CAPTULO 3

3. PROPUESTA DE CAMBIO O MEJORA

Luego de describir la situacin actual de la Logstica de entrada y

conociendo que los principales oportunidades de mejora se encuentran
en el proceso de control de inventarios, en este captulo se va a realizar
la clasificacin ABC de inventarios y crear polticas para un adecuado
manejo de niveles de inventarios.

3.1 Plan de Accin, ABC y Polticas

La propuesta de mejora es la clasificacin de materiales mediante el

sistema ABC la cual jerarquiza los artculos en orden descendente
por uso (o venta) anual en dinero; en nuestro caso, por tratarse de
polticas para bodega de materia prima, se va a trabajar con los
consumos de produccin del primer semestre del 2009.

Esta jerarqua en forma tabular se llama distribucin por valor. Se

puede graficar el porcentaje de artculos jerarquizados del total de
artculos contra el porcentaje acumulado correspondiente del valor

total del dinero, representado por ese porcentaje de artculos

jerarquizados. En principio los artculos jerarquizados se clasifican
en tres grupos:

A = artculos con alto consumo

B = artculos con consumo medio
C = artculos con bajo consumo

Por lo general, las curvas ABC muestran que el grupo A significa

alrededor del 20% de los artculos y el 80% del uso total del dinero.
En ocasiones esto se llama regla 80 20.

El que estos dos

nmeros sumen 100 es simple coincidencia.

En forma ms detallada, el procedimiento que se va a utilizar para la

clasificacin ABC es:

Paso 1: Se tabulan los artculos en inventario en orden descendente

de acuerdo a su consumo promedio.

Paso 2: Se evala la actividad acumulada comenzando al principio

de la lista y acumulando las actividades por artculo hacia abajo.

Paso 3: Se trabaja hacia abajo y se calcula el porcentaje acumulado

de artculos basado en el consumo promedio

Paso 4: Se realiza la clasificacin ABC en base al porcentaje

acumulado del consumo.

La regla general del sistema ABC es:

20% de los productos representan 80% del inventario A

30% de los productos representan 15% del inventario B

50% de los productos representan el 5% del inventario C

Conociendo la Clasificacin ABC, se debe plantear que sistema de

reabastecimiento o inventario se va a implementar. El objetivo de un
efectivo sistema de reabastecimiento es mantener un balance
apropiado entre el costo de posesin de stock y el especfico
requerimiento de servicio para los clientes. La necesidad de este
balance se lo puede ilustrar al comparar las desventajas de un nivel

de stock bajo (que provee un bajo costo) y un nivel de stock alto (que
provee un nivel alto de servicio).

Las Desventajas de un Nivel de BAJO STOCK

Las rdenes de los clientes no pueden ser satisfechas.

Esto

producir la prdida de actuales y futuros negocios.

Los productos deben ser ordenados ms frecuentemente lo cual

producir un costo alto de pedido, de transporte y de manejo.

Las Desventajas de un Nivel de ALTO STOCK

El capital ha sido inmovilizado, el cual podra haber sido invertido

en otro lugar.

Una desventaja final es que necesita mayor espacio de

almacenamiento.

Los sistemas de reabastecimiento son diseados para minimizar los

efectos de este alto/bajo nivel de inventario.
variedades de sistemas, pero las 2 principales son:

Existen algunas

Revisin Peridica (a intervalo fijo) (Periodic Review)

Sistema de Punto Fijo de Reorden (Continuo) (Fixed-point

reorder system)

SISTEMA DE REVISIN PERIDICA

Este sistema trabaja bajo la premisa de que el nivel de stock de un

producto es examinado a intervalos regulares, y dependiendo de la
cantidad en existencia, la orden de reabastecimiento es puesta, el
sistema de revisin peridica se ilustra en la figura 3.1.:

(Existencias)

Cantidad en Inventario

T
L

T
L

T
L

Tiempo
S: Nivel predeterminado de stock
T: Tiempo de (re-order) reordenamiento / o de revisin
L: Tiempo de entrega (se asume constante)
Q: Catidad Ordenada (es variable)

El tamao de la orden es seleccionado en base al nivel de stock que

3.1 SISTEMA DE REVISIN PERIODICA
se quieraFIGURA
alcanzar.

Este sistema de inventario se aplicar para los productos tipo C y el

Stock determinado ser el Stock Mximo.

El Stock Mximo se calcular multiplicando el consumo mximo del

perodo por el Tiempo de Reaprovisionamiento mximo.

SMax= Cmax x Tmax

SMax: Stock Mximo
Cmax: Consumo Mximo del Producto en das
Tmax: Tiempo de reposicin mximo en das

SISTEMA PUNTO FIJO DE REORDEN

Determina un nivel especfico de stock y una cantidad fija se ordena

cuando se llega al nivel de stock determinado.

El tiempo de

reabastecimiento (cuando la orden es puesta) vara. El sistema de

Nivel Inventario

punto fijo de reorden se ilustra

en la figura 3.2.
Q
B

L
T

L
T

L
T
Tiempo

T: Tiempo de revisin o reordenamiento (variable)

B: Nivel de reorden
L: Tiempo de entrega (constante)
Q: Catidad Ordenada (constante)

FIGURA 3.2 SISTEMA DE PUNTO FIJO DE REORDEN

El sistema Punto Fijo de Reorden se utilizar para los productos tipo

A y B donde se requiere mayor control.

STOCK MNIMO Y STOCK DE SEGURIDAD

Stock Mnimo es aquella cantidad de materia prima o insumo que

necesita la lnea de produccin o la lnea de servicio para satisfacer
su demanda mientras espera la llegada de los productos.
El stock mnimo tiene una ntima relacin con el consumo de un
material en un tiempo determinado (nmero de das), y el tiempo de
reposicin que se espera para la llegada del producto.

SM= C x T

SM: Stock Mnimo

C: Consumo del Producto en das
T: Tiempo de Reposicin en das

Stock de Seguridad es el stock mnimo ms un porcentaje de

seguridad. Este porcentaje se define en base a los das de atraso
que pueden tener el proveedor llevado a porcentaje.

SS= SM + %

SS: Stock de Seguridad

La tcnica ms comn para decidir la cantidad de un artculo que se

debe de ordenar cuando su stock necesita reabastecerse se llama
Lote Econmico o EOQ.

LOTE ECONMICO o EOQ.

El mtodo EOQ es un intento de estimar la mejor u optima cantidad

que debe llevar la orden de compra. Esto se calcula balanceando el
costo conflictivo de mantenimiento (posesin) de stock (Ch Holding
stock) y el costo del pedido (Co Order Stock).

Generalmente, el costo de posesin de stock se calcula en base a lo

siguiente:

Costo de capital de trabajo

Costo de almacenamiento

Costo de obsolescencia

El costo de pedido se calcula en base de:

El costo administrativo de poner la orden.

Costo producido por el descuento en el precio.

En el presente estudio, para calcular el costo de pedido se va a

considerar el costo total del departamento de compras al ao
tomando datos del ao 2008 y considerando costos como la mano de
obra, papelera y suministros de oficina y el alquiler de un vehculo
que dispone el Departamento de Compras, a su vez, se recopila

informacin de el nmero de Pedidos que se hicieron en el 2008

obteniendo los resultados de la tabla 13:

TABLA 13

CLCULO DEL COSTO DE PEDIDO

Nmero Total de
rdenes de
Compra (O/C)
anual

O/C
MP

O/C
Mto

O/C
Varios

TOTAL

950

500

200

1.650

Costo Total del

Departamento de Compras
Mano de Obra
Papelera y Suministros
Alquiler Vehculo /
Movilizacin
TOTAL

Costo/me
s
$ 850,00
$ 150,00

Costo Anual
$ 10.200,00
$ 1.800,00

$ 150,00

$ 1.800,00

$ 1.150,00

$ 13.800,00

El costo de pedido se calcula dividiendo el Costo Total Anual del

Departamento de Compras versus el Nmero Total de rdenes de
Compra al ao donde se obtuvo que el costo total del pedido es
$8.36.

