document dans les charges d’exploitation dans le compte de résultat
d’enregistrement universel consolidé. Pour plus d’informations, il convient de se référer à
Les CapEx correspondent aux entrées d’actifs corporels et la section 6.1 – Comptes consolidés du présent Document
incorporels de l’exercice considéré, avant amortissement et avant d’enregistrement universel.
toute remesure, y compris les remesures résultant de réévaluations

3.5.3 L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DIRECT DE GTT

3.5.3.1 Les consommations de matières premières et d’eau
Le groupe GTT consomme peu de matières premières et d’eau. Le Groupe utilise de l’azote dans ses laboratoires pour tester les
C’est le cas en particulier des laboratoires situés au siège social. résistances des matériaux en conditions cryogéniques. La
Les filiales sont également peu consommatrices de matières consommation d’azote est en augmentation (+ 9 %) d’un exercice
premières et eau. à l’autre, en lien avec les activités de recherche et développement.
En litres 2021 2022 Variation
Consommation d’azote 1 478 709 1 618 325 +9%
La consommation d’eau de l’activité de GTT comprend la GTT a mis en œuvre une politique au cours des dernières années
consommation nécessaire à la réalisation des tests de matériaux visant à réduire la consommation d’eau par l’installation de
mais relève majoritairement d’un usage interne destiné au détecteurs de consommation d’eau installés dans les sanitaires et
restaurant d’entreprise du siège, aux fontaines à eau, aux la pose progressive de sous-comptages d’eau pour mieux
distributeurs de boissons et aux sanitaires. détecter les fuites éventuelles.
En m3 2021 2022 Variation
Consommation d’eau * 6 388 6 584 +3%

* GTT SA, CRYOVISION et Elogen uniquement, les autres filiales étant non significatives.
3.5.3.2 Gestion de la fin de vie des produits et déchets

Comme mentionné précédemment, la gestion de fin de vie des particulièrement bas en raison de la crise du Covid. Par ailleurs, la
produits équipant les navires revient à l’armateur. En interne, le Société a généré 7 290 kg de déchets alimentaires, soit une
Groupe a mis en place des systèmes de tri sélectif, de collecte et moyenne de 32 kg par jour ouvré. Les déchets alimentaires sont
de recyclage de ses déchets tels que les équipements électriques compostés sur site.
et électroniques, les piles et accumulateurs, les déchets • Pour des raisons de sécurité et de confidentialité, le papier est
chimiques, le papier et les déchets organiques. récupéré par un partenaire spécialisé qui détruit et recycle les
Ce dispositif encourage les collaborateurs à adopter des process fragments de papier après leur destruction. Vingt bacs sont
et gestes responsables en matière de traçabilité et de gestion installés sur le site de Saint-Rémy-lès-Chevreuse pour que les
des déchets. collaborateurs y déposent leurs documents.
• Les déchets chimiques – collages, aérosols, antigel, résines, En 2022, 8,3 tonnes de papier environ ont été récupérées et
produits souillés, huiles hydrauliques – sont récupérés par un recyclées par l’entreprise, contre 6,5 tonnes en 2021. Cette
partenaire spécialisé. Ce partenaire a créé sa propre filière de évolution est notamment due à la numérisation et l’évacuation
valorisation matière qui s’emploie à revaloriser tous types d’archives qui occupaient des espaces récupérés. Le partenaire
de déchets, y compris les déchets dangereux ou complexes. fournit chaque année un certificat environnemental mentionnant
le nombre d’arbres épargnés – 131 en 2022 – avec ce service.
En 2022, GTT a collecté 9 tonnes de déchets chimiques, contre
3 tonnes en 2021. • Les déchets d’équipements électriques et électroniques sont
• Les déchets organiques sont collectés par un organisme collectés et recyclés par un partenaire spécialisé. Ces déchets
concernent essentiellement des ordinateurs fixes ou portables,
intercommunal spécialisé dans la collecte et le traitement
des serveurs, imprimantes et copieurs, vidéoprojecteurs.
des déchets.
En 2022, le nombre d’équipements recyclés s’élève à 92.
En 2022, le groupe GTT a généré 134 230 litres de déchets
• Les cartouches d’imprimante et toners sont également
organiques (essentiellement GTT SA et Elogen), soit une hausse
récupérés par un prestataire spécialisé.
de 40 % par rapport à 2021 qui constituait un niveau
Déchets 2021 2022 Variation
Chimiques (en tonnes) 3,0 9,0 199 %

Organiques (en litres) 95 700 134 230 40 %
Papier (en tonnes) 6,5 8,3 28 %
Équipements électriques et électroniques (en unités) 122 92 - 25 %

Des valeurs incarnées par un comportement éthique et responsable, une culture d’integrité
et de transparence et des relations de confiance continues avec ses parties prenantes 3
3.6 DES VALEURS INCARNÉES PAR UN COMPORTEMENT
ÉTHIQUE ET RESPONSABLE, UNE CULTURE D’INTEGRITÉ
ET DE TRANSPARENCE ET DES RELATIONS DE CONFIANCE
CONTINUES AVEC SES PARTIES PRENANTES
3.6.1 ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ

La raison d’être, la vision et les valeurs de GTT animent son Évaluation des risques
engagement à contribuer à la construction d’un monde durable.
Un comportement éthique, responsable, des relations de Le programme Éthique & Conformité du Groupe repose
confiance et de transparence avec l’ensemble de ses parties principalement sur (i) la détermination de son exposition éthique
prenantes sont pour GTT des facteurs clés qui participent à c’est-à-dire principalement, d’une part, aux risques de corruption
l’assurance d’une croissance durable et pérenne du Groupe et à identifiés selon le référentiel recommandé par l’Agence Française
la tenue de cet engagement. Anticorruption, et d’autre part aux risques liés aux atteintes aux
données personnelles et à la non-conformité du Règlement
GTT place l’éthique et l’intégrité au centre des principes qui Général sur la Protection des Données (RGPD) et (ii) l’établissement
régissent la conduite de ses activités. Ces principes sont pour de plans d’actions associés.
chacun, quel que soit son rôle dans le groupe, une référence en
matière de comportement et d’action, qu’ils soient collectifs ou Les politiques concernant les contrôles à l’export et les sanctions
individuels. internationales constituent un volet autonome, déterminé à partir
de la cartographie régulière des partenaires directs et indirects
GTT a déployé une politique Éthique & Conformité conforme aux de GTT et de la veille juridique correspondante.
standards, textes et règlements internationaux, articulée autour de
trois piliers : (i) la prévention et la lutte contre la corruption ; (ii) la La cartographie des risques éthiques de GTT est revue
protection des données personnelles et (iii) le respect des régulièrement sur la base d’un autodiagnostic mené par le
sanctions internationales, contrôles export et mesures d’embargos. Compliance Officer en collaboration, pour les sujets afférents à la
protection des données personnelles, avec le Data Privacy Officer,
en étroite collaboration avec les fonctions opérationnelles au siège
Gouvernance et engagement et dans les filiales. Elle est revue par un tiers expert indépendant au
moins une fois tous les deux ans. Un renouvellement de cette
des instances dirigeantes cartographie a été mené sur le premier trimestre 2023 avec l’aide
du cabinet Deloitte Finances, permettant de disposer d’une
Les dirigeants de GTT portent et supervisent la politique
évaluation actualisée à l’échelle du Groupe.
Éthique & Conformité du Groupe dont ils garantissent la bonne
application. GTT a en particulier mis en œuvre une politique de
« tolérance zero » pour toutes formes de fraude et de corruption,
qui est régulièrement rappelée par le Président-directeur général,
Évaluation des tiers
le Comité exécutif et l’ensemble des directeurs d’activités. Le programme Éthique & Conformité de GTT prévoit l’évaluation
Le Conseil d’administration, via le Comité d’audit et des risques, systématique des tiers (principalement, fournisseurs référencés ou
supervise, avec l’assistance des Commissaires aux comptes de la majeurs, directs ou indirects, sous-traitants, partenaires, clients) du
Société qui effectuent des diligences régulières sur l’ensemble du point de vue de l’éthique (anti-corruption et embargos) et de la
périmètre de la politique Éthique & Conformité, l’engagement de vigilance. En 2022, 100 % des nouveaux fournisseurs homologués
GTT en matière d’éthique et de conformité, et particulièrement et nouveaux partenaires critiques ont fait l’objet de due diligences,
d’anti-corruption. l’évaluation de l’ensemble des principaux fournisseurs et
partenaires existants, débutée en 2022, a été finalisée au cours du
Un Comité Éthique & Conformité réunissant un représentant de
premier trimestre 2023 – une actualisation de la procédure
la Direction générale, et, le cas échéant, des autres directions
« Achats » permettra de s’assurer que l’évaluation du fournisseur a
concernées, notamment de la Direction financière, de la Direction
bien été réalisée avant la contractualisation des relations.
des ressources humaines, ainsi que la Secrétaire générale et le
Compliance Officer, évalue le traitement des signalements Si l’évaluation conclut à une note inférieure à un certain seuil
éthiques et assure l’intégration de l’éthique dans la stratégie et les (grading), la suite à donner à la relation d’affaires peut être
opérations du Groupe. soumise à la réalisation d’une due-diligence par l’intermédiaire de
notre prestataire extérieur soit à la décision du Comité
Le Compliance Officer, qui reporte à la Secrétaire Générale, est
Éthique & Conformité, qui peut décider des mesures spécifiques
chargé de proposer les politiques et procédures du Groupe, et
à mettre en place, allant de la mise en place d’une veille locale, en
d’accompagner leur déploiement effectif par l’ensemble des
passant par l’insertion de clauses contractuelles spécifiques
entités en s’appuyant sur un réseau interne chargé de relayer et
permettant par exemple des audits réguliers ou des clauses de
veiller au respect des politiques et procédures applicables.
revoyure, à la suspension des discussions.

et de transparence et des relations de confiance continues avec ses parties prenantes
Enfin, une procédure spécifique d’évaluation préalable des Exposition des collaborateurs et autres parties
sociétés (vendeurs et cibles) sur les sujets d’éthique a été mise en
place avec le département en charge de ces opérations de prenantes – Sensibilisation et formation
croissance externe, afin d’analyser les éventuels risques en
Le Groupe sensibilise régulièrement l’ensemble de ses
amont, ainsi que les éventuelles actions correctives à prendre lors
collaborateurs au risque de fraude et de corruption. Les
du déploiement subséquent du programme éthique du Groupe,
collaborateurs et certaines parties prenantes particulièrement
procédure mise en œuvre lors des prises de participations
exposées (notamment les consultants commerciaux) font l’objet
réalisées en 2022.
de formations ad hoc approfondies sur le risque de corruption.
En 2021, le Groupe a mis à jour la cartographie d’exposition de
Textes de référence ses collaborateurs aux risques éthiques, fondée sur des critères
géographiques, organisationnels et opérationnels. En 2022, une
La politique Éthique & Conformité est organisée autour d’une procédure rédigée par la Direction des ressources humaines a
charte éthique, pierre angulaire du programme qui précise à la permis de compléter les critères d’exposition des collaborateurs.
fois les principes éthiques fondamentaux du Groupe, et Un plan de formation adapté selon les niveaux d’exposition au
détermine leur mise en œuvre au quotidien. Applicable à risque de corruption a été établi. Il prévoit des actions de
l’ensemble des collaborateurs du Groupe, la charte éthique est sensibilisation et/ou de formation périodiques, dont le contenu
également partagée avec les parties prenantes externes. Il est est ajusté au regard du niveau d’exposition. En 2023, l’action de
demandé à chaque collaborateur de prendre connaissance de la sensibilisation sera complétée par un e-learning personnalisé et
Charte Ethique, d’en connaitre et comprendre le contenu, de la cette démarche sera déployée sur l’ensemble des filiales du
respecter et de la faire respecter. Groupe.
La charte éthique est complétée et étayée par des procédures et
politiques spécifiques. En particulier, les parties prenantes à des
projets d’investissements, les consultants commerciaux et les Procédure d’alertes
fournisseurs les plus importants font l’objet de procédures ad hoc,
Depuis 2017, GTT a mis en place une procédure de recueil des
prévoyant des diligences préalables, ainsi que des actions préventives
alertes éthiques ouverte à l’ensemble de ses parties prenantes au
renforcées, telles que l’insertion de clauses contractuelles standard
moyen de courriers électroniques, dont la confidentialité est
pour s’assurer du respect des exigences et des standards du Groupe
garantie, à l’adresse suivante : ethics@gtt.fr. Ce dispositif, dont la
en matière d’intégrité incluant des pénalités ou des droits de résiliation
description est disponible sur le site Internet de GTT, complète
automatique en cas de non-respect.
les autres voies de signalement éthique accessibles à tout
Le Groupe a également mis en place une procédure spécifique, collaborateur et à toute personne extérieure au Groupe. Cette
assortie d’un registre centralisé, applicable en matière de procédure a été actualisée à la suite de l’entrée en vigueur de la
cadeaux-invitations. loi Waserman, le 1er septembre 2022. Il a été intégré dans la liste
Une procédure destinée à la gestion des conflits d’intérêts est des personnes pouvant avoir accès aux alertes, le référent
également déployée. « harcèlement sexuel – agissement sexiste » désigné par la
Direction générale, au moins pour celles relevant de cet item.
Enfin, le Groupe est en train de refondre le Code de conduite
applicable à la relation Fournisseurs ainsi que le Code de conduite En 2022, 100 % des alertes reçues par GTT ont été traitées et
en matière de lobbying, parrainage et mécénat. clôturées.
Au regard de la nature et de la géographie de ses activités, le

Groupe met en œuvre un dispositif spécifique de conformité en
matière d’embargos et de contrôles exports, régulièrement mis à
Contrôles et certifications
jour et complété grâce à une veille juridique externalisée auprès Le suivi de la mise en œuvre de la politique en matière d’éthique et
de cabinets d’avocats spécialisés, dispositif particulièrement mis de compliance repose sur des procédures d’audit interne et
en œuvre à la suite des différents trains de sanctions pris par externe annuelles, dont un compte-rendu est présenté au Comité
l’Union européenne vis-à-vis de la Russie. exécutif et aux Commissaires aux comptes dans le cadre de leurs
Enfin, depuis 2017, le Groupe déploie, sous la supervision du diligences. En 2018, GTT a obtenu la certification ISO 37001
Compliance Officer et du Data Privacy Officer, une politique de (systèmes de management anti-corruption) d’Ethic’Intelligence, un
conformité en matière de protection des données personnelles organisme de certification accrédité. Cette certification a été
conformément aux exigences du Règlement européen 2016/679 maintenue en 2019 et 2020 à la suite d’audits de surveillance. GTT
sur la protection des données personnelles permettant, a obtenu sa deuxième certification triennale ISO 37001 pour 2021.
principalement, de tenir à jour le registre des traitements et de En 2022, un audit de surveillance, réalisé dans le cadre de cette
valider les clauses contractuelles portant sur ce sujet. Cette deuxième certification, n’a donné lieu à aucun écart.
politique a été déployée, au cours de l’année 2022, aux
Par ailleurs, Ascenz, filiale opérationnelle de GTT basée à
principales filiales du Groupe et notamment Elogen.
Singapour et engagée dans les activités digitales, a obtenu
également en 2021 une certification ISO 37001.

et de transparence et des relations de confiance continues avec ses parties prenantes 3
3.6.2 UN ENGAGEMENT POUR LA SÉCURITÉ DANS LA CHAÎNE DE VALEUR AVAL
3.6.2.1 Sécurité des installations et équipages 3.6.2.3 Hotline HEARS®
Le secteur maritime est régi par un certain nombre de guides et Le Groupe a ouvert, en 2014, une hotline nommée « HEARS® » qui
de recommandations destinés à garantir la sécurité des permet aux armateurs et aux opérateurs de solliciter une équipe
installations de GNL et de leur personnel. dédiée de spécialistes de GTT 24 heures/24, 7 jours/7 pour
répondre aux situations d’urgence concernant les systèmes
La sécurité du transport représente une priorité dans l’industrie
du gaz liquéfié en raison du coût élevé de la cargaison et du développés par l’entreprise pour le transport du GNL.
niveau maximal de sécurité exigé par les autorités maritimes. Ceci Ces experts ont suivi une formation intensive de deux ans pour
passe par des contrôles de température et de pression se préparer aux six scénarios d’incidents identifiés par GTT,
extrêmement rigoureux, des vérifications continues de l’absence sanctionnée par un examen de qualification. Une formation
d’oxygène dans les espaces dévolus à la cargaison, des continue incluant des exercices inspirés de situations réelles est
procédures très strictes d’inspection des cuves, etc. La conduite, ensuite obligatoire pour maintenir leur qualification. Au
l’exploitation et la maintenance des méthaniers requièrent un 31 décembre 2022, 192 navires équipés de la technologie GTT
grand professionnalisme et beaucoup de vigilance de la part des dans le monde étaient affiliés à HEARS®.
équipages spécialement entraînés à cet effet. La sécurité des Les experts mobilisés sont d’astreinte à domicile et les rotations
hommes et des technologies se trouve au cœur des
se font en binôme.
préoccupations du Groupe, qui investit massivement dans la R&D
pour prévenir tout risque éventuel lié à ses technologies. En tant
qu’acteur important dans la filière du GNL, la responsabilité de
GTT est de fournir aux navires des conditions de transport
3.6.2.4 Homologation des fournisseurs
optimales, associées à une technologie extrêmement sécurisée. GTT met à disposition de chaque constructeur (chantier naval
Depuis que les premiers méthaniers ont été livrés en 1964 par notamment) une liste de fournisseurs de matériaux et de
Technigaz, des dizaines de milliers de livraisons de GNL ont été composants homologués. Un service spécifique chez GTT est en
effectuées sans un seul incident ayant entraîné une perte de la charge du processus de qualification de ces fournisseurs. Sa mission
cargaison de GNL. Ces résultats sont le fruit d’un dispositif consiste à réaliser une sélection rigoureuse des fournisseurs qui
rigoureux de prévention des risques, d’une amélioration continue produisent les matériaux utilisés dans les technologies GTT.
des procédures, et d’un programme régulier de sensibilisation et Ces derniers doivent répondre aux exigences indiquées dans les
de formation des clients aux opérations de transport et de spécifications matériaux. Un Comité de sélection approuve le
manutention de la cargaison GNL. lancement de la qualification d’un nouveau matériau après
analyse complète du dossier, transmis par le fournisseur de
matériaux. Cette décision s’appuie sur la qualité du fournisseur,
3.6.2.2 Les formations de GTT Training Ltd du moyen de production, des caractéristiques du matériau, de
l’état du marché, mais également des efforts réalisés pour
GTT Training Ltd, filiale de GTT, a été créée en 2014 afin de
proposer des matériaux de plus en plus respectueux de
superviser l’ensemble de l’activité formation externe du Groupe. l’environnement. Après avoir réalisé une analyse des fiches de
Cette entité, pilotée par une équipe anglophone, est destinée à sécurité matériaux, ce Comité de sélection décide de ne pas
renforcer les compétences et l’expertise des clients. Elle a pour
proposer des matériaux moins respectueux que ceux déjà
mission de délivrer des formations GNL au siège du Groupe mais
disponibles sur le marché.
aussi chez les clients à l’international.
Par exemple, la réglementation des agents gonflants utilisés dans
Pour plus d’information, se référer à la section 1.5.3 – Services de
les mousses polyuréthanes est un sujet particulièrement suivi par
formation du présent Document d’enregistrement universel
GTT. Une gamme de produits utilisant la dernière génération
d’agents gonflants est déjà disponible pour les technologies GTT.
Nombre de fournisseurs et de matériaux homologués
2021 2022
Nombre de fournisseurs et sous-traitants de matériaux 71 65

Nombre de fournisseurs et sous-traitants de composants 14 (1)
17 (2)
Nombre de matériaux homologués 515 537
Nombre de composants homologués 71 86
Nombre de nouveaux matériaux homologués par GTT 63 56
Nombre de nouveaux composants homologués par GTT 19 10
(1) Dont six matériaux identiques.
(2) Dont huit matériaux identiques.
À ce jour, 602 matériaux et composants sont homologués selon les exigences de GTT, pour répondre aux besoins des technologies membranes.
Ils se répartissent sur un panel de 74 fournisseurs dont 33 en Corée du Sud, 18 en Chine, 10 en France, 0 au Japon et 13 dans le reste du monde.

et de transparence et des relations de confiance continues avec ses parties prenantes
Répartition géographique des fournisseurs
2021 2022
Fournisseurs matériaux Chine 12 15

Fournisseurs composants Chine 5 6
Fournisseurs matériaux Corée 29 28
Fournisseurs composants Corée 9 11
Fournisseurs matériaux Japon 4 0
Fournisseurs composants Japon 0 0
Fournisseurs matériaux France 10 10
Fournisseurs composants France 0 0
Fournisseurs matériaux reste du monde 16 12
Fournisseurs composants reste du monde 0 0
L’homologation des fournisseurs fait l’objet d’audits pour s’assurer Le processus d’homologation se fait très en amont des
de la performance des matériaux et du respect des critères constructions dans les chantiers et GTT n’intervient pas dans les
sociaux et environnementaux. En fonction des résultats, certains négociations financières entre les fournisseurs et les chantiers.
audits sont reconduits et, si les résultats ne sont pas satisfaisants, Cette démarche de référencement de matériaux a un réel effet
les fournisseurs peuvent être sortis du panel d’homologation. de levier sur les achats des chantiers.
Les pôles les plus importants sont situés en Corée et en Chine. Pour
des questions de logistique et de réduction du transport de pièces
volumineuses, GTT soutient l’homologation de fournisseurs locaux.
3.6.3 PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

Savoir protéger l’entreprise vis-à-vis de toute forme de Une clause de confidentialité est insérée dans les contrats de
malveillance est un enjeu majeur pour GTT. L’activité du Groupe, licence et d’assistance technique (TALA – Technical Assistance and
qui repose sur son savoir-faire et son expertise, requiert une License Agreement), en application desquels GTT consent à ses
protection de ses inventions, de tous les documents de travail et clients des droits sur ses technologies et sur une part importante
informations qui sont créés, classés et échangés en interne via le de son savoir-faire. Tout échange d’informations sensibles avec
réseau informatique. un partenaire extérieur est également encadré par un accord de
confidentialité.
Le Groupe a pour politique de déposer de nouveaux brevets très
régulièrement pour protéger ses inventions. Ainsi, en 2022, Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 1.3.3 –
63 nouvelles inventions ont été protégées. L’innovation au cœur de la stratégie et à la section 2.2.1.2 – Risques liés
à la propriété intellectuelle du présent Document d’enregistrement
universel.

RAPPORT SUR
LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE 2022
4
4.1 PRÉSENTATION
DE LA GOUVERNANCE 104
4.3 OPÉRATIONS AVEC
LES APPARENTÉS RFA
161
4.1.1 Code de gouvernement d’entreprise 104 4.3.1 Procédure relative aux conventions
4.1.2 Les organes de direction 104 réglementées et de nature courante 161
4.1.3 Conseil d’administration, composition 4.3.2 Rapport spécial des Commissaires
et travaux 106 aux comptes sur les conventions
réglementées 162
4.2 RÉMUNÉRATIONS
ET AVANTAGES RFA
135
4.2.1 Rémunération des mandataires sociaux
au titre de l’exercice 2022 135
4.2.2 Politique de rémunération
des mandataires sociaux
au titre de l’exercice 2023 151
RFA Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés

dans le sommaire à l’aide du pictogramme

4 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2022
Présentation de la gouvernance
INTRODUCTION
Le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise a été établi en application :
• des dispositions des articles L. 225-37, dernier alinéa et L. 22-10-10 du Code de commerce ;
• des recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées publié par l’AFEP et le MEDEF (le Code AFEP-MEDEF)
consultable sur le site Internet de l’AFEP (www.afep.com) et du MEDEF (www.medef.com), tel que révisé en dernier lieu en décembre
2022 ainsi que son guide d’application.
Ce rapport a été émis par le Conseil d’administration, après revue du Comité des nominations et des rémunérations.
4.1 PRÉSENTATION DE LA GOUVERNANCE

4.1.1 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4.1.1.1 Application du Code AFEP-MEDEF en tant que Code de référence
La Société poursuit son attachement à l’application des règles en matière de gouvernement d’entreprise en se référant au Code AFEP-MEDEF.
4.1.1.2 Absence de dispositions du Code AFEP-MEDEF non appliquées

Il est précisé que conformément à l’article 11.3 du Code AFEP MEDEF, une réunion du Conseil d’administration s’est tenue hors
la présence du mandataire social exécutif.
4.1.2 LES ORGANES DE DIRECTION

En vertu des dispositions des statuts et du règlement intérieur, Lorsque le Conseil d’administration décide de dissocier les fonctions
la Direction générale est assumée sous sa responsabilité soit de Président du Conseil d’administration et de Directeur général,
par le Président du Conseil d’administration, qui a, dans ce cas, il nomme un Directeur général.
le titre de Président-Directeur général, soit par une autre Lorsque la Direction générale de la Société est assurée par le
personne physique nommée par le Conseil d’administration,
Président du Conseil d’administration, les dispositions relatives au
parmi ses membres ou en dehors et qui a dans ce cas le titre
Directeur général lui sont applicables.
de Directeur général.
Sur proposition du Directeur général, le Conseil d’administration
Le Conseil d’administration choisit entre ces deux modalités peut nommer, parmi ses membres ou en dehors, une ou deux
d’exercice de la Direction générale par une décision à la majorité personnes physiques chargées d’assister le Directeur général
des administrateurs présents ou représentés.
avec le titre de Directeur général délégué.
(i) Mode d’exercice de la Direction générale et limitations de pouvoirs

Par décision en date du 11 décembre 2013, le Conseil travaux du Conseil et de ses comités, de la diversité de leurs
d’administration a décidé de ne pas dissocier les fonctions de profils, compétences et expertises.
Président du Conseil d’administration et de Directeur général et
Le Conseil d’administration a également défini une liste
de confier la Direction de la Société au Président du Conseil de décisions soumises à l’approbation préalable du Conseil et qui
d’administration qui porte dès lors le titre de Président-Directeur figure en section 4.1.3.2 (III) du présent chapitre.
général.
Néanmoins, le Conseil d’administration, prenant en compte la
À la date de dépôt du présent Document d’enregistrement préférence des investisseurs pour une dissociation entre les rôles de
universel, Monsieur Philippe Berterottière occupe les fonctions de
Président et Directeur général, a renouvelé le Président-Directeur
Président-Directeur général de la Société. général à l’issue de l’Assemblée générale du 31 mai 2022 pour
Le Conseil d’administration a estimé que le mode d’exercice unifié une durée de deux ans, période à l’issue de laquelle il sera
était, pour l'heure, le plus adapté à l’organisation, au procédé à la dissociation des fonctions. Afin de préparer la
fonctionnement et à l’activité de la Société. Par ailleurs, la succession managériale, le Conseil d’administration a confié au
composition actuelle du Conseil d’administration et de ses Comité des nominations et des rémunérations, travaillant en
comités permet d’assurer un équilibre des pouvoirs au sein des étroite concertation avec le Président-Directeur général actuel, la
organes de la Société compte tenu de la proportion élevée recherche d’un nouveau Directeur général dans la perspective de
d’administrateurs indépendants au sein du Conseil et de ses la dissociation des fonctions à intervenir.
comités, de la pleine implication des administrateurs dans les

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2022
4
(ii) Comité exécutif
Le Comité exécutif a pour mission d’aider la Direction générale • Directeur du digital et des systèmes d’information ;
dans la définition et la mise en œuvre des orientations • Directeur de l’innovation ;
stratégiques de la Société. Les fonctions représentées au sein du
• Directeur des ressources humaines ;
Comité exécutif sont :
• Directeur technique.
• Président-Directeur général ;
• Secrétaire général ; La composition du Comité exécutif est présentée au chapitre 1,
section 1.2.
• Directeur administratif et financier ;
Le Comité exécutif se réunit à un rythme bimensuel.
• Directeur commercial ;
(iii) Politique de mixité : représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein
du Comité de direction et dans les postes à plus forte responsabilité
Soucieux de poursuivre des politiques de développement des En matière de formation et de développement des compétences
ressources humaines qui visent à faire émerger et à développer professionelles, GTT poursuit son investissement sur l’ensemble
les talents, notamment féminins, GTT s’est engagé dans une des métiers du Groupe afin d’assurer une réelle égalité des
politique volontariste afin de développer la mixité, et ce à tous les chances pour les hommes et les femmes.
postes de responsabilité. GTT mène également une politique engagée en matière de
Dans ce cadre, le Groupe applique depuis 2020 une politique de prévention de toute forme de discrimination notamment en ce
diversité de ses instances dirigeantes et s’est fixé les objectifs qui concerne le recrutement et la rémunération.
suivants : Comme les années précédentes un plan d’actions fondé sur ces
• d'augmenter progressivement la représentation féminine des éléments a été approuvé par le Conseil d’administration en date
membres du Comité exécutif afin que celle-ci comprenne au du 19 avril 2023, sur proposition du Comité des nominations et
moins 30 % de femmes en 2023 et 40 % d’ici 2026. La des rémunérations, visant à :
représentation féminine est de 25 % au 31 décembre 2022 si • accélérer le plan de développement de la représentation
l’on inclut le Président-Directeur général, ce pourcentage étant
féminine sur les postes critiques de management et des filières
stable par rapport au 31 décembre 2021. Toutefois, en
techniques ;
excluant le Président-Directeur général, en ligne avec la
définition d’instance dirigeante prévue à l’article L. 23-12-1 du • s’assurer de l’absence de discrimination lors de la mise en place
Code de commerce (1), le pourcentage est de 29 %, très proche des plans de succession ;
de l’objectif de 30% ; • adapter les plans de développement préparant les futurs
• augmenter progressivement la représentation féminine du leaders femmes ;
groupe constitué des 10 % de postes à plus forte responsabilité • assurer un suivi des évolutions de rémunération pour garantir
(membres du Comité exécutif et managers placés sous la l’équité entre les femmes et les hommes.
responsabilité directe du Comité exécutif) afin que ce groupe Une description plus détaillée de la politique de mixité et des
compte 23% de femmes en 2023 et 25 % d’ici 2026. La indicateurs concernant la diversité hommes-femmes en général
représentation féminine est de 26 % au 31 décembre 2022, ainsi que des mesures prises, figure au chapitre 3, section 3.4.8.
atteignant et dépassant dès 2022 l’objectif long terme. Cette
accélération est le fruit des actions mises en place par le
Groupe : recrutement de managers femmes, formation,
coaching, gestion de carrières permettant de développer et
retenir les talents féminins et d’alimenter les plans de
succession des instances dirigeantes.
(1) En effet, le Comité exécutif « assiste » le Président-Directeur général comme prévu à l’article L. 23-12-1 du code de commerce : « Est considérée comme instance
dirigeante toute instance mise en place au sein de la société, par tout acte ou toute pratique sociétaire, aux fins d'assister régulièrement les organes chargés de la
direction générale dans l'exercice de leurs missions. »

4.1.3 CONSEIL D’ADMINISTRATION, COMPOSITION ET TRAVAUX

4.1.3.1 Composition
Composition du Conseil d’administration au 31 décembre 2022
Répartition administrateurs Répartition

indépendants/non indépendants hommes/femmes
44,5 % 44,5 %
Non-indépendants Femmes
55,5 % 55,5 %
Indépendants Hommes
Répartition par Répartition par

tranche d’âge tranche d’ancienneté
33 % 23 %
+ 60 ans
11 % inférieur à un an
+ 10 ans
22 %
33 % 33 % 5-10 ans
55-60 ans 50-55 ans
44 %
1-5 ans

4
Administrateurs en exercice au 31 décembre 2022
Taux de
présence aux
réunions du
Conseil
d’administration
et nombre de Taux de
réunions présence aux Taux de
auxquelles Taux de réunions du présence aux Mandats
Échéance l’administrateur présence aux Comité des réunions du dans
du a assisté et réunions du nominations Comité d’autres
Âge/ Nombre Date mandat auxquelles il Comité d’audit et des stratégique et sociétés
Administrateur Genre Nationalité d’actions 1er mandat en cours était invité et des risques rémunérations RSE cotées
AG 2026
Philippe
statuant
Berterottière
sur les 100 %
Président-Directeur comptes
général 65/H Française 136 102 2013 2025 8/8 n/a n/a n/a 0
AG 2024
Carolle Foissaud * statuant

sur les 75 %
Administratrice comptes
indépendante 56/F Française 200 2022 2023 3/4 n/a (100 %) n/a 1
AG 2026
Pascal Macioce statuant
sur les 100 %
Administrateur comptes
indépendant 68/H Française 100 2022 2025 4/4 (100 %) n/a n/a 0
AG 2023
Christian Germa ** Statuant

sur les 100 %
indépendant 52/H Française 100 2015 2022 9/9 (100 %) n/a 100 % 0
AG 2023
statuant
sur les 89 %
comptes
Pierre Guiollot 55/H Française 100 2020 2022 8/9 n/a (91 %) n/a 0
AG 2026
Antoine Rostand statuant
sur les 100 %
indépendant 60/H Française 100 2022 2025 4/4 n/a n/a (100 %) 0
AG 2025
statuant
sur les 56 %
Sandra Roche-Vu comptes
Quang 52/F Française 100 2020 2024 5/9 (100 %) n/a (100 %) 0
AG 2023
statuant
sur les 78 %
comptes
Florence Fouquet 51/F Française 100 2021 2022 7/9 67 % n/a (100 %) 0
AG 2023
Catherine Ronge statuant
sur les 89 %
Administratrice comptes
indépendante 62/F Française 100 2021 2022 8/9 (100 %) n/a (100 %) 2
* Carolle Foissaud a été cooptée en remplacement de Madame Isabelle Boccon Gibod, démissionnaire, par le Conseil d’administration du 20 mai 2022.
** Christian Germa a démissionné en date du 20 février 2023.

Le tableau ci-dessous reprend les mouvements intervenus dans la composition du Conseil d’administration en 2022.
Ratification /
Renouvellement
Départ Nomination à l’Assemblée générale 2022
Bruno Chabas, non-renouvellement de son mandat Nomination provisoire de Carolle Foissaud * Philippe Berterrotière
à échéance du 31 mai 2022
Andrew Jamieson, démission à effet du 31 mai 2022 Nomination de M. Pascal Macioce Catherine Ronge
Isabelle Boccon-Gibod, démission à effet du 31 mai 2022 Nomination de M. Antoine Rostand Florence Fouquet
* Soumise à la ratification de l’Assemblée générale du 7 juin 2023.
(II) Évolutions de la composition du Conseil Par ailleurs, le mandat de M. Pierre Guiollot, administrateur nommé
d’administration sur proposition d’ENGIE, arrive à échéance à l’issue de l’Assemblée
générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
Évolution de la composition du Conseil jusqu’à la date 2022. Sur proposition du Comité des nominations et des
du présent rapport rémunérations, le Conseil d’administration a décidé de proposer le
Le Conseil d’administration du 20 mai 2022 a coopté Mme Carolle renouvellement du mandat d’administrateur de M. Pierre Guiollot à
Foissaud, en qualité d’administrateur indépendant en remplacement l’Assemblée générale du 7 juin 2023.
de Mme Isabelle Boccon-Gibod, démissionnaire. Cette cooptation
sera soumise à la ratification de l’Assemblée générale du 7 juin 2023. Modifications dans la composition du Conseil
d’administration à la suite du désengagement d’Engie
Par ailleurs, l’Assemblée générale du 31 mai 2022 a nommé en au capital de la Société
qualité d’administrateurs indépendants :
A la suite de la cession par Engie d’une partie de sa participation
• M. Pascal Macioce ; au capital de la Société, le nombre d’administrateurs désignés sur
• M. Antoine Rostand. proposition d’Engie sera réduit à un poste et le Conseil
À la suite de ces nominations, le Conseil d’administration était d’administration a mis en oeuvre sa procédure de sélection en
composé au 31 décembre 2022 de neuf membres, dont vue de désigner de nouveaux administrateurs indépendants afin
cinq indépendants, soit 55,5 % de la totalité des membres, et de maintenir la taille du Conseil d’administration à neuf membres.
quatre femmes, soit 44,5 % de la totalité des membres. A ce titre, Madame Florence Fouquet dont le mandat arrivait à
échéance à l’Assemblée générale n’a pas sollicité le renouvellement
M. Christian Germa a démissionné de son poste d’administrateur de son mandat. Madame Sandra Roche-Vu Quang a, quant à elle
le 20 février 2023. fait part de son intention de démissionner. Afin de conserver un
Pour les besoins de leurs mandats sociaux, les membres du ratio hommes/femmes satisfaisant, sa démission interviendra dès
Conseil d’administration sont domiciliés au siège social de la qu’une nouvelle administratrice indépendante destinée à la
Société. Par ailleurs, M. Benoît Mignard, censeur, désigné sur remplacer aura été sélectionnée, le Conseil d'administration ayant
proposition d’ENGIE a démissionné à effet du 31 mai 2022 et le pour objectif que cette nomination intervienne au plus tôt et en
Conseil a décidé de ne pas nommer de nouveau censeur. tout état de cause avant le 31 décembre 2023.
Administrateurs dont le mandat prend fin à l’issue de la Des compétences variées et complémentaires représentées
réunion de l’Assemblée générale des actionnaires statuant au sein du Conseil
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Le Conseil poursuit l’objectif de maintenir la diversité et la
Le mandat de Madame Catherine Ronge, administrateur indépendant, complémentarité des compétences techniques et des expériences.
arrive à échéance à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les Certains membres disposent ainsi de compétences stratégiques et
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Sur proposition du d’autres de compétences financières ou de compétences plus
Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil spécifiques (notamment secteur de l’énergie, communication
d’administration a décidé de proposer le renouvellement du mandat financière et expérience managériale). La diversité et la
d’administrateur de Madame Catherine Ronge à l’Assemblée générale complémentarité des expériences et des expertises des membres
du 7 juin 2023. du Conseil d’administration permettent une compréhension rapide
et approfondie des enjeux de développement de GTT, ainsi qu’une
prise de décision de qualité en Conseil.

4
La matrice des compétences des différents membres du Conseil à la date de publication du Document d‘enregistrement universel, telle que
revue par le Comité des nominations et des rémunérations, figure ci-dessous.
Sociétés
Technologie- Finances- cotées- Nouvelles Industrie
Noms des Marchés de Secteur Innovation- Audit- gouver- Direction énergies, manufac-
administrateurs l’énergie maritime Asie Digital RSE R&D M&A nance Générale hydrogène turière
Philippe Berterottière x x x x x x x x x
Président-Directeur
général
Pierre Guiollot x x x x
Sandra Roche-Vu Quang x x
Florence Fouquet x x x
Catherine Ronge x x x x x x
Carolle Foissaud x x x x x x
Pascal Macioce x x
Antoine Rostand x x x x x
(III) Comités du Conseil

Le Conseil d’administration a disposé en 2022 de trois comités spécialisés, tous composés majoritairement d’administrateurs indépendants :
Comités Nombre de réunions en 2022 Proportion d’indépendants Président indépendant
Comité d’audit et des risques 5 2/3 Oui

Comité des nominations et
rémunérations 11 3/4 Oui
Comité stratégique et RSE 5 2/3 Oui
(IV) Indépendance des administrateurs en exercice – Critère 3 : ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires,
conflits d’intérêts banquier de financement, conseil significatif de la Société ou du
Groupe ou pour lequel la Société ou le Groupe représente une
Sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, part significative de l’activité.
le Conseil d’administration réuni le 19 avril 2023 a procédé à
Critère 4 : ne pas avoir un lien familial proche avec un
l’examen annuel de la situation des administrateurs au regard de
mandataire social de la Société ou d’une société du Groupe.
l’ensemble des critères d’indépendance énoncés par le Code AFEP-
MEDEF de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées auquel Critère 5 : ne pas avoir été Commissaire aux comptes de la
la Société se réfère. Société au cours des cinq dernières années.
Le Conseil d’administration de GTT est ainsi composé d’administrateurs Critère 6 : ne pas être administrateur de la Société depuis plus
indépendants pour plus de la moitié de ses membres. de 12 ans, étant précisé que la perte de la qualité de membre
indépendant intervient à la date anniversaire des douze ans.
Les critères que doivent examiner le Comité des nominations et des
rémunérations et le Conseil d’administration et qui doivent être Critère 7 : un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut
remplis de manière cumulative afin de qualifier un administrateur être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération
d’indépendant au sens du Code AFEP-MEDEF sont rappelés ci-après. variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à
la performance de la société ou du Groupe.
Critère 1 : ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq
années précédentes : Critère 8 : des administrateurs représentant des actionnaires
• salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société ; importants de la Société ou de sa société mère peuvent être
considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires
• salarié ou dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur ne participent pas au contrôle de la Société. Toutefois, au-delà
d’une société que la Société consolide ; d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote, le Conseil
• salarié ou dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’administration, sur rapport du Comité des nominations et des
de la société mère de la Société ou d’une société consolidée par rémunérations, s’interroge systématiquement sur la qualification
cette société mère. d’indépendant en prenant spécialement en compte la composition
Critère 2 : ne pas être dirigeant mandataire social d’une société du capital de la Société et l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel.
dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un Il est rappelé que le Conseil d’administration peut toutefois
mandat d’administrateur, ou dans laquelle un salarié désigné en estimer qu’un administrateur, bien que remplissant les critères
tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la énoncés ci-dessus, ne doit pas être qualifié d’indépendant
Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un compte tenu de sa situation particulière.
mandat d’administrateur.

Le tableau ci-après présente la qualification retenue pour chaque administrateur à la suite de cet examen.
Salarié
ou dirigeant Ne pas avoir
mandataire Existence Existence été auditeur Ne pas être Statut de
de la Société Existence ou non de lien familial de la Société administrateur l’actionnaire
au cours des ou non de de relations proche avec au cours des de la Société important
cinq années mandats d’affaires un mandataire cinq années depuis plus (10 % capital/
précédentes croisés significatives social précédentes de 12 ans droits de vote) Qualification
Philippe Berterottière Oui Non Non Non Non Non Non Non
indépendant
Carolle Foissaud Non Non Non Non Non Non Non Indépendant
Pascal Macioce Non Non Non Non Non Non Non Indépendant
Pierre Guiollot Non Non Non Non Non Non Oui Non
indépendant
Antoine Rostand Non Non Non Non Non Non Non Indépendant
Sandra Roche-Vu Quang Non Non Non Non Non Non Oui Non
indépendant
Florence Fouquet Non Non Non Non Non Non Oui Non
indépendant
Catherine Ronge Non Non Non Non Non Non Non Indépendant
Le Conseil d’administration a conclu de l’examen de la situation • n’a été impliqué dans une faillite, mise sous séquestre ou
d’indépendance des administrateurs au regard des critères liquidation en tant que dirigeant ou mandataire social ; et
énoncés par le Code AFEP-MEDEF qu’au 19 avril 2023, quatre • n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre
administrateurs sur huit sont indépendants (50 %), en conformité d’un organe d’administration, de Direction ou de surveillance
avec les préconisations du Code AFEP-MEDEF. ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un
Cette représentation assure également un contrôle efficace de émetteur.
l’exécutif notamment dans le cadre des limitations des pouvoirs À la date du présent Document d’enregistrement universel et à la
du Président-Directeur général telles que décrites ci-dessous. connaissance de la Société, il n’existe pas de conflit actuel ou
Les trois comités du Conseil sont composés en majorité et présidés potentiel entre les devoirs, à l’égard de la Société, des personnes
par des administrateurs indépendants. Par ailleurs, conformément visées à la présente section – Renseignements sur les administrateurs
aux meilleures pratiques de gouvernance, le Conseil pourra confier à en exercice du présent Document d’enregistrement universel et
des comités ad hoc composés majoritairement d’administrateurs leurs intérêts privés et/ou d’autres devoirs.
indépendants, des réflexions sur tous sujets et notamment l’étude Il est néanmoins rappelé que :
ou le suivi d’opérations stratégiques importantes. Lesdits comités ad
• conformément aux stipulations de l’article 7 du règlement
hoc pourront alors se faire assister des conseils externes de leurs
intérieur du Conseil d’administration et à la proposition 4.3 de
choix pour exercer leurs missions.
la recommandation AMF n° 2012-05, tout administrateur a
À la connaissance de la Société, il n’existe aucun lien familial entre l’obligation de déclarer tout conflit d’intérêts même potentiel et
les membres du Conseil d’administration de la Société identifiés doit, dans une telle hypothèse, s’abstenir de prendre part aux
ci-dessus. délibérations et au vote. Pour plus de détails, il convient de se
référer à la section 4.1.3.2 (ii) – Devoirs des administrateurs du
Appréciation au cas par cas du caractère significatif présent Document d’enregistrement universel ;
des relations d’affaires – Déontologie des administrateurs
• il n’existe aucune restriction applicable aux membres du Conseil
Le Conseil d’administration a notamment examiné, avec une d’administration concernant la cession de leur participation dans
vigilance particulière et au même titre que les autres critères, les le capital de la Société, à l’exception des règles décrites à la
relations d’affaires pouvant exister entre le Groupe et/ou l’entité section 4.1.3.2 (ii) – Devoirs des administrateurs du présent
ou le groupe dont est issu chaque administrateur indépendant Document d’enregistrement universel, celles décrites au point
(au regard de l’application des autres critères d’indépendance). (vii) ci-dessous relatives à la prévention du délit d’initié et à la
Après avoir procédé à un examen quantitatif et qualitatif section 4.2.1.3.2 – Attribution gratuite d’actions et actions de
(contexte, historique et organisation de la relation, pouvoirs performance s’agissant des engagements de conservation des
respectifs des parties) et examiné la situation de chaque actions acquises par la Direction générale.
administrateur indépendant au regard des recommandations du
Code AFEP-MEDEF, aucun d’entre eux, ni l’entité ou le groupe (V) Obligation pour les administrateurs de revêtir
dont il est issu et au sein duquel il exerce des fonctions
la qualité d’actionnaires
dirigeantes exécutives, n’entretient de relation d’affaires avec la
Société, son Groupe ou sa Direction, en application des critères Conformément à l’article 11 du règlement intérieur de la Société,
présentés ci-dessus. chaque administrateur est tenu de détenir au moins 100 actions
Au cours des cinq dernières années, aucun des membres du de la Société.
Conseil d’administration de la Société :
• n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude, d’une
incrimination ou d’une sanction publique officielle prononcée
contre lui par des autorités statutaires ou réglementaires ;

4
(VI) Formation des administrateurs En application de cette charte, il est notamment rappelé que
lorsqu’ils détiennent des informations privilégiées sur la Société,
Le Conseil d’administration s’assure que chaque administrateur les mandataires sociaux, comme les collaborateurs doivent
bénéficie, à son arrivée ou ultérieurement s’il le juge nécessaire, s’abstenir (i) d’effectuer des opérations sur les titres de la Société
d’une formation sur les spécificités de l’entreprise, ses métiers, ou (ii) de transmettre ces informations. En outre, la Société, ses
son secteur d’activité et ses enjeux en matière de responsabilité mandataires sociaux, les personnes assimilées et les personnes
sociale et environnementale. Un programme de réunions avec les soumises aux « fenêtres négatives » s’abstiennent d’intervenir sur
membres du Comité exécutif a été mis en place afin de fournir les titres de la Société pendant :
aux nouveaux membres du Conseil des informations relatives à
l’activité et l’organisation du Groupe. Ces informations font l’objet • la période de 30 jours calendaires précédant la publication du
de mises à jour dans le cadre de réunions auxquelles tous les communiqué sur les résultats/le chiffre d’affaires annuels et
administrateurs peuvent participer. semestriels ; et
• la période de 15 jours calendaires précédant la publication du
(VII) Déontologie boursière chiffre d’affaires trimestriel.
GTT a adopté une charte de déontologie boursière, établie Des fenêtres négatives spécifiques encadrent également les
conformément au règlement européen Abus de marché cessions d’actions attribuées gratuitement et les attributions
(règlement UE n° 596/2014) et à la position-recommandation de d’options de souscription ou d’achat d’actions (stock-options).
l’Autorité des Marchés Financiers n° 2016-08 du 26 octobre 2016 Par ailleurs, il est mis en place une période d’embargo durant
ayant vocation à prévenir les délits et manquements d’initiés. laquelle la Société s’abstient de communiquer avec les investisseurs
et/ou les analystes durant les mêmes périodes précédant la
publication des résultats annuels et semestriels ou trimestriels
(« quiet period »).
(VIII) Procédure de sélection des administrateurs

• Le Conseil d’administration a arrêté les étapes et les modalités précises de la sélection des administrateurs indépendants dans le cadre
d’une procédure dont les différentes étapes sont résumées ci-après.
Encadrement de la recherche Pré-sélection par le Comité Sélection par le Conseil Nomination ou ratification
par le Conseil d’administration des nominations d’administration par l’Assemblée générale
sur proposition du Comité des et rémunérations
nominations et rémunérations Le Conseil d’administration Nomination du nouvel administrateur
Le cas échéant, pilotage de la des nominations et rémunérations ou ratification de la cooptation
Examen de la matrice des compétences recherche effectuée par le cabinet, soumet les dossiers des candidats par l’Assemblée générale
présentes au sein du conseil ou examen des candidatures reçues retenus au conseil
ou sollicitées. avec une recommandation
Définition du profil recherché, Le Président du Conseil

sur la base des compétences d’administration et le Comité Le Conseil d’administration sélectionne
complémentaires nécessaires, des nominations et rémunérations le candidat
recours éventuel à un cabinet externe. auditionnent les candidats
Proposition de candidats au Comité Le cas échéant, le Conseil

des nominations et rémunérations d’administration nomme
pour définition d’une short list l’administrateur par cooptation
(après vérification des critères ou valide la candidature
applicables) à soumettre à l’Assemblée générale

(VIII) Renseignements sur les administrateurs en exercice au 31 décembre 2022
PHILIPPE BERTEROTTIÈRE
Âge : 65 ans PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Sexe : M
BIOGRAPHIE
Nationalité : française
Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général, a rejoint GTT en 2009 et bénéficie de plus
Date de première nomination : de 40 années d’expérience dans les secteurs de haute technologie. Il avait auparavant occupé
nommé à l’Assemblée générale différents postes de direction au sein d’entreprises présentes dans le secteur aérospatial : chez Airbus
en date du 11 décembre 2013 en tant que négociateur de contrats puis Directeur du développement des affaires, chez Matra en tant
que Directeur des ventes au sein de la division défense, et chez Arianespace où il a occupé différentes
Date d’échéance du mandat :
fonctions commerciales avant d’être Directeur commercial et membre du Comité exécutif. Il est
expiration du mandat à l’issue
diplômé des Hautes Études Commerciales et de l’Institut d’Études Politiques de Paris.
de la réunion de l’Assemblée
générale ordinaire annuelle 2026
qui sera appelée à statuer MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU SEIN DU GROUPE AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
sur les comptes de l’exercice Président-Directeur général de GTT
clos le 31 décembre 2025
MANDATS EN COURS
Nombre d’actions détenues : 136
102 actions Sociétés Fonctions et mandats exercés
Adresse : SARL SOFIBER Gérant
GTT
1, route de Versailles, SCI MATHIAS DENFERT Gérant
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse SARL SOFISTE Gérant
SCI LA GERMANOPRATINE Gérant
SARL LA PHILIPPINE Gérant
MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Sociétés Fonctions et mandats exercés

Néant

4
CHRISTIAN GERMA
Âge : 52 ans ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT
Sexe : M
BIOGRAPHIE
Christian Germa est ingénieur diplômé de l’École Polytechnique (1992) et de l’École Nationale des Ponts
Date de première nomination : et Chaussées (1995).
nommé à l’Assemblée générale
Il a débuté sa carrière au ministère de l’Économie et des Finances, au sein de la Direction du trésor, où il
en date du 19 mai 2015
a participé, pendant plusieurs années, aux travaux du CIRI (Comité Interministériel de Restructuration
Date d’échéance du mandat : Industrielle) dont il a été Secrétaire général adjoint.
M. Germa a démissionné à effet En 2000, il a rejoint la société d’investissement FD5, en qualité de responsable d’investissement.
du 20 février 2023 De 2002 à 2014, Christian Germa a évolué au sein du groupe VINCI, où il a exercé successivement les
Nombre d’actions détenues : fonctions de Directeur des projets de construction puis de Directeur des partenariats public-privé de
100 actions Vinci Construction France.
Adresse : MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU SEIN DU GROUPE AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
GTT
1, route de Versailles Administrateur de GTT
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse
MANDATS EN COURS

ONET ET HOLDING REINIER Membre des Conseils de surveillance
ONET SA Membre des Comités d’audit, des rémunérations
et stratégique

FAIVELEY TRANSPORT Membre du Conseil de surveillance et Président
du Comité d’audit
VODAFONE SA Administrateur

PIERRE GUIOLLOT
Âge : 55 ans ADMINISTRATEUR *
Sexe : M
BIOGRAPHIE
Monsieur Pierre Guiollot est diplômé de Sciences Po Paris, section service public. Il a débuté sa carrière
Date de première nomination : en tant que manager d’audit externe chez KPMG entre 1992 et 1997. En 1997, il entre dans le groupe
coopté par le Conseil Suez où il occupe diverses fonctions : responsable adjoint de la consolidation du groupe Suez
d’administration du 27 février 2020. entre 1997 et 2004, responsable du département comptabilité pour Suez et Tractebel entre 2004
Cooptation ratifiée par l’Assemblée et 2006, Vice-Président comptabilité et consolidation pour GDF Suez entre 2006 et 2013, Directeur
générale en date du 2 juin 2020. financier de GDF Suez International entre 2013 et 2015, puis Directeur financier adjoint du groupe
Date d’échéance du mandat : ENGIE depuis 2015. Il est également depuis le 1er juillet 2021, Directeur Finance et Stratégie de la Global
expiration du mandat à l’issue Business Unit RENEWABLES du groupe ENGIE.
générale ordinaire annuelle 2023 MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU SEIN DU GROUPE AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
qui sera appelée à statuer Administrateur de GTT
sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2022 MANDATS EN COURS
Nombre d’actions détenues :
100 actions
ENGIE Brasil Energia SA Administrateur
Adresse :
GTT
1, route de Versailles,
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse Sociétés Fonctions et mandats exercés
INTERNATIONAL POWER LTD IP Administrateur
ENGIE IT SA Administrateur
ENGIE Energy Management (EEM) Administrateur/ Président
ENGIE INVEST INTERNATIONAL Président
ENGIE CORP Luxembourg Président, Gérant
GDF SUEZ INFRASTRUCTURES Président
ENGIE INVEST INTERNATIONAL Administrateur
TRUSTENERGY BV Directeur général
ENGIE CC Administrateur
GLOW IPP 2 HOLDING COMPANY LIMITED Administrateur
GLOW ENERGY PUBLIC COMPANY LTD Administrateur
GLOW COMPANY LIMITED Administrateur
GLOW SPP 1 COMPANY Administrateur
GLOW IPP COMPANY LIMITED Administrateur
GLOW SPP 11 COMPANY LIMITED Administrateur
NORMANBRIGHT (UK CO 5) LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER (FAWKES) Administrateur
INTERNATIONAL POWER CONSOLIDATED HOLDINGS LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER FINANCE (2010) LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER (ZEBRA) LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER (FALCON) LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER AUSTRALIA FINANCE Administrateur
INTERNATIONAL POWER LEVANTO INVESTMENTS LIMITED Administrateur

4
IP (AIRE) LIMITED Administrateur
IP (HUMBER) LIMITED Administrateur
IP MALAYSIA LIMITED Administrateur
IPM ENERGY TRADING LIMITED Administrateur
NORMANFRAME (UK CO 6) LIMITED Administrateur
NATIONAL POWER AUSTRALIA FINANCE LIMITED Administrateur
IP (SWALE) LIMITED Administrateur
IPR CENTRAL SERVICES (NO. 1) LIMITED Administrateur
ENERLOY PTY LTD Administrateur
INTERNATIONAL POWER (IMPALA) Administrateur
INTERNATIONAL POWER LUXEMBOURG FINANCE LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER LUXEMBOURG HOLDINGS LIMITED Administrateur
IPM TRI GEN BV Administrateur
IPR GUERNSEY INVESTMENTS LIMITED Administrateur
PRINCEMARK LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER SA Administrateur
* Administrateur désigné sur proposition d’ENGIE.

SANDRA ROCHE-VU QUANG

Âge : 52 ans ADMINISTRATRICE *
Sexe : F
BIOGRAPHIE
Sandra Roche-Vu Quang est Group Vice-President Health and Safety chez ENGIE depuis avril 2022. Sandra
Date de première nomination : Roche Vu Quang était précédemment CEO d’Elengy de juin 2019 à avril 2022. De janvier 2018 à mai
cooptée par le Conseil 2019, Sandra Roche-Vu Quang a été Chief Business Development Officer de la Business Unit Europe du
d’administration du 29 juillet 2020. Nord, du Sud et de l’Est, également en charge du développement et de la gestion des activités dans les
Cooptation ratifiée et mandat nouvelles régions et pays (Russie, Ukraine et pays nordiques). Sandra Roche-Vu Quang a rejoint le
renouvelé par l’Assemblée générale Groupe GDF SUEZ (Suez Environnement) en 2006 en tant que Directrice des opérations de Degrémont
du 27 mai 2021 Industry (usines clés en main de traitement d’eau pour les industriels). Elle a travaillé en tant que Vice-
Date d’échéance du mandat : Présidente adjointe des projets pour GDF SUEZ Exploration & Production. Nommée ensuite senior
expiration du mandat à l’issue Vice-Présidente Nouveaux Gaz, elle a œuvré pendant deux ans à la conception et à la promotion des
de la réunion de l’Assemblée stratégies à moyen et long-terme du Groupe en matière de gaz verts (biogaz, hydrogène…). Avant de
générale ordinaire annuelle 2025 rejoindre le Groupe, elle a occupé différents postes de direction dans des projets pétroliers et gaziers
qui sera appelée à statuer pour des sociétés d’Engineering, Procurement and Construction (EPC) internationales (Technip, Sofregaz,
sur les comptes de l’exercice clos Saipem), dans plusieurs pays (Afrique de l’Ouest, Mer du Nord, Golfe du Mexique, Chine) et secteurs,
le 31 décembre 2024 notamment dans l’amont onshore/offshore et la regazéification du GNL. Elle est diplômée de l’École
Centrale de Nantes avec une spécialisation en conception offshore et architecture navale.
100 actions
MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU SEIN DU GROUPE AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Adresse : Administratrice de GTT
GTT
1, route de Versailles, MANDATS EN COURS
ENGIE Group Vice President Health and Safety
STORENGY SAS Membre du Comité stratégique
IFP SCHOOL Membre du Conseil de Perfectionnement

ELENGY Directeur général/CEO
GRT Gaz Administratrice
STORENGY DEUTSCHLAND Administratrice
* Administratrice désignée sur proposition d’ENGIE.

4
FLORENCE FOUQUET
Âge : 51 ans ADMINISTRATRICE *
Sexe : F
BIOGRAPHIE
Ingénieure civile des Mines et ingénieure du Corps des Mines, Florence Fouquet débute sa carrière
Date de première nomination : en 1999 à la Direction générale de l’Énergie et des Matières premières alors rattachée au ministère de
cooptée par le Conseil l’Économie, des Finances et de l’Industrie. Elle y est nommée Chef du bureau au sein de la sous-
d’administration du 8 octobre 2021. direction gaz puis au sein de la sous-direction de l’industrie nucléaire, dont elle prend ensuite la
Cooptation ratifiée proposée responsabilité en 2004.
à l’Assemblée générale
Au sein du groupe ENGIE (ex-GDF SUEZ) depuis 2006, Florence Fouquet est Directrice du service des
du 31 mai 2022.
Affaires européennes à la Direction de la stratégie puis rejoint en 2010 les activités opérationnelles de
Date d’échéance du mandat : gestion d’énergie, où elle est notamment en charge de l’optimisation des actifs électriques et gaziers du
expiration du mandat à l’issue Groupe. En 2015, elle rejoint la Direction commerciale France d’ENGIE en tant que Directrice du marché
de la réunion de l’Assemblée des clients professionnels. En 2018, elle est nommée Directrice grand public, en charge de la
générale ordinaire annuelle 2023 commercialisation sur le marché des particuliers. De septembre 2021 à décembre 2022, Florence
qui sera appelée à statuer Fouquet est également en charge, pour ENGIE, des activités commerciales sur le marché résidentiel en
sur les comptes de l’exercice clos Italie. Depuis janvier 2023, elle est Managing Director One Retail chez Engie.
le 31 décembre 2022
Florence Fouquet est par ailleurs Présidente de la Commission BtC de l’Union Française de l’Électricité
Nombre d’actions détenues : (UFE) et membre de son Conseil d’administration. Elle est enfin administratrice d’ENGIE IT
100 actions depuis avril 2020.
Adresse :
GTT
1, route de Versailles, Administratrice de GTT
MANDATS EN COURS

ENGIE IT Administratrice

Néant
* Administratrice désignée sur proposition d’ENGIE.

CATHERINE RONGE
Âge : 62 ans ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE
Sexe : F
BIOGRAPHIE
Ancienne élève de l’École Normale Supérieure et docteur en physique quantique, également diplômée
Date de première nomination : d’un programme exécutif court à l’Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD), Catherine
cooptée par le Conseil Ronge a débuté sa carrière en 1984 en qualité d’ingénieur de recherche au CEA, puis a occupé diverses
d’administration du 8 octobre 2021 fonctions au sein du groupe Air Liquide (1988-1999) dans le domaine du marketing, des ventes, de la
et ratifiée par l’Assemblée générale stratégie / M&A et de la R&D du groupe en tant que Vice-Présidente.
du 31 mai 2022
Au sein du groupe SUEZ (1999-2006), elle a été Directrice générale adjointe de Degrémont en charge
Date d’échéance du mandat : des activités industrielles mondiales et de la filiale Amérique du Nord puis Présidente-Directrice
expiration du mandat à l’issue générale de Ondeo Industrial Solutions, société regroupant l’ensemble des activités d’ingénierie, de
de la réunion de l’Assemblée construction, de fabrication d’équipements et d’exploitation de l’eau industrielle du groupe SUEZ dans
générale ordinaire annuelle 2023 le monde.
qui sera appelée à statuer
Elle a été Présidente fondatrice du cabinet de conseil en stratégie, innovation et développement
sur les comptes de l’exercice clos
durable WEAVE AIR (2006-2020).
le 31 décembre 2022
Catherine Ronge est aujourd’hui Présidente-Directrice générale du groupe Le Garrec & Cie, une
Nombre d’actions détenues : entreprise familiale de taille intermédiaire aux activités diversifiées.
100 actions
Elle est également Administratrice de Colas (depuis 2014), Paprec Group (depuis 2014) et Eramet
Adresse : (depuis 2016).
GTT
1, route de Versailles, MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU SEIN DU GROUPE AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Administratrice de GTT
MANDATS EN COURS

Colas * Administratrice
Paprec Censeur
Eramet * Administratrice
Inneva Présidente
SA Le Garrec et Cie Présidente Directrice Générale

Weave Air Administratrice
* Société cotée.

4
CAROLLE FOISSAUD
Âge : 56 ans ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE
Sexe : F
BIOGRAPHIE
Mme Foissaud est actuellement Directrice générale Spécialités du groupe EQUANS, qu’elle a rejoint
Date de première nomination : en juin 2021, ledit groupe étant en cours d’acquisition par Bouygues, laquelle est intervenue en
cooptée par le Conseil octobre 2022.
d’administration du 20 mai 2022.
Auparavant, Mme Foissaud a réalisé une grande partie de sa carrière dans le groupe Areva (aujourd’hui
Ratification proposée à
Orano et Framatome), où elle a occupé plusieurs postes de dirigeante, dont celui de Présidente-
l’Assemblée générale du 7 juin 2023
Directrice générale de TechnicAtome (de 2014 à 2017), Directrice Sûreté, Sécurité et Soutien aux
Date d’échéance du mandat : Opérations (de 2012 à 2014), Directrice BU Assainissement et Présidente-Directrice générale de STMI et
en cas de ratification de ses filiales. En 2017, Mme Foissaud a rejoint le groupe Bouygues en qualité de Directrice générale
de la cooptation, expiration de la Division Énergie & Industrie, de Bouygues Énergies et Services (2017-2021).
du mandat à l’issue de la réunion Mme Carolle Foissaud est diplômée de l’École Polytechnique et de l’École Nationale Supérieure
de l’Assemblée générale ordinaire
des Télécommunications.
annuelle 2024 qui sera appelée
à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2023
Administratrice de GTT
200 actions MANDATS EN COURS
Adresse :
GTT Sociétés Fonctions et mandats exercés
1, route de Versailles, MERSEN * Administratrice

Néant
* Société cotée.

PASCAL MACIOCE
Sexe : M
BIOGRAPHIE
Pascal Macioce est actuellement senior partner de la société de capital développement NextStage AM,
Date de première nomination : qu’il a rejoint en 2018, en charge du développement du groupe en France et à l’étranger.
Assemblée générale du 31 mai 2022
Auparavant, il a débuté sa carrière en 1979 dans le Cabinet Arthur Andersen où il a occupé différentes
Date d’échéance du mandat : fonctions de management. Il a rejoint Ernst & Young en 2002, où il a étendu ses responsabilités de la
expiration du mandat à l’issue France à l’Europe puis à la région EMEIA, dont il est devenu Directeur général en 2014, en charge des
de la réunion de l’Assemblée différentes lignes de service (audit, conseil juridique et fiscal et transactions).
générale ordinaire annuelle 2026 M. Pascal Macioce est diplômé de l’ESCP.
qui sera appelée à statuer
sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2025
Administrateur de GTT
100 actions MANDATS EN COURS
Adresse :
GTT
1, route de Versailles, Néant

Néant

4
ANTOINE ROSTAND
Sexe : M
BIOGRAPHIE
Date de première nomination :
Assemblée générale du 31 mai 2022 M. Antoine Rostand est actuellement Président-Directeur général de KAYRROS, société qu’il a fondée en
2016, spécialisée dans la géoanalyse énergétique et environnementale, fournissant une aide à
Date d’échéance du mandat : la décision aux gouvernements, entreprises et marchés d’investissement.
expiration du mandat à l’issue
Auparavant, M. Rostand a passé une grande partie de sa carrière au sein du groupe Schlumberger, où il
a occupé divers postes de direction, dont celui de Directeur général mondial de SBC, Schlumberger
générale ordinaire annuelle 2026
qui sera appelée à statuer Business Consulting qu’il a fondé en 2004. Avant SBC, il était Directeur du conseil et de l’intégration des
sur les comptes de l’exercice systèmes de Schlumberger Sema, et Président de Electronic Data System (EDS) France.
clos le 31 décembre 2025 Il a travaillé avec plusieurs des plus grandes compagnies pétrolières du monde, les conseillant dans
différents domaines stratégiques.
100 actions M. Antoine Rostand est diplômé de l’École Polytechnique. Il est également titulaire d’un Master of
Business Administration de l’INSEAD et a servi comme officier dans la Marine Nationale française.
Adresse :
GTT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU SEIN DU GROUPE AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
1, route de Versailles,
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse Administrateur de GTT
MANDATS EN COURS

KAYRROS Président-Directeur général
Kearney Energy Transition Institute (organisation à but non lucratif) Administrateur
C-Trees (ONG) Administrateur

Néant

4.1.3.2 Conditions de préparation et d’organisation des travaux

Fonctionnement du Conseil d’administration Durée du mandat des administrateurs
Sous réserve des dispositions législatives et réglementaires
Les principales dispositions légales, des statuts et du règlement
applicables en cas de nomination faite à titre provisoire par le
intérieur du Conseil d’administration sont rappelées en substance
Conseil d’administration, les administrateurs sont nommés pour
ci-après, étant précisé que ces documents sont intégralement
une durée de quatre ans.
disponibles au siège de la Société et sur le site Internet de la
Société (www.gtt.com). Par exception, l’Assemblée générale pourra prévoir lors de la
désignation de certains membres du Conseil d’administration que
(I) Composition du Conseil d’administration la durée de leur mandat sera inférieure à quatre ans afin de
permettre un renouvellement échelonné des mandats des
Nombre d’administrateurs et nombre membres du Conseil d’administration.
d’administrateurs indépendants
Les fonctions des administrateurs prennent fin à l’issue de la
La Société est administrée par un Conseil d’administration réunion de l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur
comprenant entre trois membres et dix-huit membres. Le plafond les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours
de dix-huit membres pourra être augmenté, le cas échéant, des de laquelle expire leur mandat.
administrateurs représentant les salariés actionnaires, nommés
conformément à l’article 14.8 des statuts de la Société. Les administrateurs sont rééligibles.
Le Conseil d’administration est composé en recherchant une Limite d’âge

représentation équilibrée des femmes et des hommes,
Le nombre des administrateurs (personnes physiques ou
conformément notamment aux dispositions de l’article L. 225-17
représentants de personnes morales) ayant dépassé l’âge de 70 ans
du Code de commerce.
ne pourra être supérieur au quart des administrateurs en fonctions,
Le règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit également arrondi, le cas échéant, au nombre entier immédiatement supérieur.
que, chaque année, la qualification d’indépendant de chacun des
Nul ne peut être nommé administrateur si, ayant dépassé l’âge de
administrateurs doit être débattue par le Comité des nominations et
70 ans, sa nomination a pour effet de porter le nombre des
des rémunérations et examinée au cas par cas par le Conseil
administrateurs ayant dépassé cet âge à plus du quart des
d’administration au regard des critères de qualification de
administrateurs en fonctions, arrondi, le cas échéant, au nombre
l’administrateur indépendant énoncés à la section 4.1.3.1 (IV)
entier immédiatement supérieur.
ci‑dessus. En outre, la qualification d’indépendant est également
débattue lors de la nomination d’un nouvel administrateur et lors Si le nombre d’administrateurs dépassant l’âge de 70 ans vient à
du renouvellement du mandat des administrateurs. représenter plus du quart des administrateurs en fonctions, à
défaut de démission d’un administrateur âgé de plus de 70 ans,
l’administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d’office.
L’Assemblée générale ordinaire peut par ailleurs procéder à la
nomination, dans le cadre du Conseil d’administration, de
censeurs choisis parmi les actionnaires ou en dehors d’eux.

4
(II) Devoirs des administrateurs
Le règlement intérieur du Conseil d’administration complète les dispositions légales et statutaires relatives aux droits et devoirs
des administrateurs et prend en compte les recommandations formulées par le Code AFEP-MEDEF. Ils sont ainsi soumis aux obligations
dont les termes sont résumés ci-dessous.
Les principales dispositions du règlement intérieur du Conseil d’administration de GTT définissant les obligations des administrateurs sont
reprises ci-dessous.
Obligations Description
Obligations générales Chacun des membres du Conseil d’administration doit, avant d’accepter ses fonctions, s’assurer qu’il
a pris connaissance des obligations générales et particulières à sa charge. Il doit notamment prendre
connaissance des dispositions législatives et réglementaires en vigueur liées à sa fonction, des statuts
de la Société et du règlement intérieur du Conseil d’administration qui s’imposent à lui dans toutes
leurs dispositions.
Obligation de loyauté et Les membres du Conseil d’administration doivent agir de manière intègre, assidue, active et
gestion des conflits d’intérêts impliquée et ne doivent en aucun cas agir pour leur intérêt propre contre celui de la Société. Le
Président du Conseil d’administration veille à la mise en œuvre des diligences visant à identifier et
analyser les situations de conflit d’intérêts potentielles. Tout administrateur a l’obligation de faire part
au Président du Conseil d’administration de toute situation de conflit d’intérêts, même potentiel ou
indirect, entre lui et la Société ou l’une des sociétés dans lesquelles la Société détient une
participation ou l’une des sociétés avec lesquelles la Société envisage de conclure un accord de
quelque nature que ce soit. Le Président du Conseil déterminera alors les dispositions à mettre en
œuvre pour prévenir un tel conflit et décidera s’il y a lieu d’en informer le Conseil d’administration.
L’administrateur concerné doit s’abstenir d’assister et de participer au vote des délibérations du
Conseil d’administration pour lesquelles il est en conflit d’intérêts ainsi qu’à la discussion précédant
ce vote, sauf s’il s’agit d’une convention courante conclue à des conditions normales.
Obligation de Pendant toute la durée de son mandat, chaque membre du Conseil d’administration s’interdit
non-concurrence d’exercer une quelconque fonction dans une entreprise concurrente de la Société ou de l’une des
sociétés du Groupe sans avoir obtenu l’accord préalable du Président du Conseil d’administration.
Obligation générale Chaque membre du Conseil d’administration devra, conformément aux dispositions législatives et
d’information réglementaires en vigueur tant en France qu’au niveau européen, fournir au Conseil d’administration
l’ensemble des éléments d’information relatifs aux rémunérations et avantages de toutes natures qui
lui sont versés par la Société ou l’une des sociétés du Groupe, à ses mandats sociaux et fonctions
dans toutes sociétés et autres personnes morales et à ses condamnations éventuelles.
Obligation de confidentialité D’une façon générale, l’intégralité des dossiers des séances du Conseil d’administration et des
informations recueillies pendant ou en dehors des séances du Conseil d’administration en relation avec
le Groupe, son activité et ses perspectives sont confidentiels sans aucune exception, indépendamment
du point de savoir si les informations recueillies ont été présentées comme confidentielles.
Au-delà de la simple obligation de discrétion prévue par les dispositions législatives et réglementaires
en vigueur, chaque membre du Conseil d’administration doit se considérer comme astreint à un
véritable secret professionnel.
Obligations relatives à la Conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, chaque membre du Conseil
détention d’instruments d’administration s’oblige à respecter les prescriptions relatives aux obligations déclaratives vis-à-vis
financiers émis par la Société de l’AMF.
Obligation de diligence Tout membre du Conseil d’administration doit consacrer à ses fonctions le temps et l’attention
nécessaires. Sauf en cas d’empêchement insurmontable, chaque membre du Conseil d’administration
s’engage à être assidu et à assister en personne, le cas échéant, par des moyens de visioconférence
ou de télécommunication, à toutes les réunions du Conseil d’administration, à assister à toutes les
Assemblées générales d’actionnaires, à assister aux réunions de tous comités créés par le Conseil
d’administration dont il serait membre.
Obligation de se documenter Les membres du Conseil d’administration ont une obligation de se documenter. Le Conseil
d’administration, de même que chacun de ses membres, peut se faire communiquer tous les
documents ou informations qu’il estime utiles ou nécessaires à l’accomplissement de ses missions.
Les demandes d’informations des membres du Conseil d’administration sont formulées par ceux-ci
auprès du Président du Conseil d’administration qui est chargé de s’assurer qu’elles sont satisfaites.

(III) Pouvoirs du Conseil d’administration

Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité la Société ou pour l’une des sociétés du Groupe (1), un
de la Société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des investissement ou un désinvestissement d’un montant égal ou
pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires supérieur à 3 millions d’euros par opération, et 5 millions d’euros
et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question par série d’opérations au cours d’une année civile :
intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses • l’acquisition ou la cession d’immeubles ;
délibérations les affaires qui la concernent. Il procède aux
• tous échanges, avec ou sans soulte, portant sur des biens,
contrôles et vérifications qu’il juge opportuns dans la limite de ses
titres ou valeurs, en dehors du cours normal des affaires ;
fonctions.
• en cas de litige, la conclusion de tous traités et transactions,
Le règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit
l’acceptation de tous arbitrages et compromis ;
qu’outre ses attributions légales, réglementaires et statutaires, les
opérations et décisions suivantes devront, dans le cadre de • la conclusion de tous prêts, emprunts, crédits et avances à
l’organisation interne du Groupe, faire l’objet d’une approbation l’exception des opérations intra-Groupe ;
préalable expresse du Conseil d’administration avant d’être • l’acquisition ou la cession, par tout mode, de toutes créances à
engagées par le Directeur général de la Société ou, le cas l’exception des opérations intra-Groupe.
échéant, par un Directeur général délégué :
• les décisions relatives à une implantation significative en France (IV) Délibérations du Conseil d’administration
ou à l’étranger directement, par création d’établissement, de Convocation
fonds de commerce, de succursale, de filiale directe ou indirecte,
ou indirectement, par prise de participation ; Le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt
de la Société l’exige et au minimum une fois par trimestre sur
• les décisions de retrait de telles implantations en France ou à
convocation de son Président ou, en cas de décès ou
l’étranger ;
d’empêchement temporaire de celui-ci, du tiers au moins des
• toute opération significative de fusion, scission, apport partiel administrateurs, par tout moyen écrit, dix jours calendaires avant
d’actif ou toute opération analogue significative, à l’exception la date de la réunion, ce délai pouvant être abrégé en cas
des opérations concernant des réorganisations internes au d’urgence dûment justifiée.
Groupe ;
Le Conseil d’administration peut néanmoins valablement
• la conclusion, modification ou résiliation de tout accord délibérer même en l’absence de convocation si tous ses membres
significatif de coopération commerciale ou industrielle, de joint- sont présents ou représentés.
venture, de consortium ou de rapprochement avec un tiers (à
l’exclusion des accords conclus dans le cours normal des affaires Le tiers au moins des administrateurs peut soit demander au
ou dans le cadre d’une évolution stratégique approuvée par Président de convoquer le Conseil d’administration, soit procéder
ailleurs par le Conseil) susceptible d’avoir un impact significatif directement à la convocation du Conseil, sur un ordre du jour
sur l’activité du Groupe ; déterminé, si le Conseil d’administration ne s’est pas réuni depuis
plus d’un mois. Le Directeur général ou, le cas échéant, un
• les opérations susceptibles d’affecter significativement la stratégie Directeur général délégué peut également demander au
du Groupe et de modifier significativement sa structure financière Président de convoquer le Conseil d’administration sur un ordre
ou son périmètre d’activité ; du jour déterminé. Dans ces deux cas, le Président est lié par les
• les cessions de propriété de brevets utilisés pour les technologies demandes qui lui sont adressées et doit procéder à la
clés de la Société ; convocation du Conseil dans les sept jours suivant la demande,
• les prises ou cessions de toute participation dans toute société ce délai pouvant être abrégé en cas d’urgence.
créée ou à créer, participations à la création de toute société, Les réunions du Conseil d’administration sont présidées par le
groupement et organisme, souscriptions à toute émission Président du Conseil d’administration. En cas d’absence de celui-
d’actions, de parts sociales ou d’obligations, hors opérations de ci, le Conseil d’administration désigne, parmi les administrateurs,
trésorerie, d’un montant égal ou supérieur à trois (3) millions le Président de séance.
d’euros par opération, et à cinq (5) millions d’euros par série
d’opérations au cours d’une année civile ; Délibérations
• les constitutions de sûretés réelles sur les actifs sociaux pour Le Conseil d’administration ne délibère valablement que si la moitié
un montant égal ou supérieur à trois (3) millions d’euros par au moins des administrateurs est présente. Les décisions du
opération, et à cinq (5) millions d’euros par série d’opérations Conseil d’administration sont prises à la majorité simple des voix
au cours d’une année civile. des membres présents ou représentés, chaque administrateur
Par dérogation à ce qui précède, le Conseil d’administration peut présent ne pouvant représenter qu’un seul administrateur. En cas
octroyer au Directeur général une délégation portant sur un de partage des voix, seul le Président en fonction du Conseil
montant maximum d’investissements à réaliser par GTT Strategic d’administration aura une voix prépondérante. Si le Président en
Ventures (fonds de capital investissement) sur une durée fonction du Conseil d’administration n’assiste pas à la réunion du
déterminée dans le cadre d’opérations d’investissement au Conseil, le Président de séance ad hoc ne disposera pas de cette
capital de jeunes entreprises innovantes. voix prépondérante.
L’appréciation du caractère significatif des opérations visées ci- Sont également réputés présents pour le calcul du quorum et de la
dessus est faite, sous sa responsabilité, par le Directeur général majorité, dans les conditions et selon les modalités prévues par le
ou toute autre personne dûment habilitée à mettre en œuvre règlement intérieur du Conseil d’administration, les administrateurs
lesdites opérations. participant aux réunions du Conseil d’administration par des moyens
de visioconférence ou de télécommunication satisfaisant aux
Le Conseil d’administration approuve, également, de manière caractéristiques techniques fixées par les dispositions législatives et
préalable, chacune des opérations ou décisions suivantes, pour réglementaires en vigueur.
autant qu’une telle opération ou décision entraîne, pour
(1) Cette procédure d’approbation préalable n’est toutefois pas applicable aux opérations et décisions qui donneront lieu à la conclusion de conventions impliquant
exclusivement des entités contrôlées par la Société et la Société elle-même.

