Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 125 vistas

    El Cambio Organizacional

    Cargado por

    tatyanasaltos
    Este documento define los paradigmas organizacionales y analiza el cambio organizacional dentro y fuera de las empresas. Define paradigma como un modelo o patrón y explica que los paradigmas son útiles pero también pueden convertirse en obstáculos si no cambian. Explica que el cambio rompe el equilibrio y trae inestabilidad, e identifica factores internos y externos que influyen en el cambio como la tecnología, clientes y condiciones del mercado. Finalmente resume las cuatro eras de los cambios organizacionales desde la agricultura hasta la

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    El Cambio Organizacional

    Cargado por

    tatyanasaltos
    125 vistas16 páginas
    Este documento define los paradigmas organizacionales y analiza el cambio organizacional dentro y fuera de las empresas. Define paradigma como un modelo o patrón y explica que los paradigmas son útiles pero también pueden convertirse en obstáculos si no cambian. Explica que el cambio rompe el equilibrio y trae inestabilidad, e identifica factores internos y externos que influyen en el cambio como la tecnología, clientes y condiciones del mercado. Finalmente resume las cuatro eras de los cambios organizacionales desde la agricultura hasta la

    Descripción original:

    Presentación sobre el cambio organizacional

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento define los paradigmas organizacionales y analiza el cambio organizacional dentro y fuera de las empresas. Define paradigma como un modelo o patrón y explica que los paradigmas son útiles pero también pueden convertirse en obstáculos si no cambian. Explica que el cambio rompe el equilibrio y trae inestabilidad, e identifica factores internos y externos que influyen en el cambio como la tecnología, clientes y condiciones del mercado. Finalmente resume las cuatro eras de los cambios organizacionales desde la agricultura hasta la

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    125 vistas16 páginas

    El Cambio Organizacional

    Cargado por

    tatyanasaltos
    Este documento define los paradigmas organizacionales y analiza el cambio organizacional dentro y fuera de las empresas. Define paradigma como un modelo o patrón y explica que los paradigmas son útiles pero también pueden convertirse en obstáculos si no cambian. Explica que el cambio rompe el equilibrio y trae inestabilidad, e identifica factores internos y externos que influyen en el cambio como la tecnología, clientes y condiciones del mercado. Finalmente resume las cuatro eras de los cambios organizacionales desde la agricultura hasta la

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 16

    UNIVERSIDAD TCNICA DEL

    NORTE
    FICA
    EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

    ECON. TATYANA SALTOS E.

    OBJETIVOS
    1. Definir qu son los paradigmas
    organizacionales.
    2. Definir en qu consiste el cambio
    organizacional.
    3. Analizar en qu consiste el cambio
    dentro y fuera de las empresas.

    INTRODUCCIN
    En este mundo nada es cierto con
    excepcin de dos cosas: la muerte
    y los impuestos, pero aadimos
    una tercer: el cambio

    Globalizacin y competencia
    internacional, que implica para las
    empresas: calidad, productividad y
    competitividad.

    PARADIGMA

    PARADIGMA

    PARADIGMA

    PARADIGMAS
    Concepto

    Kuhn, lo utiliza

    Viene del griego Pardeigma, significa,


    modelo, patrn, prototipo, algo con lo
    que se compara.

    Para referirse al conjunto de formas


    bsicas y dominantes que se encuentra
    no slo en las ciencias, sino tambin en
    el modo de pensar, creer, percibir
    evaluar, y sentir, de acuerdo con una
    visin
    particular
    del
    mundo
    circundante.

    PARADIGMAS
    Segn Piaget, cada persona construye una representacin mental
    basadas en la informacin disponible.

    La experiencia
    cognitiva de cada
    persona se forman
    Por los
    esquemas de
    accin que
    dispone

    Y se mantienen
    si se preserva
    el equilibrio de
    esa persona.

    Si los patrones de accin dejan de servir para alcanzar


    ese objetivo, se modifican mediante la adecuacin

    CARACTERSTICAS DE LOS PARADIGMAS


    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.

    Son comunes en toda actividad estructurada.


    Son tiles y funcionan como verdaderos filtros.
    Pueden convertirse en enfermedades terminales
    de la certeza.
    Los
    nuevos
    paradigmas
    generalmente
    son
    creacin de personas ajenas.
    Los nuevos paradigmas exigen una visin futurista
    para su adhesin.
    Las personas tienen la capacidad de cambiar sus
    paradigmas
    Los paradigmas, sin embargo, no son estticos.

    Si el objetivo es
    cambiar la
    organizacin

    El punto de
    partida es revisar
    sus principales
    PARADIGMAS

    Qu es el cambio
    Todo cambio implica

    Nuevos caminos

    Nuevas estrategias

    Nuevas soluciones

    Significa una transformacin que puede ser gradual y


    constante, o rpida e impactante; una cuestin de
    velocidad y profundidad.
    El cambio

    Rompe el estado de equilibrio de


    una situacin anterior y lo sustituye
    por uno de provisionalidad,
    desequilibrio, inestabilidad, tensin e
    incomodidad

    FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CAMBIO

    EMPRESA
    FACTORES
    EXTERNOS

    AMBIENTE DE
    TAREA
    (microambiente)

    AMBIENTE DE
    GENERAL
    (macroambiente)

    Clientes
    Proveedores
    Competencia
    Agencias reguladoras

    Condiciones:
    Tecnolgicas,
    culturales
    Ecolgicas
    Legales
    Demogrficas
    Sociales
    Econmicas

    FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CAMBIO

    EMPRESA
    FACTORES
    INTERNOS

    - Nuevos objetivos organizacionales


    - Distintas tecnologas
    - Nuevos equipos y sistemas modernos
    - Nuevos mtodos y procesos de
    operacin
    FSICOS

    TIPOS DE CAMBIOS

    LGICOS
    ESTRUCTURALES
    CONDUCTUALES

    AGENTE DE CAMBIO
    CONCEPTO

    El ambiente

    Un agente de cambio es el elemento interno o


    externo que crea las condiciones para que
    ocurra el cambio y lo promueva dentro de la
    empresa. puede ser una persona, un grupo, una
    organizacin, o la propia sociedad
    Puede
    generar
    cambios
    en

    La estructura

    La Tecnologa

    DESEMPEO ORGANIZACIONAL
    MEJORADO

    Las personas

    EL CAMBIO ES NUEVO?
    EL FILOSOFO SOFISTA
    HERCLITO

    DECA

    El cambio era la
    nica constante
    en el mundo

    LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES

    LA ERA DE LA
    AGRICULTURA

    Desde el inicio
    de la humanidad
    hasta la
    Revolucin
    Industria (1776)

    LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS


    ORGANIZACIONALES
    LA ERA
    ARTESANAL

    LA ERA DE LA
    INDUSTRIALIZACI
    N

    Inicia desde 1776


    hasta 1860.
    Fuente principal de la
    riqueza, el trabajo.

    A partir de 1860.
    Fuente principal de la
    riqueza, el capital

    CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS


    ORGANIZACIONALES
    LA ERA DE LA
    INFORMACIN

    El final del siglo XX. El


    recurso ms importante
    el conocimiento.

    También podría gustarte