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    Marca PERU

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    El documento presenta un plan estratégico para posicionar la marca "Perú" en el mercado internacional. Su objetivo general es posicionar a Perú como líder en el mercado internacional proyectando sus lugares, productos y cultura. Describe factores como la globalización y el crecimiento de los servicios que justifican la marca Perú. Incluye objetivos específicos, una visión, misión, marco de acción, valores, factores de éxito y líneas estratégicas para lograr el posicionamiento de la marca a nivel

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    Marca PERU

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    El documento presenta un plan estratégico para posicionar la marca "Perú" en el mercado internacional. Su objetivo general es posicionar a Perú como líder en el mercado internacional proyectando sus lugares, productos y cultura. Describe factores como la globalización y el crecimiento de los servicios que justifican la marca Perú. Incluye objetivos específicos, una visión, misión, marco de acción, valores, factores de éxito y líneas estratégicas para lograr el posicionamiento de la marca a nivel

    Descripción original:

    MODELO PLAN ESTRATEGICO

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    El documento presenta un plan estratégico para posicionar la marca "Perú" en el mercado internacional. Su objetivo general es posicionar a Perú como líder en el mercado internacional proyectando sus lugares, productos y cultura. Describe factores como la globalización y el crecimiento de los servicios que justifican la marca Perú. Incluye objetivos específicos, una visión, misión, marco de acción, valores, factores de éxito y líneas estratégicas para lograr el posicionamiento de la marca a nivel

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    PLAN ESTRATEGICO MARCA PER

    PLAN ESTRATEGICO
    MARCA PER
    PLANEAMIENTO URBANO III
    CATEDRA:

    ARQ. ALBERTO YABAR

    ALUMNO:

    CALLE BENITES, PERCY JOEL (2009 - 34421)

    PLANEAMIENTO URBANO III

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    PLAN ESTRATEGICO MARCA PER

    PLAN ESTRATEGICO

    INTRODUCCION
    De acuerdo a los resultados de los ltimos 40 aos, el eje del comercio se ha
    desviado de la tendencia a potenciar el intercambio de bienes al de servicios,
    debido a las transformaciones sufridas por las tecnologas de transporte y
    comunicaciones. Con la llegada de la era de la informacin se ha producido una
    reestructuracin de la economa internacional. En ese entorno se desdibuja la
    diferencia entre mercados nacionales y extranjeros. Las empresas estn
    aprendiendo a centrarse en el establecimiento y produccin de servicios
    destinados a ocupar una gran proporcin de nichos de mercado especficos en
    el mundo entero, sacando provecho de la emergencia de grandes zonas
    comerciales regionales.
    Las necesidades de los consumidores tienen cada vez un carcter ms mundial
    y tecnologas como Internet estn permitiendo a los consumidores ir de
    compras y comparar a escala mundial.
    La globalizacin, los cambios
    tecnolgicos en los sistemas de informacin y telecomunicaciones han
    revolucionado el sector de servicios. Muchos servicios que no se consideraban
    como comercializables, se comercializan ahora de forma rutinaria.
    Los servicios representan en la actualidad aproximadamente dos tercios de la
    actividad econmica mundial, sin olvidar que el comercio en el mbito de
    otros servicios est creciendo ms rpido que el comercio de mercancas.
    Ms de la mitad de los efectivos laborales del mundo trabajan para empresas
    de servicios, que tambin son las que crean la mayora de los nuevos puestos
    de trabajo. Las mayores y ms rentables operaciones del mundo las realizan
    las empresas de servicios. Existen conglomerados de servicios de gran
    envergadura, con un promedio de ingresos por empresa y empleado ms
    elevados que las principales empresas de manufacturas. Para competir, las
    empresas de servicios de los pases en desarrollo deben concertar alianzas
    estratgicas y adherirse a redes internacionales, sin embargo la mejor solucin
    y muy rentable ha sido la presencia mundial a travs de las franquicias.