4
(V) Rémunérations des administrateurs
Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des Par ailleurs, le règlement intérieur prévoit que chaque membre
nominations et des rémunérations procède à la répartition de la du Conseil d’administration a droit au remboursement des frais
somme annuelle globale allouée par l’Assemblée générale à titre de de déplacement occasionnés dans l’exercice de ses fonctions sur
rémunération. Les modalités de cette répartition, définies dans le présentation de justificatifs.
règlement intérieur du Conseil d’administration et précisées à la
section 4.2.1.1.1, sont les suivantes : (VI) Nombre de réunions du Conseil d’administration
• une enveloppe pour le Conseil d’administration et une enveloppe et de ses comités au cours de l’exercice clos
pour chacun des comités du Conseil d’administration ; le 31 décembre 2022
• une part fixe qui tient compte de la qualité de membre d’un
Le Conseil d’administration de la Société s’est réuni 9 fois au
comité ;
cours de l’exercice 2022 : le 27 janvier, le 17 février, le 14 avril, les
• une part variable prépondérante (conformément aux 5, 20 et 31 mai, le 10 juin, le 28 juillet, le 20 octobre. Le taux
recommandations du Code AFEP-MEDEF), fondée sur la d’assiduité à ces réunions est indiqué dans le tableau ci-après,
participation effective aux réunions du Conseil d’administration étant précisé que le taux d’assiduité est calculé sur la période où
et aux réunions des comités du Conseil ; et l’administrateur a été en poste.
• une part fixe et une part variable plus importante pour le
Président du Conseil d’administration et les Présidents des
comités du Conseil d’administration.
Assiduité au Comité
Assiduité au Conseil des nominations et Assiduité au Comité Assiduité au Comité
d’administration rémunérations d’audit et des risques stratégique et RSE
Philippe Berterottière 100 %

8 / 8 réunions n/a n/a n/a
Bruno Chabas 100 % 100 %
5 / 5 réunions 7 / 7 réunions n/a n/a
Andrew Jamieson 100 % 100 % 100 %
5 / 5 réunions 7 / 7 réunions n/a 1 / 1 réunion
Christian Germa 100 % 100 % 100 % 100 %
9 / 9 réunions 4 / 4 réunions 5 / 5 réunions 1 / 1 réunion
Isabelle Boccon-Gibod 100 % 100 % 100 %
5 / 5 réunions 7 / 7 réunions n/a 1 / 1 réunion
Catherine Ronge 89 % 100 % 100 % 100 %
8 / 9 réunions 4 / 4 réunions 2 / 2 réunions 5 / 5 réunions
Pierre Guiollot 89 % 90 %
8 / 9 réunions 10/11 réunions n/a n/a
Sandra Roche-Vu Quang 56 % 100 % 100 %
5 / 9 réunions n/a 2 / 2 réunions 3 / 3 réunions
Florence Fouquet 78 % 67 % 100 %
7 / 9 réunions n/a 2 / 3 réunions 1 / 1 réunion
Carolle Foissaud 75 % 100 %
3 / 4 réunions 4 / 4 réunions n/a n/a
Antoine Rostand 100 % 100 %
4 / 4 réunions n/a n/a 5/5
Pascal Macioce 100 % 100 %
4 / 4 réunions n/a 3 / 3 réunions n/a
TAUX DE PRÉSENCE MOYEN 91 % 99 % 100 % 100 %

(VII) Activités du Conseil d’administration au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022

Les principaux points débattus par le Conseil d’administration, au cours des séances 2022, sont présentés dans le tableau suivant :
Thématiques Points à l’ordre du jour
Politique financière, • Revue des travaux du Comité d’audit

reporting budgétaire • Examen des comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2021 et documents y afférents
et comptable, dividende
• Examen des comptes consolidés au 30 juin 2022 et documents y afférents
• Examen des informations sur les chiffres d’affaires des premier et troisième trimestres 2022
et documents y afférents
• Proposition d’affectation du résultat
• Élaboration de la communication financière
• Établissement de la situation financière intermédiaire
• Points sur le budget 2022
• Examen de la situation financière du Groupe
• Consultation des documents de gestion prévisionnelle
• Revue du programme de rachat d’actions
• Distribution de dividende
• Revue des rapports des comités
• Point sur l’activité du Groupe
• Revue de la politique financière du Groupe
• Revue de la cartographie des risques
Stratégie • Revue de l’activité M&A
• Revue des opportunités stratégiques du Groupe
• Revue des sujets RSE
• Revue avis CSE/stratégie d’entreprise
• Préparation du séminaire stratégique
Conventions courantes • Examen des conventions réglementées conclues et autorisées par le Conseil d’administration
ou réglementées avec au cours des exercices précédents et qui se sont poursuivies
les parties liées, garanties • Examen des conventions courantes avec les parties liées
• Autorisations des cautions, avals et garanties
Gouvernance • Échéance du mandat du mandataire social exécutif et renouvellement des fonctions de Président –
Directeur général pour une durée de deux ans
• Préparation du processus de sélection du futur mandataire social exécutif
• Cooptation d’administrateurs
• Revue de la composition du Conseil d’administration et de ses comités
• Revue de l’indépendance des administrateurs
• Établissement du rapport sur le gouvernement d’entreprise
• Revue des documents soumis à l’Assemblée générale annuelle
• Évaluation du fonctionnement du Conseil et cartographie des compétences
• Politique de mixité
Politique de rémunération • Fixation de la rémunération des administrateurs pour 2021 et conditions de rémunération pour 2022
et suivi des talents • Revue des conditions de rémunération du Président-Directeur général pour 2021 et 2022
• Politique de rémunération des mandataires sociaux
• Politique de rémunération Groupe
• Appréciation des conditions de performance des plans d’attribution gratuites d’actions
• Analyse des talent reviews

4
(VIII) Plan de succession du dirigeant mandataire social du futur dirigeant mandataire social de la Société, conformément
et des principaux cadres du Groupe aux annonces de la société concernant la dissociation des
fonctions de Président et Directeur général et a dans ce cadre
À l’aune de la dissociation de fonctions de Président et de arrêté les principes et règles de procédure devant encadrer ce
Directeur général et sur proposition du Comité des nominations processus.
et des rémunérations agissant en collaboration avec le Président-
Directeur général, le Conseil d’administration a déterminé les (X) Évaluation du Conseil d’administration
principes du plan de succession des dirigeants mandataires
sociaux et principaux cadres du Groupe, ainsi qu’en cas de Conformément à l’article 9.3 du Code AFEP-MEDEF, le Conseil
vacance imprévisible. d’administration fait réaliser tous les trois ans une évaluation
formalisée de son fonctionnement par un consultant extérieur
Aussi, afin d’assurer une gestion des talents efficace et de garantir
sous la supervision du Comité des nominations et des
un fonctionnement performant et continu de la Société, sur
rémunérations.
proposition du Comité des nominations et des rémunérations, le
Conseil d’administration a également mis en place un plan de Un cabinet externe spécialisé a ainsi réalisé une évaluation du
succession pour les principaux cadres du Groupe, à savoir fonctionnement du Conseil et de ses comités en janvier 2023, afin
chaque membre du Comité exécutif de la Société. Ce plan, établit d’évaluer la capacité du Conseil à répondre aux attentes des
en collaboration avec le Président-Directeur général, prévoit actionnaires sur la base d’un questionnaire portant sur les
notamment une définition des profils correspondants aux postes thèmes suivants : appréciation générale de la gouvernance,
susceptibles de devenir vacants au regard des spécificités du composition, organisation et fonctionnement du Conseil et des
Groupe, de sa stratégie et de ses enjeux. comités, domaines de compétence du Conseil, communication et
qualité de l’information, discussion au sein du Conseil,
Par ailleurs, pour tenir compte des évolutions liées aux
contribution personnelle des administrateurs et relations du
changements de gouvernance dans le cadre d’un mode de
Conseil avec les comités et avec la Direction générale.
gouvernance dissocié, le Conseil a initié le processus de sélection
Le retour des administrateurs sur le fonctionnement du Conseil est très positif. Le tableau ci-dessous synthétise les principaux éléments
de l’évaluation du Conseil.
Thématiques Axes d’amélioration discutés

évaluées Synthèse des commentaires exprimés par les membres du Conseil
Composition, • Le fonctionnement est jugé satisfaisant • Une formation des nouveaux administrateurs
organisation • Les travaux s’inscrivent dans une dynamique collective intégrant un chapitre relatif aux règles
et fonctionnement applicables à la détermination de la
et efficace
du Conseil rémunération des mandataires sociaux
d’administration • Les membres souhaitent, dans la mesure du possible,
bénéficier de calendrier des sujets de discussion • Davantage de réunions seront organisées
récurrents afin de donner de la visibilité sur les travaux à Paris afin de faciliter la présence physique
à venir et permettre aux administrateurs la possibilité des administrateurs
d’ajouter des points de discussion
• Les administrateurs souhaitent que la présence physique
soit favorisée pour garantir des interactions efficaces
• Les membres ont demandé à bénéficier de davantage
de formations
Domaines de • En ligne avec les recommandations du Code AFEP-MEDEF, • Une modification des missions du Comité
compétence les membres du Conseil ont souhaité que les missions du stratégique a été mise en œuvre
Comité stratégique soient étendues aux sujets RSE pour répondre aux enjeux RSE
Relations avec la • Les administrateurs considèrent que le Président-
Direction générale Directeur général anime efficacement les séances
en favorisant la participation de tous
• Le séminaire stratégique est apprécié, les documents
produits par la Direction générale étant de qualité
• Les relations entre le Conseil et l’équipe dirigeante sont
de bonne qualité
Organisation • Le fonctionnement général des comités est jugé bon • Les travaux et débats des comités feront
et fonctionnement par les membres du Conseil l’objet d’une présentation plus détaillée
des comités au Conseil
• Le Conseil d'administration a souhaité que certains sujets
ayant fait l'objet de travaux des comités puissent être
débattus de manière plus approndie au sein du Conseil
Les actions d’amélioration n’ayant pas déjà été mises en place le seront en 2023.

Les comités (I) Comité d’audit et des risques
Le Conseil d’administration a créé en son sein un Comité d’audit Composition du Comité d’audit et des risques
et des risques, un Comité des nominations et des rémunérations Le Comité d’audit et des risques est composé d’au moins trois
et un Comité stratégique et RSE (anciennement dénommé Comité membres, en ce compris son Président. Ceux-ci sont choisis
développement et diversification). Les comités ont pour missions parmi les administrateurs, autres que le Président du Conseil
de préparer les décisions du Conseil d’administration, de lui faire d’administration, qui n’exercent pas de fonctions de Direction
des recommandations et d’émettre des avis sur des sujets de dans la Société.
leurs compétences. La composition, les modalités de
fonctionnement et les attributions de ces comités sont fixées Deux tiers des membres du Comité d’audit et des risques, en ce
dans le règlement intérieur du Conseil d’administration. compris son Président, doivent être des administrateurs
indépendants, en application des critères présentés à la
Il pourra, en outre, décider la création de tous autres comités du section 4.1.3.1 (iv) – Indépendance des administrateurs en exercice –
Conseil d’administration, ad hoc ou permanents, chargés d’étudier conflits d’intérêts du présent Document d’enregistrement universel.
les questions que le Conseil d’administration ou son Président
soumettrait pour avis à leur examen. Les membres du Comité d’audit et des risques présentent
des compétences particulières en matière financière ou
Les comités ont pour missions de préparer les décisions du comptable, comme en atteste leur biographie (voir ci-après).
Conseil d’administration, de lui faire des recommandations et
d’émettre des avis sur les sujets de leurs compétences. Tous les membres du Comité d’audit et des risques doivent
bénéficier lors de leur nomination d’une information sur les
La composition, les modalités de fonctionnement et les attributions spécificités comptables, financières et opérationnelles de la Société.
de ces comités sont fixées dans le règlement intérieur du Conseil
d’administration.
Au 31 décembre 2022, le Comité d’audit et des risques était composé à 67 % d’administrateurs indépendants :
Taux de présence aux

Membres Biographie Indépendance réunions du comité
Pascal Macioce (Président)

À compter du 31 mai 2022 voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Christian Germa voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Catherine Ronge (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Sandra Roche-Vu Quang (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Non 100 %
Florence Fouquet (à compter du 31 mai 2022) Voir section 4.1.3.1 Non 67 %
TAUX MOYEN DE PRÉSENCE 93,5 %
À compter du 31 décembre 2022 et jusqu’à la date du présent rapport, les changements au sein de la composition du comité ont été les
suivants :
• M. Christian Germa a démissionné de ses fonctions d’administrateur en date du 20 février 2023.

4
Attributions du Comité d’audit et des risques
Mission Attributions
Examen À ce titre, il revient au comité :

des comptes • d’examiner les projets de comptes sociaux et comptes IFRS, semestriels et annuels, avant leur présentation au Conseil
Élaboration d’administration ; et notamment :
et contrôle des • de s’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des
informations comptes sociaux et des comptes consolidés,
comptables
et financières • d’examiner les éventuelles difficultés rencontrées dans l’application des méthodes comptables, et
• d’examiner plus particulièrement les opérations importantes à l’occasion desquelles aurait pu se produire un conflit
d’intérêts ;
• d’examiner les documents financiers diffusés par la Société lors des arrêtés de comptes annuels et semestriels ;
• d’examiner des projets de comptes préparés pour des opérations spécifiques telles que des apports, des fusions, des
scissions ou des mises en paiement d’acomptes sur dividendes ;
• d’examiner, au plan financier, certaines des opérations proposées par le Directeur général, telles que les augmentations
de capital, les prises de participation, et les acquisitions ou les cessions, et soumises au Conseil d’administration, certaines
pour approbation préalable ;
• d’apprécier la fiabilité des systèmes et procédures qui concourent à l’établissement des comptes et des informations
prévisionnelles, ainsi que la validité des positions prises pour traiter les opérations significatives ;
• de s’assurer du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés par les Commissaires aux comptes ;
• d’examiner les méthodes et procédures de reporting et de retraitement des informations comptables en provenance
des sociétés étrangères du Groupe ; et
• dans le cadre de sa mission de suivi du processus d’élaboration de l’information financière, de formuler le cas échéant
des recommandations pour en garantir l’intégrité.
Vérification Il lui incombe :
de l’efficacité • d’évaluer, avec les personnes responsables de ces activités, les systèmes de contrôle interne du Groupe ;
des systèmes de
contrôle interne, • d’examiner, avec les personnes responsables de ces activités au niveau du Groupe :
de gestion des • les objectifs et les plans d’intervention et d’action dans le domaine des contrôles internes,
risques et de • les conclusions des interventions et des actions menées par les responsables concernés au sein du Groupe, et
l’audit interne
• les recommandations formulées, et les suites données à ces interventions et actions par les responsables concernés ;
de la Société
• d’examiner les méthodes et les résultats de l’audit interne ;
• de vérifier que les procédures utilisées par l’audit interne concourent à ce que les comptes de la Société :
• reflètent avec sincérité la réalité de la Société, et
• soient conformes aux règles comptables;
• d’examiner la pertinence des procédures d’analyse et de suivi des risques, en s’assurant de la mise en place d’un processus
d’identification, de quantification et de prévention des principaux risques qu’entraînent les activités du Groupe ;
• d’examiner et de contrôler les règles et procédures applicables aux conflits d’intérêts ; et
• d’examiner le projet de rapport du Président du Conseil d’administration sur les procédures de contrôle interne et de
gestion des risques.

Vérification À ce titre, il lui incombe :

de l’effectivité du • de piloter la procédure de sélection des Commissaires aux comptes et de recourir, s’il y a lieu, à un appel d’offres, de
contrôle externe superviser l’appel d’offres et de le mener conformément aux dispositions légales ;
de la Société et
de l’indépendance • d’émettre une recommandation sur les Commissaires aux comptes proposés à la désignation ou au renouvellement par
des Commissaires l’Assemblée générale de la Société qui est élaborée conformément à la réglementation applicable, justifiée et comporte
aux comptes au moins deux choix possibles pour la désignation, et qui indique, parmi ces possibilités, la préférence dûment motivée
du comité pour l’un d’entre eux ;
• d’examiner chaque année avec les Commissaires aux comptes :
• leur plan d’intervention et leurs conclusions, et
• leurs recommandations et les suites qui leur sont données ;
• de suivre la réalisation par les Commissaires aux comptes de leur mission ;
• de s’assurer de l’indépendance des Commissaires aux comptes de la Société ;
• d’examiner la rémunération des Commissaires aux comptes de la Société, qui ne doit pas remettre en cause leur
indépendance et leur objectivité ;
• de s’assurer du respect des règles de rotation et d’évaluer le besoin de rotation entre les Commissaires aux comptes ;
• d’approuver la fourniture par les Commissaires aux comptes ou leurs affiliés, à la Société ou à ses filiales, de services
autres que la certification des comptes et de tous autres services que ceux légalement requis. À cet effet, le Comité devra
préalablement évaluer les risques éventuels pesant sur l’indépendance des Commissaires aux comptes, et des mesures
mises en place par les Commissaires aux comptes pour y remédier.
Afin de permettre au Comité de suivre, tout au long du mandat Fonctionnement du Comité d’audit et des risques
des Commissaires aux comptes, les règles d’indépendance et Le Comité d’audit et des risques se réunit autant que de besoin et
d’objectivité de ces derniers, le Comité d’audit et des risques doit en tout état de cause au moins quatre fois par an à la demande
notamment se faire communiquer chaque année : de son Président, de la majorité de ses membres, du Président du
• la déclaration d’indépendance des Commissaires aux comptes ; Conseil d’administration ou du tiers des administrateurs.
• le montant des honoraires versés au réseau des Commissaires Le Comité d’audit et des risques ne peut se réunir que si plus de
aux comptes par les sociétés contrôlées par la Société et l’entité la moitié de ses membres sont présents. Ses avis, propositions ou
qui la contrôle au titre des prestations qui ne sont pas recommandations sont adoptés à la majorité simple des
directement liées à la mission des Commissaires aux comptes ; et membres de ce comité présents. Le Président du comité n’a pas
• une information sur les prestations accomplies au titre des de voix prépondérante en cas de partage des voix.
diligences directement liées à la mission des Commissaires aux Conformément aux dispositions législatives et réglementaires
comptes. applicables et aux dispositions des statuts et du règlement
La mission de Commissariat aux comptes doit être exclusive de intérieur, le Comité d’audit et des risques en général et chacun de
toute autre diligence non liée au contrôle légal. Les Commissaires ses membres en particulier peuvent demander communication
aux comptes sélectionnés devront renoncer pour eux-mêmes et le des informations qu’ils jugent pertinentes, utiles ou nécessaires à
réseau auquel ils appartiennent à toute activité de conseil (juridique, l’accomplissement de leurs missions.
fiscal, informatique, etc.) réalisée directement ou indirectement au Le Comité d’audit et des risques peut demander à procéder à
profit de la Société qui les a choisis ou des sociétés qu’elle contrôle. l’audition des Commissaires aux comptes ou entendre les acteurs
Toutefois, après recommandation favorable du Comité d’audit et des de la Société parmi lesquels les membres de la Direction
risques, des services autres que le contrôle légal des comptes générale de la Société, la Direction financière, l’audit interne ou
peuvent être réalisés, tels que des audits d’acquisition ou post- toute autre personne du management. Ces auditions pourront
acquisition, mais sous réserve que ces services ne soient pas avoir lieu, le cas échéant, hors la présence des membres de la
interdits et à l’exclusion des travaux d’évaluation et de conseil. Direction générale.
Le Comité d’audit et des risques rend compte régulièrement au Enfin, il peut, s’il l’estime nécessaire, engager une investigation
Conseil d’administration : indépendante en ayant par exemple recours à des experts
• de l’exercice de ses missions ; extérieurs.
• des résultats de la mission de certification des comptes ; Le Comité d’audit et des risques rend compte régulièrement au
• de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de Conseil d’administration de l’exercice de ses missions et de ses
l’information financière et du rôle qu’il a joué dans ce processus ; et travaux et l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée. Ces
comptes rendus sont rapportés dans les procès-verbaux des
• l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée.
réunions du Conseil d’administration concernées.
Ces comptes rendus font l’objet soit d’insertions dans les procès-
Chacun des membres du Comité d’audit et des risques dispose
verbaux des réunions du Conseil d’administration concernées,
d’une compétence financière ou comptable reconnue, compte
soit d’une annexe à ces procès-verbaux.
tenu de sa formation ou de son parcours professionnel décrits à
la section 4.1.3.1 – Renseignements sur les administrateurs en
exercice du présent Document d’enregistrement universel.

4
Activités du Comité d’audit et des risques (II) Comité des nominations et des rémunérations
au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Composition du Comité des nominations
Le Comité d’audit et des risques s’est réuni cinq fois au cours de et des rémunérations
l’exercice 2022, le 15 février, le 12 avril, le 26 juillet, le 19 octobre
et le 12 décembre. Le Comité des nominations et des rémunérations est composé
d’au moins trois membres, en ce compris son Président.
Au cours de ces réunions, le Comité d’audit et des risques a
notamment abordé les sujets habituels relatifs aux comptes Le Président du Conseil d’administration et, dans l’hypothèse où
consolidés en normes IFRS et comptes annuels en normes françaises, les fonctions de Directeur général seraient exercées par un
comptes semestriels, rapport semestriel, chiffres d’affaires administrateur autre que le Président du Conseil d’administration,
trimestriels, et dans ce cadre, les points d’audit soulevés par le le Directeur général ne peuvent pas être membres du Comité
Commissaire aux comptes et les communiqués de presse liés. des nominations et des rémunérations.
Le Comité d’audit et des risques a par ailleurs traité d’autres La majorité des membres du Comité des nominations et des
sujets relatifs (i) à la comptabilité et à la trésorerie (dont les rémunérations, en ce compris son Président, doivent être des
comptes de gestion prévisionnelle de la Société), (ii) au suivi de administrateurs indépendants, en application des critères présentés
l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des à la section 4.1.3.1 (IV) – Indépendance des administrateurs en exercice –
risques et notamment au projet de procédure relative aux conflits d’intérêts du présent Document d’enregistrement universel.
conventions réglementées et de nature courante (se référer à la
section 2.3.2.1 du présent Document) et (iii) à la revue des projets
d’acquisition.
Enfin, le Comité d’audit et des risques a défini son programme de
travail pour 2023.
Au 31 décembre 2022, le Comité des nominations et des rémunérations était composé à 75 % d’administrateurs indépendants :

Membres Biographie Indépendance réunions du comité en 2022
Mme Catherine Ronge (Président) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %

Bruno Chabas, (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Isabelle Boccon-Gibod (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Christian Germa (à compter du 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Pierre Guiollot voir section 4.1.3.1 Non 91 %
Andrew Jamieson (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Mme Carolle Foissaud (à compter du 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
TAUX MOYEN DE PRÉSENCE 99 %
À compter du 31 décembre 2022 et jusqu’à la date du présent rapport, les changements au sein de la composition du comité ont été les suivants :
• M. Christian Germa a démissionné de ses fonctions d’administrateurs en date du 20 février 2023.

Attributions du Comité des nominations et des rémunérations
Nomination • assister le Conseil d’administration dans le choix :

• des membres du Conseil d’administration,
• des membres des comités du Conseil d’administration, et
• du Directeur général ainsi que, le cas échéant, du ou des Directeurs généraux délégués ;
• sélectionner les membres potentiels du Conseil d’administration répondant aux critères d’indépendance et d’en
soumettre la liste au Conseil d’administration ;
• examiner chaque année, avant la publication du rapport annuel de la Société, la situation de chaque membre du
Conseil d’administration au regard des critères d’indépendance, et de soumettre ses avis au Conseil d’administration
en vue de l’examen, par ce dernier, de la situation de chaque intéressé au regard de ces critères ; et
• préparer la succession du dirigeant mandataire social exécutif ;
• des membres de la Direction générale de la Société, et
• du Président du Conseil, du Directeur général ainsi que, le cas échéant, du ou des Directeurs généraux délégués.
Rémunération Formulation, auprès du Conseil d’administration, des recommandations et propositions concernant, pour les membres
du Conseil d’administration qui en seraient bénéficiaires :
• l’allocation de la rémunération de l’activité des administrateurs ;
• l’ensemble des autres éléments de rémunération, en ce compris les conditions applicables au terme de leur mandat ;
• le cas échéant l’indemnisation éventuelle des censeurs ;
• les modifications ou évolutions potentielles du régime de retraite et de prévoyance ;
• les avantages en nature et les droits pécuniaires divers ; et
• le cas échéant :
• l’octroi d’options de souscription ou d’achat d’actions, et
• l’attribution d’actions gratuites.
Autres Le Comité des nominations et des rémunérations a aussi pour mission de formuler auprès du Conseil d’administration
des recommandations concernant :
• la politique de rémunération des cadres dirigeants en ce compris les critères de définition de la partie variable
de la rémunération de ces cadres dirigeants qui doivent être cohérents avec la stratégie du Groupe ; et
• les mécanismes d’intéressement, par tous moyens, du personnel de la Société et plus largement des sociétés
du Groupe, en ce compris :
• les plans d’épargne salariale,
• les systèmes de retraite supplémentaires,
• les émissions réservées de valeurs mobilières donnant accès au capital,
• l’octroi d’options de souscription ou d’achat d’actions, et
• l’attribution d’actions gratuites.
Le Comité des nominations et des rémunérations examine chaque Le Comité des nominations et des rémunérations ne peut se réunir
année, avant la publication du rapport annuel de la Société, la que si plus de la moitié de ses membres est présente. Les avis,
situation de chaque membre du Conseil d’administration au regard propositions ou recommandations sont adoptés à la majorité
des critères d’indépendance, et soumet ses avis au Conseil simple des membres du comité présents. Le Président du comité
d’administration en vue de l’examen, par ce dernier, de la situation n’a pas de voix prépondérante en cas de partage des voix.
de chaque intéressé au regard de ces critères. Dans l’exercice de sa mission, le Comité des nominations et des
Enfin, le règlement intérieur du Conseil d’administration précise rémunérations peut proposer au Conseil d’administration de faire
que le Comité des nominations et des rémunérations doit procéder, aux frais de la Société, à toutes études externes ou
s’assurer périodiquement que ses règles et modalités de internes susceptibles d’éclairer les délibérations du Conseil
fonctionnement lui permettent d’aider le Conseil d’administration d’administration.
à délibérer valablement sur les sujets de sa compétence.
Il peut également entendre un ou plusieurs membres de la
Direction générale de la Société, notamment le Directeur général
Fonctionnement du Comité des nominations
ou, le cas échéant, le ou les Directeurs généraux délégués.
et des rémunérations
Le Comité des nominations et des rémunérations se réunit Il rend compte au Conseil d’administration de ses travaux à
autant que de besoin et, en tout état de cause au moins trois fois chacune des réunions du Conseil d’administration.
par an à la demande de son Président, de la majorité de ses
membres, du Président du Conseil d’administration ou du tiers
des administrateurs.

4
Activités du Comité des nominations et des rémunérations (III) Comité stratégique et RSE
au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Ce comité a été créé par le Conseil d’administration afin d’évaluer
Le Comité des nominations et des rémunérations s’est réuni les opportunités de développement internes ou externes du
11 fois au cours de l’exercice 2022, avec un taux de participation Groupe dans de nouveaux secteurs d’activité, notamment en
de ses membres de 99 % : les 11 et 27 janvier, les 3 et 17 février, matière digitale, GNL comme carburant, chaîne gaz et hydrogène.
le 14 avril, les 5 et 20 mai, le 10 juin, le 26 juillet, le 10 octobre et Ses compétences ont été élargies afin de prendre en compte le
le 23 novembre. suivi de la stratégie et des enjeux sociaux et environnementaux
Au cours de ces réunions, le Comité des nominations et des du Groupe, en ligne avec les nouvelles recommandations du
rémunérations a formulé des recommandations concernant la Code AFEP-MEDEF en date du 20 décembre 2022 et les
rémunération variable du Président-Directeur général au titre de recommandations de l’Autorité des Marchés Financiers.
l’exercice 2021, ainsi que les rémunérations fixe et variable du À ce titre, il émet des recommandations relatives à la stratégie du
Président-Directeur général au titre de l’exercice 2022. Groupe en matière de responsabilité sociale et environnementale
Le Président-Directeur général n’a pas assisté aux sessions au et en matière climatique. Il assure le suivi des actions du Groupe
cours desquelles les conditions de sa rémunération ont été et de leur déploiement et formule tout avis ou recommandation
revues. Le comité a également revu la politique de rémunération au Conseil d’administration en la matière.
de l’équipe dirigeante de la Société.
En lien avec la mission qui précède, il effectue une revue des
Le Comité des nominations et des rémunérations a également risques extra-financiers et de la déclaration de Performance
poursuivi la préparation d’un plan de succession visant à s’assurer extra-financière en coordination avec le Comité d’audit. Il revoit
que le Groupe dispose de compétences adéquates, notamment également la communication du Groupe en matière de
en cas de départ ou de vacance imprévisible de ses mandataires responsabilité sociale et environnementale.
sociaux ou d’un membre de l’équipe dirigeante.
Le comité a également revu le fonctionnement du Conseil Composition du Comité stratégique et RSE
d’administration et de ses comités, identifié des pistes Le Comité stratégique et RSE est composé de trois membres au
d’amélioration et formulé des recommandations à l’attention du moins (y compris son Président) Ceux-ci sont choisis parmi les
Conseil d’administration. Le comité a analysé la situation de administrateurs, autres que le Président du Conseil d’administration,
chaque administrateur au regard des critères d’indépendance et qui n’exercent pas de fonctions de Direction dans la Société. Il est
s’est prononcé sur l’allocation de la rémunération des présidé par un membre du Conseil indépendant.
administrateurs au titre de l’exercice 2022.
Le Comité des rémunérations a également revu la politique en
matière de mixité, y compris au sein des instances dirigeantes de
l’entreprise, telle que décrite à la section 4.1.2 (iii) ci-dessus.
Enfin, le comité a arrêté son programme de travail pour 2023.
Au 31 décembre 2022, le Comité stratégique et RSE était composé à 67 % d’administrateurs indépendants :

Membres Biographie Indépendance réunions du comité en 2022
Antoine Rostand (Président) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %

Catherine Ronge voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Sandra Roche-Vu Quang voir section 4.1.3.1 Non 100 %
Isabelle Boccon-Gibod (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Christian Germa (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
Florence Fouquet (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Non 100 %
Andrew Jamieson (jusqu’au 31 mai 2022) voir section 4.1.3.1 Oui 100 %
TAUX MOYEN DE PRÉSENCE 100 %

Attributions du Comité stratégique et RSE
• Examen de la stratégie du Groupe sur les activités nouvelles ; définition de leur contribution et de leur
Stratégie cohérence avec la stratégie globale.
• Examen des projets de développement concernant les activités nouvelles présentées par la Direction
générale, avec (en coordination avec le Comité d’audit et des risques, et le cas échéant lors de séances
conjointes pour les dossiers le justifiant) leurs conséquences économiques et financières, notamment
(et sans préjudice des autres stipulations du règlement intérieur) :
• opportunités d’investissement ou de désinvestissement (opérations organiques ou de croissance
externe par acquisition, cessions d’activités ou de filiales…) ;
• mise en place de nouveaux modèles économiques ;
• examen des projets de partenariats stratégiques (fusion, alliance, coopération…).
• Examen de toutes opportunités de développement et/ou de diversification du Groupe si leur intérêt
stratégique le justifie au regard des missions du Comité développement et diversification.
• Analyse des opérations de développement (internes ou externes) avortées : étude des raisons pour
lesquelles les projets n’ont pas abouti, et si nécessaire définition d’un plan d’actions.
• Préparation et suites à donner au séminaire stratégique annuel du Conseil, suivi des plans d’action
Développement en résultant.
• Examen et suivi de la stratégie RSE du Groupe, notamment plan d’action incluant la stratégie climatique
du Groupe.
Responsabilité sociale • Suivi des enjeux RSE.
et environnementale • Revue des risques extra-financiers et de la déclaration de performance extra–financière.
• Examen des tendances des marchés, revue de la concurrence et des perspectives à moyen et long-terme
Évolution du marché qui en découlent (concurrents, menaces et opportunités).
R&D • Revue des activités R&D.
Fonctionnement du Comité stratégique et RSE

Le Comité stratégique et RSE se réunira autant que de besoin et, en tout état de cause, au moins deux fois par an.
Un calendrier prévisionnel des réunions du Comité stratégique et RSE est fixé par le Conseil d’administration, sans préjudice des
dispositions du règlement intérieur relatives aux convocations de réunions des comités. En toute hypothèse, les membres du Conseil
d’administration sont informés de la convocation des réunions du Comité stratégique et RSE.
Activités du Comité stratégique et RSE

Le Comité stratégique et RSE s’est réuni 5 fois au cours de également examiné et validé le projet de mise en place d’une
l’exercice 2022, avec un taux de participation de ses membres de structure de Capital risque au sein du Groupe. En outre, le
100 % : le 20 janvier, le 18 juillet, les 14 et 23 septembre et le 20 Comité a revu la gouvernance des opérations de M&A et préparé
décembre. le séminaire stratégique annuel réunissant l’ensemble des
Au cours de ces réunions, le Comité stratégique et RSE a administrateurs et le management de la Société.
notamment formulé des recommandations concernant les Enfin, le comité a arrêté son programme de travail pour 2023.
feuilles de route technologique, digitale, hydrogène. Le Comité a

Rémunérations et avantages
4
4.2 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES
Conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables, la présente section contient le descriptif des éléments de
rémunération des mandataires sociaux relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, ainsi que la politique de rémunération applicable
aux mandataires sociaux pour l’exercice 2022.
4.2.1 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX AU TITRE DE L’EXERCICE 2022

Conformément à l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, l’Assemblée générale statue sur les informations mentionnées au I de
l’article L. 22-10-9 du Code de commerce (say on pay ex post global). Il sera ainsi proposé à l’Assemblée générale du 7 juin 2023 de voter
sur ces informations aux termes de la 11e résolution.
4.2.1.1 Rémunérations des membres du Conseil d’administration (comprenant les informations

mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce)
4.2.1.1.1 Rappel des modalités de fixation Il est rappelé que cette rémunération est versée en N+1 au titre
de l’année N.
de la rémunération des membres du Conseil
d’administration en 2022 La somme allouée a été attribuée par le Conseil d’administration,
après avis de son Comité des nominations et des rémunérations,
Les modalités de répartition de la somme globale allouée par en appliquant les règles de répartition suivantes :
l’Assemblée générale aux administrateurs en rémunération de • une enveloppe pour le Conseil et une enveloppe pour chacun
leur activité, en cette qualité au titre de l’exercice 2022, ont été des comités du Conseil ;
fixées par le Conseil d’administration sur proposition et après
examen du Comité des nominations et des rémunérations. • une part fixe qui tient compte de la qualité de membre d’un
comité ;
Le montant maximal global de la somme allouée aux
• une part variable prépondérante (conformément aux
administrateurs en rémunération de leur activité, en cette qualité
recommandations du Code AFEP-MEDEF), fondée sur la
au titre de l’exercice 2022, a été fixé à 600 000 euros,
participation effective aux réunions du Conseil et aux réunions
conformément à la 14e résolution de l’Assemblée générale du
des comités du Conseil ;
31 mai 2022 et à la 12e résolution de l’Assemblée générale du
27 mai 2021. • une part fixe et une part variable plus importante pour le
Président du Conseil d’administration et les Présidents des
comités.
La rémunération de chaque administrateur est établie sur la base de ces principes et selon les règles de répartition ci-après :
Conseil d’administration Comités
Part fixe Part variable Part fixe Part variable
Président 15 900 € 4 975 € 5 950 € 2 700 €

Membre 11 355 € 3 570 € 4 325 € 1 890 €
Le montant de la somme allouée à chaque administrateur dépend également de la durée effective de son mandat, et est ajusté prorata
temporis. Si l’enveloppe n’est pas intégralement utilisée en tenant compte de ces règles, le solde n’est pas réaffecté.
4.2.1.1.2 Rémunérations attribuées ou versées aux membres du Conseil d’administration

Le tableau ci-dessous récapitule la liste des bénéficiaires et le montant des rémunérations qui leur ont été versées au cours des deux
derniers exercices et attribués au titre des deux derniers exercices.

Récapitulatif des rémunérations de chaque membre du Conseil d’administration (1)

Montants bruts Montants bruts Montants bruts Montants bruts
versés au cours attribués au titre versés au cours attribués au titre
Membres du Conseil d’administration de l’exercice 2021 de l’exercice 2021 de l’exercice 2022 de l’exercice 2022
(en euros) (en euros) (en euros) (en euros) (en euros)
Philippe Berterottière
Rémunération au titre du mandat d’administrateur 50 725 55 700 55 700 55 700
Autres rémunérations (2) - - - -
Michèle Azalbert
Rémunération au titre du mandat d’administrateur 36 345 19 011 19 011 NA
Autres rémunérations - - - -
Isabelle Boccon-Gibod
Bruno Chabas
Christian Germa
Pierre Guiollot
Andrew Jamieson
Cécile Prévieu
Rémunération au titre du mandat d’administrateur 32 775 19 958 19 958 NA
Sandra Roche-Vu Quang
Florence Fouquet
Rémunération au titre du mandat d’administrateur NA 2 839 2 839 46 340
Catherine Ronge
Rémunération au titre du mandat d’administrateur NA 9 020 9 020 70 975
Carolle Foissaud
Rémunération au titre du mandat d’administrateur NA NA NA 28 227
Pascal Macioce
Antoine Rostand
TOTAL 449 626 545 445 545 445 577 212
(1) Tableau n° 3 figurant en annexe du Code AFEP-MEDEF.
(2) À l’exclusion de toute rémunération au titre des fonctions de mandataire social exécutif.
Aucune autre rémunération n’a été versée par la Société au titre de l’exercice 2022 aux mandataires sociaux non dirigeants figurant au
tableau ci-dessus.

4
4.2.1.2 Rémunérations du Président-Directeur général (comprenant les informations mentionnées
au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce)
4.2.1.2.1 Rappel des principes généraux • comparabilité : les éléments de rémunération sont appréciés
dans le contexte du métier et du marché de référence de la
de la politique 2022 Société ;
Le Comité des nominations et des rémunérations est chargé de • globalité et équilibre : l’ensemble des éléments constitutifs de
proposer au Conseil d’administration les éléments de rémunération, tels que listés ci-dessus, sont revus chaque
rémunération des dirigeants mandataires sociaux, en veillant à la année et leur poids respectif est analysé ;
cohérence des règles de détermination de ces rémunérations
• simplicité et cohérence : le Conseil d’administration, sur
avec l’évaluation annuelle des performances individuelles des
recommandation du Comité des nominations et des
dirigeants mandataires sociaux de la Société qu’il compare aux
rémunérations, veille à mettre en œuvre une politique de
performances de la Société. Il tient compte également de
rémunération des dirigeants mandataires sociaux simple,
l’alignement des objectifs avec la stratégie à moyen terme et de
compréhensible et cohérente d’un exercice à l’autre ; et
l’intérêt des actionnaires.
• motivation et performance : le Conseil d’administration, sur
Le Comité des nominations et des rémunérations a étudié les recommandation du Comité des nominations et des
évolutions réglementaires et les meilleures pratiques en termes rémunérations, veille (i) à proposer une politique de
de bonne gouvernance et de niveau de transparence des rémunération adaptée aux responsabilités de chacun et en
éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux. conformité avec les pratiques des sociétés ayant une activité
Le Comité des nominations et des rémunérations a été équivalente à la Société et (ii) à conserver cet équilibre entre
particulièrement attentif au respect des recommandations du motivation et performance.
Code AFEP-MEDEF auquel la Société se réfère et a ainsi veillé au
respect des principes fondamentaux suivants :
Les étapes de détermination de la politique de rémunération du Président-Directeur général sont présentées dans le tableau ci-dessous,
dans un ordre chronologique :
Postérieurement à l’Assemblée générale de l’année N-1 et au cours du premier trimestre de l’année N

Comité des nominations Le Comité des nominations et des rémunérations procède à une analyse des règles de gouvernance
et des rémunérations applicables et des évolutions en la matière.
En application du principe de comparabilité recommandé par le Code AFEP-MEDEF, le comité s’attache à
étudier régulièrement, éventuellement avec l’aide d’un consultant externe, la pratique des sociétés de taille
et d’activité comparables à GTT afin de vérifier (i) l’adéquation de la rémunération du Président-Directeur
général au regard de l’expérience et des résultats obtenus par ce dernier ainsi que (ii) la compétitivité de la
rémunération offerte par GTT par rapport aux sociétés comparables.
Le comité examine le niveau de satisfaction des conditions de performance pour le calcul de la
rémunération variable court terme au titre de l’année N-1 du Président-Directeur général, ainsi que les
niveaux de performance atteints au titre des plans d’intéressement long terme.
Le comité passe ensuite en revue les éléments suivants pour émettre ses recommandations au Conseil
d’administration concernant la politique de rémunération :
• structure générale de la rémunération du Président-Directeur général ;
• rémunération fixe annuelle ;
• rémunération variable court terme ;
• plans d’intéressement long terme ;
• avantages en nature.
Au cours du premier trimestre de l’année N
Conseil d’administration Sur la base des travaux du Comité des nominations et des rémunérations et de ses recommandations :
• le Conseil d’administration définit la politique de rémunération du Président-Directeur général au titre
de l’année N ;
• en ce qui concerne la rémunération variable court terme au titre de l’année N-1 du Président-Directeur
général, le Conseil évalue sa performance. S’agissant des critères quantitatifs, cette évaluation est faite
sur la base des états financiers consolidés arrêtés par le Conseil d’administration. S’agissant des critères
qualitatifs, cette évaluation est fondée sur le rapport du Comité des nominations et des rémunérations ;
• en ce qui concerne les plans d’intéressement long terme arrivés à échéance, le Conseil prend acte des
niveaux de performance atteints. Les critères étant d’ordre quantitatif, cette évaluation est faite par
application de la grille de performance applicable aux plans concernés.

Mai-juin de l’année N
Assemblée générale La politique de rémunération au titre de l’année N est soumise au vote de l’Assemblée générale (say on
des actionnaires pay ex ante). Sont également soumis au vote de l’Assemblée générale la rémunération et les avantages
versés au cours de l’année N-1 ou attribués au titre de l’année N-1 (i) à l’ensemble des mandataires
sociaux et (ii) au Président-Directeur général (say on pay ex post).
Postérieurement à l’Assemblée générale de l’année N
Comité des nominations Le Comité des nominations et des rémunérations, puis le Conseil d’administration, sur la base des
et des rémunérations puis travaux du comité, dressent un bilan de l’Assemblée générale (en ce compris, analyse du sens du vote
Conseil d’administration des résolutions, analyse des commentaires des investisseurs et des proxy advisors).
4.2.1.2.2 Rémunérations versées au cours de l’exercice Rémunération variable

2022 ou attribuées au titre de cet exercice Rémunération variable annuelle versée au cours de
au Président-Directeur général l’exercice 2022 (au titre de l’exercice 2021), ayant fait l’objet
d’une approbation par l’Assemblée générale du 31 mai 2022
Les éléments de la rémunération du Président-Directeur général
ci-après présentés respectent les principes et critères de Sur la base des travaux du Comité des nominations et des
rémunération du Président-Directeur général, tels qu’approuvés rémunérations, le Conseil d’administration du 17 février 2022
par l’Assemblée générale du 31 mai 2022, et permettent de avait fixé la rémunération variable du Président-Directeur général
contribuer à la performance de long terme de GTT. En particulier, au titre de l’exercice 2021 à 391 275 euros, soit 97,8 % de sa
les critères de performance applicables à la rémunération rémunération fixe correspondant à un niveau d’atteinte des
variable du Président-Directeur général ont été établis en tenant objectifs de 117,5 % (cf. page 140 du Document d’enregistrement
compte des axes de développement stratégiques de la Société universel 2021 de GTT). Cette rémunération a été approuvée
figurant à la section 1.3.2 – Un positionnement stratégique dans le cadre de la 12e résolution par l’Assemblée générale du
répondant aux enjeux du secteur du présent Document 31 mai 2022.
Rémunération variable annuelle attribuée au titre
L’Assemblée générale du 31 mai 2022 a approuvé à 90,47 % les de l’exercice 2022, soumise à l’approbation
éléments de rémunération fixes, variables et exceptionnels de l’Assemblée générale du 7 juin 2023
composant la rémunération totale et les avantages de toute
La rémunération variable annuelle au titre de l’exercice 2022 a
nature versés ou attribués à Monsieur Philippe Berterottière,
été déterminée par le Conseil d’administration réuni le
Président-Directeur général, au titre de l’exercice clos le
16 février 2023, sur proposition du Comité des nominations et
31 décembre 2021.
des rémunérations en application de la politique de rémunération
Ce pourcentage a été pris en compte par le Conseil approuvée par l’Assemblée générale du 31 mai 2022.
d’administration qui a porté une attention particulière à la
Pour mémoire, la rémunération variable cible 2022 est fixée à
transparence des éléments fournis aux actionnaires, notamment
333 000 euros, soit 83,25 % de la rémunération annuelle fixe
concernant la rémunération variable long-terme pour laquelle les
pour 2021 et peut atteindre 400 000 euros, soit 100 % de la
détails d’appréciation des conditions de performance sont
rémunération fixe pour 2022 en cas de surperformance.
désormais précisés.
Sur la base des recommandations du Comité des nominations et
Rémunération fixe des rémunérations, le Conseil d’administration a constaté que la
majorité des objectifs fixés pour 2022 ont été atteints et a en
La rémunération fixe brute annuelle de Monsieur Philippe conséquence fixé la rémunération variable du Président-
Berterottière en tant que Directeur général de GTT s’est élevée à Directeur général à 349 217 euros, représentant 87,30 % de la
400 000 euros au titre de l’exercice 2022, inchangée depuis 2019. rémunération fixe 2022, et correspondant à un taux d’atteinte
global de 104,87 % de l’objectif cible.

4
Le taux d’atteinte au titre des différents critères s’établit comme suit :
Composante quantitative
Cible Maximum Taux de réalisation
En % de la En % de la En % de la En % de la
rémunération Base rémunération rémunération rémunération Montant
Nature du critère fixe 100 fixe Base 100 fixe variable cible en euros
CRITÈRES QUANTITATIFS
Critères quantitatifs financiers
Performance financière
du Groupe EBITDA
L’EBITDA 2021 consolidé s’établit
à 172,2 millions d’euros
(retraités d’éléments non récurrents),
dans la fourchette communiquée
au marché en ligne avec l’objectif cible 25 % 30 % 33 % 39,9 % 28,33 % 34,04 % 113 353
Core business
Parts de marché sur les segments LNGC,
FSRU et FLNG * 20 % 24 % 26 % 31,2 % 25,25 % 30,34 % 101 032
Diversification/Services numériques
et Smart Shipping
Chiffre d’affaires réalisé par les sociétés
Ascenz, Marorka et OSE Engineering 7% 8% 10 % 12 % 4,36 % 5,33 % 17 749
Critère quantitatif RSE
Performance extra-financière
du Groupe
Objectif de part de marché
sur le segment GNL carburant * 11 % 14 % 17,5 % 21 % 11 % 13,16 % 43 823
TOTAL CRITÈRES QUANTITATIFS 63 % 76 % 86,5 % 104 % 68,94% 82,87 % 275 957

(plafonné à 80 %) (plafonné (plafonné à 80 %) (plafonné à 96 %) (plafonné à
à 96 %) 320 000)
* Note : compte tenu des spécificités du marché sur lequel opère la Société et de l’étroite corrélation entre les critères retenus et la stratégie de la Société, le Conseil
considère que les niveaux d’objectif atteints ne peuvent être communiqués, même a posteriori, sans nuire aux intérêts de la Société, et constituent des
informations stratégiques et économiquement sensibles. Le taux d’atteinte est en revanche communiqué pour chacun des critères quantitatifs et qualitatifs. En
tout état de cause, la rémunération variable est plafonnée à 100 % de la rémunération fixe.

Composante qualitative
Montant
Cible Maximum Taux de réalisation en euros
En % de la En % de la En % de la En % de la
rémunération Base rémunération rémunération rémunération
Nature du critère fixe 100 fixe Base 100 fixe cible
CRITÈRES QUALITATIFS *
Gestion de dossiers particulièrement
importants pour le Groupe 7% 8% 7% 8% 6,66 % 8% 26 640
Transformation business model 3% 4% 3% 4% 3,33 % 4% 13 320
Ressources humaines 7% 8% 7% 8% 6,66% 8% 26 640
Taux de fréquence des accidents
du travail 1,7 % 2% 1,7 % 2% 0% 0% 0
Gouvernance et conformité 1,7 % 2% 1,7 % 2% 1,66 % 2% 6 660
TOTAL CRITÈRES QUALITATIFS 20 % 24 % 20 % 24 % 18,31 % 22 % 73 260
TOTAL QUANTITATIF + QUALITATIF 83 % 100 % 106,5 % 128 % 87,3 % 104,87 % 349 217
(plafonné à 100 %) (plafonné
à 100 %)
* Notes :
- Gestion de dossiers importants : le Conseil a considéré que les dossiers concernés avaient été bien gérés, notamment la négociation des contrats avec les
principaux partenaires.
- Transformation du Business Model : le Conseil a noté que les premières commandes de la société Elogen, laquelle participe à la transformation du business model
avaient été enregistrées, les résultats de la nouvelle activité étant en ligne avec le plan d’affaires. Par ailleurs la Gigafactory d’Elogen en cours de construction devrait
commencer sa production en 2025.
- Ressources humaines ce critère reposait sur 3 sous critères : 1) la mise en place d’une revue des talents sur l’ensemble du Groupe, 2) un taux de démission
maximum à ne pas dépasser sur une population de collaborateurs clefs cible, 3) la mise en place d’une enquête d’engagement. Les 3 objectifs ont été remplis.
- Taux de fréquence des accidents : le taux constaté étant au-dessus de la cible, ce critère n’est pas rempli. Il est à noter que les accidents enregistrés sont sans gravité.
- Compliance : ce critère reposait sur la diffusion sur l’ensemble des filiales de la politique Conformité et Éthique, qui a été respecté à 100 %.
Avantages en nature • obligation de conservation : 25 % des actions à conserver au

nominatif jusqu’à la fin du mandat ;
Les avantages en nature versés au Président-Directeur général
en 2022 comprennent, outre le bénéfice d’une mutuelle et • condition de présence (et cas de levée) : l’acquisition des
assurance prévoyance visés ci-après, le bénéfice d’un véhicule de actions attribuées est conditionnée à la présence du
fonction. La valorisation de ces avantages en nature s’établit à bénéficiaire concerné au sein du Groupe jusqu’à la fin de la
5 076 euros. période d’acquisition. En cas de départ du bénéficiaire avant
l’expiration de la durée prévue pour l’appréciation des
conditions de performance, le maintien du bénéfice des actions
Rémunération au titre des fonctions de Président
attribuées relève de l’appréciation du Conseil d’administration
et membre du Conseil d’administration qui appliquera les règles suivantes :
Monsieur Philippe Berterottière a perçu en 2022 ou s’est vu attribuer • en cas de départ suite à une démission, une révocation pour
au titre de ses fonctions de membre et Président du Conseil faute ou un non-renouvellement de l’intégralité des mandats
d’administration exercées en 2022 une rémunération déterminée d’un dirigeant mandataire social, la totalité des actions de
conformément aux règles figurant à la section 4.2.1.1.1 et dont le performance dont la période d’acquisition n’est pas terminée
montant est rappelé dans le tableau qui figure à la section 4.2.1.1.2. à la date de départ seront perdues par l’intéressé,
• en cas de départ suite à une révocation pour justes motifs,
Actions de performance sans pour autant que ces motifs caractérisent une faute, le
Actions de performance attribuées en 2022 Conseil d’administration lèvera la condition de présence
pour un nombre d’actions fixé prorata temporis, c’est-à-dire à
13 000 actions de performance ont été attribuées au Président- proportion de la période d’acquisition ayant couru jusqu’à la
Directeur général dans le cadre du plan d’attribution gratuite date de départ, étant précisé que les conditions de
d’actions n° 13 (actions de performance) en date du 10 juin 2022, performance resteront applicables aux actions concernées,
sur la base de l’autorisation de l’Assemblée générale du 31 mai 2022. et seront mesurées à l’issue de la période d’acquisition,
Cette attribution présente les principales caractéristiques suivantes :
• en cas de cessation des fonctions suite à une invalidité (à savoir,
• valorisation totale des actions de performance attribuées en une incapacité absolue de travailler au sens du 2° ou 3° de
application des normes IFRS : 1 307 670 euros ; l’article L. 341-4 du Code de la Sécurité sociale), un décès ou
• 31,70 % de l’attribution totale ; un départ à la retraite, la condition de présence sera levée
• 0,035 % du capital social ; pour la totalité des actions, étant précisé que les conditions
de performance resteront applicables aux actions concernées,
et seront mesurées à l’issue de la période d’acquisition ;

4
• conditions de performance : la détermination du nombre d’actions • cette attribution est conforme à la politique de rémunération
définitivement acquises serait effectuée à l’issue d’une période au titre de 2022 laquelle prévoit un plafond d’attribution
de trois ans, en application de conditions de performance correspondant à 350 % de la rémunération fixe. Ce plafond est
appréciées sur la même période de trois ans, l’intégralité des demeuré inchangé par rapport au plafond figurant dans la
actions ainsi attribuées étant subordonnée au respect de politique de rémunération au titre de 2021 ;
conditions de performance, déterminées au regard d’objectifs • par ailleurs, le nombre d’actions attribuées a été déterminé en
quantitatifs de la Société. Les conditions de performance tenant compte d’une valorisation IFRS de l’action égale à
applicables sont exigeantes et concernent tant les performances 100,59 euros (soit un montant total de 1 307 670 euros, à
financières intrinsèques que boursières du Groupe ; comparer avec l’attribution de 27 700 actions au titre du plan
12 pour un montant total de 1 300 000 euros en tenant
compte d’une valeur IFRS de l’action à 46,93 euros).
Critères Pondération Echelle d’appréciation de la réalisation
Performance interne : critère apprécié sur la base 40 % L’acquisition d’actions au titre de cette condition
d’un objectif de résultat consolidé déterminé est déclenchée à l’atteinte de l’objectif, et plafonnée
par référence à un agrégat financier usuel à hauteur de 40 % de l’attribution totale.
(EBITDA, résultat net, etc.) par comparaison Compte tenu du caractère exigeant des objectifs fixés,
à la moyenne atteinte au titre de l’agrégat concerné la borne haute permettant d’obtenir la totalité
sur une période de trois exercices consécutifs de l’attribution au titre de ce critère correspond
à compter de l’attribution. à un dépassement de l’objectif à hauteur de 25 %.
Aucune action n’est attribuée en deçà de l’objectif.
Performance RSE : critère apprécié sur la base 30 % L’acquisition d’actions au titre de cette condition
d’une part de 3 sous-critères correspondant est déclenchée à l’atteinte de l’objectif, et plafonnée
Se décomposant
à l’activité des nouveaux marchés par comparaison à hauteur de 30 % de l’attribution totale décomposée
en 4 sous-critères
à la moyenne du volume d’activité constaté sur en 4 sous-critères.
appréciés
une période de trois exercices consécutifs à compter individuellement • GNL comme carburant (8 % de l’attribution) : la borne
de l’attribution. Les marchés concernés sont haute permettant d’obtenir la totalité de l’attribution
les suivants :
au titre de ce critère correspond à un dépassement
• GNL comme carburant (8 % de l’attribution). de l’objectif à hauteur de 25 %.
• Smart Shipping (8 % de l’attribution). • Smart Shipping (8 % de l’attribution) : la borne haute
• Elogen (8 % de l’attribution). permettant d’obtenir la totalité de l’attribution au titre
Au regard de la nature même des activités de ce critère correspond à un dépassement
sur ces nouveaux marchés, liés à la transition de l’objectif à hauteur de 25 %.
énergétique et aux obligations de réduction • Elogen (8 % de l’attribution) : la borne haute
des émissions polluantes, ce critère est directement permettant d’obtenir la totalité de l’attribution au titre
corrélé à la performance extra-financière du Groupe. de ce critère correspond à un dépassement
D’autre part un sous- critère additionnel (6 % de de l’objectif à hauteur de 24 %.
l’attribution) vient compléter les 3 précédents sous-
Le critère relatif au taux d'évaporation (BOR) (6 % de
critères. Il est basé sur la diminution du BOR (boil-off
l’attribution), en ligne avec la stratégie énoncée au
rate) qui se traduit par une diminution des émissions
chapitre 3, section 3.7.1, est fondé sur un objectif annuel
de CO2 (voir chapitre 3, section 3.5.2.2.2)
de réduction des émissions de CO2 des navires
méthaniers équipés des technologies GTT. L’objectif est
de diminuer ces émissions de 0,5 % annuellement (soit
1,5 % sur la période 2022-2024). Cet objectif est en ligne
avec l’objectif fixé par l’OMI (Organisation Maritime
Internationale).
Aucune action n’est attribuée en deçà des objectifs.

Critères Pondération Echelle d’appréciation de la réalisation
Performance boursière relative : sur la base d’un 30 % Contrairement aux plans précédents, l’acquisition
objectif déterminé en fonction du rendement total d’actions au titre de cette condition n’est déclenchée
pour les actionnaires de la Société sur une période que si le TSR de GTT est au moins égal au TSR de
de 3 ans à compter de l’attribution (le « TSR GTT »), référence.
par rapport à la moyenne des rendements de
Ainsi, l’acquisition démarre à compter de l’atteinte de la
(i) l’indice STOXX 600 Oil & Gas et (ii) de l’indice cible et est plafonnée à hauteur de 30 % de l’attribution
SBF 120 d’Euronext Paris, appréciés sur la même totale, si le TSR GTT atteint 110 % du TSR de Référence ;
période (le « TSR de Référence »). si le TSR GTT est égal au TSR de Référence, les actions
Pour les besoins de cette condition : acquises représenteraient 20,4 % de l’attribution totale
• le TSR GTT correspond à l’évolution (en pourcentage) au titre du plan.
entre le cours moyen de l’action de la Société au
cours des 90 derniers jours de Bourse du premier
exercice de la période triennale considérée,
dividendes cumulés compris, et le cours moyen
de l’action de la Société au cours des 90 derniers
jours de Bourse du dernier exercice de la période
triennale considérée, dividendes cumulés compris ;
• le TSR de Référence correspond à la moyenne
arithmétique de l’évolution (en pourcentage)
entre les valeurs moyennes des indices de
référence, dividendes cumulés compris, au cours
des 90 derniers jours de Bourse du premier
exercice de la période triennale considérée
et les valeurs moyennes des indices de référence
des 90 derniers jours de Bourse, du dernier
exercice de la période triennale considérée,
dividendes cumulés compris.
* Les niveaux d’objectifs prévus au titre des deux premières conditions de performance susvisées sont des informations stratégiques et économiquement sensibles
qui ne peuvent être rendues publiques. Le niveau d’atteinte des objectifs sera communiqué une fois l’appréciation de la performance établie.
Actions de performance devenues disponibles en 2022

16 549 actions sont devenues disponibles durant l’exercice sur les 18 121 attribuées à Monsieur Philippe Berterottière au titre du
Plan n° 10, soit 91,3 % de l’attribution initiale (voir tableau 7 section 4.2.1.3.1).
Le taux de réalisation correspond à l’atteinte des performances suivantes :
Critères Objectifs Résultats Taux de performance
Croissance du résultat net consolidé Objectif minimum : 127 M€ 158,8 M€ 100 %

(moyenne des résultats 2019, 2020, 2021) Objectif maximum : 137 M€ Soit un critère représentant
40 % de l’allocation
Croissance du chiffre d’affaires consolidé Objectif minimum : 30 M€ 45,05 M€ 100 %
(Hors LNGC, FSRU et FLNG) Objectif maximum : 40 M€ Soit un critère représentant
(moyenne des chiffres d’affaires résultats 30 % de l’allocation
2019, 2020, 2021)
Performance du cours de Bourse par 1,1 fois le TSR de référence Évolution des indices de 71,1 % *
comparaison à la moyenne des indices référence : 28,53 %
Soit un critère représentant
Stoxx 600 et Oil & Gas Évolution du cours de GTT : 21,33 % de l’allocation
+ 28,81 %, soit 1,01 fois le
TSR de référence
* Pour rappel, depuis les plans mis en place à compter de 2021, aucune rémunération n’est versée au titre de ce critère en cas de non atteinte de l’objectif.

4
Indemnité de cessation des fonctions Régime de retraite supplémentaire
Monsieur Philippe Berterottière bénéficie d’une indemnité en cas Les engagements dont bénéficie le Président-Directeur général
de départ contraint subordonnée au respect de trois conditions en matière de retraite sont pris en compte dans la détermination
de performance appréciées sur plusieurs exercices. Le versement de sa rémunération globale.
de cette indemnité est subordonné au respect des conditions de
Monsieur Philippe Berterottière en tant que Président-Directeur
performance suivantes :
général bénéficie de contrats mutuelle et assurance prévoyance
i. un tiers de l’indemnité est lié à l’atteinte par le Président- et retraite surcomplémentaire dite « article 83 » (régime à
Directeur général de l’objectif de parts de marché de la cotisations définies).
Société sur les segments LNGC, FLNG et FSRU fixé au titre de
la rémunération variable court terme au cours des deux Date à laquelle les droits à la retraite pourront être liquidés
exercices précédant le départ ; 31 octobre 2022.
ii. un tiers de l’indemnité est lié à l’atteinte par le Président-
Directeur général de l’objectif d’EBITDA fixé au titre de la Modalités de financement des cotisations mensuelles
rémunération variable court terme au cours des deux Les cotisations sont intégralement à la charge de l’entreprise.
exercices précédant le départ ; En 2022, le montant des cotisations versées au titre de l’exercice
2022 s’est élevé à 138 665 euros.
iii. un tiers de l’indemnité sera versé si la part variable de la
rémunération de Monsieur Philippe Berterottière au cours Le montant des charges fiscales et sociales associées à
des deux derniers exercices précédant son départ est au l’engagement payé par la Société sur l’excédent de cotisations
moins égale aux deux tiers de son montant maximal. retraite supplémentaire s’est élevé à 24 682 euros.
Le montant de l’indemnité dont pourrait bénéficier
Estimation des droits à la retraite au 31 décembre 2022
Monsieur Philippe Berterottière est fixé à deux fois le montant de
la rémunération brute globale (parts fixe et variable) perçue par 38 669 euros.
ce dernier au titre des fonctions exercées au sein de GTT au Ce régime s’applique, plus généralement, aux salariés de la
cours des 12 derniers mois précédant la date de son départ. Société ayant une rémunération supérieure ou égale à quatre fois
le plafond annuel de la Sécurité sociale, et les cotisations
Engagement de non-concurrence affectées au régime sont égales à un pourcentage de la
rémunération des salariés concernés.
Monsieur Philippe Berterottière pourrait percevoir, en contrepartie
d’un engagement de non-concurrence le principe du versement, à
compter de la cessation de son mandat social, d’une indemnité de
non-concurrence mensuelle égale à 5/10 (portée à 6/10 en cas de
révocation sauf révocation pour faute lourde) de la moyenne
mensuelle des appointements, avantages et gratifications contractuels
perçus au cours de ses 12 derniers mois de présence (l’engagement
de non-concurrence est d’une durée de deux ans à compter de la
date de cessation effective du mandat de Monsieur Philippe
Berterottière en qualité de Président-Directeur général).
En cas de cumul de l’application de l’indemnité de départ et de
l’indemnité de non-concurrence décrite ci-dessus, le cumul de ces
deux indemnités ne devra pas excéder deux ans de la rémunération
(fixe et variable, perçue au cours des 12 derniers mois précédant la
date du départ de Monsieur Philippe Berterottière).

Évolution et comparabilité de la rémunération du Président-Directeur général ; mise en perspective

avec les performances de la société et les rémunérations moyenne et médiane des salariés
Évolution des agrégats
2018 2019 2020 2021 2022
Président-Directeur général
(Évolution de la rémunération du PDG par rapport
à l’exercice précédent) (en %) + 187,75 % - 2,94 % + 14,80 % - 5,17 % + 4,51 %
(Évolution de la rémunération des salariés par rapport
à l’exercice précédent) (en %) + 14,86 % - 0,42 % - 4,57 % + 5,26 % + 4,10 %
Ratio par rapport à la rémunération
moyenne des salariés 20,97 20,44 24,59 23,36 22,24
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) (en %) + 150,52 % - 2,53 % + 20,30 % - 4,99 % - 4,80 %
Ratio par rapport à la rémunération
médiane des salariés 25,83 24,47 28,74 26,80 27,96
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) (en %) + 167,70 % - 5,25 % + 17,42 % - 6,73 % + 4,31 %
Résultat net consolidé (en millions d’euros) 142,8 143,4 198,9 134,1 128,3
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) (en %) + 22,8 % + 0,4 % + 38,7 % - 32,6 % - 4,32 %
Conformément aux 6° et 7° du I de l’article L. 22-10-9 du Code de La variation négative du résultat net consolidé par rapport à 2021
commerce, le tableau ci-dessus indique les ratios entre le niveau n’est pas significative. En effet, la performance de la Société se
de la rémunération du Président-Directeur général et, d’une part, la mesure surtout par l’importance de son carnet de commandes
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des lequel s’élève à 274 commandes au 31 décembre 2022 (par rapport
salariés de la Société (hors salariés expatriés) autres que les à 161 commandes au 31 décembre 2021) et 147 commandes au
mandataires sociaux, d’autre part, la rémunération médiane sur 31 décembre 2020. Le carnet de commandes à fin 2022, représente
une base équivalent temps plein des salariés de la Société (hors un volume de revenus potentiels d’environ 1,6 milliard d’euros.
salariés expatriés) autres que les mandataires sociaux ; ainsi que Il est rappelé que chaque année, une analyse est réalisée pour
l’évolution annuelle de la rémunération du Président-Directeur situer la rémunération du Président-Directeur général par
général, des performances de la Société et de la rémunération rapport à celle de ses pairs. Les résultats de celle-ci concluent à
moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la un positionnement de la rémunération totale attribuée au
Société (hors salariés expatriés), autres que les dirigeants et des
Président-Directeur général dans le dernier quartile des
ratios susmentionnés, au cours des cinq exercices les plus récents. rémunérations de dirigeants mandataires sociaux du SBF 120.
La rémunération du Président-Directeur général retenue pour les Les éléments méthodologiques suivants doivent être soulignés :
besoins du tableau ci-dessus comprend l’ensemble des éléments
de rémunération et avantages de toute nature versés, ou en ce • la Société a appliqué les lignes directrices publiées par l’AFEP,
qui concerne les actions de performance, attribuées (valorisation en décembre 2021 ;
IFRS) au cours des exercices 2018 à 2022 et les ratios présentés • à des fins de représentativité, le périmètre retenu est celui de
ci-dessus ont été calculés sur la base de la médiane et de la GTT SA, en retenant les salariés équivalent temps plein en CDI/
moyenne des rémunérations versées ou, en ce qui concerne les CDD présents à la fois le 31 décembre de l’exercice concerné et
actions de performance, attribuées au cours des exercices 2018 le 31 décembre de l’exercice précédent. À titre d’illustration, cet
à 2022 aux salariés de la Société. effectif représente, en date du 31 décembre 2022, environ 83 %
de l’effectif annuel moyen du groupe GTT en France présents en
La rémunération globale versée au Président-Directeur général
CDD ou CDI sur l’intégralité de l’année calendaire (soit
en 2022 s’élève à 2 159 721 euros.
314 salariés sur un effectif moyen annuel de 377 salariés) ;
L’augmentation de la rémunération 2022 par rapport à 2021
• les éléments suivants ont été retenus : rémunération fixe,
résulte principalement de la variation de la rémunération variable
rémunération variable versée au titre de l’exercice considéré,
court terme, la performance 2021 (laquelle a donné lieu au
participation et intéressement, prime exceptionnelle, valorisation
versement de la rémunération variable en 2022) ayant été
IFRS des actions de performance attribuées au titre de
particulièrement élevée. Les autres composantes de la
l’exercice considéré, avantages en nature. Les indemnités de
rémunération sont stables par rapport à l’année précédente.
départ et de non-concurrence et les régimes de retraite
supplémentaire ont été exclus.

4
4.2.1.2.3 Éléments de rémunérations versées au cours de l’exercice 2022 ou attribuées au titre de l’exercice 2022
au Président-Directeur général
Conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l’Assemblée générale des actionnaires sera appelée à statuer sur les
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
écoulé ou attribués au titre du même exercice au Président-Directeur général dans le cadre de la douzième résolution.
Les éléments de rémunération versés ou attribués au cours ou au titre de l’exercice 2022 à Monsieur Philippe Berterottière,
Président‑Directeur général sont exposés ci-après.
Éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022

à Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général, soumis au vote des actionnaires
Montants attribués
Éléments de Montants versés au titre de l’exercice
rémunération soumis au cours de écoulé ou valorisation
au vote l’exercice écoulé comptable Observations
Rémunération fixe 400 000 € 400 000 € La rémunération fixe brute annuelle de Monsieur Philippe Berterottière en
tant que Directeur général de GTT s’est élevée à 400 000 euros au titre de
l’exercice 2022. Cette rémunération a été versée en 2022.
Rémunération 391 275 € 349 217 € La rémunération variable annuelle au titre de l’exercice 2022 a été
variable annuelle déterminée par le Conseil d’administration réuni le 16 février 2023, sur
proposition du Comité des nominations et des rémunérations. Pour
mémoire, la rémunération variable cible est fixée à 333 000 euros, soit
83,25 % de la rémunération annuelle fixe pour 2022 et peut atteindre
400 000 euros, soit 100 % de la rémunération fixe pour 2022 en cas de
surperformance. Sur la base des recommandations du Comité des
nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration a constaté
que la majorité des objectifs fixés pour 2022 ont été atteints et a en
conséquence fixé la rémunération variable du Président-Directeur général
à 349 217 euros, représentant 87,30 % de la rémunération fixe 2022,
correspondant à un taux d’atteinte global de 104,87 % de l’objectif cible.
Le détail du taux de réalisation des critères quantitatifs et qualitatifs est
détaillé en section 4.2.1.2.2 du présent Document.
Rémunération Néant Néant Sans objet
variable pluriannuelle
Rémunération Néant Néant Sans objet
exceptionnelle
Options d’actions, Néant 1 307 670 € Monsieur Philippe Berterottière a bénéficié, au titre de l’exercice 2022, du plan
actions de d’attribution gratuite d’actions n° 13 (actions de performance) tel que décrit
performance ou tout à la section 4.2.1.2.2. Si les conditions de performance sont remplies, il pourra
autre avantage de bénéficier, au maximum, de 13 000 actions de performance.
long terme (BSA…) Les principales caractéristiques de cette attribution sont les suivantes :
• 31,7 % de l’attribution totale ;
• 0,035 % du capital social ;
• attribution intégralement soumise aux conditions de performance
mentionnées à la section 4.2.1.2.2 qui devront être satisfaites, à l’issue
de la période d’acquisition de trois ans ;
• obligation de conservation : 25 % des actions à conserver au nominatif
jusqu’à la fin de ses fonctions de mandataire social ;
• condition de présence (et cas de levée éventuelle) : cf. section 4.2.1.2.2.
Cette attribution est conforme à la politique de rémunération au titre de 2022,
laquelle prévoit un plafond d’attribution égal à 350 % de la rémunération fixe.
Par ailleurs, le nombre d’actions attribuées a été déterminé en tenant
compte d’une valorisation IFRS de l’action égale à 100,59 euros (soit un
montant total de 1 307 670 euros, à comparer avec l’attribution de
27 700 actions au titre du plan 11 pour un montant total de 1 300 000 euros
en tenant compte d’une valeur IFRS de l’action à 46,93 euros).
Rémunération de 55 700 € 55 700 € Monsieur Philippe Berterottière perçoit une rémunération au titre de ses
membre et Président fonctions de membre et Président du Conseil d’administration (se référer à la
du Conseil section 4.2.1.1.1).
d’administration

Montants attribués
Éléments de Montants versés au titre de l’exercice
rémunération soumis au cours de écoulé ou valorisation
au vote l’exercice écoulé comptable Observations
Avantage de toute 34 465 € 5 075 € Monsieur Philippe Berterottière bénéficie d’un véhicule de fonction.
nature M. Berterottière ayant atteint l’âge de 65 ans, il ne bénéficie plus de
l’assurance perte d’emploi GSC, dont il bénéficiait précédemment.
Indemnité de prise - - Monsieur Philippe Berterottière bénéficie d’une indemnité en cas de
ou de cessation départ contraint subordonnée au respect de trois conditions de
de fonctions performance appréciées sur plusieurs exercices.
Le versement de cette indemnité est subordonné au respect des
conditions de performance suivantes :
a. (i) un tiers de l’indemnité est lié à l’atteinte par le Président-Directeur
général de l’objectif de parts de marché de la Société sur les segments
LNGC, FLNG et FSRU fixé au titre de la rémunération variable court
terme au cours des deux exercices précédant le départ ;
b. (ii) un tiers de l’indemnité est lié à l’atteinte par le Président-Directeur
général de l’objectif d’EBITDA fixé au titre de la rémunération variable
court terme au cours des deux exercices précédant le départ ;
c. (iii) un tiers de l’indemnité sera versé si la part variable de la
rémunération de Monsieur Philippe Berterottière au cours des deux
derniers exercices précédant son départ est au moins égale aux deux
tiers de son montant maximal.
Le montant maximal de cette indemnité est égal à deux fois la rémunération
brute globale (fixe et variable) de Monsieur Philippe Berterottière perçue au
cours des 12 mois précédant la date de son départ.
Engagement de non- - - Monsieur Philippe Berterottière pourrait percevoir, en contrepartie d’un
concurrence engagement de non-concurrence une indemnité de non-concurrence
mensuelle égale à 5/10 (portée à 6/10 en cas de révocation sauf révocation
pour faute lourde) de la moyenne mensuelle des appointements et
avantages et gratifications contractuels perçus au cours de ses
12 derniers mois de présence (l’engagement de non-concurrence est
d’une durée de deux ans à compter de la date de cessation effective du
mandat de Monsieur Philippe Berterottière en qualité de Président-
Directeur général). En cas de cumul de l’application de l’indemnité de
départ et de l’indemnité de non-concurrence décrite ci-dessus, le cumul de
ces deux indemnités ne devra pas excéder deux ans de la rémunération
(fixe et variable, perçue au cours des 12 derniers mois précédant la date
du départ de Monsieur Philippe Berterottière).
Protection sociale/ - - Monsieur Philippe Berterottière ne bénéficie pas d’un régime de retraite
régime de retraite supplémentaire à prestations définies. Il bénéficiait, en sa qualité de
supplémentaire salarié, d’avantages sociaux dont notamment le régime de retraite
surcomplémentaire dite « article 83 » (régime à cotisations définies) en
complément des droits à retraite des régimes obligatoires.
Monsieur Philippe Berterottière en tant que Président-Directeur général
bénéficie des contrats mutuelle et assurance prévoyance et retraite
surcomplémentaire dite « article 83 » (régime à cotisations définies).
Ce régime s’applique, plus généralement, aux salariés de la Société ayant
une rémunération supérieure ou égale à quatre fois le plafond annuel de
la Sécurité sociale, et les cotisations affectées au régime sont égales à un
pourcentage de la rémunération des salariés concernés. Ce régime est
celui pour lequel l’obligation de la Société se limite uniquement au
versement d’une cotisation, mais ne comporte aucun engagement de la
Société sur le niveau des prestations fournies. Les cotisations versées
constituent des charges de l’exercice. À titre d’information, en 2022, le
montant des cotisations versées s’est élevé à 138 665 euros.

4
4.2.1.3 Présentation standardisée des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux
4.2.1.3.1 Tableaux de présentation
Les tableaux ci-après sont fondés sur la position-recommandation 2021-02 de l’AMF et le Code AFEP-MEDEF qui recommandent une
présentation standardisée des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux de sociétés dont les titres sont admis aux négociations
sur un marché réglementé (le tableau n° 3 figure à la section 4.2.1.1.2 relative à la rémunération des administrateurs et les
tableaux 5 et 11 sont sans objet).
Tableau 1 – Synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées

à chaque dirigeant mandataire social
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
Exercice clos le Exercice clos le

(en euros) 31 décembre 2021 31 décembre 2022
Philippe Berterottière,
(Président-Directeur général)
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2) 881 440 809 993
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice (1)
- -
Valorisation des options d’achat ou de souscription d’actions attribuées au cours
de l’exercice (2) - -
Valorisation des actions de performance attribuées au titre de l’exercice 1 300 000 1 307 670
TOTAL 2 181 440 2 117 663

(1) Monsieur Philippe Berterottière ne bénéficie d’aucun mécanisme de rémunération variable pluriannuelle.
(2) Monsieur Philippe Berterottière ne bénéficie pas d’options d’achat ou de souscription d’actions.
Tableau 2 – Ventilation des rémunérations attribuées au Président-Directeur général

Tableau récapitulatif des rémunérations attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
Exercice clos le 31 décembre 2021 Exercice clos le 31 décembre 2022
(en euros) Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés
Rémunération fixe (1) 400 000 400 000 400 000 400 000
Rémunération variable annuelle 391 275 281 385 349 217 391 275
Rémunération exceptionnelle - - - -
Autre rémunération - - - -
Rémunération allouée à raison
du mandat d’administrateur (2) 55 700 50 725 55 700 55 700
Avantages en nature (3)
34 465 34 465 5 076 5 076
TOTAL 881 440 766 575 809 993 852 051

(1) Le montant brut avant impôt de la rémunération fixe comprend la rémunération fixe perçue par le Président-Directeur général au titre de son mandat social.
(2) Monsieur Philippe Berterottière perçoit une rémunération au titre de ses mandats d’administrateur et de Président du Conseil d’administration.
(3) Les avantages en nature concernent le véhicule de fonction.

