Brazil nut

We attempt to describe the historical trajectory of the Brazil nut as a product obtained essentially through gathering, and
by the very earliest of Amerindian societies. Despite being an established product in both domestic and foreign markets, Brazil nut trees have suffered from the negative consequences of a series of public policies in the Amazon region. Japanese immigrants who settled in Tomé-Açu (1929) and Parintins  (1931) were the first to try planting Brazil nut trees in agroforestry systems (AFS). In the 1980s, with the development of seedlings techniques and grafting by EMBRAPA Amazônia Oriental, large-scale plantations were attempted which struggled to achieve economic viability. The loss of Brazilian hegemony to Bolivia, the changes in the marketing process and the difficulties establishing the Brazil nut as a cultivated plant remain major challenges for the future. The inclusion of Brazil nut trees in agroforestry systems potentially offers one of the most promising ways to ensure their economic viability.

Resumo Os estados do Acre e do Amapá apresentam algumas semelhanças referentes às políticas de desenvolvimento local a partir da valorização das cadeias produtivas de produtos florestais não-madeireiros, sendo que a da castanha-do-Brasil (Bertholletia excelsa) concentrou inicialmente grande parte das ações nos dois estados. Com base nesses contextos similares, o objetivo do artigo é realizar uma análise das estratégias de desenvolvimento local relacionadas à cadeia produtiva da castanha-do-Brasil no Acre e no Amapá, a fim de identificar os aspectos favoráveis e desfavoráveis ao desenvolvimento desta cadeia nos dois estados. Apresentamos inicialmente as principais diferenças e similaridades da cadeia nos dois estados, seguido de uma proposta de quadro teórico que possibilitou o entendimento dos principais obstáculos e aspectos favoráveis ao desenvolvimento da cadeia nos dois casos estudados. Os elementos teóricos utilizados na análise dessas estratégias relacionam-se aos aspectos organizacionais internos e externos às cooperativas extrativistas, que foram criadas tendo como um dos objetivos principais a promoção do desenvolvimento sustentável das comunidades extrativistas locais. Abordaremos os conceitos de autogestão e empoderamento para analisar os aspectos internos das cooperativas, e as estruturas de cadeia produtiva, cadeia de suprimento (supply chain) e arranjo produtivo local para analisar os aspectos externos às cooperativas. A metodologia utilizada para a avaliação nos dois estados consistiu em um estudo exploratório sobre a cadeia produtiva da castanha-do-Brasil em cada estado, que permitiu uma revisão de literatura mais pertinente sobre os conceitos organizacionais ligados ao contexto dos projetos de desenvolvimento analisados e um estudo de casos múltiplos em seis cooperativas, sendo três localizadas no Acre e três no Amapá. Os resultados das avaliações, que fazem parte de uma pesquisa mais abrangente, sinalizam que o estado do Acre apresenta uma maior orientação e integração dos atores locais para o desenvolvimento da cadeia produtiva-e até mesmo de um arranjo produtivo local-da castanha-do-Brasil. Entretanto, mesmo neste estado, alguns obstáculos ainda devem ser superados, principalmente aqueles relacionados aos aspectos organizacionais internos às cooperativas extrativistas locais.