    PLANEAMIENTO URBANO III

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    PLAN ESTRATEGICO MARCA PER

    JUSTIFICACIN MARCA PER


    Abarca tanto el contexto internacional como nacional y debe servir como
    impulsora de las Estrategias de Marcas Regionales, Provinciales, Municipales,
    Sectoriales y Privadas. Para ello, incluye un trabajo especfico de acciones de
    vnculo con estas estrategias. Se articula con los diferentes organismos
    pblicos, mixtos y privados relacionados con las exportaciones, el turismo, las
    inversiones, la cultura, y los servicios profesionales, y las asociaciones
    gremiales empresarias y de trabajadores, ponindose a su servicio para la
    concrecin fehaciente de los objetivos definidos en la misin.
    La marca pas para Per se construye a partir de factores diferenciales, crebles
    y sostenibles en el tiempo, englobados en el concepto de diversidad. Ms
    concretamente una diversidad que crea valor. As, turismo; bienes y
    servicios; cultura y sociedad del conocimiento, conjugan los componentes
    esenciales del trabajo focalizado en obtener ms inversin y prestigio
    internacional para el pas, ambos traducidos en mejores oportunidades para
    todos los ciudadanos peruanos.

    OBJETIVO GENERAL
    El Objetivo General es posicionar en lo ms alto la Marca Per en el mercado
    internacional.

    OBJETIVOS ESPECFICOS
    1. Proyectar la Marca Pas.
    2. Potenciar lugares, personalidades, productos, marcas y submarcas,
    colaborando con el posicionamiento de las mismas.
    3. Cooperar mutuamente para la realizacin de actividades que
    contribuyan a comunicar la imagen del Per y sus productos en el
    mundo.
    4. Acompaar a las empresas nacionales en actividades que contribuyan a
    promover el Per
    5. Suscripcin de convenios
    6. Difusin de la marca
    7. Participacin en eventos nacionales e internacionales

    VISIN:
    Ser un pas reconocido e identificado por sus valores distintivos en el contexto
    internacional, que despierte orgullo e identificacin entre su gente.

    MISIN
    La EMP definida como la utilizacin de los factores diferenciales del Per,
    crebles y sostenibles en el tiempo, tiene como misin: posicionar al Per con
    PLANEAMIENTO URBANO III

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    PLAN ESTRATEGICO MARCA PER


    un perfil nico y diferencial, colaborando en la promocin de sus exportaciones
    el incremento del turismo y las inversiones, la difusin de su cultura y el
    mejoramiento competitivo de toda su oferta

    MARCO DE ACCIN
    El marco de accin distingue, por un lado, principios estructurales definidos en
    el documento fundacional y por otro, acciones coyunturales:
    Principios estructurales
    marco
    un

    Son aquellos que deben perdurar en el tiempo y que establecen un


    de
    referencia con independencia de los cambios polticos,
    administrativos o coyunturales que puedan producirse, constituyendo
    patrimonio del estado Peruano. Tales principios estn conformados por:

    Honrar los principios definidos en la constitucin de la Repblica


    del Per

    Considerar que la estrategia o acciones de la marca pas se


    basaran en los principios de no agresin a otras naciones o
    marcas extranjeras. Por el contrario, sus acciones tendrn
    siempre como limite el respeto a las razas,
    civilizaciones,
    ideologas y credos.

    Respetar las normas del derecho internacional, con especial


    atencin en la declaracin universal de los derechos humanos y
    los principios internacionales de preservacin del medio ambiente,
    sin hacer distinciones por motivos de sexo, idioma o religin

    Desarrollar una EMP como una poltica de estado.

    Incentivar el carcter multisectorial e interdisciplinario, abarcativo


    de todos los sectores de la produccin, servicios y la cultura, tanto
    en el mbito nacional como regional, provincial y municipal.

    Colaborar y potenciar el desarrollo de sub-marcas regionales,


    provinciales, sectoriales o privadas.

    Constituir y sostener
    administre la EMP

    una

    institucin,

    publico-privada

    que

    Acciones Coyunturales
    Se tratan de aquellas que pueden modificarse de acuerdo a
    circunstancias nacionales o
    internacionales:

    PLANEAMIENTO URBANO III

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    PLAN ESTRATEGICO MARCA PER

    Uso y aplicacin de la identidad visual (logo tipo, iso tipo,


    eslogan, etc.)

    Campaa publicitaria y promocional

    Estrategia de calidad

    Estrategia de redes

    Mercados estratgicos

    VALORES DE LA EMP
    Calidad:
    Coherencia:
    Trabajando en equipo:
    peruanos.