Tableau 3 – Récapitulatif des rémunérations de chaque membre du Conseil d’administration

Se référer à la section 4.2.1.1.2.
Tableau 4 – Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice

à chaque mandataire social par l’émetteur et par toute société du Groupe
Au cours de l’exercice 2022, il n’a été procédé à aucune attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions au profit des
mandataires sociaux ou des membres du Conseil d’administration par la Société ou par toute société du Groupe.
Tableau 5 – Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice

par chaque mandataire social
Sans objet.
Tableau 6 – Actions de performance attribuées durant l’exercice à chaque mandataire social

par l’émetteur et par toute société du Groupe
Valorisation
des actions
Nombre selon
d’actions la méthode
attribuées retenue pour
Mandataire N° et date durant les comptes Date Date de
social du plan l’exercice consolidés d’acquisition disponibilité Conditions de performance
Monsieur AGA 13 – 13 000 100,59 € 10 juin 2025 10 juin 2025 * Évolution positive du résultat net consolidé
Philippe 10 juin 2022 des exercices 2022, 2023 et 2024.
Berterottière Performance RSE (augmentation des activités
GNL carburant, Smart shipping, Elogen et
diminution des émissions de CO2 grâce aux
technologies GTT) Évolution positive de la
performance relative du cours de l’action GTT
pondéré par rapport à l’indice Stoxx
600 Oil & Gas et à l’indice SBF 120.
* Le Président-Directeur général devra conserver au nominatif, à compter de la date d’acquisition et jusqu’à la cessation de ses fonctions de mandataire social,
25 % du nombre d’actions ordinaires qui lui auront été définitivement attribuées au titre du Plan d’AGA 13.
Tableau 7 – Actions de performance devenues disponibles durant l’exercice 2022

pour chaque mandataire social
Actions attribuées gratuitement Nombre d’actions

devenues disponibles pour chaque devenues disponibles
mandataire social N° et date du plan durant l’exercice Conditions d’acquisition
Monsieur Philippe Berterottière Plan n° 10 16 549 voir tableau n° 10 ci-après.
TOTAL 16 549
Tableau 8 – Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions

Non applicable.
Tableau 9 – Actions attribuées durant l’exercice 2022 par la Société, et par toute société comprise
dans le périmètre d’attribution des actions GTT, aux dix premiers salariés non-mandataires sociaux
attributaires de l’émetteur et de ses sociétés
Valeur de l’action *
Nombre total d’actions attribuées (en euros) Société émettrice
28 900 100,59 GTT Plan AGA 13

* Valeur moyenne pondérée, selon la méthode retenue pour les comptes consolidés.

4
Tableau 10 – Information sur les actions de performance attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
à la date de dépôt du présent Document d’enregistrement universel – Historique des attributions
d’actions de performance
Plan n° 10 Plan n° 11 Plan n° 12 Plan n° 13
Date d’Assemblée générale 14 novembre 2019 2 juin 2020 2 juin 2020 31 mai 2022
Date d’attribution par le Conseil 29 novembre 2019 2 juin 2020 27 mai 2021 10 juin 2022
d’administration
Nombre total d’actions 53 621 52 900 62 446 41 000
attribuées au titre du plan
concerné
dont attribuées à 18 121 24 000 27 700 13 000
Philippe Berterottière (Président-
Directeur général)
Date d’acquisition des droits 29 novembre 2022 2 juin 2023 27 mai 2024 10 juin 2025
Date de fin de période 29 novembre 2022 2 juin 2023 27 mai 2024 10 juin 2025
de conservation
Conditions de performance Critères de Critères de Critères de Critères de
performance liés : performance liés : performance liés : performance liés :
• à l’évolution • à l’évolution • à l’évolution • à l’évolution
positive du résultat positive du résultat positive du résultat positive du résultat
net consolidé net consolidé net consolidé net consolidé
par rapport à par rapport à par rapport à par rapport à
la moyenne la moyenne la moyenne la moyenne
des exercices 2019, des exercices 2020, des exercices 2021, des exercices 2022,
2020 et 2021 ; 2021 et 2022 ; 2022 et 2023 ; 2023 et 2024 ;
• à l’augmentation • à l’augmentation • à l’augmentation • à la performance
du chiffre d’affaires du chiffre d’affaires du chiffre d’affaires RSE (augmentation
consolidé (hors consolidé (hors consolidé (hors des activités GNL
chiffre d’affaires chiffre d’affaires chiffre d’affaires Carburant, smart
LNGC, FSRU LNGC, FSRU LNGC, FSRU shipping et Elogen ;
et FLNG) ; et FLNG) ; et FLNG) ; diminution des
• à l’évolution positive • à l’évolution positive • à l’évolution positive émissions de
de la performance de la performance de la performance Co2 des navires
relative du cours de relative du cours de relative du cours de équipés des
l’action GTT pondéré l’action GTT pondéré l’action GTT pondéré technologies GTT) ;
par rapport à par rapport à par rapport à • à l’évolution positive
l’indice Stoxx l’indice Stoxx l’indice Stoxx de la performance
600 Oil & Gas et à 600 Oil & Gas et à 600 Oil & Gas et à relative du cours de
l’indice SBF 120. l’indice SBF 120. l’indice SBF 120. l’action GTT pondéré
par rapport à l’indice
Stoxx 600 Oil & Gas
et à l’indice SBF 120.
Nombre d’actions acquises 38 531 - - -
à la date de dépôt du présent
Document d’enregistrement
universel au titre du plan
concerné
dont nombre définitivement 16 549 - - -
attribué à Philippe Berterottière
Nombre cumulé d’actions 15 090 8 200 400 0
annulées ou caduques au titre
du plan concerné
Actions de performance - 44 700 62 046 41 000
restantes en fin d’exercice

Tableau 11 – Tableau récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles de chaque dirigeant

mandataire social exécutif
Sans objet.
Tableau 12 – Contrats de travail, indemnités de retraite et indemnités en cas de cessation des fonctions
des mandataires sociaux dirigeants en date du dépôt du présent Document d’enregistrement universel
Indemnités ou avantages dus Indemnités

ou susceptibles d’être dus en relatives à une
Dirigeants mandataires Régime de retraite raison de la cessation ou clause de
sociaux Contrat de travail supplémentaire du changement de fonctions non‑concurrence
Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non
(Président-Directeur général) X X X X
4.2.1.3.2 Détail des attributions d’actions (3 000) actions ordinaires attribuées au titre du Plan d’AGA 9 et
(ii) le Président-Directeur général doit conserver au nominatif, à
de performance compter de la date d’acquisition et jusqu’à la cessation de ses
fonctions de mandataire social, 25 % du nombre d’actions
Attribution en date du 12 avril 2018
ordinaires qui lui auront été définitivement attribuées au titre du
Le Conseil d’administration, réuni le 12 avril 2018, a décidé, aux Plan d’AGA 9.
termes de la 10e décision, et sur délégation donnée par
l’Assemblée générale mixte des actionnaires du 18 mai 2016, Attribution en date du 29 novembre 2019
l’attribution gratuite d’actions de performance de la Société
destinée à certains salariés du Groupe. Le Conseil d’administration, réuni le 29 novembre 2019, a décidé,
aux termes de la première décision, et sur délégation donnée par
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du l’Assemblée extraordinaire du 14 novembre 2019, l’attribution
plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions gratuite d’actions de performance de la Société au profit d’un ou
et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux.
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux
(le Plan d’AGA 8). Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions
Le Plan d’AGA 8 prévoit l’attribution de 9 200 actions au profit de et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
certains managers du Groupe, sous réserve de la réalisation de bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux
conditions de présence et de conditions de performance. (le Plan d’AGA 10).
Sauf cas d’invalidité ou de décès du bénéficiaire, les actions Le Plan d’AGA 10 prévoit l’attribution de 53 621 actions au profit
attribuées gratuitement pourront être cédées à l’expiration d’une d’un ou plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux, sous
période d’indisponibilité d’un an à compter de l’acquisition définitive réserve de la réalisation de (i) la condition de présence et (ii) de
des actions, soit le 12 avril 2021. Ainsi, les actions attribuées critères de performance (tels que définis ci-dessus – tableau 10).
gratuitement peuvent être cédées depuis le 12 avril 2022. La part attribuée au Président-Directeur général est de
18 121 actions.
Attribution en date du 25 octobre 2018
Les actions attribuées gratuitement peuvent être cédées depuis
Le Conseil d’administration, réuni le 25 octobre 2018, a décidé, le 29 novembre 2022.
aux termes de la 9e décision, et sur délégation donnée par Obligation de conservation : le Président-Directeur général devra
l’Assemblée générale mixte des actionnaires du 17 mai 2018, conserver au nominatif, à compter de la date d’acquisition et
l’attribution gratuite d’actions de performance de la Société au jusqu’à la cessation de ses fonctions de mandataire social, 25 %
profit d’un ou plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux. du nombre d’actions ordinaires qui lui auront été définitivement
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du attribuées au titre du Plan d’AGA 10.
et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des Attribution en date du 2 juin 2020
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux
(le Plan d’AGA 9). Le Conseil d’administration, réuni le 2 juin 2020, a décidé, aux
termes de la cinquième décision, et sur délégation donnée par
Au titre du Plan d’AGA 9, huit cadres dirigeants, dont le Président- l’Assemblée extraordinaire du 2 juin 2020, l’attribution gratuite
Directeur général, se sont vus attribuer un total de 59 000 actions d’actions de performance de la Société au profit d’un ou plusieurs
de performance, sous réserve du respect (i) d’une condition de salariés et/ou mandataires sociaux.
présence, et (ii) de critères de performance (tels que définis ci-
dessus – tableau 10). Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
Sauf cas d’invalidité, de départ à la retraite ou de décès du et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
bénéficiaire, les actions attribuées gratuitement peuvent être bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le
cédées depuis le 25 octobre 2021. Toutefois, (i) chaque Plan d’AGA 11) étant précisé que le Président-Directeur général
bénéficiaire doit conserver au nominatif, à compter de la date s’est vu déléguer la faculté d’attribuer un maximum de
d’acquisition et jusqu’à la cessation de ses fonctions, trois mille 15 000 actions à des managers salariés du Groupe.

4
Le Plan d’AGA 11 prévoit l’attribution de 52 000 actions au profit Sauf cas d’invalidité, de départ à la retraite ou de décès du
d’un ou plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux, sous bénéficiaire, les actions attribuées gratuitement pourront être
réserve de la réalisation de conditions de présence et de cédées à compter de l’acquisition définitive des actions, soit le
conditions de performance. La part attribuée au Président- 27 mai 2024.
Directeur général est de 24 000 actions. Obligation de conservation : le Président-Directeur général devra
Le détail des conditions de performance applicable à ce plan conserver au nominatif, à compter de la date d’acquisition et
figure à la section 4.2.1.2.2. jusqu’à la cessation de ses fonctions de mandataire social, 25 %
du nombre d’actions ordinaires qui lui auront été définitivement
Sauf cas d’invalidité, de départ à la retraite ou de décès du
bénéficiaire, les actions attribuées gratuitement pourront être attribuées au titre du Plan d’AGA 12.
cédées à compter de l’acquisition définitive des actions, soit le
2 juin 2023. Attribution en date du 10 juin 2022
Obligation de conservation : le Président-Directeur général devra Le Conseil d’administration, réuni le 10 juin 2022 a décidé, aux
conserver au nominatif, à compter de la date d’acquisition et termes de la cinquième décision, et sur délégation donnée par
jusqu’à la cessation de ses fonctions de mandataire social, 25 % l’Assemblée extraordinaire du 31 mai 2022, l’attribution gratuite
du nombre d’actions ordinaires qui lui auront été définitivement d’actions de performance de la Société au profit d’un ou plusieurs
attribuées au titre du Plan d’AGA 11. salariés et/ou mandataires sociaux.
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
Attribution en date du 27 mai 2021 plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions
Le Conseil d’administration, réuni le 27 mai 2021, a décidé, aux et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le
termes de la cinquième décision, et sur délégation donnée par
l’Assemblée extraordinaire du 2 juin 2020, l’attribution gratuite Plan d’AGA 13) étant précisé que le Président-Directeur général
s’est vu déléguer la faculté d’attribuer un maximum de
d’actions de performance de la Société au profit d’un ou plusieurs
28 000 actions à des managers salariés du Groupe.
salariés et/ou mandataires sociaux.
Le Plan d’AGA 13 prévoit l’attribution de 41 000 actions au profit
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
d’un ou plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux, sous
réserve de la réalisation de conditions de présence et de
et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
conditions de performance. La part qui sera attribuée au
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le
Président-Directeur général est de 13 000 actions.
Plan d’AGA 12) étant précisé que le Président-Directeur général
s’est vu déléguer la faculté d’attribuer un maximum de Le détail des conditions de performance applicable à ce plan
34 746 actions à des managers salariés du Groupe. figure à la section 4.2.1.2.2.
Le Plan d’AGA 12 prévoit l’attribution de 62 446 actions au profit Sauf cas d’invalidité, de départ à la retraite ou de décès du
d’un ou plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux, sous bénéficiaire, les actions attribuées gratuitement pourront être
réserve de la réalisation de conditions de présence et de cédées à compter de l’acquisition définitive des actions, soit le
conditions de performance. La part qui sera attribuée au 10 juin 2025.
Président-Directeur général est de 27 700 actions.
Obligation de conservation : le Président-Directeur général devra
Le détail des conditions de performance applicable à ce plan conserver au nominatif, à compter de la date d’acquisition et
figure à la section 4.2.1.2.2. jusqu’à la cessation de ses fonctions de mandataire social, 25 %
du nombre d’actions ordinaires qui lui auront été définitivement
attribuées au titre du Plan d’AGA 13.
4.2.2 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX

AU TITRE DE L’EXERCICE 2023
Le Conseil d’administration du 16 février 2023, suivant les commerce, à l’autorisation de l’Assemblée générale annuelle dans
recommandations du Comité des nominations et des le cadre des treizième et quatorzième résolutions.
rémunérations, a revu et approuvé la politique de rémunération Cette politique décrit toutes les composantes de la rémunération
des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2023 qui sera des mandataires sociaux et explique le processus de décision
soumise, conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de suivi par sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre.
4.2.2.1 Principes communs à l’ensemble des mandataires sociaux

Principes généraux et processus de décision Le Comité des nominations et des rémunérations est en
particulier attentif au respect des recommandations du Code
suivi pour la détermination, la révision et la mise AFEP-MEDEF, auquel la Société se réfère, et veille ainsi au respect
en œuvre de la politique de rémunération des principes fondamentaux suivants :
La politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux • comparabilité : les éléments de rémunération sont appréciés dans
est déterminée par le Conseil d’administration qui s’appuie sur les le contexte du métier et du marché de référence de la Société ;
propositions du Comité des nominations et des rémunérations. • globalité et équilibre : l’ensemble des éléments constitutifs de la
rémunération sont revus chaque année et leur poids respectif
est analysé ;

• simplicité et cohérence : le Conseil d’administration, sur La politique de rémunération est soumise au vote de l’Assemblée
recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, générale des actionnaires aux termes de résolutions distinctes
veille à mettre en œuvre une politique de rémunération des pour chaque catégorie de mandataires sociaux.
mandataires sociaux simple, compréhensible et cohérente d’un Afin de déterminer dans quelle mesure les mandataires sociaux
exercice à l’autre ; et satisfont aux conditions de performance prévues pour les
• motivation et performance : le Conseil d’administration, sur rémunérations variables monétaires et en actions, le Conseil
recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, d’administration s’appuie sur les propositions et travaux du
veille à proposer une politique de rémunération adaptée aux Comité des nominations et des rémunérations, qui s’attache à
responsabilités de chacun et en conformité avec les pratiques préparer et vérifier le cas échéant, avec l’assistance des
des sociétés ayant une activité équivalente à la Société, ainsi Commissaires aux comptes et des services internes de la Société,
qu’à conserver cet équilibre entre motivation et performance. l’éventuelle atteinte de chacun des critères de performance. Cette
Le Comité des nominations et des rémunérations propose au vérification est documentée et mise à la disposition des
Conseil d’administration les éléments de rémunérations des membres du Conseil d’administration. Les stipulations de la
mandataires sociaux, en veillant à la cohérence des règles de politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux,
détermination de ces rémunérations avec l’évaluation annuelle sous réserve de leur approbation par l’Assemblée générale des
des performances individuelles des dirigeants mandataires actionnaires annuelle qui statuera sur les comptes de l’exercice
sociaux de la Société qu’il compare aux performances de la clos au 31 décembre 2021, ont vocation à s’appliquer également
Société. Les propositions et les travaux du Comité des aux mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le
nominations et des rémunérations relatifs à la politique de mandat est renouvelé lors de l’Assemblée générale.
rémunération des mandataires sociaux qui sont soumis au La présente politique de rémunération applicable au Président-
Conseil d’administration reposent sur une prise en compte et une Directeur général s’applique que le dirigeant du Groupe agisse en
analyse des conditions de rémunération et d’emploi des salariés qualité de Président-Directeur général ou, au cas où les
de GTT. Ainsi, les critères de performance long terme retenus par circonstances le nécessiteraient, de Directeur général de la
le Conseil d’administration sur recommandation du Comité des Société. Dans de telles circonstances, le Président dissocié
nominations et des rémunérations sont applicables à l’ensemble bénéficierait d’une rémunération fixe à l’exclusion de toute
des bénéficiaires, qui incluent, outre les mandataires sociaux rémunération variable.
exécutifs, les membres du Comité exécutif ainsi que la grande
Par ailleurs, en cas de désignation d’un Directeur général délégué,
majorité des managers de la Société (environ 15 % des effectifs)
la politique de rémunération applicable à ce dernier serait
afin d’assurer une cohésion et une mobilisation des équipes vers
déterminée sur la base de la politique applicable au Directeur
les objectifs stratégiques prioritaires du Groupe. Soucieux de
général de la Société, compte tenu le cas échéant de la différence
s’assurer que les conditions de travail de la Société continuent de
de niveau de responsabilité.
présenter un très haut niveau de sécurité, le comité a ainsi
recommandé l’inclusion d’un critère de sécurité qui est En cas de désignation d’un nouveau dirigeant mandataire social,
régulièrement réexaminé. l’attribution d’une indemnité de prise de fonctions pourra
être décidée à titre exceptionnel par le Conseil d’administration
Afin d’éviter les conflits d’intérêts, le Président-Directeur général
pour permettre l’arrivée d’un dirigeant issu d’un groupe extérieur
n’assiste pas aux délibérations relatives à son cas personnel en
à GTT afin de compenser la perte des avantages dont bénéficiait
Comité des nominations et des rémunérations et ne prend pas
ledit dirigeant.
part aux délibérations et au vote y afférent en Conseil
d’administration. La section 4.1.3.1 (IV) détaille les règles Conformément aux dispositions légales et réglementaires
applicables à la gestion des conflits d’intérêts au sein du Conseil applicables, le Conseil d’administration se réserve la faculté, après
d’administration de GTT. avoir recueilli l’avis préalable du Comité des nominations et des
rémunérations, de déroger temporairement à l’application de la
La politique de rémunération est adoptée une fois que le Conseil
politique de rémunération mise en place, en cas de circonstances
d’administration s’est assuré, d’une part, de sa conformité à
exceptionnelles dûment justifiées c’est-à-dire des circonstances
l’intérêt social de la Société et, d’autre part, de sa cohérence avec
ou événements particuliers d’importance, sortant de l’ordinaire
la stratégie de développement du Groupe telle que reflétée dans
ou d’origine extérieure à la Société, (telles que le départ imprévu
le plan d’affaires triennal arrêté annuellement par le Conseil
d’un dirigeant mandataire social en cours d’exercice social), dès
d’administration et communiqué par la Société. À cet effet, le
lors que cette dérogation est conforme à l’intérêt social et
Conseil d’administration s’attache à la revue périodique de la
nécessaire pour garantir la pérennité et la viabilité du Groupe.
politique de rémunération afin de vérifier si le niveau de
Cette faculté de dérogation offerte au Conseil d’administration
rémunération demeure en lien avec les performances réalisées,
peut concerner la rémunération fixe, le pourcentage que représente
tant par la Société que par la personne concernée, et à
la rémunération fixe par rapport à la rémunération variable, voire la
l’attractivité de la politique de rémunération mise en place par
rémunération exceptionnelle du mandataire social concerné.
rapport aux rémunérations pratiquées sur le marché,
principalement au sein de sociétés comparables du secteur, en Dans une telle situation, les éléments de rémunération ayant fait
vue d’attirer et de conserver des talents au sein de ses instances l’objet d’une dérogation temporaire par le Conseil d’administration à
dirigeantes. Toute révision et mise en œuvre de la politique de la politique de rémunération dûment mise en place, seront soumis
rémunération sont fixées par le Conseil d’administration se au vote des actionnaires dans le cadre du vote say on pay ex post.
prononçant à la majorité des membres présents et représentés.

4
4.2.2.2 Éléments composant la rémunération des membres du Conseil d’administration
La politique de rémunération des membres du Conseil La répartition de la somme annuelle globale entre les
d’administration comprend, d’une part, les éléments communs à administrateurs est décidée par le Conseil d’administration sur
l’ensemble des mandataires sociaux présentés ci-dessus, et, proposition du Comité des nominations et des rémunérations en
d’autre part, les éléments spécifiques développés ci-après. application des règles figurant à l’article 23 du règlement intérieur
La politique de rémunération des membres du Conseil du Conseil d’administration. Cette répartition tient compte des
d’administration de GTT a pour objectif de rétribuer la compétence principes suivants :
et l’implication de ses membres à hauteur d’un montant en • une enveloppe pour le Conseil et une enveloppe pour chacun
adéquation avec la rareté de profils correspondants dans un des comités du Conseil ;
secteur d’activité international et hautement concurrentiel. • une part fixe et une part variable en fonction de la participation
effective aux réunions du Conseil et aux réunions des comités
Montant global de rémunération du Conseil ;
• une part variable prépondérante, conformément aux règles
Conformément aux dispositions législatives et réglementaires en
énoncées par le Code AFEP-MEDEF ; et
vigueur ainsi qu’aux dispositions des statuts de la Société, l’Assemblée
générale peut allouer aux membres du Conseil d’administration, • une part fixe et une part variable plus importante pour le
en rémunération de leur activité, une somme annuelle globale. Président du Conseil d’administration et les Présidents des
Les administrateurs, dont le mandat est de quatre ans, sont comités.
exclusivement rémunérés par cette voie. La rémunération annuelle
globale des membres du Conseil d’administration a été fixée à
600 000 euros par l’Assemblée générale du 27 mai 2021. Cette
rémunération demeure inchangée en 2023.
Sur la base de ces principes, la rémunération des administrateurs est allouée selon les règles de répartition ci-après :
Conseil d’administration Comités
Part fixe Part variable Part fixe Part variable
Président 15 900 € 4 975 € 5 950 € 2 700 €

Membre 11 355 € 3 570 € 4 325 € 1 890 €
Le montant de la part fixe allouée à chaque administrateur Rémunérations exceptionnelles

dépend également de la durée effective de son mandat, et en cas
d’arrivée ou de départ en cours d’année cette part fixe est Conformément à l’article 17.3 des statuts de la Société, le Conseil
calculée prorata temporis. Si l’enveloppe n’est pas intégralement d’administration peut allouer des rémunérations exceptionnelles
utilisée en tenant compte de ces règles, le solde n’est pas réaffecté. pour les missions ou mandats spécifiques confiés à ses membres.
La rémunération allouée aux administrateurs au titre de l’année N Ces rémunérations sont déterminées par le Conseil
est versée en année N+1. d’administration en prenant en compte la durée et la complexité
de la mission après avis du Comité des nominations et des
Les frais engagés lors des déplacements peuvent être remboursés rémunérations.
par la Société.
4.2.2.3 Éléments composant la rémunération des dirigeants mandataires sociaux

La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux d’administration ayant privilégié une approche dans laquelle la
comprend d’une part les éléments communs à l’ensemble des part que représente la rémunération variable (court terme et long
mandataires sociaux présentés à la section 4.2.2.1 ci-dessus, et terme) dans la rémunération totale est très largement
d’autre part les éléments spécifiques développés ci-après, qui prédominante (à titre d’illustration, la rémunération variable court
seront, pour chacun des bénéficiaires concernés, soumis chaque et long-terme représente 76 % de la rémunération totale versée
année à l’Assemblée générale annuelle. À la date du présent en 2022), la rémunération long terme demeurant en outre
Document d’enregistrement universel, le seul dirigeant mandataire prépondérante (représentant plus de 60% de la rémunération
social est Philippe Berterottière, Président-Directeur général. Il est totale monétaire versée et des actions de performance attribuées
précisé que le Conseil d’administration a, sur avis du Comité des en 2022). En effet, la rémunération long terme étant assise sur la
nominations et des rémunérations, renouvelé ses fonctions de réalisation d’objectifs opérationnels, financiers et de RSE, ainsi
Président-Directeur général pour une durée de deux ans, à compter que sur la performance boursière de la Société, elle favorise la
de l’Assemblée générale 2022, période à l’issue de laquelle il sera recherche de création de valeur au bénéfice de toutes les parties
procédé à la dissociation des fonctions de Président du Conseil prenantes et participe à l’alignement des intérêts du dirigeant
d’administration et de Directeur général (cf. paragraphe 4.1.2 (i)). avec l’intérêt des actionnaires.
Au vu des taux élevés d’approbation lors des deux dernières Par ailleurs, dans la perspective de la dissociation à intervenir, le
Assemblées générales, la structure de la rémunération des Conseil d’administration a décidé de ne pas augmenter la
dirigeants mandataires sociaux s’inscrit dans la continuité de celle rémunération fixe du Président-Directeur général, celle-ci étant
mise en œuvre au cours des exercices passés, le Conseil inchangée depuis 2019.

Synthèse de la rémunération du Président-Directeur général au cours des trois dernières années

55 55
50
2000
400 400 400
34
39 5
281 391 349
1 336 1 300 1 300
0
2020 2021 2022
Rémunération long terme Avantages en nature

Rémunération variable Rémunération fixe
annuelle
Mandat d’administrateur
Présentation synthétique de la structure de la rémunération du Mandataire social exécutif
Rémunération
Rémunération fixe Rémunération variable long terme
variable court terme
Performance boursière
Critères quantitatifs Performance interne Performance interne du titre comparé à la
Rémunération fixe représentant 76 % basée sur le Résultat Net basée sur 4 critères moyenne de 2 indices
du poids total consolidé du groupe RSE (Oil &Gaz et SBF 120)
Critères qualitatifs
Avantages en nature représentant 24 % 40 % 30 % 30 %
du poids total
Critère RSE
représentant 31 % Appréciation de la performance sur 3 ans
du poids total
Les évolutions apportées en 2023 à la politique de rémunération sont les suivantes :
Élément Commentaires Évolution en 2023 par rapport à 2022
Rémunération fixe La rémunération fixe du Président-Directeur général demeure Pas de changement

inchangée depuis 2019.
Rémunération Aussi, comme en 2021 et en 2022, les critères utilisés La structure de la rémunération (plafond
variable pour la détermination de la rémunération variable resteront et pondération critères quantitatifs/qualitatifs)
majoritairement quantitatifs (représentant 76 % de la reste inchangée.
rémunération cible) et seront assis sur la mesure de Le critère quantitatif (RSE) fondé sur le segment
(i) la performance du Groupe par l’application d’un objectif GNL carburant a été remplacé par un critère
d’EBITDA, (ii) l’objectif de parts de marché du Groupe dans d’évolution de l’EBITDA d’Elogen, axe important
ses activités cœur de métier, (iii) du chiffre d’affaires réalisé de la diversification du Groupe.
dans les activités de services digitaux, qui constituent un axe
stratégique de développement et (iv) un objectif d’EBITDA Le critère relatif à la gestion de dossiers sensibles
de la société ELOGEN. a été remplacé par un critère fondé par l’élaboration
et la mise en œuvre d’une stratégie RSE, laquelle
La composante qualitative sera plafonnée à 24 % de la fera l’objet d’une attention particulière du Comité
rémunération cible. Les critères qui la composent sont stratégique et RSE et du Conseil d’administration.
notamment liés à la mise en place d’une stratégie RSE, Le poids de ce critère s’élèvera à 10 %.
aux initiatives prises en matière de diversification des activités
du Groupe et dans les domaines sociaux et sociétaux. La diversification des activités du Groupe
représente 7 % et les critères sociaux et sociétaux
Au global, les critères RSE/ESG représentent 31 %. représentent également 7 %.

4
Élément Commentaires Évolution en 2023 par rapport à 2022
Intéressement Au titre de 2023, l’acquisition définitive des actions de Ces critères restent inchangés en 2023.
long terme performance restera soumise à des conditions de présence
et de performance appréciées sur une période de trois ans :
• performance interne : objectif de résultat consolidé
par référence à un agrégat financier usuel ;
• performance RSE : 4 sous-objectifs basés sur l’évolution
du chiffre d’affaires des segments GNL carburant, Smart
Shipping et Elogen, la diminution du BOR (voir chapitre 3,
section 3.5.2.2) ;
• performance boursière : taux de rentabilité de l’action GTT
(TSR) par rapport à un indice de sociétés comparables.
L’acquisition ne peut démarrer que si la performance
de l’action GTT est au moins égale au TSR de référence.
Rémunération fixe le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des

nominations et des rémunérations, en fonction de différents
Le montant de la rémunération fixe est déterminé par le Conseil critères quantitatifs et qualitatifs, diversifiés et exigeants, précis et
d’administration de la Société sur recommandation du Comité des préétablis au regard des objectifs du plan d’affaires à trois ans
nominations et des rémunérations, en prenant en compte le arrêté chaque année par le Conseil, permettant une analyse
niveau et la difficulté des responsabilités, l’expérience dans la complète de la performance.
fonction, l’ancienneté dans la Société et les pratiques relevées dans
les groupes ou dans les sociétés de taille comparable et en En conformité avec le Code AFEP-MEDEF, la rémunération
fonction des recommandations du Code AFEP-MEDEF. Ce montant variable est plafonnée à un pourcentage de la rémunération fixe,
est établi sur la base d’une analyse des pratiques de marché, et ne peut dépasser les niveaux maximaux définis par la politique
menée par un consultant externe spécialisé, incluant des sociétés de rémunération. Aucun montant minimal n’est garanti.
comparables par leurs activités, leur taille ou leur profil financier. Pour chaque critère, l’évaluation de la performance du Président-
Ce montant n’est revu qu’à intervalles de temps relativement longs Directeur général résultera de la comparaison entre le résultat
(durée du mandat). Cependant, des circonstances exceptionnelles obtenu et la cible définie.
peuvent donner lieu à sa revue plus fréquemment à la suite de L’appréciation de l’atteinte de la cible, qui sera réalisée par le Conseil
l’évolution du périmètre de responsabilité ou de changements d’administration sur recommandation du Comité des nominations et
significatifs survenus au sein de la Société ou du marché. Dans ces des rémunérations, avec l’assistance le cas échéant des Commissaires
situations particulières, l’ajustement de la rémunération fixe ainsi aux comptes et des services internes de la Société, tiendra compte de
que ses motifs seront rendus publics. l’environnement concurrentiel et du contexte économique et pourra
Le versement des éléments de rémunération fixe n’est pas requérir, en cas de nécessité ou changements de circonstances
conditionné à l’approbation de l’Assemblée générale annuelle qui imprévisibles lors de la décision du Conseil ayant arrêté la présente
statuera sur les comptes de l’exercice devant se clore le politique en vue de sa présentation à l’Assemblée générale des
31 décembre 2021 (pas de say on pay ex post). actionnaires, un ajustement de la mesure de certains critères,
notamment pour tenir compte d’éventuelles révisions du plan
Pour l’exercice 2023, il est envisagé de maintenir inchangée la d’affaires sur la base duquel les objectifs ont été fixés.
rémunération anuelle fixe du Président-Directeur général
octroyée depuis l’exercice 2019, soit 400 000 euros. Tout usage de cette discrétion, qui ne constitue pas une dérogation
à la politique de rémunération au sens de l’article L. 22-10-8 III
alinéa 2 du Code de commerce, sera rendu public par le Conseil
Rémunération variable d’administration.
La rémunération variable court terme récompense la Les critères de performance retenus par le Conseil d’administration
performance du dirigeant au titre de l’année écoulée en lien avec doivent contribuer aux objectifs de la politique de rémunération, et
la stratégie opérationnelle et la performance du Groupe sur la contribuer à la stratégie de développement du Groupe, notamment
période considérée. via une revue périodique permettant de vérifier si le niveau de
rémunération demeure en lien avec les performances réalisées, tant
Modalités de détermination de la rémunération variable par la Société que par la personne concernée, tout en cherchant à
demeurer attractif par rapport aux rémunérations pratiquées sur le
La partie variable est exprimée en pourcentage de la marché, principalement dans les sociétés comparables par leurs
rémunération fixe annuelle. Cette partie variable sera calculée sur activités et/ou leur profil financier, en vue d’attirer et de conserver
la base du degré d’atteinte d’objectifs, fixés en début d’année par des talents au sein de ses instances dirigeantes.

Les critères de performance proposés au titre de la rémunération variable du Président-Directeur général pour l’exercice 2023 sont les suivants :
Cible Maximum
(en % de la (en % de la Cible Maximum
Explication de la pertinence des indicateurs et modalités de mise
rémunération rémunération (en % base (en % base
Description en œuvre
fixe) fixe) 100) 100)
CRITÈRES QUANTITATIFS
Critères quantitatifs financiers
Objectif d’EBITDA 25 % 33 % 30 % 39,9 % Cet indicateur vise à appréhender la performance du Groupe.
consolidé en L’EBITDA est l’un des principaux indicateurs sur lesquels GTT
norme IFRS communique au marché semestriellement. L’objectif permet
de mesurer la performance du Groupe au regard de l’EBITDA
(à périmètre et
réalisé en décembre de l’année observée par rapport
taux de change
aux prévisions du plan d’affaires.
constants et
hors éléments La formule arrêtée par le Conseil d’administration permet
non récurrents) de calculer le montant de la part variable due (dans la limite d’un
maximum) en prenant en compte le niveau d’EBITDA par rapport
à l’objectif cible fixé. L’objectif cible est exigeant dès lors qu’il est
préétabli sur la base du plan d’affaires 2023-2025 du Groupe
et fixé en adéquation avec l’objectif annoncé par GTT au marché.
Pour mémoire, l’objectif d’EBITDA de GTT pour 2023 se situe
dans une fourchette comprise entre 190 et 235 millions d’euros,
tenant compte du niveau de carnet de commandes pour 2023
mais également des efforts engagés par le Groupe pour soutenir
la croissance et préparer l’avenir.
Un plancher est fixé à la borne basse de la fourchette. L’atteinte
de l’objectif correspond à 112 % de la borne basse de la
fourchette communiquée au marché. L’atteinte du maximum,
en cas de surperformance, correspond à la borne haute de
la fourchette communiquée au marché. Le montant est calculé
par interpolation linéaire entre ces seuils.
Objectif de parts 20 % 26 % 24 % 31,2 % Cet indicateur a pour objet de refléter l’objectif stratégique de
de marché sur développement du Groupe dans ses activités cœur de métier. La
les segments LNGC, formule arrêtée par le Conseil d’administration permet de calculer
FSRU, FLNG le montant de la part variable due (dans la limite d’un maximum)
en prenant en compte la valeur réalisée du critère par rapport
à l’objectif cible fixé. L’objectif cible est exigeant dès lors qu’il est
préétabli sur la base du plan d’affaires 2023-2025 du Groupe
et a été fixé en tenant compte de la part de marché obtenue par
la Société sur ces segments en 2022, ainsi que des prévisions
de croissance (en volume) de ces segments de marché sur les
applications existantes de transport du GNL (LNGC).
Un plancher est fixé si l’objectif est atteint à 94,5 % ce qui
démontre le caractère exigeant du critère. Le montant cible
de la rémunération variable au titre de cette condition est
versé si l’objectif est atteint. Le montant maximum de la
rémunération variable au titre de cette condition est versé
si l’objectif est réalisé à 105 %. Le montant est calculé
par interpolation linéaire entre ces seuils.
Objectif de chiffre 7% 10 % 8% 12 % Cet indicateur a pour objet de mesurer le développement
d’affaires du pôle des activités de services digitaux, un des axes stratégiques
digital (sociétés de développement du Groupe.
Ascenz, Marorka et La formule arrêtée par le Conseil d’administration permet
OSE Engineering) de calculer le montant de la part variable due en prenant en
compte la valeur réalisée du critère par rapport à l’objectif cible
fixé. L’objectif cible est exigeant dès lors qu’il a été préétabli sur
la base des plans d’affaires des différentes entités concernées.
Un plancher est fixé si l’objectif est atteint à 90 % ce qui
démontre le caractère exigeant du critère. Le montant cible
de la rémunération variable au titre de cette condition est
versé si l’objectif est atteint. Le montant maximum de la
rémunération variable au titre de cette condition est versé
si l’objectif est réalisé à 111 %. Le montant est calculé par
interpolation linéaire entre ces seuils.

4
Cible Maximum
(en % de la (en % de la Cible Maximum
Explication de la pertinence des indicateurs et modalités de mise
rémunération rémunération (en % base (en % base
Description en œuvre
fixe) fixe) 100) 100)
CRITÈRE QUANTITATIF RSE
Objectif d’EBITDA 11 % 17,5 % 14 % 21 % Cet indicateur a pour objet de refléter l’objectif stratégique
la société ELOGEN de développement des activités du Groupe sur le segment
de l’hydrogène vert devenu un axe important pour le Groupe,
en ligne avec son plan d’affaires. La société est en plein
développement et conformément au plan d’affaires,
la formule retenue par le Conseil d’administration prend
en compte une amélioration de l’EBITDA sur la base
du plan 2022-2025 de la société Elogen.
Le montant cible de la rémunération variable au titre
de cette condition est versé si l’objectif est atteint.
L’écart entre la borne basse et l’objectif représente 13,6 %
de l’objectif et celui entre la borne haute et l’objectif
représente 9 %. Le montant est calculé par interpolation
linéaire entre ces seuils.
Total critères 63 % 86,5 % 76 % 104 %
quantitatifs (plafonné
(plafonné à
à 96 %)
80 %)
CRITÈRES QUALITATIFS
Stratégie RSE % % 10 % 10 % Cet indicateur vise à mesurer le respect des étapes prévues
par le Conseil d’administration pour l’élaboration de la
stratégie RSE du Groupe et son déploiement.
Diversification 3% 3% 7% 7% Cet indicateur vise la capacité de l’entreprise à prendre
des activités des initiatives qui permettront une diversification de ses
activités et assurer un développement durable. Ce critère
prend en compte 1) la formalisation de la stratégie de
diversification dans le cadre de la stratégie globale et 2)
une réflexion sur les besoins en termes de compétences
pour piloter cette stratégie de diversification et d’innovation,
ainsi que le développement de la structure de Venture capital
et/ou des opérations de M&A.
Ressources 7% 7% 7% 7% Cet indicateur mesure l’efficacité de la politique du Groupe
humaines en matière de ressources humaines au travers de deux
indicateurs (gestion des talents, rémunération)
Taux de fréquence 1,7 % 1,7 % 2% 2% Cet indicateur a pour objet de mesurer l’efficacité
des accidents des mesures de sécurité mises en œuvre. L’objectif est atteint
du travail notamment si le nombre d’accidents en 2023 est inférieur
ou égal à 3 accidents (et aucun accident avec arrêt de travail
de plus de 3 mois et/ou un décès) soit un taux (tf1) de 2,65
sur la base des effectifs de la Société au 31 décembre 2022.
Total critères 20 % 20 % 24 % 24 %
qualitatifs
TOTAL CRITÈRES 83 % 106,5 % 100 % 128 %

QUANTITATIFS (plafonné
(plafonné
+ QUALITATIFS à 120 %)
à 100 %)

Ainsi, au total, les critères RSE représentent 31 % (contre 26 % en Éléments de rémunération long terme
2022) de la rémunération variable annuelle, en lien avec la
volonté de l’entreprise de contribuer à la construction d’un La Société a inscrit sa politique de rémunération long terme dans
monde durable. Au regard des caractéristiques des marchés sur une stratégie globale de fidélisation et de motivation de ses
lesquels opère la Société, les niveaux d’objectifs fixés prévus au dirigeants mandataires sociaux compétitive au regard des
titre de certains des critères susvisés sont des informations pratiques de marchés, en conformité avec les objectifs de la
stratégiques et économiquement sensibles qui ne peuvent être politique de rémunération établie par le Conseil d’administration,
rendues publiques. La réalisation à 100 % des objectifs ci-dessus à savoir le respect de l’intérêt social, la contribution à la stratégie
donnerait lieu à une part variable d’un montant annuel brut de et au développement pérenne du Groupe.
333 000 euros, soit 83,25 % de la rémunération fixe proposée au Les attributions d’actions de performance seront décidées par le
titre de 2023. En cas de surperformance, ce montant pourrait Conseil d’administration dans les conditions de la délégation
être porté jusqu’à un maximum de 400 000 euros (soit 100 % de donnée par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires
la rémunération fixe). du 31 mai 2022. Le nombre total d’actions ainsi attribuées ne
pourra excéder un pourcentage déterminé du capital social prévu
Modalités de différé de la rémunération variable lors de la délégation consentie par l’Assemblée générale au
Conseil (et, en tout état de cause, 1 % du capital social, hors cas
Non applicable.
d’ajustement). Par ailleurs, le nombre total d’actions attribuées
aux dirigeants mandataires sociaux de la Société ne pourra
Modalités de versement de la rémunération variable
excéder un pourcentage défini de l’ensemble des attributions
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-100 III du Code effectuées par le Conseil (et en tout état de cause, 0,50 % du
de commerce, il sera proposé à l’Assemblée générale annuelle capital, hors cas d’ajustement).
qui statuera sur les comptes de l’exercice devant se clore le La motivation et la fidélisation des dirigeants mandataires sociaux
31 décembre 2023 d’approuver les éléments de rémunération sont prises en compte par le Conseil d’administration qui les
variable dus ou attribués au titre de l’exercice 2023 et le considère comme déterminantes pour réaliser les objectifs à
versement de ces éléments de rémunération variable est moyen terme de la Société, et pour conduire avec succès les
conditionné à l’approbation de l’Assemblée générale annuelle qui évolutions majeures nécessaires au développement du Groupe.
statuera sur les comptes de l’exercice devant se clore le En ce sens, le Conseil d’administration s’attache à prévoir une
31 décembre 2023. rémunération long terme particulièrement motivante pour les
dirigeants mandataires sociaux, notamment le Président-
Rémunération exceptionnelle Directeur général, dont les compétences et l’expertise reconnues
dans l’industrie dans laquelle la Société intervient ont
Aucune rémunération exceptionnelle n’est prévue, sauf été décisives dans le développement continu de la Société.
circonstances très particulières, par exemple en raison de leur
importance pour la Société, de l’implication qu’elles exigent ou des Au titre de l’attribution qui sera faite en 2023, la valeur de marché
difficultés qu’elles présentent. L’attribution d’une rémunération des actions de performance attribuées au titre de chaque plan
exceptionnelle serait motivée par le Conseil d’administration et ne aux mandataires sociaux ne pourra excéder un plafond égal à
pourrait représenter plus de 150 % de la rémunération fixe 350 % (inchangé depuis 2020). Toute attribution gratuite d’actions
annuelle. Le versement d’éléments de rémunération exceptionnelle aux mandataires sociaux serait ainsi soumise à un double
serait, en tout état de cause, conditionné à l’approbation ex post de plafond, en volume et en valeur.
l’Assemblée générale annuelle appelée à se tenir au cours de La période d’acquisition qui sera fixée par le Conseil
l’exercice suivant l’attribution. d’administration sera de trois ans minimum et sera, le cas
échéant, assortie d’une période de conservation. Le Conseil
Rémunérations des activités d’administrateur d’administration pourra également conditionner l’acquisition
définitive des actions par tout ou partie des bénéficiaires à une
Les dirigeants mandataires sociaux également administrateurs condition de présence effective dans le Groupe à l’expiration de la
perçoivent une rémunération en tant qu’administrateurs de la période d’acquisition.
Société (voir section 4.2.1.1.1 ci-dessus).
La détermination du nombre d’actions définitivement acquises
par les bénéficiaires sera effectuée à l’issue d’une période d’au
Avantages de toute nature moins trois ans, en application de conditions de performance qui
Les dirigeants mandataires sociaux bénéficient d’un véhicule de seront appréciées sur la même période d’au moins trois ans,
fonction. Le Président-Directeur général bénéficie également le cas l’intégralité des actions ainsi attribuées étant subordonnée au
échéant, de la prise en charge de certains frais d’assistance respect des conditions de performance, déterminées au regard
juridique liée à ses fonctions au sein de la Société. Depuis 2021, le d’objectifs quantitatifs de la Société. Les conditions de performance
dirigeant mandataire social ne bénéficie plus de l’assurance perte applicables seront exigeantes et concerneront tant les performances
d’emploi GSC (garantie sociale des chefs et dirigeants d’entreprise). financières intrinsèques que boursières et RSE du Groupe de
nature à contribuer aux objectifs de la politique de rémunération,
dès lors qu’il s’agit de conditions exigeantes, de nature à encourager
la réalisation des objectifs stratégiques du Groupe notamment
dans le domaine des nouveaux marchés liés à la transition
énergétique et à favoriser la création de valeur sur le long terme.

4
Les conditions seront déterminées selon les modalités ci-après :
Critères Pondération Taux de réalisation
Performance interne : apprécié sur la base d’un objectif 40 % L’acquisition démarre à compter de l’atteinte
de résultat consolidé déterminé par référence à un agrégat de la cible. Le taux de réalisation sera déterminé
financier usuel (EBITDA, résultat net, etc.) apprécié sur la base du plan d’affaires 2023-2025 qui
par comparaison à la moyenne atteinte au titre de a été arrêté en février 2023. Les taux de
l’agrégat concerné sur une période de trois exercices réalisation cible et de réalisation maximum
consécutifs à compter de l’attribution. (permettant une attribution à 100 % au titre
de ce critère) seront exigeants et fixés selon
des conditions cohérentes avec celles
ressortant du Plan AGA 13 mis en place en juin
2022 et décrit à la section 4.2.1.3.2.
Performance RSE : sur la base de l’activité des nouveaux 30 % L’acquisition démarre à compter de l’atteinte
marchés (en particulier, les activités de GNL comme carburant de la cible. Le taux de réalisation sera déterminé
Se décomposant
et les services), appréciée par comparaison à la moyenne du sur la base du plan d’affaires 2023-2025 qui
en 4 sous-critères
volume d’activité constaté sur une période de trois exercices a été arrêté en février 2023. Les taux de
appréciés
consécutifs à compter de l’attribution. individuellement réalisation cible et de réalisation maximum
• GNL comme carburant (8 % de l’attribution). de chacun des critères seront exigeants
et sont appréciés individuellement.
• Smart Shipping (8 % de l’attribution).
Le critère relatif au BOR, en ligne avec la
• Elogen (8 % de l’attribution).
stratégie énoncée au chapitre 3, section 3.5.2.2,
Au regard de la nature même des activités sur ces nouveaux est fondé sur un objectif annuel de réduction
marchés, liés à la transition énergétique et aux obligations de des émissions de CO2 des navires méthaniers
réduction des émissions polluantes, ce critère est directement équipés des technologies GTT. L’objectif est de
corrélé à la performance extra-financière du Groupe. diminuer ces émissions de 0,5 % annuellement
En outre, un critère additionnel (6 % de l’attribution) vient (soit 1,5 % sur la période 2023-2025).
compléter les 3 précédents critères, basé sur la diminution du Cet objectif est en ligne avec l’objectif fixé par
BOR (boil-off rate) qui se traduit par une diminution des l’OMI (Organisation Maritime Internationale).
émissions de CO2 (voir chapitre 3, section 3.5.2.2)
Performance boursière relative : sur la base d’un objectif 30 % L’acquisition ne pourra démarrer que si la
déterminé en fonction du rendement total pour les performance de l’action GTT est au moins
actionnaires de la Société sur une période de 3 ans à compter égale au TSR de référence.
de l’attribution (le « TSR GTT »), par rapport à la moyenne des Ainsi, l’acquisition démarre à compter
rendements de (i) l’indice STOXX 600 Oil & Gas et (ii) de l’indice de l’atteinte de la cible. L’acquisition d’actions
SBF 120 d’Euronext Paris, appréciés sur la même période au titre de cette condition serait déclenchée
(le « TSR de Référence »). si le TSR GTT atteint 100 % du TSR de Référence,
Pour les besoins de cette condition : et plafonnée à hauteur de 30 % de l’attribution
• le TSR GTT correspond à l’évolution (en pourcentage) entre totale, si le TSR GTT atteint 110 % du TSR
le cours moyen de l’action de la Société au cours de Référence ; si le TSR GTT est égal au TSR
des 90 derniers jours de Bourse du premier exercice de Référence, les actions acquises
de la période triennale considérée, dividendes cumulés représenteraient 20,4 % de l’attribution
compris, et le cours moyen de l’action de la Société au cours totale au titre du plan.
des 90 derniers jours de Bourse du dernier exercice de la
période triennale considérée, dividendes cumulés compris ;
• le TSR de Référence correspond à la moyenne arithmétique
de l’évolution (en pourcentage) entre les valeurs moyennes
des indices de référence, dividendes cumulés compris, au
cours des 90 derniers jours de Bourse du premier exercice
de la période triennale considérée et les valeurs moyennes
des indices de référence des 90 derniers jours de Bourse,
du dernier exercice de la période triennale considérée,
dividendes cumulés compris.
Le niveau d’atteinte des objectifs sera communiqué une fois dont la période d’acquisition n’est pas terminée à la date de
l’appréciation de la performance établie. Compte tenu des départ seront perdues par l’intéressé.
spécificités du marché sur lequel opère la Société, le Conseil En cas de départ suite à une révocation pour justes motifs, sans
déterminera au cas par cas si le niveau d’objectif considéré peut pour autant que ces motifs caractérisent une faute, la condition
être communiqué sans nuire aux intérêts de la Société, ou s’il de présence sera levée pour un nombre d’actions fixé prorata
constitue une information stratégique et économiquement temporis, c’est-à-dire à proportion de la période d’acquisition ayant
sensible qui ne peut être rendue publique. couru jusqu’à la date de départ, étant précisé que les conditions
En cas de départ suite à une démission, une révocation pour de performance resteront applicables aux actions concernées, et
faute ou un non-renouvellement de l’intégralité des mandats d’un seront mesurées à l’issue de la période d’acquisition.
dirigeant mandataire social, la totalité des actions de performance

Par exception à ce qui précède et s’agissant de tous les bénéficiaires Ces benchmarks montrent que la rémunération totale du
du plan, en cas de cessation des fonctions de salarié ou de Président Directeur Général (en incluant l’intéressement long
mandataire suite à une invalidité (à savoir, une incapacité absolue de terme) s’est située jusqu’ici au même niveau que celui des
travailler au sens du 2° ou 3° de l’article L. 341-4 du Code de la sociétés comparables mais que la rémunération monétaire du
Sécurité sociale ou toute disposition équivalente en droit étranger), Président-Directeur général, inchangée depuis 2019, est bien
un décès ou un départ à la retraite, la condition de présence sera en deçà de celle de ses pairs, quel que soit le panel de
levée pour la totalité des actions, étant précisé que les conditions de comparaison.
performance resteront applicables aux actions concernées, et seront
Le dernier benchmark réalisé en 2022, met en exergue non
mesurées à l’issue de la période d’acquisition. seulement un écart très important (entre - 48 % et - 20 % selon
Les dirigeants mandataires sociaux doivent s’engager à ne pas le panel de comparaison) en ce qui concerne la rémunération
recourir à des opérations de couverture de leurs risques sur les monétaire mais également un niveau de rémunération globale
actions de performance qui leur sont attribuées et ce, jusqu’à la désormais en deçà des rémunérations constatées au sein du
fin de la période de conservation des actions éventuellement CAC Mid 60 ;
fixée par le Conseil d’administration. • or, le Conseil d’administration a fait le choix tant en 2022, à
l’occasion du renouvellement du mandat de Président
Situation particulière liée à la dissociation annoncée Directeur Général de M. Philippe Berterottière, qu’en 2023 de
des fonctions de Président et de Directeur général ne pas augmenter la part monétaire de la rémunération du
Président-Directeur général compte tenu de la dissociation à
La Société a annoncé en 2022 qu’elle entendait dissocier les
intervenir. Dans ce contexte, il a considéré qu’une proratisation
fonctions de Président du Conseil d’administration et de
du plan n°13 serait excessivement pénalisante.
Directeur Général à l’issue de l’assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023.
Obligation de conservation et de détention
Le Conseil d’administration étudie les différents scenarii afin de
mettre en oeuvre cette dissociation. Le Conseil d’administration pourra (i) décider que les actions
attribuées aux dirigeants mandataires sociaux ne peuvent être
Dans l’hypothèse où M. Philippe Berterottière demeurerait cédées par les intéressés avant la cessation de leurs fonctions, ou
Président du Conseil d’administration, dans le cadre de cette (ii) fixer le nombre d’actions de performance qu’ils sont tenus de
dissociation, le nombre d’actions qu’il conserverait au titre du conserver au nominatif jusqu’à la cessation de leurs fonctions.
plan n°14 (qui sera attribué en juin 2023) serait réduit au prorata
temporis à la date de cessation des fonctions de Directeur général Périodes d’abstention
(et ce alors même que la levée totale de la condition de présence
aurait été autorisée conformément aux stipulations du plan Les dirigeants mandataires sociaux sont soumis à des restrictions
d’attribution gratuite d’actions applicables à tous les bénéficiaires relatives aux transactions sur les titres GTT, notamment en
s’agissant des exceptions décès, invalidité, retraite). Les respectant des périodes d’abstention (ou « fenêtres négatives »)
conditions de performance continueraient à s’appliquer aux en amont des périodes de publication de résultats (2). De manière
actions de performance qui seraient ainsi conservées. générale, ils doivent s’assurer, avant toute transaction, de ne pas
être en situation d’initié.
Le Conseil d’administration a par ailleurs considéré que cette
proratisation ne serait pas appliquée aux actions issues du plan
n°13 (attribué en juin 2022) pour les raisons suivantes : Indemnités de cessation des fonctions – indemnité de départ
• les actions de performance représentent une part très Le Conseil d’administration peut décider d’octroyer, sous réserve du
significative de la rémunération globale du Président-Directeur respect des conditions prévues par l’article R. 22-10-14 du Code de
général (ainsi, cette part s’établit à plus de 60% de sa commerce et de l’article 25.5 du Code AFEP-MEDEF, une indemnité
rémunération totale 2022); l’intéressement long terme en cas de cessation des fonctions d’un dirigeant mandataire social.
constitue donc une composante importante de la structure
En cas de départ contraint lié à un changement de contrôle ou de
globale de rémunération contribuant significativement au
stratégie, le dirigeant mandataire social aura droit à cette indemnité
maintien de la compétitivité de la rémunération du Président
de départ. À l’inverse, en cas de situations de départ volontaire
Directeur Général ;
(démission), départ contraint pour faute lourde ou grave,
• la Société fait réaliser chaque année depuis 2020 un changement de fonctions à l’intérieur du Groupe ou départ à la
benchmark de la rémunération du Président Directeur Général. retraite, le dirigeant mandataire social n’aura pas droit à cette
Cette étude réalisée par la société WTW compare la rémunération indemnité de départ. Ainsi, s’agissant de Monsieur Philippe
du P-DG de GTT à celle des dirigeants de 3 panels de sociétés : Berterottière, aucune indemnité de départ n’aurait vocation à lui être
• le CAC Mid 60, versée en cas de mise en oeuvre de la dissociation dans le cadre
• le « Peer Group » ISS (European Oil & Gas Market), duquel celui-ci demeurerait Président du Conseil d’administration et/
ou si celui-ci fait valoir ses droits à la retraite.
• les sociétés européennes à forte capitalisation(1).
Les conditions de performance fixées pour cette indemnité sont
appréciées sur deux exercices au moins. Elles sont exigeantes, et
participent aux objectifs de la politique de rémunération établie par
le Conseil d’administration, à savoir le respect de l’intérêt social et la
contribution à la stratégie et au développement pérenne du Groupe.
(1) Ce panel est constitué d’une vingtaine de sociétés principalement issues de 3 secteurs : oil & gas, énergies (energies renouvelables et activités associées),
technologies (software, semi-conducteurs).
(2) Le Règlement Abus de marché prévoit l’interdiction pour toute personne exerçant des responsabilités dirigeantes auprès d’un émetteur de réaliser des transactions
se rapportant aux actions ou à des titres de créance de l’émetteur pendant une période d’arrêt de 30 jours calendaires minimum avant la publication des
communiqués d’annonce des résultats annuels et semestriels. L’AMF recommande aussi, dans sa position-recommandation sur l’information permanente et la
gestion de l’information privilégiée, d’instaurer des fenêtres négatives de 15 jours calendaires minimums avant la publication d’une information financière
trimestrielle ou intermédiaire (voire des comptes trimestriels ou intermédiaires).

Opérations avec les apparentés
4
Pour chaque dirigeant mandataire social, l’indemnité de départ En cas de cumul de l’application de l’indemnité de départ et de
n’excédera pas, le cas échéant, deux ans de rémunération (fixe et l’indemnité de non-concurrence décrite ci-dessus, le cumul de ces
variable perçue au cours des 12 derniers mois précédant la date deux indemnités ne devra pas excéder deux ans de la
du départ). rémunération (fixe et variable, perçue au cours des
12 derniers mois précédant la date du départ).
Le montant de l’indemnité dont pourrait bénéficier le Président-
Directeur général est fixé à deux fois le montant de la La Société, agissant par le biais de son Conseil d’administration,
rémunération brute globale (parts fixe et variable) perçue par ce se réserve la faculté, notamment en cas de faute caractérisée ou
dernier au titre de ses fonctions exercées au sein de GTT au de difficultés financières majeures, de renoncer unilatéralement à
cours des douze derniers mois précédant la date de son départ. cet engagement de non-concurrence à la date de cessation des
fonctions du dirigeant mandataire social, auquel cas ce dernier
En outre, le versement de cette indemnité sera subordonné au
sera libre de tout engagement et aucune indemnité ne lui sera
respect des conditions de performance suivantes :
due à ce titre.
• un tiers de l’indemnité est lié à l’atteinte par le Président-
Directeur général de l’objectif de parts de marché de la Société L’engagement de non-concurrence n’est pas applicable/l’indemnité
sur les segments LNGC, FLNG et FSRU fixé au titre de la n’est pas versée dans le cas où le dirigeant mandataire social ferait
rémunération variable court terme au cours des deux exercices valoir ses droits à la retraite ou prendrait des fonctions au sein du
précédant le départ ; même Groupe. Dans ce cas, aucune indemnité ne sera due.
• un tiers de l’indemnité est lié à l’atteinte par le Président- En tout état de cause, aucune indemnité ne peut être versée au-
Directeur général de l’objectif d’EBITDA fixé au titre de la delà de 65 ans. Aucune indemnité ne pourrait donc être versée à
rémunération variable court terme au cours des deux exercices ce titre à Monsieur Philippe Berterottière, celui-ci ayant atteint
précédant le départ ; l’âge de 65 ans.
• un tiers de l’indemnité sera versé si la part variable de la
rémunération du Président-Directeur général au cours des Protection sociale/régime de retraite supplémentaire
deux derniers exercices précédant son départ est au moins
La rémunération globale du Président-Directeur général a été
égale aux deux tiers de son montant maximal.
déterminée en prenant en compte, le cas échéant, l’avantage que
représente le bénéfice d’un régime supplémentaire de retraite. Le
Indemnité de non-concurrence Conseil d’administration a autorisé le rattachement des dirigeants
mandataires sociaux aux contrats mutuelle et assurance prévoyance
Le Conseil d’administration peut décider d’octroyer une
et à un régime de retraite supplémentaire à cotisations définies
indemnité en contrepartie de l’engagement de non-concurrence
(« article 83 »).
du Président-Directeur général.
Ce régime s’applique, plus généralement, aux salariés de la
Le Président-Directeur général pourrait percevoir en contrepartie
Société ayant une rémunération brute supérieure ou égale à
d’un engagement de non-concurrence, une indemnité de non-
quatre fois le plafond annuel de la Sécurité sociale, et les
concurrence mensuelle égale à 5/10 (portée à 6/10 en cas de
cotisations affectées au régime sont égales à un pourcentage de
révocation sauf révocation pour faute lourde) de la moyenne
la rémunération des salariés concernés.
mensuelle des appointements et avantages et gratifications
contractuels perçus au cours de ses 12 derniers mois de présence Ce régime est celui pour lequel l’obligation de la Société se limite
(l’engagement de non-concurrence est d’une durée de deux ans à uniquement au versement d’une cotisation, mais ne comporte aucun
compter de la date de cessation effective du mandat en qualité engagement de la Société sur le niveau des prestations fournies. Les
de Président-Directeur général). cotisations versées constituent des charges de l’exercice.
4.3 OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS

Les informations sur les opérations avec les apparentés de conventions réglementées pour l’exercice clos au 31 décembre 2021 du
l’exercice 2021 figurent dans le rapport spécial des Commissaires présent Document d’enregistrement universel, ainsi que dans la
aux comptes sur les conventions réglementées visé ci-après à la note 19 de la section 6.1.5 – Notes annexes aux états financiers
section 4.3.1 – Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les consolidés du présent Document d’enregistrement universel.
4.3.1 PROCÉDURE RELATIVE AUX CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES ET DE NATURE COURANTE

Le Groupe a mis en place une procédure de qualification et 1. Un tableau est dressé par la Direction administrative et financière
d’évaluation régulière du caractère normal et courant des et est soumis au Comité d’audit pour évaluation périodique.
conventions. Le Conseil d’administration a décidé la mise en place
2. La liste des conventions établie ci-avant est soumise
de cette procédure lors de sa réunion du 17 avril 2020. annuellement au Conseil d’administration après présentation
Les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une aux Commissaires aux comptes de la Société.
de ces conventions ne participent pas à son évaluation. Conformément à cette procédure, le Comité d’audit a examiné lors
Les conventions de nature courante font l’objet d’une validation de sa réunion du 12 avril 2022 la pertinence des critères de
annuelle par le Conseil d’administration selon le processus suivant : qualification des conventions portant sur des opérations courantes
et conclues à des conditions normales telle que définies par ladite
procédure et a décidé de ne pas les modifier.

Opérations avec les apparentés
4.3.2 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
À l’assemblée générale de la société Gaztransport & Technigaz - GTT,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous
aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui
s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce
relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations
qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
1/ Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à
l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce.
2/ Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale

En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà
approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Avec la société Crigen, société contrôlée par ENGIE, actionnaire de votre société à 5,05 %
Contrat de prestations de services portant sur la réalisation d’études
Nature, objet et modalités :
Le 18 novembre 2014, votre société et la société Crigen ont conclu un contrat de prestations de services, autorisé par le conseil
d’administration du 27 octobre 2014, pour une durée indéterminée, en vue de la conception par la société Crigen de plusieurs études
relatives à la réalisation et à la commercialisation de produits et de services à base de nanotechnologies pour un montant total de
€ 320 000 hors taxes. Cette convention prévoit la cession à votre société de certains droits de propriété intellectuelle en matière de
développement et de commercialisation de systèmes de transport, de transfert ou de stockage de gaz liquéfiés, notamment des
réservoirs cryogéniques, statiques et mobiles, des pipelines et des mâts de soutage.
Au 31 décembre 2022, aucune charge n’a été comptabilisée dans les comptes de votre société.
Avec la société ENGIE, actionnaire de votre société à 5,05 %

Accord de coopération et de non-divulgation
Nature, objet et modalités :
Le conseil d’administration du 10 décembre 2020 a autorisé la signature d’un accord de coopération entre votre société et ENGIE portant
sur la recomposition possible de votre actionnariat à la suite de l’annonce par ENGIE de son intention de céder tout ou partie de sa
participation dans le capital de votre société.
Cet accord, conclu le 10 décembre 2020 pour une durée de deux ans, n’implique pas d’engagements financiers pour votre société.
En 2022, ENGIE a cédé environ 25 % de sa participation dans le capital de votre société, passant d’un taux de détention de 30,43 % au
31 décembre 2021 à 5,05 % au 31 décembre 2022.
Fait à Paris-La Défense et à Paris, le 27 avril 2023
Les commissaires aux comptes
ERNST & YOUNG Audit Cailliau Dedouit et Associés
Stéphane Pédron Rémi Savournin
Associé Associé

5.1
COMMENTAIRES
SUR L’EXERCICE
ANALYSE DES COMPTES

RFA
5.4
5
ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE 183
164
5.4.1 Hypothèses 183
5.1.1 Activité & compte de résultat 164
5.4.2 Prévisions consolidées
5.1.2 Analyse du bilan consolidé 169 pour l’exercice 2023 184
5.1.3 Capitaux propres et endettement 172
5.1.4 Flux de trésorerie 174
5.5 RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ

AU COURS DES CINQ
5.2 CHIFFRES CLÉS DU PREMIER
TRIMESTRE ET ÉVÈNEMENTS
DERNIERS EXERCICES 184
POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 176
5.3 SYNTHÈSE DES COMMANDES

REÇUES EN 2022 ET 2023 178


5 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE
Analyse des comptes consolidés de l’exercice
5.1 ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE

5.1.1 ACTIVITÉ & COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation %
Produits des activités ordinaires (chiffre d’affaires) 307 294 314 735 (7 440) - 2,4 %
Autres produits d’exploitation 959 1 117 (157) - 14,1 %
Total Produits d’exploitation 308 254 315 851 (7 597) - 2,4 %
Achats consommés (13 525) (12 719) (806) 6,3 %
Charges externes (60 521) (59 675) (846) 1,4 %
Charges de personnel (67 623) (66 633) (990) 1,5 %
Impôts et taxes (3 597) (3 889) 292 - 7,5 %
Dotations aux amortissements et provisions (16 140) (12 177) (3 963) 32,5 %
Autres charges d’exploitation 5 370 3 861 1 509 39,1 %
Résultat opérationnel (EBIT) 152 218 164 619 (12 401) - 7,5 %
Marge d’EBIT sur chiffre d’affaires (%) 49,5 % 52,3 % - 2,8 pts
Résultat financier 641 178 463 260,5 %
Quote-part dans le résultat des entités associées (139) - (139)
Résultat avant impôt 152 719 164 797 (12 078) - 7,3 %
Impôts sur les résultats (24 428) (30 696) 6 268 - 20,4 %
Résultat net 128 291 134 101 (5 810) - 4,3 %
Marge nette sur chiffre d’affaires (%) 41,7 % 42,6 % - 0,9 pt
Résultat net de base par action (en euros) 3,48 3,63 (0,15) - 4,2 %
Indicateur calculé
EBITDA 161 124 172 177 (11 053) - 6,4 %
Marge d’EBITDA sur chiffre d’affaires (%) 52,4 % 54,7 % - 2,3 pts
Marge d’EBIT ou EBIT rapporté au chiffre d’affaires (%) 49,5 % 52,3 % - 2,8 pts
En 2022, le résultat opérationnel avant dotations aux amortissements personnel affichent également une légère augmentation (+1,5 %),
sur immobilisations (EBITDA) a atteint 161 124 miliers d’euros, en liée à l’impact de la hausse du cours de bourse sur les charges du
baisse de 6,4% par rapport à 2021. Ceci s’explique principalement plan d’actions de performance tandis que les salaires et charges
par la baisse du chiffre d’affaires de l’activité principale de GTT et, sociales restent stables.
dans une moindre mesure, de l’impact d’Elogen. La marge Le résultat opérationnel s’est établi à 152 218 milliers d’euros sur
d’EBITDA sur chiffre d’affaires s’établit à 52,4 % en 2022, en légère l’exercice 2022, soit un taux de marge sur chiffre d’affaires de 49,5 %.
diminution par rapport à l’exercice 2021 (54,7 %).
Le résultat net atteint 128 291 milliers d’euros sur l’exercice 2022,
Les charges externes sont en légère augmentation (+1,4 %) par
en baisse de 5 810 milliers d’euros par rapport à l’année
rapport à l’exercice précédent, en raison notamment de la reprise précédente. Le taux de marge nette s’élève à 41,7 % (-0,9 point
des dépenses relatives aux voyages (+46,8 %). Les charges de
par rapport à 2021).

COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE
5
Évolution et répartition du chiffre d’affaires
(rubrique « Produits des activités ordinaires » du compte de résultat)
Chiffre d’affaires 307 294 314 735 (7 440) - 2,4 %

Dont navires en construction 279 526 292 407 (12 882) - 4,4 %
Méthaniers/éthaniers 242 294 254 920 (12 626) - 5,0 %
FSU 16 195 13 307 2 888 21,7 %
FSRU 0 8 698 (8 698) - 100,0 %
FLNG 1 218 2 944 (1 726) - 58,6 %
Réservoirs terrestres 6 189 2 475 3 714 150,0 %
GBS 6 825 3 273 3 552 108,6 %
Navires propulsés au GNL 6 805 6 790 15 0,2 %
Hydrogen 4 653 4 959 (306) - 6,2 %
Dont services 23 116 17 369 5 747 33,1 %
Navires en opération 14 684 11 409 3 275 28,7 %
Homologation 2 170 3 061 (891) - 29,1 %
Études 5 547 2 224 3 322 149,4 %
Formation 589 675 (86) - 12,7 %
Autres 127 0 127 n/a
Le chiffre d’affaires passe de 314 735 milliers d’euros en 2021 Le chiffre d’affaires relatif aux réservoirs terrestres est de
à 307 294 milliers d’euros en 2022, soit une baisse de 2,4 % sur la 6 189 milliers d’euros en 2022. En 2022, 43 % de ce chiffre
période. La variation s’explique par la baisse de 4,4 % du chiffre d’affaires provenaient d’une commande prise en 2020 et 57 % de
d’affaires relatif aux navires en construction et par la hausse de deux commandes prises en 2021.
33,1 % du chiffre d’affaires services. Le chiffre d’affaires relatif aux réservoirs sur mer GBS (Gravity-Based
L’année 2022 a été marquée par une augmentation de l’activité Structure) commandés en 2019 est de 6 825 milliers d’euros.
principale avec 165 commandes enregistrées, dont 162 méthaniers. Le chiffre d’affaires lié aux navires propulsés au GNL est de
En 2022, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires méthaniers/ 6 805 milliers d’euros. 16 % de ce chiffre d’affaires provenaient de
éthaniers de 242 294 milliers d’euros, en baisse de 5 %, soit 79 % du commandes antérieures à 2019 et 84 % des navires commandés
chiffre d’affaires total (contre 81 % en 2021). En 2021, 13 % du chiffre en 2021.
d’affaires provenaient de commandes antérieures à 2019, 66 % de Le chiffre d’affaires des activités liées à l’hydrogène est stable à
navires commandés en 2019, 19 % de navires commandés en 2020
4 653 milliers d’euros et a bénéficié en sus de subventions pour
et 2 % de navires commandés en 2021. En 2022, 29 % du chiffre
un montant de 576 milliers d’euros soit un total des revenus liés à
d’affaires méthaniers/éthaniers provenaient de navires commandés l’activité de 5 229 milliers d’euros.
en 2019, 34 % de navires commandés en 2020, 33 % des navires
commandés en 2021 et 3 % de navires commandés en 2022. Le chiffre d’affaires résultant des services est en hausse de 33,1 %
au cours de l’exercice, passant de 17 369 milliers d’euros à
Le chiffre d’affaires lié aux commandes de FSU (Floating Storage Units) 23 116 milliers d’euros. Cette variation s’explique principalement
est de 16 195 milliers d’euros, en hausse de 22 %. En 2022, 100 %
par une hausse, à hauteur de 3 275 milliers d’euros, de l’activité
du chiffre d’affaires provenaient des commandes reçues en 2020. de services aux navires en opération notamment des services
Le chiffre d’affaires lié aux commandes de FLNG (Floating Liquefied digitaux et d’une hausse de 3 322 milliers d’euros des études
Natural Gas) est de 1 218 milliers d’euros. En 2022, 100 % de ce d’ingénierie (notamment des études relatives à la conversion de
chiffre d’affaires provenaient d’une commande prise en 2017. méthaniers en FSRU).

Formation du résultat opérationnel

Autres produits d’exploitation
Subventions 586 628 (42) - 6,7 %

Autres produits opérationnels 373 489 (116) -23,7 %
Autres produits d’exploitation 959 1 117 (158) -14,2 %
En 2022, les autres produits d’exploitation sont essentiellement composés des subventions d’exploitation (586 milliers d’euros en 2022
contre 628 milliers d’euros en 2021). Les autres produits opérationnels sont stables entre les deux exercices.
Charges externes
Essais et études 8 020 11 103 (3 083) - 27,8 %

Sous-traitance 18 896 16 490 2 407 14,6 %
Honoraires 10 277 11 925 (1 649) - 13,8 %
Locations, entretiens et assurances 5 996 6 915 (919) - 13,3 %
Transport, déplacements & réceptions 10 101 6 882 3 219 46,8 %
Autres 7 232 6 360 872 13,7 %
CHARGES EXTERNES 60 521 59 675 846 1,4 %
% des produits des activités ordinaires 19,7 % 19,0 % 0,7 pt
Les charges externes du Groupe sont passées de 59 675 milliers d’euros d’honoraires sont en baisse. La hausse des dépenses de
en 2021 à 60 521 milliers d’euros en 2022, soit une progression de 1,4 %. transport, déplacements et réceptions traduit la reprise des
La baisse des charges d’essais et études s’explique par une déplacements à la suite de la crise du Covid-19.
bonne maîtrise des coûts. La hausse des dépenses de sous- Les charges externes représentent 19,7 % du chiffre d’affaires en
traitance est essentiellement liée au transfert de certains travaux 2022 contre 19,0 % en 2021.
externalisés vers des plateaux de sous-traitance. Les dépenses
Charges de personnel
Salaires et traitements & charges sociales 56 516 56 653 (137) - 0,2 %

Paiements fondés sur des actions 3 418 2 117 1 301 61,5 %
Participation et intéressement 7 689 7 863 (174) - 2,2 %
CHARGES DE PERSONNEL 67 623 66 633 990 1,5 %
% des produits des activités ordinaires 22,0 % 21,2 %
Les charges de personnel passent de 66 633 milliers d’euros en 2021 à 67 623 milliers d’euros en 2022 soit une progression de 1,5 % sur
la période.
Cette variation s’explique principalement par (i) la stabilité des effectifs, (ii) l’impact de la hausse du cours de bourse sur les charges du
plan d’actions de performance pour 1 301 milliers d’euros, et (iii) la baisse des charges de participation liée à la diminution du résultat net.

5
Amortissements et provisions
Dotations aux amortissements sur immobilisations 7 915 6 196 1 719 27,8 %

Dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS 16 959 1 362 (402) - 29,6 %
Dotations (reprises) aux provisions 7 266 4 620 2 646 57,3 %
Dotations (reprises) dépréciations sur immobilisations - - - n/a
DOTATIONS (REPRISES) AUX AMORTISSEMENTS

16 140 12 177 3 963 32,5 %
ET PROVISIONS
La hausse des dotations pour amortissements sur immobilisations Les dotations aux provisions nettes de reprises représentent
est liée à la mise en service des investissements immobiliers et 7 266 milliers d’euros en 2022, et se composent principalement
d’équipements de GTT SA et d’Elogen et des projets de (i) d’une dotation pour créances douteuses de 6 094 milliers d’euros,
développements de Marorka. (ii) d’une dotation de 3 472 milliers d’euros pour les projets en
perte à terminaison , (iii) compensée par une reprise de provision
pour litiges salariés de 2 685 milliers d’euros.
Autres produits et charges d’exploitation
Crédit impôt recherche 5 400 5 076 324 6,4 %

Autres produits (charges) opérationnels (30) (1 215) 1 185 n/a
AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION 5 370 3 861 1 509 39,1 %
Les autres produits et charges d’exploitation sont essentiellement En 2022, le montant du crédit impôt recherche comptabilisé sur
constitués du crédit d’impôt recherche. L’estimation du montant l’exercice est en hausse de 324 milliers d’euros par rapport à 2021.
pour l’année en cours est réalisée au regard des projets considérés Les autres charges d’exploitation correspondent aux valeurs
comme éligibles selon les critères du crédit d’impôt recherche. Les nettes comptables d’immobilisations incorporelles ou corporelles
dépenses des projets de recherche sont comptabilisées selon les
sorties sur la période.
règles en vigueur.
Évolution du résultat opérationnel (EBIT) et de l’EBITDA
EBITDA 161 124 172 177 (11 053) - 6,4 %

Marge d’EBITDA (%) – EBITDA rapporté au chiffre d’affaires 52,4 % 54,7 % - 2,3 points
Marge d’EBIT (%) – EBIT ou résultat d’exploitation rapporté
49,5 % 52,3 % - 2,8 points
au chiffre d’affaires
L’EBIT du Groupe est en baisse de 12 401 milliers d’euros, passant de La marge d’EBIT sur chiffre d’affaires est en diminution, passant
164 619 milliers d’euros en 2021 à 152 418 milliers d’euros en 2022. de 52,3 % en 2021 à 49,5 % en 2022.
Cette variation s’explique principalement par la baisse des En 2022, la différence entre l’EBIT et l’EBITDA concerne
produits d’exploitation à hauteur de 7 597 milliers d’euros, ainsi principalement les amortissements sur immobilisations.
que par (i) la baisse des charges d’exploitation pour 1 133 milliers
d’euros, (ii) la hausse des dotations aux amortissements et
provisions pour 3 963 milliers d’euros.

Formation du résultat financier
Gains et pertes de change 532 131 400 305 %

Produits et charges financières diverses (10) (130) 120 - 92 %
Produits financiers des placements de trésorerie 312 98 214 218 %
Effets d’actualisation/désactualisation (7) - (7) n/a
Variation à la juste valeur des placements de trésorerie (158) 106 (264) - 249 %
Variation de la juste valeur des actifs de couverture
(28) (28) - -
des engagements de retraite (Détails en note 15)
RÉSULTAT FINANCIER 641 178 463 260 %
La hausse de 463 milliers d’euros du résultat financier est essentiellement due à l’augmentation des gains de change liée aux prêts
Groupe en devises pour 400 milliers d’euros.
Impôt sur les sociétés

Analyse de la charge d’impôt
En milliers d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021
Impôts exigibles (26 201) (31 046)

Impôts différés 1 764 348
Régularisation de l’impôt exigible sur résultat antérieur 10 2
Dotations nettes provisions pour litiges sur impôt des sociétés - -
CHARGE D’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT (24 428) (30 696)
Crédit d’impôt recherche 5 400 5 076
CHARGE TOTALE D’IMPÔT NETTE DES CRÉDITS D’IMPÔT (19 028) (25 620)
Compte tenu de son activité, le Groupe est principalement Impôts différés : le montant d’impôts différés constaté en résultat
imposé au taux réduit sur les revenus nets provenant des sur la période est principalement constitué de l’activation des
redevances d’utilisation de ses brevets. impôts sur les déficits des filiales de GTT qui seront consommés
Charge d’impôt exigible : la diminution de la charge d’impôt entre 2023 et 2027 et de l’impact des différences temporaires liées
exigible entre 2021 et 2022 (26 201 milliers d’euros contre aux dotations aux provisions non déductibles fiscalement.
31 046 milliers d’euros) est essentiellement due à la diminution
du résultat imposable du Groupe en 2022.

