Presentacion Lean Construction Parte 1 Edifica

La Filosofa Lean
Construction
Primera Parte
Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmn Marquina

Ing. Mg. Pedro Suarez Perez
Historia
Origen
A finales de la segunda guerra
mundial, Toyota se queda sin
recursos para competir con
empresas americanas
Investigadores de la Toyota
desarrollan innovador proceso
de manufactura (TPS - Toyota
Production System)
http://haganegocios.com/wp-content/uploads/2008/11/toyota.jpg
Origen
Inicios de 1980, comitiva
investigadora de MIT va a Japn a
investigar el fenmeno Toyota
Llaman a metodologa que

optimizaba procesos: Lean
Manufactoring (lean: carne sin
grasa)
http://www.dosbit.com/images/2011/01/mit.gif
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing (manufactura esbelta): filosofa
de gestin enfocada a la reduccin de los siete tipos
de "desperdicios:
Sobreproduccin
Tiempo de espera
Transporte
Exceso de procesado
Inventario
Movimiento
Defectos
http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
Lean Manufacturing
Eliminando el despilfarro, la calidad
mejora y el tiempo de produccin y el
costo, se reducen
Herramientas Lean:
Procesos continuos de anlisis ( kaizen )
Produccion pull ( kanban )
Procesos a prueba de fallos ( poka yoke )
Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

Mejora Continua!!!!!!
Lean Manufacturing
Cosas Correctas Lugar Correcto Tiempo Correcto
Cantidad Correcta Flexibilidad Abierta al Cambio

Lean Construction
Tiene sus races en los conceptos
de Lean Manufacturing o Lean
Production
Filosofa de Gerencia de Proyectos

con principal nfasis en la Gestin
de Produccin
http://evbdn.eventbrite.com/s3-s3/eventlogos/5960/475766029.jpg
Lean Construction
Maximizar el valor
del producto
Minimizar el
desperdicio
Construccin sin perdidas

Lean Construction
Acadmicos:
Glenn Ballard
Greg Howell
Lauri Koskela
Iris Tommelein
Luis Fernando Alarcon
Carlos Formoso
Implementadores:
Todd Zabelle
Roberto Arbulu
En la Actualidad
Lean Construction en el
Mundo
En Inglaterra, hay un gran desarrollo acadmico y
tambin nuevas leyes orientadas al uso de Lean
Construction
En Estados Unidos, ya se utilizan los principios Lean
en varias empresas medianas y chicas
Tambin se desarrolla el tema en: Chile, Brasil,
Australia, Dinamarca, Alemania, etc
http://notrashweek.com/images/noTrash.gif
Mundo (empresas)
Inglaterra: Alemania: Corea del Sur:
Estados Unidos:
Mundo (clientes)
Inglaterra:
Estados Unidos:
Mundo (universidades)
Inglaterra:
University of Salford
Estados Unidos:
San Diego State University Stanford University University of Berkeley

Lean Construction en Per
Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su
correcto entendimiento sigue siendo limitado
Experiencias mayormente en empresas de
edificaciones medianas y pequeas
Se inicia una mayor difusin acadmica:
PUCP
UPC
URP
UNI
Este 15 de febrero se cre el Captulo Peruano del
Lean Construction Institute (LCI)
Esto elevar el nivel de profesionalismo y la eficiencia
en la construccin del pas
Se difundir y se intercambiar investigaciones sobre
la filosofa Lean
Fundado con el respaldo de la Pontificia Universidad
Catlica del Per (PUCP)
Seis empresas fundadoras: GyM, Marcan, Motiva,
Copracsa, Coinsa y Edifica
La filosofa Lean propone que el Jorge Luis Izquierdo, Presidente del

cliente se lleve un producto que lo Captulo (Graa y Montero)
satisfaga ms, le cueste menos, y el
productor gane ms. Todos ganan y
es sostenible. S SE PUEDE!!
Hablar de Lean es hablar de

productividad y calidad en toda
la cadena de abastecimiento
Csar Guzmn, Gerente de Operaciones desde nuestros proveedores
de Edifica hasta nuestros clientes finales
Enfoque Lean vs.
Enfoque Tradicional
Enfoque Tradicional
La construccin se ha entendido como el proceso en
el que las materias primas (entradas) son convertidas
en productos (salidas)
Este modelo de produccin se conoce como Modelo
de Conversin de Procesos
Este proceso puede ser dividido en los Subprocesos
de Conversin
Enfoque Tradicional
Modelo de Conversin
Enfoque Tradicional
Este enfoque no diferencia entre los subprocesos de
conversin y, por esto, asume que todos agregan
valor
Sin embargo, por ejemplo:

