SPM 2014

Resume
Chapter 1
The Nature of Management Control Systems








Disusun Oleh  :
Ahmad Anggi Hamidi (1610532004)

JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ANDALAS
2018
BAB 1
HAKIKAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

KONSEP-KONSEP DASAR
A. Pengendalian
Suatu organisasi harus dikendalikan yaitu harus ada perangkat-perangkat untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi dapat tercapai.
Elemen-elemen Sistem Pengendalian
1. Pelacak (detector) atau sensor, suatu perangkat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan.
2. Penilai (assessor), suatu perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa aktual dengan cara membandingkannya dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi.
3. Effector, suatu perangkat yang mengubah perilaku jika assessor mengindikasikan kebutuhan untuk melakukan hal tersebut.
4. Jaringan komunikasi, perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan assessor dan antara assessor dan effector.
B. Manajemen
Proses pengendalian manajemen adalah proses dimana manajer di seluruh tingkatan memastikan bahwa orang-orang yang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang dimaksudkan.
Perbandingan dengan Proses Pengendalian yamg Lebih Sederhana
Terdapat perbedaan yang signifikan antara proses pengendaliaan manajemen dengan proses yang lebih sederhana, yaitu :
1. Tidak sama halnya dengan thermostat atau sistem suhu tubuh, standar tidaklah ditetapkan terlebih dahulu.
2. Seperti halnya mengendalikan mobil (namun tidak seperti pengaturan suhu tubuh atau ruangan), pengendalian manajemen tidaklah bersifat otomatis.
3. Tidak seperti pengendalian sebuah mobil yang merupakan suatu fungsi yang dilakukan oleh seorang individu, pengendalian manajemen memerlukan koordinasi antar individu.
4. Koneksi dari diterimanya kebutuhan akan tindakan ke ditetapkannya tindakan yang diperlukan untuk memperoleh hasil yang diinginkan mungkin tidak jelas.
5. Banyak pengendalian manajemen bersifat pengendalian diri sendiri, yaitu pengendalian tidak dilakukan oleh suatu perangkat pengatur eksernal seperti thermostat, tetapi oleh para manajer yang menggunakan penilaian mereka sendiri dan bukannya mengikuti instruksi yang diberikan oleh seorang atasan.
C. Sistem
Suatu sistem merupakan suatu cara tertentu dan bersifat repetitif untuk melaksanakan suatu atau sekelompok aktivitas. Sistem memiliki karakteristik berupa rangkaian langkah-langkah yang berirama, terkoordinasi dan berulang, yang dimaksudkan untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

BATAS-BATAS PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengendalian manajemen terletak antara formulasi strategi dan pengendalian tugas dalam beberapa hal. Formulasi strategi paling tidak sistematis diantara ketiganya, pengendalian tugas merupakan yang paling sistematis, dan pengendalian manajemen terletak diantaranya. Formulasi strategi memfokuskan pada kegiatan jangka panjang, sementara pengendalian tugas memfokuskan pada kegiatan jangka pendek, sementara pengendalian menajemen terletak diantaranya.
A. Pengendalian Manajemen
Pengendalian manajemen adalah suatu proses dimana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mngimplementasikan strategi organisasi.
Kegiatan Pengendalian Manajemen
Berbagai kegiatan pengendalian manajemen yaitu:
1. Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi
2. Mengkoodinasikan aktivitas-aktivitas dari beberapa bagian-bagian organisasi
3. Mengomunikasikan informasi
4. Mengevaluasi informasi
5. Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika ada
6. Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka
Keselarasan Tujuan
Jika tujuan seorang anggota organisasi sudah konsisten dengan tujuan organisasi itu sendiri maka dapat dikatakan teleh memenuhi keselarasan tujuan (goal congruence). Maka dari itu, sistem pengendalian manajemen dirancang dan dioperasikan dengan prinsip keselarasan tujuan dalam pikiran setiap pribadi.