5
Formation du résultat net et du résultat par action
Résultat net en euros 128 291 099 134 101 267

Nombre moyen pondéré d’actions en circulation (hors actions auto-détenues) 36 890 466 36 927 632
Nombre d’actions sur une base diluée 37 037 312 37 076 399
RÉSULTAT NET DE BASE PAR ACTION (en euros) 3,48 3,63
RÉSULTAT NET DILUE PAR ACTION (en euros) 3,46 3,62
Le résultat net du Groupe passe de 134 101 milliers d’euros Le résultat net dilué par action est calculé en tenant compte des
en 2021 à 128 291 milliers d’euros en 2022. attributions d’actions gratuites décidées par le Groupe. Au
31 décembre 2022, le Groupe a attribué 41 000 actions gratuites
Le résultat net de base par action a été calculé sur une base de
36 890 466 actions correspondant au nombre moyen pondéré qui viennent s’ajouter aux précédents plans. Le total d’actions
gratuites prises en compte dans le calcul du résultat net dilué par
d’actions ordinaires en circulation (hors actions auto-détenues)
action est de 147 146 au 31 décembre 2022. Le résultat net dilué
au cours de la période.
par action passe de 3,62 euros à 3,46 euros.
Sur ces bases, le résultat net de base par action passe de
3,63 euros à 3,48 euros sur la période.
5.1.2 ANALYSE DU BILAN CONSOLIDÉ

Actifs non courants
Immobilisations incorporelles 18 493 10 404 8 088 77,7 %

Goodwill 15 365 15 365 - -
Immobilisations corporelles 34 051 30 830 3 221 10,4 %
Participations dans les entreprises mises en équivalence 2 338 - - -
Actifs financiers non courants 4 597 4 912 (315) -6,4 %
Impôts différés actifs 5 377 3 799 1 578 41,5 %
ACTIFS NON COURANTS 80 221 65 310 14 910 22,8 %
La variation des actifs non courants entre le 31 décembre 2021 et La participation dans les entreprises mises en équivalence
le 31 décembre 2022 résulte principalement de la hausse des correspondent aux prises de participation dans les sociétés
immobilisations incorporelles pour 8 088 milliers d’euros liée au Tunable et Sarus.
développement de projets informatiques ainsi qu’à l’activation des
Les impôts différés actifs passent de 3 799 milliers d’euros en
projets de recherche et développement et 3 221 milliers d’euros 2021 à 5 377 milliers d’euros en 2022 et sont principalement liés
d’immobilisations corporelles pour les sites de Saint-Rémy-lès- à l’activation des impôts sur les déficits des filiales de GTT qui
Chevreuse (GTT SA) et des Ulis (Elogen). seront consommés entre 2023 et 2027.

Actifs courants
Stocks 13 603 9 602 4 001 41,7 %

Clients 97 519 41 708 55 811 133,8 %
Clients – Actifs sur contrat 20 417 29 055 (8 638) - 29,7 %
Créance d’impôts exigibles 40 110 44 543 (4 433) - 10,0 %
Autres actifs courants 19 729 18 821 908 4,8 %
Actifs financiers courants 44 41 3 8,1 %
Trésorerie et équivalents 212 803 203 804 8 999 4,4 %
ACTIFS COURANTS 404 224 347 574 56 651 16,3 %
Les actifs courants sont en augmentation entre le 31 décembre 2021 Depuis 2021, le Groupe distingue désormais les créances clients,
et le 31 décembre 2022, passant de 347 574 milliers d’euros à entre clients et actifs sur contrats.
404 224 milliers d’euros. Les actifs sur contrats correspondent aux factures à établir à
Cette évolution résulte principalement de la hausse du poste l’exclusion des factures que GTT est en droit d’émettre (factures
clients de 47 173 milliers d’euros, de la trésorerie de 8 999 milliers non émises alors que le jalon de facturation a été atteint).
d’euros, des stocks de 4 001 milliers d’euros et des autres actifs La hausse globale des créances clients et actifs sur contrats
courants de 908 milliers d’euros compensée par la baisse des s’explique par un flux de commandes élevé et des retards de paiement
créances d’impôts exigibles de 4 433 milliers d’euros.
des chantiers navals pour la plupart régularisés dès janvier 2023.
Capitaux propres
Capital 371 371 - 0,0 %

Primes liées au capital 2 932 2 932 - 0,0 %
Actions autodétenues (10 818) (13 559) 2 741 - 20,2 %
Réserves 139 049 124 412 14 637 11,8 %
Résultat 128 260 134 074 (5 814) n/a
Capitaux propres – part du Groupe 259 794 248 230 11 564 4,7 %
Capitaux propres – part revenant aux intérêts non contrôlés 41 8 33 ns
CAPITAUX PROPRES 259 835 248 238 11 596 4,7 %
La hausse des capitaux propres entre 31 décembre 2021 La variation du poste réserves au cours de l’exercice s’explique
(248 238 milliers d’euros) et le 31 décembre 2022 (259 835 milliers essentiellement par l’affectation du résultat global 2021 pour
d’euros) s’explique principalement par la variation des réserves 134 074 milliers d’euros, compensée par la distribution de
(14 637 milliers d’euros) et la distribution d’actions propres pour dividendes pour 121 783 milliers d’euros.
2 741 milliers d’euros compensées par la diminution du résultat de
l’année ( ‑5 814 milliers d’euros).

5
Variation des capitaux propres
Capitaux
Primes Actions propres
Nombre liées au auto- Écarts de part du Intérêts Capitaux
En milliers d’euros d’actions Capital capital détenues Réserves Résultat conversion Groupe minoritaires propres
Au 1er janvier 2021 37 071 013 371 2 932 (110) 42 252 198 878 - 244 323 (7) 244 317
Résultat de la période 134 074 134 074 26 134 101
Autres éléments du résultat global 591 83 674 674
Affectation du résultat de l’exercice

198 878 (198 878) - -
précédent
(Achats)/ventes d’actions propres (13 449) (49) (13 498) (13 498)
Remise d’actions propres

- (3 734) (3 734) (3 734)
aux bénéficiaires
Paiements fondés sur des actions 2 117 2 117 2 117
Distribution du solde de dividendes (115 744) (115 744) (115 744)
Autres 17 17 (11) 6
Effets de périmètre - -
Au 31 décembre 2021 36 927 632 371 2 932 (13 559) 124 328 134 074 83 248 230 8 248 238
Gains et pertes actuariels 1 867 1 867 1 867
Écarts de conversion 9 9 9
Impôts liés aux autres éléments

(187) (187) (187)
du résultat global
Autres éléments du résultat global 1 680 9 1 689 1 689
Affectation du résultat de l’exercice

134 074 (134 074) - -
précédent
(Achats)/ventes d’actions propres - 12 12 12
Remise d’actions propres aux

2 741 (2 741) - -
bénéficiaires
Distribution du solde de dividendes (121 783) (121 783) (121 783)
Autres (32) (32) - (32)
Effets de périmètre - -
AU 31 DÉCEMBRE 2022 36 890 466 371 2 932 (10 818) 138 956 128 260 92 259 794 41 259 835
Passifs non courants
Provisions – part non courante 13 499 14 903 (1 404) - 9,4 %

Passifs financiers – part non courante 3 586 3 954 (368) - 9,3 %
Impôts différés passifs 52 106 (54) - 50,9 %
PASSIFS NON COURANTS 17 137 18 963 (1 826) - 9,6 %

Les provisions – part non courante – au 31 décembre 2022 sont • d’une provision des indemnités de départ en retraite pour
principalement constituées : 1,4 million d’euros.
• d’une provision de 9,5 millions d’euros pour l’amende Les passifs financiers – part non courante – sont principalement
administrative dans le cadre de l’enquête de la KFTC (Korea Fair constitués :
Trade Commission) ; • d’une dette de 2,5 millions d’euros relative aux compléments
• d’une provision correspondant à un risque de pertes à de prix comptabilisés pour Marorka et OSE ;
terminaison sur un projet de construction pour 2,4 millions
• d’une dette (part long terme) de 0,7 million d’euros liée au
d’euros chez Elogen ; et traitement IFRS 16 des contrats de location.
Passifs courants
En milliers d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation Variation
Provisions – part courante 8 151 7 364 787 10,7 %

Fournisseurs 23 765 21 554 2 210 10,3 %
Avances sur subventions 13 833 - 13 833 n/a
Dettes d’impôts exigibles 6 465 2 173 4 292 197,5 %
Passifs financiers courants 460 588 (128) - 21,8 %
Autres passifs courants non financiers 154 799 114 004 40 795 35,8 %
PASSIFS COURANTS 207 473 145 683 61 790 42,4 %
Les passifs courants passent de 145 683 milliers d’euros à fin 2021 Les provisions – part courante – d’un montant de 8 151 milliers d’euros
à 207 473 milliers d’euros à fin 2022. Cette variation provient sont principalement constituées de provisions pour litiges et de
essentiellement de la subvention PIIEC reçue par Elogen provisions pour perte à terminaison. Le Groupe comptabilise des
(13 833 milliers d’euros fin 2022) et de la hausse des passifs sur provisions de cet ordre dans le cas où la marge prévisionnelle sur
contrat (41 730 milliers d’euros). Cela s’explique par l’augmentation un projet donné est estimée négative.
du nombre de navires notifiés qui n’ont pas atteint la phase de steel Les passifs financiers courants correspondent notamment à la
cutting alors que 10 % du contrat a été facturé. dette (part court terme) liée au traitement IFRS 16 des contrats
de location.
5.1.3 CAPITAUX PROPRES ET ENDETTEMENT

Les capitaux propres du Groupe s’élèvent à 259 835 milliers d’euros Le Groupe n’a recours à aucun endettement financier à moyen
au 31 décembre 2022 et s’élevaient à 248 238 milliers d’euros au ou long terme.
31 décembre 2021. L’évolution des capitaux propres sur cette Le Groupe bénéficie d’une trésorerie solide provenant des activités
période est présentée à la section 5.1.2 – Analyse du bilan consolidé opérationnelles, ce qui lui permet de financer ses investissements.
du présent Document d’enregistrement universel.
Valeurs mobilières de placement 110 903 15 482

Disponibilités et équivalents de trésorerie 101 900 188 322
Trésorerie à l’actif du bilan 212 803 203 804
Découverts bancaires et équivalents - -
TRÉSORERIE NETTE 212 803 203 804
Les valeurs mobilières de placement sont principalement composées de comptes à terme, évalués à leur juste valeur, et répondant aux
critères de classement en équivalents de trésorerie.

5
Financement par le capital
Aucune augmentation de capital ni émission de titres donnant ou pouvant donner accès au capital n’est prévue, à date, pour financer le
développement du Groupe.
Autre financement
Avances remboursables au FSH - 111

Passifs financiers évalués à la juste valeur par P&L 2 897 2 738
IFRS 16 & Crédit bail 1 132 1 396
Emprunts bancaires 17 296
Concours bancaires - -
PASSIFS FINANCIERS 4 046 4 541
Les passifs financiers évalués à la juste valeur par P&L correspondent principalement à 2 500 milliers d’euros de compléments de prix
comptabilisés pour les acquisitions de Marorka et OSE Engineering.
Les dettes liées au retraitement IFRS 16 et aux crédits-bails s’élèvent à 1 132 milliers d’euros dont 1 077 milliers d’euros au titre de
l’IFRS 16 et 55 milliers d’euros pour des crédits-bails.
Financement par le crédit d’impôt recherche

Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) 0 0
Les montants comptabilisés en crédit d’impôt recherche sont des montants provisoires qui diffèrent des montants définitivement
déclarés à l’administration fiscale après la clôture comptable.
À fin décembre 2022, au vu de l’activité de recherche et développement menée sur l’exercice 2022, le Groupe a estimé à 5 400 milliers
d’euros le montant du crédit d’impôt recherche de l’exercice.
Engagements hors bilan

Au cours de l’exercice 2016, le Groupe a contracté avec • le 12 juillet 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de crédit
trois établissements bancaires des contrats de lignes de crédit avec la banque Société Générale pour la somme de 10 millions
pour un montant total de 50 millions d’euros. d’euros, d’une durée de cinq années avec renouvellement possible
• Le 30 juin 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de crédit sur deux années, avec une clause pari passu, sans garantie ni
avec la banque BNP Paribas pour la somme de 25 millions d’euros, sûreté, sans covenant financier, sans restriction sur les distributions
d’une durée de cinq années avec renouvellement possible sur de dividendes et avec des cas de défauts limités. Au cours de
deux années, avec une clause pari passu, sans garantie ni sûreté, l’année 2022, l’échéance du contrat a été prorogée d’une année
sans covenant financier, sans restriction sur les distributions de supplémentaire, c’est-à-dire jusqu’en 2024.
dividendes et avec des cas de défauts limités. Au cours de Ces lignes de crédit n’ont pas été utilisées au cours de l’année 2022.
l’année 2022, l’échéance du contrat a été prorogée d’une année
Le Groupe a également accordé une garantie bancaire à
supplémentaire, c’est-à-dire jusqu’en 2024 ;
BpiFrance (en lien avec la subvention PIIEC) de 17 millions
• le 6 juillet 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de d’euros. Cette garantie a été accordée le 15 novembre 2022 et
crédit avec la banque Crédit du Nord pour la somme de expire le 1er janvier 2027.
15 millions d’euros, d’une durée de sept années, sans garantie
ni sûreté, sans covenant financier, sans restriction sur les
distributions de dividendes et avec des cas de défauts limités.
Au cours de l’année 2022, l’échéance du contrat a été prorogée
d’une année supplémentaire, c’est-à-dire jusqu’en 2024 ;

5.1.4 FLUX DE TRÉSORERIE

La capacité de génération de flux de trésorerie est liée à :
• des niveaux de marge opérationnelle élevés ;
• d’un besoin d’investissement portant essentiellement sur la recherche et développement ; et
• d’un besoin en fonds de roulement négatif pendant la majeure partie de la construction des navires et positif en fin de construction.
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles

Le tableau ci-dessous présente le passage du résultat net du Groupe aux flux de trésorerie opérationnels.
En milliers d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation
Résultat de la Société 128 291 134 101 (5 810)

Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie :
• Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 139
• Dotations (Reprises) amortissements, provisions, dépréciations 10 201 11 227 (1 026)
• Valeur nette comptable des immobilisations corporelles
30 1 275 (1 245)
et incorporelles cédées
• Charges (Produits) financiers (641) (178) (463)
Charge (Produit) d’impôt de l’exercice 24 428 30 696 (6 268)
Paiements par remise d’actions 3 418 2 117 1 301
Marge brute d’autofinancement 165 867 179 239 (13 372)
Impôt de l’exercice décaissé (17 524) (34 853) 17 330
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité :
• Stocks et en-cours (4 001) 1 051 (5 052)
• Créances clients et comptes rattachés (46 848) 33 010 (79 859)
• Dettes fournisseurs et comptes rattachés 2 425 2 832 (407)
• Autres actifs et passifs opérationnels 39 514 31 221 8 292
FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉ PAR L’ACTIVITÉ (TOTAL I) 139 432 212 500 (73 068)
Entre les exercices 2021 et 2022, les flux de trésorerie opérationnels En 2022, la variation du besoin en fonds de roulement a été
ont diminué de 73 068 milliers d’euros. impactée par l’augmentation des créances des chantiers navals,
pour la plus part payées dès janvier 2023, majoritairement
En 2022, la variation du besoin en fonds de roulement sur les flux de
trésorerie opérationnels est négative à hauteur de 8,9 millions d’euros. compensées par les produits constatés d’avance liés aux nouvelles
Le besoin en fonds de roulement est négatif durant les commandes.
premières phases de construction des navires (de la notification
jusqu’à la mise à l’eau du navire). À l’inverse, le besoin en fonds de
roulement est positif lors de la dernière phase de construction
(de la mise à l’eau jusqu’à la livraison).

5
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement
Opérations d’investissement
Acquisition d’immobilisations (20 514) (16 028) (4 486)
Avances sur subventions 13 833 - 13 833
Cession d’immobilisations - (30) 30
Acquisitions de participations dans les entreprises mises en équivalence
(2 338) 0 (2 338)
et activités conjointes
Perte de contrôle sur des filiales nettes de la trésorerie et équivalents
- (56) 56
de trésorerie cédés
Investissements financiers (41) (113) 72
Cessions d’actifs financiers - 104 (104)
Actions autodétenues 14 (17 237) 17 251
Variation des autres immobilisations financières 40 89 (49)
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS

(9 006) (33 272) 24 266
D’INVESTISSEMENT (TOTAL II)
Au cours de l’exercice 2022, le Groupe a :

• investi dans la recherche et développement, ainsi que dans des biens et équipements pour 20 514 milliers d’euros ;
• obtenu une subvention (PIIEC) pour sa filiale Elogen pour 17 000 milliers d’euros dont 13 833 milliers d’euros relatifs à des dépenses
non réalisées au 31 décembre 2022 ;
• fait l’acquisition de titres des sociétés Tunable et Sarus pour 2 338 milliers d’euros.
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires (121 783) (115 744)
Augmentation de capital 3 0
Remboursement de dettes financières (776) (2 399)
Augmentation de dettes financières 286 786
Intérêts décaissés (6) (74)
Intérêts reçus 312 48
Variation des concours bancaires - -
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (TOTAL III) (121 965) (117 383)
Au cours de l’exercice 2022, les flux de trésorerie générés par les Le traitement IFRS 16 des contrats immobiliers se traduit par une
opérations de financement ont augmenté de 4 582 milliers diminution des dettes financières pour 776 milliers d’euros
d’euros, cela est principalement lié à la hausse des dividendes en 2022 et d’une augmentation de 286 milliers d’euros pour les
versés aux actionnaires (121 783 milliers d’euros en 2022 contre nouveaux contrats souscrits.
115 744 milliers d’euros en 2021). Les intérêts reçus sont liés aux nouveaux placements de
trésorerie effectués par GTT.

Chiffres clés du premier trimestre et évènements postérieurs à la clôture
5.2 CHIFFRES CLÉS DU PREMIER TRIMESTRE ET ÉVÈNEMENTS

POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Chiffres-clés consolidés pour le premier trimestre 2023
Le chiffre d’affaires consolidé du premier trimestre 2023 s’élève à Le chiffre d’affaires de l’activité électrolyseurs d’Elogen s’établit à
79,9 M€, en hausse de 17,2 % par rapport au premier trimestre 2022. 1,5 M€ au premier trimestre 2023, contre 0,9 M€ au premier
trimestre 2022. Le Groupe anticipe une accélération au cours de
Le chiffre d’affaires lié aux constructions neuves s’établit à 73,5
l’année.
M€, en augmentation de 19,0 % par rapport au chiffre d’affaires
du premier trimestre 2022. Le chiffre d’affaires lié aux services affiche une baisse de 11,1 %,
• Les redevances des méthaniers et éthaniers s’élèvent à pour s’établir à 4,9 M€ au premier trimestre 2023, en raison de la
66,2 M€, en hausse de 23,0%. A noter que le nombre de diminution des études d’avant-projet, dont la demande est par
méthaniers en construction va significativement augmenter à nature fluctuante, et des revenus générés par les services
compter du deuxième trimestre 2023, générant ainsi des d’assistance des navires en opération.
revenus supplémentaires. Les redevances des FSU s’élèvent à
1,2 M€, en baisse de 65,6%, le premier FSU ayant été livré au
cours du trimestre, et celles des réservoirs terrestres à 1,1 M€
(+44,4%).
• Les redevances générées par l’activité GNL carburant (4,9 M€)
commencent à bénéficier des nombreuses commandes reçues
en 2021 et 2022.
Évolution du carnet de commandes

Au 1er janvier 2023, le carnet de commandes de GTT, hors GNL Au 31 mars 2023, le carnet de commandes, hors GNL carburant,
carburant, comptait 274 unités. Il a évolué de la façon suivante s’établit ainsi à 289 unités, dont :
depuis le 1er janvier : • 273 méthaniers ;
• Livraisons réalisées : 8 méthaniers, 2 éthaniers, 1 FSU ; • 2 éthaniers ;
• Commandes obtenues : 25 méthaniers, 1 FLNG. • 1 FSRU ;
• 1 FSU ;
• 1 FLNG ;
• 11 réservoirs terrestres.
En ce qui concerne le GNL carburant, avec la livraison d’un navire,
le nombre de navires en commande au 31 mars 2023 s’élève à
69 unités.
Évolution des activités

Poursuite de la dynamique des commandes intelligents de gestion et d’optimisation des performances
énergétiques et environnementales sur 30 porte-conteneurs en
de méthaniers 2023, avec une option pour 30 autres en 2024. Par ailleurs, GTT a
A la suite d’une année 2022 record en termes de commandes, été choisi par deux grands armateurs européens de GNL pour
GTT a enregistré 25 commandes de méthaniers au cours du équiper trois navires avec sa solution de maintenance prédictive,
premier trimestre 2023. Leur livraison est prévue entre le premier le « Sloshing Virtual Sensor ».
trimestre 2026 et le quatrième trimestre 2027. Enfin, GTT a annoncé la création d’une nouvelle marque Ascenz
GTT a également reçu une commande pour une unité de Marorka(1) avec pour mission de fournir aux armateurs et aux
liquéfaction de GNL (FLNG), dont la livraison interviendra au affréteurs les solutions les plus avancées, innovantes et fiables.
premier trimestre 2027.
Poursuite du développement d’Elogen
Digital : signature de nouveaux contrats et lancement Elogen a conclu, en février 2023, un contrat phare avec
d’une nouvelle marque Crosswind, une joint-venture entre Shell et Eneco, dans le cadre
Le 16 janvier 2023, Ascenz a été sélectionné par un important d’un projet éolien en mer pour la conception et la fabrication d’un
armateur mexicain pour équiper un pétrolier avec son système électrolyseur d'une puissance de 2,5 MW(2).
de surveillance électronique du carburant (Electronic Fuel Par ailleurs, Elogen poursuit ses travaux de R&D avec pour
Monitoring System ou EFMS). objectif l’amélioration de la compétitivité et de l’efficacité
En mars 2023, Marorka a signé un contrat clé avec un acteur énergétique de ses solutions.
européen majeur du transport maritime afin d’installer des
systèmes de collecte automatique de données et des logiciels
(1) Voir le communiqué GTT diffusé le 20/03/2023

(2) Voir le communiqué Elogen diffusé le 07/02/2023.

Chiffres clés du premier trimestre et évènements postérieurs à la clôture
5
Innovation : Développement de nouvelles technologies – Plus récemment, GTT a reçu quatre approbations de principe de
la part de la société de classification japonaise ClassNK pour ses
GTT à nouveau champion en nombre de brevets déposés derniers projets de développement en matière de carburants
Pour la quatrième année consécutive, GTT occupe la 1ère place du alternatifs, à savoir :
palmarès de l’INPI des ETI déposantes de brevets en 2022. Ce • un concept de grand pétrolier (VLCC) Dual-Fuel de 12 500 m3,
classement met en lumière la forte dynamique d’innovation de GTT. équipé du système GTT Mark III Flex ;
Au début du premier trimestre 2023, GTT a annoncé avoir obtenu • un réservoir de GNL auquel est attribué la notation « NH3 ready »,
une approbation de principe de la part de Lloyd’s Register pour qui inclut la compatibilité des matériaux avec le NH3, l'évaluation
une solution d’optimisation de la maintenance des réservoirs à des risques et la gestion du taux d’évaporation du gaz ;
membranes GNL permettant aux armateurs et aux affréteurs
• un concept de navire roulier (PCTC) Dual-Fuel de 8 000 CEU
d’accroitre la flexibilité opérationnelle et réaliser ainsi des
avec une notation « NH3 ready » ;
économies substantielles.
• le système RecycoolTM, appliqué aux navires propulsés au GNL,
Par ailleurs, le Groupe a obtenu une subvention de 4,66 millions qui permet de reliquéfier l’excès de gaz d’évaporation, afin de
d’euros de la part de Bpifrance pour la conception d’un système réduire les émissions de gaz à effet de serre et améliorer la
de capture de CO2 à bord des navires et pour le développement performance économique.
de solutions intelligentes de performance opérationnelle par OSE
Engineering (groupe GTT) dans le cadre du projet MerVent.
Démarche RSE
Enfin, OSE Engineering a annoncé participer au consortium
HyMot soutenu par l’ADEME dans le cadre du Programme GTT a annoncé, le 13 mars 2023, son adhésion au Pacte Mondial
d’investissements d’avenir (PIA), avec pour objectif d’intensifier la des Nations Unies, s’engageant ainsi à promouvoir les « Dix principes »
recherche portant sur le développement d’un moteur à autour des Droits de l’Homme, des normes du travail, de
hydrogène destiné aux véhicules utilitaires légers. l’environnement et de la lutte contre la corruption et à mettre
en œuvre les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) dans le
cadre de sa politique environnementale, sociale et de gouvernance.
Événements postérieurs à la clôture

Russie Enfin, huit méthaniers conventionnels commandés par des
armateurs internationaux, en construction dans des chantiers
Comme annoncé dans un communiqué de presse du 2 janvier 2023, navals asiatiques, sont destinés aux projets arctiques russes,
le Groupe a retiré de son carnet de commandes les 15 méthaniers mais peuvent opérer dans tous types de conditions et ne sont
brise-glace et les trois GBS correspondant aux projets en cours pas impactés.
en Russie, pour un montant total de 81 millions d’euros, dont
35 millions d’euros au titre de l’exercice 2023. À la date du
présent document d’enregistrement universel, le Groupe reste
Korea Fair Trade Commission (KFTC)
cependant engagé dans la finalisation de certaines interventions Par décision du 13 avril 2023, la Supreme Court de Corée a rejeté
en Russie pour le compte de clients russes, directs ou indirects. la demande d’appel formée par GTT en décembre 2022 contre la
GTT compte deux collaborateurs détachés en Russie. décision de la High Court de Séoul confirmant l'obligation de la
Pour chacun des projets encore en cours en Russie, le Groupe a Société de séparer, en tout ou partie, l'accord de licence
pris, et continuera de prendre, toutes les mesures nécessaires technologique de l'assistance technique si les chantiers navals
pour se conformer strictement aux sanctions internationales en coréens le demandent.
vigueur tout en protégeant la mise en œuvre de ses technologies. GTT prend acte de cette décision très surprenante qui intervient
Depuis le 8 janvier 2023, le contrat avec Zvezda relatif aux trois mois seulement après la décision de la même Supreme
15 méthaniers brise-glace est suspendu et les interventions de Court de Corée de suspendre les effets de la décision de la High
GTT se limitent à assurer la sécurité des biens et des personnes, Court de Séoul.
et l’intégrité de la technologie durant la finalisation de la construction La Société considère que les prestations d’assistance technique
des cuves de GNL des deux méthaniers les plus avancés. Par et d’ingénierie sont indispensables à la sécurité et la performance
ailleurs, les parties prenantes au projet étudient les modalités de de ses solutions et que son expertise unique est déterminante
poursuite de la construction des cuves GNL de certains navires pour la sécurité du transport maritime de GNL.
dans le strict respect des sanctions.
A noter que l'appel de la KFTC concernant le mode de calcul de
S’agissant des projets de GBS, et à la suite de la résiliation du l'amende a également été rejeté. La société étudie l’impact
contrat liant GTT à SAREN BV, le Groupe poursuit ses discussions éventuel sur le montant de la provision de l'amende qui reste à
avec l’ensemble des parties prenantes en vue de finaliser ses déterminer.
interventions, dans le strict respect des sanctions, pour assurer la
meilleure protection de sa technologie et sécuriser les systèmes.
D’autres commandes en cours dans des chantiers navals
asiatiques, portant sur six méthaniers brise-glace et deux FSU,
sont destinées spécifiquement aux projets arctiques russes.
31 décembre 2022, ces commandes représentaient pour GTT un
chiffre d’affaires total s’élevant à 24 millions d’euros, à reconnaître
d’ici 2024, dont 20 millions d’euros sur l’exercice 2023.

Synthèse des commandes reçues en 2022 et 2023
5.3 SYNTHÈSE DES COMMANDES REÇUES EN 2022 ET 2023

Les commandes de navires reçues par le Groupe au cours de l’année 2022 sont présentées dans le tableau ci-dessous :
Type Technologie Chantier naval/constructeur Armateur/Client final Livraison
Porte-conteneur Mark III Flex Hyundai Samho Heavy Industries Confidentiel 2024
Méthanier Confidentiel Hudong-Zhonghua Confidentiel 2024
Méthanier NO96 GW Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Maran Gas Maritime 2025
Méthanier Mark III Flex Hyundai Samho Heavy Industries Confidentiel 2025
Méthanier NO96 GW Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Confidentiel 2024
Méthanier Mark III Flex+ Hyundai Heavy Industries Confidentiel 2025
Porte-conteneur Mark III Jiangnan Shipbuilding Group. Co. Ltd. Pacific International Lines 2024
Méthanier Mark III Flex Samsung Heavy Industries Confidentiel 2025
Porte-conteneur Mark III Flex Hyundai Samho Heavy Industries Eastern Pacific Shipping 2024
Méthanier Mark III Flex Jiangnan Shipbuilding Group. Co. Ltd. Confidentiel 2026

5

Porte-conteneur Mark III Samsung Heavy Industries Confidentiel 2024
Méthanier NO96-L03 Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Confidentiel 2025
Méthanier NO96 L03+ Hudong-Zhonghua Confidentiel 2024
Méthanier NO96+ Hudong-Zhonghua Mitsui OSK Line 2024
Porte-conteneur Mark III Flex Hyundai Heavy Industries Confidentiel 2024
Méthanier Mark III Flex Hyundai Heavy Industries Confidentiel 2025
Méthanier NO96 Super+ Hudong-Zhonghua Confidentiel 2026

Méthanier Mark III Flex Dalian Shipbuilding Industry Corporation CMES 2025
Porte-conteneur Mark III HJ Shipbuilding & Construction Confidentiel 2024
Porte-conteneur Mark III HJ Shipbuilding & Construction Confidentiel 2024
Méthanier NO96 L03+ Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Confidentiel 2024
Porte-conteneur Mark III Flex Hyundai Samho Heavy Industries CMA CGM 2024

5
Méthanier NO96 Super+ Hudong-Zhonghua Shipbuilding Confidentiel 2026
Porte-conteneur Mark III Yangzijiang Shipbuilding Group Pacific International Lines 2025
Méthanier NO96 L03+ Hudong-Zhonghua Shipbuilding Confidentiel 2025
Méthanier NO96 L03+ Hudong-Zhonghua Shipbuilding Confidentiel 2026

FSRU Mark III Flex Hyundai Heavy Industries Excelerate Energy 2026
Méthanier NO96 Hudong-Zhonghua Confidentiel 2025
Méthanier Mark III Flex Yangzijiang Shipbuilding Group Confidentiel 2025
Méthanier Mark III Flex Yangzijiang Shipbuilding Group Confidentiel 2026
Méthanier NO96 Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Confidentiel 2026
VLEC Mark III Hyundai Heavy Industries IINO Lines 2025
VLEC Mark III Hyundai Heavy Industries IINO Lines 2025
Méthnier Mark III Flex Hyundai Samho Heavy Industries TMS Cardiff 2026

Évolution et perspectives
5
Commandes reçues par le Groupe depuis le 1er janvier 2023 à la date de dépôt du présent Document d’enregistrement universel :
FLNG Mark III Flex Samsung Heavy Industries Confidentiel 2027
Méthanier Mark III Flex China Merchants Heavy Industries Confidentiel 2026
Le carnet de commandes de la Société au 31 mars 2023 figure à la section 5.2 – Chiffres clés du premier trimestre et événements postérieurs à
la clôture du présent Document d’enregistrement universel.
5.4 ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

5.4.1 HYPOTHÈSES
Le Groupe a construit les prévisions qui sont présentées ci-après Par ailleurs, le Groupe a intégré des hypothèses d’évolution de
sur la base : l’activité telles que :
i. de l’état de son carnet de commandes au 31 décembre 2022 ; • la croissance des marchés pour l’activité GNL carburant ;
ii. de la méthode de reconnaissance du chiffre d’affaires définie • l’avancement des programmes de recherche et développement.
dans la note 2.5 de l’annexe aux comptes consolidés et en Les coûts, principalement les ressources de personnel et sous-
application de la nouvelle IFRS 15 ; et traitance, ont été calculés sur la base des hypothèses d’activité
iii. des états financiers consolidés pour l’exercice 2022 établis retenues.
selon les normes IFRS.

Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
5.4.2 PRÉVISIONS CONSOLIDÉES POUR L’EXERCICE 2023

Dans son communiqué des résultats annuels 2022 du 16 février • un EBITDA consolidé 2023 compris dans une fourchette de
2023, le Groupe a publié les objectifs suivants pour 2023, en 190 à 235 millions d’euros ;
supposant une absence de reports ou annulations significatifs de • un objectif de distribution, au titre de l’exercice 2023, d’un
commandes, soit : dividende correspondant à un taux minimum de distribution de
• un chiffre d’affaires consolidé 2023 compris dans une fourchette 80 % du résultat net consolidé (1).
de 385 à 430 millions d’euros ;
5.5 RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

(en euros) 2018 2019 2020 2021 2022
Capital en fin d’exercice

Capital social 370 784 370 784 370 784 370 784 370 784
Nombre des actions 37 078 357 37 078 357 37 078 357 37 078 357 37 078 357
Opérations et résultats de l’exercice
Chiffre d’affaires hors taxes + royalties 238 655 320 289 558 214 390 712 447 310 573 912 282 176 360
Résultat avant impôts, amortissements et provisions 155 642 032 173 586 292 243 910 652 184 323 614 153 018 668
Impôts sur les bénéfices 13 772 492 21 945 669 32 398 119 26 176 463 20 759 336
Participations des salariés dues au titre de l’exercice 5 914 942 5 913 250 7 779 891 5 939 820 4 852 146
Résultat après impôts, amortissements et provisions 150 542 826 150 221 065 200 837 717 150 023 389 124 905 439
Résultat distribué 98 548 063 120 506 923 159 056 942 114 942 907 114 466 809
Résultat par action
Résultat après impôts, et avant amortissements
et provisions 4 4 6 4 4
Résultat après impôts, amortissements et provisions 4 4 5 4 3
Dividende net attribué à chaque action 3 3 4 3 3
Personnel
Effectif moyen des salariés 345 381 437 430 460
Montant de la masse salariale 22 352 591 27 455 268 31 261 827 30 659 206 32 946 225
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux de l’exercice 12 953 008 15 100 976 17 512 388 17 405 382 17 586 354
(1) Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale et du résultat net distribuable dans les comptes sociaux de GTT SA.

6.1
ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS 6.2

RFA
6
COMPTES SOCIAUX
186 224
6.1.1 État de la situation financière consolidée 186 6.2.1 Bilan 224
6.1.2 État du résultat global consolidé 188 6.2.2 Compte de résultat 227
6.1.3 État de variation des flux de trésorerie 6.2.3 Règles et méthodes comptables 229
consolidés 189 6.2.4 Rapport des Commissaires aux comptes
6.1.4 État de variation des capitaux propres sur les comptes annuels 247
consolidés 190
6.1.5 Note annexe aux états financiers
consolidés 191
6.1.6 Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés 220


6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6.1 COMPTES CONSOLIDÉS

Les comptes consolidés établis selon les normes IFRS pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 sont incorporés par référence dans le
présent Document d’enregistrement universel. Ils sont disponibles sur les sites Internet du Groupe (www.gtt.fr) et de l’Autorité des
Marchés Financiers (www.amf-france.org).
COMPTES CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS POUR L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2022
6.1.1 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE

Bilan
En milliers d'euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021
Immobilisations incorporelles 6.1 18 493 10 404

Goodwill 6.2 15 365 15 365
Immobilisations corporelles 7 34 051 30 830
Participations dans les entreprises mises en équivalence 8.2 2 338
Actifs financiers non courants 8.2 4 597 4 912
Impôts différés actifs 17.6 5 377 3 799
Actifs non courants 80 221 65 310
Stocks 9.1 13 603 9 602
Clients 9.1 117 936 70 763
Créance d'impôts exigibles 40 110 44 543
Autres actifs courants 9.1 19 729 18 821
Actifs financiers courants 8.2 44 41
Trésorerie et équivalents 8.2 212 803 203 804
Actifs courants 404 224 347 574
TOTAL DE L'ACTIF 484 445 412 884

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
En milliers d'euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021
Capital 11.1 371 371

Primes liées au capital 2 932 2 932
Actions autodétenues (10 818) (13 559)
Réserves 139 049 124 412
Résultat net 128 260 134 074
Capitaux propres - part du Groupe 259 794 248 230
Capitaux propres - part revenant aux intérêts non contrôlés 41 8
Capitaux propres d'ensemble 259 835 248 238
Provisions - part non courante 16 13 499 14 903
Passifs financiers - part non courante 3 586 3 954
Impôts différés passifs 17.6 52 106
Passifs non courants 17 137 18 963
Provisions - part courante 16 8 151 7 364
Fournisseurs 9.2 23 765 21 554
Avance sur subventions 2.21 13 833
Dettes d'impôts exigibles 6 465 2 173
Passifs financiers courants 460 588
Autres passifs courants 9.2 154 799 114 004
Passifs courants 207 473 145 683
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 484 445 412 884

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6.1.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ

Résultat global
En milliers d'euros Notes 31-déc.-22 31-déc.-21
Produits des activités ordinaires 307 294 314 735

Autres produits d'exploitation 959 1 117
Total Produits d'exploitation 308 254 315 853
Achats consommés (13 525) (12 719)
Charges externes 4.2 (60 521) (59 675)
Charges de personnel 4.1 (67 623) (66 633)
Impôts et taxes (3 597) (3 889)
Dotations nettes aux amortissements et provisions 4.3 (16 140) (12 177)
Autres produits et charges opérationnels 4.4 5 370 3 861
Dépréciations suite aux tests de valeur - -
Résultat opérationnel 152 218 164 621
Résultat financier 5 641 178
Quote-part dans le résultat des entités associées (139) -
Résultat avant impôt 152 719 164 799
Impôts sur les résultats 17.5 (24 428) (30 696)
Résultat net 128 291 134 101
Résultat net part du Groupe 128 260 134 074
Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle 32 26
Résultat net de base par action (en euros) 12 3,48 3,63
Résultat net dilué par action (en euros) 12 3,46 3,62
Nombre moyen d'actions en circulation 36 890 466 36 927 632
Nombre d'actions dilué 37 037 612 37 076 399
En milliers d'euros Notes 31-déc.-22 31-déc.-21
Résultat net 128 291 134 101

Eléments non recyclables en résultat
Gains et pertes actuariels
Montant brut 15.1 1 867 657
Impôts différés (187) (66)
Montant net d'impôt 1 680 591
Eléments recyclables en résultat
Ecarts de conversion 9 83
Total des autres éléments du résultat global 1 689 674
RESULTAT GLOBAL 129 980 134 775

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
6.1.3 ÉTAT DE VARIATION DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
Tableau des flux de trésorerie
(En milliers d'euros) Notes 31-déc.-22 31-déc.-21
Résultat de la société 128 291 134 101

Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie :
Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 139 -
Dotations (Reprises) amortissements, provisions, dépréciations 10 201 11 227
Valeur nette comptables des immobilisations corporelles et incorporelles cédées 30 1 275
Charges (Produits) financiers (641) (178)
Charge (Produit) d'impôt de l'exercice 17.5 24 428 30 696
Paiements par remise d'actions 3 418 2 117
Marge brute d'autofinancement 165 867 179 238
Impôt de l'exercice décaissé 17.1 (17 524) (34 853)
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité :
• - Stocks et en cours (4 001) 1 051
• - Créances clients et comptes rattachés (46 848) 33 010
• - Dettes fournisseurs et comptes rattachés 2 425 2 832
• - Autres actifs et passifs opérationnels 39 514 31 221
Flux net de trésorerie généré par l'activité (Total I) 139 432 212 500
Opérations d'investissement
Acquisition d'immobilisations (20 514) (16 028)
Avances sur subventions 13 833 -
Cession d'immobilisations (30)
Acquisitions de participations dans les entreprises mises en équivalence et
activités conjointes (2 338) -
Perte de contrôle sur des filiales nettes de la trésorerie et équivalents de
trésorerie acquis - (56)
Investissements financiers 8 (41) (113)
Cessions d'actifs financiers 8 - 104
Actions auto détenues 14 (17 237)
Variation des autres immobilisations financières 40 89
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement (Total II) (9 006) (33 272)
Opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires 11.2 (121 783) (115 744)
Augmentation de capital 3
Remboursement de dettes financières (776) (2 399)
Augmentation de dettes financières 286 786
Intérêts décaissés (6) (74)
Intérêts recus 312 48
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (Total III) (121 965) (117 383)
Incidence des variations de cours des devises (IV) 537 215
Variation de trésorerie (I+II+III+IV) 8 999 62 060
Trésorerie d'ouverture 10 203 804 141 744
Trésorerie de clôture 10 212 803 203 804
Variation de trésorerie 8 999 62 060

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6.1.4 ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

Tableau de variation des capitaux propres
Capitaux
Primes Actions propres
Nombre liées au auto- Ecarts de part du Intérêts Capitaux
d'actions Capital capital détenues Réserves Résultat conversion Groupe minoritaires propres
Au 01.01.2021 37 073 013 371 2 932 (110) 42 252 198 878 - 244 323 (7) 244 317
Autres éléments du résultat 591 83 674 674

global
Affectation du résultat de
l'exercice précédent 198 878 (198 878) - -
(Achats)/ ventes d'actions propres (13 449) (49) (13 498) (13 498)
Remise d'actions propres aux

bénéficaires (3 734) (3 734) (3 734)
Distribution du solde de
dividendes (115 744) (115 744) (115 744)
Autres 17 17 (11) 6
Effets de périmètre - - -
Au 31 décembre 2021 36 927 632 371 2 932 (13 559) 124 328 134 074 83 248 230 8 248 238
Autres éléments du résultat 1 680 9 1 689 1 689

global
Affectation du résultat de
l'exercice précédent 134 074 (134 074) - -
(Achats)/ ventes d'actions propres - 12 12 12
Remise d'actions propres aux

bénéficaires 2 741 (2 741) - -
Distribution du solde de
dividendes (121 783) (121 783) (121 783)
Autres impacts (32) (32) - (32)
Effets de périmètre - - -
Au 31 décembre 2022 36 890 466 371 2 932 (10 818) 138 956 128 260 92 259 794 41 259 835

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
6.1.5 NOTE ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Note 1 Informations générales 192 Note 14 Gestion des risques financiers 210
Note 2 Règles et méthodes comptables 192 Note 15 Provisions pour avantages aux salariés 211
Note 3 Principales filiales Note 16 Autres provisions 213
au 31 décembre 2022 201
Note 17 Impôt sur les résultats 214
Note 4 Résultat opérationnel 202
Note 18 Information sectorielle 216
Note 5 Résultat Financier 203
Note 19 Transactions avec des parties liées 217
Note 6 Immobilisations incorporelles 203
Note 20 Tableau des effectifs Groupe 218
Note 7 Immobilisations corporelles 204
Note 21 Tableau des honoraires
Note 8 Actifs financiers 205 des Commissaires aux comptes 218
Note 9 Besoin en fonds de roulement 206 Note 22 Litiges et concurrence 219
Note 10 Trésorerie et équivalents de trésorerie 208 Note 23 engagements hors bilan 219
Note 11 Capitaux propres 208 Note 24 Engagements relatifs à la subvention
PIIEC d’Elogen 219
Note 12 Résultat par action 209
Note 25 Évènements postérieurs à la clôture 220
Note 13 Information sur la juste valeur
des instruments financiers 210

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 1 INFORMATIONS GÉNÉRALES

Gaztransport & Technigaz – GTT – est un Groupe dont la société GTT Training en charge des activités de formation du Groupe,
mère, Gaztransport & Technigaz SA est une société anonyme de GTT North America, GTT China et GTT South East Asia responsables
droit français dont le siège social est situé en France, 1, route de des activités de développement commercial sur leurs zones
Versailles 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse. géographiques respectives et le groupe Ascenz comprenant
Le Groupe est spécialisé dans la réalisation de services liés à la 10 entités spécialisées dans la conception de systèmes de reporting
opérationnel et d’optimisation de la performance des navires, Marorka
construction d’installations de stockage et de transport de gaz
liquéfié, en particulier du gaz naturel liquéfié (GNL). Il propose des entreprise spécialisée dans le Smart Shipping, OSE Engineering
services d’ingénierie, d’assistance technique et de licences de spécialisée dans l’intelligence artificielle appliquée au transport, GTT
brevets pour la construction de réservoirs de GNL installés Russia en charge d’activités de services aux opérations et Elogen
comprenant deux entités spécialisées dans la conception et
principalement sur des méthaniers. Le Groupe opère pour
fabrication d’électrolyseurs, et enfin les sociétés mises en équivalence
l’essentiel avec des chantiers de construction navale situés en Asie.
à partir de 2022 Tunable spécialisée dans la conception et fabrication
Le Groupe présente depuis le 31 décembre 2017 des comptes de capteurs de composition de gaz et Sarus spécialisée dans la
consolidés. Ceux-ci intègrent les comptes de la société mère ainsi que conception et fabrication de systèmes de récupération d’énergie.
ceux de ses 23 filiales : CRYOVISION qui propose des services de
La période pour laquelle les comptes sont présentés a commencé le
maintenance pour les navires équipés de membranes GTT,
1er janvier 2022 et s’est terminée le 31 décembre 2022.
NOTE 2 RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

2.1 BASE DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
Les comptes ont été établis conformément aux normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne en vigueur au 31 décembre 2022
et ceci pour toutes les périodes présentées.
Les états financiers sont présentés en milliers d’euros, sauf indication contraire, les arrondis étant faits au millier d’euro supérieur.
Le Groupe a appliqué les normes, amendements de normes et interprétations suivants, adoptés par l’Union européenne et applicables
à compter du 1er janvier 2022 :
N° norme Libellé
Amendements IFRS 3 Référence au cadre conceptuel

Amendements IAS 16 Immobilisations corporelles : produit antérieur à l’utilisation prévue
Amendements IAS 37 Contrats déficitaires – Coût d’exécution d’un contrat
Amélioration annuelle des IFRS Cycle 2018-2020
Ces normes, interprétations et amendements d’application obligatoire à compter du 1er janvier 2022 sont sans effet significatif sur les états
financiers du Groupe.
Le Groupe n’a pas appliqué les normes, amendements et interprétations suivants, adoptés par l’Union européenne et applicables à
compter du 1er janvier 2023 :
N° de norme Libellé
Amendements IAS 12 Impôt différé lié aux actifs et aux passifs découlant d’une transaction unique
Enfin, le Groupe n’applique pas les normes, amendements et interprétations publiés par l’IASB mais non encore adoptés par l’Union
européenne :
N° de norme Libellé
IFRS 17 Contrat d’assurance (incluant amendements)

Amendements IAS 1 Présentation des états financiers – Classification des passifs en courant et non courant
Amendements IAS 1 Présentation des états financiers – et guide d’application pratique de la matérialité :
information à fournir sur les méthodes comptables.
Amendements IAS 8 Méthodes comptables, changement d’estimations comptables et erreurs :
définition d’estimations comptables.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
2.2 RECOURS À DES JUGEMENTS ET ESTIMATIONS
L’établissement d’états financiers selon le référentiel IFRS conduit la les passifs sur contrat intégrant un calcul de taux de remise
Direction à effectuer des estimations et à formuler des hypothèses appliqué au chiffre d’affaires d’une série de navires commandée à
qui affectent la valeur comptable de certains éléments d’actifs et l’origine.
passifs, de produits et de charges, ainsi que les informations La variation des passifs sur contrats intègre des modalités
données dans certaines notes de l’Annexe. d'estimation plus précises des remises additionnelles appliquées
Les comptes et informations sujets à des estimations significatives à une série de navires en fonction des commandes d'options
concernent notamment la valeur des goodwill, les actifs d’impôt futures (augmentation du chiffre d'affaires de 11,1 millions
différé, les provisions pour risques, les engagements de retraite et d'euros sur l'exercice 2022)
2.3 FAITS CARACTÉRISTIQUES DE LA PÉRIODE

Évolution des activités au cours de l’exercice 2022
Poursuite de la dynamique des commandes de méthaniers En décembre 2022, Ascenz a été sélectionné par un grand
armateur européen de ferries pour équiper deux navires avec sa
Au cours de l’exercice 2022, GTT a enregistré une année record solution de Smart Bunkering (avitaillement intelligent). Cette
avec 162 commandes de méthaniers. Leur livraison est prévue solution permet le suivi rigoureux du processus de soutage, afin
entre le troisième trimestre 2024 et le quatrième trimestre 2028. d’éviter toute erreur dans la quantité de carburant avitaillée.
À noter, parmi ces commandes, celles de six méthaniers de
grande capacité (200 000 m3). Enfin, le 16 janvier 2023, Ascenz a été sélectionné par un
important armateur mexicain pour équiper un pétrolier avec son
GTT a également reçu une commande pour une unité flottante de système de surveillance électronique du carburant (Electronic Fuel
stockage et de regazéification, dont la livraison interviendra au Monitoring System ou EFMS).
deuxième trimestre 2026, ainsi que deux commandes d’éthaniers
de grande capacité prévus pour une livraison au cours du
quatrième trimestre 2025. Poursuite du développement d’Elogen avec
le franchissement de nouvelles étapes en 2022
GNL carburant : bonne résistance En septembre 2022, Elogen s’est vu attribuer un montant
de l’activité commerciale maximal de 86 millions d’euros de subventions par l’État français
pour son projet de « gigafactory » et de renforcement de sa R&D
GTT a reçu des commandes pour l’équipement de 42 navires dans le cadre du PIIEC(1) Hydrogène. Pour mémoire, la
propulsés au GNL carburant au cours de l’exercice 2022. Le prix « gigafactory » d’Elogen, située à Vendôme (région Centre-Val de
élevé du GNL en Europe a ralenti la dynamique commerciale en Loire), dont le démarrage de la production est prévu en 2025,
fin d’année comme le confirme l’absence de commande au sera dotée d’une capacité de production de plus de 1 GW.
quatrième trimestre 2022. Toutefois, GTT est convaincu de la
pertinence de ses solutions qui permettent notamment aux Par ailleurs, les prises de commandes d’Elogen sur l’année 2022
navires de respecter les nouvelles normes environnementales, et ont progressé de près de 150 % par rapport à 2021 pour s’établir
donc du potentiel de cette activité à moyen et long terme. à 15,4 millions d’euros.
Rappelons que Elogen a conclu, au premier semestre 2022,
plusieurs partenariats internationaux pour la fourniture et la
Nouveaux accords de licence avec des chantiers commercialisation d’électrolyseurs en vue de la production
navals chinois d’hydrogène vert :
En 2022, GTT a conclu deux nouveaux accords de licence et • avec HiFraser Group en Australie et en Nouvelle-Zélande ;
d’assistance technique (TALA), avec les chantiers Yangzijiang • avec Valmax Technology Corporation en Corée du Sud ;
Shipbuilding et China Merchants Heavy Industries pour la
• avec Charbone Hydrogène en Amérique du Nord.
construction de systèmes de confinement à membranes GTT. Par
ailleurs, le chantier Dalian Shipbuilding Industry a passé une Enfin, Elogen a signé trois contrats phare, respectivement, en
commande en 2022 portant, ainsi, à cinq le nombre de chantiers juillet, en décembre 2022 et en février 2023, avec :
désormais actifs en Chine, contribuant à l’augmentation de la • Symbio, co-entreprise de Faurecia et Michelin, qui conçoit,
capacité de construction de méthaniers. produit et commercialise des systèmes destinés à la mobilité
hydrogène, pour la fourniture d’un électrolyseur d’une capacité
Digital : nouveaux services et signature de contrats-clés initiale de 2,5 MW ;
• Enertrag, le spécialiste européen des solutions d’énergies
Au cours de l’exercice 2022, GTT a poursuivi sa stratégie de
renouvelables, pour la conception et la fabrication d’un
développement de nouvelles solutions digitales à destination des
électrolyseur de 10 MW ;
armateurs, et signé des contrats-clés soulignant les besoins
croissants des armateurs dans ce domaine. • Crosswind, une joint-venture entre Shell et Eneco, dans le
cadre d’un projet éolien en mer pour la conception et la
À noter, parmi les contrats signés par Marorka en 2022, l’un avec fabrication d’un électrolyseur d’une puissance de 2,5 MW.
un acteur majeur du transport de gaz liquéfié pour équiper plus
de 30 navires, et l’autre avec l’armateur Antarctica21, le premier Par ailleurs, Elogen poursuit ses travaux de R&D avec pour
opérateur mondial d’expéditions aériennes et maritimes en objectifs l’amélioration de la compétitivité et de l’efficacité
Antarctique, pour équiper son navire d’expédition moderne énergétique de ses solutions.
Magellan Explorer.
(1) Projet Important d’Intérêt Européen Commun

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Innovation : développement de nouvelles technologies dans des domaines variés

En 2022, GTT a obtenu de nombreuses approbations de principe • Bureau Veritas, pour un concept de grand pétrolier propulsé au
de la part des sociétés de classification dans des domaines très GNL et « NH3 ready » ;
variés. Parmi les principales avancées technologiques, on notera : • Bureau Veritas et DNV, pour un concept innovant de méthanier
• Lloyd’s Register, pour le futur système de confinement NEXT1 de GTT ; à trois cuves.
• Bureau Veritas, pour Shear-Water, un concept de soute sans eau de En 2022, GTT s’est classé pour la troisième fois consécutive au
ballast destiné aux navires de soutage et de ravitaillement en GNL ; premier rang des ETI en nombre de brevets déposés, dans le
• DNV, pour le système de confinement permettant le transport classement INPI. Ce classement confirme que l’innovation s’inscrit
de l’hydrogène liquide, ainsi que sur le concept d’un navire au cœur de la stratégie de développement de GTT.
« hydrogénier ». Ces deux approbations de principe s’inscrivent
dans le cadre de l’accord de coopération avec Shell annoncé en
février 2022 et témoignent de l’avancée de ce projet ;
GTT Strategic Ventures

Le conseil d’administration de GTT a décidé la création d’une L’investissement minoritaire de GTT dans Tunable, spécialiste
structure dédiée à des investissements minoritaires dans de norvégien des capteurs multigaz & émissions, annoncé en
jeunes pousses technologiques, dont les innovations ont le septembre 2022, s’inscrit dans cette démarche. GTT a par ailleurs
potentiel de contribuer à la feuille de route stratégique du Groupe. réalisé, fin décembre 2022, une prise de participation minoritaire
Baptisée GTT Strategic Ventures, cette structure est dotée d’une dans Sarus, société technologique française de la transition
enveloppe de 25 millions d’euros, pour une période de trois ans. énergétique ayant conçu un système de récupération d'énergie.
2.4 MONNAIES ÉTRANGÈRES

Les états financiers sont présentés en euros qui sont la monnaie fonctionnelle et de présentation du Groupe. La quasi-totalité
des transactions est réalisée en euros.
2.5 RECONNAISSANCE DU REVENU – IFRS 15

Les contrats conclus entre GTT et les chantiers navals permettent • réalise des prestations d’assistance technique sous la forme de
à ces derniers, moyennant redevances, d’utiliser la technologie mise à disposition d’un nombre de jours/homme d’ingénieurs et de
du Groupe. GTT met également à disposition des experts techniciens défini contractuellement de la phase de mise à l’eau
(ingénieurs et techniciens) pour accompagner les chantiers de (launching) jusqu’à la réception définitive de la commande équipée
construction de navires, plateformes, barges (clients de GTT) dans de réservoirs conformes à la technologie GTT commandée par
la mise en œuvre de la technologie. l’armateur donneur d’ordre du chantier naval client.
Un contrat général/TALA, Technical Assistance and License L’ensemble de ces prestations fait l’objet d’une facturation de
Agreement, définit les relations générales entre les parties. Il recurring royalties dont le montant est proportionnel au m2 de
prévoit notamment le mode de calcul de la redevance en fonction réservoirs en construction pour les études, l’assistance technique
du nombre de navires construits par le chantier et les modalités et la licence. Cette facturation est établie et payable suivant un
de paiement des redevances. échéancier contractuel calé sur les principales étapes de la
Ensuite, pour chaque commande, un contrat particulier/MoU, construction du méthanier :
Memorandum of Understanding, est signé qui définit les conditions • effective date of the contract/signature du contrat de construction ;
d’application spécifiques du contrat général. • steel cutting/découpe des tôles ;
Dans le cadre d’accords de licence pour la construction de • keel laying/pose de la quille ;
réservoirs avec les chantiers navals, GTT : • launching/mise à l’eau ;
• réalise des prestations d’études pour la mise en œuvre de ses • delivery/livraison.
brevets qui donnent lieu à la remise au chantier naval d’un
dossier d’études (comportant notamment les plans et la Dans le cas de la construction d’une série de réservoirs identiques,
nomenclature nécessaires à la construction des réservoirs le prix du recurring royalties est dégressif en fonction du nombre de
mettant en œuvre les brevets de GTT) au moment de la réservoirs commandés. En outre, le chantier naval dispose d’une
découpe des tôles (steel cutting) ; option d’achat pour les navires additionnels ajoutés à la série
d’origine, lorsque certains critères prévus contractuellement sont
• accorde une licence non exclusive d’utilisation des brevets mis
remplis, avec l’application de ce barème dégressif pendant trois ans
en œuvre avec le support de ses ingénieurs et techniciens pour
à partir de la notification de la première commande. Cette option
la construction des réservoirs proprement dite (à partir de la
est intégrée dans le calcul du taux de remise moyen à appliquer au
phase de découpe des tôles) ; et
montant de royalty de la série en retenant une estimation basée
sur sa probabilité d’exercice. Cette estimation est calculée sur la
base de la moyenne des remises appliquées à des commandes
similaires lors des 4 dernières années.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
En application de la norme IFRS 15, GTT réalise une prestation comptabiliser (anciennement produits constatés d’avance). Les
globale unique correspondant au transfert de technologies sous actifs et passifs sur contrat ont été compensés au sein d’un même
licence à un chantier naval dans le cadre de la construction des projet pour faire apparaître une position nette à l’actif (actifs nets
réservoirs d’un navire ou d’une série de navires : sur contrat) ou au passif (passifs nets sur contrat) :
• les royalties facturées au titre d’une série de navires dans le • les coûts encourus par GTT pendant la phase d’études avant la date
cadre d’une commande ferme passée par un chantier naval de steel cutting du premier navire de la série sont constatés à l’actif
pour la construction de réservoirs sont constatées prorata en travaux en cours. Ces travaux en cours sont constatés prorata
temporis en produits des activités ordinaires sur la durée de temporis en charge sur la durée de construction de chaque navire
construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque
la date de livraison de chaque navire) sur la base d’un prix navire), le montant des travaux en cours alloué à chaque navire
moyen découlant de l’application du barème dégressif sur la étant identique ;
série, le montant des produits des activités ordinaires alloué à • les coûts encourus par GTT après la date de steel cutting du
chaque navire de la série étant ainsi identique. premier navire de la série (y compris les coûts d’assistance
Par ailleurs, la reconnaissance du chiffre d’affaires au cours de la technique liés à la mise à disposition d’ingénieurs et de
construction du navire se traduit par des passifs sur contrat et des techniciens) sont constatés en charge lorsqu’ils sont encourus.
actifs sur contrat. Les actifs sur contrat correspondent aux factures Enfin, au-delà du volume d’assistance technique contractuel, GTT
à établir à l’exclusion des factures que GTT est en droit d’émettre peut proposer une assistance technique complémentaire, à la
(factures non émises alors que le jalon de facturation a été atteint). demande, qui est constatée en produits des activités ordinaires
Les passifs sur contrats concernent les prestations et royalties en fonction de l’intervention effective des ingénieurs et
facturées en avance de la reconnaissance du chiffre d’affaires à techniciens de GTT sur place.
2.6 AUTRES PRODUITS

Les autres produits incluent notamment les montants correspondant Les entreprises qui justifient des dépenses remplissant certains
au crédit d’impôt recherche (CIR) octroyé aux entreprises par critères bénéficient d’un crédit d’impôt qui peut être utilisé pour
l’administration fiscale afin de les inciter à réaliser des recherches le paiement de l’impôt sur les sociétés dû au titre de l’exercice de
d’ordre technique et scientifique. réalisation des dépenses et des trois exercices suivants ou, le cas
échéant, être remboursé pour sa part excédentaire. Les
dépenses prises en compte pour le calcul du crédit d’impôt
recherche ne concernent que les dépenses de recherche.
2.7 REGROUPEMENT D’ENTREPRISES

La contrepartie transférée (coût d’acquisition) est évaluée à la juste En cas d’acquisition par étapes, la participation antérieurement
valeur des actifs remis, capitaux propres émis et passifs encourus à détenue fait l’objet d’une réévaluation à la juste valeur à la date
la date de l’échange. Les actifs et passifs identifiables de de prise de contrôle. L’écart entre la juste valeur et la valeur nette
l’entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date de comptable de cette participation est enregistré directement en
l’acquisition. Les frais directement attribuables à la prise de résultat.
contrôle sont comptabilisés en « Autres charges opérationnelles ».
Les montants comptabilisés à la date d’acquisition peuvent donner
Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part du lieu à un ajustement, à condition que celui-ci trouve son origine
Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables dans des faits et circonstances antérieurs à la date d’acquisition et
de l’entreprise acquise donne lieu à la comptabilisation d’un écart nouvellement portés à la connaissance de l’acquéreur. Au-delà de
d’acquisition. la période d’évaluation (d’une durée maximum de 12 mois après la
date de prise de contrôle de l’entité acquise), l’écart d’acquisition ne
Pour chaque prise de contrôle impliquant une prise de
peut faire l’objet d’aucun ajustement ; l’acquisition ultérieure
participation inférieure à 100 %, la fraction d’intérêt non acquise
d’intérêts ne donnant pas le contrôle ne donne pas lieu à la
(participations ne donnant pas le contrôle) est évaluée :
constatation d’un écart d’acquisition complémentaire.
• soit à sa juste valeur : dans ce cas, un goodwill est comptabilisé
pour la part relative aux participations ne donnant pas le Par ailleurs, les compléments de prix sont inclus dans la contrepartie
contrôle (goodwill complet) ; transférée à leur juste valeur dès la date d’acquisition et quelle que
soit leur probabilité de survenance. Durant la période d’évaluation,
• soit à sa quote-part d’actif net identifiable de l’identité acquise :
les ajustements ultérieurs trouvent leur contrepartie en écart
dans ce cas, seul un goodwill au titre de la part acquise est
d’acquisition lorsqu’ils se rapportent à des faits et circonstances
comptabilisé (méthode du goodwill partiel).
existants lors de l’acquisition ; à défaut, et au-delà, les ajustements
L’option choisie pour une transaction ne préjuge pas du choix de compléments de prix sont comptabilisés directement en résultat,
susceptible d’être fait pour les transactions ultérieures. sauf si les compléments de prix avaient comme contrepartie un
instrument de capitaux propres. Dans ce dernier cas, le complément
de prix n’est pas réévalué ultérieurement.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
2.8 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les immobilisations incorporelles sont enregistrées à leur coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements et des éventuelles
pertes de valeur. Les amortissements sont calculés selon le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue.
Frais de recherche et de développement

Des coûts de recherche et de développement sont régulièrement • disponibilité de ressources techniques, financières et autres
engagés par le Groupe. Les frais de recherche sont pour partie afin d’achever le projet ; et
comptabilisés en charges. Les coûts de développement sont • évaluation fiable des dépenses de développement.
inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les critères
suivants sont respectés : À la date d’établissement des comptes, le Groupe a capitalisé les
frais de développement pour 8,8 millions d’euros.
• faisabilité technique nécessaire à l’achèvement du projet de
développement ; Les autres frais de développement ont été comptabilisés en
charges de l’exercice au cours duquel ils ont été encourus.
• intention du Groupe d’achever le projet et de le mettre en service ;
• capacité à mettre en service l’immobilisation incorporelle ; Le Groupe a dépensé 29 millions d’euros en recherche et
développement au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, contre
• démonstration de la probabilité d’avantages économiques 31 millions d’euros au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
futurs attachés à l’actif ;
Logiciels
Les logiciels acquis à l’extérieur sont immobilisés et amortis sur une durée de 3 à 5 ans.
Les logiciels représentent la majorité des immobilisations incorporelles à la clôture.
2.9 GOODWILL
Le goodwill est évalué comme étant l’excédent du total de : Les goodwill ne sont pas amortis mais font l’objet de tests de
perte de valeur une fois par an ou plus fréquemment s’il existe
i. la contrepartie transférée ; et
des indices de pertes de valeur identifiés.
ii. le montant de toute participation ne donnant pas le contrôle
dans l’entreprise acquise ; par rapport au solde net des justes Les modalités de réalisation de ces tests de perte de valeur sont
présentées dans le paragraphe 2.12 Dépréciation d’actifs non
valeurs des actifs acquis et des passifs repris identifiables.
financiers.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contrôle ne
peut être ajusté après la fin de la période d’évaluation. Les pertes de valeur relatives à des goodwill ne sont pas
réversibles et sont présentées sur la ligne « Perte de valeur » du
Les goodwill relatifs aux participations des entreprises associées compte de résultat.
sont compris dans la valeur des participations dans les entreprises
mises en équivalence.
2.10 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles sont enregistrées à leur coût L’amortissement, calculé dès la date de mise en service de
d’acquisition. l’immobilisation, est comptabilisé en charges de manière à
réduire la valeur comptable des actifs sur leur durée d’utilité
S’agissant de l’ensemble immobilier utilisé depuis 2003 comme
siège social et opérationnel du Groupe, son coût d’acquisition estimée, selon le mode linéaire et sur les bases suivantes :
historique dans le cadre de la première application des IFRS a été • constructions : 20 ans ;
déterminé en utilisant le prix de cession payé par GTT • actifs acquis en crédit-bail : 15 ans ;
en janvier 2003 pour reprendre au précédent preneur les droits
• installations techniques : 6 ans/10 ans ;
et obligations de ce dernier dans le contrat de crédit-bail relatif à
cet ensemble immobilier, augmenté du capital financier qui • autres immobilisations :
restait à amortir à la charge de GTT sur la durée résiduelle de ce • matériel de transport : 3 ans,
contrat de crédit-bail restant à courir au jour de cette cession. • matériel informatique et de bureau : 3 ans/5 ans,
GTT est devenu propriétaire de cet ensemble immobilier au
terme du contrat de crédit-bail en décembre 2005. • mobilier de bureau : 6 ans.
La charge d’amortissement des immobilisations est comptabilisée
sous la rubrique « Amortissements » du compte de résultat.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
2.11 CONTRAT DE LOCATION
La norme IFRS 16 « Contrats de location » est obligatoirement Au compte de résultat, une dotation aux amortissements des
applicable depuis le 1er janvier 2019. Les principaux effets de la droits d’utilisation (voir note 4.4) est présentée séparément de la
mise en œuvre d’IFRS 16 par rapport aux principes antérieurement charge d’intérêts sur dettes locatives.
appliqués sous IAS 17 (ancienne norme) portent sur la Dans le tableau de flux de trésorerie, les sorties de trésorerie se
comptabilisation des contrats de location en tant que preneur. rapportant à la charge d’intérêts affectent les flux générés par
En effet, la norme IFRS 16 qui définit un contrat de location l’activité, tandis que le remboursement du principal des dettes
comme étant un contrat qui confère au preneur le droit de locatives affecte les flux liés aux opérations de financement.
contrôler l’utilisation d’un actif identifié change profondément la Enfin les contrats de location dans lesquels le bailleur conserve la
comptabilisation de ces contrats dans les états financiers. quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de
La comptabilisation de l’ensemble des contrats de location se l’actif sont des locations simples. Les paiements effectués au titre
traduit, au bilan, par la reconnaissance d’un actif au titre du droit de ces contrats sont comptabilisés en charges de façon linéaire
d’utilisation des actifs loués (voir note 7) en contrepartie d’un sur la durée du contrat, correspondant à la durée de vie de l’actif.
passif pour les obligations locatives associées.
2.12 DÉPRÉCIATION D’ACTIFS NON FINANCIERS

Lorsque des événements ou modifications d’environnement de • les goodwill constatés lors de l’acquisition des sociétés Ascenz,
marché ou des éléments internes indiquent un risque de perte Marorka, OSE et Elogen ont fait l’objet d’un test de dépréciation
de valeur d’actif, principalement des immobilisations incorporelles au 31 décembre 2022. Aucune perte de valeur n’a été constatée.
ou corporelles, celles-ci font l’objet d’un test de perte de valeur. Une comparaison entre la valeur d’utilité ainsi déterminée et la
Dans le cas des immobilisations incorporelles non amorties, les valeur nette au bilan est effectuée et fait l’objet d’analyses de
tests de perte de valeur sont réalisés annuellement. Ces tests sensibilité en fonction des principaux paramètres incluant :
sont effectués au niveau des unités génératrices de trésorerie • taux d’actualisation,
(UGT) auxquelles ces goodwill et actifs incorporels appartiennent.
• taux de croissance à l’infini,
Une UGT est définie comme étant le plus petit ensemble d’actifs
dont l’utilisation génère des entrées de trésorerie de façon • flux de trésorerie libre de la valeur terminale,
indépendante des autres actifs ou ensemble d’actifs du Groupe. • des flux de trésorerie libre de la valeur terminale inférieurs
Les principaux indices de perte de valeur retenus par le Groupe sont : de 10 points en deçà de ceux utilisés ;
• changements importants intervenus dans l’environnement • aucune dépréciation des écarts d’acquisition testés ne serait à
économique, technologique, réglementaire, politique ou du constater en cas d’évolution raisonnablement possible des
marché dans lequel opère l’actif ; hypothèses utilisées en 2022.
• obsolescence ou dégradation matérielle non prévue dans le Ces hypothèses sont fondées des flux de trésorerie prévisionnels
plan d’amortissement ; issus des plans pluriannuels 2023-2031 réalisés par le
management des UGT concernées, actualisés au cours du second
• performance inférieure aux prévisions.
semestre 2022 et en ligne avec le plan stratégique Groupe. Le taux
Dans le cas où la valeur recouvrable est inférieure à la valeur de croissance à l’infini retenu s’établit à 1 % pour un coût moyen
nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée pour la pondéré du capital de 9 % pour Ascenz, Marorka et Ose
différence entre ces deux montants. La perte de valeur est Engineering et 9,5 % pour Elogen pour refléter le profil de risque
appliquée en priorité aux goodwill, puis aux actifs non courants de industriel et le business model spécifique de chaque entité testée.
l’UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de
• un calcul de valeur d’utilité pour chacune des UGT ne donnerait
leur valeur comptable.
pas lieu à dépréciation en utilisant :
La valeur comptable est la plus élevée : • un taux d’actualisation pouvant aller jusqu’à 1 point au-delà
• de sa juste valeur diminuée des frais de cession, ce qui des taux de base utilisés, ou
correspond à sa valeur nette de réalisation évaluée sur la base • un taux de croissance à l’infini pouvant aller jusqu’à 1 point
des données observables lorsqu’il en existe (transactions en deçà des taux de base utilisés, ou
récentes, offres reçues de repreneurs potentiels, multiples de
• des flux de trésorerie libre de la valeur terminale inférieurs
valeurs boursières d’entreprises comparables) ou d’analyses
de 10 points en deçà de ceux utilisés.
effectuées par des experts internes ou externes au Groupe ; et
• de sa valeur d’utilité, égale à la valeur actualisée des flux de
trésorerie prévisionnels qu’elle génère, augmentée de sa
« valeur terminale » correspondant à la valeur actualisée à
l’infini des flux de trésorerie de l’année « normative » estimée à
l’issue de la période couverte par les flux prévisionnels ;

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
2.13 ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS – IFRS 9

La norme IFRS 9 « Instruments financiers », d’application obligatoire • comptabilité de couverture : le nouveau texte vise un meilleur
depuis le 1er janvier 2018, inclut les trois volets principaux suivants : alignement entre comptabilité de couverture et gestion des
• classement et évaluation des actifs et passifs financiers : la risques en établissant une approche davantage fondée sur les
norme requiert que les actifs financiers soient classés en principes de gestion des risques.
fonction de leur nature, des caractéristiques de leurs flux de L’application des dispositions d’IFRS 9 n’a pas d’impact significatif
trésorerie contractuels et du modèle économique suivi pour sur les états financiers au 31 décembre 2022.
leur gestion ;
Le Groupe ne possédant pas d’instrument de couverture, il n’a
• dépréciation des actifs financiers : IFRS 9 détermine les principes pas été impacté par le dernier volet de la norme. Le deuxième
et la méthodologie à appliquer pour évaluer et comptabiliser les volet, relatif aux dépréciations, n’a pas eu d’impact non plus sur
pertes de crédit attendues sur les actifs financiers, les engagements les comptes du Groupe.
de prêts et les garanties financières ;
Les « Actifs disponibles à la vente » ont quant à eux été reclassés
en « Actifs à la juste valeur par résultat ».
Actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat

Ils représentent les actifs détenus à des fins de transaction, c’est-à-dire les actifs qui répondent à une intention de réalisation à court
terme. Ils sont évalués à la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilisées par le compte de résultat.
Passifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat

Ils représentent les passifs détenus à des fins de transaction, c’est-à-dire les passifs qui répondent à une intention de réalisation à court
terme. Ils sont évalués à la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilisées par le compte de résultat.
Prêts et créances financiers

Les prêts et créances financiers sont évalués au coût amorti diminué, le cas échéant, d’une dépréciation.
Dettes financières et dettes fournisseurs

Les dettes financières et dettes fournisseurs sont évaluées au coût amorti. Les intérêts calculés selon la méthode du taux d’intérêt effectif
sont comptabilisés en charges financières du compte de résultat.
2.14 STOCKS
Les stocks sont constitués des coûts encourus par GTT pendant la phase d’études avant la date de steel cutting du premier navire de la
série. Ces travaux en cours sont constatés prorata temporis en charge sur la durée de construction de chaque navire (entre la date de steel
cutting et la date de livraison de chaque navire). Le montant des travaux en cours alloué à chaque navire d’une série est identique.
2.15 CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS

Une perte de valeur est comptabilisée lorsqu’il existe des indicateurs À partir de 2021, le Groupe distingue désormais les créances
objectifs indiquant que les montants dus ne pourront être recouvrés, client entre clients et actifs sur contrats.
totalement ou partiellement. En particulier, pour l’appréciation de Les actifs sur contrat correspondent aux factures à établir à
la valeur recouvrable des créances clients, les soldes dus à la clôture l’exclusion des factures que GTT est en droit d’émettre (factures
font l’objet d’un examen individuel et les provisions nécessaires non émises alors que le jalon de facturation a été atteint).
sont constatées s’il apparaît un risque de non-recouvrement. Leur
valeur comptable correspond à une approximation raisonnable
de leur juste valeur.
2.16 PASSIFS SUR CONTRAT

Les passifs sur contrats concernent les prestations et royalties facturées en avance de la reconnaissance du chiffre d’affaires à
comptabiliser (anciennement produits constatés d’avance).

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
2.17 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
La rubrique « Trésorerie et équivalents » inclut les liquidités ainsi que les placements monétaires immédiatement disponibles soumis à un
risque de changement de juste valeur négligeable utilisés pour faire face à des besoins de trésorerie.
Les placements monétaires sont évalués à leur valeur de marché à la date de clôture. Les variations de valeurs sont enregistrées en
« Autres produits financiers » ou « Autres charges financières ».
2.18 CAPITAL SOCIAL

Les actions ordinaires sont classées en tant qu’instruments de capitaux propres.
2.19 AVANTAGES AU PERSONNEL

Engagements de retraite
Le Groupe participe en application d’obligations légales ou Ces régimes sont financés et l’engagement résiduel peut faire
d’usages à des régimes de retraite complémentaires ou autres l’objet d’un actif de retraite au bilan.
avantages long terme au profit des salariés. Le Groupe propose Le principal régime concerne les indemnités de fin de carrière
ces avantages à travers des régimes à cotisations définies. (indemnités de départ à la retraite). La variation du passif et de
Les cotisations relatives aux régimes à cotisations définies sont l’actif de couverture comprend notamment :
inscrites en charges au fur et à mesure qu’elles sont dues en • le coût des services rendus et l’amortissement du coût des
raison des services rendus par les employés. services passés comptabilisés en charges opérationnelles ;
Les indemnités de départ relèvent de la convention collective • le coût financier diminué du rendement des actifs de
applicable dans le Groupe et concernent les indemnités de couverture, comptabilisé en résultat financier ; et
départ à la retraite ou de fin de carrière versées en cas de départ
• les écarts actuariels, comptabilisés directement en « Autres
volontaire ou de mise en retraite des salariés. Les indemnités de
éléments du résultat global ».
départ relèvent du régime des prestations définies.
Les écarts actuariels résultent des modifications d’hypothèses et
Les engagements résultant de régimes à prestations définies,
de la différence entre les estimations selon les hypothèses
ainsi que leur coût, sont déterminés selon la méthode des unités
actuarielles et les résultats effectifs des réévaluations.
de crédit projetées. Des évaluations ont lieu chaque année. Les
calculs actuariels sont fournis par des consultants externes.
2.20 AUTRES PROVISIONS

Une provision est comptabilisée lorsque, à la clôture de la période, Les passifs éventuels correspondent à des obligations potentielles
le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’événements passés dont l’existence ne sera confirmée
découlant d’événements passés et qu’il est probable qu’une sortie que par la survenance d’événements futurs incertains qui ne sont
de ressources représentative d’avantages économiques futurs sera pas sous le contrôle de l’entité ou à des obligations actuelles pour
nécessaire pour éteindre cette obligation. lesquelles une sortie de ressources n’est pas probable. En dehors
Les litiges sont provisionnés dès lors qu’une obligation du Groupe de ceux résultant d’un regroupement d’entreprises, ils ne sont pas
envers un tiers existe à la clôture. La provision est évaluée en comptabilisés mais font l’objet d’une information en Annexe.
fonction de la meilleure estimation des dépenses prévisibles.
2.21 SUBVENTIONS ET AVANCES CONDITIONNÉES

Subvention d’exploitation
Les subventions d’exploitation sont comptabilisées en autres produits d’exploitation au prorata des frais engagés. De ce fait, des
subventions à recevoir peuvent être enregistrées dans les comptes lorsque le contrat d’attribution est signé et que les dépenses ont été
engagées, mais que les subventions n’ont pas encore été encaissées.
En 2022, le Groupe a enregistré 586 milliers d’euros de subventions liées aux activités concernant les électrolyseurs d’hydrogène.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Subvention d’investissement
Conformément à la possibilité offerte par la norme IAS 20 « En 2022, le Groupe a reçu 17 000 milliers d’euros de subventions
Comptabilisation des subventions publiques et informations à liées à la Gigafactory et les projets de recherche et développement
fournir sur l’aide publique » les subventions d’investissement sont éligibles d’Elogen. Au 31 décembre 2022, la part non allouée aux
enregistrées en déduction de la valeur brute des immobilisations au dépenses immobilisées s’élevait à 13 833 milliers d’euros.
titre desquelles elles ont été reçues. Lorsque la construction d’un
actif s’étale sur plusieurs périodes, la part de la subvention non
encore utilisée est enregistrée au passif, en Avances sur subvention.
2.22 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES

La rubrique « Charge d’impôt » inclut l’impôt courant exigible au L’impôt différé et exigible est comptabilisé comme un produit ou
titre de l’exercice et l’impôt différé. une charge au compte de résultat sauf s’il se rapporte à une
transaction ou un événement qui est comptabilisé directement
Les impôts différés sont constatés, en utilisant la méthode du
report variable, pour les différences temporelles existant à la dans les capitaux propres.
clôture entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur Les impôts différés sont présentés sur des rubriques spécifiques
comptable, ainsi que sur les déficits fiscaux. du bilan incluses dans les actifs et passifs non courants.
Un actif d’impôt différé est comptabilisé pour les déficits fiscaux Compte tenu de son activité, GTT est imposée au taux réduit
et les crédits d’impôt non utilisés, dans la mesure où il est applicable aux plus-values à long terme sur les revenus nets
probable que le Groupe disposera de bénéfices imposables provenant des redevances d’utilisation de ses brevets. Les déficits
futurs sur lesquels ces pertes fiscales et crédits d’impôt non fiscaux générés par ailleurs au taux normal sont imputables sur
utilisés pourront être imputés. les profits fiscaux taxables au taux réduit en conformité avec la
Les actifs et passifs d’impôt différés sont évalués aux taux d’impôt réglementation fiscale française. L’évaluation des impôts différés
dont l’application est attendue sur l’exercice au cours duquel générés par l’ensemble des différences temporelles prend en
compte ce mécanisme d’imputation afin de refléter la charge ou
l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôt
l’économie d’impôt qui sera effectivement supportée ou réalisée
(et de la réglementation fiscale) qui ont été adoptés ou quasi
adoptés à la date de clôture. (au taux normal ou au taux réduit suivant le cas) lors du
règlement du passif ou de la réalisation de l’actif concerné.
2.23 INFORMATION SECTORIELLE

Le Groupe opère sur un seul secteur opérationnel : la réalisation de services liés à la construction d’installations de stockage et de
transport de gaz liquéfié.
Les actifs et passifs sont localisés en France. Les redevances et les prestations rendues sont facturées à des entités majoritairement
basées en Asie.
2.24 AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL

Les charges et produits de la période qui ne sont pas comptabilisés en résultat sont présentés dans la rubrique « Autres éléments du
résultat global », dans le résultat global.
2.25 RÉSULTAT PAR ACTION

Le résultat net par action avant dilution est calculé en divisant le compte le nombre maximum d’actions pouvant être en circulation
résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation compte tenu de la probabilité de mise en œuvre des instruments
de la société mère après retraitement des actions autodétenues. dilutifs émis ou à émettre.
Le résultat net par action après dilution est calculé en divisant le Le nombre moyen pondéré d’actions correspond à la moyenne
résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation des actions en circulation (hors actions autodétenues) à chaque
après retraitement des actions autodétenues, en prenant en fin de mois.
2.26 ACTIONS GRATUITES

Les plans accordés donnent lieu à la comptabilisation d’une Pour les plans d’actions gratuites, la valorisation est basée sur le
charge relative à l’estimation de l’avantage accordé aux bénéficiaires cours de l’action au jour de l’attribution pondérée ou non par
des plans. La contrepartie de la charge est une augmentation l’estimation raisonnable d’atteinte des critères d’attribution des
des réserves. actions. L’avantage est réparti sur la période d’acquisition des
droits (deux à quatre ans).

