Audit de Paie
Audit de Paie
Audit de Paie
AUDIT de la PAIE
Introduction :
La paye est une fonction extrêmement complexe en raison de la diversité des
éléments qui la composent
(Regroupés en rubriques de paie) et de la multiplicité des opérations à réaliser
pour la mettre en œuvre.
Elle est un outil essentiel de gestion, et dans ce sens, elle doit répondre et respecter
des règles de conformité et d'efficacité. L'audit est un moyen de détecter et de
maîtriser les problèmes et risques éventuels (erreurs, fraudes, coûts
supplémentaires, dysfonctionnement, etc.) liés àune dérive dans le fonctionnement de
la fonction paie.
Dans le cas d'un audit externe, c'est au cours du premier rendez-vous que sera
défini, pour l'auditeur, qui est le client, les raisons de l'audit (35 H, l'Euro,
problèmes particuliers et réguliers). C'est la phase de prise de contact.
Le processus de la paye :
La paye est une fonction extrêmement complexe en raison de la diversité
des éléments qui la composent (regroupés en rubriques de paie) et de la
multiplicité des opérations àréaliser pour la mettre en France.
Cependant, les diverses opérations de la paye peuvent être regroupées en
trois
grandes catégories : ordonnancement, paiement, comptabilisation. Le schéma
suivant présente les principales étapes du processus de la paye :
ORDONNANCEMENT
Fixation des Calculs et édition
bases de la État des Durée du Éléments des documents
rémunération effectifs travail complémentaires
PAIEMENT
Salaires Accessoires
COMPTABILISATION
Comptabilise la Comptabilise le
charge et la dette paiement
I-Aspect comptable :
La composition de la rémunération:
a) Le salaire de base :
Ce sont des heures effectuées en dehors des heures de travail normal. Elle est payée
en fonction d'un taux majoréde 25% à100% selon le moment.
25% pendant la journée
50% pendant la nuit
100% les jours fériés
-les primes :
Ce sont des suppléments de rémunérations prévues soit par la loi, soit par le contrat
de travail. Une prime est accordée lorsque certaines conditions se réalisent telles
que les rendements ou l'ancienneté. Seule la prime d'anciennetéest obligatoire
légalement.
Prime d'ancienneté (obligatoire)
Prime de rendement
-les indemnités :
La loi prescrit tout d'abord la tenue d'un livre de paie obligatoirement quottéet paraphé
et contenant diverses informations sur les salariés:
-sa qualification
-sa rémunération
-les déductions effectuées
Ce livre peut servir lors de contrôle par l'inspecteur de la CNSS, ou des impôts.
Par ailleurs le code de travail oblige l'employeur àremettre aux salariés un bulletin
de paye indiquant les rémunérations brutes et les retenues opérés. Ce bulletin ou fiche
peut servir de pièce justificative.
6171 rémunérations du
personnel 6174 charges sociales
61741 cotisations àla CNSS
61742 cotisations àcaisse de retraite
67143 cotisations àla mutuelle
6176 charges sociales diverses
- Ensuite on comptabilise le
paiement
Audit de la paie
·Examiner le caractère évolutif du système de paie pour vérifier s'il répond bien
aux caractéristiques
et objectifs de l'entreprise (audit stratégique).
Pour recueillir les différentes informations nécessaires, l'auditeur recourt àla
technique dite de la « check-list » comportant une série de questions ou de points
à vérifier. Cela permet de procéder àun examen systématique sans risque d'oublis
majeurs.
C'est cette « check-list » que nous allons vous exposer, à travers les trois niveaux de
la mission de
l'auditeur.
1 - Audit de conformité
sont-elles comptabilité
faites
en
s temps
et en heure ?
Rembourse Y-a-t-il Existence d’ une Engagemen Notes de
procédure de t de
justification et Frais
remboursement dépenses
autorisation des frais
non
professionnels
des autorisées
Existence d’ un
Fraudes
ment dé placements support Risque de
standardisé redresseme
notes de enregistré s
Exhaustivité et
nt
en URSSAF
frais note de frais ? contrô le des
justificatifs,
_ Risque de
vérification
arithmétique double
Existence d’ un visa rembourse
de la hiérarchie
Existence d’ un bon ment
_ Risque de
à payer réintégrati
Absence de carte on fiscale
de cré dit société pour les
salariés
Audit financier et comptable 11
Audit de la paie
2 - Audit d'
efficacité :
Mots clefs Questions Pratiques Risque Documents Personnes Outils et
particuliè d’ organisation à utiliser à rencontrer indicateurs
res communé ment
adopté es
Ré fé
rentiel
Normes
PAYEMENT Le payement Risque de Etats Gestionnaire Différencie
Respect des
payement existants : de la paie r les
des dates de
ou état des régularisati
ré muné virement
virement régularisa ons
rations est-il Contrô le des tions
pur un normales
correct Y-a-t-il payements hors montant (heures
des doublons ? virement erroné complé
Y-a-t-il un suivi ment aires)
Trop
des erreurs et Faire un suivi
perç u et les
corrections ? des erreurs
Retard régularisati
Combien y-a-t-il repérées pour ons
de ré gularisation paie
les corriger au
Audit financier et comptable plus vite 13
Audit de la paie
_ Y-a-t-il une
paie ? blocage
de
toutes les
paies des
salariés
Ce systè me
est-il doté de
mé canismes de
Grè ves
contrô le
Surcharge
susceptibles de du
faire foi service du
en cas personnel :
de litige ? sollicitatio
ns
té léphoniq
INCOHEREN ues
Paie Listing des
A-t-on é laboré
CES des procé négative erreurs
indicateurs
demandés par
l’ INSEE)
un
Audit de la paie
démissions
Y-a-t-il des
possibilité s de
promotion et
d’ é volution de
carriè re ? Nombre de
formations
allouées aux
Existe-t-il des personnes
guides de
procé dure pour
inté grer des
nouveaux dans Promotions
le service dans
le service
paie
Motivation
? Organigramme
Est-on sû r que d’ efficacit
A la fin d'une étude de ce genre, on va pouvoir se retrouver face à certains choix qui peuvent être en relation
avec les causes de l'élaboration de l'audit. Par exemple, il peut s'agir de commander un audit pour savoir s'il est
opportun de changer le système paye en raison d'une cause précise : passage aux 35 heures, passage àl'an 2000,
L'Euro., ou bien s'il est plus judicieux de l'externaliser àun cabinet. Dans ce cas, la comparaison du coût d'un bulletin de
paie entre l'ancien, le nouveau système et le prix du marchévont conditionner le choix stratégique de la survie du service
paie dans l'entreprise.