Slide MCS CH 8

BAB 8 – Perencanaan dan
Penganggaran
Perencanaan dan Penganggaran
Karakteristik Perencanaan Strategi
Manfaat Perencanaan Strategi :

• Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran
tahunan
• Alat pengembangan manajemen
• Mekanisme untuk memaksa manajemen agar
memikirkan jangka panjang
• Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi
jangka panjang perusahaan
Karakteristik Perencanaan Strategi
Keterbatasan Perencanaan Strategis

• Perencanaan berakhir tanpa pemikiran strategis
• Menciptakan perencanaan strategi yang besar dan mendelegasikan

pembuatan rencana strategis kepada para staf dari departemen
• Lama dan mahal

Tujuan Perencanaa dan
Penganggaran
Purposes of Budgeting Systems
1. Planning
2. Facilitating Communication and
Coordination
Budget 3. Allocating Resources
a detailed plan, expressed in 4. Controlling Profit and
quantitative terms, that Operations
specifies how resources will be
acquired and used during a 5. Evaluating Performance and
specified period of time. Providing Incentives
Types of Budgets
Detail
Budget
Detail
Materials
Budget
Detail
Production
Budget
Master
Budget
Sales
Covering all
phases of
a company’s
operations.
9-13
Types of Budgets
Income
Statement
Budgeted
Financial
Statements
Balance Statement of
Sheet Cash Flows 9-14
Types of Budgets
Capital
Capital budgets
budgets with
with acquisitions
acquisitions
that
that normally
normally cover
cover several
several years.
years.
Financial
Financial budgets
budgets with
with financial
financial
resource
resource acquisitions.
acquisitions.
Long Range Budgets
Continuous or
1999 Rolling Budget 2000 2001 2002
This
This budget
budget isis usually
usually aa twelve-month
twelve-month
budget
budget that
that rolls
rolls forward
forward one
one month
month
as
as the
the current
current month
month isis completed.
completed.
9-16
Sales of Services or Goods
Ending
Inventory
Inventory Production
Production
Budget Budget
Work
Work in
in Process
Process
and
and Finished
Finished
Goods
Goods
Ending Direct
Direct Direct Selling and
Overhead
Inventory
Inventory Materials
Materials Labor Administrative
Administrative
Budget Budget Budget Budget
Budget
Budget
Direct
Direct Materials
Materials
Cash
Cash Budget
Budget
Budgeted Income
Statement
Budgeted Balance
Sheet
Budgeted Statement of 9-17
Cash Flows
Activity-Based Costing versus Activity-
Based Budgeting
Resources
Resources Resources
Resources
Activity-Based
Activity-Based
Costing
Costing(ABC)
(ABC)
Activities
Activities Activities
Activities
Activity-Based
Activity-Based
Cost Budgeting
Budgeting(ABB)
Cost objects:
objects: (ABB)
Forecast
Forecast of
of products
products
products
products and
and services
services and
and services
services to
to be
be
produced,
produced, and
and produced
produced andand
customers
customers served.
served. customers
customers served.
served.
9-18
End of Session
• Perencanaan
• Koordinasi
• Memfasilitasi pegawasa
• motivasi
Siklus Perencanaan
Siklus Perencanaan
• Perencanaan strategis
• Penganggaran modal
• Penganggaran operasional
Perencanaan strategis
• Visi dan misi

• Pemahaman mengenai posisi yang dimiliki organisasi sekarang
• Persetujuan mengenai tipe bisnis dan aktivitas utama yang dikejar
• Strategi dari masing-masing aktivitas bisnisutama organisasi
Penganggaran modal
Penganggaran modal melibatkan identifikasi program
tindakan khusus (proyek yang diimplementasikan atau
investasi yang akan dilakukan) untuk beberapa tahun ke
depan (1-5 tahun) dan spesifikasi dari masing-masing
sumber daya yang akan digunakan. Pemrograman
memindahkan strategi yang secara umum berfokus pada
eksternal menuju pengaturan fokus internal. Program
dikembangkan dari program yang kompleks hingga
program sederhana.
Penganggaran operasional
• Penganggaran operasional atau tahunan merupakan

penganggaran jangka pendek yang melibatkan
persiapan rencana keuangan jangka pendek (anggaran),
biasanya untuk tahun fiskal selanjutnya.
Penentuan Target
• Target kinerja, khususnya BHAG (Big Hairy Audacious Goals) dianggap akan
menstimulasi karyawan ataupun manajer untuk berkompetisi. Anggaran
adalah target kinerja utama untuk mengevaluasi kinerja pada level
manajerial dan untuk memberikan penghargaan insentif. Target juga
memotivasi manajer untuk menggunakan pengetahuan yang dimiliki atau
menemukan pengetahuan yang dibutuhkan untuk membantu mencapai
tujuan. Target yang akan dibahas mengenai target kinerja keuangan
Tipe target kinerja keuangan
• Target berbasis model, historis dan negosiasi

