Chemical Process Industries

این بررسی موفقیت و پیشرفت شرکت مذکور و نقش نیروی انسانی، در توانمندسازی همگرایی و هم‌افزایی در یک صنعت و ارزش منابع انسانی را به منصه ظهور می‌رساند. بدون شک نقش مدیریت هم‌افزایی در موفقیت توسعه و پیشرفت درون‌سازمانی، ملی و بین‌المللی ‌شدن این شرکت، کم‌نظیر است. لذا در این مقاله، به تشکیل مدیریت‌های مستقل پیرامونی و نقش آنها بیشتر پرداخته می‌شود. وجود مشکلات در سازمان‌ها و تحقق اهداف و مأموریت‌های آنها، ضرورت تولید فکر و نوآوری، کاربردی کردن نظریه‌ها و تفکرات جدید را به وجود آورده و به ماهیت حرفه‌ای مدیریت نیروی انسانی و همگرایی با مدیریت‌های تخصصی دیگر پی‌برده است. دراین مقاله نقش ارزش مدیریت منابع انسانی و ابر نیروی کار، از همه پر رنگ‌تر است. قسمت پایانی این پژوهش به بررسی تأثیر برنامه‌ریزی شغلی و مدیریت حرفه‌ای بر توسعه حرفه‌ای و اثر پس از آن در رضایت شغلی و تعهد حرفه‌ای پرداخته است. این دیدگاه فرض می‌شود که توسعه حرفه‌ای می‌تواند رضایت شغلی و تعهد حرفه‌ای را افزایش دهد. نقش نیروی انسانی در توسعه این صنعت، بررسی و راهکار برنامه‌ریزی مدیریت منابع انسانی دانش محور و توانمندسازی ارائه می‌گردد.

9 La puesta en marcha implica traer a la vida desde la " muerte " de la planta construida, y producir productos a la cantidad y calidad de diseño. En ciertas compañías o para grandes proyectos, la puesta en marcha puede ser separada en sub etapas, típicamente llamada handover, pre-puesta en marcha y puesta en marcha. En consecuencia, entrega y pre puesta en marcha a menudo empiezan cuando algunos de los equipos o sistemas todavía están siendo construidos, y por lo tanto la seguridad es un parámetro de importancia. Estrategia de Puesta en Marcha La forma en la que se va a poner en marcha la planta debería haberse pensado antes o tempranamente en el diseño, para verificar que los sistemas puedan ser arrancados de manera segura y con la instrumentación necesaria. Para grandes proyectos, la puesta en marcha podría haber estado en el alcance del contratista principal, o puede caer para el cliente. Para pequeños proyectos, la planta puede ser puesta en marcha por el gerente del proyecto, o preferiblemente por alguien quien finalmente gestionara u operara los equipos. En grandes proyectos, la estrategia de puesta en marcha considera la mejor manera de dividir la tarea en paquetes gestionables bajo la estructura de desglose de trabajos – por ejemplo, basándose en las fases del proceso, ubicación de materiales o procesos o planta/equipos. A la inversa, puede ser posible considerarse la puesta en marcha como solo un paquete para proyectos pequeños. La estrategia también considera el programa de puesta en marcha – por ejemplo ¿cuánto tiempo tomará completar realmente el trabajo? Hay algunos hitos principales que cumplir, tales como:  Agua de enfriamiento disponible para habilitar la puesta en marcha de equipos dependientes;  Vapor disponible para permitir la limpieza de otros equipos;  Aire comprimido disponible para permitir que los instrumentos sean probados;  Primera fase del proceso completamente comisionada primero, de tal manera que el producto de la primera etapa pueda ser usado como alimentación para la segunda fase de puesta en marcha. Los requerimientos y el programa de puesta en marcha son retroalimentados al programa de construcción antes de que este sea finalizado y mucho antes que la construcción comience. Por lo tanto, artículos los cuales necesitan ser puestos en marcha primero son construidos primero. Tal como se describe en el Capítulo 8, el sistema para entrega de partes de la planta desde construcción es discutida y acordada tempranamente. También debe haber un claro acuerdo sobre las etapas (si las hubiera) dentro de la puesta en marcha misma – por ejemplo, culminación mecánica, pre – puesta en marcha, puesta en marcha de los materiales del proceso – y el alcance de cada etapa. La lista de verificación 9.1 da ejemplos de artículos a ser considerados y acordados en la interface de construcción/puesta en marcha.