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
NOTE 3 PRINCIPALES FILIALES AU 31 DÉCEMBRE 2022
La liste des filiales incluses dans les comptes consolidés est présentée ci-après. Le sigle IG désigne la méthode de consolidation par
intégration globale et MEE désigne la méthode de consolidation par mise en équivalence.
% d’intérêt Méthode de consolidation
31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre

Nom Activité Pays 2022 2021 2022 2021
CRYOVISION Services de maintenance France 100,0 100,0 IG IG

GTT Training Services de formation Royaume Uni 100,0 100,0 IG IG
GTT North America Bureau commercial États-Unis 100,0 100,0 IG IG
GTT SEA Bureau commercial Singapour 100,0 100,0 IG IG
Ascenz Holding Singapour 100,0 100,0 IG IG
Ascenz Solutions Services embarqués Singapour 100,0 100,0 IG IG
Ascenz Solutions O&G Services embarqués Malaisie 100,0 100,0 IG IG
Distribution
Flowmet Pte Ltd Singapour 70,0 70,0 IG IG
d’équipements
Shinsei Co, Ltd Bureau commercial Japon 51,0 51,0 IG IG
Ascenz Taiwan Co. Ltd Services embarqués Taïwan 100,0 100,0 IG IG
Ascenz Korea Co. Ltd Bureau commercial Corée 49,0 49,0 MEE MEE
Ascenz Indonesia Pte Ltd Services embarqués Singapour 50,0 50,0 MEE MEE
Ascenz Myanmar Co. Ltd Services embarqués Birmanie 99,99 99,99 IG IG
Ascenz HK Co. Ltd Bureau commercial Hong Kong 60,00 60,0 IG IG
Marorka Services embarqués Islande 100,00 100,0 IG IG
Ose Engineering Engineering France 100,00 100,0 IG IG
GTT Russia Services aux opérations Russie 100,00 100,0 IG IG
GTT China Bureau commercial Chine 100,00 - IG -
Conception, fabrication
Elogen France France 100,00 99,78 IG IG
d’électrolyseurs
Elogen GmbH Bureau commercial Allemagne 100,00 99,78 IG IG
GTT Strategic Ventures Holding France 100,00 - IG -
Conception et fabrication
Tunable de capteurs de Norvège 9,51 - MEE -
composition de gaz
Conception et fabrication
Sarus de systèmes de France 8,79 - MEE -
récupération d’énergie
GTT, par l’intermédiaire de GTT Strategic Ventures créée en 2022, a pris des participations dans les sociétés Tunable et Sarus en 2022
pour un montant de 2,3 millions d’euros.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
INFORMATIONS RELATIVES AU RÉSULTAT

NOTE 4 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
4.1 AUTRES PRODUITS D’EXPLOITATION
Subventions 586 628

Autres produits opérationnels 373 489
AUTRES PRODUITS D’EXPLOITATION 959 1 117
4.2 CHARGES DE PERSONNEL
Salaires et traitements & charges sociales 56 516 56 653

Paiements fondés sur des actions 3 418 2 117
Participation et intéressement 7 689 7 863
CHARGES DE PERSONNEL 67 623 66 633
4.3 CHARGES EXTERNES
Essais et études 8 020 11 103

Sous-traitance 18 896 16 490
Honoraires 10 277 11 925
Locations, entretiens et assurances 5 996 6 915
Transport, déplacements & réceptions 10 101 6 882
Autres 7 232 6 360
CHARGES EXTERNES 60 521 59 675
4.4 AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
Dotations aux amortissements sur immobilisations 7 915 6 196

Dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS 16 959 1 362
Dotations (reprises) aux provisions 7 266 4 620
Dotations (reprises) dépréciations sur immobilisations - -
DOTATIONS (REPRISES) AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS 16 140 12 177
La hausse des dotations pour amortissements sur immobilisations est liée à la mise en service des investissements immobiliers et
d’équipements de GTT SA et d’Elogen et des projets de développements de Marorka.
Les dotations aux provisions nettes de reprises représentent 7 266 milliers d’euros en 2022, et se composent principalement (i) d’une
dotation pour créances douteuses de 6 094 milliers d’euros, (ii) d’une dotation de 3 472 milliers d’euros pour les projets en perte à
terminaison , (iii) compensée par une reprise de provision pour litiges salariés de 2 685 milliers d’euros.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
Autres produits et charges d’exploitation
4.5 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
Crédit impôt recherche 5 400 5 076

Autres produits (charges) opérationnels (30) (1 215)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION 5 370 3 861
Les autres charges d’exploitation correspondent aux valeurs nettes comptables d’immobilisations incorporelles ou corporelles sorties sur
la période.
NOTE 5 RÉSULTAT FINANCIER

Gains et pertes de change 532 131

Produits et charges financières diverses (10) (130)
Produits financiers des placements de trésorerie 312 98
Effets d’actualisation/désactualisation (7) -
Variation à la juste valeur des placements de trésorerie (158) 106
Variation de la juste valeur des actifs de couverture des engagements de retraite
(28) (28)
(Détails en note 15)
RÉSULTAT FINANCIER 641 178
INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN
NOTE 6 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

6.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Recherche et Immobilisations
En milliers d’euros Logiciels Développement en cours Autres Net
Valeurs au 31/12/2020 1 180 2 904 700 108 4 891

Acquisitions/dotations (249) 84 5 509 111 5 455
Diminutions/reprises - - - - -
Reclassements 179 - (179) - -
Autres variations 1 45 13 - 58
Valeurs au 31/12/2021 1 110 3 033 6 042 219 10 404
Acquisitions/dotations (194) (853) 8 569 715 8 236
Diminutions/reprises - - - (30) (30)
Reclassements 930 2 378 (3 511) - (202)
Autres variations 0 - 20 65 84
VALEURS AU 31/12/2022 1 846 4 558 11 121 968 18 493
La variation des immobilisations incorporelles entre le 31 décembre 2021 et le 31 décembre 2022 résulte principalement de la hausse de
l’activation des projets de recherche et développement ainsi que des développements de projets informatiques.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6.2 GOODWILL
Le poste est composé des goodwill liés aux sociétés Ascenz 4 291 milliers d’euros, Marorka 2 797 milliers d’euros, OSE 1 802 milliers d’euros
et Elogen 6 475 milliers d’euros.
Chacune de ces entités dispose d’un management propre et de flux de trésorerie indépendants de l’activité de ventes de licences de GTT.
NOTE 7 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Immobilisations
en location
Terrains & Installations Immobilisations financement
En milliers d’euros Constructions techniques en cours * (IFRS 16) Autres ** Total
Valeurs brutes au 31/12/2020 10 545 22 127 9 978 6 171 30 111 78 933

Acquisitions - 1 429 5 498 706 1 776 9 409
Diminutions - (1 239) - - (50) (1 289)
Reclassements - 3 239 (6 768) - 3 518 (11)
Autres variations 26 1 - 13 (0) 39
Acquisitions - 4 485 3 393 230 1 646 9 754
Diminutions - - - - (1) (1)
Reclassements - 4 414 (6 013) 440 180 (979)
Autres variations 39 1 - 20 44 104
Dépréciations cumulées au 31/12/2020 (2 886) (18 006) - (4 069) (24 802) (49 763)
Dotation (406) (1 744) - (1 362) (2 991) (6 503)
Reprises - 12 - - 32 44
Reclassements - (390) - - 401 11
Autres variations (4) (1) - (7) (27) (40)
Dotation (409) (2 453) (1) (883) (2 828) (6 575)
Reprises - - - - 1 1
Reclassements - 595 1 - 383 979
Autres variations (7) (1) - (13) (41) (62)
Valeurs nettes au 31/12/2020 7 660 4 121 9 978 2 102 5 309 29 170
Valeurs nettes au 31/12/2021 7 275 5 428 8 708 1 452 7 967 30 830
VALEURS NETTES 31/12/2022 6 898 12 469 6 088 1 246 7 350 34 051

* Les immobilisations en cours intègrent les subventions d’investissement qui viennent en diminution des actifs financés conformément aux dispositions de la
norme IAS 20 pour un montant de 3 167 milliers d’euros au 31.12.2022
** La catégorie « Autres » comprend les installations générales et agencements, le mobilier, matériel de bureau et informatique.
En l’absence d’endettement externe lié à la construction d’immobilisations corporelles, aucune charge d’intérêt n’a été capitalisée en
application d’IAS 23 « Coûts d’emprunts ».

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
NOTE 8 ACTIFS FINANCIERS
8.1 PART NON COURANTE
Prêts et créances Titres de participations Actifs financiers à la juste valeur

En milliers d’euros financières mis en équivalence avec variation en résultat Total
Valeurs au 31/12/2020 162 - 4 670 4 832

Augmentations 106 - - 106
Diminutions (86) - (54) (140)
Autres variations 7 - 106 113
Valeurs au 31/12/2021 189 - 4 722 4 911
Augmentations - 2 338 - 2 338
Diminutions - (139) - (139)
Reclassification en courant (32) - 14 (18)
Autres variations 3 - (160) (157)
VALEURS AU 31/12/2022 160 2 200 4 576 6 935
Les titres de participations mises en équivalence correspondent aux achats de titres des Sociétés Tunable et Sarus.
Les augmentations et diminutions des « Actifs financiers à la juste valeur par P&L » correspondent aux achats et ventes d’OPCVM dans le
cadre du contrat de liquidité (note 11.4).
8.2 PART COURANTE
En milliers d’euros Prêts et créances financières Total
Valeurs au 31/12/2020 43 43
Augmentations - -
Diminutions (3) (3)
Reclassification en courant - -
Autres variations 0 0
Valeurs au 31/12/2021 41 41
Augmentations 4 4
Diminutions (1) (1)
Reclassification en courant - -
Autres variations (0) (0)
VALEURS AU 31/12/2022 44 44

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 9 BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

9.1 CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES ACTIFS COURANTS
Valeur brute (en milliers d’euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation
Stocks 13 662 9 678 3 984

Créances clients et comptes rattachés 105 879 44 347 61 531
Clients – Actifs sur contrat 20 417 29 055 (8 638)
Autres créances d’exploitation 12 960 12 271 689
Créances fiscales et sociales 4 652 4 759 (107)
Charges constatées d’avance 2 219 1 830 390
Total autres actifs courants 19 831 18 860 972
TOTAL 159 789 101 940 57 849
Dépréciation (en milliers d’euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation
Stocks (59) (76) 17

Créances clients et comptes rattachés (8 360) (2 639) (5 721)
Actifs non courants - - -
Autres créances d’exploitation (85) (39) (46)
Créances fiscales et sociales (18) - (18)
Autres créances diverses - - -
Charges constatées d’avance - - -
Total autres actifs courants (103) (39) (64)
TOTAL (8 521) (2 754) (5 767)
Valeur nette (en milliers d’euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation
Stocks 13 603 9 602 4 001

Créances clients et comptes rattachés 97 519 41 708 55 811
Clients – Actifs sur contrats 20 417 29 055 (8 638)
Autres créances d’exploitation 12 876 12 233 643
Autres créances diverses - - -
TOTAL 151 268 99 186 52 082
Les créances clients augmentent de 56 millions d’euros, cela s’explique par la hausse des créances non échues de 28 millions d’euros
ainsi que des créances échues pour 27 millions d’euros émises depuis moins de six mois, et majoritairement payées en janvier 2023.
La valeur comptable des créances clients correspond à une approximation raisonnable de leur juste valeur.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
La décomposition des créances clients par ancienneté au 31 décembre 2022 est présentée ci-après :
Non échues 61 592 33 366 28 226

Échues depuis 3 mois au plus 22 536 3 286 19 250
Échues depuis 3 mois mais moins de 6 mois 9 885 3 366 6 519
Échues depuis 6 mois mais moins d’1 an 3 069 1 526 1 543
Échues depuis 1 an 438 165 273
TOTAL ÉCHUES 35 927 8 343 27 584
9.2 FOURNISSEURS ET AUTRES PASSIFS COURANTS
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 23 765 21 554

Avances sur subventions 13 833 -
Avances et acomptes reçus 1 855 1 702
Dettes fiscales et sociales 28 498 29 769
Autres dettes 473 291
Passifs sur contrat 123 973 82 243
Total autres passifs courants 154 799 114 004
TOTAL 192 397 135 558
En 2022, la part de la subvention d’investissement PIIEC perçue Au 31 décembre 2022, le solde des avances sur subventions relatif à
par Elogen s’est élevée à 17 millions d’euros. Cette subvention a la subvention d’investissement PIIEC s’élève à 13 833 milliers d’euros.
été attribuée au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022
Pour rappel les subventions publiques liées à des actifs non
dans le cadre du financement de la Gigafactory et des projets de courants sont constatées en déduction de la valeur d’acquisition
Recherche et Développement d’Elogen et est comptabilisée en des immobilisations correspondantes.
avances sur subventions.
9.3 AUTRES ACTIFS ET PASSIFS OPÉRATIONNELS

Autres créances 12 876 12 233 643
Avances et acomptes reçus sur commandes (1 855) (1 702) (153)
Dettes fiscales et sociales (28 498) (29 769) 1 271
Autres dettes (473) (291) (182)
Passifs sur Contrat (123 973) (82 243) (41 730)
Total autres passifs courants (154 799) (114 004) (40 795)
TOTAL (135 071) (95 184) (39 887)
Les autres créances correspondent principalement à l’amende provisionnée versée à la KFTC.

La hausse des passifs sur contrat correspond au nombre de navires qui n’ont pas atteint la phase de steel cutting alors que 10 % du
contrat ont été facturés.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 10 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

Valeurs mobilières de placement 110 903 15 482

Disponibilités et équivalents de trésorerie 101 900 188 322
Trésorerie à l’actif du bilan 212 803 203 804
Découverts bancaires et équivalents - -
TRÉSORERIE NETTE 212 803 203 804
Les valeurs mobilières de placement sont principalement composées de comptes à terme et bons à moyen terme négociable, évalués à
leur juste valeur (niveau 2), et répondant aux critères de classement en équivalents de trésorerie.
NOTE 11 CAPITAUX PROPRES

11.1 CAPITAL SOCIAL
Au 31 décembre 2022, le capital est composé de 37 078 357 actions d’une valeur nominale unitaire de 0,01 euro.
11.2 DIVIDENDES
L’Assemblée générale des actionnaires du 31 mai 2022 a décidé le Le Conseil d’administration du 28 juillet 2022 a décidé le versement
versement d’un dividende ordinaire de 3,1 euros par action au titre d’un acompte sur dividendes de 1,55 euro pour les actions en
de l’exercice clos le 31 décembre 2021 payable en numéraire. Un circulation. L’acompte sur dividende a été mis au paiement le
acompte sur dividendes ayant été versé le 5 novembre 2021 pour 15 décembre 2022 pour un montant de 57 231 118 euros.
49 796 061 euros, le solde du paiement a été fait le 8 juin 2022
Les dividendes versés en 2022 correspondent donc à la somme des
pour un montant total de 64 553 512 euros.
montants décrits ci-dessus (solde versé au titre de l’exercice 2021 et
acompte au titre de l’exercice 2022), soit 121 784 630 euros.
11.3 PAIEMENTS FONDÉS SUR LES ACTIONS

Attribution d’actions gratuites (AGA)
Actions
Cours de Juste valeur attribuées Actions
Durée Actions l’action de l’action à l’issue existantes au
Date Période minimale de attribuées à la date en comptabil Actions de la période 31 décembre
d’attribution (1) Plan n° d’acquisition conservation à l’origine d’attribution ité IFRS caduques d’acquisition 2022
29 novembre 2019 AGA n° 10 3 ans Variable 53 621 80 € 66 € 15 090 38 531 -
2 juin 2020 AGA n° 11 3 ans Variable 52 000 74 € 56 € 8 200 43 800
27 mai 2021 AGA n° 12 3 ans Variable 62 446 69 € 47 € 400 62 046
10 juin 2022 AGA n° 13 3 ans Variable 41 000 120 € 101 € 0 41 000
(1) La date d’attribution correspond à la date du Conseil d’administration ayant décidé l’attribution de ces plans.
Pour ces plans, le Conseil d’administration a établi les conditions d’acquisition suivantes :
• plan d’AGA n° 11 : • plan d’AGA n° 12 :
• de présence à l’issue de la période d’acquisition, • de présence à l’issue de la période d’acquisition,
• d’atteinte de critères de performance mesurés au terme de • d’atteinte de critères de performance mesurés au terme de
l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. Ces l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. Ces
critères concernent : critères concernent :
– la progression du chiffre d’affaires et du résultat net consolidé, – la progression du chiffre d’affaires et du résultat net
– la performance de l’action GTT par rapport à des indices consolidé,
de marché ; – la performance de l’action GTT par rapport à des indices
de marché ;

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
• plan d’AGA n° 13 : – la progression du Chiffre d’Affaires « Smart Shipping »,
• de présence à l’issue de la période d’acquisition, – la progression du Chiffre d’Affaires « Elogen »,
• d’atteinte de critères de performance mesurés au terme de – l’amélioration des performances énergétiques des
l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. Ces solutions GTT vendues sur les méthaniers,
critères concernent : – la performance de l’action GTT par rapport à des indices
– la progression du résultat net consolidé, de marché.
– la progression du Chiffre d’Affaires « LNG comme carburant »,
Calcul de la charge de l’exercice

En application de la norme IFRS 2, une charge représentative de La charge est déterminée en multipliant ces valeurs unitaires par
l’avantage accordé aux bénéficiaires de ces plans est enregistrée l’estimation du nombre d’actions gratuites qui seront attribuées.
en « Charges de personnel » (résultat opérationnel). Elle est répartie sur la durée d’acquisition des droits courant à
partir de la date du Conseil ayant décidé de chaque plan selon la
Pour les plans d’actions gratuites à destination de tous les salariés,
la valeur unitaire est basée sur le cours de l’action à la date probabilité de réalisation des critères de performance, hors marché.
d’attribution et tient compte de l’évolution de l’effectif bénéficiaire. Pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2022, une charge
de 3 418 milliers d’euros a été comptabilisée au titre des plans
Pour les autres plans d’actions gratuites, la valeur unitaire
est basée sur le cours de l’action à la date d’attribution pondérée d’attribution d’actions gratuites. Au 31 décembre 2021, une charge
par l’estimation raisonnable d’atteinte des critères d’attribution avait été comptabilisée à hauteur de 2 117 milliers d’euros.
des actions.
11.4 ACTIONS AUTODÉTENUES

Le Groupe a souscrit un nouveau contrat de liquidité le Au 31 décembre 2022, la Société détient 0 action au titre du
21 décembre 2018 avec effet au 2 janvier 2019. contrat de liquidité et 152 105 actions au titre des plans d’AGA,
soit au total 152 105 actions autodétenues représentant un
Selon la norme IAS 32, le rachat d’actions propres vient en
déduction des capitaux propres. Les actions propres détenues montant global de 10 819 milliers d’euros.
par l’entité ne rentrent pas dans le calcul du résultat par action.
NOTE 12 RÉSULTAT PAR ACTION

31 décembre 2022 31 décembre 2021
Résultat net (en euros) 128 291 099 134 101 267
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation (hors actions auto-détenues) 36 890 466 36 927 632
• Plan AGA n° 10 - 42 221
• Plan AGA n° 11 43 800 44 200
• Plan AGA n° 12 62 046 62 346
• Plan AGA n° 13 41 000 -
Nombre d’actions sur une base diluée 37 037 312 37 076 399
Résultat net par action (en euros) 3,48 3,63
Résultat dilué par action (en euros) 3,46 3,62
Le résultat net par action au 31 décembre 2022 a été calculé sur la base d’un capital social composé de 36 890 466 actions
correspondant au nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (hors actions autodétenues) au cours de la période.
Au 31 décembre 2022, le Groupe a attribué 41 000 actions gratuites. Au 31 décembre 2022, le nombre total d’actions gratuites restant à
attribuer s’élève à 147 146, ces actions gratuites ont été prises en compte dans le calcul du résultat dilué par action.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 13 INFORMATION SUR LA JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS

L’information sur la juste valeur des instruments financiers ne concerne que la trésorerie et les placements de trésorerie qui sont évalués
en juste valeur (niveau 2).
NOTE 14 GESTION DES RISQUES FINANCIERS

14.1 RISQUE DE CRÉDIT
Les clients directs du groupe GTT sont essentiellement des Par ailleurs, en cas de retard de paiement du chantier, le TALA
chantiers navals. Au 31 décembre 2022, 30 chantiers navals de (contrat de licence) peut être résilié, ce qui empêcherait
construction sont licenciés essentiellement situés en Chine, au définitivement le chantier de commercialiser les technologies du
Japon, en Corée du Sud et à Singapour. Parmi ces 30 chantiers, Groupe à ses clients.
11 chantiers sont des clients actifs qui ont, soit en construction En cas d’annulation de commande, les sommes correspondant
soit dans leur carnet de commandes, des navires dont la
aux prestations déjà réalisées sont dues et à payer par le client.
commande a été notifiée à GTT. De ce point de vue, le fait de facturer selon cinq jalons permet de
Du fait du nombre réduit de clients, pour la majorité des clients répartir le risque. La facturation étant alignée sur les jalons de
historiques avec lesquels le Groupe a noué de véritables liens de construction du navire, tout décalage dans la construction
partenariat, et qu’il n’y a pas eu d’incidents de paiement depuis entraîne automatiquement un décalage de facturation.
10 ans, le Groupe évalue son risque de crédit de manière non
statistique. Le Groupe précise qu’il n’a jamais été confronté à des
difficultés de paiement significatives de la part de ses clients.
14.2 RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT

Le Groupe n’a pas d’endettement et estime par conséquent ne pas être exposé à un risque de variation des taux d’intérêt. La trésorerie
est essentiellement constituée de comptes à termes placés entre un et 60 mois et rémunérés selon des conditions variables (dont pour la
très grande majorité un capital garanti à 100 %).
14.3 RISQUE DE CHANGE

Les achats et ventes sont réalisés en quasi-totalité en euros, qui est aussi la monnaie de tenue des comptes du Groupe. La plupart des
contrats sont également libellés en euros.
Le Groupe estime qu’il n’est pas exposé à un risque de change significatif.
14.4 RISQUE DE LIQUIDITÉ

À la date d’arrêté des comptes, la situation de trésorerie du Groupe lui permet de faire face à ses engagements. Le Groupe estime par
conséquent ne pas être exposé à un risque de liquidité.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
NOTE 15 PROVISIONS POUR AVANTAGES AUX SALARIÉS
15.1 ENGAGEMENTS AU TITRE DES RÉGIMES À PRESTATIONS DÉFINIES
Les provisions pour engagements de retraite sont les suivantes :
Solde de clôture de la valeur des engagements (2 887) (4 290)

Solde de clôture de la juste valeur des actifs 1 495 1 495
Couverture financière (1 392) (2 796)
Coût des services passés non comptabilisés
PROVISIONS ET (CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE) 1 392 2 796
La variation de la valeur des engagements et de la juste valeur des actifs relatifs aux indemnités de fin de carrière est la suivante :
Solde d’ouverture de la valeur des engagements net des actifs (2 796) (3 060)
Coût normal (436) (440)
Produit (Charge) d’intérêt (28) (28)
Coût des services passés - 75
Pertes et (gains) actuariels 1 867 658
SOLDE DE CLÔTURE DE LA VALEUR DES ENGAGEMENTS NET DES ACTIFS (1 392) (2 796)
Solde d’ouverture de la juste valeur des actifs 1 495 1 495

Rendement attendu 13 12
(Pertes) et gains actuariels (12) (12)
SOLDE DE CLÔTURE DE LA JUSTE VALEUR DES ACTIFS 1 496 1 495
15.2 COÛT DE LA PÉRIODE
Coût normal (436) (440)

Produit (Charge) d’intérêt (28) (28)
Coût des services passés - 75
CHARGE DE LA PÉRIODE (464) (393)
Les hypothèses actuarielles utilisées sont les suivantes :
Hypothèses 31 décembre 2022 31 décembre 2021
Taux d’actualisation * 3,10 % 1,00 %

Taux d’augmentation des salaires 2,30 % 2,00 %
* Les taux d’actualisation sont déterminés par référence au taux de rendement des obligations émises par les entreprises de notation AA++, de même maturité que
les engagements.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
15.3 SUIVI DES GAINS ET PERTES ACTUARIELS

Les écarts actuariels sont reconnus en « Autres éléments du résultat global » depuis l’exercice 2013. Le cumul de ceux-ci est le suivant :
Écarts actuariels cumulés à l’ouverture de l’exercice (379) (1 061)

Écarts actuariels générés sur l’engagement 1 880 670
Écarts actuariels générés sur les actifs (13) (12)
ÉCARTS ACTUARIELS CUMULÉS A LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 1 514 (379)
L’analyse des écarts actuariels est la suivante :
(Pertes) et gains actuariels 1 514 (379)

Écarts d’expérience (18) (18)
Écarts dus au changement d’hypothèses 1 496 (397)
15.4 ANALYSE DES ACTIFS DÉDIÉS

Au 31 décembre 2022, les actifs de couverture sont placés sur le fonds euros du Groupe régi par le Code des assurances QUATREM
appartenant au groupe Malakoff Médéric. La répartition du fonds est la suivante :
Catégories d’actifs : 31 décembre 2022 31 décembre 2021
Actions 13,4 % 13,4 %

Obligations 71,7 % 71,7 %
Monétaires 4,4 % 4,4 %
Biens immobiliers 9,9 % 9,9 %
Autres 0,6 % 0,6 %
15.5 SENSIBILITÉ
Le tableau suivant présente une étude de sensibilité au taux d’actualisation sur la dette actuarielle et sur la charge :
Effet d’une augmentation d’un demi-point de pourcentage

sur les taux d’actualisation sur :
Le coût normal et le coût financier (23) (32)
La valeur de l’engagement (203) (343)
Effet d’une diminution d’un demi-point de pourcentage sur les taux d’actualisation
sur :
Le coût normal et le coût financier 24 34
La valeur de l’engagement 225 383

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
Effet d’une augmentation d’un point de pourcentage sur les taux d’actualisation sur :
Le coût normal et le coût financier (46) (63)
La valeur de l’engagement (392) (659)
Effet d’une diminution d’un point de pourcentage sur les taux d’actualisation sur :
Le coût normal et le coût financier 49 68
La valeur de l’engagement 467 800
15.6 AUTRES INFORMATIONS
Contribution attendue sur l’année n+1 sur les actifs de couverture 42 13
NOTE 16 AUTRES PROVISIONS

Provision Provision pour indemnités Dont part Dont part
En milliers d’euros Total pour litiges de départ à la retraite courante non courante
Valeurs au 31/12/2020 19 337 16 277 3 060 4 170 15 167

Dotations 6 534 6 169 365 6 169 365
Reprises (2 974) (2 974) - (2 974) -
Reprises non consommées - - - - -
Autres variations (629) - (629) - (629)
Transfert non courant – courant (1) (1) - (1) -
Valeurs au 31/12/2021 22 267 19 471 2 796 7 364 14 903
Dotations 4 876 4 441 435 4 441 435
Reprises (3 654) (3 654) - (3 654) -
Reprises non consommées - - - - -
Autres variations (1 839) - (1 839) - (1 839)
Transfert non courant – courant - - - - -
VALEURS AU 31/12/2022 21 650 20 258 1 392 8 151 13 499
Les litiges principaux sont décrits dans la note 22 de l’Annexe aux • d’une provision correspondant à un risque sur un projet de
comptes. construction pour des pertes à terminaison pour 2,4 millions
Les provisions dont part non courante au 31 décembre 2022 d’euros ; et
sont principalement constituées : • d’une provision des indemnités de départ en retraite pour
1,4 million d’euros.
• d’une provision de 9,5 millions d’euros pour l’amende
administrative dans le cadre de l’enquête de la KFTC (Korea Fair Les provisions dont part courante au 31 décembre 2022 sont
Trade Commission) ; constituées majoritairement d’une provision de 7,3 millions de pertes
à terminaison pour la conception et fabrication d’électrolyseurs.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 17 IMPÔT SUR LES RÉSULTATS

17.1 ANALYSE DE LA CHARGE D’IMPÔT
Impôts exigibles (26 201) (31 046)

Impôts différés 1 764 348
Régularisation de l’impôt exigible sur résultat antérieur 10 2
Dotations nettes prov pour litiges sur impôt des sociétés - -
Charge totale d’impôt sur le résultat (24 428) (30 696)
Charge totale d’impôt nette des crédits d’impôt (19 028) (25 620)
La diminution de la charge d’impôt exigible entre 2021 et 2022 L’impôt décaissé au titre de l’exercice de 17 524 milliers d’euros
(26 201 milliers d’euros contre 31 046 milliers d’euros) est dans le tableau des flux de trésorerie correspond à la somme de
essentiellement due à la diminution du résultat imposable du la charge totale d’impôt présentée ci-dessus (24 428 milliers
Groupe en 2022. d’euros), des impôts directement reconnus dans les capitaux
propres (190 milliers d’euros) et de la variation des créances et
Le montant d’impôts différés constaté en résultat sur la période
dettes d’impôts exigibles ou différés au bilan.
est principalement constitué de l’activation des impôts sur les
déficits des filiales de GTT qui seront consommés entre 2023
et 2027 et de l’impact des différences temporaires liées aux
dotations aux provisions non déductibles fiscalement.
17.2 DROITS ET TAXES

Selon l’application de la norme IFRIC 21, la taxe foncière et la contribution sociale de solidarité sont prises en compte en totalité au
1er janvier de leur année de versement.
17.3 CHARGE D’IMPÔT COURANT ET DIFFÉRÉ

La charge d’impôt exigible est égale aux montants d’impôt sur les La dette d’impôt exigible est obtenue en réduisant la charge
bénéfices dus aux administrations fiscales au titre de l’exercice, d’impôt exigible du montant des retenues à la source prélevée
en fonction des règles et des taux d’imposition en vigueur dans sur les paiements reçus pour les activités exercées en Chine et en
les différents pays. Corée du Sud, conformément aux conventions conclues entre la
France et ces derniers. Les déficits reportables du groupe fiscal
Les taux d’impôt applicables sont :
ayant pour tête GTT SA de l’activité n’entrant pas dans le régime
• redevances de licence au taux réduit de 10 % ; fiscal des brevets, taxés au taux de 25 %, s’élèvent à 259 millions
• autres opérations au taux de droit commun de 25 %. d’euros au 31 décembre 2022. Ces déficits ne sont pas reconnus
En fin de période, l’éventuel déficit fiscal au taux de 25 % est au bilan compte tenu de l’absence de perspectives d’utilisation
imputé sur le résultat bénéficiaire imposable à 10 % net des sur un horizon raisonnable.
retenues à la source prélevées sur les paiements reçus pour les Les impôts différés identifiés au bilan et au compte de résultat de
activités exercées en Chine et en Corée du Sud. GTT SA sont calculés au taux réduit de 10 % qui correspond au
taux d’imposition de l’activité principale de GTT.
17.4 CVAE
La cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) est comptabilisée en charges opérationnelles sur la ligne « Impôts et taxes ».

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
17.5 RECONCILIATION DE LA CHARGE D’IMPOT
Résultat net 128 291 134 101
Charge d’impôt 24 428 30 696
Résultat comptable avant impôt 152 719 164 797
Taux de droit commun (régime des brevets) 10,00 % 10,00 %
Charge théorique d’impôt 15 272 16 480
Différence entre le taux d’impôt normal applicable pour la société mère et le taux
d’impôt normal applicable dans les juridictions françaises et étrangères (1 580) (1 679)
Différences permanentes des comptes sociaux 577 61
Différences permanentes des comptes consolidés (451) -
Non-fiscalisation des impairments sur goodwill - -
Résultat taxé à taux réduit ou non taxé - 124
Économie/complément d’impôt sur résultats taxés à l’étranger 4 702 6 520
Avoirs fisc, crédits d’impôt, autres réductions - -
Impôts forfait, autres compléments d’impôt 660 773
Économie liée à l’intégration fiscale (196) (25)
Effet des changements de taux d’impôt (yc corrections de taux) - -
Écrêtement des IDA 5 963 8 923
Régularisation de l’impôt sur résultat antérieur (hors corrections de taux) - -
Reprise ou utilisation d’écrêtement des IDA - -
Crédit d’impôt recherche – CICE (518) (481)
TOTAL CHARGE D’IMPÔT 24 428 30 696
L’évaluation des actifs et passifs d’impôt différé repose sur la façon dont le Groupe s’attend à recouvrer ou régler la valeur comptable des
actifs et passifs, en utilisant les taux d’impôt dont l’application est attendue sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé.
Un actif d’impôt différé n’est comptabilisé que dans la mesure où il est probable que le Groupe disposera de bénéfices futurs imposables
sur lesquels cet actif pourra être imputé.
17.6 ORIGINE DES IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS ET PASSIFS

Le tableau ci-dessous présente les montants d’impôts différés actifs et passifs présentés au bilan :

Impôts différés actif 5 377 3 799
Sur écart valeurs fiscale/comptable d’un actif (in)corporel - -
Sur provisions pour risques non déductibles (hors IAS 19) - 12
Sur engagements de retraites 139 280
Sur location-financement
Sur autres différences temporelles 2 509 3 451
Sur déficits reportables 2 729 56
Sur instruments financiers - -
Impôts différés passif 52 106
Sur écart valeurs fiscale/comptable d’un actif (in)corporel 17 70
Sur location-financement 36 35
Sur autres différences temporelles -
Sur instruments financiers (1) 1
Les autres différences temporelles correspondent pour l’essentiel à des provisions non déductibles (provision pour risques, participation
des salariés).

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 18 INFORMATION SECTORIELLE

Le Groupe ne compte qu’un seul segment opérationnel au sens d’IFRS 8 « Segments opérationnels ».
18.1 INFORMATIONS RELATIVES AUX PRODUITS ET SERVICES

Les activités du Groupe sont étroitement liées, et relèvent de services à la construction d’installations de stockage et de transport de gaz
liquéfié. Il n’y a pas, à ce jour, de « Principal décideur opérationnel », à qui serait destiné un reporting spécifique présentant plusieurs
types de produits et services.
Chiffre d’affaires 307 294 314 735

Dont navires en construction 279 526 292 407
Méthaniers/éthaniers 242 294 254 920
FSU 16 195 13 307
FSRU 0 8 698
FLNG 1 218 2 944
Réservoirs terrestres 6 189 2 475
GBS 6 825 3 273
Navires propulsés au GNL 6 805 6 790
Hydrogen 4 653 4 959
Dont services 23 116 17 369
Navires en opération 14 684 11 409
Homologation 2 170 3 061
Études 5 547 2 224
Formation 589 675
Autres 127 0
18.2 INFORMATIONS RELATIVES AUX ZONES GÉOGRAPHIQUES

Les clients sont, pour la quasi-totalité, situés en Asie. Le chiffre d’affaires total se répartit géographiquement de la façon suivante :
Corée du Sud 72 % 79 %
Chine 13 % 9%
Russie 7% 5%
Autres 8% 7%
Les actifs et passifs sont pratiquement exclusivement localisés en France.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
18.3 INFORMATIONS RELATIVES AUX PRINCIPAUX CLIENTS
La concentration dans le secteur de la construction navale réduit le nombre de clients.
En 2022, un client contribue à 22 % des ventes du Groupe, et cinq clients à 81 %.
Un client 22 % 21 %
Les quatre clients suivants 59 % 64 %
TOTAL 81 % 85 %
18.4 INFORMATIONS RELATIVES AU CARNET DE COMMANDES

Le carnet de commandes au 31 décembre 2022 correspond à un chiffre d’affaires de 1 594 millions d’euros sur la période 2023-2028 (1),
réparti en fonction des calendriers de construction des navires de la manière suivante : 335 millions d’euros en 2023, 504 millions d’euros
en 2024, 475 millions d’euros en 2025, 280 millions d’euros à partir de 2026.
NOTE 19 TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES

19.1 OPÉRATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES
Les comptes de GTT sont consolidés par mise en équivalence dans les comptes consolidés établis par ENGIE.
Les opérations réalisées avec les sociétés actionnaires sont les suivantes :
Fournisseurs 16 10
Clients - -
Essais et études sous-traitées (charges) 93 118

Fourniture de gaz et électricité (charges) - 73
19.2 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
Salaires et primes 852 767

Charges relatives aux paiements en actions (IFRS 2) 1 576 1 687
Autres avantages à long terme 139 102
TOTAL 2 567 2 556
La rémunération présentée ci-dessus correspond aux rémunérations de Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général.
Le montant global des rémunérations allouées aux membres du Conseil d’administration au titre des jetons de présence comptabilisés
en 2022 s’élève à 600 milliers d’euros.
(1) Redevances tirées de l’activité principale, hors GNL carburant, hors Elogen et hors Services.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 20 TABLEAU DES EFFECTIFS GROUPE

2022 2021
Effectif moyen groupe GTT 549 553
L’effectif moyen, défini à l’article D. 123-200 du Code de commerce, correspond à la moyenne arithmétique des effectifs à la fin de chaque
trimestre de l’année civile (ou de l’exercice comptable lorsque celui-ci ne coïncide pas avec l’année civile) – ces effectifs étant liés à
l’entreprise par un contrat de travail.
L’effectif moyen du groupe GTT évolue de 553 personnes en 2021 à 549 en 2022.
NOTE 21 TABLEAU DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Cailliau Dedouit Autres Commissaires
EY et Associés aux comptes
Montant HT % Montant HT % Montant HT %
En milliers d’euros 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Audit Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Émetteur 125 117 55 % 66 % 115 115 86 % 97 %
Filiales intégrées globalement 86 58 38 % 33 % 0% 0% 38 49 40 % 51 %
Services autres que la Certification des comptes
Émetteur 3 3 1% 2% 20 3 14 % 3% 0% 0%
Filiales intégrées globalement 11 5% 0% 0% 0% 57 48 60 % 49 %
Sous-total 225 178 100 % 100 % 135 118 100 % 100 % 95 96 100 % 100 %
Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement
Juridiques, fiscal, social na na na na na na
Autres na na na na na na
Sous-total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 225 178 100 % 100 % 135 118 100 % 100 % 95 96 100 % 100 %

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
NOTE 22 LITIGES ET CONCURRENCE
Le Groupe est engagé dans le cours normal de ses activités, dans Les principaux litiges et arbitrages présentés ci-après sont
un certain nombre de litiges et procédures au titre de la comptabilisés en tant que passifs ou constituent, selon les cas,
concurrence avec des tiers ou des autorités judiciaires et/ou des passifs éventuels ou actifs éventuels.
administratives (y compris fiscales).
Dans le cadre de ses activités, le Groupe est engagé dans un
Le montant des provisions pour litiges au 31 décembre 2022 certain nombre de contentieux et d’enquêtes, devant des
s’élève à 20 258 milliers d’euros, contre 19 471 milliers d’euros au juridictions étatiques, des tribunaux arbitraux ou des autorités de
31 décembre 2021. régulation. Les contentieux et enquêtes pouvant avoir un impact
significatif sur le Groupe sont présentés ci-après.
KOREA FAIR TRADE COMMISSION

En novembre 2020, l’Autorité de la concurrence coréenne (Korea Par une décision en date du 1er décembre 2022, la Haute Cour de Séoul
Fair Trade Commission ou « KFTC ») a conclu que certaines des a partiellement fait droit à l’appel de GTT contre l’ordonnance
pratiques commerciales de GTT enfreignent les règles de la rectificative (corrective order) de la Korea Fair Trade Commission en
concurrence coréenne depuis 2016, ordonnant des mesures annulant l’amende administrative de 9,5 millions d’euros payée
correctives qui consistent à permettre aux chantiers navals par GTT début 2021. Dans la même décision, la Haute Cour de
coréens qui en feraient la demande, d’effectuer tout ou partie des Séoul a confirmé l’obligation de la Société de séparer l’accord de
services d’assistance technique actuellement inclus dans la licence technologique de l’assistance technique si les chantiers
licence de technologie. Cette décision est assortie d’une amende navals coréens le demandent.
administrative d’environ 9,5 millions d’euros. GTT a fait appel le 22 décembre 2022 de la décision de la Haute
GTT conteste les fondements de cette décision et a fait appel Cour de Séoul, rendue le 1er décembre 2022. Cet appel formulé
auprès la Haute Cour de Séoul (High Court) le 31 décembre 2020, devant la Cour suprême de Corée était assorti d’une demande
avec demande d’effet suspensif. d’effet suspensif. Il concerne l’obligation pour GTT de séparer
l’accord de licence technologique de l’assistance technique si les
Le 6 janvier 2021, la Haute Cour de Séoul a décidé de suspendre
chantiers navals en font la demande.
les effets de la décision de la KFTC. Cette décision favorable à GTT
a été confirmée en mai 2021 par la Cour suprême de Corée Le 17 janvier 2023, la Cour suprême de Corée a décidé de
(Supreme Court), à la suite de l’appel interjeté par la KFTC. suspendre la mise en œuvre de la décision de la Haute Cour de
Séoul.
NOTE 23 ENGAGEMENTS HORS BILAN

ENGAGEMENTS RELATIFS AUX LIGNES DE CRÉDIT
Au cours de l’exercice 2016, le Groupe a contracté avec • Le 6 juillet 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de
trois établissements bancaires des contrats de lignes de crédit crédit avec la banque Crédit du Nord pour la somme de
pour un montant total de 50 millions d’euros. 15 millions d’euros, d’une durée de sept années, sans garantie
• Le 30 juin 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de ni sûreté, sans covenant financier, sans restriction sur les
crédit avec la banque BNP Paribas pour la somme de distributions de dividendes et avec des cas de défauts limités.
25 millions d’euros, d’une durée de cinq années avec Au cours de l’année 2022, l’échéance du contrat a été prorogée
renouvellement possible sur deux années, avec une clause pari d’une année supplémentaire, c’est-à-dire jusqu’en 2024.
passu, sans garantie ni sûreté, sans covenant financier, sans • Le 12 juillet 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de
restriction sur les distributions de dividendes et avec des cas crédit avec la banque Société Générale pour la somme de
de défauts limités. Au cours de l’année 2022, l’échéance du 10 millions d’euros, d’une durée de cinq années avec
contrat a été prorogée d’une année supplémentaire, c’est-à- renouvellement possible sur deux années, avec une clause pari
dire jusqu’en 2024. passu, sans garantie ni sûreté, sans covenant financier, sans
restriction sur les distributions de dividendes et avec des cas
de défauts limités. Au cours de l’année 2022, l’échéance du
contrat a été prorogée d’une année supplémentaire, c’est-à-
dire jusqu’en 2024.
NOTE 24 ENGAGEMENTS RELATIFS À LA SUBVENTION PIIEC D’ELOGEN

Le Groupe a accordé une garantie bancaire à BpiFrance (en lien avec la subvention PIIEC) de 17 millions d’euros. Cette garantie a été
accordée le 15 novembre 2022 et expire le 1er janvier 2027.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 25 ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE

Russie l’intégrité de la technologie durant la finalisation de la construction
des cuves de GNL des deux méthaniers les plus avancés.
Comme annoncé dans un communiqué de presse du 2 janvier
2023, le Groupe a retiré de son carnet de commandes les S’agissant des projets de GBS, et à la suite de la résiliation du
15 méthaniers brise-glace et les trois GBS correspondant aux contrat liant GTT à SAREN BV, le Groupe poursuit ses discussions
projets en cours en Russie, pour un montant total avec l’ensemble des parties prenantes en vue de finaliser ses
de 81 millions d’euros, dont 35 millions d’euros au titre de interventions, dans le strict respect des sanctions, pour assurer la
l’exercice 2023. À la date du présent document d’enregistrement meilleure protection de sa technologie et sécuriser les systèmes.
universel, le Groupe reste cependant engagé dans la finalisation D’autres commandes en cours dans des chantiers navals
de certaines interventions en Russie pour le compte de clients asiatiques, portant sur six méthaniers brise-glace et deux FSU,
russes, directs ou indirects. GTT compte deux collaborateurs sont destinées spécifiquement aux projets arctiques russes.
détachés en Russie. À date, ces projets se poursuivent ; le premier FSU a été livré. Au
Pour chacun des projets encore en cours en Russie, le Groupe a 31 décembre 2022, ces commandes représentaient pour GTT un
pris, et continuera de prendre, toutes les mesures nécessaires chiffre d’affaires total s’élevant à 24 millions d’euros, à reconnaître
pour se conformer strictement aux sanctions internationales en d’ici 2024, dont 20 millions d’euros sur l’exercice 2023.
vigueur tout en protégeant la mise en œuvre de ses technologies. Enfin, huit méthaniers conventionnels commandés par des
Depuis le 8 janvier 2023, le contrat avec Zvezda relatif aux armateurs internationaux, en construction dans des chantiers
15 méthaniers brise-glace est suspendu et les interventions de GTT navals asiatiques, sont destinés aux projets arctiques russes, mais
se limitent à assurer la sécurité des biens et des personnes, et peuvent opérer dans tous types de conditions et ne sont pas
impactés.
6.1.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l’Assemblée Générale de la société GTT,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la
société GTT relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine,
à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée cidessus est ‑cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L. 8239 et R. 823‑7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.‑
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ciavant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.‑
Reconnaissance des redevances en produits des activités ordinaires
Risque identifié Notre réponse
Au 31 décembre 2022, des activités ordinaires de votre groupe Nos travaux ont notamment consisté à :
s'élève à M€ 307. • tester les procédures mises en œuvre par votre groupe sur le
Comme indiqué dans la note 2.5 « Reconnaissance du revenu – processus de reconnaissance des redevances ;
IFRS 15 » de l’annexe aux comptes consolidés, les redevances • tester par sondages sur un échantillon d’affaires, la concordance
représentent une prestation globale unique correspondant au
des données contractuelles, y compris les éventuelles évolutions
transfert de technologies sous licence à un chantier naval dans le
contractuelles, aux données saisies dans l’outil « CA Navire » ;
cadre de la construction des réservoirs d’un navire ou d’une série
de navires. Les redevances facturées au titre d’une série de • mener des procédures de circularisation des chantiers navals,
navires, dans le cadre d’une commande ferme passée par un pour apprécier la réalité des affaires en portefeuille et la mise à
chantier naval pour la construction de réservoirs, sont constatées jour des jalons par rapport à l’avancement de la construction des
prorata temporis en produits des activités ordinaires sur la durée navires ;
de construction de chaque navire (entre la date de découpe de
• vérifier par sondages sur un échantillon d’affaires, le calcul du
tôles « steel cutting » et la date de livraison de chaque navire), le
prorata temporis des redevances entre la date de « steel cutting »
montant des produits des activités ordinaires alloué à chaque
navire de la série étant identique. et la date de livraison de chaque navire ;
• rapprocher les données comptables aux données issues de l’outil
Une remise additionnelle à la remise contractuelle est appliquée
au chiffre d’affaires d’une série de navires commandés à l’origine « CA Navire » ;
en retenant une estimation de la probabilité d’exercice d'options • vérifier le calcul arithmétique du taux de remise moyen à appliquer
de commandes futures. au chiffre d’affaires de la série de navires commandés à l’origine.
Nous avons considéré que la reconnaissance des redevances Par ailleurs, nous avons apprécié le caractère approprié des
en produits des activités ordinaires constitue un point clé de l’audit informations présentées dans l’annexe aux comptes consolidés.
en raison de leur importance dans les comptes de votre groupe
et de leur sensibilité aux jalons de construction des navires.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil
d’administration.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extrafinancière prévue par l’ar‑ticle L. 225102‑1 du Code de commerce
figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions
de l’ar‑ticle L. 82310 de ce Code, les informations contenues dans cette‑ déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de
sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du président-directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification
de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique
européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes
consolidés joints au présent rapport.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le
rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société GTT par votre assemblée générale du 18 mai 2017 pour le cabinet
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS et du 30 juin 1998 pour le cabinet ERNST & YOUNG Audit.
Au 31 décembre 2022, le cabinet CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS était dans la sixième année de sa mission sans interruption et le
cabinet ERNST & YOUNG Audit dans la vingt-cinquième année (dont neuf années depuis que les titres de la société ont été admis aux
négociations sur un marché réglementé).
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives

aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté
dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes
consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que cellesci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.‑
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer
les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceuxci.‑
Comme précisé par l’article L. 82310‑1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.‑
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que cellesci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non‑détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est
plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le ‑contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par
la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous‑jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la
supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d’audit

Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir
été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 82210 à‑ L. 82214 du
Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.‑
Paris et Paris-La Défense, le 27 avril 2023

Les Commissaires aux Comptes
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS ERNST & YOUNG Audit
Remi Savournin Stéphane Pédron

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6.2 COMPTES SOCIAUX

6.2.1 BILAN
Bilan actif
Rubriques Net (N) Net (N - 1)

(en euros) Brut Amortissements 31 décembre 2022 31 décembre 2021
Capital souscrit non appelé

Immobilisations incorporelles
Frais d’établissement
Frais de développement 2 441 765 25 435 2 416 330 -
Concession, brevets et droits similaires 602 950 602 950 - 13 228
Fonds commercial 914 694 914 694 -
Autres immobilisations incorporelles 20 199 428 7 405 192 12 794 236 8 299 915
Avances et acomptes sur immobilisations
incorporelles
Total immobilisations incorporelles 24 158 836 8 948 271 15 210 566 8 313 143
Immobilisations corporelles
Terrains 2 066 152 - 2 066 152 2 066 152
Constructions 7 961 165 3 599 782 4 361 383 4 759 012
Installations techniques, matériel et outillage
industriel 29 261 866 18 580 000 10 681 866 4 299 677
Autres immobilisations corporelles 34 200 374 28 077 327 6 123 046 6 958 033
Immobilisations en cours 5 049 167 - 5 049 167 6 385 864
Avances et acomptes
Total immobilisations corporelles 78 538 723 50 257 109 28 281 614 24 468 737
Immobilisations financières
Participations évaluées par mise en équivalence
Autres participations 48 001 684 6 383 000 41 618 684 25 335 864
Créances rattachées à des participations 14 891 167 - 14 891 167 13 012 624
Autres titres immobilisés - - - -
Prêts - - - -
Autres immobilisations financières 2 788 469 2 788 469 2 782 499
Total immobilisations financières 65 681 321 6 383 000 59 298 321 41 130 988
ACTIF IMMOBILISÉ 168 378 880 65 588 380 102 790 501 73 912 867

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
(en euros) Brut Amortissements 31 décembre 2022 31 décembre 2021
Stocks et en-cours
Matières premières et approvisionnement
Stocks d’en-cours de production de biens
Stocks d’en-cours production de services 11 891 524 11 891 524 8 730 856
Stocks produits intermédiaires et finis
Stocks de marchandises
Total stocks et en-cours 11 891 524 11 891 524 8 730 856
Créances
Avances, acomptes versés sur commandes 160 519 160 519 442 281
Créances clients et comptes rattachés 121 053 407 8 212 659 112 840 748 66 049 846
Autres créances 53 440 055 60 120 53 379 935 58 128 365
Capital souscrit et appelé, non versé
Total créances 174 653 980 8 272 779 166 381 201 124 620 491
Disponibilités et divers
Valeurs mobilières de placement 122 833 794 190 792 122 643 002 30 561 489
Disponibilités 82 588 995 82 588 995 178 925 244
Charges constatées d’avance 2 153 372 2 153 372 1 542 979
Total disponibilités et divers 207 576 161 190 792 207 385 369 211 029 712
ACTIF CIRCULANT 394 121 666 8 463 572 385 658 094 344 381 059
Frais d’émission d’emprunts à étaler

Primes remboursement des obligations
Écarts de conversion actif
TOTAL GÉNÉRAL 562 500 546 74 051 951 488 448 595 418 293 926

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Bilan passif

Situation nette
Capital social ou individuel dont versé 370 784 370 784 370 784
Primes d’émission, de fusion, d’apport, etc. 2 932 122 2 932 122
Écarts de réévaluation dont écart d’équivalence
Réserve légale 37 078 37 078
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées
Autres réserves 216 042 003 180 368 186
Acompte sur dividende (57 231 118) (49 796 061)
Résultat de l’exercice 124 905 439 150 023 389
Total situation nette 287 056 307 283 935 499
Subventions d’investissement
Provisions réglementées 536 169 706 754
Capitaux propres 287 592 477 284 642 253
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées 118 339
Autres fonds propres 118 339
Provisions pour risques 12 448 843 15 253 848
Provisions pour charges 5 691 980 4 653 387
Provisions pour risques et charges 18 140 823 19 907 235
Dettes financières
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers 2 838 276 2 500 000
Total dettes financières 2 838 276 2 500 000
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Dettes diverses
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 15 688 260 13 726 849
Dettes fiscales et sociales 32 370 376 29 940 907
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 5 812 500
Autres dettes 7 818 807 5 028 675
Total dettes diverses 61 689 943 48 696 431
Produits constatés d’avance 118 187 076 62 429 670
Dettes 182 715 295 113 626 100
Écarts de conversion passif
TOTAL GÉNÉRAL 488 448 595 418 293 926

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
6.2.2 COMPTE DE RÉSULTAT
Compte de résultat (première partie)

(en euros) France Export 31 décembre 2022 31 décembre 2021
Ventes de marchandises 1
Production vendue de biens 56 009 (19 383) 36 626 2 424 000
Production vendue de services 1 663 909 46 127 433 47 758 582 50 345 784
Chiffres d’affaires nets 1 719 917 46 108 050 47 795 208 52 769 785
Production stockée 3 160 668 (1 192 166)
Production immobilisée 8 807 733 5 317 973
Subventions d’exploitation 118 339 4 667
Reprises sur amortissements et provisions, transfert
de charges 3 941 778 1 077 717
Autres produits 234 395 127 257 811 549
Produits d’exploitation 298 218 853 315 789 526
Charges externes
Achats de marchandises (et droits de douane) 263 033 1 704 767
Variation de stock de marchandises
Achats de matières premières et autres
approvisionnement 883 834 1 232 216
Variation de stock (matières premières
et approvisionnement)
Autres achats et charges externes 67 728 123 61 582 873
Total charges externes 68 874 990 64 519 857
Impôts, taxes et versements assimilés 3 334 929 3 652 584
Charges de personnel
Salaires et traitements 35 831 508 32 499 572
Charges sociales 20 031 710 19 923 508
Total charges de personnel 55 863 218 52 423 080
Dotations d’exploitation
Dotations aux amortissements sur immobilisations 5 861 400 5 247 820
Dotations aux provisions sur immobilisations
Dotations aux provisions sur actif circulant 6 664 657 1 065 932
Dotations aux provisions pour risques et charges 89 362 3 003 310
Total dotations d’exploitation 12 615 419 9 317 062
Autres charges d’exploitation 796 483 917 918
Charges d’exploitation 141 485 038 130 830 500
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 156 733 815 184 959 026

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Compte de résultat (seconde partie)

Résultat d’exploitation 156 733 815 184 959 026

Bénéfice attribué ou perte transférée
Perte supportée ou bénéfice transféré
Produits financiers
Produits financiers de participation
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés 551 171 181 342
Reprises sur provisions et transferts de charges 116 087
Différences positives de change 406 044 259 396
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total produits financiers 957 215 556 825
Charges financières
Dotations financières aux amortissements et provisions 157 403 10 200
Intérêts et charges assimilées 444
Différences négatives de change 37 124 125 862
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total charges financières 194 527 136 506
Résultat financier 762 688 420 319
Résultat courant avant impôts 157 496 503 185 379 345
Produits exceptionnels
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 126 154
Produits exceptionnels sur opérations en capital 13 891 1
Reprises sur provisions et transferts de charges 4 381 627 3 918 514
Total produits exceptionnels 4 521 673 3 918 515
Charges exceptionnelles
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 23 099 177 015
Charges exceptionnelles sur opérations en capital 9 258 401 5 010 243
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions 7 448 170 636
Total charges exceptionnelles 9 288 948 5 357 893
Résultat exceptionnel (4 767 275) (1 439 378)
Participation des salariés aux résultats de l’entreprise 7 064 453 7 740 115
Impôts sur les bénéfices 20 759 336 26 176 463
Total des produits 303 697 741 320 264 865
Total des charges 178 792 302 170 241 476
BÉNÉFICE OU PERTE 124 905 439 150 023 389

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
6.2.3 RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
Les comptes au 31 décembre 2022 sont établis en conformité avec • continuité de l’exploitation ;
les dispositions du Code de commerce (articles L. 1 23-12 à L. 123- • permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ;
28), du règlement ANC n° 2014-03 du 5 juin 2014 modifié et
• indépendance des exercices ; et
complété par le règlement ANC N° 2018-02 du 6 juillet 2018, et des
règlements du Comité de la Réglementation Comptable (CRC). • conformément aux règles générales d’établissement et de
présentation des comptes annuels.
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans
le respect du principe de prudence, conformément aux La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments
hypothèses de base ci-après : inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition des
immobilisations) ou à leur coût de production.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue.
Durée d’amortissement généralement appliquée :
Logiciels 3 à 5 ans
Brevets 5 ans
Recherche et développement 3 à 8 ans
Immobilisations incorporelles en cours

Les immobilisations incorporelles en cours correspondent à des acomptes sur commandes de logiciels en cours de fabrication pour
lesquelles la réception n’est pas complète en fin d’exercice.
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires hors frais d’acquisition des
immobilisations) ou à leur coût de production.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue.
Durées d’amortissements généralement appliquées :
Construction 20 ans
Matériel de transport 3 ans
Matériel et outillage 3-5 ans
Matériel info & bureau 3-5 ans
Agencements 6 ans & 8 mois-10 ans
Mobilier 6 ans & 8 mois
L’administration fiscale acceptant l’amortissement fondé sur la durée d’usage, un amortissement dérogatoire est comptabilisé en charges
exceptionnelles sur le matériel et outillage utilisé à des opérations de recherche scientifique et technique.
Immobilisations corporelles en cours

Les immobilisations corporelles en cours correspondent à des acomptes sur commandes de travaux ou de matériel en cours de
fabrication pour lesquelles la réception n’est pas complète en fin d’exercice.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Les immobilisations financières se composent notamment de des flux de trésorerie et plus sensibles sur certaines activités, ainsi
titres de participation. que sur le taux d’actualisation à appliquer. Toute modification de ces
Relèvent de la catégorie des titres de participation, les titres dont hypothèses pourrait avoir un effet significatif sur le montant de la
valeur recouvrable et pourrait conduire à modifier les pertes de
la possession durable est estimée utile à l’activité de GTT,
notamment parce qu’elle permet d’exercer une influence sur la valeur à comptabiliser.
société émettrice des titres ou d’en assurer le contrôle. Une dépréciation des titres de participation, est enregistrée lorsque
la valeur d’inventaire des titres devient inférieure à leur valeur brute.
La valeur d’inventaire des titres de participation est appréciée sur la
base de la quote-part de la situation nette de la société corrigée des Les immobilisations financières correspondent également à des
plus-values latentes, de sa rentabilité et de ses perspectives d’avenir. dépôts de garantie, à des prêts accordés au personnel, à des
Des hypothèses et des estimations sont réalisées pour déterminer la avances de trésorerie accordées conformément aux contrats de
prêts signés avec les filiales et à des souscriptions de SICAV et
valeur recouvrable des titres de participation. Celles-ci portent en
particulier sur les perspectives de marché nécessaires à l’évaluation d’actions propres, dans le cadre d’un contrat de liquidité souscrit
le 21 décembre 2018 avec effet au 2 janvier 2019.
Valeurs mobilières de placement

Elles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition hors frais d’acquisition et évaluées à leur valeur d’inventaire à la clôture de chaque exercice. Si nécessaire,
une provision pour dépréciation est comptabilisée à hauteur de la différence entre la valeur comptable et la valeur d’inventaire.
En 2022, elles sont principalement constituées de comptes à termes placés entre 1 et 60 mois et rémunérés.
Stocks
Les stocks d’en-cours sont constitués des coûts encourus par GTT pendant la phase d’études avant la date de steel cutting du premier navire
de la série. Ces travaux en cours sont ensuite constatés prorata temporis en charge sur la durée de construction de chaque navire de la série
(entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire). Cf. Prise en compte des redevances en produits d’exploitation.
Prise en compte des redevances en produits d’exploitation

Les contrats conclus entre GTT et les chantiers navals permettent à L’ensemble de ces prestations fait l’objet d’une facturation de
ces derniers, moyennant redevances (recurring royalties), d’utiliser recurring royalties dont le montant est proportionnel au m2 de
la technologie de la Société. GTT met également à disposition des réservoirs sous construction pour les études et la licence et
experts (ingénieurs et techniciens) pour accompagner les chantiers fonction d’un taux par jour/homme pour l’assistance technique,
de construction de navires, plateformes, barges (clients de GTT) avec l’application d’ajustements en cas de construction d’une
dans la mise en œuvre de la technologie. série de méthaniers identiques. Cette facturation est établie et
payable suivant un échéancier contractuel calé sur les principales
Un contrat général/TALA, Technical Assistance and License Agreement,
étapes de la construction du méthanier :
définit les relations générales entre les parties. Il prévoit notamment
le mode de calcul de la redevance en fonction du nombre de navires • effective date of the contract/signature du contrat de construction ;
construits par le chantier et les modalités de paiement des royalties. • steel cutting/découpe des tôles ;
Ensuite, pour chaque commande, un contrat particulier/MoU, • keel laying/pose de la quille ;
Memorandum of Understanding, est signé qui définit les conditions • launching/mise à l’eau ;
d’application spécifiques du contrat général.
• delivery/livraison.
Dans le cadre d’accords de licence pour la construction de
réservoirs avec les chantiers navals, GTT : Le traitement comptable est le suivant :
• réalise des prestations d’études pour la mise en œuvre de ses • GTT réalise une prestation globale unique correspondant au
brevets qui donnent lieu à la remise au chantier naval d’un transfert de technologies sous licence à un chantier naval dans
dossier d’études (comportant notamment les plans et la le cadre de la construction des réservoirs d’un navire ou d’une
nomenclature nécessaires à la construction des réservoirs série de navires ;
mettant en œuvre les brevets de GTT) au moment de la • les royalties facturées au titre d’une série de navires dans le
découpe des tôles (steel cutting) ; cadre d’une commande ferme passée par un chantier naval pour
• accorde une licence non exclusive d’utilisation des brevets mis la construction de réservoirs sont constatées prorata temporis
en œuvre avec le support de ses ingénieurs et techniciens pour en produits d’exploitation sur la durée de construction de
la construction des réservoirs proprement dite (à partir de la chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison
phase de découpe des tôles) ; et de chaque navire), le montant des produits d’exploitation alloué
à chaque navire de la série étant identique ;
• réalise des prestations d’assistance technique sous la forme de
mise à disposition d’un nombre de jours/homme d’ingénieurs et de
techniciens défini contractuellement de la phase de mise à l’eau
(launching) jusqu’à la réception définitive (delivery) de la commande
équipée de réservoirs conformes à la technologie GTT commandée
par l’armateur donneur d’ordre du chantier naval client.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
• les coûts encourus par GTT pendant la phase d’études avant la Au-delà du volume d’assistance technique contractuel, GTT peut
date de steel cutting du premier navire de la série sont proposer une assistance technique complémentaire, à la
constatés à l’actif en travaux en cours. Ces travaux en cours demande, qui est constatée en produits d’exploitation en fonction
sont constatés prorata temporis en charge sur la durée de de l’intervention effective des ingénieurs et techniciens de GTT
construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et sur place.
la date de livraison de chaque navire), le montant des travaux
Enfin, les produits constatés d’avance et les factures à établir
en cours alloué à chaque navire étant identique ; constatés à l’avancement du chantier pour chaque navire d’une
• les coûts encourus par GTT après la date de steel cutting du série seraient désormais compensés au sein de cette même série
premier navire de la série (y compris les coûts d’assistance pour ne faire apparaître qu’une position nette à l’actif ou au passif.
technique liés à la mise à disposition d’ingénieurs et de
techniciens) sont constatés en charge lorsqu’ils sont encourus.
Contrats long terme

En 2018, GTT a conclu un contrat EPC (engineering, procurement, En 2022, GTT a conclu deux contrats TALA avec des chantiers. Ces
construction) avec un chantier. Ce contrat a été traité comptablement contrats ont été traités comptablement comme des contrats long
comme un contrat long terme. terme.
En 2019, GTT a conclu un contrat TALA avec un chantier. Ce contrat Le chiffre d’affaires a été déterminé en appliquant la méthode du
a été traité comptablement comme un contrat long terme. pourcentage d’avancement. Ce degré d’avancement est déterminé
En 2020, GTT a conclu quatre contrats TALA avec des chantiers. sur la base de l’avancement des coûts.
Ces contrats ont été traités comptablement comme des contrats Au 31 décembre 2022, il n’y a pas perte à terminaison (cf. Provisions
long terme. pour risques et charges).
En 2021, GTT n’a pas conclu de contrat TALA avec un chantier.
Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation sur les comptes clients est pratiquée lorsque le
recouvrement apparaît incertain. Le montant de cette provision est apprécié compte tenu des circonstances et du principe de prudence.
Congés payés
La provision pour congés payés a été calculée sur la base des jours restants dus au 31 décembre 2022.
Indemnités de fin de carrière

L’engagement de la Société au titre des indemnités de départ à la • taux d’actualisation : 3,10 % ;
retraite n’est pas comptabilisé dans les comptes au 31 décembre • taux d’augmentation des salaires : 2,30 % ;
2022. Le montant brut de l’engagement a été évalué à environ
• âge de départ à la retraite 63 ans pour les cadres et 62 ans
2 887 milliers d’euros. Le calcul repose sur la méthode actuarielle
pour les non-cadres.
des unités de crédit projetées. Cette méthode consiste à déterminer
la valeur des prestations futures probables et actualisées de chaque Il convient de noter que le montant de l’obligation ainsi évalué à la
salarié au moment de son départ en fin de carrière (régime IFC- clôture est aujourd’hui couvert auprès de fonds externes et
départ volontaire). Les principales hypothèses actuarielles utilisées s’élève au 31 décembre 2022 à 1 495 milliers d’euros.
pour évaluer cette obligation sont les suivantes :

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Paiements fondés sur les actions

Attribution d’actions gratuites (AGA)
Cours de Actions
Cours de l’action attribuées Actions
Actions l’action retenu à l’issue de la existantes au
Période Durée minimale attribuées à la date à la date de Actions période 31 décembre
Date d’attribution (1)
Plan n° d’acquisition de conservation à l’origine d’attribution clôture (2) caduques d’acquisition 2022
29 novembre 2019 AGA n° 10 3 ans Variable 53 621 80 € 64 € 15 090 38 531 -

2 juin 2020 AGA n° 11 3 ans Variable 52 000 74 € 61 € 8 200 - 43 800
27 mai 2021 AGA n° 12 3 ans Variable 62 446 69 € 54 € 400 - 62 046
10 juin 2022 AGA n° 13 3 ans Variable 41 000 120 € 61 € - - 41 000
(1) La date d’attribution correspond à la date du Conseil d’administration ayant décidé l’attribution de ces plans.
(2) Cours de l’action retenu à la date de clôture intégrant des critères de performance.
Pour ces plans, le Conseil d’administration a établi les conditions • plan d’AGA n° 13 :
d’acquisition suivantes : • de présence à l’issue de la période d’acquisition,
• plan AGA n° 10 : • d’atteinte de critères de performance mesurés au terme de
• de présence à l’issue de la période d’acquisition, l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. Ces
• d’atteinte de critères de performance mesurés au terme de critères concernent :
l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. Ces – la progression du résultat net consolidé,
critères concernent : – la progression du Chiffre d’Affaires « LNG comme carburant »,
– la progression du chiffre d’affaires et résultat net consolidé, – la progression du Chiffre d’Affaires « Smart Shipping »,
– la performance de l’action GTT par rapport à des indices – la progression du Chiffre d’Affaires « Elogen »,
de marché ;
– l’amélioration des performances énergétiques des
• plan AGA n° 11 : solutions GTT vendues sur les méthaniers,
• de présence à l’issue de la période d’acquisition, – la performance de l’action GTT par rapport à des indices
• d’atteinte de critères de performance mesurés au terme de de marché.
l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. Ces GTT estime qu’il est probable que les actions attribuées aux
critères concernent : bénéficiaires dans le cadre des plans d’actions gratuites soient
– la progression du chiffre d’affaires et résultat net consolidé, achetées sur le marché (et non émises).
– la performance de l’action GTT par rapport à des indices Au 31 décembre 2022, les actions propres acquises par GTT ont
de marché ; été affectées au plan AGA et leur nombre couvre l’intégralité de
• plan d’AGA n° 12 : ces plans.
• de présence à l’issue de la période d’acquisition, GTT comptabilise donc une provision qui est :
• d’atteinte de critères de performance mesurés au terme de • estimée en tenant compte de la probabilité de remise des
l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. Ces actions aux bénéficiaires ;
critères concernent : • constituée de manière progressive sur la période d’acquisition
– la progression du chiffre d’affaires et du résultat net des droits par les bénéficiaires.
consolidé,
– la performance de l’action GTT par rapport à des indices
de marché ;
Actions autodétenues
La Société a souscrit un contrat de liquidité le 21 décembre 2018 avec effet au 2 janvier 2019. Au 31 décembre 2022, la Société détient
0 action au titre du contrat de liquidité et 152 105 actions au titre des plans AGA soit au total 152 105 actions autodétenues représentant
un montant global de 10 818 milliers d’euros.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
Actions propres destinées aux salariés
Acquisitions/ Cessions/ Annulation

31 décembre 2021 Dotations Reprises d’actions 31 décembre 2022
Nombre d’actions 190 636 - 38 531 152 105

Valeur (en milliers d’euros) 13 559 - 2 741 - 10 818
Provisions pour risques et charges

Une provision est comptabilisée lorsqu’il existe, pour GTT, une obligation actuelle, juridique ou implicite, résultant d’un événement passé
et qu’il est probable qu’elle provoquera une sortie de ressources qui peut être estimée de manière fiable. Le montant provisionné
correspond à la meilleure estimation possible de l’obligation valorisée à la date d’arrêté des comptes.
Fiscalité
Le tableau ci-dessous résume la fiscalité différée et les différences de traitement temporaires entre le traitement comptable et le
traitement fiscal.
Accroissements et allégements de la dette future d’impôts
En milliers d’euros Montant Impôt (25 %)
Accroissements : provisions réglementées (536) (134)

Subventions à réintégrer au résultat
Allégements : provisions non déductibles l’année de leur comptabilisation (16 995) (4 249)
Total des déficits d’exploitation reportables (259 045) (64 761)
Total des amortissements différés
Total des moins-values à long terme
Honoraires des Commissaires aux comptes

Le montant des honoraires des Commissaires aux comptes figurant au compte de résultat s’élève à :
Honoraires Cailliau
Exercice 2022 (en milliers d’euros) Honoraires EY Dedouit et Associés
Commissariat aux comptes, certification des comptes 125 115

Autres missions accessoires et autres missions d’audit
Sous-total 125 115
Services autres que la certification des comptes (SACC) 3 20
TOTAL AUDIT 128 135
Événements postérieurs à la clôture

Russie Pour chacun des projets encore en cours en Russie, le Groupe a
pris, et continuera de prendre, toutes les mesures nécessaires
Comme annoncé dans un communiqué de presse du 2 janvier 2023, pour se conformer strictement aux sanctions internationales en
le Groupe a retiré de son carnet de commandes les 15 méthaniers vigueur tout en protégeant la mise en œuvre de ses technologies.
brise-glace et les trois GBS correspondant aux projets en cours
en Russie, pour un montant total de 81 millions d’euros, dont Depuis le 8 janvier 2023, le contrat avec Zvezda relatif aux 15
35 millions d’euros au titre de l’exercice 2023. À la date du méthaniers brise-glace est suspendu et les interventions de GTT
présent document d’enregistrement universel, le Groupe reste se limitent à assurer la sécurité des biens et des personnes, et
cependant engagé dans la finalisation de certaines interventions l’intégrité de la technologie durant la finalisation de la
en Russie pour le compte de clients russes, directs ou indirects. construction des cuves de GNL des deux méthaniers les plus
GTT compte deux collaborateurs détachés en Russie. avancés. Par ailleurs, les parties prenantes au projet étudient les
modalités de poursuite de la construction des cuves GNL de
certains navires dans le strict respect des sanctions.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
S’agissant des projets de GBS, et à la suite de la résiliation du 31 décembre 2022, ces commandes représentaient pour GTT un
contrat liant GTT à SAREN BV, le Groupe poursuit ses discussions chiffre d’affaires total s’élevant à 24 millions d’euros, à reconnaître
avec l’ensemble des parties prenantes en vue de finaliser ses d’ici 2024, dont 20 millions d’euros sur l’exercice 2023.
interventions, dans le strict respect des sanctions, pour assurer la
Enfin, huit méthaniers conventionnels commandés par des
meilleure protection de sa technologie et sécuriser les systèmes. armateurs internationaux, en construction dans des chantiers
D’autres commandes en cours dans des chantiers navals navals asiatiques, sont destinés aux projets arctiques russes, mais
asiatiques, portant sur six méthaniers brise-glace et deux FSU, peuvent opérer dans tous types de conditions et ne sont pas
sont destinées spécifiquement aux projets arctiques russes. impactés.
Immobilisations
Valeur brute Augmentations Acquisitions apports,

Rubriques début exercice par réévaluation création virements
Frais d’établissement et de développement 2 441 765
Autres immobilisations incorporelles 16 432 689 7 726 148
Total immobilisations incorporelles 16 432 689 10 167 913
Terrains 2 066 152
Constructions sur sol propre 7 961 165
Constructions sur sol d’autrui
Constructions installations générales
Installations techniques et outillage industriel 20 780 775 8 481 091
Installations générales, agencements et divers 25 098 013 946 079
Matériel de transport 105 511 35 000
Matériel de bureau, informatique et mobilier 7 414 416 721 951
Immobilisations corporelles en cours 7 848 839 2 544 192
Total immobilisations corporelles 71 274 871 12 728 313
Autres participations 44 731 488 33 295 558
Autres titres immobilisés
Prêts et autres immobilisations financières 2 782 499 22 290 922
Total immobilisations financières 47 513 988 55 586 480
TOTAL GÉNÉRAL 135 221 548 78 482 706

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
Diminutions Diminutions par cessions Valeur brute Réévaluations
Rubriques par virement mises hors service fin d’exercice légales
Frais d’établissement et de développement 2 441 765
Autres immobilisations incorporelles 2 441 765 21 717 072
Total immobilisations incorporelles 2 441 765 - 24 158 837
Terrains 2 066 152
Constructions sur sol propre 7 961 165
Installations techniques, matériel et outillage
industriels 29 261 866
Installations générales, agencements et divers 26 044 091
Matériel de transport 140 511
Immobilisations corporelles en cours 3 880 889 1 462 975 5 049 167
Total immobilisations corporelles 3 880 889 1 583 571 78 538 723
Autres participations 11 484 195 3 650 000 62 892 851
Autres titres immobilisés
Prêts et autres immobilisations financières 22 284 952 2 788 469
Total immobilisations financières 11 484 195 25 934 952 65 681 321
TOTAL GÉNÉRAL 17 806 849 27 518 523 168 378 880

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Amortissements
Situations et mouvements de l’exercice
Immobilisations amortissables Montant Augmentations Diminutions Montant

(en euros) début exercice dotations Transfert reprises fin exercice
Frais d’établissement et de développement 25 435 25 435
Autres immobilisations incorporelles 7 204 851 803 290 8 008 141
Total immobilisations incorporelles 7 204 851 828 725 - 8 033 577
Terrains
Constructions sur sol propre 3 202 153 397 629 - 3 599 782
Constructions sur sol d’autrui -
Constructions installations générales 16 481 099 2 098 901 18 580 000
Installations techniques et outillage industriel 19 321 215 1 368 439 - 20 689 654
Matériel de transport 105 511 10 708 - 116 219
Mat. de bureau, informatique et mobil. 6 233 180 1 156 998 118 724 7 271 454
Emballages récupérables et divers
Total immobilisations corporelles 45 343 159 5 032 675 118 724 50 257 109
TOTAL GÉNÉRAL 52 548 010 5 861 400 118 724 58 290 686
Ventilations des dotations aux amortissements de l’exercice
Immobilisations amortissables Amortissements Amortissements Amortissements