Albailera Agrega valor
Transporte de materiales No agregan valor
Enfoque Tradicional
Asume que el costo del proceso se reduce si se
minimizan los costos de todos los subprocesos
Sin embargo, ignora efectos producidos por la
interdependencia de los subprocesos, pues asume
que el sistema de produccin es lineal y secuencial
Entonces, no se considera la variabilidad de los
resultados o los trabajos rehechos
No hay preocupacin en el impacto del producto
final dado por: malos recursos, variabilidad o la
incertidumbre
http://www.freakingnews.com/Pictures/1/Bad-Product-Design.jpg
Enfoque Lean
Ve a la construccin como un flujo de procesos en vez
que solo la conversin en s
El llamado Modelo de Flujo de Procesos est
compuesto por las actividades:
La conversin: actividad que S agrega valor
Las prdidas: actividades que NO generan valor
Entonces, este enfoque enfatiza en la minimizacin y/o
eliminacin de las prdidas de un proceso
Gran impacto en el proceso de la produccin debido a
que las prdidas consumen la mayor parte del proceso
Enfoque Lean (Ghio 2001)
Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:
Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto
Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales
Trabajo No Contributorio (TNC): ir al bao
TP TC + TNC
(Actividades de conversin) (Prdidas del proceso)
28%
72%
Empresas con TP en 20% - 30%, presentan alto nivel
de grasa superficial (sobre dotacin de cuadrilla)
Fcilmente se eleva al rango de 40% eliminando la
sobre dotacin general de cuadrillas productivas
Empresas con un TP del orden
de 40% tienen que lidiar con
lo llamado grasa interna
Esta puede ser minimizada y
hasta eliminada para llegar a
niveles del 50% - 60%
Labor ms compleja, trabajar
en la constructabilidad
http://www.sjphoto.com/hk-web/images/HK-skyscraper.jpg
Comparacin
Tradicional Lean Construction
Sigue el modelo de conversin Sigue el modelo de flujos
El diseo de producto se termina Productos y procesos son

y despus empieza el diseo de diseados conjuntamente
proceso
No todas las etapas del ciclo de Todas las etapas del ciclo de vida
vida del producto son del producto son consideradas
consideradas durante el diseo durante el diseo
Las actividades se llevan a cabo Las actividades se llevan a cabo al

tan pronto como sea posible ltimo momento responsable
(last responsible moment)
Se eligen los subcontratistas Se eligen los subcontratistas

debido al costo debido a su capacidad de
colaboracin
Aplicacin en EDIFICA
Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da
http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Trenes de Trabajo
Cada cuadrilla deber acabar la tarea de un sector en
1 da
El siguiente da pasarn a realizar la misma cantidad
de la misma tarea en el siguiente sector
La siguiente tarea ser realizada por una nueva
cuadrilla el segundo da en el primer sector
Da 6
1
2
3
5
4
Sector 1 Sector 2 Sector 3
OK OK OK
Trenes de Trabajo
Aplicando sectorizacin y los trenes de trabajo, se
aumenta la productividad de la cuadrilla
La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la
obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva de
aprendizaje)
Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en
obras comunes, por ejemplo:
VACIADO VACIADO
LOS TODOS LOS
SBADOS DAS!
Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un
da determinado
Saber cunto se gastar por da en la obra
Tener mayor control de los gastos en obra
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
Caso Prctico en
Torres del Mar
Tren de Trabajo de lo
Muros Pantalla
Objetivo
Presentar el proceso que
se llevo a cabo para
elaborar el tren de
actividades de los muros
pantalla del Edifico Torres
del Mar.
http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_9/recursos/general/imagenes/17072009/port_objetivo.jpg
Definicin
El tren de actividades es una estrategia de
ejecucin, en donde se establece una secuencia de
partidas las cuales van conectadas (como vagones)
entre s
El atraso de una partida hace que se atrasen todas,

