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    Taller de Planeacion

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    IVAN DARIO RODRIGUEZ
    La planeación estratégica tiene como objetivo definir la visión y misión a largo plazo de una organización, identificar sus fortalezas y debilidades, y establecer estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas mediante un proceso participativo, flexible y cíclico que involucra un análisis del entorno, la cultura organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas sustentables.

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    La planeación estratégica tiene como objetivo definir la visión y misión a largo plazo de una organización, identificar sus fortalezas y debilidades, y establecer estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas mediante un proceso participativo, flexible y cíclico que involucra un análisis del entorno, la cultura organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas sustentables.

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    La planeación estratégica tiene como objetivo definir la visión y misión a largo plazo de una organización, identificar sus fortalezas y debilidades, y establecer estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas mediante un proceso participativo, flexible y cíclico que involucra un análisis del entorno, la cultura organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas sustentables.

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    La planeación estratégica tiene como objetivo definir la visión y misión a largo plazo de una organización, identificar sus fortalezas y debilidades, y establecer estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas mediante un proceso participativo, flexible y cíclico que involucra un análisis del entorno, la cultura organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas sustentables.

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    ¿POR QUE PLANEAMOS?

    1. Supervivir
    • Periódo de tiempo
    • Crecer

    2. Desarrollarse
    • Identificar campo de acción

    3. Producir utilidad
    • Reparar, actualizar los recursos
    • Aumentar la productividad
    • Generar utilidad a los propietarios
    CONDICIONES INTERNAS

    “ La planeación no es un plan, es un cambio


    y una actitud organizacional y mental.”

    Es necesario crear una actitud hacia la creación


    de un ambiente cultural que genere una meto-
    dología entre los integrantes de la organización
    para lograr un compromiso ante ella.

    Metodología: Visión a largo plazo, integral (par-


    ticipativo), orientado al proceso (reconocimiento
    explícito de los problemas).
    ¿QUE ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

    Conceptos fundamentales:

    • Objetivos de largo plazo


    • Análisis del entorno
    • Cambio de cultura organizacional
    • Búsqueda permanente de ventajas competitivas
    • Conjunto de políticas de estrategias integrados
    • Cíclico
    • Participativo
    • Flexible

     Nos respondemos cual es la razón de ser de la


    organización, que queremos lograr.
    SEMINARIO - TALLER

    “ PLANEACIÓN
    ESTRATÉGICA”
    OBJETIVO DEL SEMINARIO
    u Conducir a una manera de pensar
    estratégicamente, inspirando a la
    conformación de una Cultura
    Estratégica.
    l Talento humano
    u Calidad
    u Compromiso
    u Líderes
    u El gran reto de nosotros es crear y
    desarrollar estrategias.
    ¿Quienes son
    ¿Quienes son los
    los estrategas?
    estrategas?
    n La dirección de la empresa u
    organización (Bastante limitado).

    n Todas las personas de la organización


    con capacidad para tomar decisiones
    con el desempeño presente o futuro de
    la organización.
    PASOS PARA LA PLANEACIÓN
    ESTRATÉGICA
     Direccionamiento estratégico
    - Principios Corportativos
    - Visión
    - Misión

     Diagnóstico estratégico
    Opciones estratégicas
    Formulación estratrégica
    Indices de gestión
    Difusión estratégica
    DIRECCIONAMIENTO
    ESTRATEGICO
    v Establecer los principios Corporativos

    – Conjunto de Valores, creencias, normas


    que regulan la organización. Aspectos que
    son importantes y que deben ser
    compartidos por todos.

    u “ Estos principios son la base, el soporte y


    marco de referencia para la visión y la misión”
    LA MISION

    l Formulación de los propósitos de la


    organización que la distingue de otros
    negocios en cuanto al cubrimiento de
    sus operaciones, productos, servicios,
    mercados y el talento humano que
    soporta estos propósitos.
    • DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
    – DOFA
    • Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

    – ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
    • Competencia, auditoría interna, cultura corporativa, auditoría
    externa.

    • OPCIONES ESTRATÉGICAS
    – ANÁLISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO
    • Opciones estratégicas, objetivos globales, planes de acción
    • Factores claves de éxito, proyectos estratégicos.
    u FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
    – Proyectos estratégicos
    – Planes de acción concretos
    • Tiempo, objetivos, áreas funcionales
    – Presupuesto estratégico
    • Verdadero plan estratégico

    u INDICES DE GESTIÓN
    – Desempeño de la organización y crecimiento

    u DIFUSIÓN ESTRATÉGICA
    – Plan estratégico conocido por toda la organización
    – Responsabilidad y compromiso
    En conclusión,

    Planeación estratégica

    ¿QUE ES?

    Es el proceso mediante el cual una organización,


    define, su visión de largo plazo y las estrategias
    para alcanzarla a partir de sus fortalezas, debili-
    dades, oportunidades y amenazas.

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