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自分のキャリアを振り返ると、僕はいわゆるJTCといわれる会社での経験が過半数を占めています。そこでは役職者として最大で部下を40名程度持っていたのですが、40名も人間がいると本当に色んな人がいるなと感じます。 仕事が早い人、遅い人、デキる人、デキない人。 同じ研修を受けて育成されているのに成長速度や仕事の仕方が千差万別と言えます。 そして、JTC、スタートアップ、様々なサイズの組織のマネジメントや経営を通じて共通点を見出しました。それが、「若きハイパフォーマーは組織のガンになりやすい」ということです。

本noteは、金融・コンサルティング業務志望の学生、思考法の学び直しを検討しているビジネスパーソン向けクリティカルシンキング（ロジカルシンキング）導入を目的としています。 具体的なターゲットのレンジとしては、大学生から若手のビジネスパーソンとしており、「すでにMBAを取得している」というレベルのカテゴリの方には、授業で目にした懐かしいもの、というレベル感となっています。 基本的な思考のフレーム、MECE、ロジックツリー（LT）・ピラミッドストラクチャー（PS）、3C、４P4C、SoWhat/WhyTrue? etc を用いて、図解、構造的に事象を分解し、また、再構築する、といった手法の理解を促進させることを主目的としています。 GLOBIS MBAシリーズや、一橋大学MBAシリーズ、京大MBAなどの知識をミックス・踏襲しつつ、そこから逸脱しない程度に、私オリジナルの概念を含めております。強

「アゲインスト（向かい風）やと、燃えるわあ！」。おそらく海馬が無いか壊れている友人がロードバイクの下ハンを握り、全力でペダルを回しながら叫んだ。それに呼応するように、その後ろでドラフティング（風よけ）する友人も、「巡航40キロでいこかあ！」と続く。 ああ、帰りたい。僕は、風の影響を一番受けない最後尾にもかかわらず、死にかけになりながら集団に食らいついていた。この集団から千切られると、もう戻ることはできない。いや、戻ることができずに近くのスーパー銭湯に行ってツイッターをしていた方がよかった。 「やっぱデュラええっすか？？？」 「軽いし、変速はやいわなあ！！！」 デュラ、とは、DURA-ACEというコンポネント（パーツ）のことで、声の主はフレーム自体を変えないまま、全パーツを、そのDURA-ACEに換装していた。そうとう軽くなったようだったが、かかった費用で柴犬が買える。普通の人間なら、柴犬を

高校生の頃、はじめてスターバックスコーヒーに入店した時、あまりの恐怖に膝が震えたことを思い出す。出ていけシャバガキが。そう言わんばかりの笑顔と、正しさの塊のように明瞭な「ご注文は」の声に、為す術もなくモカフラペチーノを頼み、甘いものが嫌いな僕は涙を流しながら砂糖とルサンチマンを一緒に飲み込んでいった。 何がグランデだよ、特大って書いておけ。 春先、桜が、「どうだ」と僕に凄むかのように咲き誇っていたのも腹立たしい。 あの苦い記憶というのは、いつも僕の脳のどこか深いところを専有し、あるいは、沈着し、潜在的に、あらゆる好き・嫌いの意思決定に関わってきたように思う。平ったく言えば、僕はスターバックスコーヒーが嫌いだったし、それに近い業態のコーヒーチェーンも嫌いだった。 ただ、コーヒー自体は好きだったから、高校時代、「自家焙煎珈琲」などの看板を街で見かけると、迷わず飛び込んだ。クセ以外ないジジイとク