07 Abnt NBR Iso 19650

PAS 1192-2: 2013 – Desenvolvida para dar suporte a adoção do
BIM no Reino Unido: definiu diretrizes e padrões para o uso no

BIM no contexto do Projeto Crossrail
Objetivos:
Reduzir custos com as obras
Reduzir custos de operação
Reduzir emissão de carbono
Reduzir tempo de entrega dos projetos públicos;
Tornar a indústria da Construção Civil britânica mais competitiva

no mercado global
PARTE 1 – Conceitos e princípios
PARTE 2 – Fase de Entrega de
Ativos
TRADUÇÃO
LITERAL
+
PRÁTICAS RECOMENDADAS
MERCADO BRASILEIRO
ESTABELECE OS CONCEITOS E FUNDAMENTOS PARA OS PROCESSOS DE
NEGÓCIO EM TODA A CADEIA CA CONSTRUÇÃO CIVIL, DANDO SUPORTE
AO GERENCIAMENTO E À PRODUÇÃO DA INFORMAÇÃO DURANTE O
CICLO DE VIDA DOS ATIVOS CONSTRUÍDOS (REFERIDO COMO “GESTÃO DA
INFORMAÇÃO”), QUANDO SE UTILIZAR DA MODELAGEM DA
INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO (BIM)
RECOMENDAÇÕES
COMO AS INFORMAÇÕES DEVEM SER
GERENCIAMENTO DE CONTRATADAS, PRODUZIDAS,
INFORMAÇÕES GERENCIADAS E ENTREGUES
TRABALHO COLABORATIVO = CONFIANÇA MÚTUA EM TODA A EQUIPE
EXIGE ELEVADO NÍVEL DE PADRONIZAÇÃO NOS PROCESSOS, PARA

QUE A INFORMAÇÃO SEJA PRODUZIDA E COMPARTILHADA DE
FORMA CONSISTENTE E NOS PRAZOS CORRETOS
• DOCUMENTO VOLTAO PARA O USO POR AQUELES ENVOLVIDOS NAS ETAPAS DE:
LICITAÇÃO COMISSIONAMENTO
AQUISIÇÃO ATIVIDADES DE GESTÃO DE ATIVOS
CONCEPÇÃO OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO
CONSTRUÇÃO
• APLICÁVEL PARA:
ATIVOS CONSTRUÍDOS E EMPREENDIMENTOS DE TODOS OS TAMANHOS,

TIPOLOGIAS E NÍVEIS DE COMPLEXIDADE
É RECOMENDADO QUE QUE OS CONCEITOS E FUNDAMENTOS
INCLUÍDOS NESTE DOCUMENTO SEJAM APLICADOS DE FORMA
PROPORCIONAL E ADEQUADA À ESCALA E COMPLEXIDADE DO
ATIVO OU EMPREENDIMENTO. ESSE É O CASO PRINCIPAL QUANDO
PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SÃO CONTRATADAS PARA A
ENTREGA DE PROJETOS, CONSTRUÇÃO E/OU OPERAÇÃO DE ATIVOS.
REDUÇÃO DE RISCOS REDUÇÃO DE CUSTOS
RESPONSABILIDADE DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE
TODOS OS ENVOLVIDOS PROJETOS BRASILEIROS
FACILITAR/PADRONIZAR PROCESSOS PARA LICITAÇÕES
GESTÃO DA INFORMAÇÃO MAIS ESTRUTURADA

OIR – (Organizational Information Requirements) Requisitos de Informação da Organização
AIR – (Asset Information Requirements) Requisitos de Informação de Ativos
PIR – (Project Information Requirements) Requisitos de Informação de Projeto
EIR – (Exchange Information Requirements) Requisitos de Troca de Informação
BEP – (BIM Execution Plan) Plano de Execução BIM

Quem vai compartilhar as Quais informações?
informações?
Quando devem ser fornecidas? Por que são necessárias?

