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記事へのコメント53件
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ssuguru
“ある能力を高めるには、その能力を構成する「サブ能力」を具体的に特定することが必要”“サブ能力を特定する際、多少無理やりでも良いので「△△力」という名前を勝手に付けちゃうのもおすすめです。”
yasushicohi
“「早めに小まめに様子を見せる、報告する、周囲とボールを打ち合う」ができるためには、筋道を可視化・言語化する力も必要ですが、「発信した結果、他者になんか言われる可能性」を恐れないマインドも必要です。”
placeinsuns
コメントとスターが興味深い。自走してると認識された方が絶対に楽しいと思うのだが、そんなに管理されたい人がいるのが驚き。いやあきっちり管理されたらされたで結果は目に見えてますが（遠い目
kaorun
この場合の「自走できる」がどこから来たのか知らんけど、自走と言われれば自走砲とか自走りゅう弾砲というクラスタなので、そら戦場まで自分で走っていけるだけで一人で戦えるわけではないんやで、と思ってしまう。
raebchen
「自走できる人」求める人間は、指示の言葉が曖昧で、部下が忖度してくれんと何もできん人間だぞ😳自分は、指示が曖昧だと暴走して、思いもよらんとこから浮上してくるらしく、「サブマリン航法」と揶揄される😅
Falky
俺が所属したい理想のチームとは公安9課なので、自走力は前提条件オブ前提条件。『我々の間にはチームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。あるとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ』
chinpokomon_master
「自走できる人」は年収上がる。一方で「自走できない人でもマネージメントできる」マネージャーも年収上がる。要するに「自分は自走できるが相手は自走できなくてもよい」人を目指すのがよい。
honeybe
↓※ の「自走」のイメージが人それぞれっぽい件 / 自分の裁量の範疇であれば割とみんな自走してるよ。それを超えたものを求めるなら裁量を拡充させればよい。 / 裁量の拡充は報酬の上昇とセットだからね！
kalcan
人気のあるブコメ見てると非正規雇用拡大するのも当然かなと思える。 裁量についてはそのとおりだと思うが、この程度の自律までマネージャーに求めるなら正社員ではなく派遣社員を雇えばいいと思う。
nicacocco
マネジメントを成長をサポートすることと置くか、単にタスクに落として指示出すことと置くかは現場による。裁量と給料が上がる環境が必要だし、向き不向きもあるけど、自走できるようになると格段に楽しい。
nil0303
マイクロマネジメントが必要な連中ばっかのチームって破綻してると思うし、ずっとそれを求めるような作業者って下手するとマイナスに近い存在になるので、マネージャー仕事しろっていう人はその辺考えなって思う。
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どうやったら「自走できる人」になれるのか｜nacam403
近年、何かと自走、自走って言いますよね。「自走力」とか、「自走できる人が必要」とか。すごく抽象度... 近年、何かと自走、自走って言いますよね。「自走力」とか、「自走できる人が必要」とか。すごく抽象度の高い言葉ではありつつ、社会人生活においてとても求められる力、価値のある力なのは確かなようです。 となると「そもそも自走とは」「自走できるとは」という話になります。これに関して先日、Engineering Manager Meetupというオンラインイベントで、同業の人々と話す機会がありました（Engineering Managerとは、ざっくり言うと、エンジニア組織においてピープルマネジメントを含むマネジメントをやっている人です）。 そこで挙がった「自走できる」とは、端的に言うと以下の通りでした。 総じて、「指示が必要」の反対である。 自走できる人は、 ・粒度の大きいゴールを目指して行動できる。 ・完了状態を自分で定義できる。 ・自分で勝手に成長できる。「確かになー」と。マネージャーからすると
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