Perangkat Penerapan Strategi
Sistem pengendalian manajemen membantu para manajer untuk menjalankan organisasi ke arah tujuan strategisnya. Pengendalian manajemen merupakan satu-satunya perangkat manajer yang digunakan dalam mengimplementasikan strategi yang diinginkan. Dengan demikian, pengendalian manajemen memfokuskannya pada pelaksanaan strategi.
Tekanan Finansial dan Nonfinansial
Sistem pengendalian manajemen meliputi ukuran kinerja dan finansial dan nonfinansial. Dimensi finansial memfokuskan pada hasil-hasil moneter-laba bersih dan pengembalian atas modal. Seluruh subunit organisasi memiliki tujuan nonfinansial yaitu mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu, dan semangat kerja karyawan.
Bantuan dalam Mengembangkan Strategi Baru
Peranan utama pengendalian manajemen adalah untuk memastikan pelaksanaan strategi yang telah dipilih. Informasi pengendalian manajemen yang bersifat nonfinansial dapat menyediakan dasar bagi pertimbangan strategi baru.
B. Perumusan Strategi
Formulasi strategi adalah proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan keseluruhan suatu organisasi dan sasaran untuk menggambarkan langkah-langkah khusus guna mencapai tujuan dalam kerangka waktu yang diberikan.
Strategi menetapkan secara umum arah tujuan pergerakan organisasi yang diinginkan oleh manajer senior. Kebutuhan untuk memformulasikan strategi muncul sebagai respons terhadap ancaman yang diterima, seperti serangan dari pesaing atau kesempatan, seperti pengembangan aplikasi baru dari produk yang sudah ada.
Perbedaan antara Formulasi Strategi dan Pengendalian Manajemen
Formulasi strategi adalah proses pengambilan keputusan strategi baru; sementara pengendalian manajemen adalah proses implementasi strategi tersebut. Formulasi strategi pada dasarnya tidaklah sistematis. Ancaman, kesempatan, dan gagasan baru tidak terjadi pada jangka waktu yang tetap. Dengan demikian, keputusan strategis mungkin dapat dibuat kapanpun.
C. Pengendalian Tugas
Pengendalian tugas adalah proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien.


Perbedaan antara Pengendalian Tugas dan Pengendalian Manajemen
Perumusan Strategi Pengendalian Manajemen Pengendalian Tugas
Mengakuisisi bisnis yang tak terkait Memperkenalkan produk/merk baru dalam lini produk Mengkoordinasi pesanan yang masuk
Memasuki bidang bisnis baru Memperluas pabrik Menjadwalkan produksi
Menambah penjualan langsung melalui pos Menentukan anggaran untuk iklan Memesan iklan TV
Mengubah rasio utang Menerbitkan utang baru Mengatur arus kas
Menerapkan kebijakan yang telah disepakati Menerapkan program rekrutmen minoritas Memelihara dokumen kepegawaian
Menyusun kebijakan spekulasi persediaan Memutuskan tingkat persediaan Memesan ulang suatu barang
Memutuskan lingkup dan arah riset Mengendalikan organisasi riset Menjalankan proyek riset individual

D. Dampak Internet terhadap Pengendalian Manajemen
Manfaat utama internet yang tidak didapat dari telepon antara lain:
1. Akses secara mudah dan cepat
2. Komunikasi multi-target
3. Komunikasi berbiaya rendah
4. Kemampuan menampilkan citra tertentu
5. Pergeseran kekuatan dan kendali kepada individu
Dengan adanya manfaat-manfaat di atas, interne secara dramatistelah mengubah aturan permainan dalam bisnis ke sector konsumen individual. Selain itu, internet juga telah mengubah perdagangan komersial (business-to-bussiness commerce).
Internet memfasilitasi koordinasi dan pengendalian melalui pemrosesan informasi yang efisien dan efektif, tetapi internet tidak dapat menggantikaan proses fundamental yang melibatkan pengendalian manjemen. Disebabkan karena penerapan strategi melalui pengendalian manajemen secara esensial merupakan sebuah proses social, sehingga tidak dapat diotomatisasikan secara penuh. Ketersediaan akses data secara elektronis ke data base hanya memberikan kontribusi kecil pada penilaian yang diperlukan untuk mendesain dan mengoperasikan suatu system pengendalian yang optimal. Internet telah sangat meningkatkan pemrosesan informasi, namun elemen fundamental dari pengendalian manajemen pada dasarnya melibatkan perilaku dan oleh karenanya tidak dapat digantikan dengan pendekatan formula semata.


Daftar Pustaka
Anthony, Robert N., dan Vijay Govindarajan. 2009. Management Control System, 11thed. Jakarta : Salemba Empat.

