Manajemen Proyek

Terjemahan dari: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK) SIXTH EDITION PAGE 482-491 (Pembahasan lebih fokus pada CONDUCT PROCUREMENTS) PENDAHULUAN Manajemen Pengadaan Proyek mencakup proses yang diperlukan untuk membeli atau memperoleh produk, layanan, atau hasil yang diperlukan dari luar tim proyek. Manajemen Pengadaan Proyek mencakup proses manajemen dan kontrol yang diperlukan untuk mengembangkan dan mengelola perjanjian seperti kontrak, pesanan pembelian, nota kesepakatan (MOA), atau perjanjian tingkat layanan internal (SLA). Personel yang berwenang untuk mendapatkan barang dan / atau layanan yang diperlukan untuk proyek dapat menjadi anggota tim proyek, manajemen, atau bagian dari departemen pembelian organisasi jika berlaku. Proses Manajemen Pengadaan Proyek meliputi: 12.1 Plan Procurement Management (Perencanaan Manajemen Pengadaan)-Proses mendokumentasikan keputusan pengadaan proyek, menentukan pendekatan, dan mengidentifikasi penjual potensial. 12.2 Conduct Procurements (Pelaksanaan Pengadaan)-Proses mendapatkan tanggapan penjual, memilih penjual, dan memberikan kontrak. 12.3 Control Procurements (Pengendalian Pengadaan-Proses mengelola hubungan pengadaan, memantau kinerja kontrak, membuat perubahan dan koreksi seperlunya, dan menutup kontrak. Proses pengadaan disajikan sebagai proses terpisah dengan antarmuka yang ditentukan. Dalam praktiknya, proses pengadaan dapat menjadi rumit dan dapat berinteraksi satu sama lain dan dengan proses di Area Pengetahuan lainnya dengan cara yang tidak dapat dirinci sepenuhnya dalam Panduan PMBOK®. Proses yang dijelaskan dalam bagian ini ditulis dari sudut pandang di mana barang atau jasa diperoleh dari luar proyek. Gambar 12-1 memberikan gambaran umum tentang proses Manajemen Pengadaan Proyek. Proses Manajemen Pengadaan Proyek disajikan sebagai proses terpisah dengan antarmuka yang ditentukan sementara, dalam praktiknya, mereka tumpang tindih dan berinteraksi dengan cara-cara yang tidak dapat sepenuhnya terperinci dalam PMBOK®

Kota Takengon adalah sebuah kota di Provinsi Aceh yang sedang berkembang, merupakan kota wisata sehingga terdapat banyak pembangunan salah satunya adalah Proyek Preservasi dan Pelebaran Jalan Kota Takengon-SP. Uning-Uwaq. royek ini diharapkan dapat mendorong terciptanya stabilitas berbagai aspek dalam masyarakat guna menunjang laju pembangunan nasional. Didalam suatu proyek terdapat berbagai permasalahan yang terjadi, salah satunya adalah permasalahan mengenai SMK3. Pengelolaan proyek yang baik tentunya memperhatikan masalah K3, sehingga akan meminimalisir setiap potensi timbulnya kecelakaan kerja yang melibatkan tenaga kerja. Permasalahan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) secara umum masih terabaikan, hal ini ditunjukkan dengan angka kecelakaan kerja yang masih tinggi dan tingkat kepedulian dunia usaha yang masih rendah terhadap K3 A R T I C L E I N F O A B S T R A C T Article History: This study aims to determine the level of awareness of workers and project personnel, that is, Company Employees, Supervision Consultants, and Owner and analyze the application of OSHMS in the project of Preservation and Road Widening Project of Takengon City Road-SP. Uning-Uwaq. Data analysis was carried out based on indicators that were grouped into 5 (five) OSHMS dimensions and data processing techniques were carried out by observation and 2 (two) questionnaire stages, that is, questionnaire stage l (one) with direct interviews (open) addressed to key informants and questionnaires 2 (two) directed to all Personnel on the project location. It shows that the majority of human resources at the project location have implemented the OSHMS in accordance with the stipulated provisions and project personnel have been excellent, namely 91.6% of respondents answered the analysis based on the dimensions of responsibility and company commitment has been done, 92.5% of respondents answered that the analysis based on the dimensions of policy and K3 discipline has been implemented, 93.7% of respondents answered that analysis based on dimensions K3 communication and training had been carried out, 94.8% of respondents answered that the analysis based the dimensions of the inspection and investigation of work accidents had been carried out, and 94.8% of respondents answered the analysis based on the evaluation dimensions. It can be proven by the existence of various K3 programs, company commitments, APO Procurement, OSH training, health examination services, and Safety promotions that have been carried out at the project site.

Abstrak Manajemen berasal dari kata to manage, yang berarti mengelola. Namun secara konseptual manajemen berarti suatu kegiatan yang dilakukan oleh dua orang atau lebih dengan menggunakan prinsip-prinsip manajemen, dengan memberdayakan sumber daya manajemen dalam rangka mencapai tujuan tertentu secara efektif dan efisien. Proyek ialah suatu rangkaian kegiatan yang bersifat khusus untuk mencapai hasil yang bersifat khusus pula. Sifat yang serba khusus itu mengakibatkan bilamana sesuatu hasil yang diinginkan tersebut telah tercapai, maka rangkaian kegiatan itu juga dihentikan, dan dalam jangka waktu pendek kegiatan semacam itu tidak akan dilakukan lagi. Dengan demikian manajemen proyek berarti pengelolaan secara efektif dan efisien suatu rangkaian kegiatan khusus untuk mencapai hasil yang bersifat khusus pula.