Para calcular el costo de mantener inventario, se considera el costo

de oportunidad de tener el dinero invertido en inventario, es decir lo

que la empresa est dejando de ganar por tener el dinero invertido

en el inventario, para ello se considera el porcentaje de utilidad que
los accionistas esperan ganaran durante el ao, el cual es el 35%.

El efecto de la cantidad de la orden en el costo de posesin de

inventario es que a medida que se incrementa la cantidad de un
determinado tem, el costo de posesin del stock tambin se
incrementa, esto es porque va a estar ms tiempo en la bodega y por
ende va a existir un costo mayor en el almacenaje.

Por otro lado, haciendo una gran cantidad de rdenes de compra con
una pequea cantidad de pedido, produce un bajo stock promedio,
pero un costo mucho ms alto en trminos de nmero de rdenes de
compra que se necesitan pedir y los costos asociados de
administracin y entrega.
La Figura 3.3. ayuda a ilustrar el balance entre el costo de posesin
de stock (Ch) y el costo de pedido (Co).

Existe una cantidad

especfica (Qo) (o un rango de cantidades) que dan el menor costo

total en la Figura y este es el lote Econmico o Economic Order
Quantity (EOQ).

Costos

Costo Total

Costo de Posesin
de Stock (Ch)

Costo de Pedido (Co)

EOQ

EOQ

Cantidad en la orden

2 * D * Co
Ch

FIGURA 3.3 EOQ

La demanda que se utilizar para el clculo del EOQ ser el

consumo mensual promedio llevado a un ao ms un incremento
esperado del 10% segn confirmacin de la Gerencia General en
base a las expectativas en el incremento de las ventas anuales.

Existe un nmero adicional de factores que se necesitan considerar

antes de confirmar el nmero de artculos por pedido o el lote
econmico.

1.

Estos factores son de dos tipos:

Factores particulares a la operacin de la compaa o industria
Nuevos Productos: No existe datos histricos acerca de la
demanda, su pronstico es difcil y hay que tener cuidado para
poseer un nivel adecuado de stock.
Promociones: Nacionales o locales; esto implica un incremento
de la demanda, y por lo tanto es necesario elevar el nivel de
stock.
Marketing Test: Para probar si el producto tiene mercado.
Productos Bsicos: Polticas sobre ciertos productos, los cuales
siempre deben de estar disponible para los clientes.

2.

Factores generales.
Cantidad de Orden Mnima: Para algunos productos existen
estas rdenes mnimas, bajo este nivel no es econmico o es
imposible ordenar.

 Cantidad de Pallets: La cantidad que debe de ir en el pallet y en

el camin/contenedor.

Una buena y econmica unidad de

carga es aquella que lleva una completa carga unitaria y un

camin completo.
Temporada: Cuando existe un incremento en la demanda en
ciertos meses, por ejemplo: juguetes en poca de Navidad.
3.2 Implementacin de Mejoras

Se realizar la clasificacin ABC la cual estar detalla por familia de

productos en los apndices, y a definir las polticas por cada grupo o
familia de productos; los datos de consumo se trabajarn en Kilos al
igual que el stock mnimo, mximo y de seguridad y el tiempo de
reaprovisionamiento en das.

Pellet (compuesto de pvc)

Se define el tiempo de reaprovisionamiento de 40 das que va desde

poner la Orden de Compra hasta que el producto llega a la bodega
de la empresa; este producto es importado desde Per y se conoce
que para este tipo de producto se suele presentar un retraso de siete

das cuando el pedido est listo pero no alcanza a embarcarse en el

vapor ms prximo que por lo general cierra los jueves de cada
semana y el contenedor queda para el vapor de la siguiente semana.
El tiempo de reaprovisionamiento del pellet se muestra en la tabla 14.

TABLA 14

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO PELLET

Nombre
Pellet Todos

Tiempo Das atraso

reaprov
posible
40
7

% de
Atraso
18%

Para los productos Tipo A y B se trabajar con el sistema punto fijo

de reorden, los clculos se observan en la tabla 15 y el clculo del
EOQ en la tabla 16:

TABLA 15
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD PELLET
Nombre
Pellet Natural

Cons/Me
s (kilos)

Cons/da

10.583,33

352,78

Tiempo
reaprov
(das)
40,00

Stock
Mnimo
(kilos)
14.111,11

Stock
Seguridad
(kilos)
16.580,56

Pellet Blanco
Total

2.504,17
13.087,50

83,47

40,00

3.338,89

3.923,19

TABLA 16
EOQ PELLET

Clculo
EOQ

Costo de Inventario
Nombre
Pellet Todos

Demanda
Anual
(kilos)
177.705,00

Costo Unitario
($/kilo)
2,90

% Costo
oportunidad
35,00%

Total
Cinv
($/kilo)
1,02

#
Costo de
EOQ Real Pedidos
Pedido ($)
(kilos)
/ ao
8,36
1.710,94
103,86

El EOQ indica que se debe pedir 1,710.94 kilos en 104 pedidos al

ao. En este caso, hay un factor externo que no permite usar el
EOQ y es que este producto se lo trabaja bajo importaciones, y la
empresa no esta dispuesta a asumir 104 importaciones al ao por lo
que decide traer un contenedor consolidado con una capacidad de
20 toneladas.

Para los productos Tipo C se trabajar con el sistema de revisin

peridica, los clculos se muestran en la Tabla 17:

TABLA 17

Nombre
Pellet
Amarillo
Pellet
Celeste
Pellet Azul

Cons
Max/Mes
(kilos)

Cons
Max/dia
(kilos)

Tiempo
reaprov
Max
(das)

Das
Stock
Cobertura
Mximo
del Stock
(kilos)
Max

250,00

8,33

47

391,67

47

Mensual

75,00

2,50

47

117,50

47

Mensual

50,00
1,67
47
78,33
47
SISTEMA DE REVISIN PERIDICA PELLET

Mensual

Tipo de
Revisin

Finalmente, la cantidad a pedir ser en base al porcentaje de

consumo para completar la capacidad de un contenedor que es 20

toneladas, y es importante aclarar que el pedido mnimo por cada

producto es 500 kilos. La cantidad a pedir se muestra en la tabla 18:

TABLA 18
CANTIDAD DE PEDIDO PELLET

Nombre
Pellet Natural
Pellet Blanco
Pellet Amarillo
Pellet Celeste
Pellet Azul
Total

%
Consum
o

Pedido
Terico

79,5%
18,8%
1,2%
0,3%
0,2%

15.909,80
3.764,48
238,02
50,11
37,58

100,0%

20.000,00

Pedido
Real
15.000,0
0
3.500,00
500,00
500,00
500,00
20.000,0
0

Rollo Tubular Extruido

Por poltica del departamento de produccin, solo se extruir la

cantidad necesaria de rollos tubulares para las diferentes rdenes de
produccin. Sin embargo se han presentado retrasos por no tener
stock de ciertas medidas. Tomando en cuenta estas consideraciones
se determinar la cantidad de stock que se debe tener en bodega

segn el consumo promedio registrado en el periodo de enero a junio

y la capacidad de las extrusoras.

Los rollos tubulares se fabrican en tres extrusoras segn la medida

que se requiera. Las mquinas trabajan 24 horas al da, 21 das al
mes. En la tabla 19 se muestra la capacidad de cada extrusora y en
la tabla 20 la medida para cada mquina.

