Gplo U3 Ea XXXX

PLANEACIN DE LA
LOGSTICA
Unidad 3. Costos, Indicadores y Tendencias en la Gestin
Logstica.
Planeacin de la logstica
Unidad 3. Costos, indicadores y tendencias en la gestin logstica
Evidencia de aprendizaje. Propuesta de mejora
Alianza Zapatera
Lee con atencin el siguiente caso sobre la realizacin de una alianza zapatera
entre un fabricante y una cadena de zapateras:
Una fbrica de zapatos de diseos exclusivos e innovadores ubicada en la ciudad de
Obregn, Sonora, tiene una muy buena oferta para generar una alianza estratgica con
una cadena de zapateras, la cual cuenta con ms de 20 puntos de venta en diferentes
estados de la repblica mexicana y satisface las demandas de los consumidores; su
matriz se localiza en Guadalajara, en el estado de Jalisco.
El acuerdo es que el fabricante enve a la matriz la produccin y la cadena de
zapateras se encargar de distribuir a los diferentes puntos de venta tres mil pares de
diversos modelos al mes, para ello, se deben despachar en dos viajes cada 15 das con
el 50% del pedido.
El fabricante no cuenta con el equipo de transporte para realizar dicha actividad que la
empresa le solicita, por lo cual est analizando la propuesta y cmo hacer frente a sta,
ya que la utilidad que le quedar a la fbrica por par de zapatos es del 70%, es una
propuesta altamente tentadora.
Con los conocimientos que adquiriste en esta asignatura, ayuda al fabricante a tomar la
mejor decisin para enviar el calzado, sin sacrificar el precio y entregar el mejor
producto, respondiendo lo siguiente:
Para que la fbrica solucione su necesidad, qu alternativas de transporte le

sugieres? (debers proponer al menos tres).
La carga que se transportar es de tipo general, debido a que es fcil de
maniobrar y puede ser transportada por unidades en cajas de 10 pares de
zapatos, ms o menos.
Las alternativas de transporte son las siguientes:
1. Transporte por carretera, este medio es el ms utilizado, ya que se
puede transportar desde una unidad hasta las que el cliente decida, y va
a cualquier parte de la Repblica Mexicana o fuera de sta.
2. Transporte por ferrocarril, el costo y la seguridad es moderada, y se
puede transportar casi cualquier tipo de producto.
3. Transporte areo, aunque su costo es alto, el tiempo de traslado es
mnimo y su confiabilidad alta.
Ciencias Sociales y Administrativas Gestin y Administracin de Pequeas y

Medianas Empresas.
1
Qu indicadores
le ayudaran
a tomar lade
mejor
decisin a la fbrica en cuanto a
Evidencia
de aprendizaje.
Propuesta
mejora
qu alternativa es la mejor para poder hacer frente a la propuesta de la cadena
de zapateras?
INDICADOR
Ciclo total de un
pedido.
Porcentaje de
pedidos
perfectos.
DESCRIPCIN
Analiza el tiempo que se
tarda en entregar el producto
desde que el cliente hace el
pedido hasta la entrega,
incluyendo la facturacin y el
cobro.
Mide la calidad de las

actividades relacionadas con
los pedidos como; pedidos
entregados correctamente,
con cantidades exactas,
empaquetados
correctamente
segn
el
cliente, etc.
JUSTIFICACIN
Este tipo de indicador
ayudar a la empresa a
mejorar sus procesos de
entrega de pedidos.
Adems de medir la
eficiencia en el uso de
los recursos de la
operacin.
Estos indicadores son
tiles debido a que
miden la efectividad en
la elaboracin de las
actividades.
Si la fbrica decide adquirir un equipo de transporte (triler) para ser ella misma
la que se encargue de hacer llegar el producto a la matriz en Guadalajara, en
qu costos incurrira si se decide por esta alternativa?
La empresa al momento de decidir adquirir un equipo de transporte tendr que
contar con el efectivo para la inversin, pensando que esto se recuperar en un
perodo ms o menos largo, pero que aportar un beneficio inmediato al no tener
que desembolsar 40% ms o menos que cuesta el flete de la mercanca, claro
que deber descontar los gastos de operacin, pero en definitiva, si se tiene la
oportunidad de invertir en este activo, es preferible.
Costo de capital. Al invertir en un activo fijo.
Costos operativos.
o Costos de transporte. Los costos de operar el mantener la flota de
vehculos implica inversin inicial y posterior mantenimiento.
o Horas extras.
o Seguros.
o Licencias.
o Rentas y tarifas.
o Administrativos.
o Amortizacin.
o Mantenimiento.

Medianas Empresas.
2
Evidencia de aprendizaje. Propuesta de mejora
Si la empresa adquiere el triler, qu tendencia logstica le sugieres para tener

seguridad de la mercanca y del transporte durante sus traslado por la repblica?
Suminist
ros
Transpor
te
Primario
Planta de
Producci
n
Procesamiento de
Ordenes
Manejo de Informacin
Transporte
Secundari
o
Almacn
Manejo de Mercanca
Empaque

Medianas Empresas.
3
Puntos de
Entrega

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Para que la fbrica solucione su necesidad, qu alternativas de transporte le

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Mide la calidad de las

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Si la empresa adquiere el triler, qu tendencia logstica le sugieres para tener

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