• Target tetap vs fleksibel
• Target internal vs eksternal
Target berbasis model, historis dan negosiasi
• Target berbasis model diturunkan dari prediksi kinerja yang memungkinkan

dalam sebuah rangkaian periode pengukuran. Target berbasis model yang
digunakan pada aktivitas yang dapat diprogram (langsung dan lebih stabil,
hubungan kausal bersifat deterministik antara input dan output) disebut
target yang bisa direkayasa (engineered targets).
Target tetap vs fleksibel
• Target tetap tidak berubah selama periode waktu yang diberikan,

sedangkan target fleksibel berubah sesuai dengan kondisi yang dihadapi
selama periode waktu tertentu.
Target internal vs eksternal
• Kebanyakan proses perencanaan dan penganggaran melibatkan

pendekatan penetapan target yang berfokus secara internal. Namun,
sebenarnya bisa juga melibatkan pendekatan eksternal dengan
menggunakan evaluasi dan acuan kinerja relatif dengan
membandingkannya dengan perusahaan lain melalui benchmarking.
Penetapan Target
Kinerja Keuangan
Target kinerja berhubungan dengan sistem pengendalian
hasil. Apabila suatu target salah ditetapkan, atau target
disusun dengan cara yang tidak benar, maka sistem
pengendalian hasil akan menjadi rusak.
Dua isu penting terkait target kinerja keuangan
berhubungan dengan:
Jumlah yang sesuai dengan tantangan pada target
perlu menjawab pertanyaan : target dibuat menantang
atau dibuat agar pasti tercapai?
anggaran yang tingkat pencapaiannya tinggi memiliki
beberapa keunggulan :
• Menigkatkan komitmen manajer
• Perlindungan terhadap proyeksi yang meyakinkan
• Pencapaian tertinggi manajer
• Pengurangan biaya intervensi
• Mengurangi gameplaying
Peran bawahan dalam menentukan target
Masalah penting lain dalam merancang sistem
pengendalian hasil ketika target dinegosiasikan adalah
sampai sejauh mana pengaruh bawahan diizinkan dalam
penentuan target mereka. Beberapa organisasi
menyusun target mereka secara bottom-up sampai
dengan level manajerial. Memperbolehkan pegawai
untuk terlibat dalam proses penentuan target kinerja
mereka dapat memberikan beberapa manfaat, yaitu:
• Meningkatkan komitmen manajer pada pencapaian target
• Berbagi informasi
• Manfaat kognitif
Kritik atas proses perencanaan dan
penganggaran
penganggaran
• Proses perencanaan dan penganggaran bersifat politis dan penuh dengan

'gameplaying'
• Hanya menghasilkan pemikiran tentang kenaikan gaji/bonus
• Hanya berupa sedikit modifikasi dari rencana dan anggaran periode
sebelumnya serta tidak responsif terhadap perubahan ekonomi saat ini
yang fast-moving
penganggaran
• Pemusatan kekuasaan pada organisasi, sehingga melumpuhkan inisiatif

• Berfokus pada pengurangan biaya, bukan pada peningkatan nilai
• Memisahkan antara perencanaan (pemikir) dengan pelaksanaan (pelaksana)
• Menimbulkan terlalu banyak biaya untuk manfaat yang terlalu sedikit

Slide MCS CH 8

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Slide MCS CH 8

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Slide MCS CH 8

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

BAB 8 – Perencanaan dan

Manfaat Perencanaan Strategi :

Keterbatasan Perencanaan Strategis

• Menciptakan perencanaan strategi yang besar dan mendelegasikan

• Lama dan mahal

• Visi dan misi

• Penganggaran operasional atau tahunan merupakan

• Target berbasis model, historis dan negosiasi

• Target berbasis model diturunkan dari prediksi kinerja yang memungkinkan

• Target tetap tidak berubah selama periode waktu yang diberikan,

• Kebanyakan proses perencanaan dan penganggaran melibatkan

• Proses perencanaan dan penganggaran bersifat politis dan penuh dengan

• Pemusatan kekuasaan pada organisasi, sehingga melumpuhkan inisiatif

You might also like