Enade - Co

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Simulado Enade 2012
GABARITO
1- O papel da cultura organizacional na influncia do comportamento

dos empregados parece ganhar uma importncia cada vez maior no
ambiente de trabalho. medida que as organizaes expandiram a
amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o
trabalho em equipe, reduziram a formalizao e deram mais
autonomia aos funcionrios, e os valores compartilhados, decorrentes
de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as
pessoas fossem na mesma direo.
ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. So Paulo: Prentice Hall,
2002.
Considerando o texto acima e a existncia de uma relao direta entre
cultura e comportamento organizacional, avalie as afirmaes abaixo.
I.
II.
III.
A cultura positiva para os empregados, pois ela indica como as

coisas devem ser feitas e o que importante, isto , contribui para
a formao do comportamento organizacional.
As empresas desenvolvem um conjunto bsico de premissas,
convices e regras que dirigem o comportamento organizacional.
O sincronismo da cultura organizacional com o comportamento
organizacional resulta em clima favorvel efetivao dos
objetivos da organizao e dos prprios empregados.
correto o que se afirma em:
A - I, apenas.
B - III, apenas.
C - I e II, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III.
2- A Construtora X, fundada na dcada de 30, na esteira da expanso da

cafeicultura paulista, comeou construindo pequenos trechos de
estrada de ferro. Seu fundador, um empreendedor com pouco estudo,
implantou um regime rgido, voltado para o poder, o controle e o
domnio. O estilo do fundador, voltado para a tarefa, coadunava-se
com o tipo de mo de obra que exercia as funes operacionais e,
posteriormente, atingiu as funes executivas da empresa. Os
engenheiros, com sua formao lgico-analtica, e os pees, que
utilizavam de baixa ou mdia tecnologia, com predominncia de
trabalho braal, que exige controle bastante acentuado, encaixavamse no estilo de liderana do empreendedor. Para satisfazer essas
condies, necessitava-se, em grande medida, desse tipo de
liderana. Uma base cultural analtica implantou-se na empresa,
ficando todas as decises estratgicas restritas ao empreendedor, e
as decises tcnicas, restritas ao corpo tcnico de engenheiros
profissionais. Alm disso, existia grande nmero de funcionrios de
estrita confiana do empreendedor. Alguns deles ocupavam cargos
relativamente altos, outros, cargos mais operacionais, mas todos
tinham fcil acesso a ele, o que configurava um poder paralelo e
constante fonte de conflito entre a estrutura profissional e essa outra
paralela e informal, possuidora, na verdade, de funo assemelhada
aos strapas (governadores das provncias anexadas ao Imprio
Persa, na Antiguidade Clssica e considerados os olhos e os ouvidos
do rei). Em virtude disso, tais funcionrios tinham um poder
extraordinrio, em razo da acessibilidade e da predisposio do lder
em voluntariamente manter essa estrutura de informao. Muitas
vezes, as decises dos strapas contemporneos prevaleciam sobre
as da estrutura profissional dos engenheiros.
GOMES, E.B.P. Cultura Organizacional: um estudo de caso. jul. 2012
(adaptado).
Considerando as caractersticas descritas da cultura organizacional da
Construtora X e os conflitos decorrentes desse tipo de cultura, avalie as
afirmaes seguintes.
I.
A forma de gesto da Construtora X evidencia que o conflito no
causal nem acidental, mas inerente ao uso do poder e vida
organizacional. Nessa empresa, os strapas contemporneos e
os engenheiros representam subculturas que conflitam entre si,
visto que se observa a interferncia deliberada de uma na outra.
II.
Observando a relao entre os grupos existentes na Construtora
X, percebe-se que o conflito se resolve, muitas vezes, na
competio direta, em que a dominao dos strapas
contemporneos subjuga os interesses do grupo de engenheiros.
III.
A histria de fundao da empresa demonstra uma construo de
valores organizacionais em que os strapas contemporneos
formam o grupo com existncia assegurada diante dos conflitos,
por desempenharem um papel que faz parte do controle
normativo da organizao.
A - I, apenas.
B - III, apenas.
C - I e II apenas.
D - II e III apenas.
E - I, II e III.
3- O Frigorfico X uma empresa de pequeno porte que, como a maioria
das empresas familiares, adota um sistema de gesto fechado, sendo
as decises totalmente centralizadas na figura de seu fundador. O
Frigorfico X conta com um nmero fiel de clientes e tecnologia de
produo pouco evoluda. Os empregados, incentivados a serem fiis
empresa, apresentam relao de companheirismo bastante
evidente entre os pares e com o dono do estabelecimento. O ndice
de produo mdio, mas poderia ser melhor se houvesse
treinamentos. comum a contratao de parentes dos funcionrios,
por indicao desses. O processo seletivo reduz-se a uma entrevista
com o proprietrio e anlise da experincia anterior do profissional
no ramo, verificada na carteira de trabalho. Com a morte repentina
do proprietrio, ficou evidente, aps o diagnstico de um consultor, a
necessidade de profissionalizao da gesto do Frigorfico X.
TACHIZAWA, T.; FERREIRA, V.C.P.; FORTUNA, A. A.M. Gesto com
pessoas: uma abordagem aplicada s estratgias de negcios. Rio de
Janeiro: Ed. FGV, 2006 (adaptado).
Suponha que voc tenha sido contratado para ser o gerente-geral do
Frigorfico X e que a famlia tenha solicitado formalmente que voc
comeasse as mudanas pelo sistema de proviso de Recursos
Humanos, preservando o bom relacionamento com os trabalhadores.
Considerando essa situao, avalie as afirmaes abaixo:
I.
Voc deve manter a poltica do fundador da empresa como
fonte de indicao de novos funcionrios, o que favorece a
motivao dos trabalhadores, mas deve faz-los perceber que
outras fontes de recrutamento tambm so importantes para a
inovao da empresa.
II.
Voc deve avaliar a necessidade de criar com os trabalhadores
uma relao de confiana e propor reunies individuais e em
grupo, a fim de estreitar os laos e construir, com a ajuda
deles, a descrio e a anlise dos cargos da empresa.
III.
Voc deve avaliar a necessidade de manter as etapas j
existentes no processo seletivo e acrescentar-lhe testes
psicolgicos, a fim de analisar a produtividade do candidato e
aumentar o sucesso do processo seletivo.
IV.
Voc deve avaliar a necessidade de reorganizar os nveis
hierrquicos da empresa e propor promoes, por meio de
recrutamento interno, a fim de gerar uma onda de
competitividade entre os trabalhadores e melhorar o ndice de
produo. Essa estratgia tem o objetivo de melhorar a
situao do Frigorfico X no mercado e avaliar o nvel de
comprometimento do trabalhador com a empresa.
correto apenas o que se afirma em:

