Tabla 1

1. Continuando con el diagrama de red elaborado para el proyecto de la actividad de Gestión de Tiempos:

SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

ACTIVIDAD DURACIÓN COSTO TOTAL

M1 5 500 2500 500 500 500 500 500

M2 9 1000 9000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

M3 10 1000 10000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

M4 9 500 4500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

M5 8 1000 8000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

M7 11 1500 16500

M10 5 500 2500

TOTALES 53000 500 500 500 500 500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 1000 1000 1000 1000 1000 1000

ACUMULADOS 500 1000 1500 2000 2500 3500 4500 5500 6500 7500 8500 9500 10500 11500 12500 13500 14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22000 22500 23000 23500 24000 24500 25000 25500 26000 27000 28000 29000 30000 31000 32000

ACTIVIDAD PV AVANCE REAL (%) EV AC

M1 2500 100% 2500

M2 9000 100% 9000

M3 10000 100% 10000

M4 3000 80.0% 3600.0

M5 0 0

M7 0 0

M10 0 0

TOTALES 24500 25100 29500

A. Aplicación del Método de Valor Ganado

A.1 Indicadores de Variación

1 CV = EV - AC = -5000 <0, por lo tanto, el proyecto presenta un gasto mayor de lo planificado.

2 SV = EV - PV = 600 >0, por lo tanto, el proyecto se encuentra adelantado con respecto al cronograma.
A.2 Indicadores de Rendimiento

1 CPI = EV / AC = 0.85 <1, el proyecto presenta una deficiencia en la calidad del gasto.
2 SPI = EV / PV = 1.02 >1, El proyecto presenta un adelanto con respecto al cronograma.

Resp uesta: Com o se pued e observar co n el cálcu lo de los ind icad ores de variación y rend imiento, el
p ro yecto p resen ta un ad elanto en e l cron ograma, a costa de un un gasto mayor que el que se ten ia
p re sup uestado. P or lo tanto, la opción que d escribe la situación actual d el proyecto es la opción b ), la cu al
establece qu e el proyecto se encuentra ad elantado en cron ograma y p or encima d el presupu esto.

B. ¿Puede calcularse el BAC del proyecto? Justifique su respuesta.

Resp uesta: No es posible calcular el BAC del p royecto, pues este también posee las actividad es M&, M8 y
M9, de las cuales no se cuenta con los valores de d uració n y costo, lo qu e hace imposible calcular el Budg et
At Comp letion para e l proyecto, pu es solo contamo s con d atos d e la ruta critica.

2. Investigue y presente un cuadro con las fórmulas que surgen del Método de EVM

MÉTODO DE VALOR GANADO (EARN VALUE METHOD)

INDICADORES
VARIACIÓN CV = EV - AC SV = EV - PV

RENDIMIENTO CPI = EV / AC SPI = EV / PV

PROYECCIONES
EAC = BAC / CPI VAC = BAC - EAC TCPI = ( BAC - EV) /
( (BAC O EAC) - AC)

Donde:
CV: Cost Variance o variación en costos

EV: Estimated Value o valor estimado real según inspección

AC: Actual Cost o valor real ganado a determinado tiempo.

SV: Schedule Variance o variación en tiempos

PV: Planned Value o valor planificado para el proyecto.

CPI: Cost Performance Index o indice de rendimiento del costo.

SPI: Schedule Performance Index o indice de rendimiento del tiempo.

EAC: Estimate At completion o valor estimado para completar el proyecto.

BAC: Budget Al Completion o presupuesto planificado.

VAC: Variation At Completion o variación al completar el proyecto.

TCPI: To Complete Performance Index o indice de rendimiento para completar el proyecto.

3. Utilizando valores ficticios estructure un presupuesto económico de un proyecto. Cuide la coherencia en los valores presentados y su total.

El proyecto consist e en la construcción de una bodega cuadrada pequeña de 25 metros cuadrados de área, con una
Descripción: altura de 5 met ros. La edificación será de mampostería y losa fundida.

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Trabajos preliminares 928.23 Cuentas de control
Lim pieza de Metro cuadrado 25 15.75 393.75
te rre no
Paquetes de trabajo
Zanjeo Metro cúbico 4.8 111.35 534.48

Cimen tación 12283.48 Cuentas de control

Cimiento corrido Metro 20 487.91 9758.2

Muro de Metro cuadrado 12 210.44 2525.28 Paquetes de trabajo

cimen tación

Conformación de muros 46623.074 Cuentas de control

Le van tado de Metro cuadrado 84 277.85 23339.4
muros

Solera d e Metro 16 280.91 4494.56

humed ad
Paquetes de trabajo
Solera intermedia Metro 16 277.33 4437.28

Solera corona Metro 20 182.73 3654.6

Columna C1 Metro 27.4 390.41 10697.234

Conformación de losa de techo 18226.25 Cuentas de control

Lo sa Metro cuadrado 25 729.05 18226.25 Paquetes de trabajo
prefabricad a
Es timaciones del
SUBTOTAL 78061.03 proyecto

Reserva para contingencias (10% del costo del proyecto) 7806.10

Linea base del Costo 85867.14

Reserva de Gestión (5% de la linea base del costo) 4293.36

Presupuesto del costo 90160.49

Presupuesto: El presupuesto del costo para la construcción de la bodega mencionada asciende a 90,160.49 unidades monetarias.

1
 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 TOTALES

2500

9000

10000

4500

1000 1000 8000

1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 16500

500 500 500 500 500 2500

1000 1000 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 500 500 500 500 500 53000

33000 34000 35500 37000 38500 40000 41500 43000 44500 46000 47500 49000 50500 51000 51500 52000 52500 53000 BAC