(en euros) linéaires dégressifs exceptionnels
Frais d’établissement et de développement 25 435
Autres immobilisations incorporelles 803 290
Total immobilisations incorporelles 828 725
Terrains
Constructions sur sol propre 397 629
Constructions installations générales
Installations techniques et outillage industriel 2 098 901
Installations générales, agencements et divers 1 368 439
Matériel de transport 10 708
Emballages récupérables et divers
Total immobilisations corporelles 3 899 522 1 133 153
Frais d’acquisition de titres de participations
TOTAL 4 728 247 1 133 153

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
Provisions inscrites au bilan
Rubriques Montant début Augmentations Diminutions Montant

(en euros) exercice dotations Transfert reprises fin exercice
Provisions pour reconstitution des gisements

Provisions pour investissement
Provisions pour hausse des prix
Amortissements dérogatoires 706 754 7 448 178 032 536 169
Dont majorations exceptionnelles de 30 %
Provisions pour prêts d’installation
Autres provisions réglementées
Provisions réglementées 706 754 7 448 178 032 536 169
Provisions pour litiges 15 133 848 89 362 2 774 367 12 448 843
Provisions pour garant. données aux clients - -
Provisions pour pertes sur marchés à terme 120 000 120 000 -
Provisions pour amendes et pénalités - -
Provisions pour pertes de change - -
Provisions pour pensions et obligations similaires - -
Provisions pour impôts -
Provisions pour renouvellement des immobilisations - -
Provisions pour gros entretien et grandes révisions - -
Provisions pour charges sociales et fiscales
sur congés à payer - -
Autres provisions pour risques et charges 4 653 387 4 650 283 3 611 690 5 691 980
Provisions pour risques et charges 19 907 235 4 739 645 6 506 057 18 140 823
Provisions sur immobilisations incorporelles 914 694 914 694
Provisions sur immobilisations corporelles 1 462 975 1 462 975 -
Provisions sur immobilisations titres mis en équivalence - -
Provisions sur immobilisations titres de participation 6 383 000 6 383 000
Provisions sur autres immobilisations financières - -
Provisions sur stocks et en-cours - -
Provisions sur comptes clients 2 499 125 6 604 537 891 002 8 212 659
Autres provisions pour dépréciation 33 390 227 722 10 200 250 912
Provisions pour dépréciation 11 293 183 6 832 260 2 364 177 15 761 266
TOTAL GÉNÉRAL 31 907 172 11 579 352 9 048 266 34 438 258

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
État des échéances des créances et dettes
État des créances

(en euros) Montant brut À 1 an au plus À plus de 1 an
De l’actif immobilisé
Créances rattachées à des participations 14 891 167 14 891 167
Prêts
Autres immobilisations financières 2 788 469 2 759 587 28 882
Total de l’actif immobilisé 17 679 636 2 759 587 14 920 049
De l’actif circulant
Clients douteux ou litigieux 5 704 822 5 704 822
Autres créances clients 115 348 586 115 348 586
Créance représentative de titres prêtés ou remis en garantie
Personnel et comptes rattachés 51 030 51 030
Sécurité sociale et autres organismes sociaux 15 343 15 343
État – Impôts sur les bénéfices 39 494 510 39 494 510
État – Taxe sur la valeur ajoutée 3 631 584 3 631 584
État – Autres impôts, taxes et versements assimilés 216 086 216 086
État – Divers
Groupe et associés 242 584 242 584
Débiteurs divers 9 788 917 160 659 9 628 258
Total de l’actif circulant 174 493 462 164 865 204 9 628 258
Charges constatées d’avance 2 153 372 2 153 372
TOTAL GÉNÉRAL 176 646 834 167 018 576 9 628 258

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
État des dettes À plus de 1 an
(en euros) Montant brut À 1 an au plus et 5 ans au plus À plus de 5 ans
Emprunts obligataires convertibles

Autres emprunts obligataires
Auprès des établissements de crédit :
• à 1 an maximum à l’origine
• à plus de 1 an à l’origine
Emprunts et dettes financières divers 2 500 000 2 500 000
Fournisseurs et comptes rattachés 15 688 260 15 688 260
Personnel et comptes rattachés 17 937 873 17 937 873
Sécurité sociale et autres organismes 6 780 805 6 780 805
Impôts sur les bénéfices 6 406 737 6 406 737
Taxe sur la valeur ajoutée 129 749 129 749
Obligations cautionnées
Autres impôts, taxes et assimilés 1 115 211 1 115 211
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 5 812 500 5 812 500
Groupe et associés 338 276 338 276
Autres dettes 7 818 807 7 818 807
Dette représentative de titres empruntés
Produits constatés d’avance 118 187 076 118 187 076
TOTAL GÉNÉRAL 182 715 295 180 215 295 2 500 000
Fonds commercial
Montant des éléments
Nature Montant des

(en euros) Achetés Réévalués Reçus en apport Globaux dépréciations
Fonds de commerce 914 694 914 694 914 964
TOTAL 914 694 914 694 914 694
Charges à payer
Montant des charges à payer inclus dans les postes suivants du bilan
(en euros) Montant
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 11 823 563

Dettes fiscales et sociales 23 008 343
Autres dettes 6 029 200
TOTAL 40 861 106

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Produits à recevoir
Montant des produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan
(en euros) Montant
Créances
Créances clients et comptes rattachés 40 588 637
Personnel
Créances fiscales 216 086
Valeurs mobilières de placement 239 278
Disponibilités
TOTAL 41 044 002
Charges et produits constatés d’avance
Rubriques
(en euros) Charges Produits
Charges ou produits d’exploitation 2 153 372 118 187 076

Charges ou produits financiers
Charges ou produits exceptionnels
TOTAL 2 153 372 118 187 076
Détail des produits financiers et charges financières
Produits financiers
(en euros) Montant
Reprise dépréciation des valeurs mobilières de placement

Produits financiers sur placement à terme 551 171
Différences positives de change 406 044
TOTAL 957 215
Charges financières
(en euros) Montant
Dépréciation des valeurs mobilières de placement 157 403

Intérêts et charges assimilées -
Différences négatives de change 37 124
TOTAL 194 527

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
Détail des produits exceptionnels et charges exceptionnelles
Produits exceptionnels
(en euros) Montant Imputé au compte
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 30 075 771 000

Produits s/exercices antérieurs 96 079 772 000
Produits des cessions d’éléments d’actif 411 775 000
Reprises amortissements dérogatoires 178 032 787 250
Reprise dépréciation exceptionnelle sur immobilisation 1 462 975 787 600
Transferts de charges liés aux distributions d’actions gratuites 2 740 620 797 100
TOTAL 4 521 673
Charges exceptionnelles
(en euros) Montant Imputé au compte
Pénalités et amendes fiscales 659 671 200

Autres charges exceptionnelles sur opérations de gestion 22 440 671 800
VNC d’éléments d’actif financiers cédés 1 871 675 200
Valeur nette comptable d’actifs corporels cédés 1 515 910 675 000
Malis sur rachat d’actions propres 2 740 620 678 300
Abandon de créance 5 000 000 678 800
Amortissements dérogatoires 7 448 687 250
TOTAL 9 288 948
Effectif moyen
Personnel mis
Effectifs Personnel salarié à disposition de l’entreprise
Cadres 331 13
Agents de maîtrise et techniciens 105
Employés 24
Ouvriers
TOTAL 460 13
Détail des transferts de charges
Nature
(en euros) Montant
Remboursement CPAM-Prévoyance 151 737

Refacturation frais divers 4 672
TOTAL 156 409

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Composition du capital social
Catégories de titres Nombre Valeur nominale
1 – Actions ou parts sociales composant le capital soc. au début de l’exercice 37 078 357 0,01
2 – Actions ou parts sociales émises pendant l’exercice
3 – Actions ou parts sociales remboursées pendant l’exercice
4 – Actions ou parts sociales composant le capital social en fin d’exercice 37 078 357 0,01
Variations des capitaux propres
Provisions Total Capitaux

(en euros) Capital Primes Réserves réglementées Résultat propres
Au 31 décembre 2021 370 784 2 932 122 130 609 204 706 754 150 023 389 284 642 253
Résultat de l’exercice 124 905 439 124 905 439
Affectation du résultat de l’exercice précédent 150 023 389 (150 023 389) 0
Augmentation de capital 0
Distribution de dividendes (64 553 512) (64 553 512)
Provisions pour investissement - 0
Amortissements dérogatoires (170 585) (170 585)
Acompte sur dividendes (57 231 118) (57 231 118)
Variation de périmètre 0
AU 31 DÉCEMBRE 2022 370 784 2 932 122 158 847 963 536 139 124 905 439 287 592 477
Prêts et avances
consentis par la Montant des Dividendes
Société et non cautions et encaissés par la
Valeurs comptables encore avals donnés Société au cour
Filiales et des titres détenus remboursés par la Société s de l’exercice Observations
participations
(en euros) Brute Nette
A. Renseignements détaillés concernant les filiales et les participations

1. Filiales (+ de 50 % du capital détenu par la Société)
a) Filiales françaises
CRYOVISION 50 000 50 000 -
OSE Engineering 2 033 040 2 033 040 -
Elogen 29 692 931 29 692 931 12 500 -
GTT Strategic
Ventures 1 000 1 000 2 337 774
b) Sociétés étrangères
GTT training 1 1 171 870 -
GTT NA 3 743 3 743 - -
GTT SEA 1 1 200 000
Ascenz 11 703 023 5 320 023 7 489 023
Marorka 4 249 000 4 249 000 3 830 000
GTT Russia 123 123 1 050 000 -
GTT China Ltd 268 814 268 814

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
Prêts et avances
consentis par la Montant des Dividendes
Société et non cautions et encaissés par la
Valeurs comptables encore avals donnés Société au cour
Filiales et des titres détenus remboursés par la Société s de l’exercice Observations
participations
(en euros) Brute Nette
2. Participations (10 à 50 % du capital détenu par la Société)

B. Renseignements globaux concernant les autres filiales ou participations
1. Filiales non reprises au § A.
a) Filiales françaises (ensemble)
b) Filiales étrangères (ensemble)
2. Participations non reprises au § A.
a) Dans des sociétés françaises (ensemble)
b) Dans des sociétés étrangères (ensemble)
AUTRES INFORMATIONS
Autres informations pour la bonne compréhension des comptes annuels
Le chiffre d’affaires et autres produits TALA (Ventes, prestations La retenue à la source de 25 911 874 euros a été prélevée
de services et royalties) s’élevent à 282 176 360 euros. principalement sur nos activités en Corée du Sud et en Chine.
L’ensemble du résultat fiscal a été taxé au taux de 10 %.
Les conventions entre la France et ces différents pays nous ont
permis d’imputer cette somme sur l’impôt de droit français.
Provisions pour risques et charges

Dans le cadre de la gestion de ses activités courantes, la Société situations contentieuses connus ou en cours à la date de clôture,
est impliquée dans ou a engagé diverses procédures concernant sont d’un montant suffisant pour que sa situation financière ne
la protection des droits de la propriété intellectuelle, les soit pas affectée de façon significative en cas d’issue défavorable.
contentieux techniques, les relations avec ses salariés et toutes Le montant des provisions pour risques et charges a évolué de la
autres matières inhérentes à ses activités. La Société estime que manière suivante en 2022 :
les provisions constituées au titre de ces risques, litiges ou
Rubriques Montant début Reprise provisions Reprise non Montant en

(en euros) d’exercice Dotation utilisée utilisée fin d’exercice
Provision litiges 15 133 848 89 362 2 774 367 12 448 843

Provisions perte à terminaison 120 000 - 120 000 -
Provision AGA 4 653 387 4 650 283 3 611 690 - 5 691 980
Autres provisions R&C
TOTAL 19 907 235 4 739 645 6 506 057 - 18 140 823
Dépréciation créances
Montant au début Augmentations, Diminutions, Montant en

(en euros) de l’exercice dotations reprises fin d’exercice
Provision pour créances douteuses 2 499 125 6 604 537 891 002 8 212 659
TOTAL DÉPRÉCIATIONS 2 499 125 6 604 537 891 002 8 212 659
Dépenses de Recherche & Développement

Le montant des dépenses de R&D éligibles provisionné au titre du CIR 2022 s’élève à environ 14,8 millions d’euros et ouvre droit à un
crédit d’impôt dont le montant au titre de l’année 2022 s’élève à 4,4 millions d’euros.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Informations sur les entreprises liées

Opérations intragroupes avec les filiales du Groupe
GTT GTT GTT GTT GTT GTT Ascenz

En milliers d’euros CRYOVISION Sea NA Training Russia China Ventures Ascenz Pte Solutions Elogen Ose Marorka Total
Immobilisations 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 529 0 529
Prêts 0 0 0 172 1 050 0 2 337 7 489 0 13 0 3 830 14 891
Clients 41 0 0 17 1 132 173 0 222 371 323 141 69 2 489
Compte courant 52 200 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 264
TOTAL ACTIF 93 200 0 189 2 182 173 2 337 7 711 371 336 682 3 899 18 173
Fournisseurs 4 145 0 8 2 584 0 0 0 0 1 0 0 2 742
Compte courant 0 0 0 0 0 0 0 0 0 400 0 0 400
TOTAL PASSIF 4 145 0 8 2 584 0 0 0 0 401 0 0 3 142
GTT GTT GTT GTT GTT GTT Ascenz

En milliers d’euros CRYOVISION Sea NA Training Russia China Ventures Ascenz Pte Solutions Elogen Ose Marorka Total
Études – hors
construction
neuve - - 2 543 - - - - - - - - - 2 543
Mise à disposition
du personnel 144 - 285 108 691 344 - - 145 1 081 131 - 2 929
Autres revenus 14 - 292 - - 54 - - - - - - 360
Produit
des activités
ordinaires 158 - 3 120 108 691 398 - - 145 1 081 131 - 5 832
Sous Traitance - (515) (1 690) (285) (2 180) (2 349) - - (16) - (306) - (7 341)
Conseil 3 - - - - - - - - - (270) - (267)
Autres frais - - - - - - - - - - (81) - (81)
Charges
externes 3 (515) (1 690) (285) (2 180) (2 349) - - (16) - (657) - (7 689)
Salaires - - - - - - - - (56) (1) - - (57)
Charges de
personnel - - - - - - - - (56) (1) - - (57)
Abandon de
créances - - - - - - - - - (5 000) - - (5 000)
Intérêts sur prêts - - - 3 7 - - 95 - 135 - 43 283
RÉSULTAT NET 161 (515) 1 430 (174) (1 482) (1 951) - 95 73 (3 785) (526) 43 (6 631)
Impôt sur les sociétés

La ventilation de l’impôt sur les bénéfices entre les éléments courants et exceptionnels se décompose comme suit :
En milliers d’euros Résultat comptable Résultat fiscal Impôt Résultat net
Résultat courant 157 496 207 726 (26 257) 131 239
Résultat exceptionnel (4 767) (1 230) 123 (4 644)
Participation des salariés et intéressement (7 064) (7 064)
Crédits d’impôt 5 179 5 179
Imputation de crédits d’impôt
Imputation déficits reportables
Produit d’intégration fiscale 196 196

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
États consolidés
Les comptes de GTT sont consolidés selon la méthode de mise en équivalence dans les comptes consolidés établis par ENGIE, Tour T1 –
1 Place Samuel de Champlain – Faubourg de l’Arche – 92930 Paris La Défense Cedex – SIREN 54210765113030.
Intégration fiscale
En 2019, CRYOVISION et GTT ont opté pour le régime chaque filiale de se placer dans la situation qui aurait été la
d’intégration fiscale. sienne en l’absence d’intégration.
En 2020, les filiales Elogen et OSE ont opté pour le régime La charge d’impôt supportée par le Groupe en intégration fiscale
d’intégration fiscale du groupe fiscal ayant pour tête de groupe GTT. s’élève à 20 812 083 euros.
Une convention d’intégration fiscale a été signée pour chaque Le groupe fiscal dispose au 31 décembre 2022 de 259 045 milliers
entité afin de déterminer la répartition des charges d’impôts au d’euros de déficits reportables au taux de droit commun (25 %)
sein du groupe intégré constitué par la société mère en application dont 58 643 milliers d’euros créés sur l’exercice 2022.
de l’article 223 A du Code général des impôts, ce qui a permis à
Informations sur le compte de résultat

Ventilation du chiffre d’affaires et autres produits TALA en milliers d’euros en 2022
En milliers d’euros Revenus TALA Autres prestations Total
France 1 664 1 664

Corée du Sud 209 866 3 490 213 356
Chine 31 119 2 798 33 917
Russie 21 118 2 067 23 185
États-Unis 2 422 2 422
Royaume-Uni 1 208 1 208
Norvège 999 999
Singapour 68 749 817
Suisse 767 767
Malaisie 651 651
Qatar 636 636
Italie 533 533
Australie 308 308
Autres export 1 713 1 713
TOTAL 262 171 20 005 282 176
Rémunération des organes de Direction et de contrôle

Les rémunérations de toutes natures versées en 2022 aux dirigeants mandataires sociaux :
En milliers d’euros
Rémunération des dirigeants
Rémunérations allouées aux membres des organes de Direction 852

Montant des avances et crédits alloués aux membres des organes de Direction 0
Montant des engagements contractés pour pensions de retraite au profit des membres des organes de Direction 139
Les membres du Conseil d’administration élus par l’Assemblée générale reçoivent une rémunération au titre de leur activité, son montant
brut comptabilisé en 2022 est de 600 milliers d’euros.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Faits caractéristiques de la période

Évolution des activités au cours de l’exercice 2022 Innovation : développement de nouvelles technologies
dans des domaines variés
Poursuite de la dynamique des commandes
de méthaniers En 2022, GTT a obtenu de nombreuses approbations de principe
de la part des sociétés de classification dans des domaines très
Au cours de l’exercice 2022, GTT a enregistré une année record variés. Parmi les principales avancées technologiques, on notera :
avec 162 commandes de méthaniers. Leur livraison est prévue
• Lloyd’s Register, pour le futur système de confinement
entre le troisième trimestre 2024 et le quatrième trimestre 2028.
NEXT1 de GTT ;
À noter, parmi ces commandes, celles de six méthaniers de
grande capacité (200 000 m3). • Bureau Veritas, pour Shear-Water, un concept de soute sans eau
de ballast destiné aux navires de soutage et de ravitaillement
GTT a également reçu une commande pour une unité flottante de en GNL ;
stockage et de regazéification, dont la livraison interviendra au
• DNV, pour le système de confinement permettant le transport
deuxième trimestre 2026, ainsi que deux commandes d’éthaniers
de l’hydrogène liquide, ainsi que sur le concept d’un navire
de grande capacité prévus pour une livraison au cours du
« hydrogénier ». Ces deux approbations de principe s’inscrivent
quatrième trimestre 2025.
dans le cadre de l’accord de coopération avec Shell annoncé en
février 2022 et témoignent de l’avancée de ce projet ;
GNL carburant : bonne résistance de l’activité
commerciale • Bureau Veritas, pour un concept de grand pétrolier propulsé au
GNL et « NH3 ready » ;
GTT a reçu des commandes pour l’équipement de 42 navires • Bureau Veritas et DNV, pour un concept innovant de méthanier
propulsés au GNL carburant au cours de l’exercice 2022. Le prix à trois cuves.
élevé du GNL en Europe ralentit à court terme la dynamique
commerciale comme le confirme l’absence de commande au En 2022, GTT s’est classé pour la troisième fois consécutive au
quatrième trimestre 2022. Toutefois, GTT reste convaincu de la premier rang des ETI en nombre de brevets déposés, dans le
pertinence de ses solutions qui permettent notamment aux classement INPI. Ce classement confirme que l’innovation s’inscrit
navires de respecter les nouvelles normes environnementales et au cœur de la stratégie de développement de GTT.
donc du potentiel de cette activité à moyen et long terme.
GTT Strategic Ventures
Nouveaux accords de licence avec des chantiers
Le Conseil d’administration de GTT a décidé la création d’une
navals chinois structure dédiée à des investissements minoritaires dans de
En 2022, GTT a conclu deux nouveaux accords de licence et jeunes pousses technologiques, dont les innovations ont le
d’assistance technique (TALA), avec les chantiers Yangzijiang potentiel de contribuer à la feuille de route stratégique du
Shipbuilding et China Merchants Heavy Industries pour la Groupe. Baptisée GTT Strategic Ventures, cette structure est
construction de systèmes de confinement à membranes GTT. dotée d’une enveloppe de 25 millions d’euros, pour une période
Cela porte à cinq le nombre de chantiers désormais actifs en de trois ans.
Chine et contribue à l’augmentation de la capacité de L’investissement minoritaire de GTT dans Tunable, spécialiste
construction de méthaniers. norvégien des analyseurs multigaz & émissions, annoncé en
septembre 2022, s’inscrit dans cette démarche. GTT a par ailleurs
réalisé, fin décembre 2022, une prise de participation minoritaire
dans Sarus, société technologique française de la transition
énergétique ayant conçu un système de récupération d'énergie.
Engagements hors bilan

Au cours de l’exercice 2016, le Groupe a contracté avec • le 12 juillet 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de
trois établissements bancaires des contrats de lignes de crédit ligne de crédit avec la banque Société Générale pour la somme
pour un montant total de 50 millions d’euros : de 10 millions d’euros, d’une durée de cinq années avec
• le 30 juin 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de ligne renouvellement possible sur deux années, avec une clause pari
de crédit avec la banque BNP PARIBAS pour la somme de passu, sans garantie ni sûreté, sans covenant financier, sans
25 millions d’euros, d’une durée de cinq années avec restriction sur les distributions de dividendes et avec des cas
renouvellement possible sur deux années, avec une clause pari de défauts limités. Au cours de l’année 2022, le terme de cette
passu, sans garantie ni sûreté, sans covenant financier, sans ligne de crédit a été étendu d’un an soit jusqu’en 2024.
restriction sur les distributions de dividendes et avec des cas Ces lignes de crédit n’ont pas été utilisées au cours de l’année 2022.
de défauts limités. Au cours de l’année 2022, le terme de cette
La Société a également accordé :
ligne de crédit a été étendu d’un an, soit jusqu’en 2024 ;
• à certains clients de sa filiale Elogen des garanties de bonne
• le 6 juillet 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de ligne
exécution pour un montant total de 3,1 millions d’euros ;
de crédit avec la banque Crédit du Nord pour la somme de
15 millions d’euros, d’une durée de sept années, sans garantie • une garantie bancaire à BpiFrance (en lien avec la subvention
ni sûreté, sans covenant financier, sans restriction sur les PIIEC accordée à Elogen) de 17 millions d’euros. Cette garantie
distributions de dividendes et avec des cas de défauts limités. a été accordée le 15 novembre 2022 et expire le 1er janvier
Au cours de l’année 2022, le terme de cette ligne de crédit a été 2027.
étendu d’un an soit jusqu’en 2024 ;

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
Délais de paiement des fournisseurs et des clients
Fournisseurs – factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
31 61 91 jours
Échéance 0 jour 1 à 30 jours à 60 jours à 90 jours et plus Total
Nombre de factures concernées 89 232 13 0 0 334

Montant total des factures concernées TTC 1 138 331 2 275 542 42 720 0 0 3 456 594
% du montant total des achats TTC de l’exercice 1% 3% 0% 0% 0% 4%
Clients – factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
31 à 61 à 91 jours
Échéance 0 jour 1 à 30 jours 60 jours 90 jours et plus Total
Nombre de factures concernées 325 1 1 2 37 366

Montant total des factures concernées TTC 78 309 936 14 974 8 874 78 670 2 052 316 80 464 770
% du montant total des ventes TTC de l’exercice 28 % 0% 0% 0% 1% 29 %
6.2.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l’Assemblée Générale de la société GTT,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la
société GTT relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une
image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet
exercice.
L’opinion formulée cidessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.‑
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
Justification des appréciations – Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L. 8239 et R. 823‑7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
‑apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ciavant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.‑
Reconnaissance des redevances en produits d’exploitation
Risque identifié Notre réponse
Au 31 décembre 2022, les redevances (Recurring Royalties) Nos travaux ont notamment consisté à :
reconnues au titre des contrats de licence pour la construction de • tester les procédures mises en œuvre par votre groupe sur le
réservoirs représentent M€ 262 comptabilisés en produits
processus de reconnaissance des redevances ;
d’exploitation.
• tester par sondages sur un échantillon d’affaires, la concordance
Comme indiqué dans le paragraphe « Prise en compte des des données contractuelles, y compris les éventuelles évolutions
redevances en produits d’exploitation » de la note 2.3 « Règles et
contractuelles, aux données saisies dans l’outil « CA Navire » ;
méthodes comptables » de l’annexe aux comptes annuels, les
redevances représentent une prestation globale unique • mener des procédures de circularisation des chantiers navals, la
correspondant au transfert de technologies sous licence à un réalité des affaires en portefeuille et la mise à jour des jalons par
chantier naval dans le cadre de la construction des réservoirs d’un rapport à l’avancement de la construction des navires ;
navire ou d’une série de navires. Les redevances facturées au titre • vérifier, par sondages sur un échantillon d’affaires, le calcul du
d’une série de navires, dans le cadre d’une commande ferme
prorata temporis des redevances entre la date de « steel cutting »
passée par un chantier naval pour la construction de réservoirs,
et la date de livraison de chaque navire ;
sont constatées prorata temporis en produits d’exploitation sur la
durée de construction de chaque navire (entre la date de découpe • rapprocher les données comptables aux données issues de
de tôles « steel cutting » et la date de livraison de chaque navire), le l’outil « CA Navire ».
montant des produits d’exploitation alloué à chaque navire de la Par ailleurs, nous avons apprécié le caractère approprié des
série étant identique. informations présentées dans l’annexe aux comptes annuels
Nous avons considéré que la reconnaissance des redevances en
produits d’exploitation constitue un point clé de l’audit en raison de
leur importance dans les comptes de votre société et leur
sensibilité aux jalons de construction des navires.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le
rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés
aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement
mentionnées à l’article D. 441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise

Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises
par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations
et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments
recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base
de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des
droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
6
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du président-directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société GTT par votre assemblée générale du 18 mai 2017 pour le cabinet
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS et du 30 juin 1998 pour le cabinet ERNST & YOUNG Audit.
Au 31 décembre 2022, le cabinet CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS était dans la sixième année de sa mission sans interruption et le
cabinet ERNST & YOUNG Audit dans la vingt-cinquième année (dont neuf années depuis que les titres de la société ont été admis aux
négociations sur un marché réglementé).
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux

comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant
pas d’anomalies significatives, que cellesci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.‑
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer
les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceuxci.‑
Comme précisé par l’article L. 82310‑1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.‑
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que cellesci proviennent de fraudes
ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des ‑éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de nondétection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est
plus élevé que celui d’une anomalie ‑significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par
la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité

6 ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sousjacents de manière à en donner une image fidèle.‑
Rapport au comité d’audit

Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir
été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 82210 à‑ L. 82214 du
Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec‑ le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Les Commissaires aux Comptes
Remi Savournin Stéphane Pédron

7.1
CAPITAL
ET ACTIONNARIAT
ACTIONNARIAT
RFA
7.4 DIVIDENDES
7
252 256
7.1.1 Principaux actionnaires 252
7.1.2 Droits de vote 253
7.1.3
7.1.4
Contrôle
Éléments susceptibles d’avoir une
253
7.5 PROGRAMME DE RACHAT
D’ACTIONS 256
incidence en cas d’offre publique 253
7.1.5 Opérations sur titres des dirigeants 253
7.6 INFORMATIONS
SUR LE CAPITAL
7.2 DONNÉES BOURSIÈRES 254
257
7.2.1 L’action GTT 254

7.2.2 Évolution des cours de Bourse et
du volume des transactions 254
7.3 COMMUNICATION
AVEC LES ACTIONNAIRES 255
7.3.1 Contacts actionnaires et investisseurs 255
7.3.2 Chiffres clés des relations
investisseurs en 2022 255
7.3.3 Le site gtt.fr 255


7 CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Actionnariat
7.1 ACTIONNARIAT
7.1.1 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
7.1.1.1 Évolution de l’actionnariat
À la connaissance de la Société, la répartition du capital et des droits de vote de la Société s’établit comme suit au 31 mars 2023 :
Actionnariat Nombre d’actions % du capital % des droits de vote
ENGIE 1 870 907 5,05 5,05

GDF International 123 200 0,33 0,33
Groupe CDC 1 930 055 5,21 5,21
The Capital Group Companies Inc. 1 876 787 5,06 5,06
Dirigeants et salariés de la Société 267 289 0,72 0,72
Public 30 855 264 83,22 83,22
Actions auto détenues 154 855 0,42 0,42
TOTAL 37 078 357 100,00 100,00
Au 31 mars 2023, le capital de la Société était composé de 37 078 357 actions, représentant autant de droits de vote théoriques et
36 923 502 droits de vote net (1).
À la clôture des exercices 2022, 2021 et 2020, le capital et les droits de vote de la Société étaient répartis de la façon suivante :
Situation au 31/12/2022 Situation au 31/12/2021 Situation au 31/12/2020
% des % des % des

Nombre % du droits de Nombre % du droits de Nombre % du droits de
Actionnariat d’actions capital vote d’actions capital vote d’actions capital vote
ENGIE 1 870 907 5,05 5,05 11 158 380 30,10 30,10 14 858 380 40,07 40,07
GDF International 123 200 0,33 0,33 123 200 0,33 0,33 123 200 0,33 0,33
The Capital Group
Companies Inc. 1 876 787 5,06 5,06 - - - - - -
Dirigeants et salariés
de la Société 266 793 0,72 0,72 243 830 0,66 0,66 203 554 0,55 0,55
Public 32 788 565 88,43 88,43 25 362 011 68,40 68,40 21 892 096 59,05 59,05
Actions auto détenues 152 105 0,41 0,41 190 636 0,51 0,51 1 127 0,00 0,00
TOTAL 37 078 357 100,00 100,00 37 078 357 100,00 100,00 37 078 357 100,00 100,00
7.1.1.2 Pacte d’actionnaires, engagement de conservation et concerts

À la connaissance de la Société, il n’existe aucun pacte d’actionnaires en cours de validité.
(1) Déduction faite des actions autodétenues.

CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Actionnariat
7
7.1.2 DROITS DE VOTE
Les dispositions relatives aux droits de vote attachés aux actions de la Société sont précisées dans la section 9.1.2.3 – Droits, privilèges,
restrictions et obligations attachées aux actions du présent Document d’enregistrement universel.
7.1.3 CONTRÔLE
Dans le cadre d’un programme ciblé de désengagement • en mars 2022, ENGIE a cédé une participation supplémentaire
d’activités non stratégiques et de participations minoritaires représentant de 9 % du capital ; et
annoncé par ENGIE le 13 novembre 2020, ENGIE a procédé à la • en septembre 2022, ENGIE a cédé une participation
réduction graduelle de sa participation dans GTT et détient à la représentant environ 6 % du capital social ;
date de sa dernière déclaration du 22 décembre 2022 5,38 % du
• en décembre 2022, ENGIE a décidé de rembourser la totalité
capital et 5,38 % des droits de vote.
des obligations en circulation à la date du 9 janvier 2023
Cette réduction s’est opérée en quatre étapes :
La Société n’est donc plus contrôlée au sens de L. 233-3 du Code
• en mai 2021, ENGIE a cédé une participation représentant 10 % de commerce.
du capital de GTT et a émis, en juin 2021 des obligations
échangeables en actions GTT représentant environ 10 % du
capital de GTT ;
7.1.3.1 Accords susceptibles d’entraîner un changement de contrôle de la Société

À la connaissance de la Société, il n’existe, à la date de dépôt du présent Document d’enregistrement universel, aucun accord dont la mise
en œuvre pourrait, à une date ultérieure, entraîner un changement de contrôle.
7.1.4 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE

Aucun des éléments visés par l’article L. 225-37-5 du Code de commerce ne constitue des informations susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique qui ne seraient pas détaillées par ailleurs dans le présent Document d’enregistrement universel.
7.1.5 OPÉRATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS

Les opérations réalisées au cours de l’exercice 2022 sur le titre GTT et les instruments financiers liés, par les mandataires sociaux,
les dirigeants, les autres responsables et les personnes qui leur sont liées, visés aux paragraphes a) à c) de l’article L. 621-18-2 du
Code monétaire et financier et dont la Société a connaissance, sont les suivantes :
Prix unitaires
moyens par action
Déclarant Nature de l’opération Date de valeur Nombre de titres (en euros)
Karim Chapot Cession 4 janvier 2022 5 462 82,50

Pierre Guiollot Acquisition 3 février 2022 150 80,95
Pierre Guiollot Prêt 19 avril 2022 100 0
Philippe Berterottière Acquisition d’actions gratuites 29 novembre 2022 16 549 0

Données boursières
7.2 DONNÉES BOURSIÈRES

7.2.1 L’ACTION GTT
L’action GTT (code ISIN FR0011726835 – mnémonique : GTT) est cotée sur le compartiment A du marché Euronext Paris depuis
le 27 février 2014.
Depuis le 23 juin 2014, l’action GTT fait partie des indices SBF 120, CAC Mid 60, CAC Mid & Small et CAC All-Tradable.
150
120
90
60
0
9
023
202
1
202
202
/20
2/2
02/
02/
02/
12
0
31/
28/
28/
28/
28/
GTT
7.2.2 ÉVOLUTION DES COURS DE BOURSE ET DU VOLUME DES TRANSACTIONS
Principales données boursières
2022
Nombre d’actions au 31 décembre 37 078 357

Cours de l’action au 31 décembre (en euros) 99,80
Cours le plus haut (en euros) 136,00
Cours le plus bas (en euros) 78,20
Capitalisation boursière au 31 décembre (en millions d’euros) 3 700 420 029

Communication avec les actionnaires
7
Transaction Capitalisation boursière
Évolution du cours de Bourse Cours moyen (1) Plus haut Plus bas moyenne journalière moyenne (2)
de mars 2022 à février 2023 (en euros) (en euros) (en euros) (en nombre de titres) (en milliers d’euros)
Mars 2022 93,989 101,50 85,85 181 278 3 484 963

Avril 112,405 117,80 104,60 115 221 4 167 802
Mai 119,605 133,40 109,60 95 088 4 434 740
Juin 120,855 126,70 117,80 108 796 4 481 088
Juillet 124,424 135,10 114,90 92 837 4 613 430
Août 132,322 136,00 126,80 66 089 4 906 273
Septembre 118,555 128,50 108,70 141 747 4 395 808
Octobre 113,319 117,70 109,10 73 885 4 201 684
Novembre 114,332 119,30 108,00 70 837 4 239 236
Décembre 103,960 117,50 99,80 114 040 3 854 648
Janvier 2023 100,427 103,60 93,30 92 659 3 723 678
Février 102,043 108,00 97,80 116 544 3 783 568
(1) Moyenne arithmétique des cours de clôture.
(2) Sur 37 078 357 actions composant le capital social sur la période considérée.
7.3 COMMUNICATION AVEC LES ACTIONNAIRES

7.3.1 CONTACTS ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS
Département relations investisseurs
1, route de Versailles
Téléphone : + 33 1 30 23 20 87
Télécopie : + 33 1 30 23 47 00
information-financiere@gtt.fr
www.gtt.fr
À titre indicatif, le calendrier de la communication financière de GTT devrait être le suivant :
Assemblée générale 7 juin 2023

Résultats du premier semestre 2023 27 juillet 2023
Activité du troisième trimestre 2023 25 octobre 2023
7.3.2 CHIFFRES CLÉS DES RELATIONS INVESTISSEURS EN 2022

Deux publications de résultats : la Direction générale de GTT a Plus de 500 rencontres investisseurs ont eu lieu avec des
présenté les résultats semestriels et annuels lors de réunions membres du Comité exécutif ou de l’équipe Relations Investisseurs.
physiques et retransmises en webcast sur son site Internet. • 9 jours de roadshows.
Deux publications d’informations relatives au 1er trimestre et • Participation à 14 conférences sectorielles ou généralistes, la
aux 9 premiers mois de l’année : la Direction générale de GTT a plupart en visioconférences.
présenté l’activité de la période au cours de conférences
• Couverture de l’action par 9 sociétés de Bourse.
téléphoniques.
7.3.3 LE SITE GTT.FR

Le site Internet gtt.fr est un outil essentiel de communication avec les actionnaires, les analystes et les investisseurs.
On peut notamment y trouver :
• les documents financiers publiés ;
• l’information réglementée.

Dividendes
7.4 DIVIDENDES
DIVIDENDES DISTRIBUÉS AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
Au titre des cinq derniers exercices sociaux, le Groupe a procédé aux distributions de dividendes suivantes :
Exercice clos le 31 décembre
(en euros) 2021 2020 2019 2018 2017
Montant net de la distribution 114 349 573 158 643 860 120 576 836 115 579 898 98 572 329
Montant net du dividende par action 3,10 4,29 3,25 3,12 2,66
Conformément à la politique de distribution de dividendes de GTT, sur décision du Conseil d’administration en date du 28 juillet 2022, un
acompte sur dividendes d’un montant de 57 231 118 euros, soit 1,55 euro par action, a été versé intégralement en espèces. Cet acompte
sur dividendes a été détaché le 13 décembre 2022 et mis en paiement le 15 décembre 2022.
7.5 PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS

L’Assemblée générale mixte du 31 mai 2022 a autorisé, pour une • l’annulation de tout ou partie des actions rachetées ; et
durée de 18 mois, le Conseil d’administration, avec faculté de • l’animation du marché secondaire ou de la liquidité de l’action
subdélégation, dans les conditions fixées par la loi, conformément par un prestataire de services d’investissement intervenant dans
aux dispositions des articles L. 225-209 du Code de commerce, ainsi le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la pratique de
qu’au règlement européen n° 596-2014 du Parlement européen et marché admise instaurée par l’Autorité des Marchés Financiers.
du Conseil du 16 avril 2014, à procéder ou faire procéder à des
achats d’actions de la Société dans le respect des conditions et Ce programme de rachat d’actions serait également destiné à
obligations fixées par les dispositions législatives et réglementaires permettre à la Société d’opérer dans tout autre but autorisé ou
applicables. qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en
vigueur et pour les besoins de la mise en œuvre de toute
Cette autorisation est notamment destinée à permettre : pratique qui viendrait à être admise par l’Autorité des Marchés
• la mise en œuvre de tout plan d’options d’achat d’actions de la Financiers. Dans une telle hypothèse, la Société informerait ses
Société dans le cadre des dispositions des articles L. 225-177 et actionnaires par voie de communiqué.
suivants du Code de commerce ou de tout plan similaire ; Le nombre d’actions susceptibles d’être acquises en vertu de
• l’attribution ou la cession d’actions à des salariés ou mandataires cette autorisation ne peut excéder 10 % du nombre d’actions
sociaux de la Société ou des sociétés du Groupe, dans les composant le capital social, soit à titre indicatif 3 707 835 actions
conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment sur la base du capital au 31 décembre 2022, étant précisé que
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise, ou de la lorsque les actions sont rachetées aux fins d’animation du
mise en œuvre de tout plan d’épargne salariale dans les marché du titre dans le cadre d’un contrat de liquidité, le nombre
conditions prévues par la loi, notamment les articles L. 3332-1 d’actions pris en compte pour le calcul de la limite de 10 %
et suivants du Code du travail, par cession des actions correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du
préalablement acquises par la Société dans le cadre de la nombre d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation.
présente résolution ou prévoyant une attribution gratuite de
La Société ne pourra en aucun cas détenir, directement ou
ces actions au titre d’un abondement en titres de la Société et/
indirectement, plus de 10 % de son capital.
ou en substitution de la décote ;
• la remise d’actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés à Le 21 décembre 2018, GTT a conclu un nouveau contrat de
des valeurs mobilières donnant droit par remboursement, liquidité avec Rothschild Martin Maurel. Un compte de liquidité
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre d’un montant de 2,9 millions d’euros (réparti en 5 325 actions et
manière à l’attribution d’actions de la Société ; 2 552 810 euros) a ainsi été ouvert pour permettre à Rothschild
Martin Maurel de réaliser les interventions prévues par le contrat
• de manière générale, d’honorer des obligations liées à des de liquidité à compter du 2 janvier 2019.
programmes d’options sur actions ou autres allocations
d’actions aux salariés ou mandataires sociaux de la Société ou Au 31 décembre 2022, la Société ne détenait aucune action GTT
d’une entreprise associée ; au titre de son contrat de liquidité et 152 105 actions GTT hors
contrat de liquidité.
• la conservation et la remise ultérieure d’actions (à titre
d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de
croissance externe dans la limite de 5 % du nombre d’actions
composant le capital social ;

Informations sur le capital
7
7.6 INFORMATIONS SUR LE CAPITAL
MONTANT DU CAPITAL SOCIAL
À la date de dépôt du présent Document d’enregistrement universel, le capital social de la Société s’élève à la somme de
370 783,57 euros, divisé en 37 078 357 actions d’une valeur nominale de 0,01 euro chacune, intégralement souscrites, entièrement
libérées et toutes de même catégorie.
TITRES NON REPRÉSENTATIFS DU CAPITAL

À la date de dépôt du présent Document d’enregistrement universel, la Société n’a émis aucun titre non représentatif du capital social.
NANTISSEMENT D’ACTIONS
À la connaissance de la Société, les actions de la Société ne font l’objet d’aucun nantissement au 31 décembre 2022.
CAPITAL POTENTIEL
Néant.
AUTORISATIONS RELATIVES AU CAPITAL

À la date du présent document de référence, le Conseil d’administration, en vertu de diverses décisions prises par les Assemblées
générales des actionnaires du 2 juin 2020 et du 27 mai 2021, dispose des délégations ou autorisations suivantes :
Délégations ou autorisations consenties par l’Assemblée générale du 31 mai 2022
Résolution Utilisation de
de l’Assemblée Montant nominal l’autorisation au cours
générale Résolution de l’Assemblée générale maximal Durée de l’autorisation de l’exercice 2022
15 e
Autorisation de rachat par la Société 10 % du capital 18 mois à compter de la date 152 105 actions
de ses propres actions social de l’Assemblée générale mixte détenues par GTT
du 31 mai 2022 au 31 décembre 2022
16e Autorisation de réduire le capital 10 % du capital 24 mois à compter de la date Non utilisée
social par annulation des actions social par période de l’Assemblée générale mixte
de la Société autodétenues de 24 mois du 31 mai 2022
17e Autorisation d’attribution gratuite 1 % du capital 38 mois à compter de la date 41 000 actions
d’actions existantes ou à émettre social de l’Assemblée générale mixte attribuées au cours
en faveur des salariés et du 31 mai 2022 de l’exercice 2022
mandataires sociaux de la Société
ou de certains d’entre eux
Délégations ou autorisations consenties par l’Assemblée générale du 27 mai 2021
Résolution Utilisation
de l’Assemblée Montant nominal de l’autorisation durant
générale Objet de la résolution maximal Durée de l’autorisation l’exercice 2022
15 e
Augmentation de capital avec DPS 75 000 € pour 26 mois à compter de la date Non utilisée
par émission d’actions et/ou les augmentations de l’Assemblée générale mixte
de valeurs mobilières donnant de capital et 300 M€ du 27 mai 2021
accès au capital de la Société pour les titres
ou de ses filiales et/ou de valeurs de créance
mobilières donnant droit à
l’attribution de titres de créance (1)

Résolution Utilisation
de l’Assemblée Montant nominal de l’autorisation durant
générale Objet de la résolution maximal Durée de l’autorisation l’exercice 2022
16 et 17
e e
Augmentation de capital sans DPS 35 000 € pour les 26 mois à compter de la date Non utilisée
par émission d’actions et/ou augmentations de de l’Assemblée générale mixte
de valeurs mobilières donnant accès capital et 300 M€ du 27 mai 2021
au capital de la Société ou de ses pour les titres
filiales et/ou de valeurs mobilières de créance
donnant droit à l’attribution de titres
de créance, par offre au public
ou par placement privé
18e Augmentation du nombre de titres Au même prix que 26 mois à compter de la date Non utilisée
à émettre en cas d’augmentation celui retenu pour de l’Assemblée générale mixte
de capital avec ou sans DPS (1) l’émission initiale, du 27 mai 2021
dans les délais et
limites prévus par
la réglementation
applicable au jour
de l’émission (2)
19e Augmentation de capital sans DPS Dans la limite de 26 mois à compter de la date Non utilisée
par émission d’actions et/ou 10 % du capital de l’Assemblée générale mixte
de valeurs mobilières donnant accès du 27 mai 2021
au capital en vue de rémunérer
des apports en nature consentis
à la Société et constitués de titres
de capital et/ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital (1)
20e Augmentation de capital par 75 000 € 26 mois à compter de la date Non utilisée
incorporation de primes, réserves, de l’Assemblée générale mixte
bénéfices ou autres (1) du 27 mai 2021
21e Augmentation de capital sans DPS 11 500 € 26 mois à compter de la date Non utilisée
par émission d’actions ou valeurs de l’Assemblée générale mixte
mobilières donnant accès au capital du 27 mai 2021
réservées aux adhérents de plans
d’épargne
22e Limite globale des autorisations ci- 121 500 € pour les
dessus augmentations de
capital et 300 M€
pour les titres
de créance
(1) Montant nominal maximal global des augmentations de capital social, immédiates et/ou à terme, susceptibles d’être réalisées en vertu de ces autorisations
consenties au Conseil d’administration : 121 500 euros (22e résolution). Montant nominal maximal global des valeurs mobilières représentatives de créances
donnant accès au capital : 300 millions d’euros (22e résolution).
(2) À ce jour, dans les 30 jours de la clôture de la période de souscription et dans la limite de 15 % de l’émission initiale, en vertu de l’article R. 225-118 du Code de commerce.
INFORMATIONS SUR LE CAPITAL SOCIAL DE LA SOCIÉTÉ OU DE SES FILIALES FAISANT L’OBJET

D’UNE OPTION OU D’UN ACCORD CONDITIONNEL OU INCONDITIONNEL PRÉVOYANT DE LE PLACER
SOUS OPTION ET DÉTAIL DE CES OPTIONS (EN CE COMPRIS L’IDENTITÉ DES PERSONNES
AUXQUELLES ELLES SE RAPPORTENT)
Néant.
ÉVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL

Les modifications apportées au capital social de la Société au cours des cinq derniers exercices figurent dans la section 5.5 – Résultats de
la Société au cours des cinq derniers exercices du présent Document d’enregistrement universel.

7
DÉCLARATIONS DE FRANCHISSEMENT DE SEUILS LÉGAUX ET STATUTAIRES REÇUES
AU COURS DE L’EXERCICE
Date Nombre % du % droits

de déclaration Date Franchissement Société de titres capital de vote
13/01/2022 12/01/2022 Hausse DNCA Finance 1 116 379 3,01 % 3,01 %

20/01/2022 19/01/2022 Baisse Invesco Ltd. 729 110 1,96 % 1,96 %
31/01/2022 27/01/2022 Hausse Groupe CDC 748 837 2,01 % 2,01 %
07/02/2022 02/02/2022 Baisse GIC Private Limited 1 460 791 3,94 % 3,94 %
21/02/2022 17/02/2022 Baisse Janus Henderson Group Plc 367 977 0,99 % 0,99 %
25/02/2022 24/02/2022 Hausse Invesco Ltd. 809 398 2,18 % 2,18 %
01/03/2022 23/02/2022 Baisse GIC Private Limited 1 071 929 2,89 % 2,89 %
03/03/2022 28/02/2022 Baisse GIC Private Limited 607 223 1,64 % 1,64 %
08/03/2022 02/03/2022 Baisse GIC Private Limited 123 517 0,33 % 0,33 %
21/03/2022 18/01/2022 Baisse BlackRock 583 138 1,57 % 1,57 %
25/03/2022 24/03/2022 Hausse Invesco Ltd. 786 750 2,12 % 2,12 %
29/03/2022 23/03/2022 Baisse ENGIE S.A. 7 951 580 21,45 % 21,45 %
11/04/2022 08/04/2022 Hausse BlackRock 773 867 2,09 % 2,09 %
20/04/2022 14/04/2022 Baisse DNCA Finance 1 850 006 4,99 % 4,99 %
28/04/2022 27/04/2022 Hausse Mondrian 737 282 1,99 % 1,41 %
03/05/2022 27/04/2022 Hausse Threadneedle AM 482 020 1,30 % 1,30 %
09/05/2022 04/05/2022 Baisse Threadneedle AM 370 045 1,00 % 1,00 %
11/05/2022 09/05/2022 Hausse Abrdn plc 415 533 1,12 % 1,07 %
12/05/2022 11/05/2022 Baisse Artisan Partners Limited Partnership 735 121 1,98 % 1,98 %
07/06/2022 03/06/2022 Baisse Edmond de Rothschild AM 364 062 0,98 % 0,98 %
08/06/2022 07/06/2022 Hausse Federated Hermes Limited 372 490 1,01 % 1,01 %
24/06/2022 23/06/2022 Hausse Allianz Global Investors 790 680 2,13 % 2,13 %
28/06/2022 23/06/2022 Hausse Dimensional Fund Advisors LP 376 343 1,02 % 1,02 %
22/07/2022 21/07/2022 Baisse Mondrian 324 707 0,88 % 0,64 %

Date Nombre % du % droits

de déclaration Date Franchissement Société de titres capital de vote
02/08/2022 29/07/2022 Hausse Abrdn plc 753 316 2,03 % 2,03 %

05/08/2022 04/08/2022 Baisse Allianz Global Investors 739 184 1,99 % 1,99 %
12/08/2022 09/08/2022 Hausse Allianz Global Investors 761 190 2,05 % 2,05 %
19/08/2022 19/08/2022 Baisse Groupe CDC 736 675 1,98 % 1,98 %
09/09/2022 08/09/2022 Baisse Federated Hermes Limited 737 779 1,99 % 1,99 %
14/09/2022 13/09/2022 Baisse Allianz Global Investors 740 717 2,00 % 2,00 %
16/09/2022 15/09/2022 Hausse Norges Bank 742 460 2,00 % 2,00 %
19/09/2022 15/09/2022 Baisse ENGIE S.A. 5 726 878 15,45 % 15,45 %
28/09/2022 22/09/2022 Hausse Groupe CDC 762 352 2,05 % 2,05 %
10/10/2022 07/10/2022 Baisse Federated Hermes Limited 733 682 1,98 % 1,98 %
13/10/2022 07/10/2022 Hausse Groupe CDC 1 081 527 2,91 % 2,91 %
27/10/2022 24/10/2022 Baisse Groupe CDC 1 067 693 2,87 % 2,87 %
09/11/2022 07/11/2022 Baisse ENGIE S.A. 5 433 659 14,65 % 14,65 %
10/11/2022 09/11/2022 Baisse ENGIE S.A. 5 167 601 13,94 % 13,94 %
14/11/2022 10/11/2022 Hausse Abrdn plc 917 913 2,48 % 2,48 %
14/11/2022 11/11/2022 Baisse ENGIE S.A. 4 604 924 12,42 % 12,42 %
14/11/2022 14/11/2022 Baisse ENGIE S.A. 4 506 342 12,15 % 12,15 %
16/11/2022 15/11/2022 Hausse The Capital Group Companies, Inc. 1 876 787 5,06 % 5,06 %
17/11/2022 14/11/2022 Hausse Groupe CDC 1 176 304 3,17 % 3,17 %
18/11/2022 18/11/2022 Baisse ENGIE S.A. 4 368 148 11,78 % 11,78 %
23/11/2022 23/11/2022 Baisse ENGIE S.A. 4 142 616 11,17 % 11,17 %
28/11/2022 28/11/2022 Baisse ENGIE S.A. 4 045 599 10,91 % 10,91 %
06/12/2022 05/12/2022 Hausse BlackRock 1 201 829 3,24 % 3,24 %
08/12/2022 02/12/2022 Baisse Groupe CDC 1 003 324 2,70 % 2,70 %
08/12/2022 07/12/2022 Baisse ENGIE S.A. 3 817 709 10,30 % 10,30 %
16/12/2022 12/12/2022 Baisse Groupe CDC 708 104 1,90 % 1,90 %
16/12/2022 13/12/2022 Baisse ENGIE S.A. 3 614 227 9,75 % 9,75 %
19/12/2022 15/12/2022 Baisse ENGIE S.A. 3 099 163 8,36 % 8,36 %
20/12/2022 19/12/2022 Baisse ENGIE S.A. 2 976 321 8,03 % 8,03 %
28/12/2022 22/12/2022 Baisse ENGIE S.A. 1 994 307 5,38 % 5,38 %
La Société n’a pas connaissance d’autres actionnaires détenant au moins 1 % du capital de GTT et lui ayant fait parvenir une déclaration
de franchissement de seuil légal ou statutaire pour l’exercice 2022.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
8
8.1 ORDRE DU JOUR
DE L’ASSEMBLÉE
8.4 RAPPORTS DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES RFA
290
GÉNÉRALE MIXTE 262 8.4.1 Rapport spécial des Commissaires
aux comptes sur les conventions
8.1.1 Résolutions relevant de la compétence
réglementées pour l’exercice clos
de l’Assemblée générale ordinaire 262
au 31 décembre 2022 290
8.1.2 Résolutions relevant de la compétence
8.4.2 Rapport des Commissaires aux
de l’Assemblée générale extraordinaire 262
comptes établi en application de
8.1.3 Résolutions relevant de la compétence l’article L. 225-235 du Code de commerce 290
de l’Assemblée générale ordinaire 262
sur les comptes consolidés 290
8.2
8.4.4 Rapport des Commissaires
RAPPORT DU CONSEIL aux comptes sur les comptes annuels
D’ADMINISTRATION en normes françaises 290
SUR LES RÉSOLUTIONS 8.4.5 Rapport des Commissaires aux comptes
sur la réduction du capital 290
PROPOSÉES 263 8.4.6 Rapport des Commissaires aux comptes
8.2.1 Résolutions relevant de la compétence sur l’émission d’actions et/ou de valeurs
de l’Assemblée générale ordinaire 263 mobilières avec maintien du droit
8.2.2 Résolutions relevant de la compétence préférentiel de souscription 291
de l’Assemblée générale extraordinaire 267 8.4.7 Rapport des Commissaires aux comptes
sur l’émission d’actions ordinaires
et de diverses valeurs mobilières
8.3
avec suppression du droit préférentiel
PROJET DE RÉSOLUTIONS 275
de souscription 292
8.3.1 Résolutions relevant de la compétence sur l’émission d’actions ou de valeurs
de l’Assemblée générale ordinaire 275 mobilières réservée aux adhérents
8.3.2 Résolutions relevant de la compétence d'un plan d’épargne d’entreprise 293
de l’Assemblée générale extraordinaire 278 8.4.9 Rapport des Commissaires aux comptes
8.3.3 Résolution relevant de la compétence sur l’émission d’actions ou de valeurs
de l’Assemblée générale ordinaire 289 mobilières réservée aux adhérents
d'un plan d’épargne du groupe GTT 294


8 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Ordre du jour de l’Assemblée générale mixte
8.1 ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE

8.1.1 RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE
• Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le • Renouvellement du mandat de Commissaire aux comptes
31 décembre 2022. titulaire de la société Cailliau Dedouit.
• Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le • Approbation des informations mentionnées à l’article L. 22-10‑9, I.
31 décembre 2022. du Code de commerce figurant dans le rapport sur le
• Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2022. gouvernement d’entreprise.
• Approbation des conventions soumises aux dispositions des • Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce. composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du
• Renouvellement du mandat de Madame Catherine Ronge en
même exercice à Monsieur Philippe Berterottière, Président-
qualité d’administrateur.
Directeur général.
• Renouvellement du mandat de Monsieur Pierre Guiollot en
• Approbation de la politique de rémunération du Président-
Directeur général pour l’exercice 2023.
• Nomination de Madame Frédérique Kalb en qualité
• Approbation de la politique de rémunération des membres du
d’administrateur.
Conseil d’administration au titre de l’exercice 2023.
• Nomination de Monsieur Luc Gillet en qualité d’administrateur.
• Autorisation à donner au Conseil d’administration à l’effet
• Ratification de la cooptation de Madame Carolle Foissaud en d’opérer sur les actions de la Société.
8.1.2 RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
• Autorisation à donner au Conseil d’administration pour une • Délégation de compétence à donner pour une durée de
durée de 24 mois à l’effet de réduire le capital social par 26 mois au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le
annulation des actions autodétenues. nombre de titres à émettre en cas d’émission d’actions
• Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
pour une durée de 26 mois pour décider l’émission avec de la Société, de toute filiale et/ou de toute autre société avec
maintien du droit préférentiel de souscription d’actions et/ou de maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription.
valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou de • Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration
ses filiales et/ou de valeurs mobilières donnant droit à pour une durée de 26 mois à l’effet d’émettre des actions et/ou
l’attribution de titres de créance. des valeurs mobilières donnant accès au capital sans droit
• Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration préférentiel de souscription en rémunération d’apports en
pour une durée de 26 mois pour décider l’émission avec nature portant sur des titres de capital et/ou des valeurs
suppression du droit préférentiel de souscription d’actions et/ou mobilières donnant accès au capital.
de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou • Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration
de ses filiales et/ou de valeurs mobilières donnant droit à pour une durée de 26 mois à l’effet de décider l’augmentation du
l’attribution de titres de créance, par offre au public autre que capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices
celles mentionnées à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et ou autres.
financier. • Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration
• Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration pour une durée de 26 mois pour décider l’émission avec
pour une durée de 26 mois pour décider l’émission avec suppression du droit préférentiel de souscription, d’actions ou
suppression du droit préférentiel de souscription d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital réservées aux
de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société et/ adhérents de plans d’épargne.
ou de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de • Délégation de Compétence à donner au Conseil d’administration
créance, par placement privé visé à l’article L. 411-2 1° du Code à l’effet de procéder à une augmentation de capital en faveur de
monétaire et financier. catégorie(s) de bénéficiaires dénommés, dans le cadre de la mise
en œuvre des plans d’actionnariat et d’épargne internationaux du
Groupe, avec suppression du droit préférentiel de souscription.
• Limitation globale des autorisations d’émissions d’actions et de
valeurs mobilières donnant accès au capital.

• Pouvoirs pour formalités

Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions proposées
8
8.2 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
SUR LES RÉSOLUTIONS PROPOSÉES
Mesdames, Messieurs les actionnaires,
Nous vous avons réunis en Assemblée générale annuelle, conformément à la loi et aux statuts, afin notamment de soumettre à votre
approbation les résolutions concernant les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Votre Conseil d’administration soumet à votre approbation les 26 résolutions présentées ci-après.

Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 (1re résolution)
II vous est demandé d’approuver les comptes annuels de la Société pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, ainsi que les dépenses et
charges non déductibles fiscalement.
Les comptes sociaux de la Société font ressortir un bénéfice de 124 905 438,56 euros.
Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 (2e résolution)
II vous est demandé d’approuver les comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 qui se soldent par un
bénéfice de 128 291 099 euros.
Affectation du résultat et fixation du dividende (3e résolution)

Après avoir constaté que les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 font apparaître un bénéfice de
124 905 438,56 euros, votre Conseil d’administration propose d’affecter comme suit le bénéfice de l’exercice 2022.
Bénéfice de l’exercice 124 905 438,56 €

Autres réserves -
Report à nouveau (57 231 118,10) €
Bénéfice distribuable 67 674 320,46 €
Affectation
Dividende (1) 57 235 690,60 €
Report à nouveau 10 438 629,86 €
(1) Le montant de la distribution visée ci-dessus est calculé sur le fondement du nombre d’actions ouvrant droit à dividende au 31 décembre 2022, soit 36 926
252 actions et pourra varier si le nombre d’actions ouvrant droit à dividende évolue entre le 1er janvier 2023 et la date de détachement du dividende, en fonction
notamment du nombre d’actions autodétenues, ainsi que des attributions définitives d’actions gratuites.
En conséquence, le dividende distribué serait de 3,10 euros par action. 17,2 % au titre des prélèvements sociaux), sauf option pour le
barème progressif de l’impôt sur le revenu qui aurait dans ce cas
Un acompte sur dividende de 1,55 euro par action a été mis en
vocation à s’appliquer à l’ensemble des revenus du capital perçus
paiement le 15 décembre 2022. Le solde à payer, soit 1,55 euro,
en 2022. En cas d’option pour le barème progressif, cette option
serait mis en paiement le 14 juin 2023, étant précisé qu’il serait
ouvrira droit à l’abattement proportionnel de 40 % prévu au 2° du
détaché de l’action le 12 juin 2023.
3 de l’article 158 du Code général des impôts, soit 1,24 euro par
Conformément aux exigences de l’article 243 bis du Code général action. Ce régime est applicable aux personnes physiques
des impôts, les actionnaires sont informés que, dans les conditions fiscalement domiciliées en France.
définies par les lois et règlements en vigueur, ce dividende brut
sera soumis à un prélèvement forfaitaire unique liquidé au taux Votre Conseil d’administration propose que le montant du
global de 30 % (soit 12,8 % au titre de l’impôt sur le revenu et dividende non versé pour les actions autodétenues à la date de
mise en paiement soit affecté au compte de report à nouveau.

Approbation des conventions soumises aux dispositions des articles L. 225-38

et suivants du Code de commerce (4e résolution)
Au titre de la 4e résolution, votre Conseil d’administration vous propose de prendre acte des conventions déjà approuvées au cours des
exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie, dont il est fait état dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les
conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, et de prendre acte du fait que ce rapport spécial des
Commissaires aux comptes ne fait état d’aucune convention nouvelle conclue au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Composition du Conseil d’administration (Résolutions 5 à 9)

A la suite de la cession par Engie d’une partie de sa participation recommandation du Comité des nominations et rémunérations,
au capital de la Société, le nombre d’administrateurs désignés sur vous propose de :
proposition d’Engie sera réduit à un poste et le Conseil d’administration • renouveler Madame Catherine Ronge en qualité d’administrateur
a mis en oeuvre sa procédure de sélection en vue de désigner de (5e résolution);
nouveaux administrateurs indépendants afin de maintenir la taille
• renouveler Monsieur Pierre Guiollot en qualité d’administrateur
du Conseil d’administration à neuf membres. A ce titre, Madame
(6e résolution);
Florence Fouquet dont le mandat arrivait à échéance à l’Assemblée
générale n’a pas sollicité le renouvellement de son mandat. • nommer Madame Frédérique Kalb en qualité d’administrateur
Madame Sandra Roche-Vu Quang a, quant à elle, fait part de son (7e résolution);
intention de démissionner. Afin de conserver un ratio hommes/ • nommer Monsieur Luc Gillet en qualité d’administrateur (8e
femmes satisfaisant, sa démission interviendra dès qu’une nouvelle résolution);
administratrice indépendante destinée à la remplacer aura été
• ratifier la cooptation de Madame Carolle Foissaud (9e résolution);
sélectionnée, le Conseil d'administration ayant pour objectif que
cette cooptation intervienne avant le 31 décembre 2023. Ces ratifications et nominations permettraient au Conseil
d’administration de bénéficier d’une diversité de profils,
Renouvellement des mandats de Madame Catherine Ronge complémentaires dans leurs expériences et leurs compétences.
et Monsieur Pierre Guiollot À l'issue de l'Assemblée générale du 7 juin 2023, si l'ensemble des
Les mandats d’administrateurs de Madame Catherine Ronge et résolutions sont adoptées, le Conseil d'administration sera
de Monsieur Pierre Guiollot arrivent à échéance à l’issue de composé de neuf membres dont six membres indépendants (soit
l’Assemblée générale. 66 %) et quatre femmes (soit 44 %).
Aux termes respectivement de la 5e résolution et 6e résolution, Concernant Madame Catherine Ronge (5e résolution)
votre Conseil d’administration vous propose de renouveler le
Ancienne élève de l’École Normale Supérieure et docteur en physique
mandat de Madame Catherine Ronge et de Monsieur Pierre
quantique, également diplômée d’un programme exécutif court à
Guiollot en qualité d’administrateurs pour une durée de quatre
l’Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD), Catherine
(4) années, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale des
Ronge a débuté sa carrière en 1984 en qualité d’ingénieur de
actionnaires statuant en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le
recherche au CEA, puis a occupé diverses fonctions au sein du
31 décembre 2026.
groupe Air Liquide (1988-1999) dans le domaine du marketing,
des ventes, de la stratégie/M&A et de la R&D du groupe en tant
Ratification de la nomination de Madame Carolle Foissaud
que Vice-Présidente.
Madame Isabelle Boccon Gibod a démissionné de ses fonctions
d’administrateur avec effet au 31 mai 2022. Au sein du groupe SUEZ (1999-2006), elle a été Directrice générale
adjointe de Degrémont en charge des activités industrielles
Sur la recommandation du Comité des nominations et des mondiales et de la filiale Amérique du Nord puis Présidente-
rémunérations, votre Conseil d’administration a coopté le Directrice générale de Ondeo Industrial Solutions, société
20 mai 2022, en remplacement de Madame Isabelle Boccon regroupant l’ensemble des activités d’ingénierie, de construction,
Gibod démissionnaire, Madame Carolle Foissaud en qualité de fabrication d’équipements et d’exploitation de l’eau industrielle
d’administrateur. du groupe SUEZ dans le monde.
Aux termes de la 9e résolution, votre Conseil d’administration vous Elle a été Présidente fondatrice du cabinet de conseil en stratégie,
propose de ratifier la cooptation de Madame Carolle Foissaud. innovation et développement durable Weave Air (2006-2020).
Madame Carolle Foissaud exercerait son mandat pour la durée Catherine Ronge est aujourd’hui Présidente-Directrice générale
du mandat restant à courir de sa prédécesseure, soit jusqu’à du groupe Le Garrec & Cie, une entreprise familiale de taille
l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires statuant en 2024 intermédiaire aux activités diversifiées.
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023.
Elle est également Administratrice de Colas (depuis 2014), Paprec
Nomination de deux nouveaux administrateurs : Group (depuis 2014) et Eramet (depuis 2016).
Madame Frédérique Kalb et Monsieur Luc Gillet Madame Catherine Ronge détient 100 actions de la Société à la
Par ailleurs, le Conseil d’administration a mis en oeuvre sa date du présent rapport.
procédure de sélection en vue de désigner de nouveaux Les mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par
administrateurs indépendants et de maintenir la taille du Conseil Madame Catherine Ronge au cours des cinq dernières années
d’administration à neuf membres. figurent en Annexe 1 au présent chapitre.
Ainsi, à l’issue de la procédure de sélection des administrateurs Le Conseil d’administration a examiné la situation de Catherine
indépendants menée à bien avec l’appui d’un cabinet de Ronge au regard des règles du Code AFEP-MEDEF définissant les
recrutement sur la base de critères de sélection déterminés en critères d’indépendance des administrateurs, et a conclu à son
considération des objectifs stratégiques du groupe et des enjeux à indépendance.
venir en matière de gouvernance, votre Conseil d’administration, sur

8
Concernant Monsieur Pierre Guiollot (6e résolution) 1982 dans les travaux offshore au sein d’ ETPM et a rejoint
Bureau Veritas, la société de classification française, en 1983 où il
Monsieur Pierre Guiollot est diplômé de Sciences Po Paris,
a occupé divers postes de direction.
section service public. Il a débuté sa carrière en tant que manager
d’audit externe chez KPMG entre 1992 et 1997. En 1997, il entre Il a rejoint TotalEnergies en 2003 en tant que directeur adjoint
dans le groupe Suez, où il occupe diverses fonctions : responsable aux transports maritimes, puis a été nommé directeur des
adjoint de la consolidation du groupe Suez entre 1997 et 2004, transports maritimes et président de la société d'affrètement
responsable du département comptabilité pour Suez et Tractebel CSSA en 2008, poste qu'il occupera jusqu'en 2022.
entre 2004 et 2006, Vice-Président comptabilité et consolidation
Il a été membre du conseil d'administration de la Society of
pour GDF Suez entre 2006 et 2013, Directeur financier de GDF
International Gas Tanker and Terminal Operators (SIGTTO), dont il
Suez International entre 2013 et 2015, puis Directeur financier
a été président de 2013 à 2016. Il a été membre du comité
adjoint du groupe ENGIE depuis 2015. Il est également, depuis le
exécutif du Oil Companies International Marine Forum (OCIMF),
1er juillet 2021, Directeur Finance et Stratégie de la Global
dont il a été vice-président de 2018 à 2022.
Business Unit RENEWABLES du groupe ENGIE.
Il est actuellement administrateur indépendant d'Orion Global
Les mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par Transport France (OGTF), propriétaire et opérateur de navires
de Monsieur Pierre Guiollot au cours des cinq dernières années
méthaniers, détenu par des investisseurs institutionnels conseillés
figurent en Annexe 2 au présent chapitre. par J.P. Morgan Global Alternatives’ Global Transportation Group.
Concernant Madame Frédérique Kalb (7e résolution) Luc Gillet est ingénieur diplômé de l'Ecole Nationale Supérieure
Possédant une double culture et ainsi que les nationalités de Techniques avancées (1980) et titulaire d'un Executive MBA
française et allemande, Madame Frédérique Kalb a plus de 20 ans d'HEC (1991).
d’expérience internationale dans le management stratégique de Les mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par
la R&D, des opérations et des affaires, dans une grande variété de de Monsieur Luc Gillet au cours des cinq dernières années
secteurs industriels. figurent en Annexe 4 au présent chapitre.
Madame Kalb a commencé sa carrière dans le management de Le Conseil d'administration a examiné l'indépendance de
projets de R&D chez Corning Incorporated, avant de rejoindre
Monsieur Luc Gillet au regard des règles du Code AFEP-MEDEF
Schlumberger, où elle a occupé divers postes de direction au sein
définissant les critères d’indépendance des administrateurs, et a
des opérations de services pétroliers à l’international (Royaume-
conclu à son indépendance. Il a notamment examiné les liens
Uni, Norvège, Brésil), dans les ressources humaines, dans le d'affaires existants entre le Groupe GTT et les sociétés conseillées
management international de la technologie, et enfin en tant que
ou contrôlées par JP Morgan et a considéré ce qui suit:
directrice générale de Sensor Highway Limited (Royaume-Uni) et
directrice générale de Schlumberger Riboud Product Center, le • Monsieur Luc Gillet siège au conseil de la société Orion Global
plus grand campus de technologie, d’ingénierie et de fabrication Transport France en tant que membre indépendant ;
d’Europe, situé à Clamart. • la société Orion Global Transport France n'a pas de lien d'affaires
direct avec GTT, dès lors que GTT contracte essentiellement
Madame Frédérique Kalb a ensuite rejoint le secteur automobile,
avec des chantiers navals, lesquels contractent à leur tour avec
où elle a occupé le poste de directrice exécutive de l’ingénierie
des armateurs ;
pour la région EMEA chez Aptiv, avant d’être vice-présidente
groupe pour la recherche et l’innovation chez Nexans. • Monsieur Luc Gillet n'a donc pas de pouvoir décisionnel dans le
secteur qui concerne GTT, étant au surplus précisé que le Conseil
Depuis 2020, Madame Frédérique Kalb a rejoint le groupe Alstom
d'administration de GTT n'intervient pas dans l'établissement
en tant que directrice générale du site Rolling Stock de Saint-
ou le maintien de ces relations d'affaires de sorte qu'aucun
Ouen, où elle dirige la mise en œuvre d’appels d’offres et de
conflit d'intérêt n'est susceptible d'être caractérisé à ce titre.
projets internationaux majeurs dans le secteur ferroviaire.
Concernant Madame Carolle Foissaud (9e résolution)
Depuis avril 2020, elle est membre indépendant du conseil
d’administration et du comité stratégique de Daher (société Madame Foissaud est actuellement Directrice générale Spécialités
non cotée). du groupe EQUANS, qu’elle a rejoint en juin 2021, ledit groupe
ayant été acquis par Bouygues en octobre 2022.
Madame Frédérique Kalb a été membre du comité des
investissements et de la gouvernance du fonds de dotation de Auparavant, Madame Foissaud a réalisé une grande partie de sa
l’ESPCI Paris entre 2015 et 2020, membre du conseil de la carrière dans le groupe Areva (aujourd’hui Orano et Framatome),
recherche de l’ENSTA ParisTech entre 2015 et 2021 et est depuis où elle a occupé plusieurs postes de dirigeante, dont celui de
2015 chargée de cours à l’ESPCI Paris pour le cursus « Finance et Présidente-Directrice générale de TechnicAtome (de 2014 à 2017),
Innovation ». Directrice Sûreté, Sécurité et Soutien aux Opérations (de 2012 à
2014), Directrice BU Assainissement et Présidente-Directrice
Madame Frédérique Kalb est diplômée de l’ESPCI Paris, elle est
générale de STMI et de ses filiales. En 2017, Madame Foissaud a
également titulaire d’un Master de Physiques des Solides, d’un
rejoint le groupe Bouygues en qualité de Directrice générale de la
doctorat de Physique du Collège de France et d’un diplôme de
Division Énergie & Industrie, de Bouygues Énergies et Services
Finance Executive de l’IMD Lausanne.
(2017-2021).
Les mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par
Madame Carolle Foissaud est diplômée de l’École Polytechnique
de Madame Frédérique Kalb au cours des cinq dernières années
et de l’École Nationale Supérieure des Télécommunications
figurent en Annexe 3 au présent chapitre.
Les mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par
Le Conseil d’administration a examiné la situation de Madame
de Madame Carolle Foissaud au cours des 5 dernières années
Frédérique Kalb au regard des règles du Code AFEP-MEDEF
figurent en Annexe 5 au présent chapitre.
conclu à son indépendance. Le Conseil d’administration a examiné la situation de Madame
Carolle Foissaud au regard des règles du Code AFEP-MEDEF
Concernant Monsieur Luc Gillet (8 résolution)
e
Monsieur Luc GILLET a une expérience de plus de 30 ans dans conclu à son indépendance.
l'industrie du transport maritime. Il a commencé sa carrière en

Renouvellement du mandat de Commissaire aux comptes titulaire Cailliau Dedouit (10e résolution)
Le mandat d’un Commissaire aux comptes titulaire arrive à son le mandat de Commissaire aux comptes titulaire de Cailliau
terme avec l’approbation des comptes 2022. Dedouit pour une durée de six exercices soit jusqu’à l’issue de
l’Assemblée générale qui statuera en 2029 sur les comptes de
Par le vote de la 10e résolution, il vous est ainsi proposé, sur
l’exercice clos le 31 décembre 2028.
recommandation du Comité d’audit et des risques, de renouveler
Approbation des informations mentionnées à l’article L. 22-10-9, I du Code de commerce figurant

dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (11e résolution)
Conformément à l’article L. 22-10-34, I du Code de commerce, il ainsi que les éléments permettant de faire le lien entre la
vous est demandé d’approuver la 11e résolution portant sur les rémunération du dirigeant mandataire social et la performance
informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux de la Société.
de la Société listées à l’article L. 22-10-9, I du Code de commerce. Ces informations sont présentées dans le rapport du Conseil
Les informations fournies concernent notamment le montant de d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant au
la rémunération totale, et les avantages de toute nature versés chapitre 4 du Document d’enregistrement universel 2022,
en 2022 ou attribués aux mandataires sociaux au titre de 2022, sections 4.2.1.1 et 4.2.1.2.
Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du même exercice
à Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général (12e résolution)
Il vous est demandé, au titre de la 12e résolution, en application d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels
de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce d’approuver les composant la rémunération totale et les avantages de toute
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la nature, attribuables aux dirigeants mandataires sociaux approuvés
rémunération totale et les avantages de toute nature versés, au par l’Assemblée générale du 31 mai 2022, dans sa résolution, dans
cours de l’exercice 2022, ou attribués, au titre du même exercice, les conditions prévues à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce.
à Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général, Conformément à l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, les
tels que présentés dans le rapport du Conseil d’administration
éléments variables et exceptionnels de la rémunération du Président-
sur le gouvernement d’entreprise, figurant au chapitre 4 du Directeur général ne seront versés qu’en cas d’approbation de la
Document d’enregistrement universel 2022, section 4.2.1.2. présente résolution.
Ces éléments de rémunération ont été déterminés conformément
aux principes et critères de détermination, de répartition et
Approbation de la politique de rémunération du Président-Directeur général pour l’exercice 2023

(13e résolution)
Il vous est demandé, au titre de la 13re résolution, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, sur la base du rapport du
Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, d’approuver la politique de rémunération applicable au Président-Directeur
général au titre de l’exercice 2023, telle que présentée au chapitre 4 du présent Document d’enregistrement universel de la Société,
sections 4.2.2.1 et 4.2.2.3.
Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration au titre

de l’exercice 2023 (14e résolution)
Il vous est demandé, au titre de la 14e résolution, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, sur la base du rapport sur
le gouvernement d’entreprise, d’approuver la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil d’administration au titre de
l’exercice 2023, telle que présentée au chapitre 4 du présent Document d’enregistrement universel de la Société,
sections 4.2.2.1 et 4.2.2.2.
Autorisation à donner au Conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Société
(15e résolution)
La Société doit pouvoir disposer de la flexibilité nécessaire pour II vous est donc demandé de renouveler l’autorisation accordée
lui permettre de réagir aux variations des marchés financiers en au Conseil d’administration, pour une durée de 18 mois, afin de
procédant à l’achat de ses propres actions. mettre en œuvre un programme de rachat par la Société de ses
propres actions, dont les principales caractéristiques sont
exposées ci-après.

8
Le nombre total d’actions achetées par la Société depuis le début Cette autorisation serait notamment destinée à permettre en vue
du programme de rachat (y compris celles faisant l’objet dudit des objectifs suivants :
rachat) n’excédera pas 10 % des actions composant le capital de • annulation d’actions dans la limite de 10 % du capital social par
la Société, soit, à titre indicatif, 3 707 835 actions sur la base du période de 24 mois ;
capital au 31 décembre 2022, étant précisé que (i) le nombre
• couverture de l’engagement de livrer des actions par exemple
d’actions acquises en vue de leur conservation et de leur remise
dans le cadre d’émissions de valeurs mobilières donnant accès
ultérieure dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou
au capital ou d’attribution d’options d’achat d’actions ou
d’apport ne pourra excéder 5 % de son capital social ; et
d’actions gratuites ;
(ii) lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité
dans les conditions définies par le Règlement général de l’Autorité • allocation aux salariés ;
des Marchés Financiers, le nombre d’actions pris en compte pour • pratiques de croissance externe ;
le calcul de la limite de 10 % prévue ci-dessus correspondra au
• mise en œuvre d’un contrat de liquidité par un prestataire de
nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions
services d’investissement agissant de manière indépendante ; et
revendues pendant la durée de l’autorisation.
• conservation et remise en paiement ou en échange dans le
La Société ne pourrait en aucun cas détenir, directement ou cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport.
indirectement, plus de 10 % de son capital.
Ce programme de rachat d’actions serait également destiné à
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourraient être permettre à la Société d’opérer dans tout autre but autorisé ou
réalisés, en une ou plusieurs fois, par tous moyens autorisés par qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en
les dispositions législatives et réglementaires en vigueur, incluant vigueur et pour les besoins de la mise en œuvre de toute
notamment les opérations de gré à gré, la négociation de blocs pratique qui viendrait à être admise par l’Autorité des marchés
de titres pour tout ou partie du programme et l’utilisation de tout financiers.
instrument financier dérivé. Nous vous proposons de prévoir que
le prix unitaire maximal d’achat des actions ne pourra pas Le Conseil d’administration ne pourra pas faire usage de la
excéder 180 euros par action (ou la contre-valeur de ce montant présente autorisation pendant la période d’offre en cas d’offre
à la même date dans toute autre monnaie). Le montant global publique initiée par un tiers visant les titres de la Société, sans
des fonds pouvant être affectés à la réalisation de ce programme autorisation préalable de l’Assemblée générale. Cette autorisation
de rachat d’actions ne pourra excéder 667 410 300 euros. serait consentie pour une durée de dix-huit mois à compter de la
date de la présente Assemblée générale. Elle se substituerait à
celle donnée précédemment par l’Assemblée générale des
actionnaires du 31 mai 2022 (15e résolution).
Bilan 2022 du précédent programme de rachat d’actions autorisé par l’Assemblée générale
des actionnaires
Au cours de l’exercice 2022, les achats cumulés, dans le cadre du date du 31 décembre 2022, GTT ne détenait aucune de ses
contrat de liquidité conclu avec Rothschild Martin Maurel, ont propres actions au titre du contrat de liquidité et détenait
porté sur 185 531 actions au prix moyen de 105,2726 euros. 152 105 actions GTT hors contrat de liquidité.
Les ventes cumulées, dans le cadre des contrats de liquidité Les informations détaillées relatives au programme de rachat
mentionnés ci-dessus, ont porté sur 185 531 actions GTT au prix d’actions autorisé par l’Assemblée générale des actionnaires sont
moyen de 105,3453 euros. II n’a pas été procédé durant cet exposées au chapitre 7, section 7.5 – Programme de rachat
exercice à l’annulation d’actions préalablement rachetées. À la d’actions du présent Document d’enregistrement universel.