TABLA 19
CAPACIDAD DE PRODUCCIN POR EXTRUSORA

Capacid
Mquin
Producci
ad
a
n Diaria
(Kg/hora)
EXT 01
EXT 02
EXT 03

12,80
8,60
27,20

307,20
206,40
652,80

Producci
n
Mensual
(21 das)
6451,20
4334,40
13708,80

TABLA 20
LISTADO DE BUJES

48,0
49,0
50,0
52,0
56,0
59,0
63,5
67,5
69,0
71,5
83,0
88,5
89,0
90,0
96,0
99,0
105,0
110,0
115,5
116,0
120,0
123,0
132,5
134,5

LISTADO DE BUJES
138
145
150
154
170
183
187
193
EX 01
EX 02
196
202
206
210
229
235
280
294
322
342
369
EX 03
389
EX 02
460

Con el consumo promedio mensual y la capacidad de produccin de

las extrusoras se determin la produccin mensual que se debe
asignar a cada medida y su respectivo stock de seguridad. El stock
de seguridad es la diferencia entre el consumo y produccin mensual
ms el 10% de esta diferencia, solo se asigno stock de seguridad a
las diferencias que superan los 10 Kg, que es el peso aproximado de
cada rollo. Estos resultados se exponen en el APENDICE B.

Lmina PVC importada

La clasificacin ABC est basada en el consumo promedio de Enero

a Junio de 2009. El tiempo de reaprovisionamiento es de 70 das y
10 das de posible retraso como se muestra en la tabla 21:

TABLA 21
TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO LMINAS DE PVC

Nombre
Lmina PVCIMP Natural Todos

Tiempo
reaprov
70

Das Atraso
Posible
10

% De
Atraso
14%

Para los clculos del sistema de punto fijo de reorden, se agrupan a

los A, B y C debido a que el departamento de produccin y el
departamento de ventas requieren diferentes medidas, las medidas y
el stock de seguridad para cada una se muestran en la tabla 22.

TABLA 22
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD LMINAS DE PVC

Nombre

Cons/Me Cons/D
s (Kilos) a (Kilos)
Lmina PVCIMP Natural 23561,25 785,38
620x50-6
Lmina PVCIMP Natural
450x50-6
Lmina PVCIMP Natural
720x50-6
Lmina PVCIMP Natural
690x50-6
Lmina PVCIMP Natural
480x50-6
Lmina PVCIMP Natural
680x50-6
Lmina PVCIMP Natural
416x50-6
Lmina PVCIMP Natural
395x50-6
Lmina PVCIMP Natural
760x50-6
Lmina PVCIMP Natural
775x50-2
Lmina PVCIMP Natural

Tiempo
reaprov
(Das)
70,00

Stock
Stock
Mnimo Segurida
(Kilos)
d (Kilos)
54.976,2 62.830,01
6

365x40-2
Lmina PVCIMP
345x40-2
Lmina PVCIMP
675x40-6
Lmina PVCIMP
751x50-2
Lmina PVCIMP
720x40-6
Lmina PVCIMP
600x50-6
Lmina PVCIMP
690x40-6
Lmina PVCIMP
428x40-6
Lmina PVCIMP
703x50-2
Lmina PVCIMP
365x50-2
Lmina PVCIMP
644x50-2
Lmina PVCIMP
310x40-2
Lmina PVCIMP
265x40-2
Lmina PVCIMP
265x50-2

Natural
Natural
Natural
Natural
Natural
Natural
Natural
Natural
Natural
Natural

3.775,69

125,86

70,00

Natural
Natural
Natural

El clculo del EOQ se muestra en la tabla 23:

8.809,93 10.068,50

TABLA 23
EOQ LMINAS DE PVC

Clculo
EOQ

Costo de Inventario
Nombre

Demanda
Anual

Lmina PVCIMP
311.008,53
Todos A
Lmina PVCIMP
49.839,05
Todos B

Costo
Unitario

% Costo
Oportunidad

Total
Cinv

Costo De
Pedido

EOQ Real

#
Pedidos /
Ao

3,31

0,35

1,16

8,36

2.118,64

146,80

3,31

0,35

1,16

8,36

848,12

58,76

Total

2.966,75

El EOQ indica que se debe pedir 2,966.75 Kilos, y hacer 147 pedidos
al ao, considerando que estos productos son bajo importaciones, la
empresa prefiere manejar los pedidos en contenedores consolidados
con 20 toneladas, por ello se definir la cantidad a pedir en base al
porcentaje de consumo por cada tipo.

Los productos tipo C se tratarn con el sistema de revisin peridica,

el tipo de revisin se muestra en la tabla 24:

TABLA 24
SISTEMA DE REVISIN PERIDICA LMINAS DE PVC

Nombre
Lmina
PVCIMP Todos
C

Cons
Max/Me
s

Cons
Max/Da

Tiempo
reaprov
Max

Stock
Mximo

Das
Cobertura
Del S Max

Tipo De
Revisin

4.976,55

165,89

80

13.270,8
0

80

Bi mensual

El EOQ calculado servir para saber cunto se debe pedir al ao,

como los pedidos se basan en contenedores de 20 toneladas, se
determinar cuantos contenedores se deben pedir en base al

consumo mensual y al EOQ calculado. La cantidad de pedido se

muestra en la tabla 25.
TABLA 25
CANTIDAD DE PEDIDO LMINAS DE PVC

Nombre
Lmina PVCIMP
Todos A
Lmina PVCIMP
Todos B
Lmina PVCIMP
Todos C
Total

% Consumo
81,90%

Pedido Terico
(Kilos)

Pedido
Real
(Kilos)

16.381,89 1.6400,00

13,10%

2.625,19

2.600,00

5,00%

992,91

1.000,00

100,00%

20.000,00 20.000,00

Lmina PET importado

La clasificacin ABC est basada en el consumo del mes de Junio de

2009. Esta materia prima fue adquirida a inicios de dicho mes y
determinar el consumo sin ms datos histricos disponibles puede
ser poco fiable pero servir de referencia para futuros pedidos.

El tiempo de reaprovisionamiento es de 30 das con 5 das de posible

retraso como se muestra en la tabla 26:

TABLA 26
TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO LMINAS PET

Nombre

Tiempo
reaprov

Das
Atraso
Posible

% De
Atraso

30

17%

Lmina PET
Todos

Para los productos tipo A y B se trabajar con el sistema de punto fijo

de reorden, los clculos se muestran en la tabla 27:

TABLA 27
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD LMINAS PET

Nombre
Lmina PET
492x45-6
Lmina PET
722x40-6
Lmina PET
622x45-6
Lmina PET

Cons/Mes

Cons/D
a

Tiempo
reaprov

4.232,52

141,08

30,00

2.343,07

78,10

31,00

1.202,22

40,07

32,00

1.061,90

35,40

33,00

Stock
Mnimo
4.232,5
2
2.421,1
7
1.282,3
7
1.168,0

Stock
Segurida
d
4.937,94
2.421,17
1.282,37
1.168,09

542x45-6
Lmina PET
420x45-6

9
811,91

27,06

34,00

El clculo del EOQ se muestra en la tabla 28:

920,16

920,16

TABLA 28
EOQ LMINAS PET

Clcul
o EOQ

Costo de Inventario
Nombre
Lmina PET
492x45-6
Lmina PET
722x40-6
Lmina PET
622x45-6
Lmina PET
542x45-6
Lmina PET
420x45-6

Demanda
Anual

Costo % Costo
Unitario Oport

Total
Cinv

Costo
De
Pedido

EOQ
Real

#
Pedidos
/ Ao

55.869,26

5,85

0,35

2,05

8,36

675,45

82,71

30.928,52

5,85

0,35

2,05

8,36

502,56

61,54

15.869,30

5,85

0,35

2,05

8,36

359,99

44,08

14.017,08

5,85

0,35

2,05

8,36

338,33

41,43

10.717,21

5,85

0,35

2,05

8,36

295,83

36,23

Como este producto es importado, si se utiliza el EOQ calculado, se

tendra que hacer hasta 83 pedidos al ao, por tal motivo se decide
importar contenedores con capacidad de 14 Toneladas y armar los
pedidos basados en el porcentaje de consumo de cada tem. La
cantidad de pedido se muestra en la tabla 29.