Subcontratadas, incluindo as contratadas, podem acrescentar seus
próprios requisitos de informação à aqueles requisitos que receberam
da contratante. Parte desses requisitos de informação podem ser
repassados diretamente a uma subcontratada, como quando diferentes
equipes de entrega trocam informação entre si que não
necessariamente precisam passar pela contratante final.
Detalham a informação necessária para responder a tomadas de decisão
estratégicas de alto nível da contratante.
• Define os objetivos
Operação estratégica do negócio estratégicos de uma
organização: metas,
Gestão estratégica de ativos objetivos, benefícios, riscos,
custos, impacto financeiro, etc.
Planejamento de portfólio de ativos
• Estratégico: “o que se
Compromissos regulatórios deseja/requisita”
Formulação de políticas
• Possibilita a transferência de
informações da fase de
Estabelecem aspectos comerciais, gerenciais e projeto/obra para a fase de
técnicos da produção de informação de um ativo: manutenção e operação
formatos de informação, métodos de produção e
• Quais são as informações necessárias
procedimentos a serem implementados pela para operar e manter um ativo?
equipe de entrega.
• Quais os processos, ferramentas e
políticas utilizados para operar e
Detalha os conjuntos de informações necessárias
manter o ativo?
para que se possa responder os Requisitos de
Informação da Organização (OIR), incorporados nas • Quem vai operar e manter o ativo?
tarefas de gestão do ativo para dar suporte na
tomada de decisões da organização. • Apresenta expectativas sobre o
desempenho do ativo
Detalham as informações necessárias para se dar
respostas e/ou informar a tomada de decisões • Instrumento de comunicação
estratégicas de um projeto. e alinhamento sobre pontos
É recomendado que um conjunto de requisitos de necessários ao projeto
informação seja preparado para cada ponto-chave
de decisão que a contratante deve tomar durante o
empreendimento. • Define o que será necessário
Clientes de empreendimentos repetitivos podem para a contratação e
desenvolver um conjunto de requisitos de desenvolvimento do projeto
informação genérico que possa ser adotado, com ou
sem correções e anexos, em todos os seus
empreendimentos
• Métodos e procedimentos
Detalham os aspectos gerenciais, comerciais e padronizados: nomenclaturas,
técnicos da produção de informação do projeto: formatos, como e quando entregar
informação, métodos de produção e procedimentos a informações
serem implementados pela equipe de entrega.
É recomendado que os aspectos técnicos dos • Quem serão os responsáveis?

requisitos de troca de informação sejam capazes de Quais seus papéis e
detalhar as informações necessárias para que se .....responsabilidades?
possa responder ao PIR.
• Define quais informações deverão
É recomendado que o EIR seja apresentado sempre ser geradas, por quem, quando e
que novas tarefas ou projetos estiverem sendo como deverão ser trocadas e
discutidos ou implementados. entregues
SÃO REPOSITÓRIOS ESTRUTURADOS DE INFORMAÇÃO, NECESSÁRIOS PARA SE TOMAR
DECISÕES DURANTE O CICLO DE VIDA DE UM ATIVO CONSTRUÍDO.
PODEM INCLUIR “INFORMAÇÃO ESTRUTURADA” OU “NÃO ESTRUTURADA”.
EXEMPLO DE EXEMPLOS DE
INFORMAÇÃO ESTRUTURADA: INFORMAÇÃO NÃO ESTRUTURADA:
• MODELOS GEOMÉTRICOS • DOCUMENTAÇÃO
• TABELAS • VÍDEOS/FOTOS
• BASES DE DADOS • ÁUDIOS
Expectativas de desempenho
Operação e Manutenção
ENVOLVIDOS
(STAKEHOLDERS )
Estratégico: provê informações para

o que de
estrutura e metodologia
determina conteúdo,
deseja/
metodologia
estrutura e
determina
conteúdo,
requisita
provê parte das

informações para
provê
provê
parte
parte
dasdas
informações
informações
para
para provê parte
provêdas
parte das
informações
informações
para para
determina conteúdo,
informações para
informações
provê parte das
provê parte das
metodologia
metodologia
estrutura e
estrutura e
Define o que será
determina
conteúdo,
necessário para
contratação e
para
desenvolvimento
Define quais informações deverão ser geradas, por