Autorisation à donner au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital social par annulation
des actions de la Société détenues par celle-ci (16e résolution)
Il vous est demandé d’autoriser le Conseil d’administration à Conformément aux dispositions légales, les actions ne pourraient
annuler, par voie de réduction du capital social, tout ou partie des être annulées que dans la limite de 10 % du capital social par
actions autodétenues par la Société, tant au résultat de la mise période de 24 mois. Cette autorisation serait donnée pour une
en œuvre des programmes de rachat d’actions précédemment période de 24 mois.
autorisés par l’Assemblée générale des actionnaires, que dans le
Elle se substituerait à celle donnée précédemment par l’Assemblée
cadre du programme de rachat qu’il vous est proposé d’autoriser
générale du 31 mai 2022 (16e résolution).
par la 15e résolution.

Délégations financières (résolutions 17 à 25)

Les résolutions n° 17 à 25 ont pour objet de confier au Conseil Certaines des autorisations soumises au vote de l’Assemblée
d’administration certaines décisions relatives à l’augmentation du générale donneraient lieu à des augmentations de capital avec
capital de la Société. suppression de ce droit préférentiel de souscription.
Le but de ces autorisations financières est d’autoriser le Conseil En effet, selon les conditions de marché et le type de titres émis, il
d’administration à émettre des valeurs mobilières dans certaines peut être nécessaire de supprimer le droit préférentiel de
hypothèses et selon certaines conditions, en fonction des besoins souscription pour réaliser un placement de titres dans les
de la Société ainsi que des opportunités offertes par les marchés meilleures conditions, notamment lorsque la rapidité des
financiers. opérations constitue une condition essentielle de leur réussite.
Le Conseil d’administration serait autorisé à émettre des valeurs Les autorisations demandées sont conformes aux pratiques de
mobilières, avec maintien ou suppression du droit préférentiel de marché. En effet, ces autorisations sont encadrées en termes de
souscription, selon les cas. Ces résolutions peuvent en effet être durée de validité et de plafonds d’émission. Notamment, ces
divisées en deux grandes catégories : autorisations sont données dans la limite d’un plafond nominal
• celles qui donnent lieu à des augmentations de capital avec global de 121 500 euros (soit près de 32,8 % du capital de la
maintien du droit préférentiel de souscription ; et Société au 31 décembre 2022) commun à l’ensemble des
augmentations de capital par émission d’actions et/ou de valeurs
• celles qui donnent lieu à des augmentations de capital avec
mobilières donnant accès au capital, et d’un sous-plafond de
suppression du droit préférentiel de souscription.
35 000 euros (soit près de 9,4 % du capital de la Société au
Pour rappel, toute augmentation de capital en numéraire ouvre, en 31 décembre 2022) commun aux augmentations de capital par
principe, un droit de préférence à la souscription des actions émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au
nouvelles permettant aux actionnaires de souscrire, pendant un capital avec suppression du droit préférentiel de souscription.
certain délai, à un nombre d’actions proportionnel à leur
Par ailleurs, les résolutions ne pourront être utilisées par le
participation au capital social. Ce droit préférentiel de souscription
Conseil d’administration à compter du dépôt par un tiers d’une
est détachable des actions et est négociable pendant toute la
offre publique visant les titres de la Société, et ce, jusqu’à la fin de
durée de la souscription.
la période de l’offre.
Les caractéristiques principales des autorisations financières soumises à l’approbation de l’Assemblée générale sont présentées dans le
tableau ci-dessous :
Suspension de
Maintien l’autorisation en
du droit Modalités de période d’offre
Finalité de préférentiel de détermination du prix publique sur les Durée de
Résolution Objet l’autorisation Plafond souscription d’émission des titres titres de GTT l’autorisation
L’utilisation de cette
En cas d’émission,
Émission d’actions et/ autorisation pourrait Montant nominal
immédiate ou à terme,
ou de valeurs permettre au Conseil maximum des
d’actions, le Conseil
mobilières donnant d’administration augmentations de
d’administration
accès au capital de de renforcer la capital de la Société
pourra déterminer
la Société ou de ses structure financière susceptibles Oui Oui 26 mois
le prix d’émission ainsi
filiales et/ou de valeurs et les capitaux d’être réalisées
que le montant de
mobilières donnant propres de GTT, et/ immédiatement ou
la prime qui pourra,
droit à l’attribution ou de contribuer à terme : 75 000 euros
le cas échéant, être
de titres de créance. au financement de (soit environ 20 %)
demandée à l’émission.
son développement
Montant nominal
maximum des titres
de créance
susceptibles d’être
émis immédiatement
ou à terme :
500 000 000 d'euros.
n° 17
L’autorisation s’impute
également sur
(i) le plafond de
121 500 euros
en ce qui concerne
le montant nominal
maximal global des
augmentations de
capital et (ii) le plafond
de 500 000 000
d'euros en ce qui
concerne le montant
nominal maximal
global des émissions
de valeurs mobilières
représentatives de
titres de créances
(résolution n° 25).

8
Suspension de
En ce qui concerne
les actions : le prix sera
Émission d’actions et/
au moins égal au
ou de valeurs
minimum prévu
mobilières donnant La Société pourrait
par les dispositions
accès au capital de ainsi accéder à Montant nominal
réglementaires
la Société ou de ses des financements maximum des
applicables au jour
filiales et/ou de valeurs en faisant appel à augmentations
de l’émission (à ce jour,
mobilières donnant des investisseurs de capital de la
la moyenne pondérée
droit à l’attribution ou actionnaires Société susceptibles Non Oui 26 mois
des cours des trois
de titres de créance, de la Société ; d’être réalisées
dernières séances de
par offre au public cette diversification immédiatement ou à
Bourse sur le marché
autre que celles des sources de terme : 35 000 euros
réglementé d’Euronext
mentionnées à financement pouvant (soit environ 9,4 %)
Paris précédant
l’article L. 411-2 1° s’avérer utile.
le début de l’offre au
du Code monétaire
public éventuellement
et financier
diminué d’une décote
maximale de 10 %)
En ce qui concerne
les valeurs mobilières
donnant accès au
capital : le prix
d’émission des valeurs
mobilières donnant
accès au capital et
le nombre d’actions
auquel la conversion,
le remboursement
ou généralement
la transformation,
de chaque valeur
Montant nominal
mobilière donnant
maximum des titres
accès au capital pourra
de créance
donner droit seront
susceptibles d’être Oui 26 mois
n° 18/ 19 tels que la
somme perçue
ou à terme :
immédiatement par
500 000 000 d'euros.
la Société, majorée,
le cas échéant, de celle
susceptible d’être
perçue ultérieurement
par elle, soit, pour
chaque action émise
en conséquence
de l’émission de ces
valeurs mobilières,
au moins égale au prix
de souscription
minimum défini au
paragraphe précédent.
Les autorisations
s’imputent également
sur (i) le plafond
Émission d’actions et/ de 121 500 euros
ou de valeurs en ce qui concerne
mobilières donnant La Société pourrait le montant nominal
accès au capital ainsi accéder à des maximal global
de la Société et/ou modes de financement des augmentations
de valeurs mobilières plus rapides qu’en cas de capital et (ii)
donnant droit à d’offre au public et le plafond de Non Oui 26 mois
l’attribution de titres pourrait également 500 000 000 d'euros
de créance, par accéder plus en ce qui concerne
placement privé visé simplement aux le montant nominal
à l’article L. 411-2, II investisseurs qualifiés. maximal global
du Code monétaire des émissions de
et financier. valeurs mobilières
représentatives de
titres de créances
(résolution n° 25).

Suspension de
Les plafonds
applicables sont ceux
fixés par la résolution
en application de
Augmentation du laquelle l’émission
nombre de titres initiale est réalisée.
Ce dispositif permet
à émettre en cas
d’éviter la réduction Par ailleurs, la Oui ou non,
d’émission d’actions
des souscriptions surallocation ne peut selon le cas,
ordinaires et/ou de
en cas de fortes avoir lieu que dans les en fonction de Application du prix
valeurs mobilières
n° 20 demandes, délais et limites prévus l’émission initiale qui a été retenu pour Oui 26 mois
donnant accès au
en permettant par la réglementation sur laquelle l’émission initiale.
capital de la Société,
d’augmenter le applicable au jour de porte la
de toute filiale et/ou
montant de l’opération l’émission (à ce jour, surallocation
de toute autre société,
initialement envisagée. dans les trente jours
en cas de demande
excédentaire. calendaires de
la clôture de la
souscription et dans
la limite de 15 % de
l’émission initiale).
Limite de 10 %
du capital social
Le montant nominal
maximum des
augmentations de
capital susceptibles
Émission d’actions et/ d’être réalisées
Cette autorisation s’imputera sur :
ou de valeurs
permet la réalisation Le Conseil
mobilières donnant • le plafond de
d’opérations de d’administration sera
accès au capital 35 000 euros
croissance externe notamment amené
de la Société en
en France ou à (résolutions n° 18 à statuer sur le rapport
rémunération
n° 21 l’étranger, ou le rachat et 19) ; et Non du ou des Oui 26 mois
d’apports en nature
de participations Commissaires aux
portant sur des titres
minoritaires au sein
• le plafond de
apports qui seraient
de capital et/ou des 121 500 euros
du Groupe, sans désignés, à fixer la
valeurs mobilières (résolution n° 25).
impact sur la trésorerie parité d’échange
donnant accès au
de GTT. Le montant nominal
capital.
maximum des titres de
créance susceptibles
d’être émis s’imputera
sur le plafond de
500 000 000 d'euros
(résolutions n° 18, 19
et 25).
Cette opération se Selon les modalités
traduirait par l’émission mises en œuvre
Montant nominal
d’actions nouvelles pour procéder à
Augmentation maximum des
attribuées à tous les l’augmentation de
du capital social augmentations de
actionnaires ou par capital, l’utilisation
par incorporation capital de la Société Oui Oui 26 mois
augmentation de la de cette délégation
de primes, réserves, susceptibles d’être
valeur nominale des ne donnerait pas
bénéfices ou autres. réalisées à ce titre :
actions (ou par l’emploi nécessairement lieu
75 000 euros.
conjoint de ces deux à l’émission d’actions
procédés). nouvelles.
n° 22
L’autorisation s’impute
également
En cas d’émission
sur le plafond de
d’actions, le Conseil
121 500 euros en
d’administration
ce qui concerne
pourra déterminer
le montant nominal
le prix d’émission
maximal global
ainsi que le montant
des augmentations
de la prime.
de capital (résolution
n° 25).

8
Suspension de
La décote maximale
Montant nominal
Augmentation Cette autorisation autorisée par rapport
maximum des
de capital au profit permet de procéder au Prix de Référence
augmentations de
d’adhérents de plans à des augmentations (tel que défini dans
capital de la Société
d’épargne ou plans de capital au profit la résolution) est de 26 mois /
susceptibles Non Oui
d’actionnariat d’adhérents d’un plan 20 % (30 % en cas de 18 mois
d’être réalisées
et d’épargne d’épargne salariale durée d’indisponibilité
immédiatement ou à
internationaux de la Société ou prévue par le plan
terme : 11 500 euros
du Groupe. du Groupe supérieure ou égale
(Soit environ 3 %)
à dix ans).
n°23/24
Les autorisations
s’imputent également
sur le plafond
de 121 500 euros
en ce qui concerne
le montant nominal
maximal global des
augmentations de
capital (résolution
n° 25).
Montant nominal
maximum global
des augmentations
de capital de la Société
Limitation globale réalisées
des autorisations immédiatement ou à
d’émissions d’actions terme : 121 500 euros.
n° 25 Sans objet
et de valeurs
mobilières donnant Montant nominal
accès au capital. maximum global
des titres de créance
ou à terme :
500 000 000 d'euros.

Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités (26e résolution)

La 26e résolution concerne les pouvoirs nécessaires à l’accomplissement des publications et des formalités légales relatives à la présente
Assemblée générale.
Nous vous invitons à adopter le texte des résolutions qui sont soumises à votre vote.
Pour le Conseil d’administration
Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général
Annexe 1
Mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par Madame Catherine Ronge au cours des 5 dernières années. Madame
Catherine Ronge détient 100 actions de la Société. Pour une présentation de Madame Catherine Ronge, se référer à la section 4.1.3.1 du
Document d’enregistrement universel de la Société.
Mandats en cours
Colas (1)
Administratrice
Paprec Administratrice
Eramet (2)
Administratrice
Inneva Présidente
SA Le Garrec et Cie Présidente-Directrice Générale
(1) Société cotée.
(2) Société cotée.
Mandats échus au cours des cinq dernières années

Weave Air Administrateur
Annexe 2
Mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par Monsieur Pierre Guiollot au cours des cinq dernières années. Monsieur Pierre
Guiollot détient 100 actions de la Société. Pour une présentation de Monsieur Pierre Guiollot, se référer à la section 4.1.3.1 du Document
d’enregistrement universel de la Société.
Mandats en cours
ENGIE Brasil Energia SA Administrateur

8

ENGIE IT SA Administrateur
ENGIE Energy Management (EEM) Administrateur/Président
ENGIE INVEST INTERNATIONAL Président
ENGIE CORP Luxembourg Président, Gérant
GDF SUEZ INFRASTRUCTURES Président
ENGIE INVEST INTERNATIONAL Administrateur
TRUSTENERGY BV Directeur général
ENGIE CC Administrateur
GLOW IPP 2 HOLDING COMPANY LIMITED Administrateur
GLOW ENERGY PUBLIC COMPANY LTD Administrateur
GLOW COMPANY LIMITED Administrateur
GLOW IPP COMPANY LIMITED Administrateur
GLOW SPP 11 COMPANY LIMITED Administrateur
NORMANBRIGHT (UK CO 5) LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER (FAWKES) Administrateur
INTERNATIONAL POWER CONSOLIDATED HOLDINGS LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER FINANCE (2010) LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER (ZEBRA) LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER (FALCON) LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER AUSTRALIA FINANCE Administrateur
INTERNATIONAL POWER LEVANTO INVESTMENTS LIMITED Administrateur
IP (AIRE) LIMITED Administrateur
IP (HUMBER) LIMITED Administrateur
IP MALAYSIA LIMITED Administrateur
IPM ENERGY TRADING LIMITED Administrateur
NORMANFRAME (UK CO 6) LIMITED Administrateur
NATIONAL POWER AUSTRALIA FINANCE LIMITED Administrateur
IP (SWALE) LIMITED Administrateur
IPR CENTRAL SERVICES (NO. 1) LIMITED Administrateur
ENERLOY PTY LTD Administrateur
INTERNATIONAL POWER (IMPALA) Administrateur
INTERNATIONAL POWER LUXEMBOURG FINANCE LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER LUXEMBOURG HOLDINGS LIMITED Administrateur
IPM TRI GEN BV Administrateur
IPR GUERNSEY INVESTMENTS LIMITED Administrateur
PRINCEMARK LIMITED Administrateur
INTERNATIONAL POWER SA Administrateur

Annexe 3
Mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par Madame Frédérique Kalb au cours des 5 dernières années. A ce jour,
Madame Frédérique Kalb ne détient pas d' actions de la Société.
Mandats en cours
DAHER Administratrice

Fonds de dotation de l'ESCPI Paris Membre du comité des investissements et de la gouvernance

ENSTA ParisTech Membre du Conseil de la recherche
Annexe 4
Mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par Monsieur Luc Gillet au cours des cinq dernières années. A ce jour, Monsieur
Luc Gillet ne détient pas d' actions de la Société.
Mandats en cours
Orion Global Transport France Administrateur

Oil Companies International Marine Forum (OCIMF) Membre du comité exécutif/ Vice Président
Chartering Shipping Services SA Président
TotalEnergies Gas &Power Chartering Ltd Administrateur
Society Of International Gas Tanks & Terminal Operators (SIGTTO) Administrateur
Cluster Maritime Français Administrateur
Bonny Gas Transport Ltd Administrateur
Annexe 5
Mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par Madame Carolle Foissaud au cours des cinq dernières années. Madame
Carolle Foissaud détient 200 actions de la Société. Pour une présentation de Madame Carolle Foissaud se référer à la section 4.1.3.1 du
Document d’enregistrement universel de la Société.
Mandats en cours
MERSEN * Administratrice
* Société cotée.

Néant

Projet de résolutions
8
8.3 PROJET DE RÉSOLUTIONS
Première résolution (Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de Conformément aux dispositions de l’article 223 quater du Code
majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris général des impôts, l’Assemblée générale prend acte que les
connaissance des rapports du Conseil d’administration et des dépenses et charges non déductibles pour l’établissement de
Commissaires aux comptes, approuve l’inventaire et les comptes l’impôt visées au paragraphe 4 de l’article 39 dudit Code,
annuels, à savoir le bilan, le compte de résultat et les Annexes, s’élèvent, pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, à un montant
arrêtés au 31 décembre 2022, tels qu’ils lui sont présentés, ainsi que de 44 040 euros, ainsi que l’impôt supporté à raison de ces
les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces mêmes dépenses et charges, qui ressort à 11 010 euros.
rapports, faisant apparaître un bénéfice de 124 905 438,56 euros.
Deuxième résolution (Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de la Société au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 tels
majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris qu’ils lui ont été présentés ainsi que les opérations traduites ou
connaissance des rapports du Conseil d’administration et des résumées dans ces rapports faisant apparaître un bénéfice de
Commissaires aux comptes, approuve les comptes consolidés de 128 291 099 euros.
Troisième résolution (Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2022)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir constaté que
les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 font apparaître un bénéfice de 124 905 438,56 euros, décide d’affecter
comme suit le bénéfice de l’exercice 2022 :
Bénéfice de l’exercice 124 905 438,56 €
Autres réserves -
Report à nouveau (57 231 118,10) €
Bénéfice distribuable 67 674 320,46 €
Affectation
Dividende * 57 235 690,60 €
Report à nouveau 10 438 629,86 €
* Le montant total de la distribution visée ci-dessus est calculé sur le fondement du nombre d’actions ouvrant droit à dividende au 31 décembre 2022, soit
36 926 252 actions et pourra varier si le nombre d’actions ouvrant droit à dividende évolue entre le 1er janvier 2023 et la date de détachement du dividende, en
fonction notamment du nombre d’actions autodétenues, ainsi que des attributions définitives d’actions gratuites.
En conséquence, le dividende distribué est fixé à 3,10 euros par un prélèvement forfaitaire unique liquidé au taux global de 30 %
action pour chacune des 36 926 252 actions ouvrant droit au (soit 12,8 % au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2 % au titre des
dividende. Un acompte sur dividende de 1,55 euro par action a prélèvements sociaux), sauf option pour le barème progressif de
été mis en paiement le 15 décembre 2022 Le solde à payer, soit l’impôt sur le revenu qui aurait dans ce cas vocation à s’appliquer
1,55 euro par action, sera mis en paiement le 14 juin 2023, étant à l’ensemble des revenus du capital perçus en 2022. En cas
précisé qu’il sera détaché de l’action le 12 juin 2023. Il est précisé d’option pour le barème progressif, cette option ouvrira droit à
qu’au cas où, lors de la mise en paiement de ces dividendes, la l’abattement proportionnel de 40 % prévu au 2° du 3 de
Société détiendrait certaines de ses propres actions, les sommes l’article 158 du Code général des impôts, soit 1,24 euro par
correspondant aux dividendes non versés à hauteur de ces action. Ce régime est applicable aux personnes physiques
actions seraient affectées au report à nouveau. Conformément fiscalement domiciliées en France. L’Assemblée générale décide
aux exigences de l’article 243 bis du Code général des impôts, les que le montant du dividende non versé pour les actions
actionnaires sont informés que, dans les conditions définies par autodétenues à la date de mise en paiement sera affecté au
les lois et règlements en vigueur, ce dividende brut sera soumis à compte de report à nouveau.

Elle prend acte que la Société a procédé au titre des trois derniers exercices aux distributions de dividendes suivantes :
Exercice clos le 31 décembre
(en euros) 2021 2020 2019
Montant net de la distribution 114 349 573 158 643 860 120 576 836
Montant net du dividende par action 3,10 4,29 3,25
Quatrième résolution (Approbation des conventions soumises aux dispositions

des articles L. 225‑38 et suivants du Code de commerce)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de L’Assemblée générale prend également acte que le rapport
majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et
connaissance prise du rapport spécial des Commissaires aux engagements réglementés visés à l’article L. 225-38 du Code de
comptes sur les conventions soumises aux dispositions des commerce ne fait état d’aucune convention nouvelle conclue au
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, approuve ce cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
rapport dans toutes ses dispositions et prend acte des conventions
conclues et antérieurement approuvées par l’Assemblée générale
qui se sont poursuivies au cours de l’exercice écoulé.
Cinquième résolution (Renouvellement du mandat de Madame Catherine Ronge en qualité d’administrateur)

L’Assemblée générale, constatant que le mandat de Madame Catherine Ronge est arrivé à son terme et statuant aux conditions de quorum et
de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, renouvelle le mandat
d’administrateur de Madame Catherine Ronge pour une durée de quatre années, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale qui sera appelée à
statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice 2026.
Sixième résolution (Renouvellement du mandat de Monsieur Pierre Guiollot en qualité d’administrateur)

L’Assemblée générale, constatant que le mandat de Monsieur Pierre Guiollot est arrivé à son terme et statuant aux conditions de quorum et de
majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, renouvelle le mandat
d’administrateur de Monsieur Pierre Guiollot pour une durée de quatre années, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale qui sera appelée à
statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice 2026.
Septième résolution (Nomination de Madame Frédérique Kalb en qualité d’administrateur)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris
connaissance du rapport du Conseil d’administration, nomme Madame Frédérique Kalb en qualité d’administrateur, pour une durée de
quatre années soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale qui sera appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice 2026.
Huitième résolution (Nomination de Monsieur Luc Gillet en qualité d’administrateur)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris
connaissance du rapport du Conseil d’administration, nomme Monsieur Luc Gillet en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre
années soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale qui sera appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice 2026.
Neuvième résolution (Ratification de la cooptation de Madame Carolle Foissaud en qualité d’administrateur)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance
du rapport du Conseil d’administration, ratifie la cooptation par le Conseil d’administration, de Madame Carolle Foissaud en qualité
d’administrateur, en remplacement de Madame Isabelle Boccon Gibod, démissionnaire, pour la durée restant à courir de son mandat, soit
jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires statuant en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023.
Dixième résolution (Renouvellement du mandat de Commissaire aux comptes titulaire de la société

Cailliau Dedouit)
Le mandat de Cailliau Dedouit, Commissaire aux comptes d’administration, décide de renouveler le mandat de Cailliau
titulaire, venant à expiration à l’issue de la présente Assemblée Dedouit en qualité de Commissaire aux comptes titulaire pour
générale, l’Assemblée générale, statuant aux conditions de une nouvelle période de six exercices, soit jusqu’à l’issue de
quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales l’Assemblée générale qui statuera en 2029 sur les comptes de
ordinaires et connaissance prise du rapport du Conseil l’exercice clos le 31 décembre 2028.

8
Onzième résolution (Approbation des informations relatives à la rémunération du Président-Directeur
général et des membres du Conseil d’administration mentionnées à l’article L. 22-10-9, I du Code
de commerce figurant dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de du Président-Directeur général et des membres du Conseil
majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, après d’administration mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de
avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur commerce, telles que présentées dans le rapport du Conseil
le gouvernement d’entreprise visé à l’article L. 225-37 du Code de d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant au
commerce, approuve, conformément à l’article L. 22-10-34 I du chapitre 4 du Document d’enregistrement universel 2022 de la
Code de commerce, les informations relatives à la rémunération Société, sections 4.2.1.1 et 4.2.1.2.
Douzième résolution (Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant

la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués
au titre du même exercice à Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de nature versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du
majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, même exercice à Monsieur Philippe Berterottière, Président-
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration sur le Directeur général, tels que présentés dans le rapport du Conseil
gouvernement d’entreprise visé à l’article L. 225-37 du Code de d’administration sur le gouvernement d’entreprise, figurant au
commerce, approuve, conformément à l’article L. 22-10-34 II du chapitre 4 du Document d’enregistrement universel 2022 de la
Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels Société, section 4.2.1.2.3.
composant la rémunération totale et les avantages de toute
Treizième résolution (Approbation de la politique de rémunération du Président-Directeur général

pour l’exercice 2023)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de Code de commerce, la politique de rémunération du Président-
majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, Directeur général de la Société établie par le Conseil d’administration
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration sur le pour l’exercice 2023, telle que présentée dans le Document
gouvernement d’entreprise visé à l’article L. 225-37 du Code de d’enregistrement universel 2022 de la Société, sections 4.2.2.1
commerce, approuve, conformément à l’article L. 22-10-8 II du et 4.2.2.3.
Quatorzième résolution (Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil

d’administration au titre de l’exercice 2023)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, connaissance
prise du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L. 225-37 du Code de commerce, approuve,
conformément à l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration établie
par le Conseil d’administration pour l’exercice 2023, telle que présentée dans le Document d’enregistrement universel 2022 de la Société,
sections 4.2.2.1 et 4.2.2.2.
Quinzième résolution (Autorisation à donner au Conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions
de la Société)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de • l’attribution ou la cession d’actions à des salariés ou
majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris mandataires sociaux de la Société ou des sociétés du Groupe,
connaissance du rapport du Conseil d’administration, autorise le dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi,
Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les notamment au titre de la participation aux résultats de
conditions fixées par la loi, conformément aux dispositions des l’entreprise, ou de la mise en œuvre de tout plan d’épargne
articles L. 22-10-62 et suivants et L. 225-210 et suivants du Code salariale dans les conditions prévues par la loi, notamment les
de commerce, ainsi qu’au règlement européen n° 596-2014 du articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail, par cession
Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014, à procéder des actions préalablement acquises par la Société dans le
ou faire procéder à des achats d’actions de la Société dans le cadre de la présente résolution ou prévoyant une attribution
respect des conditions et obligations fixées par les dispositions gratuite de ces actions au titre d’un abondement en titres de la
législatives et réglementaires applicables. Société et/ou en substitution de la décote ;
Cette autorisation est notamment destinée à permettre : • la remise d’actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés à
des valeurs mobilières donnant droit par remboursement,
• la mise en œuvre de tout plan d’options d’achat d’actions de la
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre
Société dans le cadre des dispositions des articles L. 225-177 et
manière à l’attribution d’actions de la Société ;
suivants et L. 22-10-56 et suivants du Code de commerce ou
de tout plan similaire ; • de manière générale, d’honorer des obligations liées à des
programmes d’options sur actions ou autres allocations
d’actions aux salariés ou mandataires sociaux de la Société ou
d’une entreprise associée ;

• la conservation et la remise ultérieure d’actions (à titre calcul de la limite de 10 % prévue ci-dessus correspond au
d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions
croissance externe dans la limite de 5 % du nombre d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation.
composant le capital social ; La Société ne pourra en aucun cas détenir, directement ou
• l’annulation de tout ou partie des actions rachetées dans le indirectement, plus de 10 % de son capital.
cadre d’une résolution d’Assemblée générale en vigueur ; et
Le prix unitaire maximal d’achat ne pourra pas excéder 180 euros
• l’animation du marché secondaire ou de la liquidité de l’action (ou la contre-valeur de ce montant à la même date dans toute
par un prestataire de services d’investissement intervenant dans autre monnaie) hors frais d’acquisition, ce prix maximum n’étant
le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la pratique de applicable qu’aux acquisitions décidées à compter de la date de la
marché admise instaurée par l’Autorité des marchés financiers. présente Assemblée générale et non aux opérations à terme
Ce programme de rachat d’actions serait également destiné à conclues en vertu d’une autorisation donnée par une précédente
permettre à la Société d’opérer dans tout autre but autorisé ou Assemblée générale et prévoyant des acquisitions d’actions
qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en postérieures à la date de la présente Assemblée. En cas d’opération
vigueur et pour les besoins de la mise en œuvre de toute sur le capital, notamment de division ou de regroupement des
pratique qui viendrait à être admise par l’Autorité des marchés actions ou d’attribution gratuite d’actions, ou d’opération sur les
financiers. Dans une telle hypothèse, la Société informerait ses capitaux propres, le montant sus-indiqué sera ajusté pour tenir
actionnaires par voie de communiqué. compte de l’incidence de la valeur de ces opérations sur la valeur
de l’action.
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourront être
réalisés, en une ou plusieurs fois, par tous moyens autorisés par Le montant maximal des fonds pouvant être affectés à la
les dispositions législatives et réglementaires en vigueur sur les réalisation de ce programme de rachat d’actions, conformément
marchés réglementés, des systèmes multilatéraux de négociations, aux dispositions de l’article R. 225-151 du Code de commerce, ne
auprès d’internalisateurs systématiques ou de gré à gré, y compris pourra excéder 667 410 300 euros, correspondant à un nombre
par acquisition ou cession de blocs de titres (sans limiter la part maximal de 3 707 835 actions acquises sur la base du prix
du programme de rachat pouvant être réalisée par ce moyen), maximal unitaire de 180 euros ci-dessus autorisé.
par offre publique d’achat ou d’échange, ou par utilisation d’options L’Assemblée générale donne tous pouvoirs au Conseil d’administration,
ou autres instruments financiers à terme ou par remise d’actions avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi,
consécutive à l’émission de valeurs mobilières donnant accès au pour décider et effectuer la mise en œuvre de ce programme de
capital de la Société par conversion, échange, remboursement, rachat d’actions, en préciser si nécessaire les termes, en arrêter
exercice d’un bon ou de toute autre manière, soit directement les modalités, procéder le cas échéant aux ajustements liés aux
soit indirectement par l’intermédiaire d’un prestataire de services opérations sur le capital, passer tous ordres de Bourse, conclure
d’investissement. tous accords, notamment pour la tenue des registres d’achats et
Le Conseil d’administration pourra utiliser la présente autorisation de ventes d’actions, affecter ou réaffecter les actions acquises aux
à tout moment, dans les limites autorisées par les dispositions objectifs poursuivis dans les conditions légales et réglementaires
législatives et réglementaires en vigueur et celles prévues par la applicables, fixer les conditions et modalités suivant lesquelles sera
présente résolution (sauf en période d’offre publique déposée assurée, s’il y a lieu, la préservation des droits des porteurs de
par un tiers visant les titres de la Société). valeurs mobilières ou d’options, en conformité avec les
dispositions légales, réglementaires ou contractuelles, effectuer
Le nombre total d’actions achetées par la Société depuis le début
toutes déclarations auprès de l’Autorité des marchés financiers et
du programme de rachat (y compris celles faisant l’objet dudit
de tout autre organisme, remplir toutes formalités et, d’une
rachat) n’excède pas 10 % des actions composant le capital de la
manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire.
Société, soit, à titre indicatif, 3 707 835 actions sur la base du
capital au 31 décembre 2022, étant précisé que (i) le nombre Cette autorisation est consentie pour une durée de dix-huit mois
d’actions acquises en vue de leur conservation et de leur remise à compter de la date de la présente Assemblée générale. Elle met
ultérieure dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou fin, à cette date, pour la part non utilisée à ce jour, à l’autorisation
d’apport ne peut excéder 5 % de son capital social ; et (ii) lorsque ayant le même objet consentie au Conseil d’administration par
les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité dans les l’Assemblée générale des actionnaires du 31 mai 2022
conditions définies par le règlement général de l’Autorité des (15e résolution).
marchés financiers, le nombre d’actions pris en compte pour le

Seizième résolution (Autorisation à donner au Conseil d’administration pour une durée de 24 mois à l’effet
de réduire le capital social par annulation des actions autodétenues)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de même Code, le Conseil d’administration à réduire le capital
majorité requises pour les Assemblées générales extraordinaires, social, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration époques qu’il décidera, par annulation de tout ou partie des
et du rapport des Commissaires aux comptes : actions acquises par la Société, dans la limite, par période de
24 mois, de 10 % du capital social tel que constaté à l’issue de
1. autorise, conformément aux dispositions des articles L. 22-10-62
la présente Assemblée générale ;
et suivants du Code de commerce et de l’article L. 225-213 du

8
2. confère tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté • procéder à la modification corrélative des statuts et,
de délégation dans les conditions fixées par la loi, pour : généralement, faire le nécessaire, le tout conformément aux
• procéder à cette ou ces annulations et réductions de capital, dispositions légales en vigueur lors de l’utilisation de la
présente autorisation ;
• en arrêter le montant définitif, en fixer les modalités et en
constater la réalisation, 3. décide que la présente autorisation est donnée pour une
durée de 24 mois à compter de la date de la présente
• imputer la différence entre la valeur comptable des actions
Assemblée générale. Elle met fin, à cette date, à l’autorisation
annulées et leur montant nominal sur tous postes de
ayant le même objet consentie au Conseil d’administration
réserves et primes,
par l’Assemblée générale des actionnaires du 31 mai 2022
(16e résolution).
Dix-septième résolution (Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration pour une durée
de 26 mois pour décider l’émission avec maintien du droit préférentiel de souscription d’actions
et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou de ses filiales et/ou de valeurs
mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de 2. décide de fixer comme suit les limites des montants des
majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, augmentations de capital autorisées en cas d’usage par le
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du Conseil d’administration de la présente délégation de
rapport des Commissaires aux comptes, et conformément aux compétence :
dispositions des articles L. 225-129 à L. 225-129-6 du Code de • le montant nominal maximal des augmentations de capital
commerce, et aux dispositions des articles L. 22-10-49 et L. 228- de la Société susceptibles d’être réalisées immédiatement
91 et suivants dudit Code : ou à terme en vertu de la présente délégation est fixé à
1. délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation 75 000 euros ou l’équivalent en toute autre monnaie ou
dans les conditions fixées par la loi, les règlements et les unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies,
statuts, sa compétence pour décider, l’émission, avec maintien étant précisé que ce montant s’imputera sur le montant du
du droit préférentiel de souscription, en une ou plusieurs fois, plafond global applicable aux augmentations de capital de la
en France ou à l’étranger, dans la proportion et aux époques Société prévu à la résolution n° 25 proposée à la présente
qu’il appréciera, soit en euros, soit en toute autre monnaie ou Assemblée générale ou, le cas échéant, sur le montant du
unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, plafond global éventuellement prévu par une résolution de
(i) d’actions ordinaires de la Société, (ii) de valeurs mobilières même nature qui pourrait succéder à ladite résolution
régies par les articles L. 228-91 et suivants du Code de commerce, pendant la durée de validité de la présente délégation. À ce
qui sont des titres de capital de la Société donnant accès à plafond s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal des
d’autres titres de capital de la Société, et/ou donnant droit à actions à émettre éventuellement en supplément, en
l’attribution de titres de créance de la Société, (iii) de valeurs cas d’opérations financières nouvelles, pour préserver,
mobilières représentatives d’un droit de créance régies ou non conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations
par les articles L. 228-91 et suivants du Code de commerce, contractuelles, les droits des porteurs de valeurs mobilières
donnant accès ou susceptibles de donner accès à des titres donnant accès au capital, d’options de souscription ou
de capital à émettre de la Société, ces valeurs mobilières d’achat d’actions ou de droits d’attribution gratuite,
pouvant le cas échéant également donner accès à des titres • dans l’hypothèse où des titres de créance seraient émis en
de capital existants et/ou à des titres de créance de la Société, vertu de la présente délégation, le montant nominal maximal
(iv) de valeurs mobilières, qui sont des titres de capital de la des titres de créance susceptibles d’être émis immédiatement
Société, donnant accès à des titres de capital existants ou à ou à terme en vertu de la présente délégation ne pourra
émettre par des sociétés et/ou des titres de créance des excéder 500 000 000 euros ou l’équivalent en toute autre
sociétés, dont la Société détiendra directement ou indirectement, monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs
au moment de l’émission, plus de la moitié du capital social, monnaies à la date d’émission, ce montant étant majoré, le
ces valeurs mobilières pouvant le cas échéant également cas échéant, de toute prime de remboursement au-dessus du
donner accès à des titres de capital existants et/ou à des pair, étant précisé que ce montant s’imputera sur le montant
titres de créance de la Société et/ou (v) de valeurs mobilières du plafond global applicable aux émissions de valeurs
qui sont des titres de capital de la Société donnant accès à mobilières représentatives de créances prévu à la résolution
des titres de capital existants et/ou des titres de créances n° 25 proposée à la présente Assemblée générale, ou, le cas
d’autres sociétés dont la Société ne détiendra pas directement échéant, sur le montant du plafond global éventuellement
ou indirectement au moment de l’émission plus de la moitié prévu par une résolution de même nature qui pourrait
du capital social, ces valeurs mobilières pouvant le cas échéant succéder à ladite résolution pendant la durée de validité de la
également donner accès à des titres de capital existants et/ présente délégation ;
ou à des titres de créance, étant précisé que la souscription
des actions et des autres valeurs mobilières pourra être
opérée soit en espèces, soit par compensation de créances ;

3. en cas d’usage par le Conseil d’administration de la présente fixer leur taux d’intérêt et prévoir, le cas échéant, des cas
délégation : obligatoires ou facultatifs de suspension ou de non-paiement
• décide que la ou les émissions seront réservées par préférence des intérêts, prévoir leur durée (déterminée ou indéterminée),
aux actionnaires qui pourront souscrire à titre irréductible la possibilité de réduire ou d’augmenter le nominal des titres
proportionnellement au nombre d’actions alors possédées et les autres modalités d’émission et d’amortissement ; le cas
par eux, échéant, ces titres pourraient être assortis de bons donnant
droit à l’attribution, à l’acquisition ou à la souscription
• prend acte du fait que le Conseil d’administration a la faculté
d’obligations ou d’autres valeurs mobilières représentatives
d’instituer un droit de souscription à titre réductible,
de créances ou prévoir la faculté pour la Société d’émettre
• prend acte du fait que toute décision d’émission en vertu de des titres de créance (assimilables ou non) en paiement
la présente délégation de compétence emportera de plein d’intérêts dont le versement aurait été suspendu par la
droit au profit des porteurs des valeurs mobilières émises Société ou encore prendre la forme d’obligations complexes
donnant accès au capital ou susceptibles de donner accès à au sens entendu par les autorités boursières,
des titres de capital à émettre de la Société, renonciation par
• modifier, pendant la durée de vie des titres concernés, les
les actionnaires de la Société à leur droit préférentiel de
modalités visées ci-dessus, dans le respect des formalités
souscription aux actions à émettre auxquelles ces valeurs
applicables,
mobilières donneront droit immédiatement ou à terme,
• déterminer le mode de libération des actions ou des valeurs
• prend acte du fait que la décision d’émission en vertu de la
mobilières donnant accès au capital à émettre immédiatement
présente délégation des valeurs mobilières visées au point 1
ou à terme,
(iv) ci-dessus, nécessitera, si ces valeurs mobilières donnent
accès à des titres de capital à émettre d’une société dont la • fixer, s’il y a lieu, les modalités d’exercice des droits attachés
Société détient ou détiendra directement ou indirectement, aux actions ou valeurs mobilières et, notamment, arrêter la
au moment de l’émission, plus de la moitié du capital social, date, même rétroactive, à compter de laquelle les actions
l’approbation de l’assemblée générale extraordinaire de la nouvelles à émettre porteront jouissance, ainsi que toutes
société concernée, autres conditions et modalités de réalisation de l’émission,
• décide, en cas d’émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs • fixer les modalités selon lesquelles la Société aura, le cas
mobilières, conformément à l’article L. 225-134 du Code de échéant, la faculté d’acheter ou d’échanger en Bourse, à tout
commerce, que si les souscriptions à titre irréductible et, le moment ou pendant des périodes déterminées, les valeurs
cas échéant, à titre réductible n’ont pas absorbé la totalité de mobilières émises ou à émettre immédiatement ou à terme
l’émission, le Conseil d’administration pourra utiliser, dans les en vue de les annuler ou non, compte tenu des dispositions
conditions prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, légales,
l’une et/ou l’autre des facultés ci-après : • prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice
– répartir librement tout ou partie des actions ou, dans le des droits attachés à ces titres en conformité avec les
cas de valeurs mobilières donnant accès au capital, dispositions légales et réglementaires,
lesdites valeurs mobilières dont l’émission a été décidée • à sa seule initiative, imputer les frais d’augmentation de
mais n’ayant pas été souscrites, capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
– offrir au public, tout ou partie des actions ou, dans le cas prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter
de valeurs mobilières donnant accès au capital, desdites la réserve légale,
valeurs mobilières non souscrites, sur le marché français • déterminer et procéder à tous ajustements destinés à
ou à l’étranger, prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capital de
– de manière générale et y compris dans les deux hypothèses la Société et fixer toutes autres modalités permettant d’assurer,
visées ci-dessus, limiter l’émission au montant des le cas échéant, la préservation des droits des titulaires de
souscriptions à la condition que celui-ci atteigne les trois- valeurs mobilières donnant accès au capital (y compris par
quarts au moins de l’augmentation décidée, voie d’ajustements en numéraire) en conformité avec les
dispositions légales et réglementaires et, le cas échéant, les
• décide que les émissions de bons de souscription d’actions de
stipulations contractuelles applicables,
la Société pourront être réalisées par offre de souscription,
mais également par attribution gratuite aux propriétaires des • faire procéder, le cas échéant, à l’admission aux négociations
actions anciennes, étant précisé que les droits d’attribution sur un marché réglementé des actions ou des valeurs
formant rompus ne seront ni négociables, ni cessibles et que mobilières à émettre,
les titres correspondants seront vendus ; • constater la réalisation de chaque augmentation de capital
et procéder aux modifications corrélatives des statuts,
4. décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs,
avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par • d’une manière générale, passer toute convention, notamment
la loi et les statuts, pour mettre en œuvre la présente pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées,
délégation de compétence, à l’effet notamment de : prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles
à l’émission, à la cotation et au service financier des titres
• décider l’émission et déterminer les valeurs mobilières à émettre,
émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice
• décider, en cas d’émission, immédiatement ou à terme, des droits qui y sont attachés ;
d’actions, le montant de l’augmentation de capital, le prix
d’émission ainsi que le montant de la prime qui pourra, le 5. décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf
cas échéant, être demandée à l’émission, autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage à
compter du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les
• déterminer les dates et modalités de l’émission, la nature, le titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre,
nombre et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer, de la présente délégation ;
• décider, en outre, dans le cas d’obligations ou d’autres titres
6. fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente Assemblée,
de créance (y compris les valeurs mobilières donnant droit à
la durée de validité de la délégation de compétence faisant
l’attribution de titres de créance visées à l’article L. 228-91 du
l’objet de la présente résolution.
Code de commerce), de leur caractère subordonné ou non,

8
Dix-huitième résolution (Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration pour une durée
de 26 mois pour décider l’émission avec suppression du droit préférentiel de souscription d’actions
et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou de ses filiales et/ou de valeurs
mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance, par offre au public autre que celles
mentionnées à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et financier)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de 2. décide de fixer comme suit les limites des montants des
majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, émissions de la Société autorisées en cas d’usage par le
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du Conseil d’administration de la présente délégation :
rapport des Commissaires aux comptes, et conformément aux • le montant nominal maximal des augmentations de capital de
dispositions des articles L. 225-129 à L. 225-129-6 du Code de la Société susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à
commerce, et aux dispositions des articles L. 22-10-49, L. 225- terme en vertu de la présente délégation est fixé à
135 et L. 22-10-51, L. 225-136, L. 22-10-52, L. 22-10-54 et L. 228- 35 000 euros ou l’équivalent en toute autre monnaie ou unité
91 et suivants dudit Code : monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, étant
1. délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation précisé que ce montant s’imputera sur le montant du plafond
dans les conditions fixées par la loi, les règlements et les statuts, nominal des augmentations de capital de la Société sans droit
sa compétence pour décider l’émission, en une ou plusieurs préférentiel de souscription prévu au paragraphe 2 de
fois, dans la proportion et aux époques qu’il appréciera, en la résolution n° 19 présentée à la présente Assemblée
France ou à l’étranger, avec suppression du droit préférentiel générale et sur le montant du plafond global applicable aux
de souscription, par une offre au public autre que celles augmentations de capital de la Société prévu à la résolution
mentionnées à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et n° 25 proposée à la présente Assemblée ou, le cas échéant,
financier, soit en euros, soit en toute autre monnaie ou unité sur le montant du plafond global éventuellement prévu par
monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, une résolution de même nature qui pourrait succéder à
(i) d’actions ordinaires de la Société, (ii) de valeurs mobilières ladite résolution pendant la durée de validité de la présente
régies par les articles L. 228-91 et suivants du Code de délégation,
commerce, qui sont des titres de capital de la Société • à ces plafonds s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal
donnant accès à d’autres titres de capital de la Société, et/ou des actions de la Société à émettre éventuellement, en cas
donnant droit à l’attribution de titres de créance de la Société, d’opérations financières nouvelles, pour préserver, conformément
(iii) de valeurs mobilières représentatives d’un droit de créance aux dispositions législatives et réglementaires et, le cas échéant,
régies ou non par les articles L. 228-91 et suivants du Code de aux stipulations contractuelles, les droits des porteurs de
commerce, donnant accès ou susceptibles de donner accès à valeurs mobilières donnant accès au capital,
des titres de capital à émettre de la Société, ces valeurs
• dans l’hypothèse où des titres de créance seraient émis en
mobilières pouvant le cas échéant également donner accès à
vertu de la présente délégation, le montant nominal maximal
des titres de capital existants et/ou à des titres de créance de
des titres de créance susceptibles d’être émis immédiatement
la Société, (iv) de valeurs mobilières, qui sont des titres de
ou à terme en vertu de la présente délégation ne pourra
capital de la Société, donnant accès à des titres de capital
excéder 500 000 000 euros ou l’équivalent en toute autre
existants ou à émettre par des sociétés et/ou à des titres de
monnaie ou unité monétaire établie par référence à
créance des sociétés, dont la Société détiendra directement
plusieurs monnaies à la date d’émission, ce montant étant
ou indirectement, au moment de l’émission, plus de la moitié
majoré, le cas échéant, de toute prime de remboursement
du capital social, ces valeurs mobilières pouvant le cas échéant
au-dessus du pair, étant précisé que ce montant s’imputera
également donner accès à des titres de capital existants et/ou
sur le montant du plafond nominal des émissions de valeurs
à des titres de créance de la Société, et/ou (v) de valeurs
mobilières représentatives de créances prévu au paragraphe 2
mobilières qui sont des titres de capital de la Société donnant
de la résolution n° 19 présentée à la présente Assemblée
accès à des titres de capital existants et/ou des titres de
générale et sur le montant du plafond global applicable aux
créances d’autres sociétés dont la Société ne détiendra pas
émissions de valeurs mobilières représentatives de créances
directement ou indirectement au moment de l’émission plus
prévu à la résolution n° 25 présentée à la présente Assemblée
de la moitié du capital social, ces valeurs mobilières pouvant
générale ou, le cas échéant, sur le montant du plafond
le cas échéant également donner accès à des titres de capital
global éventuellement prévu par une résolution de même
existants et/ou à des titres de créance, étant précisé que la
nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la
souscription des actions et des autres valeurs mobilières
durée de validité de la présente délégation ;
pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation
de créances. Ces valeurs mobilières pourront notamment 3. décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des
être émises à l’effet de rémunérer des titres qui seraient actionnaires de la Société aux titres faisant l’objet de la
apportés à la Société, dans le cadre d’une offre publique présente résolution, en laissant toutefois au Conseil
comportant une composante d’échange initiée par la Société d’administration, en application de l’article L. 22-10-51,
réalisée en France ou à l’étranger selon les règles locales sur 1er alinéa la faculté de conférer aux actionnaires, pendant un
des titres répondant aux conditions fixées à l’article L. 22-10- délai et selon les modalités qu’il fixera en conformité avec les
54 du Code de commerce. dispositions légales et réglementaires applicables et pour
tout ou partie d’une émission effectuée, un délai de priorité
La présente décision emporte de plein droit, au profit des
de souscription ne donnant pas lieu à la création de droits
titulaires de valeurs mobilières susceptibles d’être émises par
négociables et qui devra s’exercer proportionnellement au
des sociétés du groupe de la Société, renonciation des
nombre des actions possédées par chaque actionnaire et
actionnaires de la Société à leur droit préférentiel de
pourra être éventuellement complété par une souscription à
souscription aux actions ou valeurs mobilières donnant accès
titre réductible ;
au capital de la Société auxquelles ces valeurs mobilières
donnent droit ;

4. décide que si les souscriptions, y compris, le cas échéant, celles l’attribution de titres de créance visées à l’article L. 228-91
des actionnaires, n’ont pas absorbé la totalité de l’émission, du Code de commerce), de leur caractère subordonné ou
le Conseil d’administration pourra utiliser, dans l’ordre qu’il non, fixer leur taux d’intérêt et prévoir, le cas échéant, des cas
déterminera, l’une ou l’autre des facultés ci-après : obligatoires ou facultatifs de suspension ou de non-paiement
• répartir librement tout ou partie des titres non souscrits, des intérêts, prévoir leur durée (déterminée ou indéterminée),
la possibilité de réduire ou d’augmenter le nominal des titres
• offrir au public tout ou partie des titres non souscrits,
et les autres modalités d’émission et d’amortissement ; le cas
• limiter le montant de l’opération au montant des souscriptions échéant, ces titres pourraient être assortis de bons donnant
reçues sous la condition que celui-ci atteigne, au moins, les droit à l’attribution, à l’acquisition ou à la souscription
trois-quarts de l’émission décidée ; d’obligations ou d’autres valeurs mobilières représentatives
5. prend acte que les offres au public d’actions et/ou de valeurs de créances, ou prévoir la faculté pour la Société d’émettre
mobilières décidées en vertu de la présente délégation de des titres de créance (assimilables ou non) en paiement
compétence pourront être associés, dans le cadre d’une d’intérêts dont le versement aurait été suspendu par la
même émission ou de plusieurs émissions d’actions et/ou de Société, ou encore prendre la forme d’obligations complexes
valeurs mobilières, à des offres visées au 1° de l’article L. 411-2 au sens entendu par les autorités boursières ; modifier,
du Code monétaire et financier décidées en vertu de la pendant la durée de vie des titres concernés, les modalités
délégation de compétence objet de la résolution n° 19 soumise visées ci-dessus, dans le respect des formalités applicables,
à la présente Assemblée générale ; • déterminer le mode de libération des actions ou des valeurs
6. prend acte du fait que toute décision d’émission en vertu de mobilières donnant accès au capital à émettre immédiatement
la présente délégation emportera de plein droit au profit des ou à terme,
porteurs des valeurs mobilières émises donnant accès au • fixer, s’il y a lieu, les modalités d’exercice des droits attachés
capital de la Société, renonciation expresse par les actionnaires aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à
à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles émettre et, notamment, arrêter la date, même rétroactive, à
les valeurs mobilières donneront droit ; compter de laquelle les actions nouvelles porteront jouissance,
ainsi que toutes autres conditions et modalités de réalisation
7. prend acte du fait que la décision d’émission en vertu de la
de l’augmentation de capital,
(iv) ci-dessus, nécessitera, si ces valeurs mobilières donnent • fixer les modalités selon lesquelles la Société aura, le cas
accès à des titres de capital à émettre d’une société dont la échéant, la faculté d’acheter ou d’échanger en Bourse, à tout
Société détient ou détiendra directement ou indirectement, moment ou pendant des périodes déterminées, les valeurs
au moment de l’émission, plus de la moitié du capital social, mobilières émises ou à émettre immédiatement ou à terme
l’approbation de l’Assemblée générale extraordinaire de la en vue de les annuler ou non, compte tenu des dispositions
société concernée ; légales,
8. prend acte du fait que, conformément à l’article L. 22-10-52 • prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice
1er alinéa du Code de commerce : des droits attachés aux titres émis en conformité avec les
dispositions légales et réglementaires,
• le prix d’émission des actions émises directement sera au
moins égal au minimum prévu par les dispositions • en cas d’émission de valeurs mobilières à l’effet de rémunérer
réglementaires applicables au jour de l’émission (à ce jour, la des titres apportés dans le cadre d’une offre publique ayant
moyenne pondérée des cours des trois dernières séances une composante d’échange (OPE), arrêter la liste des valeurs
de Bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris précédant mobilières apportées à l’échange, fixer les conditions de
le début de l’offre au public éventuellement diminué d’une l’émission, la parité d’échange ainsi que, le cas échéant, le
décote maximale de 10 %), après, le cas échéant, correction montant de la soulte en espèces à verser sans que les
de cette moyenne en cas de différence entre les dates de modalités de détermination de prix du paragraphe 8 de la
jouissance, présente résolution trouvent à s’appliquer et déterminer les
modalités de l’émission dans le cadre, soit d’une OPE, d’une
• le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au offre alternative d’achat ou d’échange, soit d’une offre unique
capital et le nombre d’actions auquel la conversion, le proposant l’achat ou l’échange des titres visés contre un
remboursement ou généralement la transformation, de chaque règlement en titres et en numéraire, soit d’une offre publique
valeur mobilière donnant accès au capital pourra donner d’achat (OPA) ou d’échange à titre principal, assortie d’une
droit, seront tels que la somme perçue immédiatement par OPE ou d’une OPA à titre subsidiaire, ou de toute autre forme
la Société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’offre publique conforme à la loi et à la réglementation
d’être perçue ultérieurement par elle, soit, pour chaque applicables à ladite offre publique,
action émise en conséquence de l’émission de ces valeurs
mobilières, au moins égale au prix de souscription minimum • à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de
défini à l’alinéa précédent ; capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter
9. décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs, la réserve légale,
avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par
• fixer et procéder à tous ajustements destinés à prendre en
la loi et les statuts, pour mettre en œuvre la présente
compte l’incidence d’opérations sur le capital de la Société,
délégation de compétence, à l’effet notamment de :
et fixer les modalités selon lesquelles sera assurée, le cas
• décider l’émission et déterminer les valeurs mobilières à émettre, échéant, la préservation des droits des titulaires de valeurs
• décider, en cas d’émission, immédiatement et/ou à terme, mobilières donnant accès au capital (y compris par voie
d’actions ordinaires, le montant de l’augmentation de capital, d’ajustements en numéraire),
le prix d’émission ainsi que le montant de la prime qui • constater la réalisation de chaque augmentation de capital
pourra, le cas échéant, être demandée à l’émission, et procéder aux modifications corrélatives des statuts,
• déterminer les dates et modalités de l’émission, la nature, le • faire procéder, le cas échéant, à l’admission aux négociations
nombre et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer ; sur un marché réglementé des actions ou des valeurs
décider, en outre, dans le cas d’obligations ou d’autres titres mobilières à émettre,
de créance (y compris les valeurs mobilières donnant droit à

8
• d’une manière générale, passer toute convention notamment 11. fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente
pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées, Assemblée, la durée de validité de la délégation de compétence
prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles faisant l’objet de la présente résolution ;
à l’émission, à la cotation et au service financier des titres 12. prend acte du fait que, dans l’hypothèse où le Conseil
émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice d’administration viendrait à utiliser la délégation de compétence
des droits qui y sont attachés ;
qui lui est conférée dans la présente résolution, le Conseil
10. décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf d’administration rendra compte à l’Assemblée générale ordinaire
autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage à suivante, conformément à la loi et à la réglementation de
compter du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les l’utilisation faite des autorisations conférées dans la
titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre, présente résolution.
de la présente délégation ;
Dix-neuvième résolution (Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration pour une durée
de 26 mois pour décider l’émission avec suppression du droit préférentiel de souscription d’actions et/ou
de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société et/ou de valeurs mobilières donnant droit
à l’attribution de titres de créance, par placement privé visé à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et financier)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la
majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, Société auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ;
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du 2. décide de fixer comme suit les limites des montants des
rapport des Commissaires aux comptes, et conformément, d’une émissions de la Société autorisées en cas d’usage par le
part, aux dispositions des articles L. 225-129 à L. 225-129-6 du Code Conseil d’administration de la présente délégation :
commerce, et aux dispositions des articles L. 22-10-49, L. 225-
135 et L. 22-10-51, et L. 225-136 et L. 22-10-52 dudit Code, et aux • le montant nominal maximal des augmentations de capital de
dispositions des articles L. 228-91 et suivants dudit Code, et d’autre la Société susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à
part, à celles de l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et financier : terme en vertu de la présente délégation est fixé à
35 000 euros ou l’équivalent en toute autre monnaie ou unité
1. délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, étant
dans les conditions fixées par la loi et les statuts, sa précisé que ce montant s’imputera sur le montant du plafond
compétence pour décider l’émission, en une ou plusieurs fois, nominal des augmentations de capital de la Société sans droit
dans la proportion et aux époques qu’il appréciera, en France préférentiel de souscription prévu au paragraphe 2 de
ou à l’étranger, avec suppression du droit préférentiel de la résolution n° 18 présentée à la présente Assemblée
souscription, par une offre visée à l’article L. 411-2 1° du Code générale et sur le montant du plafond global applicable aux
monétaire et financier, soit en euros, soit en toute autre augmentations de capital de la Société prévu à la résolution
monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs n° 25 proposée à la présente Assemblée ou, le cas échéant,
monnaies, (i) d’actions ordinaires de la Société, (ii) de valeurs sur le montant du plafond global éventuellement prévu par
mobilières régies par les articles L. 228-91 et suivants du Code une résolution de même nature qui pourrait succéder à
de commerce, qui sont des titres de capital de la Société ladite résolution pendant la durée de validité de la présente
donnant accès à d’autres titres de capital de la Société, et/ou délégation,
donnant droit à l’attribution de titres de créance de la Société,
• à ces plafonds s’ajoutera le cas échéant, le montant nominal
(iii) de valeurs mobilières représentatives d’un droit de créance
des actions de la Société à émettre éventuellement, en cas
régies ou non par les articles L. 228-91 et suivants du Code de
d’opérations financières nouvelles, pour préserver, conformément
commerce, donnant accès ou susceptibles de donner accès à
aux dispositions législatives et réglementaires et, le cas
des titres de capital à émettre de la Société, ces valeurs
échéant, aux stipulations contractuelles, les droits des porteurs
de valeurs mobilières donnant accès au capital, et
des titres de capital existants et/ou à des titres de créance de
la Société, (iv) de valeurs mobilières, qui sont des titres de • dans l’hypothèse où des titres de créance seraient émis en
capital de la Société, donnant accès à des titres de capital vertu de la présente délégation, le montant nominal maximal
existants ou à émettre par des sociétés et/ou à des titres de des titres de créance susceptibles d’être émis immédiatement
créance des sociétés, dont la Société détiendra directement ou ou à terme en vertu de la présente délégation ne pourra
indirectement, au moment de l’émission, plus de la moitié du excéder 500 000 000 euros ou l’équivalent en toute autre
capital social, ces valeurs mobilières pouvant le cas échéant monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs
également donner accès à des titres de capital existants et/ou monnaies à la date d’émission, ce montant étant majoré, le
à des titres de créance de la Société et/ou (v) de valeurs cas échéant, de toute prime de remboursement au-dessus du
mobilières qui sont des titres de capital de la Société donnant pair, étant précisé que ce montant s’imputera sur le montant
accès à des titres de capital existants et/ou des titres de du plafond nominal des émissions de valeurs mobilières
créance d’autres sociétés dont la Société ne détiendra pas représentatives de créances prévu au paragraphe 2 de
directement ou indirectement au moment de l’émission plus la résolution n° 18 présentée à la présente Assemblée
de la moitié du capital social, ces valeurs mobilières pouvant le générale et sur le montant du plafond global applicable aux
cas échéant également donner accès à des titres de capital émissions de valeurs mobilières représentatives de créances
existants et/ou à des titres de créance, étant précisé que la prévu à la résolution n° 25 présentée à la présente
souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra Assemblée générale ou, le cas échéant, sur le montant du
être opérée soit en espèces, soit par compensation de créances. plafond global éventuellement prévu par une résolution de
même nature qui pourrait succéder à ladite résolution
La présente décision emporte de plein droit, au profit des
pendant la durée de validité de la présente délégation ;
titulaires de valeurs mobilières susceptibles d’être émises par des
sociétés du groupe de la Société, renonciation des actionnaires 3. décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des
de la Société à leur droit préférentiel de souscription aux actionnaires de la Société aux valeurs mobilières faisant
l’objet de la présente résolution ;

4. prend acte que les offres visées au 1° de l’article L. 411-2 du • déterminer les dates et modalités de l’émission, la nature, le
Code monétaire et financier décidées en vertu de la présente nombre et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer ;
délégation de compétence pourront être associés, dans le décider, en outre, dans le cas d’obligations ou d’autres titres
cadre d’une même émission ou de plusieurs émissions de créance (y compris les valeurs mobilières donnant droit à
d’actions et/ou de valeurs mobilières, à des offres au public l’attribution de titres de créance visées à l’article L. 228-91
d’actions et/ou de valeurs mobilières décidées en vertu de la du Code de commerce), de leur caractère subordonné ou
délégation de compétence objet de la résolution n° 18 non, fixer leur taux d’intérêt et prévoir, le cas échéant, des
soumise à la présente Assemblée générale ; cas obligatoires ou facultatifs de suspension ou de non-
5. prend acte du fait que si les souscriptions n’ont pas absorbé paiement des intérêts, prévoir leur durée (déterminée ou
indéterminée), la possibilité de réduire ou d’augmenter le
la totalité de l’émission, le Conseil d’administration pourra
utiliser, dans l’ordre qu’il déterminera, l’une ou l’autre des nominal des titres et les autres modalités d’émission et
facultés ci-après : d’amortissement ; le cas échéant, ces titres pourraient être
assortis de bons donnant droit à l’attribution, à l’acquisition
• répartir librement tout ou partie des titres non souscrits, ou à la souscription d’obligations ou d’autres valeurs mobilières
• limiter le montant de l’opération au montant des souscriptions représentatives de créances, ou prévoir la faculté pour la
reçues sous la condition que celui-ci atteigne, au moins, les Société d’émettre des titres de créance (assimilables ou non)
trois-quarts de l’émission décidée ; en paiement d’intérêts dont le versement aurait été suspendu
6. prend acte du fait que toute décision d’émission en vertu de par la Société, ou encore prendre la forme d’obligations
la présente délégation emportera de plein droit au profit des complexes au sens entendu par les autorités boursières ;
porteurs des valeurs mobilières émises donnant accès au modifier, pendant la durée de vie des titres concernés, les
capital de la Société, renonciation expresse par les actionnaires modalités visées ci-dessus, dans le respect des formalités
à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles applicables,
les valeurs mobilières donneront droit ; • déterminer le mode de libération des actions ou des valeurs
mobilières donnant accès au capital à émettre immédiatement
7. prend acte du fait que la décision d’émission en vertu de la
ou à terme,
(iv) ci-dessus nécessitera, si ces valeurs mobilières donnent • fixer, s’il y a lieu, les modalités d’exercice des droits attachés
accès à des titres de capital à émettre d’une société dont la aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à
Société détient ou détiendra directement ou indirectement, émettre et, notamment, arrêter la date, même rétroactive, à
au moment de l’émission, plus de la moitié du capital social, compter de laquelle les actions nouvelles porteront jouissance,
l’approbation de l’Assemblée générale extraordinaire de la ainsi que toutes autres conditions et modalités de réalisation
société concernée ; de l’augmentation de capital,
8. prend acte du fait que, conformément à l’article L. 22-10-52 • fixer les modalités selon lesquelles la Société aura, le cas
1er alinéa du Code de commerce : échéant, la faculté d’acheter ou d’échanger en Bourse, à tout
moment ou pendant des périodes déterminées, les valeurs
• le prix d’émission des actions émises directement sera au mobilières émises ou à émettre immédiatement ou à terme
moins égal au minimum prévu par les dispositions réglementaires en vue de les annuler ou non, compte tenu des dispositions
applicables au jour de l’émission (à ce jour, la moyenne légales,
pondérée des cours des trois dernières séances de Bourse
sur le marché réglementé d’Euronext Paris précédant le début • prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice
de l’offre au public éventuellement diminué d’une décote des droits attachés aux titres émis en conformité avec les
maximale de 10 %), après, le cas échéant, correction de cette dispositions légales et réglementaires,
moyenne en cas de différence entre les dates de jouissance, • à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de
• le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
capital et le nombre d’actions auquel la conversion, le prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter
remboursement ou généralement la transformation, de chaque la réserve légale,
valeur mobilière donnant accès au capital pourra donner • fixer et procéder à tous ajustements destinés à prendre en
droit seront tels que la somme perçue immédiatement par compte l’incidence d’opérations sur le capital de la Société et
la Société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible fixer les modalités selon lesquelles sera assurée, le cas
d’être perçue ultérieurement par elle, soit, pour chaque échéant, la préservation des droits des titulaires de valeurs
action émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières donnant accès au capital (y compris par voie
mobilières, au moins égale au prix de souscription minimum d’ajustements en numéraire),
défini à l’alinéa précédent ; • constater la réalisation de chaque augmentation de capital
9. décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs, et procéder aux modifications corrélatives des statuts,
avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par • faire procéder, le cas échéant, à l’admission aux négociations
la loi et les statuts, pour mettre en œuvre la présente délégation sur un marché réglementé des actions ou des valeurs
de compétence, à l’effet notamment de : mobilières à émettre,
• décider l’émission et déterminer les valeurs mobilières à • d’une manière générale, passer toute convention notamment
émettre, pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées,
• décider, en cas d’émission, immédiatement et/ou à terme, prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles
d’actions ordinaires, le montant de l’augmentation de capital, à l’émission, à la cotation et au service financier des titres
le prix d’émission ainsi que le montant de la prime qui émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice
pourra, le cas échéant, être demandée à l’émission, des droits qui y sont attachés ;
10. décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage à
titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre,
de la présente délégation ;

8
11. fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente Assemblée, qui lui est conférée dans la présente résolution, le Conseil
la durée de validité de la délégation de compétence faisant d’administration rendra compte à l’Assemblée générale
l’objet de la présente résolution ; ordinaire suivante, conformément à la loi et à la
12. prend acte du fait que, dans l’hypothèse où le Conseil réglementation de l’utilisation faite des autorisations conférées
d’administration viendrait à utiliser la délégation de compétence dans la présente résolution.
Vingtième résolution (Délégation de compétence à donner pour une durée de 26 mois au Conseil
d’administration à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’émission d’actions ordinaires
et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, de toute filiale et/ou de toute autre
société avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de 2. décide qu’en cas d’émission, immédiatement et/ou à terme,
majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, d’actions ordinaires, le montant nominal des augmentations
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration de capital de la Société décidées par la présente résolution
et du rapport des Commissaires aux comptes, conformément aux s’imputera sur le montant du plafond stipulé dans la résolution
dispositions des articles L. 225-129, L. 225-129-2 et L. 225-135-1 en vertu de laquelle est décidée l’émission initiale et sur le
du Code de commerce : montant du plafond global applicable aux augmentations de
1. délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation capital prévu à la résolution n° 25 proposée à la présente
Assemblée générale ou, le cas échéant, sur le montant du
dans les conditions fixées par la loi, les règlements et les
statuts, sa compétence pour décider d’augmenter le nombre plafond global éventuellement prévu par une résolution de
de titres à émettre en cas d’émission avec maintien ou même nature qui pourrait succéder à ladite résolution
suppression du droit préférentiel de souscription en vertu pendant la durée de validité de la présente délégation ;
des résolutions n° 17, 18 et 19, au même prix que celui 3. décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf
retenu pour l’émission initiale, dans les délais et limites autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage à
prévus par la réglementation applicable au jour de l’émission compter du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les
(à ce jour, dans les trente jours calendaires de la clôture de la titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre,
souscription et dans la limite de 15 % de l’émission initiale), de la présente délégation ;
notamment en vue d’octroyer une option de sur-allocation 4. fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente
conformément aux pratiques de marché ; Assemblée, la durée de validité de la délégation de
compétence faisant l’objet de la présente résolution.
Vingt-et-unième résolution (Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration

pour une durée de 26 mois à l’effet d’émettre des actions et/ou des valeurs mobilières donnant
accès au capital sans droit préférentiel de souscription en rémunération d’apports en nature portant
sur des titres de capital et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de valeurs mobilières, régies ou non par les articles L. 228-91 et
majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, suivants du Code de commerce, qui sont des titres de capital
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, et du de la Société donnant accès à d’autres titres de capital de la
rapport des Commissaires aux comptes, et conformément aux Société, et/ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
dispositions des articles L. 225-129 et suivants du Code de de la Société, et/ou (iii) de valeurs mobilières représentatives
commerce, notamment de l’article L. 225-147 et aux dispositions d’un droit de créance régies ou non par les articles L. 228-91 et
des articles L. 22-10-49 et suivants dudit Code, notamment suivants du Code de commerce, donnant accès ou
l’article L. 22-10-53 dudit Code : susceptibles de donner accès à des titres de capital à émettre
1. délègue au Conseil d’administration, avec faculté de de la Société, ces valeurs mobilières pouvant le cas échéant
subdélégation dans les conditions fixées par la loi et les statuts, également donner accès à des titres de capital existants et/ou
sa compétence pour procéder à l’émission, en une ou à des titres de créance de la Société, (iv) de valeurs mobilières,
plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il qui sont des titres de capital de la Société, donnant accès à des
titres de capital existants ou à émettre par des sociétés et/ou
appréciera, dans la limite de 10 % du capital social, cette limite
s’appréciant à quelque moment que ce soit, par application de à des titres de créance des sociétés, dont la Société détiendra
ce pourcentage à un capital ajusté en fonction des opérations directement ou indirectement, au moment de l’émission, plus
l’affectant postérieurement à la présente Assemblée générale, de la moitié du capital social, ces valeurs mobilières pouvant le
soit, à titre indicatif, sur la base du nombre d’actions cas échéant également donner accès à des titres de capital
existants et/ou à des titres de créance de la Société et/ou (v)
composant le capital de la Société au 31 décembre 2020, un
de valeurs mobilières qui sont des titres de capital de la
maximum de 3 707 835 actions, en vue de rémunérer des
Société donnant accès à des titres de capital existants et/ou
apports en nature consentis à la Société et constitués de titres
des titres de créances d’autres sociétés dont la Société ne
de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital,
lorsque les dispositions de l’article L. 22-10-54 du Code de détiendra pas directement ou indirectement au moment de
commerce ne sont pas applicables, par l’émission, en une ou l’émission plus de la moitié du capital social, ces valeurs
plusieurs fois, (i) d’actions ordinaires de la Société, et/ou (ii) de
des titres de capital existants et/ou à des titres de créance ;

2. décide que le montant nominal maximal des augmentations de 6. décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec
capital de la Société susceptibles d’être réalisées immédiatement faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi et
ou à terme en vertu de la présente résolution s’imputera sur les statuts, pour mettre en œuvre la présente résolution, à
le montant du plafond nominal des augmentations de capital l’effet notamment de :
de la Société sans droit préférentiel de souscription prévu • décider l’émission rémunérant les apports et déterminer les
aux paragraphes 2 des résolutions n° 18 et 19 présentées à valeurs mobilières à émettre, ainsi que leurs caractéristiques,
la présente Assemblée générale et sur le plafond global les modalités de leur souscription et leur date de jouissance,
applicable aux augmentations de capital de la Société défini à
• arrêter la liste des valeurs mobilières apportées, approuver
la résolution n° 25 proposée à la présente Assemblée
l’évaluation des apports, fixer les conditions de l’émission
générale ou, le cas échéant, sur le montant du plafond global
des valeurs mobilières rémunérant les apports, ainsi que le
éventuellement prévu par une résolution de même nature
cas échéant le montant de la soulte à verser,
qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de
validité de la présente délégation ; • fixer les modalités selon lesquelles sera assurée, le cas
échéant, la préservation des droits des titulaires de valeurs
3. décide que, dans l’hypothèse où des titres de créance seraient
mobilières donnant accès au capital,
émis en vertu de la présente délégation, le montant nominal
maximal des titres de créance susceptibles d’être émis • à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de
immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
s’imputera sur le montant du plafond nominal des émissions prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter
de valeurs mobilières représentatives de créances prévu aux la réserve légale,
paragraphes 2 des résolutions n° 18 et 19 présentées à la • constater la réalisation de chaque augmentation de capital
présente Assemblée générale et sur le montant du plafond global et procéder aux modifications corrélatives des statuts,
applicable aux émissions de valeurs mobilières représentatives • faire procéder, le cas échéant, à l’admission aux négociations
de créances prévu à la résolution n° 25 présentée à la présente sur un marché réglementé des actions ou des valeurs
Assemblée générale ou, le cas échéant, sur le montant du plafond mobilières à émettre,
global éventuellement prévu par une résolution de même
nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la • d’une manière générale, prendre toutes mesures et effectuer
durée de validité de la présente délégation ; toutes formalités utiles à l’émission, à la cotation et au service
financier des titres émis en vertu de la présente délégation
4. supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés ;
de la Société aux valeurs mobilières dont l’émission est
susceptible d’être réalisée en vertu de la présente délégation de 7. décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf
compétence ; autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage à
5. prend acte, en tant que de besoin, que la présente délégation titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre,
emporte renonciation par les porteurs d’actions à leur droit de la présente délégation ;
préférentiel de souscription aux actions de la Société
auxquelles les valeurs mobilières qui seraient émises sur le 8. fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente
fondement de la présente résolution pourront donner droit Assemblée, la durée de validité de la délégation de compétence
immédiatement ou à terme ; faisant l’objet de la présente.
Vingt-deuxième résolution (Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration pour une durée
de 26 mois à l’effet de décider l’augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves,
bénéfices ou autres)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de ce montant s’imputera sur le montant du plafond global
majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, applicable aux augmentations de capital de la Société prévu à
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration la résolution n° 25 proposée à la présente Assemblée
conformément aux dispositions des articles L. 22-10-49, L. 225‑129 générale ou, le cas échéant, sur le montant du plafond global
à L. 225-129-6,‑ L. 225-130 et L. 22-10-50 du Code de commerce : éventuellement prévu par une résolution de même nature
1. délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation
validité de la présente délégation ;
dans les conditions fixées par la loi, les règlements et les
statuts, sa compétence pour décider l’augmentation du 2. en cas d’usage par le Conseil d’administration de la présente
capital social en une ou plusieurs fois, dans la proportion et délégation de compétence, délègue à ce dernier tous
aux époques qu’il appréciera, par l’incorporation, successive pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les conditions
ou simultanée, au capital de tout ou partie des réserves, fixées par la loi et les statuts, pour mettre en œuvre la
bénéfices ou primes d’émission, de fusion ou d’apport ou présente délégation, à l’effet notamment de :
autres dont la capitalisation sera légalement et statutairement • fixer le montant et la nature des sommes à incorporer au
possible, à réaliser par création et attribution d’actions ou par capital, fixer le nombre de titres de capital nouveaux à émettre
élévation du nominal des actions ou par l’emploi conjoint de et/ou le montant dont le nominal des titres de capital
ces deux procédés. Le montant nominal maximal des existants sera augmenté, arrêter la date, même rétroactive, à
augmentations de capital de la Société susceptibles d’être compter de laquelle les titres de capital nouveaux porteront
réalisées à ce titre ne pourra dépasser 75 000 euros ou jouissance ou celle à laquelle l’élévation du nominal des
l’équivalent en toute autre monnaie ou unité monétaire titres de capital existants portera effet,
établie par référence à plusieurs monnaies, étant précisé que