TABLA 29
CANTIDAD DE PEDIDO LMINAS PET

Nombre
Lmina PET
492x45-6
Lmina PET
722x40-6
Lmina PET
622x45-6
Lmina PET
542x45-6
Lmina PET
420x45-6
Total

% Consumo

Pedido
Terico
(Kilos)

Pedido
Real
(Kilos)

43,90%

6.139,41

6.200,00

24,30%

3.98,70

3.400,00

12,50%

1.743,86

1.700,00

11,00%

1.540,32

1.500,00

8,40%
100,00%

1.177,70
14.000,00

1.200,00
1.000,00

Lmina BOPP

Se define el tiempo de entrega de cada producto y los das de retraso

por parte del proveedor; este producto se lo compra localmente en
Quito, los tiempos de reaprovisionamiento se muestran en la tabla
30:

TABLA 30
TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO LMINAS DE BOPP

Nombre
Lmina
710x17
Lmina
344x35
Lmina
710x40
Lmina
355x35
Lmina
305x35
Lmina
342x35

Bopp Natural
Bopp Metal
Bopp Natural
Bopp Blanco
Bopp Natural
Bopp Blanco

Tiempo
reaprov

Das Atraso Porcentaje

Posible
De Atraso

25

12%

40

13%

25

12%

35

14%

25

12%

35

14%

Para los productos Tipo A y B se define un stock de seguridad para

trabajar con el sistema punto fijo de reorden. El stock de seguridad
se muestra en la tabla 31 y el EOQ en la tabla 32:
TABLA 31
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD LMINAS DE BOPP

Nombre
Lmina
710x17
Lmina
344x35
Lmina
710x40
Lmina
355x35

Bopp Natural
Bopp Metal
Bopp Natural
Bopp Blanco

Consumo / Consum
Mes
o / Da

Tiempo
reaprov

Stock
Mnim
o

Stock
Segurida
d

285,08

9,50

25

237,57

266,08

220,90

7,36

40

294,54

331,35

96,67

3,22

25

80,56

90,22

92,48

3,08

35

107,90

123,31

TABLA 32
EOQ LMINAS DE BOPP

Costo De Inventario
Nombre
Lmina
710x17
Lmina
344x35
Lmina
710x40
Lmina
355x35

Bopp Natural
Bopp Metal
Bopp Natural
Bopp Blanco

Clculo EOQ

Demanda
Anual

Costo
Unitario

Tasa

Total
Cinv

Costo De
Pedido

EOQ Real

#
Pedidos
/ Ao

3.763,10

2,90

0,35

1,02

8,36

2.48,98

15

2.915,91

3,85

0,35

1,35

8,36

190,21

15

1.276,00

2,80

0,35

0,98

8,36

147,55

1.220,78

3,60

0,35

1,26

8,36

127,28

10

Para los productos Tipo C se trabaj con el sistema de revisin

peridica y se define la frecuencia con que se verificarn los niveles
de inventario como se muestran en la tabla 33:

Nombre

Lmina Bopp
Natural 305x35
Lmina Bopp
Blanco 342x35

Cons
Max/Mes

Cons
Max/Dia

Tiempo
reaprov
Max

Stock
Mximo

Das
Cobertur
a Del
Stock
Max

183,00

6,10

28

170,80

28

Quincenal

91,10

3,04

40

121,47

40

Mensual

TABLA 33
SISTEMA DE REVISIN PERIDICA LMINAS DE BOPP

Aditivo / Solvente

Se define el Tiempo de Reaprovisionamiento y los posibles das de

retrasos que puede tener cada producto segn informacin
proporcionada por el proveedor; estos aditivos y solventes se
compran

localmente

en

Quito

Guayaquil.

reaprovisionamiento se muestra en la tabla 34.

El

tiempo

de

Tipo De
Revisin

TABLA 34
TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO ADITIVOS

Nombre
Aditivo Normal
Propil Acetato
Aditivo Normal
Propil Alcohol
Aditivo Barniz
Para Pvc
Aditivo
Butil
Glicol
Aditivo
Acetato
Cellosolve
Aditivo Ipa
Aditivo
Extender
Aditivo Barniz
Anti-Alcali
Aditivo
Compuesto
De Cera
Aditivo Barniz
Primer
Aditivo Barniz
Uv Lito
Aditivo Barniz
Oro Especial

Tiempo
reaprov

Das Atraso
Posible

% De
Atraso

25%

25%

40%

25%

25%

25%

40%

40%

40%

40%

40%

40%

Para los productos tipo A y B se define el Stock de Seguridad

siguiendo el sistema punto fijo de reorden como se muestra en la
tabla 35:

TABLA 35

Nombre
Aditivo normal
propil acetato
Aditivo normal
propil alcohol
Aditivo barniz
para pvc
Aditivo
butil
glicol
Aditivo acetato
cellosolve
Aditivo ipa
Aditivo
extender

Tiempo Stock
reaprov Mnimo

Stock Seguridad
Caneca
Real
Kilos
s

Cons/Me
s

Cons/d
a

774,53

25,82

103,27

129,09

180

454,14

15,14

60,55

75,69

165

75,44

2,51

12,57

17,60

18

71,92

2,40

9,59

11,99

0,25

50

66,67
32,90

2,22
1,10

4
4

8,89
4,39

11,11
5,48

0,25
0,25

50
50

18

32,12
1,07
5
5,35
7,50
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD ADITIVOS

Por el tema de manejo de materiales el stock de seguridad y la

cantidad de pedido se redondea debido a la unidad de carga que
manejan los proveedores, en estos casos canecas o tambores de
180 kg, 165 kg, 200 kg o 18 kg segn el tipo de producto.

Al calcular el EOQ y redondear, se calcula el costo total, es decir el

costo de mantener inventario ms el costo de pedido para las dos
alternativas de redondeo (hacia arriba y hacia abajo) para de esta

manera definir la cantidad a pedir que nos de un menor costo como

se muestra en la tabla 36.