To determine placement of electrodes after deep brain stimulation (DBS) surgery, a novel toolbox that facilitates both reconstruction of the lead electrode trajectory and the contact placement is introduced. Using the toolbox, electrode placement can be reconstructed and visualized based on the electrode-induced artifacts on post- operative magnetic resonance (MR) or computed tomography (CT) images.
Correct electrode placement is essential for efficacious treatment with DBS. Post-operative knowledge about the placement of DBS electrode contacts and trajectories is a promising tool for clinical evaluation of DBS effects and adverse effects. It may help clinicians in identifying the best stimulation contacts based on anatomical target areas and may even shorten test stimulation protocols in the future.
Fifty patients that underwent DBS surgery were analyzed in this study. After normalizing the post-operative MR/CT volumes into standard Montreal Neurological Institute (MNI)-stereotactic space, electrode leads (n = 104) were detected by a novel algorithm that iteratively thresholds each axial slice and isolates the centroids of the electrode artifacts within the MR/CT-images (MR only n = 32, CT only n = 10, MR and CT n = 8). Two patients received four, the others received two quadripolar DBS leads bilaterally, summing up to a total of 120 lead localizations. In a second reconstruction step, electrode contacts along the lead trajectories were reconstructed by using templates of electrode tips that had been manually created beforehand. Reconstructions that were made by the algorithm were finally compared to manual surveys of contact localizations.
The algorithm was able to robustly accomplish lead reconstructions in an automated manner in 98% of electrodes and contact reconstructions in 69% of electrodes. Using additional subsequent manual refinement of the recon- structed contact positions, 118 of 120 electrode lead and contact reconstructions could be localized using the toolbox.
Taken together, the toolbox presented here allows for a precise and fast reconstruction of DBS contacts by proposing a semi-automated procedure. Reconstruction results can be directly exported to two- and three- dimensional views that show the relationship between DBS contacts and anatomical target regions. The toolbox is made available to the public in form of an open-source MATLAB repository.

Dua jam lima belas minit JANGAN BUKA KERTAS SOALAN INI SEHINGGA DIBERITAHU 1. Kertas soalan ini mengandungi dua bahagian: Bahagian A dan Bahagian B. 2. Jawab soalan Bahagian A dan satu soalan daripada Bahagian B. 3. Jawapan boleh ditulis dalam tulisan Rumi atau Jawi.

This paper presents the results of investigating the microstructure of high-strength VChTG cast iron by the methods of scanning electron and atomic-force microscopy and x-ray phase analysis. A nanosized substructure of ferrite, perlite, and graphite phases of the cast iron has been revealed. An ordered sandwich multilevel structure of ferrite in the initial VChTG in the form of steps of width 400–600 nm and height about 100 nm consisting of bands of width 30 nm and interband height 3–10 nm has been established. It has been shown that the width of cementite lamellae in perlite varies from 200 to 400 nm, and the lamellae themselves consist, in turn, of sublamellae of width 30 nm. Graphite inclusions consist of layered crystallites of diameter 5–200 nm with a thickness of individual layers of 0.7–1.4 nm. Upon heat treatment the size of bainite subgrains is 100–300 nm. It has been shown that there is relation between the size of the shift of subgrains for heat-treated VChTG revealed by atomic-force microscopy and microdistortions of the α-phase lattice determined by x-ray analysis.

Introduction. Tribological properties of sliding bearings can be significantly improved by using of
additional allowing material of the bearing [1], modification of lubricant and changing in the shape of friction surfaces [2]. Application of grooves on the surface of bushing and/or spindle allows substantially reduce the wear of working surfaces for the most critical (start-stop) regimes of slide micro-bearing operation [3,4]. Using of atomic force microscopy (AFM) provide better understanding nano- and micromechanical properties of worn surfaces and wear mechanisms [5]. The aim of present work is to study nanoscale wear for slide micro-bearing by using AFM.

Chizhik, S., A. Khudoley, T. Kuznetsova, K. Wierzcholski, and A. Miszczak. "Micro and Nanoscale Wear Studies of HDD Slide Bearings By Atomic Force Microscopy." Proceedings of Methodological Aspects of Scanning Probe Microscopy, Heat and Mass Transfer Institute of NAS (2010): 247-252.

In a series of YouTube videos, I provide systematic guidelines for using SPSS, WINSTEPS, and other statistical software and interpreting their output. Please subscribe to receive notifications when new videos are released:

https://www.youtube.com/channel/UCfu2GCdjq50W-kL-cv3rcLw?view_as=subscriber

Abstract: FIELD: measurement equipment. SUBSTANCE: pilot body is made in the form of a thermocouple. A device is made in the form of a vertically located fork consisting of a holder and fork legs rigidly attached to it and separated with the holder, and the pilot body. EFFECT: alignment of points at which temperature and viscosity is measured.