Y Generation - Millennials

The present study is aimed at investigating the impact of mentoring on intention to stay of Gen Y employees working in Indian IT industry. Also, the mediating roles of perceived organization support and affective commitment are examined. Primary data were collected from a sample of 314 Gen Y employees (born between 1980-2000) from IT industry in Delhi, NCR India. Data analysis was carried out using AMOS and SPSS to test sequential mediation. Findings reveal that mentoring has a direct influence on intention to stay of Gen Y employees and perceived organization support and affective commitment sequentially mediate the relationship between the two. This study contributes to the literature on mentoring, perceived organization support, affective commitment, and intention to stay.

Este trabajo surgió como consecuencia de habernos planteado si la sociedad (en realidad las sociedades ya que es un fenómeno extendido) percibe “adecuadamente” la importancia para el futuro de nuestra sociedad (sociedades) de la joven generación denominada del Milenio o los Millennials, una generación activa y numerosa en este momento.
Ellos se inclinan más por las ciencias y las nuevas profesiones, antes que las profesiones tradicionales, dado que ven al mundo interconectado como aldea y a los procesos inter países, privilegian el nivel de mando y la afinidad laboral por encima de las retribuciones. El género femenino se ha ganado un importante lugar y en el estudio logra ser definido como un factor,. para ellos no existen diferencias al momento de la caracterización de los logros y de sus atributos entre los latinoamericanos y el resto. Se destacan, también, quienes han estado contenidos por sus familias y provienen de ciudades pequeñas, tienen pareja y han conocido otros países fuera de Latinoamérica