TABLA 36
EOQ ADITIVOS

Nombre
Aditivo
normal
propil
acetato
Aditivo
normal
propil
alcohol
Aditivo
barniz
para pvc
Aditivo
butil glicol
Aditivo
acetato
cellosolve

Costo de Inventario
%
Demanda Costo
Total
Costo
anual
unit
cinv
oport
10.223,84

5.994,60

1,85

1,93

35,00%

35,00%

0,65

0,68

Clculo EOQ
Costo
de
pedido

EOQ
real

8,36

513,92

8,36

385,28

EOQ

Redondeo
Kg

Costo
pedid

Costo
inv

Total

360

237,52

116,55

354,07

540

158,35

174,83

333,17

330

151,93

111,46

263,39

495

101,29

167,19

268,47

72

115,67

94,50

210,17

90

92,54

118,13

210,66

Envases Envases

2,86

2,34

Envases

Kg

#
pedido
s / ao

540,00

19

330,00

18

72,00

14

995,81

7,50

35,00%

2,63

8,36

79,66

4,43

949,34

1,87

35,00%

0,65

8,36

155,76

0,78

200

N/A

N/A

N/A

200,00

880,00

1,82

35,00%

0,64

8,36

152,01

0,76

200

N/A

N/A

N/A

200,00

Aditivo ipa

434,24

2,03

35,00%

0,71

8,36

101,11

0,51

200

N/A

N/A

N/A

200,00

Aditivo
extender

424,01

3,99

35,00%

1,40

8,36

71,27

3,96

3
4

54
72

65,67
49,25

37,71
50,27

103,38
99,53

72,00

Para los productos tipo C, se trabaja con el sistema de revisin

peridica y se define la frecuencia de revisin del inventario como se
muestra en la tabla 37:

TABLA 37
SISTEMA DE REVISIN PERIDICA ADITIVOS

Stock Mximo
Nombre
Aditivo
Barniz AntiAlcali
Aditivo
Compuesto
De Cera
Aditivo
Barniz Primer
Aditivo
Barniz
Uv
Lito
Aditivo
Barniz
Oro
Especial

Cons
Max/Mes

Cons Tiempo
Caneca
Max/D reaprov Real
s
a
Max

Kilo
s

Das
Cobertur
Tipo De
a del S
Revisin
Max

52,82

1,76

12,3
2

18

10

Semanal

19,20

0,64

4,48

18

28

Cada 3
Semanas

41,34

1,38

9,65

18

13

Semanal

5,94

0,20

1,39

18

91

Trimestra
l

5,66

0,19

1,32

18

95

Trimestra
l

Tinta UV
El clculo para la clasificacin ABC est basado en el periodo de marzo
a junio de 2009. Esta materia prima fue adquirida por primera vez en
febrero junto con una nueva impresora que usa este tipo de tintas.

Estas tintas son importadas desde Estados Unidos. En el anlisis se

incluyen los diferentes adhesivos ya que estas se piden junto con las
tintas.

El tiempo de reaprovisionamiento que ofrece el proveedor es de 25

das, con un posible retraso de 5 das como se muestra en la tabla 38

TABLA 38
TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO TINTA UV

Nombre
Tinta Uv Todos

Tiempo
Das
reapro Atraso
v
Posible
25
5

% De
Atraso
20%

Para los productos A y B se calcula el EOQ para trabajar con el sistema

de punto fijo de reorden. Los clculos se muestran en la tabla 39.

TABLA 39
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD TINTA UV

Stock Seguridad
Nombre
Tinta Uv Blanco

Tiempo
Cons Cons /
Stock
reapro
/ Mes
Da
Mnimo
v
206,2
6,88
25
171,90
8

Real

Envase
s

Kilos

206,2
8

38

206,7
2

Tinta Uv Azul
Reflejo
Tinta Uv Amarillo
Tinta Uv Cyan
Tinta
Uv
Magenta
Tinta Uv Plata
Tinta Uv Blanco
Ext

45,38

1,51

25

37,81

45,38

13

47,19

32,67
31,76

1,09
1,06

25
25

27,23
26,47

32,67
31,76

9
9

32,67
32,67

30,13

1,00

25

25,11

30,13

29,04

24,56

0,82

25

20,47

24,56

25,41

21,16

0,71

25

17,63

21,16

21,78

Para los productos tipo A y B se define el Stock de Seguridad siguiendo

el sistema punto fijo de reorden mostrada en la tabla 40:

Costo De Inventario
Nombre
Tinta
Blanco

Uv

Tinta
Uv
Azul
Reflejo
Tinta
Uv
Amarillo
Tinta
Uv
Cyan
Tinta
Uv
Magenta
Tinta
Uv
Plata
Tinta
Uv
Blanco Ext

Clculo EOQ

Demanda
Anual

Costo
Unitario

%
Costo
Oport

Total
Cinv

Costo
De
Pedido

EOQ
Real

2.722,90

18,5

35,00%

6,48

8,36

83,85

15,41

598,95

18,5

35,00%

6,48

8,36

39,33

10,83

431,24

18,5

35,00%

6,48

8,36

33,37

9,19

419,27

18,5

35,00%

6,48

8,36

32,90

9,06

397,75

18,5

35,00%

6,48

8,36

32,05

8,83

324,19

18,5

35,00%

6,48

8,36

28,93

7,97

279,25

18,5

35,00%

6,48

8,36

26,85

7,40

TABLA 40
EOQ TINTA UV

Redo
Kilos

Co
Pe

14
15

76,16
81,60

298
278

10
11
9
10
9
10
8
9
7
8
7
8

36,30
39,93
32,67
36,30
32,67
36,30
29,04
32,67
25,41
29,04
25,41
29,04

137
125
110
99
107
96
114
101
106
93
91
80

Envases Envases

Los productos tipo C se tratarn con el sistema de revisin peridica

como se muestra en la tabla 41:

TABLA 41
SISTEMA DE REVISIN PERIDICA TINTA UV
Stock Mximo
Nombre
Tinta
Uv
Negro
Aditivo
Extender Uv
Tinta
Uv
Rojo Warm
Tinta
Uv
Naranja
Adhesivo
Lamination
Tinta Uv Oro
Tinta
Uv
Violeta
Tinta
Uv
Blanco Alto
Opaco
Adhesivo
Cold
Foil
Flexo Uv
Adhesivo
Matte Shrink
Coating

Tiempo
Cons
Cons
reapro Real Envases Kilos
Max/Mes Max/Da
v Max

Das
Cobertur
a Del S
Max

Tipo De
Revisin

18,15

0,61

30

18,15

18,15

30

Quincenal

20,33

0,68

30

20,33

21,78

32

Quincenal

6,25

0,21

30

6,25

7,26

35

Quincenal

5,21

0,17

30

5,21

7,26

42

Mensual

1,45

0,05

30

1,45

3,63

75

Bimensual

0,42

0,01

30

0,42

3,63

259

Semestral

0,24

0,01

30

0,24

3,63

454

Anual

0,00

0,00

30

0,00

3,63

N/A

Bajo
Pedido

0,00

0,00

30

0,00

3,63

N/A

Bajo
Pedido

0,00

0,00

30

0,00

3,63

N/A

Bajo
Pedido

Tinta Solvente Poliamida

Estas tintas son compradas localmente en Quito, el tiempo de
entrega es de 7 das y suele presentarse un retraso de hasta 1
da como se muestra en la tabla 42:

TABLA 42
TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO TINTA POLIAMIDA

Nombre
Tintas Poly

Tiempo
Reaprov
7

Das Atraso
Posible
1

% De
Atraso
14%

Para los productos tipo A y B se calculan el stock de seguridad

para trabajar con el sistema punto fijo de reorden, el stock de
seguridad deben ser mltiplos de 18 kilos debido a que es la
capacidad o unidad de carga de los tachos de tinta con los que
trabaja el proveedor y la empresa, el clculo se muestra en la
tabla 43

TABLA 43
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD TINTA POLIAMIDA

Nombre
Tinta Polyalta
Azul Reflejo
Tinta Polyalta
Amarillo
Tinta Polyalta
Negro
Tinta Polyalta
Magenta
Tinta Polyalta
Cyan
Tinta
Poly
Amarillo
Tinta
Poly
Cyan
Tinta
Poly
Rojo Warm
Tinta
Poly
Violeta

Stock Seguridad
Tiempo Stock
Real Canecas Kilos
reaprov Mnimo

Cons/Mes

Cons/Da

43,78

1,46

10,22

11,67

18

29,88

1,00

6,97

7,97

18

28,93

0,96

6,75

7,71

18

28,38

0,95

6,62

7,57

18

19,50

0,65

4,55

5,20

18

16,48

0,55

3,84

4,39

18

14,88

0,50

3,47

3,97

18

13,44

0,45

3,14

3,58

18

7,09
202,37

0,24
6,75

1,65

1,89

18

Para la cantidad de pedido se calcula el EOQ general mostrado

en la tabla 44 con el consumo total de todas las tintas y luego
se distribuye en base al porcentaje de consumo de cada color.

