Zarządzanie wartością firmy

Zeszyty Naukowe Uniwersytet Ekonomiczny W Krakowie, 2010

Przegląd Organizacji

W artykule omówiono rodzaje opcji w wycenie wartości przedsiębiorstwa: opcje na odroczenie podjęcia decyzji, opcje porzucenia inwestycji, opcje działania przy różnej skali, opcje zaniechania działalności, opcje zmiany czynników wytwórczych, opcje wzrostu. Przedstawiono model Blacka-Scholesa w wycenie opcji rzeczywistych.

Przegląd Organizacji

Omówiono takie zagadnienia jak: przedmiot badania kreatywności, kontekst badania i oceny kreatywności, kryteria oceny kreatywności. Podkreślono, że przeprowadzone badania wśród menedżerów i kadry zarządzającej polskich firm potwierdziły niedostatek wiedzy i umiejętności w zakresie dokonywania oceny kreatywności. Aby kreatywność znalazła większe wykorzystanie w biznesie, należy przyjąć pewne kryteria ocen, które umożliwią zarządzanie kreatywnością, jak również wprowadzanie narzędzi motywujących pracowników do myślenia kreatywnego.

2013

2008

1. Wprowadzenie W prywatyzowanych przedsiębiorstwach ogniskują się wszystkie cechy charakterystyczne dla przemian systemowych. Stanowią one pole doświadczeń zarówno w obszarze przedmiotu i podmiotu, jak i efektywności gospodarowania. Jakość funkcjonowania przedsiębiorstw prywatyzowanych stanowi kryterium efektywności prywatyzacji, a kluczową determinantą tego stanu staje się zachowanie tych przedsiębiorstw na tle zachowań innych podmiotów i kształtującego je otoczenia rynkowego. Problemem prywatyzacji nie jest jednak jej proces, lecz podejmowane w tym procesie decyzje. Szczególnym aspektem, który nie doczekał się dotychczas jednoznacznego rozwiązania, jest problem standaryzacji metodyki analizy sytuacji przedsiębiorstwa w procesie jego prywatyzacji. Celem niniejszego artykułu jest rekonstrukcja założeń algorytmu decyzyjnego procesu prywatyzacji, oraz w szczególności budowa algorytm decyzyjnego dotyczącego etapu szacowania wartości przedsiębiorstwa i wyboru metody wyceny. Stawiamy ko...

2006

W niniejszym tekście autor omawia najwazniejsze zmiany, jakie dokonaly sie bądź wkrotce nastąpią w sferze zarządzania personelem sprzedazowym firmy. Ten kluczowy, z punktu widzenia przetrwania i rozwoju przedsiebiorstwa, obszar decyzji menedzerskich byl do niedawna ostoją bardzo konserwatywnego podejścia oraz domeną tradycyjnych metod zarządzania. Jednakowoz takie powszechnie wystepujące lub co najmniej wyraźnie odczuwalne zjawiska jak „hiperkonkurencja”, szybko rosnące wydatki sprzedazowe oraz dominacja klientow zmuszają firmy do poszukiwania nowych bardziej skutecznych i efektywnych rozwiązan. Wlaśnie te nowe rozwiązania stanowią w opinii autora, opartej na wszechstronnych studiach i badaniach, owe glowne trendy w zarządzaniu personelem sprzedazowym firm. Są to tak wazkie, aczkolwiek z perspektywy polskiej slabo rozpoznane zjawiska, jak: 1. Przejście z transakcyjnego na relacyjne podejście do klienta, obserwowane w dzialalności personelu sprzedazowego wielu firm. �. Sprzedaz i obs...

Przegląd Organizacji, 2021

Celem artykułu jest identyfikacja wyzwań, jakie niosą kluczowe technologie gospodarki 4.0: Internet Rzeczy oraz sztuczna inteligencja dla kształtowania wartości dla klientów biznesowych oraz zaproponowanie kierunków badań nad tym zagadnieniem. Artykuł prezentuje przegląd współczesnych koncepcji tworzenia i dostarczania wartości dla klientów biznesowych, następnie przedstawia wartość w kontekście sztucznej inteligencji. Artykuł wskazuje źródła wartości dla klientów biznesowych oraz przedstawia wyzwania dla przedsiębiorstw dotyczące kosztów, dostępu do danych, kompetencji i akceptacji nowej technologii. Zaproponowano także obszary badań, jakie wyłaniają się z dyskusji na temat wartości dla klientów bazującej na sztucznej inteligencji: integracji technologii, wprowadzania inteligentnych agentów do relacji biznesowych oraz kształtowania wartości na platformach B2B.

2018

Streszczenie: Współczesna gospodarka powszechnie już zyskała miano „gospodarki opartej na wiedzy”, a zatem jest to gospodarka, w której ciągle wzrasta znaczenie kapitału intelektualnego. Kapitał ludzki staje się podstawowym źródłem przewagi konkurencyjnej, gdyż pozostałe składniki majątku przedsiębiorstwa jako mierzalne łatwiej poddają się standaryzacji i stają się w pełni porównywalne. Ludzie stanowią zatem współcześnie najważniejszy zasób strategiczny organizacji i decydują o jej przewadze nad konkurencją. Konsekwencją przejścia gospodarki światowej od przemysłowo-handlowej do informatyczno-usługowej wydaje się być zmiana tradycyjnego podejścia zasobowego na rzecz myślenia strategicznego, nakazującego długookresowe spojrzenie prorozwojowe. Celem artykułu jest zatem wykazanie, iż podstawę budowania przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw stanowi kapitał ludzki zróżnicowany pod względem wiekowym. W pierwszej części artykułu przedstawiono znaczenie budowania przewagi ko...

2012