El documento describe el método CPM o Ruta Crítica, que se usa para planificar y controlar proyectos mediante la determinación de la duración total y la clasificación de actividades según su criticidad. CPM asume que las actividades y sus tiempos son conocidos, por lo que es fácil de usar, aunque PERT puede usarse para considerar la incertidumbre. La ruta crítica es la trayectoria más larga en el proyecto, por lo que determina su duración. El resultado es un cronograma que muestra la duración total y la criticidad de
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
179 vistas2 páginas
El documento describe el método CPM o Ruta Crítica, que se usa para planificar y controlar proyectos mediante la determinación de la duración total y la clasificación de actividades según su criticidad. CPM asume que las actividades y sus tiempos son conocidos, por lo que es fácil de usar, aunque PERT puede usarse para considerar la incertidumbre. La ruta crítica es la trayectoria más larga en el proyecto, por lo que determina su duración. El resultado es un cronograma que muestra la duración total y la criticidad de
El documento describe el método CPM o Ruta Crítica, que se usa para planificar y controlar proyectos mediante la determinación de la duración total y la clasificación de actividades según su criticidad. CPM asume que las actividades y sus tiempos son conocidos, por lo que es fácil de usar, aunque PERT puede usarse para considerar la incertidumbre. La ruta crítica es la trayectoria más larga en el proyecto, por lo que determina su duración. El resultado es un cronograma que muestra la duración total y la criticidad de
El documento describe el método CPM o Ruta Crítica, que se usa para planificar y controlar proyectos mediante la determinación de la duración total y la clasificación de actividades según su criticidad. CPM asume que las actividades y sus tiempos son conocidos, por lo que es fácil de usar, aunque PERT puede usarse para considerar la incertidumbre. La ruta crítica es la trayectoria más larga en el proyecto, por lo que determina su duración. El resultado es un cronograma que muestra la duración total y la criticidad de
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 2
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada. En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica. El resultado final del CPM ser un cronograma para el proyecto, en el cual se podr conocer la duracin total del mismo, y la clasificacin de las actividades segn su criticidad. Reingeniera Reingeniera en un concepto simple es el rediseo de un proceso en un negocio o un cambio drstico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniera esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniera. Reingeniera es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, adems ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniera requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfaccin del cliente. Una definicin rpida de reingeniera es "comenzar de nuevo". Reingeniera tambin significa el abandono de viejos procedimientos y la bsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor. UN CASO DE REINGENIERA DE PROCESOS EN LOS NEGOCIOS MACDONALD`S Una de las compaas que aplico con mayor xito la reingeniera en los procesos de negocios fue McDonalds ; quien despus de tener aproximadamente unos 45 platos para ofrecer los redujo a 10, facilitando la estandarizacin del servicio ; cosa que es muy difcil en una empresa prestadora de servicios. SEGUNDA REINGENIERA Se da en el 2003 despus de la crisis presentada al final de los noventa Jim Cantaleuto de McDonald's aparece con un plan para sacar a flote la empresa como resultado de esta reingeniera las acciones subieron 2,45 en la bolsa. La estrategia fue la implementacin de las 8P DE MERCADEO. TERCERA REINGENIERA Se dio en el 2006 he hicieron cambios significativos: 1. Se introduce al mercado alimentos ligeros y mejor balanceados. ( barra de ensalada , jugos naturales) 7Se hizo un cambio de actitud en los empleados ; porque bajaron las ventas a causa de el mal servicio por parte del el personal .Para manejar este problema utilizaron el mtodo de las 5S.