O presente artigo analisa a vantagem competitiva da aliança estratégica entre os supermercados integrantes da Rede Mig de Supermercados e, dentro desse enfoque, busca entender o modelo de aliança estratégica adotada pelos componentes da...
moreO presente artigo analisa a vantagem competitiva da aliança estratégica entre os supermercados integrantes da Rede Mig de Supermercados e, dentro desse enfoque, busca entender o modelo de aliança estratégica adotada pelos componentes da rede, realizar uma descrição das operações desenvolvidas e analisar as vantagens e desvantagens da rede, principalmente no que diz respeito à construção de vantagem competitiva. Das inúmeras vantagens de se formar uma rede, tendo como objetivo crescer e ser competitiva, soma-se a compra de produtos de qualidade em maior quantidade e por um preço menor, maior diversidade de produtos, diminuição da inadimplência, contínuo aperfeiçoamento educacional e reconhecimento por parte dos clientes, fornecedores e sociedade. Dos quatorze supermercados que compõem a Rede Mig, foram selecionados cinco supermercados intencionalmente para compor um estudo de multi-caso, de avaliação somativa. Os dados foram coletados através de entrevistas semi-estruturadas, observação não-participante e análise documental. A pesquisa evidenciou os seguintes resultados, obtidos por análise de conteúdo: a expectativa com o ingresso era de obter competitividade em qualidade e preço, no entanto, alguns membros participantes buscaram vantagens individuais o que comprometeu a credibilidade da rede. A função gerencial da diretoria, segundo os entrevistados, demandava maior dedicação à rede e a limitada comunicação entre os membros por meio de reuniões e a falta de comprometimento para com a rede consistiram em fatores restritivos ao desenvolvimento da mesma. Destarte, percebeu-se uma dificuldade na gestão da rede, em seu amplo sentido, o que possivelmente provocou o desaparecimento desse modelo associativista.