    Hacer las cosas bien


    Entre nuestra misin y visin
    Posicionamiento en los 30

    millones

    de

    FACTORES DE XITO
    Qu necesita la asociacin para conseguir la Misin.
    1. Capacitacin:
    -

    Perspectiva de gnero
    Atencin
    Derechos humanos
    Aprovechamiento de Recursos

    2. Organizacin interna
    3. Sostenibilidad econmica
    4. Comunicacin y redes sociales
    5. Toma de decisiones eficiente
    6. Evaluacin continuada
    7. Definicin de las funciones y responsabilidades
    8. Gestin del conocimiento
    9. Capacidad de innovacin
    10.Presencia externa: instituciones y coordinacin de redes
    11.Participacin

    FODA
    Del cruce de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se ha
    obtenido la matriz FODA, esta nos ha generado estrategias especficas, las

    PLANEAMIENTO URBANO III

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    PLAN ESTRATEGICO MARCA PER


    cuales sern convertidas en alternativas para superponerlas a las generadas
    en las dems matrices.

    LNEAS ESTRATGICAS
    1. Lnea estrategia 1:
    Perspectiva de aprendizaje y crecimiento del Turismo.
    Disponer de profesionales capacitados para llevar a cabo la misin de la marca
    y que se sientan satisfechos de la misma.
    a. Mejorar la capacitacin de las personas que trabajan y colaboran con
    la asociacin.
    b. Mejorar la gestin del conocimiento externo e interno
    c. Defensiones de los puestos de trabajo.
    2. Lnea estratgica 2:
    Perspectiva financiera:
    PLANEAMIENTO URBANO III

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    PLAN ESTRATEGICO MARCA PER

    Mejorar la sostenibilidad econmica consiguiendo nuevos ingresos y haciendo


    ms eficiente los gastos. Obteniendo esto a travs de las dimensiones que
    distinguen a nuestra marca, como son el turismo, la calidad de vida, nuestro
    sistema de valores, la aptitud para los negocios, el patrimonio y cultura
    3. Lnea estratgica 3:
    Perspectiva proceso interno:
    Mejorar la coordinacin y comunicacin entre procesos claves (reas de
    trabajo) para poder ofrecer proyectos innovadores de mxima calidad que den
    respuesta a las necesidades de quienes lo requieran.
    a. Establecer una organizacin interna des de la perspectiva de gnero.
    b. Agilizar la toma de decisiones.
    c. Mejorar la capacidad de innovacin
    d. Mejorar los circuitos de comunicacin interna.
    4. Lnea estratgica 4:
    Perspectiva del cliente:
    Dar una atencin personalizada y gil a las a las personas que requieren
    nuestros servicios son los mismos que aportaran con el progreso de esta marca
    pas por el posicionamiento, demostrando estabilidad y seguridad.
    a. Mejorar la comunicacin con los socios y socias y su participacin en
    las actividades.
    b. Mejorar la presencia en actos sociales y en las agendas polticas.
    c. Mejorar el tiempo de respuesta con los colaboradores y entidades que
    requieren
    nuestros servicios.

    INDICADORES ESTRATEGICOS
    EJES
    ESTRATEGICOS

    OBJETIVOS ESTRATEGICOS

    PLANEAMIENTO URBANO III

    INDICADORES

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    PLAN ESTRATEGICO MARCA PER


    -Despertar Nuevos intereses.
    -Crear Nuevas expectativas de
    productos.

    TURISMO

    -Nuevas propuestas.
    -Carcter de
    identidad

    -Dar una identidad a los


    productos locales.
    -Excelente Calidad
    -Nueva perspectiva de diseos

    EXPORTACIONES

    -Controlar el crecimiento
    sostenido.
    -Desarrollo de proyectos e
    infraestructura.

    INVERSIONES

    -Aprovechar el potencial
    energtico.
    SISTEMA
    IDENTIDAD

    DE

    -Diseo textil
    -Calidad textil

    -Promover
    microempresas
    -Aprovechar recursos

    -Servir a diferentes sectores


    -Connotar como smbolo de un
    pas.

    -Simbolismo

    PROBABILIDADES
    Permite construir una ventaja competitiva y global y atraer talento e invencin.
    Cul es la propuesta de valor integradora de todas las reas para Per?
    El objetivo principal de una Marca Pas es generar una idea simple,
    contenedora e integral que logre transmitir con eficacia y contundencia su
    propuesta de valor.

    PLANEAMIENTO URBANO III

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