La iniciativa de esta investigación obedece a un interés por comprender las lógicas fundacionales, evaluar el impacto de episodios y fenómenos urbanísticos, y desvelar los atributos del distrito industrial y entrevías de Tarragona, a partir del análisis de la forma y de sus estructuras. El fin es reconocer la “dualidad” que se ha ocasionado entre una periferia muy marcada por la determinación de las infraestructuras y su condición marginal, y una ciudad que, tradicionalmente, se ocupa de la racionalización de su centro. Por medio de un relato intencionado, la tesis pone en valor la transformación de un territorio que acometió su ocupación apoyándose en la fortaleza de unos trazados que no le eran propios y que habrían procurado la exclusión urbanística en el intervalo que ocasionaron, y analiza cómo, entre tanto, las posibilidades urbanas van arraigando entre estos conflictos. El trabajo se estructura en tres libros. El primero constituye el cuerpo escrito de la investigación (organizado en un proemio, cuatro títulos y conclusiones), y está asociado a un conjunto de imágenes y cartografías históricas y otras de elaboración propia. El segundo recoge y analiza una selección de la crónica urbana de Luis María Mezquida (Petrófilo), que narró cuarenta años fundamentales del desarrollo de la ciudad de Tarragona. Y el tercero recopila cronológicamente el material histórico, cartográfico y fotográfico utilizado como base documental de esta investigación. 
El ejercicio de aproximación histórica del primer título del libro primero aborda el diseño y la construcción de nuevos trazados en este territorio desde el siglo XIX, a partir de la lectura de la geometría de estas infraestructuras. Señala el hecho de que la pauta geométrica de cada una de las circunstancias tecnológicas ligadas a estos nuevos trazados se convirtió en una herramienta eficaz para resolver la tensión que siempre genera la peculiar cercanía entre Reus y Tarragona. Y asume la “triangulación” como modo de avanzar hacia la construcción de una geometría concreta que resuelve esta proximidad de intereses y oportunidades poco habitual y caprichosa. El segundo título reflexiona sobre los efectos de la manifestación y el despliegue de la condición periférica industrial de Tarragona. La constante renuncia de la ciudad a incorporar una periferia que habría sido señalada por las trazas infraestructurales, por una ocupación espontánea y desobediente, y por la presencia de grandes equipamientos.El tercer título examina las iniciativas de la planificación urbana y la ordenación del territorio como reflejo de los cambios sociales y tecnológicos iniciados en la década de los sesenta, impulsadas por las políticas de expansión y desarrollo que marcaron este periodo, con los índices de crecimiento y pleno empleo más elevados del siglo XX. La industria y el turismo, y las infraestructuras que requieren, se convierten así en los objetivos de la Tarragona moderna.
Finalmente, el cuarto título se fija en los efectos de esta acumulación en el tiempo de iniciativas, ocupaciones y trazados, y analiza si el distrito industrial entrevías ha adquirido la trascendencia y el impacto suficientes como para situar este asunto en las prioridades de la ciudad. La investigación se cierra estableciendo una serie de reflexiones que ponen de relieve el análisis histórico-urbanístico elaborado, y toma en consideración una serie de prevenciones. Concluye bajo la perspectiva de una invitación al futuro basada en los asuntos fundamentales que esta tesis quiere poner de manifiesto: a) el reconocimiento de cómo se han desplegado sobre este territorio las estructuras socioeconómicas –por medio de trazados, y por efecto de ellos, así como por su incorporación y aglomeración–; b) la reivindicación del proyecto urbano que tiene pendiente la ciudad de Tarragona en favor de su periferia, y c) la superación del vínculo “lineal” entre Tarragona y Reus, que sigue confundiendo al Camp sobre su propia organización.

General Information The paper industry in the United States ranks “among the top 10 employers in 43 of 50 states,” Minnesota being one of those states. The entire United States pulp and paper manufacturers need a more technically capable operating work force. In 2003 the National Science Foundation established the national Center for Pulp and Paper Technology at Alabama Southern Community College (ASCC). The Center makes a national impact by working through its partner colleges and universities, which are grouped into regional nodes. These nodes collaborate with each other and seek other academic and industry partners, thus creating a national education and training network to serve the pulp, paper, and allied industries of the United States. Itasca Community College (ICC) in northeastern Minnesota has partnered with the University of Minnesota in this endeavor and is part of the Midwestern regional node area.