A - I e II.
B - I e III.
C - III e IV.
D - I, II e IV.
E - II, III e IV
4- Dando um passo decisivo para se firmar entre os maiores grupos

financeiros do pas, um grande banco estrangeiro comprou um banco
nacional em 2007. Trs anos depois, no incio de novembro de 2010,
foi anunciado o fim da marca do banco nacional, consolidando-se a
integrao desses bancos. Para a vice-presidente executiva de RH do
banco nacional, o desafio da integrao envolveu trs questes
principais: apoio aos gestores, para que eles pudessem fortalecer e
ajudar suas equipes na transio, garantindo o bom clima; equilbrio
entre o foco nas aes de integrao e o desempenho das tarefas do
dia a dia; desafio de manter o melhor das culturas dos dois bancos.
O maior desafio foi, e sempre ser, assegurar que o fator humano
seja efetivamente levado em conta em tudo o que se faz, dentro e
fora da nossa organizao, afirma a vice-presidente de RH do banco
nacional.
PEREIRA. L. Como manter um casamento. Disponvel em: . Acesso
em: 5 jul. 2012 (adaptado).
A partir do texto acima, avalie as afirmaes abaixo:
I.
A fuso entre empresas sempre um momento delicado para
os funcionrios. Nesse contexto, o grande desafio da rea de
Recursos Humanos da corporao gerenciar a nova cultura,
fruto da juno de duas empresas, zelar pelo bom clima
organizacional e garantir o andamento do trabalho no decorrer
da integrao.
II.
Entender a organizao que se est formando como uma
cultura reconhecer o papel ativo dos indivduos na
construo da nova realidade organizacional. A partir desse
entendimento, os colaboradores passam a ser os responsveis
pelo correto andamento do trabalho durante a fuso e pelo
gerenciamento do bom ambiente de trabalho.
III.
A
fuso
entre
empresas
demanda
reaprendizagem
organizacional por ambas as empresas, envolve a absoro de
novas tcnicas e pressupe a adoo de novas posturas, o que
exige a mudana nas pessoas. Para facilitar o processo, deve
haver sempre um sistema de aprendizagem, onde h o
crescimento mtuo da organizao com foco em seus
membros.
A - I, apenas.
B - II, apenas.
C - I e III, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III.
5- A cultura de segurana representa as experincias vividas pelos

recursos humanos de uma organizao e os significados e as
interpretaes dessas experincias, expressos, em parte, de forma
simblica e que servem de guia para as aes dos empregados diante
de riscos e acidentes.
RICHTER, A.; KOCH, C. Integration, Differentiation and Ambiguity in
Safety Cultures. Safety Science, n. 42, p. 703-722, 2004
Considere essas afirmaes, avalie as seguintes asseres e a relao
proposta entre elas.
I.
A cultura de segurana, formada por pessoas e suas relaes
sociais dentro e fora das organizaes, deve ser entendida em
um contexto especfico, que pode mudar em razo das
condies materiais e das relaes sociais desenvolvidas.
PORQUE
II.
A cultura de segurana integrada e nica, ou seja, no

possvel
existirem
diferentes
culturas
em
diferentes
departamentos ou setores de uma mesma organizao.
A respeito dessas asseres, assinale a opo correta:
A - As asseres I e II so proposies verdadeiras, e a II uma
justificativa da I.
B - As asseres I e II so proposies verdadeiras, mas a II no
uma justificativa da I.
C - A assero I uma proposio verdadeira, e a II uma
proposio falsa.
D - A assero I uma proposio falsa, e a II uma proposio
verdadeira.
E - As asseres I e II so proposies falsas.

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1- O papel da cultura organizacional na influncia do comportamento

A cultura positiva para os empregados, pois ela indica como as

2- A Construtora X, fundada na dcada de 30, na esteira da expanso da

correto apenas o que se afirma em:

4- Dando um passo decisivo para se firmar entre os maiores grupos

5- A cultura de segurana representa as experincias vividas pelos

A cultura de segurana integrada e nica, ou seja, no

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