Aem TheGodman

As questões relacionadas com a gestão, direcção e desenho de projectos são vastas e abrangem diversas áreas tais como informática, engenharia civil, área social e outras. Em cada um destes âmbitos, o foco tem sido sempre relacionado com a planificação das actividades a decorrer durante o processo, sua metodologia de controlo e o registo de ocorrências. É com este critério que a área de construção de edifícios também torna abrangida por esta pesquisa focalizada em uma Agência de Prestação de Serviços de Arquitectura em Nampula (Moçambique) desde a concepção à fase de execução de Projectos. A necessidade por este estudo surge no intuito de melhorar o processo de concepção e execução de obras na cidade de Nampula (Moçambique) através da criação de uma empresa de prestação de serviços de Arquitectura. Dos estudos realizados em outros países como EUA e Brasil, constatou-se que todo o processo de desenho e gestão de projectos requer o conhecimento das fases de planificação, execução, controlo e finalização. No caso da cidade de Nampula, a falta de uma empresa focalizada no campo de construção, que atenda, particularmente, a comunidade de classe social baixa, origina problemas relacionados com a qualidade das obras e atrasos no acto de concretização por parte de voluntários não especializados na matéria. Para a materialização deste trabalho que durou cerca de seis meses, foram usados os métodos de observação directa, entrevistas e inquéritos. O uso destes métodos visava fazer comparações de diferentes situações, no caso da observação, e a análise das opiniões em termos quantitativos e qualitativos. Foi através destes procedimentos que se confirmou a urgência de uma intervenção por parte das entidades governamentais de Moçambique na provisão de mecanismos que possam resolver o problema da falta de serviços públicos para o atendimento da população em matéria de orientação e monitoramento de construção de suas habitações.

O trabalho em referência versa sobre o contributo da Autoridade Tradicional na gestão do Município de Ribáuè (1997-2013). O estudo procura abranger os factos relacionados ao contributo da autoridade tradicional na gestão do município de Ribáuè. Nesta perspectiva definiram-se os seguintes objectivos específicos: analisar o contributo da autoridade tradicional na gestão territorial do município de Ribáuè, identificar as actividades realizadas pela autoridade tradicional na gestão do município de Ribáuè, descrever as características geográficas, económicas e sociais do distrito de Ribáuè, sugerir actividades da autoridade tradicional que contribuam para a gestão territorial do município de Ribáuè. Para se chegar aos resultados através duma perspectiva qualitativa, a pesquisa teve um carácter exploratório recorrendo à análise documental, bibliográfica além da observação e entrevista como instrumentos de recolha de dados. Depois de análise dos dados chegou-se à conclusão de que a autoridade tradicional no município de Ribáuè, fragilizada pela idade avançada e falta de formação, vai participando na gestão municipal mas com maior incidência nas cerimónias de makeya, o que entra em concordância com o que está decretado pela lei em relação aos direitos e deveres da Autoridade Tradicional.