The value that is added to the value of intermediate goods in the production process is called Economic Value-Added (EVA). This concept is related to the production process and not to a specific commodity. Due to the wide variety of goods required, most of the needs of society are provided by the Chemical Industries Group. Chemical industries are part of the industry, which convert the chemicals needed by other industries to produce more than 70,000 products through conversion. Raw materials supply the required materials. Sales of the chemical industry can be divided into several broad categories, including basic chemicals (about 35 to 37% of production), life sciences (30%), particular chemicals (20 to 25%), and consumer products (About 10%). The tabulated data were selected from the screening step of project identification in the Environmental Impact Assessment (EIA) plan of industrial projects belong to both the Iranian environment protection agency and Iranian industries organization. To classify the five Iranian chemical industries was employed EVA using empirical equations. Results were allocated for depreciation outlay, and unforeseen costs via considering the percentage of outlays of required land, landscaping, buildings, pavement, and asphalt; Investment in facilities; Investment in equipment and the installation costs; and investment in transportation facilities. Finally, the industries were assorted based on EVA from the highest percentage manifested to the lowest one as well as simple reports of costs in tables. Findings declare that the screening step of industrial projects in project identification is an indispensable stage in conducting an Environmental Impact Assessment (EIA) plan.

The main purpose of Green Supply Chain Management (GSCM) is to improve the quality of supply chain management strategies and environmental performance. As per current statistics , the chemical industry is growing fast in Bangladesh. In order to compete for global competition, GSCM is essential in this sector. This paper proposes a systematic approach of structural framework whose aim is to enhance the probability of constructive implementation of GSCM in the field chemical industry in Bangladesh. Therefore, this framework evaluates the appropriate interrelationship along with the drivers of GSCM in the chemical industry. In total, eight drivers were finalized from an associated literature review with the help of survey and by taking expert opinions via the Delphi methodology. In addition to MICMAC analysis, the driving and the dependence powers for all the drivers were determined. Moreover, the structural frameworks for the drivers were developed by means of total interpretive structural modeling (TISM) technique. As a result, the findings indicate that the most significant driver was supplier pressure and willingness and the most important barrier was high cost. Finally, the main objective of this research is expected to help industrial managers to evaluate and understand the critical areas where they should emphasize to implement GSCM in the chemical industry. ARTICLE HISTORY

The Schwan’s Global Supply realizes the urgency
for going green for the sake of the environment
and also cost reductions on production. To
achieve this demanding mandate, the Schwan’s
Global Supply has partnered with the Kansas
State Pollution Prevention Institute to allow Dr. Farai Kwaramba to conduct an engineering
and scientific audit that focused on ways to
reduce the plant’s water and chemical consumption. Kwaramba's findings resulted in massive annual production cost reduction for the Salina food manufacturing plant.

Dalam rangka penyiapan data dan informasi tentang proses industri kimia, diperlukan akses ke sumber informasi / referensi internasional. Akses ke freepatent online dan academia.edu dipakai sebagai materi penugasan awal pembelajaran Proses Industri Kimia 2020 bagian 2_kuliah ke 1.

Abstract
Simulation is shown a demonstration of the nature or effects of an event without really experience it. The computer program can simulate the effects of location and remedy equipment problems without causing production downtime in the process. In the numerical approach a limited number of assumptions are made and a high –speed digital computer is to solve the resulting governing fluid dynamic equations for fluid flow problems both in static and rotating equipments. Thus a numerical simulation concept of chemical industries for continuous production plant has been developed. A case on non-Newtonian fluid flow, Carbopol through a circular tube by using numerical simulation technique is added here for compliance with chemical industries.
Key words: Numerical simulation; Computational Fluid dynamics, Circular pipe, Chemical Industries

Penggunaan 10 data proses kimia yang diperoleh dari referensi patent, proses kimia di industri dan referensi lainnya serta cara estimasinya dengan perhitungan menggunakan basis data lainnya, digunakan sebagai materi bahasan di kuliah ini. Demikian juga penggunaan parameter kondisi proses kimia tekanan, suhu, rasio dan konsentrasi pereaksi digunakan untuk mengendalikan proses kimia. Disamping itu penggunaan data proses kimia untuk perancangan proses industri kimia juga dipakai sebagai pokok bahasan akhir materi kuliah ini.

Konversi proses kimia dapat dikendalikan dengan mengatur nilai tiga parameter proses kimia: parameter tekanan, parameter rasio mol pereaksi dan parameter suhu. Secara simultan hubungan antara konversi dengan parameter tekanan, parameter rasio pereaksi dan parameter suhu dipresentasikan dalam bentuk tabel dan grafik.

Pemahaman tentang 10 data proses kimia yang diperoleh informasinya dari patent, proses di industri dan referensi lain; disertai penggunaan data proses kimia yang berupa kondisi proses : tekanan, suhu, rasio pereaksi dan konsentrasi reaktan untuk pengendalian proses kimia, dibahas dalam materi kuliah ini.