retrasando el sistema en su conjunto
Vista general del proyecto
Ubicacin
El Edificio Torres del Mar

esta ubicado en el
distrito de Miraflores en
el cruce de las Calles
Porta y Manco Capac.
Proyecto:
Edificio Torres del Mar
Ejecutor:
Corporacin Edifica S.A.C.
Caractersticas del Proyecto:

2 stanos y 8 pisos
7,178 m2 de rea techada
1,078 m2 de rea de terreno
Metodologa a Aplicar
Los pasos que se llevan a cabo para elaborar un tren
de actividades son:
Listar las Actividades a realizar.

Definir la secuencia de Actividades.
Elaborar plantilla e ingresar los metrados
correspondientes.
Sectorizar.
Hacer un balance de cuadrillas.
Tren de Actividades
Muros Pantalla:
Listar y Secuenciar
1 2 3 4 5 6 7 8
Perforacin para Anclaje 1A 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1H
Inyeccin de concreto 1A 1B 1C 1D 1E 1F 1G
Excavacin de Banqueta 1A 1B 1C 1D 1E 1F
Colocacin de Contrafuerte 1A 1B 1C 1D 1E 1F
Perfilado de banqueta y Paeteo 1A 1B 1C 1D 1E 1F
Colocacin de malla de acero 1A 1B 1C 1D 1E
Relleno de longitud de empalme 1A 1B 1C 1D 1E
Encofrado de Muro 1A 1B 1C 1D
Concreto de Muro 1A 1B 1C 1D
Tensado de Anclajes 1A
Tren de Actividades
Muros Pantalla:
Listar y Secuenciar
Tren de Actividades
Muros Pantalla:
Elaborar Plantilla
Tren de Actividades
Muros Pantalla:
Balancear Cuadrillas
Tren de Actividades
Conclusiones:
Los Trenes de Trabajo ayudan a optimizar la

produccin de los trabajadores mediante el
trabajo repetitivo.
La sectorizacin ayuda a tener un mayor control

sobre las partidas. (produccin, programacin,
calidad)
Reduccin de tiempo del proceso.

Tren de Actividades
Video
Perforacin de Anclajes
Inyeccin de Anclajes
Excavacin, Contrafuerte
y Perfilado
Colocacin de Acero
Encofrado y Concreto
de Muro
Tensado de Anclajes
Final de la Primera
Presentacin
IGLC 2011
Congreso anual desde 1993 del International Group
for Lean Contruction
Este ao se realizar el mes de julio en Lima
Organizado por GyM y la PUCP
ESTN TODOS
INVITADOS!

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Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

Cosas Correctas Lugar Correcto Tiempo Correcto

Cantidad Correcta Flexibilidad Abierta al Cambio

Filosofa de Gerencia de Proyectos

Construccin sin perdidas

San Diego State University Stanford University University of Berkeley

La filosofa Lean propone que el Jorge Luis Izquierdo, Presidente del

Hablar de Lean es hablar de

Sin embargo, por ejemplo:

El diseo de producto se termina Productos y procesos son

Las actividades se llevan a cabo Las actividades se llevan a cabo al

Se eligen los subcontratistas Se eligen los subcontratistas

El atraso de una partida hace que se atrasen todas,

El Edificio Torres del Mar

Caractersticas del Proyecto:

Listar las Actividades a realizar.

Perfilado de banqueta y Paeteo 1A 1B 1C 1D 1E 1F

Colocacin de malla de acero 1A 1B 1C 1D 1E

Relleno de longitud de empalme 1A 1B 1C 1D 1E

Los Trenes de Trabajo ayudan a optimizar la

La sectorizacin ayuda a tener un mayor control

Reduccin de tiempo del proceso.

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