8
• décider, en cas de distribution de titres de capital gratuits : • faire procéder, le cas échéant, à l’admission aux négociations
– que les droits formant rompus ne seront pas négociables sur un marché réglementé des actions ou des valeurs
et que les titres de capital correspondants seront mobilières à émettre,
vendus ; les sommes provenant de la vente seront • d’une manière générale, passer toute convention, prendre
allouées aux titulaires des droits dans les conditions toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles à
prévues par la loi et la réglementation, l’émission, à la cotation et au service financier des titres émis
– que les actions qui seront attribuées en vertu de cette en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des
délégation à raison d’actions anciennes et qui bénéficieraient droits qui y sont attachés ;
le cas échéant du droit de vote double bénéficieront de 3. décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf
ce droit dès leur émission, autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage à
• procéder à tous ajustements destinés à prendre en compte compter du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les
l’incidence d’opérations sur le capital de la Société, et fixer titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre,
les modalités selon lesquelles sera assurée, le cas échéant, de la présente délégation ;
la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières 4. fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente
donnant accès au capital, accomplir tous actes et formalités Assemblée, la durée de validité de la délégation de
à l’effet de rendre définitives la ou les augmentations de compétence faisant l’objet de la présente résolution ;
capital (y compris par voie d’ajustements en numéraire),
5. prend acte que le Conseil d’administration devra rendre compte
• constater la réalisation de chaque augmentation de capital à l’Assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la
et procéder aux modifications corrélatives des statuts, loi et aux règlements de l’utilisation faite de la délégation de
• à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de compétence consentie aux termes de la présente résolution.
capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter
la réserve légale,
Vingt-troisième résolution (Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration pour une durée
de 26 mois pour décider l’émission, avec suppression du droit préférentiel de souscription, d’actions
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital réservées aux adhérents de plans d’épargne)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la
majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, présente délégation s’imputera sur le montant du plafond
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du global applicable aux augmentations de capital prévu à
rapport des Commissaires aux comptes, conformément d’une la résolution n° 25 proposée à la présente Assemblée
part aux dispositions des articles L. 225-129-2, L. 225-129-6 générale ou, le cas échéant, sur le montant du plafond global
et L. 225-138-1 du Code de commerce, et d’autre part, à celles éventuellement prévu par une résolution de même nature
des articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail : qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de
1. délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation validité de la présente délégation ;
dans les conditions fixées par la loi, les règlements et les 3. décide que le prix d’émission des nouvelles actions ou des
statuts, sa compétence pour décider l’augmentation du capital valeurs mobilières donnant accès au capital sera déterminé
social de la Société, en une ou plusieurs fois, d’un montant dans les conditions prévues aux articles L. 3332-19 et
nominal maximal de 11 500 euros ou l’équivalent en toute suivants du Code du travail et sera au moins égal à 70 % du
autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à Prix de Référence (telle que cette expression est définie ci-
plusieurs monnaies, par émissions d’actions ou de valeurs après) ou à 60 % du Prix de Référence lorsque la durée
mobilières donnant accès au capital réservées aux adhérents d’indisponibilité prévue par le plan en application des
d’un ou plusieurs plans d’épargne salariale (ou tout autre plan articles L. 3332-25 et L. 3332-26 du Code du travail est
aux adhérents duquel les articles L. 3332-1 et suivants du supérieure ou égale à dix ans ; toutefois l’Assemblée générale
Code du travail ou toute loi ou réglementation analogue autorise expressément le Conseil d’administration à réduire
permettant de réserver une augmentation de capital dans des ou supprimer les décotes susmentionnées (dans les limites
conditions équivalentes) mis en place au sein d’une entreprise légales et réglementaires), s’il le juge opportun ; pour les
ou groupe d’entreprises, françaises ou étrangères, qui lui sont besoins du présent paragraphe, le Prix de Référence désigne
liées dans les conditions de l’article L. 225-180 du Code de une moyenne des cours cotés de l’action de la Société sur le
commerce et entrant dans le périmètre de consolidation ou de marché réglementé d’Euronext à Paris lors des vingt séances
combinaison des comptes de la Société en application de de Bourse précédant le jour de la décision fixant la date
l’article L. 3344-1 du Code du travail ; étant précisé que la d’ouverture de la souscription pour les adhérents à un plan
présente résolution pourra être utilisée aux fins de mettre en d’épargne salariale ;
œuvre des formules à effet de levier, et que la libération des 4. autorise le Conseil d’administration à attribuer, à titre gratuit,
actions et/ou des valeurs souscrites pourra être opérée soit en aux bénéficiaires ci-dessus indiqués, en complément des
espèces, soit par compensation avec des créances certaines,
actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à
liquides et exigibles détenues à l’encontre de la Société ; souscrire en numéraire, des actions ou valeurs mobilières
2. décide que le montant nominal maximal de la ou les donnant accès au capital à émettre ou déjà émises, à titre de
augmentations de capital susceptibles d’être réalisées substitution de tout ou partie de la décote par rapport au
immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation Prix de Référence et/ou d’abondement, étant entendu que
ne pourra excéder 11 500 euros ou la contrevaleur de ce l’avantage résultant de cette attribution ne pourra excéder les
montant à la date d’émission, étant précisé que le montant limites légales ou réglementaires applicables aux termes des
nominal maximal des augmentations de capital susceptibles articles L. 3332-10 et suivants du Code du travail ;

5. décide de supprimer au profit des bénéficiaires ci-dessus bénéficiaire, et d’arrêter les dates, délais, modalités et
indiqués le droit préférentiel de souscription des actionnaires conditions d’attribution de ces actions ou valeurs mobilières
aux actions à émettre et valeurs mobilières donnant accès donnant accès au capital dans les limites légales et
au capital dont l’émission fait l’objet de la présente réglementaires en vigueur et notamment choisir soit de
délégation, lesdits actionnaires renonçant par ailleurs, en cas substituer totalement ou partiellement l’attribution de ces
d’attribution à titre gratuit aux bénéficiaires ci-dessus actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital
indiqués d’actions à émettre ou valeurs mobilières donnant aux décotes par rapport au Prix de Référence prévues ci-
accès au capital, à tout droit auxdites actions ou valeurs dessus, soit d’imputer la contre-valeur de ces actions ou
mobilières donnant accès au capital, y compris à la partie des valeurs mobilières sur le montant total de l’abondement, soit
réserves, bénéfices ou primes incorporées au capital, à de combiner ces deux possibilités,
raison de l’attribution gratuite desdits titres faite sur le • en cas d’émission d’actions nouvelles, d’imputer, le cas
fondement de la présente résolution ; échéant, sur les réserves, bénéfices ou primes d’émission,
6. décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs les sommes nécessaires à la libération desdites actions,
pour mettre en œuvre la présente délégation, avec faculté de • de constater la réalisation des augmentations de capital
subdélégation dans les conditions fixées par la loi et les à concurrence du montant des actions qui seront
statuts, dans les limites et sous les conditions précisées ci- effectivement souscrites,
dessus à l’effet notamment :
• le cas échéant, d’imputer les frais des augmentations de
• d’arrêter dans les conditions légales la liste des sociétés dont capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
les bénéficiaires ci-dessus indiqués pourront souscrire aux prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour
actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital ainsi porter la réserve légale au dixième du nouveau capital
émises et bénéficier le cas échéant des actions ou valeurs résultant de ces augmentations de capital,
mobilières donnant accès au capital attribuées gratuitement,
• de conclure tous accords, d’accomplir directement ou
• de décider que les souscriptions pourront être réalisées indirectement par mandataire toutes opérations et formalités
directement par les bénéficiaires, adhérents à un plan d’épargne en ce compris procéder aux formalités consécutives aux
salariale, ou par l’intermédiaire de fonds communs de placement augmentations de capital et aux modifications corrélatives
d’entreprise ou autres structures ou entités permises par des statuts,
les dispositions légales ou réglementaires applicables,
• d’une manière générale, de passer toute convention
• de déterminer les conditions, notamment d’ancienneté, que notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions
devront remplir les bénéficiaires des augmentations de capital, envisagées, de prendre toutes mesures et décisions et
• d’arrêter les dates d’ouverture et de clôture des souscriptions, d’effectuer toutes formalités utiles à l’émission, à la cotation
et au service financier des titres émis en vertu de la présente
• de fixer les montants des émissions qui seront réalisées en
délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés
vertu de la présente autorisation et d’arrêter notamment les
ou consécutives aux augmentations de capital réalisées ;
prix d’émission, dates, délais, modalités et conditions de
souscription, de libération, de délivrance et de jouissance 7. décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf
des titres (même rétroactive), les règles de réduction autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage à
applicables aux cas de sursouscription, ainsi que les autres compter du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les
conditions et modalités des émissions, dans les limites titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre,
légales ou réglementaires en vigueur, de la présente délégation ;
• en cas d’attribution gratuite d’actions ou de valeurs mobilières 8. fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente Assemblée,
donnant accès au capital, de fixer la nature, les caractéristiques la durée de validité de la délégation de compétence faisant
et le nombre d’actions ou de valeurs mobilières donnant l’objet de la présente délégation.
accès au capital à émettre, le nombre à attribuer à chaque
Vingt-quatrième résolution (Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet

de procéder à une augmentation de capital en faveur de catégorie(s) de bénéficiaires dénommés,
dans le cadre de la mise en œuvre des plans d’actionnariat et d’épargne internationaux du Groupe,
avec suppression du droit préférentiel de souscription)
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil • des salariés et mandataires sociaux des sociétés étrangères
d’administration, du rapport spécial des Commissaires aux du Groupe liées à la Société dans les conditions de l’article
comptes et du rapport du Conseil de Surveillance, et statuant aux L. 225-180 du Code de commerce et de l’article L. 3344-1 du
conditions de quorum et de majorité requises pour les Code du travail, afin de leur permettre de souscrire au
assemblées générales extraordinaires : capital de la Société dans des conditions équivalentes
économiquement à celles qui peuvent être proposées aux
1. délègue au Conseil d’administration, dans le cadre des
adhérents d’un ou plusieurs plans d’épargne d’entreprise
dispositions L. 225-129, L. 225-129-2 à L. 225-129-6 et L. 225-138
du Code de commerce, sa compétence pour augmenter le dans le cadre d’une augmentation de capital réalisée en
capital social, en une ou plusieurs fois, par l’émission application de la résolution n°23 de la présente Assemblée
d’actions nouvelles ainsi que de tous autres titres de capital générale, et/ou
ou valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à • des OPCVM ou autres entités, ayant ou non la personnalité
terme au capital de la Société. morale, d’actionnariat salarié investis en titres de l’entreprise
dont les porteurs de parts ou les actionnaires seront
2. décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des
constitués de personnes mentionnées au (a) au présent
actionnaires aux actions pouvant être émises en application
paragraphe, et/ou
de la présente résolution et de réserver le droit de les
souscrire à la catégorie de bénéficiaires répondant aux
caractéristiques suivantes :

8
3. de tout établissement bancaire ou filiale d’un tel établissement de l’action de la Société sur Euronext Paris lors des vingt
intervenant à la demande de la Société pour les besoins de la séances de bourse précédant le jour de la décision fixant la
mise en place d’un plan d’actionnariat ou d’épargne au profit date d’ouverture des souscriptions dans le cadre de la
de personnes mentionnées au (a) du présent paragraphe présente résolution, ou (b) égal à celui des actions émises
dans la mesure où le recours à la souscription de la personne dans le cadre d’une augmentation de capital au bénéfice des
autorisée conformément à la présente résolution serait salariés adhérents à un plan d’épargne d’entreprise réalisée
nécessaire ou souhaitable pour permettre à des salariés ou à concomitamment ; Toutefois, l’Assemblée Générale autorise
des mandataires sociaux visés ci-dessus de bénéficier de expressément le Conseil d’administration, s’il le juge opportun,
formules d’actionnariat ou d’épargne salariée équivalentes ou à réduire ou supprimer la décote ainsi consentie, notamment
semblables en termes d’avantage économique à celles dont afin de tenir compte, inter alia, des régimes juridiques,
bénéficieraient les autres salariés du Groupe ; comptables, fiscaux et sociaux applicables localement;
4. constate que cette délégation emporte de plein droit au 7. décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec
profit des porteurs de valeurs mobilières émises au titre de la faculté de délégation ou de subdélégation, conformément
présente résolution et donnant accès au capital de la Société, aux dispositions légales et réglementaires, pour mettre en
renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de œuvre la présente résolution et notamment pour arrêter la
souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières liste du ou des bénéficiaires définis ci-dessus, pour fixer les
donnent droit immédiatement ou à terme ; caractéristiques, montants, modalités et conditions des
opérations, arrêter les dates et les modalités des émissions
5. décide de fixer à un maximum de 11 500 euros, le montant
nominal total des augmentations de capital pouvant être qui seront réalisées en vertu de la présente délégation, fixer
réalisées en vertu de la présente délégation, étant précisé les dates d’ouverture et de clôture des souscriptions, les
dates de jouissance, les modalités de libération des actions,
que ce montant s’imputera sur le plafond nominal global
prévu à la résolution n°25 proposée à la présente Assemblée consentir des délais pour la libération des actions, demander
générale (ou, le cas échéant, sur le montant du plafond global l’admission en Bourse des actions créées, fixer notamment la
date de jouissance et les modalités de libération, constater la
éventuellement prévu par une résolution de même nature
réalisation des augmentations de capital à concurrence du
validité de la présente délégation) et sur le plafond prévu à la montant des actions qui seront effectivement souscrites,
résolution n°23 et proposée à la présente Assemblée accomplir, directement ou par mandataire, toutes opérations
générale, étant précisé également que ce montant sera et formalités liées aux augmentations du capital social sur
leurs seules décisions et, s’ils le jugent opportun, imputer les
augmenté, le cas échéant, des ajustements susceptibles
frais des augmentations de capital sur le montant des primes
d’être opérés conformément aux dispositions législatives et
afférentes à ces augmentations et prélever sur ce montant
réglementaires applicables et, le cas échéant, aux stipulations
les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au
contractuelles applicables, pour préserver les droits des
porteurs de titres de capital, valeurs mobilières ou autres dixième du nouveau capital après chaque augmentation.
droits donnant accès au capital ; 8. décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage à
6. décide que le prix d’émission des actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société sera fixé
par le Conseil d’administration, et pourra être (a) fixé dans les titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre,
mêmes conditions que celles prévues par les articles L. de la présente délégation
3332-18 et suivants du Code du travail, le prix de souscription La présente autorisation est donnée pour une durée de dix-huit
étant au moins égal à 80 % d’une moyenne de cours côtés mois à compter de la date de la présente.
Vingt-cinquième résolution (Limitation globale des autorisations d’émissions d’actions et de valeurs

mobilières donnant accès au capital)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de le montant nominal des actions à émettre en supplément pour
majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, préserver les droits des titulaires des valeurs mobilières donnant
connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, décide accès au capital de la Société.
de fixer à 121 500 euros ou l’équivalent en toute autre monnaie ou L’Assemblée générale décide également de fixer à 500 000 000 euros
unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, le ou l’équivalent en toute autre monnaie ou unité monétaire établie
montant nominal maximal global des augmentations de capital par référence à plusieurs monnaies, le montant nominal maximal
social, immédiates et/ou à terme, susceptibles d’être réalisées en global des émissions de valeurs mobilières représentatives de
vertu des autorisations conférées par les résolutions n° 17 à 24, créances susceptibles d’être réalisées en vertu des autorisations
étant précisé qu’à ce montant nominal s’ajoutera, éventuellement, conférées par les résolutions n° 17 à 24.
8.3.3 RÉSOLUTION RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE

Vingt-sixième résolution (Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, confère tous
pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de ses délibérations pour effectuer tous dépôts et
formalités requis par la loi.

Rapports des Commissaires aux comptes
8.4 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RFA
8.4.1 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES POUR L’EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 2022
Le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées pour l’exercice clos au 31 décembre 2022 figure à la
section 4.3 du Document d’enregistrement universel de la Société.
8.4.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ÉTABLI EN APPLICATION

DE L’ARTICLE L. 225-235 DU CODE DE COMMERCE
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-235 du Code de commerce modifié par l’ordonnance n° 2017-1162 du 12 juillet 2017, il est
fait mention des vérifications spécifiques réalisées par les Commissaires aux comptes sur le rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise, dans leur rapport sur les comptes annuels qui figure à la section 6.2.4 du Document d’enregistrement universel
de la Société.
8.4.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l’exercice clos au 31 décembre 2022 figure à la
section 6.1.6 du Document d’enregistrement universel de la Société.
8.4.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
EN NORMES FRANÇAISES
Le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels en normes françaises figure à la section 6.2.4 du Document
d’enregistrement universel de la Société.
8.4.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉDUCTION DU CAPITAL

Seizième résolution
Assemblée générale mixte du 7 juin 2023
Aux Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue à l’article L. 22-10-62 du Code de
commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions achetées, nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire
connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée.
Votre conseil d’administration vous propose de lui déléguer, pour une période de vingt-quatre mois à compter du jour de la présente
assemblée, tous pouvoirs pour annuler, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 % de son capital, par période de vingt-quatre mois,
les actions achetées au titre de la mise en œuvre d’une autorisation d’achat par votre société de ses propres actions dans le cadre des
dispositions de l’article précité.
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences conduisent à examiner si les causes et conditions de la
réduction du capital envisagée, qui n’est pas de nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires, sont régulières.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée.
Les Commissaires aux comptes
Rémi Savournin Stéphane Pédron

8
8.4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE
VALEURS MOBILIÈRES AVEC MAINTIEN DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION
Dix-septième résolution
Aux Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par l’article L. 228‑92 du Code de
commerce, nous vous présentons notre rapport sur la proposition de délégation au conseil d’administration de la compétence de décider
différentes émissions d’actions et/ou de valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription, opérations sur lesquelles
vous êtes appelés à vous prononcer.
Le montant nominal maximal des augmentations du capital ne pourra être supérieur à € 75 000, ce montant s’imputant sur le plafond
global de € 121 500 applicable aux augmentations du capital de votre société fixé dans la vingt-cinquième résolution (ou, le cas échéant,
sur le plafond global éventuellement prévu par une résolution de même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée
de validité de la présente délégation), augmenté le cas échéant du montant nominal des actions à émettre éventuellement en
supplément, en cas d’opérations financières nouvelles, pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au
capital, d’options de souscription ou d’achat d’actions ou de droits d’attribution gratuite. Pour l’émission des valeurs mobilières
représentatives d’un droit de créance, le montant nominal maximal global des émissions est fixé dans la vingt-cinquième résolution
(€ 500 000 000).
Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport de lui déléguer, pour une durée de vingt-six mois, la compétence
pour décider des opérations suivantes et, le cas échéant, fixer les conditions définitives de ces émissions :
• émission d’actions ordinaires ;
• et/ou de valeurs mobilières, donnant accès immédiatement ou à terme au capital de votre société ou d’une société dont elle détient ou
non, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital social, et/ou de valeurs mobilières donnant droit immédiatement ou à
terme à l’attribution de titres de créance.
Il appartient à votre conseil d’administration d'établir un rapport conformément aux articles R. 225-113 et suivants du Code de commerce.
Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes et sur certaines autres informations
concernant l’émission de valeurs mobilières, donnant accès immédiatement ou à terme au capital de votre société ou d’une société dont
elle détient ou non, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital social, et/ou de valeurs mobilières donnant droit
immédiatement ou à terme à l’attribution de titres de créance, données dans ce rapport.
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du conseil
d’administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre.
Nous vous signalons que le rapport du conseil d’administration ne comporte pas l’indication des modalités de détermination du prix
d’émission prévue par les textes réglementaires.
Par ailleurs, les conditions définitives dans lesquelles l’émission serait réalisée n’étant pas fixées, nous n’exprimons pas d’avis sur celles-ci.
Conformément à l’article R. 225-116 du Code de commerce, nous établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de
l’utilisation de cette délégation par votre conseil d’administration en cas d'émission de valeurs mobilières qui sont des titres de capital
donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, en cas d’émission de valeurs mobilières
donnant accès à des titres de capital à émettre.

8.4.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES
ET DE DIVERSES VALEURS MOBILIÈRES AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL
DE SOUSCRIPTION
Dix-huitième à vingt-et-unième résolutions
Aux Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les articles L. 228‑92 et
L. 225‑135 et suivants ainsi que par l’article L. 22‑10‑52 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur les propositions
de délégation au conseil d’administration de différentes émissions d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières avec suppression du
droit préférentiel de souscription, opérations sur lesquelles vous êtes appelés à vous prononcer.
Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport de lui déléguer, pour une durée de vingt-six mois, la compétence
pour décider des opérations suivantes et fixer les conditions définitives de ces émissions et vous propose de supprimer votre droit
préférentiel de souscription :
• émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières (dix-huitième résolution) donnant accès immédiatement ou à terme au capital
de votre société ou d’une société dont elle détient ou non, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital social, et/ou de
valeurs mobilières donnant droit immédiatement ou à terme à l’attribution de titres de créance, par offre au public autre que celles
mentionnées à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et financier. Le montant nominal maximal des augmentations du capital ne
pourra être supérieur à € 35 000, ce montant s’imputant sur le plafond nominal des augmentations du capital de votre société sans
droit préférentiel de souscription fixé dans la dix-neuvième résolution et sur le plafond global de € 121 500 applicable aux
augmentations du capital de votre société fixé dans la vingt-cinquième résolution (ou, le cas échéant, sur le plafond global
éventuellement prévu par une résolution de même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validité de la
présente délégation), augmenté le cas échéant du montant nominal des actions à émettre éventuellement, en cas d’opérations
financières nouvelles, pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital. Pour l’émission des valeurs
mobilières représentatives d’un droit de créance, le montant nominal maximal global des émissions est fixé dans la vingt-cinquième
résolution (€ 500 000 000) ;
• émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières (dix-neuvième résolution) donnant accès immédiatement ou à terme au
capital de votre société ou d’une société dont elle détient ou non, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital social,
et/ou de valeurs mobilières donnant droit immédiatement ou à terme à l’attribution de titres de créance, par placement privé visé à
l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et financier. Le montant nominal maximal des augmentations du capital ne pourra être
supérieur à € 35 000, ce montant s’imputant sur le plafond nominal des augmentations du capital de votre société sans droit
préférentiel de souscription fixé dans la dix-huitième résolution et sur le plafond global de € 121 500 applicable aux augmentations du
capital de votre société fixé dans la vingt-cinquième résolution (ou, le cas échéant, sur le plafond global éventuellement prévu par une
résolution de même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validité de la présente délégation), augmenté
le cas échéant du montant nominal des actions à émettre éventuellement, en cas d’opérations financières nouvelles, pour préserver les
droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital. Pour l’émission des valeurs mobilières représentatives d’un droit de
créance, le montant nominal maximal global des émissions est fixé dans la vingt-cinquième résolution (€ 500 000 000) ;
• émission de titres (vingtième résolution) donnant accès immédiatement ou à terme au capital de votre société en cas d’émission avec
suppression du droit préférentiel de souscription en vertu des dix-huitième à dix-neuvième résolutions, en vue d’octroyer une option
de sur-allocation. Le montant de l’émission de titres sera limité à 15 % du montant de l’émission initiale prévue aux dix-huitième à
dix‑neuvième résolutions ;
• émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières (vingt et unième résolution) donnant accès immédiatement ou à terme au
capital de votre société ou d’une société dont elle détient ou non, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital social,
et/ou de valeurs mobilières donnant droit immédiatement ou à terme à l’attribution de titres de créance, sans droit préférentiel de
souscription, en rémunération d’apports en nature portant sur des titres de capital et/ou des valeurs mobilières donnant accès au
capital, dans la limite de 10 % du capital social. Le montant nominal maximal des augmentations du capital s’imputera sur le plafond
nominal des augmentations du capital de votre société sans droit préférentiel de souscription fixé dans les dix-huitième et
dix‑neuvième résolutions (€ 35 000) et sur le plafond global de € 121 500 applicable aux augmentations du capital de votre société fixé
dans la vingt-cinquième résolution (ou, le cas échéant, sur le plafond global éventuellement prévu par une résolution de même nature
qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validité de la présente délégation). Pour l’émission des valeurs mobilières
représentatives d’un droit de créance, le montant nominal maximal global des émissions est fixé dans la vingt-cinquième résolution
(€ 500 000 000).
Il appartient au conseil d’administration d'établir un rapport conformément aux articles R. 225-113 et suivants du Code de commerce.
Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes, sur la proposition de suppression
du droit préférentiel de souscription, et sur certaines autres informations concernant ces opérations, données dans ce rapport.
d’administration relatif à ces opérations et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre.
Par ailleurs, les conditions définitives dans lesquelles les émissions seront réalisées n’étant pas fixées, nous n’exprimons pas d’avis sur
celles-ci et, par voie de conséquence, sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite.

8
Conformément à l’article R. 225‑116 du Code de commerce, nous établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de
l'utilisation de ces délégations par votre Conseil d’administration en cas d'émission de valeurs mobilières qui sont des titres de capital
donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, en cas d’émission de valeurs mobilières
donnant accès à des titres de capital à émettre et en cas d'émission d’actions avec suppression du droit préférentiel de souscription.
8.4.8 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS OU DE

VALEURS MOBILIÈRES RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS D'UN PLAN D’ÉPARGNE
D’ENTREPRISE
Vingt-troisième résolution
Aux Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les articles L. 228-92 et L. 225-135
et suivants du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur la proposition de délégation au conseil d’administration de la
compétence de décider une émission, en une ou plusieurs fois, d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, avec
suppression du droit préférentiel de souscription, réservée aux salariés adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise de votre société et
des sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-180 du Code de commerce pour un montant nominal maximal de € 11 500,
opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer.
Ce montant nominal maximal de € 11 500 s’imputera sur le plafond global de € 121 500 applicable aux augmentations du capital de votre
société fixé dans la vingt-cinquième résolution (ou, le cas échéant, sur le plafond global éventuellement prévu par une résolution de
même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validité de la présente délégation).
Cette opération est soumise à votre approbation en application des dispositions des articles L. 225-129-6 du Code de commerce et
L. 3332-18 et suivants du Code du travail.
Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de lui déléguer, pour une durée de vingt-six mois, la compétence
pour décider une émission et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux valeurs mobilières à émettre. Le cas échéant, il lui
appartiendra de fixer les conditions définitives d’émission de cette opération.
du droit préférentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant l'émission, données dans ce rapport.
d’administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre.
Par ailleurs, les conditions définitives dans lesquelles l'émission serait réalisée n’étant pas fixées, nous n’exprimons pas d’avis sur celles-ci
et, par voie de conséquence, sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite.
Conformément à l'article R. 225-116 du Code de commerce, nous établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de
l’utilisation de cette délégation par votre conseil d’administration en cas d'émission d’actions ou de valeurs mobilières qui sont des titres
de capital donnant accès à d’autres titres de capital et en cas d’émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre.

8.4.9 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS OU DE VALEURS
MOBILIÈRES RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS D'UN PLAN D’ÉPARGNE DU GROUPE GTT
Vingt-quatrième résolution
Aux Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les articles L. 228-92 et L. 225-135
et suivants du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur la proposition de délégation au conseil d’administration de la
compétence de décider une émission, en une ou plusieurs fois, d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, avec
suppression du droit préférentiel de souscription, réservée à une catégorie de bénéficiaires dénommés répondant aux caractéristiques
définies dans la vingt-quatrième résolution pour un montant nominal maximal de € 11 500, opération sur laquelle vous êtes appelés à
vous prononcer.
Ce montant nominal maximal de € 11 500 s’imputera sur le plafond global de € 121 500 applicable aux augmentations du capital de votre
société fixé dans la vingt-cinquième résolution (ou, le cas échéant, sur le plafond global éventuellement prévu par une résolution de
même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validité de la présente délégation) et sur le plafond prévu à la
vingt-troisième résolution.
Cette opération est soumise à votre approbation en application des dispositions des articles L. 225-129-6 du Code de commerce et
L. 3332-18 et suivants du Code du travail.
Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de lui déléguer, pour une durée de dix-huit mois, la compétence
pour décider une émission et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux valeurs mobilières à émettre. Le cas échéant, il lui
appartiendra de fixer les conditions définitives d’émission de cette opération.
du droit préférentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant l'émission, données dans ce rapport.
d’administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre.
Par ailleurs, les conditions définitives dans lesquelles l'émission serait réalisée n’étant pas fixées, nous n’exprimons pas d’avis sur celles-ci
et, par voie de conséquence, sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite.
Conformément à l'article R. 225-116 du Code de commerce, nous établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de
l’utilisation de cette délégation par votre conseil d’administration en cas d'émission d’actions ou de valeurs mobilières qui sont des titres
de capital donnant accès à d’autres titres de capital et en cas d’émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital
à émettre.

9.1
INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
PRINCIPALES DISPOSITIONS
9.5 ATTESTATION
9
LÉGALES ET STATUTAIRES 296 DU RESPONSABLE RFA
301
9.1.1 Généralités 296
9.1.2 Dispositions statutaires 296
9.6 GLOSSAIRE 301
9.2 INFORMATIONS SUR LES

COMMISSAIRES AUX COMPTES
9.7
300
9.2.1 Commissaires aux comptes titulaires 300 TABLES DE CONCORDANCE 302
9.2.2 Commissaire aux comptes suppléant 300 9.7.1 Table de concordance avec le règlement
délégué (UE) 2019/980 302
9.7.2 Table de concordance avec le rapport
9.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES

AU PUBLIC 300 9.7.3
financier annuel
Table de concordance avec le rapport
307
de gestion du Conseil d’administration 308
9.4 PERSONNE RESPONSABLE 300 9.8 REMARQUES GÉNÉRALES 311


9 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Principales dispositions légales et statutaires
9.1 PRINCIPALES DISPOSITIONS LÉGALES ET STATUTAIRES

9.1.1 GÉNÉRALITÉS
La dénomination sociale de la Société est Gaztransport et Technigaz. Le siège social de la Société est situé : 1, route de Versailles,
Elle exerce son activité sous le nom commercial GTT. 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse. Le numéro de téléphone du
La Société est immatriculée au registre du commerce et des siège social est le + 33 (0) 1 30 23 47 89.
sociétés de Versailles sous le numéro 662 001 403. La Société était depuis le 19 septembre 1994 une société par
actions simplifiée. Elle a été transformée le 11 décembre 2013 en
Son identifiant d’entité juridique (code LEI) est le suivant :
969500BVOHVZUUFWDT54 société anonyme à Conseil d’administration régie par les
dispositions du Code de commerce.
La Société a été constituée le 3 novembre 1965 pour une durée
allant, après prorogation, jusqu’au 10 janvier 2065. Les principales dispositions des statuts qui lui sont applicables sont
visées et décrites au chapitre 4 – Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2022 et au présent chapitre du Document d’enregistrement universel.
9.1.2 DISPOSITIONS STATUTAIRES

9.1.2.1 Objet social (article 3 des statuts)
La Société a pour objet, directement ou indirectement, en France • de créer, acquérir, louer, prendre en location-gérance tous
et à l’étranger : meubles, immeubles et fonds de commerce, prendre à bail,
• la recherche et le développement de tout procédé, brevetable installer, exploiter tous établissements, fonds de commerce,
ou non, dans le domaine des gaz liquéfiés ; usines, ateliers se rapportant à l’un des objets précités ;
• l’exploitation commerciale, dans tous les domaines, de tels • de prendre, acquérir, exploiter, concéder ou céder tous
procédés ; procédés, brevets et licences de brevets concernant les
activités se rapportant à l’un des objets précités ; et
• la fourniture de services associés à de tels procédés, la
commercialisation de services dérivés des technologies • plus généralement de réaliser toutes opérations et activités de
développées par la Société dans tous secteurs ; toute nature, industrielle, commerciale, financière, mobilière ou
immobilière, ou de recherche, ces opérations et activités se
• de participer directement ou indirectement à toutes opérations
rattachant directement ou indirectement, en totalité ou en
ou activités de toute nature pouvant se rattacher à l’un des
partie, à l’un quelconque des objets précités, à tous objets
objets précités, ou de nature à assurer le développement du
similaires, complémentaires ou connexes ainsi qu’à ceux de
patrimoine social y compris des activités de recherche et
nature à favoriser le développement des affaires de la Société.
d’ingénierie, par voie de création de sociétés ou d’entreprises
nouvelles, d’apport, de souscription ou d’achat de titres ou de
droits sociaux, de prises d’intérêt et de participations, sous
quelque forme que ce soit, dans toutes entreprises ou sociétés,
existantes ou à créer, de fusion, d’association ou de toute
autre manière ;
9.1.2.2 Organes d’administration, de Direction et de surveillance

Les principales dispositions des statuts et du règlement intérieur régissant le Conseil d’administration et la Direction générale
sont décrites au chapitre 4 – Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2022 du présent Document d’enregistrement universel.
9.1.2.3 Droits, privilèges, restrictions et obligations attachés aux actions

Droits patrimoniaux et obligations attachés aux actions Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions
pour exercer un droit quelconque en cas, notamment, d’échange,
(article 12 des statuts) de regroupement, de division, d’attribution d’actions, ou en
Chaque action donne droit dans la propriété de l’actif, dans le conséquence d’une augmentation ou d’une réduction de capital,
partage des bénéfices et dans le boni de liquidation, à une part d’une fusion, d’une scission ou d’un apport partiel d’actif, d’une
proportionnelle à la quotité du capital social qu’elle représente. distribution ou de toute autre opération, les titres en nombre
inférieur à celui requis ne donnent aucun droit à leurs titulaires
Les actionnaires ne sont responsables du passif social qu’à
contre la Société, les actionnaires devant faire, dans ce cas, leur
concurrence de leurs apports.
affaire du regroupement du nombre d’actions ou de droits
La propriété d’une action entraîne de plein droit adhésion aux nécessaires et, éventuellement, de l’achat ou de la vente du
statuts et aux décisions des Assemblées générales. nombre de titres ou de droits nécessaires.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
9
Droit de vote et droit de communication attachés L’Assemblée générale peut également décider d’accorder à
chaque actionnaire, pour tout ou partie du dividende mis en
aux actions (articles 12 et 31.1 des statuts) distribution (y compris par prélèvement sur les réserves), ou des
À chaque action est attaché le droit de participer, dans les acomptes sur dividendes, le choix entre le paiement du dividende
conditions fixées par les dispositions législatives et réglementaires en espèces ou en actions, conformément aux dispositions
applicables et par les statuts, aux Assemblées générales et au législatives et réglementaires en vigueur.
vote des résolutions. L’Assemblée générale peut également, sur proposition du Conseil
Chaque action donne en outre le droit d’être informé sur la d’administration, décider pour toute distribution de bénéfice ou
marche de la Société et d’obtenir communication de certains de réserves, la remise de biens en nature y compris des titres
documents sociaux aux époques et dans les conditions prévues négociables, avec obligation pour les actionnaires de procéder
par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur. aux regroupements nécessaires pour obtenir un nombre entier
de biens ou de titres ainsi répartis. Dans le cas d’une remise de
Les droits et obligations attachés à l’action suivent le titre en
titres négociables non admis aux négociations sur un marché
quelque main qu’il passe.
réglementé ou sur un système multilatéral de négociation
Le nombre total des droits de vote attachés aux actions de la organisé ou dont l’admission aux négociations sur un tel marché
Société pris en compte pour le calcul du quorum est calculé à la ou système multilatéral de négociation ne serait pas réalisée dans
date de l’Assemblée générale et est porté à la connaissance des le cadre de cette distribution, le choix entre le paiement du
actionnaires à l’ouverture de ladite Assemblée générale. dividende en espèces et la remise de ces titres sera proposé
aux actionnaires.
Exercice des droits de vote en cas de démembrement Aucune distribution ne peut être effectuée si, à la suite de celle-ci,
de propriété des actions et indivisibilité des actions les capitaux propres de la Société sont ou deviennent inférieurs
(article 10 des statuts) à la moitié du capital social augmentée des réserves légales
ou statutaires.
Lorsque les actions sont grevées d’usufruit, le droit de vote est exercé
par l’usufruitier dans les Assemblées générales ordinaires et par le nu-
Forme des valeurs mobilières émises par la Société
propriétaire dans les Assemblées générales extraordinaires.
(articles 9 et 11 des statuts)
Cependant, le nu-propriétaire et l’usufruitier peuvent convenir
entre eux de toute autre répartition du droit de vote aux Les actions entièrement libérées revêtent la forme nominative ou
Assemblées générales. Dans ce cas, la convention est notifiée par au porteur, au choix de l’actionnaire, sous réserve, toutefois, de
lettre recommandée avec demande d’avis de réception à la l’application des dispositions législatives, réglementaires et de
Société, qui sera tenue d’appliquer cette convention pour toute celles du règlement intérieur du Conseil d’administration, relatives
Assemblée qui se réunirait après l’expiration d’un délai d’un mois à la forme des actions détenues par certaines personnes.
suivant la réception de cette lettre. Les actions, nominatives ou au porteur, sont librement négociables,
Les actions sont indivisibles à l’égard de la Société. Les sauf dispositions législatives ou réglementaires contraires.
copropriétaires d’actions indivises sont représentés aux Assemblées Elles font l’objet d’une inscription en compte et se transmettent
générales par l’un d’eux ou par un mandataire unique. En cas de par virement de compte à compte, selon les modalités définies
désaccord, le mandataire est désigné en justice à la demande du par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
copropriétaire le plus diligent.
Le droit de communication ou de consultation de l’actionnaire Droit de vote double (article 31.2 des statuts)
peut être exercé par chacun des copropriétaires d’actions
indivises, par l’usufruitier et par le nu-propriétaire d’actions. Conformément aux dispositions de l’article L. 225-123 alinéa 3 du
Code de commerce, l’Assemblée générale mixte du 19 mai 2015
a décidé de ne pas conférer de droit de vote double aux actions
Répartition statutaire des bénéfices pour lesquelles il serait justifié d’une inscription nominative
(article 38 des statuts) depuis au moins deux ans au nom du même actionnaire.
Le bénéfice distribuable, tel qu’il est défini par les statuts, les
dispositions législatives et réglementaires en vigueur, est à la Limitations des droits de vote
disposition de l’Assemblée générale.
Les statuts ne prévoient pas de limitations des droits de vote.
Sauf exception résultant des dispositions législatives et réglementaires
en vigueur, l’Assemblée générale décide souverainement de son
affectation.

9.1.2.4 Modification des droits des actionnaires

Les droits des actionnaires peuvent être modifiés dans les conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires. Il n’existe
aucune stipulation particulière régissant la modification des droits des actionnaires plus stricte que la loi.
9.1.2.5 Assemblées générales (titre IV des statuts)

Assemblée générale ordinaire (article 33 des statuts) Participation aux Assemblées (article 30 des statuts)
L’Assemblée générale ordinaire délibère sur toutes propositions Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées et
qui ne sont pas de la compétence exclusive de l’Assemblée d’exprimer son vote dans les conditions et selon les modalités
générale extraordinaire. prévues par les statuts et les dispositions législatives et
Notamment, l’Assemblée générale ordinaire : réglementaires en vigueur.
• entend les rapports du Conseil d’administration et des Il peut en outre, dans les conditions fixées par la réglementation
Commissaires aux comptes présentés à l’Assemblée annuelle ; en vigueur, adresser le formulaire de procuration et de vote par
correspondance concernant toute Assemblée soit sous forme
• discute, approuve, redresse ou rejette les comptes annuels et
papier, soit, sur décision du Conseil d’administration publiée dans
les comptes consolidés de l’exercice et fixe les dividendes à
l’avis de réunion et l’avis de convocation, par voie électronique.
répartir ainsi que les sommes à affecter au report à nouveau ;
En cas d’utilisation d’un formulaire électronique, la signature de
• décide de la constitution de tous fonds de réserve, fixe les l’actionnaire prend la forme soit d’une signature électronique
prélèvements à effectuer sur ceux-ci et en décide la distribution ; sécurisée, soit d’un procédé fiable d’identification garantissant
• détermine le montant global de la rémunération du Conseil son lien avec l’acte auquel elle s’attache, pouvant notamment
d’administration, qui sera réparti par celui-ci conformément aux consister en un identifiant et un mot de passe.
dispositions légales et réglementaires ; Les titulaires d’actions sur le montant desquelles les versements
• nomme, réélit ou révoque les administrateurs ; exigibles n’ont pas été effectués dans le délai de trente jours à
• ratifie les nominations d’administrateurs faites provisoirement compter de la mise en demeure effectuée par la Société ne
par le Conseil d’administration ; peuvent être admis aux Assemblées et exercer les droits de vote
attachés aux actions dont ils sont titulaires. Leurs actions sont
• nomme les Commissaires aux comptes et statue, s’il y a lieu, sur déduites du nombre total d’actions existantes pour le calcul du
tout rapport spécial établi par ceux-ci conformément à la loi. quorum.
Assemblée générale extraordinaire Quorum et majorité

(article 35 des statuts)
Les Assemblées générales ou spéciales délibèrent aux conditions
L’Assemblée générale extraordinaire délibère sur toutes de quorum et majorité prévues par la loi.
propositions visant à la modification des statuts dans toutes leurs
dispositions, ainsi qu’à la transformation de la Société en une
Assemblée générale ordinaire (article 32 des statuts)
société de toute autre forme.
L’Assemblée générale extraordinaire ne peut cependant, en L’Assemblée générale ordinaire, réunie sur première convocation,
aucun cas, si ce n’est à l’unanimité des actionnaires, augmenter ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou
les engagements de ceux-ci, ni porter atteinte à l’égalité de leurs représentés possèdent au moins le cinquième des actions ayant
droits. le droit de vote. Sur seconde convocation, la délibération est
valable quel que soit le nombre d’actions détenues par les
actionnaires présents ou représentés.
Convocation, réunion et tenue des Assemblées générales
Les délibérations sont prises à la majorité simple des voix dont
(articles 28 et 31 des statuts) disposent les actionnaires présents ou représentés.
Les Assemblées générales sont convoquées dans les conditions
fixées par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur. Assemblée générale extraordinaire
Les Assemblées générales peuvent se tenir au siège social ou (article 34 des statuts)
dans tout autre lieu en France métropolitaine, indiqué dans l’avis
de convocation. L’Assemblée générale extraordinaire ne peut délibérer que si les
actionnaires présents ou représentés possèdent au moins, sur
Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil première convocation, le quart des actions ayant le droit de vote,
d’administration ou, en son absence, par un administrateur ou sur seconde convocation, le cinquième des actions ayant le
spécialement délégué à cet effet par le Conseil d’administration. À droit de vote.
défaut, l’Assemblée élit elle-même son Président.
Les délibérations sont prises à la majorité des deux tiers des voix
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres dont disposent les actionnaires présents ou représentés.
de l’Assemblée présents et acceptants qui disposent du plus
grand nombre de voix. Le bureau de l’Assemblée désigne le Lorsque l’Assemblée générale extraordinaire délibère sur l’approbation
secrétaire, lequel peut être choisi en dehors des actionnaires. d’un apport en nature ou l’octroi d’un avantage particulier, l’apporteur
ou le bénéficiaire, s’il est actionnaire de la Société, n’a voix délibérative ni
Il est tenu une feuille de présence dûment émargée par les pour lui, ni comme mandataire. Ses actions ne sont prises en compte ni
participants et certifiée exacte par le bureau de l’Assemblée. pour le calcul du quorum ni pour celui de la majorité.
Les délibérations des Assemblées sont constatées dans les
conditions prévues par la loi. Les procès-verbaux sont signés par
les membres du bureau de l’Assemblée. Les copies ou extraits de
ces procès-verbaux sont valablement certifiés par le Président du
Conseil d’administration ou par le secrétaire de l’Assemblée.

9
9.1.2.6 Clauses statutaires susceptibles d’avoir une incidence sur la survenance
d’un changement de contrôle
Les statuts ne contiennent pas de dispositions susceptibles de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle de la Société.
9.1.2.7 Franchissement de seuils (article 13 des statuts)

Outre les déclarations de franchissement de seuils expressément L’obligation d’informer la Société s’applique également, dans les
prévues par les dispositions législatives et réglementaires en mêmes délais et selon les mêmes conditions, lorsque la
vigueur, toute personne physique ou morale qui vient à posséder participation de l’actionnaire en capital, ou en droits de vote
directement ou indirectement par l’intermédiaire de sociétés calculés conformément aux articles L. 233-7 et L. 233-9 du Code
qu’elle contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de de commerce, devient inférieure à l’un des seuils mentionnés au
commerce, seule ou de concert, une fraction du capital ou des paragraphe ci-avant.
droits de vote égale ou supérieure à 1 % du capital social ou des En cas de non-respect des dispositions ci-dessus, les sanctions
droits de vote, ou à tout multiple de ce pourcentage, doit prévues par la loi en cas d’inobservation de l’obligation de
informer la Société du nombre total des actions et des droits de déclaration de franchissement des seuils légaux ne s’appliqueront
vote qu’elle possède, et des titres donnant accès à terme au
aux seuils statutaires qu’à la demande, consignée dans le procès-
capital de la Société qu’elle possède directement ou verbal de l’Assemblée générale, d’un ou plusieurs actionnaires
indirectement, seule ou de concert, et des droits de vote qui y
détenant 1 % au moins du capital ou des droits de vote de la Société.
sont potentiellement attachés, par lettre recommandée avec
demande d’avis de réception dans le délai de quatre jours de Sous réserve des stipulations ci-dessus, cette obligation statutaire
Bourse à compter du franchissement de seuil concerné. est régie par les mêmes dispositions que celles régissant
l’obligation légale, en ce compris les cas d’assimilation aux actions
possédées prévus par les dispositions légales et réglementaires.
9.1.2.8 Identification des porteurs de valeurs mobilières (article 9 des statuts)

La Société peut procéder à tout moment à l’identification des détenteurs de titres de capital ou de porteurs d’obligations dans les
conditions légales et réglementaires en vigueur.
9.1.2.9 Stipulations particulières régissant les modifications du capital social (article 7 des statuts)
Le capital social peut être augmenté, réduit ou amorti dans les conditions prévues par la loi, les statuts de la Société ne prévoyant pas de
dispositions spécifiques à cet égard.
9.1.2.10 Exercice social (article 36 des statuts)

Chaque exercice social commence le 1er janvier et finit le 31 décembre de chaque année civile.
9.1.2.11 Nombre total d’actions pouvant être créées

Les délégations d’augmentation de capital sont indiquées à la section 7.6 – Généralités du présent Document d’enregistrement universel.

Informations sur les Commissaires aux comptes
9.2 INFORMATIONS SUR LES COMMISSAIRES AUX COMPTES

9.2.1 COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES
Ernst & Young Audit
Représenté par Monsieur Stéphane Pedron
Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles
1-2, place des Saisons, Paris-La Défense 92400 Courbevoie
344 366 315 RCS Nanterre
Mandat renouvelé lors de l’Assemblée générale du 31 mai 2022 pour une durée de six exercices sociaux et venant à expiration à l’issue
de l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice social clos le 31 décembre 2027.
Cailliau Dedouit et Associés

Représenté par Monsieur Rémi Savournin
Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Paris
19, rue Clément-Marot, 75008 Paris
722 012 051 RCS Paris
Nommé lors de l’Assemblée générale du 18 mai 2017 pour une durée de six exercices sociaux et venant à expiration à l’issue de
l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice social clos le 31 décembre 2022.
9.2.2 COMMISSAIRE AUX COMPTES SUPPLÉANT

Auditex
Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles
1-2, place des Saisons, Paris-La Défense 92400 Courbevoie
377 652 938 RCS Nanterre
Mandat renouvelé lors de l’Assemblée générale du 31 mai 2022 pour une durée de six exercices sociaux et venant à expiration à l’issue
de l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice social clos le 31 décembre 2027.
9.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC

Les documents devant être mis à la disposition des actionnaires, Les informations figurant sur le site Internet de la Société ne font
conformément à la réglementation en vigueur, peuvent être pas partie intégrante du présent document, hormis si elles y sont
consultés au siège social de la Société et/ou par voie électronique incorporées par référence.
sur le site Internet de la Société, www.gtt.fr, rubrique « Finance » Des exemplaires du présent Document d’enregistrement universel sont
et ce, pendant la durée de validité du présent Document
disponibles sans frais auprès de la Société (1, route de Versailles –
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse – Tél. : + 33 1 30 23 47 89) ainsi que
sur les sites Internet de la Société (www.gtt.fr) et de l’Autorité des
Marchés Financiers (www.amf-france.org).
9.4 PERSONNE RESPONSABLE

Philippe Berterottière, Président-Directeur général

Glossaire
9
9.5 ATTESTATION DU RESPONSABLE RFA
J’atteste que les informations contenues dans le présent universel listées dans la table de concordance, figurant à la
Document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, section 9.7 du présent Document d’enregistrement universel,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des
à en altérer la portée. résultats et de la situation financière de la Société et de
l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi
J’atteste qu’à ma connaissance, les comptes sont établis
qu’une description des principaux risques et incertitudes
conformément aux normes comptables applicables et donnent
auxquels elles sont confrontées.
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du
résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation, et que le rapport de gestion constitué par Philippe Berterottière,
les différentes sections du présent Document d’enregistrement Président-Directeur général
9.6 GLOSSAIRE
AIE (Agence Internationale de l’Énergie) désigne l’organe autonome de Versailles, 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse, France, immatriculée
créé en novembre 1974 dans le cadre de l’Organisation de au registre du commerce et des sociétés de Versailles sous le
Coopération et de Développement Économiques (OCDE) pour mettre numéro 539 592 717, (iii) la société GTT North America, société
en œuvre un programme international en matière d’énergie ayant son régie par le droit de l’État du Delaware, ayant son siège social au
siège social au 9, rue de la Fédération, 75739 Paris Cedex 15, France. Corporation Trust Center, 1209 Orange Street, Wilmington, New
AMF signifie Autorité des Marchés Financiers. Castle 19801, États-Unis d’Amérique, (iv) la société GTT Training Ltd,
société régie par le droit du Royaume-Uni ayant son siège à
BOR (boil-off rate) signifie taux d’évaporation par jour. 105 St Peter’s Street, St Albans, Herts, AL1 3EJ, (v) GTT SEA
BTU signifie British Thermal Unit. PTE Ltd, société régie par le droit de l’État de Singapour, ayant son
siège à 8 Marina View, #34-01 Asia Square Tower 1, Singapore
Clarksons Research désigne la société Clarksons Research 018960, (vi) Ascenz Solutions Pte. Ltd, société régie par le droit de
Services Limited ayant son siège social à Commodity Quay, l’État de Singapour, ayant son siège à 33 Ubi Avenue 3, #04-08,
St Katharine Docks, London E1W 1BF, au Royaume-Uni, un Vertex Singapore 408868, (vii) Marorka ehf, société régie par le
consultant reconnu dans le domaine du transport maritime et droit islandais, ayant son siège à Bæjarlind 2, 201 Kópavogur,
dans les secteurs de l’offshore et de l’énergie. Clarksons Research Islande, (viii) OSE Engineering, société par actions simplifiée, dont
est une société du groupe Clarksons, un leader mondial de le siège social est situé c, (ix) Elogen, société par actions simplifiée,
services intégrés liés à l’industrie maritime. dont le siège est situé 8 avenue du Parana, 91940 Les Ulis,
Code IGC désigne le recueil international de règles relatives à la (x) GTT Russia, société régie par le droit russe, ayant son siège à
construction et à l’équipement des navires transportant des gaz Moscou, Maison 22, avenue Ryazansky, 109428, Fédération de
liquéfiés en vrac publié en 1983 par l’OMI. Russie, (xi) GTT China, société régie par le droit chinois, ayant son
siège Suite 3502 BEA Finance Tower, 66 HuaYuanShiQiao Road,
Contrat de licence EPC désigne un Licence Agreement, qui est un
Pudong, Shanghai 200120 et (xii) GTT Strategic Ventures I, société
contrat conclu entre GTT et un prestataire EPC dans le cadre de
par actions simplifiée, dont le siège est situé 1, route de
la commercialisation des technologies de GTT appliquées aux
versailles, 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse.
réservoirs terrestres.
GTT ou la Société désigne Gaztransport et Technigaz, société anonyme
ECA signifie Emission Control Areas constituées de la mer Baltique,
dont le siège social est situé 1, route de Versailles, 78470 Saint-Rémy-
la mer du Nord, la Manche, les côtes nord-américaines et les
lès-Chevreuse, immatriculée au registre du commerce et des sociétés
côtes de certaines îles des Caraïbes.
de Versailles sous le numéro 662 001 403.
FLNG (Floating Liquefied Natural Gas vessel) désigne les unités
LNGC (LNG Carrier) désigne les méthaniers, navires équipés pour
flottantes qui reçoivent le gaz produit sur des sites dispersés,
le transport du GNL.
suppriment les impuretés du gaz naturel provenant des champs
offshore, assurent le traitement du gaz, le liquéfient et le stockent m3 signifie mètre cube.
jusqu’à ce qu’il soit chargé sur un méthanier. Mdm3 signifie milliard de mètres cubes.
FSRU (Floating Storage and Regasification Unit) désigne un navire Mbtu signifie million de British Thermal Units.
stationnaire capable de charger du GNL à partir des méthaniers,
de le stocker et de le regazéifier. MoU désigne un Memorandum of Understanding qui est, malgré
cette appellation, l’accord technique final qui permet la mise en
GBS (Gravity-Based Structure) désigne des structures immergées œuvre détaillée, selon le cas, d’un TALA ou d’un contrat de licence
servant au stockage de GNL. Celles-ci s’articulent autour d’un EPC pour un projet spécifique.
caisson en béton, ou métallique, et de réservoirs de confinement
à membranes conçus par GTT. Reposant sur le fond sous-marin, Mtep signifie mégatonne d’équivalent pétrole.
elles peuvent être installées dans un port ou en zone isolée, sans Mtpa signifie million de tonnes par an.
nécessiter d’infrastructure complémentaire.
Navires désigne l’ensemble des méthaniers, des FSRU (Floating
GIIGNL désigne le Groupement International des importateurs de GNL. Storage and Regasification Unit) et FLNG (Floating Storage Liquefaction
g/kWh signifie gramme par kilowatt-heure. vessel) ainsi que des navires de transport multigaz (éthane, GPL,
propane, butane, propylène et éthylène notamment).
GNL désigne le gaz naturel liquéfié.
OMI désigne l’Organisation Maritime Internationale.
GPL désigne le gaz de pétrole liquéfié.
PERCOG désigne le plan d’épargne pour la retraite collectif au
Groupe désigne ensemble (i) la Société, (ii) la société CRYOVISION, niveau du Groupe.
société par actions simplifiée, ayant son siège social au 1, route

Tables de concordance
Plan de l’Innovation désigne le plan présentant la stratégie du Smart Shipping désigne un ensemble de services de navigation,
Groupe en matière de propriété intellectuelle et de développement de gestion opérationnelle de navires, de maintenance prédictive,
de l’innovation. de gestion de l’énergie à bord et de gestion de flotte à destination
des affréteurs, armateurs et opérateurs.
Poten & Partners désigne la société Poten & Partners ayant son
siège social 101 Wigmore Street, Londres W1U 1QU au Royaume- Société désigne GTT.
Uni, un consultant reconnu dans le domaine du transport Société du Groupe désigne la Société ou toute société ou entité
maritime.
contrôlée directement ou indirectement par la Société au sens de
Prestataire EPC désigne un prestataire de services d’ingénierie, l’article L. 233-3 du Code de commerce.
de fourniture et de construction. TALA désigne un Technical Assistance and Licence Agreement, qui est
Sloshing désigne les mouvements du GNL dans les cuves de un contrat-cadre conclu entre GTT et un chantier naval en vue de
méthaniers qui sont induits par les états de mer et pourraient la mise à disposition par GTT à ce dernier de ses technologies.
avoir un impact sur les parois, les chanfreins et les plafonds des tb signifie tonnage brut.
cuves.
9.7 TABLES DE CONCORDANCE

9.7.1 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RÈGLEMENT DÉLÉGUÉ (UE) 2019/980
Le présent Document d’enregistrement universel comprend tous les éléments requis par l’Annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980,
tels que présentés dans le tableau ci-après :
Informations prévues à l’Annexe 1 du règlement délégué (UE)

2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 Sections du Document d’enregistrement universel Page
1 Personne responsable, informations provenant
de tiers, rapports d’experts et approbation
de l’autorité compétente
1.1 Personne responsable de l’information 9.4 / Personne responsable 300
1.2 Attestation du responsable 9.5 / Attestation du responsable 300
1.3 Déclarations d’experts et déclarations d’intérêts N/A N/A
1.4 Informations provenant de tiers N/A N/A
1.5 Déclaration relative à l’autorité compétente Introduction 1
d’approbation du document
2 Contrôleurs légaux des comptes
2.1 Coordonnées des contrôleurs légaux des comptes 9.2 / Informations sur les Commissaires aux comptes 300
2.2 Démission/départ des contrôleurs légaux des comptes N/A N/A
3 Facteurs de risques Chapitre 2 / Facteurs de risques 55
4 Informations concernant l’émetteur
4.1 Raison sociale et nom commercial 9.1.1 / Généralités 296
4.2 Lieu d’enregistrement, numéro d’enregistrement et LEI 9.1.1 / Généralités 296
de l’émetteur
4.3 Date de constitution et durée de vie de l’émetteur 9.1.1 / Généralités 296
4.4 Siège social, forme juridique, législation applicable, 9.1.1 / Généralités 296
pays d’origine, adresse et numéro de téléphone
du siège social et site de l’émetteur
5 Aperçu des activités
5.1 Principales activités Chapitre 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23
5.2 Principaux marchés Chapitre 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23
5.3 Événements importants dans le développement Chapitre 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23
des activités de l’émetteur
Faits marquants 2022 5
5.4 Stratégie et objectifs 1.3 / Objectifs et stratégie 28

9
5.5 Degré de dépendance à l’égard de brevets, licences, 1.3.3 / L’innovation, au cœur de la stratégie du Groupe 29
contrats industriels, commerciaux ou financiers
2.2.1.2 / Risques liés à la propriété intellectuelle 57
ou de nouveaux procédés de fabrication
et au savoir-faire du Groupe
3.6.3 / Propriété intellectuelle 102
5.6 Position concurrentielle 2.2.2.2.2 / Environnement concurrentiel 61
Chapitre 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23
5.7 Investissements
5.7.1 Investissements importants réalisés 5.1.4 / Flux de trésorerie 174
5.7.2 Principaux investissements en cours ou pour lesquels 5.1.4 / Flux de trésorerie 174
des engagements fermes ont déjà été pris, y compris 1.3.3.2 / Moyens dédiés à l’innovation et à la R&D 30
leur répartition géographique (sur le territoire national
et à l’étranger) et leur méthode de financement
(interne ou externe)
5.7.3 Informations sur les co-entreprises et les entreprises Chapitre 5 / Commentaires sur l’exercice 163
dans lesquelles l’émetteur détient une part de capital
susceptible d’avoir une incidence significative sur
l’évaluation de son actif et de son passif, de sa situation
financière ou de ses résultats
5.7.4 Questions environnementales pouvant influer 3.5 / Les enjeux environnementaux 91
sur l’utilisation des immobilisations corporelles
6 Structure organisationnelle
6.1 Place de l’émetteur dans le Groupe 1.2.2 / Structure du Groupe 26
6.2 Principales filiales 1.2.2 / Structure du Groupe 27
Note 3 / Principales filiales au 31 décembre 2022 201
7 Examen de la situation financière et du résultat
7.1 Situation financière 6.1.1 / État de la situation financière consolidée 186
7.2 Résultats d’exploitation 6.1.2 / État du résultat global consolidé 188
8 Trésorerie et capitaux
8.1 Capitaux propres 5.1.3 / Capitaux propres et endettement 172
8.2 Flux de trésorerie 5.1.4 / Flux de trésorerie 174
8.3 Besoins de financement et structure de financement 5.1.3 / Capitaux propres et endettement 172
8.4 Restrictions à l’utilisation des capitaux N/A N/A
8.5 Sources de financement attendues pour honorer 5.1.3 / Capitaux propres et endettement 172
les engagements relatifs aux décisions d’investissement
9 Environnement réglementaire Chapitre 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23
10 Informations sur les tendances
10.1 Principales tendances ayant affecté la production, 5.2 / Chiffres clés du 1er trimestre et événements 176
les ventes et les stocks, les coûts et les prix de vente postérieurs à la clôture
depuis la clôture du dernier exercice et tout
changement significatif de performance financière du
Groupe depuis la fin du dernier exercice
10.2 Tendance, incertitude, contrainte, engagement ou Chapitre 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23
événement dont l’émetteur a connaissance et qui est Chapitre 2 / Facteurs de risques et contrôle interne 55
raisonnablement susceptible d’influer sensiblement
sur les perspectives de l’émetteur
11 Prévisions ou estimations du bénéfice 5.4.2 / Prévisions consolidées 184


12 Organes d’administration, de Direction

et de surveillance et Direction générale
12.1 Informations concernant les membres des organes 4.1 / Présentation de la gouvernance 104
d’administration et la Direction générale
12.2 Conflits d’intérêts au niveau des organes 4.1.3 / Conseil d’administration, composition et travaux 106
d’administration, de Direction et de surveillance
et de la Direction générale
13 Rémunération et avantages
13.1 Montant de la rémunération versée et des avantages 4.2.1 / Rémunération des mandataires sociaux au titre 135
en nature de l’exercice 2022
13.2 Montant provisionné aux fins de versement de pensions, 4.2.1 / Rémunération des mandataires sociaux au titre 135
de retraites ou d’autres avantages de l’exercice 2022
14 Fonctionnement des organes d’administration
et de Direction
14.1 Durée du mandat des administrateurs 4.1.3 / Conseil d’administration, composition et travaux 106
14.2 Contrats de service avec les administrateurs prévoyant N/A N/A
l’octroi d’avantages à leur terme
14.3 Comité d’audit et des risques et Comité des nominations 4.1.3.2 / Conditions de préparation et d’organisation 122
et des rémunérations des travaux
14.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise 4.1.1 / Code de gouvernement d’entreprise 104
en vigueur
14.5 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance 4.1.3.1 / Composition 106
d’entreprise, y compris les modifications futures de la
composition des organes d’administration et de
Direction et des comités (dans la mesure où cela a déjà
été décidé par les organes d’administration et de
Direction et/ou l’Assemblée des actionnaires)
15 Salariés
15.1 Effectif et répartition des salariés Introduction 1
3.4.2 / Attractivité et gestion des talents 80
15.2 Participations et Stock-options 4.2.1.3.2 / Détail des attributions d’actions 150
de performance
15.3 Accords prévoyant une participation des salariés 3.4.5 / Épargne salariale 83
dans le capital de l’émetteur
16 Principaux actionnaires
16.1 Franchissements de seuils légaux 7.6 / Informations sur le capital 257
16.2 Droits de vote 9.1.2.3 / Droits, privilèges, restrictions et obligations 296
attachés aux actions
7.1.2 / Droits de vote 253
16.3 Contrôle 7.1.3 / Contrôle 253
16.4 Accord relatif au changement de contrôle 7.1.3 / Contrôle 253
17 Transaction avec des parties liées 4.3.2 / Rapport spécial des Commissaires aux 162
comptes sur les conventions réglementées pour
l’exercice clos au 31 décembre 2022

9
18 Informations financières concernant l’actif

et le passif, la situation financière et les résultats
de l’émetteur
18.1 Informations financières historiques 6.1.6 / Rapport des Commissaires aux comptes 220
sur les comptes consolidés
185
Chapitre 6 / États financiers
18.1.1 Informations financières historiques pour les trois 6.1.6 / Rapport des Commissaires aux comptes 220
derniers exercices et le rapport d’audit sur les comptes consolidés
185
Chapitre 6 / États financiers
18.1.2 Changement de date de référence comptable N/A N/A
18.1.3 Normes comptables Chapitre 6 / États financiers 185
18.1.4 Changement de référentiel comptable Chapitre 6 / États financiers 185
18.1.5 Bilan, compte de résultat, variation des capitaux propres, Chapitre 6 / États financiers 185
flux de trésorerie, méthodes comptables et notes
explicatives
18.1.6 États financiers consolidés Chapitre 6 / États financiers 185
18.1.7 Date des dernières informations financières Chapitre 6 / États financiers 185
18.2 Informations financières intermédiaires et autres Chapitre 6 / États financiers 185
18.3 Audit des informations financières annuelles historiques 6.1.6 / Rapport des Commissaires aux comptes 220
18.3.1 Vérification des informations financières historiques 6.1.6 / Rapport des Commissaires aux comptes 220
18.3.2 Autres informations figurant dans le Document 6.1.6 / Rapport des Commissaires aux comptes 220
d’enregistrement universel et vérifiées sur les comptes consolidés
par les contrôleurs légaux 4.3.2 / Rapport spécial des Commissaires aux comptes 162
sur les conventions réglementées
8.4.5 / Rapport des Commissaires aux comptes
sur la réduction de capital 290
18.3.3 Informations financières figurant dans le Document 6.1.6 / Rapport des Commissaires aux comptes 220
d’enregistrement universel et non tirées des états sur les comptes consolidés
financiers certifiés de l’émetteur
18.4 Informations financières pro forma Chapitre 6 / États financiers 185
18.5 Politique en matière de dividendes 7.4 / Dividendes 256
18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage Note 22 / Litiges et concurrence 219
18.7 Changement significatif de la situation financière 2.2.2 / Risques opérationnels et commerciaux 59


19 Informations supplémentaires
19.1 Capital social 7.6 / Informations sur le capital 257
19.1.1 Capital souscrit, évolution du capital et action 7.6 / Informations sur le capital 257
19.1.2 Actions non représentatives du capital N/A N/A
19.1.3 Actions détenues par l’émetteur ou par ses filiales 7.5 / Programme de rachat d’actions 256
19.1.4 Valeurs mobilières donnant accès à terme au capital 7.6 / Informations sur le capital 257
social de l’émetteur
19.1.5 Droits d’acquisition et obligations attachées au capital 9.1.2.9 / Stipulations particulières régissant 299
souscrit, mais non libéré, ou à toute augmentation les modifications du capital social (article 7 des statuts)
de capital
19.1.6 Options sur le capital de membres du Groupe 4.2 / Rémunérations et avantages 135
19.1.7 Historique du capital social 7.6 / Informations sur le capital 257
5.5 / Résultats de la Société au cours des cinq dernièrs 184
exercices
19.2 Acte constitutif et statuts 9.1.2 / Dispositions statutaires 296
19.2.1 Registre et objet social 9.1.1 / Généralités 296
9.1.2.1 / Objet social (article 3 des statuts) 296
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions 9.1.2.3 / Droits, privilèges, restrictions et obligations 296
attachés aux actions
19.2.3 Dispositions pouvant retarder, différer ou empêcher 9.1.2.6 / Clauses statutaires susceptibles d’avoir 299
un changement de contrôle une incidence sur la survenance d’un changement
de contrôle
20 Contrats importants 5.1.3 / Capitaux propres et endettement 172
21 Documents disponibles 9.3 / Documents accessibles au public 300

9
9.7.2 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
La table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent Document d’enregistrement universel, les informations qui
constituent le rapport financier annuel en application des articles L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du Règlement
général de l’Autorité des Marchés Financiers.
Rubriques du rapport financier annuel en application

des articles L. 451-1-2 du Code monétaire et financier
et 222-3 du Règlement générale de l’Autorité
des Marchés Financiers Sections du Document d’enregistrement universel Page
1 Comptes annuels 6.2 / Comptes sociaux 224

2 Comptes consolidés 6.1 / Comptes consolidés 186
3 Rapport de gestion du Conseil d’administration Il convient de se référer à la table de concordance 308
figurant à la section 9.7.3 du chapitre 9 ci-après
4 Déclaration de la personne responsable Attestation du responsable du Document 301
d’enregistrement universel figurant à la
section 9.5 du chapitre 9 ci-avant
5 Rapport des Commissaires aux comptes 6.2.4 / Rapport des Commissaires aux comptes 247
sur les comptes annuels sur les comptes annuels en normes françaises
6 Rapports des Commissaires aux comptes 6.1.6 / Rapport des Commissaires aux comptes 220
sur les comptes consolidés sur les comptes consolidés
7 Honoraires versés aux Commissaires aux comptes 6.2 / Comptes sociaux 224
8 Rapport du Conseil d’administration 4 / Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2022 103
sur le gouvernement d’entreprise
9 Rapport des Commissaires aux comptes 8.4.2 / Rapport des Commissaires aux comptes établi en 290
sur le rapport du Conseil d’administration application de l’article L. 225-235 du Code de commerce

9.7.3 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL

D’ADMINISTRATION
Le présent Document d’enregistrement universel intègre les éléments du rapport de gestion et du rapport de gestion consolidé du
Conseil d’administration prévus notamment par l’article L. 225-100 du Code de commerce.
Le tableau ci-dessous présente les références aux extraits du Document d’enregistrement universel correspondant aux différentes parties
du rapport de gestion tel qu’arrêté par le Conseil d’administration.
Rubriques du rapport de gestion et du rapport

de gestion consolidé Sections du Document d’enregistrement universel Page
1 Situation de la Société et de ses filiales au cours 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23

de l’exercice écoulé 5.1.1 / Activité & compte de résultat 164
5.1.2 / Analyse du bilan consolidé 169
6.1 / Comptes consolidés 186
2 Analyse de l’évolution des affaires, des résultats 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23
et de la situation financière de la Société et du Groupe 5.1.3 / Capitaux propres et endettement 172
(notamment la situation d’endettement)
3 Indicateurs clés de performance de nature financière Introduction 1
et non financière (notamment les questions
Chapitre 3 / Déclaration de performance extra-financière 69
d’environnement et de personnel)
4 Évolution prévisible et perspectives d’avenir 1 / Présentation du Groupe et de ses activités 23
5 Événements importants survenus entre la date 5.2 / Chiffres-clés du 1er trimestre et événements 176
de la clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport postérieurs à la clôture
de gestion est établi 6.1 / Comptes consolidés (note 25) 220
6.2 / Comptes sociaux 224
6 Activités en matière de recherche et développement 1.3.3 / L’innovation, au cœur de la stratégie 29
7 Succursales existantes N/A N/A
8 Aliénations d’actions intervenues à l’effet de régulariser N/A N/A
les participations croisées
9 Prises de participations ou de contrôles significatives 6.1 / Comptes consolidés (note 3) 201
dans des sociétés ayant leur siège social en France
10 Montant des prêts interentreprises consentis dans N/A N/A
le cadre de l’article L. 511-6 3 bis du Code monétaire
et financier
11 Montant des dividendes distribués au titre des trois 6.1 / Comptes consolidés (note 11) 208
derniers exercices 7.4 / Dividendes 256
12 Injonctions ou sanctions pour pratiques 2.2.3.1 / Impact de la réglementation en matière 63
anticoncurrentielles de pratiques anticoncurrentielles
13 Information sur les délais de paiement des fournisseurs 6.2 / Comptes sociaux 224
ou clients de la Société
14 Charges fiscalement non déductibles et charges 8.3 / Projet de résolutions 275
réintégrées suite à un redressement fiscal
15 Description des principaux risques ou incertitudes 2.2 / Facteurs de risques 57
auxquels la Société est confrontée
16 Principales caractéristiques des procédures de contrôle 2.3 / Gestion des risques 64
interne et de gestion des risques mises en place
par la Société relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière

9
Rubriques du rapport de gestion et du rapport
de gestion consolidé Sections du Document d’enregistrement universel Page
17 Informations liées à l’exercice d’une activité dangereuse N/A N/A

18 Indication de l’utilisation des instruments financiers 6.1 / Comptes consolidés (note 13) 210
par la Société
19 Attributions d’actions gratuites 6.2 / Comptes sociaux 224
6.1 / Comptes consolidés (note 11) 208
4.2.1.3.2 / Détail des attributions d’actions 150
de performance
20 Attributions de stock-options N/A N/A
21 Conséquences sociales et environnementales Chapitre 3 / Déclaration de performance extra-financière 69
de l’activité
22 Indications sur les risques financiers liés aux effets N/A N/A
du changement climatique et présentation des mesures
prises pour les réduire en mettant en œuvre
une stratégie bas carbone
23 Informations relatives à la répartition du capital 7.1.1.1 / Évolution de l’actionnariat 252
24 Autocontrôle 7.5 / Programme de rachat d’actions 256
25 Opérations de rachat d’actions 7.5 / Programme de rachat d’actions 256
26 État de la participation des salariés au capital social 3.4.5 / Épargne salariale 83
au dernier jour de l’exercice
27 Ajustements des bases de conversion et des conditions N/A N/A
de souscription ou d’exercice des valeurs mobilières
donnant accès au capital ou des options de souscription
ou d’achat d’actions
28 Tableau des résultats au cours des cinq derniers 5.5 / Résultats de la Société au cours des cinq derniers 184
exercices exercices
29 Conventions, autres que celles portant sur 6.1 / Comptes consolidés (note 19) 217
des opérations courantes et conclues à des conditions
4.3.2 / Rapport spécial des Commissaires aux comptes 162
normales, intervenues, directement ou par personne sur les conventions réglementées
interposée, entre, d’une part, l’un des mandataires
sociaux ou l’un des actionnaires disposant
d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 %
d’une société et, d’autre part, une autre société
dont la première possède directement ou
indirectement plus de la moitié du capital
30 Obligations de conservation d’actions imposées 4.1.3 / Conseil d’administration, composition et travaux 106
aux dirigeants et mandataires sociaux
31 Récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants 7.1.5 / Opérations sur titres des dirigeants 253
sur les titres de la Société
32 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas 7.1.4 / Éléments susceptibles d’avoir une incidence 253
d’offre publique en cas d’offre publique
33 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Chapitre 4 / Gouvernement d’entreprise 103

Le présent Document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport sur le gouvernement d’entreprise visés aux
articles L. 225-37-3 à L. 225-37-5 du Code de commerce.
Rubriques du rapport sur le gouvernement d’entreprise Sections du Document d’enregistrement universel Page
1 Principes et critères de détermination de la 4.2 / Rémunérations et avantages 135

rémunération des dirigeants de mandataires sociaux
2 Rémunération des mandataires sociaux 4.2 / Rémunérations et avantages 135
3 Mandats et fonctions des mandataires sociaux 4.1.3 / Conseil d’administration, composition et travaux 106
4 Conventions intervenues entre un mandataire social ou 4.3.2 / Rapport spécial des Commissaires aux comptes 162
un actionnaire de la Société et une filiale de la Société sur les conventions réglementées
5 Tableau de suivi des délégations en matière 7.6 / Informations sur le capital 257
d’augmentation de capital
6 Composition, conditions de préparation et 4.1.3 / Conseil d’administration, composition et travaux 106
d’organisation du Conseil d’administration
7 Politique de diversité 4.1.3 / Conseil d’administration, composition et travaux 106
8 Code de gouvernement d’entreprise de référence 4.1.1 / Code de gouvernement d’entreprise 104
9 Modalités particulières relatives à la participation 9.1.2.5 / Assemblées générales (titre IV des statuts) 298
des actionnaires
10 Limitations aux pouvoirs du Directeur général 4.1.2 / Les organes de Direction 104
11 Procédure d’examen des conventions courantes 2.3.2.1 / Procédure relative aux conventions 65
réglementées et de nature courante
12 Rapport des Commissaires aux comptes 8.4.2 / Rapport des Commissaires aux comptes établi en 290
sur le rapport du Conseil d’administration application de l’article L. 225-235 du Code de commerce

Remarques générales
9
9.8 REMARQUES GÉNÉRALES
Dans le présent Document d’enregistrement universel, sauf Le présent Document d’enregistrement universel contient,
indication contraire, le terme « Société » ou « GTT » désigne notamment au chapitre 1 – Présentation du Groupe et de ses activités,
Gaztransport & Technigaz, société anonyme dont le siège social des informations relatives aux activités du Groupe. Outre les
est situé 1, route de Versailles, 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse, estimations réalisées par le Groupe, les informations et données
immatriculée au registre du commerce et des sociétés de contenues dans le présent Document d’enregistrement universel
Versailles sous le numéro 662 001 403 et le terme « Groupe » issues des bases de données ou d’autres sources d’information
désigne ensemble la Société et ses filiales. fournies par Poten & Partners, Wood Mackenzie et Clarksons
Le présent Document d’enregistrement universel contient des Research qui sont chacun des consultants reconnus, selon le cas,
dans le domaine du transport maritime ou de l’énergie. S’agissant
indications sur les objectifs et les prévisions de la Société, notamment
dans les chapitres 1 – Présentation du Groupe et de ses activités, 5 – des informations et données relatives à l’industrie du transport du
Commentaire sur l’exercice et 6 – États financiers. Ces indications GNL issues des bases de données ou d’autres sources fournies par
Clarksons Research, Clarksons Research a indiqué que :
sont parfois identifiées par l’utilisation du futur, du conditionnel et
de termes à caractère prospectif, tels que « penser », « avoir pour (i) certaines informations issues de ses bases de données reposent
sur des estimations ou des jugements subjectifs, (ii) les informations
objectif », « s’attendre à », « entend », « devrait », « ambitionner »,
contenues dans des bases de données d’autres organismes de
« estimer », « croire », « souhaite », « pourrait », etc. Ces informations
sont fondées sur des données, hypothèses et estimations considérées collecte de données maritimes peuvent différer des informations
comme raisonnables par la Société. Elles sont susceptibles d’évoluer contenues dans la base de Clarksons Research et (iii) bien que
Clarksons Research ait fait preuve de diligence dans la compilation
ou d’être modifiées en raison des incertitudes liées notamment
des données statistiques et graphiques, et estime qu’elles sont
aux aléas de toute activité ainsi qu’à l’environnement économique,
financier, concurrentiel, réglementaire et climatique. La Société ne précises et exactes, la compilation des données est soumise à des
procédures de validation et d’audit limitées. Les informations
prend aucun engagement de publier des mises à jour des objectifs,
fournies par Poten & Partners, Wood Mackenzie et Clarksons
prévisions et informations à caractère prospectif contenus dans
Research ont été réalisées ou fournies de façon indépendante.
le présent Document d’enregistrement universel, excepté dans le
Certaines informations contenues dans le présent Document
cadre de toute obligation légale ou réglementaire qui lui serait
applicable. En outre, la concrétisation de certains risques décrits d’enregistrement universel sont des informations publiquement
au chapitre 2 – Facteurs de risques et contrôle interne du présent disponibles que la Société considère comme fiables mais qui n’ont
Document d’enregistrement universel est susceptible d’avoir un pas été vérifiées par un expert indépendant. La Société ne peut
garantir qu’un tiers utilisant des méthodes différentes pour réunir,
impact sur les activités du Groupe et sa capacité à réaliser ses
objectifs. Par ailleurs, la réalisation des objectifs suppose le succès analyser ou calculer des données sur les segments d’activités
de la stratégie présentée à la section 1.3 – Objectifs et stratégie du obtiendrait les mêmes résultats. La Société et ses actionnaires ne
présent Document d’enregistrement universel. La Société ne prennent aucun engagement, ni ne donnent aucune garantie
prend aucun engagement et ne donne aucune garantie sur la quant à l’exactitude de ces informations. Compte tenu des
changements très rapides qui marquent les activités du Groupe en
réalisation des objectifs figurant dans le présent Document
France et dans le monde, il est possible que ces informations se
révèlent erronées ou ne soient plus à jour. Les activités du Groupe
Les investisseurs sont invités à prendre attentivement en pourraient en conséquence évoluer de manière différente de
considération les Facteurs de risques décrits au chapitre 2 – celles décrites dans le présent Document d’enregistrement
Facteurs de risques et contrôle interne du présent Document universel. Le Groupe ne prend aucun engagement de publier des
d’enregistrement universel avant de prendre leur décision mises à jour de ces informations, excepté dans le cadre de toute
d’investissement. La concrétisation de tout ou partie de ces obligation légale ou réglementaire qui lui serait applicable.
risques est susceptible d’avoir un effet négatif sur les activités, la
situation, les résultats financiers du Groupe ou sur ses objectifs.
En outre, d’autres risques, non encore actuellement identifiés ou
considérés comme non significatifs par la Société, pourraient
avoir le même effet négatif et les investisseurs pourraient perdre
tout ou partie de leur investissement.

Conception et réalisation :
Tél. : +33 (0)1 55 32 29 74
Crédits photos :
PONANT – Nicolas Dubreuil - Roland Mouron - Vincent Breton - Patrick Sagnes - F Melanpus - CMA CGM – GTT - Shutterstock
Siège Social : 1, route de versailles - 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuses - France
Tél. : + 33 (0)1 30 23 47 89 - Fax : + 33 (0)1 30 23 47 00 - gtt.fr
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Composition Jean-Baptiste BOUTILLIER,

d’administration Karim CHAPOT,

SANDRA ROCHE Anouar KIASSI,

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL — GTT 2022 15

Calendrier des livraisons CARNET DE COMMANDES EN VALEUR

AU 31 DÉCEMBRE 2020 ● AU 31 DÉCEMBRE 2021 ● AU 31 DÉCEMBRE 2022 ●

CHIFFRE D’AFFAIRES EMPLOYÉS

307 M€ 161 M€ 614

16 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL — GTT 2022

Revue des activités

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18 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL — GTT 2022

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL — GTT 2022 19

20 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL — GTT 2022

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL — GTT 2022 21

Informations incorporées par référence

Indications prospectives et données de marché

● Intensification de la R&D : ● Fort dynamisme

58 ANS OMITÉ DES NOMINATIONS

ADMINISTRATEURS COMITÉ STRATÉGIQUE ET RSE