Pesatnya perkembangan teknologi informasi dan komunikasi memungkinkan pengembangan layanan informasi yang lebih baik dalam suatu layanan kesehatan. Pemanfaatan teknologi informasi  dan komunikasi di lingkungan rumah sakit dapat diwujudkan, dalam suatu sistem yang disebut dengan Sistem Informasi Rumah Sakit, yang berguna untuk mengintegrasikan sebuah sistem informasi. Pengembangan sistem informasi bertujuan untuk mendukung penyelenggaraan layanan kesehatan, sehingga rumah sakit dapat menyediakan layanan informasi yang lebih baik bagi dokter, pasien maupun tenaga kesehatan lainnya.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, kami turut berperan aktif dalam perkembangan teknologi informasi dengan memberikan pelayanan aplikasi berbasis web dan Software Development yang bertujuan mengintegrasikan elemen-elemen informasi ke dalam suatu sistem untuk mempermudah pelaksanaan kegiatan di Rumah Sakit Orthopedi.
Dalam rangka mendukung pengembangan kapasitas layanan kesehatan berbasis teknologi informasi dan komunikasi,  kami menawarkan Sistem Informasi Rumah Sakit. Sistem yang akan kami tawarkan adalah customizable sehingga tiap modulnya dapat disesuaikan dengan kebutuhan.

Pelaksanaan project telah lama menggunakan berbagai alat dan metode Project Management seperti Kurva S, CPM, JIT, dll.

Presentasi ini mencoba membantu proses pekerjaan Project agar tetap fokus pada hal utama (WIGs) dan tidak terjebak pada remeh-temeh kegiatan harian (Whirlwinds).

• Menurut Koontz dan Cyril O'donnel Manajemen adalah usaha untuk mencapai/ menggapai tujuan tertentu melalui kegiatan/usaha orang lain. • Menurut R.Terry Manajemen adalah suatu proses unik dan khas yang terdiri atas tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, serta penggerakan dan pengendalian yang dilakukan guna menentukan arah serta mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya melalui pemanfaatan SDM serta sumber daya lain. • Adapun kata proyek menurut ahli Husen (2009:4), proyek adalah gabungan dari sumber-sumber daya seperti manusia material, peralatan, dan modal/ biaya yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara untuk mencapai sasaran dan tujuan. • Menurut Larson (2006:3), Proyek adalah usaha yang kompleks, tidak rutin, yang dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya, dan spesifikasi kinerja yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. • Sehingga manajemen proyek adalah sebagai proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas sumber daya organisasi. Sebuah sistem informasi manajemen proyek (PMIS) dapat menjadi kerangka kerja untuk memandu kemajuan proyek dan membantu untuk meningkatkan tingkat keberhasilannya. Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Definisi Manajemen Proyek • Menurut PMBOK, Manajemen Proyek adalah aplikasi dari pengetahuan, keahlian, alat dan teknik untuk melaksanakan aktivitas sesuai dengan kebutuhan proyek • Menurut Budi santoso (2003;3), Manajemen Proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu. Manajemen proyek mempergunakan personel perusahaan untuk ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek. • menurut Ervianto (2005:21), Manajemen Proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan)

The project network consists of various types of interrelated activities. The network is a tool for scheduling a project and also as an analytical tool to find out which project activities should receive special attention because these activities are included in the critical path. Scheduling is one of the stages of project planning because with good scheduling it is hoped that in project implementation there will not be many obstacles that can come from humans, machines, methods and money. The Critical Path Method (CPM) is a well-known project scheduling method and is often used as a management tool in project implementation. With CPM you can calculate the time needed to complete a project and with CPM you can also know which activities are included in the critical path. With input from CPM, it is also possible to analyze the acceleration of the schedule by shortening several activities, both those that are on the critical path and those that are not on the critical path. Acceleration of project activities will definitely affect the schedule and project costs. The cost slope calculation is used to calculate the shortened project point. By doing direct observation, interviewing several project teams involved and also by conducting a literature study, obtained data that the author uses as a basis for analyzing and calculating.

LATAR BELAKANG Manajemen proyek adalah manajemen kerja untuk mengembangkan dan menerapkan inovasi atau perubahan dalam operasi yang sudah ada. Hal ini meliputi perencanaan proyek dan pengendalian kegiatan proyek, tergantung pada keterbatasan sumber daya dan anggaran, untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal (Russel & Taylor, 2011). Menurut S. Bekti Istiyanto, S.Sos Agar keberhasilan suatu proyek tecapai, ada tiga persyaratan yang harus dipenuhi, yaitu: hasil dari proyek memiliki fungsi yang sesuai dari kesepakatan, proyek tersebut diserahkan tepat waktu dan diselesaikan dengan anggaran sesuai kesepakatan. Ketika tiga faktor tersebut terpenuhi, maka proyek tersebut bisa dikatakan sukses. Untuk mencapai keberhasilan dari proyek IT banyak faktor-faktor yang diklasifikasikan menjadi 5 kelompok yaitu: manajer proyek, tim proyek, proyek itu sendiri, organisasi, dan lingkungan eksternal (Belassi & Tukel, 1996). Keberhasilan komunikasi dalam suatu organisasi merupakan aset penting bagi pencapaian sasaran atau tujuan organisasi tersebut. Keberhasilan komunikasi yang tercermin dalam efektifitas dan efisiennya merupakan alat perekat organisasi, yang juga mempegaruhi nama baik (goodwill) organisasi yang bersangkutan. Berdasarkan pengalaman empirik banyak mahasiswa dan dosen muda juga peneliti lainnya, kesulitan untuk mencari artikel pendukung dalam riset sebagai penelitian terdahulu atau sebagai penelitian yang relevan. Artikel sebagai peneliti yang relevan di perlukan untuk memperkuat teori yang di teliti, untuk melihat hubungan antar variable dan membangun hipotesis, juga sangat diperlukan pada bagian pembahasan hasil penelitian. Artikel ini khsusus membahas Manajemen Risiko, Fungsi Organisasi, dan Sistem Informasi yang mempengaruh Manajemen Proyek, (Suatu Studi Literatur Sistem Informasi Manajemen). Tentu tidak semua faktor yang mempengaruhi Infrastruktur Teknologi Informasi pada artikel ini, ini hanya sebagian kecil saja yang akan di kaji dan di review. Berdasarkan latar belakang masalah di atas maka rumusan masalah artikel ini adalah untuk mereview teori pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent seperti tertera di bawah ini: 1. Faktor Manajemen Risiko terhadap Manajemen Proyek 2. Faktor Fungsi Organisasi terhadap Manajemen Proyek 3. Faktor Sistem Informasi terhadap Manajemen Proyek KAJIAN TEORI (sumber dari buku)

