Aula 02 - Empreendedorismo Com Responsabilidade Social

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Aula 02: Empreendedorismo com Responsabilidade Social Nesta aula vamos abordar o empreendedorismo e a capacidade empreendedora com responsabilidade social. Siga! No incio desse sculo XXI alguns paradigmas (modelos e padres que servem de referncia) da administrao foram quebrados, como normalmente ocorre com a evoluo do ambiente e dos fatos. A competitividade cada vez mais acirrada, as tecnologias da informao, o fenmeno da globalizao, a preocupao com o meio ambiente, entre outros, causam impactos nas organizaes, alterando no apenas os modelos de gesto, mas tambm o nosso dia-a-dia. Neste contexto, a questo do emprego tambm fortemente afetada, com a reduo da oferta de vagas por parte das empresas, bem como o fim da perspectiva de empregos duradouros. Essa realidade faz com que cada vez mais pessoas procurem alternativas de renda por meio da abertura do seu prprio negcio. Abrir o prprio negcio significa abrir o seu prprio empreendimento, da a necessidade de as pessoas desenvolverem habilidades especificas que vo alm das exigidas de um gestor moldado pelos antigos paradigmas. Hoje preciso ser empreendedor. Aliar as conhecidas habilidades e funes do gestor s caractersticas do empreendedor, um imperativo no mundo empresarial atual, seja para aqueles que abrem seu prprio negcio ou para aqueles que exercem funes de gesto como colaboradores nas organizaes em geral. A capacidade empreendedora, afirma Howard Stevenson, no nem um conjunto de caractersticas da personalidade nem uma funo econmica. isto sim, um padro coeso e mensurvel de comportamento gerencial. A capacidade empreendedora uma abordagem administrao que definimos como a explorao de oportunidades independentemente dos recursos que se tem mo [1] . Segundo Stevenson isto envolve seis dimenses: 1. Orientao Estrat gica. a necessidade que o empreendedor deve ter na formulao de estratgias visando orientar a busca de oportunidades para uma empresa. 2. Comprometimento com a Oportunidade. O empreendedor deve buscar oportunidades, mas tambm se comprometer com a sua realizao, assim, o conhecimento do campo de atuao fundamental para se obter o sucesso desejado. 3. Comprometimento dos Recursos. O empreendedor deve se comprometer com os recursos necessrios realizao de uma oportunidade em vrios estgios do seu desenvolvimento. Em geral a escassez de recursos faz com que o empreendedor aprenda a realizar mais com menos.
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4. Controle dos Recursos. Controlar bem os recursos a sua disposio e saber quando e quais novos recursos devem incorporar ao longo do tempo para realizao de uma tarefa uma habilidade importante do empreendedor. 5. Estrutura Administrativa. O gerenciamento empreendedor auxilia uma estrutura administrativa a encontrar redes informais de informao de modo a solucionar possveis problemas como, por exemplo, a escolha por alugar em vez de possuir um recurso necessrio a administrao de uma empresa. 6. Filosofia de Recompensas. Empresas ou organizaes empreendedoras promovem uma filosofia de recompensas baseando a remunerao ao desempenho como forma de estimular suas equipes de funcionrios ou colaboradores. Empreendedorismo Social H alguns anos a responsabilidade social vem fazendo parte da agenda de muitas empresas pelo mundo todo, inclusive no Brasil. Contudo, voc deve dizer que o empreendedorismo com caractersticas agressivas de mercado, buscando sempre oportunidades para novos negcios atravs de estratgias que visam o crescimento e desenvolvimento de empresas, no combinam com idias e aes que desejam combater a desigualdade social pelo mundo afora. Ento voc deve conhecer o empreendedorismo social. O empreendedorismo social visa unir a capacidade empreendedora cheia de dinamismo e a constante busca de oportunidades com a rea social, promovendo idias e aes inovadoras como solues para os problemas sociais, seja no combate ao desequilbrio ambiental, seja frente desigualdade scio-econmica. Algumas organizaes se destacam pelo trabalho com o empreendedorismo social, uma das pioneiras a ASHOKA, organizao global fundada em incios dos anos de 1980, na ndia por Bill Drayton, com a nova idia de que para solucionar os problemas sociais deviase ter uma atitude empreendedora, tal como no setor privado, da o empreendedorismo social. Com a viso de que cada membro da sociedade um agente de mudana capaz de auxiliar com as necessidades sociais a sua volta, a ASHOKA investe em indivduos e nas suas idias inovadoras para o setor social. Como diz a brasileira Ana Maria Schindler, integrante da ASHOKA: Pioneira no setor, a Ashoka comeou a divulgar a idia do empreendedorismo social e a investir em empreendedores sociais antes mesmo que os dicionrios registrassem tal termo. Hoje, a Ashoka atua em diversos pases, tendo selecionado e investido em mais de 2.700 empreendedores sociais em todo o mundo, influenciando inmeras organizaes em vrios pases a seguir o caminho do empreendedorismo social. Os empreendedores sociais so capazes de mudar a nossa - a minha, a sua - viso de mundo. Atravs de aes realistas e resultados concretos, eles nos fazem enxergar os
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erros da nossa sociedade e a maneira pela qual podemos desenvolver uma nova ao para o futuro. Foi assim com o trabalho infantil, quando Oded Grajew lanou esta idia no Brasil, foi assim tambm com o microcrdito, quando Mohammed Yunus lanou a idia do Grameen Bank [2] . A ASHOKA possui uma viso guiada por trs pilares: 1. Investir em empreendedores sociais; 2. Unir os empreendedores em grupo para que compartilhem suas experincias numa grande rede mundial de trabalho voltado para o setor social, o empreendedorismo de grupo; 3. Apoiar a infra-estrutura para o setor social. Com isso, a ASHOKA vem contribuindo na criao de um setor social empreendedor, eficiente e integrado. Para saber mais sobre a ASHOKA visite o site da organizao: http://www.ashoka.org.br/sobre-a-ashoka/quem-somos/ O empreendedor percebe oportunidades em situaes que muitos enxergam como ameaas, e por meio de aes inovadoras e procedimentos adequados, obtm resultados favorveis. preciso uma combinao entre a coragem e a vontade de fazer, com a capacidade de fazer, pois so complementares. Aprendeu um pouco mais sobre o empreendedorismo social? Envie suas dvidas e comentrios. At a prxima aula!
[1] BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os desafios do empreendedor. So Paulo: Makron Books, 2001. p. 7. [2] SCHINDLER, A. Empreendedorismo e viso compartilhada. Valor Online, So Paulo, 14 jul. 2004.
Voc acessou como Diogo Dos Santos Moreira (G_Cco 1S12 S1) (Sair)
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