TABLA 44
EOQ TINTA POLIAMIDA
Clculo
EOQ

Costo De Inventario
Demanda Costo
Nombre
Anual
Unitario

%
Costo
Oport

Total
Cinv

Costo
De
Pedido

Eoq
Real

#
Pedidos
/ Ao

Tintas
Poly

35,00%

2,28

8,36

140,11

19

2.671,22

6,50

El EOQ indica que se debe pedir 140.11 kilos de tinta, la

distribucin se muestra en la tabla 45:

TABLA 45
DISTRIBUCIN DEL EOQ TINTA POLIAMIDA
Pedido
Nombre
Tinta Polyalta
Azul Reflejo
Tinta Polyalta
Amarillo

%
Pedido
Consumo Terico

Kg

Canecas

21,60%

30,31

36

14,80%

20,69

36

Tinta Polyalta
Negro
Tinta Polyalta
Magenta
Tinta Polyalta
Cyan
Tinta Poly
Amarillo
Tinta Poly Cyan
Tinta Poly Rojo
Warm
Tinta Poly
Violeta
Total

14,30%

20,03

36

14,00%

19,65

18

9,60%

13,50

18

8,10%

11,41

18

7,40%

10,30

18

6,60%

9,30

18

3,50%

4,91

18

100,00%

140,11

216

12

Para los productos Tipo C se trabaja con el sistema de revisin

peridica, el resultado se muestra en la tabla 46:

TABLA 46
SISTEMA DE REVISIN PERIODICA TINTA POLIAMIDA

Stock Mximo
Nombre
Tinta Poly
Rojolaca
Tinta Poly
Blanco
Tinta Poly
Magenta

Cons
Max /
Mes

Tiempo
Cons
reaprov Real Caneca
Max/Da
Max

Kg

Das
Cobert
del S
Max

Tipo De
Revisin

35,50

1,18

9,47

18

15

Quincenal

15,26

0,51

4,07

18

35

Mensual

11,32

0,38

3,02

18

48

Mensual

Tinta
Oro
Tinta
Plata

Poly
Poly

9,40

0,31

2,51

18

57

Mensual

3,78

0,13

1,01

18

143

Trimestral

Tinta Solvente PVC

El tiempo de entrega de esta tinta es de 12 das, esta tinta se
compra localmente en Quito y suele presentarse retrasos de
hasta 2 das como se muestra en la tabla 47.

TABLA 47
TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO TINTA PVC

Nombre
Tintas Pvc

Tiempo Das Atraso

reaprov
Posible
12
2

% De
Atraso
17%

Para los productos Tipo A y B se trabaja con un sistema punto

fijo de reorden y se considera una unidad de carga de canecas
de 22 kilos para el Blanco PVC y de 18 kilos para el resto de

tinta PVC, el clculo del stock de seguridad se muestra en la

tabla 48.

TABLA 48
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD TINTA PVC

Nombre
Tinta
Pvc
Blanco
Tinta
Pvc
Cyan
Tinta
Pvc
Azul Reflejo

Tiempo Stock
reaprov Mnimo

Stock Seguridad
Caneca
Real
Kilos
s

Cons/Mes

Cons/Da

521,89

17,40

12

208,76 243,55

11

242

34,27

1,14

12

13,71

15,99

18

28,37

0,95

12

11,35

13,24

18

584,53

La cantidad ptima de pedido se calcula en base al consumo

total de Blanco PVC para luego distribuirla segn el porcentaje
de consumo por cada color. El EOQ se muestra en la tabla 49.

TABLA 49
EOQ TINTA PVC
Clcul
o EOQ

Costo De Inventario

Costo
Costo
%
#
Demand
Total
De
EOQ
Nombre
Unitari Costo
Pedido
a Anual
Cinv Pedid Real
o
Oport
s / Ao
o
Tintas
35.00
7715.80
7.50
2.63
8.36 221.69
35
Pvc
%

El EOQ indica que se debe pedir 221.69 kilos, la distribucin se

muestra en la tabla 50:

TABLA 50
DISTRIBUCIN DEL EOQ TINTA PVC

Pedido
Nombre
Tinta Pvc
Blanco
Tinta Pvc
Cyan
Tinta Pvc
Azul Reflejo
Total

%
Pedido
Consumo Terico

Kg

Canecas

89,30%

197,93

198

5,90%

13,00

18

4,90%

10,76

18

100,00%

221,69

234

11

Los productos Tipo C se controlarn con el sistema de revisin

peridica como se muestra en la tabla 51 definiendo la
frecuencia de revisin para el control del inventario.

TABLA 51
SISTEMA DE REVISIN PERIDICA TINTA PVC
Stock Mximo
Con
Con
s
Tiempo
s
Nombre
Max
reapro Real
Max
/
v Max
/ Da
Mes
40,3
18,8
Tinta Pvc Negro
1,34
14
0
1
13,1
Tinta Pvc Magenta
0,44
14
6,11
0
22,8
10,6
Tinta Pvc Amarillo
0,76
14
0
4
16,3
Tinta Pvc Violeta
0,54
14
7,63
4
Tinta Pvc Rojo
7,92 0,26
14
3,70
Warm

Das
Cobertur
Caneca
Tipo De
Kg a Del S
s
Revisin
Max
2

36

27

Quincena
l

18

41

Mensual

18

24

Quincena
l

18

33

Mensual

18

68

Mensual

Tinta Solvente nitrocelulosa

Estas tintas ya no forman parte de las compras por lo tanto no
formarn parte de la poltica de inventario. Sin embargo se har
clasificacin ABC para conocer cuales tuvieron mayor consumo.

Tinta Solvente lactoprint

Dentro de las Tintas Solventes Lactoprint se encuentran 2 tintas
que reportan consumos regulares todos los meses, por este
motivo se trabajar con un sistema de punto fijo de reorden
para ambos colores. Esta tinta se importa desde Argentina y el
tiempo desde que se coloca la orden de compra hasta que el
producto llega a las bodegas de la empresa es de 65 das. El
clculo del stock de seguridad se muestra en la tabla 52

TABLA 52
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD TINTA LACTOPRINT

Nombre
Tinta Pvc
Blanco Ca
Tinta Pvc
Plata Ca

Cons/Me
s

Cons/D
a

Tiempo
reaprov

Stock
Mnimo

629,47

20,98

65

1363,86

224,28

7,48

65

485,93

853,75

Stock Seguridad
Caneca
Real
Kg
s
160
1573,68
8
0
560,69

720

El Blanco viene en tambores de 200 kg y el Plata en tambores

de 180 kg por ese motivo se ajust el stock de seguridad como
se muestra en la tabla 53.

TABLA 53
EOQ TINTA LACTOPRINT
Costo De Inventario
Nombre

Demanda Costo
Anual
Unitario

Tinta
Pvc Ca

11.269,50

Clculo EOQ

Costo
%
Total
de
Costo
Cinv Pedid
Oport
o

EOQ
Real

Envase
s

#
Pedido
s / Ao

277,3
1,54
41
2
El EOQ indica que se debe pedir 227,32 kilos lo que representa
7,00

35,00% 2,45

41 importaciones al ao.