Abstrak : Sebuah proyek adalah sekumpulan kegiatan yang dimaksudkan untuk mencapai hasil akhir terentu yang memiliki arti yang cukup pentig bagi kepentingan pihak manajemen proyek bisa dalam bentuk proyek konstruksi pembuatan suatu produk besar yang unik pengaturan ulang pabrik pengembangan produk baru kegaitan konsultasi audi akuisisi dan divestasi tuntutan hukum restrusturisasi financial kegiatan riset dan pengembangan pengembangan dan instalansi system informasi dan banyak yang lain Sebuah proyek dimulai ketika manajemen telah menyetujui sifat umum dari apa yang harus dikerjakan dan yang telah disetujui tentang taksiran jumlah sumber daya yang akan digunakan alama mengerjakan suatu proyek dan akan berakhir ketika tujuannya telah tercapai atau proyek tersebut telah dibatalkan penyelesesain atas suatu proyek mungkin mengakibatkan adanya operasi yang berlangsung rutin seperti proyek pengembangan suatu produk baru yang berhasil transisi dari organisasi proyek ke organisasi operasional yang akan melibatkan masalah pengendalian manajemen yang rumit Ada beberapa jenis proyek antara lain yang dikerjakan oleh sedikit atau banyak orang didalamnya seperti proyek pengembangan suatu produk dan lain sebagainya. Keyword: Pengendalian Manajemen Proyek, Organisasi Proyek, dan Perencanaan Proyek 1. PENDAHULUAN Pentingnya manajemen proyek bagi organisasi dalam menjalankan sebuah proyek. Analogi dalam pernyataan tersebut ada benarnya, bahwa sebuah permainan dapat berlangsung tanpa strategi. Namun hal tersebut berpotensi menimbulkan disharmoni dalam permainan. Tanpa strategi yang matang, permainan berlangsung tanpa konsep, arah, dan tujuan yang jelas, sehingga berimbas pada kegagalan dalam mencapai tujuan akhir: kemenangan.

Perencanaan Proyek adalah bagian dari manajemen proyek yang berhubungan dengan pembagian, pengalokasian dan penjadwalan pekerjaan dalam lingkup proyek. Fungsi perencanaan proyek adalah sebagai sarana komunikasi bagi seluruh pihak terkait, merupakan dasar dalam pengalokasian sumber daya, dan merupakan tolak ukur didalam pengendalian.

ABSTRAK Internet merupakan kemajuan teknologi informasi yang sangat nyata dan berpengaruh besar dalam kehidupan, seiring pertumbuhan situs internet dan peningkatan jumlah pengguna layanan internet pada setiap tahunnya. Maka masyarakat lebih beralih untuk menggunakan jaringan internet wifi.id, tidak terkecuali di intansi pemerintah, sekolah maupun perusahaan. Sejalan dengan itu penyedia layanan internet diharapakan mampu memberikan layanan internet yang aman dan nyaman serta lebih mudah untuk mengakses internet dimanapun dan kapanpun, dalam manajemen Proyek yang dilaksanakan untuk mewujudkan pembangunan jaringan internet wifi.id yang efektif dan efisien, dengan melakukan pemasangan sesuai dengan Standart Operational Prosedure (SOP). Project Time Management pembangunan jaringan internet pada PT. Indonet agar pengerjaan proyek dapat selesai tepat waktu, dapat memenuhi kebutuhan sesuai dengan yang dikerjakan. Kata Kunci : Internet, Wifi.id, Manajemen Proyek ABSTRACK The development of information technology is very real and has a big impact on life, along with the growth of internet sites and the increasing number of internet users every year. So people are turning to using the wifi.id internet network, not least in government, schools and companies. In line with internet service providers, it is hoped that they will be able to provide internet services that are safe and comfortable and easier to access the internet anywhere and anytime, in project management carried out to realize an effective and efficient wifi.id internet network development, by installing according to Standard Operational Procedures. (SOUP). Project Time Management internet network development at PT. Indonet so that project work can be completed on time, can meet the needs as done.

