Management Process

In this paper we discuss the decision making process in an organization for effectiveness. In this process including six important steps useful for organization effectively done. In such complex and fast changing organization environment, manager and employees are faced with many problem and they have make decision. Decision making is an integral part of the management of any organization. (Pearce II & Robinson-1989) indicate that decision making is inevitable because to explicitly avoid making a decision is in itself to make a decision. Managers are usually making many decision some of them strategic and other operational. Decision making is referred to as the heart of the management process (Mann 1976). Decisions are long, complex, highly unstructured and risky and have great impact on the future on organization. Decision making is the process of making choices by identifying a decision, gathering information, and assessing alternative resolutions. Using a step-by-step decision-making process can help you make more deliberate, thoughtful decisions by organizing relevant information and defining alternatives.

UVOD Dosadašnjim istraživanjima utvrđeno je, da kod nas u malom broju preduzeća, postoji najelementarnije organizovano podmazivanje. Briga o podmazivanju najčešće je prepuštena nekom inženjeru ili tehničaru iz održavanja, kome je to uzgredni posao. Nabavku maziva, prijem, skladištenje i izdavanje, najčešće vrši komercijalna služba. Samo podmazivanje obično vrši neki priučeni radnik ili grupa takvih radnika, koji to obavljaju na način kako se radilo nekad davno, kada su mehanički sistemi bili jednostavnijih konstrukcija. Posledice takvog rada su česti zastoji, otkazi i naravno preskupo održavanje, a sve to utiče na ekonomiku poslovanja. Model upravljanja procesima podmazivanja prikazan u ovom radu, realizovan je analizom i implementacijom segmenata osam osnovnih upravljačkih modula podmazivanja: Modul M1-Izrada programa rada na podmazivanju Modul M2-Evidentiranje mesta za podmazivanje i izrada planova Modul M3-Planiranje intervencija podmazivanja Modul M4-Upravljanje zalihama maziva Modul M5-Priprema dokumentacije za podmazivanje Modul M6-Izveštavanje-kontrola procesa Modul M7-Analiza procesa podmazivanja Modul M8-Projektovanje poboljšanja MODUL M1-IZRADA PROGRAMA RADA Izrada programa rada obuhvata postupke koji definišu sledeće aktivnosti: upoznavanje i analiza sistema, analiza stepena kritičnosti tehnoloških sistema, analiza stepena kritičnosti delova sistema i izbor politike podmazivanja Upoznavanje i analiza sistema Podrazumeva detaljno upoznavanje sa procesom, načinom rada i uslovima rada tehnoloških sistema i delova sistema za koje se projektuje program podmazivanja što podrazumeva: proučavanje tehničko-tehnološke dokumentacije celokupne opreme, proučavanje preporuka za podmazivanje dobijenih od proizvođača opreme, evidentiranje svakog mesta koje treba podmazati, projektovanje sistema označavanja (šifriranja) svakog mesta podmazivanja, gde se definiše vrsta maziva, količina, intervali zamene maziva itd.

The iterative development life cycle (IDLC) provides a management process for the successful development of large-scale intelligent system applications. The iterative process minimizes both risks and costs by combining both the well structured management techniques of the waterfall process and the early validation techniques of the evolutionary model. This process is more adaptable to the full range of software project