8,36

La gerencia ha decido armar un

consolidado en base al flete mnimo de una naviera que permite

traer hasta 3.700 kilos o 19 tambores; por tal motivo se plantea
la cantidad a pedir en base al porcentaje del consumo y la
capacidad del consolidado de importacin, la cantidad de
pedido se muestra en la tabla 54:

TABLA 54
CANTIDAD DE PEDIDO TINTA LACTOPRINT
PEDIDO
Nombre
Tinta Pvc Blanco Ca
Tinta Pvc Plata Ca
Total

%
Consumo
73,7%
26,3%
100,0%

kilos

Tambores

2.800
900
3.700

14
5
19

Das de
Pedidos
Cobertur
al ao
a
133
3
120

Tinta Base agua

Las tintas base agua son materias primas que no reportan
consumo desde el ao 2003. Por lo tanto no entraran en este
anlisis.

Tinta Pantones
Las tintas pantone en sus variedades UV, Poliamida, PVC y
Nitrocelulosa son elaboradas mezclando diferentes colores de
tintas segn el requerimiento del cliente. Los diferentes stocks
de este tipo de tinta y su poltica de manejo se adjuntarn con
este trabajo.

Pegante
De esta familia existe un tem, por lo que se considerar
producto tipo A y se trabajar con el sistema de punto fijo de
reorden. El tiempo de reaprovisionamiento del proveedor es de
45

das

ms

das

de

retraso.

Los

tiempos

de

reaprovisionamiento se muestran en la tabla 55 y el clculo del

stock mnimo y el stock de seguridad en la tabla 56.

TABLA 55
TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO PEGANTE

Nombre

Tiempo de
reaprov

Das Atraso
Posible

Porcentaj
e De
Atraso

45

11%

Pegante
Solucin
Adhesiva 468

TABLA 56
CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD PEGANTE

Nombre
Pegante Solucin
Adhesiva 468

Stock
Cons/Me Cons/D Treapro
Stock
Mnim
s
a
v
Seg
o
22,67

0,76

45

34,00

37,78

El clculo del EOQ se muestra en la tabla 57.

TABLA 57
EOQ PEGANTE
Clculo
EOQ

Costo De Inventario
Nombre
Pegante
Solucin
Adhesiva 468

%
Demanda Costo
Total
Costo
Anual
Unitario
Cinv
Oport
299,22

29,02

35,00
%

10,16

Costo
De
Pedido

EOQ
Real

#
Pedidos
/ Ao

8,36

22,19

13

El resultado indica que se debera hacer 13 pedidos de 22,19

kilos.

Adhesivo trmico

El adhesivo trmico es un material que fue adquirido en mayo

de 2009 y solo registra consumo en dicho mes. Al momento se
lo usa para realizar pruebas en nuevas lneas de producto.

Insumos Varios.
Los insumos varios comprenden una serie de elementos que
son vitales y de soporte para el proceso productivo, estos
insumos se van a manejar bajo el sistema Punto Fijo de
Reorden considerando un stock de seguridad del 10% por
posible retraso en las entregas de los proveedores y se
calcular la cantidad ptima de pedido para cada tem.

En la tabla 58 se muestra la lista de los insumos, su consumo

mensual y el clculo del stock de seguridad que se debe
mantener por cada tem:

TABLA 58

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD INSUMOS VARIOS

Stock
Mnimo

Stock
Seguridad
10%

Nombre

Unidad

Uso

Sticky Back 1015

Sticky Back 1115
Rodillos
Limpia
Cyrel
Cores De 3"
Cores De 4"
Cores De 6"
Fundas
Para
Empaque De 10 X
16 X 1.25

Rollos
Rollos

Impresin
Impresin

Consum
o/
Mes
4,00
4,00

Rollos

Impresin

24,00

2,40

2,64

Und
Und
Und

Produccin
Produccin
Produccin

30,00
20,00
45,00

15
15
15

15,00
10,00
22,50

16,50
11,00
24,75

6
3
17

Millares Despacho

12,00

30

12,00

13,20

14

Desperdici
o

1,00

15

0,50

0,55

Despacho

100,00

30

100,00

110,00

110

Despacho

50,00

30

50,00

55,00

55

Despacho

1.500,00

30

1.500,0
0

1.650,0
1650
0

Despacho

800,00

30

800,00

880,00

880

Despacho

32,00

3,20

3,52

Despacho

10,00

1,00

1,10

Despacho

120,00

12,00

13,20

Fundas Tipo Saco Millares

CAJAS
SIN
IMPRESIN
Und
50cmx50cmx25c
m
Plancha
De
Carton
De Und
47x47cm
Caja
Impresa
Kraft
Und
350x350x270 Test
150
Caja
Impresa
Kraft
Und
590x400x600 Test
150
Strech Film 15
Rollos
Pulg. 8 Micras
Rollos De Cinta
Embalaje
Rollos
1000x48
Rollos De Cinta Rollos

Tiempo
Reapro Terico Terico Real
v Das
3
0,40
0,44
1
3
0,40
0,44
1

Embalaje 100x48
Rollos De Cinta
Masking / Papel
Recyl Clean
Recyl Cobra
Rasqueta
Mdc
Long. Life 17.0 X
0.25
X
0.125
X1.7- Im 04
Rasqueta
Mdc
Long. Life 17.0 X
0.25 X 0.090 X
1.5 - Im 04
Rasqueta
Mdc
Soft: 60.0 X 0.150
/ 0.070 X 1.3 Mm Roto
RASQUETA 25.0
X 0.200 / 0.125 X
1.7 Mm MDC
Estandar - FLEXO
DESPERDICIO
Medias De Nylon
Rollos Adhesivos
Teknek - Im 04
Guantes De Lana
Guantes
De
Caucho
Guantes
Quirrgicos
Niquelina #20
Teflon 3/4"
Cepillos
De
Bronce
Gilletes
Cuchillas
Para
Estilete
Deja En Barra
Jabn
Ajax 500 Gr
Vasos Plsticos
Paos Vileda
Teflon
Para

Rollos

Planta

90,00

9,00

9,90

Und
Und

Impresin
Impresin

2,00
0,50

4
4

0,27
0,07

0,29
0,07

1
1

Und

Impresin

0,50

0,07

0,07

Und

Impresin

0,50

0,07

0,07

Und

Impresin

0,50

0,07

0,07

Und

Impresin

0,50

0,07

0,07

Kg

Impresin

200,00

25

166,67

183,33

185

Und

Impresin

2,00

45

3,00

3,30

Docena

Extrusin

2,00

0,20

0,22

Docena

Impresin

4,00

0,40

0,44

Cajas

Impresin

4,00

0,40

0,44

Mts
Rollos

Cortadora
Cortadora

5,00
1,00

3
3

0,50
0,10

0,55
0,11

1
1

Docena

Extrusin

2,00

0,20

0,22

Und

Corte

20,00

2,00

2,20

Cajas

Corte

20,00

2,00

2,20

Und

Impresin

5,00

0,50

0,55

Und
Und
Und
Und

Impresin
Impresin
Extrusin
Extrusin

20,00
150,00
24,00
20,00

3
3
3
3

2,00
15,00
2,40
2,00

2,20
16,50
2,64
2,20

3
17
3
3

Tubera
Mascarillas
Desechables

Cajas

Planta

2,00

0,20

0,22

Una vez definidos el stock de seguridad, se calcula la cantidad

ptima de pedido por cada tem donde se obtienen los
resultados mostrados en la tabla 59:

TABLA 59
EOQ INSUMOS VARIOS

Costo De Inventario
Nombre
Sticky Back
1015
Sticky Back
1115
Rodillos
Limpia Cyrel
Cores De 3"
Cores De 4"
Cores De 6"
Fundas Para
Empaque De
10 X 16 X
1.25
Fundas Tipo
Saco
CAJAS SIN
IMPRESIN
50cmx50cmx2
5cm