Proyek Proyek merupakan suatu rangkaian pekerjaan yang diada-kan dalam selang waktu tertentu dan mempunyai tujuan khusus. Sifat khusus dan pengerjaannya yang bersifat tidak rutin ini yang membedakan proyek dengan pekerjaan lain, sehingga pengelolaanya pun memerlukan ekstra lebih banyak. Semua proyek selalu menganduk resiko relatif besar berkaitan dengan manajemen yang diterapkan untuk proyek itu. Proyek yang dikerjaakan dengan manajemen yang asal-asalan akan berakibat buruk, tidak hanya materi, waktu dan tenaga, tetapi juga kredibilitas, hubungan baik dan masih banyak lagi. Manajemen Proyek Manajemen Proyek atau dalam bahasa Inggris disebut dengan Project Management adalah seni mengelola semua aspek proyek dari awal sampai penutupan dengan menggunakan metodologi ilmiah dan terstruktur. Istilah proyek ini dapat digunakan untuk mendefinisikan usaha atau kegiatan apa pun yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya pekerjaan. Proyek pada umumnya menciptakan suatu layanan, produk atau hasil yang unik dan spesik. Sesuai dengan definisi tersebut, dapat dikatakan bahwa proyek adalah kegiatan yang tidak dapat berjalan tanpa batas waktu dan harus memiliki tujuan yang pasti. Perlu diingat bahwa yang dimaksud dengan " sementara " disini hanya terbatas pada proses pengerjaannya tetapi tidak berlaku pada hasil (produk atau layanan) yang dihasilkan oleh proyek. Sebagai contoh, sebuah proyek yang membangun sebuah monumen akan memiliki durasi atau waktu pengerjaan yang sudah ditetapkan sedangkan hasilnya yaitu monumen itu sendiri mungkin dapat digunakan untuk jangka waktu yang tidak terbatas. Sebuah proyek dalam organisasi manapun, diperlukan kolaborasi dan kerjasama antar departemen untuk mencapai satu tujuan yang didefinisikan dengan baik dan jelas. Manajemen Proyek (Project Management) ini sangat penting dalam produksi barang dan jasa. Mulai dari sebuah ide hingga pada akhirnya menghasilkan suatu produk ataupun jasa, setiap langkah atau tahap dapat dikategorikan sebagai proyek individu. Setiap Proyek memerlukan Manajer Proyek yang bertanggung jawab dalam mengelola segala aspek pada sebuah proyek mulai dari merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan proyek tersebut hingga selesai sesuai dengan anggaran, jangka waktu dan kualitas hasil yang ditetapkan.

• Menurut Koontz dan Cyril O'donnel Manajemen adalah usaha untuk mencapai/ menggapai tujuan tertentu melalui kegiatan/usaha orang lain. • Menurut R.Terry Manajemen adalah suatu proses unik dan khas yang terdiri atas tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, serta penggerakan dan pengendalian yang dilakukan guna menentukan arah serta mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya melalui pemanfaatan SDM serta sumber daya lain. • Adapun kata proyek menurut ahli Husen (2009:4), proyek adalah gabungan dari sumber-sumber daya seperti manusia material, peralatan, dan modal/ biaya yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara untuk mencapai sasaran dan tujuan. • Menurut Larson (2006:3), Proyek adalah usaha yang kompleks, tidak rutin, yang dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya, dan spesifikasi kinerja yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. • Sehingga manajemen proyek adalah sebagai proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas sumber daya organisasi. Sebuah sistem informasi manajemen proyek (PMIS) dapat menjadi kerangka kerja untuk memandu kemajuan proyek dan membantu untuk meningkatkan tingkat keberhasilannya. Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Definisi Manajemen Proyek • Menurut PMBOK, Manajemen Proyek adalah aplikasi dari pengetahuan, keahlian, alat dan teknik untuk melaksanakan aktivitas sesuai dengan kebutuhan proyek • Menurut Budi santoso (2003;3), Manajemen Proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu. Manajemen proyek mempergunakan personel perusahaan untuk ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek. • menurut Ervianto (2005:21), Manajemen Proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan)

Manajemen Proyek, Universitas Ibnu Sina 1710128262017@uis.ac.id, 1710128262034@uis.ac.id, b.herawan.hayadi@uis.ac.id, ropianto@uis.ac.id ABSTRAK Ilmu pengetahuan tentang keamanan komputer yang terkait dengan penyelidikan untuk menentukan sumber serangan jaringan berdasarkan data log bukti, identifikasi, analisis, dan rekonstruksi kejadian adalah Forensik Jaringan yang merupakan cabang dari Forensik Digital. Jenis serangan terhadap suatu komputer atau server di dalam jaringan dengan cara menghabiskan sumber daya (resources) yang dimiliki oleh komputer sampai komputer tersebut tidak dapat menjalankan fungsinya dengan benar, sehingga secara tidak langsung mencegah pengguna lain untuk memperoleh akses dari layanan jaringan yang diserang disebut dengan serangan Distributed Denial of Service (DDoS). Riset Forensik Jaringan dilakukan dalam Laboratorium Riset Magister Teknik Informatika Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta. Deteksi serangan dilakukan oleh Winbox RouterOS v3,6 dimana software tersebut menunjukan resources, data penyerang (IP Address), jumlah paket data, dan kapan terjadi serangan. Simulasi serangan dilakukan dengan software LOIC untuk mengetahui kinerja sistem pengaman jaringan komputer, sedangkan sistem pengaman jaringan komputer berupa antisipasi terhadap bentuk serangan DDoS. Kata Kunci: DDoS; router; pengaman jaringan komputer.

Masjid yang bernama Masjid Al-Khasyi’in ini berdiri pada tahun 1985 dan bertempat di Jalan Karya Ujung Pasar III Helvetia, Kecamatan Labuhan Deli, Kabupaten Deli Serdang, Medan,Sumatera Utara. Masjid ini mempunyai beberapa data pemasukan/penerimaan yang nantinya hasil pendapatan tersebut akan digunakan untuk Masjid Al-Khasyi’in dan pastinya juga ada pengeluaran untuk kebutuhan apa saja yang diperlukan di dalam Masjid Al-Khasyi’in yang kita cintai ini dan disini juga akan disampaikan susunan Anggaran Pendapatan, Anggaran Biaya Operasional, Anggaran Surplus / Defisit, Anggaran Perubahan Modal, Anggaran Kas dan Anggaran Neraca Masjid Al-Khasyi’in untuk pada Tahun 2020 mendatang.

Manajemen Konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek-aspek manajerial dan teknologi industri konstruksi.
Manajemen konstruksi juga dapat diartikan sebagai sebuah modal bisnis yang dilakukan oleh konsultan konstruksi dalam memberi nasehat dan bantuan dalam sebuah proyek pembangunan.

Manajemen proyek adalah merencanakan, menyusun organisasi, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. (H.Kerzner) Manajemen proyek dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengarahan, dan pengaturan sumber daya (manusia, peralatan, bahan baku) untuk mempertemukan bagian teknik, biaya dan waktu suatu proyek. Pengertian Manajemen Proyek Sistem Informasi Manajemen Proyek Sistem Informasi adalah sebuah cara yang dilakukan untuk mengelola sumber daya (manusia, data, anggaran) untuk mencapai suatu tujuan yang ditentukan. Apa maksud dari mencapai suatu tujuan yang ditentukan? Maksudnya ialah proyek yang dimanajemen sedemikian rupa agar sesuai dengan anggaran, keinginan konsumen, sesuai jadwal, dll. Hal itulah yang menjadi dasar dari manajemen sistem informasi tersebut. Berikut beberapa hal yang dijadikan tujuan dalam hal manajemen sistem informasi :

Manajemen resiko proyek adalah seni dan ilmu untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menanggapi resiko di seluruh kehidupan suatu proyek dan kepentingan terbaik tujuan pertemuan proyek. Manajemen Komunikasi Proyek termasuk proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa informasi dalam proyek dibuat dengan tepat dan cepat, baik dalam segi pengumpulan, diseminasi, penyimpanan, dan disposisi.
Dalam manajemen analisis komunikasi pada PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Perseroan memiliki suatu tim penelitian dan pengembangan yang berdedikasi, dengan tujuan untuk memperluas penawaran, dan meningkatkan efisiensi proses produksi, dari produk-produk Perseroan. Salah satu dari faktor-faktor yang mendorong pertumbuhan Perseroan  adalah kemampuan yang kuat dalam mengembangkan jenis-jenis produk baru yang dapat memenuhi selera para konsumen, seperti misalnya Ultra Mimi dan Teh Kotak Less Sugar.
Beberapa risiko usaha maupun risiko keuangan yang tidak dapat dikuantifikasikan dan berada di luar kendala Perseroan, diantaranya: Risiko Mutu Produk, Risiko Persaingan Usaha, dan Risiko Perkembangan Teknologi.

ABSTRAK Masjid merupakan pusat atau sentral kegiatan kaum muslimin, baik dalam urusan ibadah, ekonomi maupun sosial. Oleh karenanya dibutuhkan pengelolaan atau manajemen yang baik. Mengelola masjid juga memiliki peran yang sangat penting sebagai sarana memakmurkan masjid. Apalagi masjid memang sebuah ikon yang mempunyai kaitan erat dengan keimanan dan pembinaan umat bagi kaum muslimin agar dapat memberikan peranan yang dominan dalam pembangunan negara. Kekuatan iman inilah yang menentukan persatuan umat yang akan memberikan kekuatan lahir batin dalam memperjuangkan nasib masyarakat Islam. Namun sangat disayangkan banyak masjid-masjid yang belum memiliki sistem manajemen keuangan yang baik. Ini barangkali yang menjadi sebab pengelolaan masjid kurang maksimal dan tidak akuntabel. Pada sisi lain sumber pemasukan keuangan masjid cukup fantastis, namun tidak didukung dengan manajemen keuangan yang layak. Dalam tulisan ini dipaparkan potret pengelolaan keuangan masjid di kota batam dan ternyata hanya beberapa masjid saja yang memenuhi standar pengelolaan yang baik. Corak penyesuaian fungsi masjid sesuai dengan tuntutan zaman mutlak dibutuhkan. Organisasi masjid merupakan organisasi nirlaba yang berarti kumpulan beberapa individu yang memiliki tujuan tertentu dan bekerja sama untuk mencapai tujuan tersebut, dalam pelaksanaannya kegiatan yang mereka lakukan tidak berorientasi pada pemupukan laba atau kekayaan semata. Oleh karenanya perlu upaya pengembalian fungsi masjid sebagaimana mestinya, sehingga masjid juga dapat berfungsi sebagai pusat pemberdayaan ekonomi bagi umat islam. Kata kunci: pengelolaan dan sistem manajemen

Sebuah perusahaan kontraktor bernama PT. ABP (Abdi Bangun Perkasa) yang bergerak di bidang penyedian jasa erection dan commissioning pada bidang pendistribusian energi listrik mendapatkan tawaran pekerjaan dari sebuah perusahaan penyedia sumber daya listrik untuk kawasan industri Jababeka dan kawasan industri MM2100 yaitu PT. Cikarang Listrindo untuk melakukan pekerjaan commissioning pada proyek pembangunan switchyard 150kV yang akan digunakan untuk mendistribusikan sumber daya listrik ke kawasan industri MM2100. Penelitian ini memuat analisa perencanaan proyek dari sisi penjadwalan kegiatan serta pembiayaan proyek commissioning tersebut dengan kemudian membandingkannya dengan keadaan aktual yang terjadi di lapangan dengan menggunakan metode Gantt Chart, CPM, dan Perincian Biaya berdasarkan Durasi. Terjadi penundaan selama 21 hari terhadap selesainya proyek dibandingkan dengan jadwal perencanaan awal serta melebihi anggaran yang telah dianggarkan sebanyak 17.5 juta Rupiah namun, kerugian tersebut dapat tertutupi dikarenakan adanya biaya kontingensi dalam anggaran yang tidak terpakai sejumlah 32.5 juta Rupiah dibandingkan dengan pengeluaran biaya. Kata kunci: manajemen proyek, perencanaan proyek, aktual proyek, metode gantt chart, metode cpm, perincian biaya berdasarkan durasi.

Dalam kurun waktu tiga tahun berturut turut terdapat aktivitas banjir di Damai kota, Kutai barat, Kalimantan timur yang terjadinya tidak menentu. Mean Annual Flood adalah salah satu metode dalam pemecahan masalah yang terjadi di lingkungan permukiman masyarakat damai kota, Kutai barat.

Manajemen Proyek, Universitas Ibnu Sina 1710128262017@uis.ac.id, 1710128262034@uis.ac.id, b.herawan.hayadi@uis.ac.id, ropianto@uis.ac.id ABSTRAK Ilmu pengetahuan tentang keamanan komputer yang terkait dengan penyelidikan untuk menentukan sumber serangan jaringan berdasarkan data log bukti, identifikasi, analisis, dan rekonstruksi kejadian adalah Forensik Jaringan yang merupakan cabang dari Forensik Digital. Jenis serangan terhadap suatu komputer atau server di dalam jaringan dengan cara menghabiskan sumber daya (resources) yang dimiliki oleh komputer sampai komputer tersebut tidak dapat menjalankan fungsinya dengan benar, sehingga secara tidak langsung mencegah pengguna lain untuk memperoleh akses dari layanan jaringan yang diserang disebut dengan serangan Distributed Denial of Service (DDoS). Riset Forensik Jaringan dilakukan dalam Laboratorium Riset Magister Teknik Informatika Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta. Deteksi serangan dilakukan oleh Winbox RouterOS v3,6 dimana software tersebut menunjukan resources, data penyerang (IP Address), jumlah paket data, dan kapan terjadi serangan. Simulasi serangan dilakukan dengan software LOIC untuk mengetahui kinerja sistem pengaman jaringan komputer, sedangkan sistem pengaman jaringan komputer berupa antisipasi terhadap bentuk serangan DDoS. Kata Kunci: DDoS; router; pengaman jaringan komputer.

ABSTRAK Pada perusahaan ini menghadapi kesulitan dalam memilah limbah industri ke dalam jenisnya sesuai dengan yang ditentukan perusahaan, hal tersebut sering kali sehingga membuat limbah industri bercampur satu dengan yang lainnya, juga membutuhkan waktu yang terbilang cukup banyak dalam pengerjaannya. Penelitian ini menggunakan studi kasus pada PT Sanria Jaya Abadi, dimana perusahaan tersebut tidak memiliki sistem pengelolaan pemilahan limbah industri dan hanya mengandalkan pemilahan limbah industri secara manual, sehingga terdapat kesulitan dalam pengelolaan pemilahan limbah industri. Maka dari itu, diperlukannya sebuah sistem pengelolaan pemilahan limbah industri untuk mempermudah kegiatan yang ada di PT Sanria Jaya Abadi. Dengan menggunakan teknologi informasi, maka dibuatlah sebuah sistem pengelolaan menggunakan metode spiral, yang berfungsi mempermudah pengelolaan limbah industri ke dalam jenisnya, serta menyediakan laporan dari proyek yang ada. Kata Kunci: Limbah Industri, Sistem, Spiral A. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi semakin berkembang hampir di segala bidang pekerjaan membutuhkan teknologi sebagai alat bantu dalam menyelesaikan pekerjaan, karena teknologi memiliki kelebihan yaitu dari segi kecepatan dan ketelitian yang sangat diperlukan dalam segala aspek kehidupan manusia demi tercapainya efektivitas dan efisiensi. Salah satu nya dalam bidang pengolahan limbah. Pengolahan limbah merupakan salah satu unit yang amat vital bagi industri (manufaktur, tambang, migas, perkebunan dan agribisnis, rumah sakit, dll). Output pengolahan limbah yang

Currently the progress of information and communication technology is very rapid. The development of communication media is increasingly demanding us, especially the rural people and their government. Villages that must continue to be followed by technological developments and improvements in the ability to manage village population management data. With the presence and development of Information and Communication Technology (ICT), which is part of the cluster of government service makers and has a greater influence on organizations, the professionals who work in them, and their relationship with the public. The readiness of the Village Government apparatus in implementing ICT in terms of human resources and facilities and infrastructure is still limited by the central government's priority programs and cannot budget simultaneously in 1-2 years for the Village government to meet the needs needed in implementing ICT-related.

This study aimed to analyze the most dominant factor in the risk of deals underestimate the cost, analyzing the relationship between risk factors deals underestimate the cost of the quality of road construction projects in the province of Aceh, and analyze the risk factors deals underestimate the cost of the most likely to affect the quality of construction projects road in the province of Aceh. Road construction were observed which have been completed in the province of Aceh starting from the year 2013 to 2015. This study uses interviews aimed at Budget Authority (KPA), as well as a questionnaire aimed to contractors of roads, with the qualification of K1, K2, K3, M1, M2 and B1. Based on data from Construction Services Development Board (LPJK) 2016 Aceh province, the population number is obtained as much as 2,717 contractors. Through equation Slovin the study sample was obtained by 97 contractors. The dominant factor underestimate the risk of cost deals on a road construction project in the province of Aceh is the cost factor contingency, with a mean value of 4,374. The relationship between risk factors underestimate cost deals on the quality of road construction projects in the province of Aceh are all associated very low partially with a Pearson correlation coefficient value < 0,200. The risk factors underestimate deals cost the most likely to affect the quality of road construction projects in the province of Aceh is located on factors sighting locations, with a regression coefficient of 3,327. This suggests that if an enhanced review of the location, the workforce in terms of both quality and productivity on the quality of road construction projects in the province of Aceh will increase. Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor yang paling dominan terjadinya risiko penawaran underestimate cost, menganalisis hubungan antara faktor-faktor risiko penawaran underestimate cost terhadap kualitas proyek konstruksi jalan di Provinsi Aceh, dan menganalisis faktor-faktor risiko penawaran underestimate cost yang paling berpeluang mem-pengaruhi kualitas proyek konstruksi jalan di Provinsi Aceh. Proyek konstruksi jalan yang di-amati adalah yang telah selesai dilaksanakan di Provinsi Aceh mulai dari tahun 2013-2015. Penelitian ini menggunakan wawancara yang ditujukan pada Kuasa Pengguna Anggaran (KPA), serta kuesioner yang ditujukan kepada kontraktor bidang jalan, dengan kualifikasi K1, K2, K3, M1, M2 dan B1. Berdasarkan data dari Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) Provinsi Aceh Tahun 2016, jumlah populasi diperoleh sebanyak 2.717 kontraktor. Me-lalui persamaan Slovin maka sampel penelitian diperoleh sebanyak 97 kontraktor. Faktor do-minan terjadinya risiko penawaran underestimate cost pada proyek konstruksi jalan di Provinsi Aceh adalah faktor biaya contingency, dengan nilai mean sebesar 4,374. Hubungan antara fak-tor-faktor risiko penawaran underestimate cost terhadap kualitas proyek konstruksi jalan di Provinsi Aceh adalah semuanya mempunyai hubungan yang sangat rendah secara parsial dengan nilai koefisien korelasi Pearson < 0,200. Faktor risiko penawaran underestimate cost yang paling berpeluang mempengaruhi kualitas proyek konstruksi jalan di Provinsi Aceh be

Manajemen proyek adalah merencanakan, menyusun organisasi, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. (H.Kerzner) Manajemen proyek dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengarahan, dan pengaturan sumber daya (manusia, peralatan, bahan baku) untuk mempertemukan bagian teknik, biaya dan waktu suatu proyek. Pengertian Manajemen Proyek Sistem Informasi Manajemen Proyek Sistem Informasi adalah sebuah cara yang dilakukan untuk mengelola sumber daya (manusia, data, anggaran) untuk mencapai suatu tujuan yang ditentukan. Apa maksud dari mencapai suatu tujuan yang ditentukan? Maksudnya ialah proyek yang dimanajemen sedemikian rupa agar sesuai dengan anggaran, keinginan konsumen, sesuai jadwal, dll. Hal itulah yang menjadi dasar dari manajemen sistem informasi tersebut. Berikut beberapa hal yang dijadikan tujuan dalam hal manajemen sistem informasi :

Abstrak Dalam pelaksanaan proyek kontruksi di Aceh Jaya biasanya jenis kontrak yang sering digunakan adalah kontrak unit price dan lumpsum. Pemilihan dan penggunaan jenis kontrak dalam suatu proyek diharapkan memiliki nilai lebih yang dapat diperkirakan bersifat positif, walaupun tidak menutup kemungkinan munculnya dampak negatif.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis tingkat risiko antara jenis kontrak unit price dan lumpsum. Ruang lingkup penelitian ini yaitu kontraktor yang berdomisili di wilayah Kabupaten Aceh Jaya yang memiliki kualifikasi K1,K2,dan K3. Adapun metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode decision tree. Metode decision tree merupakan pohon keputusan yang didalamnya terdapat perbandingan antara kontrak Lumpsum dengan kontrak unit price yang didasarkan pada nilai Expected Opportunity Loss (EOL). Penelitian ini dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada 40 responden. Kemudian dilakukan pengumpulan data, pengolahan data, dan analisis data. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa nilai EOL pada kontrak jenis lumpsum diperoleh nilai sebesar-82,375% sedangkan pada kontrak unit price hanya-73,1495%. Oleh karena itu penggunaan kontrak lumpsum lebih berisiko mengalami kerugian atau pembengkakan biaya karenan memiliki nilai Expected Oppurtunity Lost (EOL) lebih besar dibandingkan dengan kontrak unit price. Kata Kunci: unit price, lumpsum, dessicion tree 1. PENDAHULUAN Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, kontrak merupakan perjanjian antara pemilik proyek (pengguna jasa) dengan pelaksana/kontraktor (penyedia jasa) selaku penyedia jasa. Kontrak mendeskripsikan bentuk kerjasama baik dalam hal teknik, komersial, maupun dari segi hukum dengan kata-kata yang jelas. Dengan demikian kedua belah pihak dapat mengetahui peraturan yang ada dalam kontrak sehingga hal-hal yang menimbulkan risiko dapat dihindari. Terdapat beberapa jenis kontrak dalam proyek konstruksi, contohnya seperti jenis kontrak unit price dan lumpsum. Perbedaan dari kedua jenis kontrak tersebut yaitu, kontrak unit price (harga satuan) merupakan kontrak pengadaan barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu berdasarkan harga satuan yang pasti dan tetap untuk setiap satuan pekerjaan. Sedangkan jenis kontrak lumpsum adalah jenis kontrak yang lazim digunakan dalam pengadaan barang dan jasa di Indonesia. Kabupaten Aceh Jaya merupakan daerah yang terus dipacu dalam hal pembangunan sarana dan prasarana demi mewujudkan perubahan. Dalam pelaksanaan proyek kontruksi di Aceh Jaya biasanya jenis kontrak yang sering digunakan adalah kontrak unit price dan lumpsum. Pemilihan dan penggunaan jenis kontrak dalam suatu proyek diharapkan memiliki nilai lebih yang dapat diperkirakan bersifat positif, walaupun tidak menutup kemungkinan munculnya dampak negatif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis tingkat risiko antara jenis kontrak unit price dan lumpsum. Ruang lingkup penelitian ini yaitu Kontraktor yang berdomisili diwilayah Kabupaten Aceh Jaya yang memiliki kualifikasi K1,K2,dan K3. Adapun metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode decission tree. Metode decission tree merupakan pohon keputusan yang didalamnya terdapat perbandingan antara kontrak Lumpsum dengan kontrak unit price yang didasarkan pada nilai Expected Opportunity Loss (EOL).

Sebagai salah satu fasilitas dalam proses belajar mengajar, perpustakaan sekolah memiliki fungsi utama yaitu pendidikan, disamping penyimpanan, pelestarian bahan pustaka dan rekreasi. Layanan yang biasa diberikan perpustakaan sekolah adalah penyediaan bahan bacaan bagi penggunanya, yaitu mahasiswa, dosen, dan karyawan.

Untuk itulah koleksi perpustakaan sekolah tidak seharusnya selalu berupa buku paket pelajaran.Informasi penting dan ilmu pengetahuan yang lebih luas dan mendalam justru biasanya bisa diperoleh dari berbagai sumber seperti ensiklopedi, majalah, jurnal, dan buku bacaan ilmiah lainnya.

Sedangkan sebagai bahan rekreasi, mahasiswa dapat memanfaatkan koleksi fiksi atau buku-buku cerita.
Ditengah kemajuan teknologi informasi dewasa ini, perpustakaan sekolah perlu melakukan terobosan baru guna meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan kepada penggunanya. Hal ini bisa dilakukan antara lain dengan menerapkan e-library. E-Library atau perpustakaan elektronik merupakan penyimpanan informasi, dokumen, audio visual, dan materi grafis yang tersimpan dalam berbagai jenis media berkisar dari, misalnya buku cetak, majalah, laporan dan poster hingga ke mikrofis, slid film, video, compact disc, audio tapes, optical disc, pita magnetis, disket atau floppy disc, serta media lain yang tengah dikembangkan.

Untuk mewujudkan hal tersebut tentunya memerlukan perencanaan yang cukup komplek. Dalam tulisan ini, penulis menggagas bagaimana implementasi manajemen proyek dalam pembuatan program e-library.

Kata Kunci : e-library, perpustakaan, manajemen proyek

Jalan nasional merupakan urat nadi perekonomian yang perlu selalu dilakukan pemeliharaan, sehingga umur layan dan kenyamanannya dapat terjaga. Salah satu upaya untuk meningkatkan umur layan dan kenyamanan, adalah dengan cara melakukan pemeliharaan rutin. Pekerjaan pemeliharaan jalan memiliki sifat yang khas, antara lain tempat kerjanya di ruang terbuka yang dipengaruhi cuaca, waktu yang terbatas, menggunakan pekerja yang belum terlatih, banyak mengeluarkan tenaga, dan menggunakan peralatan kerja Jurnal Arsip Rekayasa Sipil dan Perencanaan (JARSP) Journal of Archive in Civil Engineering and Planning

Gedung perkantoran adalah salah bentuk properti komersial yang pengembangannya cukup pesat dilakukan di Jakarta khususnya di kawasan pusat kegiatan bisnis (CBD). Sebagai sebuah proyek, pengembangan gedung perkantoran tentunya dihadapi dengan berbagai ketidakpastian yang merupakan sumber risiko. Analisis risiko menjadi perlu dalam studi kelayakan, khususnya pada saat studi kelayakan finansial karena ketidakpastian pada pendapatan maupun biaya konstruksi selalu hadir. Studi ini bertujuan untuk melakukan studi kelayakan finansial pada suatu proyek gedung perkantoran strata di Jakarta dan melakukan analisis risiko menggunakan Metode Simulasi Monte Carlo yaitu simulasi yang mempertimbangkan distribusi probabilitas pada variabel yang telah ditentukan ke dalam suatu model, yang pada penelitian ini adalah Model Arus Kas Terdiskonto (Discounted Cash Flow, DCF). Hasil penelitian menunjukan bahwa kesimpulan kelayakan yang dihasilkan oleh analisis keuangan dengan Metode Arus Kas Terdiskonto memiliki p-value sebesar sekitar 67%. Dari analisis sensitivitas, diketahui bahwa harga jual memiliki dampak dua kali lebih besar terhadap NPV dan IRR dibandingkan biaya konstruksi.

Kedai Minuman Woody Batam merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada bidang kuliner minuman dan makanan. Usaha ini sudah berjalan selama kurang lebih dari 5Tahun, saat ini Kedai Minuman Woody \ dalam proses mencari informasi menu atau lokasi masih manual dengan mengunjungi outlet yang ada, sehingga kurang efisien. Penelitian bertujuan untuk membangun suatu perancangan web profile dan memberikan kemudahan kepada customer dalam mendapatkan informasi terbaru tentang Kedai Minuman Woody Batam, dengan dibangunnya web Jokka2Traveler customer dapat langsung melihat menu minuman dan makanan yang ada, dan customer dapat langsung mendapatkan petunjuk arah ke cabang outlet lainnya, serta memberikan keluhan pada halaman about us yang tersedia pada web Jokka2Traveller. Hal ini bertujuan untuk memberikan pelayanan yang efisien kepada customer. A. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Proyek merupakan kegiatan yang bersifat sementara dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk atau layanan. Manajemen proyek adalah suatu kegiatan terdiri dari perencanaan, pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Fokus utama dari manajemen proyek yakni untuk membantu dalam menyusun jadwal, mengestimasi waktu penyelesaian proyek, dan menentukan kegiatan utama proyek (Arianie and Puspitasari 2017). Setiap proyek yang dikerjakan terdapat metodologi yang mendasarinya. Salah satu metodologi manajemen proyek yang sedang populer saat ini adalah Agile Project Management. Pendekatan ini memiliki tingkat adaptabilitas yang tinggi dan fleksibel menerima perubahan sehingga cocok pada lingkungan proyek yang dinamis. Dalam metodologi ini terdapat kerangka kerja bernama Scrum yang dikembangkan menggunakan pendekatan iterasi, optimasi peningkatan dari prediktabilitas, dan kontrol risiko (Azanha, Argoud and Junior 2017).