Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 21 tayangan

    SDM 3

    Diunggah oleh

    a72693773
    Dokumen tersebut membahas mengenai pengembangan karyawan yang merupakan hal penting bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan menghadapi persaingan. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan, pendidikan, dan metode-metode pelatihan seperti on the job training, classroom methods, dan diskusi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    SDM 3

    Diunggah oleh

    a72693773
    21 tayangan10 halaman
    Dokumen tersebut membahas mengenai pengembangan karyawan yang merupakan hal penting bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan menghadapi persaingan. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan, pendidikan, dan metode-metode pelatihan seperti on the job training, classroom methods, dan diskusi.

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen tersebut membahas mengenai pengembangan karyawan yang merupakan hal penting bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan menghadapi persaingan. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan, pendidikan, dan metode-metode pelatihan seperti on the job training, classroom methods, dan diskusi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    21 tayangan10 halaman

    SDM 3

    Diunggah oleh

    a72693773
    Dokumen tersebut membahas mengenai pengembangan karyawan yang merupakan hal penting bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan menghadapi persaingan. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan, pendidikan, dan metode-metode pelatihan seperti on the job training, classroom methods, dan diskusi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    dari 10

    1

    MSDM

    Tahun 2015
    • MSDM 2

    • Pertemuan
    • Februari 2015
    • MSDM 3

    PENGEMBANGAN KARYAWAN
    Pengembangan (development) bagi karyawan adalah perlu untuk
    mencapai hasil produk yang diinginkan. Organisasi biasanya
    memprogramkan seperti pelatihan, meningkatkan mutu (PMK).
    Pengembangan karyawan semakin perlu dilakukan oleh organisasi
    untuk menghadapi semakin sengitnya persaingan antara
    organisasi.
    Diffinisi Pengembangan :
    “ Suatu usaha utk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis,
    konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan
    pekerjaan /jabatan melalui pendidikan dan latihan.”
    Tujuan pengembangan adalah :
    - Meningkatkan produktivitas kerja pegawai
    - Meningkatkan efisiensi tenaga,waktu, dan sarana peralatan.
    - Mengurangi kerusakan barang, produksi, mesin krn karyawan
    semakin ahli.
    • MSDM 4

    - Mengurangi tingkat kecelakaan pegawai


    - Meningkatkan pelayanan yg lebih baik dari karyawan kepada
    pelanggan
    - Meningkatkan moral karyawan menjadi lebih baik krn
    keterampilan dan skillnya meningkat.
    - Memberikan kesempatan kepada karyawan utk meningkatkan
    karir mereka dilembaga
    - Dengan pengembangan manajer semakin cakap dan cepat dalam
    mengambil keputusan
    - Dengan pengembangan, kepemimpinan seorang manajer akan
    lebih baik
    - Dengan pengembangan, balas jasa gaji, upah,insentip akan
    meningkat krn prestasi kerja mereka semakin besar.
    - Konsumen akan merasa bangga karena pelayanan/servis
    karyawan semakin bermutu.
    • MSDM 5

    PELATIH/INSTRUKTUR

    Pelatih/instruktur adalah seseorang/tim yg memberikan latihan


    pendidikan kepada para karyawan. Pelatih (trainer) memberi
    peranan penting utk kemajuan kemampuan para karyawan yg
    akan dikembangkan.
    Pelatih ada 2 macam yakni :
    1. Pelatih Internal
    seseorang/tim yg ditugaskan pimpinan utk memberikan latihan
    kepada karyawan
    2. Pelatih Eksternal
    seseorang/tim yg dikontrak oleh perusahaan utk memberikan
    pelatihan
    • MSDM 6

    METHODE –METHODE PELATIHAN (ANDREW F.SIKULA)

    1. On the Job
    Para peserta latihan langsung kerja ditempat untuk belajar
    2. Vestibule
    Methode latihan dilakukan didalam kelas
    3. Demonstration and example
    methode ini dilakukan dengan peragaan dan penjelasan
    4. Simulation
    Situasi dan kejadian ditampilkan semirip mungkin dgn situasi
    sebenarnya.
    5. Apprenticeship
    Asfek ini utk mengembangkan keahlian pertukangan shg
    memahami asfek pekerjaan
    6. Classroom methods
    Methode ini pertemuan dalam kelas meliputi lecture, confrence,
    study kasus, role playing, diskusi atau seminar
    • MSDM 7

    METHODE –METHODE PELATIHAN (ANDREW F.SIKULA)

    Class Room Methods


    1. Lecture/ceramah  metode kuliah diberikan kepada peserta
    didalam ruangan, teori2 diajarkan kpd peserta dan peserta
    mempersipsikannya
    2. Conference (rapat)  pelatih memberikan makalah tertentu,
    peserta pengembangan ikut serta berpartisipasi memecahkan
    makalah tsb
    3. Program Instruction  bentuk training, peserta dapat belajar
    sendiri krn langkah2 pengerjaan sdh diprogramkan biasanya dgn
    komputer, buku, LCD mesin pengajar.
    4. Studi Kasus  pelatih memberikan suatu kasus kpd peserta
    pengembangan. Kasus ini sengaja tidak komplet krn jawaban
    pemecahan disembunyikan dulu oleh pelatih
    5. Role Playing  peserta ditunjuk utk memainkan suatu peran dlm
    sebuah organisasi tiruan semacam sandiwara.
    • MSDM 8

    METHODE –METHODE PELATIHAN (ANDREW F.SIKULA)

    6. Metode Diskusi  dilakukan dgn melatih peserta utk berani


    memberikan pendapat dan rumusannya dan bagaimana cara2
    meyakinkan orang lain percaya thd pendapatnya.
    7. Metode Seminar  bertujuan mengembangkan keahlian dan
    kecakapan peserta utk menilai dan memberikan saran2
    konstruktif ttg pendapat org lain.
    • MSDM 9

    PERBEDAAN PELATIHAN DENGAN PENDIDIKAN

    Perbedaan Latihan Pendidikan

    1.Peserta Kary.operasional Kary.manajerial


    2.Tujuan Technical skill Manajerial skill
    3.Metode Metode latihan Metode pendidikan
    4.Waktu Jangka pende k Jk panjang
    5.Biaya Relatif kecil Relatif besar
    6.Tempat Lapangan praktek Didalam kelas
    TERIMA KASIH

    Anda mungkin juga menyukai