Aula 4

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Recrutamento
de pessoal
O que é?
Recrutamento é o processo de atrair
candidatos capazes de ocupar vagas já
abertas ou previstas nas empresas.
Esta atividade é de extrema
importância porque a qualidade dos
empregados da organização depende
da qualidade dos candidatos
recrutados.
Para que
servem?
Atrair;
Quais são os Escolher;

desafios?
Acolher;
O contexto
As questões mais importantes
associadas ao processo de
recrutamento dizem respeito à
correta especificação da posição de
trabalho, do salário, das fontes de
candidatos, do meio e da mensagem
para divulgação do processo seletivo.
A atividade de recrutamento e as técnicas
utilizadas são bastante afetadas pela situação
de oferta e procura das empresas por
Influência profissionais, ou seja, pelo mercado de
trabalho, que também afeta as demais
atividades da Gestão de Pessoas.
Influência
Muitas vagas e poucos profssionais disponíveis Poucas vagas e muitos profssionais disponíveis
Competição entre as empresas pelos candidatos Competição entre os candidatos pelas vagas
Intensifcação dos investimentos em recrutamento Falta de competição entre as empresas
para conseguir atrair candidatos qualifcados
Redução das exigências para contratação e Redução dos investimentos em recrutamento, pois há
abrandamento do processo seletivo excesso de candidatos para as vagas existentes
Intensifcação dos investimentos em treinamento Maior rigor do processo seletivo e aumento das
devido à necessidade de contratar empregados exigências aos candidatos
aquém do perfl demandado
Ênfase no recrutamento interno, pois o externo não Redução do investimento em treinamento, pois é
proporciona o retorno esperado possível encontrar candidatos com as qualifcações
necessárias
Desenvolvimento de políticas de atração e retenção Ênfase no recrutamento externo; é possível conseguir
de pessoal candidatos qualifcados com baixo custo
Recrutamento Interno
A “fonte” de recrutamento é o
“mercado interno”, ou seja, os
próprios profssionais da empresa.
Funciona por meio de promoções
(quando o empregado concorre a
cargos mais elevados) ou
transferências (quando o empregado
almeja outra posição, porém do
mesmo nível de seu cargo atual).
Muitas empresas optam por
realizar primeiro o recrutamento
interno, pois este é uma forma de
valorizar o capital humano da
Recrutamento empresa. É também mais
econômico, mais rápido e uma
Interno fonte de motivação para os
(vantagens) empregados, incentivando-os a
permanecer na empresa (funciona
como uma espécie de plano de
carreira).
Este tipo de recrutamento tem boas chances
de sucesso, visto que o profssional e seu
desempenho já são conhecidos e o
Recrutamento empregado já está adaptado à cultura
Interno organizacional, o que reduz o tempo de
ambientação. Além disso, serve também
(vantagens) como estímulo, reforçando a motivação das
equipes que já atuam na empresa.
Recrutamento Por outro lado, o recrutamento interno
diminui a entrada de novas ideias, de novas
Interno fontes de contato e interfaces e de novas
(desvantagens) experiências na empresa.
Recrutamento externo
O recrutamento externo, visa atrair candidatos do
mercado, ou seja, pessoas vindas de fora da empresa.
Recrutamento externo (vanragens)
Algumas vantagens na utilização deste tipo de recrutamento, são, o enriquecimento do
capital intelectual da empresa, o aproveitamento dos investimentos em treinamento e
desenvolvimento realizados por outras empresas e a renovação da cultura organizacional,
pois traz “sangue novo” e novas experiências.
• Por outro lado, apresenta um custo mais
Recrutamento elevado e é mais demorado do que o
recrutamento interno. Pode ainda afetar a
externo motivação dos atuais empregados caso eles
(desvantagens) não percebam oportunidades de
crescimento e desenvolvimento na empresa.
Recrutamento misto
O recrutamento misto é quando utilizamos os
dois tipos mencionados anteriormente. Ele
pode ser planejado das seguintes formas:
• abrir a oportunidade internamente e, caso
não sejam encontrados candidatos, a vaga
será divulgada no mercado;
• abrir a oportunidade interna e externamente
ao mesmo tempo, sendo que a vaga será
preenchida pelo melhor candidato;
• abrir primeiro a oportunidade externamente
e, não havendo candidatos qualifcados,
divulgar a vaga internamente.
Técnicas de
recrutamento
Cartazes na porta da empresa:
Apresenta baixo custo e,
normalmente, atrai um grande
número de candidatos,
principalmente se a empresa estiver
localizada em uma área com grande
fuxo de pessoas;
Indicações:
É quando se pede aos empregados que

indiquem candidatos em potencial para as
vagas. Essa técnica pode ter um custo
relativamente baixo e tem um alto grau
de confabilidade, visto que os
empregados tendem a indicar pessoas “de
confança”;
Pessoal dispensado:
dependendo do motivo da saída, pode
ser interessante contratar novamente
pessoas que tenham sido desligadas. A
vantagem é que estas já são
conhecidas e conhecem as formas de
trabalho e a empresa. Existem
empresas que fzeram retornar ao seu
quadro funcional profssionais
dispensados por aposentadoria ou por
participação em programas de
desligamento incentivado.
Consultorias em RH
É frequente terceirizar o recrutamento (e

às vezes também a seleção) para otimizar
e agilizar o processo. As vantagens são o
sigilo absoluto sobre a vaga, a
apresentação de profssionais qualifcados
e o papel do profssional de GP no
processo, que passa a ser o de um
administrador, que planeja, coordena e
controla as atividades de terceiros, mas
não as executa diretamente, o que libera
sua agenda para outras atividades;
Anúncios em jornais e em
revistas especializadas:
São muito utilizados porque atraem,

rapidamente, um grande número de
candidatos. É, contudo, caro e demorado,
atraindo uma grande quantidade de pessoas
sem o perfl pretendido. Muitas empresas
optam por divulgar as vagas em anúncios
fechados, ou seja, sem o nome da empresa,
visando minimizar a atração de candidatos
fora do perfil.
A não identifcação da empresa, por outro
lado, pode fazer com que candidatos
potenciais não se sintam atraídos pela vaga
por desconhecerem o nome do contratante;
Páginas (Sites) corporativas ou de
empregos:
é cada vez maior a quantidade de

empresas que disponibilizam, em seus
sites corporativos, um espaço destinado à
divulgação de vagas e cadastramento de
currículos. Existem também alguns sites
que podem ser contratados apenas para
o recrutamento de candidatos,
possibilitando, inclusive, a customização
da página com a logomarca da empresa
contratante.
Redes sociais
Facebook, Xing e LinkedIn são

exemplos de redes sociais que
também podem ser utilizadas como
fontes de recrutamento. Por exemplo,
por meio do cadastramento de vagas
em comunidades de interesse
específcas, podemos enfocar
determinados perfis pretendidos para
uma vaga;

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Quais são os Escolher;

É quando se pede aos empregados que

É frequente terceirizar o recrutamento (e

São muito utilizados porque atraem,

é cada vez maior a quantidade de

Facebook, Xing e LinkedIn são

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