quem, quando e como deverão ser trocadas e entregues
Informações presentes nos
documentos anteriores de
forma resumida (sucintas e
1. Nomes e CVs da equipe facilitadas)
2. Troca de informações solicitadas – plano de comunicação, fluxo de Quanto mais direto, melhor
comunicação, nível necessário de informação
3. Objetivos e metas de colaboração com o BIM – objetivo, usos Revisado várias vezes
4. Estrutura organizacional e relações comerciais durante o desenvolvimento
5. Estratégia para o desenvolvimento de modelos BIM – do projeto
padronizações, comunicação
6. Matriz de responsabilidades Para licitações e concorrências,
7. Métodos e procedimentos – requisitos de modelagem cria-se o BEP Pré-Contrato,
8. Informações adicionais importantes ao projeto com informações gerais para
9. Informações gerais das licenças incluindo versionamento, hardware seleção
e infraestrutura de TI - softwares, versões (ti e hardware)
Uma fonte única de informação que coleta,
gerencia e distribui documentos relevantes
e aprovados do empreendimento para
equipes multidisciplinares em um processo
gerenciado.
• Centraliza o armazenamento de
dados
• Composto por uma única, ou pelo
conjunto de diferentes plataformas
• Permite colaborar, gerenciar e
registrar, assegurando a
rastreabilidade das informações
trocadas entre diferentes
participantes do projeto
CÓDIGO DO PROJETO – NOME DO PROJETO
Deve ser feito pela equipe que

Permitir o desenvolvimento
construtivo e colaborativo dos
originou o pacote de
COMP - COMPARTILHADO ANDM - EM ANDAMENTO
modelos de informação.
PROJETOS DOCUMENTOS BIM Designar a
informações
Podem ser consultados por
outras equipes de entrega DOCUMENTOS GERAIS informação em
COORDENAÇÃO
para a coordenação de suas desenvolvimento
ORÇAMENTO PROJETOS pelo seu criador ou
próprias informações (visível,
porém bloqueado para edição PLANEJAMENTO COORDENAÇÃO equipe de tarefas.
de outras equipes) Não é indicado que
... ORÇAMENTO
seja visível ou
... PLANEJAMENTO acessível a qualquer
outra equipe de
tarefas.
Coordenação de sua totalidade e acurácia

dos requisitos relevantes de informação.
Histórico de todos os
Designar a informação que contêineres de informação que
foi autorizada para uso. (por foram compartilhados e
exemplo: liberado para obra) COMP - COMPARTILHADO ARQV - ARQUIVADO publicados durante o processo.
DOCUMENTOS BIM Um contêiner de informação
ARQV - PUBLICADO
DOCUMENTOS GERAIS presente no estado arquivado,
ARQV - COMPARTILHADO que previamente tenha estado
PROJETOS
previamente no estado
COORDENAÇÃO publicado, representa
ORÇAMENTO
informação que foi utilizada
para desenvolvimento de
PLANEJAMENTO tarefas (detalhamento de
projeto/ construção/gestão de
ativo)

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BIM no Reino Unido: definiu diretrizes e padrões para o uso no

Reduzir tempo de entrega dos projetos públicos;

Tornar a indústria da Construção Civil britânica mais competitiva

EXIGE ELEVADO NÍVEL DE PADRONIZAÇÃO NOS PROCESSOS, PARA

ATIVOS CONSTRUÍDOS E EMPREENDIMENTOS DE TODOS OS TAMANHOS,

FACILITAR/PADRONIZAR PROCESSOS PARA LICITAÇÕES

GESTÃO DA INFORMAÇÃO MAIS ESTRUTURADA

AIR – (Asset Information Requirements) Requisitos de Informação de Ativos

PIR – (Project Information Requirements) Requisitos de Informação de Projeto

EIR – (Exchange Information Requirements) Requisitos de Troca de Informação

BEP – (BIM Execution Plan) Plano de Execução BIM

Quando devem ser fornecidas? Por que são necessárias?

É recomendado que os aspectos técnicos dos • Quem serão os responsáveis?

PODEM INCLUIR “INFORMAÇÃO ESTRUTURADA” OU “NÃO ESTRUTURADA”.

Estratégico: provê informações para

provê parte das

Define quais informações deverão ser geradas, por

Deve ser feito pela equipe que

Coordenação de sua totalidade e acurácia

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