Clculo EOQ

Demanda
Anual

Costo
Unitario

% Costo
Oportunidad

Total
Costo
Inventario

Costo
De
Pedido

EOQ
Terico

Real

# Pedidos /
Ao

53

$ 450,00

35,00%

$ 157,50

$ 8,36

2,37

22

53

$ 475,00

35,00%

$ 166,25

$ 8,36

2,30

23

317

$ 3,00

35,00%

$ 1,05

$ 8,36

71,03

71

396
264
594

$ 2,50
$ 3,20
$ 8,50

35,00%
35,00%
35,00%

$ 0,88
$ 1,12
$ 2,98

$ 8,36
$ 8,36
$ 8,36

86,99
62,78
57,78

87
63
58

5
4
10

158

$ 18,20

35,00%

$ 6,37

$ 8,36

20,39

20

13

$ 22,00

35,00%

$ 7,70

$ 8,36

5,35

1.320

$ 0,45

35,00%

$ 0,16

$ 8,36

374,34

374

Plancha De
Cartn De
47x47cm
Caja Impresa
Kraft
350x350x270
Test 150
Caja Impresa
Kraft
590x400x600
Test 150
Strech Film 15
Pulg. 8 Micras
Rollos De
Cinta
Embalaje
1000x48
Rollos De
Cinta
Embalaje
100x48
Rollos De
Cinta Masking
/ Papel
Recyl Clean
Recyl Cobra
Rasqueta Mdc
Long. Life
17.0 X 0.25 X

660

$ 0,15

35,00%

$ 0,05

$ 8,36

458,47

458

19.800

$ 0,48

35,00%

$ 0,17

$ 8,36

1.403,77

1.404

14

10.560

$ 0,53

35,00%

$ 0,19

$ 8,36

975,61

976

11

422

$ 8,60

35,00%

$ 3,01

$ 8,36

48,44

48

132

$ 9,50

35,00%

$ 3,33

$ 8,36

25,76

26

1.584

$ 0,55

35,00%

$ 0,19

$ 8,36

370,92

371

1.188

$ 0,23

35,00%

$ 0,08

$ 8,36

496,74

497

26
7
7

$ 80,00
$ 120,00
$ 1.550,00

35,00%
35,00%
35,00%

$ 28,00
$ 42,00
$ 542,50

$ 8,36
$ 8,36
$ 8,36

3,97
1,62
0,45

4
2
1

7
4
7

0.125 X1.7- Im
04
Rasqueta Mdc
Long. Life
17.0 X 0.25 X
0.090 X 1.5 Im 04
Rasqueta Mdc
Soft: 60.0 X
0.150 / 0.070
X 1.3 Mm Roto
RASQUETA
25.0 X 0.200 /
0.125 X 1.7
Mm MDC
Estandar FLEXO
DESPERDICI
O Medias De
Nylon
Rollos
Adhesivos
Teknek - Im 04
Guantes De
Lana
Guantes De
Caucho
Guantes

$ 1.550,00

35,00%

$ 542,50

$ 8,36

0,45

$ 900,00

35,00%

$ 315,00

$ 8,36

0,59

11

$ 800,00

35,00%

$ 280,00

$ 8,36

0,63

11

2.640

$ 0,14

35,00%

$ 0,05

$ 8,36

949,12

949

26

$ 350,00

35,00%

$ 122,50

$ 8,36

1,90

14

26

$ 6,50

35,00%

$ 2,28

$ 8,36

13,93

14

53

$ 8,50

35,00%

$ 2,98

$ 8,36

17,23

17

53

$ 4,40

35,00%

$ 1,54

$ 8,36

23,94

24

Quirrgicos
Niquelina #20
Tefln 3/4"
Cepillos De
Bronce
Gilletes
Cuchillas Para
Estilete
Deja En Barra
Jabn
Ajax 500 Gr
Vasos
Plsticos
Paos Vileda
Tefln Para
Tubera
Mascarillas
Desechables

66
13

$ 2,50
$ 45,00

35,00%
35,00%

$ 0,88
$ 15,75

$ 8,36
$ 8,36

35,51
3,74

36
4

2
4

26

$ 7,00

35,00%

$ 2,45

$ 8,36

13,42

13

264

$ 0,60

35,00%

$ 0,21

$ 8,36

144,98

145

264

$ 0,15

35,00%

$ 0,05

$ 8,36

289,96

290

66

$ 0,80

35,00%

$ 0,28

$ 8,36

62,78

63

264

$ 0,99

35,00%

$ 0,35

$ 8,36

112,87

113

1.980

$ 0,01

35,00%

$ 0,00

$ 8,36

2.807,54

2.808

317

$ 2,25

35,00%

$ 0,79

$ 8,36

82,01

82

264

$ 0,02

35,00%

$ 0,01

$ 8,36

794,09

794

26

$ 4,50

35,00%

$ 1,58

$ 8,36

16,74

17

3.3. Beneficios Esperados con la Implementacin de Polticas de

Inventario
Con la implementacin de estas polticas se espera que la empresa
mantenga niveles de inventario de acuerdo a sus consumos.

Anteriormente, la empresa se llenaba de productos que en la

actualidad ya no estn en uso por el cambio en la tecnologa de
impresin. Con estas polticas de inventario, la empresa decidi dar
de baja a estas tintas las cuales no registran movimiento hace ms
de 6 aos.

A continuacin se presenta el stock de estas tintas y el precio de las

mismas en la tabla 60 para conocer la cantidad de dinero que la
empresa ha perdido al comprar en exceso este inventario:

TABLA 60
COSTO DE TINTAS DADAS DE BAJA

Total
Nitrocelulosas
Total Base Agua
Total Saraflex

KILOS

P UNIT

TOTAL $

46,18

$ 6.50

$ 300.17

$ 15.00
$ 7.00

$ 33.901.95
$ 3.146.50
$ 37.348,62

2.260,13
449,5
Total

Se puede concluir que por el mal manejo de inventarios la empresa ha

perdido $ 37,348.62; con la implementacin de estas polticas de
inventario se esperan eliminar este tipo de problemas.

Otro beneficio esperado es el reducir el nmero de cambios en

programacin por falta de materia prima, ya que como se observa en la
TABLA 12, la empresa ha perdido durante el primer semestre del ao $
1.868,40 por un mal manejo de inventarios.

Tambin, con la implementacin de

las polticas de inventario

propuestas, el proceso de control de inventario ya no se lo realizar en

base al pronstico de ventas y la definicin de pedidos ya no sera en
base a la experiencia o criterio del bodeguero. El nuevo proceso de
control de inventarios se presenta en la figura 3.4.:

CONTROL DE INVENTARIOS
Punto Fijo de Reorden Revision Periodica
Revisar Stocks de
Seguridad

NO

El stock actual es
menor o igual al stock
de seguridad?

SI
Realizar
Solicitudes de
Compra en base
al EOQ

Compras

Recepcin y
Almacenamiento

Revisar Inventarios
Tipo C segn
frecuencia de
revisin

NO El stock actual es
menor al Stock
Mximo?
SI
Realizar
Solicitudes de
Compra para
llegar al stock
maximo

Elaborar Ordenes
de Compra

Aproabacin y
ejecucin de
ordenes de
compra

Seguimiento de
ordenes de
compra
Recepcin y
Verificacin de
productos

Gestin de
reclamos

NO

Producto
Conforme?
SI
Ingreso a bodega
y actualizacin de
inventario en
sistema

FIGURA 3.4 NUEVO PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIOS